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稅收征管改革的心得體會篇一
2018年3月13日,新的國務院改革方案出臺,提到關于改革國稅地稅征管體制，將省級和省級以下國稅地稅機構合并，具體承擔所轄區(qū)域內各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構合并后，實行以國家稅務總局為主與省(區(qū)、市)人民政府雙重領導管理體制。
繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家，各司所職，大大的鼓勵和促進了地方的經(jīng)濟發(fā)展，效果顯著。可以說國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當前國情進行改革，也是社會發(fā)展的一種必然。
（一）方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩頭跑，費時費力費錢效率低。一次性能辦理的事務需要跑好幾趟。國地稅合并后，納稅人可以一次繳納完畢，方便快捷。
（二）稅收政策更好執(zhí)行。合并前，納稅人面對國地稅政策口徑不一，執(zhí)法多頭查，辦稅兩頭跑，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”。國地稅合并后，政策統(tǒng)一，更好領悟，可以少辦冤枉事，少走冤枉路。
（三）縮減稅務管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所，各項辦公費用都是雙份的，而且存在職責重疊區(qū)，造成很多不必要的資源浪費。合并之后，大大壓縮了管理成本。
（四）精簡人員，提高辦事效率。如今，縣級國地稅人員結構老齡化嚴重，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新，電子辦稅的普及，國地稅急需注入新鮮的血液，實現(xiàn)隊伍年輕化，是適應辦稅系統(tǒng)信息化，電子化的必然選擇。
例如：上海市很多年以前已經(jīng)實行了“準國地稅合并”的方式。如果你撥通上海市稅務局的電話，會聽到總機小姐告訴你：“這里是上海市稅務局”。據(jù)稱，上海市是國內唯一國稅、地稅不分家的城市。上海沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務機構的精簡和效率。現(xiàn)實的情況是，上海在稅種方面劃分向來清楚，在全國一直是一個良好的典型。而上海每年上交中央的稅收一直名列全國榜首。
上海人對國稅、地稅不分家的做法一直非?？隙āＫ麄兛偨Y稅務不分家有三大好處：一是機構精簡，辦事效率高。二是納稅成本低。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅，不需要接待兩個稅務局的檢查，不會接受兩個稅務機關的培訓。因此，上海本地的財務人員對于哪些是屬于國稅，哪些是屬于地稅，不會去刻意劃分。三是稅務機關能保持政策的一致性。
（一）永遠不要放棄對自身業(yè)務素質，綜合素質的提升。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”，特別是稅務部門，國家稅務政策經(jīng)常調整，要想做好本職工作，就必須保持與時俱進，不斷學習，強化自己的專業(yè)能力，提高自己的業(yè)務水平。只有這樣才不會被時代所淘汰，才不會一問三不知，才能夠更好的服務于納稅人。
（二）要注意自己的思想道德建設。一個優(yōu)秀的稅務工作人員，不光要有過硬的業(yè)務知識，還應該意識到，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。基層稅務人員經(jīng)常與企業(yè)打交道，如果不堅守底線，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒，很容易犯經(jīng)濟錯誤。因而，我們應該時刻警醒自己，恪守原則，不觸碰高壓線，不要因為一時的貪念，一時的僥幸心理，而毀掉自己的政治生涯。
（三）學會調整心態(tài)與情緒，安心工作。我們應該盡快調整狀態(tài)和情緒，保持一種平和。確保眼前工作保質保量的完成。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上。
2021年，是我國稅收征管體制改革的關鍵之年。這一年的7月20日，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務干部要做到事合、人合、力合、心合，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領會精神，做好事、帶好隊。
先凝“心”。通過個人自學、領學宣講、黨課輔導、交流討論等，把“四合”學習討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認同，把稅務黨員干部的心緊緊地凝聚在一起。在稅務二所，努力營造“稅務是一家”的濃厚氛圍，增進思想認同和文化融合，引領全所干部建家、愛家、護家、興家。把“四合”的情與理、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。
再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵?，聚的是力量。團結就是力量，黨員干部的心齊了、氣順了，改革將無堅不摧、無往不勝。針對機構合并以后的工作，多次召開全所會議，研究今后的工作應該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方，請同志們多提意見。營造共同謀事、成事的氛圍。
機構合并以來，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽感增強了。實踐證明，稅務機構改革，是一項利民、利稅、利企、利國的好方案，稅務部門堅決擁護，完全贊同。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關部門的支持下，勇于擔當，精準操作，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合、人合、力合、心合做得更好。，建設一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍。
深化稅收征管體制改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇?lián)?，既是我的責任也是我的義務。
政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關系到每一名稅務干部，每一位稅務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家稅務總局、省局、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發(fā)稅務團隊的整體活力，激勵稅務干部飽滿的激情、昂揚的斗志。在認真學習王軍局長在x調研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務局組建后郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。
在歷史的長河里，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻。改革后，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的征管業(yè)務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇于挑戰(zhàn)，責任面前敢于擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重托。
深化稅收征管體制改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇?lián)?，既是我的責任也是我的義務。
政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關系到每一名稅務干部，每一位稅務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家稅務總局、省局、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發(fā)稅務團隊的整體活力，激勵稅務干部飽滿的激情、昂揚的斗志。在認真學習王軍局長在x調研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務局組建后郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。
在歷史的長河里，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻。改革后，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的征管業(yè)務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇于挑戰(zhàn)，責任面前敢于擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重托。
當前正在進行的國稅地稅征管體制改革，是中國稅收從更大邁向更強的必然結果，是關乎稅收事業(yè)長遠發(fā)展的重大改革。改革路線是否正確，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力、是否堅強有力，是改革成功的關鍵所在。在改革過程中，參與改革的每一個同志，尤其是黨員領導干部，一定要講政治、有情懷，以積極的姿態(tài)投身改革。
改革既是一個按照上級安排求準求穩(wěn)的匠心工程，更是一場面對復雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役。這次改革涉及政務、業(yè)務、隊伍各類事情，涉及人力、物力、財力多個焦點，涉及職位、崗位、地位多樣訴求，涉及事合、力合、心合多方要求，考驗的不僅是領導干部的使命擔當，更考驗其履職的智慧和藝術、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役，目標、任務節(jié)點是確定的，怎么打?怎么排兵布陣?還要看各級領導怎樣指揮、操作。
面對原則立場，要敢于堅持。習近平總書記指出：堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質。在原則問題上絕對不能讓步。平時如此，改革時期更要如此。各級領導干部特別是一把手，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置，該支持的必須旗幟鮮明地支持，該反對的堅決旗幟鮮明地反對。
面對矛盾難題，要敢于化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上。一定要充分認識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進改革進程的不斷深化。
面對爭論僵持，要敢于拍板。改革過程中，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯，這個時候，爭論和討論是避免不了的、也是應該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定。各級領導班子特別是一把手，在改革中要大膽工作，要有魄力、善決斷，說了算、定了干，發(fā)揮好主導作用。
面對阻力堵點，要敢于撐腰。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務，從而打通關節(jié)、疏通堵點、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利，只要符合原則立場，就要在基層需要時當好后盾。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。各級領導要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
要以用人之公，使干部對組織肯信服。改革時期干部的選用，不僅關乎干部的切身利益，更關乎組織在干部心中的形象和地位。各級領導在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標準科學、紀律嚴格、程序規(guī)范、結果公正，真正通過用人讓干部對組織信服、對結果滿意，從而增強對改革的認同感。
要以識人之明，使干部對領導能信賴。各級領導要多了解干部的特點和能力，多對干部加強疏導和引導，做到用人所長、人崗相適，做到人盡其才、才盡其用，更好地調動干部的工作積極性，這對各級領導班子和每一個領導干部，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質的考驗。
要以容人之量，使干部對同志可信任。機構合并，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公，而是人員隊伍、工作模式、運轉機制甚至機關文化的碰撞融合。這期間，必然會有一個相互磨合、相互適應、相互禮讓、共同團結的過程。每一個同志都要時刻以大局為重，重和合、寬胸懷，真誠禮讓，開誠布公，自覺維護好、發(fā)展好團結和諧的局面。
要以育人之智，使干部對自己有信心。干部成長既要靠自身的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。在改革中，要對干部在工作上關注、生活上關愛，又要有意識地給干部提要求、壓擔子，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境、提供條件，有意識地采取措施激發(fā)潛能、增長才干，促使干部快速適應新的工作領域，提高應對新挑戰(zhàn)的信心和能力。
3月底，中辦、國辦印發(fā)《關于進一步深化稅收征管改革的意見》（以下簡稱《意見》），提出了今后一段時期我國稅收征管改革的時間表和路線圖，為進一步推進我國稅收征管現(xiàn)代化，尤其是為推進“十四五”期間的征管改革，勾畫出一幅清晰的新藍圖。
《意見》把握了現(xiàn)代稅收征管的歷史發(fā)展趨勢，是對我國改革開放四十多年來，尤其是黨的十八大以來稅收征管實踐的經(jīng)驗總結提升，也是對現(xiàn)代稅收征管理論，尤其是知識體系的豐富和拓展。概括來看，體現(xiàn)在以下五個方面：
引入新的稅收征管理念
科學有效的管理活動應建立在一定的管理理念基礎上，稅收征管也不例外。不論是從發(fā)達國家，還是從我國的征管實踐來看，征管理念都經(jīng)歷了從監(jiān)督管理型（強調管理即是監(jiān)督打擊）到服務管理型（強調管理即是服務）的轉變。
在稅收征管中，單純的“經(jīng)濟人”或“社會人”假設可能有失偏頗，基于“復雜人”或“自我實現(xiàn)人”假設可能更符合客觀實際?；诤髢蓚€假設所做出的稅收遵從風險金字塔模型（即ato模型），將稅收執(zhí)法和稅收服務一同納入稅收管理框架，并依據(jù)納稅人遵從類型的分布狀況在執(zhí)法和服務間動態(tài)配置管理資源，因而在國際稅收征管實踐中得到較廣泛認同。
中國共產(chǎn)黨“以人民為中心”的執(zhí)政理念要求將“為納稅人繳費人服務”作為征管工作的出發(fā)點和落腳點?！兑庖姟窂穆鋵崱耙匀嗣駷橹行摹钡膱?zhí)政理念出發(fā)，繼續(xù)對優(yōu)質高效的智能化稅費服務作出部署，同時，充分考慮稅收征管環(huán)境面臨的復雜性、多樣性、易變性和管理對象的差異性等客觀實際，強調執(zhí)法和監(jiān)管的重要性，提出將稅收服務、執(zhí)法和監(jiān)管深度融合，強調寓執(zhí)法、監(jiān)管于服務之中。《意見》將黨的執(zhí)政理念和客觀實際相結合，引入新的稅收征管理念，不是僅僅突出監(jiān)管或服務單一方面，而是強調兩者都應兼顧，不可偏廢。這有利于有限稅收管理資源在執(zhí)法、服務和監(jiān)管間實現(xiàn)合理的動態(tài)配置，為實現(xiàn)大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本的改革目標提供政策決策依據(jù)。
構建新的稅收征管內容體系
稅收征管體系，是由稅收征管活動中各個環(huán)節(jié)、各個層面、各個領域的相互關系和內在聯(lián)系構成的有機整體，科學嚴密的稅收征管體系是稅收征管現(xiàn)代化的必然要求。
改革開放以來，我國歷經(jīng)多次稅收征管改革，每次改革都不同程度推進和改進了征管體系的不同方面，但理論界和實務界對征管體系的內涵及相互作用關系尚未形成統(tǒng)一的認識或系統(tǒng)的闡述。
梳理《意見》內容可以看出，征管體系包括執(zhí)法體系、稅費服務體系、監(jiān)管體系、共治體系和組織體系等?！兑庖姟愤€對每一體系的內容和目標以及體系之間的相互作用和關系進行了闡述。《意見》提出了涵蓋風險提醒、違法追究、全過程智控內容的稅務執(zhí)法體系；涵蓋“線下、線上、定制”服務方式的稅費服務體系；以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風險”監(jiān)管為基礎的稅務監(jiān)管體系；涵蓋部門協(xié)作、社會協(xié)同、司法保障和國際合作內容的共治體系；涵蓋機構職責、人員能力、績效管理內容的組織體系；還提出要通過大數(shù)據(jù)智能化應用實現(xiàn)將稅務執(zhí)法、服務、監(jiān)管深度融合、高效聯(lián)動等。
《意見》對新的稅收征管體系的構建，統(tǒng)一了社會各方面對征管體系這一重要稅收管理概念的認識，為稅收征管的理論拓展、改革創(chuàng)新界定了清晰范圍，也為推動我國稅收知識體系，乃至學科體系的構建作出了貢獻。
提出新的稅收征管目標體系
征管目標是稅務機關依法組織收入過程中所要達到的預期成果。征管目標體系由不同層級、不同部門甚至不同崗位的目標組成，包括宏觀層面的戰(zhàn)略性目標、策略性目標，也包括微觀層面的方案、任務等。不同目標激勵或引導組織行為，相互聯(lián)系，并作為標準可用來衡量實際的績效。
《意見》提出“大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本”的宏觀目標。與過去的目標相比，一是將“社會滿意度”列入稅收征管目標，意味著稅收征管目標已經(jīng)從經(jīng)濟性考量擴展到社會性考量，反映出稅收治理已經(jīng)從經(jīng)濟性治理上升到國家治理范疇；二是用“大幅提高”“明顯降低”突出我國稅收征管水平在未來的更大“進步性”，反映出稅收征管改革將從漸進式發(fā)展過渡到跨越性發(fā)展。
《意見》創(chuàng)新性提出“深入推進精確執(zhí)法、精細服務、精準監(jiān)管、精誠共治”的“四精”策略性目標。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三層次是個性化，“四精”涵蓋了上述三個層次，是稅收征管科學化的最新闡述。
《意見》提出了具體的工作目標。稅務執(zhí)法要做到“無風險不打擾、有違法要追究、全過程強智控”；稅費服務要實現(xiàn)“線下服務無死角、線上服務不打烊、定制服務廣覆蓋”；稅務監(jiān)管要做到以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風險”監(jiān)管為基礎。
《意見》還提出了具體的工作任務。到2022年，在稅務執(zhí)法規(guī)范性、稅費服務便捷性、稅務監(jiān)管精準性上取得重要進展；到2023年，基本建成稅務執(zhí)法新體系；到2025年，深化稅收征管制度改革取得顯著成效，基本建成功能強大的智慧稅務。
《意見》提出新的稅收征管目標體系，將凝聚力量，對進一步的征管改革發(fā)揮導向和激勵作用，也是對稅收知識體系的豐富和發(fā)展。
蘊含新的稅收征管模式
稅收征管模式是指組織機構、人力資源、管理程序、管理方法等資源要素的有機組合，所形成的相互協(xié)調、具有整體性特征的管理范式。
好的管理模式的重要標志是其對環(huán)境的適應性。稅收征管模式不能一成不變，應適時通過不同的管理要素重新組合形成新的推動力，以適應稅收制度改革，應對外部環(huán)境變化提出的挑戰(zhàn)。
改革開放至20世紀末，我國對稅收征管模式的探索主要基于稅收征管程序的不同組合變革。例如，20世紀80年代開始的“一員進廠、各稅統(tǒng)管、征管查合一”專管員管戶模式；20世紀90年代開始的“征、管、查”分離模式。上述征管模式都較好地適應了當時經(jīng)濟社會發(fā)展狀況和稅收制度改革，為加強稅收征管發(fā)揮了很好的作用。
當前我國經(jīng)濟社會已進入新發(fā)展階段，稅收征管將面臨新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和新的改革任務，《意見》適時提出“著力建設以服務納稅人繳費人為中心、以發(fā)票電子化改革為突破口、以稅收大數(shù)據(jù)為驅動力的具有高集成功能、高安全性能、高應用效能的智慧稅務，深入推進精確執(zhí)法、精細服務、精準監(jiān)管、精誠共治”，已經(jīng)不是簡單地通過“征、管、查”三要素組合對管理模式的探索，實質上蘊含新的征管模式，即通過大數(shù)據(jù)智能化應用實現(xiàn)將稅務執(zhí)法、服務、監(jiān)管、共治乃至組織深度融合、高效聯(lián)動。
新的稅收征管模式更加突出了問題導向（針對執(zhí)法不盡規(guī)范、精確，服務不盡精細，監(jiān)管不盡精準，共治不盡協(xié)調的問題）；目標導向（精確執(zhí)法、精細服務、精準監(jiān)管、精誠共治）；結果導向（大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本），并將問題、目標、結果合成辯證統(tǒng)一的有機整體，是推進稅收征管高質量發(fā)展的思維導圖和方法路徑，也是進一步深化征管改革的基本遵循。
指明新的稅收征管信息化方向
稅收征管信息化是指將信息科學技術應用于各項稅收征收管理中的應用活動?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，信息化有助于解決征納雙方的信息不對稱這一根本征管難題，不僅能大大提高稅收征管效率，還能推動征管制度、征管模式創(chuàng)新，創(chuàng)造性地解決稅收征管中的難題。例如，金稅工程較成功地實現(xiàn)了增值稅憑票抵扣的稅制設計；個稅app成功解決了千萬級納稅人群體的首次個稅綜合申報。
信息科學技術的發(fā)展是推動稅收征管信息化水平提升的最主要客觀因素，沒有信息處理的現(xiàn)代化就不可能實現(xiàn)稅收征管的現(xiàn)代化。我國稅收征管信息化建設從20世紀80年代初期起步，經(jīng)歷了系統(tǒng)化（從單機應用到系統(tǒng)集成應用）、網(wǎng)絡化（從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)；從有線到無線）、平臺電子化（從征收大廳、電子稅務局到云稅務平臺）的過程，信息化范圍覆蓋稅收征管的各環(huán)節(jié)，稅收征管信息化水平取得長足進步。
《意見》在總結稅收征管信息化建設實踐經(jīng)驗的基礎上，準確把握大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術的發(fā)展趨勢，適時提出要全面推進稅收征管數(shù)字化升級和智能化改造，為稅收征管信息化指明了新的發(fā)展方向。數(shù)字化（而非數(shù)據(jù)化）是信息化發(fā)展的更高階段，是實現(xiàn)智能化的技術基礎，通過稅收征管數(shù)字化的不斷升級以實現(xiàn)稅收征管智能化必定是未來稅收征管信息化的發(fā)展方向?！兑庖姟诽岢龆愂照鞴軘?shù)字化、智能化的發(fā)展方向，意味著稅收征管信息化水平將從電子化跨越到自動化、智能化進而智慧化階段，這將為貫徹新征管理念、實施新征管模式提供技術保障，也將為新一輪征管創(chuàng)新提供新動力。
綜上，《意見》充分把握了稅收征管面臨的新發(fā)展階段，引入了新的征管理念，構建了新的征管體系和征管模式。可以預見，這張“藍圖”的成功實施，將標志著我國稅收征管現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，標志著我國稅收治理能力和治理水平邁入國際領先水平。
稅收征管改革的心得體會篇二
繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家，各司所職，大大的鼓勵和促進了地方的經(jīng)濟發(fā)展，效果顯著?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當前國情進行改革，也是社會發(fā)展的一種必然。
（一）方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩端跑，費時費力費錢效率低。一次性能辦理的事務需求跑好幾趟。國地稅合并后，納稅人可以一次繳納完畢，方便快捷。
（二）稅收政策更好執(zhí)行。合并前，納稅人面臨國地稅政策口徑不一，執(zhí)法多頭查，辦稅兩端跑，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”。國地稅合并后，政策統(tǒng)一，更好領悟，可以少辦冤枉事，少走冤枉路。
（三）縮減稅務管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所，各項辦公費用都是雙份的，而且存在任責重疊區(qū)，形成很多不必要的資源鋪張。合并之后，大大收縮了管理成本。
（四）精簡職員，抬高辦事效率。如今，縣級國地稅職員結構老齡化嚴重，加上鉤上辦稅體例的不斷跳級更新，電子辦稅的普及，國地稅急需注入鮮嫩的血液，實現(xiàn)隊伍年輕化，是適應辦稅體例信息化，電子化的必然選擇。
例如：x市很多年以前仍舊實行了“準國地稅合并”的方式。如果你撥通x市稅務局的電話，會聽到總機小姐告訴你：“這邊是x市稅務局”。據(jù)稱，x市是國內唯一國稅、地稅不分家的城市。x沒有實行分稅制的目的是為了承諾稅務機構的精簡和效率?，F(xiàn)實的情況是，x在稅種方面劃分向來清楚，在全國一直是一個良好的典型。而x每年上交中央的稅收一直名列全國榜首。
x人對國稅、地稅不分家的做法一直非常肯定。他們總結稅務不分家有三大好處：一是機構精簡，辦事效率高。二是納稅成本低。企業(yè)不需求同時跑兩個地方交稅，不需求接待兩個稅務局的追查，不會接受兩個稅務機關的培訓。因此，x本地的財務職員對于哪些是屬于國稅，哪些是屬于地稅，不會去銳意劃分。三是稅務機關能保持政策的絕對性。
第二篇:稅收征管改革心得體會
2018年，是我國稅收征管體制改革的關鍵之年。這一年的7月20日，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務干部要做到事合、人合、力合、心合，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領會精神，做好事、帶好隊。
先凝“心”。通過個人自學、領學宣講、黨課輔導、交流討論等，把“四合”學習討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認同，把稅務黨員干部的心緊緊地凝聚在一起。在稅務二所，努力營造“稅務是一家”的濃厚氛圍，增進思想認同和文化融合，引領全所干部建家、愛家、護家、興家。把“四合”的情與理、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。
再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵?，聚的是力量。團結就是力量，黨員干部的心齊了、氣順了，改革將無堅不摧、無往不勝。針對機構合并以后的工作，多次召開全所會議，研究今后的工作應該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方，請同志們多提意見。營造共同謀事、成事的氛圍。
機構合并以來，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽感增強了。實踐證明，稅務機構改革，是一項利民、利稅、利企、利國的好方案，稅務部門堅決擁護，完全贊同。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關部門的支持下，勇于擔當，精準操作，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合、人合、力合、心合做得更好。，建設一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍。
第三篇:稅收征管改革心得體會
2021年，是我國稅收征管體制改革的關鍵之年。這一年的7月20日，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務干部要做到事合、人合、力合、心合，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領會精神，做好事、帶好隊。
先凝“心”。通過個人自學、領學宣講、黨課輔導、交流討論等，把“四合”學習討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認同，把稅務黨員干部的心緊緊地凝聚在一起。在稅務二所，努力營造“稅務是一家”的濃厚氛圍，增進思想認同和文化融合，引領全所干部建家、愛家、護家、興家。把“四合”的情與理、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。
再聚“力”。“四合”融的是人心，聚的是力量。團結就是力量，黨員干部的心齊了、氣順了，改革將無堅不摧、無往不勝。針對機構合并以后的工作，多次召開全所會議，研究今后的工作應該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方，請同志們多提意見。營造共同謀事、成事的氛圍。
機構合并以來，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽感增強了。實踐證明，稅務機構改革，是一項利民、利稅、利企、利國的好方案，稅務部門堅決擁護，完全贊同。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關部門的支持下，勇于擔當，精準操作，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合、人合、力合、心合做得更好。，建設一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍。
第四篇:稅收征管改革心得體會
面對矛盾難題，要敢于化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上。一定要充分認識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進改革進程的不斷深化。
面對爭論僵持，要敢于拍板。改革過程中，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯，這個時候，爭論和討論是避免不了的、也是應該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定。各級領導班子特別是一把手，在改革中要大膽工作，要有魄力、善決斷，說了算、定了干，發(fā)揮好主導作用。
面對阻力堵點，要敢于撐腰。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務，從而打通關節(jié)、疏通堵點、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利，只要符合原則立場，就要在基層需要時當好后盾。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。各級領導要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
要以用人之公，使干部對組織肯信服。改革時期干部的選用，不僅關乎干部的切身利益，更關乎組織在干部心中的形象和地位。各級領導在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標準科學、紀律嚴格、程序規(guī)范、結果公正，真正通過用人讓干部對組織信服、對結果滿意，從而增強對改革的認同感。
要以識人之明，使干部對領導能信賴。各級領導要多了解干部的特點和能力，多對干部加強疏導和引導，做到用人所長、人崗相適，做到人盡其才、才盡其用，更好地調動干部的工作積極性，這對各級領導班子和每一個領導干部，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質的考驗。
第五篇:稅收征管改革心得體會
2021年，是我國稅收征管體制改革的關鍵之年。這一年的7月20日，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務干部要做到事合、人合、力合、心合，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領會精神，做好事、帶好隊。
先凝“心”。通過個人自學、領學宣講、黨課輔導、交流討論等，把“四合”學習討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認同，把稅務黨員干部的心緊緊地凝聚在一起。在稅務二所，努力營造“稅務是一家”的濃厚氛圍，增進思想認同和文化融合，引領全所干部建家、愛家、護家、興家。把“四合”的情與理、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。
再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵?，聚的是力量。團結就是力量，黨員干部的心齊了、氣順了，改革將無堅不摧、無往不勝。針對機構合并以后的工作，多次召開全所會議，研究今后的工作應該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方，請同志們多提意見。營造共同謀事、成事的氛圍。
機構合并以來，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽感增強了。實踐證明，稅務機構改革，是一項利民、利稅、利企、利國的好方案，稅務部門堅決擁護，完全贊同。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關部門的支持下，勇于擔當，精準操作，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合、人合、力合、心合做得更好。，建設一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍。
第六篇:稅收征管改革心得體會
深化稅收征管體制改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇?lián)敚仁俏业呢熑我彩俏业牧x務。
政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關系到每一名稅務干部，每一位稅務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家稅務總局、省局、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發(fā)稅務團隊的整體活力，激勵稅務干部飽滿的激情、昂揚的斗志。在認真學習王軍局長在山西調研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務局組建后郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。
在歷史的長河里，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻。改革后，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的征管業(yè)務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇于挑戰(zhàn)，責任面前敢于擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重托。
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當前正在進行的國稅地稅征管體制改革，是中國稅收從“更大”邁向“更強”的必然結果，是關乎稅收事業(yè)長遠發(fā)展的重大改革。改革路線是否正確，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力、是否堅強有力，是改革成功的關鍵所在。在改革過程中，參與改革的每一個同志，尤其是黨員領導干部，一定要講政治、有情懷，以積極的姿態(tài)投身改革。
改革既是一個按照上級安排求準求穩(wěn)的匠心工程，更是一場面對復雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役。這次改革涉及政務、業(yè)務、隊伍各類事情，涉及人力、物力、財力多個焦點，涉及職位、崗位、地位多樣訴求，涉及事合、力合、心合多方要求，考驗的不僅是領導干部的使命擔當，更考驗其履職的智慧和藝術、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役，目標、任務節(jié)點是確定的，怎么打？怎么排兵布陣？還要看各級領導怎樣指揮、操作。
面對原則立場，要敢于堅持。習近平總書記指出：“堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質?！痹谠瓌t問題上絕對不能讓步。平時如此，改革時期更要如此。各級領導干部特別是一把手，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置，該支持的必須旗幟鮮明地支持，該反對的堅決旗幟鮮明地反對。
面對矛盾難題，要敢于化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上。一定要充分認識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進改革進程的不斷深化。
面對爭論僵持，要敢于拍板。改革過程中，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯，這個時候，爭論和討論是避免不了的、也是應該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定。各級領導班子特別是一把手，在改革中要大膽工作，要有魄力、善決斷，說了算、定了干，發(fā)揮好主導作用。
面對阻力堵點，要敢于撐腰。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務，從而打通關節(jié)、疏通堵點、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利，只要符合原則立場，就要在基層需要時當好后盾。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。各級領導要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
要以用人之公，使干部對組織肯信服。改革時期干部的選用，不僅關乎干部的切身利益，更關乎組織在干部心中的形象和地位。各級領導在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標準科學、紀律嚴格、程序規(guī)范、結果公正，真正通過用人讓干部對組織信服、對結果滿意，從而增強對改革的認同感。
要以識人之明，使干部對領導能信賴。各級領導要多了解干部的特點和能力，多對干部加強疏導和引導，做到用人所長、人崗相適，做到人盡其才、才盡其用，更好地調動干部的工作積極性，這對各級領導班子和每一個領導干部，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質的考驗。
要以容人之量，使干部對同志可信任。機構合并，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公，而是人員隊伍、工作模式、運轉機制甚至機關文化的碰撞融合。這期間，必然會有一個相互磨合、相互適應、相互禮讓、共同團結的過程。每一個同志都要時刻以大局為重，重“和合”、寬胸懷，真誠禮讓，開誠布公，自覺維護好、發(fā)展好團結和諧的局面。
要以育人之智，使干部對自己有信心。干部成長既要靠自身的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。在改革中，要對干部在工作上關注、生活上關愛，又要有意識地給干部提要求、壓擔子，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境、提供條件，有意識地采取措施激發(fā)潛能、增長才干，促使干部快速適應新的工作領域，提高應對新挑戰(zhàn)的信心和能力。
第七篇:稅收征管改革心得體會
2018年3月13日,新的國務院改革方案出臺,提到關于改革國稅地稅征管體制，將省級和省級以下國稅地稅機構合并，具體承擔所轄區(qū)域內各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構合并后，實行以國家稅務總局為主與省(區(qū)、市)人民政府雙重領導管理體制。
繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家，各司所職，大大的鼓勵和促進了地方的經(jīng)濟發(fā)展，效果顯著?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當前國情進行改革，也是社會發(fā)展的一種必然。
（一）方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩頭跑，費時費力費錢效率低。一次性能辦理的事務需要跑好幾趟。國地稅合并后，納稅人可以一次繳納完畢，方便快捷。
（二）稅收政策更好執(zhí)行。合并前，納稅人面對國地稅政策口徑不一，執(zhí)法多頭查，辦稅兩頭跑，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”。國地稅合并后，政策統(tǒng)一，更好領悟，可以少辦冤枉事，少走冤枉路。
（三）縮減稅務管理成本。現(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所，各項辦公費用都是雙份的，而且存在職責重疊區(qū)，造成很多不必要的資源浪費。合并之后，大大壓縮了管理成本。
（四）精簡人員，提高辦事效率。如今，縣級國地稅人員結構老齡化嚴重，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新，電子辦稅的普及，國地稅急需注入新鮮的血液，實現(xiàn)隊伍年輕化，是適應辦稅系統(tǒng)信息化，電子化的必然選擇。
例如：上海市很多年以前已經(jīng)實行了“準國地稅合并”的方式。如果你撥通上海市稅務局的電話，會聽到總機小姐告訴你：“這里是上海市稅務局”。據(jù)稱，上海市是國內唯一國稅、地稅不分家的城市。上海沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務機構的精簡和效率?，F(xiàn)實的情況是，上海在稅種方面劃分向來清楚，在全國一直是一個良好的典型。而上海每年上交中央的稅收一直名列全國榜首。
上海人對國稅、地稅不分家的做法一直非?？隙?。他們總結稅務不分家有三大好處：一是機構精簡，辦事效率高。二是納稅成本低。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅，不需要接待兩個稅務局的檢查，不會接受兩個稅務機關的培訓。因此，上海本地的財務人員對于哪些是屬于國稅，哪些是屬于地稅，不會去刻意劃分。三是稅務機關能保持政策的一致性。
（一）永遠不要放棄對自身業(yè)務素質，綜合素質的提升。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”，特別是稅務部門，國家稅務政策經(jīng)常調整，要想做好本職工作，就必須保持與時俱進，不斷學習，強化自己的專業(yè)能力，提高自己的業(yè)務水平。只有這樣才不會被時代所淘汰，才不會一問三不知，才能夠更好的服務于納稅人。
（二）要注意自己的思想道德建設。一個優(yōu)秀的稅務工作人員，不光要有過硬的業(yè)務知識，還應該意識到，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。基層稅務人員經(jīng)常與企業(yè)打交道，如果不堅守底線，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒，很容易犯經(jīng)濟錯誤。因而，我們應該時刻警醒自己，恪守原則，不觸碰高壓線，不要因為一時的貪念，一時的僥幸心理，而毀掉自己的政治生涯。
（三）學會調整心態(tài)與情緒，安心工作。我們應該盡快調整狀態(tài)和情緒，保持一種平和。確保眼前工作保質保量的完成。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上。
我們應該坦然接受這種體制的變革，順應時代的潮流，強化自身的素質，緊跟時代的腳步。
第八篇:稅收征管改革心得體會
3月底，中辦、國辦印發(fā)《關于進一步深化稅收征管改革的意見》（以下簡稱《意見》），提出了今后一段時期我國稅收征管改革的時間表和路線圖，為進一步推進我國稅收征管現(xiàn)代化，尤其是為推進“十四五”期間的征管改革，勾畫出一幅清晰的新藍圖。
《意見》把握了現(xiàn)代稅收征管的歷史發(fā)展趨勢，是對我國改革開放四十多年來，尤其是黨的十八大以來稅收征管實踐的經(jīng)驗總結提升，也是對現(xiàn)代稅收征管理論，尤其是知識體系的豐富和拓展。概括來看，體現(xiàn)在以下五個方面：
引入新的稅收征管理念
科學有效的管理活動應建立在一定的管理理念基礎上，稅收征管也不例外。不論是從發(fā)達國家，還是從我國的征管實踐來看，征管理念都經(jīng)歷了從監(jiān)督管理型（強調管理即是監(jiān)督打擊）到服務管理型（強調管理即是服務）的轉變。
在稅收征管中，單純的“經(jīng)濟人”或“社會人”假設可能有失偏頗，基于“復雜人”或“自我實現(xiàn)人”假設可能更符合客觀實際?；诤髢蓚€假設所做出的稅收遵從風險金字塔模型（即ato模型），將稅收執(zhí)法和稅收服務一同納入稅收管理框架，并依據(jù)納稅人遵從類型的分布狀況在執(zhí)法和服務間動態(tài)配置管理資源，因而在國際稅收征管實踐中得到較廣泛認同。
中國共產(chǎn)黨“以人民為中心”的執(zhí)政理念要求將“為納稅人繳費人服務”作為征管工作的出發(fā)點和落腳點?！兑庖姟窂穆鋵崱耙匀嗣駷橹行摹钡膱?zhí)政理念出發(fā)，繼續(xù)對優(yōu)質高效的智能化稅費服務作出部署，同時，充分考慮稅收征管環(huán)境面臨的復雜性、多樣性、易變性和管理對象的差異性等客觀實際，強調執(zhí)法和監(jiān)管的重要性，提出將稅收服務、執(zhí)法和監(jiān)管深度融合，強調寓執(zhí)法、監(jiān)管于服務之中?！兑庖姟穼Ⅻh的執(zhí)政理念和客觀實際相結合，引入新的稅收征管理念，不是僅僅突出監(jiān)管或服務單一方面，而是強調兩者都應兼顧，不可偏廢。這有利于有限稅收管理資源在執(zhí)法、服務和監(jiān)管間實現(xiàn)合理的動態(tài)配置，為實現(xiàn)大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本的改革目標提供政策決策依據(jù)。
構建新的稅收征管內容體系
稅收征管體系，是由稅收征管活動中各個環(huán)節(jié)、各個層面、各個領域的相互關系和內在聯(lián)系構成的有機整體，科學嚴密的稅收征管體系是稅收征管現(xiàn)代化的必然要求。
改革開放以來，我國歷經(jīng)多次稅收征管改革，每次改革都不同程度推進和改進了征管體系的不同方面，但理論界和實務界對征管體系的內涵及相互作用關系尚未形成統(tǒng)一的認識或系統(tǒng)的闡述。
梳理《意見》內容可以看出，征管體系包括執(zhí)法體系、稅費服務體系、監(jiān)管體系、共治體系和組織體系等?！兑庖姟愤€對每一體系的內容和目標以及體系之間的相互作用和關系進行了闡述?！兑庖姟诽岢隽撕w風險提醒、違法追究、全過程智控內容的稅務執(zhí)法體系；涵蓋“線下、線上、定制”服務方式的稅費服務體系；以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風險”監(jiān)管為基礎的稅務監(jiān)管體系；涵蓋部門協(xié)作、社會協(xié)同、司法保障和國際合作內容的共治體系；涵蓋機構職責、人員能力、績效管理內容的組織體系；還提出要通過大數(shù)據(jù)智能化應用實現(xiàn)將稅務執(zhí)法、服務、監(jiān)管深度融合、高效聯(lián)動等。
《意見》對新的稅收征管體系的構建，統(tǒng)一了社會各方面對征管體系這一重要稅收管理概念的認識，為稅收征管的理論拓展、改革創(chuàng)新界定了清晰范圍，也為推動我國稅收知識體系，乃至學科體系的構建作出了貢獻。
提出新的稅收征管目標體系
征管目標是稅務機關依法組織收入過程中所要達到的預期成果。征管目標體系由不同層級、不同部門甚至不同崗位的目標組成，包括宏觀層面的戰(zhàn)略性目標、策略性目標，也包括微觀層面的方案、任務等。不同目標激勵或引導組織行為，相互聯(lián)系，并作為標準可用來衡量實際的績效。
《意見》提出“大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本”的宏觀目標。與過去的目標相比，一是將“社會滿意度”列入稅收征管目標，意味著稅收征管目標已經(jīng)從經(jīng)濟性考量擴展到社會性考量，反映出稅收治理已經(jīng)從經(jīng)濟性治理上升到國家治理范疇；二是用“大幅提高”“明顯降低”突出我國稅收征管水平在未來的更大“進步性”，反映出稅收征管改革將從漸進式發(fā)展過渡到跨越性發(fā)展。
《意見》創(chuàng)新性提出“深入推進精確執(zhí)法、精細服務、精準監(jiān)管、精誠共治”的“四精”策略性目標?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三層次是個性化，“四精”涵蓋了上述三個層次，是稅收征管科學化的最新闡述。
《意見》提出了具體的工作目標。稅務執(zhí)法要做到“無風險不打擾、有違法要追究、全過程強智控”；稅費服務要實現(xiàn)“線下服務無死角、線上服務不打烊、定制服務廣覆蓋”；稅務監(jiān)管要做到以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以“信用+風險”監(jiān)管為基礎。
《意見》還提出了具體的工作任務。到2022年，在稅務執(zhí)法規(guī)范性、稅費服務便捷性、稅務監(jiān)管精準性上取得重要進展；到2023年，基本建成稅務執(zhí)法新體系；到2025年，深化稅收征管制度改革取得顯著成效，基本建成功能強大的智慧稅務。
《意見》提出新的稅收征管目標體系，將凝聚力量，對進一步的征管改革發(fā)揮導向和激勵作用，也是對稅收知識體系的豐富和發(fā)展。
蘊含新的稅收征管模式
稅收征管模式是指組織機構、人力資源、管理程序、管理方法等資源要素的有機組合，所形成的相互協(xié)調、具有整體性特征的管理范式。
好的管理模式的重要標志是其對環(huán)境的適應性。稅收征管模式不能一成不變，應適時通過不同的管理要素重新組合形成新的推動力，以適應稅收制度改革，應對外部環(huán)境變化提出的挑戰(zhàn)。
改革開放至20世紀末，我國對稅收征管模式的探索主要基于稅收征管程序的不同組合變革。例如，20世紀80年代開始的“一員進廠、各稅統(tǒng)管、征管查合一”專管員管戶模式；20世紀90年代開始的“征、管、查”分離模式。上述征管模式都較好地適應了當時經(jīng)濟社會發(fā)展狀況和稅收制度改革，為加強稅收征管發(fā)揮了很好的作用。
當前我國經(jīng)濟社會已進入新發(fā)展階段，稅收征管將面臨新的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和新的改革任務，《意見》適時提出“著力建設以服務納稅人繳費人為中心、以發(fā)票電子化改革為突破口、以稅收大數(shù)據(jù)為驅動力的具有高集成功能、高安全性能、高應用效能的智慧稅務，深入推進精確執(zhí)法、精細服務、精準監(jiān)管、精誠共治”，已經(jīng)不是簡單地通過“征、管、查”三要素組合對管理模式的探索，實質上蘊含新的征管模式，即通過大數(shù)據(jù)智能化應用實現(xiàn)將稅務執(zhí)法、服務、監(jiān)管、共治乃至組織深度融合、高效聯(lián)動。
新的稅收征管模式更加突出了問題導向（針對執(zhí)法不盡規(guī)范、精確，服務不盡精細，監(jiān)管不盡精準，共治不盡協(xié)調的問題）；目標導向（精確執(zhí)法、精細服務、精準監(jiān)管、精誠共治）；結果導向（大幅提高稅法遵從度和社會滿意度，明顯降低征納成本），并將問題、目標、結果合成辯證統(tǒng)一的有機整體，是推進稅收征管高質量發(fā)展的思維導圖和方法路徑，也是進一步深化征管改革的基本遵循。
指明新的稅收征管信息化方向
稅收征管信息化是指將信息科學技術應用于各項稅收征收管理中的應用活動?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，信息化有助于解決征納雙方的信息不對稱這一根本征管難題，不僅能大大提高稅收征管效率，還能推動征管制度、征管模式創(chuàng)新，創(chuàng)造性地解決稅收征管中的難題。例如，金稅工程較成功地實現(xiàn)了增值稅憑票抵扣的稅制設計；個稅app成功解決了千萬級納稅人群體的首次個稅綜合申報。
信息科學技術的發(fā)展是推動稅收征管信息化水平提升的最主要客觀因素，沒有信息處理的現(xiàn)代化就不可能實現(xiàn)稅收征管的現(xiàn)代化。我國稅收征管信息化建設從20世紀80年代初期起步，經(jīng)歷了系統(tǒng)化（從單機應用到系統(tǒng)集成應用）、網(wǎng)絡化（從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)；從有線到無線）、平臺電子化（從征收大廳、電子稅務局到云稅務平臺）的過程，信息化范圍覆蓋稅收征管的各環(huán)節(jié)，稅收征管信息化水平取得長足進步。
《意見》在總結稅收征管信息化建設實踐經(jīng)驗的基礎上，準確把握大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術的發(fā)展趨勢，適時提出要全面推進稅收征管數(shù)字化升級和智能化改造，為稅收征管信息化指明了新的發(fā)展方向。數(shù)字化（而非數(shù)據(jù)化）是信息化發(fā)展的更高階段，是實現(xiàn)智能化的技術基礎，通過稅收征管數(shù)字化的不斷升級以實現(xiàn)稅收征管智能化必定是未來稅收征管信息化的發(fā)展方向?！兑庖姟诽岢龆愂照鞴軘?shù)字化、智能化的發(fā)展方向，意味著稅收征管信息化水平將從電子化跨越到自動化、智能化進而智慧化階段，這將為貫徹新征管理念、實施新征管模式提供技術保障，也將為新一輪征管創(chuàng)新提供新動力。
綜上，《意見》充分把握了稅收征管面臨的新發(fā)展階段，引入了新的征管理念，構建了新的征管體系和征管模式。可以預見，這張“藍圖”的成功實施，將標志著我國稅收征管現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，標志著我國稅收治理能力和治理水平邁入國際領先水平。
稅收征管改革的心得體會篇三
歷史的每一次進步，都離不開堅強領導力量的引領。
深化黨和國家機構改革，是以習近平同志為核心的黨中央著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局作出的重大改革部署。
2018年2月，黨的十九屆三中全會審議通過《中共中央關于深化黨和國家機構改革的決定》和《深化黨和國家機構改革方案》。
3月，十三屆全國人大一次會議審議通過《國務院機構改革方案》，決定將省級和省級以下國稅地稅機構合并，具體承擔所轄區(qū)域內稅收和非稅收入征管等職責。國稅地稅機構合并后，實行以國家稅務總局為主與省(自治區(qū)、直轄市)黨委和政府雙重領導管理體制。
國稅地稅征管體制改革的大幕由此全面拉開……
——壯闊征程，需要領航的力量
中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《國稅地稅征管體制改革方案》(以下簡稱《改革方案》)，這份講政治、貼實際、利長遠、便操作的方案，成為這場波瀾壯闊改革的總施工圖和總任務書。
改革啟動以來，稅務總局黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記和李克強總理、王滬寧同志、韓正副總理等領導同志重要指示批示精神，在深化黨和國家機構改革協(xié)調小組、國務院口專項協(xié)調小組精心指導下，駕馭稅務機構改革航船乘風破浪、奮楫前行。
國稅地稅征管體制改革涉及“兩個層面、三種體制、四級單位、幾萬機構、百萬人員、十多億納稅人和繳費人”，特殊性、復雜性和艱巨性尤為突出。稅務總局黨委認為：黨中央、國務院的堅強領導、科學設計，堅定了稅務部門打好打贏改革攻堅戰(zhàn)的信心和決心，保證了國稅地稅征管體制改革始終沿著正確方向推進。
在改革無現(xiàn)成模式可用、無成熟經(jīng)驗可鑒的情況下，如何指揮好這場改革攻堅戰(zhàn)，稅務部門面臨著嚴峻考驗。
——統(tǒng)一規(guī)范，保改革蹄疾步穩(wěn)
3月26日，稅務總局黨委成立稅務機構改革工作小組，由主要領導同志擔任組長，部署重要事項、審定重大方案、協(xié)調關鍵環(huán)節(jié);其他局領導擔任副組長，帶領分管司局深入研究改革中的重大問題、督促改革各項任務逐一落實;一名副局長把其分工調整給別人，專職抓改革事宜。
時代重任，唯改革創(chuàng)新者勝。為確?！陡母锓桨浮仿涞綄嵦?，稅務總局黨委研究制定《改革國稅地稅征管體制組織實施工作方案》，按照“先立后破、不立不破”的原則，從組織領導、工作機制、組織實施的主要步驟等方面，明確改革的任務要求。
牽住改革的“牛鼻子”，才能在復雜形勢和繁重任務中握指成拳、帶動全局。稅務部門在改革中堅持“壓力上浮”，在頂層部署環(huán)節(jié)就做實做細，制定“統(tǒng)一指揮、分區(qū)作戰(zhàn)、分步推進、分省督導”的推進模式，確保全流程把控，全方位協(xié)調。
在這場改革中，步調統(tǒng)一、規(guī)范有序是一大突出特點。
為增強改革的統(tǒng)一性、集成性和協(xié)同性，對于重點改革事項、重要方案，由稅務總局制作操作模板、確定基本原則和基本程序，各地在模板和原則框架下細化操作，確保不出格、不逾矩。
稅務總局人事司相關負責人介紹，為確保各地改革精準到位，除從制度上予以規(guī)范外，稅務總局專門編制下發(fā)參考模板供各地參照執(zhí)行，并指導各級稅務機關就“三定”規(guī)定等重點事項建立抓落實的規(guī)范性要求，防止改革“跑偏走樣”。
在“改革方案+配套辦法+操作文件”三個層面的制度規(guī)范體系指導下，全國稅務系統(tǒng)在改革準備、實施、考評、驗收等環(huán)節(jié)中有章有法、步調一致。
——科學謀劃，破改革征途難題
時間不停流逝，卻是驗證萬事的“試金石”。
稅務機構改革自上而下，全速推進，得益于一整套運轉有序、保障有力的科學“打法”。
按照黨中央、國務院決策部署，稅務總局精心搭建起“1+10+36+6+n+1”工作機制，即“1”個機構改革工作小組牽頭，下設“10”個專項工作組，向36個省級稅務機關派駐“36”個聯(lián)絡(督導)組，分區(qū)域設置“6”個指導協(xié)調組，機動式派出“若干”個紀律檢查組，開展“1”輪改革落實情況巡視。多維布局，形成總局黨委管總抓、工作小組統(tǒng)籌抓、專項工作組分工抓、聯(lián)絡(督導)組指導抓、省局具體抓的改革工作格局。
這一套工作機制體現(xiàn)了“條”上統(tǒng)籌推進、“塊”上指導把關的特點。在“條”上，改革工作小組下設綜合組、人事組、法規(guī)組等10個工作組，健全機制抓落實，負責推進改革各項主體工作的具體實施;在“塊”上，按照稅務總局領導聯(lián)系點劃分全國6個作戰(zhàn)片區(qū)，并相應設立6個指導協(xié)調組，由稅務總局領導帶隊，督緊抓實改革任務落地。
截至12月底，各工作組圍繞改革建立了40項內部工作制度，指導協(xié)調組累計下發(fā)28期工作事項清單，涉及督辦事項281項、提醒事項41項。
責任明確之后，如何確保改革任務落實、落細是重中之重與難中之難。構建層層下沉的聯(lián)絡(督導)網(wǎng)絡是稅務總局的破題之策。
改革期間，稅務總局向各省局、各省局向各市局、各市局向各縣局分別派出了36個、467個、2974個聯(lián)絡(督導)組。通過派駐值守、下沉任務、壓實責任，四級稅務部門間建立起上傳下達、內外聯(lián)系的渠道，形成“千斤重擔一起扛”的格局。
“聯(lián)絡(督導)機制的建立是一個重要創(chuàng)新?！眹叶悇湛偩值?8聯(lián)絡(督導)組常務副組長蔡宇介紹說，各地的聯(lián)絡(督導)組深入基層進行調研、指導，同時督促下級局黨委擔負起主體責任，并積極主動幫助基層向上級反映情況和困難，既當好聯(lián)絡員，又當好督導員，發(fā)揮了上傳下達外聯(lián)“三重作用”。
——掛圖作戰(zhàn)，助改革壓茬推進
走進稅務總局指導協(xié)調組的集中辦公地，我們可以直觀看到稅務機構改革的推進之路：一張總作戰(zhàn)圖、九張分作戰(zhàn)圖，直觀清晰地展示了稅務機構改革的作戰(zhàn)任務和推進路徑。在12大類215項主要任務近700個具體事項的改革任務總臺賬和分臺賬中，責任單位、完成時間等“一圖盡展”、一目了然。
稅務總局機構改革工作小組有關負責人介紹，稅務總局黨委將這次稅務機構改革按照主要節(jié)點，分為“新稅務機構掛牌、制定落實‘三定’規(guī)定、社會保險費和非稅收入征管職責劃轉”三場主攻戰(zhàn)，集中力量攻堅拔寨;按照實施階段，分為“統(tǒng)一思想保穩(wěn)定、頂層設計定方案、動員部署鼓干勁、改好省局樹樣板、市縣推進全覆蓋、總結經(jīng)驗找差距、優(yōu)化完善再升級”七個主要階段，每個階段任務各有側重、互為依托，壓茬推進。
這樣的改革任務圖，也貼在全國每一個稅務機構的墻面上。改革期間，各級稅務部門根據(jù)實際，分別制定了各省的改革任務分工圖，共計1.4萬張，并據(jù)此形成可操作、可對照、可督辦的改革總臺賬。
7月20日上午10∶00，全國所有縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新稅務機構統(tǒng)一掛牌，官方網(wǎng)站、稅務用章當天同步完成轉換;9月21日上午，國家稅務總局各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市稅務局統(tǒng)一宣布市級局科級干部任命;10月25日上午，全國所有縣鄉(xiāng)稅務局(所)統(tǒng)一舉行“三定”宣布儀式，標志著稅務機構改革第二場主攻戰(zhàn)基本完成……
10個月來，國稅地稅征管體制改革高效完成了新機構掛牌、制定落實“三定”規(guī)定、業(yè)務知識培訓、信息系統(tǒng)升級等一系列改革工作，百萬稅務大軍分步壓茬跑出了幾乎“不可能”的加速度。
2018年，是我國稅收征管體制改革的關鍵之年。這一年的7月20日，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務干部要做到事合、人合、力合、心合，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領會精神，做好事、帶好隊。
先凝“心”。通過個人自學、領學宣講、黨課輔導、交流討論等，把“四合”學習討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認同，把稅務黨員干部的心緊緊地凝聚在一起。在稅務二所，努力營造“稅務是一家”的濃厚氛圍，增進思想認同和文化融合，引領全所干部建家、愛家、護家、興家。把“四合”的情與理、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。
再聚“力”。“四合”融的是人心，聚的是力量。團結就是力量，黨員干部的心齊了、氣順了，改革將無堅不摧、無往不勝。針對機構合并以后的工作，多次召開全所會議，研究今后的工作應該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方，請同志們多提意見。營造共同謀事、成事的氛圍。
機構合并以來，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽感增強了。實踐證明，稅務機構改革，是一項利民、利稅、利企、利國的好方案，稅務部門堅決擁護，完全贊同。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關部門的支持下，勇于擔當，精準操作，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合、人合、力合、心合做得更好。，建設一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍。
深化稅收征管體制改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇?lián)?，既是我的責任也是我的義務。
政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關系到每一名稅務干部，每一位稅務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家稅務總局、省局、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發(fā)稅務團隊的整體活力，激勵稅務干部飽滿的激情、昂揚的斗志。在認真學習王軍局長在x調研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務局組建后郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。
在歷史的長河里，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻。改革后，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的征管業(yè)務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇于挑戰(zhàn)，責任面前敢于擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重托。
年，是我國稅收征管體制改革的關鍵之年。這一年的7月20日，國地稅實現(xiàn)了24年分離之后的再合并。針對國地稅合并，總局王軍局長提出了全體稅務干部要做到事合、人合、力合、心合，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地。合并以來，我按照王軍局長的“四合”要求，深入領會精神，做好事、帶好隊。
先凝“心”。通過個人自學、領學宣講、黨課輔導、交流討論等，把“四合”學習討論活動引向深入。通過建立干部職工對共同事業(yè)追求的認同，把稅務黨員干部的心緊緊地凝聚在一起。在稅務二所，努力營造“稅務是一家”的濃厚氛圍，增進思想認同和文化融合，引領全所干部建家、愛家、護家、興家。把“四合”的情與理、知與行傳遞到每一名黨員干部的心坎里。
再聚“力”?！八暮稀比诘氖侨诵模鄣氖橇α?。團結就是力量，黨員干部的心齊了、氣順了，改革將無堅不摧、無往不勝。針對機構合并以后的工作，多次召開全所會議，研究今后的工作應該怎么搞。針對我們的一些改革工作做得不夠好的地方，請同志們多提意見。營造共同謀事、成事的氛圍。
機構合并以來，納稅人的滿意度上升了，干部職工的榮譽感增強了。實踐證明，稅務機構改革，是一項利民、利稅、利企、利國的好方案，稅務部門堅決擁護，完全贊同。在今后我們二所全體干部職工將在縣級黨委政府及有關部門的支持下，勇于擔當，精準操作，確保改革積極平穩(wěn)扎實如期落地，把事合、人合、力合、心合做得更好。，建設一支讓黨放心、讓人民群眾滿意的隊伍。
面對矛盾難題，要敢于化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上。一定要充分認識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進改革進程的不斷深化。
面對爭論僵持，要敢于拍板。改革過程中，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯，這個時候，爭論和討論是避免不了的、也是應該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定。各級領導班子特別是一把手，在改革中要大膽工作，要有魄力、善決斷，說了算、定了干，發(fā)揮好主導作用。
面對阻力堵點，要敢于撐腰。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務，從而打通關節(jié)、疏通堵點、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利，只要符合原則立場，就要在基層需要時當好后盾。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。各級領導要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
要以用人之公，使干部對組織肯信服。改革時期干部的選用，不僅關乎干部的切身利益，更關乎組織在干部心中的形象和地位。各級領導在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標準科學、紀律嚴格、程序規(guī)范、結果公正，真正通過用人讓干部對組織信服、對結果滿意，從而增強對改革的認同感。
要以識人之明，使干部對領導能信賴。各級領導要多了解干部的特點和能力，多對干部加強疏導和引導，做到用人所長、人崗相適，做到人盡其才、才盡其用，更好地調動干部的工作積極性，這對各級領導班子和每一個領導干部，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質的考驗。
2018年3月13日,新的國務院改革方案出臺,提到關于改革國稅地稅征管體制，將省級和省級以下國稅地稅機構合并，具體承擔所轄區(qū)域內各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構合并后，實行以國家稅務總局為主與省(區(qū)、市)人民政府雙重領導管理體制。
繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家，各司所職，大大的鼓勵和促進了地方的經(jīng)濟發(fā)展，效果顯著?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當前國情進行改革，也是社會發(fā)展的一種必然。
(一)方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩頭跑，費時費力費錢效率低。一次性能辦理的事務需要跑好幾趟。國地稅合并后，納稅人可以一次繳納完畢，方便快捷。
(二)稅收政策更好執(zhí)行。合并前，納稅人面對國地稅政策口徑不一，執(zhí)法多頭查，辦稅兩頭跑，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”。國地稅合并后，政策統(tǒng)一，更好領悟，可以少辦冤枉事，少走冤枉路。
(三)縮減稅務管理成本。現(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所，各項辦公費用都是雙份的，而且存在職責重疊區(qū)，造成很多不必要的資源浪費。合并之后，大大壓縮了管理成本。
(四)精簡人員，提高辦事效率。如今，縣級國地稅人員結構老齡化嚴重，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新，電子辦稅的普及，國地稅急需注入新鮮的血液，實現(xiàn)隊伍年輕化，是適應辦稅系統(tǒng)信息化，電子化的必然選擇。
例如：上海市很多年以前已經(jīng)實行了“準國地稅合并”的方式。如果你撥通上海市稅務局的電話，會聽到總機小姐告訴你：“這里是上海市稅務局”。據(jù)稱，上海市是國內唯一國稅、地稅不分家的城市。上海沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務機構的精簡和效率?，F(xiàn)實的情況是，上海在稅種方面劃分向來清楚，在全國一直是一個良好的典型。而上海每年上交中央的稅收一直名列全國榜首。
上海人對國稅、地稅不分家的做法一直非?？隙āＫ麄兛偨Y稅務不分家有三大好處：一是機構精簡，辦事效率高。二是納稅成本低。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅，不需要接待兩個稅務局的檢查，不會接受兩個稅務機關的培訓。因此，上海本地的財務人員對于哪些是屬于國稅，哪些是屬于地稅，不會去刻意劃分。三是稅務機關能保持政策的一致性。
(一)永遠不要放棄對自身業(yè)務素質，綜合素質的提升。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”，特別是稅務部門，國家稅務政策經(jīng)常調整，要想做好本職工作，就必須保持與時俱進，不斷學習，強化自己的專業(yè)能力，提高自己的業(yè)務水平。只有這樣才不會被時代所淘汰，才不會一問三不知，才能夠更好的服務于納稅人。
(二)要注意自己的思想道德建設。一個優(yōu)秀的稅務工作人員，不光要有過硬的業(yè)務知識，還應該意識到，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用?；鶎佣悇杖藛T經(jīng)常與企業(yè)打交道，如果不堅守底線，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒，很容易犯經(jīng)濟錯誤。因而，我們應該時刻警醒自己，恪守原則，不觸碰高壓線，不要因為一時的貪念，一時的僥幸心理，而毀掉自己的政治生涯。
(三)學會調整心態(tài)與情緒，安心工作。我們應該盡快調整狀態(tài)和情緒，保持一種平和。確保眼前工作保質保量的完成。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上。
我們應該坦然接受這種體制的變革，順應時代的潮流，強化自身的素質，緊跟時代的腳步。
深化稅收征管體制改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇?lián)?，既是我的責任也是我的義務。
政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關系到每一名稅務干部，每一位稅務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家稅務總局、省局、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發(fā)稅務團隊的整體活力，激勵稅務干部飽滿的激情、昂揚的斗志。在認真學習王軍局長在山西調研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務局組建后郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。
在歷史的長河里，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻。改革后，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的征管業(yè)務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇于挑戰(zhàn)，責任面前敢于擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重托。
稅收征管改革的心得體會篇四
20**年3月13日，新的國務院改革方案出臺，提到關于改革國稅地稅征管體制，將省級和省級以下國稅地稅機構合并，具體承擔所轄區(qū)域內各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構合并后，實行以國家稅務總局為主與省（區(qū)、市）人民政府雙重領導管理體制。
繼1994年實行分稅制改革后，國地稅分家，各司所職，大大的鼓勵和促進了地方的經(jīng)濟發(fā)展，效果顯著?？梢哉f國地稅分家是時代的選擇和產(chǎn)物，24年后再根據(jù)當前國情進行改革，也是社會發(fā)展的一種必然。
（一）方便納稅人繳稅。以前納稅人繳稅兩頭跑，費時費力費錢效率低。一次性能辦理的事務需要跑好幾趟。國地稅合并后，納稅人可以一次繳納完畢，方便快捷。
（二）稅收政策更好執(zhí)行。合并前，納稅人面對國地稅政策口徑不一，執(zhí)法多頭查，辦稅兩頭跑，可謂是“疲憊不堪”“無處是從”。國地稅合并后，政策統(tǒng)一，更好領悟，可以少辦冤枉事，少走冤枉路。
（三）縮減稅務管理成本?，F(xiàn)國地稅兩套人馬，兩處辦公場所，各項辦公費用都是雙份的，而且存在職責重疊區(qū)，造成很多不必要的資源浪費。合并之后，大大壓縮了管理成本。
（四）精簡人員，提高辦事效率。如今，縣級國地稅人員結構老齡化嚴重，加上網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)的不斷升級更新，電子辦稅的普及，國地稅急需注入新鮮的血液，實現(xiàn)隊伍年輕化，是適應辦稅系統(tǒng)信息化，電子化的必然選擇。
例如：x市很多年以前已經(jīng)實行了“準國地稅合并”的方式。如果你撥通x市稅務局的電話，會聽到總機小姐告訴你：“這里是x市稅務局”。據(jù)稱，x市是國內唯一國稅、地稅不分家的城市。x沒有實行分稅制的目的是為了保證稅務機構的精簡和效率?，F(xiàn)實的情況是，x在稅種方面劃分向來清楚，在全國一直是一個良好的典型。而x每年上交中央的稅收一直名列全國榜首。
x人對國稅、地稅不分家的做法一直非?？隙?。他們總結稅務不分家有三大好處：一是機構精簡，辦事效率高。二是納稅成本低。企業(yè)不需要同時跑兩個地方交稅，不需要接待兩個稅務局的檢查，不會接受兩個稅務機關的培訓。因此，x本地的財務人員對于哪些是屬于國稅，哪些是屬于地稅，不會去刻意劃分。三是稅務機關能保持政策的一致性。
（一）永遠不要放棄對自身業(yè)務素質，綜合素質的提升。有句老話說：“是金子在哪里都會發(fā)光的”，特別是稅務部門，國家稅務政策經(jīng)常調整，要想做好本職工作，就必須保持與時俱進，不斷學習，強化自己的專業(yè)能力，提高自己的業(yè)務水平。只有這樣才不會被時代所淘汰，才不會一問三不知，才能夠更好的服務于納稅人。
（二）要注意自己的思想道德建設。一個優(yōu)秀的稅務工作人員，不光要有過硬的業(yè)務知識，還應該意識到，一個人的思想道德水平同樣對自己的職業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用?；鶎佣悇杖藛T經(jīng)常與企業(yè)打交道，如果不堅守底線，提高底線，很容易被糖衣炮彈所擊倒，很容易犯經(jīng)濟錯誤。因而，我們應該時刻警醒自己，恪守原則，不觸碰高壓線，不要因為一時的貪念，一時的僥幸心理，而毀掉自己的政治生涯。
（三）學會調整心態(tài)與情緒，安心工作。我們應該盡快調整狀態(tài)和情緒，保持一種平和。確保眼前工作保質保量的完成。而不是把時間都浪費在思考一些毫無意義的事情上。我們應該坦然接受這種體制的變革，順應時代的潮流，強化自身的素質，緊跟時代的腳步。
稅收征管改革的心得體會篇五
深化稅收征管體制改革是以***同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇?lián)?，既是我的責任也是我的義務。
政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關系到每一名稅務干部，每一位稅務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家稅務總局、省局、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發(fā)稅務團隊的整體活力，激勵稅務干部飽滿的激情、昂揚的斗志。在認真學習王軍局長在x調研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務局組建后郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。
在歷史的長河里，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻。改革后，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的征管業(yè)務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇于挑戰(zhàn)，責任面前敢于擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重托。
稅收征管改革的心得體會篇六
深化稅收征管體制改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，一名親歷和見證了稅務改革由合到分又由分到合歷程的普通干部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇?lián)?，既是我的責任也是我的義務。
政治上的堅定源于思想上的清醒，稅收征管體制改革關系到每一名稅務干部，每一位稅務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規(guī)矩。在征管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家稅務總局、省局、市局和區(qū)局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發(fā)稅務團隊的整體活力，激勵稅務干部飽滿的激情、昂揚的斗志。在認真學習王軍局長在山西調研時的重要講話和鹽湖區(qū)稅務局組建后郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯(lián)系工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。
在歷史的長河里，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為稅收征管體制改革平穩(wěn)有序地開展最大的貢獻。改革后，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的征管業(yè)務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇于挑戰(zhàn)，責任面前敢于擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重托。
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當前正在進行的國稅地稅征管體制改革，是中國稅收從“更大”邁向“更強”的必然結果，是關乎稅收事業(yè)長遠發(fā)展的重大改革。改革路線是否正確，干部隊伍有沒有戰(zhàn)斗力、是否堅強有力，是改革成功的關鍵所在。在改革過程中，參與改革的每一個同志，尤其是黨員領導干部，一定要講政治、有情懷，以積極的姿態(tài)投身改革。
改革既是一個按照上級安排求準求穩(wěn)的匠心工程，更是一場面對復雜局面統(tǒng)籌統(tǒng)攬的艱難戰(zhàn)役。這次改革涉及政務、業(yè)務、隊伍各類事情，涉及人力、物力、財力多個焦點，涉及職位、崗位、地位多樣訴求，涉及事合、力合、心合多方要求，考驗的不僅是領導干部的使命擔當，更考驗其履職的智慧和藝術、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰(zhàn)役，目標、任務節(jié)點是確定的，怎么打？怎么排兵布陣？還要看各級領導怎樣指揮、操作。
面對原則立場，要敢于堅持。習近平總書記指出：“堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質?！痹谠瓌t問題上絕對不能讓步。平時如此，改革時期更要如此。各級領導干部特別是一把手，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置，該支持的必須旗幟鮮明地支持，該反對的堅決旗幟鮮明地反對。
面對矛盾難題，要敢于化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上。一定要充分認識問題存在的現(xiàn)實性，在改革中敢于較真碰硬，勇于逐個擊破，以問題的不斷解決推進改革進程的不斷深化。
面對爭論僵持，要敢于拍板。改革過程中，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯，這個時候，爭論和討論是避免不了的、也是應該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之后該決定的必須要決定。各級領導班子特別是一把手，在改革中要大膽工作，要有魄力、善決斷，說了算、定了干，發(fā)揮好主導作用。
面對阻力堵點，要敢于撐腰。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務，從而打通關節(jié)、疏通堵點、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利，只要符合原則立場，就要在基層需要時當好后盾。
改革既是領導干部自覺自律的主動踐行，更是對干部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。各級領導要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。
要以用人之公，使干部對組織肯信服。改革時期干部的選用，不僅關乎干部的切身利益，更關乎組織在干部心中的形象和地位。各級領導在干部選用上要將公心貫穿于全過程和各環(huán)節(jié)，做到標準科學、紀律嚴格、程序規(guī)范、結果公正，真正通過用人讓干部對組織信服、對結果滿意，從而增強對改革的認同感。
要以識人之明，使干部對領導能信賴。各級領導要多了解干部的特點和能力，多對干部加強疏導和引導，做到用人所長、人崗相適，做到人盡其才、才盡其用，更好地調動干部的工作積極性，這對各級領導班子和每一個領導干部，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質的考驗。
要以容人之量，使干部對同志可信任。機構合并，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公，而是人員隊伍、工作模式、運轉機制甚至機關文化的碰撞融合。這期間，必然會有一個相互磨合、相互適應、相互禮讓、共同團結的過程。每一個同志都要時刻以大局為重，重“和合”、寬胸懷，真誠禮讓，開誠布公，自覺維護好、發(fā)展好團結和諧的局面。
要以育人之智，使干部對自己有信心。干部成長既要靠自身的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。在改革中，要對干部在工作上關注、生活上關愛，又要有意識地給干部提要求、壓擔子，有意識地給干部成長成才創(chuàng)造環(huán)境、提供條件，有意識地采取措施激發(fā)潛能、增長才干，促使干部快速適應新的工作領域，提高應對新挑戰(zhàn)的信心和能力。
稅收征管改革的心得體會篇七
教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念；結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”；對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理；在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管；對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干；對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來；把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發(fā)揮其特長。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅（團）《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連；每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
安全工作不是中心，影響中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故。
稅收征管改革的心得體會篇八
隨著近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放程度的不斷加深，稅收領域的改革也進入了新階段。作為國家財政收入的重要來源之一，稅收在促進經(jīng)濟發(fā)展和調節(jié)社會財富分配上發(fā)揮著重要作用。稅收改革對于激發(fā)市場活力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、促進社會公平、提高稅收征管水平等方面均具有重要意義。本文將從個人實際經(jīng)驗出發(fā)，探討稅收改革的現(xiàn)狀、作用及心得體會。
一、稅收改革的現(xiàn)狀
近年來，我國稅收改革不斷深化。具體來看，包括增值稅改革、企業(yè)所得稅改革等。最值得一提的當屬先前推出的個人所得稅改革。在此次個稅改革中，稅負更為公平地分擔在了廣大納稅人身上，減輕了中低收入人群負擔，同時也在工資薪金、稿酬、勞務報酬等方面進行了一系列調整。此外，還出臺了一系列鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、支持中小微企業(yè)發(fā)展等有利于整個經(jīng)濟發(fā)展的政策。
二、稅收改革的作用
稅收改革在促進經(jīng)濟發(fā)展中扮演了重要的角色?，F(xiàn)代稅收制度的建立，有效鼓勵了企業(yè)創(chuàng)新、提高了效率，同時也促進了收入再分配的公平和透明。稅收改革還可以幫助優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和資源配置。比如，通過稅收刺激環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既可促進綠色環(huán)保技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，也可有效推動石化、鋼鐵等重污染行業(yè)轉型升級。
三、對稅收改革的思考
從個人經(jīng)驗出發(fā)，稅收改革帶來的利益不僅局限于財務收支，更在于對個人日常生活的影響。個人所得稅改革實施后，我所在公司的薪水計算效率提高了很多。此外，稅收改革還讓我和更多人看到了稅收對于國家經(jīng)濟建設、公平與公正的作用，讓我們更加理解納稅人的義務與責任。
四、如何優(yōu)化現(xiàn)有稅收制度
在稅收改革的發(fā)展道路上，我們仍需不斷地思考如何完善現(xiàn)有的稅收制度。比如，可以多采用國際稅收制度，降低企業(yè)稅收負擔；對稅收違規(guī)者進行嚴格整治，遏制侵吞國家財政收入的行為等。同時，我們還應該不斷優(yōu)化稅種結構，優(yōu)化稅收體系建設，提高征管水平，增強稅收制度的公正性、公平性和透明度。
五、結語
稅收改革是當前時代發(fā)展的必然要求。優(yōu)化稅收制度并不僅僅是財政政策，更涉及到市場活力、經(jīng)濟活力、社會公正和財富分配等重要領域。稅收制度還將持續(xù)深化改革，進一步地實現(xiàn)稅收制度優(yōu)化，促進經(jīng)濟發(fā)展和公平公正，這是每一個國家、社會人士共同的愿望和目標。
稅收征管改革的心得體會篇九
稅收改革對于一個國家來講，是一項非常重要的事情。稅收改革可以推動一個國家經(jīng)濟的發(fā)展，促進就業(yè)，提高國民的生活水平等。近年來，中國一直在積極推進稅收改革，推陳出新，不斷改進稅收制度，從而進一步提升了國家的實力和競爭力。作為奮斗在稅務系統(tǒng)的普通工作人員，我也有了一些實際的體會和心得，下面就來分享一下。
一、稅收改革加速國家經(jīng)濟發(fā)展
稅收在一國的經(jīng)濟發(fā)展中起到了至關重要的作用。稅收的大幅度改革也間接地促成了一系列重要的市場經(jīng)濟改革，加速了經(jīng)濟的發(fā)展。稅收改革所帶來的經(jīng)濟增長主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是增加國家財政收入。稅收制度改革后，稅收收入明顯增加，為國家基礎設施建設及社會發(fā)展提供了更多的資金保障。二是稅收改革對于促進企業(yè)發(fā)展有了更好的支持。通過減少企業(yè)稅收費用負擔，支持企業(yè)同步發(fā)展，降低市場進入的門檻，鼓勵企業(yè)競爭，促進市場經(jīng)濟環(huán)境的良性循環(huán)。三是稅收改革改進了個人所得稅的繳納制度。改革后的個人所得稅更加公平，為全國人民帶來了更多的利益和福利，提高了人們的生活品質。
二、減輕企業(yè)稅負 完善稅收優(yōu)惠政策
企業(yè)是社會的一支重要力量，實行合理的企業(yè)稅收負擔，不僅是鼓勵企業(yè)生產(chǎn)合理競爭、擴大就業(yè)規(guī)模的重要措施，也是保證社會整體財富水平相當、促進經(jīng)濟社會和諧的基礎之一。所以，稅務部門需要不斷加強與企業(yè)的合作，通過優(yōu)化獲得和管理數(shù)據(jù)、加強征管管理、合理運用信息技術手段來完成對稅收優(yōu)惠政策的全面實施。
三、稅收改革推進社會誠信體系建設
稅收改革不僅是國家稅制的升級，也是國家提升社會治理體系能力和治理能力的一個方面。稅務部門要深化稅制改革，升級稅務管理理念，加強企業(yè)信用評價體系，這樣才能有效的發(fā)揮稅收作用，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供更為有利的平臺。同時，稅制改革需要企業(yè)民營經(jīng)濟和社會各界的全力參與，加大對違規(guī)行為的打擊，大力推行“誠信為本”，從而建立起科學、完善的社會信用體系。
四、制定稅收制度應貼近實際，不斷完善
稅收制度是一個國家財政經(jīng)濟政策的核心，也是一個國家的宏觀調控工具。在制定稅收制度時，應當貼近群眾、商業(yè)實際情況，照顧到不同的利益訴求，不斷完善稅收制度，建立起在公平價值標準下，具有透明度和可預測性的稅收制度，從而保障全社會的公平，促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
五、稅務人員要不斷提高服務能力，深化改革意識
稅收機構一直是不可忽視的社會保障部門之一，更是政治生態(tài)環(huán)境建設的重要組成部分。稅務干部和工作者要時刻保持易學易改的態(tài)度，樹立全局意識和服務理念，依托數(shù)字化、信息化和智能化的先進技術進行工作，以適應社會革命和經(jīng)濟發(fā)展的需求，更好的滿足社會對稅收管理服務的期望，推進稅收領域改革和發(fā)展，讓稅收更好地服務于經(jīng)濟發(fā)展和民生幸福。
總之，稅收改革可以促進一個國家的經(jīng)濟進步。作為干部和工作者，我們要深刻認識到稅收制度的重要性和改革的必要性，積極推進科學的稅收改革。同時，不能忘記陪伴著改革過程中帶來多元化的利益與風險。我們要切實加強對稅收管理的監(jiān)督和守護，并對稅制改革進一步深化，加強法制建設，不斷完善稅收體系，為國家和社會的發(fā)展作出積極的貢獻。
稅收征管改革的心得體會篇十
稅收征管是指國家依法將要求所有居民或企業(yè)繳納的稅款加以收集和管理的過程。稅收征管的目的是維護國家的財政穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會公平。我在稅務單位工作多年，對稅收征管有了一些心得體會。
首先，稅收征管的重要性不可忽視。稅收作為國家收入的主要來源之一，對于國家財政的穩(wěn)定和社會的長期發(fā)展至關重要。稅收征管的合理性和效率直接關系到國家財政的收入和支出的平衡，對于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會的公正公平具有重要作用。因此，我們作為稅務工作者，要時刻牢記自己的職責和使命，認真履行稅收征管的職責，確保稅款的收集和管理工作高效有序。
其次，稅收征管必須保持公正和透明。稅務工作涉及到每一個納稅人，公平公正的對待每一個納稅人是稅收征管的基本原則。我們要嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，一視同仁地對待每一個納稅人，不能因為個別因素的影響而對某些納稅人得寬容或特殊優(yōu)惠。同時，稅務機關要保持透明，及時向納稅人公布稅收政策和征稅信息，讓納稅人明白并按照規(guī)定繳納稅款，避免信息不對稱帶來的不公平現(xiàn)象。
再次，稅收征管需要不斷適應稅收政策的變化。隨著國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，稅收政策也在不斷調整和完善。稅務工作者需要及時了解新的稅收政策，掌握新的征稅方法和要求，并將其落地到實際工作中。只有不斷學習和適應，才能更好地完成稅收征管的工作。同時，稅務機關還要與其他部門緊密合作，共同制定和實施稅收政策，形成合力，推動稅收征管工作完成。
最后，稅收征管還需要加強風險防控和執(zhí)法力度。稅收征管工作面臨著一些風險挑戰(zhàn)，如偷稅漏稅、逃稅、虛假報稅等問題，對此，稅務工作者必須保持高度的警惕性。要加強風險分析和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和應對風險問題。這需要稅務機關完善內部監(jiān)管機制，加強對納稅人的稽查和執(zhí)法工作，對違法行為予以嚴厲打擊，維護稅收征管的權威和公信力。
總而言之，稅收征管是一項重要且細致的工作，它關系著國家的財政穩(wěn)定和社會的公平公正。作為從事稅務工作的一員，我們要始終堅守職責，保持良好的紀律和工作態(tài)度，始終以法律法規(guī)為準繩，做到公正公平、高效有序地開展稅收征管工作。只有這樣，我們才能更好地服務于國家和納稅人，為建設社會主義現(xiàn)代化強國貢獻自己的力量。
稅收征管改革的心得體會篇十一
稅收是國家的血液，是維系社會運行正常的重要來源之一。稅收征管作為稅收管理的核心，旨在確保稅收的公平性與高效性。筆者作為一名稅務人員，在多年的工作經(jīng)驗中有許多體會與感悟，下面將從稅收征管的意義、挑戰(zhàn)與改進方向等方面展開闡述，以期對稅收征管的進一步完善與優(yōu)化提供思考。
首先，稅收征管的意義不容忽視。稅收征管是國家治理的重要媒介，涉及到國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會的穩(wěn)定以及政府的運行所需資金的來源。通過完善稅收征管，既可以更好地實現(xiàn)稅收的公平征管，也可以提高稅收的征管效率，進一步推動國家的持續(xù)發(fā)展。只有稅收征管健全，稅收制度才能更好地為國家和社會服務。
其次，稅收征管面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。稅收征管涉及到諸多方面的挑戰(zhàn)，如稅收征納環(huán)節(jié)中的信息不對稱問題、企業(yè)納稅意識不強、稅收違法行為等。信息不對稱是稅收征管工作中最大的難題之一，稅務機關需要通過加強信息溝通、加大信息披露力度，提高稅務稽查人員的稅收專業(yè)素質，以制約企業(yè)逃稅行為，保障稅收征管的公平性。另外，企業(yè)納稅意識的培養(yǎng)也是稅收征管工作中需要重視的問題。稅務機關應積極組織納稅宣傳活動，加大對企業(yè)納稅意識的培訓力度，并建立健全納稅信用制度，倡導企業(yè)依法納稅。
然而，稅收征管的改進方向賦予了稅務機關重要使命。為了更好地應對稅收征管所面臨的挑戰(zhàn)，稅務機關需要加強自身建設，提高稅收征管的整體能力。具體來說，稅務機關需要推行智能化稅收征管，建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高稅務稽查的效率。同時，加大對稅收征管人員的培訓力度，提高稅收專業(yè)素質和工作技能，以適應征管工作的需要。
除了加強稅務機關自身建設，稅收征管也需要借助其他部門的協(xié)助，形成合力。稅務部門與其他部門的合作是稅收征管改進的重要環(huán)節(jié)。比如稅務機關與公安部門、工商部門、銀監(jiān)部門等緊密合作，共同打擊偷逃稅、逃稅漏稅行為，進一步加大對稅收違法行為的打擊力度，維護稅收征管秩序。
此外，稅收征管也需要在透明度方面進行改革。加強稅收征管的透明度不僅能夠提高稅收征管的效率和公平性，還能夠增加納稅人對稅收征管工作的信任度，進而提高納稅意愿。稅務機關應主動公開稅收政策信息、納稅人權益保護措施等內容，積極回應納稅人關切，提高納稅人與稅務機關之間的互動和溝通。
綜上所述，稅收征管作為稅收管理的核心環(huán)節(jié)，對于確保稅收的公平性與高效性至關重要。圍繞稅收征管的意義、面臨的挑戰(zhàn)與改進方向，筆者提出了加強稅務機關自身建設、借助其他部門的協(xié)助和加強稅收征管的透明度等具體措施。相信只有認真落實這些改進方向，才能更好地推動稅收征管工作的進一步完善與優(yōu)化。
稅收征管改革的心得體會篇十二
稅收改革是我國的一個重要舉措。在實現(xiàn)我國經(jīng)濟轉型升級的同時，稅收改革也能夠優(yōu)化社會資源配置，推進公平正義，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。近年來，隨著稅改持續(xù)深入推進，越來越多的人們開始關注稅收改革，并積極參與其中。
第二段：參與稅收改革
作為一個普通的稅收納稅人，我們可以通過積極參與稅收改革來貢獻自己的力量。首先，我們可以關注稅收政策，了解稅收的相關政策和法規(guī)，時刻掌握稅收優(yōu)惠政策的最新消息。其次，我們可以通過參加稅收宣傳活動和講座，提高自己的稅收意識和稅法素養(yǎng)。最后，我們可以積極響應國家政策，主動繳納稅費，為國家建設和社會發(fā)展做出自己的貢獻。
第三段：感受到稅收改革的效果
稅改效應正在逐漸顯現(xiàn)。稅收改革的實施，不僅優(yōu)化了社會資源配置結構，提振了社會創(chuàng)新活力，還助力了經(jīng)濟健康有序發(fā)展。隨著“減稅降費”政策的深入推進，企業(yè)負擔得到顯著緩解，市場活力大大增強。個人所得稅改革也實現(xiàn)了個人納稅信息的公開透明，提高了個人的稅收信用和證明能力。
第四段：為納稅人提供服務
稅收改革的深入實施，更需要稅收部門通過提升服務質量，打造全新服務模式，達到為納稅人提供貼心便利的服務水平。例如，稅務部門與金融、銀行、電商等行業(yè)強強聯(lián)合，推出電子發(fā)票、電子繳費等便民利民措施，大大提升了納稅人的體驗感和滿意度。
第五段：展望未來
稅收改革不僅是一項經(jīng)濟改革，也是一項全社會共同參與和完成的任務。隨著社會發(fā)展進入新時代，稅收改革也應該朝著更加完備化、健康多元化、智能高效化的方向發(fā)展。因此，未來，稅收部門應該通過科技手段推進自身的全面升級，更加注重智能化、數(shù)據(jù)化的建設，提升行政服務效果和納稅人的享受感。與此同時，我們廣大納稅人也應該加強自身學習與實踐，為稅收改革的長遠發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
總結：
稅收改革是一個長期性、系統(tǒng)性的過程，需要廣大納稅人的積極參與和配合。作為稅收改革的一份子，我們要進一步提高自己的全球經(jīng)濟意識和稅收素養(yǎng)，學習稅法知識，做到規(guī)范納稅，同時也要積極參與稅收改革，共同完成稅收改革的目標，為實現(xiàn)中國夢貢獻力量。
稅收征管改革的心得體會篇十三
近年來，我國稅收征管改革不斷推進，以提高營商環(huán)境和優(yōu)化稅收管理為目標。在這一進程中，我深刻體會到了征管改革所帶來的積極影響。以下是我對征管改革的心得體會。
首先，征管改革提升了稅收征管效率。通過推行電子稅務局、自助辦稅終端等信息化手段，納稅人可以方便快捷地進行申報和繳納稅款。與傳統(tǒng)的紙質申報相比，電子化征收能夠減少稅務部門的工作量和納稅人的操作復雜度，提高了稅務執(zhí)法和管理的效率。同時，新的征管體系還簡化了納稅人的責任和義務，更加注重自律和誠信，提升了整個社會的納稅意識和納稅自覺性。
其次，征管改革促進了稅收征管的公平與公正。通過完善征收機制和優(yōu)化執(zhí)法手段，征管改革有效防止了納稅人逃避稅收、偷漏稅款等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，對于違規(guī)行為的懲罰力度也加大，用法治的方式保障了稅收的公平性和公正性。還推行了“陽光征管”制度，提高了稅務部門的透明度，防止了官員濫用職權的現(xiàn)象，讓納稅人更加信任政府，形成了良好的營商環(huán)境。
第三，征管改革優(yōu)化了納稅服務體驗。征改革后，納稅人可以通過網(wǎng)絡渠道隨時隨地查詢個人所得稅、增值稅等信息，不再需要到稅務部門排隊等候。稅務部門還推行了“一次辦好”服務，提高了工作效率，將納稅人的辦稅時間大大縮短。此外，稅務部門還多次舉辦納稅人培訓、辦稅咨詢會等活動，為納稅人提供了更便捷、更專業(yè)的服務，讓納稅人感受到了稅收征管改革的巨大變化。
再者，征管改革促進了稅收征管與企業(yè)發(fā)展的良性互動。通過建立健全的減稅政策和優(yōu)惠政策，稅收征管改革鼓勵企業(yè)加大技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，提高了企業(yè)的內部治理和競爭力。與此同時，稅務部門也通過優(yōu)化服務流程，及時解決企業(yè)在辦稅過程中的疑問和問題，形成了“互利共贏”的局面。稅收征管的改革為企業(yè)提供了更好的經(jīng)營環(huán)境，進一步推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
最后，征管改革還加強了稅務部門與其他機構的合作。稅收征管的工作涉及到多個部門和機構之間的協(xié)調合作，征管改革將不同部門之間的數(shù)據(jù)整合在一起，建立動態(tài)的信息共享機制。例如，稅務部門與銀行、海關、工商等部門之間的數(shù)據(jù)互通，有效打擊了虛開發(fā)票、假冒偽劣商品等違法行為，提高了稅收征管的整體效果。
總之，通過實施征管改革，我感受到了稅收征管在提升效率、促進公正、改善服務、促進發(fā)展和加強合作等方面的積極變化。稅收征管的改革不僅為納稅人提供了更加便捷和優(yōu)質的服務，也為國家的稅收收入增長提供了有力保障。在未來，我期待稅收征管繼續(xù)深化改革，進一步提高管理水平，為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實支撐。
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