在總結(jié)中，我們可以準(zhǔn)確把握自己的優(yōu)勢(shì)和不足。怎樣通過總結(jié)來歸納規(guī)律和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是我們寫總結(jié)時(shí)需要思考的問題。小編為大家收集的這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)層面的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容，有助于大家形成全面的思考。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
目的:全面貫徹落實(shí)“全員參與，全員管理”的設(shè)備管理的全新理念，執(zhí)行“養(yǎng)重于修，防重于治”的方針，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
意義:為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備的故障率和減少故障時(shí)間，提高設(shè)備的可開動(dòng)率，樹立“為生產(chǎn)服務(wù)、為工藝服務(wù)”的原則，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏的有序進(jìn)行。減少非計(jì)劃檢修時(shí)間，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，特制定本制度。
定義:零故障是指在計(jì)劃檢修和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間以外，設(shè)備不發(fā)生故障，不需要停機(jī)檢查、檢修，設(shè)備運(yùn)行一切正常，不造成生產(chǎn)中斷。
措施:
1、計(jì)劃檢修時(shí)間以內(nèi)，要求各檢修單位優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修項(xiàng)目，狠抓檢修質(zhì)量，保障檢修后的設(shè)備無故障運(yùn)行，直到下次計(jì)劃檢修時(shí)間以前不發(fā)生任何故障、造成停機(jī)現(xiàn)象。
2、要求各車間充分利用好生產(chǎn)準(zhǔn)備的間隙時(shí)間(并要形成自覺的意識(shí))，積極主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行全力搶修，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。
3、要求各車間在平時(shí)認(rèn)真搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“全員參與、人人點(diǎn)檢、各負(fù)其責(zé)”的點(diǎn)檢制度，注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
4、如有任何停產(chǎn)時(shí)間，各車間可借用此寶貴時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。
5、今后將逐步取消各類故障時(shí)間，不再分解各車間的指標(biāo)時(shí)間。
管理方面:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行“設(shè)備(生產(chǎn))零故障管理”的指示精神，強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，加大“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的考核力度，今后將故障時(shí)間分解到各車間，根據(jù)內(nèi)容對(duì)各車間進(jìn)行考核。詳細(xì)考核表附后。
以下對(duì)本制度解釋如下
1、設(shè)備故障:是指在生產(chǎn)過程中設(shè)備的零件，構(gòu)件損壞，但不屬于小型設(shè)備事故條件，或者雖未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，造成生產(chǎn)的短暫中斷，或由于各類設(shè)備運(yùn)行不正常，雖能勉強(qiáng)運(yùn)行，但對(duì)生產(chǎn)造成一定影響的故障。
2、生產(chǎn)故障是指除設(shè)備故障以外的，由于工藝操作不當(dāng)造成生產(chǎn)短暫中斷，或生產(chǎn)輔助設(shè)備損壞后，不能正常運(yùn)行的故障。
3、故障具體分類:
3.1、設(shè)備故障:
3.1.1、進(jìn)行檢修后發(fā)生的設(shè)備問題，因檢修裝配質(zhì)量發(fā)生的設(shè)備問題等。
3.1.2、燒結(jié)機(jī)機(jī)頭星輪移位，燒結(jié)臺(tái)車、u型板松動(dòng)造成的卡車現(xiàn)象，臺(tái)車輪損壞不能動(dòng)作;單輥掉錘頭、剪切條移脫落等;環(huán)冷機(jī)臺(tái)車卡住不能動(dòng)作，關(guān)節(jié)軸承損壞等。開口機(jī)、鑿巖機(jī)損壞;泥炮主動(dòng)部位因缺油造成的損壞;倉上跑車燒接觸器、減速機(jī)損壞不能上料等。
3.1.3、各設(shè)備的聯(lián)軸器異常損壞，設(shè)備傳動(dòng)設(shè)施部件損壞，不能正常動(dòng)作;風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)、軸承損壞、葉輪不平。
3.1.4、環(huán)冷機(jī)主被動(dòng)摩擦輪部位損壞;振動(dòng)篩螺栓松動(dòng);篩板開裂、激振器軸承損壞、傳動(dòng)軸斷裂、變形;鏈板機(jī)掉斗、脫軌、機(jī)架損壞等。
3.1.5、天車大小車輪軸承損壞，導(dǎo)軌松動(dòng);減速機(jī)殼體開裂;軸承、齒輪軸的異常損壞等。
3.1.6、由于設(shè)備基礎(chǔ)松動(dòng)造成的`設(shè)備損壞;天車?yán)K輪開裂，軸承、軸損壞;液壓系統(tǒng)油管崩裂、閥臺(tái)動(dòng)作失常等。
3.1.7、水泵損壞不能正常工作;電機(jī)接地、燒線包、軸承損壞;儀表控制系統(tǒng)失修，導(dǎo)致設(shè)備不能正常動(dòng)作或造成設(shè)備損壞等。
3.1.8、點(diǎn)檢不到位造成的電纜短路、斷路、接地，維護(hù)不力造成的電機(jī)燒毀、減速機(jī)損壞，油缸串液或高壓膠管漏油等。
3.1.9、保護(hù)裝置失靈，變頻器報(bào)警，電氣元器件損壞，傳動(dòng)裝置損壞，襯(護(hù))板掉，能源介質(zhì)管道漏水跑氣等。
3.1.10、對(duì)因管理不善造成計(jì)算機(jī)軟、硬件損壞、丟失或嚴(yán)重感染病毒的，發(fā)生電腦黑屏和通訊故障，影響生產(chǎn)的等。
3.1.11、維修工人，未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，不能發(fā)現(xiàn)問題作出及時(shí)處理造成設(shè)備損壞的等。
3.1.12、違反《設(shè)備潤滑管理制度》規(guī)定，因潤滑問題造成設(shè)備損壞的。
3.1.13、生產(chǎn)過程中由于崗位操作失誤或崗位工人點(diǎn)檢不到位等生產(chǎn)原因而引發(fā)的造成設(shè)備損壞，雖屬設(shè)備故障，但其責(zé)任劃定為生產(chǎn)車間。
3.2、生產(chǎn)故障:
3.2.1、天車因操作不當(dāng)或違章作業(yè)造成鋼絲繩斷裂、脫槽、超限位等，鉤組浸入鋼水，扭壞龍門鉤，大小車輪掉道，違反“十不吊”造成天車故障等。
3.2.2、堵料咀、卡料;高爐風(fēng)口小套損壞;上料皮帶跑偏撕裂，各種車輛(合金車、拆爐機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)的故障。
3.2.3、高爐爐頂人孔密封不嚴(yán)跑風(fēng)，送風(fēng)裝置跑風(fēng)，爐前跑大流，沖渣時(shí)夾鐵爆炸，堵渣槽，水池缺水不能沖渣，皮帶堵料咀，燒結(jié)臺(tái)車掉篦條等。
3.2.4、設(shè)備維修工人點(diǎn)檢不到位，檢修質(zhì)量不合格、設(shè)備失修、下料咀破損、堵料引發(fā)皮帶跑偏撕裂或堵料咀等原因造成設(shè)備運(yùn)行不正常，導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏不正常，影響到產(chǎn)量減少和質(zhì)量下降，直至引起停產(chǎn)，雖屬生產(chǎn)故障，但責(zé)任劃分為設(shè)備車間。
3.3、不屬于故障范圍:
3.3.1、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，安全件損壞，使生產(chǎn)受到影響或造成中斷，但未造成其它設(shè)備損壞。
3.3.2、不可抗拒的自然危害造成設(shè)備損壞生產(chǎn)中斷者。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項(xiàng)目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類，即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報(bào)本部門主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時(shí)間，直接報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請(qǐng)政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對(duì)較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司工程部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
一、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均稱為設(shè)備事故。
二、設(shè)備事故的分類
1、按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：
(1)責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。
(2)機(jī)械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成的`設(shè)備損壞的事故。
(3)自然事故；自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。
2、按設(shè)備事故的損失金額分為：
(1)小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。
(2)一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬元（含2萬元）。
(3)大型事故：一次直接損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。
(4)重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。
(5)特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。
三、一般設(shè)備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應(yīng)在10分鐘內(nèi)將有關(guān)情況上報(bào)公司生產(chǎn)中心，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行恢復(fù)。事后要認(rèn)真分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報(bào)告上交公司生產(chǎn)中心。
四、設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，對(duì)有關(guān)責(zé)任人分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要依法制裁。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。
五、建立《設(shè)備事故臺(tái)帳》，隨時(shí)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行登記，每月隨《設(shè)備技術(shù)月報(bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)中心。
六、有下列情況之一者應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：
1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循造成設(shè)備事故者；
2、對(duì)員工不按規(guī)定進(jìn)行規(guī)程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設(shè)備事故者；
3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對(duì)存在隱患不采取措施整改造成設(shè)備事故者；
4、違章指揮，強(qiáng)令崗位工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者；
5、設(shè)備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報(bào)者。
七、設(shè)備部是公司設(shè)備事故管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
1.設(shè)備的含義
設(shè)備是班組正常的保障。設(shè)備是一種機(jī)械，它是人們?cè)谌粘Ｉ钪泻桶嘟M的生產(chǎn)中所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等，這種設(shè)備是人們所持有的固定資產(chǎn)，它不會(huì)因?yàn)殚L期使用而變小，在使用中它基本會(huì)保持著原有的形態(tài)。
在國外，工程學(xué)中將設(shè)備稱為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，這些固定包括：班組的廠房、構(gòu)筑物、土地、機(jī)器、建筑物、裝置、車輛、船舶等。
在中國，我們只把那些直接或間接參與改變勞動(dòng)對(duì)象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才可以看作為設(shè)備。
2.設(shè)備及設(shè)備管理的重要性
設(shè)備是提供生產(chǎn)的重要因素，它是班組進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在一些班組中，生產(chǎn)線多數(shù)是使用自動(dòng)化設(shè)備，如果在生產(chǎn)的時(shí)候某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問題，那整個(gè)工廠就會(huì)馬上停工，如果出現(xiàn)這種情況，不但會(huì)為班組在維修設(shè)備上帶來損失，而且會(huì)造成原材料上的損失。所以說，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)班組進(jìn)行正常生產(chǎn)，增強(qiáng)班組活力，提高班組生產(chǎn)效率，促進(jìn)班組發(fā)展起著重要的作用。
在班組內(nèi)部，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是班組生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，同時(shí)它也是維持班組生存發(fā)展的財(cái)富。所以說，有效地進(jìn)行設(shè)備管理是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的保證，而提高設(shè)備管理又是增強(qiáng)班組活力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。
設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1)設(shè)備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩序;
2)設(shè)備管理可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提供保障;
3)設(shè)備管理可以為班組提高經(jīng)濟(jì)效益;
4)設(shè)備管理可以為班組取得技術(shù)進(jìn)步。
因此，現(xiàn)代班組最重要的事情就是把設(shè)備管理時(shí)時(shí)刻刻放在第一位。
3.造成設(shè)備故障的原因及處理方法
在班組的生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備由于材料、使用方法、工作規(guī)范、環(huán)境條件以及人為原因等種種因素的影響，導(dǎo)致這些設(shè)備逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。在這樣負(fù)荷下運(yùn)行其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力，從而不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，最后使得這些設(shè)備失去使用的價(jià)值。
要控制這一原因，必須根據(jù)設(shè)備所處的工作環(huán)境及設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等特點(diǎn)，然后去掌握設(shè)備劣化的規(guī)律，從而延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程;同時(shí)，我們要遵守操作規(guī)程，用合理方法去使用設(shè)備，并控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時(shí)間。因此，只有正確的使用設(shè)備，才能發(fā)揮設(shè)備的效率、延長設(shè)備的使用時(shí)間。也正因?yàn)椴僮髡哒_的使用設(shè)備，才可以避免機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，從而使得班組效益得到提高。
案例：
小龐日本研修收獲
聽到這個(gè)問題，小龐從描述見聞的興奮中平靜下來說道：“咱都是老朋友，不來虛的，有些話還只能在這兒說，說真的，我沒覺得在它哪兒學(xué)到什么，相反我在日本還露了一小手，幫他們解決了一個(gè)大問題!”
小龐臉上帶著掩飾不住的得意，所有人卻聽得一頭霧水：“他們還有問題需要你去解決?”
大家更加崇拜小龐了：“不可能吧，他們的設(shè)備你能修?”
小龐說：“說了你們也許相信，那臺(tái)設(shè)備我們廠也有，天天壞，我早就摸透了!”
問題：
1.看完這個(gè)故事，我們能想到什么?
2.小龐在日本的經(jīng)歷，說明了什么?
也許您從這個(gè)案例中看出了具體含義，請(qǐng)將您的答案寫在下面：
案例分析：
小龐在日本的表現(xiàn)，很為中國工人爭氣，日本工人一時(shí)無法解決的問題，竟然由中國派去學(xué)習(xí)的人快速得以解決，可以說，小龐個(gè)人的設(shè)備維修技能確實(shí)高超。
但是，隱藏在小龐高超技能背后的是什么呢?正是中國班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于設(shè)備管理的嚴(yán)重疏漏!為什么這么說?因?yàn)楣芾聿坏轿?，設(shè)備才會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”，才造就了小龐這位維修高手。日本工人時(shí)時(shí)維護(hù)設(shè)備;中國工人天天維修設(shè)備，一字之差，班組的效能卻相差數(shù)倍。隨著中國班組的實(shí)力上升，很多班組開始大舉購買最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，很多中國班組的設(shè)備水平并不比西方國家的設(shè)備有明顯差距，而且產(chǎn)業(yè)工人的技能甚至優(yōu)于西方，但班組的效能卻反差明顯。
差在那里?
差在對(duì)現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實(shí)，差在用落后的觀念去使用最先進(jìn)的設(shè)備。
現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工、輔助設(shè)備，以手工作業(yè)為主，利用簡單工具進(jìn)行加工的時(shí)代早已消亡?，F(xiàn)代班組，沒有穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備，就不會(huì)有班組正常的生存基礎(chǔ)。
反觀我們的身邊，設(shè)備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設(shè)備導(dǎo)致的問題，時(shí)時(shí)干擾著正常工作進(jìn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織活動(dòng)因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報(bào)的“救火精英”。
同樣，面對(duì)設(shè)備故障頻發(fā)，班組的設(shè)備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應(yīng)付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn)，最終，導(dǎo)致一線班長和設(shè)備維修人員同時(shí)心力交瘁，無可奈何。
為什么會(huì)這樣?問題的本質(zhì)原因是什么?
要找到答案，還需要回答這幾個(gè)問題：
誰在使用設(shè)備?
誰是設(shè)備故障的第一責(zé)任人?
誰對(duì)設(shè)備使用最熟悉?
誰能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的征兆?
誰最方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行時(shí)時(shí)維護(hù)?
沒錯(cuò)!就是一線的生產(chǎn)人員!
只有一線的班組成員，才最熟悉設(shè)備，最貼近設(shè)備，真正發(fā)揮對(duì)設(shè)備的日常管理保障職能，消除因設(shè)備不良產(chǎn)生的種種障礙，讓自己的工作高效有序。
結(jié)論：
設(shè)備其實(shí)就是武器，像作家的筆，戰(zhàn)士的槍一樣重要。在幾乎所有的軍事題材影視作品中，無一例外會(huì)有上戰(zhàn)場(chǎng)前，戰(zhàn)士擦拭刺刀，保養(yǎng)槍托的場(chǎng)景，為什么?戰(zhàn)士們?yōu)槭裁催@么做?回答珍愛武器，不如說珍愛生命，武器正是他們生命的保障，愛護(hù)保養(yǎng)武器，就是愛護(hù)保養(yǎng)自己的生命。同樣，設(shè)備如此，愛護(hù)保養(yǎng)自己工作中使用的設(shè)備，就是在珍愛自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作為班組長，我們要讓班組成員像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一樣，來愛護(hù)我們的設(shè)備。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
眼前山鐵礦，推進(jìn)tpm堅(jiān)持了八年，八年時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)換了幾屆，但對(duì)tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來的全天零故障，再到現(xiàn)在的設(shè)備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個(gè)看上去似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
當(dāng)三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時(shí)，他們瞪大了眼鏡，實(shí)在不能相信眼前的事實(shí)。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進(jìn)tpm時(shí)，礦山領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合眼礦的實(shí)際，提出“夜班零故障”的目標(biāo)。他們白天要爆破，做準(zhǔn)備，大部分的運(yùn)礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設(shè)備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個(gè)龐然大物，沿著負(fù)170米的作業(yè)面一路盤升，在這么嚴(yán)酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場(chǎng)搶修，都是非常困難的事情。礦山領(lǐng)導(dǎo)“夜班零故障”目標(biāo)剛一提出，很快招來一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設(shè)備都是要壞的”“這么多年從來沒有實(shí)現(xiàn)過零故障，做夢(mèng)吧”，“出什么風(fēng)頭，誰能實(shí)現(xiàn)誰做”等等。針對(duì)這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請(qǐng)李葆文教授多次到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙”。并認(rèn)真梳理故障背后的原因。強(qiáng)力導(dǎo)入機(jī)制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)設(shè)備，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。
四個(gè)月后，先后有多個(gè)車間實(shí)現(xiàn)了“夜班零故障”。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。
本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。
3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組組長,負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮;
3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;
3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;
3、1、4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;
3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請(qǐng);
3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;
3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。
3、2儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)
3、2、1加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;
3、2、2本部門的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。
3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)
3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全;
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動(dòng)工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應(yīng)急職責(zé)
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。
3、5采購部應(yīng)急職責(zé)
3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。
3、7行政部應(yīng)急職責(zé)
3、7、1負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運(yùn)輸工作;
3、7、2在搶修過程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;
3、7、3如有人員受傷,及時(shí)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時(shí)得到救治;
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。
4、1人力資源
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級(jí)鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源
4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓起重叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓升降車2臺(tái)、50噸液壓千斤頂2臺(tái)、32噸液壓千斤頂2臺(tái)、5噸行吊1臺(tái)、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動(dòng)工具:切割機(jī)2臺(tái)、立式砂輪機(jī)2臺(tái)、臺(tái)鉆1臺(tái)、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺(tái)、氣割設(shè)備4套。
4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺(tái)。
4、2、5儀器儀表:紅外線測(cè)溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺(tái)虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車4臺(tái)、鏟車2臺(tái)、鉤機(jī)1臺(tái)、面包車2臺(tái)等。
4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲(chǔ)備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、1設(shè)備故障的性質(zhì)
設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、2故障發(fā)生的原因
5、2、1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;
5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報(bào)警與接警
6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時(shí)應(yīng)急措施,對(duì)故障情況加以控制,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應(yīng)急啟動(dòng)
6、2、2應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修小組人員到場(chǎng)到位。
6、3應(yīng)急行動(dòng)
6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作;
6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,撤離現(xiàn)場(chǎng)。操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)工作。
6、5應(yīng)急結(jié)束
值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。
7、1對(duì)講機(jī)聯(lián)系
使用公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)聯(lián)系。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
固原信號(hào)車間現(xiàn)有職工44人，其中車間技術(shù)管理人員4人，下設(shè)3個(gè)工區(qū)，擔(dān)當(dāng)長農(nóng)至彭陽線路區(qū)間191.42公里、16個(gè)車站、599.69組換算道岔信號(hào)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修任務(wù)。
近年來，他們細(xì)化車間和工區(qū)的責(zé)權(quán)，將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制作為關(guān)鍵，將提升工區(qū)自控能力作為重點(diǎn)，將提高職工素質(zhì)作為基礎(chǔ)，狠抓干部“天窗”跟表作業(yè)，重視工班長傳幫帶作用的發(fā)揮，加強(qiáng)職工應(yīng)急故障處理能力的培養(yǎng)。
這個(gè)車間各工區(qū)將責(zé)任重點(diǎn)落實(shí)到工長、首席技工和a類、b類信號(hào)工身上，工長、首席技工負(fù)責(zé)設(shè)備維修的過程控制，a類、b類信號(hào)工確保完成好本職工作。
這個(gè)車間把確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全作為安全管理的著力點(diǎn)，他們要求各工區(qū)認(rèn)真落實(shí)早交班制度，針對(duì)設(shè)備狀態(tài)，部署每天的生產(chǎn)任務(wù)。
他們要求每名職工加強(qiáng)作業(yè)自控，工長盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備，首席技工負(fù)責(zé)過程控制，車間干部對(duì)作業(yè)完成情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。這個(gè)車間要求車間干部必須參加“天窗”作業(yè)，并與設(shè)備包保人責(zé)任連帶，實(shí)行自上而下的考核。
這個(gè)車間優(yōu)化設(shè)備包保模式，推行每個(gè)職工所包保設(shè)備類型單一化措施，消除了在“天窗”內(nèi)一些職工既要檢修道岔又要整治軌道電路的弊端，杜絕了“天窗”外作業(yè)和漏檢漏修等行為的發(fā)生。
同時(shí)，他們大力做好結(jié)合部設(shè)備的整治工作，指派專人負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)合部問題進(jìn)行梳理歸納，制定整治措施，逐一落實(shí)解決。
這個(gè)車間還與工務(wù)養(yǎng)路車間共同成立工電結(jié)合部設(shè)備整治小組，專門對(duì)管內(nèi)道岔、軌道電路接頭進(jìn)行平推檢查，逐站建立設(shè)備病害臺(tái)賬，對(duì)癥下藥，消滅了接合部道岔故障。
這個(gè)車間還切實(shí)在管好、用好微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上下工夫，他們要求車間微機(jī)監(jiān)測(cè)分析員必須每天對(duì)管內(nèi)設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，工區(qū)值班人員必須每天對(duì)所屬站設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，巡視人員每天必須對(duì)外站設(shè)備監(jiān)測(cè)一遍，車間微機(jī)分析員在每日交班時(shí)，必須通報(bào)管內(nèi)設(shè)備運(yùn)用狀況。
這個(gè)車間要求管理人員必須以異常信息為令，保證每條不良信息都能得到及時(shí)處理。同時(shí)，他們要求在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，技術(shù)人員必須及時(shí)向車間“故障會(huì)診小組”提供翔實(shí)的信息資料。
20，這個(gè)車間通過微機(jī)監(jiān)測(cè)，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)、隱患228件，有效發(fā)揮了微機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)防故障的作用。
這個(gè)車間還充分利用有限的“零故障”兌現(xiàn)獎(jiǎng)，盤活獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。他們規(guī)定，哪個(gè)工區(qū)安全存在問題就免發(fā)這個(gè)工區(qū)當(dāng)月的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，嚴(yán)重者將連續(xù)停發(fā)兩個(gè)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)，并將這部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)突出的工區(qū)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
預(yù)防設(shè)備故障的措施都有哪些呢？以下是小編收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!
影響機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，比如設(shè)備在工作時(shí)的環(huán)境、工藝的編排、人為因素以及設(shè)備材料等，這些都對(duì)機(jī)電設(shè)備造成了嚴(yán)重的影響。毋庸置疑，設(shè)備在使用過程中，其中的零部件會(huì)發(fā)生變形、斷裂或者蝕損的現(xiàn)象。破壞的程度越深，則其設(shè)備運(yùn)行的效率越低，最終導(dǎo)致一系列故障的出現(xiàn)。針對(duì)此情況，應(yīng)該做好相應(yīng)的故障維修和預(yù)防措施。
機(jī)電設(shè)備存在很多故障類型，比較常見的有以下幾種。第一，損壞性質(zhì)的故障，比如設(shè)備出現(xiàn)變形、斷裂和開裂等現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)蝕、壓痕、拉傷和龜裂的現(xiàn)象。第二，退化型故障，所謂退化就是指設(shè)備變得老化，出現(xiàn)磨損或者變質(zhì)的現(xiàn)象。第三，松脫型故障，即設(shè)備某個(gè)零部件或者部位有脫落或者松動(dòng)的情況發(fā)生等。第四，失調(diào)型故障，壓力太高或者太低，行程太大或者太小，間隙太大或者太小等。第五，滲漏或者堵塞型故障，指設(shè)備存在滲油、漏水以及堵塞的問題等。第六，性能衰減或者功能喪失型故障模式，它主要是指設(shè)備失去了正常的功能，性能也大大衰減等。
近年來，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)開始漸漸受到人們的重視，究其原因主要是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力都在發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在工作的強(qiáng)度上也有所提升，自動(dòng)化的程度和生產(chǎn)的效率越來越高，機(jī)電設(shè)備變得越來越復(fù)雜，每一個(gè)部分的聯(lián)系也越來越密切，這樣就會(huì)使得設(shè)備出現(xiàn)一點(diǎn)小的故障就會(huì)引發(fā)連鎖效應(yīng)。讓整體設(shè)備和與設(shè)備有密切聯(lián)系的周邊環(huán)境遭到一種毀滅性的災(zāi)難。
針對(duì)診斷技術(shù)，從其起源與發(fā)展情況來看，對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷就是為了能夠保障機(jī)電設(shè)備有效地發(fā)揮它應(yīng)該具有的作用。這里主要包括了三種意思。首先，通過設(shè)備的檢測(cè)，保證了機(jī)電設(shè)備應(yīng)該具有的穩(wěn)定性，在工作時(shí)能夠穩(wěn)定可靠；其次，通過對(duì)設(shè)備的診斷，可以充分的保證物盡其用，讓機(jī)電設(shè)備的最大程度的發(fā)揮其該有的效益。最后，機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障或者即將要出現(xiàn)故障時(shí)，通過診斷能夠很快的找準(zhǔn)故障點(diǎn)，并加以及時(shí)地維修，這樣既節(jié)約了維修的實(shí)踐，還節(jié)省了維修時(shí)需要花費(fèi)的費(fèi)用，保證了維修的質(zhì)量。針對(duì)一些比較重要的設(shè)備，應(yīng)該按其具體的狀態(tài)來進(jìn)行維修，改變當(dāng)前及時(shí)維修的體制。這里應(yīng)該指出的是，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)主要應(yīng)該服務(wù)于機(jī)電設(shè)備本身?？梢詫⑵淇闯墒蔷S修技術(shù)的主要內(nèi)容，但它不能僅僅限于對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。
針對(duì)機(jī)電設(shè)備的測(cè)試需要保證有專用的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)際使用環(huán)境，通過各種儀器儀表和測(cè)試裝置的運(yùn)用，按照一種標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的程序、內(nèi)容、要求和測(cè)試方法對(duì)機(jī)電設(shè)備的各種零部件進(jìn)行度量、檢查和試驗(yàn)，當(dāng)然必須要保證其處于一種研究與制造的階段。對(duì)機(jī)電設(shè)備加以測(cè)試主要是為了能夠控制和提高機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量，全力保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行測(cè)試具有重大的意義。測(cè)試機(jī)電設(shè)備主要是為了能夠保證企業(yè)出廠的一些產(chǎn)品可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。讓一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被禁止投入到市場(chǎng)中。產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)的'內(nèi)容有很多。首先是產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)必須要通過驗(yàn)證，包括產(chǎn)品的安全性、性能指標(biāo)以及其使用的壽命。這些因素都決定了機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該考核產(chǎn)品的加大性能，比如可靠性、安全性、配套性、可維修性以及可用性。當(dāng)然，產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力以及完成任務(wù)的能力也應(yīng)該考慮在內(nèi)。這樣可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保證企業(yè)的生產(chǎn)具有高效性和高產(chǎn)性。
3.1維修工作的切入點(diǎn)
毋庸置疑，維修工作的開展需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行維修時(shí)應(yīng)該從具體的點(diǎn)進(jìn)行切入，比如設(shè)備在性能上的特點(diǎn)以及設(shè)備在結(jié)構(gòu)方面的原理等，這些都可以正常地維修機(jī)電設(shè)備。找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該設(shè)置定期或者日常檢查的步驟、范圍以及需要注意的相關(guān)事項(xiàng)等。在檢查機(jī)電設(shè)備時(shí)，可以按照具體的方法來分析故障，比如儀器測(cè)量的方法、經(jīng)驗(yàn)推斷的方法以及通過感觀直接判斷的方法等。這其中會(huì)涉及到各種各樣的狀況，比如一些小修、中修或者大修的情況，應(yīng)該按照具體的情況有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行。
3.2維修設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1科學(xué)處理例行檢查和日常生產(chǎn)之間的關(guān)系
一些企業(yè)的管理者可能會(huì)認(rèn)為維修和檢查設(shè)別會(huì)花費(fèi)很長的時(shí)間，需要一定的人力、物力與財(cái)力。因此，他們對(duì)于機(jī)電設(shè)備的態(tài)度往往是，只要設(shè)備還能夠?qū)⒕椭\(yùn)轉(zhuǎn)，就直接不進(jìn)行相應(yīng)的檢查和維修，長此以往導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備常常會(huì)需要帶病工作，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的故障，嚴(yán)重的還會(huì)誘發(fā)一些安全方面的事故。這無疑嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
3.2.2科學(xué)的處理計(jì)劃檢修和預(yù)防為主間的關(guān)系
所謂預(yù)防即在維修設(shè)備之前做好相應(yīng)的前期工作。這一般都是通過定期性修理和狀態(tài)檢測(cè)兩種方式，有針對(duì)性的提前處理檢測(cè)和預(yù)判性的問題。實(shí)現(xiàn)按照計(jì)劃來檢修需要保證在保養(yǎng)、理性維護(hù)以及日常巡檢的基礎(chǔ)上。只有這樣才能保證設(shè)備的性能、降低故障發(fā)生率，從而延長設(shè)備使用的壽命。
4.1加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)
要定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，對(duì)于員工的培訓(xùn)主要集中在三個(gè)方面：首先是要讓員工充分意識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，要讓員工充分了解安全生產(chǎn)同機(jī)電事故的關(guān)系。其次是要加強(qiáng)員工自身的安全技能，所謂安全技能主要指的是基本的安全技能以及逃生技能。通過技能培訓(xùn)，員工可以及時(shí)抑制事故苗頭，以免造成重大損失；最后是要激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，要通過各種措施例如有獎(jiǎng)問答，技能比賽等方式來激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。
4.2要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度
機(jī)械設(shè)備的檢修是防范安全事故的主要措施。筆者認(rèn)為機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故的原因大多是由于平常運(yùn)行過程中的一些小問題造成的，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修力度是把事故消滅在源頭的有效方法。
4.3要完善機(jī)電設(shè)備的管理制度
管理制度是全方位的，完善機(jī)電設(shè)備的管理制度是預(yù)防機(jī)電設(shè)備的有效措施。完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，關(guān)鍵是要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，要讓全體員工都意識(shí)到高效管理的重要性。管理人員要以機(jī)電設(shè)備的使用為中心來進(jìn)行管理。
機(jī)電設(shè)備故障是眾多事故發(fā)生的根本原因。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，定時(shí)進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)電設(shè)備永遠(yuǎn)處于一種正常的狀態(tài)。想要達(dá)到這一目標(biāo)，還需要做好預(yù)防措施，保證機(jī)電設(shè)備能夠在工作時(shí)正常運(yùn)作。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
一、什么是設(shè)備“零故障”管理
設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對(duì)值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計(jì)劃外檢修。計(jì)劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，時(shí)后果也很嚴(yán)重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法，單臺(tái)設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)本系統(tǒng)乃至整個(gè)公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個(gè)復(fù)雜的問題，必須綜合考慮。
二、設(shè)備“零故障”管理的特點(diǎn)
1、堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針。它的指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)行全員管理。要求參加生產(chǎn)過程的每一位員工都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個(gè)設(shè)備管理的每個(gè)過程(包括運(yùn)行與檢修)都按“一切規(guī)范和規(guī)范一切”執(zhí)行，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性管理，
依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定檢修時(shí)間和內(nèi)容，防止過維修或久維修，其精華在于通過對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，從而預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目，提出改善措施，使設(shè)備始終處于高效，穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
5、管理目標(biāo)集中。一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范一切。從“規(guī)范一切，一切規(guī)范”角度出發(fā)，建立一套較為完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢就是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用pdca工作方法。各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)定期召開實(shí)績分析會(huì)，逐級(jí)提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析故障情況、檢修實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。
8、維護(hù)工人的多能化。由于設(shè)備現(xiàn)代化水平和維修技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。從改變精神面貌、提高工作技有的角度倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化精神。
隨著技術(shù)的發(fā)展，以及設(shè)備設(shè)計(jì)與制造水平的提高，一些設(shè)備是可能實(shí)現(xiàn)終生無大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設(shè)備故障發(fā)生的原因
設(shè)備故障產(chǎn)生的原因很多，簡單地可以分為兩大類：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴(yán)格來講，設(shè)備的先天性故障除了受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的階段性制約外，其設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心以及設(shè)備運(yùn)行后操作、日常管理都是人為因素，也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。
2、使用性故障：由于安裝維修、運(yùn)行操作及設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護(hù)不當(dāng)和失修。
四、如何推進(jìn)設(shè)備“零故障”管理體系
1、建立適應(yīng)設(shè)備零故障管理的企業(yè)文化
首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);端正工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程;要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
“和平使命—”上海合作組織聯(lián)合反恐軍事演習(xí)，是我軍首次大規(guī)模、成建制、多軍種、遠(yuǎn)距離跨國軍事演習(xí)，在這次演習(xí)中，擔(dān)任地面部隊(duì)裝備保障任務(wù)的新疆軍區(qū)裝備部，面對(duì)動(dòng)用裝備多、機(jī)動(dòng)距離遠(yuǎn)、出境保障無依托等困難，實(shí)現(xiàn)了“零故障出境、零故障參演、零故障回撤”的驕人業(yè)績。
硝煙散去，記者日前走訪了新疆軍區(qū)裝備部機(jī)關(guān)和部隊(duì)，探尋他們著眼實(shí)戰(zhàn)提高裝備保障能力的招法。
輾轉(zhuǎn)百里更換一顆螺絲釘
現(xiàn)場(chǎng)回放前不久，新疆軍區(qū)某部組織裝備保障演練。演練前夜，負(fù)責(zé)技術(shù)保障的工程師王亮發(fā)現(xiàn)，一門自行火炮有顆螺絲釘銹蝕了?！斑@肯定會(huì)影響到火炮性能，說不定還會(huì)導(dǎo)致實(shí)彈射擊出現(xiàn)偏差!”想到這里，他趕緊起身，驅(qū)車向某器材倉庫駛?cè)ァ?/p>
路上，駕駛員抱怨，為了一個(gè)螺絲釘半夜跑近百里不值得。王亮說，武器裝備越先進(jìn)，對(duì)保障的要求也就越高，只有武器裝備每個(gè)零部件都處于完好狀態(tài)，才能確保其性能良好。折騰到深夜，看著銹蝕的螺絲釘被換掉，他才放心回帳篷休息。
新聞解讀裝備保障要實(shí)現(xiàn)精確化，先得從每個(gè)零部件的精確開始。近年來，新疆軍區(qū)裝備部始終堅(jiān)持“各部件性能完好不少一個(gè)，武器裝備定期保養(yǎng)不延遲一分，故障裝備立即修理不拖延一天，精益求精愛裝管裝不漏一人”，確保了所有武器裝備都時(shí)刻處于良好的技戰(zhàn)術(shù)狀態(tài)。前不久，新疆軍區(qū)裝備部對(duì)所屬部隊(duì)的武器裝備冬季換季保養(yǎng)進(jìn)行檢查，完好率達(dá)97%。
2天變成了4個(gè)半小時(shí)
現(xiàn)場(chǎng)回放“我們急需工程裝備維修器材5類120件!”去年10月初，正在戈壁灘上組織裝備保障演練的某師，將急需器材報(bào)告給新疆軍區(qū)裝備部。機(jī)關(guān)人員在最短的時(shí)間將調(diào)撥單從網(wǎng)上發(fā)到某工兵器材倉庫。
根據(jù)打印清單，該倉庫立即組織人員進(jìn)行請(qǐng)領(lǐng)、裝載、運(yùn)輸。4個(gè)半小時(shí)后，維修器材安全運(yùn)送到演練場(chǎng)。該師負(fù)責(zé)器材保障的王科長驚喜地說：“按以前的速度最快也得2天才能運(yùn)到，沒想到這么快!”
新聞解讀為實(shí)現(xiàn)裝備器材保障快捷高效，新疆軍區(qū)裝備部組織人員一個(gè)倉庫一個(gè)倉庫過，對(duì)原有的器材擺放模式進(jìn)行徹底修改。從大到數(shù)噸重的發(fā)動(dòng)機(jī)，到小到幾克重的墊圈，他們利用二維條碼技術(shù)將幾十萬零部件構(gòu)成了一個(gè)由計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、查詢方便的“零部件電子超市”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高器材領(lǐng)取保障速度，他們對(duì)放置不同零部件的貨架間距反復(fù)調(diào)整，使其精確到0.1米之內(nèi)，這樣既能順利通行車，又不影響零部件的搬運(yùn)，還最大限度利用了空間。
搶修更換時(shí)間縮短2.4秒
現(xiàn)場(chǎng)回放某型雷達(dá)電機(jī)內(nèi)部的碳刷故障率高，更換該部件頗為耗時(shí)費(fèi)力。為攻克這一“瓶頸”，某雷達(dá)修理所的助理工程師熊進(jìn)反復(fù)練習(xí)拆卸方法，揣摩如何簡化程序，大大縮短了碳刷部件的更換時(shí)間?？尚苓M(jìn)仍不滿足，不斷挑戰(zhàn)自我，半個(gè)月后，他終于把碳刷部件的更換時(shí)間又縮短了2.4秒。放下秒表，熊進(jìn)激動(dòng)地對(duì)戰(zhàn)友說：“晚上我請(qǐng)客，慶祝再次刷新了紀(jì)錄!”
近年來，該雷達(dá)修理所為縮短戰(zhàn)損雷達(dá)的搶修時(shí)間，深入開展崗位練兵活動(dòng)。雷達(dá)磁控管是易損部件，過去更換該部件一般需要2個(gè)多小時(shí)，技術(shù)人員閆延偉、李榜進(jìn)在野外訓(xùn)練中摸索出快速更換“八步法”，使更換時(shí)間縮短到了不足20分鐘。為快速對(duì)雷達(dá)故障進(jìn)行確診，該雷達(dá)修理所建起掌上電腦故障數(shù)據(jù)庫，與后方搶修指揮系統(tǒng)互聯(lián)互通，提高了搶修效率。
新聞解讀未來信息化戰(zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)時(shí)裝備搶修的速度對(duì)整個(gè)戰(zhàn)局的進(jìn)程至關(guān)重要。勝負(fù)往往在分秒之間，戰(zhàn)損裝備能提前一秒恢復(fù)戰(zhàn)斗力，勝算的把握也就會(huì)多一分。為此，新疆軍區(qū)裝備部在所屬部隊(duì)廣泛開展裝備搶修實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，推動(dòng)裝備維修保障的訓(xùn)練模式由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，由室內(nèi)向室外轉(zhuǎn)移。同時(shí)，他們還利用信息技術(shù)大力創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)快速修理手段，先后革新出集成式故障快速檢測(cè)器、便攜式野戰(zhàn)綜合搶修方艙等，全面提高了部隊(duì)?wèi)?zhàn)時(shí)裝備搶修能力。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
：我分公司（祁東分公司）三臺(tái)鍋爐于今年停爐后在5月份由安徽省特種設(shè)備檢測(cè)院宿州分院再度進(jìn)行鍋爐內(nèi)檢。
經(jīng)檢測(cè)查明：3#、4#鍋爐因使用年久，主要安全受壓部件的部分水冷壁管呈潰瘍狀腐蝕穿透而導(dǎo)致泄漏，必須重新更換；爐膛內(nèi)燃燒室下塌部分需拆除重新砌筑；爐排及其擱架鋼梁部件出現(xiàn)崩塌與斷裂現(xiàn)象，急需更換與維修；送引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的'調(diào)整機(jī)構(gòu)風(fēng)道及電控系統(tǒng)受損，有待整修。為此檢測(cè)部門要求本分公司，盡快聯(lián)系服務(wù)質(zhì)量可靠的鍋爐維修單位及時(shí)進(jìn)行維修。
經(jīng)向檢測(cè)部門咨詢了解，近二年為本公司實(shí)施鍋爐維修的單位宿州市森堡環(huán)保設(shè)備有限公司，是專業(yè)從事鍋爐安裝及維修的服務(wù)機(jī)構(gòu)。該公司有著良好信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量可靠、能主動(dòng)委派維修人員與我司爐人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題給予及時(shí)處理。與同行其他服務(wù)單位相比，該公司的信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量均值得信任。去年冬季，該公司為我們更換安裝了一臺(tái)新鍋爐，該鍋爐投入運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)其采暖效果為歷年來之最佳，而且鍋爐運(yùn)行至今未產(chǎn)生過任何大的故障。
酌情考慮決定。以便在今年冬季來臨之前，鍋爐得以及時(shí)修復(fù)，投入正常運(yùn)行，保障職工屆時(shí)能正常采暖。妥否，請(qǐng)批示！
xx分公司
20xx年x月x日
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與應(yīng)用，其在我們的生活與工作中發(fā)揮了巨大的影響，做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷研究具有重要的意義。下面小編為大家搜索整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷，歡迎參考閱讀，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)!
伴隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在我們的工作、生活和學(xué)習(xí)中發(fā)揮的作用越來越大。但是由于種種原因，我們會(huì)經(jīng)常遭遇到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障，這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障不僅從各個(gè)角度都給我們帶來了很大的不便，也為我們的財(cái)產(chǎn)安全等帶來了較大的損失。因此，做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障診斷的研究工作，既能夠使得我們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用有著更深刻的理解，也為我們工作生活的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保證。
我們只有對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障產(chǎn)生的常見原因有一定的了解，才能更好的保證故障診斷工作更好的開展。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，筆者認(rèn)為可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：雷電導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障、防潮散熱不到位導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障、由于電源穩(wěn)壓沒做好導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障以及其他故障。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，2004年我國曾引文雷電造成達(dá)35億元的損失，不僅如此，由雷電導(dǎo)致的間接損失更加難以估量。在這些損失中，電子以及通訊設(shè)備首當(dāng)其沖。這主要是因?yàn)殡娮右约巴ㄓ嵲O(shè)備大多數(shù)集中在受雷電傷害最多的高樓大廈之中，一旦其防雷的措施做的不好，就容易遭遇雷擊。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大多使用超大規(guī)模集成電路，這就使得它們很容易因高電壓以及高電流的情況而出現(xiàn)燒毀的現(xiàn)象。加之避雷針防雷以及電源防雷等措施更新不及時(shí)，導(dǎo)致無法滿足需求，使得當(dāng)雷擊發(fā)生的時(shí)候區(qū)域內(nèi)的電位相較其它區(qū)域要大很多，而雙絞線極容易因電位不相等而對(duì)雷電形成感應(yīng)。由雷電導(dǎo)致的故障輕者會(huì)對(duì)設(shè)備的接口造成損害，嚴(yán)重的`時(shí)候會(huì)使得整個(gè)線路板被燒毀。
同上文中提到的原因，因?yàn)槁酚善?、交換機(jī)以及集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大多使用超大規(guī)模集成電路，所以在這些設(shè)備運(yùn)行時(shí)環(huán)境干燥通風(fēng)非常重要，否則將會(huì)引起電路的短路。尤其是對(duì)于網(wǎng)線和電話線而言，當(dāng)環(huán)境濕度過大時(shí)水晶接頭非常風(fēng)衣出現(xiàn)氧化或者發(fā)霉等情況，這就導(dǎo)致了接觸不良。此外，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行是芯片散熱量一般比較大，在這種情況下，若不能夠及時(shí)把這些熱量散發(fā)掉，就會(huì)導(dǎo)致芯片溫度過高，嚴(yán)重時(shí)也會(huì)燒毀芯片。
電壓的起伏會(huì)導(dǎo)致浪涌電流，這就會(huì)給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的穩(wěn)壓電源造成一定的沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障，此類故障比較嚴(yán)重，而且據(jù)統(tǒng)計(jì)此類故障在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障中占到了25%。
此外還有元器件的自然老化以及器件本身質(zhì)量問題，主要可分為;線材選擇不當(dāng)，造成網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)時(shí)斷時(shí)通的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障;adsl接入，路由器不能撥號(hào)的故障;靜電導(dǎo)致路由器設(shè)置參數(shù)丟失;hub端口損壞，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通等;不過和前二類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障的比較起來，這些故障要少些。
針對(duì)以上原因，筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障可以分為交換機(jī)故障、路由器故障以及網(wǎng)絡(luò)客戶端故障這三類。以下將對(duì)每一類故障的診斷方法進(jìn)行探討。
交換機(jī)故障是無法避免的，所以我們應(yīng)最快對(duì)其做出診斷。在這個(gè)過程中，我們要對(duì)交換機(jī)故障的類型有所了解并能夠?qū)收线M(jìn)行分析及處理。在交換機(jī)故障的診斷中常用的方法有：
排除法：排除法指的是依據(jù)故障的現(xiàn)象，對(duì)故障發(fā)生的可能性進(jìn)行羅列，然后進(jìn)行逐個(gè)的排除。在使用這種方法時(shí)，應(yīng)注意羅列過程中應(yīng)做到全面，避免遺漏;在排除時(shí)可能時(shí)應(yīng)從簡而繁。排除法的邏輯性很強(qiáng)，適合各種故障的診斷，不過對(duì)于維護(hù)人員要求比較較高。
對(duì)比法指的是使用正常運(yùn)行的設(shè)備或?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，和故障設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，對(duì)故障所在進(jìn)行診斷。對(duì)比法簡單易行，而起效率較高，不過范圍較有限。
替換法指的是使用正常的設(shè)備對(duì)目標(biāo)設(shè)備進(jìn)行替換。在替換中要注意正型號(hào)、類型要和欲替換的設(shè)備完全相符。
此外，還有一些診斷方法，不過由于使用不如以上方法廣泛，本文不再一一詳述。
路由器出現(xiàn)的故障總體可以分為兩類，即硬故障與軟故障，雖然這種分類方法并不是基于嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，但其依舊可以指導(dǎo)我們的工作。其中我們將由于路由器本身部件問題導(dǎo)致的故障歸結(jié)于硬故障這一類里。常見的硬故障通常表現(xiàn)在硬件上，其主要可以分為：系統(tǒng)不能正常加電、部件損壞、系統(tǒng)軟件損壞以及其它故障。而軟故障則包括功能無法實(shí)現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃存在問題、配置問題等故障。
系統(tǒng)不能正常加電的表現(xiàn)是在打開電源開關(guān)時(shí)，位于路由器前方板的指示燈不亮，而且風(fēng)扇也不運(yùn)行。對(duì)于這種故障的診斷我們要對(duì)電源系統(tǒng)做重點(diǎn)的檢測(cè)。查看供電插座是否有電，電壓是否在規(guī)定的范圍內(nèi)等;假如一切比較正常，我們應(yīng)繼續(xù)檢測(cè)電源線以及接觸正常與否，這里可以使用替換法，及換一根電源線;若問題還是存在，我們就可以診斷問題出于路由器電源之上，對(duì)此我們可以查看路由器的電源保險(xiǎn)是否在正常工作。
部件損壞這種故障是路由器硬件故障之中出現(xiàn)概率最高的一種，其中部件指的是接口卡。對(duì)于這種問題的診斷，我們可以將有問題部件插到路由器，如果其他部分都能夠正常工作，只是不能夠?qū)τ袉栴}的部件進(jìn)行識(shí)別，這就可以診斷為部件本身有問題。此外，當(dāng)部件能夠被正確的識(shí)別時(shí)，卻在正確配置以后無法正常工作，這種情況可以診斷為物理故障。在對(duì)這兩種故障進(jìn)行診斷的過程中，我們應(yīng)使用相同型號(hào)的、沒有問題的部件對(duì)目標(biāo)部件進(jìn)行替換，這樣才能夠確認(rèn)問題所在。
系統(tǒng)軟件損壞雖然似乎應(yīng)將其歸為軟件故障，但其因?yàn)槎鄶?shù)是路由器本身的問題所帶來的，而且和硬件關(guān)系密切，所以我們把它歸為硬故障。我們以cisco路由器來分析，假如路由器在開始運(yùn)行以后總是進(jìn)入rmon狀態(tài)這就可以診斷為系統(tǒng)軟件ios存在故障。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設(shè)備在我們的生活中扮演著越來越重要的角色。然而，由于各種原因，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生。作為設(shè)備使用者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)進(jìn)行故障分析，以便更好地解決問題并提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。下面，我將分享我在設(shè)備故障分析方面的心得體會(huì)。
首先，了解設(shè)備的工作原理是進(jìn)行故障分析的基礎(chǔ)。在遇到故障時(shí)，我們需要深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能。用心觀察設(shè)備的工作狀態(tài)，并進(jìn)行記錄。例如，當(dāng)一臺(tái)電腦頻繁死機(jī)時(shí)，我們可以注意到死機(jī)前的程序運(yùn)行狀態(tài)，尋找共同的特點(diǎn)，并查找有關(guān)故障的信息。這樣的觀察和記錄有助于我們更好地理解設(shè)備的工作原理，為故障分析提供方向。
其次，設(shè)備故障分析需要耐心和堅(jiān)持。有時(shí)，故障的原因并不顯而易見。因此，我們需要保持冷靜，不要急于求成。通過這種方式，我們能夠?qū)υO(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的分析，找到可能的問題源頭。同時(shí)，循序漸進(jìn)的解決方法也有助于避免我們過度調(diào)整，進(jìn)一步損壞設(shè)備。
此外，設(shè)備故障分析需要廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備。不同設(shè)備的故障可能來源于不同的因素。了解設(shè)備的技術(shù)細(xì)節(jié)，我們能夠更好地進(jìn)行故障分析和解決問題。例如，當(dāng)手機(jī)無法正常充電時(shí)，我們可以通過了解充電線、充電口、電池等各個(gè)部件的工作原理，逐一排查并解決問題。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，以提高我們的分析能力和解決問題的能力。
此外，團(tuán)隊(duì)合作也是設(shè)備故障分析的關(guān)鍵。在面對(duì)復(fù)雜的故障時(shí)，單靠個(gè)人的力量往往難以解決。因此，借助團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，能夠更全面、更準(zhǔn)確地找出設(shè)備故障的原因。與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，并分享自己的發(fā)現(xiàn)和疑惑，可以幫助我們從不同的角度審視問題，并找到最佳的解決方案。
最后，設(shè)備故障分析需要總結(jié)和反思。每一次的故障分析都是我們成長和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在解決問題后，我們應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和反思。思考自己所犯的錯(cuò)誤，并尋找改進(jìn)的方向。例如，如果我們?cè)诠收戏治鲋泻雎粤艘恍┘?xì)節(jié)，導(dǎo)致問題的解決時(shí)間變長，我們就應(yīng)該思考如何提高自己的細(xì)致觀察和分析能力。通過這種方式，我們能夠不斷提高自己的設(shè)備故障分析能力，為更復(fù)雜的問題做好準(zhǔn)備。
總而言之，設(shè)備故障分析是一項(xiàng)重要的技能，它能夠幫助我們更好地解決設(shè)備故障，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。通過深入了解設(shè)備的工作原理，耐心和堅(jiān)持的進(jìn)行分析，廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備，團(tuán)隊(duì)合作和總結(jié)反思，我們能夠在設(shè)備故障分析中不斷成長和進(jìn)步。相信只要我們堅(jiān)持不懈，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，就一定能夠成為優(yōu)秀的設(shè)備故障分析師。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
水泥設(shè)備是建筑行業(yè)中不可或缺的重要設(shè)備，但常常會(huì)遇到各種故障，給工作帶來許多困擾。通過長時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻領(lǐng)悟到了水泥設(shè)備故障的原因和處理方法，總結(jié)出了一些重要的心得體會(huì)，希望能對(duì)今后的工作提供一些啟示和幫助。
第二段：故障原因
水泥設(shè)備故障的原因可以歸納為兩大類：設(shè)備質(zhì)量問題和操作不當(dāng)。設(shè)備質(zhì)量問題包括制造缺陷和老化，這類故障往往需要生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修或更換設(shè)備部件。而操作不當(dāng)包括未經(jīng)充分培訓(xùn)使用設(shè)備、忽視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、超負(fù)荷工作等。這類故障往往可以通過提高員工的技術(shù)水平和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃來避免。
第三段：故障處理方法
當(dāng)水泥設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，我們需要迅速準(zhǔn)確地判斷故障原因，并采取相應(yīng)的處理方法。首先，我們要仔細(xì)排除故障，查找可能的故障原因，如電路短路、設(shè)備過熱等。其次，根據(jù)故障原因制定合理有效的故障處理方案。對(duì)于無法自行處理的復(fù)雜故障，我們應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修公司尋求幫助。最后，在故障處理完畢后，我們應(yīng)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，以防止同樣的故障再次發(fā)生。
第四段：心得體會(huì)
通過對(duì)水泥設(shè)備故障的處理，我深感技術(shù)水平的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升技能才能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的故障。同時(shí)，及時(shí)的維修保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵的，只有經(jīng)常檢查設(shè)備的磨損、潤滑等情況，并及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，才能有效地減少故障的發(fā)生。此外，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于解決故障也非常重要，不同崗位的員工之間要互相協(xié)作，共同努力解決問題。最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定完善的操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，為今后的工作提供參考和指導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
水泥設(shè)備故障是工作中常遇到的問題，對(duì)于解決這些問題，我們需要保持積極的態(tài)度和耐心。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，以及與同事的合作，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種故障，提高水泥設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。相信在今后的工作中，我們將能夠更好地運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，避免設(shè)備故障帶來的困擾，提高工作效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
水泥設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種建筑材料。然而，由于各種原因，水泥設(shè)備在使用過程中常常會(huì)遇到故障，給生產(chǎn)帶來很大的困擾。在我工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我遇到過不少水泥設(shè)備故障，通過及時(shí)處理以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我在解決故障中從中學(xué)到了很多，對(duì)于水泥設(shè)備故障的處理有了更深入的理解。
首先，對(duì)于水泥設(shè)備故障，最重要的是保持冷靜。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，人們常常會(huì)陷入緊張或恐慌的情緒中，這樣只會(huì)讓問題變得更加復(fù)雜。因此，在遇到水泥設(shè)備故障時(shí)，我們要保持冷靜的頭腦，通過觀察和分析來找到問題的根源。同時(shí)，我們也應(yīng)該盡量避免急于采取行動(dòng)，而應(yīng)該先停止設(shè)備并進(jìn)行安全檢查。只有在確保安全的情況下才能進(jìn)行維修和排除故障，這樣可以避免進(jìn)一步損壞設(shè)備或造成人員傷亡。
其次，及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)是預(yù)防水泥設(shè)備故障的關(guān)鍵。水泥設(shè)備通常需要長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，而長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致磨損和老化。因此，對(duì)于水泥設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)十分重要。保養(yǎng)工作包括設(shè)備清潔、潤滑部件、更換磨損零件等。只有讓設(shè)備每天保持最佳狀態(tài)，才能最大程度地減少故障的發(fā)生。此外，定期維護(hù)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的故障，并進(jìn)行修復(fù)，避免其進(jìn)一步惡化。
再次，要善于觀察和總結(jié)。在處理水泥設(shè)備故障的過程中，我發(fā)現(xiàn)觀察是解決問題的關(guān)鍵。只有通過觀察，我們才能更準(zhǔn)確地找到故障發(fā)生的位置和原因。因此，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們應(yīng)該首先通過觀察來了解故障的具體狀況。而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)則是可以避免將來同樣故障的發(fā)生。當(dāng)我遇到故障時(shí)，我會(huì)仔細(xì)記錄故障發(fā)生的時(shí)間、原因以及解決方法。通過對(duì)這些記錄的分析和總結(jié)，我能夠更快地定位問題，并采取相應(yīng)的措施來解決。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是解決水泥設(shè)備故障的重要保障。在處理設(shè)備故障時(shí)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作非常重要。因?yàn)樵O(shè)備故障往往是多種原因綜合作用的結(jié)果，單個(gè)人很難獨(dú)自解決所有問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員往往會(huì)有不同的專長和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的協(xié)作和討論可以找到更好更快的解決方法。因此，當(dāng)水泥設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)與同事協(xié)商，共同解決問題。而且，定期的培訓(xùn)和交流也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平和問題解決能力。
總之，在處理水泥設(shè)備故障時(shí)，我們需要保持冷靜、及時(shí)維護(hù)、善于觀察和總結(jié)以及團(tuán)隊(duì)合作。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于解決問題和保證生產(chǎn)的連續(xù)性非常重要。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信我可以更好地處理水泥設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
第一段：引言（100字）
設(shè)備故障通報(bào)是工作中常見的一項(xiàng)任務(wù)。通過準(zhǔn)確、清晰地描述設(shè)備故障情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，既是對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的一種負(fù)責(zé)態(tài)度，也是確保工作流程的順利進(jìn)行的必要手段。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）
在設(shè)備故障通報(bào)之前，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，要對(duì)設(shè)備故障有一定的了解，包括其性質(zhì)、產(chǎn)生原因和可能引起的其他問題。其次，要了解設(shè)備的操作方法和使用規(guī)范，以便在故障通報(bào)中提供詳細(xì)的問題描述。最后，要熟悉公司的通報(bào)流程和格式，準(zhǔn)確填寫通報(bào)表格。
第三段：描述問題（300字）
在描述設(shè)備故障時(shí)，要盡量做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、簡明。首先，要明確故障的具體表現(xiàn)，如設(shè)備無法啟動(dòng)、運(yùn)行不正常等。然后，要詳細(xì)描述故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和過程，以及可能涉及的其他因素。最后，要簡明扼要地概述故障的影響和可能帶來的后果。有時(shí)候，還可以加入照片或視頻等輔助材料，以提供更直觀的信息。
第四段：解決方案（300字）
在設(shè)備故障通報(bào)中，不僅要提出問題，還要積極主動(dòng)地提出解決方案。首先，要盡量從自身角度出發(fā)，提出可行的應(yīng)對(duì)措施，如設(shè)備重啟、更換零部件等。其次，要注意與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同尋找解決方案。最后，要督促上級(jí)給予支持和指導(dǎo)，確保問題能夠得到及時(shí)解決。
第五段：總結(jié)感悟（400字）
通過參與設(shè)備故障通報(bào)，我深切體會(huì)到了它的重要性和必要性。準(zhǔn)備工作的充分與否直接影響到通報(bào)的質(zhì)量和效果。準(zhǔn)確地描述設(shè)備故障，能夠幫助上級(jí)迅速了解問題，并給予合適的幫助。積極主動(dòng)地提出解決方案，有助于問題的迅速解決和工作的正常進(jìn)行。在這個(gè)過程中，我不僅提高了故障排除的能力，也增強(qiáng)了責(zé)任心和協(xié)作意識(shí)。
總之，設(shè)備故障通報(bào)是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的工作。通過準(zhǔn)備工作的充分、準(zhǔn)確描述問題、積極主動(dòng)地提出解決方案，我們能夠更好地完成這項(xiàng)任務(wù)，提高工作效率，保障工作安全和質(zhì)量。相信在未來的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)和摸索，提升自己的通報(bào)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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