心得體會是對我們所經(jīng)歷的事情的一種思考和總結(jié)，它能夠幫助我們更好地認識自己。5.在寫作過程中，我們可以借用各種修辭手法，如比喻、夸張、對比等，使得文章更加生動、有趣和具有感染力。以下是一些對于心得體會的總結(jié)，希望能給大家一些借鑒和思考。
存貨管理心得體會篇一
在今天的經(jīng)濟社會中，存貨管理是每個企業(yè)不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。財管存貨管理講座為我們提供了了解企業(yè)存貨管理的方式和方法，讓我們更好地認識存貨管理的重要性和影響力。本文將分享我在參加此次講座中的所思所感。
第二段：學(xué)習(xí)筆記
在財管存貨管理講座中，我了解到了很多關(guān)于存貨管理的知識和方法。其中主要包括：如何制定合理的存貨管理策略，如何優(yōu)化庫存管理，如何控制庫存成本，以及如何選擇存貨管理工具和軟件。在講座中，講師還通過案例分析和操作演示深入淺出地講解了每個方面的內(nèi)容，讓我們更好地理解存貨管理和應(yīng)用于實踐。
第三段：體會與啟示
財管存貨管理講座讓我深刻認識到存貨管理對企業(yè)的重要性。如果想讓企業(yè)保持健康運營和持續(xù)發(fā)展，從存貨管理入手是一個很好的方法，因為存貨管理不僅直接影響企業(yè)成本和效益，還可以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。此外，講座還讓我發(fā)現(xiàn)了很多存貨管理中的問題和難點，例如如何對存貨和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，如何控制庫存期限等等。這些問題在實際操作中需要注意和解決。
第四段：思考與展望
通過財管存貨管理講座的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)存貨管理是一個需要不斷改進和優(yōu)化的過程。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握存貨管理的新方法和技巧，尤其是利用科技手段和創(chuàng)新思維來提高存貨管理效率和精度。同時，我們也需要注意存貨管理中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，及時采取措施加以解決。未來，我將進一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用存貨管理的知識和技能，為企業(yè)發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
第五段：總結(jié)
財管存貨管理講座是一次寶貴的學(xué)習(xí)和體驗機會。在此次講座中，我不僅學(xué)到了很多存貨管理的知識和技巧，還深刻認識了存貨管理對企業(yè)的重要性和影響力。通過講座中的案例分析和操作演示，我對存貨管理的實踐方法和應(yīng)用有了更深入和廣泛的了解。今后，我將積極地應(yīng)用所學(xué)知識和思考，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇二
超市存貨管理是保障超市經(jīng)營順利進行的重要工作。在我長期從事超市經(jīng)營的過程中，我積累了一些關(guān)于超市存貨管理的心得體會。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，從提高采購能力、優(yōu)化庫存、科學(xué)制定采購計劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面，給大家分享一些超市存貨管理的實踐心得。
首先，提高采購能力是超市存貨管理的關(guān)鍵。超市的采購能力直接決定了存貨管理的效果。在采購過程中，超市經(jīng)營者應(yīng)該積極了解市場趨勢和消費者需求，并根據(jù)市場需求合理調(diào)整采購策略。同時，超市經(jīng)營者還應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取采購優(yōu)惠條件和及時交貨保障。此外，超市經(jīng)營者還可以通過提高員工的采購技巧和業(yè)務(wù)水平，使其具備較強的談判能力和辨別產(chǎn)品質(zhì)量的能力，從而提高整個超市的采購能力。
其次，優(yōu)化庫存是超市存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。超市的庫存管理直接關(guān)系到資金的有效利用和貨品的及時更新。合理控制庫存水平可以降低滯銷商品對超市經(jīng)營資金的占用，減少資金的壓力。因此，超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)銷售情況和市場需求，做好庫存規(guī)劃和調(diào)劑工作。一方面，應(yīng)適當提高熱銷商品的庫存，以滿足消費者的需求；另一方面，對滯銷商品應(yīng)及時降價處理，以避免資金的長期占用。此外，超市經(jīng)營者還可以通過定期進行庫存盤點和分類整理，消除過期或損壞商品，保持庫存的新鮮和完好。
科學(xué)制定采購計劃是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求，合理制定采購計劃，確保貨品的及時交付和供應(yīng)鏈的暢通。在制定采購計劃時，應(yīng)考慮到季節(jié)性需求、節(jié)假日促銷、特殊活動等因素，以充分滿足消費者的需求。同時，超市經(jīng)營者還應(yīng)與供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的采購條件和及時供貨保障，確保采購計劃的順利實施。
合理陳列商品是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)商品的特性和消費者的購物習(xí)慣，合理安排商品的陳列位置和布局，以吸引消費者的注意力。在陳列商品時，應(yīng)注重商品的品牌形象和產(chǎn)品特色，以提高商品的銷售率。另外，超市經(jīng)營者還應(yīng)定期檢查陳列貨架和展臺，保持商品的整齊和清潔，并及時補充或更換陳列的商品，以保持店內(nèi)的新鮮感和吸引力。
最后，完善管理手段是超市存貨管理的重要保障。超市經(jīng)營者應(yīng)不斷更新管理手段和技術(shù)手段，提高存貨管理的效率和準確度。例如，可以利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來實時監(jiān)控商品的庫存和銷售情況，幫助超市經(jīng)營者及時調(diào)整采購計劃和庫存水平。此外，超市經(jīng)營者還可以通過培訓(xùn)員工和引入現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)，加強人員管理和貨品管理，提高存貨管理的整體水平。
綜上所述，超市存貨管理是超市經(jīng)營中十分重要的一環(huán)。通過提高采購能力、優(yōu)化庫存、科學(xué)制定采購計劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面的努力，可以有效提高超市的存貨管理水平，確保超市經(jīng)營的順利進行。通過不斷積累實踐經(jīng)驗并運用科學(xué)的管理方法，我們可以不斷提升超市存貨管理的效果，促進超市經(jīng)營的發(fā)展。
存貨管理心得體會篇三
存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常重要的一環(huán)。在實際的工作中，我參與了一個存貨管理實驗，通過這次實驗，我深刻體會到了存貨管理的重要性以及對企業(yè)運營的影響。在本文中，我將從以下五個方面進行闡述我的實驗心得體會。
首先，存貨管理的合理性是企業(yè)運營的基石。在實驗中，我們小組負責(zé)管理一家模擬企業(yè)的存貨，目的是實現(xiàn)成本最小化和生產(chǎn)最大化的運作效果。通過實驗，我意識到合理的存貨管理可以提高生產(chǎn)效率，降低存儲成本，提高企業(yè)的競爭力。在實踐中，我們需要根據(jù)需求量、銷售周期和生產(chǎn)能力等因素來制定合理的存貨策略，同時要保持適度的庫存以應(yīng)對突發(fā)情況。這種合理的存貨管理方式可以幫助企業(yè)避免因過高或過低的庫存量而造成的金融和運營壓力。
其次，及時的存貨更新和疏通是提高企業(yè)運行效率的關(guān)鍵。在實驗中，我們小組發(fā)現(xiàn)，及時了解存貨情況以及進行定期的清理和盤點對于管理存貨至關(guān)重要。只有及時更新存貨信息，及時處理滯銷和過期商品，才能減少商業(yè)風(fēng)險，保持庫存的新鮮和緊湊。同時，定期的盤點可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存貨短缺或過剩的問題，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以保持正常的生產(chǎn)和銷售活動。
第三，科學(xué)的存貨分類和管理可以提高企業(yè)的流動性和盈利能力。在實驗中，我們小組根據(jù)產(chǎn)品的特性、需求量和市場變化等因素將存貨分為A、B、C三類。對于高銷售額或關(guān)鍵產(chǎn)品，我們采取定點定量、依次的管理方式來確保有足夠的庫存。對于中等銷售額和需求的產(chǎn)品，我們采取定量定批的方法進行管理。對于較低銷售額和需求的產(chǎn)品，我們采取定量定時的方式進行管理。通過科學(xué)的分類和管理方式，我們可以有效地避免庫存過多或過少的問題，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金占用率，進而提高企業(yè)的流動性和盈利能力。
第四，合理的供應(yīng)鏈管理對于提高存貨管理效果具有重要意義。在實驗中，我們小組的存貨來源主要是供應(yīng)商。通過與供應(yīng)商的及時溝通和合作，我們可以及時了解到市場情況和產(chǎn)品變動，并根據(jù)實際情況調(diào)整存貨管理策略。同時，我們也需要與供應(yīng)商建立信任和穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的價格和服務(wù)。通過合理的供應(yīng)鏈管理，我們可以提高存貨的可得性和準確性，減少運輸和倉儲成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。
最后，良好的存貨管理需要良好的團隊合作和溝通。在實驗中，我們小組需要密切配合，做到信息的及時共享和有效的協(xié)作。只有通過良好的團隊合作，我們才能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)存貨管理的最佳效果。同時，良好的溝通也是存貨管理的關(guān)鍵，我們需要在與其他小組的信息交流中，及時了解市場情況和產(chǎn)品變動，以及與供應(yīng)商和顧客的溝通中，調(diào)整存貨策略和滿足需求。通過團隊合作和溝通，我們可以更好地提高存貨管理的效果，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。
總之，存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中值得重視的一項工作。通過這次存貨管理實驗，我深刻體會到了存貨管理的重要性以及對企業(yè)運營的影響。合理的存貨管理可以提高企業(yè)的競爭力，提高運營效率和盈利能力。及時的存貨更新和疏通可以保持庫存的新鮮和緊湊?？茖W(xué)的存貨分類和管理可以提高流動性和盈利能力。合理的供應(yīng)鏈管理和良好的團隊合作和溝通是實現(xiàn)存貨管理的關(guān)鍵。通過不斷的實踐和總結(jié)，我相信我能夠不斷提高存貨管理的能力，并將其運用到實際的工作中。
存貨管理心得體會篇四
存貨管理是企業(yè)運營管理中非常重要的一環(huán)，對于提高企業(yè)運營效率、降低成本、增加利潤具有重要意義。在長期的工作中，我深刻認識到了存貨管理的重要性，并從中得到了一些心得體會。
首先，存貨管理對于提高企業(yè)運營效率具有重要意義。合理的存貨管理可以確保企業(yè)能夠及時補充和供應(yīng)所需的貨物或材料，從而保證生產(chǎn)和銷售的順利進行。同時，存貨管理還可以減少庫存積壓的情況，避免資金被過多占用。通過加強對存貨的管理，企業(yè)可以更好地掌握庫存情況，提高企業(yè)運營的靈活性和反應(yīng)速度。
其次，存貨管理對于降低企業(yè)成本具有重要意義。存貨屬于企業(yè)的資產(chǎn)，如果存貨過多或無法很好地被管理和控制，就會造成資本資源額外的浪費。合理的存貨管理可以降低庫存成本和損耗，避免過多的庫存積壓導(dǎo)致資金占用和貨物損耗。通過實施有效的存貨管理策略，企業(yè)可以降低成本，提高利潤，并確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
再次，存貨管理對于增加企業(yè)利潤具有重要意義。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以減少庫存積壓和損耗，提高資金周轉(zhuǎn)率，使資金能夠快速收回，創(chuàng)造更多的利潤。此外，合理的存貨管理還可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的浪費和損耗，從而降低生產(chǎn)成本，進一步增加利潤。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以提高盈利能力，增加競爭優(yōu)勢。
另外，存貨管理對于保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度也具有重要意義。存貨管理不僅僅是關(guān)注庫存數(shù)量和成本，更關(guān)注存貨的質(zhì)量和可用性。合理的存貨管理可以確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，及時補充和供應(yīng)所需的貨物或材料，保證生產(chǎn)和銷售的順利進行，減少因庫存不足而導(dǎo)致的訂單延誤或客戶投訴。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，增強企業(yè)的競爭力。
最后，存貨管理需要注重信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，存貨管理也需要與時俱進。企業(yè)可以借助信息化手段提高存貨管理的效率和精度，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)更加準確地掌握市場需求和庫存情況。此外，企業(yè)還可以通過技術(shù)創(chuàng)新，改進存貨管理的方法和流程，提高存貨管理的效果和水平。信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新可以為存貨管理提供強有力的支持，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
綜上所述，存貨管理對于企業(yè)運營管理具有重要意義。合理的存貨管理可以提高企業(yè)的運營效率，降低成本，增加利潤。同時，存貨管理還可以保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。在實踐中，企業(yè)還應(yīng)注重信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高存貨管理的效果和水平。只有加強存貨管理，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對市場需求，提高自身競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
存貨管理心得體會篇五
存貨進銷管理是公司運營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，合理的進銷管理可以提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，增加企業(yè)盈利能力。我在工作中有幸參與了公司的存貨進銷管理工作，并積累了一些心得體會。下面我將結(jié)合我的實際經(jīng)驗，從建立合理的采購計劃、優(yōu)化庫存管理、提高銷售配送效率、完善售后服務(wù)等四個方面，談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，建立合理的采購計劃是存貨進銷管理的關(guān)鍵。在采購計劃制定過程中，要注意根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測合理確定采購數(shù)量。過高或過低的采購數(shù)量都會導(dǎo)致存貨堆積或者供應(yīng)不足的問題，從而影響公司的正常運營。我個人在制定采購計劃時，會參考歷史銷售數(shù)據(jù)和市場走勢，充分考慮季節(jié)性需求、產(chǎn)品生命周期等因素，以確保采購數(shù)量的準確性和合理性。
其次，優(yōu)化庫存管理對于提高存貨周轉(zhuǎn)率和降低庫存成本非常重要。在我所在的公司，我們采用了先進的庫存管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控存貨進銷情況，及時做出調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)置合理的庫存警戒線和訂貨點是優(yōu)化庫存管理的有效手段。警戒線的設(shè)置要結(jié)合產(chǎn)品特性和市場需求靈活確定，訂貨點的確定要考慮到供應(yīng)商的交貨周期、產(chǎn)品生命周期、市場變化等多方面因素。通過合理的庫存管理，我所在的公司成功降低了庫存水平，并提高了存貨周轉(zhuǎn)率。
另外，提高銷售配送效率也是存貨進銷管理的重要環(huán)節(jié)。對于在銷售過程中出現(xiàn)的配送問題，我們要及時跟進并解決。例如，及時分析和反饋客戶的需求變化，調(diào)整產(chǎn)品分類和配送策略等，提高產(chǎn)品的銷售速度和準確度。同時，我們也要加強與物流供應(yīng)商的合作，減少物流環(huán)節(jié)的時間和成本。我所在的公司通過與物流供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，密切配合，并采用先進的物流管理技術(shù)，提高了銷售配送效率和客戶滿意度。
最后，完善售后服務(wù)是提升存貨進銷管理的重要方面。務(wù)求提供滿意的售后服務(wù)，能夠增加客戶的忠誠度和口碑。我們要建立健全的售后服務(wù)體系，及時響應(yīng)客戶的投訴和需求，提供質(zhì)量保證和維修服務(wù)。我所在的公司注重售后服務(wù)，設(shè)立了專門的售后服務(wù)團隊，通過電話和互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道與客戶保持溝通，并根據(jù)客戶反饋不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。
綜上所述，存貨進銷管理對于企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。建立合理的采購計劃、優(yōu)化庫存管理、提高銷售配送效率和完善售后服務(wù)是提高存貨進銷管理水平的關(guān)鍵。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我會堅持不懈地學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的管理能力，為公司的存貨進銷管理做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇六
存貨管理是企業(yè)運營管理中非常重要的一環(huán)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況都有著直接影響。通過對存貨管理的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了存貨管理的意義和重要性。下面就我在實際工作中的體會，從三個方面來論述存貨管理的意義。
首先，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)運作起到了關(guān)鍵的作用。在生產(chǎn)過程中，存貨是不可或缺的資源，它關(guān)系到企業(yè)能否及時交付產(chǎn)品以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，合理的存貨管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品交付周期。通過及時補充存貨，確保原材料和零部件的充足供應(yīng)，可以避免因缺料、斷貨而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯或延遲交貨的問題。同時，通過對存貨的定期盤點和分類，可以及時發(fā)現(xiàn)存貨問題，減少因過期或損壞無法銷售的存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
其次，存貨管理對企業(yè)的財務(wù)狀況有著直接的影響。存貨是企業(yè)資產(chǎn)負債表中的重要一項，它直接影響著企業(yè)的資本利用效率和財務(wù)風(fēng)險。適當?shù)拇尕浌芾砜梢源_保存貨價值的準確反映，降低存貨損失和報廢率。對于易腐、易燃或有保質(zhì)期限制的存貨，及時出售或處理可以避免存貨的過期和損壞，減少不必要的資金占用。此外，通過合理的存貨管理，可以減少過高或過低的存貨水平，避免因滯銷或缺貨造成的經(jīng)濟損失。通過精確的存貨評估和計算，還可以為企業(yè)提供準確的財務(wù)報表，對企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。
最后，存貨管理可以提高企業(yè)的管理水平和競爭力。一個高效的存貨管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高內(nèi)部協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，提升管理效率和能力。通過對存貨的分類、標記和追蹤，能夠及時掌握存貨的變化和流動情況，為企業(yè)的庫存控制和決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，通過建立與供應(yīng)商和銷售渠道的緊密聯(lián)系，可以降低存貨成本，提高配送效率，加快資金周轉(zhuǎn)。存貨管理的持續(xù)優(yōu)化可以使企業(yè)在市場競爭中保持較強的競爭力，提升市場份額，獲得更多的經(jīng)濟利益。
綜上所述，存貨管理的意義不僅體現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)運作的重要影響，還體現(xiàn)在對企業(yè)財務(wù)狀況的影響以及對企業(yè)管理水平和競爭力的提升。在我自己的工作實踐中，我深刻意識到了存貨管理的重要性，并且通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我逐漸掌握了一些有效的存貨管理方法和技巧。通過不斷改進和完善存貨管理，我相信我的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的生產(chǎn)運作，更好地應(yīng)對市場變化，取得更大的經(jīng)濟效益。
存貨管理心得體會篇七
存貨管理是企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，在實踐中有許多經(jīng)驗可以總結(jié)。在學(xué)校的一門課程中，我們開展了一項關(guān)于存貨管理的實驗，通過模擬企業(yè)存貨管理的過程，我們學(xué)到了許多理論知識，并獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在這個實驗中的心得體會，并探討了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用。通過這項實驗，我更深刻地理解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用，也加深了對企業(yè)運營的了解。
首先，這項實驗讓我們意識到存貨管理對企業(yè)運營的重要性。在實驗中，我們被分配了一定量的存貨，并需要根據(jù)市場需求和預(yù)測來決定如何購買和銷售這些存貨。我們注意到，如果存貨過多，將會增加企業(yè)的成本和風(fēng)險；如果存貨不足，將會導(dǎo)致銷售不暢和客戶流失。因此，恰當?shù)毓芾泶尕浭潜３制髽I(yè)運營流暢和盈利的關(guān)鍵。
其次，我們通過實驗學(xué)到了一些存貨管理的方法。在實驗中，我們學(xué)習(xí)了經(jīng)濟訂貨批量和最優(yōu)訂貨點的計算。經(jīng)濟訂貨批量是指在平衡存貨成本和訂貨成本的基礎(chǔ)上，確定一個最經(jīng)濟的訂貨量。最優(yōu)訂貨點是指在不斷變動的需求和供應(yīng)條件下，確定一個最適合的訂貨時間點。通過學(xué)習(xí)這些方法，我們能夠更有效地掌握存貨管理，減少企業(yè)的存貨成本，提高企業(yè)的盈利能力。
除此之外，我們在實驗中還學(xué)習(xí)到了存貨管理的實際應(yīng)用。實驗中，我們需要根據(jù)市場需求和預(yù)測來決定存貨的購買和銷售。在實踐中，我們需要根據(jù)實際的市場情況和客戶需求來制定存貨管理的策略和計劃。我們要考慮到企業(yè)的成本、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性以及市場競爭的因素，制定合理的存貨管理方案。這對我們培養(yǎng)了綜合的分析和決策能力，也增強了我們的市場意識和管理能力。
通過這個實驗，我更深刻地理解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用。我明白了存貨管理對一個企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力有著重要的影響。一個合理的存貨管理策略可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益，增強競爭力。而一個不合理的存貨管理策略則會帶來許多問題，如成本的增加、庫存積壓、訂單滯銷等。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該重視存貨管理，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的存貨管理策略。
綜上所述，存貨管理是企業(yè)運營中不可忽視的一環(huán)。通過參與存貨管理的實驗，我們不僅學(xué)習(xí)到了存貨管理的理論知識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。在實驗中，我們意識到存貨管理對企業(yè)運營的重要性，學(xué)會了一些存貨管理的方法，并了解了存貨管理的實際應(yīng)用。這些經(jīng)驗和知識對于我們未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有重要意義。通過這個實驗，我深入了解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用，也更加堅信存貨管理是一個成功企業(yè)不可或缺的一部分。
存貨管理心得體會篇八
隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)在存貨管理方面面臨著許多挑戰(zhàn)。作為一名從事供應(yīng)鏈管理工作多年的人員，我對存貨管理有著深刻的體會。在日常工作中，我始終秉持著一種“保證供應(yīng)的同時，避免庫存積壓”的原則，通過精細管理與技術(shù)創(chuàng)新，有效地優(yōu)化存貨管理。在此，我將就存貨管理心得與大家分享。
首先，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系需要是高效的存貨管理的基礎(chǔ)之一。作為企業(yè)內(nèi)部重要的資源之一，存貨的正常流通離不開數(shù)據(jù)的支撐。盡管我們在日常工作中必須完成大量繁瑣的數(shù)據(jù)整理工作，但這些數(shù)據(jù)卻為我們提供了信息，幫助我們了解存貨的情況以及預(yù)測未來的需求。因此，建立一個科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系對于高效的存貨管理至關(guān)重要。
其次，建立合理的庫存管理模型是優(yōu)化存貨管理的關(guān)鍵。合理的庫存管理模型可以幫助企業(yè)準確估算需求，并根據(jù)需求確定庫存水平。在我的實際工作中，我經(jīng)常使用的一種模型是經(jīng)濟訂貨量模型。該模型考慮了訂貨成本、持有成本和一定的不確定需求，以最小化總的庫存成本為目標，幫助我們確定合理的訂貨量和庫存水平。通過使用這種模型，我們能夠?qū)崿F(xiàn)準確的庫存管理，不僅可以降低庫存成本，還可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。
此外，及時調(diào)整存貨策略是保持存貨管理正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。市場需求是一直在變化的，而存貨管理的目標是滿足市場需求。因此，我們必須時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整存貨策略。例如，當市場需求下降時，我們可以采取促銷活動、減少訂貨量等方式來優(yōu)化存貨管理；當市場需求增加時，則需要及時增加訂貨量，以保證及時供應(yīng)。只有及時調(diào)整存貨策略，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場變化，提升競爭力。
另外，加強供應(yīng)鏈的協(xié)同管理是高效存貨管理的關(guān)鍵。在存貨管理中，供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)密不可分，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致存貨管理的失敗。因此，我們必須加強供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。與供應(yīng)商保持緊密的溝通，共享信息、共同制定存貨策略；與銷售團隊密切合作，了解市場需求、預(yù)測銷售情況，以便及時調(diào)整存貨計劃；與物流團隊配合，確保存貨的及時交付。只有通過協(xié)同管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的最佳效果。
總的來說，存貨管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系、建立合理的庫存管理模型、及時調(diào)整存貨策略和加強供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的優(yōu)化，提高競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與實踐，不斷完善存貨管理的方法與技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇九
2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。分子公司可以在本規(guī)定范圍內(nèi)制定本單位實施細則，并同時將實施細則報公司財務(wù)部備案。
3.存貨的構(gòu)成及計價方法
3.1存貨包括各類原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在制品、自制半成品、產(chǎn)成品、以及輔料、外購商品等。為了反映和監(jiān)督存貨資金增減變動情況，必須對每一種存貨進行貨幣計價。
3.2存貨的實際成本構(gòu)成
3.2.1外購材料
3.2.2自制材料和產(chǎn)品
自制材料和產(chǎn)品，包括自制的材料、包裝物、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品等。其中實際成本包括自制過程中所耗用的原材料的實際成本和應(yīng)負擔的工資、燃料動力費及制造費用等。
3.2.3委托加工材料
3.2.4股東投入的存貨
應(yīng)聘請中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，依據(jù)其資產(chǎn)評估報告所確認的價值計價;
3.2.5捐贈的存貨
3.2.6盤盈存貨
按照同類存貨的實際成本作價入帳。
3.3確定實物存貨的數(shù)量
公司確定帳面實物存貨數(shù)量的方法采用:一是帳面盤存法，即永續(xù)盤存制，即按存貨項目設(shè)置庫房明細帳，逐筆逐日登記收發(fā)數(shù)額并隨時結(jié)出結(jié)存數(shù)，二是根據(jù)公司內(nèi)部控制要求對實存貨物進行定期盤點，核對帳面記錄，以保證帳實相符。
3.4存貨采用計劃成本計價的核算
3.4.2計劃成本一經(jīng)制定，一般在一個會計年度內(nèi)不予變更;
3.4.3采用計劃成本計價核算的，月終通過'材料成本差異'分攤差異，調(diào)整為實際成本。
3.5、存貨采用實際成本計價的核算
公司對原材料、包裝物、輔料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等采用實際成本核算。
3.6存貨領(lǐng)用或發(fā)出的計價方法
公司對采用計劃成本核算的產(chǎn)成品按計劃價成本計價，對采用實際成本核算的原材料、包裝物、輔料、燃料等，計價方法一般采用加權(quán)平均法。計價方法一經(jīng)確定，在一個會計年度內(nèi)不能變更。
3.7存貨跌價準備
每年中期末或年度終了，應(yīng)對存貨進行全面清查盤點，由于存貨全部或部份陳舊過時或銷售價格低于成本等原因，使存貨成本不可收回的部份，按照成本與可變現(xiàn)凈值兩者中孰低者計價，當存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時，在期末按單個存貨項目的成本與可變現(xiàn)凈值孰低額計提'存貨跌價準備'。
4.存貨的轉(zhuǎn)移、收發(fā)和領(lǐng)退管理
4.1原材料、包裝物入庫單由采購員及時、認真填制，要求字跡清楚，填明入庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨來源、單價、總價、運雜費、包裝費等，經(jīng)倉庫保管員驗收入庫。入庫單實行一料一單制。
4.2倉庫保管員對入庫的實物，要認真清點數(shù)量、檢查質(zhì)量和核實價格，做好材料的驗收、監(jiān)督和保管工作。對于原材料、包裝物等入庫，必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗，出具物品檢驗合格的檢驗報告書后，方可入庫。發(fā)現(xiàn)入庫數(shù)量、質(zhì)量、價格不符合合同規(guī)定時，應(yīng)暫不辦理入庫手續(xù)，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;材料已入庫，但因故未辦理入庫手續(xù)或需退貨時，保管員應(yīng)妥善保管，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;生產(chǎn)車間已領(lǐng)材料因故需退料，在材料未使用和未損壞的情況下可辦理退料手續(xù)。
4.3自制半成品、產(chǎn)成品入庫，由生產(chǎn)車間填寫'入庫單'，并持質(zhì)檢部門檢驗合格報告，一并交庫管員驗收。庫管員驗收時，要對品名、規(guī)格和數(shù)量、質(zhì)量，對入庫單填列內(nèi)容逐一檢查核實。符合規(guī)定的簽字入庫，不符規(guī)定的退回生產(chǎn)車間，不能辦理入庫手續(xù)。
4.4發(fā)出庫存材料、包裝物必須從嚴控制，要按年度目標成本對產(chǎn)品單位產(chǎn)量物耗的要求，分別對原材料、輔料、包裝物、燃料、低值易耗品等加以控制。能以實物定額控制的，實行單位產(chǎn)量實物耗用定額領(lǐng)、發(fā)料;難于按實物耗用定額控制的，則實行單位產(chǎn)量金額耗用定額控制領(lǐng)發(fā)料。力求從發(fā)出材料起就控制監(jiān)督材料的耗費，降低單位產(chǎn)品材料費用。
4.5發(fā)出庫存原材料、包裝物等，實行領(lǐng)用制。使用單位領(lǐng)用材料時填制領(lǐng)料單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，憑單領(lǐng)料。領(lǐng)料單執(zhí)行一料一單制。公司需退料時，仍使用領(lǐng)料單，以紅字填列。
4.6生產(chǎn)部門每月末，必須對各車間當月實際領(lǐng)料進行匯總，并同當月定額計劃(產(chǎn)量x單位消耗定額)比較，編制出各單位材料耗用執(zhí)行情況表，交公司有關(guān)部門(含財務(wù)部)存查、考核。
4.7自制半成品、產(chǎn)成品的發(fā)出，由醫(yī)藥公司填制銷售發(fā)貨申請單，經(jīng)指定負責(zé)人批準，從成品庫房領(lǐng)出，由醫(yī)藥公司根據(jù)銷售合同進行發(fā)貨。
4.8為了防止庫存存貨的過期和積壓報廢，庫存貨物的發(fā)出，本著:'先進先出'的原則，嚴格按生產(chǎn)批號發(fā)出，倉庫管理人員違反此原則，造成積壓、過期、報廢應(yīng)承擔相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。
4.9對庫存產(chǎn)品有效期進行監(jiān)控，并實行預(yù)警制度。倉庫管理部門定期向銷售和財務(wù)管理人員報送存貨情況表和退貨情況表，對有效期過半和近效期(6個月以內(nèi))的存貨予以報警，提出處理建議意見，督請有關(guān)單位加快處理。
4.10委托外加工物資的手續(xù)和管理
委托外加工的原材料等，歸各生產(chǎn)單位管理。根據(jù)申請人對外加工的原材料等編制的委托加工材料單，經(jīng)單位負責(zé)人審核后(數(shù)量較大的應(yīng)報請總工程師審批)，倉庫據(jù)以發(fā)料;加工后，對加工單位出具的加工費用結(jié)算憑證，轉(zhuǎn)由財務(wù)部審核，據(jù)以付款;加工收回原材料時，由倉庫人員憑質(zhì)量報告書驗收入庫。不符合合同規(guī)定要求的，不得入庫。
5.低值易耗品管理
5.1低值易耗品攤銷
為了反映低值易耗品的增減變動，正確核算其損耗價值，根據(jù)低值易耗品價值的大小，使用期限的長短，每次領(lǐng)用數(shù)量的多少，按照實際情況對不同的低值易耗品采用不同的攤銷法:
5.1.2五五攤銷法。適用于價值較高或一次領(lǐng)用數(shù)量較多的低值易耗品。
5.2低值易耗品管理
5.2.2總公司行政管理部門需用管理用具，一律由總經(jīng)辦購置和管理。使用部門領(lǐng)用后應(yīng)加強管理，包括登記在用管理用具及其日常維修、報廢鑒定等工作。凡因管理不善造成用品用具提前報廢的，使用人應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，并納入日?？己朔秶?。
6.存貨的清查盤點
6.1為了如實反映存貨數(shù)量和金額的實有數(shù)額，做到帳物相符，應(yīng)定期或不定期對存貨進行清查。對原材料等材料，至少應(yīng)在年終編制決算前進行一次全面的實物清查;對半成品和產(chǎn)成品每季進行清查;倉庫材料保管員換人時，必須對其所管材料進行全面清查盤點，方能辦理移交手續(xù)。若發(fā)生存貨損失，屬過失人責(zé)任的，應(yīng)當賠償經(jīng)濟損失。
6.2財務(wù)部必須堅持每月按存貨明細帳目同倉庫保管員明細帳核對，如發(fā)現(xiàn)帳帳之間出入較大的，應(yīng)查明原因，直到查清為止。
6.3組織庫存存貨清查，應(yīng)以車間、倉庫為主，總工辦、生產(chǎn)廠、財務(wù)等部門派員參加監(jiān)盤。堅持以實物為標準，逐樣、逐堆、逐件、逐包進行現(xiàn)場清點，邊點邊作記錄(品種、規(guī)格、批號或效期、數(shù)量等)。在清查基礎(chǔ)上，分類匯總數(shù)量，然后與清查基礎(chǔ)帳面余額核對，最后倉庫編制存貨盤點表。對其盤盈或盤虧的存貨，由參與公司共同審核并查明原因，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準之前，先將存貨盤盈、盤虧數(shù)從'原材料''包裝物'等科目轉(zhuǎn)到'待處理財產(chǎn)損溢'科目;待查明原因后，再按有關(guān)規(guī)定和批準處理方法進行處理，調(diào)整有關(guān)帳務(wù)。如對盤盈的存貨，經(jīng)查明確為收發(fā)計量或核算的誤差等原因造成，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，調(diào)整帳面庫存數(shù)和金額。對盤虧的存貨經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)公司批準后，根據(jù)虧損原因，再分別按有關(guān)規(guī)定和批準方案處理。
7.附則:
7.1本制度由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
存貨管理心得體會篇十
1、為了加強公司對項目存貨的管理和控制，保證項目存貨安全完整，提高項目存貨使用和發(fā)放效率，保證合理確認存貨價值，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯和舞弊，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《物資設(shè)備管理辦法》，制定本制度。
2、本制度所稱存貨，是指公司及下屬項目在日?；顒又袑μ幵谏a(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物資，只要包括各類原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料、小型設(shè)備機具、五金配件等。
3、庫存物資內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當分離，其中包括：
（1）物資入庫、出庫經(jīng)辦者與審批者應(yīng)分離。
（2）實物的驗收保管與采購應(yīng)分離。
（3）審批發(fā)料的物資人員與存貨保管員應(yīng)分離。
（4）存貨盤點應(yīng)由保管、記賬及獨立于這些職務(wù)的其他人員共同進行。
（5）若某職位空缺或相關(guān)人員臨時外出，應(yīng)指定替代人員或臨時人員負責(zé)，避免暫時的職務(wù)重疊。
1、公司制定了項目管理手冊或相關(guān)管理辦法，對物資驗收入庫流程予以規(guī)范，包括貨物的質(zhì)量驗收，數(shù)量核對等。
項目材料員等驗證人員根據(jù)采購合同/進場計劃等資料及驗收標準對進場物資質(zhì)量、數(shù)量進行檢查，核對無誤后再送貨單（或驗收單）簽字確認，材料直接移交分包的還應(yīng)由分包商材料員簽字確認。對按規(guī)定需復(fù)驗的物資由項目試驗員取樣復(fù)驗，出具復(fù)驗報告。驗證人員根據(jù)以上驗證結(jié)果填寫材料進廠檢驗記錄，由施工單位、監(jiān)理單位等適當權(quán)限人員審核簽字。對于驗收合格后需辦理入庫手續(xù)的物資，需由倉庫保管員根據(jù)供貨單/驗收單填制入庫單，經(jīng)材料員或相關(guān)主管人員簽字確認。
材料員或倉庫保管員根據(jù)驗收單/入庫單及時登記材料收、發(fā)、存臺賬，每月末匯總填報材料收、發(fā)、存報表或相關(guān)匯總表，適當權(quán)限人員審核無誤后簽字確認。
2、公司制定了物資管理規(guī)定或相關(guān)管理辦法，明確了甲供材料的驗收流程。項目材料員等驗證人員依據(jù)采購合同/進場計劃及驗收標準對進場物資進行驗收。如甲供材料直接調(diào)撥給施工單位，施工單位的人員需同時參與驗收，共同在收/調(diào)料單上簽字確認，材料員及時登記材料入庫臺賬，由材料人員審核簽字。公司制定了項目管理手冊或相關(guān)管理辦法，對于物資驗收流程予以規(guī)范，明確了對不合格物資的控制要求。貨物驗收時，如與訂單不符或外觀不符合要求的由項目材料員當場退給供應(yīng)商，如果在復(fù)檢后不合格的物資，由項目材料員按不合格品控制程序執(zhí)行，在產(chǎn)品標識上注明不合格產(chǎn)品，并及時與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨，同時經(jīng)辦人員須填寫退、換貨記錄/不合格品處置記錄，適當權(quán)限人員審批確認。對不合格的物資，應(yīng)單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆使用。
3、擬入庫自制存貨，按公司《倉儲控制程序》及入庫檢驗的相關(guān)規(guī)定和要求由質(zhì)量控制處組織專人對其進行檢驗并予以標識，只有檢驗合格的產(chǎn)成品，生產(chǎn)部、倉儲處才可以作為存貨辦理入庫相關(guān)手續(xù)。
4、倉儲處必須定期對存貨進行檢查，加強存貨的日常保管工作。
（1）因業(yè)務(wù)需要項目與項目之間的存貨流動辦理物資調(diào)撥單。
（2）倉庫應(yīng)按材料名稱及規(guī)格型號一物一卡準確標識，存卡應(yīng)逐筆登記材料的收、發(fā)、存，各項內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、準確。
（3）上架保管的材料，應(yīng)做到分門類別按行次-層次-位置排序擺放，標志明顯，易于存取和保管。
（4）物資存放，進出環(huán)節(jié)注意防止?jié)B、漏、變質(zhì)等浪費行為，并保持材料倉庫現(xiàn)場整潔整齊。
（5）易燃物品的包裝容器應(yīng)牢固封閉，安全可靠，如有破損、殘缺、變形或物品分解變質(zhì)等情況，應(yīng)立即進行安全處理消除事故隱患，材料倉庫不能自行處理的應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
（6）經(jīng)常巡視材料倉庫物資，注意防潮、變質(zhì)等防護措施，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門報告。
（7）為保證材料物資的安全，材料倉庫人員應(yīng)注意防火，防盜，并掌握基本消防知識，嚴禁有火險隱患存在，如明火、吸煙、非法用電、易燃與易爆品、燒焊維修火花等。
（8）倉庫保管員每日下班前應(yīng)認真檢查，關(guān)好水源、電源門窗方可離開，以確保材料倉庫材料物資安全。
（9）發(fā)料時，根據(jù)先進先出的原則發(fā)料，先到先發(fā)，應(yīng)先集中發(fā)同一批次的物料，發(fā)完后再發(fā)另一批次的物料，發(fā)貨時，同一生產(chǎn)批號所需原材料集中發(fā)出，集中放置。
（10）貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器和危險品的倉儲應(yīng)當實行嚴格審批制度。
5、項管部必須對入庫的存貨建立存貨明細賬，詳細登記存貨類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位等內(nèi)容，并定期與財務(wù)管理部就存貨品種、數(shù)量、金額等進行核對。
6、倉儲處必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點制定倉儲的總體計劃，并考慮工廠布局、工藝流程、設(shè)備擺放等因素，相應(yīng)制定人員分工、實物流動、信息傳遞等具體管理制度。
存貨的.存放和管理應(yīng)指定專人負責(zé)并進行分類編目，嚴格限制其他人員接觸存貨，入庫存貨應(yīng)及時記入收發(fā)存登記薄或存貨卡片，并詳細標明存放地點。
7、建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均需經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。
8、公司內(nèi)部除存貨管理部門及倉庫人員外，原則上不得進入倉庫，其他部門和人員在下列情況下可進入倉庫：
（1）開展存貨的年度盤點、月度盤點和不定期盤點
（2）企業(yè)副總級以上管理人員對倉庫工作進行檢查
（3）倉儲部門經(jīng)理對倉庫工作的開展進行指導(dǎo)
（4）財務(wù)部門工作人員根據(jù)賬實核對工作要求，需進行核對
9、除上一款的規(guī)定以外，其他所有人員進入倉庫需要批準。具體程序如下：
（1）擬進入倉庫現(xiàn)場的單位、部門或人員填寫企業(yè)統(tǒng)一印制的進庫申請單，對進庫時間、人員、主要事項等進行說明，并由申請單位、部門或人員予以蓋章或簽字。
（2）企業(yè)總經(jīng)理對下列情況進入倉庫進行最終審批：非本單位人員進入倉庫；進入危險品、保密物品以及貴重物品存放倉庫的。
1、定期評估產(chǎn)成品的可銷售性和原材的可用性
2、存貨減值或盤點差異產(chǎn)生的存貨變動經(jīng)審批后由財務(wù)部處理，管理當局復(fù)核并核準所有存貨價格或數(shù)量的賬務(wù)調(diào)整。
3、生產(chǎn)部門、基建維修信用材料，應(yīng)當持有生產(chǎn)部門及其相關(guān)部門核準的領(lǐng)料單。倉管員需經(jīng)批準的領(lǐng)料單，核對物資數(shù)量、品名、規(guī)格后發(fā)料。
如實行限額領(lǐng)料，對超出限額料的應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)特別授權(quán)。
4、對倉管人員由于違規(guī)發(fā)放材料造成材料報廢、霉變、大材小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，倉管人員除承擔全部損失外，還要接受行政處分。
5、月末要對現(xiàn)場未好用的物資，應(yīng)及時退回倉庫，如果是下批生產(chǎn)仍需要用的物資，其物資實體可不退回倉庫，但應(yīng)辦理退料入庫或紅字出庫手續(xù)，待下月月初重新開具"出庫單"便于財務(wù)如實核算成本。
6、物資出庫需倉管員按公司《存貨管理流程》和局《項目物資設(shè)備管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。
7、倉儲處應(yīng)充分做好盤存前準備工作，具體盤存要求如下：
（1）將存盤工作所需用具和盤存表格預(yù)先做準備妥當。
（2）倉庫內(nèi)物料應(yīng)分別碼放，若因硬件設(shè)施造成倉庫無法分區(qū)，可在倉庫內(nèi)或其他存放區(qū)域?qū)ξ锪蠈嵤﹨^(qū)分并標示。
（3）存貨應(yīng)有序擺放，應(yīng)力求整齊、分類并置標示牌。
（4）盤存期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的存貨，應(yīng)另行分別存放，并予以標示。
（5）盤存期間除緊急用料外，暫停收發(fā)，物資部盤存期間所需用料的領(lǐng)料應(yīng)提前進行，材料不可移動，但必須標示出。
（6）凡檢驗合格產(chǎn)品，物資部應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，當月最后一天應(yīng)將所有檢驗合格產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)。未檢驗的和未及時辦理入庫手續(xù)的，物資部應(yīng)說明原因，并計入在產(chǎn)品工成品。
（7）嚴格出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。
存貨管理心得體會篇十一
摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理過程中更加重要。然而當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在對管理工作不夠重視、管理制度不健全、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等問題，本文主要就企業(yè)固定資產(chǎn)中存在的一些問題進行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；問題
固定資產(chǎn)一直以來是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其一，固定資產(chǎn)的核算直接關(guān)系到企業(yè)財狀況與經(jīng)營成果的恰當反映，進而影響到會計信息使用者的經(jīng)濟決策。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點
（一）固定資產(chǎn)核算的特點
1.固定資產(chǎn)單位價值較大（一般為20xx元以上），使用壽命超過一個會計年度，增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜。固定資產(chǎn)的核算包括固定資產(chǎn)初始計量、固定資產(chǎn)后續(xù)計量、固定資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)有其獨有的反映價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：固定資產(chǎn)原價、預(yù)計凈殘值、固定資產(chǎn)減值準備和固定資產(chǎn)使用壽命四個方面。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。
2.固定資產(chǎn)增減的明細核算應(yīng)通過“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”分別進行，并保證與固定資產(chǎn)總賬核對相符。固定資產(chǎn)的總分類核算應(yīng)當設(shè)置“固定資產(chǎn)”賬戶。此外還應(yīng)設(shè)置反映其價值損耗的備抵賬戶“累計折舊”。固定資產(chǎn)折舊不僅是一個重要的財務(wù)問題，還是個重要的稅務(wù)問題。因此，必須采取科學(xué)的方法進行計提。計提折舊的方法有年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。折舊方法的選用要結(jié)合企業(yè)的實際情況，其中雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法的使用還要經(jīng)相關(guān)部門的批準。
（二）固定資產(chǎn)管理的特點
1.固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作，涉及企業(yè)的多個部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。
同時固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強，懂業(yè)務(wù)、會計算機操作的專職人員。固定資產(chǎn)管理一失控其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)。
2.要健全賬、卡設(shè)置，實行三級管理。財務(wù)部門在固定資產(chǎn)總賬科目下，按財產(chǎn)類別設(shè)置二級科目進行金額核算。財產(chǎn)管理部門按財產(chǎn)類別、品名、規(guī)格、型號設(shè)明細分類賬，核算購入、發(fā)出、結(jié)存的數(shù)量和金額。按使用單位或個人建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用卡片，只記數(shù)量，不記金額。做到財會部門有賬，管理部門有賬有卡，使用單位有卡，有利于清查核對，互相制約。
3.建立清查核對制度。財產(chǎn)物資的清查核對工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織，會同財務(wù)部門和使用單位共同清理。每年最少要全面清查核對一次，在具體安排時，可采取一次性清理，也可以采取分期分批輪流清查核對的辦法。清查工作要深入到各使用單位逐一盤點核對，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，辦理報批手續(xù)，待批準后調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬卡、賬物三相符。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題
（一）對固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全。長期以來，一部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理重視不夠。尤其在盤點方面，很多企業(yè)都是走形式，甚至相當一部分年底做審計的中介機構(gòu)也是敷衍的從賬面抄數(shù)，為完成報告而審計。這樣會導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬物不符、為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。
（二）管理手段和方式落后，相關(guān)部門之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門和使用部門各自為政，只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門建立的資產(chǎn)卡片和財務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細帳長期不核對，也不和使用部門進行實地對賬，這種過度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。
（三）使用部門設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備疲勞運轉(zhuǎn)，出問題時簡單更換備件，導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命大大降低，如果有些重點設(shè)備出了問題，甚至?xí)ζ髽I(yè)整個生產(chǎn)造成嚴重影響，造成了不必要的停產(chǎn)損失和增加費用。
（四）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。如企業(yè)在建固定資產(chǎn)已投入使用，因決算書未及時出具，按規(guī)定應(yīng)及時辦理暫估入帳，并計提折舊，但很多企業(yè)沒有做賬務(wù)處理，造成應(yīng)提折舊而未及時提取，虛增利潤。其次，對固定資產(chǎn)的折舊計提不合理，一些資產(chǎn)折舊年限過長，導(dǎo)致企業(yè)更新設(shè)備時因折舊未足額計提，如果企業(yè)沒有充足資金結(jié)余的話，會加大財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)加速設(shè)備更新?lián)Q代。
三、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
（一）首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視固定資產(chǎn)的管理，要加大宣傳力度，通過各種形式的宣傳教育，強調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，使全體員工提高對固定資產(chǎn)重要性的認識。同時要完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，從固定資產(chǎn)的購買計劃、采購安裝及驗收、日常管理、報廢處置等方面進行規(guī)范，使所有相關(guān)部門和人員明確自己的權(quán)責(zé)利，使固定資產(chǎn)管理工作在監(jiān)督落實時有法可依，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個人與各項行為明確，提高管理的可操作性和透明度。
（二）實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級管理是指在企業(yè)財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由企業(yè)的各職能部門負責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責(zé)具體管理，進一步落實到個人，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個方面的內(nèi)容，以我們公司為例：一方面是歸口管理，一般的研發(fā)設(shè)備歸研發(fā)部管理，一般的維保設(shè)備歸技術(shù)支持部管理，辦公用具歸辦公室管理等，各歸口管理的部門要對所分管的固定資產(chǎn)負責(zé)，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內(nèi)容是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點和使用人，將管理責(zé)任要具體落實到個人。這樣便可做到層層負責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。（三）財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點完善固定資產(chǎn)核算制度。首先，要正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需要會計人員根據(jù)新準則的定義和本企業(yè)財務(wù)制度進行職業(yè)判斷，如怎樣正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，會影響到企業(yè)成本費用的攤銷方式，進而影響企業(yè)利潤。其次，對需安裝的固定資產(chǎn)或自建的固定資產(chǎn)要與相關(guān)管理部門及時溝通，在設(shè)備和建筑物達到可使用狀態(tài)時要及時估價入帳，按要求計提折舊，以真實準確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，及時歸集費用。
（四）落實好固定資產(chǎn)定期盤點制度。按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、購進時間、生產(chǎn)單位、以及固定資產(chǎn)的使用部門等，同時由企業(yè)的歸口管理部門、使用部門和財務(wù)部門負責(zé)保管，定期進行實物盤點，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。通過盤點，要摸清企業(yè)固定資產(chǎn)家底，對應(yīng)該處理或報廢的固定資產(chǎn)要盡快處理，并及時辦理相關(guān)的財務(wù)手續(xù)。需要向稅務(wù)局報送資產(chǎn)報損清單進行審批的，還要盡快辦理相關(guān)審批手續(xù)，以避免以后在所得稅匯算中引起不必要的稅務(wù)麻煩。
（五）完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度，盤活固定資產(chǎn)。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)競爭情況和自身發(fā)展實際狀況，制訂設(shè)備報廢或處置條件，如：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴重磨損，無法修復(fù)，無改造價值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴重損害，且無法修復(fù)；嚴重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。對于已經(jīng)不在符合固定資產(chǎn)的定義的，應(yīng)予以終止確認。以免公司的資產(chǎn)反應(yīng)不實。
（六）結(jié)合當前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實施計算機動態(tài)管理。借助計算機技術(shù)，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標。在選擇管理軟件時，應(yīng)選擇操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時也起到相互監(jiān)督的作用，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
四、結(jié)論
對于固定資產(chǎn)的管理工作是一項長期的工作，我們要從日常工作入手，加強對固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，我們要提高全體員工進行固定資產(chǎn)管理的積極性，并使其樹立“構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)”的意識，提高節(jié)約意識，在維護固定資產(chǎn)管理秩序的同時，創(chuàng)建節(jié)約型社會。
參考文獻
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存貨管理心得體會篇十二
第一條為了優(yōu)化企業(yè)存貨管理，保障倉庫保管安全、有序、規(guī)范，提高倉庫工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法中的存貨是指公司在日?；顒又谐钟械?，以備出售的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品，以及在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料，主要包括各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。
第三條存貨只有同時滿足以下兩個條件，才能加以確認:
(一)該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入公司;
(二)該存貨的成本能夠可靠地計量。
第二章存貨的計量
第四條存貨的初始成本的計量
存貨在取得時，應(yīng)按照實際成本入賬。存貨實際成本的計量因來源不同而有所不同，具體按以下原則確定:
(一)購入的存貨，其實際成本包括買價、運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費等。
(二)自制的存貨，有自制的原材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。它們的實際成本包括制造過程中所耗用的原材料、工資和有關(guān)費用等實際成本。
第五條存貨發(fā)出成本的計量
采用加權(quán)平均成本進行日常核算。
第三章存貨的收發(fā)管理
第六條化工產(chǎn)品采購必須由銷售部依據(jù)公司年度制定的采購計劃采購，周轉(zhuǎn)材料由綜合辦公室依據(jù)公司年度制定的周轉(zhuǎn)材料采購計劃采購。
(一)存貨入庫管理
1.存貨采購必須按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票。對確實不能取得增值稅專用發(fā)票的，須事先提出申請，報經(jīng)財務(wù)部批準，方可采購。
2.化工產(chǎn)品入庫由經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票、運雜費等外來憑證與采購計劃、采購合同核對，檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和發(fā)貨日期等是否與合同、計劃相符。核對無誤后，交由倉庫人員填制材料驗收入庫單，倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對入庫并簽字，化工產(chǎn)品經(jīng)辦人據(jù)此報帳。財務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價格的合理性，并進行相應(yīng)的會計處理。
3.周轉(zhuǎn)材料入庫由綜合辦公室經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票等外來憑證，檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量相符。核對無誤后，交由綜合辦公室倉庫人員填制周轉(zhuǎn)材料入庫單，綜合辦公室倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對入庫并簽字，綜合辦公室經(jīng)辦人據(jù)此報帳。財務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價格的合理性，并進行相應(yīng)的會計處理。
存貨驗收過程中，如有數(shù)量、質(zhì)量、型號規(guī)格不符及破壞、毀壞等情況應(yīng)查明原因，屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，拒絕入庫，實行退貨，如不符，應(yīng)由銷售部或綜合辦公室會同相關(guān)部門按照公司關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定提出索賠等處理意見，財務(wù)部門應(yīng)當拒絕付款或部分拒絕付款。
(二)存貨發(fā)出的管理
1.周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)當期消耗計劃，由使用部門填制'周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用單'，由責(zé)任部門審核簽字，綜合辦公室倉庫人員據(jù)此辦理周轉(zhuǎn)材料出庫。
2.化工產(chǎn)品出庫，公司堅持先款后貨原則，由銷售部依據(jù)公司制定客戶管理辦法和結(jié)算管理辦法進行銷售出庫單編制，財務(wù)部相關(guān)人員對貨款是否到賬進行審核，審核無誤后在銷售出庫單簽字確認，公司領(lǐng)導(dǎo)進行最終簽字確認，銷售部將確定無誤的銷售出庫單蓋章傳真至倉庫，倉庫據(jù)以辦理提貨手續(xù)。
第四章存貨明細賬管理
第七條所有入庫儲存的商品、材料物資，應(yīng)按品種登記明細卡，記錄收發(fā)數(shù)并結(jié)出余額，隨時與實存數(shù)量進行核對，并做到卡、實相符。如有不符，應(yīng)查明原因并及時糾正。
第八條倉庫應(yīng)建立存貨明細賬，詳細登記存貨的類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位等，并定期與財務(wù)部就存貨品種、數(shù)量、金額等進行核對。
第九條存貨明細賬是記錄實物的收入、發(fā)出、結(jié)存情況的重要賬冊，必須按品種、規(guī)格登記，妥善保管，年終裝訂成冊，至少保存5年。
第十條入庫記錄不得隨意修改。如確需修改入庫記錄，應(yīng)當經(jīng)有效授權(quán)批準。
第五章存貨的清查
第十一條每月要進行不定期盤點，每年要進行期末全面盤點工作，對庫存材料、在制品、產(chǎn)成品等存貨資產(chǎn)進行盤點。
第十二條由財務(wù)部組織力量，做好充分準備，根據(jù)工作計劃進度，安排盤點時間;要事先準備盤點清冊，盤點時逐一登記，發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)、陳舊、失效的存貨，要單獨注明，寫明盤點日期，并由盤點人簽章。對從實際盤點日至12月31日的存貨每一筆收發(fā)業(yè)務(wù)都要單獨列示計算。
第十三條存貨發(fā)生盤盈、盤虧及毀損，應(yīng)及時按規(guī)定審批處理，盤盈的存貨沖減當期的管理費用，盤虧的存貨，應(yīng)查明原因，由于管理人員管理不善原因造成的，應(yīng)予以罰款，在扣減過失人或者保險等賠款和殘值后，計入當期的管理費用，屬于非正常損失的，計入營業(yè)外支出。
第六章附則
第十四條本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。
第十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。
存貨管理心得體會篇十三
1.1存貨的概念及特點
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所持有的，以備銷售和耗用的物資，是能夠為公司帶來經(jīng)濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動的資產(chǎn)，對利潤表中銷售成本的確定有著最直接的影響，在資產(chǎn)負債表中也是一個至關(guān)重要的項目，是財務(wù)報表分析的重要指標。
存貨的第一個特點就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時間間隔，公司庫存就會膨脹；銷售部門盲目估計銷售量，也容易導(dǎo)致供大于求的庫存膨脹；第二個特點是大都不會保值、升值，反而貶值；第三個特點是占有公司流動資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉(zhuǎn)率、流動資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
一是維持生產(chǎn)和銷售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，節(jié)約采購成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來的損失。二是考慮降低采購成本，采購商需要注意采購過過多占據(jù)資金的問題，權(quán)衡好成本和利潤之間的關(guān)系，選擇合適方案采購和保管。三是隨時應(yīng)對市場行情變化，如果公司管理層對市場預(yù)測，預(yù)計某存貨的未來價格會大幅度變動，這樣，生產(chǎn)性的公司會大量采購，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷售公司會增加庫存，等到行情上升時可以賺取較大差價而盈利。
1.3存貨管理的幾種模式
一、傳統(tǒng)的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟訂貨量法和abc分類法。二、聯(lián)合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存信息，庫存管理計劃是公司共同討論的，進而降低存貨成本的風(fēng)險。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和erp技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來，越來越多公司選擇供應(yīng)商管理模式。能夠協(xié)調(diào)各個公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內(nèi)外部資源。只是對供應(yīng)商的管理水平的要求大。加大供應(yīng)商自己的風(fēng)險。
二、公司存貨管理存在的問題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問題
一是存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄并且存貨收發(fā)次數(shù)多，使用等多道流程，而且同時使用先進先出法，移動加權(quán)平均法，月末一次加權(quán)平均法，個別計價法等多種方法，影響了存貨核算的及時性，準確性，就會造成存貨的實際數(shù)和賬面數(shù)不同。二是內(nèi)部控制不健全，沒有有效的存貨內(nèi)部控制公司就容易出現(xiàn)漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過多的存貨以備不時之需。因存貨是一種流動資產(chǎn)，并且變現(xiàn)能力是非常弱，過高存貨會占用流動資金，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。
2.2公司存貨管理問題存在的原因
首先公司的傳統(tǒng)存貨思想的制約著先進的存貨管理理論的進步和發(fā)展。尤其國企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內(nèi)部控制不健全，采購員無監(jiān)管下的不合理的采購必然會導(dǎo)致大量的存貨量。同時公司間缺乏信息共享的制約并且目前來講國內(nèi)生產(chǎn)過剩，消費不足也是其中一個原因。
三、公司存貨管理建議及意見
首先，加強公司管理人員的風(fēng)險培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)；并且面臨嚴峻的市場競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開發(fā)獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優(yōu)勢與市場占有率，進而增加銷售、降低庫存，提高公司管理者的風(fēng)險意識，合理分析市場風(fēng)險，跟隨市場流行度。
其次加強市場情報信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時刻圍繞市場的發(fā)展進行。做出準確的市場決策，克服技術(shù)創(chuàng)新方面問題。運動行政和法律措施來加強產(chǎn)品技術(shù)的保護管理，積極申請專利，保護自己的專有技術(shù)的同時也保護了企業(yè)的.市場占有率。
最后，對企業(yè)存貨的倉儲與盤存制度來進行關(guān)鍵設(shè)計。其中的倉儲制度須明確規(guī)定與實物接觸的相關(guān)人員，并且對于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質(zhì)，霉變和失竊。對于存貨數(shù)量盤存制度使用實地盤存法與永續(xù)盤存法。不管是實地盤存存貨數(shù)量，還是通過結(jié)賬來反映存貨的數(shù)量。都需要制定好計劃，多種盤存法結(jié)果進行多次比較，才能夠發(fā)現(xiàn)存貨是盤盈還是盤虧，進而查找內(nèi)外部管理原因，進行下一步解決。
由于公司內(nèi)部和外部存在一些管理的不足，導(dǎo)致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更應(yīng)該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來提高公司的競爭力。
存貨管理心得體會篇十四
第一段：引言（150字）
存貨管理是企業(yè)重要的經(jīng)營活動之一，它涉及到企業(yè)的資金流、物流和信息流，對企業(yè)的運營和盈利能力有著重要的影響。在實際的經(jīng)營過程中，我從中受益匪淺，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，現(xiàn)將其分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃和控制存貨（250字）
合理規(guī)劃和控制存貨是存貨管理的首要任務(wù)。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，及時了解市場需求情況、嚴格審批采購需求、合理制定庫存預(yù)警指標、確保采購和銷售的緊密銜接是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。通過合理預(yù)測和規(guī)劃，我能夠有效避免庫存過剩和滯銷的情況，保持存貨處于適宜水平，從而減少資金占用和倉儲成本，提高企業(yè)運營的靈活度和盈利能力。
第三段：建立嚴格的庫存管理制度（250字）
建立嚴格的庫存管理制度是確保存貨管理順利進行的基礎(chǔ)。我發(fā)現(xiàn)，制定并執(zhí)行有效的入庫和出庫流程、建立科學(xué)的庫存盤點制度、建立嚴格的庫存查賬機制、加強庫存信息的及時更新等措施對提高存貨管理效率和監(jiān)控存貨風(fēng)險起到了重要的作用。在執(zhí)行過程中，我還通過合理的獎懲機制激勵員工，提高他們的責(zé)任心和參與度，從而更好地保障了庫存管理的順利進行。
第四段：運用信息化技術(shù)提升存貨管理水平（250字）
信息化技術(shù)在存貨管理中的應(yīng)用為存貨管理提供了強有力的支持。我采用了現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)，通過實時監(jiān)控庫存動向、自動生成購買訂單和銷售訂單、準確預(yù)測和反饋存貨情況等功能，實現(xiàn)了對存貨進行全面、精確和及時的管理。這不僅大大提高了存貨管理的效率和準確性，還降低了人力成本和錯誤率，進一步提升了存貨管理的水平。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過存貨管理的實踐，我深刻領(lǐng)悟到存貨管理是企業(yè)運營和盈利的重要環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴格的庫存管理制度以及運用信息化技術(shù)是提升存貨管理水平的關(guān)鍵。然而，存貨管理工作不僅僅停留在理論和實踐層面，它需要持續(xù)不斷地改進和提升。未來，我將進一步關(guān)注市場需求，靈活調(diào)整存貨規(guī)模和種類，積極引入新的存貨管理方法和技術(shù)，以進一步提升存貨管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
總結(jié)起來，存貨管理是企業(yè)應(yīng)該重視的管理活動。通過合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴格的庫存管理制度以及運用信息化技術(shù)，可以提高存貨管理的效率和準確性，降低成本和風(fēng)險，進一步推動企業(yè)的運營和盈利能力。存貨管理工作需要持續(xù)不斷地改進和提升，以適應(yīng)市場的需求變化和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能不斷提高存貨管理的水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇十五
存貨是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一環(huán)，它代表了企業(yè)擁有的可變現(xiàn)的資產(chǎn)。作為一個物資供應(yīng)商的銷售經(jīng)理，我深刻理解到，存貨管理的有效性直接影響著企業(yè)的運營狀況和盈利能力。通過多年的工作實踐，我積累了一些關(guān)于存貨管理的心得體會，下面將從存貨與企業(yè)效益的關(guān)系、動態(tài)存貨管理、精細化倉儲管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等五個方面進行闡述。
首先，存貨是企業(yè)效益的重要組成部分。合理管理存貨，能夠有效地減少資金占用和庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和利潤率，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)若是存貨滯銷、過多或過少，都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來不良影響。存貨過多的情況下，資金將被占用，企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力下降，而且還需要支付庫房租金、保險費等固定成本；存貨過少則會影響企業(yè)的貨源保障和客戶滿意度。因此，良好的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營是至關(guān)重要的。
其次，動態(tài)存貨管理是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。動態(tài)存貨管理是指根據(jù)市場需求情況進行靈活的供需調(diào)整，以避免產(chǎn)生滯銷或斷貨的情況。通過建立與供應(yīng)商和客戶的緊密合作關(guān)系，可以及時了解他們的需求變化，從而準確把握市場動態(tài)。同時，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過電子商務(wù)平臺實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化，也有助于實現(xiàn)動態(tài)存貨管理。
精細化倉儲管理是保障存貨品質(zhì)和提高管理效率的重要手段。倉儲管理的主要任務(wù)是通過合理的倉庫布局、科學(xué)的貨物分類、嚴格的入庫和出庫管理等，確保存貨的完整性和及時性。合理的倉庫布局可以避免貨物混亂和損毀；科學(xué)的貨物分類可以提高倉儲效率和作業(yè)效率；嚴格的入庫和出庫管理可以減少盜竊和貨損。一個高效而精細化的倉儲管理體系，能夠保障存貨品質(zhì)，降低企業(yè)成本，并提高客戶滿意度。
產(chǎn)品壽命周期管理是存貨管理的重要思路。產(chǎn)品壽命周期管理指的是在產(chǎn)品生命周期中根據(jù)需求變化合理規(guī)劃存貨，以減少過期損失和滯銷危險。不同產(chǎn)品的市場需求和生命周期是不同的，對存貨管理提出了不同的要求。對于新產(chǎn)品和銷量旺盛的產(chǎn)品，需要適當增加庫存，以滿足需求；對于成熟產(chǎn)品和銷量下滑的產(chǎn)品，則需要嚴格控制庫存，避免資金的浪費和風(fēng)險的增加。
最后，供應(yīng)鏈整合是一種綜合性的存貨管理方式。供應(yīng)鏈整合是指在整個供應(yīng)鏈中，不同的成員企業(yè)之間采取有效的協(xié)作和合作，以共同提高存貨管理的效果。通過與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，可以實行“減少批次、減少交易次數(shù)”的策略，以減少庫存占用和管理成本。同時，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理，實現(xiàn)存貨管理的全面優(yōu)化。
綜上所述，存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。通過動態(tài)存貨管理、精細化倉儲管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等方式，可以提高存貨管理的效率和效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為銷售經(jīng)理，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實踐存貨管理的新理念、新方法，以不斷提升自身的管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)更好的運營狀況和盈利能力做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇十六
一、企業(yè)文化與績效管理簡析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展?？冃Ч芾硎菍€人和組織的目標進行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過程，也是開發(fā)和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績效不斷提高。企業(yè)文化與績效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業(yè)的價值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的'觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價值評價和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運用和實施過程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化，其進行績效管理的側(cè)重點是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實例，論證了績效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績效管理體系。
二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系
（1）企業(yè)文化與績效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績效管理。而績效管理體系的實施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，形成比貢獻、比績效和比能力的優(yōu)良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強化；同時在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設(shè)計方案、員工教育培訓(xùn)等績效管理方式來引導(dǎo)員工，推動企業(yè)的文化整合或變革。總之，它們之間是一種相互促進、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業(yè)未來的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系時，首先應(yīng)該明確一個企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營管理必須以經(jīng)營策略為前提，因此在構(gòu)建績效管理體系時應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績效管理體系的重點所在，這直接決定著企業(yè)未來的目標是否能夠順利實現(xiàn)，在構(gòu)建績效管理體系的過程中，應(yīng)以企業(yè)的實際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來源和指導(dǎo)于實踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實際情況來設(shè)計一系列的績效管理體系和制度，加強企業(yè)績效管理的效率。最后，全面的進行績效管理體系的建立，包括績效的計劃、實施、評估和反饋四個環(huán)節(jié)。（3）基于企業(yè)文化的績效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司）所屬的企業(yè)文化背景為實例來論證績效管理體系的應(yīng)用，自公司20xx年成立以來，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個方面緊抓實干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實現(xiàn)了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績效管理方面，工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過對員工進行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系，對整個公司來說意義重大。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟社會的進步，人類在步入知識時代的同時，績效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力，促進企業(yè)的不斷進步成長。
參考文獻
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存貨管理心得體會篇十七
存貨管理是企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，對于提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)營效率起著至關(guān)重要的作用。在存貨管理實驗中，我深刻體會到了存貨管理的重要性以及一些實踐經(jīng)驗，下面我將通過五段式文章來展開敘述。
首先，存貨管理實驗讓我意識到存貨管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。在實驗中，我們每個小組都扮演了一個企業(yè)的角色，負責(zé)管理和運營企業(yè)的存貨。通過實際操作，我發(fā)現(xiàn)存貨的合理管理能夠提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利潤率，從而增強企業(yè)的競爭力。如果存貨管理不善，企業(yè)將面臨庫存積壓、資金占用過多等問題，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，存貨管理是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的一環(huán)。
其次，實驗中我們通過采購、銷售和庫存管理環(huán)節(jié)等方面學(xué)到了許多實用的經(jīng)驗。在采購環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場需求和供應(yīng)狀況合理安排采購數(shù)量和時間，以減少進貨成本和避免庫存過多。在銷售環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場的供需情況來制定銷售策略，促進存貨周轉(zhuǎn)。在庫存管理環(huán)節(jié)中，我們需要合理安排庫存量和庫存周期，平衡資金占用和顧客訂單的滿足度。這些經(jīng)驗在實驗中得以實施，讓我深刻體會到了存貨管理的實際操作方法。
第三，實驗過程中也讓我認識到了存貨管理中可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。首先，供需不平衡是一個常見的問題。在實驗中，由于我們無法準確預(yù)測市場需求和供應(yīng)狀況，導(dǎo)致了一些庫存積壓或缺貨的情況。其次，庫存管理過程中的信息不對稱也是一個挑戰(zhàn)。在實驗中，我們只能通過有限的信息來判斷市場情況和制定決策，這往往導(dǎo)致了一些決策的不準確性。面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要及時調(diào)整策略，加強對市場情況的監(jiān)控，以提高存貨管理的效率。
第四，實驗中的團隊合作對于存貨管理的成功起到了關(guān)鍵作用。在實驗中，我們需要共同制定制造計劃、采購計劃和銷售計劃等，只有團隊合作才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的順利進行。通過實驗，我深刻體會到了團隊合作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，共同努力，才能夠取得存貨管理的較好效果。
最后，通過這次存貨管理實驗，我不僅學(xué)到了存貨管理的理論知識和實際技巧，而且深化了對企業(yè)經(jīng)營的認識。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營的基石，只有做好存貨管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提升。同時，實驗也讓我認識到存貨管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，以及團隊合作的重要性。這些經(jīng)驗將成為我日后從事存貨管理工作的寶貴財富。
綜上所述，存貨管理實驗讓我深刻體會到了存貨管理的重要性和一些實踐經(jīng)驗。通過實驗，我學(xué)到了許多有關(guān)采購、銷售和庫存管理的實用技巧，并認識到了存貨管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)。最重要的是，實驗也加強了我和團隊成員之間的合作意識和團隊精神。這次實驗是一次十分有益的學(xué)習(xí)和鍛煉，我相信這些經(jīng)驗和體會將助我日后在實際工作中更好地應(yīng)對存貨管理的挑戰(zhàn)。
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