最新注塑工作計劃（模板14篇）

計劃可以幫助我們避免拖延，增強我們的自律能力。制定計劃時，我們可以通過分解目標和任務來更好地管理和控制我們的計劃。這些計劃范文涵蓋了各個行業(yè)和領域的典型案例。

注塑工作計劃篇一

質量管理方面要讓自已起到領導作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。

2．質量目標

當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。

要實現以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：

（1）持續(xù)維護并改善質量管理原則。

（2）滿足和超越領導的要求，獲得公司和領導的信賴。

（3）在公司各部門進行有效溝通。

（4）培訓內部人員。

（5）全民參與。

（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現。

（7）促進產品質量，增進效率，減少浪費，節(jié)約資源。

（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質。

注塑工作計劃篇二

在過去的半年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的`工作計劃：

在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

提高產品質量的穩(wěn)定性。

針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

注塑工作計劃篇三

一．人員的管理及工作安排

1．人員的管理

（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。

（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。

2．工作安排

（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結上一星期的生產狀況，討論目前生產和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產做到人人參與，共同合作。

（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。

（3）工作安排到位，跟蹤到底。

二．設備和工具的管理

1．安全管理

雖然本部門設備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設備，危險性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強安全意識，目前的明在危險有煮膠爐噴油，擠出機燙傷，熔膠燙傷及設備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現在沒有發(fā)現的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患，及時解決，不可因為生產而不排除，做到安全第一，防范于末燃。

2．保養(yǎng)設備

每種設備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護，以保證工作的正常開展。

三．材料管理

1．原材料4055和kdn5油每次領用只要滿足一周的生產用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。

2．每次生產的有黑點產品將黑點剪掉，用干凈桶裝好，以后的生產按規(guī)定比例加到原料中重復使用，節(jié)約成本，對于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。

四．品質效率

1．質量管理原則

質量管理方面要讓自已起到領導作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。

2．質量目標

當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。

要實現以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：

（1）持續(xù)維護并改善質量管理原則。

（2）滿足和超越領導的要求，獲得公司和領導的信賴。

（3）在公司各部門進行有效溝通。

（4）培訓內部人員。

（5）全民參與。

（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現。

（7）促進產品質量，增進效率，減少浪費，節(jié)約資源。

（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質。

注塑工作計劃篇四

3、 執(zhí)行生產過程中的消防設施、用電及設備操作;

4、 執(zhí)行車間內部管理制度，建立車間能見度體系;

6、 執(zhí)行iso9000質量體系和質量安全體系要求，嚴格執(zhí)行產品生產工藝規(guī)范，全面實施自主品管的各項工作，認真落實自主品管所涉及的人員培訓、人員激勵、原物料把關、過程產品評判，針對生產過程的各項問題能夠及時快速的處置。

7、執(zhí)行新員工崗位技能培訓，管理員工勞動紀律;

8、配合車間主管執(zhí)行產供銷相關部門提出的配合工作。

注塑工作計劃篇五

一、 自覺加強管理學習，提高個人素質，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、 踏實肯干，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合，不斷完善。

四、 xx年，我們班組出現了一些質量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

意見，建議;

1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。

3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現獎勵，(smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰)

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

注塑工作計劃篇六

轉眼間2019年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F將2019年工作完成匯報如下：

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1.樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3.嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4.定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5.嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間2019年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產。

2.對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3.工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

注塑工作計劃篇七

1.直接對注塑部經理/主管負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。

2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。

3.熟悉注塑部的運作體系及生產、品質、倉管等方面的相關工作流程。

4.按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發(fā)放給有關部門。

5.搞好注塑部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作。

6.收集、統計、整理相關生產資料、工程資料及報表數據等。

7.做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關部門或人員。

8.協助做好原料、生產輔料、辦公用品、工具的領用統計/管理工作。

9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關人員（重要的事情需書面表達）。

10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規(guī)章制度培訓、職業(yè)道德培訓工作，協助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。

11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。

12.協助主管跟進/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現象應及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）。

13.工作需認真負責、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當天的事當天完成，當天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。

14.搞好辦公室內的“5s”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。

15.對公司的業(yè)務/工程資料負責保密，不得將公司的文件、技術資料帶出廠外。

16.不斷學習新的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應公司未來發(fā)展的需要。

注塑工作計劃篇八

工作目標：

1． 降低客戶端客訴率。2． 降低oqc的退貨率。

3． 降低產線的oatl及oail的數據。

4． 加強內部交流和產線管理人員的溝通。

5． 做好ipqc的物料核對、首件檢查及巡回檢驗。

近期的工作計劃：

1． 落實工程師處理每個異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結果。

2． 我負責的線機體結構簡單，機種繁多，換線比較頻繁，人員流動量比較大，所以我近期的工作重點將放在改善產線的作業(yè)不良。

3． 積極協助、配合、幫助生產，品質第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。4． 結合生產實際情況，有意識的向上級提出有關改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。

5． 敢于堅持原則，敢于對品質負責，敢于與不良較真。

降低產線作業(yè)不良的幾個步驟與措施：

1． 收集每個機種在客戶端、oqc、產線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產線依方案落實執(zhí)行，能得到有效的管控。

2． 收集在pe修理站、產線外觀修理站及各段lqc打出的不良現象及數據進行統計。將此數據反應給生產，讓生產加以改善。

3． 將產線生產統計相對應機種的不良數據及現象通知產線領班，并反饋給pe和qe，并對異常分析結果跟蹤和反饋跟蹤結果。

4． 協助qe工程師分析產線不良，了解原因，找到對策進行改善，落實到每個動作上，提前做好預防措施。

5． 我會采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問題點向前段反應，一步一步反饋到問題的起點，從前段解決問題。

按標準作業(yè)，宣導員工做好自檢。

8． 對于產線的lqc，所發(fā)生的問題列印一份表格統計出來給他們看。教導他們產品的檢查執(zhí)行標準和界線，品質對于企業(yè)的重要性和她們的價值觀。

注塑工作計劃篇九

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷

總結

在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

由于車間采取的措施得當，班組安全活動在

實踐

1、方便統計生產數量：

2、方便物料管控，良品+不良=投入

4、針對出貨后之產品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

(3針對重點工位作相關品質考核與培訓,要求關注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓,一段時間加強督促后,再加理論及現場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現,且頭腦反應較快有很強的學習能力者,人員將由班長推薦產生;(計劃完成時間20xx/12/30)

(4針對生產現場不良,建議

招聘

(5認真加以思想及品質意思教育,堅持一次做對原則,因客觀原因不能達成,也要求做到同類錯誤絕不再犯!(已作相關培訓)

注塑工作計劃篇十

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

二、設備模具管理方面

為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

面對已經到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑工作計劃篇十一

姓名：張先生性別：男

學歷：初中身高：172cm

目前所在地：未在深圳

畢業(yè)院校：石永中學

主修專業(yè)：教育學=教育學

目前所在行業(yè)：儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)

目前所在崗位：工業(yè)/工廠類=工程經理/主管

工作經驗：十年以上目前年薪：6-8萬/年

有效證件：身份證證件號碼：********************

預求職位：注塑主管

技能專長：注塑機維修，注塑原料，注塑工藝，模具維修，現場管理，

-------求職意向-------

尋求職位：注塑主管

求職地區(qū)：羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)

工資待遇：5500(可面議)

到崗時間：01個月以內

-------技能專長------

計算機技能：中級外語能力：1.~2.~

普通話能力：熟練粵語能力：一般

-------工作經驗(1)-------

就職公司：廣州康蓓有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間：2月到6月就職部門：注塑部

公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領班

工作描述：在該公司學習注塑調工藝，用了3個月就可以帶1個班，

-------工作經驗(2)-------

就職公司：日震機械(廈門)有限公司公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間：207月到10月就職部門：注塑部

公司性質：外企代表處就職職位：注塑領班

-------工作經驗(3)-------

就職公司：廈門易立工貿公司行業(yè)：加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)

就職時間：月到12月就職部門：注塑部

公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：注塑領班

-------聯系方式-------

聯系電話：135************

聯絡手機：135************

電子郵件：**********@

注塑工作計劃篇十二

2012年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

量要求的目標。

二、設備模具管理方面

為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修， 注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

一、生產現場管理方面

在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現了各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現場管理向更深發(fā)展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

三、互配協助

與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

四、堅持三化

將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

面對已經到來的2015年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑工作計劃篇十三

14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責;

離職原因：另有發(fā)展

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：其他

擔任職位：注塑領班崗位類別：

工作描述：1.負責跟蹤控制生產進度、生產現場的日常管理。2.負責注塑技術與試模工作。3.負責設備的維護與保養(yǎng)工作。4.負責生產安排與調配、物料使用的監(jiān)督控制工作。5.負責員工安全生產培訓工作。

離職原因：另有發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱：注塑高級主管

計算機水平：中級

計算機詳細技能：

技能專長：機臺：熟悉調校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動、液壓及全電腦和數控機臺，25t----1350t，熟悉調校機械手star、有信、天行等系列，注塑機臺常見油壓、機械故障可動手維修、更注重日常機臺和周邊設備的保養(yǎng)維護，點檢和歷史維修記錄。

原料;熟悉：abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe,pbt等的材料性能;高分子結構;原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復使用。

模具;

熟悉模具結構，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產模及生產中模具潛在的不良問題點進行改良，生產前、中、后模具的維護保養(yǎng)，模具常見故障動手維修。

產品：熟悉調校電腦周邊配件，復印機，音箱，打印機，手機及數碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)

生產管理。

1、有評估注塑工程生產能力，交貨期，品質狀況等，進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

2、班組級人員現場管理、技能作業(yè)的培訓，內容：車間5s;生產安全;成本控制;效率提升;產品調校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產效益。

5、有從零開始組建注塑部門的經歷;從文件體系建立到現場調機;管理過百臺注塑機的正常生產;對整體工程不良有實際管控心得經驗。

語言能力

普通話：粵語：

英語水平：口語一般

其他：一般

求職意向

發(fā)展方向：注塑部經理/注塑部主管

其他要求：

自身情況

自我評價：1、有評估注塑工程生產能力，交貨期，品質狀況等，進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

2、班組級人員現場管理、技能作業(yè)的培訓，內容：車間5s;生產安全;成本控制;效率提升;產品調校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產效益。

5、有從零開始組建注塑部門的經歷;從文件體系建立到現場調機;管理過百臺注塑機的正常生產;對整體工程不良有實際管控心得經驗。

注塑工作計劃篇十四

點及時提出與跟進處理，避免批量性質量問題出現

善的進行效果跟進驗證

3、收集并記錄產品不良信息，發(fā)現過程中產品質量隱患，推動產品持續(xù)改善工作

4、對車間各種質量記錄表格填寫狀況進行監(jiān)督與審核，完成相應記錄報表

ipqc工作對象

ipqc工作對象： 針對制程中所有人、機器、物料、方法、環(huán)境

ipqc工作的心態(tài)：對事不對人、公平、公正

工作詳細過程指引：

成熟機型ipqc工作具體指引

要及時提出與工程、車間等部門溝通確認。

相符。檢查產線所排的拉線是否與產品流程圖相符，有無漏掉的工序，工位安排與動作安排是否合理等，對異常的需要及時提出。

對物料時要仔細全面，大到外箱小到螺絲釘，千萬不能落下哪一項?；藭r既要細心又要注意首檢、中檢和尾檢，避免因物料的變異而造成在制品產生變異。通常物料原因容易引起的異常主要有：

存200pcs，倉庫發(fā)料時一般先發(fā)庫存的200pcs及1k里面的800pcs，而將新進的物料重新作庫存了，也可能在供應商處新舊物料就已經混放了)

以上，都需要各ipqc重點注意與跟進。當某機型生產一半或清尾時發(fā)現用錯某物料，必須馬上通知生產線負責人和ipqc組長，要求產線作好區(qū)分標識，更換正確的物料后方可生產，對于已生產的成品和半成品需要根據相關的記錄來進行判定返工方案及數量，對相關責任線體提出《糾正和預防措施單》。

4、檢查作業(yè)指導書是否與產線所生產的機型相同，在每次更換訂單或開拉時必須要求產線在每個工位上掛與之相對應作業(yè)指導書。要求做到每個工位都有作業(yè)指導書，對于沒有作業(yè)指導書的機型需要及時提出，要求ie回復具體可完成時間，并監(jiān)督和記錄。

異常的需要及時通知

7、檢查車間各種質量記錄表格是否按時、準確的填寫，填寫內容是否符合要求。

工確認其不良內容,并再次講解該項目的判定基準,提高員工的判斷水平。

工。ipqc應及時跟進返工數量，返工后得到不良數，不良率，不良現象，不良原因等一系列的資料，并需要在返工完成后將形成書面報告ipqc組長。

新機型試產ipqc工作指引：

品流程圖、作業(yè)指導書等資料，為檢驗做好準備。

好相應的記錄，發(fā)現的批量性問題時，應通知工程及ipqc組長，按《不合格控制程序》處理。當要產線將試產機型做好后報檢oqc，ipqc需要及時將在過程中發(fā)現的問題告訴oqc，便于oqc再做進一步的判定。

3、參加試產總結會，工程師會將試產過程中所有問題列出，并會通知相應的問題修改完成時間。

ipqc應作好相應的記錄，在規(guī)定的時間內監(jiān)督是否將這些問題已完成修改善，而在量產的第一次重點注意這些問題是否已完成修改工作，是否又有新的問題出現。

善工作。

工作技巧：

熟悉各種標準也要站穩(wěn)立場。如果在線出現不良及不良率較高時，我們有好的建議要及時向拉長提出，他們如果不接受的話則需要將異常情況及時向自己的直接領導反映。ipqc要膽大心細，不能猶豫不決，對產品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應該一直往前走。

反饋給ipqc組長，但各ipqc在處理問題后需要及時報告給ipqc組長。

實地的去一一落實，問題一般都能發(fā)現，“聞”就是聽的意思，要發(fā)揮自己的其它感觀功能，對事物的敏感性，“問”就是了解、詢問的意思，要多問一問線上的作業(yè)員生產情況，因為他們在親自操作，有一些感受，但是他們不太知道后訂序的情況而不能清楚的判斷質量的好與否?！扒小本褪亲约簞邮肿黾皠邮终以?，不是在等問題，腦袋里面要帶著疑問去看事情，要經常從符合性和適用性的角度來判定事物。這幾點要結合起來綜合運用，做事就會事半功倍。

題需要及時提出與反饋和改善，無維修工位的拉線或組除外。

6、做質量就是替后工序負責，后工序就是顧客的理念要落到實處，但由于工序能力及經驗有限，往往達不到理想狀況，這時就要求后道工序的ipqc及時將異常情況反饋到前工序，以便及時糾正改善，以達到最終控制不良的目的。

我們ipqc去改變這種員訂觀念了。要多看作業(yè)員挑出來的不良品，有的時候我們沒有發(fā)現的問題，但作業(yè)員有發(fā)現，我們就要把不良信息收集起來再作出相應的對策。

作員是否穩(wěn)定都需要進行監(jiān)督。

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