發(fā)表一篇總結(jié)，不僅可以讓我們更好地反思，還可以與他人交流心得。如何處理好家庭和工作的關(guān)系？總結(jié)是映照個人成長的鏡子，幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足。寫一篇完美的總結(jié)需要明確目的，突出重點(diǎn)，避免冗長廢話。以下是小編為大家整理的各類總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
各位員工：
大家好!
熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會指定的宏偉目標(biāo)而奮斗。
在20xx總結(jié)年會上，我們確定了今年為目標(biāo)管理年，其中目標(biāo)管理就是要指定切實(shí)可行的目標(biāo)和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，工作熱情高，落實(shí)力度大，考核嚴(yán)格認(rèn)真，工作效率高，工作業(yè)績真實(shí)有效，一切行動準(zhǔn)則都是為了目標(biāo)的完成和落實(shí)。
那么如何實(shí)現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢?最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)分解目錄，做到既有計(jì)劃，又有落實(shí)兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，清楚自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工更要嚴(yán)格要求自己，將個人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo)，努力工作，用業(yè)績說話，因?yàn)闃I(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因?yàn)榭己藘冬F(xiàn)不了而被淘汰掉。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo)，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強(qiáng)管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
2.要緊密結(jié)合各自實(shí)際，深化細(xì)化量化工作安排，明確時間進(jìn)度和工作要求，真正地做到實(shí)打?qū)崳才鲇病?/p>
3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個人總體收入。
4.要有針對性地采取措施，認(rèn)真解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。
5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實(shí)力。圍繞目標(biāo)管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴(kuò)大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進(jìn)電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的動力和保障。
6.要圍繞目標(biāo)管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點(diǎn)。
7.要切實(shí)加強(qiáng)開展“定目標(biāo)、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行召開各項(xiàng)例會制度，通過午間對話增強(qiáng)溝通和交流，其它后勤部門把著力點(diǎn)放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
在目標(biāo)管理整個具體過程的實(shí)施中，最重要的是各部門負(fù)責(zé)人要親力親為，重實(shí)際，重實(shí)干，重實(shí)效，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，嚴(yán)把入市關(guān)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅(jiān)決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
當(dāng)然，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實(shí)際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴(yán)重，挑戰(zhàn)比估計(jì)得更嚴(yán)峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因?yàn)槲覀児镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強(qiáng)的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強(qiáng)奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟(jì)效益推向一個更高的臺階。
今年我們的任務(wù)重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅(jiān)持的原則和方針，恪守我們的共同價(jià)值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實(shí)實(shí)在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，機(jī)遇大于困難，越是有困難，就越能考驗(yàn)我們的工作能力和水平，也越能考驗(yàn)我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗，在機(jī)遇中發(fā)展，為取得20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力吧!
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
您們好!
我們以滿心的喜悅和祈盼，迎來20xx年第十六屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議在四川成都召開。這是中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會和全國泌尿外科同道對我們的信任、支持和厚愛。
在這一時刻，我們不禁回想起24年前在四川成都召開的1985年第二屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議。當(dāng)時全國參會代表約300人，文章704篇，首次采用壁報(bào)形式的論文交流。那次會議對四川泌尿外科事業(yè)的鼓舞和推動，至今還常常被四川的前輩們提起。如今我國的泌尿外科事業(yè)，經(jīng)過歷代同仁的不懈努力，與世界先進(jìn)水平的差距越來越小。近年來，中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會大力推動國際化進(jìn)程，全國同道攜手奮進(jìn)、辛勤耕耘，成績和進(jìn)步得到國際同行的認(rèn)可。20xx年在上海落幕的第xx屆世界腔道泌尿外科學(xué)術(shù)會議，贏得了世界的喝彩;即將召開的20xx年國際泌尿外科學(xué)術(shù)會議，又將吸引世人的目光。全國會議也逐步和國際接軌，現(xiàn)每年參會總?cè)藬?shù)近3000人，投稿論文超過5000篇，各個國際泌尿外科學(xué)術(shù)組織以多種形式參會。承辦如此規(guī)模的學(xué)術(shù)盛會，對四川的泌尿外科發(fā)展，無疑將起到巨大的推動和促進(jìn)作用。
在這一時刻，我們更回想起5.12汶川特大地震發(fā)生之后，那彥群主任委員第一時間代表中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會發(fā)出的問候和關(guān)心。回想起地震后的日日夜夜里，全國各地的泌尿外科同道積極參與抗震救災(zāi)的身影。xx年全國泌尿外科年會在成都召開，同樣也飽含了全國同道支援災(zāi)區(qū)重建的心意。
藉此，我謹(jǐn)代表全省的泌尿外科同仁，向給予我們支持、關(guān)心和幫助的中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會、全國及全球的泌尿外科同道們和朋友們，表示最衷心的感謝。同時，以最誠摯的心意，邀請大家參加第xx屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議。
震后的四川依然美麗，您的參與將使其更添活力。讓我們在20xx年9月的金秋時節(jié)，再次相聚天府之國、魅力蓉城。預(yù)祝第xx屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議取得圓滿成功。
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
員工要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必須把自身發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之中，同時，企業(yè)也要為員工提供實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的平臺。下面是本站小編給大家整理的員工會議上的領(lǐng)導(dǎo)
講話稿
，僅供參考。各位董事﹑各位員工﹑大家好!
首先感謝大家在關(guān)鍵時期對我廠的支持﹑與信任.開廠至今只不過短短不到一個月時間,在全體人員的不懈努力下,我廠已開始逐步走向正軌.但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時期,面臨著重重困難,還需各位一如既往的支持與努力,你們是企業(yè)的財(cái)富,今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力,企業(yè)發(fā)展了一定不會忘記你們. 希望大家在今后的工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴(yán)格紀(jì)律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統(tǒng). 為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量.我們企業(yè)是以四個第一宗旨:
一﹑安全第一:只有安全,才有一切.
(1) 為確保人身安全,在上班時嚴(yán)格遵守
規(guī)章制度
作業(yè),上下班或外出時注意交通安全,做到高高興興上班,平平安安回家.(2) 企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),嚴(yán)防火災(zāi),做到離機(jī)斷電,禁止煙火.
二﹑質(zhì)量第一:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,企業(yè)生存的保障,但是質(zhì)量來自大家日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴.所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān),希望大家嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè).
三﹑信譽(yù)第一:信譽(yù)是無價(jià)的,它是企業(yè)的無形資產(chǎn),在當(dāng)今社會沒有信譽(yù)是寸步難行,全體員工應(yīng)做到踏實(shí)做事,誠實(shí)做人,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù).
四﹑利益第一:企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng)造和維護(hù)出來的,只有大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗,降低生產(chǎn)成本,才有我們個人利益的保障,是我們提高工資待遇的前提條件,我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低,假如我們發(fā)放的低于其他,在得到證實(shí)價(jià)格后一定補(bǔ)發(fā).我們將于最大限度的努力,改善大家的工作,與生活環(huán)境.
相信只要有我們?nèi)w人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,我們的企業(yè)一定會有更美好的明天.謝謝大家!
今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會，主要內(nèi)容是對公司前段時間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長。
當(dāng)今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場各位都應(yīng)該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對于個人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠(yuǎn)，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運(yùn)也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。
接下來，請董事長給大家做指示
感恩的心：感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時付諸實(shí)踐行動。
我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無他法。
顧客
市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實(shí)的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
我們面臨競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們?nèi)绾卧谑袌錾险加幸幌?商場如戰(zhàn)場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰(zhàn)場。 成本原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因?yàn)闆]有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運(yùn)可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。
質(zhì)量
一家公司沒有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機(jī)。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個企業(yè)有多難，如果不難，那么在場人人是不是都可以辦企業(yè)?同時，一個企業(yè)要創(chuàng)建一個屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多么容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產(chǎn)的一個不合格產(chǎn)品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機(jī)，一單生意，同時留下不良記錄，從此機(jī)會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住“產(chǎn)品如人品”____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。
質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。 有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負(fù)于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
下一階段公司各項(xiàng)規(guī)章制度會逐步建立健全，希望大家加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因?yàn)槠髽I(yè)很快就會發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅， 讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。
各位員工：
大家好!
熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會指定的宏偉目標(biāo)而奮斗。
在20xx總結(jié)年會上，我們確定了今年為目標(biāo)管理年，其中目標(biāo)管理就是要指定切實(shí)可行的目標(biāo)和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，工作熱情高，落實(shí)力度大，考核嚴(yán)格認(rèn)真，工作效率高，工作業(yè)績真實(shí)有效，一切行動準(zhǔn)則都是為了目標(biāo)的完成和落實(shí)。
那么如何實(shí)現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢?最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)分解目錄，做到既有計(jì)劃，又有落實(shí)兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，清楚自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工更要嚴(yán)格要求自己，將個人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo)，努力工作，用業(yè)績說話，因?yàn)闃I(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因?yàn)榭己藘冬F(xiàn)不了而被淘汰掉。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo)，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強(qiáng)管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
2.要緊密結(jié)合各自實(shí)際，深化細(xì)化量化工作安排，明確時間進(jìn)度和工作要求，真正地做到實(shí)打?qū)?，硬碰硬?/p>
3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個人總體收入。
4.要有針對性地采取措施，認(rèn)真解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。
5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實(shí)力。圍繞目標(biāo)管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴(kuò)大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進(jìn)電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的動力和保障。
6.要圍繞目標(biāo)管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點(diǎn)。
7.要切實(shí)加強(qiáng)開展“定目標(biāo)、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行召開各項(xiàng)例會制度，通過午間對話增強(qiáng)溝通和交流，其它后勤部門把著力點(diǎn)放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
在目標(biāo)管理整個具體過程的實(shí)施中，最重要的是各部門負(fù)責(zé)人要親力親為，重實(shí)際，重實(shí)干，重實(shí)效，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，嚴(yán)把入市關(guān)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅(jiān)決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
當(dāng)然，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實(shí)際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴(yán)重，挑戰(zhàn)比估計(jì)得更嚴(yán)峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因?yàn)槲覀児镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強(qiáng)的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強(qiáng)奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟(jì)效益推向一個更高的臺階。
今年我們的任務(wù)重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅(jiān)持的原則和方針，恪守我們的共同價(jià)值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實(shí)實(shí)在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，機(jī)遇大于困難，越是有困難，就越能考驗(yàn)我們的工作能力和水平，也越能考驗(yàn)我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗，在機(jī)遇中發(fā)展，為取得20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力吧!
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
同志們：
今天我們在這里召開全市水利系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作會議，主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)中央、市委宣傳思想工作會議和全國水利精神文明建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)兩年來水利系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建的成績和經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，安排部署20xx年精神文明創(chuàng)建工作，努力把我市水利系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作提高到一個新水平，為推進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的精神支撐。首先，我代表局黨委，向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!向?yàn)樗裎拿鹘ㄔO(shè)工作付出辛勤工作的同志們致以親切的問候!
下面，我代表局黨委講四點(diǎn)意見。
一、兩年來全市水利系統(tǒng)精神文明建設(shè)成效顯著
兩年來，全市水利系統(tǒng)各部門、各單位高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展水利的全局出發(fā)，把精神文明建設(shè)擺到更加突出的位置，采取一系列有效措施，動員組織各方面力量推進(jìn)精神文明建設(shè)，為促進(jìn)水利中心任務(wù)的完成發(fā)揮了重要作用。
(一)以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大和市第九次黨代會精神為主線，理論武裝工作要取得了新成效。用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，是精神文明建設(shè)的首要任務(wù)。兩年來，水利系統(tǒng)各級黨組織始終堅(jiān)持以黨委(總支)中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上下功夫，在提高戰(zhàn)略思維水平上下功夫，在推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化、解決本單位重大問題上下功夫，推動理論武裝不斷向廣度和深度發(fā)展。全系統(tǒng)通過專題培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、討論交流、知識競賽等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、《江澤民文選》、《黨章》和市第九次黨代會以及九屆一、二、三次全會精神：寶坻區(qū)水務(wù)局組織機(jī)關(guān)干部，帶著學(xué)習(xí)材料和光盤深入灌區(qū)和揚(yáng)水站開展宣講活動;大港區(qū)水務(wù)局、武清區(qū)水務(wù)局、漢沽區(qū)水務(wù)局、基建處等單位認(rèn)真落實(shí)中心組和各基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度?！短旖蛉請?bào)》刊登了市局黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)體會，東麗區(qū)水利局中心組的三篇高質(zhì)量文章在《今日東麗》發(fā)表，《水利信息》刊發(fā)了48名處級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)體會。我們還深入開展了“銳意創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”主題教育和“戒驕戒躁找差距，認(rèn)真整改上水平”兩次全局性大討論活動。水文水資源中心、信息中心、海河處等單位還結(jié)合各自實(shí)際開展了不同主題的大討論。通過理論學(xué)習(xí)和大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了水利干部職工加快水利事業(yè)發(fā)展的使命感和責(zé)任感，激發(fā)了改革創(chuàng)新的干勁和熱情，為水利工作創(chuàng)一流提供了思想保證。
(二)以學(xué)習(xí)和踐行社會主義榮辱觀為重點(diǎn)，職工思想道德建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象。一是深入開展社會主義榮辱觀教育，堅(jiān)持教育和實(shí)踐相結(jié)合，把社會主義榮辱觀教育融入到黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章和精神文明創(chuàng)建活動中。設(shè)計(jì)院發(fā)動職工總結(jié)提煉的《百要百不要》被市文明辦樹為學(xué)習(xí)實(shí)踐社會主義榮辱觀的先進(jìn)典型。二是構(gòu)建水利職業(yè)道德和行為規(guī)范體系，規(guī)范崗位行為。北大港水庫、入港處等單位制定了各崗位的工作和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，隧洞處等單位建立了職工行為準(zhǔn)則。三是以各種紀(jì)念日為契機(jī)，開展形式多樣的迎慶、紀(jì)念活動。各單位都組織職工開展紅色旅游，加強(qiáng)了愛國主義、集體主義和理想信念教育，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。四是加強(qiáng)思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，努力營造和諧的工作氛圍。五是認(rèn)真開展了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”和“同在一方熱土、共建美好家園”活動。在思想道德建設(shè)方面，各單位創(chuàng)造了許多好經(jīng)驗(yàn)好做法值得推廣借鑒，比如，黎河處開展思想政治工作疏導(dǎo)結(jié)合形成制度的做法，他們堅(jiān)持每周一處級干部例行接待職工，把握職工思想脈搏及時化解矛盾;堅(jiān)持科室主要負(fù)責(zé)同志每月一次行政民主生活會，面向本部門職工開展談心活動;堅(jiān)持黨員和職工一幫一、結(jié)對子;堅(jiān)持每年五次集中征求全處職工的合理化建議和意見。通過扎實(shí)有效的工作，保持了單位穩(wěn)定和諧。再如，寧河縣水務(wù)局河道所黨支部自20xx年以來始終堅(jiān)持在黨團(tuán)員中每個月開展“捐獻(xiàn)一元錢”活動，用于救助困難職工，充分發(fā)揮了黨團(tuán)員在道德建設(shè)中的先鋒模范作用。
(三)堅(jiān)持以點(diǎn)帶線以線促面，群眾性精神文明創(chuàng)建活動邁上了新臺階。在集體創(chuàng)建方面，我們不斷深化文明單位、文明工地、文明閘站(所)、文明窗口等創(chuàng)建活動，規(guī)范創(chuàng)建行為，提高創(chuàng)建質(zhì)量。特別是深入開展了引灤文明輸水一條線建設(shè)和“六型一滿意”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，引灤文明輸水一條線基本建成，被市文明委授予市級“文明行業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)受到市文明委和水利部充分肯定并在全國水利系統(tǒng)交流推廣。兩年來，全系統(tǒng)共涌現(xiàn)出市級文明行業(yè)標(biāo)兵1個，市級文明單位標(biāo)兵1個，全國水利文明單位1個，市級文明單位8個，局黨委還命名表彰了8個文明工地，23個文明閘站(所)，還有的單位被評為市級文明機(jī)關(guān)、市級衛(wèi)生紅旗單位、市級愛國擁軍模范集體等稱號，通過一系列文明創(chuàng)建活動促進(jìn)了水利建設(shè)和管理水平的提高。在個人創(chuàng)建方面，各單位采取典型引路的方式，弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣，使大家學(xué)有榜樣，趕有方向。市局黨委命名表彰了84名文明職工。塘沽區(qū)水務(wù)局錄制了反映基層優(yōu)秀黨員事跡的dv教育片，大力宣傳其先進(jìn)事跡，受到了區(qū)建工委表彰，區(qū)委制成光盤作為電教教材發(fā)全區(qū)黨組織學(xué)習(xí)。西青區(qū)水利局職工《化名恩人捐資助學(xué)》事跡被西青區(qū)文明辦評為西青區(qū)年度精神文明“十佳”之一。寶坻區(qū)水務(wù)局朱永存同志被評為市級文明市民。
(四)立足服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會，水利行風(fēng)建設(shè)達(dá)到了新水平。水利行業(yè)作風(fēng)是水利行業(yè)主管部門政風(fēng)建設(shè)的內(nèi)在要求和外在表現(xiàn)，是水利精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。我們緊緊抓住立黨為公、執(zhí)政為民這個本質(zhì)和保持同人民群眾的血肉聯(lián)系這個核心，始終把全市人民對水利工作的要求作為加強(qiáng)和改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是在全局科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，正確行使權(quán)力，樹立良好水利形象”主題教育。通過深入開展主題教育，全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，宗旨意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作思路和方法進(jìn)一步創(chuàng)新，為基層和群眾辦了一些實(shí)事、解了一些難事、做了一些好事，涌現(xiàn)出了一批作風(fēng)正、形象好、政績突出的先進(jìn)典型。二是深入開展了以全市農(nóng)村水利基層管理單位為重點(diǎn)的行風(fēng)評議工作，逐步建立起行風(fēng)評議工作長效機(jī)制，以評議促進(jìn)了水利工程管理水平的提高。好的單位如西青區(qū)水利局連續(xù)4年被評為西青區(qū)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。三是不斷擴(kuò)大黨務(wù)、政務(wù)、廠(處)務(wù)公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式，規(guī)范公開程序，以黨員(代表)大會、行政許可審批窗口和職工代表大會為依托的“三公開”運(yùn)行機(jī)制基本形成，促進(jìn)了民主監(jiān)督和民主管理。四是加強(qiáng)了城鄉(xiāng)共建。各區(qū)縣水務(wù)局和駐區(qū)縣各處不斷加大對各聯(lián)系村、聯(lián)系點(diǎn)的幫助扶持力度，切實(shí)幫助他們解決吃水難、出行難、上學(xué)難等急需解決的問題，樹立了水利部門的良好形象。五是建立了“政務(wù)公開”、“服務(wù)承諾”、“首問負(fù)責(zé)”和“限時辦結(jié)”等制度，進(jìn)一步提高了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平。
(五)堅(jiān)持以人為本，水文化建設(shè)取得了新進(jìn)展。一是狠抓職工素質(zhì)工程建設(shè)。在加強(qiáng)內(nèi)外培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時，開展了拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、勞動競賽活動，職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高。二是廣泛開展群眾性文化體育活動。舉辦了首屆天津水利職工運(yùn)動會，還因地制宜地開展了小型多樣的文化體育活動，豐富了廣大職工的業(yè)余生活。三是不斷加大水利建設(shè)和管理中的文化含量，文化成果不斷涌現(xiàn)，文化對水利發(fā)展的促進(jìn)作用更加明顯。引灤文化和振津集團(tuán)、工程公司、設(shè)計(jì)院等單位開展的企業(yè)文化建設(shè)成果初現(xiàn)，引灤工管處組織拍攝的宣傳片《文明線》、編輯的宣傳冊《引灤文化手冊》被水利部評為優(yōu)秀文化成果。北大港水庫管理處大力倡導(dǎo)“做快樂職工、建和諧單位”的文化理念，開展快樂職工評選，營造快樂工作氛圍，極大地激發(fā)了職工的上進(jìn)心。
回顧兩年來的生動實(shí)踐，使我們加深了對水利精神文明建設(shè)內(nèi)在規(guī)律性的認(rèn)識，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這就是必須把用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦擺在首位，堅(jiān)持以中國特色社會主義理論體系指導(dǎo)水利精神文明建設(shè)實(shí)踐，才能確保水利精神文明建設(shè)堅(jiān)定正確的政治方向;必須緊緊圍繞水利發(fā)展這個中心，服從服務(wù)于水利改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，水利精神文明建設(shè)才能“虛”功做實(shí)，有效發(fā)揮精神動力、思想保證和智力支持的作用;必須堅(jiān)持以人為本，始終把人民群眾的根本利益作為精神文明建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足職工群眾的精神文化需求，充分發(fā)揮職工群眾在精神文明建設(shè)中的主體作用，才能把精神文明建設(shè)變成廣大職工群眾的自覺行動，取得實(shí)實(shí)在在的效果;必須堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中突破，水利精神文明建設(shè)才能永葆生機(jī)和活力。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前水利精神文明建設(shè)工作中還存在一些問題和不足。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)對精神文明建設(shè)認(rèn)識不夠到位，重視不夠，存在經(jīng)費(fèi)、機(jī)構(gòu)、人員、活動不落實(shí)的情況;精神文明創(chuàng)建活動的宣傳引導(dǎo)力度還不夠大，廣大干部職工對精神文明建設(shè)重要性的思想認(rèn)識不夠統(tǒng)一等等。所有這些，與局黨委的要求和職工的期望相比，還有不小的差距，必須在今后的工作中認(rèn)真研究解決。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級對精神文明建設(shè)工作提出的新要求、新任務(wù)
在今年1月份中央召開的全國宣傳思想工作會議上，胡錦濤強(qiáng)調(diào)指出，宣傳思想工作是黨和國家工作的重要組成部分，在中國特色社會主義事業(yè)全局中具有重要地位，發(fā)揮著不可替代的作用。實(shí)現(xiàn)黨的十七大描繪的宏偉藍(lán)圖，宣傳思想工作擔(dān)負(fù)著統(tǒng)一思想、凝聚力量的重大任務(wù)，擔(dān)負(fù)著推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮、興起社會主義文化建設(shè)新高潮的重大使命。做好宣傳思想工作，關(guān)系全面建設(shè)小康社會進(jìn)程，關(guān)系中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展，關(guān)系黨的前途命運(yùn)，關(guān)系國家長治久安，關(guān)系中華民族偉大復(fù)興。不論我國改革發(fā)展推進(jìn)到什么階段，不論黨所處的歷史方位和執(zhí)政條件發(fā)生怎樣的變化，宣傳思想工作這個政治優(yōu)勢都不能丟。
市委書記張高麗同志在市宣傳思想工作會議上對進(jìn)一步做好新形勢下的宣傳思想工作，努力建設(shè)文化強(qiáng)市，進(jìn)行了全面而又深刻的闡述，提出在六個方面發(fā)揮更大作用，即：一是建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系，在統(tǒng)一思想、凝聚力量上發(fā)揮更大作用;二是提高輿論引導(dǎo)能力，在把握導(dǎo)向、營造氛圍上發(fā)揮更大作用;三是建設(shè)和諧文化，在提高素質(zhì)、倡導(dǎo)文明上發(fā)揮更大作用;四是加快公共文化服務(wù)體系建設(shè)，在滿足需求、保障權(quán)益上發(fā)揮更大作用;五是深化文化體制改革，在激發(fā)活力、壯大實(shí)力上發(fā)揮更大作用;六是做好對外宣傳工作，在擴(kuò)大濱海新區(qū)影響力、提升天津良好形象上發(fā)揮更大作用。
水利部黨組書記、部長陳雷同志在全國水利精神文明建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，我們要從建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的總體布局出發(fā)，緊密結(jié)合水利實(shí)際，更加自覺、更加主動地推進(jìn)水利精神文明建設(shè)。要把水利精神文明建設(shè)融入到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的時代洪流之中，順應(yīng)時代和實(shí)踐的發(fā)展，堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以更加深刻的認(rèn)識、更加開闊的思路、更加得力的措施，把水利精神文明建設(shè)向廣度拓展、向縱深推進(jìn)。要把水利精神文明建設(shè)放在水利事業(yè)的整體布局中來認(rèn)識、來研究、來部署、來落實(shí)，圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，努力提高水利系統(tǒng)廣大干部職工的文明素質(zhì)和文明程度，為推進(jìn)水利又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持。陳雷部長指出，水利精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，要貫穿于水利發(fā)展和改革的全過程。
胡錦濤的重要論述，反映了我們黨在新的歷史條件下，對宣傳思想工作重要地位的清醒認(rèn)識。張高麗書記提出的“六個發(fā)揮更大作用”，既充分體現(xiàn)了中央的要求，又與天津工作實(shí)際緊密結(jié)合;既是對全市宣傳思想工作的部署，又是對全市宣傳思想工作新的更高要求。陳雷部長提出的“把水利精神文明建設(shè)放在水利事業(yè)的整體布局中來認(rèn)識、來研究、來部署、來落實(shí)，圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)”的工作要求和工作方法對加強(qiáng)水利精神文明建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和實(shí)踐性。精神文明建設(shè)工作是宣傳思想工作的重要組成部分，中央、市委對新時期宣傳思想工作提出的新任務(wù)、新要求，也是對精神文明建設(shè)工作的新要求。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，絕不能有絲毫懈怠，一定要增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)緊迫感，并結(jié)合我市水利工作實(shí)際，把中央、市委和水利部的要求切實(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，努力把水利系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作提高到一個更高的水平。
三、當(dāng)前和今后一個時期水利精神文明建設(shè)工作的主要任務(wù)
當(dāng)前和今后一個時期水利精神文明建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建社會主義核心價(jià)值體系為根本，以和諧文化建設(shè)為著力點(diǎn)，以群眾性精神文明創(chuàng)建活動為載體，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，全面提升水利精神文明建設(shè)水平，為可持續(xù)發(fā)展水利事業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力、思想保證和智力支持。
(一)緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神這個重點(diǎn)，用馬克思主義中國化最新理論成果武裝干部職工頭腦。十七大報(bào)告是全黨全國各族人民智慧的結(jié)晶，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅(jiān)定不移走中國特色社會主義道路、在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)，是馬克思主義中國化最新成果的光輝文獻(xiàn)。當(dāng)前和今后一個時期水利精神文明建設(shè)的首要任務(wù)，就是用黨的十七大精神武裝干部職工頭腦，為做好新時期水利工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。要通過深入學(xué)習(xí)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會黨的十七大提出的重大理論觀點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署，自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅(jiān)定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實(shí)踐者、社會和諧的積極促進(jìn)者。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神要同學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤在天津考察工作時的重要講話精神和市第九次黨代會，九屆二次、三次全會精神結(jié)合起來，緊密聯(lián)系實(shí)際、加強(qiáng)調(diào)查研究、明確目標(biāo)思路、完善工作措施，做到用心把握、用心工作、用心落實(shí)。
(二)緊緊抓住建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系這個根本，筑牢水利干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。馬克思主義指導(dǎo)思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構(gòu)成社會主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，思想大活躍、觀念大碰撞、文化大交融的背景下，建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系，對于鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)民族凝聚力，提高國家競爭力，引導(dǎo)全社會在思想道德上共同進(jìn)步，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我們要堅(jiān)持不懈地把社會主義核心價(jià)值體系融入水利職工教育和水利精神文明建設(shè)全過程、貫穿水利工作各個方面，進(jìn)一步堅(jiān)定走中國特色社會主義道路的信念和決心，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步凝聚廣大水利干部職工的智慧和力量，進(jìn)一步提高水利干部職工的文明素質(zhì)和道德水平。要倍加珍惜、長期堅(jiān)持和不斷發(fā)展萬眾一心、眾志成城，不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)韌不拔、敢于勝利的偉大抗洪精神，大力弘揚(yáng)水利行業(yè)精神和引灤精神，通過構(gòu)建水利職業(yè)道德和行為規(guī)范體系，開展各種形式的道德教育和實(shí)踐活動，全面提升水利干部職工的思想道德素質(zhì)，努力培養(yǎng)共同的理想信念和道德規(guī)范，形成奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的文化紐帶，筑牢廣大水利干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。
(三)緊緊抓住和諧文化建設(shè)這個著力點(diǎn)，營造聚精會神搞建設(shè)、同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。和諧文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是全體人民團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐。我們要以和諧文化建設(shè)為著力點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立和諧理念，培育和諧精神，充分發(fā)揮和諧文化的思想引導(dǎo)作用，價(jià)值引領(lǐng)作用和道德規(guī)范作用，為水利發(fā)展和改革營造良好氛圍。一要堅(jiān)持正面引導(dǎo)和正面教育，大力宣傳水利發(fā)展與改革取得的偉大成就，大力宣傳具有時代精神的先進(jìn)典型，在全行業(yè)形成新風(fēng)正氣。二要培養(yǎng)平等、協(xié)調(diào)、合作的和諧意識，培育自尊自愛、理性平和、自強(qiáng)不息、積極向上的良好心態(tài)，形成團(tuán)結(jié)互助的人際關(guān)系。三要正確認(rèn)識水的文化功能，大力弘揚(yáng)水文化，形成具有鮮明水利行業(yè)特色的文化氛圍。要注重治水過程中的文化建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大水利干部職工增強(qiáng)水文化意識，提高水利工作的文化含量。四要積極開展群眾性文化活動，形成優(yōu)美的文化生活環(huán)境。要充分發(fā)揮工青婦等群眾組織密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的橋梁和紐帶作用，開展豐富多彩、形式多樣的文化體育活動，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，不斷提升干部職工的精神境界和健康水平。
(四)緊緊圍繞創(chuàng)建文明行業(yè)這個目標(biāo)，不斷提高群眾性精神文明創(chuàng)建活動水平。隨著全系統(tǒng)全國文明單位和市、部文明單位不斷增多，我們要把創(chuàng)建工作的著眼點(diǎn)從爭創(chuàng)文明單位轉(zhuǎn)移到以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)、創(chuàng)建文明行業(yè)上來。要堅(jiān)持從基層抓起，積極參加水利行業(yè)開展的文明執(zhí)法、文明工地、文明灌區(qū)、文明水文測站、文明水保測站、農(nóng)村水電文明服務(wù)示范窗口等創(chuàng)建活動，并在本單位內(nèi)部廣泛開展創(chuàng)建文明科室、文明班組、文明職工、文明小區(qū)、文明家庭和文明職工等活動。
(五)緊緊抓住弘揚(yáng)水利行業(yè)精神和引灤精神這個切入點(diǎn)，著力推進(jìn)水利行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。要以樹立和學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型為契機(jī)，大力弘揚(yáng)水利行業(yè)精神和引灤精神。要深入基層，深入干部職工群眾，深入挖掘新形勢下積極踐行社會主義榮辱觀，弘揚(yáng)水利行業(yè)精神和引灤精神，具有典型教育意義的先進(jìn)人物和事跡，用廣大水利干部職工身邊的人、身邊的事進(jìn)行現(xiàn)實(shí)生動的思想道德教育。要通過深化先進(jìn)典型示范教育，帶動和引導(dǎo)廣大水利干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭創(chuàng)先進(jìn)，力爭上游，創(chuàng)造一流業(yè)績。要大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“管行業(yè)必管行風(fēng)”的原則，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，齊抓共管，全面推動水利行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。要按照水利部的統(tǒng)一部署，在總結(jié)灌區(qū)行風(fēng)評議工作的基礎(chǔ)上，以水利基層管理單位和水行政執(zhí)法隊(duì)伍為重點(diǎn)，開展行風(fēng)政風(fēng)評議活動。要繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)公開和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，樹立水利行業(yè)的良好作風(fēng)和社會形象。
四、切實(shí)把水利精神文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。陳雷部長指出，水利精神文明建設(shè)關(guān)系水利發(fā)展和改革全局，要求水利系統(tǒng)各級黨組織把精神文明建設(shè)擺上重要位置，納入重要工作議程，制定切合本部門、本單位實(shí)際的工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。我們一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門職責(zé)分工，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門單位共同抓，構(gòu)筑堅(jiān)守職責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)運(yùn)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的工作機(jī)制，形成齊抓共管、合力共建的良好局面。要進(jìn)一步完善群眾性精神文明創(chuàng)建工作的考評體系，把落實(shí)精神文明建設(shè)具體任務(wù)的情況納入各級干部和各個單位的政績考評指標(biāo)之中。要進(jìn)一步加大投入，形成穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，為水利精神文明建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展提供必要的物質(zhì)支持。
第二，把握規(guī)律，務(wù)求實(shí)效。水利精神文明建設(shè)有自身的規(guī)律，必須堅(jiān)持服務(wù)于水利工作大局，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)群眾，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。要深入研究廣大水利干部職工精神文化生活的新動向和新需求，研究精神文明創(chuàng)建工作的新情況和新問題，準(zhǔn)確把握新形勢下廣大水利干部職工的思想動態(tài)，緊緊抓住人民群眾最關(guān)心的事情，抓住政風(fēng)行風(fēng)中存在的突出問題，多辦影響大、效果好、水利干部職工受益多的實(shí)事和好事。要充分發(fā)揮水利干部職工在精神文明建設(shè)中的主體作用，綜合運(yùn)用各種喜聞樂見的載體和形式，在入腦入心、凝神聚力上下功夫，在春風(fēng)化雨、潛移默化上下功夫。
第三，建好隊(duì)伍，提高水平。加強(qiáng)水利精神文明建設(shè)，隊(duì)伍是根本，人才是保障。要特別重視培養(yǎng)和使用懂理論、有實(shí)踐、敢創(chuàng)新的水利精神文明建設(shè)人才，從思想上、政治上、工作上為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，激發(fā)和調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。從事水利精神文明建設(shè)的同志，要認(rèn)清肩負(fù)的重任，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想政治水平，增強(qiáng)做好工作本領(lǐng)。
同志們，讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)水利精神文明建設(shè)工作新局面，為推進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
身體好！心情好！精神面貌好！首先歡迎__（逸夫小學(xué)）、__（社辦）兩位老師加入特教行列！
同志們，回顧過去的一年，甚至五年，我們對得起自己的良心。我們驕傲！我們自豪！用劉局長在全區(qū)20__年秋季開學(xué)工作會上講話的意思說：我們的學(xué)校管理好、我們的領(lǐng)導(dǎo)謀劃好、我們的教師師德好、我們的角角落落面貌好。值此20__年秋開學(xué)伊始，我們又開始了我校整整第六個年頭的辦學(xué)，我相信一切的一切都會六六大順；相信在大家同心戮力、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神勁頭下，不忘初心，繼續(xù)前行，再創(chuàng)佳績！
現(xiàn)在，我講“八好八化”，就算對本學(xué)期、本學(xué)年的工作重點(diǎn)予以強(qiáng)調(diào)，工作要點(diǎn)進(jìn)行明確。
一、治好校，確保校園方方面面“平安化”。
橫山馬校學(xué)生11歲男孩“發(fā)燒”搶救無效死亡，華商報(bào)曝光、公安局介入（該生是小紀(jì)汗人，先天性心臟?。?；淮偉班的__在民辦自閉癥學(xué)校剛上一天學(xué)，磕掉了幾個門牙，事情處理不倒；咱們的曹正陽、王旗等也不是找過學(xué)校多少次麻煩？你們要謹(jǐn)記“體罰或變相體罰學(xué)生要付出意想不到的代價(jià)的”。
同志們，人人、物物、事事、時時、處處，確保平安是我們的頭等大事，我們必須全心全意抓好安全工作。（保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，請治川、賀書記、娛楨以及各班主任操心。）
二、備好會（全省信息化應(yīng)用展示現(xiàn)場會），凸顯特殊教育“現(xiàn)代化”。
信息中心抽人成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組、拿出實(shí)施方案，全力以赴、全程推進(jìn)。
三、曬好課，保證課堂教學(xué)上傳“常態(tài)化”。
每位老師要用心上好課，出精品課。精心設(shè)計(jì)、精彩講授，實(shí)現(xiàn)堂堂優(yōu)質(zhì)、節(jié)節(jié)高效。無論哪一節(jié)課、哪一個人的課都能隨意錄、隨便播，保證每節(jié)課都能錄、都能播、都能傳，有價(jià)值，可以在全省范圍內(nèi)分享（教務(wù)處組織錄播）。另外，本學(xué)期開始，不任課或任課少的同志為臨時任課（或帶班）替補(bǔ)隊(duì)員，只要任課老師請假或因公出差，他們的帶班或上課任務(wù)就由教務(wù)處（或當(dāng)事教師）安排給臨時替補(bǔ)隊(duì)員。你們要積極認(rèn)真接管，勇挑重?fù)?dān)，敢于搶活。這項(xiàng)工作納入“一元制”管理，教務(wù)處（或當(dāng)事教師）安排到某同志后，若其找原因推辭不代就以事假或曠課論處。
四、建好碼，力爭校園二維碼“普及化”。
花草、樹木、石頭、教室、部室及其所有物品，均應(yīng)建有二維碼，不需要解說員解說，一掃便知，能不受時間、空間限制，自由、全面、細(xì)致、選擇性地了解我校一草一木、一物一品、一處一室等的相關(guān)數(shù)字性、文化性信息，保證“校不漏室、室不漏物?！保ㄐ畔⒅行娜轿回?fù)責(zé)）
五、開好灶，順利推行師生飲食“食堂化”。
假期學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)開了緊急會，并多次調(diào)研，與多家飲食服務(wù)公司協(xié)商，確定本學(xué)期試行“食堂制”，采取公司管理模式，半年承包?；锸硺?biāo)準(zhǔn)暫定為早餐3元、午或晚餐5元，全校師生工料費(fèi)半年承包合計(jì)6萬元。水電氣、餐具等全由學(xué)校提供，學(xué)生老師就餐統(tǒng)一刷卡，與牛家梁、市一中公司老板相同、管理模式相同，品餐可以到那兩家學(xué)校，如有差距可調(diào)換廚師。上灶人數(shù)由學(xué)校、公司共同控制，嚴(yán)格把關(guān)，特別是絕不能對外營業(yè)。（總務(wù)處全面管理）
六、植好綠，體現(xiàn)人居環(huán)境“生態(tài)化”。
四、五年來，綠化一直沒有松勁，進(jìn)入校園著實(shí)讓人感覺到綠色、環(huán)保，鳥語花香，溫馨雅致，卻還須不斷美化。（總務(wù)處繼續(xù)投入）
七、辦好學(xué)，要求學(xué)生學(xué)業(yè)進(jìn)步、康復(fù)矯治“全員化”。
作為學(xué)校，“教師好好教、學(xué)生好好學(xué)”這是核心任務(wù)，根本所在?！昂脤W(xué)生學(xué)文化、中等生學(xué)藝術(shù)、學(xué)困生學(xué)生活、重度生作康復(fù)”，這是我們的服務(wù)宗旨。我們學(xué)校倡導(dǎo)“善生”教育：“善”就是要教育這些特殊孩子善人、善己、善自然、善社會。管仲曰：善人者，人亦善之。我想特殊教育的使命就應(yīng)該是引導(dǎo)教育這些特殊的孩子認(rèn)識生命、學(xué)會生存、熱愛生活，就是善人善己，向善從善?！吧奔戎笇W(xué)校辦學(xué)一切要體現(xiàn)“以生為本”的理念，也指特校教育要緊緊圍繞“三生教育”開展，即生命教育、生存教育和生活教育。生命教育就是要幫助這些特殊孩子認(rèn)識生命、尊重生命、珍愛生命，促進(jìn)學(xué)生主動、積極、健康的發(fā)展生命，提升生命質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生命的意義和價(jià)值；生存教育就是要幫助這些特殊的孩子學(xué)習(xí)生存知識，掌握生存技能，強(qiáng)化生存意志，提高生存能力；生活教育就是要幫助這些特殊孩子了解生活常識，掌握生活技能，獲得生活體驗(yàn)，確立正確的生活觀。
“善”為“生”之本，“生”為“善”之基?！吧粕币鉃樯拼龑W(xué)生、善待生命，也與“三生”諧音。而且善指好、生指活，也即好好活著。一句話：上善若水，生命如虹。
八、理好財(cái)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)、財(cái)物管理“公開化”。
理財(cái)很重要，家校一理，把錢花在該花的地方，讓錢發(fā)揮作用，保證每一分錢都能發(fā)揮效應(yīng)，不爛掉，為學(xué)生、教師、學(xué)?！熬珳?zhǔn)”服務(wù)。務(wù)必始終堅(jiān)持“公示、公開、透明、民主”等原則，使得“全員知情、人人作主?！保剀疤崾荆嚎倓?wù)發(fā)的筆、紙、教案等講實(shí)用，用不過要交回。）
另外，“一元制”方案需新增條款：凡教育局出文的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，一律按相關(guān)課時文件計(jì)工作量，加課時兌現(xiàn)（提請本學(xué)期教代會決議）。
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
各位員工：
今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會，主要內(nèi)容是對公司前段時間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長。
當(dāng)今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場各位都應(yīng)該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對于個人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠(yuǎn)，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的`經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運(yùn)也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。
接下來，請董事長給大家做指示
感恩的心：感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時付諸實(shí)踐行動。
我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無他法。
顧客
市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實(shí)的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手
我們面臨競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們?nèi)绾卧谑袌錾险加幸幌?商場如戰(zhàn)場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰(zhàn)場。成本原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因?yàn)闆]有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運(yùn)可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。
質(zhì)量
一家公司沒有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機(jī)。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個企業(yè)有多難，如果不難，那么在場人人是不是都可以辦企業(yè)?同時，一個企業(yè)要創(chuàng)建一個屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多么容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產(chǎn)的一個不合格產(chǎn)品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機(jī)，一單生意，同時留下不良記錄，從此機(jī)會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住“產(chǎn)品如人品”xxxx產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。
質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負(fù)于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
下一階段公司各項(xiàng)會逐步建立健全，希望大家加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因?yàn)槠髽I(yè)很快就會發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅，讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
同志們：
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是總行為提升郵政儲蓄銀行能力，打造現(xiàn)代化商業(yè)銀行而采取的戰(zhàn)略舉措。今天，我們召開全省網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作動員大會，目的是進(jìn)一步落實(shí)《推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》(粵郵銀發(fā)〔〕552號)以及《關(guān)于啟動網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》(粵郵銀發(fā)〔〕597號)兩份文件精神，再次強(qiáng)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要意義，總結(jié)啟動網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作以來各項(xiàng)工作落實(shí)情況，進(jìn)一步明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向以及下一步網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作時間表，以確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全面加快我省網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作。下面我重點(diǎn)談四方面意見。
一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的意義
(一)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是郵儲銀行城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。郵儲銀行相對商業(yè)銀行而言最大的優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，由于這種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，我們發(fā)揮了城市向農(nóng)村資金結(jié)算的主渠道作用。我們在農(nóng)村通過提供簡單金融服務(wù)，充分發(fā)揮這種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使我們在20多年的發(fā)展中利用較低的成本取得了較高的市場份額。但在城市，由于居民對金融的多元化需求，簡單產(chǎn)品與普通服務(wù)顯然不能夠留住客戶，如果客戶需要多元化產(chǎn)品而我們卻不能提供，那么高端客戶必然流失。因此從管理、營銷、服務(wù)等各方面做好城市網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型工作，對于郵儲銀行布局城鄉(xiāng)的大格局，打造具有郵政特色的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要，這是打造郵儲銀行特色優(yōu)勢，辦出一家特色銀行的重要戰(zhàn)略。
(二)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是縮小與商業(yè)銀行差距的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從目前商業(yè)銀行來看，網(wǎng)點(diǎn)平均利潤水平都在萬以上，而我省網(wǎng)點(diǎn)收入水平在1000萬以上的網(wǎng)點(diǎn)都屈指可數(shù)。這種差距是各方面因素綜合形成的，我們應(yīng)該看到無論是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、信息系統(tǒng)等硬件設(shè)施，還是人員素質(zhì)、產(chǎn)品種類、營銷能力等軟件條件都與銀行有很大差距，如何在目前的基本條件下，通過在營銷能力、服務(wù)能力、管理能力上狠下工夫，縮小與與商業(yè)銀行差距，形成一批具有商業(yè)銀行平均盈利水平的網(wǎng)點(diǎn)，是郵政儲蓄銀行在市場中立足的重要舉措，也是下一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(三)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是改善客戶結(jié)構(gòu)的重要手段。我省目前業(yè)務(wù)發(fā)展最大的問題在于低端客戶比重過大。就各省郵政儲蓄銀行比較而言，我省個人業(yè)務(wù)客戶中，萬元以上大客戶比重為20%，僅為的一半。要改善這種客戶結(jié)構(gòu)，提升網(wǎng)點(diǎn)效能，必須在營銷、服務(wù)、管理上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以建立起適應(yīng)大客戶需求的客戶分類管理體系、客戶維護(hù)體系與客戶開發(fā)體系，從而夯實(shí)我們作為一家現(xiàn)代零售銀行的客戶管理基礎(chǔ)，縮小我們在客戶深度營銷上與商業(yè)銀行的差距，這是提升我們在大客戶細(xì)分市場上競爭能力的根本，也是提升郵政儲蓄銀行效益的重要保障。
二、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作涉及面廣，核心是推廣“兩個模型、兩個標(biāo)準(zhǔn)、三大機(jī)制”，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營銷能力、服務(wù)能力、管理能力建設(shè)，同時網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)支撐工作基本到位。具體包括以下四方面工作：
(一)推廣兩個模型，增強(qiáng)營銷能力。網(wǎng)點(diǎn)向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)型，要針對不同區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)推廣兩個模型。在城市中心區(qū)域，按照總行示范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)思路，推廣網(wǎng)點(diǎn)銷售標(biāo)準(zhǔn)模型。按照數(shù)字管理、“大堂制勝”、交叉銷售等理念及相關(guān)要求，建立一批規(guī)模、收入、利潤等達(dá)到商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)點(diǎn)。在其他網(wǎng)點(diǎn)，推廣“好鄰居”營銷模式。重點(diǎn)是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，酌情增配資源，在銷售管理上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一理念，探索郵儲銀行在社區(qū)、商貿(mào)市場等的發(fā)展模式。
(二)堅(jiān)持兩個標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)能力。要重點(diǎn)統(tǒng)一兩個標(biāo)準(zhǔn)，一方面是統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要不斷完善vi形象設(shè)計(jì)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)和功能配備，滿足多層次客戶服務(wù)與深層次營銷的需求，打造郵儲銀行新形象。爭取3年內(nèi)，完成重點(diǎn)區(qū)域支行形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。另一方面是統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要按照“網(wǎng)點(diǎn)分類、客戶分層、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流”的理念，提高現(xiàn)場管理技能，增強(qiáng)非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)的服務(wù)能力，并按照網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)禮儀要求，為客戶提供一個清晰、高效、安全、舒適的服務(wù)環(huán)境。
(三)完善三大機(jī)制，提升管理能力。要使網(wǎng)點(diǎn)能力得到提升，必須從以下幾個方面狠下工夫，使支行管理水平得到明顯提升。首先是強(qiáng)化支行長管理機(jī)制。要根據(jù)支行盈利狀況、業(yè)務(wù)規(guī)模等對支行長實(shí)行分類管理、要建設(shè)支行長人才梯隊(duì)、建立支行長準(zhǔn)入機(jī)制、退出機(jī)制以及相應(yīng)培訓(xùn)制度，使支行長能力得到明顯提升。其次要建立起支行資源配備和使用機(jī)制。通過推行支行損益核算，在成本費(fèi)用支配、績效考核指標(biāo)、投資配置等方面核定網(wǎng)點(diǎn)的不同類別標(biāo)準(zhǔn)，給予支行長成本費(fèi)用支配權(quán)和人員績效考核權(quán)，對業(yè)務(wù)發(fā)展好的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)先給予能力建設(shè)的支撐，建立網(wǎng)點(diǎn)成本標(biāo)桿和盈利模式，發(fā)揮支行經(jīng)營的主動性，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)由收入中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。最后要完善支行績效考核機(jī)制。按照商業(yè)銀行模式，以收入、利潤、發(fā)展水平為主要考量因素對支行的考核。
(四)做好三大支撐，提供轉(zhuǎn)型保障。為確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行，各分行要從網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、信息支撐四個方面提供有效支撐。首先要參照商業(yè)銀行運(yùn)作理念，理順網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)。通過打造管理、營銷、營業(yè)三個團(tuán)隊(duì)，使支行發(fā)揮最大的銷售及贏利能力，逐步形成以客戶為中心的崗位配置及職責(zé)分工。其次要加大產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合基層網(wǎng)點(diǎn)意見，針對重點(diǎn)客戶群體的特點(diǎn)，整合現(xiàn)有產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品，形成有針對性的產(chǎn)品包和特色產(chǎn)品，為基層網(wǎng)點(diǎn)營銷提供有力支撐。最后要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理。要充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)以及即將開發(fā)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)評價(jià)系統(tǒng)、視頻培訓(xùn)系統(tǒng)，提升對支行管理水平。
三、目前網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作取得成效及存在的問題
省行在11月6日發(fā)出《關(guān)于啟動網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》(粵郵銀發(fā)〔〕597號)之后，全省各二級分行均選定了試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，并成立了由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。東莞、佛山、惠州、中山、廣州五家分行按照省行人員配備要求為試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)基本配齊了人員;廣州、佛山、東莞三家分行還按照省行要求對試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行了初步培訓(xùn)。廣州分行更是在分行領(lǐng)導(dǎo)的主持下召開了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型啟動大會，在個金部成立了三人工作小組，對試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)人員在全行范圍內(nèi)進(jìn)行了公開招聘，不等不靠自行聯(lián)系社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，準(zhǔn)備了一整套銷售工具并付諸實(shí)踐。但從全省工作推進(jìn)而言，仍然以下問題，使目前工作進(jìn)度與預(yù)想還存在相當(dāng)大的差距。
(一)對轉(zhuǎn)型重要性認(rèn)識不足。從我們了解全省各地轉(zhuǎn)型工作情況來看，除少數(shù)分行，大多數(shù)分行還是停留在成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組層面，很多實(shí)質(zhì)性工作都沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，使工作機(jī)構(gòu)成為虛設(shè)機(jī)構(gòu)，從側(cè)面反映出目前很多分行對這項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識不足，僅作為是省行布置的一項(xiàng)任務(wù)，沒有從戰(zhàn)略層面認(rèn)識網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作。
(二)對轉(zhuǎn)型與發(fā)展關(guān)系理解不足。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是為了業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，在轉(zhuǎn)型工作中，必須將轉(zhuǎn)型融入業(yè)務(wù)發(fā)展整體考慮，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。許多分行在處理轉(zhuǎn)型與發(fā)展關(guān)系中，將二者割裂開來，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，從而使轉(zhuǎn)型與發(fā)展很難達(dá)到統(tǒng)一，資源也無法得到充分利用。
(三)對轉(zhuǎn)型難度考慮不足。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型涉及到人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、渠道、科技等各方面的內(nèi)容，是管理流程的再造，需要各部門在認(rèn)識上保持高度的統(tǒng)一，在行動上保持高度配合，具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。部分分行盡管成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，但仍是業(yè)務(wù)部門單打獨(dú)斗，由于缺乏各種資源性基礎(chǔ)條件，使整個工作舉步維艱。
(四)對轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)把握不足。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，一方面是網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍建設(shè)上，要求試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)必須具有管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而在隊(duì)伍配備上達(dá)到銀行網(wǎng)點(diǎn)基本要求;二是在網(wǎng)點(diǎn)管理方式上，要求在財(cái)務(wù)資源分配、人事考核等方面要有全新突破，才可能取得效果。只有把握了這兩個關(guān)鍵點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型才可能有實(shí)質(zhì)性的突破。
四、下一階段網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的要求
為加快全省網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度，現(xiàn)對下一步全省網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作提出幾點(diǎn)要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作時間表。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是事關(guān)我行長期發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，指定部門牽頭，各主要部門和試點(diǎn)支行長共同參與。目前全省試點(diǎn)是推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型最為重要的一步，各單位要高度重視試點(diǎn)工作的推進(jìn)，要指定專人負(fù)責(zé)上下聯(lián)系、督促、落實(shí)等工作。從目前試點(diǎn)工作來看，很多地市工作已經(jīng)滯后原來時間進(jìn)度安排，影響了全省整體工作推進(jìn)進(jìn)度。為確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作推進(jìn)按原計(jì)劃順利推進(jìn)，請各分行盡快制定工作時間表，參照省行工作制度，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組的例會制度以及相關(guān)工作制度，并在15日前將試點(diǎn)工作時間表和制度安排上報(bào)省行工作組。
(二)要典型引路，避免“齊步走”。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)要遵循市場規(guī)律，以客戶為中心，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，避免傳統(tǒng)的“齊步走”的做法，有選擇、有步驟、有重點(diǎn)地分步推進(jìn)實(shí)施。確保“建一個、成一個”，先保證質(zhì)量，然后逐步擴(kuò)大數(shù)量。省行考慮到工作難度，根據(jù)全省網(wǎng)點(diǎn)狀況，重點(diǎn)從樹立典型、抓重點(diǎn)的角度出發(fā)，提出了分層推進(jìn)的思路，以總行試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)、省行試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)以及“好鄰居”推廣網(wǎng)點(diǎn)，分層推進(jìn)，而不要求全省所有網(wǎng)點(diǎn)遍地開花。
(三)落實(shí)支撐政策，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型保障。以“提高網(wǎng)點(diǎn)銷售管理水平”為目標(biāo)，今天省行計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、個人業(yè)務(wù)部等各部門將圍繞網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作需要，就損益核算、資源配備、銷售規(guī)范、績效考核、系統(tǒng)支撐等方面給全省提出指導(dǎo)意見。請各分行能在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，大膽探索，各分行要加大資源投入，按照總體的標(biāo)準(zhǔn)，保證對網(wǎng)點(diǎn)足夠的人力、財(cái)力、資源配備，為網(wǎng)點(diǎn)營銷能力的持續(xù)提升打下基礎(chǔ)。請各分行12月20日前能上報(bào)相關(guān)政策實(shí)施辦法和細(xì)則。
(四)強(qiáng)化執(zhí)行到位，確保試點(diǎn)質(zhì)量。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，總行、省分行研究形成的相關(guān)銷售模板和配套政策要經(jīng)歷一段時間才能顯現(xiàn)效果，各分行重點(diǎn)在于執(zhí)行。對于上級布置的相關(guān)工作，要克服困難、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;在不折不扣執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，報(bào)上級批準(zhǔn)后，可以在部分領(lǐng)域作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。目前試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)人員選拔工作進(jìn)行非常不理想，關(guān)鍵在于各分行對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型重要性認(rèn)識不足，沒有從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度，克服一切困難去執(zhí)行。希望各分行能確保12月20日前能根據(jù)省行工作要求，強(qiáng)化執(zhí)行力度，高質(zhì)量完成試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)人員選聘工作，以真正培育起能在市場種打拼的網(wǎng)點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。
同志們，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的工作，是我行網(wǎng)點(diǎn)能力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望大家打好這一關(guān)鍵戰(zhàn)略，為將廣東省分行建設(shè)成為現(xiàn)代化商業(yè)銀行而努力奮斗!
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
同志們：
今天這次會議，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省分行12·26視頻會議精神，全面啟動“伴你成長——金鑰匙春天行動”綜合營銷活動，借以研究部署全行一季度工作，同時就如何緊緊抓住“兩節(jié)”契機(jī)，創(chuàng)新我行品牌形象，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速突進(jìn)，也是此次會議的一個重要議題。在新年的第一天，我們就緊鑼密鼓組織召開這次會議，主要是局面逼人，壓力迫人，希望催人，形勢喜人，更是我行新一屆班子組成以后，要以新的觀念、新的思路、新的舉措統(tǒng)領(lǐng)全局，為今年必須實(shí)現(xiàn)扭虧為盈這個寵偉目標(biāo)，而早爭主動、早打基礎(chǔ)、早出效益、早做貢獻(xiàn)，同時確保全行首季“開門紅”。下面，我講幾點(diǎn)意見：
一、面對困難不氣餒，制定目標(biāo)勇攀登
據(jù)初步了解，我行目前面臨的困難很多，業(yè)務(wù)經(jīng)營要走出困境，員工要實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，尚存很多技術(shù)性原因。就制約我行經(jīng)營與發(fā)展的幾個不利因素，主要有：一是網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢已不復(fù)存在。目前，我行僅有兩個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，與工行、建行基本處于同一水平。在服務(wù)手段方面，由于缺少atm自動提款機(jī)，我們的硬件配備又落后于他們。實(shí)事求是講，工行、建行都屬于上市銀行，內(nèi)部從上到下已經(jīng)形成了一套科學(xué)的、先進(jìn)的管理體系，這方面我們亦存在一定差距。同時，信用社、郵政儲蓄又可以通過城鄉(xiāng)聯(lián)動的傳統(tǒng)模式，與我們爭搶城區(qū)業(yè)務(wù)。過去的經(jīng)驗(yàn)表明，他們的城區(qū)競爭力不容忽視。二是任務(wù)差距較大。上年度由于撤并網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致我行儲蓄存款拉下較大步子。今年，市分行在分配任務(wù)時，是在上年度任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行累加，就是我們一季度不但要完成今年的任務(wù)，還要彌補(bǔ)上年度的差額任務(wù)。所以說，目前我們的任務(wù)壓力很大，對一季度增存是一個巨大的挑戰(zhàn)。三是不良貸款占比居高不下，嚴(yán)重削弱了我行的資產(chǎn)創(chuàng)利水平。不良貸款占比當(dāng)前為，據(jù)測算，約有的不良貸款基本處于睡眠狀態(tài),不但不能為增收利息做貢獻(xiàn),而且給我們完成分行的任務(wù)指標(biāo)形成壓力。這是一個方面。另一方面，貨幣及小額農(nóng)貸清收工作越來越難。因?yàn)檗r(nóng)村已經(jīng)失去機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的支撐，加之清貸力量在減員分流后也相應(yīng)減弱，致使大量散落于農(nóng)村的小額貸款，長期無人問津，甚至喪失法律時效。四是非生息資金占用矛盾愈加突出。上年度機(jī)構(gòu)人事改革造成存款總量下降，以及經(jīng)營利潤持續(xù)大幅虧損等原因，直接導(dǎo)致非生息資金占用在存款負(fù)債中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。五是中間業(yè)務(wù)增長難以實(shí)現(xiàn)較大突破。雖然在營銷基金、___險(xiǎn)等方面取得了一定進(jìn)展，但是網(wǎng)上銀行、電話銀行以及交強(qiáng)險(xiǎn)、傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)等方面，進(jìn)展仍然緩慢。中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的最主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品，目前主要還只能依靠信用卡結(jié)算。講到這里，我想強(qiáng)調(diào)一下。就網(wǎng)上銀行、電話銀行、交強(qiáng)險(xiǎn)等，我們自己的員工絕大部分對此都不熟知，都不會或不習(xí)慣使用，何談向客戶推薦呢?其實(shí)網(wǎng)上銀行、電話銀行發(fā)展好了，某種程度上在減輕前臺柜員勞動強(qiáng)度的同時，又可以促進(jìn)這些業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。這里要求，在向客戶營銷推介新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品時，首先我們的員工應(yīng)該學(xué)會使用。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開通網(wǎng)上銀行，人人都要使用電話銀行，自己的摩托車如要繳納交強(qiáng)險(xiǎn)，都應(yīng)該在我行辦理。
綜上所述，雖然我們面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)中也無多少優(yōu)勢可言。但是，我們有一支能打硬仗、吃苦耐勞、敢于拼搏、永不言敗的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。近年來，歷經(jīng)數(shù)次減員分流、優(yōu)勝劣汰以后，保留下來的都是工作業(yè)績最突出、對農(nóng)行事業(yè)最熱愛的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。只要我們矢志不渝地堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營思想，在新的一年、新的戰(zhàn)場，并在新的班子帶領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思維為綱領(lǐng)，以新的觀念為謀略，以新的舉措作保障，團(tuán)結(jié)一心，恪盡職守，頑強(qiáng)拼搏，爭創(chuàng)佳績，我們就一定能夠戰(zhàn)勝新困難，迎接新挑戰(zhàn)，在推動臨猗農(nóng)行這輛大車快速前進(jìn)的同時，實(shí)現(xiàn)個人的理想目標(biāo)和人生價(jià)值。所謂我們的新思維，就是全行上下不分前臺后臺，不分基層機(jī)關(guān)，我們都是一線員工，都要面向市場，都要攻關(guān)營銷。所謂我們的新觀念，就是人人都要分任務(wù)，人人都要完任務(wù)，人人都要創(chuàng)效益。所謂我們的新舉措，就是以百分制考核辦法，對柜員、收貸人員、保衛(wèi)人員、客戶經(jīng)理、行政后勤人員，以及行長、主任、司機(jī)、勤雜工等全部在崗人員，人人分配任務(wù)，人人參與考核。就此，我們結(jié)合客觀實(shí)際，并充分考慮到當(dāng)前工作面臨的困難，幾經(jīng)討論，縱橫比較，認(rèn)真算賬，慎重決策，為我行一季度工作確定了三個大目標(biāo)：第一個大目標(biāo)是，增存6000萬元，其中儲蓄4000萬元，對公20xx萬元;第二大目標(biāo)為：清貸完成萬元，其中小額農(nóng)貸必須完成萬元，另要盤活不良貸款400萬元;第三大目標(biāo)為：業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬元，其中收息萬元，中間業(yè)務(wù)收入30萬元。
二、樹立增存新理念，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”
一年之計(jì)在于春。近年來的實(shí)踐證明，誰
抓住了一季度工作，誰就抓住了全年工作的主動權(quán)。為此，全行必須以一季度“兩節(jié)”帶來的各種機(jī)遇，以開展“金鑰匙春天行動”綜合營銷活動為契機(jī)，認(rèn)真組織，再接再厲抓好“三收一拓展”工作，力爭使各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得良好開端。表現(xiàn)在存款工作方面，全行每一名員工，都要牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，全面分析和研究區(qū)域內(nèi)的資金組織及市場競爭的新動向、新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機(jī)，大力拓展新的領(lǐng)域，努力提高市場份額。今年一季度，省分行加大了對增量市場份額的考核力度，對存款市場競爭力的考核系數(shù)拉高到了45，說明省分行對今年的增存工作非常重視。就此，我們要求，全行一季度的存款工作必須做到以下四個“要”。一要樹立“服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效”理念，真正把規(guī)范化服務(wù)工作落實(shí)到窗口、落實(shí)到柜臺、落實(shí)到每個員工的行動上，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)手段和服務(wù)措施，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，針對元旦、春節(jié)前后，各類商戶及城鄉(xiāng)居民收入相對集中、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、商品市場交易活躍等季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真研究和探索攬存的新對策，突出抓好儲蓄存款工作。同時就如何做好我們的服務(wù)工作，應(yīng)在以下三個方面進(jìn)一步加強(qiáng)。一是文明規(guī)范服務(wù)意識必須加強(qiáng)。此方面，各部門之間要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)將文明規(guī)范服務(wù)落到實(shí)處。就增強(qiáng)文明服務(wù)意識，理解文明服務(wù)內(nèi)涵，在此闡明兩方面內(nèi)容。一方面，服務(wù)就是一種管理。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平的提高必須依賴于嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的管理，嚴(yán)格規(guī)范的管理又能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。包括統(tǒng)一著裝、儀表舉止、文明用語等這些都必須形成制度，成為員工的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面，服務(wù)就是一種精神。員工要樹立一種愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，要有文明誠信的服務(wù)觀念，要有樂于助人、無私奉獻(xiàn)的服務(wù)精神。只有樹立了這種精神，才會在工作中表現(xiàn)得積極主動。
二是產(chǎn)品服務(wù)意識必須加強(qiáng)。當(dāng)前，我們的服務(wù)產(chǎn)品可謂不少。各類基金、保險(xiǎn)等理財(cái)產(chǎn)品，目前開辦得十分火爆。一季度，省分行特別強(qiáng)調(diào)要加大對“雙利豐”個人通知存款，以及教育儲蓄的營銷力度。這方面，我們尚存巨大潛力可供挖潛。通過挖潛這些新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬增存渠道，尋求新的發(fā)展。
三是效率服務(wù)意識必須加強(qiáng)。客觀上，由于計(jì)算機(jī)故障、辦公高峰時段客戶擁擠等現(xiàn)象，造成不能及時為客戶辦理手續(xù)諸類事情仍有發(fā)生。就此，做好對辦公系統(tǒng)的維護(hù)以及對客戶的疏導(dǎo)工作，也是提高辦公效率的重要舉措。我的意見是，“兩節(jié)”期間，營業(yè)部、東街分理處均應(yīng)由專職人員坐班，為客戶提供疏導(dǎo)、咨詢服務(wù)，在柜臺外為客戶營造一個良好的辦公秩序。
下面講第二個“要”。就是要著力提高對公存款綜合營銷能力。以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，積極拼搶集團(tuán)性、系統(tǒng)性優(yōu)良客戶，努力提高我行的對公份額。要高度重視機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)，以代理業(yè)務(wù)為突破口，有效擴(kuò)大與行政事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域，提高資金留存率。與儲蓄存款相同的是，對公存款在“兩節(jié)”期間也是一個增長的高峰期。特別是企業(yè)之間正常的商業(yè)拖欠，按慣例也會得到階段性的清算。因此，在回籠這部分資金中，重點(diǎn)是客戶部與營業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，深入企業(yè)檢查督促，確保貨款足額歸行。三要繼續(xù)密切同信用社的合作關(guān)系，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，力促同業(yè)存款保持穩(wěn)定。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建設(shè)和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。
三、積極培植優(yōu)良戶，擴(kuò)張規(guī)模多創(chuàng)效
面對目前現(xiàn)狀，我們必須依靠自身拓展來提高資金營運(yùn)效益。要以信貸新規(guī)則為前提，嚴(yán)把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營銷力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域，培植優(yōu)良客戶，達(dá)到早投放、早見效。一要主動溝通，繼續(xù)抓好對臨猗、臨晉兩所學(xué)校以及我縣的龍頭企業(yè)——卓里集團(tuán)、化工行業(yè)的排頭兵——翔宇公司等優(yōu)良客戶的營銷工作，在龍頭項(xiàng)目上做大文章，為全行一季度資金營運(yùn)尋找新的出路。二是轉(zhuǎn)變思路，高瞻遠(yuǎn)矚，對豐喜集團(tuán)臨猗分公司，可以做些積極有益的接觸摸底。同時，應(yīng)進(jìn)一步拓寬視野，高度注重個人質(zhì)押貸款、消費(fèi)貸款、貼現(xiàn)、住房等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的營銷，并結(jié)合實(shí)際情況，確定營銷重點(diǎn)。一季度，在省分行的綜合營銷活動中，個人類貸款將作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程予以實(shí)施，借以實(shí)現(xiàn)不良貸款的“雙下降”。目前，我們應(yīng)抓緊尋找符合我行實(shí)際的客戶群體，及早研究對策，確保使個人貸款在一季度有一個較大突破。三要繼續(xù)建立和完善市場營銷的組織保障體系，形成班子領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門主任主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個人精品戶的全員營銷機(jī)制。四要不斷開發(fā)、培育、挖掘新的客戶，逐步建立我行的優(yōu)良客戶基地。對那些負(fù)債低、效益好、風(fēng)險(xiǎn)小、前景好的信貸客戶，要充分利用“兩節(jié)”期間，加大營銷力度，爭取信貸政策，同時做好對現(xiàn)有大客戶和重點(diǎn)意向客戶進(jìn)行回訪維護(hù)，加強(qiáng)溝通，聯(lián)絡(luò)感情，為擴(kuò)大合作關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。
三、連續(xù)奮戰(zhàn)清不良，開創(chuàng)工作新局面
近年來，我行不良貸款占比高的不利因素，在績效考核中，對我行的效益工資影響極大。目前，我行不良貸款實(shí)際占比高達(dá)，高于全市農(nóng)行平均水平個百分點(diǎn)。因而說，要想解決我行的發(fā)展問題，就必須真刀真槍、真抓實(shí)干地解決不良貸款的清收問題。過去的不良貸款清得好不好，畢竟已經(jīng)過去了。今年的清貸工作，必須要有一個大突破，要打開一個新局面。全行必須面對現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識整體經(jīng)營上所面臨的嚴(yán)峻形勢，利用年初集中回籠資金的有利時機(jī)，動員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重頭戲，是績效考核的重點(diǎn)，我行清收旺季是在一、四季度，決不能等待觀望，必須堅(jiān)定信心，在一季度抓出成效。二要對法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行行長和主任包掛責(zé)任制，全行所有信貸人員都要深入重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)跟蹤清收，以點(diǎn)帶面，大力推動全行清收管理工作扎實(shí)深入開展，在一季度取得新的突破。三要切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營部的專業(yè)清收作用，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，繼續(xù)打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”?？梢詫I斷、打包清收進(jìn)行研究和嘗試，同時把“散、小、差”貸款作為專職清收人員的主攻對象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開創(chuàng)“散小差”退出工作新局面。
四、轉(zhuǎn)變觀念抓營銷，中間業(yè)務(wù)上臺階
思想是行動的先導(dǎo)，觀念就是財(cái)富。發(fā)展中間業(yè)務(wù)必須徹底改變中間業(yè)務(wù)是“副業(yè)”的看法和做法，確立“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”共同開拓，協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，真正把中間業(yè)務(wù)當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來抓。一是以“金鑰匙”綜合營銷活動為契機(jī)，加快推動交強(qiáng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的前進(jìn)步伐。要在總結(jié)20xx年開展的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，克服困難，進(jìn)一步挖掘潛力，促使保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)成為全行中間業(yè)務(wù)的骨干產(chǎn)品。二要加大對銀行卡業(yè)務(wù)的營銷拓展力度，全面提高銀行卡收入水平。一方面，要利用貸記卡的推廣契機(jī)，加大對企業(yè)老板、政府官員、個體經(jīng)商大戶的營銷力度，并于適當(dāng)時機(jī)，組織人員送卡上門，力爭使貸記卡在一季度就迎來發(fā)卡旺季。另一方面，做好對“家家利”超市的服務(wù)工作，通過為該超市提供全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力求將其打造成我行的第三個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)我們了解，“家家利”是一家經(jīng)營規(guī)模大、實(shí)力雄厚的連銷店，其開市火爆，產(chǎn)品熱銷，說明已經(jīng)得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。自開業(yè)以來，該超市以日均三十萬的現(xiàn)金流動量，和保持相對穩(wěn)定的貨款存放量，成為各家金融機(jī)構(gòu)的爭搶對象。欣慰的是，通過我們及時攻關(guān)，“家家利”已經(jīng)成為我們的貴賓客戶。因而，營業(yè)部及押運(yùn)人員要像服務(wù)東街分理處一樣地為該超市現(xiàn)金回籠做好服務(wù)。隨后，我們還將組織人員，認(rèn)真調(diào)研，專門為其設(shè)計(jì)制定一系列特色服務(wù)，借以拓寬我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。三要加強(qiáng)維護(hù)代收代付業(yè)務(wù)。在堅(jiān)持不懈發(fā)展代發(fā)工資、代收學(xué)費(fèi)等業(yè)務(wù)的同時，還要千方百計(jì)做好財(cái)政資金代理工作;對與我行建立長期合作的系統(tǒng)客戶，要利用“兩節(jié)”，加強(qiáng)走訪，做好對這些客戶的維護(hù)工作。四是重視對新業(yè)務(wù)品種的營銷，做好基金、國債的代銷工作，全方位拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。作為一項(xiàng)最具魅力的理財(cái)產(chǎn)品，基金業(yè)務(wù)在西方國家已經(jīng)發(fā)展了多半個世紀(jì)，并成為其銀行業(yè)的一項(xiàng)可與信貸收益相比美的主要業(yè)務(wù)。20xx年下半年以來，國內(nèi)基金業(yè)務(wù)也迎來了一個火爆銷售的新局面。去年10月份，央行發(fā)布的消息稱，國民儲蓄率五年來首次出現(xiàn)月度下降趨勢。數(shù)據(jù)顯示，其資金主要流向基金和股市。據(jù)有關(guān)專家分析，20xx年的基金銷售將會步入一個新的發(fā)展時期。因而，省分行對基金的銷售工作十分重視。不但為此項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)置了較高的考核分值，而且還分別就對老基金、新基金及申、認(rèn)購五萬元以上的優(yōu)質(zhì)客戶等，均做了細(xì)化及量化考核。就此，要求我們在營銷基金業(yè)務(wù)時，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展一批五萬元以上的優(yōu)質(zhì)客戶。這是一個方面。另一方面，要做好憑證式國債、儲蓄國債及記賬式國債的宣傳發(fā)行工作，借以推動中間業(yè)務(wù)向深度與廣度發(fā)展的同時，使中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)收水平得到較大提升。
五、精心組織早行動，掀起“兩節(jié)”新高潮
一要認(rèn)真抓好全省農(nóng)行“伴你成長——金鑰匙春天行動”綜合營銷活動電視電話會議精神的貫徹落實(shí)，把會議精神不折不扣地貫徹落實(shí)給每名員工，從而做到早動手，早見效。二要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)、營銷作用，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排開展勞動競賽活動，為全年開局工作起好步。三要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使全行員工深刻領(lǐng)會首季就是旺季，關(guān)系到全行整個年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極主動地發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，并迅速掀起高潮。四要繼續(xù)完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化對各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的考核，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，獎罰到位，增強(qiáng)一季度工作的發(fā)展動力。講到此，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年要做好對員工個人任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)與考核工作。只要是支行承諾的利益，就一定兌現(xiàn)給大家;只要是屬于大家的工資，支行都會全額發(fā)給大家。但是，如何分配?就是一要兌現(xiàn)，二要保障任務(wù)的完成。五是后勤保障必須服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于員工。車輛使用必須圍繞收存、清貸、營運(yùn)服務(wù)，機(jī)關(guān)食堂要加強(qiáng)管理，為加班、值班、換班員工做好服務(wù)。工會要多參與群眾工作，為困難員工排憂解難，多開展業(yè)余文化活動，積極營造家園文化。六是一如既往地抓好安全保衛(wèi)工作?！皟晒?jié)”期間，我們的注意力容易分散，精力難以集中，加之人口流動頻繁，思想麻痹大意，正是一年之中的案件頻發(fā)期。因此，我們一定要將安全防范工作擺在首要位置，要保持高度的警惕性，不能存在絲毫的僥幸心理。特別在春節(jié)假期間，一定要留足值班人員，保衛(wèi)部門要做好監(jiān)督檢查工作，并切實(shí)做到值班有登記，交班有交接，夜間有巡邏，安全有保障。真正要做到業(yè)務(wù)經(jīng)營和安全工作兩不誤，把“安全”二字真正落到實(shí)處，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
同志們，任務(wù)艱巨，時不等人。全行上下一定要保持清醒的頭腦，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，集中精力，奮力拼搏，確保全行業(yè)務(wù)經(jīng)營健康快速發(fā)展，為我行20xx年迎來首季開門紅做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
各位專家、教授、同志們、朋友們：
熱烈祝賀中國現(xiàn)代史學(xué)會中南分會的本屆年會在我校召開!對于朋友們的到來，我校師生非常高興，非常歡迎!早在中國現(xiàn)代史開端的年代，青年毛澤東還是一名中等師范的學(xué)生。他有這么一個特點(diǎn)，只要聽說外地的名流學(xué)者來到長沙，他總要想方設(shè)法前往拜訪、聆教。1920xx年2月，日本友人宮崎寅藏到了長沙，毛澤東與同學(xué)肖植藩聯(lián)名致信：“遠(yuǎn)道聞風(fēng)，令人興起……今者愿一望見風(fēng)采，聆取宏教?！碑?dāng)今的長沙學(xué)人，仍然是這種求教的態(tài)度，我們也正是抱著這種態(tài)度，到這個會上討教來了。
與會的中國現(xiàn)代史同行，來息中南6省―從黃河到珠江，從洞庭到南海，正是我國現(xiàn)代史上的風(fēng)云際會之地。就說我們這岳麓山下吧，可以毫不夸張地說，您一抬腳就可能踩到毛澤東的腳印。
離此不到1公里的地方，是蔡和森的老家，也就是新民學(xué)會的舊址。當(dāng)年，毛澤東、蔡和森等一批熱血青年，抱著“改造中國與世界”的志向，形成一種良好的風(fēng)尚：“學(xué)會進(jìn)行注意潛在，不出風(fēng)頭”，三人相遇即舉行“學(xué)術(shù)談話會”,“交換知識，養(yǎng)成好學(xué)的風(fēng)氣”。新民學(xué)會的會風(fēng)，至今仍是我們辦好學(xué)會的楷模。
近10余年來，中國現(xiàn)代史的研究，無論在廣度與深度方面，都取得可喜的進(jìn)展。繼續(xù)開展學(xué)術(shù)研究，是我們史學(xué)工作在一個方面的任務(wù);我想，還有一個方面的任務(wù)也有待于我們的努力，就是運(yùn)用近現(xiàn)代史教育青年，教育人民。一部中國現(xiàn)代史，雄辯地證明，“四項(xiàng)基本原則”是歷史的結(jié)論，特別是堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持社會主義道路，是中國人民在20世紀(jì)的歷史選擇。因而，好好宣傳現(xiàn)代史上的這些歷史經(jīng)驗(yàn)，同樣是我們史學(xué)工作的光榮任務(wù)。
作為本屆年會的東道主，我們算是“近水樓臺”，既望見諸位風(fēng)采，又很快要聆取各位的宏教，也就“先得月”了i因此請?jiān)试S我代表學(xué)校全體同仁，以地主的身份，真誠地道一聲：謝謝大家!
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
中國政府一向重視亞歐會議進(jìn)程，是進(jìn)程的積極參與者和推動者。中國國務(wù)院出席了歷屆亞歐首腦會議，積極倡導(dǎo)和平、開放、協(xié)作、發(fā)展的理念，闡明建立亞歐新型伙伴關(guān)系的基本原則，提出關(guān)于加強(qiáng)亞歐政治對話與磋商、深化和提升經(jīng)貿(mào)關(guān)系、加強(qiáng)環(huán)境與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域合作、拓展文化文明對話、推動青年交流等倡議和主張。中國發(fā)起和主辦了多項(xiàng)部長級會議和其他重要活動，內(nèi)容涉及環(huán)境、文化、科技、中小企業(yè)、海關(guān)、農(nóng)業(yè)、司法等眾多領(lǐng)域，是首倡部長級會議最多的成員，為推動亞歐政策對話與務(wù)實(shí)合作做出了積極努力。
今年10月24日至25日，中國將在北京主辦第七屆亞歐首腦會議。本屆首腦會議是亞歐會議實(shí)現(xiàn)第二輪擴(kuò)大后45方領(lǐng)導(dǎo)人首次聚會。會議主題為“對話合作、互利共贏”，將圍繞政治、經(jīng)濟(jì)和社會文化三個領(lǐng)域進(jìn)行深入討論，包括與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的問題。我們希望借此次首腦會議，進(jìn)一步加強(qiáng)與亞歐國家的友好關(guān)系，深化亞歐雙方在各領(lǐng)域的平等對話與互利合作，創(chuàng)造共贏局面，造福兩大洲人民。
為推動亞歐會議進(jìn)程進(jìn)一步深入發(fā)展，我愿在此談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法：
第一，亞歐會議應(yīng)成為成員間增進(jìn)互信、理解和協(xié)調(diào)、配合的渠道。為不斷適應(yīng)新的形勢發(fā)展，應(yīng)對當(dāng)前各種傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全挑戰(zhàn)，亞歐各方應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，共同推進(jìn)和平與發(fā)展的事業(yè)，共同推動國際熱點(diǎn)問題和地區(qū)爭端的妥善解決，在國際事務(wù)中發(fā)揮更大的建設(shè)性作用。
第二，亞歐會議應(yīng)成為地區(qū)間開展全方位、多領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作的平臺。亞歐各方同為全球化的重要參與者，應(yīng)繼續(xù)探求有效的具體途徑，加強(qiáng)在經(jīng)貿(mào)、金融、科技、文化、教育等領(lǐng)域的全面交流和務(wù)實(shí)合作，從對話走向行動，使亞歐人民切實(shí)受益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
第三，亞歐合作應(yīng)成為國家間實(shí)現(xiàn)和諧共處的典范。亞歐各國在歷史背景、社會制度、文化傳統(tǒng)和經(jīng)貿(mào)發(fā)展等方面的多樣性和互補(bǔ)性應(yīng)成為各方相互借鑒、共同進(jìn)步的基礎(chǔ)和動力。亞歐各方應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持相互尊重、平等互利的原則，開放包容，和諧共處。
女士們，先生們，
亞歐議員伙伴會議對于推進(jìn)亞歐會議進(jìn)程有著重要影響。我們希望本屆伙伴會議能夠多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為首腦會議及相關(guān)討論提供有益的建議。最后，我祝愿本屆亞歐議會伙伴會議取得圓滿成功。
謝謝大家!
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一
尊敬的各位家長：
大家好!今天，我講話的題目是：千求萬求只求一個也不少。
時光荏苒，我擔(dān)任三塘小學(xué)校長已有一年的時間了，在這漫長而又短暫的日子里，沐浴上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與關(guān)懷、承蒙本校師生的同舟共濟(jì)，學(xué)校與我本人都得到了長足的進(jìn)步和發(fā)展。借此機(jī)會，我代表三塘小學(xué)全體師生把幾年來控輟保學(xué)工作中一些簡單粗淺、繁雜瑣屑的做法向在座的各位家長予以匯報(bào)，希望能得到實(shí)事求是的評價(jià)與中肯的批評，以期使我們的學(xué)校和我本人都能得以良好的可持續(xù)性發(fā)展。 走上校長這一工作崗位之后，我真切地感受到了控輟保學(xué)對于農(nóng)村學(xué)校的重要性和艱巨性。因?yàn)橹匾?，我不敢有絲毫懈怠;因?yàn)槠D巨，我不得不勤懇工作。農(nóng)村學(xué)生的普九水平不僅關(guān)系著一代人，而且影響到幾代人，更關(guān)聯(lián)到國家、民族的長遠(yuǎn)發(fā)展。控輟保學(xué)如此舉足輕重，但對于知識、經(jīng)濟(jì)相對落后的農(nóng)村來說要圓滿完成這一任務(wù)又是難上加難?，F(xiàn)在，我主要談四個方面的問題：
一、高度重視，提升認(rèn)識;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理
多年來，鎮(zhèn)政府對控輟工作十分重視，成立了以鎮(zhèn)長為組長的控輟工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)每年都會動員社會力量，宣傳《九年義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》，使控輟工作家喻戶曉，人人皆知。
20xx年11月25日，分管教育的副書記張仕青同志在三塘中學(xué)親自主持三塘鎮(zhèn)控輟保學(xué)專題會議，會上，鎮(zhèn)長秦保運(yùn)同志、黨委委員毛鑫同志和三塘鎮(zhèn)教育管理中心主任楊盛福同志對學(xué)校的控輟保學(xué)工作作了具體的安排，要求各村支部書記、村主任和管理中心分配到各村普查的教師動員各村的輟學(xué)生返校。
保障每個學(xué)生接受并完成九年義務(wù)教育是政府的責(zé)任，也是學(xué)校的責(zé)任，更是校長的職責(zé)。為加強(qiáng)對控輟保學(xué)工作的管理，我校成立了由校長任組長的控輟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，使每個領(lǐng)導(dǎo)的工作都與控輟掛鉤，并將該組織長期化、固定化，經(jīng)常召開班子會議，及時自查、討論、匯報(bào)控輟工作。同時，在學(xué)校會議上經(jīng)常強(qiáng)調(diào)并號召全體教師要高度重視該項(xiàng)工作。為強(qiáng)化教師控輟意識，學(xué)校專門安排值周教師負(fù)責(zé)日日清查各班出席人數(shù)，天天統(tǒng)計(jì)匯總，并與學(xué)校的班級考核掛鉤，以此督促全體教師尤其是班主任時刻不忘開展保學(xué)工作，如發(fā)現(xiàn)某班有輟學(xué)跡象或個別學(xué)生有厭學(xué)傾向，要求班主任和學(xué)科教師馬上進(jìn)行家訪，以最快的速度及時進(jìn)行規(guī)勸、教育，使學(xué)生返校，力求把學(xué)生的輟學(xué)控制在萌芽狀態(tài)。
二、完善制度，嚴(yán)格落實(shí);明確責(zé)任，按章辦事
為了抓好此項(xiàng)工作，學(xué)校組織建立健全了《三塘小學(xué)控輟保學(xué)工作實(shí)施方案》、《實(shí)施細(xì)則》、和《控輟保學(xué)措施》，并且學(xué)校與教師、學(xué)校與學(xué)生家長層層簽訂控輟保學(xué)責(zé)任書。我們還分解量化控輟目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行校長包校，班主任和科任教師包學(xué)生，層層落實(shí)責(zé)任。
三、方法得當(dāng)，力求鮮活;措施得力，注重實(shí)效
1、加大宣傳力度，提高社會共識。
控輟的首要任務(wù)是糾正學(xué)生家長的錯誤認(rèn)識。為此，學(xué)校德育處、班主任充分利用大型集會、國旗下講話等媒介開展豐富多彩的普九教育活動。
2、推行課程改革，順應(yīng)學(xué)生需求。
控輟的治本方法是解決學(xué)生的厭學(xué)問題。為解決這一問題，我們采取了以下措施： 一是從生命視角管理學(xué)生。在具體工作中，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到教師完全拋棄那種“師道尊嚴(yán)”的思想，更多考慮的是學(xué)生在想什么，學(xué)生需要什么，從思想上到行動上全力服務(wù)學(xué)生，做到愛生如子。二是充分發(fā)揮學(xué)生主體作用。在教學(xué)中，實(shí)現(xiàn)師生良性互動，促進(jìn)教學(xué)方式的變革和教師教學(xué)水平的提高。學(xué)校辦學(xué)水平的提高，有力的保證了在校生鞏固率，吸引學(xué)生留在學(xué)校。
3、搞活校園文化，吸引學(xué)生興趣。
控輟的有效途徑是全面發(fā)展學(xué)生。因此，我校努力采取切實(shí)措施，辦特色學(xué)校，豐富學(xué)生課余文化生活，使每一個學(xué)生都有用武之地，都能體現(xiàn)自身價(jià)值。根據(jù)學(xué)生的個性特長，學(xué)校不惜人力、物力、財(cái)力，動用大量師資，并且在外聘請輔導(dǎo)教師，舉辦鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，開設(shè)舞蹈班、鋼琴班、繪畫班、手工制作班、書法班、棋藝班、體育班、信息技術(shù)班、聲樂班等15個特殊活動班級，現(xiàn)在各個所有項(xiàng)目全部啟動，學(xué)生可根據(jù)自己愛好特長選擇活動項(xiàng)目，各活動小組有專人組織和指導(dǎo)，使學(xué)生的愛好特長得到發(fā)揮和提高。通過上述活動小組，把一部分學(xué)習(xí)成績較差和經(jīng)常在校外打游戲機(jī)的“易輟生”吸引到校園中來，消除了輟學(xué)隱患。異彩紛呈的活動深深地吸引著每一個學(xué)生，在實(shí)現(xiàn)控輟目的的同時，又發(fā)展了學(xué)生特長，真正做到了為學(xué)生一生一世的發(fā)展負(fù)責(zé)。
4、關(guān)注困難學(xué)生
控輟的有效方法是關(guān)愛每一個學(xué)生。對于生活上有困難的學(xué)生，我們實(shí)行扶貧控輟。前個學(xué)期，在“織金縣關(guān)愛兒童、少年慰問活動”上，五名貧困少年、兒童共得到捐款2100元，讓這些同學(xué)也感受到集體的溫暖。對于問題生，我們實(shí)行家訪控輟。學(xué)校幾年來都把家訪工作作為控輟保學(xué)的主要手段，通過家訪，讓教師在與學(xué)生談話、與家長談話過程中，通過循循善誘，找準(zhǔn)問題，個個擊破，從而堅(jiān)定孩子求學(xué)之心。學(xué)校規(guī)定：學(xué)生無故不到校，班主任必須盡早及時家訪，查明原因，并填寫家訪記錄。
四、家長的誤區(qū)
1、對于在校屢次犯錯的學(xué)生，我們學(xué)校曾多次進(jìn)行家訪，并與學(xué)生家長進(jìn)行教育，通過教育仍然不改的，由家長領(lǐng)回去進(jìn)行教育一段時間，然后再返校就讀。但是部分家長就不理解，還在社會上說是學(xué)校把孩子開除了，造成了一定的負(fù)面影響。在此，我可以向家長朋友們保證，學(xué)校是不會開除學(xué)生的。
2、受社會不良風(fēng)氣的影響，導(dǎo)致新的“讀書無用論”有所抬頭，家長、學(xué)生不把上學(xué)當(dāng)回事，似乎把學(xué)校當(dāng)作“超市”一樣，學(xué)生想走就走，想留就留。另外，貧困家庭、特殊家庭、單親子女、學(xué)困生、問題生、留守兒童等的增多，增加了控輟的難度。
家長朋友們，面對天真的求知面孔，我深知學(xué)校的控輟以及其他工作正面臨著全新的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)?；仡櫷?，崢嶸歲月已逝者如斯，展望未來，長路漫漫且任務(wù)重重，但我敢說，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)與支持下，在社會各界的積極配合下，我校一定會繼往開來，與時俱進(jìn)，為三塘教育的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)! 我的講話完畢，謝謝大家!
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二
同志們：
根據(jù)會議安排，我就分管安全工作講三點(diǎn)意見：
一、20xx年分管口安全工作基本估價(jià)
20xx年，我縣交通運(yùn)輸安全工作總體形勢穩(wěn)定，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，創(chuàng)新工作方式。一年來，一是深入開展了安全生產(chǎn)大檢查、沙沱庫區(qū)水域隱患排查治理、涉水鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶整治以及打非治違等專項(xiàng)行動，集中清除了庫區(qū)形成后出現(xiàn)的竹筏、輪胎、礙航網(wǎng)箱等，清理銷毀了低質(zhì)量船舶28艘、小舢板34艘，核查檢丈鄉(xiāng)鎮(zhèn)自用船舶187艘，嚴(yán)厲打擊了非法建造船舶和非法從事水上水下作業(yè)行為。投放35客位機(jī)動渡船5艘和20客位人力渡船9艘，同時，為加大監(jiān)管力度，還新增購置了巡航監(jiān)督艇2艘，落實(shí)渡工公益性崗位40個。二是運(yùn)輸管理工作。主要抓了對非法營運(yùn)車輛集中整治打擊力度，進(jìn)一步強(qiáng)化對客運(yùn)企業(yè)、車站的源頭管理，著力加強(qiáng)了對客運(yùn)、公交、出租汽車等駕駛員的安全、文明的教育培訓(xùn)力度。一年來，共清理打擊非法營運(yùn)車輛224次，培訓(xùn)駕駛員10872人次，全縣交通運(yùn)輸管理工作日趨向好，較好地樹立了交通運(yùn)輸行業(yè)的窗口形象。
二、找準(zhǔn)問題，扎實(shí)抓好下步安全工作
目前，我縣交通運(yùn)輸安全工作主要存在以下問題：一是客運(yùn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不到位，個別企業(yè)存在重效益輕安全，重安排輕落實(shí)，重檢查輕整改等現(xiàn)象。二是農(nóng)村公路特別是通村公路建設(shè)安保設(shè)施滯后，缺乏安全防護(hù)設(shè)施，部分農(nóng)村公路安全隱患治理不徹底，安全隱患嚴(yán)重。三是非法營運(yùn)行為較為突出，打擊非法運(yùn)營工作任重道遠(yuǎn)。四是水上交通管理人員匱乏，管理不到邊、不到位，船舶從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)，無證船舶違章經(jīng)營、自用船和漁船非法載客等現(xiàn)象時有發(fā)生。五是烏江沙沱電站下閘蓄水，兩岸礙航物未及清理，存在較大安全隱患。針對存在的問題，重點(diǎn)抓好以下工作。
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化客運(yùn)源頭安全監(jiān)管。各相關(guān)部門及客運(yùn)站場要嚴(yán)格按照“三不進(jìn)站、五不出站”規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)“安全帶-生命帶”工程，進(jìn)一步建立健全安全管理制度，規(guī)范客運(yùn)秩序，提高安全事故預(yù)防能力。具體為：交通部門要加強(qiáng)對運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)站場、客運(yùn)車輛、客運(yùn)駕駛員的監(jiān)督管理，絕不允許出站客車超員、帶病客車上路。要嚴(yán)格客運(yùn)班線管理，督促營運(yùn)車輛參保并足額交納座位險(xiǎn)和第三責(zé)任保險(xiǎn)，嚴(yán)把客運(yùn)線路審批關(guān)，堅(jiān)決調(diào)整或取消不具備營運(yùn)條件的客運(yùn)線路。公安交警部門要建立和完善監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對駕校的資格審查和駕駛員培訓(xùn)管理，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量;嚴(yán)格客運(yùn)車輛安全檢查，加強(qiáng)對客運(yùn)駕駛員安全教育和管理;加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處非營運(yùn)車輛違法載客等行為;要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動車參保情況督查，提高全社會抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?？瓦\(yùn)企業(yè)要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，嚴(yán)格執(zhí)行道路客運(yùn)“三不進(jìn)站、五不出站”的規(guī)定和城市客運(yùn)有關(guān)安全制度，強(qiáng)化日常監(jiān)管;要重點(diǎn)排查司乘人員思想意識、駕駛技術(shù)、心理狀態(tài)情況，消除放松警惕、麻痹大意、疲勞駕駛等安全隱患，排查車輛發(fā)動機(jī)系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)和電氣設(shè)備系統(tǒng)情況，消除車輛技術(shù)性能上的安全隱患;要進(jìn)一步加大對易燃易爆、有毒及危化藥品的查堵力度，確保將“三品”堵在車外、站外，消除“三品”帶來的安全隱患;要切實(shí)加強(qiáng)車輛運(yùn)輸途中監(jiān)管，消除站外上下旅客、超員超速運(yùn)營等安全隱患;要認(rèn)真排查滅火器、救生錘、逃生門等應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的配置和使用情況，嚴(yán)把車輛進(jìn)出和駕駛員營運(yùn)關(guān)，徹底消除各種安全隱患。運(yùn)管部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對道路客運(yùn)車輛、站場的安全監(jiān)管，牽頭開展對全縣非法營運(yùn)車輛的集中打擊和整治。城市客管部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對城市客運(yùn)公交車、出租車及相應(yīng)站場的安全監(jiān)管，督促各客運(yùn)企業(yè)牢固樹立“安全第一”、“安全就是效益”的理念，增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化常規(guī)管理;要建立健全責(zé)任分解、落實(shí)、督查、追究等安全責(zé)任機(jī)制，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處;要建立健全車輛安全例行檢查制度、駕駛員技術(shù)考核資格審查制度，確保車輛和駕駛員符合安全行車要求;要進(jìn)一步加強(qiáng)線路、車輛運(yùn)行調(diào)度，規(guī)范行車秩序，確保行車安全;要進(jìn)一步開發(fā)利用gps等技術(shù)手段，加強(qiáng)對人車運(yùn)行的動態(tài)安全監(jiān)測，堅(jiān)決杜絕車輛帶病行駛、參保不齊全行駛、不適任駕駛資格行駛、駕駛員身體不健康行駛和酒后駕駛、疲勞駕駛等行為。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化水上交通安全監(jiān)管。近年來，雖然我縣水上交通安全態(tài)勢平穩(wěn)，但沙沱電站庫區(qū)形成后，我縣管轄水域面積成倍上升，船舶迅速增加，給我縣境內(nèi)烏江沿線群眾的生產(chǎn)生活都帶來了較大影響，水上交通安全工作形勢十分嚴(yán)峻，我們必須牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的理念，時刻繃緊水上交通安全這根弦，著力抓好日常巡查，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)把船舶簽證放行和船員資質(zhì)審查關(guān)，堅(jiān)決杜絕超載運(yùn)輸、禁航行駛。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及交通、海事、安監(jiān)、農(nóng)牧、公安、畜牧等部門，要按照屬地管理原則，各司其職、各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)抓好水上交通安全各項(xiàng)工作。也就是交通部門負(fù)責(zé)抓好水上交通安全監(jiān)督工作。海事部門要建立日常巡查、跟蹤督查、隱患排查、簽證放行機(jī)制，把安全設(shè)施配置、船舶是否適航、船員是否適任、通行是否滿足航行要求作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓安全措施落實(shí)不放松，確保重點(diǎn)時段、船舶、水域的生產(chǎn)安全;要強(qiáng)化重點(diǎn)時段的事后監(jiān)督，在趕集、節(jié)假日等重點(diǎn)時段加強(qiáng)渡口監(jiān)管，維護(hù)好群眾過渡秩序;要繼續(xù)牽頭開展打擊“三無”船舶、超載船舶的整治打擊活動，維護(hù)水運(yùn)市場秩序;要建立規(guī)范的船員教育培訓(xùn)體系，提高船員操作技能和安全意識;要加強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)和船舶安全治理體系審核發(fā)證工作，不斷提高航運(yùn)企業(yè)和船舶安全治理自我約束、自我完善能力。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)抓好水上交通安全監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，加大檢查力度，對責(zé)任部門啟動問責(zé)程序。畜牧部門負(fù)責(zé)抓好漁業(yè)船舶安全監(jiān)管工作。公安部門水上派出所要積極支持、大力配合，及時依法查處阻擾、干擾、拒絕海事執(zhí)法的違法行為。此外，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要全面開展水域隱患排查治理，強(qiáng)制清除航道內(nèi)的采砂、撈石等礙航設(shè)備，確保水上航道暢通無阻。
(三)進(jìn)一步加大安全隱患排查力度。一是加大公路防護(hù)設(shè)施檢查力度，重點(diǎn)檢查防護(hù)設(shè)施是否完備、標(biāo)志標(biāo)識是否清晰，要采取有效措施加以完善，確保各類安全設(shè)施完好無損。二是加大危險(xiǎn)橋梁排查改造力度，建立橋梁運(yùn)營檔案，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除;對排查出來的危橋，要及時實(shí)施改造，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保橋梁安全運(yùn)行。三是加大事故易發(fā)路段排查力度，對排查出的路段，要結(jié)合實(shí)際盡快整治，預(yù)防道路安全事故發(fā)生。四是加強(qiáng)車站、碼頭等公共場所安全排查，確保公共場所安全。
三、落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要牢固樹立“抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”責(zé)任制，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員按照分工共同抓。要在機(jī)構(gòu)設(shè)置上體現(xiàn)“安全第一”的思想，設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊和配強(qiáng)專職安全管理人員，并明確一名熟悉業(yè)務(wù)的行政副職分管安全生產(chǎn)工作，做到機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、裝備落實(shí)。
(二)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)和行業(yè)安全監(jiān)管兩個主體責(zé)任。交通運(yùn)輸部門要重點(diǎn)做好旅客運(yùn)輸、危貨運(yùn)輸安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，嚴(yán)格駕駛員和船員管理，進(jìn)一步規(guī)范營運(yùn)駕駛員、船員培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，全面落實(shí)營運(yùn)駕駛員和船員信譽(yù)質(zhì)量記分考核辦法，把安全行車、安全行船作為駕駛員和船員計(jì)分考核的重要內(nèi)容。對發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的駕駛員和船員，嚴(yán)格進(jìn)行集中培訓(xùn)教育。公路施工要根據(jù)“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確界定安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全準(zhǔn)入制度、勘察設(shè)計(jì)方案安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度及高危工程安全生產(chǎn)強(qiáng)制性要求，建立和完善質(zhì)量安全責(zé)任體系，把每個項(xiàng)目的質(zhì)量、安全責(zé)任層層細(xì)化分解，落實(shí)到人頭，落實(shí)到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)頭上。海事部門要嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)時段、重點(diǎn)船舶、重點(diǎn)水域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的水上交通安全監(jiān)管責(zé)任。
(三)加強(qiáng)督促檢查。要以“責(zé)權(quán)一致”為主線，不斷創(chuàng)新和完善安全監(jiān)督工作的體制與機(jī)制。一是堅(jiān)持把“零容忍”、“零缺陷”的責(zé)任心貫穿于安全監(jiān)督工作全過程。交通運(yùn)輸部門要組織督查組，分頭督查，常年巡查。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)特別是高危工程，要加大督查頻次，拓寬督查內(nèi)容，強(qiáng)化跟蹤督查整改工作。二是完善安全督查結(jié)果分析評價(jià)系統(tǒng)。要加強(qiáng)對監(jiān)督抽查結(jié)果的科學(xué)分析，把握工程安全狀況變化規(guī)律，建立安全監(jiān)管系統(tǒng)，使督查結(jié)果成為衡量公路工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)和施工工藝水平、從業(yè)單位信用等級的重要依據(jù)。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)行責(zé)任追究。安全生產(chǎn)工作是“生命工程”，是“平安行動”，要加大行政執(zhí)法力度，對存在重大安全隱患的渡船和單位，對安全生產(chǎn)責(zé)任主體不落實(shí)、隱患排查治理不開展、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察或抗拒安全執(zhí)法的行為，對水上交通安全生產(chǎn)工作不落實(shí)，導(dǎo)致轄區(qū)或系統(tǒng)內(nèi)各類事故隱患較大或由此造成重大安全責(zé)任事故的單位，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
同志們，全縣交通運(yùn)輸安全工作事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。我們一定要以高度的政治責(zé)任感、使命感，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，為加快建設(shè)黔東北鐵路交通樞紐和區(qū)域性中心城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、班主任老師，大家好!
班主任是教師隊(duì)伍的重要組成部分，是小學(xué)生健康成長的引路者，是學(xué)校和家長、社會溝通的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。今天，我們專題召開全鎮(zhèn)班主任工作會，本次會議，是總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn)，交流班級管理心得，規(guī)范班主任工作要求和推廣成功經(jīng)驗(yàn)的一次針對性、實(shí)效性較強(qiáng)的專題會議。借此機(jī)會，我就如何進(jìn)一步做好班主任工作講三點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)對班主任工作重要性的認(rèn)識
(一)班主任是學(xué)校管理的核心力量，是德育工作的最前沿保障。在學(xué)校教育中，班主任作為班級教育的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，在學(xué)校教育教學(xué)管理、全面推進(jìn)素質(zhì)教育中，具有特殊的地位和獨(dú)特的作用，是教育內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效的源動力。班主任是學(xué)校對青少年學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和管理的骨干力量，在學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)體系中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在學(xué)生全面健康成長過程中起著導(dǎo)師作用。班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班各科的教學(xué)和溝通學(xué)校與家庭、社會教育之間的關(guān)系，是構(gòu)建“三位一體”教育格局的紐帶和橋梁。班主任的教育觀念、工作方式、意識能力都對學(xué)生有深刻的影響。從某種意義上說，班主任隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，是提升優(yōu)質(zhì)教育，尤其是實(shí)現(xiàn)班級德育工作優(yōu)化的一個重要因素。建設(shè)一支觀念新、能力強(qiáng)、數(shù)量足、素質(zhì)高的班主任隊(duì)伍，是一所學(xué)校打造品牌、塑造形象、健康發(fā)展的根本因素之一，也是推進(jìn)區(qū)域教育現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們常說，“一個好校長就是一所好學(xué)校”，實(shí)踐證明，一個好的班主任同樣就是一個好班級,一批好的班主任就能塑造一所品牌學(xué)校。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，始終是教育的一項(xiàng)根本任務(wù)和重要課題。希望各校，繼續(xù)提高對班主任工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，進(jìn)一步健全制度，強(qiáng)化措施，求真務(wù)實(shí)，努力把班主任工作提高到一個新的水平。
(二)班主任是開展班級工作，建設(shè)優(yōu)秀班集體的關(guān)鍵。教學(xué)班是學(xué)校的基本組成部分，班級工作往往成為學(xué)校整體工作的縮影。加強(qiáng)對教學(xué)班的管理，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，形成一個好的、有凝聚力的班集體是優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)。班集體是一個微觀的社會環(huán)境，對學(xué)生的成長產(chǎn)生直接的影響作用。良好的班集體有巨大的教育力量，對于培養(yǎng)遠(yuǎn)大理想、愛國情感，增強(qiáng)自我教育和發(fā)展個性心理品質(zhì)具有極其重要的意義。一個同學(xué)關(guān)系和諧、自律意識強(qiáng)、樂學(xué)向上的班集體，幾乎隨時都在熏陶著集體中的成員，起著潛移默化的教育作用。
良好的班集體不會自然形成，也不可能一時形成。整個過程需要班主任傾注長期心血，要經(jīng)過班主任的精心組織和培養(yǎng)才能逐步形成和鞏固。這當(dāng)中，班主任既是知識技能的傳授者、思想品德的培育者，又是班級工作的組織者和指導(dǎo)者。當(dāng)前，許多地方都出現(xiàn)了一種選學(xué)校熱、選班熱現(xiàn)象，為何要選?到底選什么?如果我們站在一個家長的角度去看這個現(xiàn)象，我們選學(xué)校、選班級可能考慮更多的就是班主任。為什么要選班主任，就是因?yàn)橐粋€好的班主任就會建設(shè)一個好的班級，家長就希望自己的孩子在一個好的環(huán)境中學(xué)習(xí)，接受好的教育。從中我們可以看到，一個優(yōu)秀班主任，對于社會的影響，對班集體的建設(shè)和學(xué)生成長成才有著突出的作用。
二、強(qiáng)化愛與責(zé)任意識，辦人民滿意的教育
(一)教育是愛的事業(yè)。愛自己的學(xué)生、愛教師職業(yè)是做好班主任工作的基本要求。教師的愛，尤其是班主任的愛，是開啟學(xué)生心靈的鑰匙，是激勵學(xué)生奮進(jìn)的催化劑，是師生之間達(dá)到心理相融的接觸點(diǎn)，也是班主任的教育機(jī)智、教育才能的靈魂。這是一種含有友情又超越友情，含有母愛又高于母愛的更高層的愛。沒有愛就沒有教育，把愛獻(xiàn)給受教育的人不僅有付出，也有回報(bào)。桃李不言，下自成蹊。當(dāng)老師看到桃李滿天下，用心血培育的學(xué)生成為社會棟梁時，他們付出的愛就得到了最大的回報(bào)，他們就會欣慰地感到自己是世界上最幸福的人，這就是愛的教育之真諦。一個學(xué)生如果能經(jīng)常感受到老師對他的愛，不僅會激起他的熱情、自信及對師長的愛戴和尊重，而且還能使他通過自己所感受到的愛，養(yǎng)成關(guān)心他人的積極情感態(tài)度，從而逐步升華為對集體、對社會、對祖國的愛。
(二)教育是體現(xiàn)責(zé)任的事業(yè)，沒有責(zé)任就辦不好教育。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心是班主任必須具備的基本素養(yǎng)。責(zé)任心即自覺地把份內(nèi)應(yīng)做的事做好的心緒和情懷，這是做好班主任工作的前提。班主任的責(zé)任心體現(xiàn)在對學(xué)校負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)兩個方面。充分發(fā)揮班主任的橋梁和紐帶作用，保證學(xué)校布置的各項(xiàng)工作能夠迅速及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到班級，并積極帶領(lǐng)全班同學(xué)，通過各種組織和教育形式，使學(xué)校各項(xiàng)工作得到落實(shí)。另一方面，有了責(zé)任心，就能經(jīng)常深入學(xué)生，全面了解學(xué)生，及時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，通過日常的學(xué)習(xí)和工作等各項(xiàng)活動，在思想上進(jìn)行有針對性的教育和引導(dǎo)，幫助學(xué)生們樹立各種正確的觀念，并積極向?qū)W校反映學(xué)生們的正確意見和合理要求，從而達(dá)到學(xué)校和學(xué)生雙方滿意。
就拿今年來說吧，目前有班主任52個，學(xué)生約1900人，就是牽扯到近1500個家庭，涉及千家萬戶的切身利益，教師如果沒有責(zé)任，沒有責(zé)任意識，就不能明確自己的角色，不能明確自己肩負(fù)的歷史使命，那就辦不好教育。古人云：師者，傳道、授業(yè)、解惑。我們的責(zé)任就體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表，這是教師職業(yè)的本質(zhì)特征。人民群眾把子女送到學(xué)校，就是把家庭美好的希望寄托給了學(xué)校，我們教師有責(zé)任把學(xué)生教好、保護(hù)好、培養(yǎng)好，有責(zé)任讓家長放心滿意，有責(zé)任促進(jìn)教育公平，促進(jìn)構(gòu)建和諧社會。正是教育戰(zhàn)線廣大教師的強(qiáng)烈責(zé)任感和崇高使命感，支撐著我們光榮神圣的教育事業(yè)的精神大廈，使我鎮(zhèn)教育取得了快速的發(fā)展。
三、對做好班主任工作的幾點(diǎn)建議
(一)學(xué)理論，強(qiáng)素質(zhì)，做楷模。
班主任是班級學(xué)生健康成長的一面旗幟，更是學(xué)生的主心骨、精神領(lǐng)袖。
1.班主任的品行、修養(yǎng)、人格魅力，對學(xué)生起潛移默化的影響。因?yàn)槲覀兣c學(xué)生最多的接觸是在課堂上，學(xué)生評價(jià)教師第一角度是你的課上得怎么樣。如果你有扎實(shí)的教學(xué)基本功，有優(yōu)秀的教學(xué)方法，教學(xué)藝術(shù)，你的課上得很棒，學(xué)生不但會信服你、欽佩你、崇拜你，同時也會理解和信任你對他的教育。
2.班主任要有一定的組織能力，管理協(xié)調(diào)能力，駕馭全局能力。
3.班主任是學(xué)生為人處世的楷模。
4.班主任在日常工作中，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互培訓(xùn)。
(二)多動腦，巧設(shè)計(jì)，重方法。
1.勤是班主任工作的前提條件。
1)勤接觸學(xué)生。
2)勤深入學(xué)生中去。
3)勤表揚(yáng)。俗話說：“數(shù)君十過，不如賞君一長?！北M量找適當(dāng)機(jī)會，適度表揚(yáng)，同時表揚(yáng)要注意時機(jī)，注意對象，注意場合，注意分寸。
2.嚴(yán)是班主任工作的基礎(chǔ)。
1)嚴(yán)以律己。
2)嚴(yán)格要求學(xué)生：“嚴(yán)而不厲，嚴(yán)而有度。”
3.細(xì)是班主任工作的關(guān)鍵。
1)細(xì)心
2)細(xì)思
3)細(xì)管
4.實(shí)施班主任工作的保證。
1)制定符合自己學(xué)生實(shí)際情況的計(jì)劃，提出符合實(shí)際的奮斗目標(biāo)。
2)從關(guān)心每一位學(xué)生著想，在自己力所能及范圍內(nèi)為班級學(xué)生做一些實(shí)實(shí)在在的事。
5.愛是班主任工作的核心。
(三)正評價(jià)，顧整體，同提高。
1.要偏愛后進(jìn)生。
2.嚴(yán)愛優(yōu)等生：優(yōu)等生的缺點(diǎn)往往被忽視、掩蓋、被原諒、袒護(hù)。
3.博愛中等生。
(四)正自身，用好人，優(yōu)班風(fēng)。
1.言傳身教，以誠取誠。
2.培養(yǎng)和使用好班干部。
3.增強(qiáng)班級凝聚力。
4.允許學(xué)生犯錯誤。
5.注重安全教育。
6.抓常規(guī)，促養(yǎng)成。
1)紀(jì)律是保證。
2)衛(wèi)生是窗口和形象。
3)習(xí)慣是歸宿和目的。
7.與家長保持信息暢通，建立學(xué)校、社會、家庭齊抓共管的德育網(wǎng)絡(luò)。 各位班主任老師，你們肩負(fù)著重大而光榮的歷史使命。班主任工作是平凡的，但“把簡單的事做好，你就不簡單;把平凡的事做好，你就不平凡。”學(xué)校要努力創(chuàng)造條件，讓學(xué)校成為教師成長的沃土，要著力打造更多特色班級，打造更多金牌班主任。
最后，用“四用”來與大家共勉：用智慧啟迪靈性，用人格陶冶情操，用愛心澆灌希望，用汗水哺育未來。
工會會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照縣紀(jì)委、縣委組織部的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)組織及紀(jì)委文件，深入領(lǐng)會文件的精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合自己的思想、工作、生活等方面的實(shí)際進(jìn)行了全面、認(rèn)真地對照檢查，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、基本情況
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)理論水平。我認(rèn)為，作為一名政府班子的成員，素質(zhì)過硬至關(guān)重要。特別是面對加快和諧社會建設(shè)和小康社會的特殊時期，新問題、新情況層出不窮，如果不加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識、掌握新政策，就會固步自封、停滯不前，想做好工作也沒有資本。為此，我始終在分管工作比較繁雜的情況下發(fā)揚(yáng)“鉆”和“擠”的精神，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的根本途徑。一是全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力在其科學(xué)體系、基本觀點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)上下功夫，掌握科學(xué)的立場、觀點(diǎn)、方法，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀。二是加強(qiáng)黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，在思想上、行動上同中央、省、市保持高度一致，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義的信念，提高政治敏銳性和行政鑒別力，在事關(guān)全局的問題上做到方向清、立場定、觀點(diǎn)明、紀(jì)律嚴(yán)。三是密切結(jié)合主抓工作的特點(diǎn)，沉下心努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、沉下身充分了解全鎮(zhèn)方方面面的情況，切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力。除向書本學(xué)習(xí)外，我還特別注意向各班子成員和其他同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法。學(xué)習(xí)過程中努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，用學(xué)到的理論知識來指導(dǎo)具體工作，在工作實(shí)踐中檢驗(yàn)并豐富理論知識。
(二)真抓實(shí)干，努力提高工作能力。自組織安排到五德工作以來，隨著角色的轉(zhuǎn)換，工作內(nèi)容的增加，工作范圍的擴(kuò)大，我除繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、扎實(shí)細(xì)致、進(jìn)取創(chuàng)新、周到服務(wù)的工作作風(fēng)外，著重把理思路、下基層、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓創(chuàng)新作為工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，科學(xué)地制定工作計(jì)劃，準(zhǔn)確地把握工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)分管工作扎實(shí)開展。同時，認(rèn)真落實(shí)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作部署，經(jīng)常深入村組及各相關(guān)股室，在充分了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)決策、科學(xué)指導(dǎo)，不擺花架子、不搞形式主義。針對分管茶產(chǎn)業(yè)和衛(wèi)生、國土及供電工作的性質(zhì)特點(diǎn)，我清楚認(rèn)識到，要干好這項(xiàng)工作必須掌握全鎮(zhèn)各方面情況，而做到這一點(diǎn)，僅靠各股室、各村上報(bào)的材料還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須經(jīng)常下基層，做到心中有數(shù)據(jù)、手中有典型，才不會脫離實(shí)際、不會出現(xiàn)閉門造車的情況。兩個多月以來，除跟隨書記、鎮(zhèn)長及各班子成員到各村組調(diào)研外，我還有意識的安排分管股室工作人員多參加會議，自己多深入基層，充分掌握鎮(zhèn)情。
(三)公道正派，努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力的高低，直接影響工作順利、高效的進(jìn)行。在工作中，我始終注重提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，以不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，努力追求一種“上下打成一片，自覺融洽”的工作氛圍。對分管股室，不搞一言堂，不獨(dú)斷專行，能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，廣泛聽取各方面的意見和建議。能夠聽得進(jìn)不同意見，有則改之，無則加勉。對待工作，在沒有把事情弄清楚之前，不輕易下結(jié)論，在集中正確意見之后，敢于決策，避免議而不決，同時狠抓落實(shí)，避免決而不行。改變過去對工作親力親為的做法，做到該抓的一定抓住，該放的一定放手，最大限度地調(diào)動每位同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面開展。對上級組織，不弄虛作假、不文過飾非、不投機(jī)取巧，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。
(四)廉潔奉公，努力提高拒腐防變能力。堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持艱苦奮斗，清正廉潔。不搞奢侈浪費(fèi)，不讓大吃大喝、講排場、比闊氣的現(xiàn)象出現(xiàn)。從未接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益。淡薄名利，從不計(jì)較個人得失，從未打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號辦私事，謀私利;注意個人形象，謹(jǐn)言慎行，時刻提醒自己是一名黨員干部，所處位臵比較特殊，一言一行在某種程度上代表著政府的形象;牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，自覺抵制消極腐朽思想的侵蝕。
二、存在問題和不足
(一)理論學(xué)習(xí)方面。自己雖然在平時主動學(xué)習(xí)了一些相關(guān)理論、法律、法規(guī)，并比較注重理論與實(shí)際的結(jié)合，但從對黨員干部的要求上來說，理論學(xué)習(xí)還不是十分主動，理論鉆研還不是十分深入。平時比較偏重于自己的分管工作，在對理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距。忙于事務(wù)較多，學(xué)習(xí)的積極性和主動性還不是很強(qiáng)。學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的學(xué)得多一些，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對少一些，常常是學(xué)習(xí)上有實(shí)用主義，急用什么學(xué)什么。學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)注重不夠，對科學(xué)發(fā)展觀等相關(guān)文獻(xiàn)學(xué)得不全面，鉆得不夠深，不夠精，理論功底需要較大提高。
(二)工作作風(fēng)方面。開展批評與自我批評做得還不夠。一是自我批評不夠，主要是在會上作自我批評,雖然在其他場合也能經(jīng)常做自我批評，但自我批評的經(jīng)常性還不夠;二是對同志的批評，也是會上批評得多，平時及時批評少;三是批評別人打不開情面，不夠大膽，擔(dān)心傷害他人感情從而不利于工作的順利開展。
三、努力改進(jìn)方向
在今后的工作中，一定要結(jié)合實(shí)際，針對自身存在的問題，聯(lián)實(shí)際，按照"三個代表"和黨的的要求，以此次民主生活會為契機(jī)，邊學(xué)邊改，立查立糾，從以下幾個方面努力改進(jìn)：
(一)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的政績觀。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研精神和學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論的主動性、自覺性，強(qiáng)化系統(tǒng)性、條理性，努力學(xué)習(xí)理論、科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高自身的思想文化素質(zhì)，更新理論和知識結(jié)構(gòu)。樹立正確的政績觀是確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。堅(jiān)持正確的政績觀，一是必須樹立正確的世界觀和人生觀。政績觀反映出一個干部的品質(zhì)，沒有正確的世界觀和人生觀，就不可能有正確的政績觀。二是必須切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把我鎮(zhèn)當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展，眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，腳踏實(shí)地工作，堅(jiān)決反對形式主義，反對做表面文章，倡導(dǎo)講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。
(二)提高對批評與自我批評重要性的認(rèn)識，這是我們黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，任何時候都不能丟。正確運(yùn)用批評與自我批評這個武器，從團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，積極開展批評與自我批評，既要堅(jiān)持原則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，又要注意對同志的批評方式，要有與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持"懲前毖后、治病救人"的方針，通過批評，達(dá)到團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一的新高度。
(三)加強(qiáng)實(shí)踐能力建設(shè)，提行政服務(wù)水平。一是大力培育和倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決執(zhí)行、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行意識，加深對“關(guān)鍵在執(zhí)行、根本在落實(shí)”的理解和認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)踐能力建設(shè)。二是加大工作落實(shí)力度。工作中要深入基層，注重調(diào)查研究，制定的措施、辦法確保切實(shí)可行，工作落實(shí)一抓到底。要提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，牢固樹立發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。三是以身作則，著力發(fā)揚(yáng)廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作精神，狠抓任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)，著力提高明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
今后，自己要以黨的“”五中、六中全會精神為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合五德鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際，圍繞“烤煙大鎮(zhèn)、茶葉強(qiáng)鎮(zhèn)、水果名鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，積極適應(yīng)時代發(fā)展需要，不斷提高認(rèn)識和把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力，在實(shí)踐中全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)五德鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的目標(biāo)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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