通過總結(jié)，我們可以對(duì)自己的表現(xiàn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并為未來的改進(jìn)和提升做好準(zhǔn)備。寫總結(jié)時(shí)可以運(yùn)用一些具體的例子或事例，讓讀者更容易理解和接受。以下是一些來自各個(gè)領(lǐng)域的總結(jié)案例，希望能夠給大家提供一些有益的思考和借鑒。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇一
高度重視行業(yè)宣傳工作，關(guān)注行業(yè)輿情。聯(lián)合《人民日?qǐng)?bào)》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、《中國建設(shè)報(bào)》等社會(huì)媒體，及時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)具有重大影響力的活動(dòng)和事件進(jìn)行客觀理性報(bào)道?！吨袊ㄔO(shè)報(bào)》開設(shè)中國物業(yè)專版，沈建忠會(huì)長撰寫發(fā)刊詞?！度嗣袢?qǐng)?bào)》專版宣傳物業(yè)管理工作，發(fā)表《像管城建那樣抓物業(yè)》等文章。宣傳行業(yè)貢獻(xiàn)，闡釋行業(yè)價(jià)值，多角度多層面的宣傳工作，進(jìn)一步維護(hù)了行業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)形象。
不斷拓寬宣傳維度，召開“第三屆全國物業(yè)管理行業(yè)媒體工作交流會(huì)”，凝聚和調(diào)動(dòng)中國物業(yè)管理媒體協(xié)作網(wǎng)219家成員單位宣傳力量，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)信息傳播和經(jīng)驗(yàn)交流，帶動(dòng)行業(yè)宣傳和信息交流工作整體水平的提高。行業(yè)宣傳隊(duì)伍持續(xù)壯大，宣傳力量得到增強(qiáng)，影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。協(xié)會(huì)網(wǎng)站開設(shè)專題報(bào)道大欄目和管理實(shí)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本市場等子欄目，及時(shí)報(bào)道各地行業(yè)協(xié)會(huì)和會(huì)員單位的新聞動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新微信公眾號(hào)新媒體表現(xiàn)形式，開設(shè)《物業(yè)那些事兒》音頻資訊欄目，每周一播報(bào)行業(yè)近期大事;設(shè)置會(huì)長專欄、案例·實(shí)務(wù)、博覽會(huì)等微網(wǎng)頁;開通“號(hào)內(nèi)搜搜”歷史消息搜索功能，增強(qiáng)用戶黏性。年內(nèi)微信平臺(tái)共發(fā)送行業(yè)資訊1278條，閱讀次數(shù)總計(jì)達(dá)480萬，閱讀量過5000的消息內(nèi)容，達(dá)到160條，閱讀過萬達(dá)到44條，累積關(guān)注人數(shù)33萬余人。
《中國物業(yè)管理》雜志作為行業(yè)的宣傳平臺(tái)，圍繞協(xié)會(huì)年度中心工作，聚焦政策法規(guī)，把握輿論導(dǎo)向，通過深入行業(yè)一線采訪，組織行業(yè)交流活動(dòng)，傳播企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分享行業(yè)精英的故事，記錄和見證了行業(yè)的成長與發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)持辦好行業(yè)攝影大賽和協(xié)辦單位年會(huì)，承辦首屆國際物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，圓滿完成了年度工作任務(wù)。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇二
今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)精神，通報(bào)了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會(huì)議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)20xx年工作，確定了20xx年工作要點(diǎn)。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事單位推薦提名，對(duì)常務(wù)理事作了部分調(diào)整，并對(duì)副理事長的調(diào)整在會(huì)上作了說明，獲得會(huì)議的一致通過。
省質(zhì)協(xié)用戶委員會(huì)根據(jù)全國用戶委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。全省各市地、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點(diǎn)，以及廣大用戶消費(fèi)者關(guān)注的市場熱點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修服務(wù)活動(dòng)。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念3.15大型現(xiàn)場紀(jì)念活動(dòng)，并在有關(guān)報(bào)紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報(bào)電話。
省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會(huì)、團(tuán)省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了20xx年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦、表彰工作。今年質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是：qc小組——?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、開發(fā)人的潛能。全省廣大企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)行選拔，6月底完成了申報(bào)工作。全省申報(bào)數(shù)達(dá)150余個(gè)qc小組成果。目前正在組織國家級(jí)qc小組診斷師進(jìn)行評(píng)審。
家（含復(fù)評(píng)），涉及到14個(gè)行業(yè)13個(gè)市。目前正在組織評(píng)審員進(jìn)行資料審查，并在全國范圍內(nèi)開展用戶評(píng)價(jià)。
會(huì)嚴(yán)格按照推薦條件，通過開展用戶評(píng)價(jià)，向全國用戶委員會(huì)推薦了安徽全柴動(dòng)力、合肥江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程”，皖南電機(jī)、星馬汽車的'售后服務(wù)為“全國用戶滿意服務(wù)”。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇三
與國家發(fā)展和改革委員會(huì)價(jià)格監(jiān)測中心合作，持續(xù)開展全國物業(yè)管理行業(yè)勞動(dòng)力市場價(jià)格監(jiān)測工作，重點(diǎn)監(jiān)測物業(yè)管理行業(yè)住宅物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力增減量、勞動(dòng)力價(jià)格變化等方面信息。協(xié)會(huì)從會(huì)員單位中選取了31家單位參與價(jià)格監(jiān)測，指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)開展數(shù)據(jù)上報(bào)。參與單位分布在全國30個(gè)省、市、自治區(qū)，涉及357個(gè)價(jià)格監(jiān)測項(xiàng)目，年內(nèi)共完成12期(共17期)數(shù)據(jù)填報(bào)，月均監(jiān)測23962人，數(shù)據(jù)填報(bào)率99.66%，收集一手?jǐn)?shù)據(jù)13萬余條。協(xié)會(huì)與監(jiān)測中心聯(lián)合發(fā)文表彰了參與價(jià)格監(jiān)測工作的優(yōu)秀單位和優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員，并合力撰寫《全國物業(yè)管理行業(yè)勞動(dòng)力市場價(jià)格監(jiān)測報(bào)告》，從員工離職率、到手工資和環(huán)比指數(shù)等方面做了總結(jié)分析，為行業(yè)宏觀政策研究和決策提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，取得了階段性工作成果。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇四
1、成立協(xié)會(huì)黨支部。據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)會(huì)會(huì)員單位共有97名共產(chǎn)黨員，根據(jù)黨中央加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作的要求，按照中共三明市住建局委員會(huì)的批復(fù)精神，我們要盡快把黨支部建立起來，開展黨組織活動(dòng)。
2、在協(xié)會(huì)黨支部成立后，要加強(qiáng)黨建工作，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范活動(dòng)，落實(shí)制度，嚴(yán)格黨員管理，發(fā)展黨員，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。
3、通過培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)物業(yè)工作文件，及時(shí)掌握相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)具體要求，自覺維護(hù)行業(yè)形象。
4、協(xié)會(huì)要積極配合主管部門加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)行業(yè)日常督促管理，定期或不定期組織抽查檢查，及時(shí)整改存在的問題，通過大家齊心協(xié)力，積極構(gòu)建和諧的物業(yè)管理環(huán)境，使行業(yè)整體素質(zhì)得到提升。
5、要開展調(diào)查研究，交流經(jīng)驗(yàn)，通過分析梳理，全面了解掌握企業(yè)情況，努力破解物業(yè)行業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇五
為了加快行業(yè)高技能人才的選拔，提升行業(yè)核心技術(shù)水平，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司指導(dǎo)下，協(xié)會(huì)和中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心聯(lián)合主辦了中國技能大賽——“深圳物管學(xué)院杯”首屆全國物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能競賽。本屆競賽是人力資源和社會(huì)保障部組織的中國技能大賽的組成部分，是我國物業(yè)管理行業(yè)36年來首次組織舉辦的全行業(yè)職業(yè)技能競賽。競賽以“弘揚(yáng)工匠精神筑牢基礎(chǔ)服務(wù)技能”為主題，在全國各省、自治區(qū)和直轄市，以及3家大型總部型企業(yè)共設(shè)立33個(gè)賽區(qū)。從全行業(yè)萬余名預(yù)賽選手中脫穎而出的191名選手，參加了5月在上海市舉辦的競賽決賽。競賽組委會(huì)本著公正、公平和公開的原則，憑借完善的競賽制度和評(píng)審機(jī)制，開展了高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)和高效率的競賽工作，競賽結(jié)果得到了參賽人員的一致信服。秘書處已將決賽獲獎(jiǎng)選手名單上報(bào)人力資源社會(huì)保障部和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部，優(yōu)勝者經(jīng)核準(zhǔn)通過后將按名次獲得“中國技術(shù)能手”和“住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)?！吨袊ㄔO(shè)報(bào)》發(fā)表《匠心筑夢技贏未來》專題報(bào)道，對(duì)大賽的舉辦給予了高度肯定。本次競賽是一次物業(yè)管理行業(yè)深化“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和提升行業(yè)從業(yè)者基礎(chǔ)服務(wù)技能水平的具體實(shí)踐，較好地激發(fā)了行業(yè)斗志，在全國物業(yè)管理行業(yè)掀起了鉆研新技術(shù)、掌握新技能、爭創(chuàng)新業(yè)績的熱潮。
協(xié)會(huì)一直高度重視行業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)物業(yè)管理工作實(shí)際需求合理開設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目。年內(nèi)培訓(xùn)工作主要圍繞物業(yè)承接查驗(yàn)和設(shè)施設(shè)備技術(shù)管理、綠色建筑運(yùn)行管理、項(xiàng)目經(jīng)理技能提升等方面開展。與各地方物業(yè)管理協(xié)會(huì)合作，繼續(xù)舉辦物業(yè)承接查驗(yàn)與設(shè)施設(shè)備管理專業(yè)崗位師資培訓(xùn)，貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》，規(guī)范物業(yè)承接查驗(yàn)行為，提升物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理水平。作為參編單位，配合《綠色建筑運(yùn)行維護(hù)技術(shù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、貫徹和實(shí)施，與標(biāo)準(zhǔn)主編單位中國建筑科學(xué)研究院共同組織舉辦了《綠色建筑運(yùn)行維護(hù)技術(shù)規(guī)范》宣貫培訓(xùn)會(huì)。與深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院合作，組織開展全國物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理師資培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。協(xié)會(huì)和易居、沃頓商學(xué)院合作，開辦第一期易居沃頓中國物業(yè)管理總裁研修班，為行業(yè)培養(yǎng)高級(jí)管理人才。培訓(xùn)項(xiàng)目的開展得到了廣大會(huì)員單位的積極參與和廣泛好評(píng)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持組織參培學(xué)員做教學(xué)滿意度調(diào)查，并定期組織已培學(xué)員交流，與各地合作單位保持密切溝通，及時(shí)采納學(xué)員和合作單位提出的合理化意見和建議，做到教學(xué)相長，確保培訓(xùn)教學(xué)和管理工作質(zhì)量的改進(jìn)和提高。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇六
1、成立協(xié)會(huì)黨支部。據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)會(huì)會(huì)員單位共有97名共產(chǎn)黨員，根據(jù)黨中央加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作的要求，按照中共三明市住建局委員會(huì)的批復(fù)精神，我們要盡快把黨支部建立起來，開展黨組織活動(dòng)。
2、在協(xié)會(huì)黨支部成立后，要加強(qiáng)黨建工作，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范活動(dòng)，落實(shí)制度，嚴(yán)格黨員管理，發(fā)展黨員，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。
3、通過培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)物業(yè)工作文件，及時(shí)掌握相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)具體要求，自覺維護(hù)行業(yè)形象。
4、協(xié)會(huì)要積極配合主管部門加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)行業(yè)日常督促管理，定期或不定期組織抽查檢查，及時(shí)整改存在的問題，通過大家齊心協(xié)力，積極構(gòu)建和諧的物業(yè)管理環(huán)境，使行業(yè)整體素質(zhì)得到提升。
5、要開展調(diào)查研究，交流經(jīng)驗(yàn)，通過分析梳理，全面了解掌握企業(yè)情況，努力破解物業(yè)行業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇七
按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部社團(tuán)一黨委、中央國家機(jī)關(guān)工委住建聯(lián)合黨委的工作部署，協(xié)會(huì)黨支部堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建任務(wù)的落實(shí)。一是將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會(huì)議精神作為當(dāng)前和今后長期首要政治任務(wù)，多次召開中心組(擴(kuò)大)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，以上率下認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，深刻把握核心要義，結(jié)合工作實(shí)際找準(zhǔn)貫徹落實(shí)黨的十九大精神的契合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。二是扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作，召開動(dòng)員部署會(huì)，研究制定推進(jìn)方案，教育黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，特別是核心意識(shí)和看齊意識(shí)，強(qiáng)化遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識(shí)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。三是加強(qiáng)黨支部組織力建設(shè)，依托“三會(huì)一課”把黨建工作融入日常工作，定期組織民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，注重突出政治性、嚴(yán)肅性和實(shí)效性。把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極培育入黨積極分子，推動(dòng)支部全面進(jìn)步、全面過硬。四是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，把反對(duì)“四風(fēng)”作為焦點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”的貫徹落實(shí)，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任分解體系，推動(dòng)建立責(zé)任分解和落實(shí)機(jī)制。為了更好地用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，協(xié)會(huì)印發(fā)《關(guān)于征集“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神”學(xué)習(xí)成果的通知》，面向行業(yè)征集學(xué)習(xí)成果，業(yè)界同仁高度響應(yīng)，紛紛發(fā)來學(xué)習(xí)感言和體會(huì)，在行業(yè)內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)熱潮。協(xié)會(huì)黨支部在推動(dòng)行業(yè)學(xué)習(xí)和踐行十九大精神、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展中有效發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的重要作用。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇八
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì) 09 年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況 2009 年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6 個(gè)班組，涉及到25 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18 項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。 通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù) 2008 年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和 09 年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24 小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況 在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000 質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)” 管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3 個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14 個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況 突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m 3 /min 風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12 月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效 在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠 對(duì)標(biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡 我們對(duì)開展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇九
今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了中國質(zhì)協(xié)第x屆理事會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)精神，通報(bào)了第x屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會(huì)議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)20xx年工作，確定了20xx年工作要點(diǎn)。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事單位推薦提名，對(duì)常務(wù)理事作了部分調(diào)整，并對(duì)副理事長的調(diào)整在會(huì)上作了說明，獲得會(huì)議的一致通過。
省質(zhì)協(xié)用戶委員會(huì)根據(jù)全國用戶委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。全省各市地、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點(diǎn)，以及廣大用戶消費(fèi)者關(guān)注的市場熱點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修服務(wù)活動(dòng)。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念3.15大型現(xiàn)場紀(jì)念活動(dòng)，并在有關(guān)報(bào)紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報(bào)電話。
省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會(huì)、團(tuán)省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了20xx年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦、表彰工作。今年質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是：qc小組——?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、開發(fā)人的潛能。全省廣大企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)行選拔，6月底完成了申報(bào)工作。全省申報(bào)數(shù)達(dá)150余個(gè)qc小組成果。目前正在組織國家級(jí)qc小組診斷師進(jìn)行評(píng)審。
為引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競爭力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作。到6月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從90余個(gè)自愿申報(bào)的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報(bào)的企業(yè)有54家（含復(fù)評(píng)），涉及到14個(gè)行業(yè)13個(gè)市。目前正在組織評(píng)審員進(jìn)行資料審查，并在全國范圍內(nèi)開展用戶評(píng)價(jià)。
根據(jù)全國用戶委員會(huì)的要求，省質(zhì)協(xié)用戶委員會(huì)嚴(yán)格按照推薦條件，通過開展用戶評(píng)價(jià)，向全國用戶委員會(huì)推薦了安徽全柴動(dòng)力、合肥江淮汽車、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程”，皖南電機(jī)、星馬汽車的售后服務(wù)為“全國用戶滿意服務(wù)”。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇十
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)管理協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
對(duì)缺少專業(yè)技術(shù)人員，靠公司自身力量組織查驗(yàn)或與建設(shè)單位溝通有難度的會(huì)員單位，協(xié)會(huì)將全力提供幫助和支持。
1、提高創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)是上級(jí)主管部門組織開展的`一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是反映一個(gè)地區(qū)物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理能力，以及知命度的有效途徑，是各級(jí)協(xié)會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，有條件的項(xiàng)目要積極爭創(chuàng)，有項(xiàng)目的會(huì)員單位應(yīng)將其作為20xx年度的重要工作任務(wù)。
2、充分做好準(zhǔn)備工作。對(duì)列入20xx年的或符合創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)條件的項(xiàng)目，從年初就要著手準(zhǔn)備，熟悉創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定工作計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，完善設(shè)備設(shè)施和臺(tái)帳資料，規(guī)范管理服務(wù)行為，做好創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)工作。
3、加強(qiáng)溝通聯(lián)系。對(duì)準(zhǔn)備申報(bào)的項(xiàng)目和在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的具體問題，應(yīng)主動(dòng)與主管部門和協(xié)會(huì)聯(lián)系溝通，以便及時(shí)有效地共同商量解決。
落實(shí)前期物業(yè)管理的招投標(biāo)，是物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定的一項(xiàng)基本制度，各會(huì)員單位要積極參與主管部門組織的前期物業(yè)管理項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。
將參與招投標(biāo)活動(dòng)作為相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，提高物業(yè)管理水平的有利機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。
對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目要作認(rèn)真客觀地分析，明確其管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出合理化建議。對(duì)人員配置、成本測算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承接查驗(yàn)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等內(nèi)容，要合理、正確、具體。
參加開標(biāo)答辨的人員，應(yīng)統(tǒng)一著裝，遵守時(shí)間，應(yīng)由公司的負(fù)責(zé)人和準(zhǔn)備擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員參加，杜絕陪標(biāo)或非規(guī)定人員參與招投標(biāo)活動(dòng)等不規(guī)范行為的發(fā)生。
節(jié)能降耗是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，凸顯社會(huì)責(zé)任和專業(yè)水平，物業(yè)管理協(xié)會(huì)將持續(xù)推進(jìn)行業(yè)的節(jié)能降耗工作。
1、建立能源消耗指標(biāo)和有效的控制機(jī)制。各會(huì)員單位要制定年度節(jié)能目標(biāo)，20xx年要比20xx年下降15%。要建立規(guī)范的能耗臺(tái)帳資料，準(zhǔn)確反映能源消耗情況。要堅(jiān)持能源消耗分析制度，定期分析能源消耗情況，控制合理的消耗指標(biāo)。要推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，將節(jié)能工作落到實(shí)處。
2、大力推廣使用led節(jié)能燈具。會(huì)員單位對(duì)已簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同，但尚未安裝燈具的新建項(xiàng)目，要向建設(shè)單位積極建議，堅(jiān)持變更燈光設(shè)計(jì)方案，全部采用led節(jié)能燈具。對(duì)已交付使用的項(xiàng)目，要加大改造力度，盡可能更多地使用led節(jié)能燈具。地下車庫的長明燈，要爭取全部改成led節(jié)能燈。
3、明確專人負(fù)責(zé)。各單位要指定工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有專業(yè)知識(shí)的骨干，為節(jié)能降耗工作的具體負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)單位的節(jié)能降耗工作。
1、積極爭取“建設(shè)部物業(yè)管理上崗資格證書培訓(xùn)”在江陰開班，各會(huì)員單位要積極報(bào)名參加。
2、根據(jù)物業(yè)承接查驗(yàn)實(shí)施過程中遇到的問題，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流。
3、組織開展以提高創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作水平的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。
4、組織開展以推廣節(jié)能降耗新技術(shù)、新產(chǎn)品等方面的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。
5、針對(duì)提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率，開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。
6、組織2到3次的外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
7、各會(huì)員單位在積極參加上級(jí)和協(xié)會(huì)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流的基礎(chǔ)上，要高度重視和合理安排好本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)組織好秩序維護(hù)員、客務(wù)人員、工程技術(shù)人員基本知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇十一
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平 20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在： 缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低; 年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少; 知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足; 創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。 因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。 圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。 圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。 圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
大家晚上好！
今天晚上利用一點(diǎn)時(shí)間和大家共同總結(jié)下五月份工作開展情況。五月，我們計(jì)算機(jī)管理協(xié)會(huì)在指導(dǎo)老師和各樓層輔導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，各個(gè)部門團(tuán)結(jié)一致，積極響應(yīng)學(xué)院號(hào)召，完成了各項(xiàng)大型任務(wù)，回首五月我協(xié)會(huì)所開展的工作，我詳細(xì)的作出了如下總結(jié)。
一、 對(duì)五月份工作的回顧
1、規(guī)章制度制定情況
2、各項(xiàng)工作開展情況
在這個(gè)月繁重的工作中也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)同學(xué)，他們分別是：網(wǎng)絡(luò)部：劉操、劉寧，設(shè)計(jì)部：陳敏、章昆，硬件部：肖波、萬力榕，投影部：羅碧蓉、鄧劍劍，稍后將頒發(fā)榮譽(yù)證書，希望各位取得榮譽(yù)的同學(xué)能夠繼續(xù)努力，記住一句話：榮譽(yù)只代表過去、并不代表未來，我希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)保持這份榮譽(yù)，不要讓榮譽(yù)成為過去。
3、各項(xiàng)活動(dòng)開展情況
二、 五月份工作存在的問題
五月我們整個(gè)社團(tuán)都充滿著繁忙的氣息，在我們社員辛苦的付出下，完成了很多工作，但是在工作中從側(cè)面也反映出了我們社團(tuán)、個(gè)人存在的問題：
（下面所說的干部包括部長、副部長、組長）
1. 干部工作落實(shí)較差、責(zé)任意思淡薄
《計(jì)算機(jī)管理協(xié)會(huì)五月份工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
協(xié)會(huì)管理工作總結(jié)篇十三
一年來，我校按照上級(jí)主管部門要求，認(rèn)真做好學(xué)校民主管理工作。學(xué)校十分重視民主管理，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，促進(jìn)依法治校和民主治校，取得顯著成效。現(xiàn)將我校民主管理工作總結(jié)如下：
一、明確目的，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)民主管理工作有效進(jìn)行
我校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，職權(quán)落實(shí)。組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件，貫徹“讓教師參與學(xué)校管理全過程”這一理念。黨支部確保工作順利開展；行政人員將其作為重要工作予以落實(shí)；工會(huì)負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)具體工作，切實(shí)把學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù)及時(shí)、正確、有效地傳達(dá)到每位教師當(dāng)中，使保障工作落到實(shí)處。
我們還充分發(fā)揮校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組的作用，發(fā)動(dòng)群眾加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)效。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，每年向全體教師進(jìn)行述職，接受民主評(píng)議。教師評(píng)優(yōu)，先組織學(xué)習(xí)文件，個(gè)人述職到群眾民主測評(píng)后經(jīng)校務(wù)委員會(huì)審定，初定名單，再公示，大多數(shù)的教師滿意后才上報(bào)。真正做到“事前知情參與、事中全程監(jiān)督、事后結(jié)果明白”。
二、建章立制，發(fā)揮教代會(huì)職能，群策群力
首先，由工會(huì)主持每年召開一次教代會(huì)。在教代會(huì)前，廣泛征集提案和教師意見，主要議題表決通過。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有提案做到件件有落實(shí)，有答復(fù)，真正做到了讓教師知情、參政、議事、監(jiān)督。在教代會(huì)休會(huì)期間，實(shí)行校務(wù)委員會(huì)工作制和教師代表巡視制。最后還有教代會(huì)總結(jié)。學(xué)校有什么重大事情，總要征求工會(huì)、教代會(huì)的意見，充分發(fā)揮教代會(huì)的作用，集思廣益，把學(xué)校工作搞好。學(xué)校的重大事項(xiàng)，比如修改學(xué)校考核制度、學(xué)校招生以及推薦表彰評(píng)優(yōu)工作等都首先要征求意見并討論通過才實(shí)施，做到群策群力、共同商討學(xué)校大計(jì)。學(xué)校每年財(cái)務(wù)都進(jìn)行民主審核，預(yù)決算分別在教代會(huì)上公布，審議通過。
學(xué)校在管理中注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師的積極性，建立了教師建議制度。即由校長室或其他職能室向教師發(fā)出倡議，教師個(gè)人或群體根據(jù)倡議提出建議，獻(xiàn)出對(duì)策，學(xué)校視建議質(zhì)量予以教師表揚(yáng)、采納的一種制度。比如學(xué)校崗位的如何更好地設(shè)計(jì)？學(xué)校的校本培訓(xùn)的內(nèi)容？科研組建設(shè)如何更有效？學(xué)生的行為規(guī)范如何抓？學(xué)校的特色如何繼續(xù)更好的保持？今年的班主任工作考評(píng)怎樣進(jìn)行……正是有了出乎人意料的合理建議和不出所料的熱情參與，學(xué)校在很多方面的管理得到了教師認(rèn)可，執(zhí)行有力。
三、落實(shí)職責(zé)，推進(jìn)校務(wù)公開，凝聚人心
推進(jìn)校務(wù)公開，能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和師生民主管理學(xué)校的意識(shí)，凝聚教師的人心，促進(jìn)全校師生的主人翁姿態(tài)，關(guān)心學(xué)校，支持學(xué)校，管理學(xué)校，并能全力同心。我們校務(wù)公開的形式多樣，教代會(huì)報(bào)告制、校務(wù)公開欄布告制、家長會(huì)議通告制、師生集會(huì)、和各種公告、公布舉報(bào)電話信箱等。對(duì)于社會(huì)和家長關(guān)注度較高的收費(fèi)，學(xué)校會(huì)在校門口的宣傳欄公開收費(fèi)的政策、文件依據(jù)，收費(fèi)項(xiàng)目、數(shù)額等。通過具體細(xì)致的公開，使群眾看得清清楚楚，從根本上規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)行為。
同時(shí)，學(xué)校積極引入家長參與學(xué)校管理。學(xué)校成立了家長委員會(huì)，發(fā)揮了家長代表參與學(xué)校民主管理的作用。特別是涉及教師利益的如各類評(píng)優(yōu)、評(píng)先的更是力保公開：工作步驟公開、結(jié)果公開，力求還管理工作以清白和公信。
四、建章立制，渠道暢通，促進(jìn)了學(xué)校民主管理進(jìn)程
學(xué)校建立了有效的工作措施和運(yùn)行機(jī)制，民主管理工作公開透明，渠道暢通，多舉并行。工作職責(zé)落實(shí)，各項(xiàng)制度健全，制訂實(shí)施意見。工作程序嚴(yán)密。我們要求每一個(gè)工作小組和責(zé)任人都要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范辦事程序，講究效率，嚴(yán)守紀(jì)律，推行首問負(fù)責(zé)制。
我們決心進(jìn)一步地改進(jìn)我們的工作，不斷提高認(rèn)識(shí)，深化民主管理工作，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為教師們合力辦好學(xué)校的強(qiáng)大的源動(dòng)力，把我校辦成質(zhì)量上流、環(huán)境良好、管理一流、特色更特、品牌更亮的學(xué)校！
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