道歉信是一種用于表達(dá)歉意和向他人道歉的書信?？梢赃m當(dāng)提供建議和改進(jìn)方案。接下來是一些總結(jié)的注意事項和方法，希望對大家有所啟發(fā)。
公司經(jīng)營心得篇一
經(jīng)營一家公司是一項富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過去的幾年里，我一直致力于經(jīng)營自己的公司，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在經(jīng)營公司過程中的心得體會，希望對其他企業(yè)家有所啟發(fā)。
首先，成功的經(jīng)營是建立在明確的愿景和目標(biāo)之上的。作為企業(yè)家，我們必須有清晰的愿景，對公司未來的發(fā)展有明確的規(guī)劃。只有明確的目標(biāo)，我們才能指導(dǎo)團(tuán)隊努力工作，并確保每個人都朝著同一個方向努力。因此，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的短期和長期目標(biāo)是非常重要的，它們可以激勵團(tuán)隊成員，并幫助他們理解公司的愿景和使命。
其次，優(yōu)秀的團(tuán)隊是公司成功的關(guān)鍵。在經(jīng)營公司的過程中，我發(fā)現(xiàn)雇傭和保持優(yōu)秀的員工非常重要。一個有能力和有激情的團(tuán)隊可以創(chuàng)造出杰出的工作成果，推動公司不斷發(fā)展壯大。因此，我學(xué)會了注重招聘過程，并尋找具有相關(guān)技能和人際關(guān)系的候選人。此外，我還努力為團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個積極和高效的工作環(huán)境，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以激發(fā)他們的工作動力。
同時，與客戶建立良好的關(guān)系是經(jīng)營公司的核心?？蛻羰枪境晒Φ年P(guān)鍵因素之一，因此我們必須學(xué)會如何與客戶建立長期的、互信的合作關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)建立良好的客戶關(guān)系需要始終保持專業(yè)和誠信，并主動關(guān)心客戶的需求和反饋。此外，我們還可以通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，超越客戶的期望，來贏得客戶的信任和忠誠。只有與客戶建立緊密的合作關(guān)系，我們才能共同成長，并取得長期的商業(yè)成功。
另外，持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)是維持公司競爭力的關(guān)鍵。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，市場競爭日益激烈，技術(shù)和趨勢也在不斷改變。作為一家企業(yè)，我們必須緊跟時代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)關(guān)注市場趨勢和技術(shù)發(fā)展，及時調(diào)整和改進(jìn)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式是非常重要的。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員提出新的創(chuàng)意和解決方案，促進(jìn)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是作為企業(yè)家不斷發(fā)展的必要條件。在經(jīng)營公司的過程中，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問題。然而，通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，我能夠更好地解決問題，并取得更好的業(yè)績。因此，我努力保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并積極尋求各種學(xué)習(xí)機(jī)會，包括參加行業(yè)會議、課程和培訓(xùn)，與行業(yè)專家交流等。通過不斷學(xué)習(xí)，我能更好地應(yīng)對變化，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，經(jīng)營一家公司是一項充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的任務(wù)。通過明確的愿景和目標(biāo)、優(yōu)秀的團(tuán)隊、良好的客戶關(guān)系、持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我相信我們可以取得長期的商業(yè)成功。我希望通過分享我的經(jīng)驗和教訓(xùn)，能夠幫助其他企業(yè)家更好地經(jīng)營和發(fā)展自己的公司。
公司經(jīng)營心得篇二
隨著社會的快速發(fā)展和競爭的加劇，公司的經(jīng)營變得越來越困難和復(fù)雜。多年來，我從不同的崗位上積累了一些經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于公司經(jīng)營的心得。
首先，公司經(jīng)營需要明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。公司必須明確自己的發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該是可量化和可衡量的，以便公司能夠評估自己的進(jìn)展。同時，公司應(yīng)該與員工分享這些目標(biāo)和戰(zhàn)略，以便大家能夠共同努力實現(xiàn)公司的愿景。
其次，公司經(jīng)營需要優(yōu)秀的團(tuán)隊和良好的人才管理。一個成功的公司離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要科學(xué)的人才管理。公司應(yīng)該注重人才的招聘、培訓(xùn)和激勵，以吸引和留住高素質(zhì)的員工。同時，公司還應(yīng)該搭建良好的團(tuán)隊合作氛圍，鼓勵員工之間的溝通和協(xié)作，以提高工作效率和質(zhì)量。
第三，公司經(jīng)營需要有效的市場營銷策略。市場是公司的生命線，沒有有效的市場營銷策略，任何公司都難以生存和發(fā)展。公司需要深入了解市場的需求和競爭環(huán)境，制定相應(yīng)的市場營銷策略。這些策略包括產(chǎn)品定位、渠道分銷、價格策略、品牌建設(shè)等。通過科學(xué)和有效的市場營銷策略，公司才能夠吸引更多的消費(fèi)者，提高市場份額。
第四，公司經(jīng)營需要注重財務(wù)管理和風(fēng)險控制。財務(wù)是公司運(yùn)營和發(fā)展的重要支撐。公司應(yīng)該制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等。同時，風(fēng)險控制也是公司經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司應(yīng)該評估和管理各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等。只有有效的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，公司才能夠穩(wěn)定運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
最后，公司經(jīng)營需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，公司必須不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的環(huán)境和需求。公司應(yīng)該鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并設(shè)立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和獎勵制度。同時，公司應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型組織，通過培訓(xùn)和知識分享，提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
通過以上這些心得體會，我深刻認(rèn)識到，公司經(jīng)營是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。只有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，優(yōu)秀團(tuán)隊和人才管理，有效的市場營銷策略，科學(xué)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，以及不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，公司才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。我相信，只要堅持不懈地踐行這些原則，任何公司都有機(jī)會取得成功和卓越的成就。
公司經(jīng)營心得篇三
經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我把握了erp軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫忙。就如何進(jìn)展有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會。
作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對治理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但教師對我們提到erp時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得淺顯的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)治理模式，它的消失再次證明科學(xué)學(xué)問在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠士氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的治理方式。始終一來我們財經(jīng)治理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時機(jī)接觸到企業(yè)的真實運(yùn)作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時機(jī)。erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、治理會計、本錢會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財務(wù)做前瞻性分析與猜測。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方治理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。
在這兩個月的實訓(xùn)課程中，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫忙和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、選購治理、銷售治理、財務(wù)會計與mps的規(guī)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進(jìn)展治理，導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，如:不能按時發(fā)貨、需求與猜測不適應(yīng)等。而使用erp對企業(yè)進(jìn)展治理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過治理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與治理水平。下面我具體地共享一下我對這幾大模塊的體會。
企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事治理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時必需認(rèn)真，避開因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
物料的選購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實行“零庫存”治理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。erp就開拓一條新的道路，采納選購治理與mps相結(jié)合的方法，利用mps規(guī)劃執(zhí)行，對庫存與銷售、選購進(jìn)展掌握，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。
企業(yè)在接銷售訂單前都必需對市場進(jìn)展猜測，為了猜測更加精確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)將來的需求，這有利于企業(yè)作選購和生產(chǎn)規(guī)劃。
隨著電子信息化的不斷進(jìn)展，企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)展治理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的`發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸,已經(jīng)對erp有了肯定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛熟悉erp這個層面上，還沒能真正的嫻熟把握而且敏捷的運(yùn)用在實務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)缺乏,但是究竟開頭了對erp有肯定的了解，也算是有點(diǎn)勸慰了，我會連續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點(diǎn):
1、學(xué)好和把握erp軟件要多花時間和精力上機(jī)做試驗與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說“practicesmakeperfect”，用中文也就是說:“熟能生巧”。
2、要學(xué)會總結(jié)?？偨Y(jié)，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最終要感謝教育培訓(xùn)中心的教師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個多月的實訓(xùn)中教師們都能充分將自己的學(xué)問傳授給我們，并且有急躁的給我們講解全部問題，幫忙每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝教師您的幫忙!
公司經(jīng)營心得篇四
隨著市場競爭的不斷加劇，經(jīng)營一家公司變得愈發(fā)困難和復(fù)雜。作為一名從業(yè)多年的企業(yè)家，我深知經(jīng)營一家公司需要具備正確的思維方式和經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我對經(jīng)營公司的心得體會，希望能夠幫助到其他企業(yè)家。
首先，成功的經(jīng)營公司需要有一個明確的目標(biāo)和愿景。目標(biāo)和愿景將指引公司的發(fā)展方向，并為團(tuán)隊提供一個共同努力的目標(biāo)。一個明確的目標(biāo)能夠激勵員工的工作動力，使他們能夠更加專注和努力地工作。在我的公司中，我們設(shè)定了一個明確的目標(biāo)，即成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，并致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這個目標(biāo)不僅激勵了我們的員工，也為我們制定了明確的發(fā)展策略和計劃。
其次，良好的團(tuán)隊合作是一個成功公司的關(guān)鍵因素。沒有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，公司很難取得成功。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)建立一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊需要投入時間和精力。首先，選聘合適的員工非常重要。他們不僅需要具備相關(guān)的技能和經(jīng)驗，還需要有良好的溝通和合作能力。其次，建立一個積極的公司文化也是非常重要的。我們公司注重員工的培養(yǎng)和成長，鼓勵員工之間的合作和知識分享。通過這些措施，我們的團(tuán)隊變得更加團(tuán)結(jié)合作，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第三，市場營銷對于公司的成功至關(guān)重要。在競爭激烈的市場中，只有通過有效的市場營銷才能夠吸引客戶并推動銷售增長。我的公司意識到了這一點(diǎn)，因此我們注重打造一個強(qiáng)大的品牌形象，并持續(xù)投資于市場宣傳和推廣。我們利用社交媒體和在線廣告來與潛在客戶進(jìn)行互動，并開展各種營銷活動來吸引他們的注意。通過這些努力，我們的公司在市場上獲得了良好的聲譽(yù)，并吸引了大量的忠實客戶。
第四，創(chuàng)新和改進(jìn)是一個成功公司的關(guān)鍵。市場環(huán)境不斷變化，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)才能保持競爭優(yōu)勢。我的公司積極鼓勵員工提出新的想法和建議，并投資于研究和開發(fā)。我們致力于開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)流程和客戶體驗。通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，我們不僅滿足了客戶的需求，也保持了公司的競爭力。
最后，監(jiān)控和評估是經(jīng)營一家公司的重要環(huán)節(jié)。沒有及時的監(jiān)控和評估，即使公司在某一時刻取得成功，也很難持續(xù)發(fā)展。我的經(jīng)驗告訴我，我們需要建立一套科學(xué)有效的監(jiān)控和評估體系，對公司的各項指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和分析。只有通過不斷的監(jiān)控和評估，我們才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。只有這樣，我們才能夠保持公司的發(fā)展動力，并實現(xiàn)持續(xù)的增長。
綜上所述，經(jīng)營一家公司是一個復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)。然而，通過明確的目標(biāo)和愿景、良好的團(tuán)隊合作、有效的市場營銷、創(chuàng)新和改進(jìn)以及科學(xué)有效的監(jiān)控和評估，我們可以使公司取得成功，并實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。我希望我的經(jīng)驗和體會能夠幫助到其他企業(yè)家，共同邁向成功的道路。
公司經(jīng)營心得篇五
第一段：介紹公司經(jīng)營分析的重要性及目的（200字）
公司經(jīng)營分析是指對公司運(yùn)營情況進(jìn)行綜合評估和分析，以幫助管理層制定決策和戰(zhàn)略。它是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對公司內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查和研究，可以提供有效的經(jīng)營意見和戰(zhàn)略建議。公司經(jīng)營分析旨在深入了解公司的盈利能力、運(yùn)營效率、市場競爭力以及潛在風(fēng)險等方面的情況，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要參考。
第二段：分析方法的選擇與運(yùn)用（300字）
在進(jìn)行公司經(jīng)營分析時，選擇合適的分析方法對于得出準(zhǔn)確的結(jié)論至關(guān)重要。常見的分析方法包括SWOT分析、財務(wù)分析、市場調(diào)研等。SWOT分析可以深入了解公司的優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會和威脅，幫助公司把握市場機(jī)遇，優(yōu)化內(nèi)部管理。財務(wù)分析則是通過對公司財報數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估公司的財務(wù)健康狀況和經(jīng)營能力。市場調(diào)研則可以查明公司的目標(biāo)市場、競爭對手及發(fā)展趨勢，為產(chǎn)品定位和市場推廣提供參考。在實際工作中，根據(jù)具體的情況選取相應(yīng)的分析方法，并結(jié)合定性和定量分析手段，以確保分析結(jié)果的科學(xué)性和可操作性。
第三段：分析結(jié)果的應(yīng)用與反思（300字）
公司經(jīng)營分析的目的在于為管理層決策提供支持和參考，因此，分析結(jié)果的應(yīng)用是關(guān)鍵。經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行合理的資源配置和決策制定，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，規(guī)避潛在風(fēng)險。同時，也需要反思分析過程中的局限性和不足之處，以改進(jìn)分析方法和提高分析質(zhì)量。經(jīng)營者應(yīng)反思自身的思維定勢和盲區(qū)，避免主觀偏見對分析結(jié)果的干擾，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第四段：人員培訓(xùn)與專業(yè)團(tuán)隊的合作（200字）
公司經(jīng)營分析需要專業(yè)知識和技能的支持，因此，人員培訓(xùn)和專業(yè)團(tuán)隊的合作是必不可少的。公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高他們的分析能力和專業(yè)知識水平，使其能夠準(zhǔn)確把握分析方法和技巧。同時，也可以聘請專業(yè)團(tuán)隊，通過合作和分享經(jīng)驗，提高分析水平和效果。只有建立起高效的分析團(tuán)隊，才能保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
公司經(jīng)營分析是企業(yè)發(fā)展的必要手段，通過對公司內(nèi)外部環(huán)境的全面分析，可以為公司的決策和戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。然而，公司經(jīng)營分析也需要不斷改進(jìn)和提高。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和專業(yè)團(tuán)隊的合作，提高分析的準(zhǔn)確性和可操作性。同時，我們也將不斷學(xué)習(xí)和探索新的分析方法和技術(shù)，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要。通過不斷完善公司經(jīng)營分析，我們相信會為公司的長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
公司經(jīng)營心得篇六
一、引言：經(jīng)營公司心得體會的重要性（200字）
經(jīng)營公司是一項既充滿挑戰(zhàn)又有無限可能的任務(wù)。作為公司的管理者，我們需要具備全面的知識、扎實的實踐經(jīng)驗和敏銳的洞察力。在經(jīng)營公司的過程中，我積累了許多寶貴的心得體會，這些經(jīng)驗不僅讓我逐漸成長為一名出色的管理者，也使我意識到經(jīng)營公司的重要性。在本文中，我將分享我在經(jīng)營公司過程中獲得的心得體會，希望能對其他管理者提供一些啟示。
二、重視團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)（200字）
經(jīng)營一家公司需要一個高效的團(tuán)隊，而建立并培養(yǎng)一支出色的團(tuán)隊需要我們的不斷努力。我意識到，一個好的團(tuán)隊是由各個個體的優(yōu)勢互補(bǔ)形成的，因此，我們需要注重人才的發(fā)展和培養(yǎng)。應(yīng)該在招聘時注重選拔具有創(chuàng)新能力和團(tuán)隊精神的人才，并在工作中給予他們適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮空間和成長機(jī)會。同時，我們也需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和交流，以提高團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊合作意識。
三、正確處理內(nèi)外部利益關(guān)系（200字）
在經(jīng)營公司的過程中，我們常常面臨著來自內(nèi)外部各方面的利益關(guān)系。正確處理這些利益關(guān)系，是保持公司穩(wěn)定和發(fā)展的重要保證。我們需要與員工保持良好的溝通，在制定公司目標(biāo)和政策時充分考慮員工的需求和利益。同時，我們也需要與供應(yīng)商、合作伙伴和客戶保持良好的合作關(guān)系，共同實現(xiàn)互利共贏。對于競爭對手的存在，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度對待，保持市場競爭的活躍性，這對于公司的健康發(fā)展至關(guān)重要。
四、合理規(guī)劃與靈活決策相結(jié)合（200字）
公司的發(fā)展需要合理的規(guī)劃和靈活的決策。我們需要在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確目標(biāo)，并確保各項戰(zhàn)略的落實。同時，我們也需要在具體的操作中保持靈活性，根據(jù)市場變化和客戶需求做出及時的決策。在決策過程中，要善于傾聽和收集各方面的意見，充分權(quán)衡利弊，做出符合公司整體利益的決策。決策的合理性和準(zhǔn)確性是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。
五、積極創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)（200字）
經(jīng)營公司需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。市場環(huán)境和行業(yè)競爭的變化，要求我們保持敏銳的洞察力和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。我們應(yīng)該鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并為他們提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會。同時，我們也需要關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和技術(shù)的發(fā)展，及時調(diào)整公司的經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是公司發(fā)展的重要動力和競爭力。
六、結(jié)語：總結(jié)經(jīng)驗正確認(rèn)識經(jīng)營公司的重要性（200字）
通過經(jīng)營公司的實踐，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)外部利益關(guān)系處理、合理規(guī)劃與靈活決策、積極創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)等方面的重要性。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中取得持續(xù)的成功。經(jīng)營公司是一項需要智慧和勇氣的任務(wù)，希望通過我個人的心得體會能對其他管理者提供一些啟示，共同推動公司發(fā)展和壯大。
公司經(jīng)營心得篇七
喬總提出了如下要求：
一、認(rèn)清形勢，堅定完成年度經(jīng)營任務(wù)的信心
公司經(jīng)過三年的發(fā)展取得了不小的成績，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進(jìn)而想辦法克服困難，調(diào)動各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、緊跟市場，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制
市場策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場脈搏，根據(jù)自己的實際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對市場變化的反應(yīng)要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的服務(wù)項目。同時，要注重營銷模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場潛力，提高企業(yè)效益。
三、強(qiáng)調(diào)服務(wù)，努力打造中國鐵通新的品牌
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動的總體規(guī)劃，要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢，切實做到“窗口服務(wù)滿意，通信質(zhì)量滿意，資費(fèi)合理滿意，故障修復(fù)滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務(wù)贏得市場、質(zhì)量鑄造品牌”意識，逐步形成前臺為用戶服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局，不斷提升公司的服務(wù)水平，努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
公司經(jīng)營心得篇八
最近，我和我的同學(xué)參加了一次公司模擬經(jīng)營活動，這是一次很實用的活動。通過這次活動，我們學(xué)到了很多，明白了經(jīng)營公司并不容易，需要我們團(tuán)結(jié)合作，分工合作。這篇文章將會分享我的心得體會，希望能幫助更多的人。
第二段：挑戰(zhàn)與困難
在公司模擬經(jīng)營的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)與困難，比如業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)、經(jīng)營中的現(xiàn)金流問題，以及如何平衡公司內(nèi)部的人員管理等。當(dāng)然，這些問題在現(xiàn)實生活中同樣存在。我們意識到，要做好一家公司，我們需要結(jié)合具體情況，尋找出路。
第三段：團(tuán)隊合作
從我參加公司模擬經(jīng)營活動的角度，我認(rèn)為最重要的是團(tuán)隊合作。團(tuán)隊合作可以使我們的公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，最大限度地利用公司資源，提高公司效率，爭取更多的市場份額。此外，通過團(tuán)隊合作，我們可以分工明確，使公司達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：現(xiàn)金流管理
在公司模擬經(jīng)營活動中，我們了解到現(xiàn)金流問題十分的重要，缺乏有效的現(xiàn)金流管理會導(dǎo)致我們的公司遇到難以克服的財務(wù)問題。因此，在公司模擬經(jīng)營活動中，我們需要注意現(xiàn)金流。這包括預(yù)測收入和支出，授權(quán)資金的使用，以及減少無效費(fèi)用等。
第五段：結(jié)語
綜合來看，公司模擬經(jīng)營活動為我的職業(yè)生涯帶來了更多實踐，讓我了解到經(jīng)營公司并需要考慮多方面因素，而要做到這一點(diǎn)，我們需要以團(tuán)隊合作為核心，不遺余力地管理現(xiàn)金流，認(rèn)真分析商業(yè)環(huán)境等，只有這樣，我們才能有效地管理公司，并實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。最后，我相信多年后，我會發(fā)現(xiàn)，參加公司模擬經(jīng)營活動是我職業(yè)生涯中的一個重要的里程碑。
公司經(jīng)營心得篇九
公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強(qiáng);社會市場做優(yōu);多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
走在市場的前邊，把握主動權(quán);對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場經(jīng)營必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機(jī)制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
公司經(jīng)營心得篇十
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的精神向?qū)?，他主要的體現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么;而價值觀則是指用什么方式來實現(xiàn)目標(biāo)。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以從某種程度上講，大多員工對于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那么如何實現(xiàn)兩者的共贏呢?我認(rèn)為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個作用。
工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設(shè)則可以讓工作成為生活的一部分。當(dāng)員工從工作中感受到樂趣、成就、認(rèn)同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運(yùn)營分公司是一個服務(wù)社會的企業(yè)，我們每天為數(shù)十萬的乘客提供服務(wù)，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個體現(xiàn)著社會主義精神文明建設(shè)的企業(yè)文化，也是一個與蘇州人文歷史相結(jié)合的文化，我們是一個面向大眾的服務(wù)型企業(yè)，公司的產(chǎn)品是運(yùn)營服務(wù)，是為蘇州市民的便捷出行提供服務(wù)，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運(yùn)營商，我們的使命是：創(chuàng)造機(jī)會，創(chuàng)新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀(jì)、友愛、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨(dú)特的文化氣質(zhì)，他是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的指導(dǎo)思想，是企業(yè)充滿活力和生機(jī)的精神力量，就現(xiàn)階段來講，“一流的'城市交通主力運(yùn)營商”正是我們蘇州軌道交通運(yùn)營分公司的正確發(fā)展方向，我們也會在“創(chuàng)造機(jī)會，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標(biāo)前進(jìn)。
企業(yè)文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規(guī)章制度是冰冷的訓(xùn)斥，那企業(yè)文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規(guī)定，進(jìn)而自律和相互監(jiān)督，將“誠信、守紀(jì)、友愛、精致：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細(xì)胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團(tuán)結(jié)一致，凝聚一起，具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產(chǎn)生高度的目標(biāo)感、責(zé)任感，而這種高度的責(zé)任感、目標(biāo)感會讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務(wù)水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務(wù)品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業(yè)文化活動來相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長補(bǔ)短，消除相互間的隔閡，增進(jìn)彼此的友誼和信任，和諧進(jìn)步。
企業(yè)文化的建設(shè)要從公司實際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質(zhì)，員工的群體特征，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領(lǐng)導(dǎo)要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖里努力奮進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)造。
公司經(jīng)營心得篇十一
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，保險行業(yè)已經(jīng)成為了重要的社會服務(wù)行業(yè)之一。但是，作為保險公司的經(jīng)營者們，只有深刻理解效益經(jīng)營的重要性，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在本文中，我們將深入探討保險公司效益經(jīng)營的心得體會。
第二段：建立效益意識
在保險公司，效益經(jīng)營意識應(yīng)該貫穿于公司的各個環(huán)節(jié)。首先，在產(chǎn)品設(shè)計和定價環(huán)節(jié)，我們需要深入研究市場需求，將所收取的保費(fèi)定位于市場平均水平以上。其次，在風(fēng)險評估和核保環(huán)節(jié)，我們要嚴(yán)格控制風(fēng)險，提高核保的審慎性和準(zhǔn)確性。最后，在保障服務(wù)和理賠環(huán)節(jié)，我們要確保服務(wù)的專業(yè)性和高效性，爭取客戶對公司的認(rèn)可和信任。
第三段：強(qiáng)化保障服務(wù)
保險公司的服務(wù)質(zhì)量是直接影響公司形象和效益的關(guān)鍵因素。在保障服務(wù)方面，保險公司需要全面優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。同時，公司還需要注重客戶體驗，建立良好的服務(wù)品牌形象。通過不斷完善服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度，保險公司可以為自己贏得更多的市場份額和口碑。
第四段：精細(xì)化管理
保險公司的精細(xì)化管理是促進(jìn)效益提升的重要措施。在經(jīng)營流程中，保險公司可以通過信息化手段實現(xiàn)流程自動化，降低經(jīng)營成本。同時，公司可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)化和綜合素質(zhì)。在市場競爭日益激烈的今天，精細(xì)化管理已成為保險公司不可或缺的管理手段。
第五段：總結(jié)
在實施效益經(jīng)營的過程中，保險公司需要注重各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。公司需要時刻關(guān)注市場，深入研究客戶需求，不斷完善內(nèi)部管理手段，提高服務(wù)品質(zhì)和工作效率。唯有如此，才能夠保持良好的競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化公司效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
公司經(jīng)營心得篇十二
1、說說父母親在哪里工作？
2、假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)請你為他們選擇一種企業(yè)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營做參謀。
生活情景
知識梳理
學(xué)習(xí)體會
問題1：你對他們辦廠持什么態(tài)度，為什么？
2、該企業(yè)屬什么類型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？
3、你為他們順利成立公司提供哪些建議？
5、面對服裝行業(yè)競爭激烈和歐美對我國部分服裝出口設(shè)限，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營？原因、做法。
一、公司的類型
1、? 企業(yè)
（1）含義
（2）作用
（3）類型
（4）形式
2、? 公司
（1）含義
（2）法定公司形式
有限責(zé)任公司
股份有限公司
不同點(diǎn)
相
同
點(diǎn)
（3）公司制的性質(zhì)、
優(yōu)點(diǎn)、
意義
（4）成立：條件、程序
（5）組織機(jī)構(gòu)（公司章程中明確）
（5）特殊形式
二、公司的經(jīng)營與發(fā)展
1、公司經(jīng)營的含義和目的
（1）含義
（2）目的
2、公司經(jīng)營成功的主要因素：
（1）???????????????????????????????? ?
含義和要求
（2）???????????????????????????????????
含義和要求
（3）??????????????????????????????????
含義和要求
3、企業(yè)兼并含義及意義
4、企業(yè)破產(chǎn)含義及意義
企業(yè)與學(xué)校、政府、慈善機(jī)構(gòu)不同；企業(yè)與公司有區(qū)別：
企業(yè)法人與法人區(qū)別；法人與自然人區(qū)別：
不能成立合伙企業(yè)：
股份有限公司和有限責(zé)任公司的主要區(qū)別：
如何辦一個公司，總經(jīng)理不能一人說了算。
公司不只是技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理就能贏利，還必須：選準(zhǔn)????????? ，樹立????????? ，不能用不正當(dāng)手段。
兼并不只是強(qiáng)并弱，還有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
兼并破產(chǎn)是必然的。
1、如何成立一個公司并成功經(jīng)營？
1、選擇題：依據(jù)我國法律規(guī)定，由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣，也可用實物、技術(shù)或土地使用權(quán)出資而設(shè)立的是：（?? ）
2、 簡答題：如果你爸爸公司兼并成功，說明了什么現(xiàn)象？怎樣正確認(rèn)識這一現(xiàn)象？
3、辨析題：只要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，就能使公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。
公司經(jīng)營心得篇十三
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會，一個人要消費(fèi)，就往往需要與別人交換，而要交換就離不開貨幣，就必須知道商品的價格，否則是沒有辦法去消費(fèi)的,第一單元就介紹“生活與消費(fèi)”我們的消費(fèi)離不開商品，我們消費(fèi)的商品從何而來?當(dāng)然是生產(chǎn)出來的，因此，順理成章，第二單元就應(yīng)該研究、分析“生產(chǎn)”。物質(zhì)資料的生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的出發(fā)點(diǎn)。本單元的核心內(nèi)容是“生產(chǎn)”。大家想一想，商品是由誰生產(chǎn)出來的?在現(xiàn)代社會，財富主要是由勞動人民在企業(yè)中創(chuàng)造出來的。所以，第五課就專門分析財富創(chuàng)造的主體，正是按照這一邏輯，第五課叫“企業(yè)和勞動者”，它包括兩個框：公司的經(jīng)營;新時代的勞動者。
要了解市場及市場經(jīng)濟(jì)這個整體，就必需了解構(gòu)成它的“細(xì)胞”——企業(yè)。它是市場中
最重要的主體，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況決定著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，沒有強(qiáng)大的公司和企業(yè)，就不會有國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長。因此，掌握有關(guān)企業(yè)、公司的知識，能對市場經(jīng)濟(jì)基本內(nèi)容有一個輪廓性認(rèn)識，對廣大青少年今后從事經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著啟蒙性的指導(dǎo)作用。
第一框“公司的經(jīng)營”包括兩目：公司的類型;公司的經(jīng)營與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點(diǎn)分析公司的兩種基本形式——有限責(zé)任公司及股份有限公司，對它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡明扼要的闡述。最后，教材對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。
公司制的地位、作用;公司經(jīng)營成功的決定因素。
企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。
1、知識目標(biāo)：
.識記企業(yè)與公司的含義和分類，自然人與法人的區(qū)別，股份有限公司與有限責(zé)任公司的含義和特點(diǎn)，公司的組織機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)營成功的主要因素，企兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。理解股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點(diǎn)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義，企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。運(yùn)用所學(xué)知識，聯(lián)系實際，解決如何依法設(shè)立公司的問題和國企改革為什么要建立公司制。
2、能力目標(biāo)：
通過教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實踐能力，通過相關(guān)知識的介紹，
使學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營公司，從而提高學(xué)生未來的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會在不同條件下進(jìn)行選擇。
3、情感態(tài)度價值觀：
創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)，有利于國家生產(chǎn)力的發(fā)展，從而培養(yǎng)學(xué)生的國家觀念，通過依法設(shè)立公司，依法經(jīng)營公司，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識，提高學(xué)生的誠實勞動，合法經(jīng)營，誠實守信，銳意進(jìn)取的精神。
高一學(xué)生已經(jīng)掌握了一定的生活知識，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識，但是還不能上升到一定高度。對企業(yè)、公司、公司經(jīng)營成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識有了解，但不全面，有待于深化?？释晒w驗，渴望了解社會。
以多媒體課件為引導(dǎo)，提供充足的事實與材料，調(diào)動學(xué)生的思維，體驗事實，體驗過程，體驗結(jié)論，從而領(lǐng)悟觀點(diǎn)。充分采用對比方法，把握企業(yè)與公司，法人與自然人，股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別和聯(lián)系。
1、案例教學(xué)法。通過具體材料或反饋練習(xí)，教會學(xué)生正確分析和運(yùn)用所學(xué)知識，做到理論與實際的緊密結(jié)合。
2、情境教學(xué)法。在教學(xué)中利用利用具體生動的感性材料、圖片、故事等為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一定的情境，引起學(xué)生的情感體驗，使抽象問題具體化、枯燥問題趣味化、深刻問題淺顯化。創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，學(xué)生自主探究。
政治課教學(xué)要始終貫徹教育和教學(xué)相結(jié)合、學(xué)生是教育教學(xué)主體的思想。學(xué)生要把抽象的理論知識內(nèi)化成為自己的觀念，自覺外化成為自己的正確行動，必須充分尊重學(xué)生在教學(xué)中的地位，要充分發(fā)揮學(xué)生的主動性、積極性、參與性。通過學(xué)生自己的實踐、參觀、訪問、聽講座、上網(wǎng)查找資料、思考、討論、比較、分析、歸納總結(jié)、制作網(wǎng)頁等學(xué)習(xí)方法達(dá)到認(rèn)知和行為上的教育目的。探究式學(xué)習(xí)，合作交流式學(xué)習(xí)，體驗式學(xué)習(xí)。
1、問題探索法：通過設(shè)疑，引導(dǎo)學(xué)生主動地去思考、討論，不斷加深對知識的理解，培養(yǎng)學(xué)生的辨證思維能力。
2、知識再現(xiàn)法：通過引導(dǎo)學(xué)生對所學(xué)知識的回憶、舉例分析等再現(xiàn)所學(xué)知識，加深對知識的理解和記憶，做到“舉一反三”。
3、演繹歸納法：通過引導(dǎo)學(xué)生對各種感性材料進(jìn)行分析與歸納，形成一定的理性認(rèn)識，做到理論與實際的緊密結(jié)合，提高學(xué)生的抽象思維能力。
一、利用多媒體教學(xué)手段。
用投影、畫片、圖形、文字、錄像、音響、等現(xiàn)代化工具，輔助教學(xué)活動，充分利用多媒體的聲、色、形創(chuàng)建和諧寬松的教學(xué)環(huán)境，激發(fā)學(xué)生情感的參與，誘發(fā)他們的好奇心，提高他們對該框題內(nèi)容學(xué)習(xí)的興趣和熱情。
二、利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源。21世紀(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，以知識的生產(chǎn)、處理、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)時代。豐富的網(wǎng)絡(luò)資源為更好地實現(xiàn)思想政治課教學(xué)目標(biāo)提供了非常有利的條件。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，學(xué)生可以利用豐富的網(wǎng)上資源開展研究性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力;可以更好地實現(xiàn)不同思想觀點(diǎn)的交流與探討，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力;可以幫助學(xué)生提高思想覺悟、樹立崇高的社會責(zé)任感。
人力資源——教師、學(xué)生、家長、社會各界人士;(通州成功企業(yè)家發(fā)展：易昕、耿裕華、張華偉等)
實踐活動資源——博物館、紀(jì)念館、文化館、自然和人文景觀、教育基地等;
公司經(jīng)營心得篇十四
隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
公司經(jīng)營心得篇十五
透過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
公司經(jīng)營心得篇十六
本框“公司的經(jīng)營”包括兩目：公司的類型；公司的經(jīng)營與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點(diǎn)分析公司的兩種基本形式——有限責(zé)任公司及股份有限公司，對它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡明扼要的闡述。最后，教材對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分析。第二目中，教材主要介紹了兩個問題：公司成功經(jīng)營的因素和企業(yè)的兼并、破產(chǎn)。其中公司成功經(jīng)營的因素這一問題是本節(jié)課的重點(diǎn)以及核心、靈魂所在。
二、教學(xué)目標(biāo)
（一）知識目標(biāo)
1、識記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)營成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。
2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。
3、運(yùn)用所學(xué)知識解決實際生活中的問題：如何依法設(shè)立一個公司；我國國有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標(biāo)。
（二）能力目標(biāo)
本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實踐能力
在學(xué)習(xí)經(jīng)營公司時，通過相關(guān)知識的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營公司，從而提高學(xué)生將來的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會在不同條件下進(jìn)行選擇。
（三）情感、態(tài)度與價值觀目標(biāo)
1、?培養(yǎng)學(xué)生國家觀念，使學(xué)生認(rèn)識到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國家生產(chǎn)力的發(fā)展。
2、?使學(xué)生深切認(rèn)識，銳意進(jìn)取、誠實守信，合法經(jīng)營、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價值。
3、?增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營等法律意識。
三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)
重點(diǎn)： 1、公司制企業(yè)?? 2、公司的經(jīng)營
難點(diǎn)： 正確認(rèn)識企業(yè)的兼并和破產(chǎn)
四、學(xué)情分析
高一學(xué)生在平時的生活和學(xué)習(xí)中積累了一定的經(jīng)濟(jì)生活知識，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識，但是還無法自主自覺地將這些規(guī)律性的認(rèn)識上升到一定高度。對企業(yè)、公司、公司經(jīng)營成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識有了解，但不全面，有待于進(jìn)一步深化。因此，在教學(xué)時，可以由淺入深，由學(xué)生感興趣、較熟悉或比較簡單的事例談起、逐步推動教學(xué)環(huán)節(jié)的展開和學(xué)生探究活動的落實；同時要注意由點(diǎn)到面，分析和發(fā)現(xiàn)知識點(diǎn)間的橫向聯(lián)系，教會學(xué)生及時、正確地運(yùn)用所學(xué)知識去聯(lián)系、分析社會熱點(diǎn)問題并適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┓细咧袑W(xué)生自身特點(diǎn)的具有一定可操作性的解決問題的設(shè)想和方案。
五、教學(xué)方法
六、課前準(zhǔn)備
1.學(xué)生的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備：預(yù)習(xí)閱讀“公司的類型、公司的經(jīng)營與發(fā)展”，初步把握二者的基本內(nèi)容。
2.教師的教學(xué)準(zhǔn)備：收集公司的經(jīng)營與發(fā)展的典型案例并制作課件;課前預(yù)習(xí)熟悉本節(jié)學(xué)案。
七、課時安排：1課時
八、教學(xué)過程
(一)預(yù)習(xí)檢查、總結(jié)疑惑
1、生產(chǎn)和消費(fèi)的辨證關(guān)系
2、我國的基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)容
（二）情景導(dǎo)入、展示目標(biāo)。
教師活動：通過上課學(xué)習(xí)，我們知道為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活消費(fèi)，必須不斷發(fā)展生產(chǎn)，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。而生產(chǎn)主要是通過企業(yè)這一國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞來進(jìn)行。而，公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要的組織形式，因此，我們這一節(jié)就學(xué)習(xí)經(jīng)營公司。
（三）合作探究、精講點(diǎn)撥。
一、經(jīng)營公司
1、（1） 企業(yè)的含義和作用
教師活動：多媒體播放電視系列片：一個繁忙的市場，各種交易活動緊張有序的進(jìn)行著。
請問：在這些交易活動中有哪些參加者？在這些參加者中最主要的是什么？為什么？
學(xué)生回答：閱讀教材，并回答：在市場經(jīng)濟(jì)活動中，有許多參加者，例：企業(yè)、個人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。它是以營利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的。
在我國，國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)等共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其中，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。
教師引導(dǎo)：無論哪種企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。
請問：什么是公司制？你對公司制有什么認(rèn)識？它們有什么特點(diǎn)？
學(xué)生活動：結(jié)合課下的調(diào)查活動，認(rèn)真看書、思考并積極討論，發(fā)表見解，指出
（2）有限責(zé)任公司和股份 有限公司的含義和特征
有限責(zé)任公司，是由兩個以上五十個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
股份有限公司，是由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
教師活動：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材p37、38漫畫，分析有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，最后由教師歸納：
無論是有限責(zé)任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負(fù)有限責(zé)任；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；公司均有名稱、章程等。同時，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。請同學(xué)們參看教材p41表格。即：
（3）有限責(zé)任公司和股份有限公司的聯(lián)系與區(qū)別
（4）公司的組織機(jī)構(gòu)
有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)基本都有三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營管理事宜?？偨?jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。（參考教材p38——組織機(jī)構(gòu)圖表）
學(xué)生活動：認(rèn)真思考，積極討論，并得出結(jié)論
（5）公司的含義與法律特征
公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營利為目的企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。公司的生命是法律賦予的。
教師活動：引導(dǎo)學(xué)生看教材“名詞點(diǎn)擊”指出法人與自然人的區(qū)別：自然人是以生命為存在特征的個人，而法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會組織在法律上的人格化。
學(xué)生活動：結(jié)合自己的調(diào)查情況，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最后教師總結(jié)
公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國已經(jīng)有許多國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權(quán)的投資公司或者國家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責(zé)任公司、中國航空股份有限責(zé)任公司等。
當(dāng)然，除去公司制企業(yè)外，我國還存在大量的個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。即：
（6）國有獨(dú)資公司
（7）個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)
學(xué)生活動：積極討論，踴躍發(fā)言
教師引導(dǎo)：通過教材的“名詞點(diǎn)擊”的對此問題進(jìn)行總結(jié)。
教師活動：多媒體播放電視系列片2：我省海爾集團(tuán)在發(fā)展中銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，競爭力不斷增強(qiáng)。而有著3xx年品牌歷史的“王麻子” 剪刀廠于xx年初向昌平區(qū)法院遞交了破產(chǎn)申請。
學(xué)生活動：積極討論，踴躍發(fā)言，出現(xiàn)不同的結(jié)果是因為不同的企業(yè)采取了不同的策略與方法，例：利用價格優(yōu)勢、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、利用科技和管理、大作廣告等。教師最后總結(jié)。
2、公司的經(jīng)營與發(fā)展
公司的經(jīng)營就是指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總稱。公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營的目的就是利潤。
（1）公司經(jīng)營成功的主要因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象
公司能否經(jīng)營成功取決于三個因素。
首先，公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。
一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕荆涑晒Φ拿卦E正在于此。如今，諾基亞手機(jī)的市場占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪?奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。如果不是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策正確，及時實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。
也許一時的贏利不能說明問題，海爾的戰(zhàn)略是拿利潤換市場份額，以便將來謀取更大的利益。那么從戰(zhàn)略來看，海爾人知足，自己最大的財富是海爾這塊牌子，所以海爾戰(zhàn)略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機(jī)及空調(diào)領(lǐng)域，海爾可以說是做夠了文章，穩(wěn)固地占據(jù)了中高層消費(fèi)的部分市場，有了大約15% 一25％的市場占有率。這是海爾的驕做，但同時也是海爾的問題，想用這塊牌子擴(kuò)大自己的市場占有率，只能以改變海爾品牌的市場定位為代價。如果消費(fèi)者不再認(rèn)為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個無法接受的代價。所以，海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領(lǐng)域，如電視機(jī)、計算機(jī)，但這些新進(jìn)入領(lǐng)域的競爭殘酷程度不比白色家電領(lǐng)域低，很難想象，海爾在這些領(lǐng)域會成為這些市場的前三名。也就是說，海爾在這些領(lǐng)域要有極大投資，但幾乎沒有可能大贏利。
其次，公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。
學(xué)生活動：思考討論，發(fā)表見解。
教師點(diǎn)評：通過具體事例，我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。
最后，公司要城信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。
教師點(diǎn)評：企業(yè)的信譽(yù)和形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競爭的主要手段。
當(dāng)然，搞好公司經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。
（2）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義
引導(dǎo)學(xué)生利用事例，說明什么是企業(yè)的兼并？其意義是什么？
學(xué)生活動：結(jié)合事例以及自己的調(diào)查情況，積極討論，發(fā)表見解。
教師總結(jié)：
第一，企業(yè)兼并，就是經(jīng)營管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些經(jīng)營不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實力，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第二，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場競爭力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實行的合營或合并。它可以優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和市場占有率，從而提高企業(yè)的競爭力。
第三，企業(yè)破產(chǎn)指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
（四）反思總結(jié)，當(dāng)堂檢測。
本節(jié)內(nèi)容講述的主要知識如下：
1、企業(yè)的含義和作用
2.、公司的含義、法律特征
3、有限責(zé)任公司和股份有限公司
4、公司的經(jīng)營與發(fā)展
（五）發(fā)導(dǎo)學(xué)案、布置預(yù)習(xí)。
我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了企業(yè)的類型，以及公司的經(jīng)營與發(fā)展問題。在下一節(jié)課我們一起來學(xué)習(xí)新時代的勞動者。這節(jié)課后大家可以先預(yù)習(xí)這一部分，著重閱讀就業(yè)和勞動者的維權(quán)，并完成本節(jié)的課后練習(xí)及課后延伸拓展作業(yè)。
設(shè)計意圖：布置下節(jié)課的預(yù)習(xí)作業(yè)，并對本節(jié)課鞏固提高。
九、板書設(shè)計
一.公司的經(jīng)營
1.企業(yè)
含 義及其作用
所有制類型
含義和法律特征
2.公司??
特殊形式——國有獨(dú)資公司
分類??????????????
基本形式 ：有限責(zé)任公司?????????????????????
股份有限公司
公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用
二.公司的經(jīng)營和發(fā)展
經(jīng)營戰(zhàn)略?????????
科技和管理???????
誠信
聯(lián)合、兼并或破產(chǎn)
十、教學(xué)反思
本框題教學(xué)內(nèi)容較多，用教學(xué)情境的形式幫助學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識，符合新課程的理念，有利于完善課堂形式、使教學(xué)環(huán)節(jié)更為緊湊；在教學(xué)過程中，適當(dāng)?shù)卦黾恿苏n堂教學(xué)的趣味性，有利于活躍課堂教學(xué)氣氛、提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；點(diǎn)撥關(guān)鍵的知識點(diǎn)，用結(jié)構(gòu)圖的形式幫助學(xué)生歸納，便于學(xué)生記憶，體現(xiàn)了教師的主導(dǎo)。
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