沒有什么事情是一蹴而就的，我們需要付出努力和耐心去追求自己的夢想。寫一份完美的總結(jié)需要首先梳理好自己的思路。下文是一些從實際經(jīng)驗中總結(jié)出的有效方法和技巧。
項目工程管理策劃書篇一
一、活動名稱：“青馬工程”活動。
二、活動背景：隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局和社會思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝起來的青年馬克思主義者，將關(guān)系到我國改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學(xué)生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
三、活動目的：實施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，在廣大青年中著力培養(yǎng)造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝的馬克思主義者，使他們堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人，事關(guān)國家的興旺發(fā)達，事關(guān)青年的健康成長，是共青團組織的首要政治任務(wù)，具有重大而深遠的意義。幫助大學(xué)生骨干學(xué)習(xí)和掌握黨的理論創(chuàng)新成果，了解國情，認識社會，提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念。
四、活動時間：20xx年4月。
五、活動地點和舉辦單位：
地點：教學(xué)樓623教室；
單位：人文社科學(xué)院學(xué)生黨建聯(lián)合會。
六、活動內(nèi)容：
1、根據(jù)青馬工程活動的要求，首先確定該工程開課時間、地點、開課老師、參加該課程的.人員（“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”的重點培養(yǎng)對象是大學(xué)生骨干、共青團干部和青年知識分子。大學(xué)生骨干主要包括各級各類學(xué)生干部、學(xué)生社團干部、學(xué)生黨員和入黨積極分子、理論學(xué)習(xí)骨干及在學(xué)術(shù)科技、文化體育等方面成績突出的優(yōu)秀學(xué)生；共青團干部主要指各級共青團組織的專職干部；青年知識分子主要指在人文社會科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、教學(xué)推廣等工作的青年高級知識分子。）。
2、對于“青馬工程”活動做前期宣傳，由宣傳部和組織部負責(zé)制定相關(guān)海報。
3、上課開始之前由學(xué)生黨建紀檢部人員對參加該次活動的所有學(xué)生進行點到，對于未到或是遲到的人員進行記錄。
4、由學(xué)生黨建紀檢部請的老師給學(xué)生上課，由學(xué)生黨建紀檢部的人員對活動課程的整個過程進行紀律維持。
5、在教學(xué)過程中對學(xué)生進行青年馬克思主義者的思想進行闡述，采取學(xué)生喜歡的教學(xué)方式教學(xué)，便于學(xué)生接受。
6、對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行考察，以保證學(xué)習(xí)的效率。
7、對于學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生進行精神上的表揚，對于本次教學(xué)的老師予以感謝。
七、經(jīng)費預(yù)算：水10瓶10元。
八、注意事項：每次上課之前要對到場學(xué)生進行點到，要求人員全部到場。
項目工程管理策劃書篇二
（施工企業(yè)名稱） 法定代表人： 仲建平（姓名）
今全面委托 夏雪華 （項目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級： 園林綠化中級擔任 東港幼兒園第一分園中庭景觀改造 工程的項目經(jīng)理，全面負責(zé)工程施工管理及投標文件中的技術(shù)經(jīng)濟工作，并參加招投標開標會議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方： （公章） 受托方： （項目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
項目工程管理策劃書篇三
正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的.工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：
第1章項目工程概況
第2章管理愿景及項目組織
第3章施工范圍劃分
第4章項目工程管理特點及管理思路
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購與招標
第7章工程管理目標及過程控制
第8章工程控制難點及對策
第9章項目的溝通管理
第10章 建議
附件1 過程管理的制度及措施
附件2 工程質(zhì)量通病的防治
附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。
為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。
漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。
在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。
7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動
9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審
10月至今——廣州增城項目《工程管理策劃書》編制中
“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦
項目工程管理策劃書篇四
一、工程意義
青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅持不懈地用社會主義核心價值體系教育青年，用馬克思主義中國化的最新成果武裝青年，通過教育培訓(xùn)和實踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，進一步加深對我國國情及形勢政策的了解，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。
以培養(yǎng)和提升學(xué)生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標，堅持理論聯(lián)系實際、教育引導(dǎo)和尊重主體、階段培訓(xùn)和長期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，提高學(xué)生社會實踐能力，樹立個人自信。。
二、內(nèi)容簡介
培訓(xùn)方式分為政治理論學(xué)習(xí)和社會實踐方面的內(nèi)容分階段推進。
1、理論培訓(xùn)：組織大學(xué)生骨干進行金融相關(guān)知識的集中理論學(xué)習(xí)。邀請專校院領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講授馬克思主義中國化的最新成果，舉辦當前國際經(jīng)濟形勢報告會，分析社會金融熱點問題，提高大學(xué)生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置要少而精，重點放在運用所掌握的科學(xué)理論、觀點和方法，聯(lián)系實際及分析、研究具體問題上，提高理論水平和解決實際問題的能力。以專家學(xué)者集中授課為主。
2、實踐鍛煉：組織學(xué)生骨干組隊參加“三下鄉(xiāng)”和“四進社區(qū)”社會實踐活動，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動的形式與內(nèi)容，積極拓展學(xué)生社會主義新農(nóng)村建設(shè)實踐基地；組織大學(xué)生積極參加各種理論和實際相結(jié)合的各種實踐活動，達到不斷學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步的目的。
三、具體安排
第一期（啟動儀式）
“財金青馬月”啟動儀式
1、時間：20xx年10月10日
2、地點：待定
3、內(nèi)容：
（1）歡迎嘉賓入場；
青馬工程活動策劃書來自二食堂二樓團委辦公室
4、評委設(shè)置：團學(xué)老師2位以及每團學(xué)機構(gòu)各3名主席團或秘書處成員，共14人
5、選拔流程：
a、評委分為兩組，每組7人，分別在兩個小辦公室同時進行面試工作
b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進一個辦公室進行面試，面試在兩個辦公室同時進行。
c、現(xiàn)場安置簽到人員3名，維護秩序人員3名
6、名單確定時間：11月24日并進行公布
中期
1、理論學(xué)習(xí)
以小班化的培訓(xùn)，由老師或黨員授課的`形式 1-3次
主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個青年馬克思主義者
（2）中國的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者
青馬工程活動策劃書策劃書 策劃方案
（3）作為一個青年馬克思主義者我們應(yīng)如何踐行馬克思主義 ?
時間：11月30日第一次開課 ?
地點：待定
2、實踐鍛煉
以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓(xùn)期間，作為一種實踐和團隊的協(xié)作項目 1-2次
（1）宣講會
將學(xué)習(xí)期間所學(xué)所思所想以宣講會的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動。
（2）宣傳馬克思主義
以小組為單位在學(xué)校中進行宣傳，形式類似團日活動，后將活動的成果進行討論后整理出報告。
（3）基層實習(xí)（暫定）
可以去圖書館、食堂、行政樓、教學(xué)樓等地方做一天基層實習(xí)，或者個學(xué)生干部互換崗位，增強各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。
后期
1、成果展示
將這一個月的學(xué)習(xí)成果進行匯總和展示。
1、活動宣傳費用：橫幅、噴繪、海報的制作費。
2、其他費用
項目工程管理策劃書篇五
1.位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
1.項目管理組織架構(gòu)
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu);
項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。
(1)質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
(2)崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
(3)項目部費用
項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃;
項目部費用計劃。
1.項目建設(shè)計劃
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃;
該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)
考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;
項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
(2)臨時設(shè)施
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。
(3)材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;
臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;
臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。
1.進度計劃管理目標
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;
標準工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
2.質(zhì)量管理目標
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標;
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標;
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;
動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
4.設(shè)計管理目標
設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標;
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(第一批)對標操作指引》;
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術(shù)管理目標
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標;
風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標;
安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;
安全文明施工獲獎目標。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備、采購策劃和計劃
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃;
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
3.施工圖
(1)土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責(zé)人批準。
(2)裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷;
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1.進度計劃
施工進度計劃
(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;
(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;
(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃;
(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃;
(7)臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制
報批報建計劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
(2)樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
(3)加強過程管理
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗
所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證;
b.材料試驗;
c.設(shè)備檢驗。
(6)實測實量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理;
b.樁基;
c.鋼筋;
d.砌體;
e.門窗;
f.防水;
g.預(yù)留預(yù)埋。
(8)成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;
4.工程技術(shù)
(1)施工圖會審
由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;
b.檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工;
c.檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;
d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護與監(jiān)測
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
(3)結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術(shù)、新工藝
評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測;
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;
展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;
工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件;
設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;
工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;
合同生效、失效的時間及條件;
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理
(1)監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分;
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;
(2)總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;
b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：
工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法;
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;
f.檢查施工資料、文檔管理情況;
(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;
1.進度計劃保障措施
(1)充分的施工準備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障
材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
(5)技術(shù)保證
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料;
b.建筑、裝修材料及輔材;
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;
c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;
(4)抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;
c.每次抹灰厚度、相隔時間;
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;
冬季施工措施(北方區(qū)域);
雨季施工措施;
夏季(高溫季節(jié))施工措施;
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;
4.成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);
對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;
f.地面：木地板，面磚，石材等;
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
(1)安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度;
c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設(shè)置;
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;
h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;
j.夜間施工安全措施;
k.明火使用規(guī)定;
l.消防設(shè)備配置;
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
(2)文明施工措施
a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施;
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;
d.機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。
6.工程會議制度
(1)例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
(2)緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
(3)專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;
聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示;
媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理
1.工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;
資料準備、移交安排;
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理策劃書篇六
項目策劃雖然其基本流程不變，但是因為各個工程細節(jié)等各方面都存在著差異，因為每個項目策劃方案都應(yīng)該具有針對性，以電力企業(yè)工程管理為例，項目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對電力市場進行了解，之后對其進行細分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來撰寫策劃書等，只有如此，項目策劃才能有實施的價值。
一、項目策劃簡介
項目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項目策劃實際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強。在工程管理中之所以要進行項目策劃，主要是因為項目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M展的因素都能夠集中起來進行思考，制定預(yù)案，對未來的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進度等。這對電力工程管理來說，項目策劃更顯重要，因為電力工程管理涉及的內(nèi)容十分龐雜，如果沒有項目策劃將其有條理的總結(jié)起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識，如果沒有預(yù)先做好策劃，很有可能會出現(xiàn)專業(yè)性的錯誤，因此需要進行項目策劃，以此為實現(xiàn)工程管理目標提供條件。
項目策劃實際上是一門新興的科學(xué)，其主要的策劃對象是項目活動，其所呈現(xiàn)出來的特點有以下幾點：首先，功利性，每個項目策劃最終所要達到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來提高工程效益；其次，操作性，這是項目策劃必須要具備的一個的特點，因為毫無操作性可言的項目策劃，將沒有實質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當?shù)倪M行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項目策劃最為突出的特點，項目策劃都是項目開始之前開展的活動，其主要的目的是指導(dǎo)工程實踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測是其重要的方式，因為每個項目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。
二、項目策劃在工程管理應(yīng)用的原則
項目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：
首先，可行性原則，工程管理中項目策劃這是最需要考慮的一個問題，每個可行性，項目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實踐的考驗，這樣才能用來指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個項目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢原則，所以項目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價值性原則，項目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價值，才是成功的項目策劃。
三、項目策劃在工程管理的作用
項目管理模式可以表述為：項目管理=項目策劃+項目控制。項目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實現(xiàn)要靠現(xiàn)場管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來完成。可見，項目策劃是控制和管理的前提。通過項目策劃，對項目決策和實施中的問題進行風(fēng)險、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進度方面科學(xué)分析和論證，對施工過程中的各方面進行充分的調(diào)查研究，制定切實可行的施工組織方案和目標，為項目盈利提供重要前提。在工程管理中，項目策劃的基本流程是項目調(diào)研，即對項目工程的各項信息進行詳細的了解，其次是項目市場細分以及選擇等，即所要進行工程具體屬于什幺項目，比如電力工程管理，即屬于電力市場；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實施，在這一過程中，其所起的作用如下：
一是保證工程項目投標階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)對于工程投標信息要進行仔細的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營越困難，越要謹慎，對認準有所為的項日要進行認真調(diào)查研究和測算，制定投標報價的策略，努力戰(zhàn)勝對手獲得中標，并要簽訂一個有利合同。
二是保證施工過程中各要素問的協(xié)調(diào)一致性。通過項目策劃，落實施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項目施工順利有序進行。越是復(fù)雜的項目，其項目策劃的重要性越強，項目策劃的結(jié)果是施工制定各項工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證。
三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過項目策劃，制定出項目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標，并進行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項目標進行責(zé)任落實，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競爭激烈、利潤微薄的'情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。
四是降低企業(yè)施工風(fēng)險。電力企業(yè)工程施工周期長、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險因素很強，通過項目策劃，事先能全面的對風(fēng)險進行識別，進而制定風(fēng)險對策，可以對施工過程中風(fēng)險的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補償提供前提和基礎(chǔ)，這對于復(fù)雜項目更具有重要意義。現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，除了高、大、精等特點外，人們對其使用功能也提出了更高的要求，同時，各種新型材料、設(shè)備也越來越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專業(yè)隊伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進行細致科學(xué)的項目策劃，制定確實可行的項目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來極大的效益。
四、結(jié)語
綜上所述，可知項目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因為其能夠預(yù)測到工程中的風(fēng)險，因此對有效預(yù)防風(fēng)險也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)椖坎邉澮鹬匾?，以便發(fā)揮其優(yōu)勢。
參考文獻
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[4]李秀芳.運用全面預(yù)算管理思想強化施工企業(yè)工程項目成本管理[j].交通財會.（08）.
項目工程管理策劃書篇七
我公司承建工程，根據(jù)簽訂的建筑工程施工合同，任命為本工程項目經(jīng)理，任命為本工程項目技術(shù)負責(zé)人，委托上述二人代表公司負責(zé)該項目的施工管理及技術(shù)管理工作，處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)，特此委托。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托；
代理人姓名：職務(wù)：
姓名：職務(wù)：
單位名稱：（蓋公章）
法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：年月日
項目工程管理策劃書篇八
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：梁文君（注：個人承包）
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《安防工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
概括：茲云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站，擴建云南省第十四局廠房宿舍消防控制室，供第十四局職工工作之用。
1.1工程名稱：擴建第十四局廠房工程
1.2工程地點：云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站
1.3承包范圍：擴建云南省第十四局職工廠房
1.4承包方式：有建設(shè)全過程承包
1.5工期：本工程自20xx年5月1日開工，于20xx年11月15日竣工。
1.6合同總價款（人民幣大寫）：柒拾叁萬元人民幣整
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明一份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。清除影響施工的障礙物、協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場出現(xiàn)的影響施工進度的事項、清除工程現(xiàn)場的不安全因素、辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負責(zé)合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3負責(zé)保護好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔相應(yīng)費用。
2.4如需要拆改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，負責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應(yīng)費用。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃。
3.2指派梁文君為乙方駐工地代表，負責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負責(zé)的各項事宜。
3.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、消防安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或甲方要求進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。
3.4遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準，不得隨意拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。
第4條、關(guān)于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水、甲方不能及時配合及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應(yīng)順延。
4.5由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
4.6由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。
4.7工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應(yīng)承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關(guān)費用。
第5條、關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定
5.1雙方商定本合同價款采用第種：甲
（甲）固定價格。
（乙）固定價格加％包干風(fēng)險系數(shù)計算。包干風(fēng)險包括內(nèi)容。
（丙）可調(diào)價格：按照國家有關(guān)工程計價規(guī)定計算造價，并按有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整和竣工結(jié)算。
5.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。
5.3工程竣工驗收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料天一個星期內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在一個月天內(nèi)，結(jié)清尾款。
第6條、關(guān)于材料供應(yīng)的約定
6.1本工程甲方負責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔運輸費用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責(zé)保管。由于乙方保管不當造成損失，由乙方負責(zé)賠償。
6.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責(zé)。
第7條、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
7.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
7.2乙方在施工期間應(yīng)嚴格遵守《安防工程安全技術(shù)規(guī)程》、《弱電安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
7.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
7.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
第8條、獎勵和違約責(zé)任
8.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方叁萬元人民幣整。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的20％支付滯納金。
8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方違約金伍萬元人民幣整。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一天，甲方支付乙方一萬元人民幣整，作為獎勵。
8.3乙方應(yīng)妥善保護甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設(shè)和工程成品，如造成損失，應(yīng)照價賠償。
8.4甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆、改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責(zé)并承擔損失。
8.5未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責(zé)并承擔損失。
8.6未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品，造成損失由甲方負責(zé)。
8.7因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
第9條、爭議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。
9.2當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人不在本合同約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條、附則
10.1本工程需要進行保修或保險時，應(yīng)另訂協(xié)議。
10.2本協(xié)議書共：兩份，雙方各執(zhí)一份。
10.3本合同履行完成后自動終止。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
年月日年月日
項目工程管理策劃書篇九
正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成。《模板》的篇章構(gòu)成如下：
第1章項目工程概況
第2章管理愿景及項目組織
第3章施工范圍劃分
第4章項目工程管理特點及管理思路
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購與招標
第7章工程管理目標及過程控制
第8章工程控制難點及對策
第9章項目的溝通管理
第10章建議
附件1過程管理的制度及措施
附件2工程質(zhì)量通病的防治
附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。
為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路
漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。
在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。
工程管理策劃書誕生記
7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動
9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審
10月至今——廣州增城項目《工程管理策劃書》編制中
“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步。”——深圳公司董事長，黃俊燦
項目工程管理策劃書篇十
（施工企業(yè)名稱）法定代表人：仲建平（姓名）
今全面委托夏雪華（項目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級：園林綠化中級擔任東港幼兒園第一分園中庭景觀改造工程的項目經(jīng)理，全面負責(zé)工程施工管理及投標文件中的技術(shù)經(jīng)濟工作，并參加招投標開標會議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方：（公章）受托方：（項目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
項目工程管理策劃書篇十一
項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。
1)分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量方案,并經(jīng)總包方項目技術(shù)負責(zé)人進行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的`依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機構(gòu),人員職責(zé)及目標明確,注意質(zhì)量,對設(shè)備和計量器具進行維護管理。
2)扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預(yù)防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資選購制度,決不使用不良材料,合理支配工程進度,達到工期掌握要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行g(shù)b/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》標準,強化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。
2)分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育,施工前進行技術(shù)交底,項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查,無技術(shù)交底將對分承包方進行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量掌握,對隱藏工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復(fù)驗防止不合格品進場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術(shù)保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。
9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務(wù)完工移交時必需達到合同要求。
項目工程管理策劃書篇十二
伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項目工程的決策設(shè)計階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析
全面的質(zhì)量是一個相對廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，也要求對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟性、時效性和適應(yīng)性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理。總而言之，是要求對各個方面的質(zhì)量進行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量
在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性等幾個方面?？捎眯约串a(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟性是產(chǎn)品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量
在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計標準的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達到產(chǎn)品質(zhì)量標準和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益來反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點：
一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關(guān)。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
七是設(shè)置質(zhì)量管理點。質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析
1、項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制
工程項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的設(shè)計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標準和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計讓這些質(zhì)量目標和工程標準得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設(shè)計將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進行項目設(shè)計時候，首先，要重點分析項目的設(shè)計方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟合理，設(shè)備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟的原則。其次，項目工程的設(shè)計階段是形成項目工程質(zhì)量標準的階段，項目設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計單位要嚴格遵守國家是設(shè)計規(guī)范，和技術(shù)標準，本著認真負責(zé)的職業(yè)道德標準，嚴密分析，精心設(shè)計，保證設(shè)計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、嚴把原材料和設(shè)備進場檢驗關(guān)
工程所用原材料是形成工程實體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”制度。所有進入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當場取樣并送交相關(guān)部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，檢驗人員對其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強工程竣工驗收工作
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標準嚴格實施質(zhì)量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負責(zé)維修，由責(zé)任單位負責(zé)承擔維修費用。工程質(zhì)量得到正當?shù)谋Ｐ蓿瑢τ诖龠M承包單位加強工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語
質(zhì)量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠。
項目工程管理策劃書篇十三
工程項目施工時，將依據(jù)工程施工進度的實際情況，及時落實如下安全生產(chǎn)責(zé)任：
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證該工程安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，并對該工程進行定期和專項安全檢查，同時做好安全檢查記錄?，F(xiàn)委托項目經(jīng)理（b類上崗證號：）對該工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的'有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
2、委派同志（c類上崗證編號：）擔任該工程的專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。對垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方允許其上崗作業(yè)。
電、深度超過4米的基坑支護與開挖及降水、高大模板工程、重大吊裝工程、超過24米高度和自升式及懸掛腳手架等專項施工方案，我單位將按照昆山市的有關(guān)規(guī)定組織專家進行論證、審查，并按要求進行備案。
4、該工程施工前，我公司負責(zé)項目管理的技術(shù)人員要對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。對該工程的施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置安全防護和明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。
5、施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)做到分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當符合衛(wèi)生標準。堅決杜絕在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物和施工場地、道路及施工圍墻的設(shè)置按昆山市的規(guī)定執(zhí)行。
6、對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當采取專項防護措施，并遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
8、采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。
9、所使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，組織有關(guān)單位進行驗收，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用，并在驗收前經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。同時按昆山市的規(guī)定做好備案監(jiān)控工作。
我公司承諾將嚴格督促該工程項目部按本責(zé)任書的要求認真執(zhí)行，并隨時接受昆山市建筑安全監(jiān)督站的監(jiān)督。
施工單位（蓋章）年月日
項目工程管理策劃書篇十四
內(nèi)容摘要：工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當務(wù)之急?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”是我國建設(shè)工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量，是工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題
1)有關(guān)規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實?，F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關(guān)系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。
2)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設(shè)計階段的質(zhì)量控制意識。
3)沒有有效地開展建設(shè)工程質(zhì)量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設(shè)工程擔保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用。
一個國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標、準則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。
質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動?？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：
1．積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。
2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。
3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4．認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。
2．1建設(shè)單位的質(zhì)量管理
建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作：
1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任，并真實、準確、齊全的提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。
2)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的.工程項目，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
3)工程開工前應(yīng)辦理好施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設(shè)法規(guī)、合同和技術(shù)標準等對工程質(zhì)量進行檢查。
4)建設(shè)單位負責(zé)采購的材料和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計和合同要求，對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應(yīng)的責(zé)任。
5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
2．2對設(shè)計單位的質(zhì)量管理
設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計中，要求設(shè)計單位必須按國家有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強制性標準和合同要求進行勘察、設(shè)計工作，并對所編制文件的質(zhì)量負責(zé)。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準確詳細的設(shè)計圖紙。
2．3對施工單位的質(zhì)量管理
1）加強施工準備階段的質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)．制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施．上一方案進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
2)在施工過程中建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的t程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
2．4對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
1)建設(shè)單位在工程施工質(zhì)量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質(zhì)量計劃，并建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中。
2)影響建筑工程項目質(zhì)量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務(wù)知識的學(xué)習(xí)。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質(zhì)量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。
3)建設(shè)單位要注意對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結(jié)束即將竣工驗收時才來補相關(guān)的質(zhì)量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質(zhì)量管理和控制的改進和提高。21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。
項目工程管理策劃書篇十五
性別：男
學(xué)歷：大專政治面貌：群眾
婚姻狀況：已婚籍貫：中國
身高：保密體重：保密
專業(yè)：建筑施工與管理工作經(jīng)驗：9年
期望工作地點：
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類施工/檢驗/期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
工作經(jīng)歷
公司名稱：河南省二建
公司規(guī)模：保密
所在部門：項目部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程管理
職位月薪：保密
工作描述：現(xiàn)場負責(zé)技術(shù)控制、資質(zhì)量檢查、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作
公司名稱：靖業(yè)房產(chǎn)公司
公司規(guī)模：100～200人
所在部門：公園國際工程部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師
職位月薪：保密
公司名稱：市第二建筑工程有限公司
公司規(guī)模：保密
所在部門：工程現(xiàn)場
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術(shù)員
職位月薪：保密
2009年3月-2010年6月新鄉(xiāng)市新區(qū)育才幼兒園綜合樓(三層框架結(jié)構(gòu))技術(shù)負責(zé)
2014年至今金谷廣場16#施工現(xiàn)場技術(shù)
自我評價
本人待人熱情、真誠，做事認真，謙虛謹慎，誠實守信、勇于拼搏、吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強，有較好的.時間觀念和責(zé)任心強，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境。
在工作中，能夠做到多看圖紙，多到施工現(xiàn)場，多動腦筋。處理問題要運用恰當，既要獨當一面，處事果斷，又要集思廣益，聽取各方面意見，對具體問題具體分析。并且能夠熟練應(yīng)用相關(guān)建筑設(shè)計軟件，如autocad、天正建筑、office辦公軟件等。展望今后，本人將一如既往地堅持自己的處事原則，熱愛本職工作，積極進取。
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項目工程管理策劃書篇十六
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責(zé)人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設(shè)計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的.，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
項目工程管理策劃書篇十七
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預(yù)測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預(yù)測。
工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項目工程進行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設(shè)其他費用)和第四部分(預(yù)留費用)。建筑安裝工程預(yù)算價亦可稱預(yù)算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預(yù)算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預(yù)算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責(zé)任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實例
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預(yù)算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預(yù)算價的70%以內(nèi),并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責(zé)任成本費用超過了預(yù)算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻
［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經(jīng)濟科學(xué)出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
項目工程管理策劃書篇十八
正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體
《》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！丁废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：
第1章項目工程概況
第2章管理愿景及項目組織
第3章施工范圍劃分
第4章項目工程管理特點及管理思路
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購與招標
第7章工程管理目標及過程控制
第8章工程控制難點及對策
第9章項目的溝通管理
第10章建議
附件1過程管理的制度及措施
附件2工程質(zhì)量通病的防治
附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。
為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路
漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。
在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項目《》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。
誕生記
7月上旬——深圳公司《模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動
8月中旬——《模板》框架基本確定;漁農(nóng)村、梅隴鎮(zhèn)項目《》同期啟動編制
9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《》順利通過評審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《》順利通過評審
10月至今——廣州增城項目《》編制中
“是一個里程碑式的進步。”——深圳公司董事長，黃俊燦
“模板系統(tǒng)邏輯性強，將有利于進一步提升工程管理水平?！薄钲诠究偨?jīng)理，王勇
“是深圳公司工程管理從優(yōu)秀向卓越的邁進。”——深圳公司項目管理中心主任，周文華
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5527029.html】
