實(shí)用獵頭公司簡歷大全（18篇）

了解并熟悉一些學(xué)科的基本原理和概念。論證是總結(jié)文章中通過邏輯推理和證據(jù)支持論點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是小編整理的幾篇總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍懽骷记珊退悸贰?/p>

獵頭公司簡歷篇一

1、“誠”就小目標(biāo)，“職”通大未來——瑞士登獵頭。

2、精英，您就是我們的獵物——瑞士登獵頭。

3、跟我走，瑞士登帶你去見老板！

4、瑞士登，讓才企一起遠(yuǎn)門。

5、瑞士登獵頭，人才森林神獵手。

6、瑞士登獵頭，職場森林神獵手。

7、招聘者的“參謀團(tuán)”，求職者的“高鐵站”。

8、嘿，你來得剛剛好！

9、瑞士登，讓你才藝散發(fā)，才企雙收。

10、瑞士登，獵頭專家！

11、找不到工作，我?guī)湍阏?；找不到老板，我?guī)湍悖?/p>

12、要的就是你！

13、才聚瑞士登，千萬年薪不是夢！

14、瑞士登，中國頂尖獵才者。

15、你還在找工作嗎？我早幫你找好了！

16、瑞士登獵頭，職場精英神獵手。

17、瑞士登，成就精英非凡人生。

18、為企獵英才，為才贏未來。

19、瑞士登，千萬年薪不是夢。

20、瑞士登，成就強(qiáng)企獵才夢。

21、瑞士登，助你登上好崗位，登上人生巔峰。

22、瑞士登，讓才企共登巔峰。

23、也許你需要的工作，剛好我這里都有！

24、瑞士登，成就才企雙贏夢。

25、找工作的，帶上簡歷，跟我走！

26、瑞士登，為狩獵英才而生。

27、你為什么找不到工作，因?yàn)槟銢]找到我呀！

28、喂，老板叫你上班呢！

29、你來得剛剛好，我這里高薪職位好空虛！

30、頂尖的一站式人力資源方案解決者——瑞士登。

31、你是找工作嗎？你是找老板嗎？我?guī)湍阏遥?/p>

32、良禽擇木而棲，賢臣澤君而事——瑞士登獵頭。

33、獵到不一樣的呢，成就你的'非凡——瑞士登。

34、選擇瑞士登，開啟精彩明天。

35、瑞士登，開啟輝煌人生。

36、瑞士登，給你的人生開啟不一樣的未來。

37、實(shí)現(xiàn)自我，超越自我——瑞士登。

38、我的未來由我掌控，瑞士登給你不一樣的精彩。

39、無限渴望，無限未來——瑞士登。

40、做我所想，飛躍巔峰——瑞士登！

獵頭公司簡歷篇二

北京時(shí)間8月26日，據(jù)國外媒體報(bào)道，盡管今年以來雅虎高管形成離職狂潮，但仍有員工抵御外界誘惑，堅(jiān)守公司崗位，雅虎buzz部門的工程師伊薩克·施魯伊特(isaac schlueter)就是其中一位。而且施魯伊特發(fā)布了一份另類簡歷，要求獵頭公司提前支付40萬美元的年薪，而且沒有討價(jià)還價(jià)的余地。當(dāng)然，施魯伊特這樣做并非真的為了那40萬美元，而是想借此擺脫獵頭公司的騷擾。

施魯伊特發(fā)布的這份另類簡歷全文如下：

價(jià)格：40萬美元(不可還價(jià))

這并非一個(gè)玩笑。

我確實(shí)很喜歡在雅虎工作，并且相信我現(xiàn)在的職位為我的職業(yè)發(fā)展提供了最佳渠道。我沒有被解雇，也不打算離職。對于公司的合并或出售，我并不感到擔(dān)心。我知道一些高管剛剛離職，但我對此并不在乎。

是的，的確，你們公司剛剛獲得了數(shù)十億風(fēng)投資金，你們公司的創(chuàng)始人是兩名斯坦福大學(xué)的腦科博士創(chuàng)立，他們是永動機(jī)的發(fā)明者。這些我都知道。

我真的已經(jīng)聽說過你們的'這些套話了，可能最近剛剛聽說過。所以不必多費(fèi)唇舌了。

如果你們付不起這個(gè)年薪，請不要與我直接聯(lián)系。別認(rèn)為你的勸說會令我改變在此問題上的想法，因?yàn)檫@樣做我會感到很沒面子，而且過于荒謬。

我已經(jīng)努力用最強(qiáng)硬的言辭來表達(dá)我的觀點(diǎn)，但有些人從來聽不進(jìn)去。

如果你有一個(gè)新的令人激動的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用并且想聽取我的建議，請與我聯(lián)系。如果我對這個(gè)應(yīng)用感興趣，而且時(shí)間充裕，我會使用你們的測試版，然后將我的看法發(fā)送給你們。

如果你們想占用我的業(yè)務(wù)時(shí)間，我將收取每小時(shí)300美元的咨詢費(fèi)。

獵頭公司簡歷篇三

人力資源專業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請獵頭公司，因?yàn)橹懈呒壒芾砣瞬磐ㄟ^網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招工作的人越來越少，他們一般不愿意主動去尋找工作，而是等待工作來“找”他們。

但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有好三、四百家。如何選擇一家有誠信、能提供真正專業(yè)服務(wù)的獵頭公司對于人力資源從業(yè)人員和企業(yè)來講確實(shí)不是一件容易的事情。筆者曾經(jīng)與一家香港上市公司的董事長聊天，他告訴筆者，有一個(gè)為他們服務(wù)的獵頭公司的人對他講，你要對我們好些，否則我就會把獵給你們公司的人才獵給別的公司，言談中露出得意之色和威脅之意。中國目前象這種不誠信的獵頭公司不在少數(shù)，所以，我們在選擇獵頭服務(wù)時(shí)要特別小心，擦亮眼睛。

那么，面對這么多魚龍混雜、良莠不齊的獵頭公司，我們應(yīng)該如何進(jìn)行選擇呢？

一選擇顧問而不是公司

為什么說是要選擇顧問而不是公司呢？這是獵頭的行業(yè)特性決定的。獵頭行業(yè)有點(diǎn)象管理顧問公司，是典型的專業(yè)服務(wù)行業(yè)。其服務(wù)的效果最終決定于獵手們的職業(yè)操守和專業(yè)水平。公司其實(shí)是很難控制服務(wù)質(zhì)量的，主要靠獵手個(gè)人的努力和水平。如果和你服務(wù)的獵手水平不夠，公司再有名氣也不會有好的結(jié)果。

有一個(gè)客戶，找了一個(gè)美國的世界著名的獵頭公司招了一個(gè)人力資源總監(jiān)，但是沒過半年，發(fā)現(xiàn)此人不但能力不行，而且品行惡劣，感到很后悔。

二和顧問進(jìn)行詳細(xì)談判，了解其能力和態(tài)度

但是就是這樣的獵手確為很多大型企業(yè)提供了獵頭服務(wù)，其效果如何，可想而知。所以我們在挑選獵手們的時(shí)候，一定要對其專業(yè)能力進(jìn)行深入的了解，就象你去招聘一個(gè)中高級人才一樣，不進(jìn)行深入、全面的甑選，你是不敢錄用他的。筆者有同多家獵頭公司打交道的經(jīng)歷，有的甚至是世界著名的獵頭公司，但是發(fā)現(xiàn)他們獵手們的水平確實(shí)不敢恭維，幾乎很少有人能進(jìn)行基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化的行為面試，更不用說進(jìn)行其他專業(yè)的人才甄選操作了。

三多詢問其他客戶的意見

要了解獵頭顧問的專業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的，光聽獵頭公司自己的介紹肯定不行。一個(gè)可行的方法，就是要求每個(gè)候選獵頭公司提供最近幾家客戶的名單，然后去拜訪這幾家客戶，問問他們對這個(gè)獵頭公司的看法，看看他們的業(yè)績，這樣，就很比較客觀的知道他們的水平如何。這點(diǎn)也象選擇管理咨詢公司一樣。

四優(yōu)先選擇隊(duì)伍穩(wěn)定、合作精神好的公司

獵頭這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的依靠人才的行業(yè)，核心競爭優(yōu)勢就是有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的獵手們。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門檻相對較低的行業(yè)，人員流失率很高，很容易分家。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源管理的公司，這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)可想而知了。

五不搞提成，按固定金額付費(fèi)

獵頭行業(yè)目前通行的收費(fèi)方式是按所獵人才年薪的20％－35％來收取服務(wù)費(fèi)用。這種機(jī)制最大的弊端是容易導(dǎo)致獵手們和被獵人員“合謀”向公司索要高薪。因?yàn)楸猾C人員年薪越高，獵頭公司的收益就越高。一次交流中，一個(gè)朋友講了一個(gè)他自己的真實(shí)的故事。朋友目前年薪10萬左右，被某獵頭公司介紹到一家港資企業(yè)。他不知如何同這家企業(yè)報(bào)價(jià)－談薪資，就去征求獵頭公司的意見，獵頭非常迅速的告訴他，報(bào)價(jià)30萬一年。朋友聽了后大吃一驚，心想自己根本值不了這個(gè)價(jià)位，所以后來沒敢按獵頭公司的建議報(bào)價(jià)。從這個(gè)案例可以看出，收費(fèi)機(jī)制不合理，就會導(dǎo)致獵頭與應(yīng)聘人員之間的“合謀”，從而給企業(yè)客戶帶領(lǐng)損失。

獵頭公司簡歷篇四

性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢

戶籍：廣東年齡：27

現(xiàn)所在地：珠海身高：1.75

聯(lián)系電話：

e-mail：/jianli

求職意向

希望崗位：獵頭顧問

工作年限：

職稱：無職稱

求職類型：全職

到崗時(shí)間：隨時(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問。主要工作是：

2、正確理解客戶招聘需求，提供有效的人力資源尋訪計(jì)劃，有針對性的進(jìn)行候選人尋訪;

3、候選人面試評估，并為客戶出具專業(yè)的人才推薦報(bào)告;

4、為候選人提供并制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀分析;

5、流程中候選人的跟進(jìn)及維護(hù)，深入了解候選人的各階段動向;

6、定期回訪候選人在客戶公司的職業(yè)發(fā)展及業(yè)績評價(jià).提高雙方的滿意度。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問/助理。主要工作是：

1、建立人才搜尋渠道，了解中高級人才的動態(tài)信息;

2、開發(fā)及拓展客戶，了解客戶潛在人才需求;

4、搜索、面試、評估、篩選及推薦候選人;

5、向客戶做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù);

6、保持與維護(hù)客戶和被錄用者良好的關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)公司招聘中的英文面試;

8、負(fù)責(zé)海外尋訪小組，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作。

教育背景

畢業(yè)院校：xx大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)日期：-07

專業(yè)：人力資源管理

語言能力

英語水平：優(yōu)秀

國語水平：優(yōu)秀

粵語水平：優(yōu)秀

個(gè)人自傳

本人個(gè)性熱情隨和，活波開朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!有一定的社會交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。

獵頭公司簡歷篇五

個(gè)人信息：

姓名:

性別:男

籍貫：安徽合肥

出生日期：1971年04月01日（精確到日）

身高：176cm

目前居住地：安徽省合肥市

目前工作地：安徽省合肥市

期望工作地：安徽省合肥市

教育背景：（按學(xué)歷自高至低排列）

9月-6月同濟(jì)大學(xué)工程管理與信息技術(shù)專業(yè)本科

1988年9月-1991年6月合肥城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)專科

職稱及執(zhí)業(yè)資格：

技術(shù)職稱：高級工程師

執(zhí)業(yè)資格：二級建造師

第一份工作經(jīng)歷：（按時(shí)間倒序的方式）

8月-207月：中太建設(shè)集團(tuán)安徽分公司

曾擔(dān)任職務(wù)（自遠(yuǎn)及近）：總工程師

管理項(xiàng)目名稱（自遠(yuǎn)及近）：禹州.華僑城、安徽新地中心、臨泉路鐵路職工宿舍等

工作職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)配合各部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測算及經(jīng)濟(jì)對比等工作。

3、負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、整理招標(biāo)答疑、配合咨詢公司編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底、起草施工合同等工作，負(fù)責(zé)組織各預(yù)算(造價(jià))工程師完成招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算、施工補(bǔ)充協(xié)議書等的編制工作,并進(jìn)行審核。

4、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審批支付工作。

5、負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變更工程量及造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測算和變更方案經(jīng)濟(jì)對比工作。

6、負(fù)責(zé)編制工程成本月控制表，過程控制工程成本。

7、負(fù)責(zé)編制各部門需要的小型預(yù)算。

8、負(fù)責(zé)審核工程配套部提供的材料認(rèn)價(jià)資料。

9、負(fù)責(zé)門窗等分包工程的單價(jià)核定。

10、負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算或配合咨詢公司完成工程結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)計(jì)算開發(fā)工程銷售面積，并在工程竣工后與房管局核對實(shí)測面積，負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的`銷售面積計(jì)算工作,并進(jìn)行審核。

12、負(fù)責(zé)推動全面工程造價(jià)管理工作，并提出合理化建議。

13、掌握工作中需要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及相關(guān)軟件使用。

14、為公司相關(guān)部門提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。

15、負(fù)責(zé)本部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。

17、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直接下級的工作。

獵頭公司簡歷篇六

因?yàn)榫W(wǎng)上有簡歷的模板，一般只要按照模板提示直接填上內(nèi)容就可以了。在個(gè)人資料的下面，就是自我評價(jià)(self assessment)。可是我發(fā)現(xiàn)很多人在這一欄，要么不填，即便填了也不夠?qū)I(yè)。其實(shí)，這是很重要的一欄內(nèi)容，候選人對自己的定位、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，都要在這一欄集中體現(xiàn)，起到吸引獵頭眼球的目的?！皒年工作經(jīng)驗(yàn)，x年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，x年銷售經(jīng)驗(yàn)，x年銷售管理經(jīng)驗(yàn)”諸如此類的提綱挈領(lǐng)的話，最能抓住獵頭的眼睛。獵頭每天看無數(shù)簡歷，唯經(jīng)驗(yàn)論是獵頭工作最主要的方法。要是經(jīng)驗(yàn)值到了客戶的要求，獵頭當(dāng)然會將這份簡歷仔細(xì)看下去了。此外，性格描述、語言能力和人際交往能力都可以在這一欄里適當(dāng)描述。不過，切記不要在這一欄里寫太多內(nèi)容，一般控制在兩到三行就足夠了。

工作經(jīng)歷的描述是整篇簡歷中最為重要的部分。工作經(jīng)歷的描述里，有幾項(xiàng)內(nèi)容是一定要寫的：工作時(shí)間段，工作職責(zé)(responsibilities)，匯報(bào)人(report to)，下屬人數(shù)(number of subsidiary)，業(yè)績(achievements)。

工作職責(zé)和業(yè)績都應(yīng)該分隔成幾句總結(jié)性的語句，而不是都寫在一段里。一段式的寫法是獵頭最討厭的?？床怀鲋攸c(diǎn)，沒有層次，都是簡歷寫作的大忌。工作職責(zé)應(yīng)該用諸如“負(fù)責(zé)”、“管理”之類的字眼開頭，用簡練而清晰的詞句完成對工作內(nèi)容的描述。有時(shí)候，參考職位描述里的內(nèi)容是很聰明的寫法。

業(yè)績的寫法也很重要。對銷售來講，業(yè)績當(dāng)然是指完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況，比如：“2005年完成業(yè)績120%”，或“連續(xù)三個(gè)季度成為公司top sales”。對銷售管理人員來講，除了完成業(yè)績指標(biāo)以外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理也是自己的業(yè)績之一。比如：“在一年內(nèi)，建立銷售團(tuán)隊(duì)，從1人發(fā)展到10人?！?/p>

對it工作人員，尤其是開發(fā)人員來講，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是重點(diǎn)。我通常建議開發(fā)人員另起一個(gè)大欄目，重點(diǎn)描述所從事過的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、開發(fā)周期、開發(fā)的軟硬件環(huán)境、開發(fā)工具和語言等幾方面介紹，重點(diǎn)介紹自己在項(xiàng)目中的職責(zé)。這些內(nèi)容對有經(jīng)驗(yàn)的獵頭來講，是分辨候選人的工作經(jīng)驗(yàn)是否符合客戶需要的最重要的依據(jù)。

我還建議在每段的工作經(jīng)歷里，用一兩句話介紹一下就職的公司，尤其是對那些在專業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出色，但又不是世界500強(qiáng)，或?yàn)槿耸熘钠髽I(yè)。因?yàn)楂C頭不可能對市場上所有的企業(yè)都熟悉了解。要知道，公司的logo很多時(shí)候會為候選人的工作經(jīng)驗(yàn)加分。一般人都相信，如果你曾經(jīng)在一個(gè)知名大企業(yè)里工作過，那你應(yīng)該見識過嚴(yán)格的管理體系，了解嚴(yán)密的工作流程，也有可能接受過更好更有系統(tǒng)的培訓(xùn)。當(dāng)然，很多時(shí)候，事實(shí)和想象是有距離的。

有許多人喜歡將教育經(jīng)歷放在工作經(jīng)歷前，我倒是建議放在工作經(jīng)歷之后，尤其是你對自己的工作經(jīng)驗(yàn)足夠自信的時(shí)候。設(shè)想一下，當(dāng)獵頭印象深刻地讀完你的工作經(jīng)歷后，赫然發(fā)現(xiàn)原來你還曾就讀于名校，并早就完成了名牌大學(xué)的emba學(xué)習(xí)，一定會立馬抓起電話，給客戶報(bào)喜說找到了一個(gè)perfect的候選人！

獵頭公司簡歷篇七

求職意向：獵頭

教育經(jīng)歷

上海xx大學(xué)

人力資源管理

本科

畢業(yè)時(shí)間：06/2011

論文《傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究》

實(shí)習(xí)經(jīng)歷

獵頭助理

仁投資咨詢(上海)有限公司

通過數(shù)據(jù)庫、人脈關(guān)系等方式，搜索、篩選符合要求的候選人

協(xié)助顧問安排面試事宜

人才管理數(shù)據(jù)庫的整理及更新

區(qū)域招聘顧問

xx網(wǎng)大連分公司

參與大連地區(qū)金融業(yè)中高級職位的網(wǎng)絡(luò)招聘工作，就招聘情況與北京同事保持信息溝通

參與遼寧地區(qū)中華英才網(wǎng)承辦的校園招聘活動的舉辦以及后期面試、筆試的安排

社會經(jīng)歷

人事助理

上海展覽館

03/2010

負(fù)責(zé)會展人員調(diào)動、人事工作安排、場館分配等助理工作

篩選簡歷，分類整理候選人材料

協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃、人員開發(fā)

志愿者

上?！皻げ教帽笨萍脊?jié)

組織參觀者簽到，安排表演人員，并且進(jìn)行郵箱報(bào)名預(yù)約管理

展覽與講解工作,包括有關(guān)展覽的技術(shù)理念、講解與新聞稿發(fā)布

主要負(fù)責(zé)科技防火墻的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的方法，已經(jīng)普及進(jìn)度

技能證書

大學(xué)英語六級(cet6)優(yōu)秀

英語聽、說、讀、寫優(yōu)秀

計(jì)算機(jī)二級

熟悉office各種操作軟件

更多

獵頭公司簡歷篇八

現(xiàn)在求職一般上都是在人才求職網(wǎng)站上投簡歷的，如果你有招聘企業(yè)的郵箱這是最好不過的了，這樣的話那么我們自己就可以用word來做一份自己喜歡的簡歷。簡歷模板大家可參考一下文書幫上的模板，如果不做自己做簡歷還可以直接下載，文書幫站上有著各式各樣的

簡歷模板

畢業(yè)生個(gè)人簡歷模板下載

姓名:應(yīng)屆畢業(yè)生范文

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年8月1日)

居住地：上海

電話：180******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年5個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會)

職位：獵頭

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：港口航道與海岸工程

學(xué)校：華東師范大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會)

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：獵頭

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/7 — 2014/12：xx有限公司[1年5個(gè)月]

所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會)

行業(yè)獵頭組獵頭

2012/4 — 2013/6：xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會)

行業(yè)獵頭組獵頭

1. 能夠獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)合作以完成各項(xiàng)人才尋訪委托任務(wù);

3. 關(guān)注行業(yè)及知名企業(yè)發(fā)展動向，收集高級人才信息，建立廣泛的人脈關(guān)系;

教育經(jīng)歷

2007/9— 2012/6 華東師范大學(xué) 港口航道與海岸工程 本科

證書

2008/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人誠實(shí)可信、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)有條理，能很好地與人交流溝通，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。對數(shù)字頭腦清晰。能自力更生、獨(dú)立面對生活，也練就了我不肯輕易服輸?shù)男愿?，無論是在學(xué)習(xí)上，生活中還是工作中，都能勇于接受挑戰(zhàn)，不怕困難和吃苦，遇到問題能夠自己想辦法解決，對生活充滿希望。

獵頭公司簡歷篇九

在過去的一年中，公司的不斷壯大我應(yīng)該是深有體會的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長。從每周的例會，到每月的公司活動;從半年一次的旅游到定期的培訓(xùn)課程再到這次的工作總結(jié)。雖然這些在實(shí)施過程中存在著一些問題，但不可否認(rèn)的“”在成長，我們的隊(duì)伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進(jìn)著。對于這些我相信“”的每一個(gè)員工都例例在目。

我想每個(gè)同事都對其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統(tǒng)一起來?我想將是公司的領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個(gè)新課題。

這其中也不乏激勵機(jī)制的建立，營造一個(gè)靈活有效的人才環(huán)境，使個(gè)人利益與公司目標(biāo)息息相關(guān)，個(gè)人能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，使公司長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展確實(shí)是大有裨益的。比如公司的目標(biāo)，及下一步的規(guī)劃或計(jì)劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點(diǎn)好處：一是讓員工深刻體會到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過此種方式了解每個(gè)員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標(biāo)分別落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，使其下一步工作的目標(biāo)和方向更加明確;從而使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的難度系數(shù)降低，真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)的優(yōu)勢;四，公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以說不論是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，還是公司的總體實(shí)力都上了一個(gè)新的臺階;而對于團(tuán)隊(duì)成員來說，得到的不僅是薪金獎勵，那種完成任務(wù)的成就感和喜悅心情不單單是獎金可以等價(jià)代換的。

公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿的熱情投入到工作中去。xx年公司健全了社保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時(shí)可以啟動自己的帳戶，為自己節(jié)約一筆開銷。但是人們常說：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費(fèi)用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔(dān)憂的同時(shí)，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進(jìn)行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對性的加強(qiáng)體制鍛煉。

公司在不斷的壯大，并把原來每天都見面的同事分開在了不同的樓層，大家彼此有時(shí)候一兩周都不一定見到一面，但是每月一次的團(tuán)隊(duì)活動把大家的距離又拉近了，而且每次的活動可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺時(shí)間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺，花在路上的時(shí)間跟活動的時(shí)間差不多一樣長)。那么是否在活動完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動呢?也許在別人看來這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運(yùn)動來，這畢竟也是一次溝通和交流的機(jī)會啊!(前面組織活動的時(shí)間可以提前或延后1到1.5小時(shí)，空余出吃飯時(shí)間)。

市場拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的特殊性，例會頻率可能有時(shí)沒有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問題以及在推薦候選人工作過程中遇到的問題進(jìn)行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個(gè)過渡的。后期面臨著獵尋候選人的`壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問題時(shí)被客戶斥責(zé)的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。

公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，使得我們的隊(duì)伍也在不斷的壯大，年齡結(jié)構(gòu)比較集中并且年輕化是最大特點(diǎn)，這使得“頂才”變得越來越有朝氣。怎樣使得這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團(tuán)隊(duì)的做戰(zhàn)實(shí)力?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)和公司培訓(xùn)制度的完善。

在這一浪接一浪的知識管理熱潮中，幾乎所有企業(yè)都開始逐步重視起企業(yè)文化氛圍的建設(shè)來。不知道別人是否跟我有同感，學(xué)習(xí)氣氛濃厚的區(qū)域，人們的思想和言行都會受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質(zhì)中去。不定期的組織主題進(jìn)行學(xué)習(xí)或傳播一些新的知識，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體精神面貌，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。而公司的不定期培訓(xùn)可以再未來的工作中繼續(xù)完善。由不定期到定期，通過這種形式，員工們可以了解到不同行業(yè)的行業(yè)知識，和最新動態(tài)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，這樣長期以往的堅(jiān)持下去相信整體的戰(zhàn)斗力也會得到相應(yīng)提高。

隨著時(shí)間的推移，xx年退出了歷史的舞臺，新的一年開始了，它帶著我們每個(gè)人對未來的憧憬，同時(shí)也給每個(gè)人帶來了新的希望，也會在新的一年邁開嶄新的一步，走向更美好的明天。

獵頭公司簡歷篇十

三大-法則助你成功進(jìn)入獵頭公司的面試技巧

獵頭公司寫給應(yīng)屆畢業(yè)生的三大面試法則。則即使是最優(yōu)秀的hr，在對應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)驗(yàn);沒有reference check可以提供;所學(xué)專業(yè)知識與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用competency (勝任力) 來進(jìn)行評估。

有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問：您是否會認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是"愿意"，而這種問題在我們看來就是無效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。

好了，回到我們的主題----應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問題。

開始之前務(wù)必記?。?/p>

黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。

白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。

鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。

1. 一分鐘自我介紹

這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。

成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點(diǎn)是 ?(給出事例)。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽光的微笑)

如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會接著問："為什么你會這么認(rèn)為呢?"如果他真的這么問你，bingo!你完全有機(jī)會操縱這次面試!

2. 應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個(gè)問題是：你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decision quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡單的說"感興趣"或者"就業(yè)前景樂觀"等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如'您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么")：

問：張先生，您為什么會選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?

答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5 個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。

其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。

記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。

3. 為了考察您learning on the fly這一條勝任力，通常我們會問您在實(shí)習(xí)期間的`收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記?。涸敿?xì)說明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lesson learned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足。現(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。

4. 你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?(千萬要回答"有")那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflicts management。現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。

我本人比較滿意的回答：

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常認(rèn)真的聆聽，分析;但對于自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民-主過后還需要集中。我是學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的方案。我的理念是：meeting 不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循"對事不對人"的原則，任何問題都可以得到解決。

在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實(shí)在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問題)：

問：你是如何處理意見分歧的呢?

如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反?yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會有標(biāo)準(zhǔn)答案。

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獵頭公司簡歷篇十一

不知不覺中來公司已經(jīng)一年多了了，回想起一年前，自己還是一個(gè)對銷售零概念懷著忐忑心情，步入到這個(gè)完全陌生的領(lǐng)域來工作時(shí)的情景，似乎就在昨天，但是跟那時(shí)比起來，現(xiàn)在應(yīng)該算是小有經(jīng)驗(yàn)了吧!不過這些真的.是要感謝這一年來同事們在各方面給予我的幫助和支持，同時(shí)在公司大環(huán)境的熏陶之下也培養(yǎng)了我從事這個(gè)行業(yè)的興趣與信心。

目前來看整個(gè)獵頭行業(yè)似乎進(jìn)入了嚴(yán)冬，市場越來越成熟，競爭過于激烈，有時(shí)甚至出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象?？偟脕碚f**公司在這樣的大環(huán)境下整體情況還在穩(wěn)步上升，說明我們還是有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢的。但是怎樣在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)做大，作為一名銷售人員首先考慮的無疑是提高銷售目標(biāo)，占領(lǐng)市場份額。

獵頭公司簡歷篇十二

您好！感謝你有時(shí)間看我這個(gè)簡歷。以下是我的`個(gè)人愛好及個(gè)性、態(tài)度簡介

?? 我是來自農(nóng)村的孩子，自小跟著父母吃過很多苦，深深地體會到了農(nóng)村生活的艱苦，我是一個(gè)比較外向、活潑的孩子，比較善于跟人溝通，對待工作是積極、負(fù)責(zé)任、責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，電腦操作比較熟練！有2年的銷售采購經(jīng)驗(yàn),擺過地?cái)?、跑過業(yè)務(wù)，對生活的態(tài)度是追求完美不甘平凡，希望可以通過公司讓自己更上一層樓（天河區(qū)優(yōu)先考慮）。

獵頭公司簡歷篇十三

xx年我個(gè)人開拓業(yè)務(wù)地域還是集中在廣東省內(nèi);一方面廣東省內(nèi)對于人才的需求在數(shù)量上要多于其它省市，并且高級職業(yè)經(jīng)理人以及高級技術(shù)人員在這個(gè)區(qū)域內(nèi)需求量相對較多;另一方面，特殊的地理位置決定了目標(biāo)客戶對于新興事物接受較快，對于高層職位用獵頭形式招聘較為接受。對于銷售人員來說比較好做前期的說服工作。但是另一方面正因?yàn)橛羞@樣的市場存在，由于行業(yè)壁壘不強(qiáng)，現(xiàn)新成立公司日益增加，各公司操作水平參差不齊，也曾在開拓業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)過一些客戶惡意壓價(jià)現(xiàn)象。對于此種現(xiàn)象，如果客戶對用此種方式招聘意向較大的，我個(gè)人一般都是先向客戶闡明客觀原因，讓其理解收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與其服務(wù)質(zhì)量有著直接的聯(lián)系;在這過程中，盡量舉一些實(shí)例，并跟據(jù)實(shí)際情況給到其一些建議，讓客戶公司從言語中感悟到“”在獵取人才方面的專業(yè)性。那么即便此次合作未有結(jié)果，也會給相關(guān)人員留下深刻印象，對于“頂才”在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)做一個(gè)很好的鋪墊。

隨著后半年拓展工作的`繼續(xù)，有明顯的感覺到浙江、江蘇一帶外資企業(yè)進(jìn)駐形式非常之明顯，對于生產(chǎn)型企業(yè)中高層人員需求量有所增加;聯(lián)系過程中大部分客戶還是比較看重公司所在地域和前期費(fèi)用。在日后的工作中還要多跟同事一起探討開發(fā)異地客戶的經(jīng)驗(yàn)。

這一年較為集中在生產(chǎn)型企業(yè)和it軟硬件行業(yè)的開發(fā)，其它一些是有需求的零散客戶。生產(chǎn)型企業(yè)從今年七八月份開始，對于高層人員的需求量明顯增加，特別是對技術(shù)出身的高管人才。但是由于其企業(yè)的特殊性質(zhì)，其對此種招聘方式和費(fèi)用方面的認(rèn)識有待于提高，所以給拓展工作也帶來了一定的難度。

相對于生產(chǎn)型企業(yè)，大部分it企業(yè)的前期接洽則顯得較為順利，此行業(yè)公司目前對于中層的研發(fā)力量似乎都顯薄弱;個(gè)別企業(yè)對于公司內(nèi)部單一領(lǐng)域的研發(fā)出現(xiàn)斷檔，急缺項(xiàng)目帶頭人的角色。針對這一情況如何把拓展客戶公司從前期接洽引入到后期的實(shí)質(zhì)性的談判顯得由為重要。但我個(gè)人似乎總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足。關(guān)于此階段，工作及談判技巧性還有待于進(jìn)一步提高。

對于銷售人員來說，職業(yè)嗅覺顯得格外重要。那么對獵頭行業(yè)的銷售人員來說似乎除了對各行業(yè)的最新動態(tài)及各大公司時(shí)事的積累并做出重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)判別外，同時(shí)還要對同行業(yè)公司進(jìn)行密切關(guān)注。

在這過程中，無疑給從業(yè)人員帶來了新的知識充擊。就本人而言，對于這些知識的積累多來自于業(yè)內(nèi)朋友的交流，平時(shí)的報(bào)紙雜志及新聞。但跟公司內(nèi)部同事關(guān)于潛在客戶行業(yè)的溝通交流并不多，希望在日后的工作中，能夠增強(qiáng)信息交流。一方面可以拓寬自己的知識面;另一方面，通過這些信息能夠增強(qiáng)自我的職業(yè)嗅覺，在工作的同事及時(shí)辨別工作的重點(diǎn)方向。同時(shí)這些信息也有助于跟客戶的談判過程中為自己增加談判籌碼;俗話說：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”;對于客戶而言我們了解的行業(yè)情況越多，愈會顯得我們對其行業(yè)情況了解深刻，給客戶的專業(yè)形象也就更深刻。

一年來，雖然自己在工作中取得了一些成績，但還存在著很多不足。一是工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)請示的多，匯報(bào)少，為公司出注意想辦法的少。二是開展工作前調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被動。三是對于新信?包括同行業(yè)競爭對手方面)的來源渠道少，跟同事在業(yè)務(wù)方面的溝通不多。在新的一年里，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。

獵頭公司簡歷篇十四

對于任何一個(gè)獵頭公司而言，一線員工的薪酬體系是最重要的政策。首先，一線員工總成本一般占總體公司運(yùn)營成本的七成以上；其次，吸引顧問團(tuán)隊(duì)的能力是獵頭公司的核心競爭力，而薪酬體系又是其中最重要的一環(huán)。

這篇文章的目的是幫助一般的顧問獲得一個(gè)自上而下觀察獵頭薪酬體系的視角。一般來講，平時(shí)獵頭顧問們討論薪酬時(shí)會更側(cè)重于個(gè)別領(lǐng)域。相信這兩個(gè)視角的結(jié)合可以更好地幫助普通顧問理解不同薪酬體系對他/她的意義，以便做出最佳的選擇。

在此文的最后，我會嘗試討論一下薪酬比例的演變趨勢與獵頭模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)系。

一線員工薪酬，是指直接或間接發(fā)生在一線員工身上的成本，包括現(xiàn)金薪酬、社會福利、相關(guān)的招募、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本，也包括這些員工在與市場人士交流時(shí)發(fā)生的一些交際費(fèi)用。在這里，一線員工是一個(gè)整體概念，既包括直接背負(fù)個(gè)人業(yè)績指標(biāo)的顧問和一些經(jīng)理（一線戰(zhàn)斗連隊(duì)），也包括只為團(tuán)隊(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)的中高級業(yè)務(wù)管理層（一線指揮官們），但不包括總部各支持部門。

1一線員工總成本占比應(yīng)該是多少？

2各個(gè)薪酬組成部分占比應(yīng)該是多少？

3連隊(duì)與指揮官們之間的薪酬劃分比例關(guān)系應(yīng)該如何決定？

4市場上主要流行的薪酬體系有哪幾類？為什么？

5幾個(gè)直觀的數(shù)字

6幾種常見傭金制 — 底薪是關(guān)鍵

任何行業(yè)，當(dāng)所有成本項(xiàng)加起來上升到一定比例時(shí)，這個(gè)行業(yè)在趨于飽和的同時(shí)就會趨于穩(wěn)定，因?yàn)樵谡业叫碌臉I(yè)務(wù)模式前，不會有太多新的競爭對手急于加入這個(gè)行業(yè)。

在中國，這個(gè)比例還沒有達(dá)到，但上升速度非?？?。在英國，我認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)飽和了。有人調(diào)侃道：在倫敦，你往窗外扔一粒石子，一定會砸到一位銀行家、會計(jì)師、律師或者獵頭。如果在上海也能有這么一天的話，那房價(jià)至少可以再漲兩倍。

我們來看一下michael page的數(shù)據(jù)。根據(jù)其2014年年報(bào)，大致上一線員工成本占到總營業(yè)額的65%，支持后臺占20%，稅前利潤大概在15%左右。由于這是幾十年的市場競爭的結(jié)果，可以認(rèn)為這就是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極限情況。

在中國，具長遠(yuǎn)眼光的公司的一線員工成本已經(jīng)達(dá)到60%。

其實(shí)，這些問題的答案是五花八門的。所以，不同的薪酬組成比例迎合了不同的需求。你會發(fā)現(xiàn)，公司顧問群體越年輕，現(xiàn)金比例一般越低。這主要是年輕人經(jīng)濟(jì)壓力不大，需求比較多元化。很多小公司的年輕人留在公司的重要原因是老板和他們玩在一起。

觀察二

大公司給現(xiàn)金小氣，建品牌大方

公司與員工博弈的本質(zhì)是長期利益和短期利益的沖突。公司愿意做長期投資，而員工則傾向于做短期打算。所以，在有議價(jià)能力的時(shí)候，公司一般不愿意給員工太多現(xiàn)金，而更愿意把盡量多的現(xiàn)金投入到品牌建設(shè)中去。

觀察三

小公司給不出太多非現(xiàn)金價(jià)值

小公司比較年輕，系統(tǒng)性流程性積淀不多，所以給現(xiàn)金是最直接和省心的。培訓(xùn)體系的建立和多元向上氛圍的形成都是需要時(shí)間的，這是為什么小公司招聘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，吸引來的人更現(xiàn)金導(dǎo)向。這里要說明的是現(xiàn)金導(dǎo)向不等于短期利益導(dǎo)向，往往現(xiàn)金導(dǎo)向是目標(biāo)明確的反映。

大致上，大公司里的非現(xiàn)金開支（不包括強(qiáng)制性的社保開支）至少要占到一線團(tuán)隊(duì)開支的三成以上。小公司的相關(guān)開支可能只有兩成不到。

俗話說：鐵打的營盤流水的兵。

鐵很貴啊！

回到michael page的情況，我估計(jì)他們大概花了30%的銷售額買鐵了。

看來，在互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式之前，規(guī)?；?jīng)營的最佳辦法就是花大價(jià)錢買很多鐵。事實(shí)上，michael page的連隊(duì)員工流失率一點(diǎn)也不低。但是由于有了鐵打的營盤，生意的延續(xù)性沒有太大的影響。

互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式的關(guān)鍵是如何在降低一線的管理成本的同時(shí)還能提升客戶的滿意度。

市場上有兩大類薪酬體系：獎金制和傭金制。

獎金制的主要特點(diǎn)

高底薪（底薪占總體現(xiàn)金薪酬的比例高）

獎金由經(jīng)理分配，不與個(gè)人業(yè)績直接掛鉤。

獎金制的優(yōu)點(diǎn)

可以吸引相對高素質(zhì)的年輕人加入。在建立信心前，年輕人主要看底薪。

可以避免人們自私的天性在解讀傭金計(jì)算公式時(shí)的不合理傾向性，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成。

對公司而言，由于只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)才需要發(fā)放獎金，財(cái)務(wù)上比較安全，不會出現(xiàn)表現(xiàn)好的個(gè)人拿大筆獎金而表現(xiàn)不好的個(gè)人即使不拿獎金也賠本的情況。

獎金制的缺點(diǎn)

需要一個(gè)比較公平公正的經(jīng)理，這比看上去的要難很多。

表現(xiàn)好的個(gè)人一定會補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)，時(shí)間一長便會產(chǎn)生不公平感。

體制上排除了堅(jiān)持做最佳顧問也可以算過得去的可能性。因?yàn)楣芾砑墑e的晉升是收入上升的唯一通道。在大公司的環(huán)境里，晉升會變得越來越難。

由于工資給得比較高，這要求公司具備迅速培訓(xùn)新員工的能力。不然的話，財(cái)務(wù)上是無法承受的。換句話說，精細(xì)化管理能力是獎金制的前提。

傭金制的特點(diǎn)

工資占總現(xiàn)金收入比重低。一般目標(biāo)比例在50%甚至更低。

交易型內(nèi)部合作關(guān)系。主要的幾項(xiàng)工作（客戶開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫貢獻(xiàn)等等）都被賦予了清晰的價(jià)值比例，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目由不同顧問合作完成時(shí)，大家按照規(guī)定各自記取自己的貢獻(xiàn)價(jià)值作為最終業(yè)績完成情況的計(jì)算依據(jù)。

傭金制的優(yōu)點(diǎn)

顧問收入的可計(jì)算性給顧問帶來一種公平和可控制的感覺；

由于有制度認(rèn)可其他人的.貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)間的合作有一定的動力；

由于工資這項(xiàng)最主要的固定成本不是很高，對公司的精細(xì)化運(yùn)營能力要求不是太高。

傭金制的缺點(diǎn)

吸引的初級員工素質(zhì)不如獎金制公司；

在中間管理層高度不夠的情況下，顧問容易曲解各項(xiàng)工作價(jià)值比例的分配，從而抵制合作；

在自私心的驅(qū)使下，公共數(shù)據(jù)庫建設(shè)比較困難。

說明

在細(xì)節(jié)上，有的公司采取所謂的base line制度，有的采取業(yè)績達(dá)標(biāo)率制度，本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。顧問只需判斷自己的實(shí)際業(yè)績完成區(qū)間并比對不同具體傭金制度下的年度總收入即可。

現(xiàn)在的趨勢是傭金制公司的底薪越來越高，這是競爭的必然結(jié)果。換句話說，公司的精細(xì)化運(yùn)營水平在被-逼著提高。

總體上看，顧問在傭金制公司得到的現(xiàn)金收入占業(yè)績比例更高一些，在獎金制公司得到的非現(xiàn)金項(xiàng)目更多一些。

獎金制公司留不住最優(yōu)秀的那批顧問，傭金制公司無法批量生產(chǎn)優(yōu)秀的顧問。

先去獎金制公司再去傭金制公司？90%的人無法接受降薪的現(xiàn)實(shí)，其他的適應(yīng)也就可想而知了。目前，最成功的獎金制公司對市場的貢獻(xiàn)主要在培育獎金制競爭對手，因?yàn)檫@些對手可以給他們提供其他條件不變但晉升一級的機(jī)會。

baseline

制度

先定底薪，再定baseline倍率，業(yè)績超過baseline部分才計(jì)算提成。可簡單可復(fù)雜，但對個(gè)別顧問而言，理解起來最簡單，但比較難描出整條曲線。

工資

預(yù)支制

先定業(yè)績指標(biāo)，再定工資，根據(jù)實(shí)際業(yè)績或完成率核定總現(xiàn)金收入，扣除已發(fā)放工資得出獎金。邏輯最簡單、最透明，但顧問們不喜歡“扣”這個(gè)詞。

工資

加提成

先定底薪，再定階梯式提成比例，提成不扣底薪。曲線最不光滑，但最靈活，不強(qiáng)調(diào)邏輯。

說明

在底薪接近的前提下，本質(zhì)上這三種傭金制沒什么區(qū)別，只是與顧問溝通的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。喜歡全局觀的顧問喜歡預(yù)支制，特別喜歡領(lǐng)獎金的喜歡baseline制度，不愿意動腦筋的喜歡工資加提成制度。真正有意義的區(qū)別在于底薪的高低。一個(gè)底薪很高從而失去獨(dú)特優(yōu)勢的傭金制，有巨大的內(nèi)在動力轉(zhuǎn)為獎金制，在國際市場上這種趨勢的形成，用事實(shí)證明了人們的創(chuàng)業(yè)精神是很不足的。中國會是例外嗎？

在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵看來是保持一個(gè)鐵打的營盤。獎金制公司由于在鐵打的營盤上的投入巨大而具備大量生產(chǎn)初級顧問的能力，看起來相對領(lǐng)先。在未來幾年互聯(lián)網(wǎng)介入的過程中，這種極高成本的鐵打營盤可能會成為被革命的對象。

定位明確的戰(zhàn)斗單元的普遍化；人們的自信和創(chuàng)業(yè)精神；能很好地服務(wù)于這些戰(zhàn)斗單元使之形成良性競合關(guān)系的平臺的出現(xiàn)。

獵頭公司簡歷篇十五

1、確認(rèn)對方身份，詢問是否方便接聽電話?

確認(rèn)對方身份很重要，領(lǐng)導(dǎo)、同事代接聽了麻煩不小?

告知候選人，您是xx企業(yè)人力資源部的，大概也就明白來電來意了?

告訴對方您是負(fù)責(zé)人，候選人自然感覺受到重視?

詢問是否方便接聽，既考慮到候選人可能諸事纏身，也是表達(dá)一種尊重?

2、說明簡歷來源，簡介公司及崗位?

如果簡歷是候選人主動投遞的，關(guān)于公司及崗位介紹，能免則免。?

如何提高電話預(yù)約面試的成功率：hr需要提前做的一些工作?

回答策略：?

2、工作內(nèi)容、所需技術(shù)：簡要回答，?面試官?事先做好功課?

4、公司性質(zhì)、用工方式：候選人較關(guān)注是否外包公司、是否屬于公司正式員工。?

如何提高電話預(yù)約面試的成功率：一些需要注意的地方?

5、詳細(xì)告知對方面試的地址和乘車路線。很多時(shí)候求職者對當(dāng)?shù)氐慕煌ú⒉皇呛苁煜?，作為我們不妨多給求職者提供一些交通路線參考，同時(shí)傳達(dá)給求職者，如果有臨時(shí)的突發(fā)事件不能準(zhǔn)時(shí)赴約的時(shí)候，我們表示可以理解，而不是責(zé)備，但是前提是提前和我們說明情況，以方便我們另做安排。

獵頭bd話術(shù)?

a代表獵頭顧問?c代表顧客?

a：您好，請問鄭經(jīng)理在嗎？?

c：您好，我就是，您是？?

c：嗯，大部分人員都已經(jīng)到崗了。?

a：那方便告訴我還有哪些崗位沒有到崗嗎？?

c：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工?

c：你的意思是…….？?

c：各方面原因都有吧。?

c：你是說獵頭嗎？?

a：可以這么說。?

c：之前有考慮過，但是獵頭的費(fèi)用比較高，我們還沒有這方面的預(yù)算。?

c：我知道你的意思，對了，你是哪個(gè)公司的?。?

c：綠地？你們也有合作嗎？?

a：是的，他們是我們的長期大客戶。?

c：這樣吧，你把你們的公司資料發(fā)過來我先看一下，包括你們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。?

a：好的，您看是電子版的，還是傳真呢？?

c：電子版的'吧，我的郵箱是…………?

a：好的，我現(xiàn)在就給您發(fā)過去，五分鐘之后您查收一下。?

c：好的。?

a：鄭經(jīng)理，是這樣的，您先看一下我們的資料，我到周四下午再給您打電話。?

c：好的。?

a：非常感謝您，鄭經(jīng)理！您先忙，我們保持聯(lián)系。?

……………?

周四下午15：00?

a：您好，請問是鄭經(jīng)理嗎？?

c：您好，我是，您是？?

a：鄭經(jīng)理，您好！我是xx獵頭公司的xxx，前幾天給您打過電話。?

c：哦，您好！?

a：之前給您發(fā)的我們公司的資料您看了嗎？?

c：嗯，看了。只是對你們的收費(fèi)有些質(zhì)疑。?

a：您是說價(jià)位嗎？?

c：對。?

c：那你的意思是你們公司就可以保證人員的質(zhì)量和實(shí)效性嗎？?

c：不過我還是覺得招聘一個(gè)人，要付出這么大的成本，還是覺得不劃算。?

c：嗯，那倒也是。?

c：嗯，行啊。?

a：那您什么時(shí)間方便？?

c：什么時(shí)間都可以。?

a：這樣吧，今天下午三點(diǎn)可以嗎？?

c：可以。?

a：好的，謝謝您鄭經(jīng)理。下午三點(diǎn)我會準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。?

c：好的。

獵頭公司簡歷篇十六

這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說好一段既定的電話營銷臺詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營銷中，我會遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過程中，我的慣性思維和語言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說話方式。讓目標(biāo)顧客對我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營銷方式，這是接下來我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購的過程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長久的溝通交流。這也就是說，不是我今天打一個(gè)電話詢問別人有沒有需要，只獲得yesorno就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過去生涯中所缺少的想法與行動，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。

今天忽然覺得自己需要點(diǎn)動力，便又

獵頭公司簡歷篇十七

大學(xué)生社會實(shí)習(xí)是高校本科教學(xué)體系重要組成部分,是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力、分析解決問題能力的有效途徑。下面是本站為大家準(zhǔn)備的獵頭公司實(shí)習(xí)心得，希望大家喜歡!

通過兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ茨苋萑肫髽I(yè)。

學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會愈來愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因?yàn)橹R老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

在斯誠實(shí)習(xí)期間我有了以下幾點(diǎn)感受：

1.走到社會工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會沒我們想象的復(fù)雜，但也沒大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。

2.剛出社會不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱?，失望可能會越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的。

3.時(shí)間是靠自己擠出來的，很多情況下我們的時(shí)間總覺得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。

4.有效地溝通是促進(jìn)自己成長的有效方式，因?yàn)橹挥薪?jīng)過溝通才能發(fā)現(xiàn)問題，然后找出問題的根源，最后去解決問題，所以說溝通才是解決問題的橋梁。

5.工作中，我們要做到積極和主動，只有這樣我們才能更快的進(jìn)步，才能更快的融入工作中去，才能不被淘汰，因?yàn)楣ぷ髦袝r(shí)時(shí)刻刻都存在著競爭和壓力。

在上海斯誠實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書本上學(xué)不到的知識，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對我的人格成長起到了很好的作用，并且對我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過程中也看到了自己的不足，這會努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。

我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ茨苋萑肫髽I(yè)。

學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會愈來愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化。因?yàn)橹R老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

總之：1.走到社會工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會沒我們想象的復(fù)雜，但也沒大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。

2.出去不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱?，失望可能會越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的3.時(shí)間是靠自己擠出來的，很多情況下我們的時(shí)間總覺得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。4.我發(fā)現(xiàn)，我們最缺的就是人事勞動及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通(含心理咨詢)這兩大模塊，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問題，而這兩大模塊往往是最難處理的，因?yàn)樯霞壙倳x擇逃避而讓你去處理，而這也正是考核我們的真正能力。其他模塊如培訓(xùn)，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識就夠用了，通過平時(shí)多搞的課題就可以鞏固了。在實(shí)習(xí)的過程中，我深刻體會到了“領(lǐng)導(dǎo)不在乎你是怎么來的只在乎你會干什么”這句話的含義。

這次實(shí)習(xí)，自己收獲蠻大的。感謝hrmight給我這次機(jī)會。同時(shí)，在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足，在以后的學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn)吧。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力轉(zhuǎn)化為上進(jìn)的動力吧。這次實(shí)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識，積累經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，通過了這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我明確了自己的奮斗目標(biāo)，給自己設(shè)計(jì)了一個(gè)合理職業(yè)生涯規(guī)劃。

在hrmight實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書本上學(xué)不到的知識，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對我的人格成長起到了很好的作用，并且對我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過程中也看到了自己的不足，這會努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。

感謝學(xué)校和行政工作者的培養(yǎng)和關(guān)心，有了你們我才能在學(xué)校安心的學(xué)到前沿的專業(yè)知識，同時(shí)我也要感謝hrmight給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會。在這次實(shí)習(xí)過程中我更加深刻和全面的了解自己，這次實(shí)習(xí)工作中，我取得了良好的業(yè)績，但是我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，如，工作缺乏計(jì)劃性，有時(shí)候做事過急。但是我知道一個(gè)人有缺點(diǎn)不要緊，只要能靜下心來，清醒的認(rèn)識自己的錯(cuò)誤，并懷著一顆有錯(cuò)必改的信念，就能不斷的完善自己。我相信在我不斷的完善和改進(jìn)的過程中我一定會成為一個(gè)合格的企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說好一段既定的電話營銷臺詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營銷中，我會遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過程中，我的慣性思維和語言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說話方式。讓目標(biāo)顧客對我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營銷方式，這是接下來我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購的過程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長久的溝通交流。這也就是說，不是我今天打一個(gè)電話詢問別人有沒有需要，只獲得yes or no 就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過去生涯中所缺少的想法與行動，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。

今天忽然覺得自己需要點(diǎn)動力，便又看了一遍《中國合伙人》，就像高中的時(shí)候一遍又一遍的看俞敏洪的

演講稿

獵頭公司簡歷篇十八

時(shí)間流逝得如此之快，又到了求職找工作的時(shí)候，是時(shí)候靜下心來寫一份簡歷了哦。寫簡歷需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的獵頭顧問的工作簡歷模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

據(jù)《美國新聞與世界報(bào)道》八月三十日報(bào)道，人力資源專家艾利森-格林就應(yīng)聘面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)情緒緊張這一問題提出六個(gè)緩解方法。

第一，記住你是合格的。招聘單位通知你面試說明他們已經(jīng)確認(rèn)你擁有足夠的應(yīng)聘資格，因而很有可能成為應(yīng)聘崗位的最佳人選。

第二，知道招聘單位從未見過“完美”候選人。如果你認(rèn)為你的競爭力會讓你的面試表現(xiàn)得完美無暇，那你就錯(cuò)了。沒有一次面試十全十美，你也不必為此而費(fèi)盡心思。只要表現(xiàn)良好，能讓招聘人員對你今后的工作表現(xiàn)有個(gè)合理的預(yù)期那就足矣。

第三，知道你也有了解情況的權(quán)利。接受面試的目的之一就是要搜集足夠信息，對是否需要這份工作，是否需要與未來的同事打交道作出判斷。

第四，佯裝參加商務(wù)會議的顧問。把面試官當(dāng)成未來的商業(yè)合作伙伴，盡可能多地獲取與招聘公司、應(yīng)聘崗位以及滿足工作需要等方面相關(guān)的信息。要把面試當(dāng)成一次合作，面試的時(shí)候盡量了解與新工作員工一起工作是否有意義。不要讓面試成為面試官對你的單方面詢問。

第五，弄清你最怕什么，演練應(yīng)對措施。有的面試官會把你比作一棵樹，問你會長成什么樣子，也有的會問你為什么讓前一個(gè)公司炒了魷魚。不論是愚蠢的問題還是棘手的詢問，回答得時(shí)候都要有準(zhǔn)確的預(yù)案。而且還要演練一番。多演練幾次，你的`緊張情緒就會大大減少，問題拋向你的時(shí)候你也就不那么張口結(jié)舌。

第六，如果覺得自己不合格，就把自知之明當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)。如果你覺得確實(shí)不是應(yīng)聘崗位的最佳人選，那就把面試當(dāng)成一次了解信息的活動，這樣你會了解很多信息。面試結(jié)束之時(shí)，如果你還是覺得不合格，那可能真是這樣了，你應(yīng)聘的工作不是你需要的，因?yàn)闆]有一個(gè)人需要一份掙命的工作。你干別的工作會適應(yīng)。萬萬不要讓面試出現(xiàn)令你后悔的局面。

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