最新工廠車間管理制度心得體會范文(15篇)

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最新工廠車間管理制度心得體會范文(15篇)
時間:2023-10-31 02:02:29     小編:BW筆俠

總結(jié)是對過去經(jīng)驗的沉淀,也是為了更好地迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。寫心得體會時,我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點,但同時要結(jié)合自己的實際情況,形成獨特的見解和思考。這里有一些關(guān)于心得體會的范文,希望能給大家一些啟發(fā)。

工廠車間管理制度心得體會篇一

1.職工應按時上班,不得遲到或早退。

2.工作時間不允許隨意串崗,無工作任務時應及時通知相關(guān)負責人。

3.上班時間應該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時按期限拆除。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,設備停止使用時要及時切斷電源。

18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。

本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補充,附件和本制度有同樣的效力。

工廠車間管理制度心得體會篇二

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3、1質(zhì)量管理

3、1、1各車間應嚴格執(zhí)行程序文件的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

3、1、2對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、1、3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

3、1、4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3、1、5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

3、2工藝管理

3、2、1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3、2、2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3、2、3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的.工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

3、2、4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

3、2、5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3、2、6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3、2、7新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3、2、8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

3、2、9合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、3定置管理

3、3、1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

3、3、2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3、3、3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3、3、4加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

3、3、5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3、3、6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3、4設備管理

3、4、1車間設備指定專人管理。

3、4、2嚴格執(zhí)行公司設備使用。

工廠車間管理制度【二】

工廠車間管理制度心得體會篇三

一、生產(chǎn)組織

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸?,每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,合理選擇機器物料置放地點,提高物流管理的效率,提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點:

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務的布置,必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

(4)檢查所需材料供應與儲存的情形,競爭的供應來源,可替用的材料。

(5)確定維護,材料處理,事務工作,控制程序,運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>

4、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

(2)接班人員應按時到達工作地點,做好接班準備,接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

(3)接班人員未按時到班者,交班人員應報車間負責人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故,應待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三、

崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責:

(1)無條件地服從領(lǐng)導的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

(3)按時上、下班,并按要求進行加班。

(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時間應穿工作服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。

(6)愛惜公司的一切財產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動,合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。

(3)負責整個車間設備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

(4)負責組織人員維護、修理各機器設備,并作好原始記錄。

(5)負責有關(guān)設備易損件的申報。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項

規(guī)章制度

,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

(8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時按級匯報,并想方設法積極排除。

3、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料,準確計量每種小料品種的重量。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。

(4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

(6)每批原料進完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點,不得進入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責

(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。

(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油部位進行潤滑。

6、裝卸工崗位職責

(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。

(2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

(3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。

(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

四、處罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到,違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。

8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。

9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料,違者每次罰款10元。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。

11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,違者每次罰款2元。

12、接料,計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。

13、接料,計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款5元。

14、接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假,對于非請假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時,必須自行找到頂班者,并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字,寫好

請假條

,口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資。

4.請假必須提前一天申請。

工廠車間管理制度心得體會篇四

為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作,建立有序的生產(chǎn)秩序,特制定本制度,望全體員工嚴格遵照執(zhí)行。

一、員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊,換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。

二、所有員工上下班一律從后門進出,前門未經(jīng)過允許不可通行,違者予以每次10元罰款,特殊情況另外處理。

三、規(guī)定上班的時間,上班鈴響后所有員工必須就位,拉長開拉后,沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。

四、上班時間,員工按安排的工位工作,不準隨意竄崗、離崗、換崗,特殊情況需向拉長請示,得到許可后方可離開所在工位;違反以上規(guī)定者,予以10元/每次處罰。

五、禁止在工作時間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽mp3或交頭接耳;禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進入生產(chǎn)現(xiàn)場;禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西,看書、報、梳妝打扮;禁止任何人將餐具、食品帶入車間內(nèi);禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進行充電;禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子,坐姿不端正、翹腿;以上違反者每次予以10元罰款。

六、上班時間,車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機或手機調(diào)為震動(手機不能發(fā)出鈴聲),不可接打電話和接發(fā)信息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款。

七、中午休息時間,在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息,并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈,整潔,凳子必須歸回所在的拉線,不準在車間大聲喧嘩,影響他人休息;嚴厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息,違者予以每次10元的處罰。

八、禁止帶親友進入車間參觀,違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。

九、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導的工作安排,不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導的正常工作,車間管理人員屢次勸說警告,不服從管理者,違者處以20——50元不等的罰款,態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退,在停工反省期間不享受公司的任何補助。

十、員工在車間內(nèi)應講究衛(wèi)生,不可隨地吐痰、亂扔垃圾,吐痰要吐到垃圾箱內(nèi),對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰,并于當日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。

十一、愛護公司的包裝物料和供應商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情,對于故意破壞或吐痰到包裝物料上,一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進行處罰。

十二、不可在流水線、紙板、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫,違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。

十三、員工在工作時應做到文明生產(chǎn),衣冠整齊、干凈,坐姿端正,工作現(xiàn)場整齊有序,禁止在車間內(nèi)爭執(zhí)、吵架、罵人等行為,違者予以20——50元以上罰款,對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退,嚴重傷人者送派出所處理。

十四、上下班時不可代他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實,雙方均處以30元罰款,如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的處罰。

十五、員工請假須預先呈書面請假單,不得在上班前以電話形式請假,請假時間1天以內(nèi)由拉長批準,請假時間1天以上3天以下由主管批準,超3天以上呈廠長批準;員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不到崗或離崗者,按曠工處理。

十六、請假批準后不能按時上班者,需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假,沒有充分理由被拒絕準假而不上班者按曠工處理,獲批準延長假期者回廠后需立即補齊請假手續(xù)交人事部。

十七、曠工半天扣1。5天工資,曠工1天扣3天工資,月累計曠工3天按自動離廠處理(此曠工計算以正班時間為基準);遲到、早退5—10分鐘(包括5分鐘在內(nèi))扣5元/次,10—30分鐘(包括10分鐘在內(nèi))扣10元/次,每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。

十八、安排加班時間該加班的員工應按時到位,有事情的員工應向拉長請假,如未獲得批準而擅自不上班者每人每次予以30元處罰,其它事項不再進行處罰。在趕貨期間,正班時間曠工者,除扣掉相應的工資外,還另外予以50元處罰;晚擅自不上班者予以50處罰,其它事項不再進行處罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。

十九、違反上述2項的員工,如員工有崗位津貼者,將影響當月的崗位津貼,每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期,根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。

二十、員工在工作中要愛護公司財產(chǎn),節(jié)約原、輔材料,妥善保管維護自已領(lǐng)用的工具,對破壞公司財物隱瞞不報,一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償,依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰,情節(jié)嚴重者予以辭退。

二十一、在生產(chǎn)過程中,有意將嚴重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實的,最低處100元以上300元以下罰款,情節(jié)嚴重者予以辭退。

二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,情節(jié)嚴重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應的獎勵并嚴格為其保密。

二十三、員工有責任提高自已的工作質(zhì)量和效率,保質(zhì)保量完成班組或車間下達的生產(chǎn)任務,不生產(chǎn)不良品,不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。

二十四、車間或班組下達的合理的生產(chǎn)任務或產(chǎn)能,員工在生產(chǎn)時不得有意拖延工作進度,有意拖延者為怠工行為,對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款,情節(jié)嚴重者除罰款外,并停工反省,未達到產(chǎn)量時要進行延時生產(chǎn)或低扣時間。

二十五、消防安全是每個員工切記的事情,擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款,情節(jié)嚴重者予以辭退。

二十六、中途休息時間,每條拉線按序進行休息,休息時間為10分鐘,休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位,超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外,其他時間任何人不允許離崗,若離崗,則按其離崗所耗的時間進行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙,但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙,并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具,上班時間(非中途休息時間)在洗手間抓到抽煙的員工,每次予以10元處罰。

二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時,未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。

二十八、每天的早會由拉長或助拉主持,總結(jié)前一天的工作,安排當天的工作,各條拉線必須在7:50正式召開,原則7:58結(jié)束,8:00各條拉線正式開線生產(chǎn)。

二十九、每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的,必須認真打掃干凈,沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作,對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。

三十、每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位,關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位,工位整理干凈,使用的工具、物料擺放整齊,確認地上無散落的物料,將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工(除管理人員外)必須按順序排隊,不允許任何人插隊,擁擠;違反以上者罰款10元。

工廠車間管理制度心得體會篇五

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

1、質(zhì)量管理

各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

2、工藝管理

嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、定置管理

定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

4、設備管理

車間設備指定專人管理。

嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。

嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。

保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

5、工具管理

卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

6、計量管理

使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

凡須報廢的計量器具,應提出申請報技術(shù)部。

各單位應按需要合理配備計量器具。

對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

7、能源管理

積極履行節(jié)能職責,認真考核。

開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。

未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

8、勞動紀律

車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導批準后實施。

車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

積極參加技術(shù)培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

9、文明生產(chǎn)

車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

車間地面不得有積水、積油、塵垢。

車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。

車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風扇。

堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

10 、安全生產(chǎn)

嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。

貫徹“安全第一、預防為主”。

按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。

生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

重點設備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,按上述要求打分評比

生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,按上述要求進行打分、評比,進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的.,獎金翻反。

對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進行處罰,并予以通報。

對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

工廠車間管理制度心得體會篇六

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍:適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃,時間應控制在15分鐘。

5.組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

1.如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每天用水清洗。

1..員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

工廠車間管理制度心得體會篇七

1、員工應自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2、員工應無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。

3、員工必須高度集中精力,認真負責地進行工作,把好工作質(zhì)量關(guān),節(jié)約原材料,愛護設備、工具等一切公共財物。

4、員工應自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定,經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔,維護企業(yè)良好形象。

5、員工應忠誠企業(yè),保守本廠的技術(shù)、商務等機密。

考勤和請假制度

1、上下班作息時間,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換,由廠部作出決定,并發(fā)書面通知執(zhí)行。

2、考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員,必須對考勤的正確性負責。

3、考勤內(nèi)容包括:出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

4、考勤記錄表,由表勤員每天按時正點考勤,班中、班后考勤,并準確填好記錄表,經(jīng)部門負責人簽字后,在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明,交財務7作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

5、員工因病、因事請假,必須先提出書面申請,經(jīng)所在部門負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續(xù)),假期不發(fā)工資、午餐補貼。

6、員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,經(jīng)廠辦公室審核,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報請廠長同意簽字后,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

7、凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者,一概以曠工論處。

獎懲制度

本廠對全體員工實行有功者獎,有過者罰,獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工,堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

對于有下列十個方面的有功員工,給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵:

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的,予以一次性獎勵;

3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路,對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的,予以一次性獎勵;

5、對提出并實施重大技術(shù)革新,經(jīng)評定,確具有實用價值,能節(jié)約資金或提高效率的,予以一次性獎勵。

6、為樹立社會正氣,企業(yè)形象,維護企業(yè)聲譽,而身心受到傷害的,予以一次性獎勵。

7、為保護公共財產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎勵。

8、對一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的,予以一次性獎勵;

10、其他應當給予獎勵的。

一次性獎勵分為記功,授予先進生產(chǎn)(工作)者等,在給予上述獎勵時,同時發(fā)給一次性獎金,獎金最低不少于100元,最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn),獎金最低不小于50元,最高為1000元。

對犯有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款,賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分,必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上,按規(guī)定審報程序辦理。

對犯有以下過失行為的員工,分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰

1、以犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元:

穿拖鞋或赤膊上班的;

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的;

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;

亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的;廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

未經(jīng)批準擅自留宿外來人員的;

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的。

曠工半天的:工作器具、倉庫材料、機電另部件等,不按規(guī)定存放的;

非電工人員,亂拉、亂開用電設備的;

非本設備操作人員,擅自動用該設備的;

在本廠范圍內(nèi)干私活的;

上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務接待例外);

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,或違反情節(jié)嚴重,但未造成不良后果的;

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;

門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

(1)曠工一天的;

(2)謊報虛報考勤的;

(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,擅自明火的;

(4)非緊急情況,未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,動用消防器材的;

(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;

(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;

(7)有賭博或打架斗毆行為的;

(9)因工作失職,造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;

(12)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的;

對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

對以下嚴重違反勞動紀律的`規(guī)章制度的員工,可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分,對情節(jié)特別嚴重的,可送交公交、司法機關(guān)處理。

1、有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

3、損害企業(yè)形象的社會公德,給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;

4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;

5、玩忽職守,造成事故,使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;

6、無故曠工,經(jīng)教育不改的;

7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,屢教不改的;

8、有意損害公共財物的;

9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;

10、觸犯國家刑事法律的;

13、泄露或出賣商務,技術(shù)機密,使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時,可同時給予一次性罰款或降薪處理

工廠車間管理制度心得體會篇八

xx工廠沖壓車間管理制度(3)

沖壓車間現(xiàn)場管理制度

目的:規(guī)范員工在車間的行為,提升生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),

管理內(nèi)容:

沖壓設備安全操作規(guī)程(工藝規(guī)格)

1.工作前要認真校好模具,沖床剎車不靈,沖頭連沖,則嚴禁使用。

2.操作時,思想應高度集中,不允許一邊與人談話一邊進行操作。

3.嚴禁將手伸進工作區(qū)送料取工件,小工件沖壓要用輔助工具。

4.沖床腳踏開關(guān)上方應有防護罩,沖完一次腳應離開開關(guān)。

5.工具材料不要靠在機床上,防止掉落引起開關(guān)動作。

6.工作時應穿戴好防護用品(工作服、眼鏡、手套)。

7.注意調(diào)整機床設備各部間隙,安全裝置應完好無損,皮帶罩、齒輪罩齊全。

8.下課前擦好機床,工作部位涂潤滑油。

9.機床發(fā)生故障,應立即報告有關(guān)人員查明原因,排除故障,嚴禁擅自處理。

沖床安全操作規(guī)程

規(guī)范沖床操作程序及方法,確保人身安全,設備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

沖床是具有很大風險加工機床,必須牢固樹立安全第一的思想,必須嚴格操作流程,嚴防意外發(fā)生。

(一)執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設備操作規(guī)程。

1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無無關(guān)工件,雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動,模具松動必須重新組合模具。

2檢查沖床運行模式,是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時不需要聯(lián)動方式,因此不允許置于聯(lián)動位置。

3當發(fā)現(xiàn)異常問題,比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。

4合模時應停機飛輪停止運轉(zhuǎn)時進行,合完模具時手動檢查一至二次沖壓行程,無誤后方可以開機。5物品必須嚴格按照要求擺放,不得隨意擺放。下班時如上下模具有較位或未完成合模工作應掛嚴禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源,關(guān)閉供電箱。

(二)工作前先用手搬動飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān),不得突然起動,并檢查下列情況。

(1)必須檢查機床的潤滑系統(tǒng)、機械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進行加注潤滑油一次,防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。

(2)必須檢查離合器、制動器是否靈活好用,腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運裝置有無松動現(xiàn)象。

(3)必須檢查沖頭是否能在導軌上自由移動,飛輪是否跳動,飛輪離合器是否可靠。

(4)必須檢查防護罩、沖模和壓板是否安裝牢固,沖床是否有重復連擊情況。

(5)必須檢查推出器的運作是否準確,胚料是否適宜沖壓。

(6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。

(三)開車前將活銷離合器脫開,停車時先將結(jié)合脫開,方準開動或停止電機轉(zhuǎn)運。

(四)安裝沖模須注意下列幾點:

(1)上下沖模的接觸點必須擦拭干凈,沖模導軸套,不準露出導軸桿,應連在一起,必須將打棒裝好。

(2)上下沖模,必須平行,上沖頭與下模面必須垂直,沖模壓板要平整,壓板螺絲要在對稱方向擰緊。

(3)沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合,最大沖力不得超過本機的額定壓力。

(4)不準用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件,以防壓傷手。

(5)100t以下沖床的模具裝好后,用手搬轉(zhuǎn)校對好后用紙片試沖,在試車時不準用眼在刃口附近觀看。

(五)在沖壓過程中必須執(zhí)行下列各條:

(1)禁止在滑塊運行中和已踩腳踏或操作手柄后,再去修正沖模胚料位置。

(2)禁止在操縱機構(gòu)和自動停閉機構(gòu)運行不正常時進行工作。

(3)禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機構(gòu)或墊任何物件。

(4)禁止同時在沖模上放一個以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。

(5)禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動落下有異聲時工作。

(6)禁止用手清掃灰渣,投放零件,送取工件時要用攝子與工具。

(7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。

(8)禁止運轉(zhuǎn)時清洗、加油或到設備頂部觀查運轉(zhuǎn)情況及修理。

(9)禁止在操作時與他人說笑、打鬧,思想要高度集中。

(10)禁止酒后上機床和操作吸煙。

(六)裝卸沖模、潤滑機床和檢修故障時,必須切斷電源,待飛輪停止轉(zhuǎn)動,后方可進行。

(七)兩人以上同時操作時,必須由一人負責指揮,夜間工作須有足夠的照明。

(八)工作完畢,切斷電源,清除邊角料,工具物件放置整齊,通道暢通,搞好安全文明生產(chǎn)。

一、人員管理

1.進入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽,女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工

作帽內(nèi),男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。

2.進出車間需隨手關(guān)門,不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應按要求更換。

3.對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)試用合格或有師傅指導方

可上崗操作。

4.車間各崗位人員嚴格履行職責,積極參加技術(shù)培訓,努力達到崗位技能要

求。

5.認真填寫各項記錄,做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

二、工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。

2.生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況,現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀

律的執(zhí)行情況。

3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的'工

藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

4.對原材料、零配件進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方

可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

5.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

6.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

7.在用工裝應保持完好。

8.車間應建立工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。

9.合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.各機臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。

2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品、工件、容器等完好,合理使用工位器具。

3.做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

4.加強不合格品管理,有記錄、標識明顯、處理及時。

5.公共通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙通道的暢通。

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

四、設備管理

1.車間設備指定責任人管理。

2.認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設備管理“三步法”,堅持日維護、周清潔、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油,待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設備進行全面清潔,保證設備的本色。每月按照設備保養(yǎng)要求對設備進行必要的保養(yǎng)。

4.設備臺帳卡片、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

5.嚴格設備事故報告制度,一般事故1天內(nèi),重大事故1小時內(nèi)報設備科或

主管領(lǐng)導。

6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律即:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設備整潔,并按規(guī)定加油;遵

守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

7.設備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗(設備運行過程中),對設備響聲有異常時應及時處理并報告。

8.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空機運轉(zhuǎn)。

9.設備應保持操作安全裝置齊全可靠。

五、工具管理

1.卡物相符,班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝器具。

2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

6.凡須報廢的計量器具,應提出申請報質(zhì)管部。

7.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

六、能源管理

1.車間全員應積極履行節(jié)能職責。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作,認真

執(zhí)行能耗、物耗控制標準。

2.隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除水長流、燈長明現(xiàn)象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空機運行。

3.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

七、工作紀律(同公司發(fā)布的管理制度)

八、文明生產(chǎn)

1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2.認真執(zhí)行《交接班管理制度》,準確詳細填寫交接班記錄。

3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,垃圾箱及時清理。

4.車間地面不得有積水、積油。

5.車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

6.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

7.車間內(nèi)工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。

8.車間合理照明,嚴禁長明燈、長流水、長風扇。

9.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通,根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。

10.每天下班要做到設備不清理干凈不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點。

九、安全生產(chǎn)

1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,貫徹“安全第一、預防為主”。

2.經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患,認真

執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.班后應認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

4.非本工種人員或非本機人員不得操作設備。

5.消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

6.加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

7.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

十、質(zhì)量管理

1.車間全員應嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定,履行自己的職責。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強對原料的檢查,不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

4.嚴格做好“三品”(合格品、返檢品、廢品)隔離措施,做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

十一、獎懲管理

1.車間全員嚴格履行對《車間管理制度》監(jiān)督的責任和管理的權(quán)利,發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。

2.主管每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查并作好記錄,對員工素質(zhì)及配合度進行考核并及時作好溝通。

3.每月匯總?cè)請?zhí)行情況的記錄,根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50~100元,執(zhí)行最差的三名分別處罰50~100元,并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個月得獎的獎金加倍,連續(xù)三個月受罰的給予辭退。

4.由于未按本制度執(zhí)行造成負面影響的,根據(jù)情節(jié)及后果的嚴重程度酌情提出單項處罰措施,對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵。

執(zhí)行:本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

工廠車間管理制度心得體會篇九

為了進一步強化車間安全管理,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加大安全獎懲力度,健全安全約束機制和激勵機制,按照“四不放過”,“誰主管誰負責”的原則,xx車間制定事故管理規(guī)定,以促進車間各項工作。具體如下:

一、安全生產(chǎn)委員會設置及職責:

1.組織機構(gòu):車間設立安全生產(chǎn)委員會。

2.編制及成員:

車間安委會工作職責

3.1對xx車間發(fā)生“三違”現(xiàn)象、人的不安全行為及各類事故,包括生產(chǎn)事故、設備事故、工藝事故、交通事故、安全事故及未遂事故,進行認真調(diào)查,查明事故發(fā)生的過程、原因、性質(zhì)和經(jīng)濟損失情況。查明車間管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷。

3.2確定事故責任者,包括直接責任者、領(lǐng)導責任者,并從中確立主要責任者。

3.3對事故提出事故處理意見和防范措施的建議,包括加強管理工作和修改完善各項管理存在的缺陷。

3.4寫出事故調(diào)查報告或事故通報,報告內(nèi)容清晰、準確、明了、公正。

3.5每月安委會舉行一次車間安全會議,對本月安全工作進行總結(jié)和安排。

3.6對班組發(fā)現(xiàn)的違章行為及人的不安全行為,車間不進行考核,由班組內(nèi)部考核,考核在本班考核中體現(xiàn)。違章及人的不安全行為上報到車間門戶主頁,每月統(tǒng)計一次。車間利用每月安委會進行講評,做到資源共享,并且對上報好的班組進行獎勵。一次獎勵400元。

3.7各班安全負責人及值班長必須組織班組學習《xx車間不安全行為》,并在實際工作中不斷補充充實。

3.8對于嚴重違章和車間級事故,由車間確定,制定考核意見。車間劃分車間違章與不安全行為,車間對車間發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴肅考核,對人為的不安全行為主要以教育為主,不進行考核,但對一些屢教不改者,按違章考核。

3.9對于發(fā)生違章或事故的(包括未遂)班組及人的不安全行為,首先值班長必須做到不包庇、不掩飾,對班組發(fā)生的事故違章現(xiàn)象及人的不安全行為,按照事故“四不放過”的原則,要求認真總結(jié),交到安全委員會,由車間界定事故/違章/人的不安全行為的調(diào)查與劃分,違章報告程序按車間管理規(guī)定執(zhí)行。

3.10技術(shù)主任、設備主任、安全工程師及生產(chǎn)主任,實行走動式管理,每日至少巡檢一次,技術(shù)員認真巡檢、檢查,嚴格按照工藝、設備、安全日檢規(guī)定執(zhí)行,每周必須按照車間規(guī)定進行周檢。對于一些特殊的操作及規(guī)定,必須以書面形式下發(fā)到值班,各值班按操作規(guī)定嚴格執(zhí)行,如果值班沒有按規(guī)章操作而導致事故及違章,直接責任者在值班,如果對于一些操作不下書面規(guī)定,值班在操作期間發(fā)生事故或違章,直接責任人在管理人員。

3.11.車間及值班建立建全違章、事故及不安全行為臺帳,對生產(chǎn)過程中發(fā)生的違章、事故及人的不安全行為記錄。對于施工單位實行實行有票作業(yè),對于施工項目要求具有應急預案。

3.12.車間要建立健全種類事故應急預案,以計算機網(wǎng)絡的形式下發(fā)到值班,使車間人員認真學習和掌握。

3.13.車間安全委員會的人員對全年生產(chǎn)工作作安全風險抵押,抵押金為1000元/年,值班長500元/年,保證全車間不發(fā)生一起生產(chǎn)、安全、設備及工藝事故。由于人為原因,沒有嚴格按照工藝操作規(guī)程和設備生產(chǎn)管理規(guī)定導致裝置發(fā)生一起報廠級、車間級事故,否決其風險抵押,如果全年沒有發(fā)生一起報廠級、車間級事故,車間給以300%的返還。

4.權(quán)限范圍

4.1車間主任、書記:全面負責車間安全生產(chǎn)、各類事故的調(diào)查和裁決權(quán)。

4.2生產(chǎn)主任:

4.2.1負責裝置安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各工段間生產(chǎn)管理及與外界的聯(lián)系。

4.2.2安排每周每月生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)好工藝與設備的控制與維修。

4.2.3積極參預與車間發(fā)生事故調(diào)查,嚴格生產(chǎn)管理,對威脅到安全的任何因素,有權(quán)進行制止,同時有權(quán)協(xié)調(diào)技術(shù)與設備部門,制定好嚴格的規(guī)程并討論實施,確保安全生產(chǎn)。

4.2.4按照車間規(guī)定做好每周的安全檢查,協(xié)調(diào)好各值班的安全生產(chǎn)。

4.2.5嚴格各項管理規(guī)定,對于值班發(fā)生的任何事情,督促值班寫書面材料交于安委會。

4.2.6與車間安全工程師總監(jiān)每月組織一次安委會,對本月發(fā)生的各類事故違章人的不安全行為及發(fā)現(xiàn)的各類隱患進行討論并上網(wǎng)通報結(jié)果。

4.3.設備主任:

4.3.1嚴格車間的設備管理制度,杜絕發(fā)生由于人為原因而導致的設備事故。

4.3.2合理安排靜、動設備檢修和搶修,尤其設備搶修計劃,包括時間要求、安全規(guī)定,嚴格按照設備檢修規(guī)定執(zhí)行票證管理,杜絕無票作業(yè),保證檢修安全。

4.3.3做好三大機組及關(guān)鍵運行設備的特護活動,做好特護記錄,建立健全設備管理臺帳。對于導致裝置停工(主要是指xx停止外采)的各種因素,要求各值班及技術(shù)人員作為重點檢查項目并做好記錄,同時要求技術(shù)組對這些影響因素要有規(guī)定及指標,并且要有處理方案。

4.3.4嚴格現(xiàn)場區(qū)域管理,堅持日檢制度,杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏,安排好各值班的付班管理。

4.3.5每月做好靜動設備的檢修計劃。

4.3.6監(jiān)督管理好技術(shù)員的日檢工作。

4.4.工藝主任

4.4.1嚴格工藝管理,杜絕發(fā)生由于人為原因?qū)е虏僮魇д`造成的事故。

4.4.2實施計算機管理工藝指標,取消操作記錄,全面實現(xiàn)工藝管理自動化。

4.4.3抓好車間職工培訓,按照車間培訓計劃及管理制度,組織好培訓工作,做好班組人員輪崗培訓安排。

4.4.4組織技術(shù)組人員搞好工藝指標管理,堅持日檢制度,嚴肅工藝紀律,對關(guān)鍵操作必須有書面規(guī)定,做到任何操作都有章可循。

4.4.5組織好技術(shù)組人員、設備組人員搞好培訓以及教材修改和充實工作,進一步完善車間技術(shù)資料,對于導致裝置停工(主要是指xx停采)各種因素必須要求各值班及技術(shù)人員作為重點檢查項目并做好記錄,同時車間要求技術(shù)組對這些影響因素要有規(guī)定及指標,并且要有處理方案。

4.5.安全工程師

4.5.1組織車間做好每周工藝、設備、安全大檢查,堅持日檢制度,對全裝置安全設施進行檢查。

4.5.2按規(guī)定(每周)檢查消防設施的完好情況,保證消防設施100%完好。

照事故違章考核規(guī)定執(zhí)行。

4.5.4組織好各值班長的安全工作,定期檢查班組安全臺帳,定期開展車間及值班應急演練。

4.5.5做好每天各種類票證的監(jiān)督管理工作,杜絕無票作業(yè)的現(xiàn)象,嚴格按照認證標準做好各項工作,同時做好現(xiàn)場動火項目的安全的檢查,確認工作,杜絕發(fā)生安全責任事故。

二、車間違章的劃分與考核

車間對于各類違章事故的處理嚴格按照“四不放過”、“誰主管誰負責”的原則,推行杜邦安全理念。

1.違章的劃分與考核

原則:對于發(fā)生任何違反xx廠、xx車間管理、工藝、設備及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程的行為。

2.違章的內(nèi)容

2.1.勞動紀律:

2.1.1上班遲到或早退。半小時以內(nèi)(-15分)。半小時到一小時(-30分)。一小時以上按曠工處理。

2.1.2工作時間內(nèi)脫崗、串崗。(-30分)

2.1.3上班期間看與工作無關(guān)的書籍雜志(含自考、成人)。(-15分)

2.1.4上班期間利用電腦玩游戲、聊天等非工作性質(zhì)的事件。(-15分)

2.1.5員工上班考勤表不簽到或晚簽。(-5分)

2.1.6對車間利用車間網(wǎng)絡發(fā)布各項工作安排、通知、工藝指令,因未及時瀏覽、安排,而耽誤工作、會議的現(xiàn)象。(-10分)

2.1.7不按時按車間要求巡檢掛牌(簽字)、巡檢牌(記錄本)不全(-30分)

2.1.8不認真執(zhí)行交接班制度。(-15分)

2.1.9工器具、各類記錄、臺帳、餐具、安全帽、通訊器材等不執(zhí)行定置定位制度。(-15分)

2.1.10違反各種考試紀律的行為。

2.2.生產(chǎn)管理:

2.2.1虛報生產(chǎn)數(shù)據(jù)。。

2.2.2車間事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)不匯報事故情況.,瞞報事故真相。

2.2.3違章指揮,擅自操作公用工程系統(tǒng)界區(qū)頭道閥。

2.2.4不聽從車間工作安排,造成系統(tǒng)波動。

2.2.5違反車間火炬排放管理規(guī)定。

2.2.6違反車間節(jié)能管理規(guī)定。

2.2.7車間交代工作任務沒有客觀原因未及時完成,車間每周安全檢查存在的問題無客觀原因沒有按時整改。

2.2.8拒絕接受和執(zhí)行正當合理的各類指令。

2.3.設備管理:

2.3.1對用電票審核不嚴、未簽字確認就使用臨時電。

2.3.2檢修作業(yè)前的各項準備工作不全,《檢修作業(yè)票》的簽發(fā)不符合有關(guān)規(guī)定。

2.3.3設備運行期間,安全閥的前后手閥必須保持全開。

2.3.4管線、設備超溫、超壓運行。

2.3.5聯(lián)鎖票填寫不全、審批不全。(-15分)

2.3.6未按規(guī)定做好儀表聯(lián)鎖的管理,聯(lián)鎖的摘除和恢復未按規(guī)定執(zhí)行。(-15分)

2.3.7機泵潤滑臺帳、加換油紀錄不齊全、完整。(-15分)

2.3.8潤滑器具未齊全、完好、清潔,專油未專用。

2.3.9未嚴格按潤滑管理制度執(zhí)行“五定”、“三過濾”。

2.3.10未按要求進行加換油,冬夏用油要及時更換。

2.3.11班組現(xiàn)場機泵的潤滑管理,油視窗、油杯不能保持清潔,油位不符合要求。

2.3.12潤滑油的儲存保管不符合車間規(guī)定。(-15分)

2.3.13裝置區(qū)域內(nèi)廢料、剩余料等各種雜物堆積。(-15分)

2.3.14班組未經(jīng)車間同意,拆除機泵聯(lián)軸器護罩。(-15分)

2.3.15未按車間設備管理規(guī)定,備用設備沒有備用,油杯缺油。

2.3.16由于操作不當造成設備損壞。

2.3.17由于巡檢不到位,設備缺油造成設備損壞。

2.3.18由于巡檢、操作不到位,造成設備凍壞。

2.4.安全環(huán)保管理

2.4.1違反《危險作業(yè)安全管理規(guī)定》的`行為。

2.4.2車間現(xiàn)場監(jiān)護人沒有落實現(xiàn)場安全措施就允許作業(yè)的行為。

2.4.3操作人員及其他人員進入裝置現(xiàn)場勞保穿戴不合格的行為。

2.4.4沒有接到生產(chǎn)指令,外操亂動正在生產(chǎn)的閥門、儀表、電源開關(guān)、閘刀、消防設施的行為。

2.4.5危險化學品的存貯、裝卸、運輸、發(fā)放、使用以及廢棄危險化學品的處理沒有執(zhí)行公司程序文件規(guī)定。

2.4.6違犯《安全生產(chǎn)禁令管理規(guī)定》的行為。

2.4.7違反《氣瓶安全管理規(guī)定》的行為。

2.4.8進入有限空間作業(yè)或氮封作業(yè)未嚴格執(zhí)行《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》。

2.4.9未按車間消防氣防管理規(guī)定,私自打開氣防柜。

2.4.10裝置異常排污未及時申報,沒有按照規(guī)定,在裝置內(nèi)亂排亂放。

2.4.11廢渣排放未填報廢渣排放申報單。

2.4.12違反車間票證管理,無票作業(yè)。

2.5.現(xiàn)場工藝操作

2.5.1未按照車間操作規(guī)程進行操作,造成生產(chǎn)波動。

2.5.2沒有嚴格執(zhí)行工藝卡片的指標,對關(guān)鍵參數(shù)沒有及時監(jiān)控調(diào)節(jié)。

2.5.3裂解爐火嘴未調(diào)好,火焰撲爐管,造成爐管局部熱強度過高,氧含量為零,爐膛正壓,裂解爐煙囪冒黑煙。

2.5.4現(xiàn)場操作使用非防爆工具。

2.5.5現(xiàn)場操作將油氣現(xiàn)場排放。

2.5.6現(xiàn)場操作監(jiān)火人擅自離開動火部位。

2.5.7現(xiàn)場操作流程確認不清楚,操作錯誤。

2.5.8現(xiàn)場操作系統(tǒng)置換不徹底,造成物料泄漏。

2.5.9dcs操作時未按時巡檢,不觀察畫面,計算機出現(xiàn)屏保畫面。

2.5.10未經(jīng)車間領(lǐng)導同意,在未作預案情況下,違章指揮,系統(tǒng)測爆不合格,強行打/抽盲板,有機物含量不合格時進行作業(yè)。

2.5.11違反機泵加油管理規(guī)定。

2.5.12現(xiàn)場作業(yè)沒有配戴防護用品或者防護用具失效。

2.5.13巡檢質(zhì)量差,沒有進行盤車和潤滑等檢查。

2.3.違章的考核

2.3.1對于違章現(xiàn)象,經(jīng)車間確認,考核當事人月獎30%,同時納入班組勞動競賽管理規(guī)定考核。

.3.2對于值班,重復發(fā)生類似違章,當事人加倍考核,同時班長20%,值長30%。

2.3.3對于每個值班,當月不發(fā)生一起違章,車間對值班嘉獎1000元。一季度不發(fā)生一起違章,車間對值班追加嘉獎1000元。對于各值班,如果一個季度不發(fā)生三大機組停機事故(包括各種原因),一次性嘉獎1000元。

2.3.4對于每個值班,如果當月發(fā)生一起違章,按照車間勞動競賽管理規(guī)定考核。

2.3.5對于發(fā)生任何違章的現(xiàn)象,值班長必須按車間事故/違章上報程序,以書面形式上交到安全委員會。對于值班發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,值班上網(wǎng)公布,每月一次,車間不考核,值班內(nèi)部考核,在班組獎金考核中體現(xiàn)。如班組隱瞞,取消當月班組勞動競賽資格,按車間級事故處理。

三、車間事故劃分與考核

1.車間級事故

事故劃分:

車間級事故分為內(nèi)部車間級事故和報分廠級車間級事故。

定義:

報分廠級車間事故:車間發(fā)生的事故給車間安全生產(chǎn)造成影響,并且有xx廠定性,下發(fā)事故通報,進行處理的事故。

2.事故內(nèi)容

2.1車間級事故內(nèi)容

2.1.1油罐、水罐切水作業(yè)及地罐、火炬罐,油罐裝車時現(xiàn)場離人,造成物料泄漏。

2.1.2現(xiàn)場排放1千克以上物料(在未經(jīng)許可情況下)。

2.1.3進入容器、下水井等密閉危險場所未辦特殊作業(yè)票或安全防護措施不落實者。

2.1.4現(xiàn)場進車未辦通行證,動火未辦火票,高空作業(yè)未辦作業(yè)票者等造成事故發(fā)生或事故未遂。

2.1.5工藝物料線拆、卸盲板、換墊子末置換、測爆者。

2.1.6因人為因素導致物料跑損、安全閥啟跳不回座等,對裝置造成影響。

2.1.7由于操作原因引起下游停產(chǎn),主要是xx、丙烯污染、外送系統(tǒng)調(diào)節(jié)不當。

2.1.8因操作原因,污染產(chǎn)品。主要是xx、丙烯、加氫汽油三種產(chǎn)品,包括xx塔、丙烯塔污染。

2.1.9由于人為原因,造成設備損壞。

備注:對于關(guān)鍵設備,如果帶病工作,必須由車間上報有關(guān)處室及領(lǐng)導同意,并由相關(guān)維修單位共同監(jiān)護才能帶病工作,當班監(jiān)護。對于一般有備用設備的設備,如果出現(xiàn)異常,設備員必須切換,對故障設備堅持維修,不許讓值班監(jiān)護運行。設備出問題,設備員負主要責任。

2.1.10由于誤操作導致下游裝置停工及對全廠水系統(tǒng)造成波動。

2.1.11沒有按照車間要求及操作規(guī)程進行違章作業(yè)而造成人員受傷。

2.1.12由于人為原因,導致系統(tǒng)波動而放火炬,包括人為原因造成關(guān)鍵設備停機。

2.1.13沒有按照車間要求及操作規(guī)程進行違章作業(yè)而導致物料互竄,影響平穩(wěn)運行。

2.1.14沒有按照車間要求對所承包的區(qū)域進行防凍工作,導致管線及設備(包括伴熱)凍裂或凍壞。

2.1.15車間管理人員違章指揮,造成班組違章及事故。

2.1.16班組發(fā)生的違章操作未及時匯報,謊報隱瞞事實真相。

2.1.17對于xx廠勞動紀律檢查查出的各類問題。

2.1.18車間勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)的睡崗、脫崗等嚴重違紀現(xiàn)象。

2.2報分廠級車間事故

由xx廠界定的車間級事故。

2.2.1單位發(fā)生員工因工負傷住院治療,損失一個工作日的事故。

2.2.2一次事故造成直接經(jīng)濟損失1萬元以下(不含本數(shù))的事故。

2.2.3一次事故造成跑損物料在1噸以下(含本數(shù))的事故。

2.2.4―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以下。

2.2.5因操作原因,造成沖擊污水場或生化處理系統(tǒng)停運的事故。

3.車間級事故考核

發(fā)生一起內(nèi)部車間級事故,經(jīng)車間安委會討論后,當事人100%月獎,班長50%月獎,值班長40%月獎,技術(shù)員40%月獎,主管領(lǐng)導30%月獎,主任、書記100元。

發(fā)生一起報分廠級車間級事故,經(jīng)車間安委會討論后,當事人300%月獎,班長200%,值長150%,技術(shù)員100%,主管領(lǐng)導100%,主任、書記300元。

班組發(fā)生一起報分廠級車間級事故,取消值班全年評先資格。如果發(fā)生兩起車間級事故,取消值班及值班個人全年評先資格。

對于xx廠勞動紀律檢查查出的各類問題,嚴重影響車間形象,車間將按照一起報分廠級事故處理。

四、分廠級事故

由上級部門界定。

1.事故內(nèi)容

1.1職工因工負傷住院治療的1~2人輕傷事故。

1.2一次事故造成直接經(jīng)濟損失1~10萬元(含本數(shù))的事故。

1.3―次事故造成跑損物料在1噸~5噸(含本數(shù))的事故。

1.4―次事故造成1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn):且影響日產(chǎn)量50%(含本數(shù))以上的事故。

1.5造成下游2套(含兩套)以上裝置停工的事故。

1.6由于污染造成直接經(jīng)濟損失在千元以上且萬元以下(不含萬元)或污水場受到?jīng)_擊造成生化處理系統(tǒng)停運3天以內(nèi)的事故。

2.考核辦法

公司下達處理決定后,除上級處理意見,經(jīng)車間安委會討論,當事人待崗,半年不得獎,班長、值長、技術(shù)員3個月不得獎,主管領(lǐng)導2個月不得獎,主任書記由公司處理決定處理。

五、公司級事故

由上級部門界定。

1.事故內(nèi)容

1.1一次事故造成輕傷3~10人或重傷1~2人的事故。

1.2一次事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元~30萬元(含本數(shù))的事故。

1.3一次事故造成跑損油料在5噸~10噸(含本數(shù))的事故。

1.4―次事故造成2―3套(含3套)生產(chǎn)裝置停產(chǎn)且影響日產(chǎn)量50%以上的事故。

1.5由于污染造成直接經(jīng)濟損失萬元以上且5萬元以下(不含5萬元)或污水場受到?jīng)_擊,造成生化處理系統(tǒng)停運3天以上,且總排廢水排放不合格的事故。

2.考核辦法

公司下達處理決定后,除上級處理意見,經(jīng)車間安委會確定,當事人、技

術(shù)員、值班長、班長下崗一年,不得獎,主管領(lǐng)導半年不得獎,主任書記由公司處理。

六.報股份公司事故

由上級部門界定、處理。

1.重大事故

1.1―次事故造成輕傷11人以上(含11人)的事故。

1.2一次事故造成重傷3人~10人(含10人)的事故。

1.3―次事故造成傷亡1人~2人的事故。

1.4―次事故造成直接經(jīng)濟損失30萬元~500萬元(含500萬元)以下的事故。

1.5一次事故造成3套以上裝置停產(chǎn),影響日產(chǎn)量的50%(含本數(shù))以上的事故。

1.6―次事故造成跑損物料10噸至50噸(含50噸)的事故。

1.7一次事故造成泄漏危險化學品10噸至50噸(含50噸)的事故。

2.特大事故

2.1一次事故造成重傷11人以上(含11人)的事故。

2.2一次事故造成死亡3人以上(含3人)的事故。

2.3一次事故造成直接經(jīng)濟損失500萬元(含500萬)以上的事故。

2.4一次事故造成漏油50噸(不含本數(shù))以上的事故。

2.5一次事故造成泄漏危險化學品50噸(不含本數(shù))以上的事故。

工廠車間管理制度心得體會篇十

一、嚴禁拉幫結(jié)派,私設社團,參與邪教,聚眾鬧事。

二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來人員滋事、盜竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。

三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及危險品進入公司。

四、員工應相互友愛、互助互諒,不得吵架、斗毆,不得侮辱、誣陷、誹謗、陷害他人。

五、員工應保守公司秘密,不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務機密,應自覺愛護公司聲譽,不得制造、散布對公司不利的言辭。

六、員工應保持良好的`精神狀態(tài),語言文明,舉止得體,遵守社會公德,加強個人修養(yǎng),公司提倡見義勇為、助人為樂、求學上進,對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以表揚或獎金獎勵。

七、在工作報告中應循級而上,不得以任何形式越級呈報(如對公司利益有損害,明顯管理錯誤除外)。

八、上班時間著裝工衣(限發(fā)放工衣的員工)穿戴整齊,不留長指甲,注意個人衛(wèi)生和消毒,工作期間不得大聲喧嘩,嚴禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子,不得隨意離崗、串崗,違者罰款20-100元,從當月工資扣除。

九、員工不得消極怠工,不得聚眾罷工,尊重上級管理人員,嚴禁侮辱、誹謗、威脅、恫嚇或暴力侵害管理人員,違者罰款20-100元,管理人員有權(quán)當場做出處罰決定,情節(jié)嚴重的開除。

十、員工要忠于職守,不得在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的活動,上班時間早7:30分,晚7:00分,全勤29天,不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超過15分鐘罰款10-20元,曠工一天罰款50元,有事要提前請假,如一直未請假,直到當月工資罰完或除名,本條以考勤為主。

十一、保持工作環(huán)境整潔,腳底不能有瓜子,要做到生產(chǎn)批次,交驗率100%以上,嚴格按照包裝工藝操作流程操作。

十二、嚴格把關(guān),保證質(zhì)量、計量,合格率為100%,袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物,封口要平整,規(guī)格計量要標準,做到層層把關(guān),保證質(zhì)量,抽檢出現(xiàn)問題,誰的問題誰承擔,無人承擔者,管理人員可責令全組承擔,每次罰款10-50元,從當月工資扣除。

十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者,提出合理化建議,發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重大損失,熱愛集體,助人為樂,各類好人好事,管理人員可給予20-200元獎勵,予以通報。當場兌現(xiàn),此政策長年有效。

十七、公司特提張利為包裝車間主任,全權(quán)負責包裝車間的生產(chǎn)、人事調(diào)動、人員培訓、質(zhì)量、發(fā)貨等一切事務,望新老廣大員工能自覺遵守,本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài),團結(jié)努力,建言獻策,做好各自本職工作。

工廠車間管理制度心得體會篇十一

為了促進企業(yè)的.發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:

1.職工應按時上班,不得遲到或早退。

2.工作時間不允許隨意串崗,無工作任務時應及時通知相關(guān)負責人。

3.上班時間應該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時按期限拆除。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,設備停止使用時要及時切斷電源。

18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。

本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補充,附件和本制度有同樣的效力。

工廠車間管理制度心得體會篇十二

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開

7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導性文件等)

1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。

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工廠車間管理制度心得體會篇十三

為實現(xiàn)公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行,為保證職工生命財產(chǎn)平安,鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度:

一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需勞保穿戴齊全,行走需走平安通道、平安橋,不走危急區(qū)域、不走不認識的環(huán)境,不亂摸與自己無關(guān)的設備和開啟按鈕。

二、嚴格執(zhí)行公司人力資源部下達的請假、休假制度,事假提前請假,病假必需出具市級醫(yī)院病例證實,無故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時光內(nèi)睡崗、玩手機,和做與本崗位無關(guān)的`事情,假如發(fā)覺,每人次按50元考核,遲到、早退每次按10員考核。

三、機長作為本班組第一責任人,對于生產(chǎn)組織,人員支配,平安管理,制度落實,人員勞動樂觀性,事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào),有事故必需落實責任人和處理看法,提出整改措施。

四、生產(chǎn)前預備工作必需做到位,并認真落實,如因預備不到位造成生產(chǎn)事故,對機長嚴加考核,每次不少于100元,由機長落實給責任人。

五、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設備運行狀況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等,作為本月評定標準發(fā)放獎金,再由機長根據(jù)本班組人員出勤狀況和勞動樂觀性、事故多少分配獎金,不能平均分配。

六、車間支配的暫時任務必需仔細完成,如有扯皮推諉,嚴加考核。每次50元。

七、對于本崗位所使用設備,試行崗檢合一,仔細檢查和維護,如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設備損壞,除分廠考核以外,車間也有考核。

八、仔細做好節(jié)能降耗工作,對連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件、物料、不損壞不鋪張,發(fā)覺一次按損壞或鋪張程度嚴加考核。

九、交接班必需是對口交接,對于生產(chǎn)情況、設備運行狀況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都認真檢查和對接,一旦交接清晰,全部責任有下班擔當。

十、定尺制度必需嚴格執(zhí)行,接班對上班定尺仔細校正,保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi),如下班發(fā)覺上班定尺不在標準范圍,技術(shù)部追查考核由上班擔當,車間也追加考核每次100元。

十一、車間全部衛(wèi)生區(qū),包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生,每班必需打掃,保持整潔,并拉入交接班,發(fā)覺不整潔,每次考核當班100元。

十二、二冷室維護、檢查,根據(jù)甲乙丙班,各自負責一二三流,確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子徹低達到使用要求,二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生整潔,物料擺放整齊,燈具齊備按指定位置掛放。如有違背此規(guī)定,考核責任班組100元一次。

十三、臺下,火切工割鋼坯必需避免輥子,不能人為損壞輥子,停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣準時清理整潔,確保設備無負荷運行,仔細做好設備潤滑監(jiān)督,假如發(fā)覺設備缺油,準時報告機長,有相關(guān)人員準時處理。

十四、保證鑄坯斷面平整,不能有切斜、噴號工必需將爐號、支數(shù)對應清晰,不能混號、噴錯號,如有違背,按每支20元考核。

工廠車間管理制度心得體會篇十四

為加強車間及班組建設,強化車間管理,進一步提高廣大員工的積極性,經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下:

為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:

1、職工應按時上班,不得遲到或早退。

2、工作時間不允許隨意串崗,無工作任務時應及時通知相關(guān)負責人。

3、上班時間應該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

5、酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6、車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7、工作中禁止做私活。

8、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。

9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

10、未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12、上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款。

13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

14、嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品。

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時按期限拆除。

16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17、操作機器要切實做到人離關(guān)機,設備停止使用時要及時切斷電源。

18、中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。

本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補充,附件和本制度有同樣的效力。

工作時間和加班工作政策

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎性工作,是涉及到員工身體健康,計發(fā)工資獎金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,實行上下班刷卡制度。

2、公司實行每周5天,每天8小時工作制(17:45—11:45,13:45—17:45;28:00--12:00,14:00—18:00),8小時外(超出正常時間15分鐘計小時)為加班,工資按正常工資的倍計。

3、每個星期的周六和周日為休息日,各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié),但必須保證每7天至少休息1天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計算。

4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5、加班工作必須以員工自愿為基礎,并按照國家勞動法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時,特殊情況不可超過3小時,但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

6、員工請假應先辦理手續(xù),填寫請假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天,或1年累計曠工30天,作自離處理。

8、被依法追究刑事責任的員工一律開除處理。

9、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務部。財務部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

工廠車間管理制度心得體會篇十五

為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:

1.職工應按時上班,不得遲到或早退。

2.工作時間不允許隨意串崗,無工作任務時應及時通知相關(guān)負責人。

3.上班時間應該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并由電工接電,用后應及時按期限拆除。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,設備停止使用時要及時切斷電源。

18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。

本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補充,附件和本制度有同樣的效力。

第一章總則

第一條目的

3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執(zhí)行;3.2生產(chǎn)部長職責

3.3.1由營銷部對本條例進行擬定、維護、修改,并協(xié)助執(zhí)行;

第二章管理規(guī)定

第四條車間人員管理

4.2按時上、下班,不遲到、不早退、不曠工,有事要請假,紙卡嚴禁代打(包括未上班、加班打卡),請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意,否則視為曠工處理。

4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。

4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠(特殊情況經(jīng)副總批準除外),若有此行為且經(jīng)查辦屬實,將予以偷竊論處。

4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交營銷部處理;視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象;

5.1員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理,把不同類別的物品標識清楚,區(qū)分放置好,并把沒用的物品清除掉。

5.2操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈,保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔,禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

5.3下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面,按規(guī)定做好設備的保養(yǎng)工作和設備清潔衛(wèi)生,下班時應將各自部門負責的門窗、電源關(guān)閉;做好失竊等意外事故的防范工作,如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關(guān)主管的責任。

5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備,每日對消防設備進行清掃,主管定期檢查消防設備是否過期。

7.1.2促使員工增加工作責任心,各司其職,各負其責,獎罰分明,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高工廠的整體效益。

以上考核由各部門主管考核,每年報營銷部備案。

第三章申訴

第八條申訴處理

員工若認為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當,可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴,由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后,在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復。

第四章

附則

第九條附件

9.1附表1《工廠員工年度考核表》;9.2附表2《車間加班申請單》。

工廠員工年度考核表

加班申請單

備注:如本車間生產(chǎn)不忙,其他車間生產(chǎn)計劃比較忙,可主動提出申請加班,由生產(chǎn)計劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長視實際情況批準、安排人員是否加班。

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