心得體會是我們對自己經(jīng)歷的一種精神總結(jié)和提煉，有助于我們形成更加全面的認知。注意結(jié)構(gòu)和層次，使總結(jié)更具條理性和邏輯性。如果你需要一些靈感和指導，下面是一些經(jīng)典的心得體會案例供你參考。
swot分析心得體會篇一
第一段：引言
SWOT分析是一種常用的管理工具，用于評估一個組織或個人的優(yōu)勢(S)，劣勢(W)，機會(O)和威脅(T)。通過對這些因素進行評估，可以幫助人們在決策和規(guī)劃中制定更明智的決策，并提供可持續(xù)發(fā)展的機會。經(jīng)過一段時間對SWOT分析報告的學習和思考，我對這個工具有了更深入的了解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：優(yōu)勢和劣勢
在SWOT分析報告中，我發(fā)現(xiàn)評估組織或個人的優(yōu)勢和劣勢是非常重要的。通過識別優(yōu)勢，我們可以進一步利用這些優(yōu)勢來推動個人或組織的發(fā)展。相反，如果僅僅專注于劣勢，那么將無法看到潛在的機會，并容易陷入消極的情緒中。因此，對于個人而言，合理評估自己的優(yōu)勢和劣勢，并發(fā)揮自身的優(yōu)勢，是實現(xiàn)成功的關(guān)鍵。
第三段：機會和威脅
與優(yōu)勢和劣勢相比，評估機會和威脅并不容易。然而，以正確的角度看待機會和威脅是實現(xiàn)個人和組織成功的關(guān)鍵。機會存在于不斷變化的環(huán)境中，而對機會的把握需要更高的靈活性和創(chuàng)新意識。威脅則是我們需要意識到的可能影響到個人或組織的外部因素，我們應該通過制定相應的應對措施來應對這些威脅。
第四段：相互關(guān)系
在SWOT分析中，優(yōu)勢和劣勢與機會和威脅之間存在著緊密的相互關(guān)系。我們可以通過利用我們的優(yōu)勢來應對威脅，并通過抓住機會來加強我們的優(yōu)勢。優(yōu)勢和劣勢對于評估并把握機會和威脅至關(guān)重要，因為它們是我們構(gòu)建積極應對策略的基礎(chǔ)。只有通過深入了解這些因素之間的相互關(guān)系，我們才能更好地規(guī)劃個人和組織的發(fā)展。
第五段：總結(jié)
通過學習和了解SWOT分析報告，我明白了它對于個人和組織的重要性。評估自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅可以幫助我們明確自己的定位，并制定相應的發(fā)展策略。同時，我們也應該注意優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅之間的相互關(guān)系，以及如何通過利用優(yōu)勢來應對威脅和抓住機會，從而推動持續(xù)增長和發(fā)展。SWOT分析是一個強大的工具，它幫助我們更好地了解自己，發(fā)掘潛能，并為未來的成功做好準備。
swot分析心得體會篇二
SWOT分析（即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析）是一種用于評估個人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀的實用工具。通過分析內(nèi)外環(huán)境的因素，SWOT分析可以幫助我們確定潛在的機會和威脅，并提供改善我們的優(yōu)勢和弱點的方向。在我進行SWOT分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有價值的洞察力和體會。本文將探討我對SWOT分析的心得體會，特別是其在個人和企業(yè)發(fā)展中的應用。
首先，SWOT分析使我更加清楚地認識到自己的優(yōu)劣勢。在分析中，我列出了個人的優(yōu)點和缺點，并為每一個因素提供了具體的例子。這種系統(tǒng)的分析幫助我認識到自己的潛力和不足，并鼓勵我進一步發(fā)展和提高。例如，在分析中，我發(fā)現(xiàn)我的交際能力較強，這是我在工作中最突出的優(yōu)勢之一。然而，我也識別出自己在時間管理方面存在缺點，并決定更加專注和組織工作時間以提高效率。通過意識到自己的優(yōu)勢和劣勢，我能夠更好地利用我的優(yōu)勢，改進我的劣勢，并推動個人發(fā)展。
其次，SWOT分析幫助我審視外部環(huán)境中的機會和威脅。了解自己周圍的機會和威脅對個人和企業(yè)的成功至關(guān)重要。例如，在擴大業(yè)務方面，SWOT分析使我意識到市場前景廣闊，并提醒我要密切關(guān)注和抓住新的趨勢和機會。另一方面，我也認識到競爭對手的存在可能會對我?guī)硗{，并積極思考應對策略。通過對外部環(huán)境進行SWOT分析，我能夠及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略，并抓住有利的機遇。
此外，SWOT分析教會我以全新的眼光審視問題和目標。在分析中，我必須從多個角度評估自己或組織的現(xiàn)狀。例如，當評估一個商業(yè)項目時，我需要分別考慮技術(shù)、市場、財務和經(jīng)營等各個方面的因素。這種綜合性的分析幫助我抓住更全面的視角，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機遇。這種全面性的思考方法使我能夠在制定計劃和目標時更加明智和有遠見。此外，它還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，使我能夠提出更富有創(chuàng)造力和可行性的解決方案。
此外，SWOT分析還促使我進行自省和反思。通過分析內(nèi)外環(huán)境的因素，我不僅僅了解了自己的優(yōu)劣勢，還發(fā)現(xiàn)了自己的盲點和誤區(qū)。這種自省的過程使我能夠更好地認識到自己的行為和決策是如何影響個人和組織發(fā)展的。例如，在進行SWOT分析時，我認識到過于追求完美和拖延決策可能會對項目進度和團隊效率產(chǎn)生負面影響。因此，我決定更加果斷地做出決策，并加強時間管理能力。通過不斷進行自省和反省，我能夠不斷成長并改進自己的能力。
綜上所述，SWOT分析是一個非常有用的工具，可以幫助我們評估個人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在的機會和威脅，并更好地利用自己的優(yōu)勢、改進自己的劣勢。通過SWOT分析，我能夠更清楚地認識到自己的優(yōu)劣勢，并透過外部環(huán)境的分析洞察到機會和威脅。此外，SWOT分析還讓我以全新的眼光審視問題和目標，并促使我進行自省和反思。我相信，通過不斷運用SWOT分析的方法，我能夠不斷改善自己，并取得更大的成功。
swot分析心得體會篇三
雀巢是一家全球知名的食品和飲料生產(chǎn)企業(yè)，擁有著眾多家庭喜愛的品牌。作為一名商科學生，我在學習過程中接觸到了SWOT分析這一工具，并決定將其應用于雀巢公司。通過對雀巢進行SWOT分析，我對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅有了更深入的了解。下面我將分享我對雀巢SWOT分析的體會和思考。
首先，我們來看雀巢的優(yōu)勢。雀巢是一家歷史悠久的公司，擁有著豐富的經(jīng)驗和傳統(tǒng)優(yōu)勢。公司最早以嬰兒食品起家，隨后逐漸發(fā)展壯大。雀巢在市場上享有良好的聲譽和品牌知名度。此外，雀巢還具有全球化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡，可以將產(chǎn)品迅速推廣到世界各地。公司還注重研發(fā)和創(chuàng)新，并不斷推出新產(chǎn)品，以滿足不同消費者的需求。這些優(yōu)勢使得雀巢在市場上具有競爭力，并保持了持續(xù)增長。
然而，雀巢也存在一些劣勢。首先，雀巢的產(chǎn)品線相對較窄。雖然公司以嬰兒食品起家，但從長遠來看，僅依靠這一產(chǎn)品線無法持續(xù)增長。此外，雀巢還面臨著其他競爭對手的威脅。食品和飲料行業(yè)競爭激烈，市場份額分散。因此，雀巢需要不斷加強自身的競爭力，并尋找新的增長機會。
對于機會方面，雀巢有著廣闊的市場前景。首先，隨著人們生活水平的提高，對食品和飲料的需求也在不斷增加。此外，全球消費者對健康食品的需求也在增長。這為雀巢提供了發(fā)展健康食品的機會。此外，科技的快速發(fā)展也為雀巢創(chuàng)造了機會。例如，互聯(lián)網(wǎng)和移動應用技術(shù)可以幫助公司拓展新的銷售渠道，并提供更好的消費者體驗。
然而，雀巢也面臨著一些威脅。首先，市場競爭越來越激烈。其他食品和飲料企業(yè)也在不斷進行研發(fā)和創(chuàng)新，并推出具有競爭力的產(chǎn)品。此外，雀巢還面臨著原材料成本和運營成本的增加，這可能對公司的利潤率產(chǎn)生負面影響。此外，政府監(jiān)管也可能對雀巢的業(yè)務產(chǎn)生影響。近年來，政府開始加大對食品和飲料行業(yè)的監(jiān)管力度，雀巢需要提高自己的合規(guī)能力以避免風險。
綜上所述，雀巢作為一家全球知名的食品和飲料生產(chǎn)企業(yè)，具有許多優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過SWOT分析，我深刻認識到雀巢的品牌價值、全球化生產(chǎn)能力以及不斷推陳出新的能力。然而，我也看到了雀巢面臨的競爭壓力、產(chǎn)品線狹窄以及原材料成本上升的挑戰(zhàn)。為了保持競爭優(yōu)勢，雀巢需要不斷進行創(chuàng)新，并尋找新的市場機會。同時，公司還需要加強自身的合規(guī)能力，并注意監(jiān)管風險。通過SWOT分析，我們可以為雀巢提供有力的戰(zhàn)略支持，幫助公司在激烈的市場競爭中取得成功。
swot分析心得體會篇四
近年來，隨著市場競爭日益激烈，各種企業(yè)管理工具也應運而生。其中，SWOT分析是一種經(jīng)常被使用的管理工具。SWOT分析指的是“Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）”分析，是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進行分析的一種方法。在進行SWOT分析的過程中，能夠幫助我們?nèi)轿坏亓私馄髽I(yè)現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有問題和未來的發(fā)展機會，以及相應的威脅。在實際工作中，我通過對SWOT分析的學習和應用，深刻認識到這種工具的重要性。
第二段：優(yōu)劣分析
SWOT分析的第一部分是確定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。這個部分的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題和潛在的機會，以及確定并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢向前發(fā)展。在我們實際的工作和學習中，進行優(yōu)劣分析能夠提高我們對問題的認識，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。在這一部分中，我們需要謹慎地分析每個細節(jié)，特別是每個優(yōu)勢和劣勢的影響程度，這樣才能保證我們做出合適的決策。
第三段：機會和威脅分析
在SWOT分析的第二部分，我們需要評估企業(yè)外部的機會和威脅。這個部分的目的是幫助我們把握市場的變化，以及檢測企業(yè)在市場競爭中的地位。對于企業(yè)來說，識別機會和威脅往往比較困難。只有深入了解市場，親身體驗市場環(huán)境，才能發(fā)現(xiàn)這些機會和威脅。在這一方面，我們需要開放的思維和靈活的心態(tài)，積極尋找機會并采取相應的措施應對威脅。
第四段：整合分析結(jié)果
在SWOT分析的第三部分，我們需要整合之前兩個部分的結(jié)果，得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅。這個部分的目的是為企業(yè)制定發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提早應對挑戰(zhàn)，并抓住市場機遇。對于企業(yè)而言，這個過程是非常重要的，需要考慮多個方面的因素，綜合分析整個市場宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，把握市場和行業(yè)的整體趨勢，在此基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)達成長期戰(zhàn)略目標。
第五段：結(jié)語
SWOT分析是一種非常重要的工具，能夠幫助企業(yè)深入了解自身，把握市場機遇，應對威脅。同時也需要指出，SWOT分析是一種近兩個世紀以來不斷遵循循環(huán)的管理工具，能夠幫助企業(yè)不斷地評估自身的實力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要支持。在實際工作中，我們需要加強分析和實踐的結(jié)合，適應市場變化和競爭的發(fā)展，和時調(diào)整公司戰(zhàn)略，以求得在激烈競爭中的勝利。
swot分析心得體會篇五
第一段：引言
在當今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，任何企業(yè)都需要一種能夠全面了解自身優(yōu)勢與劣勢，同時洞察外部機遇和威脅的工具。SWOT分析正是如此一種工具，它通過對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣勢以及外部機遇和威脅的分析，幫助企業(yè)制定出相應的戰(zhàn)略，以應對市場的挑戰(zhàn)。近日，我有幸參與了一次學習SWOT分析的培訓，并收獲了許多心得體會。
第二段：優(yōu)勢的發(fā)掘
任何企業(yè)都有其自身的優(yōu)勢，然而，能夠準確把握自身的優(yōu)勢，并尋找到恰當?shù)氖袌龆ㄎ唬⒎且资?。通過學習SWOT分析，我明白了要發(fā)掘自身的優(yōu)勢，首先需要了解自己的核心競爭力。這包括產(chǎn)品或服務的特點、品質(zhì)和獨特之處。其次，要根據(jù)自身產(chǎn)品或服務的優(yōu)勢，選擇適合的目標市場。SWOT分析幫助我審視企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，找出與目標市場的契合點，從而使企業(yè)能夠更精準地開發(fā)與滿足市場需求的產(chǎn)品或服務。
第三段：劣勢的識別
SWOT分析不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘優(yōu)勢，還能幫助企業(yè)識別內(nèi)部的劣勢，幫助企業(yè)找出自己的不足之處，并提供改進的方向。在參與SWOT分析培訓的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)之所以無法實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，是因為他們沒有認真對待自身的劣勢，或者沒有足夠的意識來解決這些問題。通過SWOT分析，我學會了如何全面客觀地審視企業(yè)的弱點和不足，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供改進的方向和途徑。
第四段：機遇與威脅的把握
除了分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢外，SWOT分析還需要對外部環(huán)境進行審視，即找出企業(yè)的機遇與威脅。在實施SWOT分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機遇和威脅是動態(tài)的，在市場情況的變化下，它們會不斷調(diào)整和變化。因此，及時、準確地把握市場需求和競爭態(tài)勢，是企業(yè)運用SWOT分析的關(guān)鍵。通過對外部環(huán)境的準確分析，我學會了如何將機遇轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第五段：戰(zhàn)略制定與實施
最后，SWOT分析最重要的意義在于幫助企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略，并促使其實施。在實施SWOT分析的過程中，我明白了戰(zhàn)略并非一成不變的，而是需要隨著市場情況的變化進行調(diào)整。通過SWOT分析，企業(yè)可以了解市場需求的變化，識別出新的機遇和威脅，并調(diào)整戰(zhàn)略以應對市場的挑戰(zhàn)。同時，SWOT分析也強調(diào)了戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，只有將戰(zhàn)略付諸實際行動，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
通過參與SWOT分析的培訓，我深刻認識到SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的重要性。它不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)掘自身的優(yōu)勢和劣勢，還能夠把握市場機遇和威脅。通過SWOT分析的實施，企業(yè)能夠制定出合理的戰(zhàn)略，并將其付諸實施，從而在激烈的市場競爭中取得成功。然而，我也認識到SWOT分析并非萬能的工具，它僅僅是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的一種手段。只有在實際操作中不斷完善和改進，才能更好地發(fā)揮SWOT分析的作用。
swot分析心得體會篇六
SWOT分析是一種流行的商業(yè)策略工具，用于評估一種商業(yè)策略的優(yōu)點和缺點。使用該分析技術(shù)可以更好地理解公司、團隊或個人的實際情況及其所處的環(huán)境狀況。下面我將從五個方面談談我對SWOT分析的心得和體會。
首先，SWOT分析極大地幫助我們識別出了我們的優(yōu)點和長處。這有助于我們了解我們的優(yōu)勢和弱點，以及如何加以利用和開發(fā)。SWOT分析還有助于我們發(fā)現(xiàn)未曾意識到的優(yōu)點和隱藏的資源，能夠進一步助長我們做事的自信心。協(xié)同團隊使用SWOT分析可以使我們更好地理解彼此的長處和優(yōu)勢，能夠更好地進行合作。
其次，SWOT分析使我們能夠更好地處理我們的缺點和限制。缺點是我們在完成任務時所面臨的限制或困難。通過SWOT分析，我們可以識別出這些障礙，從而找到解決問題的方法。SWOT分析還可以幫助我們更好地處理我們處理困難的能力，及尋找解決問題的方法。
第三，SWOT分析可以幫助我們識別出機會，從而能夠更好地開發(fā)和執(zhí)行計劃。機會是指我們可以利用的一種情況。SWOT分析揭示出了我們可以利用的機會，從而可以更好地發(fā)掘和適應機會。SWOT分析也使我們更有信心地制定和執(zhí)行計劃，可以更有效地獲得更多的機會。
第四，SWOT分析可以使我們更好地了解潛在的風險和威脅。風險是指我們面臨的潛在機會，而威脅則是指我們的潛在問題。SWOT分析可以幫助我們更好地了解風險和威脅，并能夠更好地準備和制定相應的計劃來應對事件。
最后，SWOT分析促使人們思考整個團隊的事物。對個人而言，SWOT分析有助于我們更好地理解和澄清我們所做的一切。整個團隊使用SWOT分析可以引發(fā)討論和想象，這些想象和討論將促進更好的合作和更好的執(zhí)行任務。
在總結(jié)中，SWOT分析是一個一流的商業(yè)戰(zhàn)略工具，能夠幫助我們更好地了解自己所處的環(huán)境和自己的能力。SWOT分析可以幫助我們識別自己的優(yōu)點和缺點，接受不同的機會和威脅，并利用這些有利的環(huán)境促進更好的合作和更好的執(zhí)行任務。SWOT分析的成功取決于我們的理解和執(zhí)行力，當我們了解了SWOT分析的精髓并用于實踐時，我們的成功就不會遠了。
swot分析心得體會篇七
第一段：引言（介紹SWOT分析的背景和意義）
SWOT（Strengths）（Weaknesses）（Opportunities）（Threats）分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，可以幫助個人和企業(yè)全面評估自身的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。通過對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，SWOT分析可以洞察到潛在的問題和發(fā)展機會，從而制定出相應的戰(zhàn)略。最近在一次團隊項目中，我們進行了SWOT分析，并撰寫了一份SWOT分析報告。通過這次經(jīng)歷，我意識到SWOT分析的重要性并收獲了很多心得體會。
第二段：對SWOT分析的理解和應用
SWOT分析的核心思想是深入了解內(nèi)外部因素對個人或組織發(fā)展的影響，從而明確自身的優(yōu)勢和劣勢，尋找機會并規(guī)避威脅。在這次團隊項目中，我們先按照四個維度分析了團隊的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方和存在的問題。隨后，我們著重分析了團隊的優(yōu)勢和機會，并提出了相應的戰(zhàn)略。例如，我們的團隊成員在專業(yè)領(lǐng)域具備豐富的知識和經(jīng)驗，但在溝通和協(xié)調(diào)方面存在一些不足。通過SWOT分析，我們識別了培訓溝通技巧和加強團隊合作的機會，并制定了相應的計劃。
第三段：意識到個人和團隊的優(yōu)勢和劣勢
通過SWOT分析，我們不僅深入了解了團隊整體的優(yōu)勢和劣勢，也讓每個人對自己的能力和潛力有了更清晰的認識。在分析團隊的優(yōu)勢時，我們發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己獨特的技能和優(yōu)勢，如溝通能力、領(lǐng)導力和問題解決能力等。這讓我們認識到每個人在團隊中的重要性，每個人都應發(fā)揮自己的優(yōu)勢并為整個團隊的成功做出貢獻。同時，SWOT分析也揭示了我們的劣勢和需要改進的方面，如時間管理能力和緊急情況下的決策能力。這使我們意識到自己的不足之處，并激發(fā)了我們提高自身能力的動力。
第四段：尋找機會和應對威脅
SWOT分析的另一個重要目的是發(fā)現(xiàn)機遇和威脅，并制定相應的戰(zhàn)略來應對。在我們的分析報告中，我們發(fā)現(xiàn)市場競爭激烈、技術(shù)不斷更新和顧客對質(zhì)量要求越來越高等威脅因素。針對這些威脅，我們決定加強市場調(diào)研和技能培訓，同時優(yōu)化產(chǎn)品和服務質(zhì)量以滿足客戶需求。另一方面，我們也納入了市場增長、合作伙伴關(guān)系和新技術(shù)應用等機會因素，并相應地調(diào)整了我們的戰(zhàn)略。通過SWOT分析，我們能夠更好地把握外部環(huán)境的變化，制定出更有效的應對策略。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次團隊項目中的SWOT分析，我深刻體會到了這一工具的重要性。SWOT分析不僅能幫助我們了解自身的優(yōu)勢和劣勢，還能揭示新的機遇和威脅，并幫助我們制定相應的戰(zhàn)略。同時，在個人層面上，SWOT分析也讓我對自己的能力和潛力有了更深入的認識，并激發(fā)了我不斷提高自身能力的動力。展望未來，我會將SWOT分析作為一個重要的工具，應用于個人職業(yè)發(fā)展和團隊項目中，以更好地應對挑戰(zhàn)、抓住機遇，并取得更好的成就。
swot分析心得體會篇八
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風風雨雨的二十多年發(fā)展歷史。現(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實力增強，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內(nèi)部，也有來自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無序非正當競爭，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導向的干預等，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務”與澳洲的“商務年華”等以及機制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業(yè)管理權(quán)的項目達百余個，參與競標的物業(yè)管理公司達400多家，市場競爭日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個行業(yè)天天面對相同的顧客，為同一客戶服務的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務管理中經(jīng)常會出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢：
3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐經(jīng)驗的物業(yè)管理人才隊伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
劣勢：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務這樣的單體項目，但這些項目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級目前是二級資質(zhì)，面對眾多的一級資質(zhì)企業(yè)的競爭和要求一級資質(zhì)的物業(yè)項目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對在管項目的精細化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強。機會：
1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務來彌補地產(chǎn)開發(fā)過程的不足，并借以擴大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機會。
2、隨著社會的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴大，尤其是對專業(yè)化的管理服務需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機會。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國內(nèi)同行的弱肉強食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續(xù)，加上國外具有資金雄厚、技術(shù)先進、管理超前的外資“狼”對國內(nèi)市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質(zhì)的200家，一級資質(zhì)的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。
力，如果不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠心、熱心、耐心、愛心、細心”的服務宗旨，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，強化管理，穩(wěn)健運營，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務、品牌優(yōu)勢、信譽等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
swot分析心得體會篇九
我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。這種性格模式特點主要是：
4、知覺p靈活、試圖去理解、適應環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調(diào)整目標，喜歡有多種選擇。
entp型的人主要的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長。
2、有很強的創(chuàng)造性和主動性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。
3、善于快速抓住事物的本質(zhì)，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問題，對問題經(jīng)常有自己獨到的見解。
4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。
5、認為“計劃趕不上變化”，并以實際行動證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會超出被認可和期望的限度。
6、善于理解，而非判斷他人。樂觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。
缺點：
1、行事缺少穩(wěn)定的計劃和流程，經(jīng)常依靠臨場發(fā)揮。
2、注意力容易游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時不能貫徹始終。
3、容易忽略簡單、常規(guī)的方法和一些重要的細節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計劃。
時間安排受到影響。
5、你有天生的直覺和預知能力，會使你誤認為知道了別人的想法。建議你認真傾聽他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。
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swot分析心得體會篇十
SWOT（即優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats）分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，旨在通過對一個組織、公司或個人進行內(nèi)外部環(huán)境的評估，以揭示其優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在我所就職的公司中不斷應用SWOT分析的過程中，我深刻體會到了其重要性和價值。在我看來，只有充分了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并抓住機會和應對威脅，才能夠做出明智的決策、制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而取得巨大的成功。
首先，通過SWOT分析，我們能夠清晰地了解自身的優(yōu)勢。在這個競爭激烈的時代，每個人或組織都具有獨特的優(yōu)勢。比如，我所在的公司在人才方面具有很大的優(yōu)勢，擁有一支高素質(zhì)的團隊，他們擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。這也是我們能夠獲得競爭優(yōu)勢的一個重要原因。通過SWOT分析，我們能夠認識到自己的優(yōu)勢，充分利用并發(fā)揮出來，從而在市場中脫穎而出。
其次，SWOT分析也能幫助我們識別自身的劣勢。正如人無完人一樣，每個個人和公司都存在一定的劣勢。比如，我們在技術(shù)方面的創(chuàng)新相對較弱，這在某些情況下限制了我們的發(fā)展空間。然而，識別劣勢也意味著我們可以主動采取措施加以改進。通過找到劣勢并制定相應計劃，我們可以通過培訓、合作和外包等方式來補足短板，以更好地適應市場需求。
另外，在SWOT分析中，我們還要關(guān)注外部環(huán)境中的機會。機會是我們實現(xiàn)個人或組織目標的有利條件。這些機會可能來自于市場的變化、競爭對手的不足或其他外界因素。通過識別機會，我們能夠更好地抓住市場，拓展業(yè)務。例如，在新興市場的崛起中，我們可以看到許多機會等待著我們?nèi)ププ?。通過利用SWOT分析，我們能夠?qū)⑦@些機會轉(zhuǎn)化為實際行動，從而取得更好的業(yè)績。
然而，SWOT分析也需要考慮到潛在的威脅。威脅是指可能對個人或組織目標實現(xiàn)構(gòu)成阻礙的因素。在激烈的市場競爭中，威脅隨處可見，如經(jīng)濟衰退、政策變化和新的競爭對手進入等。通過SWOT分析，我們能夠提前預見這些潛在威脅，制定相應的對策。與其被威脅嚇倒，不如通過深入分析和合理的規(guī)劃來化解威脅并尋求利益最大化的途徑。
總之，SWOT分析是一種非常重要的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它能夠幫助個人和組織全面了解自身的優(yōu)勢和劣勢，捕捉機會并應對威脅。通過SWOT分析，我們能夠制定更明智的決策，制定更有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高自身的競爭力和市場份額。只有通過深入分析和理性思考，我們才能在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的社會中取得更大的成功。
swot分析心得體會篇十一
（一）一、個人背景：
基本情況：xx，男，1981年出生，1999年9月考入北京xx大學信息管理系，2003年7月畢業(yè);2003年9月考入中科院文獻情報中心，專業(yè)方向是信息資源組織與管理，導師宋文，現(xiàn)讀研一。
二、內(nèi)外部環(huán)境分析：
1、內(nèi)部環(huán)境分析：
strength：
有責任心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作
做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面
心思細膩，考慮問題比較細致
邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力
愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作
weak：
競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互能力不夠
口頭表達有時過于細節(jié)化，不夠簡潔
組織管理人員的能力和經(jīng)驗欠缺 做事有時拖拉，不夠雷厲風行
不喜歡：機械行重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情
2、外部環(huán)境分析： opportunitie：
就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。
身邊很多優(yōu)秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件
threat:
國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關(guān)重要。
距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多。
優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。
三、未來的最佳選擇：
四、現(xiàn)在應作的準備：
如果是要從事教育業(yè)，就要考慮繼續(xù)深造的必要;但是，就個人而言，想先工作兩年有一些實際的體驗，也多積累些經(jīng)驗，然后再去學習。因此：
首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。
再者，加強適應職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語口語表達能力。另外，突出培養(yǎng)自己的表達能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。
（二）隨著中國高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生規(guī)模的不斷擴大，加上受2008年全球金融危機的影響，使得目前我國人力市場總體上供大于求，結(jié)構(gòu)失衡,從而使大我們的就業(yè)的整體壓力越來越大，就業(yè)形勢變得越來越嚴峻，有計劃、有準備地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對大學生來說顯得尤為重要。面對多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略，swot分析法能幫助我們明確職業(yè)目標、客觀認識職業(yè)自我、正確評估職業(yè)生涯。
swot分析法是非常行之有效的一個戰(zhàn)略分析工具。swot分別代表strength(優(yōu)勢)、weakness（劣勢）、opportunity（機會）、threat（威脅）。
swot分析主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅的方法。以下是我的個人情況,然后運用swot分析法分析自身的優(yōu)勢和劣勢：
王田田，女，1991年12月生，漢族，入黨積極分子，山東德州人。
學校：齊魯師范學院；專業(yè)：人力資源管理
目前學歷：?？?/p>
一、確定個人職業(yè)生涯目標：，人力資源，職業(yè)前景很可觀，個人比較喜歡這類專業(yè)。盡管現(xiàn)在專升本、考研已經(jīng)成為熱潮，條件待遇好的用人單位也要求高學歷的人才前來應聘，但由于個人家庭條件不是很理想，故而暫不考慮考研，大學畢業(yè)以后先找工作或報考公務員，等條件成熟后再考慮考研。
二、分析個人的能力和興趣，剖析自身的優(yōu)勢和劣勢
本人性格隨和，容易與人相處，談吐溫文儒雅，行為舉止表現(xiàn)彬彬有禮。在平時學習中，注重思考，學習能力突出，能獨立工作，具有較強的問題解決能力；具有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在團隊合作中注重團隊精神，維護團隊利益；在生活中，與同學、老師相處愉快，給師生留下了很好的印象；最重要的是我一旦認定某件事值得做，就會不遺余力的全力地做好它，直到它完成為止。更難能可貴的是，我時刻保持頭腦清醒，清楚地知道自己在何時何刻應該做什么，不會玩物喪志，迷失自我。
（一）優(yōu)勢及其利用
1.優(yōu)勢（strengths）
（2）社會實踐：在校打工
（3）個人榮譽：獲優(yōu)秀宿舍獎
2.優(yōu)勢的利用
（2）在用人單位眼里，大學生的綜合能力對其最具吸引力，而大學生的綜合能力在很大程度上是通過學習方面的成績來體現(xiàn)的，故學習能力突出者，在用人單位面前，更易獲得用人單位的青睞。
（二）劣勢及其彌補
1.劣勢（weaknesses）
（1）部分英語技能尚未達標：普通話等級是三級甲等，部分字詞發(fā)音不夠準確，吐字不夠清晰。
（2）大學一年級的一些基礎(chǔ)性課程成績一般，班級綜合排名處于中上水平；
2.劣勢的彌補
（3）自身還不夠優(yōu)秀，尤其是學習方面，故而在學習方面要多下功夫；其次要多參加一些競賽實踐活動，不斷提高自身實踐能力，增強管理技能。
三、分析外部環(huán)境：機會和威脅
隨著高校擴招后入學的大學生陸續(xù)畢業(yè)和國家經(jīng)濟體制、用人制度改革的不斷深入，用人單位對人才的學歷要求越來越高，大學生就業(yè)形勢變得越來越嚴峻，現(xiàn)在又恰逢全球金融危機，更加雪上加霜，“畢業(yè)即失業(yè)”似乎成了一句真理。盡管外部就業(yè)形勢嚴峻，但只要做好職業(yè)準備，還是可以就業(yè)的。
（一）機會及把握
1.機會（opportunities）
（1）由于教育制度改革的不斷深入，從今年起，學校對教學加大了管理的力度，更加注重學生綜合能力的提升，提供了更多實踐的機會。
（3）畢業(yè)前在學校和其他高校舉行的專場招聘會；
（4）身為山東人，在山東高校讀書，較外省的本科生就業(yè)，具有一定的區(qū)域優(yōu)勢
（5）每年國家都舉行國家公務員考試，提供一定的就業(yè)崗位
2.機會的把握
（1）緊緊抓住見習和教育實習的寶貴機會，提高自身的教學技能；
（2）認真對待每一次招聘，做好充分的準備，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢與強勢；
（3）在大三下學期購買公務員相關(guān)書籍，準備報考國家公務員考試；
（二）挑戰(zhàn)及應對之策
1.挑戰(zhàn)（threats）
（1）隨著國家對人力資源扶持力度的加強，人力資源待遇水平現(xiàn)階段逐步提高，管理職業(yè)越來越吃香，不少非專業(yè)的畢業(yè)生也來從事本專業(yè)的工作。
（2）國家公務員考試競爭激烈，錄取機會渺?。?/p>
（3）面試時的各種意外和挑戰(zhàn)。
2.挑戰(zhàn)的應對之策
五、今后五年的職業(yè)行動計劃
（3）在平時工作生涯中，要注意省吃儉用，積蓄足夠的資金，作為考研費用。
以上只是我運用swot分析法，從自身實際出發(fā)，通過剖析自身的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合社會存在的機遇與挑戰(zhàn)，為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃。當然進行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，不可能事事都如規(guī)劃那樣順利，這就需要我們根據(jù)形勢的發(fā)展，及時地調(diào)整自身的努力方向，以實現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃。
（三）一、名詞解釋：s-strength：優(yōu)勢 w-weakness：弱勢
o-opportunity：機會 t-threat：威脅
二、定義：
所謂「swot分析」主要是用來分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅，在市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工作。近來，swot分析已廣被應用在許多領(lǐng)域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析…等方面上。
在自我能力分析上，swot分析是檢查自我的技能、能力、興趣喜好的有用工具。如對自我進行詳密的swot分析，會很明了地知道自我的個人優(yōu)點和弱點在哪里，并且會仔細評估出自己所感興趣的不同學習道路的機會和威脅所在。
三、步驟：
一般來說，在進行swot分析時應遵循以下四個步驟：
第1步：評估自己的長處和短處
我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個人擅長於某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第2步：找出你的學系的機會和威脅
我們知道，不同的學習領(lǐng)域都面臨不同的外部機會和威脅。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學系。這些外界因素對你求學時非常重要，因為這些機會和威脅會影響你的學習和以後的發(fā)展。
四、案例
某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史，目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。()該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系認證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。
該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務后，立即進行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品，拿到了桑塔納配套用油的認可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高，該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。
但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠和老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負責銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人，專門負責潤滑油銷售的就更少了。
上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸，其中進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應對。另外，該廠油品過去大我是大桶散裝，大批量從廠里直接售了，供應大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油，而只好黑心向昂貴的進口油。
根據(jù)該煉油廠的上述情況，我們可以利用swot方法進行分析，根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點；增加產(chǎn)品小包裝；實施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務；開發(fā)研制新產(chǎn)品；繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢；宣傳iso9002認證效果；通過研究開發(fā)提高競爭能力。
swot分析心得體會篇十二
陜西省咸陽市三原縣陂西中學牛新娟713809 swot分析法（自我診斷法）是一種能夠客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。s代表強項、優(yōu)勢；w代表弱項、劣勢；o代表機會、機遇；t代表著威脅、對手?，F(xiàn)代教師必須用跟時代的新的理念來從事教育事業(yè)，否則觀念陳舊、步調(diào)落后，教育質(zhì)量肯定也不會好。現(xiàn)在我就嘗試用新興的swot分析法來分析一下自己的工作現(xiàn)狀，一半發(fā)現(xiàn)自己的長處不斷發(fā)展，找出存在的問題促使自己不斷努力前進，提高自我素養(yǎng)和能力來適應新時代的教學工作。
第一．s---我的強項、優(yōu)勢。
畢業(yè)于師范學校、在教師隊伍中屬于年輕力量、從事工作有九年之余，專業(yè)對口且一直未換過，教學經(jīng)驗較為豐富，美術(shù)專業(yè)是我的強項。在數(shù)年工作中我從未放棄個人素養(yǎng)提高，剛畢業(yè)就報考大專學歷，既而于二零零六年取得延安大學美術(shù)學本科學歷證書，無論專業(yè)水平或教學能力都提高了許多；所撰寫的教學論文于二零零五年底榮獲國家級論文賽一等獎證書并發(fā)表與《中華教育縱橫》一書中，為個人和學校都贏得了一份榮譽；在我校首屆課堂質(zhì)量工程中獲得達標證書；職稱達中教美術(shù)二級。
第二．w---弱項、劣勢。
我所任教的科目是美術(shù)，這一學科比較特殊，搞好它，不但要花費大量的時間、人力，還要投資不少費用才能真正地按照課標要求完成教學任務，而無論是學生個人、我個人乃至學校是根本無能為力的。再有，因為美術(shù)不參加統(tǒng)考，學校把精力都投于應試科目，而學生也認為美術(shù)課根本不重要、輕視這一學科，更不用說舉辦美術(shù)興趣班了。第三．o---機遇與機會。
由于人們的生活水平提高了，現(xiàn)在的家長也舍得給孩子買色彩來上美術(shù)課，使得孩子們的畫畫漂亮了，學習美術(shù)的興趣增強了，繪畫水平自然也就日益提高了；學校有畫廊分各班，學生有機會表現(xiàn)自己、為班級爭光，同時也是我這個美術(shù)老師能力的體現(xiàn)；學校有時也會為慶祝某個節(jié)日而舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)書畫展，給每個學生表現(xiàn)自我的機會，能夠激發(fā)學生對眉梢的熱愛，也是我自己為帶美術(shù)課而自豪；還有就是縣教育局從去年開始舉辦少兒書畫大賽，給學習美術(shù)優(yōu)秀的學生以展現(xiàn)自我的機會，我也感受到了教美術(shù)課的樂趣與價值。第四．t---我的威脅、對手。
不考試的美術(shù)，讓教它的我感到安全而又不安，因為不參加考試就免于爬題山游題海之苦，然而正因為不考試，學校中它的地位低、學生不重視甚至瞧不起，以致于美術(shù)課堂紀律難于管理，令人有時感到頭疼；現(xiàn)在已進入421時代，學校生源逐年減少，顯得教師有剩余，許多學校要合并，不久就會面臨幾個教師競爭一個崗位的現(xiàn)象，所以個人能力、資格、業(yè)績等必然要強于別人才能擁有自己的一席之地，否則就面臨失業(yè)的危險。
自古以來，都是物競天擇、優(yōu)勝劣汰，這是自然法則同時也是不可逆轉(zhuǎn)的人類社會發(fā)展的必然途徑和規(guī)律所以，作為教師無論帶什么科目都必須不斷強化自我、發(fā)展自我、鞠躬盡瘁地工作才可以立于永不言敗之地。我會發(fā)展個人的優(yōu)勢、強化個人的柔弱之處、抓住機遇、化險為夷強化我各個方面的能力來更好地服務于黨和人民的教育事業(yè)。
牛新娟，女，30歲，漢族，陜西省咸陽市三原縣陂西中學教師，畢業(yè)于延安大學，本科學歷，中學美術(shù)二級教師，1999年所撰寫的《怎樣克服歌唱時的恐懼心理》一文在《當代優(yōu)秀教育論文匯編》中榮獲三等獎；2005年所撰寫的論文《我們要培孩子的美術(shù)“細胞”》一文榮獲《中華教育縱橫》論文一等獎；2007年所寫論文《swot分析法自我剖析》在《中華教育改革文論》征稿中獲一等獎。
swot分析心得體會篇十三
一、個人概況
我是一名大三學生，男，2015年9月考入金職院，將在2018年7月畢業(yè)
二、內(nèi)外部環(huán)境分析
1、內(nèi)部環(huán)境分析 我的優(yōu)勢strengths 1.做事比較認真，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。2.樂觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。3.富有極強的責任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計劃地安排工作內(nèi)容。4.對一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強，有創(chuàng)新思維。我的劣勢weakness 1.對事新鮮感總是起到主導作用，不能堅守。
5.做事有時拖拉，不夠雷厲風行，總是拖到最后時間才緊急處理。
2、外部環(huán)境分析 就業(yè)前景opportunity 生物技術(shù)藥物已廣泛用于治療癌癥、艾滋病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病、心力衰竭、血友病、囊性纖維變性和一些罕見的遺傳疾病。現(xiàn)在許多大型制藥公司面臨著大量專利即將過期、而同時產(chǎn)品儲備非常不足的情況，因而不得不從生命科學公司中尋找新藥。新的藥物發(fā)現(xiàn)技術(shù)使得尋找特殊疾病藥靶的途徑變得越來越便宜、迅速和精確。我國是世界上的人口大國，然而從事生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究與開發(fā)的人數(shù)為1.7萬，生產(chǎn)和經(jīng)營的人數(shù)為0.9萬，僅相當于美國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人數(shù)的1/4。從事生物醫(yī)藥產(chǎn)品研究與開發(fā)的人才更是嚴重不足，已成為制約我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。由此可見，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需大量的醫(yī)藥高級專門技術(shù)人才。
威脅 threats 1.距離畢業(yè)還有一年的時間，而距離找工作只有半年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多。2.國內(nèi)生物制藥仍處于發(fā)展早期階段，目前就業(yè)情況不樂觀。3.對該專業(yè)在校多接觸的是理論知識，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗人才。而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實踐的經(jīng)驗。4.當今比我優(yōu)秀的人才很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。
三、職業(yè)規(guī)劃目標
1、短期目標 珍惜在校大學生活，認真學習自己的專業(yè)課知識和提高外語水平，多培養(yǎng)自己的興趣和愛好，提高自己的身體素質(zhì)及人際交往能力。
2、中期目標
在實習期間選擇留校學習或者尋找一份合適的工作，踏實工作，在做好自己本分工作的同時，認真對待學習，提高自己學歷，然后再考慮今后發(fā)展方向。
3、后期目標
選擇一家發(fā)展較好的公司，然后從基層開始做起，從工作中學到怎樣管理好一個公司，怎樣處理好自我和上級的關(guān)系，從管理中學會怎樣使公司發(fā)展壯大。盡職盡責的工作，使老板對自己有信任感，為以后自己創(chuàng)辦事業(yè)打下堅實的根底。
swot分析心得體會篇十四
在國際上，通用的營銷環(huán)境分析方法為swot法，即優(yōu)勢（strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)、威脅(threat)的簡稱。所以，市場營銷環(huán)境分析也稱為機會和威脅分析，其任務就是對于外部環(huán)境各要素進行調(diào)查研究，目的在于確定企業(yè)的營銷機會和不利于企業(yè)的環(huán)境分析。要注意的是，營銷環(huán)境分析不是要列舉出市場所有可能影響企業(yè)營銷活動的因素，而是要確認那些關(guān)鍵的值得做出反應的變化因素，以明確其現(xiàn)狀和變化發(fā)展的趨勢，并且根據(jù)企業(yè)自身情況做出相應的對策。
swot分析方法：
s（strength）——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所擁有的資源優(yōu)勢
w（weakness）——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所欠缺的資源劣勢
o（opportunity）——企業(yè)面臨外部環(huán)境中的機會
t（threat）——企業(yè)面對的外部環(huán)境中的威脅
適用范圍較廣，可以做商業(yè)、企業(yè)發(fā)展等方面進行分析。
1：環(huán)境因素
s：強勢，優(yōu)勢
（外部）公司的整體環(huán)境對人力資源比較重視，吸收了一些新進的人力資源管理理念。（內(nèi)部）本人具有外聯(lián)專家的潛質(zhì)，有一定親和力，工作靈活，思維敏捷，經(jīng)驗比較豐富，做事認真、負責，善于吸引新技術(shù)，做人力資源的招聘、培訓具有相當多的優(yōu)勢，做過人力資源多個模塊。
w：弱勢，劣勢
（外部）公司的內(nèi)部管理人員對人力資源認識不充分，認為人事就是招招人、辦理一些瑣碎事務性工作，沒有認識到戰(zhàn)略合作伙伴的高度上。
（內(nèi)部）個人的條理性、記憶力、思維敏捷性、學習能力存在不足，在人力資源的招聘、培訓上要更精更深。
o：機會，機遇
（外部）公司的成長性提供了很大的平臺，總經(jīng)理、部門經(jīng)理對人力資源認真較高，提供了很大的支持。
（內(nèi)部）分工越來越精細化，對個人涉及的模塊有很多的設(shè)想，并在三年內(nèi)要進行實施，如競聘系統(tǒng)的建立，崗位測評體系的初步建立，招聘渠道的拓展等等。
t：威脅，競爭對手
（外部）各行業(yè)資源的爭奪造成人力資源的不平均，需求和供給不足。
（內(nèi)部）人力資源工作精細程度越來越高，要求個人的內(nèi)在素質(zhì)越來越高，因此需要不斷地學習以補充新知識，計劃3年內(nèi)續(xù)本科，考人力資源高師證，中級職稱（經(jīng)濟師）。
2、分析
結(jié)合公司企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)生涯規(guī)劃進行優(yōu)勢、劣勢分析。
swot分析心得體會篇十五
（一）swot分析主要用于分析組織和個人內(nèi)部的優(yōu)、劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅，制定未來發(fā)展方向和實施策略。swot分別是（優(yōu)勢s）、(劣勢w)、(機會o）、(威脅t）。所謂swot分析，指的是在四個維度上進行分析，然后通過矩陣式交叉的分析，找出適合于自己的基本策略。swot分析實際上是將對自身內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過swot分析，可以幫助自我把資源和行動聚集在自身的強項和有最多機會的地方。以下就從這四個方面來解讀，分析自己，制定發(fā)展計劃。
一、評估自己的長處和短處，找出職業(yè)機會和威脅
（優(yōu)勢s）
(劣勢w)
內(nèi)部因素
1.熱愛教師這個事業(yè)，喜愛孩子學生，對教育有一份執(zhí)著的追求和責任感。
2.平時是個樂天派，喜歡對別人好，樂于助人，不計較得失；
3.對語言很敏感、邏輯能力強、喜歡低年級語文教學；在團隊中有很強親和力，能很好的適應外界環(huán)境。
4.有較好的交際能力.喜歡與同伴在一起討論或進行協(xié)作學習。
1.性格開朗平時說話毫無顧忌，有時候會得罪人。
2.課堂教學中用語還不夠風趣幽默。課堂上還缺乏一定的調(diào)控能力。
3.沒有很堅定地信念，不能為目標的實現(xiàn)堅持不懈，持之以恒；
4..做事有時過于嚴謹，不愿冒險，學習欠主動，受到批評是易受影響，學習積極性也會下降。
(機會o）
(威脅t）
外部因素
外在的機遇主要有：
1.本人長期擔任低年級的語文教學并有機會參加學校安排的各項教學和教研活動。
2、欣逢改革開放盛世基礎(chǔ)教育課程改革下的校本研修必會促進教師的專業(yè)成長。
內(nèi)在的機遇主要有：
1.性格隨和，結(jié)識了很多朋友，可以有很多的機會與他人交流溝通
2.熱愛學習，熱愛教師行業(yè)，能夠接受新事物，以進步的思想去適應時代的發(fā)展。
來自外界的，人才市場競爭激烈，人才需求飽和，教育戰(zhàn)線的新老交替，教育者的知識結(jié)構(gòu)的變化。
來自自身的：
1.隨著年齡的增長如身體健康方面的各種情況。
2.教學業(yè)務水平的提升、教學能力的再創(chuàng)新以及教學效率的提高，必須克服惰性更勤于鉆研、學習新知識、去獲取更多知識和技能。
二、我的發(fā)展計劃：
1.扎實專業(yè)知識，提高教育教學能力；
2.認真學習各方面知識，努力成為一名優(yōu)秀的班主任；
3.在未來的工作崗位上有一定的建樹。
三、我的行動計劃：
現(xiàn)在：要珍惜時光，專心致力于我的職業(yè)，作為一個教師不但除了懂得教育學與心理學的基本原理和相關(guān)學科的理論知識外，還要學習和制定各科教學法以及能適應新形勢下的教學計劃、教學設(shè)計等，組織好班級社團和班級活動等。在校期間，利用課余時間，熟悉我國現(xiàn)行的教材；利用網(wǎng)絡資源，了解我國城鄉(xiāng)的教育現(xiàn)狀。不能簡單地掌握知識，而且要掌握科學知識的形成過程、科學的研究方法，了解各學科存在的問題及其解決的可能性。將來：可能是事業(yè)的成功者，也可能是一個平凡的人，但我會做好自己，做人有自己的原則，不因外界環(huán)境而輕易動搖。以“甘做人梯”、“謙虛謹慎”、“委曲求全”等方式和方法實現(xiàn)人生價值目標，即培養(yǎng)個人的利他精神和奉獻精神。
具體計劃：
在學好專業(yè)知識的同時，積極參加學校的各種教育教學活動，努力爭取實踐機會，鞏固所學知識，培養(yǎng)獨立自主的品質(zhì)，養(yǎng)成自立習慣，學會獨立解決現(xiàn)實生活中遇到的問題。并學習相關(guān)理論知識，培育教師技能；樹立正確的教師心態(tài)、人生觀和價值觀。
四、總結(jié)：
現(xiàn)實的壓力，往往會打破我們預先的計劃，所以要具備應對時局變動的素質(zhì)。從目前來看，由于人場市場競爭劇烈，就業(yè)壓力大，利用好自己的優(yōu)勢，看清自身存在的劣勢，揚長避短，化解威脅因素，考慮過去，立足當前，著眼未來把握機遇。
（二）一、我的競爭優(yōu)勢（strengths）
1、性格上：做事認真 , 真誠待人 , 賦有責任感 , 言行舉止得體 , 做人安分守己 , 樂于助人 , 對事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點即通，作為大學生年紀輕，精力旺盛，思維活躍，富有激情和創(chuàng)造力，具有積極進取的精神面貌，樂于接受新鮮事物，自學能力強，能給企業(yè)注入新的生機與活力，使企業(yè)準確把握時代脈搏，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
2、工作上：面對工作挑戰(zhàn)和挫折時，不畏困難，不言放棄，敢于面對競爭、敢于追求成功。有一種吃苦耐勞的精神，能夠在苦中做樂，在困難里看到希望，并努力做下去的堅強意志。
3、能力上：有一定的分析能力 , 并有尋根究底的興趣 , 運用電腦技術(shù)能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋到許多信息。并且，善于分析和處理信息，對信息的應用能力較強。
4、生活上：勤儉節(jié)約 , 不與別人攀比 , 生活態(tài)度比較樂觀積極向上 , 自控能力強 , 意志堅定。在工作上可以得到家人和親友的支持。
5、學習上：努力勤奮 , 不易受外界環(huán)境的影響 , 成績良好 , 上課專心致志 , 已經(jīng)通過英語三級 , 普通話二乙，國家計計算機一級和跟單員資格證。
6、思想上：思想道德素質(zhì)較高，自我學習和提高意識強，易于企業(yè)管理，不拘泥于眼前，有很強的判斷力。
二、我的競爭劣勢（weakness）
1、性格上：不善言語，放不開，不能快速融入新的交往團體
2、工作上：高等教育趨于普及化，大學生的數(shù)量猛增，競爭日益激烈。整個社會文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人。
3、能力上：缺乏社會經(jīng)驗和實踐經(jīng)歷，沒有相關(guān)社會經(jīng)驗。
4、生活上：做事不果斷 , 經(jīng)常猶豫不決，不夠主動地利用校園資源。
6、思想上：缺乏對現(xiàn)實社會的理解，對工作寄予很高的期望，尋 找工作的眼光太高，給自己定的目標不切實際。
三、我的機會（opportunity）
四、我的威脅(threats)
人才市場競爭激烈，人才需求飽和，嚴峻的就業(yè)形勢給高職院校畢業(yè)生就業(yè)帶來的壓力隨著經(jīng)濟 制改革力度的加大和職業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，就業(yè)人數(shù)陡增。此外還有研究生向下擠占大學畢業(yè)生位置。三大就業(yè)人口高峰同時出現(xiàn)，而就業(yè)市場容量并沒有增加，使得勞動力就業(yè)市場不堪重負，就業(yè)市場供大于求。，一些用人單位片面追求高學歷人才，這種重學歷文憑的用人觀，抬高了大學畢業(yè)生的就業(yè)門檻。
就業(yè)的市場機制還不完善 , 國家宏觀調(diào)控存在觸及不到的地方 ,()市場秩序混亂 , 這對于剛走出校門還沒有太多社會經(jīng)驗的大學生來說是最大的創(chuàng)業(yè)威脅。物以稀為貴，然而當前大學生的擴招工作卻在緊鑼密鼓的進行。大學畢業(yè)生人數(shù)劇增，在數(shù)量提高的同時，大學生的素質(zhì)并未一起提升，相反，本科高等教育已經(jīng)漸漸成為 “平民化教育 ”，而不是 “ 精英人才教育 ”，諸多大學的 “ 造假 ”“ 摻水 ” 行為已經(jīng)為大學生抹上了黑色的陰影。此外，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，而且多集中于東南沿海地區(qū)，對高等院校的人才需求量較少。中小企業(yè)尤其是家族式私人企業(yè)的管理模式趨于私有制，沒有科學的管理理念，不愿為大學生提供就業(yè)崗位等。
五、自我總結(jié)
通過上述分析，我對就業(yè)問題有了一個比較全面而客觀的認識。作為當代大學生，我們更應該早作準備，學好科學文化知識，全方位地鍛煉 自己的能力，制定大學規(guī)劃，明確職業(yè)方向。趨利避害，揚長避短，爭取順利就業(yè)。
2、聯(lián)系企業(yè)，希望在找工作之前，能進行一次真正的實習
4、口語方面，多多進行口語練習，爭取過英語六級。通過背誦
swot分析心得體會篇十六
一、個人背景：
基本情景：xx，男，1981年出生，9月考入北京xx大學信息管理系，7月畢業(yè)；209月考入中科院文獻情報中心，專業(yè)方向是信息資源組織與管理，導師宋文，現(xiàn)讀研一。
二、內(nèi)外部環(huán)境分析：
1、內(nèi)部環(huán)境分析：
strength：
有職責心、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作
做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和必須的實力，比如英語方面
心思細膩，研究問題比較細致
邏輯性和條理性較好，有必須的書面表達本事
愛好：喜歡能讓自我靜下心來的工作環(huán)境，能自我控制、安排的工作，跟人打交道的工作
weak：
競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互本事不夠
口頭表達有時過于細節(jié)化，不夠簡潔
組織管理人員的本事和經(jīng)驗欠缺做事有時拖拉，不夠雷厲風行
不喜歡：機械行重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情
2、外部環(huán)境分析：opportunitie：
就專業(yè)方面來說，此刻是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求，所以大的環(huán)境來說，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。
身邊很多優(yōu)秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件
threat:
國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達本事也至關(guān)重要。
距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作僅有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多。
優(yōu)秀的人很多，而機會不必須是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自我并把握機會本事的考驗。
三、未來的最佳選擇：
四、此刻應作的準備：
如果是要從事教育業(yè)，就要研究繼續(xù)深造的必要；可是，就個人而言，想先工作兩年有一些實際的體驗，也多積累些經(jīng)驗，然后再去學習。所以：
首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。
再者，加強適應職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語口語表達本事。另外，突出培養(yǎng)自我的表達本事和表現(xiàn)本事。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，僅有專業(yè)技能不行，還要能夠進取地展示自我。
swot分析心得體會篇十七
swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。swot分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學派學者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀80年代中期管理學界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，swot分析法表現(xiàn)為構(gòu)造swot結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，swot分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外，早在swot誕生之前的20世紀60年代，就已經(jīng)有人提出過swot分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。swot方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。
析采用定性方法，通過羅列s、w、o、t的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用swot方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補swot定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。
近來，swot分析已廣被應用在許多領(lǐng)域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。
比如，再利用swot對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時，可以遵循以下五個步驟：
第一步，評估自己的長處和短處
每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第二步，找出您的職業(yè)機會和威脅
我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。
第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標
仔細地對自己做一個swot分析評估，列出您5年內(nèi)最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。
第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃
這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人swot分析可能表明，為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。
第五步，尋求專業(yè)幫助
能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。
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