最熱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會（匯總19篇）

通過總結心得體會，我們可以更好地認識自己，了解自己在成長中的得失和成就。在撰寫心得體會時，我們需要關注自己的思考過程和問題解決的策略。在這里，大家可以看到一系列關于心得體會的范文，不同的觀點和見解將為大家?guī)硇碌乃伎肌?/p>

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇一

近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結果。

從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)________年的運轉以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調只開不關，個人電腦下班不關，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應的補償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理;不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質要求。 從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用科學理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。

從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學化、流程標準化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調一致地工作，直至達成預定目標。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運轉和不斷發(fā)展的保證。科學的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益。

從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了，“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運行的基礎，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。

“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提。制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。

企業(yè)學習心得體會篇2

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇二

第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章機構設置和職責分工

第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。

第四條公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。

第五條戰(zhàn)略委員會下設總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。

第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：

(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。

(三)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;

(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案;

(五)審議公司權屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議;

(六)審議公司權屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案，形成決議;

(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：

(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整方案。

(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。

(四)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究。

第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：

(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調整意見。

(三)負責協(xié)調公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關事項等。

第三章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)

第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。

等。

第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

第十一條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：

(一)公司戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。

(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。

(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調整。

(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。

第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調整流程

第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：

(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。

經(jīng)營根據(jù)各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。

(三)公司經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進行評審。

(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。

第十三條當出現(xiàn)以下情況時，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應隨之調整：

(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調整。

(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。

(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。

第六章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督

傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。

第七章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整

第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調整，資產(chǎn)經(jīng)營部應結合當年年度經(jīng)營計劃進行調整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。

第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間的相關規(guī)定。

第八章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管

第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件。

第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章附則

第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇三

第一段：引言（150字）

在現(xiàn)代社會中，無論是哪個行業(yè)，發(fā)展全面培訓計劃是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)的培訓計劃應該考慮員工、客戶和社會的需求，以最大化企業(yè)的潛力。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，而其中的培訓計劃則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵部分之一。本文將探討如何制定一個有效的培訓計劃來支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二段：如何制定一個有效的培訓計劃（250字）

制定一個有效的培訓計劃需要識別員工的培訓需求和公司的戰(zhàn)略重點。通過確定公司的目標和目的，并為每個目標定義所需的培訓計劃來實現(xiàn)它們。例如，如果公司正在努力提高客戶服務水平，則可以讓員工參加客戶服務技能培訓，以提高員工的技能和態(tài)度，以提高他們的客戶服務。根據(jù)公司所需的培訓計劃來設計課程，制定課程大綱，并確定所需的課程。一旦設立一個完整的培訓計劃，就需要識別一個計劃的成功的關鍵績效指標和培訓計劃的成功度量方法。

第三段：教育是企業(yè)發(fā)展的保障（250字）

培訓和教育是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，因為他們可以幫助員工更新和提升他們的知識和技能。高效的培訓和教育可以幫助員工了解他們的職責，讓他們更好地了解公司的運作，使他們能夠成為更有成績的團隊成員。當員工接受到有效培訓的時候，他們能夠做好自己的職責，增強團隊合作，增加生產(chǎn)力和增加銷售收入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

第四段：培訓計劃的優(yōu)點和挑戰(zhàn)（250字）

培訓計劃可以提高公司業(yè)績的許多方面，但它也有挑戰(zhàn)。最重要的是，培訓計劃需要注意成本問題，因為培訓課程的設計和實施都需要耗費大量的時間和金錢。此外，員工可能因為他們工作時間表忙碌而沒有時間參加培訓。然而培訓計劃的好處是不容忽視的，因為它可以提高員工的信心和技能，降低員工技能缺失和過時的風險，提高員工的生產(chǎn)力和質量，增強員工的士氣和團隊合作，以及提高客戶的滿意度和忠誠度。

第五段：結論（300字）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個動態(tài)的過程，它需要通過不斷地提高培訓計劃來推進。當計劃制定和實施成功時，它可以成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。關鍵是企業(yè)盡可能多地了解內(nèi)部和外部的需求，并且不斷努力來培養(yǎng)和發(fā)展員工，使員工更加了解公司業(yè)務和行業(yè)趨勢，以保持企業(yè)處于行業(yè)領先地位。因此，在制定培訓計劃時，企業(yè)必須要花費足夠的時間和精力，以確保該計劃為企業(yè)的成功做出貢獻。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇四

現(xiàn)代社會競爭激烈，企業(yè)需要不斷探索新的發(fā)展領域。作為企業(yè)員工，培訓和學習是不可避免的任務，特別是在發(fā)展戰(zhàn)略上更是如此。本文將根據(jù)筆者在培訓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的體驗，分享一些心得。

第二段：認識到企業(yè)發(fā)展的重要性

培訓讓我深刻認識到企業(yè)發(fā)展的重要性。在隨著市場的變化，企業(yè)戰(zhàn)略的更新也變得更為必要。而對于培訓而言，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要與員工的能力和素質提升相互配合。因此，員工需要不斷學習和培訓才能更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略的變化。

第三段：深化學習體會，探索發(fā)展策略

在培訓中，我還通過深化自己的學習體會，探索企業(yè)發(fā)展策略的思考方向。更多地了解了市場動態(tài)以及前沿技術的應用，并且在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗。通過不斷拓展自己的視野和業(yè)務知識，我更好地了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，洞察了未來市場的發(fā)展方向，探索出更加符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略方案。

第四段：運用總結提高戰(zhàn)略制定質量

對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略制定的質量至關重要。而在培訓中，我們還學習到了運用總結法來提高戰(zhàn)略制定的質量。通過總結過往的工作經(jīng)驗，追蹤企業(yè)的發(fā)展過程，及時進行反思和調整，可以使戰(zhàn)略制定更加科學和有針對性。同時，通過制定詳細的計劃和目標，以及科學的評估和考核機制，也可以確保戰(zhàn)略實施的效果。

第五段：結論

總之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是每個員工都需要關注的問題，通過培訓和學習，可以不斷提升自己的能力和素質，更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略的變化。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略制定的質量和執(zhí)行力是決定成功與否的關鍵因素。因此，我們需要探索更科學的戰(zhàn)略思考方法和有效的管理手段，才能更好地推進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇五

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、長期戰(zhàn)略

2、中期戰(zhàn)略

3、近期戰(zhàn)略

三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及

四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)

五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施

六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件

七、戰(zhàn)略風險分析

八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析

九、結語

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷

__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善

物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。

就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物

業(yè)管理企業(yè)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略目標

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)

具體目標：

1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

2、編制和完成“__物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。

5、有針對性地開展公共關系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略

第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標

具體目標：

1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。

4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為

第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上

2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊

3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上

4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證

__物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)

二、實現(xiàn)近期目標的措施

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。

(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。

(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。

(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇六

“當今世界經(jīng)濟合作的重要倡議”“能促成激動人心的偉大行動”“回答了當今國際社會面臨的許多重大問題”……“一帶一路”國際合作高峰論壇落下帷幕，習近平主席在論壇開幕式上的演講，得到與會外國元首、政府首腦和國際組織領導人的高度評價。攜手推進“一帶一路”建設，成為與會代表的共同心聲。

萬里絲路，連通東西方，跨越古與今。習近平主席提出，要將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路、文明之路，擘畫了“一帶一路”建設的目標和路徑，回答了建設什么樣的“一帶一路”、怎樣建設好“一帶一路”等重大問題。習近平主席闡述的美好愿景，傳承著絲路精神，順應了時代潮流，是我們沿著這條相遇相知、共同發(fā)展之路，走向幸福安寧和諧美好遠方的行動指南。

“一帶一路”建設植根于歷史，但面向未來;“一帶一路”源自中國，但屬于世界。數(shù)百年來，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國人民心中留下了深深傷痕。今天的經(jīng)濟全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過歷史接力棒，繼續(xù)在和平與發(fā)展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構建以合作共贏為核心的新型國際關系，打造和平安寧的發(fā)展環(huán)境。繁榮之路，聚焦發(fā)展這個根本性問題，目標在于實現(xiàn)經(jīng)濟大融合、發(fā)展大聯(lián)動、成果大共享。開放之路，要求以開放為導向，解決經(jīng)濟增長和平衡問題，攜手構建廣泛的利益共同體。創(chuàng)新之路，意義在于堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，倡導綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越，推動各國相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍圖，“一帶一路”建設開啟了新的征程，必將開創(chuàng)發(fā)展新機遇、謀求發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間，造福世界、造福人民。

“歷史總是伴隨著人們追求美好生活的腳步向前發(fā)展的。”建成和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明之路，不僅是參與國家的行動方案，也是“一帶一路”的價值追求。瞻望世界形勢，雖然和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流更加強勁，但孤立主義、保護主義抬頭，逆全球化暗流涌動，全球發(fā)展中的深層次矛盾并未得到有效解決?！耙粠б宦贰苯ㄔO跨越不同地域、不同發(fā)展階段、不同文明，堅持共商、共建、共享原則，共同應對世界經(jīng)濟當前面臨的挑戰(zhàn)，在開放中合作，在合作中共贏，顯示了海納百川的胸襟。正如習近平主席所強調的，中國愿同世界各國分享發(fā)展經(jīng)驗，但不會干涉他國內(nèi)政，不會輸出社會制度和發(fā)展模式，更不會強加于人。我們推進“一帶一路”建設不會重復地緣博弈的老套路，而將開創(chuàng)合作共贏的新模式;不會形成破壞穩(wěn)定的小集團，而將建設和諧共存的大家庭。以絲路精神為指引，我們將在相向而行中越走越近，在路路相連中美美與共。

互利共贏才有行穩(wěn)致遠，開放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機，進一步擴大合作共識，明確合作目標，細化合作舉措，我們就一定能推動“一帶一路”建設行穩(wěn)致遠，不斷朝著人類命運共同體方向邁進，讓這一偉大的事業(yè)像古絲綢之路一樣千古流芳。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇七

聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展？三是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉型升級，結合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：

一是產(chǎn)業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。

一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。

二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。

三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調發(fā)展進行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力；全力推進城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。

我認為只有按照開發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領先，全省一流，注重和諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉型升級。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇八

對高速公路企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準則，其內(nèi)涵是何等深刻，其意義是何等重要。

我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學習企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新服務，創(chuàng)新未來。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時俱進，不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)高速公路新的發(fā)展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌。

再先進的技術，假如沒有把握在練習有素且對工作布滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準則“老實取信，團結合作;持續(xù)性學，愛崗敬業(yè);遵章守紀，廉潔自律;服務大局，艱苦奮斗”，就是要用先進的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。

企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業(yè)的協(xié)力?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務為先，引領安徽崛起;微笑服務，促進社會發(fā)展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務，創(chuàng)造樂活空間”，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動作用。

對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創(chuàng)新”的問題，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強調繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強調創(chuàng)新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認為，對于我國企業(yè)來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創(chuàng)新。

目前，我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的過程中，雖然，我國市場經(jīng)濟的特點已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來，加上我國市場經(jīng)濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業(yè)的經(jīng)營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。

建立完善的市場經(jīng)濟體制是我國經(jīng)濟改革和發(fā)展的目標，我國企業(yè)最終也會被推向市場，成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力，企業(yè)文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業(yè)在未來市場環(huán)境中更具有競爭力，我們在文化建設中，除了需要繼承計劃經(jīng)濟體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對“與市場經(jīng)濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競爭力的企業(yè)文化。

文化具有很強的導向作用，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個過程中，優(yōu)秀的文化可以引導改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠對企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有導向作用，企業(yè)在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業(yè)改革創(chuàng)新的推進。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團體意識和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。對企業(yè)文化的調研必須系統(tǒng)全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

在充分繼承的基礎上，對于過時的文化必須進行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創(chuàng)新。

(1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。

(2)創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現(xiàn)理念。

(3)創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理，逐項調整，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規(guī)范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。

(4)創(chuàng)新物質文化。對物質文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現(xiàn)物質文化與理念文化相吻合。

在實際操作過程中，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，而不一定是改變理念的本質內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹慎分析，區(qū)別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔任ibm公司董事長期間，對ibm文化進行創(chuàng)新時就有這么一個例子，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因為在創(chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經(jīng)過時了，不符合外部環(huán)境了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇九

企業(yè)學習開始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個新員工來說，實在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認真和投入，方能回報xx總的這份熱情。

學習一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優(yōu)秀的文秘，就必須有扎實的文字功底和豐富的知識面，要堅持學習、善于學習，在已有的基礎材料上要有所突破，寫出自己的東西。對于這些，我深感認同。

入職近一年來，創(chuàng)新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達了心中的擔憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業(yè)的輔導和培訓，從而提升思想高度和視覺寬度。同時，xx總還交給了我一個任務，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個比較陌生的體裁，幾經(jīng)努力，在一周后終于完稿?，F(xiàn)在，我就像一個剛剛交上答卷的小學生，既懷揣期待又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的等待著考試結果。

接下來的三天，投入到了對先進員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質樸和真誠。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態(tài)度。

他們熱情而又耐心的向我這個門外漢介紹工作內(nèi)容及生產(chǎn)工藝，有時，一個專業(yè)術語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個字怎么寫。技術部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機智；生產(chǎn)部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿了熱情和責任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠記得他在匯報材料中寫下的那句話——一個人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。

此時此刻，當我寫下這些文字的時候，已是此次學習的最后一個小時，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發(fā)光，比如某次培訓結束時，安慶項目部的一位負責人來到人力資源部，向張紅焰經(jīng)理提議，培訓可以留出一定的時間進行討論，這樣可以讓大家發(fā)表意見、共同討論，從而提升培訓效果；比如公司正在開展的企業(yè)文化建設方案有獎征集活動，設備動力部的潘小明經(jīng)理寫了十幾頁的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實習的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉(xiāng)的興奮是源于對安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。

短短的六天即將結束，根據(jù)自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對xx公司產(chǎn)品的技術優(yōu)勢、市場銷售、創(chuàng)新改進及未來目標做了相應的了解。時間之短，內(nèi)容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負期待，真正兌現(xiàn)之前的承諾。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十

“一帶一路”倡議從2013年提出至今，習近平總書記在2016年4月29日中央政治局第31次集體學習、2016年8月17日“一帶一路”工作座談會和2017年5月14日“一帶一路”峰會等多個重要場合，有多次重要講話。習近平總書記的重要講話既是對“一帶一路”倡議最深刻的闡釋，也是推進“一帶一路”建設的行動指南。深刻領會習近平總書記關于“一帶一路”倡議的新思想，牢牢把握習近平總書記關于“一帶一路”倡議的新思路，貫徹落實習近平總書記關于“一帶一路”倡議的新要求，是“一帶一路”建設行穩(wěn)致遠的基本前提和重要保障。

習近平總書記指出：“‘一帶一路’建設把沿線各國人民緊密聯(lián)系在一起，致力于合作共贏、共同發(fā)展，讓各國人民更好地共享發(fā)展成果，這也是中方倡議共建人類命運共同體的重要目標?！币虼?，“一帶一路”倡議是全球治理的“中國方案”，是中國提供給世界的公共產(chǎn)品。

“一帶一路”倡議之所以受到國際社會高度關注，得到沿線各國廣泛支持，是因為它順應了時代要求，符合各國加快發(fā)展、改善民生、維護穩(wěn)定的愿望，同時它具有深厚歷史淵源和人文基礎，引起了沿線各國人民的共鳴。

在“一帶一路”建設所倡導的國際合作中，“五通”是路徑，“共商、共建、共享”是原則，“打造人類命運共同體”是目標。

習近平總書記提出的“政策溝通、道路連通、貿(mào)易暢通、貨幣流通、民心相通”思路，是“一帶一路”建設穩(wěn)步推進的基本遵循，不僅內(nèi)涵豐富具體，而且指向鮮明務實，其中政策溝通是基本前提，設施聯(lián)通是優(yōu)先領域，貿(mào)易暢通是核心內(nèi)容，資金融通是重要支撐，民心相通是社會根基?！拔逋ā睘檠鼐€各國朝著互利互惠、共同安全的目標相向而行，為全方位推動國際合作，為打造“一帶一路”沿線國家政治互信、經(jīng)濟融合、文化互容的利益共同體、責任共同體和命運共同體確立了思路、指明了方向、明確了任務。

在以往的國際合作中，政治互信問題、政策銜接問題、制度對接問題，在很大程度上影響了國際合作的成效和進度。因此，在“一帶一路”建設中，必須秉持共商、共建、共享原則，堅持正確的義利觀，以義為先、義利并舉，遵循平等、追求互利。抓住發(fā)展這個公約數(shù)，在實現(xiàn)我國利益的同時，也要充分考慮和照顧沿線國家的利益。與沿線國家和地區(qū)建立起更加緊密、更加高效的聯(lián)系，努力實現(xiàn)與沿線國家的發(fā)展戰(zhàn)略相互對接，與沿線國家現(xiàn)行的政策法規(guī)相互貫通，在減少或降低資本、商品、人員往來中的政策壁壘的同時，與沿線國家形成持續(xù)穩(wěn)定、協(xié)調一致的政策行動。

學習一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略心得體會范文5

一帶一路指“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。所謂經(jīng)濟，無非就是貨幣和錢。人民幣，美元，英鎊都可以通俗的稱之為錢。在古代，銅錢舉足輕重。

在韓國發(fā)現(xiàn)一搜古沉船，打撈上來后發(fā)現(xiàn)了數(shù)以萬計的瓷器和金屬制品，以及巨量的古銅錢。它們從哪里來?又到哪里去?答案是它們來自中國。1323年6月，這艘船從杭州出發(fā)，途徑朝鮮半島海域，不幸沉沒。它的目的地是日本，13-16世紀，日本沒有打造屬于他們本國的貨幣而是一直使用中國的銅錢，這印證了東亞地區(qū)的貿(mào)易盛況，也顯示了古代中國的繁榮昌盛。于是16世紀的亞洲形成了以銅錢為中心的國際經(jīng)濟體系，銅錢也貫穿了海上和路上絲綢之路，它隨著駱駝和商人或跋涉土地和沙漠，徒步橫穿伊朗半島，它或和貨輪見證海上的另一番風景。

中國的貨幣在國際上的地位越來越重要，多數(shù)亞洲國家，使用中國銀聯(lián)卡可以從當?shù)豠tm機取出當?shù)刎泿?。無論大型超市，還是街邊商鋪，使用中國銀聯(lián)卡都可以結算。有些國家還明確的給出人民幣和當?shù)刎泿诺牡葍r交換，這更是促進貿(mào)易往來和經(jīng)濟交流。每年都有價值億萬的商品運往其他國家，也有大量的商品運往中國。在進出口貿(mào)易這一點上，中國的交易額不容小覷。在進出口商品上，中國的瓷器，金屬制品占據(jù)了很大的份額，自古以來就是這樣一個規(guī)律。這表明中國的經(jīng)濟已融入各國。

《少年中國說》有這么幾句話：少年智則國智，少年強則國強，少年進步則國進步。最后我們必須加強自身的思想道德建設，樹立正確的人生觀、價值觀，提高思想道德修養(yǎng)。我相信，我們會成為“一帶一路”項目明天的參與者，中國夢就是我們的夢，國家的夢就是我們青少年的夢!

學習一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略心得體會范文

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十一

金融企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，發(fā)揮著促進經(jīng)濟發(fā)展和滿足人們?nèi)找嬖鲩L的金融需求的重要作用。近年來，隨著我國金融市場的逐步開放和改革，金融企業(yè)面臨了更加激烈的競爭，也面臨了更多的機遇和挑戰(zhàn)。在這個過程中，作為金融企業(yè)發(fā)展的關鍵，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。以下是我個人從事金融行業(yè)多年的經(jīng)驗總結和心得體會。

首先，一個成功的金融企業(yè)需要有明確的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位。金融市場的競爭越來越激烈，僅僅依靠一兩個產(chǎn)品是無法長期立足的。金融企業(yè)應該根據(jù)自身的資源和實力，明確自己的核心業(yè)務和競爭優(yōu)勢，并制定相應的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位。只有這樣才能避免盲目擴張和不必要的競爭，并且更好地滿足客戶的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，金融企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新。金融行業(yè)是一個不斷變化的行業(yè)，市場需求和技術都在不斷演進。金融企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要不斷進行創(chuàng)新。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新還是技術創(chuàng)新，都是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。金融企業(yè)應該鼓勵員工的創(chuàng)新思維，并搭建相應的平臺和機制，為員工提供更好的發(fā)揮自己創(chuàng)造力的機會，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新進取。

再次，金融企業(yè)要注重風險管理。金融行業(yè)本身具有高風險性，因此金融企業(yè)必須善于管理風險，以避免因風險導致的損失。金融企業(yè)需要建立完善的風險管理體系，健全的內(nèi)部控制制度和風險防控機制，確保自身的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，金融企業(yè)還需要不斷學習和借鑒國內(nèi)外先進的風險管理方法和經(jīng)驗，及時調整和改進自己的風險管理機制。

最后，金融企業(yè)發(fā)展需要注重社會責任。金融企業(yè)的發(fā)展不僅僅是為了實現(xiàn)自身利益的最大化，更要承擔起社會責任。金融企業(yè)要積極履行社會責任，關注社會問題，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。金融企業(yè)要加強自身的治理和合規(guī)能力，維護市場秩序和社會穩(wěn)定，積極參與公益事業(yè)和社會活動，以樹立良好的社會形象，獲得社會的認可和支持。

綜上所述，金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是一個極其關鍵的環(huán)節(jié)。金融企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應明確發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，注重創(chuàng)新、風險管理和社會責任。只有這樣，金融企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十二

學習是每個人都要經(jīng)歷的過程，不論年齡大小、閱歷多寡，我們在不同的階段都需要學習。而作為高中生的我，則要通過不斷學習來為未來做好準備。

在學習的過程中，我深刻體會到了一個道理——靜心學習，才能取得更好的效果。

首先，要保持情緒的平穩(wěn)。學習一個新知識點時，有時候會遇到難以理解的內(nèi)容，這時候容易產(chǎn)生情緒波動，想要放棄或者轉移注意力。但是我們必須要保持心態(tài)平靜，對于理解困難的地方，我們可以反復琢磨，想方設法去理解，或者尋求老師或同學的幫助。

其次，要保持專注力。學習需要投入時間和精力，當我們在學習時，要把其他的心思全部放下，不要被外界因素所干擾，只有把全部的注意力都投放在學習上，才能夠真正學到知識，達到學以致用的目的。

另外，要善于總結提煉。在學習新知識后，我們要對所學內(nèi)容進行總結，進行提煉，將學習到的知識件件對號入座。只有將知識點融會貫通、形成自己的自洽的體系，我們才能做到真正理解所學知識。

最后，要善于溝通交流。在學習上遇到困難時，不要孤軍奮戰(zhàn)，可以與老師、同學進行交流，一起想辦法解決問題。這樣做不但可以解決我們在學習上的困難，還可以結交更多的朋友，拓展我們的人脈。

通過我的學習心得體會，我相信只要我們保持心態(tài)平穩(wěn)，專注力高度集中，善于總結提煉，和人脈良好，我一定可以取得更好的學習效果，讓我們在未來的路上變得更強大、更自信！

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十三

“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”是天健在發(fā)展中濃縮凝結而得的核心價值觀。作為天健的一名員工，如何在自己的崗位上實踐這一價值觀？通過近期集團公司及財務部門組織的學習交流，我的感悟是：

從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)文化的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。是一個企業(yè)的靈魂，是提供衡量內(nèi)聚力的尺度，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。

如何在工作中踐行這一價值觀呢？首先要的是忠誠。忠于管理者，忠于職守，忠于自己；對從事的工作盡職盡責，毫不懈怠。在工作中，我們要對領導布置的任務守信守諾，忠實于自己所承擔的一份，對同事要以誠相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。如果一個人以忠誠于社會、忠誠于所在公司的思想基礎來對待工作，必然是表里如一，認真做事，一絲不茍，并且有始有終。

要做到自覺踐行天健的核心價值觀，還在于盡責。如果說社會是一個大舞臺，那么天健就是一個大平臺。對于每個員工而言，雖然分工不同，但無論哪個角色都意味著不同的責任，只有每個人各安其位，各負其責，無論身在何種位置，都得對自己的工作盡職盡責，腳踏實地的去完成每件事情。

要做到自覺踐行天健的核心價值觀，還在于對目標的執(zhí)著和對事業(yè)的無限熱愛。全心全意地對待工作，把事業(yè)當作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。把敬業(yè)作為一個人最重要的、最基本的精神和行為準則，當成是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，是我們工作的強大動力。如果社會中的每個人都能對工作盡心盡力，做到愛崗敬業(yè)，那整個社會才能和諧運轉。對于我個人來講，選擇了財務工作，我感到身上擔負的重大責任，同時也是我的榮耀。既然選擇了天健，我要在自己的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力并取得成績，以一種無比“敬業(yè)”的態(tài)度，全身心地投入到工作中去，不斷超越。我們要在工作中學習，不斷總結經(jīng)驗教訓，勝不驕敗不餒，在成績面前會再找差距，在挫折面前會認真總結教訓，永遠以積極的態(tài)度看待成功與失敗，就能不斷成長進步。

要做到自覺踐行天健的核心價值觀，我們還要有努力創(chuàng)新、超越自我的勇氣和魄力。因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。我們每一個員工都要自信“天生我材必有用”、一個員工只是照領導交代的去做，墨守陳規(guī)、x八穩(wěn)以換取薪水，那企業(yè)也就會漸漸失去發(fā)展的內(nèi)動力。以管理者心態(tài)工作，有進取精神的員工就是自動自發(fā)具有積極思想的員工。消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到企業(yè)和同事歡迎的，同時也會隨之被競爭激烈的社會所淘汰。

天健公司要發(fā)展強大，就必須矢志不渝的堅守有自己特色的企業(yè)價值觀——“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”，我們要用創(chuàng)新的膽略，進取的精神、腳踏實地的工作不斷豐富天健的企業(yè)價值觀。

通過學習，我覺得要想真正將企業(yè)核心價值觀入腦入心，必須做到以下幾點：

一是自省。檢查個人價值觀是否與企業(yè)的一致；

二是自勵。明確差距，奮勇爭先；

三是自量。在做出每個行為或某項決定時，思量自己的行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。

四是自警。工作中凡事都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

五是自強。做一個對天健有貢獻的人。

首先是核心團隊的團結，這個是基礎，有了核心團隊的團結就可以戰(zhàn)勝一切困難、挫折和市場變化，這是一切的資本。其次是中高層團隊、部門內(nèi)部團結，有了中高層團隊、各個部門內(nèi)部的團結就不會有內(nèi)耗，就能一門心思團結起來應對外部各種事物。第三是外圍團結，包括上下游客戶，以及外部各種資源，我們要主動團結人家，寧可暫時吃點虧，也要看長遠，不能用人朝前不用人朝后，這樣我們才能擴展資源，才能活得更久。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十四

第一段：引言（提出金融企業(yè)發(fā)展的重要性，描述金融行業(yè)的競爭激烈性，引出本文主題）

如今，金融行業(yè)的競爭已經(jīng)日趨激烈，金融企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調整發(fā)展戰(zhàn)略來應對市場的變化。在多年行業(yè)經(jīng)驗的積累中，我逐漸領悟到金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，并從中汲取了許多經(jīng)驗。在本文中，我將分享我從金融企業(yè)發(fā)展中獲得的戰(zhàn)略心得體會。

第二段：明確目標和調整定位（說明制定明確的發(fā)展目標的重要性，解讀企業(yè)定位的調整）

在金融企業(yè)發(fā)展過程中，明確目標非常重要。企業(yè)需要在競爭激烈的市場中找到自己的定位，并堅持自己的發(fā)展方向。只有明確了目標，企業(yè)才能有針對性地開展工作，避免無謂的競爭。同時，企業(yè)也需要時刻關注市場的變化，并靈活調整自己的定位來適應市場需求的變化。舉個例子，隨著科技的進步，許多傳統(tǒng)的金融企業(yè)開始將重點轉向了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，以適應現(xiàn)代金融的發(fā)展趨勢。

第三段：強調創(chuàng)新能力（分析創(chuàng)新對金融企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出創(chuàng)新策略）

創(chuàng)新是金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。只有不斷地推陳出新，提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，金融企業(yè)需不斷加強創(chuàng)新能力的建設。為此，金融企業(yè)應該注重科技研發(fā)，提高技術水平，以更好地滿足客戶的需求。此外，企業(yè)也應該積極引入優(yōu)秀的人才，搭建創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，以實現(xiàn)創(chuàng)新的目標和戰(zhàn)略。

第四段：建立合理的風險控制體系（強調風險控制的重要性，并提出風險控制策略）

金融行業(yè)存在著各種各樣的風險，風險控制成為金融企業(yè)發(fā)展過程中一個不可忽視的方面。建立合理的風險控制體系對于金融企業(yè)的良性發(fā)展至關重要。企業(yè)應該注重對風險的認識和評估，建立完善的風險管理和控制機制。同時，企業(yè)應該加強對員工的風險意識培養(yǎng)，制定明確的風險管理制度，并不斷完善和調整這些措施。

第五段：未來展望和總結（對金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略心得進行總結，并展望未來發(fā)展方向）

通過提高發(fā)展目標的明確性、加強創(chuàng)新能力的建設、建立合理的風險控制體系等戰(zhàn)略心得體會，金融企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷壯大，提高了自身競爭力。然而，金融行業(yè)的變革仍在繼續(xù)，未來的發(fā)展過程中，金融企業(yè)仍需保持戰(zhàn)略敏感性，靈活應變，與時俱進。只有不斷學習和創(chuàng)新，建立更完善的戰(zhàn)略體系，金融企業(yè)才能夠在日新月異的金融市場中立足并持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十五

20xx年12月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運集團公司交流學習，我有幸參加了這次學習活動，現(xiàn)將學到的先進經(jīng)驗總結如下，供大家參考。

一、企業(yè)基本情況

蘇州汽車客運集團有限公司(簡稱“蘇汽”)創(chuàng)立于1949年8月1日，20xx年3月26日整體改制， 20xx年4月18日組建集團。多年來，秉承“厚德承運、載道致遠”的核心價值觀，肩負“客暢其行、物暢其流”的企業(yè)使命，團結拼搏、負重奮進。目前，蘇汽擁有分公司10個、控股企業(yè)70個、參股企業(yè)20個;在職員工20xx0多名;營運車輛11000輛;國家一、二級汽車客運站14個;營運班線656條，日均運行250萬公里、日送旅客達66萬人次，初步形成大交通、大客運、大集團運輸網(wǎng)絡體系，已基本形成道路客運、城市公交、現(xiàn)代物流、綜合旅游、站場商貿(mào)、駕培出租、汽車服務、金融地產(chǎn)等多元經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。蘇汽是國家道路旅客運輸一級企業(yè)、交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀、中國道路運輸領袖品牌、中國服務企業(yè)500強、全國節(jié)能先進企業(yè)、全國模范職工之家、全國交通系統(tǒng)兩個文明建設先進單位等榮譽稱號。自20xx年起，連續(xù)六年暫列中國道路運輸百強誠信企業(yè)第一位。

二、先進管理經(jīng)驗

1、實現(xiàn)規(guī)?；?、大集團化的運輸網(wǎng)絡格局

蘇汽從20xx年企業(yè)整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運資源，實現(xiàn)規(guī)?；?、大集團化的運輸網(wǎng)絡格局。先后整合了常熟市長途汽車客運有限公司、常熟市汽車客運站務公司、張家港市長途客運有限公司、張家港汽車客運站、昆山市長途客運有限公司、昆山市汽車客運中心有限公司、太倉市交通運輸集團有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運集團有限公司、吳中區(qū)公共汽車有限公司、相城區(qū)公共交通有限公司等優(yōu)勢客運企業(yè);投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優(yōu)秀客運企業(yè);以模擬“線路公司”為載體，投資控股大運客運集團股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共100家，日均運輸旅客66萬人次，僅運輸產(chǎn)業(yè)的員工達到2萬人，形成了大交通、大客運、大集團的運輸網(wǎng)絡體系?？v觀蘇汽的發(fā)展史就是一部合作共贏的創(chuàng)業(yè)史。

2、實現(xiàn)以運輸為龍頭的多元經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局

蘇汽以蘇汽客運分公司、大運集團股份公司、新國線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長途客運公司為龍頭客運產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展運輸相關產(chǎn)業(yè)。發(fā)展一二級汽車客運站14家，發(fā)展公交集團、旅游集團、物流集團、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務、金融投資等多種產(chǎn)業(yè)的實體公司，在旅客運輸產(chǎn)業(yè)這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關產(chǎn)業(yè)做活做強，以聯(lián)合經(jīng)營支撐龍頭產(chǎn)業(yè)，拓展全行業(yè)多種領域經(jīng)營，形成多元化、全覆蓋的產(chǎn)業(yè)格局。

3、實現(xiàn)完全意義上的公車公營運營模式

蘇汽從1949年8月1日成立，到20xx年3月整體改制，再到20xx年4月組建集團，企業(yè)性質經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟時期的國有獨資到市場經(jīng)濟時代的多種經(jīng)濟成分并存的發(fā)展歷程。面對因掛靠經(jīng)營和承包經(jīng)營造成的主權外移、調配不力、責任缺失、隱患突出等制約發(fā)展的現(xiàn)狀，集團公司一邊向地方黨委政府爭取政策支持，一邊積極營造宣傳氛圍，堅定敢打硬仗的決心,全面鋪開對掛靠車輛和承包車輛進行公司化改造。經(jīng)過艱難的改革，截止20xx年底，集團公司對所屬11000輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營的改造，徹底取消了掛靠、承包經(jīng)營模式。公司化改造完成以后，平均每一個客運分公司的年利潤就突破了1億元大關，為集團公司進入中國百強企業(yè)奠定了堅實基礎。

4、實現(xiàn)“以商養(yǎng)站、站商并舉”的站場轉型升級

隨著國家經(jīng)濟下行政策的影響和高鐵對道路運輸業(yè)的沖擊，客運站場經(jīng)營也舉步維艱。蘇汽對所屬14個一二級汽車客運站全面實行轉型升級改造。依托車站人流比較集中的優(yōu)勢，把站場閑置建筑有效利用，通過競標方式和“肯德基”、“如家”等知名品牌企業(yè)聯(lián)營，收取聯(lián)營提成費和租費，把站場資源合理利用，形成“以商養(yǎng)站，站商并舉”的良性局面。

5、實現(xiàn)以旅游集散中心為平臺的旅游綜合服務

蘇汽下屬旅游集團公司，包括6家旅行社、11家旅游運輸公司和1家旅游集散中心。其特色主要是依托旅游集散中心這個城市旅游公共服務平臺，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務等功能，集中旅游散客和團客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產(chǎn)銷售和文化產(chǎn)業(yè)，把旅游搞成一條龍的綜合服務，增大旅游產(chǎn)業(yè)的附加值。實現(xiàn)資源共享、互為市場、信息互流、服務接軌、網(wǎng)內(nèi)無障礙出游。

6、實現(xiàn)公交網(wǎng)絡一卡式全覆蓋

蘇汽的公交網(wǎng)絡遍布蘇州市和轄區(qū)幾個市縣區(qū)的所有城市和鄉(xiāng)村，從城鄉(xiāng)公交一體化到鄉(xiāng)村公交城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉(xiāng)村全覆蓋。同時創(chuàng)辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會員盤活了流動資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價值。

7、創(chuàng)建運輸網(wǎng)購平臺

蘇汽在中國道路運輸企業(yè)率先創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)電召平臺，并成功舉辦了20xx年中國道路運輸業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研討會。先后創(chuàng)建了“蘇州好行”、“巴士管家”等互聯(lián)網(wǎng)購票平臺，旅客通過網(wǎng)絡搜索就可以輕松購票或者定制客運服務、定制專線服務、運游結合、增值服務等。截止目前僅”巴士管家“的用戶已經(jīng)超過了30多萬戶。

8、發(fā)揮班車運輸網(wǎng)絡優(yōu)勢開創(chuàng)快遞業(yè)務

隨著網(wǎng)購的發(fā)展和普及，快遞業(yè)務已經(jīng)成為目前新興的熱門產(chǎn)業(yè)。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村之間龐大的班車運輸網(wǎng)絡，發(fā)展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創(chuàng)辦了“蘇汽快件”“城聯(lián)快遞”品牌，擁有很大的市場份額和固定客戶?！疤K汽快件”是以公司客運站四通八達的客運班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運服務。主要向客戶提供“限時達”站到站快運服務，覆蓋所有班車通達地區(qū),大部分地區(qū)提供到貨配送、代收運費等有償服務?！俺锹?lián)快遞”是“蘇錫常通鎮(zhèn)寧”六地區(qū)為適應客戶需求，在“站到站”服務模式的基礎上，聯(lián)手升級服務，提供“一票制、門到門、限時達”高端快遞服務，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫(含宜興和江陰)、常州、南通、鎮(zhèn)江、南京六市城區(qū)。

9、開展廠包車業(yè)務

蘇州工業(yè)比較集中，位于長三角工業(yè)區(qū)的中心地帶，工廠連片，工人集中。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業(yè)，又不經(jīng)濟，更不安全。蘇汽集團抓住有利時機，和轄區(qū)工廠簽訂包車合約，利用閑置旅游車輛錯時接送當?shù)毓S的工人上下班，保障了通勤，取得了效益。

三、一點體會

通過學習，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認識到我們工作的許多不足和缺點。自己平時不學習少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。雖然和蘇汽集團這樣的中國百強企業(yè)沒有可比性，但回看蘇汽的發(fā)展史，每一步發(fā)展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風。我們的企業(yè)才剛剛起步，目前制約我們發(fā)展的因素還很多，抵御風險的能力也很差。要取得發(fā)展，就得和其他企業(yè)真誠的合作聯(lián)營，共創(chuàng)共贏，實現(xiàn)集團化經(jīng)營;要取得進步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發(fā)展的絆腳石，徹底取消掛靠經(jīng)營和承包經(jīng)營，實現(xiàn)完全意義上的公司化經(jīng)營。今后要在加強基礎管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團化、公司化的發(fā)展之路。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十六

在高中的學習生涯中，我漸漸意識到了企業(yè)精神的重要性。

首先，要有責任感。作為學生，我們的責任不僅僅是學習知識，更是為將來的自己和社會做好準備。如果我們沒有責任感，就不會珍惜自己的時間，也不能珍惜身邊的人和事。在學習中，我們需要承擔起自己的責任，認真完成每一項任務。

其次，要有創(chuàng)新意識。無論在哪個領域，創(chuàng)新都是前進的源動力。在學習中，我們也需要有創(chuàng)新精神，勇于開拓未知領域，勇于嘗試新的學習方式和方法。這樣才能在學習中突破自己，不斷創(chuàng)新、進步。

再者，要有團隊合作精神。學生時代，我們不能只關注自己，而是要建立良好的合作關系，與同學、老師、家長、社會各界人士建立合作。在這個過程中，我們會學到如何傾聽、溝通、協(xié)商、合作，這些能力都是我們以后成為一名成功的人的基礎。

還要有自我管理意識。在學習中，我們需要管理好自己的時間、情緒、學習計劃等，以做到高效、有序、有理。這樣的管理能力將會在未來的工作中發(fā)揮重要作用，讓我們更好地應對挑戰(zhàn)。

最后，要有執(zhí)行力。這是企業(yè)精神的重要一環(huán)。在學習中，我們需要付諸實踐并持之以恒，不斷努力，不斷加強自己的執(zhí)行力。只有在實踐中，我們才能不斷完善自己，不斷學習和進步。

總之，企業(yè)精神是一個人成功的關鍵，它的重要性不亞于知識和技能。這種精神對于我們來說至關重要，因為學生時代就是我們培養(yǎng)這種精神的最佳時期。我們應該將企業(yè)精神貫徹在學習生活中的方方面面，讓我們以后不斷前進，不斷進步。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十七

5月14日，習近平總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進“一帶一路”建設》的主旨演講。

遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠影，都書寫著和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神。2013年10月，習近平總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領頭雁的擔當精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設更好地造福歐亞非等各國人民。

要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟”到歐洲“容克計劃”……4年來，新絲路經(jīng)濟帶上沿線的國家和地區(qū)把本國和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標志性項目正在積極地開工建設?！爸貥嫛睔W亞大陸橋，短短的四年時間就取得了270多項成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟帶商貿(mào)往來與合作進一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價比優(yōu)勢凸顯。截至目前，中歐班列已累計開行3600多列，國內(nèi)開行城市已達27個，覆蓋21個省區(qū)市，到達歐洲11個國家的28個城市，到2020年將達到年開行5000列左右。

暢想未來，書寫新絲路輝煌?！耙粠б宦贰苯ㄔO所勾畫藍圖實施四年來，已凝聚共識，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時也獲得了實實在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎設施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠。特別是鐵路運輸實現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十八

萬里絲路，連通東西方，跨越古與今。

習

近平

習

近平

“一帶一路”建設植根于歷史，但面向未來;“一帶一路”源自中國，但屬于世界。數(shù)百年來，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國人民心中留下了深深傷痕。今天的經(jīng)濟全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過歷史接力棒，繼續(xù)在和平與發(fā)展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構建以合作共贏為核心的新型國際關系，打造和平安寧的發(fā)展環(huán)境。繁榮之路，聚焦發(fā)展這個根本性問題，目標在于實現(xiàn)經(jīng)濟大融合、發(fā)展大聯(lián)動、成果大共享。開放之路，要求以開放為導向，解決經(jīng)濟增長和平衡問題，攜手構建廣泛的利益共同體。創(chuàng)新之路，意義在于堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，倡導綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生產(chǎn)生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越，推動各國相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍圖，“一帶一路”建設開啟了新的征程，必將開創(chuàng)發(fā)展新機遇、謀求發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間，造福世界、造福人民。

互利共贏才有行穩(wěn)致遠，開放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機，進一步擴大合作共識，明確合作目標，細化合作舉措，我們就一定能推動“一帶一路”建設行穩(wěn)致遠，不斷朝著人類命運共同體方向邁進，讓這一偉大的事業(yè)像古絲綢之路一樣千古流芳。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習心得體會篇十九

“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步?！币粋€能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點并能正視缺點，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。

在《華為的企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點;亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個自我反思、自我批判。

我們平時在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審核的過程中也是大致看一下重點，如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點部分進行審核，而沒有一個審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節(jié)，讓這份施工方案最終結果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因為一時的疏忽大意而白費功夫。

在今后的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步!

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