實用教育強管理心得體會（模板20篇）

通過寫心得體會，我們可以反思個人的決策和行動，為自己的未來規(guī)劃提供參考。寫一篇較為完美的心得體會，需要有清晰的思路和條理。心得體會是我們在生活學習中，對所經(jīng)歷和感悟的一種總結(jié)和概括。如何寫一篇較為完美的心得體會是我們在寫作過程中所關(guān)注的重點。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家提供寫作的靈感。

教育強管理心得體會篇一

管理教育是培養(yǎng)和提升管理者的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的教育過程。在我接受管理教育的過程中，不僅學到了許多管理知識和技能，也收獲了很多寶貴的心得體會。以下是我對管理教育的心得體會。

首先，管理教育的核心是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。在管理崗位上，一個優(yōu)秀的管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵團隊成員，做出正確的決策，并推動團隊不斷發(fā)展壯大。而領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)需要學習和實踐相結(jié)合。在我的管理教育過程中，我們通過案例分析、模擬演練等形式，學習了各種領(lǐng)導(dǎo)力理論和實踐技巧。我們也被鼓勵在實際工作中運用所學，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。通過這樣的學習和實踐，我深刻體會到了一個優(yōu)秀的管理者需要具備堅定的信念和正確的價值觀，同時也需要善于傾聽和溝通，能夠有效地協(xié)調(diào)團隊成員的工作和關(guān)系。

其次，管理教育注重培養(yǎng)團隊合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作已成為一種不可或缺的工作方式。優(yōu)秀的管理者要能夠帶領(lǐng)一個充滿活力和凝聚力的團隊，共同實現(xiàn)組織的目標。在我的管理教育過程中，我們進行了大量的團隊合作項目，學習了如何有效地與團隊成員溝通、合作和決策。我們還開展了一些團隊建設(shè)的活動，增進了團隊成員之間的信任和理解。通過這樣的學習和實踐，我意識到要建立一個高效的團隊，除了具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力外，還需要有良好的團隊文化和團隊精神，通過有效的激勵和獎勵機制激發(fā)團隊成員的積極性和參與度。

第三，管理教育重視自我管理和自我提升。在一個快速變革的時代，管理者需要不斷地提升自己的知識和技能，適應(yīng)新的管理需求和挑戰(zhàn)。在我的管理教育過程中，我們積極學習和掌握了一系列的自我管理技能，如時間管理、壓力管理、決策管理等。我們也被鼓勵參加各種培訓和學習機會，不斷開拓新的領(lǐng)域，提高自己的綜合素質(zhì)和競爭力。通過這樣的學習和實踐，我明白了提升自己的能力和素質(zhì)是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地學習、實踐和反思。只有不斷追求進步，才能在競爭激烈的管理崗位上占有一席之地。

第四，管理教育強調(diào)創(chuàng)新和變革。在當今社會，創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的管理者需要具備敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新能力，能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略和運營模式，適應(yīng)市場的變化和需求。在我的管理教育過程中，我們重點學習了創(chuàng)新理論和方法，了解了一些創(chuàng)新的成功和失敗案例。我們也被鼓勵提出自己的創(chuàng)新點子，并著手實施。通過這樣的學習和實踐，我認識到創(chuàng)新和變革是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有勇于創(chuàng)新和變革，才能迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。

最后，管理教育注重道德和社會責任的培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的管理者不僅要追求經(jīng)濟效益和利潤，還要注重道德和社會責任。在我的管理教育過程中，我們學習了企業(yè)社會責任理論和實踐，并進行了一些社會公益活動。通過這樣的學習和實踐，我意識到道德和社會責任是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，只有以良好的道德和社會責任為指導(dǎo)，企業(yè)才能贏得社會的尊重和信任。

綜上所述，管理教育不僅是一種知識的傳授和技能的培養(yǎng)，更是一種素質(zhì)的培養(yǎng)和人格的塑造。通過管理教育的學習和實踐，我深切體會到一個優(yōu)秀的管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作能力和自我管理能力，也要勇于創(chuàng)新和變革，并注重道德和社會責任。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)堅持這些管理教育的心得體會，不斷提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)。

教育強管理心得體會篇二

時間管理是每個人都需要面對的問題，尤其是在現(xiàn)代社會，時間似乎永遠不夠用。作為一名教育管理者，我深刻認識到時間管理對于工作和生活的重要性。通過不斷探索和實踐，我得出了一些關(guān)于時間管理的心得體會。本文將從目標設(shè)定、計劃安排、優(yōu)先權(quán)分配、效率提升和自我反思五個方面，介紹我在時間管理教育管理心得體會上的想法。

首先，目標設(shè)定是時間管理的第一步。在教育管理工作中，我們面對著琳瑯滿目的任務(wù)和要求，如果沒有明確的目標，就會迷失在瑣事中，浪費大量時間。因此，我學會了合理設(shè)定工作目標，將目標分解為短期、中期和長期目標，以便更好地管理時間。我會將目標寫在紙上，并每天回顧，提醒自己努力奮斗。目標設(shè)定幫助我有方向地行動，讓時間得以更好地利用。

其次，計劃安排是時間管理的核心。一天之中，我們需要處理的事情層出不窮，如果沒有合理的計劃安排，很容易就會陷入被動應(yīng)對的局面。基于此，我采用GTD（獲取事項法）的方法進行計劃安排。我會將各種事項分類整理，明確每件事情的重要性和緊急性，根據(jù)時間狀況，合理安排時間表。同時，我也會利用電子設(shè)備上的提醒功能，將重要的事項提醒到手機上，不會遺漏。通過合理的計劃安排，我能更好地掌握時間，高效完成各項任務(wù)。

第三，優(yōu)先權(quán)分配是時間管理的關(guān)鍵。在教育管理工作中，經(jīng)常面臨著各種任務(wù)的沖突和搶占，如何決定優(yōu)先處理哪些事情是關(guān)鍵。我學會了區(qū)分事情的重要性和緊急性，并根據(jù)優(yōu)先級確定處理順序。對于重要且緊急的事情，我會優(yōu)先處理；對于重要但不緊急的事情，我會提前預(yù)留時間；對于緊急但不重要的事情，我會考慮委托他人或者暫時擱置；對于既不重要又不緊急的事情，我會果斷放棄。通過合理分配優(yōu)先權(quán)，我能夠?qū)r間集中在最重要的事情上，提高工作效率。

第四，效率提升是時間管理的追求。時間是有限的資源，我們不能隨意浪費。為了提高工作效率，我積極探索各種有效的工作方式和方法。例如，我在處理電子郵件時，遵循兩分鐘原則，如果能在兩分鐘內(nèi)解決的郵件，我會立即回復(fù)或處理，這樣可以減少郵件積壓，提高效率。另外，我也學會了合理分配休息時間，保持精力充沛。通過不斷提升工作效率，我能夠在有限的時間內(nèi)完成更多的工作。

最后，自我反思是時間管理的總結(jié)和改進。我會定期回顧自己的時間管理實踐，并進行反思。我會思考自己目標設(shè)定和計劃安排是否合理，優(yōu)先權(quán)分配是否恰當，效率提升是否有效。同時，我也會從其他人的成功經(jīng)驗中吸取教訓，不斷改進自己的時間管理能力。通過自我反思，我能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的時間管理水平。

綜上所述，時間管理是教育管理者必須掌握的一項重要技能。通過目標設(shè)定、計劃安排、優(yōu)先權(quán)分配、效率提升和自我反思五個方面的努力，我逐漸形成了一套適合自己的時間管理方法。這些心得體會讓我更好地管理時間，提高工作效率，更好地完成工作。希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)ζ渌逃芾碚哂兴鶈⑹?，共同進步。

教育強管理心得體會篇三

第一段：介紹教育管理的背景和重要性（200字）

教育管理是現(xiàn)代教育領(lǐng)域的一項重要工作，它負責規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制教育資源和過程，以實現(xiàn)教育的有效實施和持續(xù)發(fā)展。教育管理涉及教育機構(gòu)的各個層級，從學校到教育部門和政府機構(gòu)，以及涉及教育工作者的各個領(lǐng)域，如校長、教師、教育工作者等。教育管理的目標是提供高質(zhì)量的教育、培養(yǎng)全面發(fā)展的學生和推動社會進步。因此，對于從事教育管理工作的人們來說，理解和掌握教育管理的原則和實踐，是至關(guān)重要的。

第二段：回顧自己學習教育管理的過程（300字）

在我大學期間，我選擇了教育管理專業(yè)作為我的研究方向。通過學習相關(guān)課程和參加實踐活動，我逐漸掌握了教育管理的基本理論和實踐技巧。例如，我學習了教育管理的概念和原則，了解了教育管理在不同層級和情境下的應(yīng)用。我也參加了學校組織的管理實習，通過實際參與學校的管理活動，我更加深入地了解了教育管理的實踐操作和挑戰(zhàn)。這些學習和實踐經(jīng)歷使我受益匪淺，提高了我的教育管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。

第三段：總結(jié)自己對教育管理的認識和體會（300字）

通過學習和實踐，我認識到教育管理具有廣泛的范圍和復(fù)雜性。教育管理需要具備扎實的教育理論基礎(chǔ)和廣泛的專業(yè)知識。同時，教育管理者還應(yīng)具備良好的溝通能力、決策能力和協(xié)調(diào)能力。教育管理的目標是提供學生優(yōu)質(zhì)的教育，培養(yǎng)他們的全面發(fā)展。因此，教育管理者需要關(guān)注學生的個體差異和需求，制定合理的教育方案和政策。此外，教育管理者還應(yīng)具備團隊合作精神，與教育工作者和家長保持良好的合作關(guān)系，共同促進學生的成長和發(fā)展。

第四段：分享教育管理心得和方法（300字）

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和協(xié)調(diào)對教育管理至關(guān)重要。教育管理者應(yīng)與相關(guān)利益相關(guān)者保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和期望，及時解決問題和沖突。另外，我還發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)的運用對教育管理非常有幫助。通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，教育管理者可以更好地了解學生的發(fā)展狀況和教學效果，從而制定合適的管理策略和決策。

第五段：對未來的展望和感悟（200字）

教育管理是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。未來，教育管理將面臨更多新的問題和變革。從教育技術(shù)的發(fā)展到國際教育的合作，教育管理者需要不斷學習和適應(yīng)新的教育理念和方法。同時，作為一名教育管理者，我深知自身的責任和使命。我希望能夠不斷提升自己的教育管理能力，為學生的全面發(fā)展和社會進步做出貢獻。

總結(jié)：教育管理是一項重要的工作，需要具備良好的教育理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。通過學習和實踐，可以提高自己的教育管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。有效的溝通和協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)的運用，是教育管理中的關(guān)鍵要素。未來，教育管理將面臨更多新的挑戰(zhàn)和機遇，教育管理者需要不斷學習和適應(yīng)變革。作為一名教育管理者，我們應(yīng)該始終牢記自身的責任和使命，努力提供優(yōu)質(zhì)的教育，并為學生的全面發(fā)展和社會進步做出貢獻。

教育強管理心得體會篇四

教育管理是一項需要專業(yè)知識和細致管理的工作，我在過去的幾年里從事了教育管理工作，并積累了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，希望能給其他從事或有意從事教育管理工作的人一些啟發(fā)。

首先，教育管理需要不斷學習和提升。作為一名教育管理者，我們需要不斷學習新的教育理論、管理方法和技能。教育是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，只有不斷學習和更新知識，才能跟上時代的步伐。在我的職業(yè)生涯中，我參加了很多培訓和研討會，學習了各種管理方法和技巧。這些學習經(jīng)驗讓我意識到，只有持續(xù)不斷地學習，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對教育管理中的挑戰(zhàn)。

其次，教育管理需要注重團隊合作。一個成功的教育機構(gòu)需要一個強大的團隊來支持和推動工作。作為教育管理者，我們需要培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的能力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。與團隊的密切合作不僅可以更好地實施教育計劃和政策，還可以提高工作效率和質(zhì)量。在我管理的團隊中，我經(jīng)常組織團隊建設(shè)和培訓活動，通過團隊合作來解決問題和實現(xiàn)目標。這種團隊合作的經(jīng)驗讓我更加深刻地認識到，一個團隊的成功取決于每個成員的付出和努力。

第三，教育管理需要善于溝通和協(xié)調(diào)。作為一名教育管理者，我們需要與各種利益相關(guān)者保持良好的溝通，包括教師、學生、家長和政府部門等。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能有效地推動教育工作的開展。在我的管理實踐中，我始終堅持開放和透明的溝通方式，重視與各方的互動和合作。這種溝通和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗讓我深刻認識到，只有通過有效的溝通才能達到共識和合作，進而推動教育管理的發(fā)展。

第四，教育管理需要注重細節(jié)和執(zhí)行力。教育管理涉及到許多細節(jié)和具體的工作，如制定教育計劃、安排課程、管理教師和學生等。只有注重細節(jié)和嚴謹執(zhí)行，才能確保教育工作的有效進行。在我的管理實踐中，我經(jīng)常關(guān)注工作中的細節(jié)并積極解決問題，不斷改進工作流程和方法。這種注重細節(jié)和執(zhí)行力的經(jīng)驗讓我更加明白，只有真正做好每個小環(huán)節(jié)，工作才能更加順利和高效。

最后，教育管理需要具備抗壓能力和應(yīng)變能力。教育管理是一項充滿挑戰(zhàn)和壓力的工作，工作中會遇到各種困難和問題。作為教育管理者，我們需要具備良好的心理素質(zhì)和抗壓能力，在面對挫折和壓力時能夠保持樂觀和積極的心態(tài)。在我的管理實踐中，我通過自我調(diào)適和尋求幫助，克服了許多難題，保持了工作的動力和熱情。這種抗壓能力和應(yīng)變能力的經(jīng)驗讓我更加明白，只有積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，才能更好地應(yīng)對教育管理的困難和挑戰(zhàn)。

在總結(jié)中，教育管理是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，需要不斷學習和提升，并注重團隊合作、溝通與協(xié)調(diào)、細節(jié)與執(zhí)行力以及抗壓和應(yīng)變能力。我希望我的心得和體會能夠?qū)ζ渌麖氖禄蛴幸鈴氖陆逃芾砉ぷ鞯娜擞兴鶈l(fā)，共同促進教育管理事業(yè)的發(fā)展和進步。

教育強管理心得體會篇五

教育管理是一項關(guān)乎人才培養(yǎng)、社會發(fā)展的重要工作。作為一名教育行業(yè)從業(yè)者，我深知教育管理的重要性。多年來，我在教育管理崗位上積累了不少經(jīng)驗與心得。下面我將結(jié)合自身實踐，談一談我對于教育管理的體會及心得。

在我看來，教育管理的核心是以人為本。受教育者是我們管理的核心群體，我們應(yīng)該為其提供一個優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境和服務(wù)。在實際工作中，我經(jīng)常與學生進行溝通和交流，了解他們的需求和困難，為他們提供支持和幫助。例如，盡可能安排優(yōu)秀的教師資源給他們授課，組織一些特色活動提高他們的綜合素養(yǎng)。只有真正關(guān)注學生的發(fā)展和需求，才能有效地推動教育工作的發(fā)展。

除了關(guān)注受教育者，教育管理者還應(yīng)注重團隊建設(shè)和員工培訓。團隊合作是教育管理中的關(guān)鍵因素之一。無論是學校教務(wù)團隊，還是教學班級的師生關(guān)系，團隊合作都是教育高效運作的基石。為了提高團隊協(xié)作能力，我經(jīng)常組織團隊建設(shè)活動，加強團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)能力。同時，我也注重對員工的培訓和發(fā)展。只有不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，才能推動教育工作的持續(xù)發(fā)展。

教育管理還需要注重信息化和科技創(chuàng)新。隨著科技的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為推動教育改革與發(fā)展的關(guān)鍵力量。信息化技術(shù)可以提高教學效果，豐富教學手段，提供個性化的教育服務(wù)。在我所管理的學校，我積極推進信息化建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的教學資源和服務(wù)。例如，引入在線教育平臺，開展網(wǎng)絡(luò)課程，為學生提供更加靈活和個性化的學習方式。通過科技創(chuàng)新，教育管理者可以更好地滿足學生和家長的需求，提高教育質(zhì)量。

教育管理還需要把握教育發(fā)展的大勢。教育事業(yè)是社會發(fā)展的基石，因此教育管理者需要時刻關(guān)注社會的發(fā)展趨勢，把握教育發(fā)展的大勢。例如，如今社會對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的需求越來越大，教育管理者需要及時調(diào)整教育內(nèi)容和方式，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。同時，教育管理者還需要關(guān)注人才培養(yǎng)的國際化和多元化需求，提供更加全面的教育服務(wù)。

最后，教育管理的核心是持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有不斷改進管理模式和教育方法，才能適應(yīng)不斷變化的教育需求。作為一名教育管理者，我時刻關(guān)注新的教育理念和管理方法，積極探索創(chuàng)新的教育模式。例如，通過引入社區(qū)資源，開展校外教育活動，拓寬學生的知識和視野。持續(xù)改進和創(chuàng)新是教育管理者的責任和使命，也是推動整個教育事業(yè)向前發(fā)展的重要動力。

總之，教育管理是一項關(guān)乎人才培養(yǎng)與社會發(fā)展的重要工作。以人為本、團隊建設(shè)、信息化和科技創(chuàng)新、把握教育發(fā)展的大勢以及持續(xù)改進和創(chuàng)新，是我多年來在教育管理工作中獲得的一些體會和心得。希望通過我的不斷努力和實踐，能為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

教育強管理心得體會篇六

良言一句，三冬亦暖;惡語傷人，六月也寒。

反思自己在日常教學和管理中，有的時候總是會認為我這樣直截了當指出問題能夠盡快解決問題，嚴格批評也是為了學生好，殊不知有時不經(jīng)意間會說出一些傷害學生心靈的話，讓本來簡單易解決的問題矛盾激化。盡管初衷是為了學生好，是為了他的成長，可卻因為方式不對而出現(xiàn)了師生都不想看到的結(jié)果。所以愛的表達方式如果錯了，也會變成一種深深的傷害。面對進入狀態(tài)慢的現(xiàn)象，與其批評哪些進入狀態(tài)慢的幾個同學，不如每天表揚和肯定哪些進入狀態(tài)快的同學，與其抓著學生的缺點不放，一遍遍的給其加深印象，不如將其給其優(yōu)點更多放大的機會，學生快樂成長，幸福感恩，教師也是送人玫瑰，手有余香，何樂而不為。

所以作為老師，要口下留情，手下留評。這八個字說起來很容易，做到一次、兩次也很容易，但如果時時刻刻做到，并且不著痕跡，自然流露，卻需要我們一開始刻意提醒自己，并用心去做、堅持去做才行，讓有意識的思想轉(zhuǎn)化為一種自然的行動。

時刻提醒自己：如果你的存在為你的周遭帶來苦惱，包括你自己，而這一切又全是因為你那幼稚的直率或者純粹的為別人好，那么這將是自己最大的失敗。與其強硬尖酸的批評，遠不如溫和耐心的引導(dǎo)有效。正如可以讓可愛的小烏龜舒展四肢的不是一味的敲打，而是舒適的溫度，人的心靈也是需要呵護的。時刻牢記，口下留情，讓學生感受到溫暖;手下留評，給學生提升的空間。切記良言一句，三冬亦暖。

教育強管理心得體會篇七

為減輕學生過重的作業(yè)負擔，近日，教育部發(fā)布《關(guān)于加強義務(wù)教育學校作業(yè)管理的通知》（以下簡稱《通知》），明確提出把握作業(yè)育人功能、嚴控書面作業(yè)總量、提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量等十條要求，切實發(fā)揮好作業(yè)的育人功能。通過對《通知》的學習我認為學校要想真正做好“減負30條"的落實，應(yīng)該從以下幾個方面來考慮。

學校和全體教職工都要提高對于“教育部發(fā)布十條作業(yè)管理新規(guī)”的認識，要明確這是“遵循教育規(guī)律，落實立德樹人根本任務(wù)，推進育人方式改革，開展素質(zhì)教育，促進中小學生健康成長，培養(yǎng)德智體美勞全面開展的社會主義建設(shè)者和接班人”的時代要求,要把“減負30條”放在頭腦里思考，落實到具體的教育教學行動中，在具體的教育教學行動中不斷改善。學校要擔負起學校的責任，每一名教職工要擔負起個體的責任，要有底線思維，對于不允許出現(xiàn)的行為堅決予以杜絕。

要做到減負不減質(zhì)，重要環(huán)節(jié)在教師。要真正落實好，要更好的向課堂教學要效率，進一步落實好面向全體分層教學，對于教師的要求不是低了，而是更高了。

基于此，每一名教師都要從根本功、閱讀、寫作、反思等方面拓展知識面，提升教育教學能力，最好有一項比擬拿手的小手藝（如攝影、畫畫、吟詠、歌唱、運動等），生活的、工作的讓學生和家長有向心力。

把精研教學從提升能力單獨列出來，要做好老中青教師隊伍的結(jié)合，有決心有方法克服現(xiàn)有模式下存在的'集體備課不正規(guī)、備課有效性低、課堂準備不充分、聽課評課流于形式等缺乏，建設(shè)好各學科教研組長、語文數(shù)學年級備課組長隊伍，發(fā)揮好教學骨干的示范引領(lǐng)作用。

分層設(shè)計作業(yè)，縱然存在諸多困難，仍然要積極加以探索推行,對有需要又不愿意接收分層作業(yè)的學生特別是家長擺事實講道理，做好交流溝通工作，學生分層選擇作業(yè)采取以學科教師為主與以家長（學生）為輔相結(jié)合的方式。

鼓勵全體教師在教育教學工作中百花齊放，根據(jù)自身特長形成自身特色，鼓勵學?？剖?，特別是級部善于尋找發(fā)現(xiàn)身邊的好做法,選推先進典型，對好做法及時予以認可和推薦，對具有普適性的經(jīng)驗予以推廣。

減負不減質(zhì)，任重而道遠。

作業(yè)為什么會成為讓學生甚至家長苦惱的存在？作業(yè)功能的異化是一個重要的原因。為減輕學生過重的作業(yè)負擔，近日，教育部發(fā)布《關(guān)于加強義務(wù)教育學校作業(yè)管理的通知》（以下簡稱《通知》），明確提出把握作業(yè)育人功能、嚴控書面作業(yè)總量、提高作業(yè)設(shè)計質(zhì)量等十條要求，切實發(fā)揮好作業(yè)的育人功能。

做為我們教師，吃透兩頭備好每一堂課，使學生學得輕松，學得扎實，既不增加負擔，又能提高課堂教學效率，以到達減員提質(zhì)的最終目標。為學生減負，短時間內(nèi)老師是要增加自身壓力，去鉆研教材，去認真?zhèn)湔n，去研究教法，但是假設(shè)能長期堅持下去,對每一位老師都是一個提高和進步，促進教師的專業(yè)成長。

學校領(lǐng)導(dǎo)要精心研究，深入抓好課堂教學常規(guī)管理，組織教師加強學習，不斷充實自身各方面的知識，天文、地理、歷史、文學，方方面面的知識，老師都需要精心設(shè)計教案，把提高備課能力作為貫徹“減負”工作的切入口。強化’'集體備課”工作，實行同年級為教研備課單位，切實提高集體備課的質(zhì)量，因為備好課是提高課堂效率的前提。保證“減負”與“提質(zhì)”應(yīng)成為教師努力追求的工作目標。留給學生的作業(yè)，教師們精挑細選，努力先做、全做，做到心中有底，提高家庭作業(yè)的有效性。

當然“減負"不僅要減輕學生的負擔，也要努力實現(xiàn)減輕教師的負擔。在備課中也留給教師擁有自我支配、主開工作的空間。老師們的教案也應(yīng)該具有自己的特色：有的教師喜歡站在“巨人"的肩膀上，以一份優(yōu)秀教案為參考，去粗存精，尋找到自己學生的切合點，修改完善；有的教師喜歡修改自己的老教案，注重反思自己的經(jīng)驗，在自己原有備課根底上不斷完善、升華；有的教師喜歡在教科書上圈圈畫畫；有的教師喜歡在電腦上寫教案，因這修改很方便，真正實現(xiàn)有效備課。可是學校大多不敢這樣放手,還是考慮到：怕到時過不了上級統(tǒng)一規(guī)定模式的檢查關(guān)，只得重走老路，教師備課還是不管有效無效、只要完成上級統(tǒng)一模式的備課任務(wù)就行。

教育強管理心得體會篇八

第一段：引言（150字）

管理教育是一門關(guān)于如何有效地組織、計劃和控制工作流程的學科，其重要性日益凸顯。作為一名管理教育的學生，在學習這門課程的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了管理教育的價值和意義。通過學習，我不僅獲得了一系列的管理技巧和知識，還培養(yǎng)了自我管理、團隊合作和決策能力。下面我將分享一些我在管理教育學習中的心得體會。

第二段：管理教育的技巧和知識（250字）

在管理教育的課程中，我學到了許多重要的技巧和知識，每一個都對我產(chǎn)生了深遠的影響。首先，我學會了如何有效地制定計劃。一個好的計劃可以使工作變得有條不紊，避免出現(xiàn)沖突和混亂。其次，我學到了如何在團隊中協(xié)調(diào)合作。團隊合作是管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過有效的溝通和協(xié)作，我們可以實現(xiàn)更好的績效和成果。第三，我學到了如何進行決策。決策是管理中不可避免的一部分，通過學習決策模型和方法，我能夠更準確地做出決策，降低風險和錯誤。

第三段：自我管理與發(fā)展（250字）

除了技巧和知識外，管理教育還幫助我培養(yǎng)了自我管理和發(fā)展的能力。管理教育教會了我如何合理安排時間，充分利用每一分每一秒。通過制定詳細的計劃和目標，我能夠高效地完成任務(wù)，并提高個人工作效率。同時，管理教育還教會了我如何維持良好的工作與生活平衡，保持身心健康。只有身心健康，才能更好地應(yīng)對工作中的壓力和挑戰(zhàn)。管理教育還鼓勵我進行持續(xù)學習和自我發(fā)展，在不斷提升自己的過程中，成為一個更好的管理者。

第四段：團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力（300字）

管理教育還教會了我如何在團隊中協(xié)調(diào)合作，提升團隊績效。通過學習有效的溝通技巧和團隊建設(shè)理論，我能夠更好地與團隊成員合作，達成共同的目標。管理教育不僅培養(yǎng)了我在團隊中的合作意識，還激發(fā)了我的領(lǐng)導(dǎo)潛力。管理教育強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，培養(yǎng)了我在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的能力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，還能夠激勵團隊成員發(fā)揮潛力。

第五段：結(jié)論（250字）

管理教育是一門重要的學科，對我產(chǎn)生了深遠的意義。通過學習管理教育，我不僅學到了很多實用的管理技巧和知識，還培養(yǎng)了自我管理、團隊合作和決策能力。管理教育不僅幫助我在學習和工作中取得更好的成績，還提高了我的綜合素質(zhì)和職業(yè)競爭力。在未來的人生道路上，我相信管理教育將繼續(xù)為我?guī)砀嗟氖斋@和成就。

總結(jié)：通過學習管理教育，我意識到管理是一項不斷學習和發(fā)展的過程。我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，成為一個優(yōu)秀的管理者。我相信，通過持續(xù)學習和實踐，我能夠在今后的職業(yè)生涯中取得更多的成就。管理教育給我?guī)淼牟粌H僅是知識和技巧，更重要的是提升了我的思維能力和自我發(fā)展的潛力。我將秉持著管理教育的理念和價值觀，不斷追求卓越，為實現(xiàn)個人和團隊的成功而努力奮斗。

教育強管理心得體會篇九

從20xx年的秋季新課程改革到現(xiàn)在通過探索、積累經(jīng)驗、總結(jié)歸納出臺的，是對學校的教育教學和管理工作提出的具體的要求。比如對教育教學的要求：平等對待每一個學生;教好每一個學生;學生要全面發(fā)展;提高教育質(zhì)量;學生健康快樂成長……。這個標準的制定，使我們明確了將來現(xiàn)代化的學校發(fā)展的方向、特色、模式以及教師應(yīng)該具有的素質(zhì)。

在基本理念的第一條就提出了“育人為本，全面發(fā)展”，其實這句話，就是教育的本質(zhì)，就是要培養(yǎng)出身心健康、性格完整、合格的大寫的人。

我想，我們的教育要讓學生過一種幸福完整的教育生活。怎么能知道學生是否幸福，看孩子們的眼神：沒有被家長和老師嬌寵的優(yōu)等生的優(yōu)越感;沒有學習困難生的自卑;沒有富貴家庭背景下的目空一切;沒有頑劣的小霸王式的蠻橫;沒有破罐子破摔式的差生的抵觸和仇視。沒有受過委屈，沒有被傷害過自尊，沒有受過冷遇，從這種眼神里，你能感到陽光、美好、自由，更多的是希望。

基本理念的第二條“促進公平，提高質(zhì)量”。中有這樣的一句話“教好每一個學生”，我想，這是對每一名教師提出了更高的要求。每個學生基礎(chǔ)、性格不同。怎樣才能教好每一個孩子呢?“相信種子，相信歲月”。種子的萌發(fā)條件不同，比如紅豆杉種子，由于外殼堅硬，土地要經(jīng)過一年多日子的滋養(yǎng)才能潤開外殼，解放那胚芽，這就是歲月之功和土地對種子的感受?！短┑系墓适隆肪褪菍@個問題最美的詮釋。

“標準”對教師提出了更高要求：營造良好的學習環(huán)境和氛圍，激發(fā)和保護學生的學習興趣，培養(yǎng)學生的學習自信心，遵循學生認知規(guī)律，幫助學生掌握科學的學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，引導(dǎo)學生獨立思考和主動探究，培養(yǎng)學生良好思維品質(zhì)，采用靈活多樣的教學方法，因村施教，培養(yǎng)學生終身學習的能力，尊重學生人格，不諷刺，不挖苦，不歧視學生，不體罰或變相體罰學生，認真學習課程標準，熟練掌握學科教學的基本要求，加強教師教學基本功考核，提升教師普通話水平，增強學科教學能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力，教師五年內(nèi)不少于360學時的培訓要求，定期開展質(zhì)量分析，研究學生的學習興趣，動機和個別化學習的需要，采用有針對性的措施，提高教學有效性，采取啟發(fā)式、討論式、合作式等多種教學方式，提高學生參與課堂學習的主動性和積極性，合理控制作業(yè)量，布置分層作業(yè)，創(chuàng)新作業(yè)方式，改變評價方式，不以分數(shù)作為評價學生的唯一標準。

“標準”中對教師的要求，使我有了危機意識、責任意識、高標意識。我必須轉(zhuǎn)變舊的觀念，加強學習，提高業(yè)務(wù)理論水平，才能與標準吻合，成為一名合格的現(xiàn)代化的教師。

教育強管理心得體會篇十

管理教育是培養(yǎng)管理人員的一門學科，通過學習管理理論和實踐經(jīng)驗，使學生獲得具備管理能力和有效領(lǐng)導(dǎo)組織的技能。在過去的一年中，我有幸能夠接受一系列的管理教育培訓，這為我的職業(yè)發(fā)展和個人成長帶來了巨大的幫助。在這篇文章中，我將分享我在管理教育中得到的心得體會。

第二段：理論學習的重要性

在管理教育中，理論學習是非常重要的一部分。通過學習管理理論，我們能夠掌握基本的管理概念和原則，了解不同管理模式的優(yōu)缺點，為我們的實踐行動提供指導(dǎo)。例如，我學習到了波特的競爭戰(zhàn)略理論，這個理論幫助我了解企業(yè)在不同競爭環(huán)境下的定位和選擇策略，對我在工作中的決策起到了重要的指導(dǎo)作用。因此，理論學習是管理教育中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它為我們提供了思考和行動的基礎(chǔ)。

第三段：實踐經(jīng)驗的價值

與理論學習相輔相成的是實踐經(jīng)驗的積累。通過參與各種管理項目和模擬管理任務(wù)，我們能夠?qū)⑺鶎W的理論知識應(yīng)用于實際情境中，鍛煉我們的管理能力和解決問題的能力。在我參與的一個團隊項目中，我們需要制定一個市場推廣計劃，以推銷一種新產(chǎn)品。通過團隊合作和實際操作，我學會了如何進行市場調(diào)研，制定推廣策略，并進行銷售分析。這個實踐經(jīng)驗對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用。

第四段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性

在管理教育中，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的管理者需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力、決策能力和激勵能力。通過學習領(lǐng)導(dǎo)理論和參與領(lǐng)導(dǎo)訓練活動，我們能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為一個有效的管理者。例如，在一次團隊訓練中，我們被分為不同的小組，每個小組需要解決一個具有挑戰(zhàn)性的問題。通過與團隊成員的合作和溝通，我學到了如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，如何理解和滿足員工的需求，如何激發(fā)團隊成員的潛力。這些領(lǐng)導(dǎo)技能對于我在管理崗位上的工作非常有幫助。

第五段：終身學習的重要性

最后，我認識到管理教育是一個終身學習的過程。管理環(huán)境和挑戰(zhàn)在不斷變化，我們需要不斷地更新我們的知識和技能，以適應(yīng)這個變化的環(huán)境。同時，我們還需要保持開放的思維和好奇心，不斷地學習新的理論和實踐。只有通過終身學習，我們才能不斷提升自己，在職業(yè)發(fā)展中保持競爭力。

結(jié)論：管理教育是一門非常重要的學科，通過學習理論知識和實踐經(jīng)驗，我們能夠提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。但是，這只是一個開始，我們需要終身學習并不斷適應(yīng)變化的管理環(huán)境。只有不斷學習和成長，我們才能成為一名優(yōu)秀的管理者。

教育強管理心得體會篇十一

第一段：介紹教育管理的重要性和主旨（大約200字）

教育管理是指對教育機構(gòu)和教育活動進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動，以提高教育質(zhì)量和效益。作為一名管理人員，我深知管理教育的重要性，因為良好的管理能夠推動教育機構(gòu)和個體的發(fā)展，提升教育質(zhì)量和學生的綜合素質(zhì)。在管理教育的過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得，下面將分享一些述而不繁的體會。

第二段：加強溝通與合作（大約250字）

在管理教育的過程中，良好的溝通和合作是至關(guān)重要的。作為管理者，我深知與教師、學生、家長等各方保持良好的溝通是解決問題和推動工作的關(guān)鍵。我努力建立和諧的工作氛圍，在團隊中鼓勵和促進信息的流通和共享。此外，我還鼓勵多方合作，充分利用團隊的智慧和資源，共同解決問題和實現(xiàn)目標。通過加強溝通與合作，我們能夠更好地滿足教育需求，提高工作效率和質(zhì)量。

第三段：激發(fā)教師的潛能（大約250字）

教師是教育管理中最重要的資源，激發(fā)教師的潛能和激情是管理教育的關(guān)鍵之一。在管理教育的過程中，我注重為教師提供專業(yè)的培訓和支持，鼓勵他們參與各類學習和進修，提高自身的專業(yè)水平。同時，我還注重對教師的激勵和獎勵，通過表揚和激勵機制，激發(fā)他們的工作動力和創(chuàng)新精神。只有讓教師充分發(fā)揮自己的特長和潛能，我們才能有效提升教育質(zhì)量和學生的綜合素質(zhì)。

第四段：培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)（大約250字）

教育的目標是培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，而管理教育則是實現(xiàn)這一目標的手段之一。在管理教育的過程中，我注重培養(yǎng)學生的獨立思考能力、合作意識和創(chuàng)新能力。我們開展各種實踐活動和課程設(shè)置，旨在培養(yǎng)學生的實踐能力和團隊意識。同時，我們還注重學生的綜合素質(zhì)評價，通過多元化的評價體系，全面了解學生的綜合水平和個性特長，為他們的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)和支持。

第五段：持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新（大約250字）

教育管理需要持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，只有不斷改進和適應(yīng)變化，才能更好地滿足學生和社會的需求。在管理教育的過程中，我注重自身的學習和進步，不斷更新觀念和理論，提高管理水平和能力。同時，我也注重創(chuàng)新實踐，在教育管理中不斷探索新的方法和策略，以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題。只有通過持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，我們才能在教育管理的道路上不斷進步，為學生和教育機構(gòu)創(chuàng)造更好的未來。

總結(jié)：管理教育是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過加強溝通與合作，激發(fā)教師的潛能，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，我們能夠更好地推動教育機構(gòu)和個體的發(fā)展。作為一名教育管理者，我們需要時刻保持敏銳的觀察力和創(chuàng)造力，不斷完善自身的管理理念和方法，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

教育強管理心得體會篇十二

隨著社會的不斷發(fā)展，管理的方式也在不斷演變。傳統(tǒng)的命令式管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，取而代之的是越來越多的企業(yè)開始采取教育式管理的方式。教育式管理強調(diào)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，注重激勵與激情的塑造，對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在自身實踐和經(jīng)驗中，我有幸接觸到了教育式管理，并從中獲取了許多心得體會。本文將結(jié)合理論和實踐，探討我對教育式管理的體會與認識。

首先，教育式管理注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。在傳統(tǒng)的命令式管理中，員工只需要按照上級的規(guī)定完成任務(wù)即可，缺乏綜合能力的培養(yǎng)和提升。而教育式管理則從更宏觀的角度出發(fā)，注重為員工提供各種培訓和發(fā)展機會。企業(yè)可以組織各種技能培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等活動，讓員工不斷提升自己的專業(yè)水平和能力。通過培養(yǎng)和發(fā)展員工，企業(yè)不僅可以提升員工的綜合素質(zhì)，更能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，教育式管理強調(diào)激勵與激情的塑造。傳統(tǒng)的命令式管理中，上級往往采取嚴厲的控制與約束手段，以迫使員工按照自己的方式工作。而教育式管理則更注重通過激勵與激情的塑造，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，讓其主動地參與工作中。企業(yè)可以通過各種獎勵機制，如薪資激勵、崗位晉升等，激勵員工積極工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績。同時，企業(yè)也可以通過營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，讓員工對工作充滿激情，從而更加積極地投入工作。激勵與激情的塑造不僅可以提高員工的工作效率，更能夠增強員工的歸屬感和滿意度，為企業(yè)留住人才。

再次，教育式管理倡導(dǎo)公平與公正。在命令式管理中，上級往往會給予某些員工特殊的待遇，而對其他員工則缺乏公平的對待。這樣不僅會導(dǎo)致整體團隊的凝聚力下降，更會引發(fā)員工間的不滿與矛盾。而教育式管理則始終秉持公平與公正的原則，讓每一位員工都能夠公平地獲得待遇和機會。企業(yè)可以通過建立公平的薪酬制度、晉升機制等，確保每個員工都能夠獲得公平的評價和回報。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要守信用、言行一致，給員工提供公正的工作環(huán)境。只有公平與公正，員工才會感受到公平對待，從而更加積極地工作。

最后，教育式管理鼓勵員工參與決策和問題解決。命令式管理中，上級往往獨自決策，然后下達任務(wù)給員工執(zhí)行。而教育式管理則更加注重員工的參與，鼓勵員工在決策和問題解決過程中發(fā)表意見和建議。企業(yè)可以通過組織團隊會議、開展創(chuàng)新創(chuàng)意活動等，讓員工直接參與到?jīng)Q策和問題解決中。通過員工的共同努力和智慧，解決問題的效果往往更加出色，員工也會更加有成就感和歸屬感。同時，員工參與決策和問題解決的過程也能夠培養(yǎng)員工的綜合能力和團隊合作精神，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。

綜上所述，教育式管理的理念和方式對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。教育式管理注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過激勵與激情的塑造激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。同時，教育式管理也始終秉持公平與公正的原則，鼓勵員工參與決策和問題解決。作為一名管理者，我深刻體會到教育式管理所帶來的變革和價值，將會在未來的實踐中更加積極地推廣與應(yīng)用，努力讓企業(yè)和員工實現(xiàn)共同發(fā)展。

教育強管理心得體會篇十三

新《義務(wù)教育法》的頒布實施，對于進一步深化教育體制改革，促進義務(wù)教育的發(fā)展，是一件具有里程碑意義的大事。新《義務(wù)教育法》的誕生標志著我國義務(wù)教育進入到一個新的階段，對全民族素質(zhì)的提高和國家未來的發(fā)展，都將產(chǎn)生積極的作用。

以人為本，保障義務(wù)教育階段所有孩子、所有學校、所有老師的基本權(quán)利，這是我讀新《義務(wù)教育法》第一條到最后一條最深刻的感受之一。新《義務(wù)教育法》立法的理念有了較大的`突破，其中最基本的一個立法理念是以學生發(fā)展為本，真正給學生以發(fā)展的空間，同時給義務(wù)教育階段教師充分的發(fā)展空間?！靶碌摹读x務(wù)教育法》更加突出公益性，還有統(tǒng)一性和強制性。這三個基本支點，雖然不是直接的教育行為，但是對于教育工作者轉(zhuǎn)變觀念卻非常關(guān)鍵。新法明確了對義務(wù)教育質(zhì)量的要求，第一次將素質(zhì)教育明確寫入法律，提出要面向全體學生，促進學生全面發(fā)展，強調(diào)要把德智體美有機地統(tǒng)一在教學的活動中。這些內(nèi)容必然影響到校長的辦學思想和教師的教書育人行為。同時，各級政府和教育行政部門也必須肩負起提高義務(wù)教育階段質(zhì)量的責任。

”雖然我是一名普通的教師，卻肩負著為祖國的未來夯實基礎(chǔ)的重任?！缎铝x務(wù)教育法》的學習讓我深深感受到：

一、德育是我們工作的首位。身為教師必須要做到全身心去愛自己的學生。因為當你走進學校大門時，你的一切就已經(jīng)不屬于你自己了，而是屬于孩子們。喜歡學生、愛護學生，應(yīng)當是教師的天職，正所謂：師愛即師魂?？墒窃趯嶋H中真正做到這一點，尤其是做到喜歡每一個孩子，卻是非常不易的。教師不應(yīng)因為學生的家庭背景、人情的親疏、智力水平的高低等因素而對學生另眼相看，應(yīng)尊重學生的人格，公正合理地對待每一個學生。教師只應(yīng)在乎學生是否學會做人，是否學會求知，在教學中應(yīng)本著求真、求善、求美，最后才是求知這樣一個原則來教書育人，必須把德育放在首位，培養(yǎng)學生正確的人生觀和世界觀。

二、全面推進素質(zhì)教育，已經(jīng)成為學校教師勢在必行的工作。打破傳統(tǒng)教育模式，讓學生在更為廣闊、寬松的學習和生活空間里，接受全面的培養(yǎng)，獲得真正的全面發(fā)展。

教育強管理心得體會篇十四

校長說能當好高中班主任的老師，放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去當個鄉(xiāng)長書記什么的，單就能力而言絕對沒問題。別小看這六七十號人，簡直就是個小社會，得看你如何搞好班級的制度建設(shè)、核心團隊組建、如何處理師生關(guān)系，調(diào)解同學糾紛，協(xié)調(diào)與科任老師關(guān)系。

20xx年教的班高考成績不錯，學校安排我接高二。這個班確實名聲在外，成績?nèi)昙壸畈钍呛翢o爭議，沒有一點凝聚力，簡直是一盤散沙，期末考試前夜整個寢室的學生全部去網(wǎng)吧玩通宵，新學期開學當天兩個學生公然當著我和其他幾個老師的面打架斗毆。

原來的班主任不干了，語文老師也走了，這雙重角色都到了我身上。如何整治的責任就落在我的肩上。簡單交待一些常規(guī)紀律后，整整兩周我也沒有再講什么，學生老實一周后，見沒有什么動靜，紛紛原形畢露，故態(tài)復(fù)萌。遲到、曠課、打架、上網(wǎng)、早戀、看課外書等不良現(xiàn)象盡情展現(xiàn)出來。當時我也并不在意，畢業(yè)以來接別人的班居多，什么調(diào)皮學生沒有見過，還怕玩不轉(zhuǎn)嗎?況且自己初來乍到不了解真實情況，即使起初來個“三板斧”效果也持續(xù)不了多久。

通過兩周的“觀察調(diào)研”，我掌握了第一手資料，決心對癥下藥，進行徹底整治。當時雷厲風行對兩周的情況對了迅速處理，對種種違紀情況絕不姑息。并公布制定的相關(guān)紀律制度，宣布主要班干部進行民主選舉，由班長團支書進行組閣。同時強調(diào)老師絕對尊重每一個同學，任何情況平等對待一視同仁，老師自己也絕對以身作則，毫不含糊。半學期后觀察出班長是讀書苗子，但工作不夠主動，做老好人，同時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生委員性格樂觀豁達，精明能干，做事特別主動，團隊精神很強，馬上提拔為班長(相當于總經(jīng)理)，原來的班長則擔任不需要管什么事的'團支書，班級團隊交由班長重新全權(quán)組建。

班長及其團隊執(zhí)政后，我退居幕后指導(dǎo)，終于把自己從繁瑣的班務(wù)工作中解脫出來，潛心教學研究了。我在各種場合極力樹立班干部權(quán)威，不斷要求同學設(shè)身處地將心比心，理解班干部的工作，他們沒有半點私心，都是全心全意為班集體著想。同時要求班干部嚴格要求自己，時時處處以身作則，不能有特權(quán)思想，更不能擺高人一等的姿態(tài)。由于班級團隊與同學的關(guān)系處理得特別好，班上各色人等都能支持配合班干部工作，工作開展得順利，很多事情等到我知道時班干部早安排好了。而我也盡力與一貫表現(xiàn)不好的差生搞好私人關(guān)系，經(jīng)常找他們談心，動之以情曉之以理，堅持原則又靈活運用恩威并施，確實讓學生想違紀時都不好意思違紀。還利用郵箱、qq、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺與學生進行交流，取得很好效果。

除此之外，我利用自己學文的優(yōu)勢，經(jīng)常向?qū)W生灌輸中國傳統(tǒng)道德觀念，比如儒家學說里面的仁義禮智信等等，并開展心理輔導(dǎo)。一個學期下來，班級面目煥然一新，學生學習成績在年級平均進步30多名，竟然一躍成為優(yōu)秀班級，成為全校高考成績最好的班級之一。

囿于公辦企事業(yè)單位缺乏公平競爭的激勵機制，自己的工作成績自己的教育理念得不到學校哪怕一丁點的肯定，整個環(huán)境好像一潭死水，積極進取的激情在慢慢消耗，支撐自己繼續(xù)拼下去只有心中的那份重于泰山的責任。

作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅有上級任命這個光環(huán)遠遠不夠，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常重要。僅僅擁有一個優(yōu)秀的團隊也還不夠，不斷發(fā)掘團隊的潛力調(diào)動其不斷創(chuàng)新進取也很重要。

教育強管理心得體會篇十五

我有幸做為孝義市教育管理干部參加北師大教育管理培訓學習，內(nèi)心非常激動和自豪。通過十余天的學習、參觀和考察，我重新理解了新時代教育的真正內(nèi)涵，感受了首都北京濃郁的歷史文化氣息，見識了中國教育發(fā)展最前沿學校的成果和經(jīng)驗。學習著，感動著，思索著，領(lǐng)悟著，最終我必將結(jié)合自己的教育教學實際而踐行著。

為了更好地把學習到的知識和經(jīng)驗向廣大老師傳達和介紹，我把從專家講座中所得的教育經(jīng)驗和理念摘選幾條，并作簡單的理論內(nèi)涵闡釋，爭取與大家分享。

(一)、德育是思想品德的教育，德育為先是要德育管理為先，管理效果先進有效。教育要從孩子們的需要出發(fā)，要教孩子學會做好自己的人生規(guī)劃，因為人生規(guī)劃教育是人生拼搏與奮斗的動力;教育要讓孩子們學會閱讀，因為一個人的閱讀史才是他的精神成長史;教育要在教育中對孩子們付出正真的愛與情感，因為“愛是在愛中學會的，被愛才能學會愛人”，沒有愛的.互動而蒼白乏味的“教育”是空洞的，是手段低劣與傳銷的的教育。真正的教育者必須有使命感和擔當精神，有生動活潑的智力生活，有一個共同的品質(zhì)：能夠讀懂孩子的故事，幫助學生在成長中慢慢的發(fā)現(xiàn)自我，尋求生命自身的價值和意義。

(二)、班級建設(shè)的五層境界：

1、建立班級生活的基本秩序。

2、引導(dǎo)班級良好的學習氛圍。

3、逐漸產(chǎn)生集體凝聚力。

4、努力使每個學生得到發(fā)展。

5、始終關(guān)注學生的精神生活。

(三)、面對教育的問題我們要努力去做有建設(shè)性的建議者、改革者、發(fā)展者，而不能做一味的發(fā)牢騷者和批判者。如果你不能把對教育的批判意識改變?yōu)榘l(fā)展意識、處方意識，那么你是空談主義者，甚至是危害教育主義者。

(四)、教學管理三聚焦：學校全部工作要向教育教學聚焦，教育教學向課堂聚焦，課堂教學向?qū)W生發(fā)展聚焦。

學校管理是一項全面復(fù)雜的工程，但是教育教學是一切工作的核心。這就好比一個作戰(zhàn)部隊，思想、政治、后勤等工作都是為了能在作戰(zhàn)的時候取得勝利而服務(wù)一樣我們的學校管理都是為了教育教學，為了祖國社會培養(yǎng)合格人才的宗旨服務(wù)。教育教學工作又是千頭萬緒，但只有課堂才是教育教學的主陣地，45分鐘的課堂才是一個挖掘不完的金礦啊!課堂在學校管理中要是沒人管的話，那其他都是無效管理或者是為教師找事的管理。離開課堂抓特色、抓其他的教育那時舍本逐末。課堂教學形式千姿百態(tài)，但是有三個準則是不變的，學生學得多、學得輕松、學得有效。學生的發(fā)展是課堂教學的生命線，讓每個孩子獲得知識、鍛煉了思維品質(zhì)，有了真正的實踐能力這才是課堂教學的真正著力點。

(五)、教學的核心理念是根本地教，教根本。

教學必須以生活的形態(tài)還原知識的內(nèi)容，直指本質(zhì)的教學。教學課堂上的花花招多與少都無所謂，每節(jié)課關(guān)鍵要教實質(zhì)。比如語文課的教讀寫—教感知—教實質(zhì)。敢于攻克開展“原理、本質(zhì)”教學的堡壘的教學，才是本質(zhì)的教學，才能抵達教學的“最后一公里”。教師對教材的理解水平，教學理念的理解以及教學過程中體現(xiàn)出的教師素質(zhì)都是教師培養(yǎng)學生發(fā)展進步的的要素。教學中學生有一定的積累，交流，方法訓練能力是必要的，但更必要更本真是促進學生理解力(如領(lǐng)悟、明了、清晰地反映，洞察)的發(fā)展和實踐動手能力的發(fā)展。

(六)、作為一校之長，你能為學校留下什么?如果不創(chuàng)新我們就會不斷重復(fù)別人的故事，在原地畫圓圈，難有突破。如果我們換一種思維，轉(zhuǎn)換一個視角，把腳往前稍稍伸出一步，我們的學校將會充滿陽光和色彩，教育的前景將更加輝煌和燦爛。

十余天的學習與培訓心中有許多感悟，但最要緊的是必須從閑雜事務(wù)抽出更多的時間，多讀書以開闊視野、增加內(nèi)功。這才是真正把握教育內(nèi)涵，結(jié)合本土教育實際開拓全新局面的關(guān)鍵。

教育強管理心得體會篇十六

教學管理工作是學校工作的中心環(huán)節(jié)。下面是本站小編為大家整理的教育管理

心得體會

原來的班主任不干了，語文老師也走了，這雙重角色都到了我身上。如何整治的責任就落在我的肩上。簡單交待一些常規(guī)紀律后，整整兩周我也沒有再講什么，學生老實一周后，見沒有什么動靜，紛紛原形畢露，故態(tài)復(fù)萌。遲到、曠課、打架、上網(wǎng)、早戀、看課外書等不良現(xiàn)象盡情展現(xiàn)出來。當時我也并不在意，畢業(yè)以來接別人的班居多，什么調(diào)皮學生沒有見過，還怕玩不轉(zhuǎn)嗎?況且自己初來乍到不了解真實情況，即使起初來個“三板斧”效果也持續(xù)不了多久。

通過兩周的“觀察調(diào)研”，我掌握了第一手資料，決心對癥下藥，進行徹底整治。當時雷厲風行對兩周的情況對了迅速處理，對種種違紀情況絕不姑息。并公布制定的相關(guān)紀律制度，宣布主要班干部進行民主選舉，由班長團支書進行組閣。同時強調(diào)老師絕對尊重每一個同學，任何情況平等對待一視同仁，老師自己也絕對以身作則，毫不含糊。半學期后觀察出班長是讀書苗子，但工作不夠主動，做老好人，同時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生委員性格樂觀豁達，精明能干，做事特別主動，團隊精神很強，馬上提拔為班長(相當于總經(jīng)理)，原來的班長則擔任不需要管什么事的團支書，班級團隊交由班長重新全權(quán)組建。

班長及其團隊執(zhí)政后，我退居幕后指導(dǎo)，終于把自己從繁瑣的班務(wù)工作中解脫出來，潛心教學研究了。我在各種場合極力樹立班干部權(quán)威，不斷要求同學設(shè)身處地將心比心，理解班干部的工作，他們沒有半點私心，都是全心全意為班集體著想。同時要求班干部嚴格要求自己，時時處處以身作則，不能有特權(quán)思想，更不能擺高人一等的姿態(tài)。由于班級團隊與同學的關(guān)系處理得特別好，班上各色人等都能支持配合班干部工作，工作開展得順利，很多事情等到我知道時班干部早安排好了。而我也盡力與一貫表現(xiàn)不好的差生搞好私人關(guān)系，經(jīng)常找他們談心，動之以情曉之以理，堅持原則又靈活運用恩威并施，確實讓學生想違紀時都不好意思違紀。還利用郵箱、qq、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺與學生進行交流，取得很好效果。

除此之外，我利用自己學文的優(yōu)勢，經(jīng)常向?qū)W生灌輸中國傳統(tǒng)道德觀念，比如儒家學說里面的仁義禮智信等等，并開展心理輔導(dǎo)。一個學期下來，班級面目煥然一新，學生學習成績在年級平均進步30多名，竟然一躍成為優(yōu)秀班級，成為全校高考成績最好的班級之一。

囿于公辦企事業(yè)單位缺乏公平競爭的激勵機制，自己的工作成績自己的教育理念得不到學校哪怕一丁點的肯定，整個環(huán)境好像一潭死水，積極進取的激情在慢慢消耗，支撐自己繼續(xù)拼下去只有心中的那份重于泰山的責任。

作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅有上級任命這個光環(huán)遠遠不夠，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常重要。僅僅擁有一個優(yōu)秀的團隊也還不夠，不斷發(fā)掘團隊的潛力調(diào)動其不斷創(chuàng)新進取也很重要。

為了更好地把學習到的知識和經(jīng)驗向廣大老師傳達和介紹，我把從專家講座中所得的教育經(jīng)驗和理念摘選幾條，并作簡單的理論內(nèi)涵闡釋，爭取與大家分享。

一、教育經(jīng)驗和理念摘選：

(一)、德育是思想品德的教育，德育為先是要德育管理為先，管理效果先進有效。教育要從孩子們的需要出發(fā)，要教孩子學會做好自己的人生規(guī)劃，因為人生規(guī)劃教育是人生拼搏與奮斗的動力;教育要讓孩子們學會閱讀，因為一個人的閱讀史才是他的精神成長史;教育要在教育中對孩子們付出正真的愛與情感，因為“愛是在愛中學會的，被愛才能學會愛人”，沒有愛的互動而蒼白乏味的“

勵志

(二)、班級建設(shè)的五層境界：

1、建立班級生活的基本秩序。

2、引導(dǎo)班級良好的學習氛圍。

3、逐漸產(chǎn)生集體凝聚力。

4、努力使每個學生得到發(fā)展。

5、始終關(guān)注學生的精神生活。

(三)、面對教育的問題我們要努力去做有建設(shè)性的建議者、改革者、發(fā)展者，而不能做一味的發(fā)牢騷者和批判者。如果你不能把對教育的批判意識改變?yōu)榘l(fā)展意識、處方意識，那么你是空談主義者，甚至是危害教育主義者。

(四)、教學管理三聚焦：學校全部工作要向教育教學聚焦，教育教學向課堂聚焦，課堂教學向?qū)W生發(fā)展聚焦。

學校管理是一項全面復(fù)雜的工程，但是教育教學是一切工作的核心。這就好比一個作戰(zhàn)部隊，思想、政治、后勤等工作都是為了能在作戰(zhàn)的時候取得勝利而服務(wù)一樣我們的學校管理都是為了教育教學，為了祖國社會培養(yǎng)合格人才的宗旨服務(wù)。教育教學工作又是千頭萬緒，但只有課堂才是教育教學的主陣地，45分鐘的課堂才是一個挖掘不完的金礦啊!課堂在學校管理中要是沒人管的話，那其他都是無效管理或者是為教師找事的管理。離開課堂抓特色、抓其他的教育那時舍本逐末。課堂教學形式千姿百態(tài)，但是有三個準則是不變的，學生學得多、學得輕松、學得有效。學生的發(fā)展是課堂教學的生命線，讓每個孩子獲得知識、鍛煉了思維品質(zhì)，有了真正的實踐能力這才是課堂教學的真正著力點。

(五)、教學的核心理念是根本地教，教根本。

教學必須以生活的形態(tài)還原知識的內(nèi)容，直指本質(zhì)的教學。教學課堂上的花花招多與少都無所謂，每節(jié)課關(guān)鍵要教實質(zhì)。比如語文課的教讀寫—教感知—教實質(zhì)。敢于攻克開展“原理、本質(zhì)”教學的堡壘的教學，才是本質(zhì)的教學，才能抵達教學的“最后一公里”。教師對教材的理解水平，教學理念的理解以及教學過程中體現(xiàn)出的教師素質(zhì)都是教師培養(yǎng)學生發(fā)展進步的的要素。教學中學生有一定的積累，交流，方法訓練能力是必要的，但更必要更本真是促進學生理解力(如領(lǐng)悟、明了、清晰地反映，洞察)的發(fā)展和實踐動手能力的發(fā)展。

(六)、作為一校之長，你能為學校留下什么?如果不創(chuàng)新我們就會不斷重復(fù)別人的故事，在原地畫圓圈，難有突破。如果我們換一種思維，轉(zhuǎn)換一個視角，把腳往前稍稍伸出一步，我們的學校將會充滿陽光和色彩，教育的前景將更加輝煌和燦爛。

十余天的學習與培訓心中有許多感悟，但最要緊的是必須從閑雜事務(wù)抽出更多的時間，多讀書以開闊視野、增加內(nèi)功。這才是真正把握教育內(nèi)涵，結(jié)合本土教育實際開拓全新局面的關(guān)鍵。

我非常幸運能有機會參加這次教學管理培訓學習，感謝天津市南開區(qū)教育中心的精心組織安排，感謝各位老師對我們的指導(dǎo)和幫助。特別感謝天津市南開區(qū)教育中心各位領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)教育局以及學校領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個學習培訓的機會。

這次培訓的教學內(nèi)容實用性強，既增長理論知識，又對工作有很大啟示，受益匪淺。培訓期間，嚴格按照有關(guān)要求，認真聽講，堅持記有效率的筆記。結(jié)合學習所得，積極撰寫了培訓體會，遇到疑難問題積極向同行及專家虛心請教，收獲頗多。培訓學習期間,我認真學習研究領(lǐng)會辦學理念和辦學思想以及校園文化特色,堅持多聽、多看、多學、多思，做到邊學習，邊交流，邊思考,邊總結(jié)，始終不忘和自己過去的工作實際進行對照比較，進行深度思考，從中吸取精華，探尋教育管理的良計妙策。能夠把在所在學校的所見所聞和我們的收獲、思考、體會及時記錄,并歸納總結(jié),形成文字材料，從中感悟教育的真諦和管理的境界。在這里我不僅學到了新的教學理念和新的專業(yè)知識，同時也感受到了名校名師的風采。天津老師們的敬業(yè)、謙虛、樂觀、樸實的精神與品質(zhì)，深深地感動著我們。通過專業(yè)理論與技能培訓，收獲很多，即深入學習了專業(yè)知識，增強教研水平，開拓了專業(yè)視野，更新了觀念。

通過培訓，我能從多角度、多層面對課堂上的各種困惑和行為進行理論的詮釋和深刻的反思，讓我想到一些以前從未想過的問題，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足，對原有的教育觀念產(chǎn)生了強烈的沖擊。在培訓期間為我們開設(shè)了教學理論學習、聽取專家及優(yōu)秀校長的講座、讓我們掛職鍛煉，通過學習實踐使我們對教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng)。在與天津的老師以及來自各縣的老師們相互交流中，我結(jié)識了很多朋友。同時我也認識到了自己的不足，認識到了教育發(fā)展的狀況，以及內(nèi)地與西藏、各個縣之間學校教育的差別，吸取了各個學校在課程設(shè)置、教師管理、學校管理等等經(jīng)驗。在培訓中，還為我們精心安排了理論課學習教我們?nèi)绾沃谱?p>課件

教育強管理心得體會篇十七

講臺對于我來說并不陌生，還記得三歲時第一次跟著當教師的媽媽登上講臺的`情景，也許是從那一刻，我便愛上了這三尺講臺。20xx年師范畢業(yè)我又一次踏上它，心中除了那份應(yīng)有的激動，更多了份神圣和沉甸甸的責任感。到今天十年過去了，十年間帶過班主任，擔任過備課組長，教過文科普通班也接任過理科重點班。不管處于什么樣的崗位，我都始終堅守著心中那份愛和責任。在剛剛過去的20xx年高考考試中，我所帶的三八班上一本線45人，以絕對優(yōu)勢名列前茅；三七班上三本線57人，也居七個理科普通班之首。一路走來，由青澀趨向成熟，由失敗走向成功，我一步一個腳印，收獲頗多。

在教學工作中，我并力求公正地善待每一個學生。平時一有空閑時間我就會去教師閱覽室積極地閱讀心理學、教育學等方面的著作，努力拉近與學生的心理距離。“親其師方可信其道”教師這個職業(yè)是“交心”的職業(yè)，我們只有真誠的對待學生才能換取學生的信任和敬仰。去年我們班有一個男孩，平時衣著很樸素，上課也是寡言少語，很不合群，學習總成績在班上排名還是不錯的，只是英語學科不是很理想，拉了后腿，所以作為英語老師我覺得自己有責任去幫助他?？墒菐状魏退奶熘蠖紵o果，因為他根本不與我交流，后來同班主任了解后，才知道他是一個孤兒，有爺爺奶奶養(yǎng)大的，家里經(jīng)濟也比較困難，所以整個人顯得很自卑。在之后的課堂上我就很注重去培養(yǎng)他的自信心，經(jīng)常提問他回答一些我認為他會的問題，課下時不時的同他聊聊學校生活以及對未來的打算，慢慢的他整個的精神狀態(tài)都好了很多，英語課堂上也變得積極了，成績也有所進步?！皭邸弊之旑^，與學生真誠相處，用愛與學生溝通，學生都認為我即是值得信賴的老師又是親密的好朋友。因為有了愛和喜歡，我和學生的關(guān)系也很融洽。

一個有熱情的人才能理清他的定位，只有清晰的定位，才能激情地去思考。作為一名教師我很清楚自己為什么站在這個工作崗位上，面對那一張張尚還稚嫩的臉龐，我深深知道我應(yīng)該向他們傳達的是一種正能量。盡管我自己的孩子剛過兩歲，我不會因為在家?guī)Ш⒆永鄱寣W生們感覺我的疲憊，更不會因為自己心情的不快而讓他們的課堂黯淡。相反，我會用自己無意間看到的一個笑話來喚醒他們欲睡的神經(jīng)；會用某篇完形填空里的某句勵志性話語鼓勵他們勇于追求更美好的未來。課堂上我總會告訴他們，你們的考試成績不管好與壞老師都不會嫌棄，但你們?nèi)绻员┳詶?，破罐子破摔，老師就會看不起！所以我的課堂上總是一片朝氣蓬勃，授課的同時我也享受著這種青春熱情和激情。當學生們的那股對生活的激情被煽起時，學習也會更主動和積極了。

去年高三剛開學時，心理壓力還是比較大的，一是因為這才是我第二年教高三，論經(jīng)驗談不上，又加上還帶個理科重點班，所以我只能“勤”字上下功夫，每天課前我都會堅持提前三到五分鐘進教室，要么在黑板上書寫幾道鞏固性的練習題，要么就是提前告知學生本節(jié)課的內(nèi)容，讓他們做好準備。為了能提高課堂上教學效率，做到“學生會的堅決不講”，幾乎每一節(jié)課課后，我都會坐下來認真的分析這節(jié)課哪些是學生會的講多了，哪些是學生不會還沒解決的，還有哪些是下節(jié)課需要加強鞏固的等等，堅持下來，不僅學生從我的課堂上學到了他們渴望的東西，我也很有成就感。

作為一名一線教師，我必須研究時代教育發(fā)展規(guī)律，以嶄新的教育理念豐富自己的頭腦，提高自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)理論水平，提升自己的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，樹立終身學習意識，關(guān)注自己專業(yè)成長。每年的暑期學校都會給每位老師配發(fā)一本本年的高考題，拿到手之后我都會認真習作，研究高考的考點，這樣也為平時的教學奠定了很好的基礎(chǔ)。另外在平時的教研活動中，我都會和同事們認真鉆研教材，積極探索各種教學模式。課堂上注重因材施教，方法靈活，全面調(diào)動了學生的學習熱情。高三課堂容易沉悶，所以我們不能固守一種教法，如何讓學生主動自覺地學是我追求的目標。

在短短數(shù)年教書生涯中，雖然辛苦，雖然清貧，雖然也有過急躁，彷徨，甚至想放棄，但人是懂感情的，愛心所至，情感所至，必將春風化雨暖人心。在這里，我想到了這樣兩句詩：“生命的遠景，艱難而穩(wěn)重，美麗而動人，道路的伸展，都是給時間的方向，從腳下開始，從腳下結(jié)束”。我們擁有充實的教師人生，我相信，當我們的生命走向盡頭時，我們可以自豪地說：“天空沒有留下我的痕跡，但我已飛過。

教育強管理心得體會篇十八

第一段：介紹教育式管理的概念和背景（200字）

教育式管理是一種以教育為中心的管理方法，在企業(yè)管理中越來越受到重視。傳統(tǒng)的管理方法強調(diào)權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)者通常是以指令的方式來管理下屬，而教育式管理則強調(diào)培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)，注重員工的發(fā)展和成長。這種方法的出現(xiàn)是因為傳統(tǒng)的管理方式在面對現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜性和變化速度上顯示出越來越大的問題。

第二段：教育式管理的優(yōu)勢和作用（300字）

教育式管理有許多優(yōu)勢和作用。首先，它能夠激發(fā)員工的潛力。通過培養(yǎng)員工的能力和知識，使他們能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，提高工作效率和質(zhì)量。其次，教育式管理可以增強員工的工作滿意度和忠誠度。一位受到精心培養(yǎng)和關(guān)注的員工會更加愿意為企業(yè)付出努力，并能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。此外，教育式管理也有助于形成良好的企業(yè)文化，提高組織的凝聚力和團隊合作能力。

第三段：教育式管理的實踐和管理思路（300字）

教育式管理的實踐需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的教育素質(zhì)和管理技巧。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確員工的發(fā)展目標，并制定相應(yīng)的培訓計劃和行動方案。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重員工的學習和成長，提供適宜的學習機會和資源，并給予積極的反饋和指導(dǎo)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該建立良好的激勵機制，激勵員工發(fā)揮其潛力和創(chuàng)造力。最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重建立良好的溝通和信任關(guān)系，為員工提供良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系。

第四段：教育式管理的應(yīng)用案例（200字）

教育式管理在實踐中取得了很好的效果。例如，Google公司就以教育式管理為核心價值觀，通過建立開放、學習和創(chuàng)新的企業(yè)文化，成功地培養(yǎng)了一支具備創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力的員工隊伍，成為全球最成功的科技公司之一。此外，日本的豐田汽車公司也以教育式管理為基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)員工的技能和素質(zhì)，不斷改進和發(fā)展，成為全球汽車行業(yè)領(lǐng)先者。

第五段：總結(jié)教育式管理的意義和前景（200字）

在當今復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，教育式管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種趨勢。它能夠培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)，提高工作效率和創(chuàng)造力，增強組織的凝聚力和競爭力。教育式管理不僅是一種管理思路，更是一種企業(yè)文化和價值觀的傳承。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，教育式管理將會發(fā)揮越來越重要的作用，為企業(yè)帶來更大的成功和發(fā)展。

整篇文章共1200字，分為五個段落，分別介紹了教育式管理的概念和背景、優(yōu)勢和作用、實踐和管理思路、應(yīng)用案例以及總結(jié)其意義和前景。通過這樣的結(jié)構(gòu)，讀者可以較為清晰地了解教育式管理的相關(guān)知識和重要性。同時，每個段落都緊密聯(lián)系并銜接上下文，使整篇文章具有連貫性。

教育強管理心得體會篇十九

為了更好地把學習到的知識和經(jīng)驗向廣大老師傳達和介紹，我把從專家講座中所得的教育經(jīng)驗和理念摘選幾條，并作簡單的理論內(nèi)涵闡釋，爭取與大家分享。

一、教育經(jīng)驗和理念摘選：

(一)、德育是思想品德的教育，德育為先是要德育管理為先，管理效果先進有效。教育要從孩子們的需要出發(fā)，要教孩子學會做好自己的人生規(guī)劃，因為人生規(guī)劃教育是人生拼搏與奮斗的動力;教育要讓孩子們學會閱讀，因為一個人的閱讀史才是他的精神成長史;教育要在教育中對孩子們付出正真的愛與情感，因為“愛是在愛中學會的，被愛才能學會愛人”，沒有愛的互動而蒼白乏味的“勵志教育”是空洞的，是手段低劣與傳銷的的教育。真正的教育者必須有使命感和擔當精神，有生動活潑的智力生活，有一個共同的品質(zhì)：能夠讀懂孩子的故事，幫助學生在成長中慢慢的發(fā)現(xiàn)自我，尋求生命自身的價值和意義。

(二)、班級建設(shè)的五層境界：

1、建立班級生活的基本秩序。

2、引導(dǎo)班級良好的學習氛圍。

3、逐漸產(chǎn)生集體凝聚力。

4、努力使每個學生得到發(fā)展。

5、始終關(guān)注學生的精神生活。

(三)、面對教育的問題我們要努力去做有建設(shè)性的建議者、改革者、發(fā)展者，而不能做一味的發(fā)牢騷者和批判者。如果你不能把對教育的批判意識改變?yōu)榘l(fā)展意識、處方意識，那么你是空談主義者，甚至是危害教育主義者。

(四)、教學管理三聚焦：學校全部工作要向教育教學聚焦，教育教學向課堂聚焦，課堂教學向?qū)W生發(fā)展聚焦。

學校管理是一項全面復(fù)雜的工程，但是教育教學是一切工作的核心。這就好比一個作戰(zhàn)部隊，思想、政治、后勤等工作都是為了能在作戰(zhàn)的時候取得勝利而服務(wù)一樣我們的學校管理都是為了教育教學，為了祖國社會培養(yǎng)合格人才的宗旨服務(wù)。教育教學工作又是千頭萬緒，但只有課堂才是教育教學的主陣地，45分鐘的課堂才是一個挖掘不完的金礦啊!課堂在學校管理中要是沒人管的話，那其他都是無效管理或者是為教師找事的管理。離開課堂抓特色、抓其他的教育那時舍本逐末。課堂教學形式千姿百態(tài)，但是有三個準則是不變的，學生學得多、學得輕松、學得有效。學生的發(fā)展是課堂教學的生命線，讓每個孩子獲得知識、鍛煉了思維品質(zhì)，有了真正的實踐能力這才是課堂教學的真正著力點。

(五)、教學的核心理念是根本地教，教根本。

教學必須以生活的形態(tài)還原知識的內(nèi)容，直指本質(zhì)的教學。教學課堂上的花花招多與少都無所謂，每節(jié)課關(guān)鍵要教實質(zhì)。比如語文課的教讀寫—教感知—教實質(zhì)。敢于攻克開展“原理、本質(zhì)”教學的堡壘的教學，才是本質(zhì)的教學，才能抵達教學的“最后一公里”。教師對教材的理解水平，教學理念的理解以及教學過程中體現(xiàn)出的教師素質(zhì)都是教師培養(yǎng)學生發(fā)展進步的的要素。教學中學生有一定的積累，交流，方法訓練能力是必要的，但更必要更本真是促進學生理解力(如領(lǐng)悟、明了、清晰地反映，洞察)的發(fā)展和實踐動手能力的發(fā)展。

(六)、作為一校之長，你能為學校留下什么?如果不創(chuàng)新我們就會不斷重復(fù)別人的故事，在原地畫圓圈，難有突破。如果我們換一種思維，轉(zhuǎn)換一個視角，把腳往前稍稍伸出一步，我們的學校將會充滿陽光和色彩，教育的前景將更加輝煌和燦爛。

十余天的學習與培訓心中有許多感悟，但最要緊的是必須從閑雜事務(wù)抽出更多的時間，多讀書以開闊視野、增加內(nèi)功。這才是真正把握教育內(nèi)涵，結(jié)合本土教育實際開拓全新局面的關(guān)鍵。

教育強管理心得體會篇二十

原來的班主任不干了，語文老師也走了，這雙重角色都到了我身上。如何整治的責任就落在我的肩上。簡單交待一些常規(guī)紀律后，整整兩周我也沒有再講什么，學生老實一周后，見沒有什么動靜，紛紛原形畢露，故態(tài)復(fù)萌。遲到、曠課、打架、上網(wǎng)、早戀、看課外書等不良現(xiàn)象盡情展現(xiàn)出來。當時我也并不在意，畢業(yè)以來接別人的班居多，什么調(diào)皮學生沒有見過，還怕玩不轉(zhuǎn)嗎?況且自己初來乍到不了解真實情況，即使起初來個“三板斧”效果也持續(xù)不了多久。

通過兩周的“觀察調(diào)研”，我掌握了第一手資料，決心對癥下藥，進行徹底整治。當時雷厲風行對兩周的情況對了迅速處理，對種種違紀情況絕不姑息。并公布制定的相關(guān)紀律制度，宣布主要班干部進行民主選舉，由班長團支書進行組閣。同時強調(diào)老師絕對尊重每一個同學，任何情況平等對待一視同仁，老師自己也絕對以身作則，毫不含糊。半學期后觀察出班長是讀書苗子，但工作不夠主動，做老好人，同時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生委員性格樂觀豁達，精明能干，做事特別主動，團隊精神很強，馬上提拔為班長(相當于總經(jīng)理)，原來的班長則擔任不需要管什么事的團支書，班級團隊交由班長重新全權(quán)組建。

班長及其團隊執(zhí)政后，我退居幕后指導(dǎo)，終于把自己從繁瑣的班務(wù)工作中解脫出來，潛心教學研究了。我在各種場合極力樹立班干部權(quán)威，不斷要求同學設(shè)身處地將心比心，理解班干部的工作，他們沒有半點私心，都是全心全意為班集體著想。同時要求班干部嚴格要求自己，時時處處以身作則，不能有特權(quán)思想，更不能擺高人一等的姿態(tài)。由于班級團隊與同學的關(guān)系處理得特別好，班上各色人等都能支持配合班干部工作，工作開展得順利，很多事情等到我知道時班干部早安排好了。而我也盡力與一貫表現(xiàn)不好的差生搞好私人關(guān)系，經(jīng)常找他們談心，動之以情曉之以理，堅持原則又靈活運用恩威并施，確實讓學生想違紀時都不好意思違紀。還利用郵箱、qq、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺與學生進行交流，取得很好效果。

除此之外，我利用自己學文的優(yōu)勢，經(jīng)常向?qū)W生灌輸中國傳統(tǒng)道德觀念，比如儒家學說里面的仁義禮智信等等，并開展心理輔導(dǎo)。一個學期下來，班級面目煥然一新，學生學習成績在年級平均進步30多名，竟然一躍成為優(yōu)秀班級，成為全校高考成績最好的班級之一。

囿于公辦企事業(yè)單位缺乏公平競爭的激勵機制，自己的工作成績自己的教育理念得不到學校哪怕一丁點的肯定，整個環(huán)境好像一潭死水，積極進取的激情在慢慢消耗，支撐自己繼續(xù)拼下去只有心中的那份重于泰山的責任。

作為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅有上級任命這個光環(huán)遠遠不夠，具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常重要。僅僅擁有一個優(yōu)秀的團隊也還不夠，不斷發(fā)掘團隊的潛力調(diào)動其不斷創(chuàng)新進取也很重要。

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