優(yōu)質(zhì)企業(yè)年度成果報(bào)告(通用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 06:59:25
優(yōu)質(zhì)企業(yè)年度成果報(bào)告(通用16篇)
時(shí)間:2023-10-31 06:59:25     小編:紙韻

報(bào)告通常包含標(biāo)題、摘要、背景介紹、分析內(nèi)容和結(jié)論等部分。在寫(xiě)報(bào)告之前,我們應(yīng)該明確報(bào)告的目的和核心信息,以便有針對(duì)性地收集和組織數(shù)據(jù)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考和借鑒。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇一

20xx年7月,縣總工會(huì)在市委和省總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省總工會(huì)關(guān)于貫徹〈企業(yè)工會(huì)工作條例(試行)〉的實(shí)施意見(jiàn)》的工作方針,切實(shí)保障企業(yè)工會(huì)地位,加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè),提高企業(yè)工會(huì)工作水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)照湖北省企業(yè)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行),結(jié)合我公司工會(huì)工作,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

工會(huì)組織建設(shè)我公司所屬基層單位工會(huì)委員會(huì),成立了經(jīng)費(fèi)審查委員和工會(huì)女職工委員。并依法取得社團(tuán)法人資格。工會(huì)基礎(chǔ)工作扎實(shí),有牌子,有章子,有各種工作臺(tái)帳,有活動(dòng)記錄,有辦公場(chǎng)所,職工入會(huì)率達(dá)到90%以上。

干部配備企業(yè)依法選舉了工會(huì)主席,女職工委員主任和工會(huì)專(zhuān)職工作人員。制度化建設(shè)企業(yè)工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員大會(huì)按期每五年換屆選舉一次,工會(huì)負(fù)責(zé)人每年定期向會(huì)員(代表)大會(huì)報(bào)告工會(huì)工作情況。

開(kāi)展以“四創(chuàng)”為主題的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間、班組以“創(chuàng)高效益,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量,創(chuàng)新技術(shù),創(chuàng)低能耗”為主題,組織開(kāi)展了形式多樣的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),并從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中提取部分經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)“能手”。職工素質(zhì)提升工程生產(chǎn)車(chē)間,班組開(kāi)展了技術(shù)培訓(xùn),崗位練兵,技術(shù)比武,技能比賽等活動(dòng),實(shí)施了女職工素質(zhì)提升工程,在活動(dòng)中職工技能水平普遍提升。

勞動(dòng)合同制度指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,成立了職工檔案,并有專(zhuān)人管理。困難職工幫扶機(jī)制“送溫暖”活動(dòng)經(jīng)常化,每年的春節(jié)其間,公司廣泛開(kāi)展對(duì)困難職工走訪慰問(wèn)活動(dòng),并送一定數(shù)額的慰問(wèn)金。遇到特困家庭,曾經(jīng)開(kāi)展了全體員工“募捐”活動(dòng)。充分體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛(ài)職工,職工熱愛(ài)企業(yè),創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

職工代表大會(huì)制度企業(yè)建立了職工代表大會(huì)制度,每年按期召開(kāi)一次職工代表大會(huì),并按期換屆。建立了職工董事,職工簽事制度。

廠務(wù)公開(kāi)制度企業(yè)開(kāi)展了廠務(wù)公開(kāi)工作,職工每月的工資、福利及獎(jiǎng)罰公示于企業(yè)專(zhuān)欄處。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。今年以來(lái),我公司建立健全工作機(jī)制,把學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好黨的十六屆四中、五中全會(huì)和縣第十次代表大會(huì)精神作為職工思想教育的重要任務(wù)來(lái)抓,以此深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)內(nèi)容,構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)知識(shí)型、技能型人才,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的歷史使命感、時(shí)代緊迫感、主人翁責(zé)任感。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)

合理安排好經(jīng)費(fèi)支出,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,嚴(yán)格確定年度支出預(yù)算和“一支筆”審簽制度,企業(yè)每年都拿出部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)展形式多樣的職工群體文化、娛樂(lè)、活動(dòng)。

工會(huì)資產(chǎn)管理更加規(guī)范健全了

工會(huì)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度,有購(gòu)物登記,有使用責(zé)任人,并及時(shí)準(zhǔn)確,完整地編制資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表,保證工會(huì)資產(chǎn)的安全完整和保值增值。通過(guò)此次自查自評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展,我們將逐條對(duì)照工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)整改、查漏補(bǔ)缺,以建立健全完善的工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇二

我院遵照x區(qū)x食藥監(jiān)發(fā)**27號(hào)、29號(hào)文件精神,組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全院藥品、醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

一、健全安全監(jiān)管體系、強(qiáng)化管理責(zé)任

醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),各科室主任為成員的安全管理組織,把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關(guān)制度,醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度,醫(yī)療器械儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、使用、維護(hù)制度等,以制度來(lái)保障醫(yī)院臨床工作的安全。

二、建立藥品、器械安全檔案,嚴(yán)格管理制度

制定管理制度,對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定,保證購(gòu)進(jìn)藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全,杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進(jìn)入醫(yī)院。保證入庫(kù)藥品、醫(yī)療器械的.合法及質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行出入庫(kù)制度,確保醫(yī)療器械安全使用。

三、做好日常的維護(hù)保管工作

加強(qiáng)儲(chǔ)存藥品器械的質(zhì)量管理,有專(zhuān)管人員做好藥品器械的日常維護(hù)工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進(jìn)入臨床,特制訂不良事故報(bào)告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生,應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn),時(shí)間,不良反應(yīng)或不良事件基本情況,并做好記錄,迅速上報(bào)區(qū)藥監(jiān)局。

四、為誠(chéng)信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,對(duì)于失信行為予以懲戒

加大行政、醫(yī)療問(wèn)責(zé)力度,加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教育培訓(xùn),落實(shí)責(zé)任,安全治理。

五、合法、規(guī)范、誠(chéng)信創(chuàng)建平安醫(yī)院

樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),增加醫(yī)院藥品器械安全項(xiàng)目檢查,及時(shí)排查藥品醫(yī)療器械隱患,監(jiān)督頻次,鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果,營(yíng)造藥品器械的良好氛圍,將醫(yī)院辦成患者滿(mǎn)意,同行認(rèn)可,政府放心的好醫(yī)院。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇三

我司在獲證qs以來(lái),嚴(yán)格按照qs生產(chǎn)要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度生產(chǎn),在獲證生產(chǎn)以來(lái)未有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn),以嚴(yán)格的管理,嚴(yán)格遵照先進(jìn)的.工藝程序,以質(zhì)量為企業(yè)之生命為原則,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

1、嚴(yán)格按照qs要求對(duì)供方質(zhì)量、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定及審核;

2、嚴(yán)格按照qs要求對(duì)供方產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn);

3、嚴(yán)格按照qs要求并根據(jù)采購(gòu)管理制度對(duì)采購(gòu)之過(guò)程進(jìn)行控制;

4、對(duì)采購(gòu)之不合格品,嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行退回,并取消供方供貨資格。

1、嚴(yán)格按照工藝流程生產(chǎn)操作;

2、嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行生產(chǎn)及控制;

3、嚴(yán)格按照qs要求對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備/儀器進(jìn)行定期校正,以確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確;

4、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量;

5、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵控制點(diǎn)控制程序;

6、嚴(yán)格遵照qs要求進(jìn)行委托檢驗(yàn),關(guān)鍵控制項(xiàng)目檢驗(yàn)、比對(duì)檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo);

7、定期對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn),以滿(mǎn)足要求并提高員工品質(zhì)意識(shí),確保質(zhì)量;

8、嚴(yán)格按照qs要求使用qs標(biāo)志、編號(hào)。

1、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度》對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn);

2、嚴(yán)格按照《出廠檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)出貨進(jìn)行檢驗(yàn),確保質(zhì)量;

3、嚴(yán)格遵照產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠的原則進(jìn)行操作;

獲證生產(chǎn)以來(lái)我司嚴(yán)格執(zhí)行qs標(biāo)準(zhǔn)及要求生產(chǎn),國(guó)家監(jiān)督抽查及省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查均符合qs要求,我司具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力,再經(jīng)后的生產(chǎn)過(guò)程中我司將本著確保質(zhì)量為前提為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,做好服務(wù)工作。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇四

根據(jù)《市糧食局關(guān)于做好20xx年糧食收購(gòu)企業(yè)年度報(bào)告工作的通知》(津糧檢查[2018]1號(hào))文件要求,為進(jìn)一步完善糧食收購(gòu)市場(chǎng)主體監(jiān)管機(jī)制,規(guī)范市場(chǎng)主體收購(gòu)行為,按照《糧食流通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門(mén)對(duì)本區(qū)20xx年度26家糧食收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行了核查?,F(xiàn)將糧食收購(gòu)企業(yè)年度報(bào)告工作情況如下。

為進(jìn)一步完善糧食收購(gòu)企業(yè)管理,按照“兩比對(duì),雙隨機(jī)”的檢查方式要求,新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案,成立了糧食收購(gòu)企業(yè)檢查組,深入到所管轄的'糧食收購(gòu)企業(yè)廣泛開(kāi)展國(guó)家糧食收購(gòu)政策、法規(guī)知識(shí)的宣傳,并將核查內(nèi)容和核查程序通過(guò)政務(wù)信息平臺(tái)和電子郵件等方式送達(dá)企業(yè),確保糧食收購(gòu)企業(yè)核查工作有序開(kāi)展。

新區(qū)糧食局在企業(yè)報(bào)送年度報(bào)告信息與區(qū)審批部門(mén)提供的信息比對(duì)的基礎(chǔ)上,全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購(gòu)許可證的企業(yè)是否具備糧食收購(gòu)資格,在從事的糧食收購(gòu)活動(dòng)中是否執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及糧食收購(gòu)政策,有無(wú)涂改、倒賣(mài)、出租、出借糧食收購(gòu)許可證行為的,并按照15%的比例對(duì)中儲(chǔ)糧(天津)倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司、天津港保稅區(qū)永和昌國(guó)際貿(mào)易有限公司、稼豐(天津)國(guó)際貿(mào)易有限公司、禾晟(天津)國(guó)際貿(mào)易有限公司、天津華信商貿(mào)有限公司等收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、臺(tái)帳、資質(zhì)等情況進(jìn)行實(shí)地檢查,確保糧食收購(gòu)企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時(shí)完成。

(3)變更企業(yè)法人代表的有4家企業(yè),分別為:嘉年華(天津)國(guó)際有限公司、天津塘沽國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇五

我公司水田壩煤礦根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭生產(chǎn)法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》和《煤炭生產(chǎn)許可證年檢辦法》的規(guī)定,按照四川省經(jīng)委《關(guān)于20xx年度煤炭生產(chǎn)許可證年檢的通知》的文件精神,結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行了年檢自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

1、煤炭生產(chǎn)許可證:證號(hào)q22150500g2,有效期限為20xx年5月至20xx年2月。

2、采礦許可證:證號(hào)1000000520038,有效期限為20xx年4月至20xx年2月。

3、礦長(zhǎng)資格證:礦長(zhǎng)何恒雷,資格證號(hào)0054429,發(fā)證時(shí)間為20xx年5月7日,發(fā)證機(jī)關(guān)均為四川煤監(jiān)局。

4、特種作業(yè)人員的配備及持證情況:(1)瓦檢員:在崗16人,持證16人;(2)安檢員:在崗6人,持證6人;(3)放炮員:在崗10人,持證10人;(4)電鉗工:在崗6人,持證6人。

1、核定生產(chǎn)能力:6萬(wàn)噸;

2、上年度產(chǎn)量:4.80萬(wàn)噸;

3、煤炭資源利用情況:

(1)采區(qū)回采率:設(shè)計(jì)80%,上年度實(shí)際92%。

(2)開(kāi)采行為:礦井不存在超層、超深、越界、承包、轉(zhuǎn)包、租賃等開(kāi)采行為。

4、調(diào)度通訊情況:

(1)井上下:本礦內(nèi)部配置有程控交換機(jī)。井下和礦調(diào)度室、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工、各隊(duì)長(zhǎng)等的辦公室、寢室均安裝有內(nèi)部程控電話(huà)與程控交換機(jī)相通,因而井上下通訊暢通(內(nèi)部程控電話(huà)臺(tái)數(shù):井下5臺(tái),地面8臺(tái))。

(2)礦內(nèi)外:礦調(diào)度室、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工、各主要科室電信公司均安裝有與礦外相通的程控電話(huà)。因而礦內(nèi)外通訊暢通。

4、礦井各種圖紙情況

礦繪制有:

(1)井田地形地質(zhì)圖;

(2)井上下對(duì)照?qǐng)D;

(3)采掘工程平(立)面圖;

(4)供電系統(tǒng)圖;

(5)井下避災(zāi)路線圖等,且繪制規(guī)范,填圖及時(shí)。

(一)礦井提升系統(tǒng)(本礦目前無(wú)此系統(tǒng))。

(二)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)

1、礦井運(yùn)輸設(shè)備:選型合理;安全保護(hù)裝置齊全可靠。

2、斜井提升運(yùn)輸:選型合理;安全保護(hù)裝置齊全可靠。

(三)礦井通風(fēng)系統(tǒng)

1、系統(tǒng)完全獨(dú)立。

2、實(shí)現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)。

3、井下未設(shè)爆破材料庫(kù)。

4、實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng):

(1)具有2臺(tái)同等能力的主要通風(fēng)機(jī),一臺(tái)工作,一臺(tái)備用。型號(hào)為zkt60-a-no11,功率45kw,風(fēng)量1285-2142m3/min,全壓944-1901pa。風(fēng)量完全能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

(2)礦井安裝有瓦斯抽放系統(tǒng),移動(dòng)泵型號(hào)bjw15yj(15kw),已投入使用。

(3)礦井安裝有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),型號(hào)為kj90,主機(jī)2臺(tái)。

(4)礦井安設(shè)有防塵系統(tǒng)和消防管道系統(tǒng),使用良好。

(5)礦井有多項(xiàng)檢測(cè)和測(cè)定記錄。

(6)礦井的各項(xiàng)審批和管理制度完善。

(四)礦井排水系統(tǒng)

1、地面防排水系統(tǒng)

(1)井口工業(yè)廣場(chǎng)的防排水系統(tǒng)暢通。

(2)礦井有疏水、防水、排水系統(tǒng),且暢通。

2、井下排水系統(tǒng)

(1)本礦井的開(kāi)拓方式為階梯平硐開(kāi)拓,開(kāi)采方式為3上山開(kāi)采,無(wú)下山開(kāi)采,井下水經(jīng)主要運(yùn)輸大巷的水溝自然排出地面,排水系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單。

(2)本礦井雨季三防記錄完善,設(shè)有三防機(jī)構(gòu),并配有人員及物資。

(五)、礦井供電系統(tǒng)

1、雙回路供電。礦井生產(chǎn)能力為6萬(wàn)噸/年,目前為單回路供電。但本礦自備有zr6105型的柴油發(fā)電機(jī)組(100kw),運(yùn)行正常,完全能滿(mǎn)足主抽風(fēng)機(jī)、井下局扇的用電需要。當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)停電時(shí),專(zhuān)為主扇、局扇供電用,以保證安全生產(chǎn)。從自備電源到主扇增設(shè)有一趟供電專(zhuān)線。雙回路電源目前礦井正在抓緊實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,公司落實(shí)總經(jīng)理助理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,預(yù)計(jì)在今年8月份即可完成并投入使用。

2、有關(guān)接線和電器狀況

(1)井上下供電實(shí)現(xiàn)了分離。井下無(wú)地面中性點(diǎn)接地的變壓器或發(fā)電機(jī)直接向井下供電的現(xiàn)象。

(2)井下所有的'防爆型電氣設(shè)備均符合防爆要求,無(wú)失爆現(xiàn)象。

(3)井下各類(lèi)設(shè)備的接地保護(hù)、過(guò)電流保護(hù)、接地保護(hù)等保護(hù)設(shè)施齊全、可靠。

(一)查出的問(wèn)題:

1、文明生產(chǎn)較差。

2、主要運(yùn)輸大巷水溝局部不夠暢通。

3、個(gè)別通風(fēng)設(shè)施不夠完善。

4、運(yùn)輸大巷的軌道質(zhì)量差。

(二)處理結(jié)果:

以上問(wèn)題,已分別落實(shí)到采、掘、通、機(jī)各隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,限6月25日前完成整改,屆時(shí)公司組織檢查驗(yàn)收。

經(jīng)過(guò)對(duì)以上各條款的認(rèn)真自查,本礦符合安全生產(chǎn)條件。但對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)資金,定專(zhuān)人限期整改。嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院第446號(hào)令和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級(jí)各級(jí)部門(mén)的指示、指令組織生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,切實(shí)搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)。

xx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

企業(yè)年度成果報(bào)告篇六

20xx年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫忙、支持下,我嚴(yán)格要求自我,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高理論和實(shí)踐水平,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),自我素質(zhì)本事也獲得了全方位的提升?,F(xiàn)將一年來(lái)工作情景總結(jié)如下:

(一)積極參與完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、計(jì)劃相關(guān)工作。配合完成各公司、部門(mén)20xx年度工作總結(jié)、20xx年度工作計(jì)劃的整理、初稿匯編、報(bào)審;完成20xx年4—11月工作計(jì)劃匯編、報(bào)審;完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審;配合完成20xx年度《企管通報(bào)》共3期的匯編;協(xié)助編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)年終講話(huà)初稿;完成20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。

(二)進(jìn)取做好公司會(huì)議組織管理。截止11月,完成20xx年1—11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作,完成會(huì)議通知、簽到,擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助完成部門(mén)組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(管理咨詢(xún)會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等);協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作。

(三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20xx年集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司龍灣項(xiàng)目、上院項(xiàng)目、天宮花城項(xiàng)目、錦繡花城項(xiàng)目、金沙東岸項(xiàng)目、研發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20xx年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,發(fā)放;完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量計(jì)劃及月度質(zhì)量完成情景統(tǒng)計(jì)匯總;督促問(wèn)題點(diǎn)及不貼合項(xiàng)的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),辦理相關(guān)手續(xù)。

(四)積極參與公司管理制度建設(shè)。協(xié)助完成《部門(mén)工作手冊(cè)》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)》的簽訂及檔案管理。

協(xié)助完成《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情景》材料的擬寫(xiě);完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě);完成地產(chǎn)新思維《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿。

(六)圓滿(mǎn)做好計(jì)劃管理及績(jī)效考核工作。完成10—11月月度計(jì)劃的匯編、報(bào)審;完成項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情景檢查共11次,匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4—10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算;完成10月部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

(七)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成管理咨詢(xún)公司的資料收集及前期聯(lián)系,配合做好咨詢(xún)過(guò)程中的相關(guān)工作。

一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,個(gè)人取得了全方位的成長(zhǎng),更加深刻認(rèn)識(shí)到:

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20xx年經(jīng)過(guò)在日常工作中的磨礪,我在思想上已經(jīng)構(gòu)成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),在工作中不斷提醒自我謹(jǐn)記“解放思想,轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字,構(gòu)成一種不自覺(jué)的行為意識(shí),從不一樣的角度去思考問(wèn)題,開(kāi)展工作,適應(yīng)企業(yè)大局。

(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最佳工作活力、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,所以,在定下效率目標(biāo)的時(shí)候,會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作活力、促使個(gè)人去尋找適宜的工作方法,運(yùn)用適宜的工具,最終促進(jìn)自我的成長(zhǎng)。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),不斷的創(chuàng)新工作,有利于提高工作效率,提升工作活力。要善于在工作中去打破陳舊,去糟取精,對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新思考。

(四)踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論多么遠(yuǎn)大的夢(mèng)想,都需要有腳踏實(shí)地的工作,才能逐步實(shí)現(xiàn)。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣,不妄想,不瞎想,僅有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里,有成績(jī),亦存在諸多的不足:工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自我主辦工作優(yōu)化改變;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),要進(jìn)一步熟悉新的計(jì)劃管理,全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目標(biāo),在來(lái)年的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作,不斷改善以上不足。

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年,公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各種矛盾將愈發(fā)突出,工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題和困難。所以,我將在新的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,與新的同事一道,嚴(yán)格履行職責(zé),較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步提升自我。20xx年的個(gè)人規(guī)劃如下:

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理知識(shí),做好重慶區(qū)域公司計(jì)劃管理。要結(jié)合管理咨詢(xún)成果,建立新的工作計(jì)劃模板及考評(píng)模板,提高計(jì)劃管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目知識(shí),深入一線,了解、監(jiān)督及反饋計(jì)劃執(zhí)行情景,配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

(二)配合做好組織績(jī)效考評(píng)。在新的績(jī)效考核模式下,配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績(jī)效考核工作,充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用,提升組織和個(gè)人績(jī)效。

(三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下,完善區(qū)域公司的制度及宣貫,做好20xx年質(zhì)量管理體系工作。

(四)做好會(huì)議組織管理。按照咨詢(xún)成果中的會(huì)議管理制度要求,組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作。

(五)工作更加積極主動(dòng),勇于擔(dān)責(zé),圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提升自我修養(yǎng),爭(zhēng)做工作及生活上的表率。樹(shù)立工作大局觀,能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面,為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)師資格,獲得職級(jí)晉升。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇七

一、專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上新臺(tái)階在店堂銷(xiāo)售中,我的營(yíng)業(yè)員們首先要求著裝整齊,店內(nèi)陳列干凈整潔,我相信好的第一印象是留住顧客的重要因素;其次,店鋪海報(bào)要常換常新,在六安市場(chǎng)一年多來(lái),每當(dāng)新?lián)Q了一個(gè)海報(bào),專(zhuān)賣(mài)店當(dāng)天的銷(xiāo)售就會(huì)比商場(chǎng)的銷(xiāo)售好,因?yàn)閷?zhuān)賣(mài)店的櫥窗海報(bào)直接為顧客提供了新的銷(xiāo)售信息,吸引顧客購(gòu)買(mǎi);再次,我的營(yíng)業(yè)員們都練就了一雙火眼金睛,凡來(lái)過(guò)店內(nèi)的老顧客,接待時(shí)的第一句話(huà)一定要讓顧客覺(jué)得我們對(duì)他很熟悉,很關(guān)注,對(duì)于售后服務(wù)的顧客要有十足的耐心和愛(ài)心,要將售后服務(wù)做成一門(mén)與其他品牌不同的學(xué)問(wèn);最后,營(yíng)業(yè)員一定要善于把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī),及時(shí)的用語(yǔ)言和行動(dòng)促成銷(xiāo)售的達(dá)成。經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)的努力,20__年專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售邁上了一個(gè)大臺(tái)階,皖西路專(zhuān)賣(mài)店每月銷(xiāo)售都比同期有了很大的提高,新都會(huì)店每月穩(wěn)居六店之首,就連剛開(kāi)業(yè)的紅街店銷(xiāo)售也有了很大的提高。

二、專(zhuān)賣(mài)店團(tuán)隊(duì)建設(shè)初具規(guī)模通過(guò)20__年對(duì)各店?duì)I業(yè)員的觀察了解,20__年對(duì)各店的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)各店?duì)I業(yè)員進(jìn)行總體整合,將紅街店年輕的營(yíng)業(yè)員調(diào)入新都會(huì)店,對(duì)專(zhuān)賣(mài)店個(gè)班次的員工也進(jìn)行調(diào)整,實(shí)行年輕的與年老的結(jié)合,老員工與新員工搭配,分開(kāi)提成,互相競(jìng)爭(zhēng)也互相促進(jìn),使得各店的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)興起,店內(nèi)不同班次之間比較,店與店之間相互比較,上班時(shí)大家只談工作,下班了經(jīng)常與他們聊天談心,與他們既做上下級(jí)又做姐妹,各店員工也逐漸熟悉,六安的意爾康已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個(gè)大的意爾康之家。

三、專(zhuān)賣(mài)店貨品充沛,庫(kù)存逐漸合理經(jīng)歷了最開(kāi)始的庫(kù)存混亂之后,專(zhuān)賣(mài)店的貨品搭配越來(lái)越合理,新款老款比例適當(dāng),特價(jià)正價(jià)貨品齊全,新品上市時(shí)從其他渠道其他品牌先了解哪些可能成為暢銷(xiāo)款,提前備貨,以免造成存貨不足,影響銷(xiāo)售。庫(kù)存方面,在每一次新貨上市之前會(huì)與倉(cāng)庫(kù)做好協(xié)調(diào),將那些不是當(dāng)季的鞋子和滯銷(xiāo)款擇時(shí)間退回公司,為新款上市騰出足夠的空間。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,一年來(lái)我所取得的每一分成績(jī)都離不開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),離不開(kāi)分公司各位同事的大力支持和鼎力相助,離不開(kāi)各店員工的共同努力和辛勤付出,在此,我在此向各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事及我親愛(ài)的員工們表示衷心的感謝!

總結(jié)一年來(lái)的工作,我在時(shí)間中還存在很多困難和不足,具體表現(xiàn)在:

一、專(zhuān)賣(mài)店制度的執(zhí)行力尚不到位,在工作中經(jīng)常會(huì)有人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生;

三、與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通過(guò)少,容易引起決策制度的滯后;

四、對(duì)市場(chǎng)及時(shí)機(jī)的把握尚不夠準(zhǔn)確。 對(duì)于存在的問(wèn)題,我將認(rèn)真對(duì)待,查找原因,及時(shí)努力的解決。

20__年對(duì)于____市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)20__年一年的努力和整頓,整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì),在在各商場(chǎng)及各品牌的競(jìng)爭(zhēng)下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)也同時(shí)存在,我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下繼續(xù)努力,爭(zhēng)取在新的一年內(nèi)讓各店的銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階,確保全年的銷(xiāo)售目標(biāo)順利完成。20__年的主要任務(wù)還是抓銷(xiāo)售,樹(shù)立良好的品牌形象,提升我們品牌的美譽(yù)度,基于這一目標(biāo),我計(jì)劃做好以下幾方面工作:

一、與分公司溝通,建立合理的會(huì)員制度鑒于20__年在____市場(chǎng)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),占市場(chǎng)份額大的品牌都有其自己的會(huì)員制度,從普通會(huì)員卡到vip會(huì)員,不同的消費(fèi)等級(jí)有其不同的優(yōu)惠條件,鑒于對(duì)顧客心理的了解,即使用會(huì)員卡只便宜一元錢(qián),對(duì)于顧客造成的印象卻極其深遠(yuǎn),會(huì)員卡會(huì)更容易讓顧客成為我們的忠實(shí)顧客,如果擁有合理的會(huì)員制度,我相信今年必將會(huì)繼續(xù)留住我們的老顧客,發(fā)展新顧客成為忠誠(chéng)顧客。

二、學(xué)習(xí)人力資源管理,加強(qiáng)人員管理鑒于20__年出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)員事件,在新的一年里我要努力學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)課程,學(xué)會(huì)將書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)踐中的實(shí)踐相結(jié)合,從各方面了解營(yíng)業(yè)員的心理狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,向上級(jí)反饋問(wèn)題,將問(wèn)題遏制在搖籃中。

三、繼續(xù)實(shí)行店長(zhǎng)責(zé)任制在新的一年里,定期召開(kāi)六安市場(chǎng)店長(zhǎng)會(huì)議,與店長(zhǎng)研究制定合理的專(zhuān)賣(mài)店規(guī)章制度,用制度約束人員,實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,與店長(zhǎng)一起發(fā)現(xiàn)我不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)解決,防患于未然。

五、售后服務(wù)要更加細(xì)心、耐心服務(wù)業(yè)的售后服務(wù)一直;力密不可分家!

企業(yè)年度成果報(bào)告篇八

公司成立了以公司法人代表為組長(zhǎng),公司總經(jīng)理為副組長(zhǎng)各處室主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)自評(píng)小組,下設(shè)了安全生產(chǎn)辦公室,由安全處處長(zhǎng)任辦公室主任。公司根據(jù)人員崗位變動(dòng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作,公司專(zhuān)門(mén)配備安全總監(jiān)1名,由于現(xiàn)有車(chē)輛規(guī)模較小,暫配專(zhuān)職安全管理人員1名,隨著車(chē)輛規(guī)模的增加,將逐步增加安全管理人員。

公司還專(zhuān)門(mén)配備了安全專(zhuān)用車(chē)輛(魯huc960);為落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”的要求,確保xx年安全管理各項(xiàng)措施做到位,公司制定了車(chē)輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書(shū),公司安委會(huì)組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),在公司逐步形成安全共擔(dān)、責(zé)任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔(dān)子的安全管理責(zé)任體系和氛圍。

公司自運(yùn)營(yíng)以來(lái),公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責(zé)任制。公司基本從零起點(diǎn)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)上級(jí)交通部門(mén)的指導(dǎo),基本健全了各項(xiàng)制度及措施,基本達(dá)到上級(jí)交通主管部門(mén)的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患,防范事故”的總體要求,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升,安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí),確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。20xx年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項(xiàng)工作:

我公司利用宣傳標(biāo)語(yǔ),交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。每月公司全體人員安全例會(huì)和管理人員員安全例會(huì),風(fēng)吹不動(dòng)、雷打不動(dòng)按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行,通過(guò)職工的安全培訓(xùn),駕駛員的季度考核培訓(xùn)、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育,大大提高了職工和司乘人員的安全素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)上級(jí)活動(dòng)部署,公司組織開(kāi)展了“道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運(yùn)安全年”“百日安全競(jìng)賽”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結(jié),都取得了明顯的效果,達(dá)到了預(yù)期的目的,較好的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

按照上級(jí)要求,公司按時(shí)足額提取安全生產(chǎn)資金,加大安全資金投入,改善安全生產(chǎn)條件,投資配備安全設(shè)備。8輛車(chē)全部安裝了gps監(jiān)控設(shè)備,并安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛gps監(jiān)控規(guī)范管理工作實(shí)現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控,加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理工作;為規(guī)范駕駛員的操作行為,及時(shí)消除駕駛隱患,公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。安全資金的較大投入,較好地提升了企業(yè)安全管理水平。

學(xué)習(xí)交運(yùn)集團(tuán)實(shí)行早送晚迎安全叮囑制度,二是實(shí)行“親情監(jiān)督”簽字制度,三是開(kāi)展“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”活動(dòng),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)榮譽(yù)感。公司一貫關(guān)注企業(yè)員工切身利益,與員工簽訂勞動(dòng)合同。繳納社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用;對(duì)從業(yè)人員按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

我們不斷完善安全隱患排查方法及措施,樹(shù)立“視隱患為事故”的預(yù)防理念,把隱患排查治理責(zé)任倒查視為事故責(zé)任實(shí)施責(zé)任追究,形成績(jī)效制。在實(shí)際工作中,我們采取以下兩種措施;一是利用科技手段排查隱患。我們實(shí)施24小時(shí)gps監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)車(chē)輛違章、超速、不按規(guī)定行駛的,立即采取措施糾正。全年未發(fā)現(xiàn)超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛,公司已通過(guò)安全管理規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發(fā)生。二是開(kāi)展綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎(chǔ)上公司管理人員成立了安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查小組,每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或?qū)m?xiàng)檢查。共查處安全隱患十多項(xiàng)。所有隱患都及時(shí)得到整改,確保了重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作?!兜缆仿每瓦\(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》是客運(yùn)企業(yè)安全管理的工作準(zhǔn)則,也是企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。公司十分重視《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實(shí)工作。首先,舉辦了公司內(nèi)部的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》宣傳培訓(xùn)課程??偨?jīng)理親自向所有參會(huì)人員宣讀《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的內(nèi)容和要求。仔細(xì)查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應(yīng)用《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

公司制定了各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,并不斷完善。各班組結(jié)合自身實(shí)際,適時(shí)舉辦演練數(shù)余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過(guò)演練活動(dòng),提高了職工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。同時(shí)加強(qiáng)值班制度和信息暢通制度,落實(shí)24小時(shí)值班制度,要求領(lǐng)導(dǎo)管理人員24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài),確認(rèn)信息通暢,遇有突發(fā)事件,能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,妥善予以處理。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇九

在《食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查和食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全主要責(zé)任》實(shí)施過(guò)程中,我公司得到了公司管理層的高度重視。根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局20日第119號(hào)公告的要求,我們組織各部門(mén)人員學(xué)習(xí)食品安全法及其實(shí)施條例,學(xué)習(xí)最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。公司成立了一個(gè)質(zhì)量和安全團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)食品生產(chǎn)許可證相關(guān)法律法規(guī),努力提高公司管理水平,建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)實(shí)施管理。對(duì)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了14個(gè)方面76項(xiàng)綜合自查。自檢報(bào)告如下:

一、嚴(yán)格執(zhí)行原料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度,認(rèn)真核對(duì)每批原料的檢驗(yàn)合格證,確保所用食品原料合格。

二、我公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品所使用的所有原料均符合國(guó)家相關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn),絕對(duì)不含增塑劑。我公司一貫高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全和消費(fèi)者健康,嚴(yán)格監(jiān)控所有原材料的來(lái)源和質(zhì)量。鼓勵(lì)消費(fèi)者放心飲用我們的產(chǎn)品。

三、生產(chǎn)過(guò)程控制嚴(yán)格按照公司規(guī)定的sop進(jìn)行;對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、原輔材料、人員健康保護(hù)等進(jìn)行全方位控制。應(yīng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、公司嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度。做出廠產(chǎn)品的批量檢驗(yàn),如實(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告,不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目委托檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)和委托檢驗(yàn)符合法律法規(guī)。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇十

轉(zhuǎn)眼又到一年盤(pán)點(diǎn)時(shí),在這一年的時(shí)間里,我能夠正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),熱愛(ài)本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴(yán)守職業(yè)道德,堅(jiān)持原則,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)遵紀(jì)守法;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

能夠及時(shí)完成本職工作;也及時(shí)完成了各項(xiàng)上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作;積極配合各基層單位及出納的工作;積極參加上級(jí)及本單位組織的各項(xiàng)政治活動(dòng),提高了自身的政治思想素質(zhì)。

工作中嚴(yán)格審核一切開(kāi)支憑證,及時(shí)結(jié)算記賬,做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定,一切賬目都清楚準(zhǔn)確。

對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

及時(shí)編制財(cái)務(wù)狀況表,并及時(shí)報(bào)告各單位主管領(lǐng)導(dǎo),讓各單位及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況,為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供依據(jù)。

經(jīng)常與各單位資產(chǎn)***聯(lián)系,核對(duì)各單位的固定資產(chǎn),做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

新年伊始,前任會(huì)計(jì)褚大姐退休,我重新回到了會(huì)計(jì)崗位,雖然是一名老會(huì)計(jì),但因?yàn)橹白龅亩际瞧髽I(yè)會(huì)計(jì),事業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域,什么都得從零開(kāi)始,這一年的工作中,經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,我所在的三個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解,鄒主任和張會(huì)計(jì)給予了我很多無(wú)私幫助和熱心指導(dǎo),為此我非常慶幸工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體里,在此,我對(duì)給予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意。

2010年,留給我最深的記憶用一個(gè)字概括就是“累”,勞心也勞力,我是新手,出納杜佳妮也跟我一樣從零開(kāi)始,我倆這一年都很累,邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干。

做企業(yè)會(huì)計(jì)時(shí),覺(jué)得事業(yè)會(huì)計(jì)太簡(jiǎn)單了,就那么幾個(gè)科目,不象企業(yè)會(huì)計(jì)科目一大堆,等我自己深入進(jìn)來(lái)時(shí)卻覺(jué)事業(yè)會(huì)計(jì)太過(guò)瑣碎,比企業(yè)會(huì)計(jì)繁復(fù)得多,尤其是我們這種小單位“麻雀雖小,五臟俱全”,會(huì)計(jì)不僅要做好會(huì)計(jì)工作,還要做統(tǒng)計(jì)工作、勞資工作,相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)分工比較細(xì),會(huì)計(jì)只要做好你本崗位的工作就好,工作量在平常的日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)地完成。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)則臨時(shí)性工作太多,不同的部門(mén)會(huì)要求你填報(bào)不同的報(bào)表,而且時(shí)效性比較強(qiáng),這些報(bào)表不是簡(jiǎn)單的填幾個(gè)數(shù)就成,你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作。

這些工作別人是看不到的,只有具體做工作的人才知其中甘苦。

一個(gè)單位還好說(shuō),幾個(gè)單位就讓人感覺(jué)有點(diǎn)手忙腳亂了。

在此過(guò)程中,由于企業(yè)所得稅政策的變化,冰川管的上級(jí)補(bǔ)助收入8萬(wàn)元也應(yīng)該繳納所得稅2萬(wàn),這對(duì)于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜,怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法,只好求助于鄒主任和張會(huì)計(jì),通過(guò)探討,集體的智慧巧妙地解決了這一難題。

接著就是社保局的單位信息核對(duì)和社保證的換證工作,再就是社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)保險(xiǎn)的基數(shù)核定工作,6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作,7月份開(kāi)始2015年的部門(mén)預(yù)算工作,9月份又開(kāi)始公費(fèi)醫(yī)療改革醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定,尤其醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)的核定,因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的變化。

我們至少做了3次重復(fù)勞動(dòng),11月份的2010年度的預(yù)算調(diào)整工作,還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作,這些工作說(shuō)起來(lái)一句話(huà)就表達(dá)了,都是一張或一套表,可要填報(bào)這些表,卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析的基礎(chǔ)工作,量大而繁瑣,為了按時(shí)完成這些工作,同時(shí)為了不影響日常工作,只有加班加點(diǎn)做。

總的說(shuō)來(lái),這一年是充實(shí)的一年,忙碌的一年,對(duì)會(huì)計(jì)工作有了比較深刻而具體的認(rèn)識(shí),我想有了今年一年的基礎(chǔ),明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多。

同時(shí),通過(guò)這一年的工作,我深深地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員,要有一顆進(jìn)取心,要不斷地用新知識(shí)、新豐富自己的頭腦。

xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。

在xx年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。

在過(guò)去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

一年來(lái),公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),主要有(詳細(xì)見(jiàn)附表):

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度,管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。

xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái),公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。

采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。

內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等,對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

xx年,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。

目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時(shí),朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

xx年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的.文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車(chē)隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。

通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績(jī),但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。

其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,由于公司成立時(shí)間短,資金積累少,加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,我2015年由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)升為副總,分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的工作精神和工作部署,結(jié)合自身崗位職責(zé),刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績(jī)。

下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己2015年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:

一、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)

(一)財(cái)務(wù)部工作

1、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免。

我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策,此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬(wàn)元。

2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用,監(jiān)督管控生產(chǎn)。

2015年對(duì)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。

在形勢(shì)嚴(yán)峻下,我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去;面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好,這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

我們都知道:利潤(rùn)=收入-成本,在產(chǎn)量可控的條件下,收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定,市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的,所以要想提高利潤(rùn),只能從降低成本著手。

2015年年初,二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行,首先財(cái)務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則,并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念,因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展,也沒(méi)有起到預(yù)先設(shè)想的作用。

鑒于以上考慮,二級(jí)成本核算工作由車(chē)間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部,并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。

在單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,三季度二級(jí)成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮,該思想也迅速深入人心,車(chē)間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性,自覺(jué)在工作中處處節(jié)省,在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手,達(dá)到降低成本提高本部門(mén)效益的目的。

可以說(shuō)二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車(chē)間工作的效果,階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。

(二)辦公室工作

1、提高辦公室工作的實(shí)效性。

我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng),確保公司日常工作正常有序,上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢,為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。

同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?,確保辦文質(zhì)量,維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。

2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。

通過(guò)厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),2015年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬(wàn)元,比2012年xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元,同比下降xx%。

3、及時(shí)更換了通勤車(chē)。

公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差,半數(shù)以上的車(chē)輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢,更換通勤車(chē)后,有效提高通勤車(chē)輛的狀況,節(jié)省了車(chē)輛費(fèi)用,每月下降6萬(wàn)元,全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬(wàn)元。

4、規(guī)范管理廢品。

通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域,進(jìn)行柵欄圍設(shè),更換廢品收購(gòu)的合作方,重新簽訂《廢料收購(gòu)合同》,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年,廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬(wàn)元左右,年節(jié)約180萬(wàn)元左右,為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。

5、做好廠房修繕工作。

辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”,積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng),有效提升了公司的形象。

(三)綜合計(jì)劃部工作

1、加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。

做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,認(rèn)真制訂采購(gòu)計(jì)劃,確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性,從源頭控制好采購(gòu)物資,以提高采購(gòu)工作效率和降低各項(xiàng)成本。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。

公司制度里面對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),2015年我們按照公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗責(zé)任書(shū),通過(guò)事后監(jiān)督,運(yùn)用增減利分析,對(duì)車(chē)間成本進(jìn)行環(huán)比分析,逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因,努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

3、規(guī)范供應(yīng)商管理。

從供方的選擇、引入評(píng)審、分批使用、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,我們都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理,確保供應(yīng)商的資質(zhì),確保所采購(gòu)的材料價(jià)廉物美。

對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,我們與其簽訂框架協(xié)議,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障。

4、提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。

自物資大樓投入使用后,4層倉(cāng)儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架,并于2015年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。

規(guī)劃各類(lèi)物料儲(chǔ)存方案,達(dá)成物料可視化管理目的,有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。

5、強(qiáng)化物流體系管控。

2015年6月推行人流物流分離管理后,實(shí)現(xiàn)叉車(chē)車(chē)間內(nèi)外配送區(qū)分,通過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間,調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度,減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車(chē)”配合完成運(yùn)輸,提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位,大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。

6、呆滯物料消耗,降低庫(kù)存。

我們將庫(kù)存產(chǎn)品歸類(lèi)分析并與環(huán)歐國(guó)際協(xié)商集中出貨,清理產(chǎn)品庫(kù)存積壓物資;2015年三、四季度共銷(xiāo)售呆滯硅棒xxx噸。

7、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。

我們根據(jù)成本控制方案,達(dá)成降低銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)期。

通過(guò)降低保險(xiǎn)比率至0.01%,降低保價(jià)費(fèi)用,提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值,提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。

同時(shí)通過(guò)引入新物流公司的方式,壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi),目前陸運(yùn)單價(jià)0.5-0.9元/噸,公里降幅5%-10%;考慮交付時(shí)效性部分客戶(hù)運(yùn)輸方式為陸-空-陸,(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶(hù)端),按照現(xiàn)有出貨方式(散貨:整批=2/3),可降低整體物流費(fèi)用的3.1%-5.1%。

二、嚴(yán)格要求,培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),加強(qiáng)思想情操修養(yǎng),做到厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),樹(shù)立自身良好形象。

二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),盡心盡職工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),要求自己遵紀(jì)守法,不折不扣執(zhí)行公司制度,善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中,力爭(zhēng)取得更大成績(jī),推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展,努力獲得大家的滿(mǎn)意。

三、嚴(yán)以律己,確保自身清正廉潔

我是公司副總,手中有一定的權(quán)力。

我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐朽工作聯(lián)系起來(lái),扎緊籬笆,決不讓腐朽從小事小節(jié)上發(fā)端,做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。

四、存在的不足問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)有所欠缺。

我雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒(méi)有學(xué)深學(xué)透,學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

二是大局意識(shí)不夠。

我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,工作上有一定本位思想,大局意識(shí)不夠強(qiáng)。

同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,有時(shí)了解情況不夠全面,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做好工作,完成任務(wù),但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作,工作業(yè)績(jī)不夠大,缺少工作特色和亮點(diǎn),一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

四是成本控制方面,增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,未能對(duì)車(chē)間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,分析方法和思路無(wú)突破性,財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門(mén)的作用;設(shè)備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

五是資金管控方面,因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施,后期資金計(jì)劃逐步流于形式,未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng),難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫(kù)存、消耗做到有效管控。

重型貨架已全部安裝,存貨量有所上升,但是對(duì)于貨位管理,沒(méi)有找到方便、快捷、高效的物流解決方案,載具無(wú)法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。

五、今后努力方向

一是勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。

我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),學(xué)好黨的十八大精神,學(xué)好公司的工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高理論水平和工作本領(lǐng),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,切實(shí)做好自己的本職工作,努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二是勤政勤業(yè),認(rèn)真努力工作。

我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。

三是遵紀(jì)守法,確保廉潔自律。

我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,明確自身責(zé)任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿(mǎn)意。

我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!

企業(yè)年度成果報(bào)告篇十一

在20__年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,將部分閑置設(shè)備進(jìn)行處理,所得558.2萬(wàn)元用于給在職員工退股,避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生?,F(xiàn)公司還保留八位股東(其中包括__總公司)消除了一切的隱患。

目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下,各部門(mén)能團(tuán)結(jié)一致,形成合力,組成了一支有執(zhí)行能力、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用的團(tuán)隊(duì)。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作,之所以能在20__年得以平穩(wěn)過(guò)渡并克服種種意想不到的困難,而且迅速走出低谷,給20__年打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、公司管理制度逐步健全、日臻完善

企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。通過(guò)近二年來(lái),公司管理制度的規(guī)范、建設(shè)、施行、借鑒與融合相結(jié)合,基本形成了一個(gè)規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。

從20__年開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整,廣泛征求各股東們的意見(jiàn),認(rèn)真審核和討論并最終表決通過(guò),成立新的股東會(huì)。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”,各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升,符合我公司目前發(fā)展的實(shí)際需求。公司各部門(mén)權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡,使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識(shí)和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動(dòng)。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系,進(jìn)而消除了員工的后顧之憂(yōu),解決了員工現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的同時(shí)也提高員工的積極性。

三、公司整體實(shí)力明顯增強(qiáng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升

受金融危機(jī)影響,截至20__年12月底,產(chǎn)值__萬(wàn)元,比20__年__萬(wàn)元減少了__萬(wàn)元,企業(yè)虧損__萬(wàn)元,比20__年__萬(wàn)元增虧__萬(wàn)元。但是20__年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升,以目前形勢(shì)來(lái)看,基本可以彌補(bǔ)20__年的虧損額度,并能穩(wěn)步推進(jìn)我公司20__年計(jì)劃銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)。

20__年,更需要繼續(xù)加強(qiáng)與新老客戶(hù)的溝通聯(lián)系,公司的產(chǎn)品通過(guò)多渠道方式對(duì)外進(jìn)行宣傳,進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的知名度。

公司通過(guò)近二年來(lái)的整體實(shí)力調(diào)整,管理層人員的調(diào)整并實(shí)施生產(chǎn)制作、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門(mén)的團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)。從公司內(nèi)部的管理,到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和銷(xiāo)售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個(gè)方面均取得了一定的成效,比較圓滿(mǎn)完成了預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

四、堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn)

能夠順利度過(guò)這次金融危機(jī)風(fēng)暴的影響,提前走出金融危機(jī)的低谷,這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開(kāi)的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力、銳意進(jìn)取和無(wú)私的奉獻(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)。

在此,我向在座的每一位股東表示衷心的感謝!并向全體員工表示真誠(chéng)的感謝。同時(shí)也寄予更高的期望,希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng),再接再厲,再攀新高。也正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力,才使今日的“__”公司能保持持續(xù)穩(wěn)定,逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀。

“堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn)“,我認(rèn)為,用在今天的“__”公司是恰如其分。為此,我希望大家能清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大,在堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決。如公司的管理制度尚不完善,部門(mén)職責(zé)還不十分明確;公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大,個(gè)別員工思想軟弱渙散,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)而且依賴(lài)性強(qiáng)。這些問(wèn)題是“__”公司長(zhǎng)期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實(shí),都是我們需要真實(shí)面對(duì)和進(jìn)一步急需解決的問(wèn)題。

20__年3月廠房租期結(jié)束了,我們還需要尋找新的廠房,廠址選擇、搬遷過(guò)程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進(jìn)一步的合理調(diào)整,這將是對(duì)“__”公司將來(lái)的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系,所以在這次會(huì)議上懇請(qǐng)各位股東多提寶貴意見(jiàn)。

“__”公司的下一步將針對(duì)以上這些問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真的分析、權(quán)衡利弊,但必須堅(jiān)定信心,爭(zhēng)取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決,并時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。

對(duì)于“__”公司來(lái)說(shuō),20__年是十分重要的一年,也是目前市場(chǎng)千載難逢的機(jī)遇,在抓好內(nèi)需市場(chǎng)的同時(shí)還要努力針對(duì)低迷的國(guó)際市場(chǎng),一旦國(guó)際市場(chǎng)的局面穩(wěn)定時(shí)候,我們可以迅速出擊。

當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻,__行業(yè)市場(chǎng)與其他行業(yè)類(lèi)同持續(xù)低迷,我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對(duì)困難,我希望全體股東能夠“堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn)”。

我堅(jiān)信,20__年將是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。在公司股東會(huì)及經(jīng)理辦公會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能夠逆流而上,創(chuàng)造嶄新而輝煌的“__”公司。再一次謝謝大家!

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企業(yè)年度成果報(bào)告篇十二

一、20xx年主要工作完成情況

20xx年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。

面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和困難,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求,認(rèn)真落實(shí)中央、省、市“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施,迎難而上,快速反應(yīng),奮力拼搏,“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”,齊心協(xié)力,開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏,全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開(kāi)局、逆境中奮進(jìn)、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢(shì),年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,取得了戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的階段性勝利。

主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新發(fā)展。

止年底,全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營(yíng)業(yè)收入2969244萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)28.9%;完成增加值886020萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26.7%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239137萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)27.7%;上交稅金37219萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)39.9%。

非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。

規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.7億元,同比分別增長(zhǎng)17.1%與35.8%,超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標(biāo)任務(wù)。

在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快區(qū)”稱(chēng)號(hào);在區(qū)委工作會(huì)上,連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎(jiǎng)、爭(zhēng)取政策性資金一等獎(jiǎng)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù),受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。

年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建項(xiàng)目中,金牛彩印年產(chǎn)1萬(wàn)噸紙鋁塑液體無(wú)菌包裝材料項(xiàng)目、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬(wàn)噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條項(xiàng)目、樂(lè)牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸豆奶項(xiàng)目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項(xiàng)目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來(lái)石化搬遷改造項(xiàng)目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項(xiàng)目已有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作,其它項(xiàng)目進(jìn)展順利。

三是企業(yè)融資取得新突破。

爭(zhēng)取政策性資金:目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機(jī)電、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭(zhēng)取資金2925余萬(wàn)元,目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金、信用擔(dān)保、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬(wàn)元,已上報(bào)國(guó)家財(cái)政部,正待審批。

擔(dān)保融資:今年4月份,在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上,新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司,注冊(cè)資金3000萬(wàn)元,與農(nóng)信社合作,貸款利率降至5.31%,降低了企業(yè)的融資成本。

公司實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作,高效率服務(wù),止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù),擔(dān)保額度達(dá)5680萬(wàn)元,有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四是企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得新成就。

組織開(kāi)展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng),先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),現(xiàn)場(chǎng)解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)改制等方面問(wèn)題46個(gè),為企業(yè)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)貸款1200萬(wàn)元、達(dá)成貸款意向3800萬(wàn)元。

二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度,深入企業(yè)調(diào)查研究,適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài),盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接,已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷(xiāo)合同3.5億元。

四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門(mén)召開(kāi)的銀企洽談會(huì),簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元,菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。

二、主要做法

1、濃化發(fā)展氛圍,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

召開(kāi)了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì),對(duì)20xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié),制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》,出臺(tái)了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,表彰和重獎(jiǎng)了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,安排部署了20xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作,進(jìn)一步理清了思路,確立了工作重點(diǎn),明確了奮斗目標(biāo),7月份區(qū)委工作會(huì)上王吉波書(shū)記提出了“工業(yè)倍增計(jì)劃”,馬區(qū)長(zhǎng)提出了八項(xiàng)促企發(fā)展措施,掀起了新一輪發(fā)展高潮。

11月份,面對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢(shì),我們適時(shí)召開(kāi)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì),積極教法子、指路子,把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài),引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,采取得力措施,穩(wěn)定軍心,在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度,奮力決戰(zhàn)四季度,確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、大力招商引資,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

積極組織企業(yè)參加各類(lèi)重大節(jié)會(huì),利用節(jié)會(huì)影響宣傳企業(yè),招商引資效果明顯。

先后參加了20xx豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會(huì)、20xx’駐馬店全國(guó)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會(huì)、第七屆玉雕博覽會(huì),使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬(wàn)元,大眾油脂公司起到很好的宣傳作用,南陽(yáng)金潤(rùn)來(lái)機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)有限公司合資新建年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)防爆空調(diào)電機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目。

3、保持信訪大局穩(wěn)定。

古建公司、物資供銷(xiāo)公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問(wèn)題,已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù),超齡的12人已正常退休,另外29人已納入社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn),余下的一部分正在辦理中。

天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等,多次赴市、區(qū)政府上訪事件,局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào),目前已得到解決。

今年以來(lái)共接待來(lái)訪職工群眾2357人次,其中集體上訪68批次、1680人次,個(gè)訪497人次;共收到上級(jí)交辦案件12件,目前已結(jié)11件,余1件正在辦理中,預(yù)計(jì)結(jié)案率100%。

今年特別是在“兩個(gè)會(huì)議”、“建國(guó)六十年大慶”期間沒(méi)有發(fā)生越級(jí)赴省、進(jìn)京等重大群體性的事件和重大上訪事件,確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒(méi)有來(lái)自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。

4、加大節(jié)能減排力度。

堅(jiān)持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合,加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度,不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備,對(duì)能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計(jì)劃有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。

目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目4個(gè):鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí),綜合考察了能源消耗,經(jīng)過(guò)多次考察和綜合評(píng)比后,選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。

在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺(tái),真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備,有效的節(jié)約了電能,降低了產(chǎn)品成本;盛宛建材20xx年6月公司投入了26.05萬(wàn)元,對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造,年可節(jié)約煤3500噸,增效89萬(wàn)元;中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年12月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書(shū),充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣,變廢為寶,力爭(zhēng)取得認(rèn)證書(shū);其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。

5、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。

一是加強(qiáng)管理服務(wù)。

在年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中,推廣了金牛彩印、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗(yàn)。

二是加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù)。

完成了金牛彩印三期、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè);篩選上報(bào)了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)項(xiàng)目;增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,鼓勵(lì)支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù)。

先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)策》、《績(jī)效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識(shí)》、《銀河培訓(xùn)》等20余期,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人。

四是加強(qiáng)法律政策服務(wù)。

聘請(qǐng)了法律顧問(wèn),設(shè)立了熱線電話(huà),參加了民主熱線,回答問(wèn)及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題12個(gè),客戶(hù)等比較滿(mǎn)意,區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地,為企業(yè)提供政策咨詢(xún)、幫辦服務(wù)6000多人次,辦理各類(lèi)審批項(xiàng)目3335件,群眾滿(mǎn)意率100%;依托區(qū)民營(yíng)企業(yè)投訴中心,設(shè)立了投訴電話(huà),全年接受各項(xiàng)投訴30多起,全部圓滿(mǎn)予以解決。

五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng),設(shè)有工作動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個(gè)欄目,全年為企業(yè)發(fā)布各類(lèi)科技信息380多條。

組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動(dòng),新提供就業(yè)崗位100多個(gè)。

6、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

一是開(kāi)展了以深入“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展“為主題的活動(dòng),成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)丁君綱為組長(zhǎng),班子成員為副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了活動(dòng)辦公室,深化先進(jìn)性教育,形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;二是認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動(dòng)的統(tǒng)一部署,積極參與“六創(chuàng)一迎”活動(dòng),明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員,實(shí)施了值勤排班制度,明確了目標(biāo)任務(wù)。

在市區(qū)檢查評(píng)比中,我單位所負(fù)責(zé)路段被評(píng)為“六創(chuàng)一迎”工作主動(dòng)、成效明顯,為推動(dòng)文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力;三是開(kāi)展了市級(jí)文明單位爭(zhēng)創(chuàng)工作。

目前,基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒,已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗(yàn)單位,有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設(shè),為單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用;四是加強(qiáng)組織建設(shè)工作,改選和完善了機(jī)關(guān)三個(gè)老干部黨支部,成立了老干部黨總支,全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名,被列入培養(yǎng)對(duì)象15名,增添了新鮮血液,有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。

7、狠抓安全生產(chǎn)。

牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,深入開(kāi)展“百日安全督查”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“安全生產(chǎn)大排查”工作,先后召開(kāi)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議8次,開(kāi)展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專(zhuān)項(xiàng)督查活動(dòng),對(duì)23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書(shū),并會(huì)同執(zhí)法部門(mén)關(guān)停了6家非法經(jīng)營(yíng)單位,對(duì)查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)行了整改處理。

同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)以及分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度,確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

8、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。

嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署,制定《南陽(yáng)市化纖廠企業(yè)改革、改制申請(qǐng)方案》,做到依法公開(kāi)、公正、透明。

天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動(dòng)。

目前,以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估已基本完畢,其它各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。

三、存在問(wèn)題

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小。

主要表現(xiàn)為“三缺一散”。

即缺少大個(gè)企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品,工業(yè)企業(yè)布局分散。

2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。

原有國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制,但未能使企業(yè)起死回生,且職工安置遺留問(wèn)題更為突出,信訪穩(wěn)定壓力依然較大。

3、服務(wù)體系不健全。

四、20xx年工作打算

(1)工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo),積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇,膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模;強(qiáng)力實(shí)施技改擴(kuò)能,加速培育骨干企業(yè);狠抓內(nèi)部管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;全力打造服務(wù)平臺(tái),強(qiáng)化完善服務(wù)體系;妥善解決困難企業(yè)遺留問(wèn)題,保持工業(yè)大局穩(wěn)定,力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

按照這一思路和目標(biāo),重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作,采取六項(xiàng)措施:

四項(xiàng)工作:一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。

二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作。

三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。

四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。

(2)工作目標(biāo)

1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元,增幅20%。

2、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入56億元,增幅21%。

3、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元,增幅25%。

4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺(tái),爭(zhēng)取融資擔(dān)保能力達(dá)3億元。

5、安全生產(chǎn)指標(biāo)在市區(qū)政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

(3)工作措施

一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度,膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

突出抓好前面幾個(gè)項(xiàng)目、10個(gè)重點(diǎn)工業(yè)(技改)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,加大支持、服務(wù)力度,繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制,強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控,確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向,積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策性資金扶持。

要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度,今年力爭(zhēng)新上一家投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目或工業(yè)技改項(xiàng)目,項(xiàng)目落地可以在本轄區(qū),也可以在工業(yè)園區(qū)。

二是繼續(xù)實(shí)施支柱企業(yè)培育計(jì)劃,激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。

按照扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)的原則,在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè),從土地、財(cái)稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策,引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改擴(kuò)能,提高技術(shù)裝備水平,提升經(jīng)濟(jì)效益。

幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效,盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合,力爭(zhēng)產(chǎn)值突破10億元,填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。

繼續(xù)加大對(duì)金鵬機(jī)電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度,支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂(lè)樂(lè)牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。

三是提高自主創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入,創(chuàng)建研發(fā)平臺(tái),進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu),不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力,盡快跨入市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心行列,使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺(tái)階。

四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè),營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。

以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺(tái),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),規(guī)范化運(yùn)作,不斷擴(kuò)大擔(dān)?;?,提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模,積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作,爭(zhēng)取國(guó)有銀行的融資支持的同時(shí),區(qū)財(cái)政拿出100萬(wàn)元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目提供貸款貼息。

指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策,幫助企業(yè)最大化爭(zhēng)取上級(jí)政策性資金。

五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制,努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定局面。

堅(jiān)持分類(lèi)排隊(duì)、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則,采取有效途徑,優(yōu)化資源配置,立足大局穩(wěn)定,實(shí)施重點(diǎn)突破。

一是適時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)南陽(yáng)市化纖廠的改革改制工作。

二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善,探索天冠生化公司的改制出路。

三是積極解決好長(zhǎng)期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作,完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。

四是尋求長(zhǎng)期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法,加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程,做好職工的穩(wěn)定工作。

六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任主體意識(shí),全方位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改,切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。

一、20xx年工作成績(jī)

(一)超額完成全年任務(wù)

20xx年xx集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元,同比增長(zhǎng)27%;收入1866.4億元,完成計(jì)劃的104%,同比增長(zhǎng)31%,不包括投資收益在內(nèi),預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)125億元。

xx連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速,如果20xx年、2015年繼續(xù)保持這種增速,那么xx將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個(gè)奇跡:大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上的增長(zhǎng)。

商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億元,完成計(jì)劃的106%,同比增長(zhǎng)32%。

其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入1262.5億元,同比增長(zhǎng)24.5%;回款945億元,完成計(jì)劃的101%,同比增長(zhǎng)24%;竣工入伙845億元,完成計(jì)劃的99%,同比增長(zhǎng)57%;新增持有物業(yè)411.9萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)31%,累計(jì)持有物業(yè)1703.9萬(wàn)平方米,繼續(xù)保持全球第二。

全年施工面積5179萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)46%,xx一家企業(yè)的施工面積接近整個(gè)歐洲施工面積的總和;新開(kāi)工面積2490萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)117.6%;竣工面積1356萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)50.4%。

新發(fā)展項(xiàng)目(含文旅項(xiàng)目)38個(gè),購(gòu)買(mǎi)土地樓面面積3747萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)286%;商業(yè)地產(chǎn)土地儲(chǔ)備總面積7647萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)51.8%。

土地儲(chǔ)備大幅增加,為今后兩年高增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

商管公司組織開(kāi)業(yè)18個(gè)xx廣場(chǎng),租金收入85.6億元,同比增長(zhǎng)46%;20xx年租金收繳率100%,創(chuàng)造xx歷史和全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。

全世界持有物業(yè)面積500萬(wàn)平方米以上的大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè),平均租金收繳率只有85%,xx連續(xù)多年超過(guò)99%,20xx年更達(dá)到100%,非常難得。

這里給予商管公司表?yè)P(yáng),不過(guò)也出現(xiàn)問(wèn)題,就是今后無(wú)法再超越了。

20xx年新開(kāi)業(yè)xx廣場(chǎng)大幅增加體驗(yàn)業(yè)態(tài),體驗(yàn)業(yè)態(tài)占xx廣場(chǎng)比重近55%;我們計(jì)劃3年內(nèi),體驗(yàn)業(yè)態(tài)在xx廣場(chǎng)中的占比要達(dá)到60%,這是xx廣場(chǎng)持續(xù)火爆的重要因素。

20xx年xx廣場(chǎng)總客流12.2億人次,平均每個(gè)廣場(chǎng)日均客流5.2萬(wàn)人次。

上海五角場(chǎng)xx廣場(chǎng)日均客流17萬(wàn)人次,在所有xx廣場(chǎng)中排名第一,這是一個(gè)十分驚人的數(shù)字;重慶南坪xx廣場(chǎng)日均客流8.8萬(wàn)人次;寧波鄞州xx廣場(chǎng)日均客流7.8萬(wàn)人次;但成都錦華路xx廣場(chǎng)的客流量從多年老二的位置上掉下來(lái),希望你們找出問(wèn)題原因。

20xx年xx廣場(chǎng)部分廣場(chǎng)調(diào)整招商,平均租金增長(zhǎng)28.1%,很多地方一鋪難求,反映出xx廣場(chǎng)火爆的經(jīng)營(yíng)狀況。

商管公司成功組織第七屆xx商業(yè)年會(huì),參會(huì)客戶(hù)人數(shù)首次突破1萬(wàn)人,較上屆增加25%;創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會(huì)”,反響很好,體現(xiàn)了xx行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的風(fēng)范。

xx商業(yè)年會(huì)不僅為自己招商,還免費(fèi)促成品牌和代理商之間達(dá)成上千個(gè)合作協(xié)議和意向。

活動(dòng)帶有公益性質(zhì),這是行業(yè)盛會(huì)的標(biāo)志。

酒店建設(shè)公司新開(kāi)業(yè)16家酒店,其中五星和超五星級(jí)酒店13家,新增持有物業(yè)66.6萬(wàn)平方米,新增客房5339間,總客房數(shù)達(dá)17017間。

酒店管理公司收入36.3億元,完成計(jì)劃的98%,同比增長(zhǎng)30%,利潤(rùn)完成計(jì)劃的98%。

雖然指標(biāo)沒(méi)完成,但要給予酒店管理公司表?yè)P(yáng)。

因?yàn)?0xx年目標(biāo)是2012年12月份確定的,20xx年中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”,加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,各種因素綜合導(dǎo)致全國(guó)五星級(jí)酒店餐飲收入平均下降35%。

這種形勢(shì)下,酒店管理公司能完成計(jì)劃任務(wù)的98%,實(shí)屬難能可貴,這是奮斗的結(jié)果。

但酒店管理公司20xx年目標(biāo)已考慮這些因素,如再完不成,就不是表?yè)P(yáng)而是處罰了。

文化集團(tuán)收入255.2億元,完成計(jì)劃的117%,同比增長(zhǎng)23%。

其中,amc收入完成計(jì)劃的105%,凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。

這很難得,在美國(guó)增長(zhǎng)一個(gè)點(diǎn)都了不起,因?yàn)槊绹?guó)影院行業(yè)年平均增長(zhǎng)率只有1%。

xx院線收入41億元,完成計(jì)劃的105%,同比增長(zhǎng)33%;凈利潤(rùn)完成計(jì)劃的139%,同比增長(zhǎng)50%,大幅超出計(jì)劃。

特別可喜的是xx院線全國(guó)142家店全部完成指標(biāo),值得表?yè)P(yáng)。

新開(kāi)業(yè)影院28家,比目標(biāo)少完成一個(gè),提出批評(píng)。

新增屏幕267塊,屏幕總數(shù)達(dá)到1247塊。

20xx年中國(guó)量販ktv行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,幾家大型連鎖ktv公司出現(xiàn)多年未見(jiàn)的虧損。

由于大歌星工作抓得緊,措施對(duì)頭,全年收入10.6億元,完成計(jì)劃的104%,同比增長(zhǎng)47%;凈利潤(rùn)完成計(jì)劃的111%,同比增長(zhǎng)96%。

兩項(xiàng)指標(biāo)都非常好。

xx百貨由于推遲了長(zhǎng)沙、武漢等幾家店的開(kāi)業(yè),半年時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃。

但xx百貨20xx年完成收入154.9億元,同比增長(zhǎng)39%,只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%,凈利潤(rùn)增虧7%。

這是xx百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤(rùn)計(jì)劃,也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

除此之外,xx集團(tuán)其他所有公司都完成年度計(jì)劃指標(biāo),這里不再一一列舉。

20xx年集團(tuán)新招聘員工16597人,其中大學(xué)生7970人;全集團(tuán)員工總數(shù)99752人。

員工培訓(xùn)49751次,參訓(xùn)102萬(wàn)人次。

xx學(xué)院培訓(xùn)管理人員17236人次,培訓(xùn)量58768天,教學(xué)效果反映良好。

20xx年集團(tuán)2800名中層以上管理人員,41%漲薪,平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資,xx對(duì)基層員工實(shí)施工齡工資制度,每干滿(mǎn)一年每月工資增長(zhǎng)100塊;除工齡工資外,還有29%的基層員工漲薪,平均漲薪幅度8.1%。

xx已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級(jí)比例。

這體現(xiàn)了我經(jīng)常說(shuō)的那句話(huà):xx發(fā)展成果首先惠及員工。

研發(fā)信息軟件上線運(yùn)行49個(gè),20xx年集團(tuán)共申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利2686項(xiàng),獲得國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利證書(shū)467個(gè)。

這個(gè)數(shù)字非常令人欣喜,意味著今后幾年,xx的創(chuàng)新產(chǎn)品特別是文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)像雨后春筍一樣長(zhǎng)出來(lái)。

集團(tuán)中英文網(wǎng)站再次改版,效果非常好,其中中文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過(guò)1.2億人次,英文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過(guò)300萬(wàn)人次,點(diǎn)擊量在全國(guó)所有企業(yè)官方的網(wǎng)站中繼續(xù)排名第一,進(jìn)入世界企業(yè)官方的網(wǎng)站前二十名,這反映了社會(huì)對(duì)xx的關(guān)注度。

手機(jī)報(bào)增至每周三期,全年發(fā)布新聞超過(guò)兩千條,很受歡迎。

月刊發(fā)文84萬(wàn)字,照片1400多張,改版后的月刊反響不錯(cuò)。

舉辦首屆xx好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動(dòng)。

20xx年安全檢查1366次,消防培訓(xùn)118次,10137人參訓(xùn),全面完成年初下達(dá)的所有廣場(chǎng)和員工食堂安裝廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)的任務(wù)。

審計(jì)245次,工作量增加51%;發(fā)審計(jì)通報(bào)兩份,其它書(shū)面意見(jiàn)214份。

處分員工180人,其中移交司法4人,解聘26人,其它處分150人。

黨委工作繼續(xù)保持全國(guó)民企領(lǐng)先。

(二)品質(zhì)提升達(dá)到預(yù)期

1、提高全員品質(zhì)意識(shí)。

20xx年是xx集團(tuán)三年品質(zhì)提升的最后一年。

評(píng)審小組反映,他們到各地公司最大的感受,是從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工追求品質(zhì)的精神,大家共同對(duì)各方面品質(zhì)提升提建議、想辦法,這說(shuō)明xx品質(zhì)提升年的目的已經(jīng)達(dá)到。

我們搞三年品質(zhì)提升,不僅為了把廣場(chǎng)做漂亮,更重要的是提升全員品質(zhì)意識(shí),樹(shù)立品質(zhì)第一的思想。

2、項(xiàng)目品質(zhì)很大提高。

20xx年,武漢漢街、長(zhǎng)沙開(kāi)福、成都金牛、廈門(mén)集美xx廣場(chǎng),沈陽(yáng)xx文華、長(zhǎng)沙xx文華、長(zhǎng)白山柏悅、長(zhǎng)白山xx凱悅酒店等一批優(yōu)秀項(xiàng)目開(kāi)業(yè),大幅提高xx產(chǎn)品的美譽(yù)度。

xx產(chǎn)品美譽(yù)度從哪里來(lái)?就是產(chǎn)品一個(gè)比一個(gè)好、長(zhǎng)期積累而來(lái)。

幾個(gè)設(shè)計(jì)院的同志和我講,現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習(xí)慣,怎么看都覺(jué)得有毛病。

xx一年開(kāi)業(yè)十幾個(gè)酒店,在建施工酒店六十多個(gè),術(shù)業(yè)有專(zhuān)功,幾年下來(lái)他們當(dāng)然都成了行業(yè)內(nèi)的大專(zhuān)家。

3、產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。

提升品質(zhì)說(shuō)到底是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

舉個(gè)例子,成都有一句俗話(huà)叫“南富西貴,東窮北匪”,北邊之所以稱(chēng)“匪”,因?yàn)檫@里有火車(chē)站,集中各種批發(fā)市場(chǎng),環(huán)境治安比較亂。

當(dāng)初成都金牛xx廣場(chǎng)選址這里,一些同志有疑慮。

但金牛xx廣場(chǎng)由于品質(zhì)過(guò)硬,開(kāi)業(yè)后人氣很旺,經(jīng)營(yíng)非常好,現(xiàn)在是公認(rèn)的成都購(gòu)物中心第一店。

我相信,金牛xx廣場(chǎng)兩三年后將成為人氣排名全國(guó)前列的購(gòu)物中心。

還有泉州xx廣場(chǎng),地處城邊,前面就是一個(gè)臭水塘,我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖,商業(yè)、酒店都做得非常到位,用卓越品質(zhì)折服當(dāng)?shù)?,?xiàng)目開(kāi)業(yè)后成為泉州的第一商圈,xx文華酒店也做到當(dāng)年盈利。

現(xiàn)在xx廣場(chǎng)的人氣和租金提升比例、xx酒店的收入和效益都好于全國(guó)行業(yè)平均水平,超越他人的過(guò)硬品質(zhì)是重要原因。

(三)重大項(xiàng)目推進(jìn)順利

1、東方影都順利開(kāi)工。

青島東方影是承載著中國(guó)文化世界品牌和xx夢(mèng)的重大項(xiàng)目,是集團(tuán)2017年前持續(xù)幾年的一號(hào)工程。

在青島市委、市區(qū)政府支持下,項(xiàng)目從簽約到開(kāi)工只用三個(gè)月時(shí)間,創(chuàng)造神話(huà)。

去年9月22日盛大啟動(dòng),引起世界震動(dòng)。

有家媒體還用“小李子來(lái)了,中國(guó)明星小伙伴們都驚呆了”做標(biāo)題,這些中國(guó)明星平時(shí)拿腔拿調(diào),看到萊昂納多等好萊塢大腕來(lái)了,馬上變成粉絲,主動(dòng)要求合影,還把合影照片發(fā)到微博上。

東方影都啟動(dòng)儀式有超過(guò)170家海外主流媒體、超過(guò)300家國(guó)內(nèi)媒體進(jìn)行報(bào)道,這就是文化的影響力和穿透力。

因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目,我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評(píng)為“全球百名思想家”。

剛聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí),我還以為搞錯(cuò)了,怎么給我一個(gè)思想家的榮譽(yù)?評(píng)我為全球百名企業(yè)家還差不多。

看了雜志才知道,評(píng)我的原因居然是推動(dòng)了東方影都項(xiàng)目,其中有這么一句話(huà):如果一切順利的話(huà),將來(lái)好萊塢明星待在青島的時(shí)間比在洛杉磯還長(zhǎng)。

2、開(kāi)工哈爾濱、南昌和合肥xx城。

三個(gè)xx城項(xiàng)目開(kāi)工,震動(dòng)中國(guó),拉開(kāi)xx城在中國(guó)全面布局的大幕。

這幾個(gè)項(xiàng)目各具特色,都有很多創(chuàng)新,哈爾濱xx城有世界最大的室內(nèi)滑雪場(chǎng),南昌xx城有全球最大的海洋館,合肥有全球最創(chuàng)新的室內(nèi)水公園。

三個(gè)項(xiàng)目不僅開(kāi)工搞得好,而且都在很短的一兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造銷(xiāo)售奇跡,合肥xx城銷(xiāo)售超過(guò)40億元,南昌xx城、青島東方影都銷(xiāo)售超過(guò)30億元,引起很大震動(dòng),這里特別提出表?yè)P(yáng)。

能創(chuàng)造這樣的成績(jī),就是古人那句話(huà),世上無(wú)難事,只要肯攀登。

青島東方影都12月初展示中心才開(kāi)放,當(dāng)月要求賣(mài)30億,很多人都說(shuō)不可能。

我聽(tīng)說(shuō)南昌楊明明給青島高益民打電話(huà),說(shuō)你們要能完成任務(wù),就是神話(huà)。

現(xiàn)在不是神話(huà)變現(xiàn)實(shí)了嗎?我特別欣賞接了任務(wù)堅(jiān)決完成的態(tài)度,xx制定目標(biāo)的原則是“蹦一蹦,夠得著”。

我們要求青島東方影都2017年6月竣工,因?yàn)?月要舉辦青島國(guó)際電影節(jié)。

南昌xx城要求2015年開(kāi)業(yè),全部工期只有兩年,但如果往后拖,2017年xx就要集中竣工開(kāi)業(yè)四個(gè)文旅項(xiàng)目,開(kāi)業(yè)壓力太大。

因此根據(jù)整體安排,有的項(xiàng)目工期可能短一點(diǎn),盡管很困難,但經(jīng)過(guò)努力一定能實(shí)現(xiàn)。

3、漢秀、電影樂(lè)園進(jìn)展順利。

這兩個(gè)項(xiàng)目由于技術(shù)特別復(fù)雜,施工難度極高,前期工程多少有些延誤。

在文化集團(tuán)的全力支持下,武漢項(xiàng)目公司和兩個(gè)文化項(xiàng)目部抓工期特別緊,終于把節(jié)點(diǎn)搶回來(lái),現(xiàn)正在順利推進(jìn)中,這里對(duì)武漢項(xiàng)目公司和兩個(gè)文化項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。

(四)跨國(guó)發(fā)展繼續(xù)進(jìn)步

1、收購(gòu)香港上市公司。

20xx年5月xx正式并購(gòu)香港上市公司恒力地產(chǎn),后改名xx商業(yè)地產(chǎn),為xx搭建了海外資本新通道。

2、并購(gòu)著名游艇品牌。

世界公認(rèn)的兩大頂級(jí)游艇品牌,一是英國(guó)的圣汐、一是意大利的阿茲慕,就好比汽車(chē)中的勞斯萊斯和賓利。

20xx年xx以3.2億英鎊收購(gòu)圣汐近92%的股權(quán),現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠,計(jì)劃把一些中小型游艇放在這個(gè)工廠來(lái)建造,因?yàn)楦黜?xiàng)成本比英國(guó)便宜很多,圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。

3、投資倫敦豪華酒店。

xx投資7億英鎊在泰晤士河邊建設(shè)酒店和公寓綜合項(xiàng)目。

項(xiàng)目位置絕佳,位于倫敦第二富人區(qū),可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。

公寓高度200米,是倫敦最高的住宅。

酒店有188個(gè)房間,建成后絕對(duì)是歐洲第一奢華酒店。

這個(gè)項(xiàng)目xx機(jī)會(huì)抓得好,得到消息后一周內(nèi)就果斷決策。

這是一個(gè)極其優(yōu)秀的投資項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后,把公寓賣(mài)掉,可以白賺一個(gè)酒店,在中國(guó)也很難找到這么好的項(xiàng)目。

(五)資本運(yùn)作成效顯著

1、amc成功上市。

xx2012年并購(gòu)amc,當(dāng)年扭虧為盈,創(chuàng)造利潤(rùn)5000萬(wàn)美元。

20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更好,這種情況下,集團(tuán)董事會(huì)果斷決定在美國(guó)紐交所上市。

只用了四個(gè)月時(shí)間就完成從啟動(dòng)到上市的全過(guò)程,創(chuàng)造速度紀(jì)錄。

xx并購(gòu)amc,實(shí)際股本投入7億美元,amc上市募資4億美元現(xiàn)金,xx持有amc股權(quán)市值還超過(guò)14億美元。

不到一年半時(shí)間,投資收益翻倍。

要知道這是發(fā)生在美國(guó),用一句話(huà)講,這是“教科書(shū)式的經(jīng)典案例”。

投資管理中心向我建議,amc上市只在中國(guó)宣傳,美國(guó)就不要宣傳了,因?yàn)樵瘸钟衋mc的都是美國(guó)大投行,別人會(huì)問(wèn),為什么amc這么多年搞不好,xx并購(gòu)就盈利,這會(huì)讓他們覺(jué)得沒(méi)面子。

2、收購(gòu)公司股價(jià)大漲。

xx收購(gòu)香港恒力地產(chǎn)后,創(chuàng)造香港股市并購(gòu)企業(yè)股價(jià)上漲的紀(jì)錄,恒力股價(jià)從0.27港元暴漲到最高時(shí)的近5港元,截至昨天收市是3港元左右。

xx投資不到5億元,浮盈66億港元,說(shuō)明香港資本市場(chǎng)認(rèn)可xx。

3、成功發(fā)債6億美元。

20xx年四季度,海外資本市場(chǎng)形勢(shì)不錯(cuò),投資管理中心建議集團(tuán)在海外發(fā)債,到國(guó)際資本市場(chǎng)試試水。

原來(lái)計(jì)劃發(fā)5億美元無(wú)擔(dān)保債券,路演時(shí)獲得4.6倍超額認(rèn)購(gòu),最終增發(fā)至6億美元。

xx發(fā)債包括發(fā)行費(fèi)在內(nèi)綜合成本只有4.8%,大大低于大陸香港上市地產(chǎn)公司的發(fā)債成本。

而且這次xx發(fā)債在英國(guó)進(jìn)行,說(shuō)明歐洲投資者也認(rèn)可xx。

所以不管做什么,關(guān)鍵是把自己的事情做好,只要業(yè)績(jī)好,走到哪別人都會(huì)認(rèn)。

4、獲得民企最高評(píng)級(jí)。

20xx年一季度,集團(tuán)啟動(dòng)對(duì)xx商業(yè)地產(chǎn)的信用評(píng)級(jí),請(qǐng)了穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)三大國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),歷時(shí)半年,三季度評(píng)級(jí)結(jié)果出來(lái),xx商業(yè)地產(chǎn)獲得bbb+的評(píng)級(jí),這是大陸民營(yíng)企業(yè)在全球獲得的最高評(píng)級(jí),相當(dāng)于xx商業(yè)地產(chǎn)拿到國(guó)際資本市場(chǎng)的一個(gè)通行證。

很多中國(guó)公司不敢進(jìn)行國(guó)際評(píng)級(jí),但xx不管上不上市都要評(píng)級(jí),而且堅(jiān)持評(píng)。

5、并購(gòu)旅行社。

xx做商業(yè)地產(chǎn)形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、做文化產(chǎn)業(yè)形成影視產(chǎn)業(yè)鏈。

為支持xx旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也要形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)旅行社展開(kāi)并購(gòu),20xx年并購(gòu)四家旅行社。

我們要求xx有文旅項(xiàng)目的省份都要并購(gòu)旅行社,利用資本的力量,三到五年內(nèi)使xx旅業(yè)的收入超過(guò)200億元。

(六)持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理

1、出版2本教材。

由xx學(xué)院牽頭,集團(tuán)所有系統(tǒng)、機(jī)關(guān)部門(mén)參與,歷時(shí)兩年,把xx內(nèi)部培訓(xùn)教材重新編纂,形成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》、《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》兩本書(shū)。

這兩本書(shū)總結(jié)了xx商業(yè)地產(chǎn)14年發(fā)展經(jīng)驗(yàn),是xx商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者,標(biāo)志著xx理論研究的新高度。

兩本書(shū)準(zhǔn)備春節(jié)后在全國(guó)公開(kāi)發(fā)行,將xx的經(jīng)驗(yàn)、做法都毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給社會(huì),我相信一定會(huì)受到業(yè)內(nèi)人士的熱烈歡迎。

2、文旅項(xiàng)目計(jì)劃模塊化軟件試行。

文旅項(xiàng)目業(yè)態(tài)多,新技術(shù)多,很難管控。

而且文旅項(xiàng)目不像商業(yè)地產(chǎn)可以標(biāo)準(zhǔn)化,每個(gè)項(xiàng)目都不一樣,比如哈爾濱是滑雪場(chǎng)、南昌是海洋館、合肥是水公園,計(jì)劃模塊軟件很難編。

去年文化集團(tuán)和信息管理中心共同努力,經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的研發(fā),創(chuàng)新推出了文化集團(tuán)計(jì)劃模塊化管理軟件,分成十二大類(lèi)、三十個(gè)分類(lèi),去年四季度上線試運(yùn)行,今年上半年定版,下半年正式考核執(zhí)行。

3、電商公司試行。

xx電商謀劃一年,去年四季度在6個(gè)廣場(chǎng)正式推出,反響不錯(cuò)。

xx做電商確實(shí)出乎人們預(yù)料,很多人以為xx在學(xué)阿里、京東,但xx電商和他們完全不一樣,說(shuō)穿了xx做的是“智慧廣場(chǎng)”。

xx廣場(chǎng)不僅有物理性能,還要有智慧的虛擬性能。

xx電商定位于兩個(gè)方面——大會(huì)員、大數(shù)據(jù),真正做到線上線下結(jié)合。

xx電子商務(wù)模式一旦成功,就是全球零售行業(yè)第一個(gè)o2o電子商務(wù)模式,對(duì)全球大型零售企業(yè)具有示范性,對(duì)行業(yè)是重大貢獻(xiàn),所以xx電商只許成功,不能失敗。

4、慧云系統(tǒng)研發(fā)成功。

商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時(shí)間,在信息管理中心支持下,研發(fā)出xx廣場(chǎng)慧云智能管控系統(tǒng)。

這個(gè)系統(tǒng)把xx廣場(chǎng)的消防、節(jié)能、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控等幾大功能集合在一個(gè)屏幕上,完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、高科技管理。

我到現(xiàn)場(chǎng)看了演示,感到非常高興,給這個(gè)系統(tǒng)取名為“慧云”,寓意智慧的云。

信息時(shí)代的管理,技術(shù)層面就是云計(jì)算,應(yīng)用層面就是大數(shù)據(jù),xx將來(lái)有幾百個(gè)xx廣場(chǎng),上百家酒店,管理必須靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。

慧云系統(tǒng)由于剛剛研發(fā)出來(lái),去年只在4個(gè)廣場(chǎng)正式上線,但反響很好。

我給它的評(píng)價(jià)是三個(gè)大幅提高:大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。

過(guò)去消防監(jiān)控靠人盯,但人總有犯困的時(shí)候,總有偷懶的時(shí)候,慧云系統(tǒng)完全解決人為因素影響。

過(guò)去xx廣場(chǎng)消防、安全、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分散在不同區(qū)域,不好管理,現(xiàn)在全部結(jié)合在一起,便于集中管理。

我希望xx商業(yè)管理和xx項(xiàng)目系統(tǒng)的同志都要好好學(xué)學(xué)慧云系統(tǒng)。

5、移動(dòng)辦公系統(tǒng)。

信息管理中心去年研發(fā)出xx移動(dòng)辦公系統(tǒng),使xx辦公自動(dòng)化更進(jìn)一步。

xx辦公自動(dòng)化程度已經(jīng)很高,oa系統(tǒng)速度很快,但以前是桌面為主。

現(xiàn)在更牛了,拿個(gè)手機(jī)就能辦公,更方便、更及時(shí),人更解放。

信息化程度高、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是xx的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

現(xiàn)在很多企業(yè)學(xué)xx,學(xué)xx廣場(chǎng)怎么建,xx商業(yè)怎么管,但他們只看到物理層面的東西。

可以把建筑抄去,但招商難學(xué)一點(diǎn),因?yàn)樯虡I(yè)資源沒(méi)有xx強(qiáng)。

現(xiàn)在xx有慧云系統(tǒng)、將來(lái)xx電商線上線下結(jié)合,xx就更難模仿了。

因?yàn)閤x擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),這是學(xué)不去的。

由于xx信息化水平高,20xx年被全球知名刊物美國(guó)《cio》雜志評(píng)為年度全球信息百?gòu)?qiáng),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)僅xx入榜。

6、計(jì)劃執(zhí)行到位。

20xx年全集團(tuán)計(jì)劃模塊考核93項(xiàng),考核節(jié)點(diǎn)8565個(gè),延誤一周左右的紅燈加起來(lái)只有39個(gè),僅占全部節(jié)點(diǎn)的千分之四,而且絕大部分延誤都補(bǔ)回來(lái),這說(shuō)明xx管理能力的不斷提高。

(七)社會(huì)認(rèn)可xx貢獻(xiàn)

1、就業(yè)。

20xx年集團(tuán)新增就業(yè)崗位10.8萬(wàn)人,占全國(guó)新增就業(yè)總量的1%左右;其中大學(xué)生33485人。

2、納稅。

20xx年集團(tuán)納稅226.7億元,繼續(xù)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中保持領(lǐng)先。

3、慈善。

20xx年集團(tuán)現(xiàn)金捐贈(zèng)4.38億元,累計(jì)現(xiàn)金捐贈(zèng)超過(guò)35億元,在全國(guó)企業(yè)中排名首位;組織義工活動(dòng)921次,91039人次參加義工活動(dòng),特別是“關(guān)愛(ài)打工子弟全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)”受到廣泛好評(píng)。

4、環(huán)保。

20xx年開(kāi)業(yè)的全部xx廣場(chǎng)、酒店均獲得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證,18個(gè)xx廣場(chǎng)、7個(gè)酒店獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證,其中莆田xx廣場(chǎng)獲得綠建二星運(yùn)行認(rèn)證,是全國(guó)唯一獲得綠建運(yùn)行二星認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目。

綠建運(yùn)行認(rèn)證比設(shè)計(jì)認(rèn)證更難,xx一家企業(yè)獲得的綠建運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)的80%,說(shuō)明xx環(huán)保工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國(guó)企業(yè)前面。

5、支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

xx去年推出支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng),宣布每年拿出5000萬(wàn)元,從xx廣場(chǎng)拿出50個(gè)商鋪,支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),10年共拿出5億元、500個(gè)xx廣場(chǎng)商鋪、支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

去年12月已對(duì)首批候選人進(jìn)行公示,今年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)工作。

6、獲得眾多榮譽(yù)。

獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎(jiǎng),在全國(guó)所有企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎(jiǎng);獲國(guó)際旅游投資協(xié)會(huì)“中國(guó)旅游投資領(lǐng)袖人物”稱(chēng)號(hào);被福布斯評(píng)為“亞洲年度商業(yè)人物”、“20xx年中國(guó)年度商業(yè)人物”;被美國(guó)《外交政策》評(píng)為“20xx年全球百名思想家”;獲中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)百佳單位”、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

被美國(guó)《cio》雜志評(píng)為全球信息百?gòu)?qiáng)企業(yè),是中國(guó)首家得獎(jiǎng)的民企;獲中國(guó)電子信息研究院中國(guó)軟件測(cè)評(píng)中心《中國(guó)軟件和信息服務(wù)企業(yè)最佳方案》;中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)評(píng)“xx廣場(chǎng)就是城市中心”廣告為中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng);獲住建部“中國(guó)建設(shè)行業(yè)百佳雇主單位”、中國(guó)人力資源研究會(huì)“首屆人本中國(guó)最佳企業(yè)”。

被全國(guó)黨建研究會(huì)評(píng)為“全國(guó)非公企業(yè)黨建最佳案例”,獲全國(guó)基層黨建研究中心“企業(yè)黨建創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào);被中宣部評(píng)為“全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)”;長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)獲國(guó)際旅游投資協(xié)會(huì)“中國(guó)最佳旅游項(xiàng)目”稱(chēng)號(hào);xx院線獲中國(guó)社科院、中國(guó)科學(xué)院“文化產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)示范單位”稱(chēng)號(hào)。

xx學(xué)院獲住建部“20xx年度全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”,獲中國(guó)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì)“20xx年中國(guó)企業(yè)商學(xué)院最佳影響力獎(jiǎng)”;武漢漢街廣場(chǎng)、唐山xx廣場(chǎng)獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”;天津項(xiàng)目公司獲天津市委市區(qū)政府“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”;西安、武漢、呼和浩特項(xiàng)目公司被評(píng)為陜西省、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅十強(qiáng),其中武漢項(xiàng)目公司納稅15億,人均納稅一千多萬(wàn);酒店建設(shè)公司獲國(guó)際飯店餐飲協(xié)會(huì)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

酒店管理公司獲“20xx年最佳中國(guó)酒店管理集團(tuán)”稱(chēng)號(hào);北京商管公司獲中國(guó)物業(yè)服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)“20xx年中國(guó)物業(yè)管理服務(wù)百佳企業(yè)”;寧波商管獲中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)等等。

二、20xx年存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理存在漏洞

原漳州項(xiàng)目公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理勾結(jié),侵占公司利益。

他們把一棟景觀樓,對(duì)客戶(hù)說(shuō)已賣(mài)完,加3萬(wàn)塊錢(qián)才可以幫客戶(hù)搞到房源,然后幾個(gè)人把這筆錢(qián)私分。

這件事處理后僅兩個(gè)月,龍巖項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)副總又犯同樣的問(wèn)題,現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。

黨的十八屆三中全會(huì)提出 “公有財(cái)產(chǎn)不可侵犯,非公財(cái)產(chǎn)同樣不可侵犯”,這讓我十分欣慰。

這幾起事件雖然是個(gè)人行為,但反映出xx企業(yè)管理存在漏洞。

項(xiàng)目管理中心、文化集團(tuán)、信息管理中心、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要聯(lián)合研發(fā)能真正監(jiān)控房子銷(xiāo)售情況的軟件,把這個(gè)問(wèn)題解決。

既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生,就要從管理、技術(shù)上想辦法。

(二)部分工程質(zhì)量下滑

我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn),部分電影城、大歌星裝修質(zhì)量下滑,個(gè)別廣場(chǎng)、酒店有漏水現(xiàn)象。

xx是靠工程質(zhì)量過(guò)硬起家的。

1996年中國(guó)房地產(chǎn)最困難的時(shí)候,xx提出“三項(xiàng)承諾”,主要內(nèi)容就是保證工程質(zhì)量。

2000年,住建部在人民大會(huì)堂召開(kāi)表彰會(huì),1000多家房地產(chǎn)企業(yè)參加。

時(shí)任部長(zhǎng)俞正聲同志親自出席并點(diǎn)名表?yè)P(yáng)xx,號(hào)召全國(guó)企業(yè)向xx學(xué)習(xí),這是住建部建國(guó)以來(lái)唯一一次樹(shù)立一家房地產(chǎn)企業(yè)典型。

所以工程質(zhì)量過(guò)硬是xx的傳家寶,不能丟。

(三)少數(shù)人節(jié)約意識(shí)差

舉個(gè)例子,地方公司接一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),本來(lái)幾個(gè)人可以坐一臺(tái)車(chē)走,卻要派好幾臺(tái)車(chē)跟著。

還有的同志下班不關(guān)燈、不愛(ài)惜辦公用品等,而且越是不掙錢(qián)的部門(mén)花錢(qián)越大方,這反映一些人節(jié)約意識(shí)差。

這種風(fēng)氣不改,遲早會(huì)毀掉企業(yè)。

三、20xx年工作安排

20xx年對(duì)xx集團(tuán)是十分關(guān)鍵的年份,用一個(gè)詞形容就是“標(biāo)志年”。

至少有三個(gè)標(biāo)志:第一、xx今年會(huì)成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè);第二、xx成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè);第三、武漢兩個(gè)高科技文化項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。

這兩個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)五年研發(fā)終于亮相,將讓大家看到xx文化產(chǎn)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺(tái)劇,而是走文化與科技結(jié)合的路。

所以,20xx年對(duì)xx非常特殊、非常重要。

(一)今年主要工作任務(wù)

集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4500億元,收入2400億元,經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)150億元。

商業(yè)地產(chǎn)收入1830億元,其中地產(chǎn)系統(tǒng)收入1600億元,回款1262億元,入伙1080億元,新增持有物業(yè)面積499萬(wàn)平方米,成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。

新發(fā)展項(xiàng)目32個(gè)以上。

最近幾年,xx新增持有物業(yè)面積每年擴(kuò)大增幅,2012年新增持有物業(yè)面積300萬(wàn)平方米,20xx年新增410萬(wàn)平方米,今年新增500萬(wàn)平方米,2015年預(yù)計(jì)新增600萬(wàn)平方米,保持令人震驚的'增長(zhǎng)速度。

商業(yè)管理公司新開(kāi)業(yè)24個(gè)xx廣場(chǎng),累計(jì)開(kāi)業(yè)109個(gè)xx廣場(chǎng);實(shí)現(xiàn)租金收入109億元,這是xx租金收入首次破百億,具有歷史意義。

保守估計(jì),到2020年,不含文化旅游項(xiàng)目,xx商業(yè)地產(chǎn)租金收入將突破300億元。

20xx年租金收繳率不低于99%,組織好第八屆xx商業(yè)年會(huì)。

酒店建設(shè)公司新開(kāi)業(yè)18個(gè)五星和超五星酒店,新增客房5485間,累計(jì)開(kāi)業(yè)酒店72家。

酒店管理公司收入47.8億元,繼續(xù)開(kāi)展酒店管理品質(zhì)提升年活動(dòng)。

xx商業(yè)地產(chǎn)所屬其他公司收入73.2億元。

文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)收入317.5億元。

其中:amc收入170.3億元;xx院線收入48.3億,全年新開(kāi)業(yè)影城40家,新增屏幕360塊;大歌星收入12.9億元,新開(kāi)業(yè)門(mén)店24家;xx旅業(yè)收入70億元;文化產(chǎn)業(yè)其他公司收入16億元。

百貨公司收入252億元,新開(kāi)店24家,確保完成利潤(rùn)指標(biāo)。

(二)永遠(yuǎn)堅(jiān)持品質(zhì)提升

1、xx永遠(yuǎn)品質(zhì)年。

xx三年品質(zhì)提升活動(dòng)效果很好,品質(zhì)年活動(dòng)要永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去。

除每年對(duì)xx廣場(chǎng)、酒店進(jìn)行品質(zhì)排序,20xx年起要對(duì)百貨、影城、大歌星和兒童娛樂(lè)等各業(yè)態(tài)門(mén)店進(jìn)行建設(shè)品質(zhì)排序。

2、不增加成本提升品質(zhì)。

過(guò)去幾年,為提升品質(zhì),集團(tuán)給予xx廣場(chǎng)成本較大增加,今后不再增加工程成本,要?jiǎng)幽X筋,靠建筑本身、美學(xué)變化來(lái)提升品質(zhì)。

商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當(dāng)降低成本的情況下,同樣搞好品質(zhì)。

3、要提升管理品質(zhì)。

今后重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到管理品質(zhì)提升,每年對(duì)廣場(chǎng)、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂(lè)等業(yè)態(tài)管理品質(zhì)進(jìn)行評(píng)比排序。

這項(xiàng)工作由各系統(tǒng)自己進(jìn)行,是否公布,由各系統(tǒng)自行決定。

(三)堅(jiān)決抓好重點(diǎn)工作

1、武漢重大文化項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。

這是xx歷時(shí)五年研發(fā)的科技文化產(chǎn)業(yè)的首度亮相,意義十分重大。

要抓好三點(diǎn):第一、項(xiàng)目絕不能誤工。

去年12月20日,兩個(gè)項(xiàng)目搞了開(kāi)業(yè)一周年倒計(jì)時(shí)活動(dòng),計(jì)劃今年6月開(kāi)始對(duì)外賣(mài)票,賣(mài)票后不能按時(shí)開(kāi)業(yè)就出大問(wèn)題了。

要求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一個(gè)紅燈都不能出,工期絕不能耽誤。

第二、營(yíng)銷(xiāo)做到位,確保把開(kāi)業(yè)后半年內(nèi)的票全賣(mài)完。

誰(shuí)要想體驗(yàn)這兩個(gè)項(xiàng)目,對(duì)不起,得訂半年以后的票,要做到這么火才行。

第三、組織好開(kāi)業(yè)典禮。

文化集團(tuán)、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開(kāi)業(yè)慶典方案。

文化項(xiàng)目影響力更大、看的人更多,組織嚴(yán)密程度要更高。

2、青島東方影都。

這是xx一號(hào)工程,建設(shè)必須按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一步不落往前走,去年做得不錯(cuò),希望今年繼續(xù)保持。

文化集團(tuán)要盡早成立東方影都管理部門(mén),我要親自參與,把青島市區(qū)政府對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策落實(shí)到位。

明年一季度,東方影都影視產(chǎn)業(yè)園就要開(kāi)展全球招商,確保產(chǎn)業(yè)園開(kāi)園即滿(mǎn)。

3、無(wú)錫xx城。

這是xx二號(hào)工程。

集團(tuán)之所以在無(wú)錫建xx城,主要考慮無(wú)錫是 “長(zhǎng)三角”中心,處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心,無(wú)論去哪里,高鐵都是三十分鐘。

現(xiàn)在很多人崇洋媚外,迷信迪斯尼,這個(gè)項(xiàng)目就是想跟上海迪斯尼pk一下。

無(wú)錫xx城從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)都要做好,開(kāi)業(yè)后和迪斯尼比一比入園人次、經(jīng)營(yíng)收入兩項(xiàng)核心指標(biāo),看中國(guó)公司、美國(guó)公司誰(shuí)更厲害。

4、其他重點(diǎn)項(xiàng)目。

xx城今年要新簽約一、兩個(gè)項(xiàng)目;昆明西山、東莞東城、北京通州等xx廣場(chǎng)要保時(shí)保質(zhì)。

特別是昆明西山xx廣場(chǎng),是第100個(gè)開(kāi)業(yè)的xx廣場(chǎng),xx廣場(chǎng)是a級(jí)店,酒店又是文華品牌,還有國(guó)內(nèi)最高的300米雙塔—昆明雙塔。

要以西山xx廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為契機(jī),組織好百座xx廣場(chǎng)3天同慶。

5、全力推動(dòng)xx目標(biāo)公司上市,今年要推動(dòng)2個(gè)目標(biāo)公司上市,這是投資管理中心的重點(diǎn)工作。

(四)穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略

1、控制風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)。

xx國(guó)際化絕對(duì)不是為國(guó)際化而國(guó)際化,重點(diǎn)要控制好風(fēng)險(xiǎn)。

xx國(guó)際化堅(jiān)持“并購(gòu)為主,投資為輔”的戰(zhàn)略,國(guó)度選擇以市場(chǎng)完善的發(fā)達(dá)國(guó)家為主。

2、20xx年國(guó)內(nèi)外各并購(gòu)至少一家公司、海外投資2個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,這作為今年投資管理中心的考核指標(biāo)。

3、加強(qiáng)對(duì)已并購(gòu)、已投資項(xiàng)目的監(jiān)管。

商業(yè)地產(chǎn)已批準(zhǔn)成立海外項(xiàng)目管理部,招聘人員必須語(yǔ)言、經(jīng)歷都到位,加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目監(jiān)管,確保實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。

管理方法要參照商業(yè)地產(chǎn)公司,不同的地方是要更多借助中介機(jī)構(gòu)來(lái)落實(shí)。

(五)重點(diǎn)做好營(yíng)運(yùn)工作

xx集團(tuán)今年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)過(guò)百家、酒店超過(guò)70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過(guò)百店,兒童娛樂(lè)也要開(kāi)8個(gè)店,每天客流數(shù)百萬(wàn),營(yíng)運(yùn)必須成為xx所有工作的重中之重。

主要抓四方面:

1、安全第一。

安全永遠(yuǎn)是第一,xx建立慧云系統(tǒng),我特別強(qiáng)調(diào)的第一條就是大幅度提高xx的安防水平,實(shí)現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動(dòng)化,靠高科技做好安防。

安監(jiān)部在檢查工作時(shí),要做到鐵面無(wú)私。

2、全面改造開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)。

3年內(nèi)將已開(kāi)業(yè)xx廣場(chǎng)全部改造成慧云智能控制系統(tǒng),商業(yè)規(guī)劃院和成本部門(mén)一季度拿出方案和預(yù)算,分批進(jìn)行改造。

盡管改造比新建成本高,但我們要求全部改造,就是為了大幅提高運(yùn)行管理可靠性。

3、抓好百貨營(yíng)運(yùn)。

這作為今年集團(tuán)總裁和分管副總裁的工作重點(diǎn),必須完成今年目標(biāo),確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百貨公司整體盈利。

4、酒店管理規(guī)劃。

酒店管理公司的目標(biāo)是3到5年內(nèi)成為中國(guó)一流酒店品牌,必須有發(fā)展規(guī)劃,規(guī)定達(dá)到哪些指標(biāo)。

隨著酒店管理公司規(guī)模擴(kuò)大,跟不上隊(duì)的人員也要適度進(jìn)行調(diào)整。

(六)依靠科技提升管理

1、全面網(wǎng)絡(luò)化。

xx所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務(wù)化,這不是因?yàn)閷?shí)體不行了轉(zhuǎn)向電商,而是實(shí)體必須結(jié)合電商,線上線下結(jié)合。

我要求xx所有領(lǐng)導(dǎo),從總裁、副總裁,各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理,都必須有電商意識(shí),要跟上時(shí)代。

xx具有中國(guó)企業(yè)唯一的、無(wú)可比擬的線下資源,根據(jù)測(cè)算,到2015年,xx將開(kāi)業(yè)近140個(gè)xx廣場(chǎng),平均每個(gè)廣場(chǎng)每天5萬(wàn)客流,全部廣場(chǎng)年客流將超過(guò)20億人次。

xx還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂(lè)、數(shù)個(gè)超大型度假區(qū)等,如果我們努力把線上平臺(tái)做好,兩相結(jié)合,將來(lái)中國(guó)沒(méi)有一個(gè)公司能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)我們。

用一句話(huà)概括,全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)o2o模式。

2、電商公司全面上線。

今年要求電商覆蓋所有廣場(chǎng),重點(diǎn)抓會(huì)員和數(shù)據(jù)。

要求今年電商會(huì)員達(dá)到3000萬(wàn),其中把xx院線1100萬(wàn)會(huì)員全部轉(zhuǎn)成xx電商會(huì)員,力爭(zhēng)3年內(nèi)xx電商會(huì)員過(guò)億。

現(xiàn)在有個(gè)詞叫“大數(shù)據(jù)時(shí)代”,淘寶之所以厲害,是因?yàn)槊刻煊谐汕先f(wàn)的公司在上面交易;微信牛,是因?yàn)橛?億多用戶(hù)。

盡管淘寶商家絕大多數(shù)不賺錢(qián),微信本身也是虧損,但會(huì)員多就會(huì)產(chǎn)生別的附加值。

xx電商要調(diào)整投資計(jì)劃,采取促銷(xiāo)手段,盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)員過(guò)億,力爭(zhēng)到2020年做到4至5億會(huì)員。

會(huì)員多,大數(shù)據(jù)多,電商公司就一定有大價(jià)值。

而且xx電商會(huì)員都是實(shí)實(shí)在在在xx消費(fèi)拿積分的,比淘寶、微信用戶(hù)的忠誠(chéng)度和黏度更高。

3、靠科技保證安全。

xx廣場(chǎng)、酒店開(kāi)業(yè)越多,我越睡不好覺(jué),真的很怕晚上來(lái)電話(huà)。

xx這么多物業(yè)沒(méi)出事,這些年靠的是我們辛勤監(jiān)控。

但光人盯不行,要靠科技保證。

我要求今年把慧云系統(tǒng)、遠(yuǎn)程安監(jiān)系統(tǒng)、廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)、電纜感溫系統(tǒng)等技術(shù)在新的xx廣場(chǎng)全部建設(shè)到位,幾年內(nèi)舊的廣場(chǎng)全部改造到位,酒店也要應(yīng)用和改造。

信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新,每年都要研發(fā)新軟件。

其實(shí)并不是每個(gè)系統(tǒng)都很貴,比如一套廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)成本只有1萬(wàn)多塊錢(qián),但是很安全,一有問(wèn)題就自動(dòng)關(guān)閉電和氣,比人盯強(qiáng)多了。

由于大量采用科技,對(duì)管理人員素質(zhì)也提出新要求,必須懂電腦,最好是大學(xué)生。

4、完善文旅計(jì)劃模塊化軟件。

文旅計(jì)劃模塊化軟件去年剛試行,而且文旅創(chuàng)新業(yè)務(wù)、技術(shù)不斷推出,如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產(chǎn)模塊化軟件一樣好使?我要求今年年底達(dá)到和商業(yè)地產(chǎn)一樣好用,這是給文化集團(tuán)和信息管理中心的硬任務(wù)。

(七)帶頭履行社會(huì)責(zé)任

我每年都強(qiáng)調(diào)履行社會(huì)責(zé)任,做企業(yè)公民,這是xx企業(yè)文化的中心思想,要樹(shù)立全員社會(huì)企業(yè)意識(shí)。

1、就業(yè)。

今年目標(biāo)新增服務(wù)業(yè)崗位12萬(wàn)人,解決大學(xué)生就業(yè)4萬(wàn)人。

新增就業(yè)是xx集團(tuán)對(duì)中國(guó)的最大貢獻(xiàn),每年占全國(guó)新增就業(yè)總量的1%。

十年之內(nèi),增加就業(yè)都是中國(guó)的優(yōu)先國(guó)策;提高居民幸福指數(shù)、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè)。

2、納稅。

今年計(jì)劃納稅240億以上。

3、慈善。

今年捐贈(zèng)不少于4億元,義工活動(dòng)10萬(wàn)人次以上。

4、環(huán)保。

要求今年新開(kāi)業(yè)的xx廣場(chǎng)、酒店全部獲得綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證,已開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)和酒店力爭(zhēng)獲得30個(gè)左右的綠建運(yùn)行認(rèn)證。

5、創(chuàng)業(yè)。

百名大學(xué)生、50個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全部開(kāi)業(yè),要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%,列入商管考核指標(biāo)。

明年開(kāi)始,每年選拔幾個(gè)創(chuàng)業(yè)榜樣,進(jìn)行宣傳。

xx支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),不敢說(shuō)造就幾個(gè)王健林,能出幾個(gè)像樣的企業(yè)家,這個(gè)錢(qián)就沒(méi)白花。

20xx年是xx標(biāo)志年,當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于xx,可以說(shuō)xx正處于歷史發(fā)展的最好時(shí)期。

這是我們努力工作換來(lái)的,xx守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會(huì)責(zé)任感,得到全社會(huì)認(rèn)可。

xx已連續(xù)8年保持30%以上的增長(zhǎng),把這種速度保持到2015年底,我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上環(huán)比增長(zhǎng)的奇跡。

明代宋濂有一句話(huà)名言:“孰不欲奮發(fā)有為,立不世之功”,希望xx同仁都有這種精神,機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái),10年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度,xx的高速發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。

希望大家把握快速發(fā)展的機(jī)遇,以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接明年年會(huì)的到來(lái)。

xx明年年會(huì)已定在武漢召開(kāi)。

武漢xx有3家酒店,可以多一些人去參會(huì),讓大家看一場(chǎng)高科技的秀,再去玩玩電影科技娛樂(lè),親身體驗(yàn)xx文化產(chǎn)業(yè)的魅力。

猴年即將來(lái)臨,在這里我代表集團(tuán)向在座的同志,并通過(guò)你們向xx十萬(wàn)員工及其家屬表示感謝!祝大家新春愉快、合家幸福!向年會(huì)的組織者,向xx索菲特酒店、xx嘉華酒店的員工表示感謝,你們?yōu)槟陼?huì)的成功舉辦做出了努力。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇十三

泰寧小學(xué)是我學(xué)習(xí)的樂(lè)園,成長(zhǎng)的搖籃。泰寧小學(xué)的位置在泰寧花園后面。泰寧小學(xué)的大門(mén)是電動(dòng)的。認(rèn)真一看,大門(mén)左側(cè)豎著“tn”兩個(gè)字母,那是“泰寧”的縮寫(xiě)。一進(jìn)大門(mén),就看見(jiàn)到處是樹(shù)木,到處是花草,五顏六色。它真是環(huán)境優(yōu)美的學(xué)校?。?/p>

進(jìn)了大門(mén),看,左邊是一共六層的教學(xué)大樓,裝飾得漂漂亮亮的,除功能室外,每層有五個(gè)教室。教室里設(shè)備齊全,先進(jìn)的'多媒體教學(xué)用具給我們的學(xué)習(xí)提供了方便。庭院式的教學(xué)樓,種上了花花草草等綠色植物,顯得生機(jī)勃勃;寬敞的走廊,走廊里的學(xué)生作品吸引了許許多多的人,名人名言,教育我們?cè)鯓幼鋈?;老師的辦公室,每人一臺(tái)電腦,漂亮的寫(xiě)字臺(tái),令我羨慕極了。

學(xué)校的大操場(chǎng)也很吸引同學(xué)們,它位于學(xué)校的大門(mén)右側(cè)。走進(jìn)大操場(chǎng),最先看到的是一圈三道的跑道,邊是白色的,中間是紅色的。大操場(chǎng)是用塑料草鋪成的,是一個(gè)小小足球場(chǎng)。校運(yùn)會(huì)的田徑項(xiàng)目就是在這里舉行的。學(xué)??刻幓▓@圍墻中央處是一個(gè)用藍(lán)白磁磚鋪成的主席臺(tái),星期一的早晨我們都在這里舉行升旗儀式,學(xué)校所有會(huì)議以及重大的活動(dòng)都在這里舉行。

啊!這樣大的環(huán)境這么好的學(xué)校一定會(huì)給大家?guī)?lái)一個(gè)美好的未來(lái)。

企業(yè)年度成果報(bào)告篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間20__年即將逝去,新的一年又將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作,才發(fā)現(xiàn)自己的成績(jī)雖未拔得頭籌,但也名列前茅,位居三甲?,F(xiàn)在想來(lái),能取得這樣的成績(jī),顧然同單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各位同志的幫助不無(wú)干系,但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分。現(xiàn)就我個(gè)人方面的原因做一下匯報(bào)工作:

敬業(yè)愛(ài)崗,視單位為我家

自從20__年被招入煙草公司至今已過(guò)了x年多的時(shí)間,作為一名瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的下崗職工,我深深知道愛(ài)崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來(lái)之不易,我對(duì)煙草公司招收我是懷著一份深深感激之情的,也許正是這樣,才使我對(duì)新的工作充滿(mǎn)熱情。正所謂隔行如隔山,對(duì)于從事煙草公司客戶(hù)經(jīng)理一職來(lái)說(shuō),我以前所學(xué)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)完全無(wú)用武之地,以前的財(cái)務(wù)工作是對(duì)著表格來(lái)做?,F(xiàn)在要面對(duì)的是一個(gè)個(gè)活生生的人,這就要求我重新做起,從頭再來(lái)。我想盡一切辦法,利用業(yè)余時(shí)間向一些老同志請(qǐng)教,但是由于這項(xiàng)工作在我縣起步較晚,也算是一種新生事物,實(shí)在是沒(méi)有太多現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可學(xué),一切幾乎全得自己摸索,包括怎樣搞好同客戶(hù)的關(guān)系,怎樣培育新的卷煙品牌,怎樣調(diào)劑卷煙品種來(lái)滿(mǎn)足不同的消費(fèi)地域和群體等等。總之,學(xué)這學(xué)那只有一個(gè)目的,那就是盡快掌握新的工作要領(lǐng),滿(mǎn)足新的工作要求,使之成為我新的人生起點(diǎn)。

在抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),充實(shí)頭腦,提高工作技能的同時(shí),我更注重與所里的同事們之間保持一種親密的兄弟關(guān)系,作為一個(gè)基層單位,一個(gè)所就是一個(gè)家,所里的同事就是自己的弟兄,而一個(gè)人的成績(jī)也不僅是靠一個(gè)人就能取得的,每個(gè)人實(shí)際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán),哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都不可能把工作干好,所以與同事們之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作也是很重要的,不管是稽查員、送貨員還是司機(jī)師傅,都與我的所謂成績(jī)密不可分,而我作為集體的一員,單位效益的好壞直接影響到我的既得利益,對(duì)此我有切身體會(huì),而單位要想有好的效益,又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積累不無(wú)關(guān)系,所以我在單位就像在自己家里一樣,就像為家里人做事一樣,認(rèn)真負(fù)責(zé)、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽,為我在工作中能取得優(yōu)異成績(jī)奠定了良好的人際關(guān)系。

加強(qiáng)溝通,維護(hù)客戶(hù)利益

作為煙草公司的客戶(hù)經(jīng)理,同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶(hù)了,沒(méi)有他們的支持,我所做的一切全是無(wú)用功,通過(guò)兩年多的磨合,我同他們之間建立了牢不可破的親情關(guān)系。因此我必須把他們的利益放在第一位,設(shè)身處地為他們的利益著想,這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實(shí)的客戶(hù),把我們作為商品的第一供應(yīng)商,自覺(jué)地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊,更好地保護(hù)好消費(fèi)者身體健康、維護(hù)好消費(fèi)者利益的同時(shí),無(wú)形中也為公司創(chuàng)造了效益,在客戶(hù)能獲得最大利益的時(shí)候他們也就真正成為了煙草公司的銷(xiāo)售終端,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò)保障。

進(jìn)入20__年,我同卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的關(guān)系也進(jìn)入一個(gè)新階段,我對(duì)他們可說(shuō)是已經(jīng)非常熟悉了,誰(shuí)最?lèi)?ài)賣(mài)什么樣的卷煙,誰(shuí)最?lèi)?ài)老品牌,誰(shuí)最?lèi)?ài)新品牌,誰(shuí)幾天該補(bǔ)一次貨等,我都了如指掌,對(duì)于他們提出的一些問(wèn)題我也能夠及時(shí)處理并提供幫助。對(duì)于個(gè)性化服務(wù),我更是駕輕就熟,運(yùn)用自如,我把自己的手機(jī)號(hào)給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)都留了一份,他們誰(shuí)有問(wèn)題可以隨時(shí)同我聯(lián)系,對(duì)于該補(bǔ)倉(cāng)而未補(bǔ)的情況,我也會(huì)打電話(huà)過(guò)去或親自登門(mén)去提醒一下,他們對(duì)此都非常感謝,把我當(dāng)成知心人,有什么事全對(duì)我說(shuō),而我在卷煙品牌的調(diào)劑方面盡量做到緊俏煙戶(hù)戶(hù)有,斷檔卷煙一定會(huì)告知他們一個(gè)合理的理由?,F(xiàn)在廣大農(nóng)民的收入還較有限,消費(fèi)水平也較城市低很多,加上外出務(wù)工人員較多,所以五類(lèi)卷煙在農(nóng)村這塊市場(chǎng)的消費(fèi)需求比較大,而由于煙廠在生產(chǎn)方面也在提檔增效,因此,五類(lèi)卷煙的生產(chǎn)量極小,根本無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)需求。在訪銷(xiāo)過(guò)程中,就有很多經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)、普通消費(fèi)者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,問(wèn)為什么沒(méi)有五類(lèi)卷煙,我對(duì)他們提出的問(wèn)題一一答復(fù),不論時(shí)間再晚都會(huì)解釋清楚每個(gè)問(wèn)題,真到他們滿(mǎn)意為止,這些東西看來(lái)是微不足道的小事,實(shí)際上并不盡然,雖然多費(fèi)些口舌,但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)卻是一種信息的傳達(dá),使他們?cè)黾恿藢?duì)我、對(duì)煙草公司的信任度,不解釋清楚的話(huà),他會(huì)認(rèn)為是煙草公司故意不給他煙,斷他的財(cái)路,他就會(huì)轉(zhuǎn)而向別的地方尋求貨源,對(duì)于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。

由于我與經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的溝通,他們都非常理解和支持我的工作,這種融洽的關(guān)系也使我受益匪淺,他們向我反饋了很多有價(jià)值的需求信息,更有經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)直接拒絕那些來(lái)路不明的私煙,認(rèn)為通過(guò)我給他訂的卷煙才貨真價(jià)實(shí)。

樂(lè)觀自信,養(yǎng)成良好的心態(tài)

自信是使看似不可為的事情取得成功的前提,有了自信才有取得成功的可能性,而樂(lè)觀卻是一種對(duì)于工作的態(tài)度,視工作為快樂(lè)、享受,必然會(huì)得到工作給你帶來(lái)的最大回報(bào)。

自從進(jìn)入煙草公司以來(lái),我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及單位交給的各項(xiàng)任務(wù)都持自信和樂(lè)觀的心態(tài):別人能完成的我也能完成,他們能做好的我也同樣做得出色,我并不比他們差。對(duì)于每月的任務(wù)指標(biāo),由于我對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的真情實(shí)感及他們的大力支持,我完全有把握很好地完成,事實(shí)也果真如此,這樣的工作業(yè)績(jī)也使我感受到了成功的快樂(lè)。正所謂知足者常樂(lè),我的快樂(lè)正是來(lái)自于低起點(diǎn)的目標(biāo)定位,這樣的定位使我很快便實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)的目標(biāo),而正是一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積累收到了意想不到的結(jié)果,也使我從中得到更大的樂(lè)趣,使我懂得在工作中一定要有自己實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),哪怕它與實(shí)際目標(biāo)有一定差距,那也沒(méi)什么,先把它實(shí)現(xiàn)了吧,然后再做其他的,這樣就是在享受工作了,而不會(huì)感到它帶給你的壓力,你就會(huì)更加熱愛(ài)自己的工作,也會(huì)干出更多的成績(jī)。因此保持良好的心態(tài)以及樂(lè)觀自信的工作態(tài)度也是我取得成績(jī)的保證。

態(tài)度決定一切,只要你努力了,你終究會(huì)得到回報(bào),成績(jī)只代表過(guò)去,這點(diǎn)成績(jī)的取得有我的辛勤和汗水,更離不開(kāi)同志們的協(xié)助以及經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)的大力配合,這是大家共同努力的結(jié)果。盡管有了成績(jī),但是和先進(jìn)同志相比還是有很大差距,還有努力的余地。因此,我會(huì)在新的一年里以此為新的起點(diǎn),去開(kāi)拓更燦爛輝煌的局面。

此致

敬禮!

述職人:__

__年__月__日

企業(yè)年度成果報(bào)告篇十五

20xx年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,xxx中心始終把安全工作放在首位,真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,齊抓共管”的安全工作方針,狠抓落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作,為xxx中心的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來(lái)安全口主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、建立車(chē)間安全體系,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,遵循屬地管理的原則。建立了以車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各工段技術(shù)員為各工段安全生產(chǎn)責(zé)任人,班長(zhǎng)為本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),安全員專(zhuān)職負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全生產(chǎn)檢查的車(chē)間安全體系。形成了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各部門(mén)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。

二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年安全口花費(fèi)了大量的精力依照xx集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)公司xx公司hse管理制度為標(biāo)準(zhǔn)制訂了車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度匯編、在xx公司統(tǒng)一管理下編制了各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案、演練方案12項(xiàng),并組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的演練。為車(chē)間的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照xx集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)公司安全基礎(chǔ)提高年活動(dòng)手冊(cè)的要求建立健全了各類(lèi)消氣防檔案、環(huán)保資料。做好各種消氣防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保xx中心的安全生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí)。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,齊抓共管”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、xx中心從員工一入廠開(kāi)始,組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”。一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)xx公司文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。并組織開(kāi)展了反違章大討論?!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展,大大提高了廣大員工的安全意識(shí)。提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。

3、消防演練、消氣防知識(shí)培訓(xùn):今年xx水中心又組織了數(shù)次消氣防知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合最新的消氣防知識(shí)和技術(shù),為廣大員工講述了生動(dòng)形象的培訓(xùn)課,不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識(shí),還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器、正壓空氣呼吸器,并收到了很好的效果。

4、今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。其中脫產(chǎn)培訓(xùn)一次:危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)培訓(xùn)2人,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員4人。各類(lèi)非脫產(chǎn)培訓(xùn)考試1000余人次,并將其考試成績(jī)收錄到《員工安全管理檔案》內(nèi)進(jìn)行了存檔管理。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的處理安全問(wèn)題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題,有效地加強(qiáng)了安全管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作,堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,20xx年每周都進(jìn)行一次安全大檢查,日常檢查天天有,對(duì)查出的隱患基本能夠按時(shí)進(jìn)行整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“十大票證”安全管理制度,杜絕了違章指揮、無(wú)證作業(yè)。全年共辦理各類(lèi)安全作業(yè)票六百多張,確保了安全檢修零事故。

3、居安思危,開(kāi)展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年盡管本中心未發(fā)生安全事故,但本中心還是組織學(xué)習(xí)了多起其它單位發(fā)生的事故案例,為廣大職工敲響安全警鐘。通過(guò)學(xué)習(xí)案例分析案例讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),使職工從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、健全安全環(huán)境管理體系,積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,20xx年xx中心組織人員對(duì)hse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,建立修訂了各類(lèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,對(duì)提升我中心的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí),公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。20xx年對(duì)100余名新員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,確保了員工的身心健康。

七、存在的問(wèn)題。

個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律,存在僥幸心理,習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視安全工作,杜絕習(xí)慣性違章。

八、20xx年安全工作規(guī)劃

為確保20xx年無(wú)安全事故發(fā)生,我中心將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年里,工作中重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面:

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全生事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類(lèi)突發(fā)險(xiǎn)情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)廠家售后人員進(jìn)廠工作的安全管理,保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,確保hse管理制度的貫徹和目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行,為安全生產(chǎn)提供切實(shí)可行的保障。

綜上所述,在過(guò)去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?,保證了本中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得一定的成效,未來(lái)還要靠我們繼續(xù)努力,使安全工作更上一層樓。安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全防范能力,努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理而努力奮斗!

企業(yè)年度成果報(bào)告篇十六

集團(tuán)公司董事會(huì):

20xx年是xx公司在沿襲近20xx年的國(guó)營(yíng)企業(yè)體制后,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)過(guò)重大調(diào)整、變革,在全新體制下運(yùn)行的第一年,我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任,受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù),現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:

1、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理,當(dāng)好總經(jīng)理助手,嚴(yán)格按照管理程序,履行好分管工作職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的正確決策,就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為xx分公司經(jīng)理,嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍,圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要,開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),樹(shù)立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者,努力革除長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想,把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來(lái),以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),培養(yǎng)正確的價(jià)值觀、人生觀,以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊(duì)伍。

1、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法,基本實(shí)現(xiàn)全員計(jì)算機(jī)持證、技術(shù)崗位全員持證,良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情,一批基礎(chǔ)好、具備一定專(zhuān)業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技術(shù)等級(jí),企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

2、堅(jiān)持“以行導(dǎo)之,以情動(dòng)之,以德為之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法,有效的.化解工作矛盾,培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,建立“事業(yè)部制”的中層管理機(jī)構(gòu),完善班組逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化部門(mén)職能作用。

2、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式,以“上者為閑,能者居中,工者局下,智者在側(cè)”的管理經(jīng)典,重視人才發(fā)揮能人作用,選拔企業(yè)中層管理人員,提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書(shū)和職務(wù)聘任書(shū),月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善了考核辦法及薪酬制度,根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

1、加快儲(chǔ)配站工程建設(shè)步伐,積極主動(dòng)的準(zhǔn)備前期工作,按照政府的統(tǒng)一安排部署,目前完成了土地征用,消防道路的修建及其各項(xiàng)評(píng)估報(bào)告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè),工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作,力爭(zhēng)在今年x月底全面竣工。

2、增強(qiáng)企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入,培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制,加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng),形成了完整的xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù),便于科學(xué)評(píng)估運(yùn)行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu),為管網(wǎng)安全運(yùn)行提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),增強(qiáng)了安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化;配合氣象部門(mén)對(duì)天然氣運(yùn)行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)安裝,保證了設(shè)施設(shè)備的安全性;組織開(kāi)展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),檢驗(yàn)和培養(yǎng)員工隊(duì)伍安全意識(shí)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。作為集團(tuán)公司安全工作分管負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和隱患集中整治工作,對(duì)各集團(tuán)公司下屬的場(chǎng)站、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察管理,并組織開(kāi)展安全宣傳日活動(dòng),提高市民的安全意識(shí),杜絕安全事故,確保公交營(yíng)運(yùn)、供水、供氣安全。

3、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的設(shè)計(jì)和安裝企業(yè)資質(zhì),今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)工程安裝資質(zhì),并按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的要求,一方面對(duì)公司在用特種設(shè)備辦理和完善注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化。組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門(mén)舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班,使參與特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照xx省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(x建發(fā)〔xxxx〕xxx號(hào))文件精神,以及《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。對(duì)年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安裝天然氣一事,堅(jiān)決的予以制止,發(fā)現(xiàn)情況的同時(shí)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)辦法,xxx村等,都得到了圓滿(mǎn)的解決。

5、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20xx年底安全供氣xxxx萬(wàn)mx,完成年度責(zé)任目標(biāo)的xxx.x%,同比增長(zhǎng)x.x%;經(jīng)營(yíng)總收入xxxx萬(wàn)元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的6.x%,%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的xxx.x%,%;%,個(gè)百分點(diǎn),個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)xxxx戶(hù),較去年增加xxx戶(hù)。

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

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