實(shí)用獵頭公司簡(jiǎn)歷大全（18篇）

了解并熟悉一些學(xué)科的基本原理和概念。論證是總結(jié)文章中通過(guò)邏輯推理和證據(jù)支持論點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是小編整理的幾篇總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作技巧和思路。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇一

1、“誠(chéng)”就小目標(biāo)，“職”通大未來(lái)——瑞士登獵頭。

2、精英，您就是我們的獵物——瑞士登獵頭。

3、跟我走，瑞士登帶你去見(jiàn)老板！

4、瑞士登，讓才企一起遠(yuǎn)門(mén)。

5、瑞士登獵頭，人才森林神獵手。

6、瑞士登獵頭，職場(chǎng)森林神獵手。

7、招聘者的“參謀團(tuán)”，求職者的“高鐵站”。

8、嘿，你來(lái)得剛剛好！

9、瑞士登，讓你才藝散發(fā)，才企雙收。

10、瑞士登，獵頭專家！

11、找不到工作，我?guī)湍阏?；找不到老板，我?guī)湍悖?/p>

12、要的就是你！

13、才聚瑞士登，千萬(wàn)年薪不是夢(mèng)！

14、瑞士登，中國(guó)頂尖獵才者。

15、你還在找工作嗎？我早幫你找好了！

16、瑞士登獵頭，職場(chǎng)精英神獵手。

17、瑞士登，成就精英非凡人生。

18、為企獵英才，為才贏未來(lái)。

19、瑞士登，千萬(wàn)年薪不是夢(mèng)。

20、瑞士登，成就強(qiáng)企獵才夢(mèng)。

21、瑞士登，助你登上好崗位，登上人生巔峰。

22、瑞士登，讓才企共登巔峰。

23、也許你需要的工作，剛好我這里都有！

24、瑞士登，成就才企雙贏夢(mèng)。

25、找工作的，帶上簡(jiǎn)歷，跟我走！

26、瑞士登，為狩獵英才而生。

27、你為什么找不到工作，因?yàn)槟銢](méi)找到我呀！

28、喂，老板叫你上班呢！

29、你來(lái)得剛剛好，我這里高薪職位好空虛！

30、頂尖的一站式人力資源方案解決者——瑞士登。

31、你是找工作嗎？你是找老板嗎？我?guī)湍阏遥?/p>

32、良禽擇木而棲，賢臣澤君而事——瑞士登獵頭。

33、獵到不一樣的呢，成就你的'非凡——瑞士登。

34、選擇瑞士登，開(kāi)啟精彩明天。

35、瑞士登，開(kāi)啟輝煌人生。

36、瑞士登，給你的人生開(kāi)啟不一樣的未來(lái)。

37、實(shí)現(xiàn)自我，超越自我——瑞士登。

38、我的未來(lái)由我掌控，瑞士登給你不一樣的精彩。

39、無(wú)限渴望，無(wú)限未來(lái)——瑞士登。

40、做我所想，飛躍巔峰——瑞士登！

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二

北京時(shí)間8月26日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，盡管今年以來(lái)雅虎高管形成離職狂潮，但仍有員工抵御外界誘惑，堅(jiān)守公司崗位，雅虎buzz部門(mén)的工程師伊薩克·施魯伊特(isaac schlueter)就是其中一位。而且施魯伊特發(fā)布了一份另類簡(jiǎn)歷，要求獵頭公司提前支付40萬(wàn)美元的年薪，而且沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。當(dāng)然，施魯伊特這樣做并非真的為了那40萬(wàn)美元，而是想借此擺脫獵頭公司的騷擾。

施魯伊特發(fā)布的這份另類簡(jiǎn)歷全文如下：

價(jià)格：40萬(wàn)美元(不可還價(jià))

這并非一個(gè)玩笑。

我確實(shí)很喜歡在雅虎工作，并且相信我現(xiàn)在的職位為我的職業(yè)發(fā)展提供了最佳渠道。我沒(méi)有被解雇，也不打算離職。對(duì)于公司的合并或出售，我并不感到擔(dān)心。我知道一些高管剛剛離職，但我對(duì)此并不在乎。

是的，的確，你們公司剛剛獲得了數(shù)十億風(fēng)投資金，你們公司的創(chuàng)始人是兩名斯坦福大學(xué)的腦科博士創(chuàng)立，他們是永動(dòng)機(jī)的發(fā)明者。這些我都知道。

我真的已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們的'這些套話了，可能最近剛剛聽(tīng)說(shuō)過(guò)。所以不必多費(fèi)唇舌了。

如果你們付不起這個(gè)年薪，請(qǐng)不要與我直接聯(lián)系。別認(rèn)為你的勸說(shuō)會(huì)令我改變?cè)诖藛?wèn)題上的想法，因?yàn)檫@樣做我會(huì)感到很沒(méi)面子，而且過(guò)于荒謬。

我已經(jīng)努力用最強(qiáng)硬的言辭來(lái)表達(dá)我的觀點(diǎn)，但有些人從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去。

如果你有一個(gè)新的令人激動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用并且想聽(tīng)取我的建議，請(qǐng)與我聯(lián)系。如果我對(duì)這個(gè)應(yīng)用感興趣，而且時(shí)間充裕，我會(huì)使用你們的測(cè)試版，然后將我的看法發(fā)送給你們。

如果你們想占用我的業(yè)務(wù)時(shí)間，我將收取每小時(shí)300美元的咨詢費(fèi)。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇三

人力資源專業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請(qǐng)獵頭公司，因?yàn)橹懈呒?jí)管理人才通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招工作的人越來(lái)越少，他們一般不愿意主動(dòng)去尋找工作，而是等待工作來(lái)“找”他們。

但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有好三、四百家。如何選擇一家有誠(chéng)信、能提供真正專業(yè)服務(wù)的獵頭公司對(duì)于人力資源從業(yè)人員和企業(yè)來(lái)講確實(shí)不是一件容易的事情。筆者曾經(jīng)與一家香港上市公司的董事長(zhǎng)聊天，他告訴筆者，有一個(gè)為他們服務(wù)的獵頭公司的人對(duì)他講，你要對(duì)我們好些，否則我就會(huì)把獵給你們公司的人才獵給別的公司，言談中露出得意之色和威脅之意。中國(guó)目前象這種不誠(chéng)信的獵頭公司不在少數(shù)，所以，我們?cè)谶x擇獵頭服務(wù)時(shí)要特別小心，擦亮眼睛。

那么，面對(duì)這么多魚(yú)龍混雜、良莠不齊的獵頭公司，我們應(yīng)該如何進(jìn)行選擇呢？

一選擇顧問(wèn)而不是公司

為什么說(shuō)是要選擇顧問(wèn)而不是公司呢？這是獵頭的行業(yè)特性決定的。獵頭行業(yè)有點(diǎn)象管理顧問(wèn)公司，是典型的專業(yè)服務(wù)行業(yè)。其服務(wù)的效果最終決定于獵手們的職業(yè)操守和專業(yè)水平。公司其實(shí)是很難控制服務(wù)質(zhì)量的，主要靠獵手個(gè)人的努力和水平。如果和你服務(wù)的獵手水平不夠，公司再有名氣也不會(huì)有好的結(jié)果。

有一個(gè)客戶，找了一個(gè)美國(guó)的世界著名的獵頭公司招了一個(gè)人力資源總監(jiān)，但是沒(méi)過(guò)半年，發(fā)現(xiàn)此人不但能力不行，而且品行惡劣，感到很后悔。

二和顧問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)談判，了解其能力和態(tài)度

但是就是這樣的獵手確為很多大型企業(yè)提供了獵頭服務(wù)，其效果如何，可想而知。所以我們?cè)谔暨x獵手們的時(shí)候，一定要對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行深入的了解，就象你去招聘一個(gè)中高級(jí)人才一樣，不進(jìn)行深入、全面的甑選，你是不敢錄用他的。筆者有同多家獵頭公司打交道的經(jīng)歷，有的甚至是世界著名的獵頭公司，但是發(fā)現(xiàn)他們獵手們的水平確實(shí)不敢恭維，幾乎很少有人能進(jìn)行基于素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化的行為面試，更不用說(shuō)進(jìn)行其他專業(yè)的人才甄選操作了。

三多詢問(wèn)其他客戶的意見(jiàn)

要了解獵頭顧問(wèn)的專業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的，光聽(tīng)獵頭公司自己的介紹肯定不行。一個(gè)可行的方法，就是要求每個(gè)候選獵頭公司提供最近幾家客戶的名單，然后去拜訪這幾家客戶，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)這個(gè)獵頭公司的看法，看看他們的業(yè)績(jī)，這樣，就很比較客觀的知道他們的水平如何。這點(diǎn)也象選擇管理咨詢公司一樣。

四優(yōu)先選擇隊(duì)伍穩(wěn)定、合作精神好的公司

獵頭這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的依靠人才的行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的獵手們。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低的行業(yè)，人員流失率很高，很容易分家。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源管理的公司，這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)可想而知了。

五不搞提成，按固定金額付費(fèi)

獵頭行業(yè)目前通行的收費(fèi)方式是按所獵人才年薪的20％－35％來(lái)收取服務(wù)費(fèi)用。這種機(jī)制最大的弊端是容易導(dǎo)致獵手們和被獵人員“合謀”向公司索要高薪。因?yàn)楸猾C人員年薪越高，獵頭公司的收益就越高。一次交流中，一個(gè)朋友講了一個(gè)他自己的真實(shí)的故事。朋友目前年薪10萬(wàn)左右，被某獵頭公司介紹到一家港資企業(yè)。他不知如何同這家企業(yè)報(bào)價(jià)－談薪資，就去征求獵頭公司的意見(jiàn)，獵頭非常迅速的告訴他，報(bào)價(jià)30萬(wàn)一年。朋友聽(tīng)了后大吃一驚，心想自己根本值不了這個(gè)價(jià)位，所以后來(lái)沒(méi)敢按獵頭公司的建議報(bào)價(jià)。從這個(gè)案例可以看出，收費(fèi)機(jī)制不合理，就會(huì)導(dǎo)致獵頭與應(yīng)聘人員之間的“合謀”，從而給企業(yè)客戶帶領(lǐng)損失。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇四

性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢

戶籍：廣東年齡：27

現(xiàn)所在地：珠海身高：1.75

聯(lián)系電話：

e-mail：/jianli

求職意向

希望崗位：獵頭顧問(wèn)

工作年限：

職稱：無(wú)職稱

求職類型：全職

到崗時(shí)間：隨時(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)。主要工作是：

2、正確理解客戶招聘需求，提供有效的人力資源尋訪計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行候選人尋訪;

3、候選人面試評(píng)估，并為客戶出具專業(yè)的人才推薦報(bào)告;

4、為候選人提供并制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀分析;

5、流程中候選人的跟進(jìn)及維護(hù)，深入了解候選人的各階段動(dòng)向;

6、定期回訪候選人在客戶公司的職業(yè)發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).提高雙方的滿意度。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)/助理。主要工作是：

1、建立人才搜尋渠道，了解中高級(jí)人才的動(dòng)態(tài)信息;

2、開(kāi)發(fā)及拓展客戶，了解客戶潛在人才需求;

4、搜索、面試、評(píng)估、篩選及推薦候選人;

5、向客戶做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù);

6、保持與維護(hù)客戶和被錄用者良好的關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)公司招聘中的英文面試;

8、負(fù)責(zé)海外尋訪小組，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作。

教育背景

畢業(yè)院校：xx大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)日期：-07

專業(yè)：人力資源管理

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)水平：優(yōu)秀

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀

粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀

個(gè)人自傳

本人個(gè)性熱情隨和，活波開(kāi)朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛(ài)創(chuàng)新!有一定的社會(huì)交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇五

個(gè)人信息：

姓名:

性別:男

籍貫：安徽合肥

出生日期：1971年04月01日（精確到日）

身高：176cm

目前居住地：安徽省合肥市

目前工作地：安徽省合肥市

期望工作地：安徽省合肥市

教育背景：（按學(xué)歷自高至低排列）

9月-6月同濟(jì)大學(xué)工程管理與信息技術(shù)專業(yè)本科

1988年9月-1991年6月合肥城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)專科

職稱及執(zhí)業(yè)資格：

技術(shù)職稱：高級(jí)工程師

執(zhí)業(yè)資格：二級(jí)建造師

第一份工作經(jīng)歷：（按時(shí)間倒序的方式）

8月-207月：中太建設(shè)集團(tuán)安徽分公司

曾擔(dān)任職務(wù)（自遠(yuǎn)及近）：總工程師

管理項(xiàng)目名稱（自遠(yuǎn)及近）：禹州.華僑城、安徽新地中心、臨泉路鐵路職工宿舍等

工作職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)配合各部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測(cè)算及經(jīng)濟(jì)對(duì)比等工作。

3、負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、整理招標(biāo)答疑、配合咨詢公司編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底、起草施工合同等工作，負(fù)責(zé)組織各預(yù)算(造價(jià))工程師完成招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算、施工補(bǔ)充協(xié)議書(shū)等的編制工作,并進(jìn)行審核。

4、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審批支付工作。

5、負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變更工程量及造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測(cè)算和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作。

6、負(fù)責(zé)編制工程成本月控制表，過(guò)程控制工程成本。

7、負(fù)責(zé)編制各部門(mén)需要的小型預(yù)算。

8、負(fù)責(zé)審核工程配套部提供的材料認(rèn)價(jià)資料。

9、負(fù)責(zé)門(mén)窗等分包工程的單價(jià)核定。

10、負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算或配合咨詢公司完成工程結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)計(jì)算開(kāi)發(fā)工程銷售面積，并在工程竣工后與房管局核對(duì)實(shí)測(cè)面積，負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的`銷售面積計(jì)算工作,并進(jìn)行審核。

12、負(fù)責(zé)推動(dòng)全面工程造價(jià)管理工作，并提出合理化建議。

13、掌握工作中需要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及相關(guān)軟件使用。

14、為公司相關(guān)部門(mén)提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。

15、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。

17、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直接下級(jí)的工作。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇六

因?yàn)榫W(wǎng)上有簡(jiǎn)歷的模板，一般只要按照模板提示直接填上內(nèi)容就可以了。在個(gè)人資料的下面，就是自我評(píng)價(jià)(self assessment)。可是我發(fā)現(xiàn)很多人在這一欄，要么不填，即便填了也不夠?qū)I(yè)。其實(shí)，這是很重要的一欄內(nèi)容，候選人對(duì)自己的定位、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，都要在這一欄集中體現(xiàn)，起到吸引獵頭眼球的目的?！皒年工作經(jīng)驗(yàn)，x年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，x年銷售經(jīng)驗(yàn)，x年銷售管理經(jīng)驗(yàn)”諸如此類的提綱挈領(lǐng)的話，最能抓住獵頭的眼睛。獵頭每天看無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷，唯經(jīng)驗(yàn)論是獵頭工作最主要的方法。要是經(jīng)驗(yàn)值到了客戶的要求，獵頭當(dāng)然會(huì)將這份簡(jiǎn)歷仔細(xì)看下去了。此外，性格描述、語(yǔ)言能力和人際交往能力都可以在這一欄里適當(dāng)描述。不過(guò)，切記不要在這一欄里寫(xiě)太多內(nèi)容，一般控制在兩到三行就足夠了。

工作經(jīng)歷的描述是整篇簡(jiǎn)歷中最為重要的部分。工作經(jīng)歷的描述里，有幾項(xiàng)內(nèi)容是一定要寫(xiě)的：工作時(shí)間段，工作職責(zé)(responsibilities)，匯報(bào)人(report to)，下屬人數(shù)(number of subsidiary)，業(yè)績(jī)(achievements)。

工作職責(zé)和業(yè)績(jī)都應(yīng)該分隔成幾句總結(jié)性的語(yǔ)句，而不是都寫(xiě)在一段里。一段式的寫(xiě)法是獵頭最討厭的?？床怀鲋攸c(diǎn)，沒(méi)有層次，都是簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的大忌。工作職責(zé)應(yīng)該用諸如“負(fù)責(zé)”、“管理”之類的字眼開(kāi)頭，用簡(jiǎn)練而清晰的詞句完成對(duì)工作內(nèi)容的描述。有時(shí)候，參考職位描述里的內(nèi)容是很聰明的寫(xiě)法。

業(yè)績(jī)的寫(xiě)法也很重要。對(duì)銷售來(lái)講，業(yè)績(jī)當(dāng)然是指完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況，比如：“2005年完成業(yè)績(jī)120%”，或“連續(xù)三個(gè)季度成為公司top sales”。對(duì)銷售管理人員來(lái)講，除了完成業(yè)績(jī)指標(biāo)以外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理也是自己的業(yè)績(jī)之一。比如：“在一年內(nèi)，建立銷售團(tuán)隊(duì)，從1人發(fā)展到10人?！?/p>

對(duì)it工作人員，尤其是開(kāi)發(fā)人員來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是重點(diǎn)。我通常建議開(kāi)發(fā)人員另起一個(gè)大欄目，重點(diǎn)描述所從事過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)的軟硬件環(huán)境、開(kāi)發(fā)工具和語(yǔ)言等幾方面介紹，重點(diǎn)介紹自己在項(xiàng)目中的職責(zé)。這些內(nèi)容對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的獵頭來(lái)講，是分辨候選人的工作經(jīng)驗(yàn)是否符合客戶需要的最重要的依據(jù)。

我還建議在每段的工作經(jīng)歷里，用一兩句話介紹一下就職的公司，尤其是對(duì)那些在專業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出色，但又不是世界500強(qiáng)，或?yàn)槿耸熘钠髽I(yè)。因?yàn)楂C頭不可能對(duì)市場(chǎng)上所有的企業(yè)都熟悉了解。要知道，公司的logo很多時(shí)候會(huì)為候選人的工作經(jīng)驗(yàn)加分。一般人都相信，如果你曾經(jīng)在一個(gè)知名大企業(yè)里工作過(guò)，那你應(yīng)該見(jiàn)識(shí)過(guò)嚴(yán)格的管理體系，了解嚴(yán)密的工作流程，也有可能接受過(guò)更好更有系統(tǒng)的培訓(xùn)。當(dāng)然，很多時(shí)候，事實(shí)和想象是有距離的。

有許多人喜歡將教育經(jīng)歷放在工作經(jīng)歷前，我倒是建議放在工作經(jīng)歷之后，尤其是你對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)足夠自信的時(shí)候。設(shè)想一下，當(dāng)獵頭印象深刻地讀完你的工作經(jīng)歷后，赫然發(fā)現(xiàn)原來(lái)你還曾就讀于名校，并早就完成了名牌大學(xué)的emba學(xué)習(xí)，一定會(huì)立馬抓起電話，給客戶報(bào)喜說(shuō)找到了一個(gè)perfect的候選人！

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇七

求職意向：獵頭

教育經(jīng)歷

上海xx大學(xué)

人力資源管理

本科

畢業(yè)時(shí)間：06/2011

論文《傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究》

實(shí)習(xí)經(jīng)歷

獵頭助理

仁投資咨詢(上海)有限公司

通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、人脈關(guān)系等方式，搜索、篩選符合要求的候選人

協(xié)助顧問(wèn)安排面試事宜

人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)的整理及更新

區(qū)域招聘顧問(wèn)

xx網(wǎng)大連分公司

參與大連地區(qū)金融業(yè)中高級(jí)職位的網(wǎng)絡(luò)招聘工作，就招聘情況與北京同事保持信息溝通

參與遼寧地區(qū)中華英才網(wǎng)承辦的校園招聘活動(dòng)的舉辦以及后期面試、筆試的安排

社會(huì)經(jīng)歷

人事助理

上海展覽館

03/2010

負(fù)責(zé)會(huì)展人員調(diào)動(dòng)、人事工作安排、場(chǎng)館分配等助理工作

篩選簡(jiǎn)歷，分類整理候選人材料

協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃、人員開(kāi)發(fā)

志愿者

上?！皻げ教帽笨萍脊?jié)

組織參觀者簽到，安排表演人員，并且進(jìn)行郵箱報(bào)名預(yù)約管理

展覽與講解工作,包括有關(guān)展覽的技術(shù)理念、講解與新聞稿發(fā)布

主要負(fù)責(zé)科技防火墻的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的方法，已經(jīng)普及進(jìn)度

技能證書(shū)

大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)(cet6)優(yōu)秀

英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)優(yōu)秀

計(jì)算機(jī)二級(jí)

熟悉office各種操作軟件

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獵頭公司簡(jiǎn)歷篇八

現(xiàn)在求職一般上都是在人才求職網(wǎng)站上投簡(jiǎn)歷的，如果你有招聘企業(yè)的郵箱這是最好不過(guò)的了，這樣的話那么我們自己就可以用word來(lái)做一份自己喜歡的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷模板大家可參考一下文書(shū)幫上的模板，如果不做自己做簡(jiǎn)歷還可以直接下載，文書(shū)幫站上有著各式各樣的

簡(jiǎn)歷模板

畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板下載

姓名:應(yīng)屆畢業(yè)生范文

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年8月1日)

居住地：上海

電話：180******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年5個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))

職位：獵頭

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：港口航道與海岸工程

學(xué)校：華東師范大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：獵頭

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/7 — 2014/12：xx有限公司[1年5個(gè)月]

所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))

行業(yè)獵頭組獵頭

2012/4 — 2013/6：xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))

行業(yè)獵頭組獵頭

1. 能夠獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)合作以完成各項(xiàng)人才尋訪委托任務(wù);

3. 關(guān)注行業(yè)及知名企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，收集高級(jí)人才信息，建立廣泛的人脈關(guān)系;

教育經(jīng)歷

2007/9— 2012/6 華東師范大學(xué) 港口航道與海岸工程 本科

證書(shū)

2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)

本人誠(chéng)實(shí)可信、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)有條理，能很好地與人交流溝通，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。對(duì)數(shù)字頭腦清晰。能自力更生、獨(dú)立面對(duì)生活，也練就了我不肯輕易服輸?shù)男愿瘢瑹o(wú)論是在學(xué)習(xí)上，生活中還是工作中，都能勇于接受挑戰(zhàn)，不怕困難和吃苦，遇到問(wèn)題能夠自己想辦法解決，對(duì)生活充滿希望。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇九

在過(guò)去的一年中，公司的不斷壯大我應(yīng)該是深有體會(huì)的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長(zhǎng)。從每周的例會(huì)，到每月的公司活動(dòng);從半年一次的旅游到定期的培訓(xùn)課程再到這次的工作總結(jié)。雖然這些在實(shí)施過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，但不可否認(rèn)的“”在成長(zhǎng)，我們的隊(duì)伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進(jìn)著。對(duì)于這些我相信“”的每一個(gè)員工都例例在目。

我想每個(gè)同事都對(duì)其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統(tǒng)一起來(lái)?我想將是公司的領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個(gè)新課題。

這其中也不乏激勵(lì)機(jī)制的建立，營(yíng)造一個(gè)靈活有效的人才環(huán)境，使個(gè)人利益與公司目標(biāo)息息相關(guān)，個(gè)人能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展確實(shí)是大有裨益的。比如公司的目標(biāo)，及下一步的規(guī)劃或計(jì)劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點(diǎn)好處：一是讓員工深刻體會(huì)到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此種方式了解每個(gè)員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標(biāo)分別落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，使其下一步工作的目標(biāo)和方向更加明確;從而使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的難度系數(shù)降低，真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì);四，公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以說(shuō)不論是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，還是公司的總體實(shí)力都上了一個(gè)新的臺(tái)階;而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，得到的不僅是薪金獎(jiǎng)勵(lì)，那種完成任務(wù)的成就感和喜悅心情不單單是獎(jiǎng)金可以等價(jià)代換的。

公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿的熱情投入到工作中去。xx年公司健全了社保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時(shí)可以啟動(dòng)自己的帳戶，為自己節(jié)約一筆開(kāi)銷。但是人們常說(shuō)：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費(fèi)用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔(dān)憂的同時(shí)，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進(jìn)行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對(duì)疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)體制鍛煉。

公司在不斷的壯大，并把原來(lái)每天都見(jiàn)面的同事分開(kāi)在了不同的樓層，大家彼此有時(shí)候一兩周都不一定見(jiàn)到一面，但是每月一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)把大家的距離又拉近了，而且每次的活動(dòng)可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺(jué)時(shí)間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺(jué)，花在路上的時(shí)間跟活動(dòng)的時(shí)間差不多一樣長(zhǎng))。那么是否在活動(dòng)完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動(dòng)呢?也許在別人看來(lái)這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運(yùn)動(dòng)來(lái)，這畢竟也是一次溝通和交流的機(jī)會(huì)啊!(前面組織活動(dòng)的時(shí)間可以提前或延后1到1.5小時(shí)，空余出吃飯時(shí)間)。

市場(chǎng)拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的特殊性，例會(huì)頻率可能有時(shí)沒(méi)有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會(huì)，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問(wèn)題以及在推薦候選人工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個(gè)過(guò)渡的。后期面臨著獵尋候選人的`壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被客戶斥責(zé)的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。

公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，使得我們的隊(duì)伍也在不斷的壯大，年齡結(jié)構(gòu)比較集中并且年輕化是最大特點(diǎn)，這使得“頂才”變得越來(lái)越有朝氣。怎樣使得這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團(tuán)隊(duì)的做戰(zhàn)實(shí)力?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)和公司培訓(xùn)制度的完善。

在這一浪接一浪的知識(shí)管理熱潮中，幾乎所有企業(yè)都開(kāi)始逐步重視起企業(yè)文化氛圍的建設(shè)來(lái)。不知道別人是否跟我有同感，學(xué)習(xí)氣氛濃厚的區(qū)域，人們的思想和言行都會(huì)受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質(zhì)中去。不定期的組織主題進(jìn)行學(xué)習(xí)或傳播一些新的知識(shí)，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體精神面貌，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。而公司的不定期培訓(xùn)可以再未來(lái)的工作中繼續(xù)完善。由不定期到定期，通過(guò)這種形式，員工們可以了解到不同行業(yè)的行業(yè)知識(shí)，和最新動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，這樣長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持下去相信整體的戰(zhàn)斗力也會(huì)得到相應(yīng)提高。

隨著時(shí)間的推移，xx年退出了歷史的舞臺(tái)，新的一年開(kāi)始了，它帶著我們每個(gè)人對(duì)未來(lái)的憧憬，同時(shí)也給每個(gè)人帶來(lái)了新的希望，也會(huì)在新的一年邁開(kāi)嶄新的一步，走向更美好的明天。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十

三大-法則助你成功進(jìn)入獵頭公司的面試技巧

獵頭公司寫(xiě)給應(yīng)屆畢業(yè)生的三大面試法則。則即使是最優(yōu)秀的hr，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn);沒(méi)有reference check可以提供;所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開(kāi)始使用competency (勝任力) 來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問(wèn)：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是"愿意"，而這種問(wèn)題在我們看來(lái)就是無(wú)效問(wèn)題。所以在我們公司，所有的問(wèn)題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。

好了，回到我們的主題----應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問(wèn)題。

開(kāi)始之前務(wù)必記?。?/p>

黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。

白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。

鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。

1. 一分鐘自我介紹

這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。

成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是 ?(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑)

如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)："為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?"如果他真的這么問(wèn)你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!

2. 應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的decision quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)"感興趣"或者"就業(yè)前景樂(lè)觀"等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如'您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么")：

問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?

答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門(mén)專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T(mén)程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5 個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕?。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。

其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。

記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。

3. 為了考察您learning on the fly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的`收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記?。涸敿?xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lesson learned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書(shū)本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。

4. 你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎?(千萬(wàn)要回答"有")那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflicts management?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。

我本人比較滿意的回答：

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見(jiàn)，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽(tīng)，分析;但對(duì)于自己的意見(jiàn)我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民-主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見(jiàn)和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開(kāi)了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：meeting 不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見(jiàn)，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循"對(duì)事不對(duì)人"的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。

在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實(shí)在沒(méi)有把握，可以把問(wèn)題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問(wèn)題)：

問(wèn)：你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?

如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥(niǎo)，你不用緊張了，因?yàn)椋侠淼姆磻?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

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獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十一

不知不覺(jué)中來(lái)公司已經(jīng)一年多了了，回想起一年前，自己還是一個(gè)對(duì)銷售零概念懷著忐忑心情，步入到這個(gè)完全陌生的領(lǐng)域來(lái)工作時(shí)的情景，似乎就在昨天，但是跟那時(shí)比起來(lái)，現(xiàn)在應(yīng)該算是小有經(jīng)驗(yàn)了吧!不過(guò)這些真的.是要感謝這一年來(lái)同事們?cè)诟鞣矫娼o予我的幫助和支持，同時(shí)在公司大環(huán)境的熏陶之下也培養(yǎng)了我從事這個(gè)行業(yè)的興趣與信心。

目前來(lái)看整個(gè)獵頭行業(yè)似乎進(jìn)入了嚴(yán)冬，市場(chǎng)越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，有時(shí)甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象?？偟脕?lái)說(shuō)**公司在這樣的大環(huán)境下整體情況還在穩(wěn)步上升，說(shuō)明我們還是有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。但是怎樣在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)做大，作為一名銷售人員首先考慮的無(wú)疑是提高銷售目標(biāo)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十二

您好！感謝你有時(shí)間看我這個(gè)簡(jiǎn)歷。以下是我的`個(gè)人愛(ài)好及個(gè)性、態(tài)度簡(jiǎn)介

?? 我是來(lái)自農(nóng)村的孩子，自小跟著父母吃過(guò)很多苦，深深地體會(huì)到了農(nóng)村生活的艱苦，我是一個(gè)比較外向、活潑的孩子，比較善于跟人溝通，對(duì)待工作是積極、負(fù)責(zé)任、責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，電腦操作比較熟練！有2年的銷售采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),擺過(guò)地?cái)?、跑過(guò)業(yè)務(wù)，對(duì)生活的態(tài)度是追求完美不甘平凡，希望可以通過(guò)公司讓自己更上一層樓（天河區(qū)優(yōu)先考慮）。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十三

xx年我個(gè)人開(kāi)拓業(yè)務(wù)地域還是集中在廣東省內(nèi);一方面廣東省內(nèi)對(duì)于人才的需求在數(shù)量上要多于其它省市，并且高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人以及高級(jí)技術(shù)人員在這個(gè)區(qū)域內(nèi)需求量相對(duì)較多;另一方面，特殊的地理位置決定了目標(biāo)客戶對(duì)于新興事物接受較快，對(duì)于高層職位用獵頭形式招聘較為接受。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)比較好做前期的說(shuō)服工作。但是另一方面正因?yàn)橛羞@樣的市場(chǎng)存在，由于行業(yè)壁壘不強(qiáng)，現(xiàn)新成立公司日益增加，各公司操作水平參差不齊，也曾在開(kāi)拓業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些客戶惡意壓價(jià)現(xiàn)象。對(duì)于此種現(xiàn)象，如果客戶對(duì)用此種方式招聘意向較大的，我個(gè)人一般都是先向客戶闡明客觀原因，讓其理解收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與其服務(wù)質(zhì)量有著直接的聯(lián)系;在這過(guò)程中，盡量舉一些實(shí)例，并跟據(jù)實(shí)際情況給到其一些建議，讓客戶公司從言語(yǔ)中感悟到“”在獵取人才方面的專業(yè)性。那么即便此次合作未有結(jié)果，也會(huì)給相關(guān)人員留下深刻印象，對(duì)于“頂才”在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)做一個(gè)很好的鋪墊。

隨著后半年拓展工作的`繼續(xù)，有明顯的感覺(jué)到浙江、江蘇一帶外資企業(yè)進(jìn)駐形式非常之明顯，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)中高層人員需求量有所增加;聯(lián)系過(guò)程中大部分客戶還是比較看重公司所在地域和前期費(fèi)用。在日后的工作中還要多跟同事一起探討開(kāi)發(fā)異地客戶的經(jīng)驗(yàn)。

這一年較為集中在生產(chǎn)型企業(yè)和it軟硬件行業(yè)的開(kāi)發(fā)，其它一些是有需求的零散客戶。生產(chǎn)型企業(yè)從今年七八月份開(kāi)始，對(duì)于高層人員的需求量明顯增加，特別是對(duì)技術(shù)出身的高管人才。但是由于其企業(yè)的特殊性質(zhì)，其對(duì)此種招聘方式和費(fèi)用方面的認(rèn)識(shí)有待于提高，所以給拓展工作也帶來(lái)了一定的難度。

相對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，大部分it企業(yè)的前期接洽則顯得較為順利，此行業(yè)公司目前對(duì)于中層的研發(fā)力量似乎都顯薄弱;個(gè)別企業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部單一領(lǐng)域的研發(fā)出現(xiàn)斷檔，急缺項(xiàng)目帶頭人的角色。針對(duì)這一情況如何把拓展客戶公司從前期接洽引入到后期的實(shí)質(zhì)性的談判顯得由為重要。但我個(gè)人似乎總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足。關(guān)于此階段，工作及談判技巧性還有待于進(jìn)一步提高。

對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，職業(yè)嗅覺(jué)顯得格外重要。那么對(duì)獵頭行業(yè)的銷售人員來(lái)說(shuō)似乎除了對(duì)各行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及各大公司時(shí)事的積累并做出重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)判別外，同時(shí)還要對(duì)同行業(yè)公司進(jìn)行密切關(guān)注。

在這過(guò)程中，無(wú)疑給從業(yè)人員帶來(lái)了新的知識(shí)充擊。就本人而言，對(duì)于這些知識(shí)的積累多來(lái)自于業(yè)內(nèi)朋友的交流，平時(shí)的報(bào)紙雜志及新聞。但跟公司內(nèi)部同事關(guān)于潛在客戶行業(yè)的溝通交流并不多，希望在日后的工作中，能夠增強(qiáng)信息交流。一方面可以拓寬自己的知識(shí)面;另一方面，通過(guò)這些信息能夠增強(qiáng)自我的職業(yè)嗅覺(jué)，在工作的同事及時(shí)辨別工作的重點(diǎn)方向。同時(shí)這些信息也有助于跟客戶的談判過(guò)程中為自己增加談判籌碼;俗話說(shuō)：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”;對(duì)于客戶而言我們了解的行業(yè)情況越多，愈會(huì)顯得我們對(duì)其行業(yè)情況了解深刻，給客戶的專業(yè)形象也就更深刻。

一年來(lái)，雖然自己在工作中取得了一些成績(jī)，但還存在著很多不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的多，匯報(bào)少，為公司出注意想辦法的少。二是開(kāi)展工作前調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是對(duì)于新信息(包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面)的來(lái)源渠道少，跟同事在業(yè)務(wù)方面的溝通不多。在新的一年里，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十四

對(duì)于任何一個(gè)獵頭公司而言，一線員工的薪酬體系是最重要的政策。首先，一線員工總成本一般占總體公司運(yùn)營(yíng)成本的七成以上；其次，吸引顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的能力是獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而薪酬體系又是其中最重要的一環(huán)。

這篇文章的目的是幫助一般的顧問(wèn)獲得一個(gè)自上而下觀察獵頭薪酬體系的視角。一般來(lái)講，平時(shí)獵頭顧問(wèn)們討論薪酬時(shí)會(huì)更側(cè)重于個(gè)別領(lǐng)域。相信這兩個(gè)視角的結(jié)合可以更好地幫助普通顧問(wèn)理解不同薪酬體系對(duì)他/她的意義，以便做出最佳的選擇。

在此文的最后，我會(huì)嘗試討論一下薪酬比例的演變趨勢(shì)與獵頭模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)系。

一線員工薪酬，是指直接或間接發(fā)生在一線員工身上的成本，包括現(xiàn)金薪酬、社會(huì)福利、相關(guān)的招募、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本，也包括這些員工在與市場(chǎng)人士交流時(shí)發(fā)生的一些交際費(fèi)用。在這里，一線員工是一個(gè)整體概念，既包括直接背負(fù)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的顧問(wèn)和一些經(jīng)理（一線戰(zhàn)斗連隊(duì)），也包括只為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的中高級(jí)業(yè)務(wù)管理層（一線指揮官們），但不包括總部各支持部門(mén)。

1一線員工總成本占比應(yīng)該是多少？

2各個(gè)薪酬組成部分占比應(yīng)該是多少？

3連隊(duì)與指揮官們之間的薪酬劃分比例關(guān)系應(yīng)該如何決定？

4市場(chǎng)上主要流行的薪酬體系有哪幾類？為什么？

5幾個(gè)直觀的數(shù)字

6幾種常見(jiàn)傭金制 — 底薪是關(guān)鍵

任何行業(yè)，當(dāng)所有成本項(xiàng)加起來(lái)上升到一定比例時(shí)，這個(gè)行業(yè)在趨于飽和的同時(shí)就會(huì)趨于穩(wěn)定，因?yàn)樵谡业叫碌臉I(yè)務(wù)模式前，不會(huì)有太多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于加入這個(gè)行業(yè)。

在中國(guó)，這個(gè)比例還沒(méi)有達(dá)到，但上升速度非常快。在英國(guó)，我認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)飽和了。有人調(diào)侃道：在倫敦，你往窗外扔一粒石子，一定會(huì)砸到一位銀行家、會(huì)計(jì)師、律師或者獵頭。如果在上海也能有這么一天的話，那房?jī)r(jià)至少可以再漲兩倍。

我們來(lái)看一下michael page的數(shù)據(jù)。根據(jù)其2014年年報(bào)，大致上一線員工成本占到總營(yíng)業(yè)額的65%，支持后臺(tái)占20%，稅前利潤(rùn)大概在15%左右。由于這是幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以認(rèn)為這就是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極限情況。

在中國(guó)，具長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的公司的一線員工成本已經(jīng)達(dá)到60%。

其實(shí)，這些問(wèn)題的答案是五花八門(mén)的。所以，不同的薪酬組成比例迎合了不同的需求。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司顧問(wèn)群體越年輕，現(xiàn)金比例一般越低。這主要是年輕人經(jīng)濟(jì)壓力不大，需求比較多元化。很多小公司的年輕人留在公司的重要原因是老板和他們玩在一起。

觀察二

大公司給現(xiàn)金小氣，建品牌大方

公司與員工博弈的本質(zhì)是長(zhǎng)期利益和短期利益的沖突。公司愿意做長(zhǎng)期投資，而員工則傾向于做短期打算。所以，在有議價(jià)能力的時(shí)候，公司一般不愿意給員工太多現(xiàn)金，而更愿意把盡量多的現(xiàn)金投入到品牌建設(shè)中去。

觀察三

小公司給不出太多非現(xiàn)金價(jià)值

小公司比較年輕，系統(tǒng)性流程性積淀不多，所以給現(xiàn)金是最直接和省心的。培訓(xùn)體系的建立和多元向上氛圍的形成都是需要時(shí)間的，這是為什么小公司招聘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，吸引來(lái)的人更現(xiàn)金導(dǎo)向。這里要說(shuō)明的是現(xiàn)金導(dǎo)向不等于短期利益導(dǎo)向，往往現(xiàn)金導(dǎo)向是目標(biāo)明確的反映。

大致上，大公司里的非現(xiàn)金開(kāi)支（不包括強(qiáng)制性的社保開(kāi)支）至少要占到一線團(tuán)隊(duì)開(kāi)支的三成以上。小公司的相關(guān)開(kāi)支可能只有兩成不到。

俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。

鐵很貴??！

回到michael page的情況，我估計(jì)他們大概花了30%的銷售額買鐵了。

看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式之前，規(guī)?；?jīng)營(yíng)的最佳辦法就是花大價(jià)錢(qián)買很多鐵。事實(shí)上，michael page的連隊(duì)員工流失率一點(diǎn)也不低。但是由于有了鐵打的營(yíng)盤(pán)，生意的延續(xù)性沒(méi)有太大的影響。

互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式的關(guān)鍵是如何在降低一線的管理成本的同時(shí)還能提升客戶的滿意度。

市場(chǎng)上有兩大類薪酬體系：獎(jiǎng)金制和傭金制。

獎(jiǎng)金制的主要特點(diǎn)

高底薪（底薪占總體現(xiàn)金薪酬的比例高）

獎(jiǎng)金由經(jīng)理分配，不與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤。

獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)

可以吸引相對(duì)高素質(zhì)的年輕人加入。在建立信心前，年輕人主要看底薪。

可以避免人們自私的天性在解讀傭金計(jì)算公式時(shí)的不合理傾向性，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成。

對(duì)公司而言，由于只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)才需要發(fā)放獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)上比較安全，不會(huì)出現(xiàn)表現(xiàn)好的個(gè)人拿大筆獎(jiǎng)金而表現(xiàn)不好的個(gè)人即使不拿獎(jiǎng)金也賠本的情況。

獎(jiǎng)金制的缺點(diǎn)

需要一個(gè)比較公平公正的經(jīng)理，這比看上去的要難很多。

表現(xiàn)好的個(gè)人一定會(huì)補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)產(chǎn)生不公平感。

體制上排除了堅(jiān)持做最佳顧問(wèn)也可以算過(guò)得去的可能性。因?yàn)楣芾砑?jí)別的晉升是收入上升的唯一通道。在大公司的環(huán)境里，晉升會(huì)變得越來(lái)越難。

由于工資給得比較高，這要求公司具備迅速培訓(xùn)新員工的能力。不然的話，財(cái)務(wù)上是無(wú)法承受的。換句話說(shuō)，精細(xì)化管理能力是獎(jiǎng)金制的前提。

傭金制的特點(diǎn)

工資占總現(xiàn)金收入比重低。一般目標(biāo)比例在50%甚至更低。

交易型內(nèi)部合作關(guān)系。主要的幾項(xiàng)工作（客戶開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫(kù)貢獻(xiàn)等等）都被賦予了清晰的價(jià)值比例，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目由不同顧問(wèn)合作完成時(shí)，大家按照規(guī)定各自記取自己的貢獻(xiàn)價(jià)值作為最終業(yè)績(jī)完成情況的計(jì)算依據(jù)。

傭金制的優(yōu)點(diǎn)

顧問(wèn)收入的可計(jì)算性給顧問(wèn)帶來(lái)一種公平和可控制的感覺(jué)；

由于有制度認(rèn)可其他人的.貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)間的合作有一定的動(dòng)力；

由于工資這項(xiàng)最主要的固定成本不是很高，對(duì)公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力要求不是太高。

傭金制的缺點(diǎn)

吸引的初級(jí)員工素質(zhì)不如獎(jiǎng)金制公司；

在中間管理層高度不夠的情況下，顧問(wèn)容易曲解各項(xiàng)工作價(jià)值比例的分配，從而抵制合作；

在自私心的驅(qū)使下，公共數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較困難。

說(shuō)明

在細(xì)節(jié)上，有的公司采取所謂的base line制度，有的采取業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率制度，本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別。顧問(wèn)只需判斷自己的實(shí)際業(yè)績(jī)完成區(qū)間并比對(duì)不同具體傭金制度下的年度總收入即可。

現(xiàn)在的趨勢(shì)是傭金制公司的底薪越來(lái)越高，這是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。換句話說(shuō)，公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平在被-逼著提高。

總體上看，顧問(wèn)在傭金制公司得到的現(xiàn)金收入占業(yè)績(jī)比例更高一些，在獎(jiǎng)金制公司得到的非現(xiàn)金項(xiàng)目更多一些。

獎(jiǎng)金制公司留不住最優(yōu)秀的那批顧問(wèn)，傭金制公司無(wú)法批量生產(chǎn)優(yōu)秀的顧問(wèn)。

先去獎(jiǎng)金制公司再去傭金制公司？90%的人無(wú)法接受降薪的現(xiàn)實(shí)，其他的適應(yīng)也就可想而知了。目前，最成功的獎(jiǎng)金制公司對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)主要在培育獎(jiǎng)金制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@些對(duì)手可以給他們提供其他條件不變但晉升一級(jí)的機(jī)會(huì)。

baseline

制度

先定底薪，再定baseline倍率，業(yè)績(jī)超過(guò)baseline部分才計(jì)算提成。可簡(jiǎn)單可復(fù)雜，但對(duì)個(gè)別顧問(wèn)而言，理解起來(lái)最簡(jiǎn)單，但比較難描出整條曲線。

工資

預(yù)支制

先定業(yè)績(jī)指標(biāo)，再定工資，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)或完成率核定總現(xiàn)金收入，扣除已發(fā)放工資得出獎(jiǎng)金。邏輯最簡(jiǎn)單、最透明，但顧問(wèn)們不喜歡“扣”這個(gè)詞。

工資

加提成

先定底薪，再定階梯式提成比例，提成不扣底薪。曲線最不光滑，但最靈活，不強(qiáng)調(diào)邏輯。

說(shuō)明

在底薪接近的前提下，本質(zhì)上這三種傭金制沒(méi)什么區(qū)別，只是與顧問(wèn)溝通的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。喜歡全局觀的顧問(wèn)喜歡預(yù)支制，特別喜歡領(lǐng)獎(jiǎng)金的喜歡baseline制度，不愿意動(dòng)腦筋的喜歡工資加提成制度。真正有意義的區(qū)別在于底薪的高低。一個(gè)底薪很高從而失去獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的傭金制，有巨大的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)金制，在國(guó)際市場(chǎng)上這種趨勢(shì)的形成，用事實(shí)證明了人們的創(chuàng)業(yè)精神是很不足的。中國(guó)會(huì)是例外嗎？

在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵看來(lái)是保持一個(gè)鐵打的營(yíng)盤(pán)。獎(jiǎng)金制公司由于在鐵打的營(yíng)盤(pán)上的投入巨大而具備大量生產(chǎn)初級(jí)顧問(wèn)的能力，看起來(lái)相對(duì)領(lǐng)先。在未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)介入的過(guò)程中，這種極高成本的鐵打營(yíng)盤(pán)可能會(huì)成為被革命的對(duì)象。

定位明確的戰(zhàn)斗單元的普遍化；人們的自信和創(chuàng)業(yè)精神；能很好地服務(wù)于這些戰(zhàn)斗單元使之形成良性競(jìng)合關(guān)系的平臺(tái)的出現(xiàn)。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十五

1、確認(rèn)對(duì)方身份，詢問(wèn)是否方便接聽(tīng)電話?

確認(rèn)對(duì)方身份很重要，領(lǐng)導(dǎo)、同事代接聽(tīng)了麻煩不小?

告知候選人，您是xx企業(yè)人力資源部的，大概也就明白來(lái)電來(lái)意了?

告訴對(duì)方您是負(fù)責(zé)人，候選人自然感覺(jué)受到重視?

詢問(wèn)是否方便接聽(tīng)，既考慮到候選人可能諸事纏身，也是表達(dá)一種尊重?

2、說(shuō)明簡(jiǎn)歷來(lái)源，簡(jiǎn)介公司及崗位?

如果簡(jiǎn)歷是候選人主動(dòng)投遞的，關(guān)于公司及崗位介紹，能免則免。?

如何提高電話預(yù)約面試的成功率：hr需要提前做的一些工作?

回答策略：?

2、工作內(nèi)容、所需技術(shù)：簡(jiǎn)要回答，?面試官?事先做好功課?

4、公司性質(zhì)、用工方式：候選人較關(guān)注是否外包公司、是否屬于公司正式員工。?

如何提高電話預(yù)約面試的成功率：一些需要注意的地方?

5、詳細(xì)告知對(duì)方面試的地址和乘車路線。很多時(shí)候求職者對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ú⒉皇呛苁煜?，作為我們不妨多給求職者提供一些交通路線參考，同時(shí)傳達(dá)給求職者，如果有臨時(shí)的突發(fā)事件不能準(zhǔn)時(shí)赴約的時(shí)候，我們表示可以理解，而不是責(zé)備，但是前提是提前和我們說(shuō)明情況，以方便我們另做安排。

獵頭bd話術(shù)?

a代表獵頭顧問(wèn)?c代表顧客?

a：您好，請(qǐng)問(wèn)鄭經(jīng)理在嗎？?

c：您好，我就是，您是？?

c：嗯，大部分人員都已經(jīng)到崗了。?

a：那方便告訴我還有哪些崗位沒(méi)有到崗嗎？?

c：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工?

c：你的意思是…….？?

c：各方面原因都有吧。?

c：你是說(shuō)獵頭嗎？?

a：可以這么說(shuō)。?

c：之前有考慮過(guò)，但是獵頭的費(fèi)用比較高，我們還沒(méi)有這方面的預(yù)算。?

c：我知道你的意思，對(duì)了，你是哪個(gè)公司的啊？?

c：綠地？你們也有合作嗎？?

a：是的，他們是我們的長(zhǎng)期大客戶。?

c：這樣吧，你把你們的公司資料發(fā)過(guò)來(lái)我先看一下，包括你們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。?

a：好的，您看是電子版的，還是傳真呢？?

c：電子版的'吧，我的郵箱是…………?

a：好的，我現(xiàn)在就給您發(fā)過(guò)去，五分鐘之后您查收一下。?

c：好的。?

a：鄭經(jīng)理，是這樣的，您先看一下我們的資料，我到周四下午再給您打電話。?

c：好的。?

a：非常感謝您，鄭經(jīng)理！您先忙，我們保持聯(lián)系。?

……………?

周四下午15：00?

a：您好，請(qǐng)問(wèn)是鄭經(jīng)理嗎？?

c：您好，我是，您是？?

a：鄭經(jīng)理，您好！我是xx獵頭公司的xxx，前幾天給您打過(guò)電話。?

c：哦，您好！?

a：之前給您發(fā)的我們公司的資料您看了嗎？?

c：嗯，看了。只是對(duì)你們的收費(fèi)有些質(zhì)疑。?

a：您是說(shuō)價(jià)位嗎？?

c：對(duì)。?

c：那你的意思是你們公司就可以保證人員的質(zhì)量和實(shí)效性嗎？?

c：不過(guò)我還是覺(jué)得招聘一個(gè)人，要付出這么大的成本，還是覺(jué)得不劃算。?

c：嗯，那倒也是。?

c：嗯，行啊。?

a：那您什么時(shí)間方便？?

c：什么時(shí)間都可以。?

a：這樣吧，今天下午三點(diǎn)可以嗎？?

c：可以。?

a：好的，謝謝您鄭經(jīng)理。下午三點(diǎn)我會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。?

c：好的。

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十六

這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話營(yíng)銷臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營(yíng)銷中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營(yíng)銷方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話詢問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yesorno就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。

今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十七

大學(xué)生社會(huì)實(shí)習(xí)是高校本科教學(xué)體系重要組成部分,是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力、分析解決問(wèn)題能力的有效途徑。下面是本站為大家準(zhǔn)備的獵頭公司實(shí)習(xí)心得，希望大家喜歡!

通過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。

學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì)，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。

在斯誠(chéng)實(shí)習(xí)期間我有了以下幾點(diǎn)感受：

1.走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。

2.剛出社會(huì)不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱?，失望可能?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的。

3.時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。

4.有效地溝通是促進(jìn)自己成長(zhǎng)的有效方式，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后找出問(wèn)題的根源，最后去解決問(wèn)題，所以說(shuō)溝通才是解決問(wèn)題的橋梁。

5.工作中，我們要做到積極和主動(dòng)，只有這樣我們才能更快的進(jìn)步，才能更快的融入工作中去，才能不被淘汰，因?yàn)楣ぷ髦袝r(shí)時(shí)刻刻都存在著競(jìng)爭(zhēng)和壓力。

在上海斯誠(chéng)實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無(wú)巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長(zhǎng)起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過(guò)程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。

我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。

學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì)，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P(pán)否定掉。

總之：1.走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。

2.出去不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱?，失望可能?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的3.時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。4.我發(fā)現(xiàn)，我們最缺的就是人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通(含心理咨詢)這兩大模塊，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問(wèn)題，而這兩大模塊往往是最難處理的，因?yàn)樯霞?jí)總會(huì)選擇逃避而讓你去處理，而這也正是考核我們的真正能力。其他模塊如培訓(xùn)，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識(shí)就夠用了，通過(guò)平時(shí)多搞的課題就可以鞏固了。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了“領(lǐng)導(dǎo)不在乎你是怎么來(lái)的只在乎你會(huì)干什么”這句話的含義。

這次實(shí)習(xí)，自己收獲蠻大的。感謝hrmight給我這次機(jī)會(huì)。同時(shí)，在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足，在以后的學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn)吧。讓這些自己已經(jīng)意識(shí)到的壓力轉(zhuǎn)化為上進(jìn)的動(dòng)力吧。這次實(shí)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，通過(guò)了這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我明確了自己的奮斗目標(biāo)，給自己設(shè)計(jì)了一個(gè)合理職業(yè)生涯規(guī)劃。

在hrmight實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無(wú)巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長(zhǎng)起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過(guò)程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。

感謝學(xué)校和行政工作者的培養(yǎng)和關(guān)心，有了你們我才能在學(xué)校安心的學(xué)到前沿的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)我也要感謝hrmight給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我更加深刻和全面的了解自己，這次實(shí)習(xí)工作中，我取得了良好的業(yè)績(jī)，但是我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，如，工作缺乏計(jì)劃性，有時(shí)候做事過(guò)急。但是我知道一個(gè)人有缺點(diǎn)不要緊，只要能靜下心來(lái)，清醒的認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，并懷著一顆有錯(cuò)必改的信念，就能不斷的完善自己。我相信在我不斷的完善和改進(jìn)的過(guò)程中我一定會(huì)成為一個(gè)合格的企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話營(yíng)銷臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營(yíng)銷中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營(yíng)銷方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話詢問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yes or no 就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。

今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又看了一遍《中國(guó)合伙人》，就像高中的時(shí)候一遍又一遍的看俞敏洪的

演講稿

獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十八

時(shí)間流逝得如此之快，又到了求職找工作的時(shí)候，是時(shí)候靜下心來(lái)寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷了哦。寫(xiě)簡(jiǎn)歷需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的獵頭顧問(wèn)的工作簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

據(jù)《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》八月三十日?qǐng)?bào)道，人力資源專家艾利森-格林就應(yīng)聘面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)情緒緊張這一問(wèn)題提出六個(gè)緩解方法。

第一，記住你是合格的。招聘單位通知你面試說(shuō)明他們已經(jīng)確認(rèn)你擁有足夠的應(yīng)聘資格，因而很有可能成為應(yīng)聘崗位的最佳人選。

第二，知道招聘單位從未見(jiàn)過(guò)“完美”候選人。如果你認(rèn)為你的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)讓你的面試表現(xiàn)得完美無(wú)暇，那你就錯(cuò)了。沒(méi)有一次面試十全十美，你也不必為此而費(fèi)盡心思。只要表現(xiàn)良好，能讓招聘人員對(duì)你今后的工作表現(xiàn)有個(gè)合理的預(yù)期那就足矣。

第三，知道你也有了解情況的權(quán)利。接受面試的目的之一就是要搜集足夠信息，對(duì)是否需要這份工作，是否需要與未來(lái)的同事打交道作出判斷。

第四，佯裝參加商務(wù)會(huì)議的顧問(wèn)。把面試官當(dāng)成未來(lái)的商業(yè)合作伙伴，盡可能多地獲取與招聘公司、應(yīng)聘崗位以及滿足工作需要等方面相關(guān)的信息。要把面試當(dāng)成一次合作，面試的時(shí)候盡量了解與新工作員工一起工作是否有意義。不要讓面試成為面試官對(duì)你的單方面詢問(wèn)。

第五，弄清你最怕什么，演練應(yīng)對(duì)措施。有的面試官會(huì)把你比作一棵樹(shù)，問(wèn)你會(huì)長(zhǎng)成什么樣子，也有的會(huì)問(wèn)你為什么讓前一個(gè)公司炒了魷魚(yú)。不論是愚蠢的問(wèn)題還是棘手的詢問(wèn)，回答得時(shí)候都要有準(zhǔn)確的預(yù)案。而且還要演練一番。多演練幾次，你的`緊張情緒就會(huì)大大減少，問(wèn)題拋向你的時(shí)候你也就不那么張口結(jié)舌。

第六，如果覺(jué)得自己不合格，就把自知之明當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)。如果你覺(jué)得確實(shí)不是應(yīng)聘崗位的最佳人選，那就把面試當(dāng)成一次了解信息的活動(dòng)，這樣你會(huì)了解很多信息。面試結(jié)束之時(shí)，如果你還是覺(jué)得不合格，那可能真是這樣了，你應(yīng)聘的工作不是你需要的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人需要一份掙命的工作。你干別的工作會(huì)適應(yīng)。萬(wàn)萬(wàn)不要讓面試出現(xiàn)令你后悔的局面。

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