熱門組織架構(gòu)調(diào)整方案（模板17篇）

一個好的方案應(yīng)該能夠有效地解決問題并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。方案的制定需要綜合考慮各種因素，如時間、成本和資源等。每個方案范文都有其特點(diǎn)和亮點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇一

萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅(jiān)守價值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。

住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.

萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項(xiàng)。

.

金地(集團(tuán))股份有限公司

金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4

月，金地（集團(tuán)）股份有

限公司在上海證

漢。

金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠海科技園、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項(xiàng)目。

歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，同時也是中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

上海綠地集團(tuán)是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。

珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的

實(shí)力。

2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號?！熬G地”商標(biāo)先后獲評上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。

綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。

歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內(nèi)北京、上海、合肥、長沙、青島、濟(jì)南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。

綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開發(fā)。

綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。

新世界中國地產(chǎn)有限公司

渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國地產(chǎn)現(xiàn)時參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個。

廣州是新世界中國地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營方針，以“品質(zhì)、誠信、服務(wù)”為核心競爭力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產(chǎn)時刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。

招商局地產(chǎn)控股股份有限公司

業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營業(yè)績，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價值榮登2007年中國房地產(chǎn)品牌價值第六，是中國國資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險能力的開發(fā)商”之一。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇二

市目標(biāo)辦：

市農(nóng)委職能目標(biāo)考核第3項(xiàng)：“新增林木覆蓋率個百分點(diǎn)，新增造林面積萬畝”，調(diào)整為“新增林木覆蓋率個百分點(diǎn)，新增成片林面積萬畝”。理由如下：

一是原考核指標(biāo)內(nèi)容中的“新增造林面積萬畝”，包括新增成片林萬畝、新增四旁樹折合面積萬畝。

二是今年，市政府辦公室下達(dá)給各縣(市)區(qū)的成片林任務(wù)為萬畝，沒有下達(dá)四旁樹任務(wù)。詳見《市政府辦公室關(guān)于20xx年全市農(nóng)林牧漁重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)考核補(bǔ)助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號)第5頁。

三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹折合面積。

特此請示。

南通市農(nóng)業(yè)委員會

20xx年6月26日

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇三

企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎(chǔ)。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請示，歡迎閱讀!

站管委：

命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的

工作總結(jié)

一、組織機(jī)構(gòu)

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

二、人事變動

1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽日常工作;

2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;

3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長;

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。

妥否，請批示

命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡

20xx年11月08日晚

中共廈門市人力資源和社會保障局機(jī)關(guān)委員會:

針對中心機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對目前中心六個科室按照二個科室成立一個黨支部的原則，擬對所屬黨支部設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。

目前中心黨總支部下轄6個黨支部，分別是廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部委員會、廈門市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第三支部委員會。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會和直屬二支部委員會擴(kuò)增為三個直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬三支部，并對直屬一支部委員會和直屬二支部委員會現(xiàn)有黨員進(jìn)行調(diào)整劃分，其他支部暫時不作調(diào)整。

妥否，請批示。

中共xx市勞動就業(yè)管理中心總支部委員會

集團(tuán)公司：

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

公司下設(shè)*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二、目前管理體系中存在的問題

(一)服務(wù)部管理幅度過大

(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配

(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)

(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化

三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性

1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障

2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。

4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則

(一)任務(wù)目標(biāo)原則。

(二)有效管理原則。

(三)責(zé)權(quán)對等原則。

(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。

(五)精簡原則。

五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

六、需報集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)

(一)新成立*級部門。

(二)增加管理人員職數(shù)。

(三)增加業(yè)務(wù)主管層級。

(四)增加客戶管理及運(yùn)營人員崗位及編制。

機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請批示。

公司

20xx年5月3日

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇四

一、流程層面

流程可以看作是組織的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的流程，只不過是被“部門墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒有對企業(yè)的運(yùn)行效率帶來多大的提升。流程設(shè)計、優(yōu)化或重組需要真正從客戶的角度來思考問題，面向客戶把各部門的活動整合起來，實(shí)現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同和運(yùn)作。

二、員工層面

三、領(lǐng)導(dǎo)層面

領(lǐng)導(dǎo)是組織的腦袋。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往認(rèn)為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領(lǐng)導(dǎo)者，而不在于員工。所以，組織成長的首要問題是如何突破老板成長的瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只一味要求員工改變，而應(yīng)該從自己做起，進(jìn)行自我反省，提升自身的境界、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)自我超越。

四、結(jié)構(gòu)層面

結(jié)構(gòu)相當(dāng)于組織的骨骼系統(tǒng)。從結(jié)構(gòu)力學(xué)的觀點(diǎn)看，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量，組織架構(gòu)也是如此。有效的組織結(jié)構(gòu)正是根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的要求，通過合理的分工協(xié)作機(jī)制，支撐組織能力的形成，從而適應(yīng)外部環(huán)境的要求。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇五

萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅(jiān)守價值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。

住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.

萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項(xiàng)。

.

金地(集團(tuán))股份有限公司

金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4

月，金地（集團(tuán)）股份有

限公司在上海證

漢。

金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項(xiàng)目。

歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，同時也是中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

上海綠地集團(tuán)是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。

珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的

實(shí)力。

2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號。“綠地”商標(biāo)先后獲評上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。

綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。

歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內(nèi)北京、上海、合肥、長沙、青島、濟(jì)南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。

綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時涉及高星級酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開發(fā)。

綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價值top10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。

新世界中國地產(chǎn)有限公司

渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國地產(chǎn)現(xiàn)時參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個。

廣州是新世界中國地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營方針，以“品質(zhì)、誠信、服務(wù)”為核心競爭力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產(chǎn)時刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。

招商局地產(chǎn)控股股份有限公司

業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營業(yè)績，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價值榮登2007年中國房地產(chǎn)品牌價值第六，是中國國資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險能力的開發(fā)商”之一。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇六

向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:

根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應(yīng)調(diào)整。

為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關(guān)資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:

1.物業(yè)管理費(fèi)從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);

3.裁減8名工作人員。(減少開支約120xx元左右);

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務(wù)合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。

由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

特此請示

上海楚文物業(yè)管理有限公司

虹橋向日葵公寓管理處

20xx年3月10日

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇七

站管委：

一、組織機(jī)構(gòu)

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

二、人事變動

1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽日常工作;

2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;

3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長;

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。

妥否，請批示

命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡

20xx年11月08日晚

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇八

中國人民銀行決定，自20xx年6月28日起有針對性地對金融機(jī)構(gòu)實(shí)施定向降準(zhǔn)，以進(jìn)一步支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（1）對“三農(nóng)”貸款占比達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的'城市商業(yè)銀行、非縣域農(nóng)村商業(yè)銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點(diǎn)。

（2）對“三農(nóng)”或小微企業(yè)貸款達(dá)到定向降準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行降低存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點(diǎn)。

（3）降低財務(wù)公司存款準(zhǔn)備金率3個百分點(diǎn)，進(jìn)一步鼓勵其發(fā)揮好提高企業(yè)資金運(yùn)用效率的作用。

同時，自20xx年6月28日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率，以進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本。其中，金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點(diǎn)至4.85%；一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點(diǎn)至2%；其他各檔次貸款及存款基準(zhǔn)利率、個人住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)整。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇九

按照黨的xx大關(guān)于“完善干部職務(wù)與職級相結(jié)合的制度，建立干部激勵和保障機(jī)制”的精神和公務(wù)員法規(guī)定，經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)，改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，實(shí)行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度，完善機(jī)關(guān)工人工資制度，形成科學(xué)合理的工資水平?jīng)Q定機(jī)制和正常增長機(jī)制，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和干部管理體制要求的工資管理體制，實(shí)現(xiàn)工資分配的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

一、改革的原則

(一)貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步理順工資關(guān)系，合理拉開不同職務(wù)、級別之間的工資差距。

(二)堅(jiān)持職務(wù)與級別相結(jié)合，增強(qiáng)級別的激勵功能，實(shí)行級別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。

(三)健全公務(wù)員工資水平正常增長機(jī)制，建立工資調(diào)查制度，定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)。

(四)加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍。

二、改革的基本內(nèi)容

改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制，完善津貼補(bǔ)貼制度，健全工資水平正常增長機(jī)制，實(shí)行年終一次性獎金。

(一)改革公務(wù)員職級工資制。

1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。

公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項(xiàng)調(diào)整為職務(wù)工資和級別工資兩項(xiàng)，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。

職務(wù)工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小。一個職務(wù)對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)(附表一)。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

級別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實(shí)績和資歷。公務(wù)員的級別由現(xiàn)行15個調(diào)整為27個，取消現(xiàn)行級別。每一職務(wù)層次對應(yīng)若干個級別(附表三)，每一級別設(shè)若干個工資檔次(附表二)。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實(shí)績和資歷確定級別和級別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級別工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.調(diào)整基本工資正常晉升辦法。

公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定晉升級別和增加級別工資。公務(wù)員年度考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務(wù)對應(yīng)的級別內(nèi)晉升一個級別，一般每兩年可在所任級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。公務(wù)員的級別達(dá)到所任職務(wù)對應(yīng)最高級別后，不再晉升級別，在最高級別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級別工資檔次。

3.實(shí)行級別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。

廳局級副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時間和級別達(dá)到規(guī)定條件后，經(jīng)考核合格，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。

(二)完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制。

1.調(diào)整機(jī)關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu)。

技術(shù)工人仍實(shí)行崗位技術(shù)等級工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資、技術(shù)等級(職務(wù))工資和獎金三項(xiàng)調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(職務(wù))工資兩項(xiàng)。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定，按初級工、中級工、高級工三個技術(shù)等級和技師、高級技師二個技術(shù)職務(wù)設(shè)置，分別設(shè)若干工資檔次。技術(shù)等級(職務(wù))工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定，一個技術(shù)等級(職務(wù))對應(yīng)一個工資標(biāo)準(zhǔn)(附表四)。

普通工人仍實(shí)行崗位工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎金兩項(xiàng)調(diào)整為崗位工資一項(xiàng)(附表四)。

2.基本工資正常晉升辦法。

機(jī)關(guān)工人年度考核合格及以上的，一般每兩年可在對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。

(三)完善津貼補(bǔ)貼制度。

在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和崗位津貼制度。

1.實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。

地區(qū)附加津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價消費(fèi)水平等方面的差異。在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。實(shí)施地區(qū)附加津貼制度的方案另行制定，適當(dāng)時候出臺。

2.完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。

艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會發(fā)展等方面的差異，對在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)補(bǔ)償?？紤]自然地理環(huán)境和人文社會發(fā)展等因素，建立科學(xué)的評估指標(biāo)體系，合理界定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類別，適當(dāng)增設(shè)津貼類別，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠(yuǎn)程度的差異。依據(jù)評估指標(biāo)體系對各地區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)程度的評估結(jié)果，綜合考慮政策性因素，確定實(shí)施范圍和類別。建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長機(jī)制和實(shí)施范圍、類別的動態(tài)調(diào)整機(jī)制;根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財力增長及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要，適時調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)評估指標(biāo)體系，定期評估并適時調(diào)整實(shí)施范圍和類別。執(zhí)行艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼所需資金，屬于財政支付的，由中央財政負(fù)擔(dān)。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度的實(shí)施方案另行制定。

3.完善崗位津貼制度。

在特殊崗位工作的人員，實(shí)行崗位津貼制度。國家對崗位津貼實(shí)行統(tǒng)一管理。在清理現(xiàn)有各項(xiàng)崗位津貼的基礎(chǔ)上，對崗位津貼進(jìn)行規(guī)范，具體方案另行制定。在此之前，經(jīng)國家批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。除國務(wù)院和國務(wù)院授權(quán)的人事部、財政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立崗位津貼項(xiàng)目或調(diào)整崗位津貼實(shí)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)、部門和單位現(xiàn)自行建立的崗位津貼以及在國家規(guī)定之外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。

(四)健全工資水平正常增長機(jī)制。

建立工資調(diào)查制度，定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資收入水平的調(diào)查比較。

國家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財政狀況、物價水平等情況，適時調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)查制度建立前，國家根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財政狀況和物價水平等因素，確定調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度。

各類津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整辦法，結(jié)合完善津貼補(bǔ)貼制度另行制定。

(五)實(shí)行年終一次性獎金。

對年度考核稱職(合格)及以上的工作人員，發(fā)放年終一次性獎金，獎金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年12月份的基本工資。

三、改革的其他政策

(一)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會同財政部等有關(guān)部門另行制定。

(二)駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案，由人事部、財政部會同有關(guān)部門另行制定。

(三)截至20xx年6月30日已辦理離退休手續(xù)的人員，不實(shí)行新的工資制度，適當(dāng)增加離退休費(fèi)。

這次機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革后，在新的養(yǎng)老保險制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費(fèi)計發(fā)辦法。

(四)新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期滿合格后及時確定職務(wù)工資和級別工資。

(五)這次工資制度改革所需經(jīng)費(fèi)，由財政負(fù)擔(dān)的按現(xiàn)行財政體制和單位隸屬關(guān)系，分別由中央財政和地方財政負(fù)擔(dān)。對中西部地區(qū)，中央財政給予適當(dāng)補(bǔ)助，具體辦法由財政部另行制定。

四、實(shí)施時間

改革公務(wù)員職級工資制、完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(崗位)工資制、完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度，自20xx年7月1日起實(shí)施。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公務(wù)員工資制度改革，直接關(guān)系廣大機(jī)關(guān)工作人員的切身利益，影響地區(qū)、部門和單位等社會收入分配格局的調(diào)整，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要堅(jiān)持國家政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行政策，不得擅自出臺和變通工資政策。各級紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、財政、人事、審計等部門要加強(qiáng)監(jiān)督，凡違反政策規(guī)定的，要按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。要切實(shí)做好機(jī)關(guān)工作人員的政治思想工作，確保改革的平穩(wěn)進(jìn)行。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十

改革后參加工作、個人繳費(fèi)年限累計滿的人員，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金組成。退休時的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)以全省上年度在崗職工月平均工資和本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資的平均值為基數(shù)，繳費(fèi)每滿1年發(fā)給1%。個人賬戶養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為個人賬戶累計儲存額除以計發(fā)月數(shù)，計發(fā)月數(shù)按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

改革前參加工作、改革后退休且繳費(fèi)年限(含視同繳費(fèi)年限，下同)累計滿15年的人員，按照合理銜接、平穩(wěn)過渡的原則，在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，再依據(jù)本人視同繳費(fèi)年限長短和本人視同繳費(fèi)指數(shù)等因素發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。視同繳費(fèi)年限指機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員參加養(yǎng)老保險之前，符合國家規(guī)定計算的連續(xù)工齡。視同繳費(fèi)指數(shù)由省人力資源社會保障廳按照國家規(guī)定在統(tǒng)一測算基礎(chǔ)上全省統(tǒng)一確定。從20xx年10月1日至20xx年12月31日設(shè)立過渡期，過渡期內(nèi)退休的人員，實(shí)行新老待遇計發(fā)辦法對比，保低限高。即：新辦法(含職業(yè)年金待遇)標(biāo)準(zhǔn)低于老辦法的，按老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，保持待遇不降低；新辦法(含職業(yè)年金待遇)標(biāo)準(zhǔn)高于老辦法的，超出的部分，第一年(20xx年10月1日至20xx年12月31日)退休的人員發(fā)放超出部分的10%，第二年(20xx年1月1日至20xx年12月31日)退休的人員發(fā)放超出部分的20%，依此類推，到過渡期最后一年(20xx年1月1日至20xx年12月31日)退休的人員發(fā)放超出部分的100%。過渡期結(jié)束后退休的人員執(zhí)行新辦法。

改革前已經(jīng)退休人員，不繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)，繼續(xù)按國家規(guī)定的原待遇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本養(yǎng)老金，同時執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法，不再建立職業(yè)年金。機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休人員，繼續(xù)按照國家和我省統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給離休費(fèi)，并調(diào)整相關(guān)待遇。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老金計發(fā)辦法由省人力資源社會保障廳、省財政廳另行制定。

調(diào)整部分工作人員退休時加發(fā)退休費(fèi)政策

改革后獲得省部級以上勞模、有重大貢獻(xiàn)的高級專家等榮譽(yù)稱號的工作人員，在職時給予一次性獎勵，退休時不再提高基本退休費(fèi)計發(fā)比例，獎勵所需資金不得從養(yǎng)老保險基金中列支。對于改革前已獲得此類榮譽(yù)稱號的工作人員，本人退休時給予一次性退休補(bǔ)貼并支付給本人，資金從原渠道列支。符合原有加發(fā)退休費(fèi)情況的其他人員，按照上述辦法處理。具體辦法由省人力資源社會保障廳、省財政廳制定。

明確延遲退休人員參保政策

改革后，按照國家有關(guān)政策和干部管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)延長退休年齡的工作人員，繼續(xù)參保繳費(fèi)。其中少數(shù)人員年滿70歲時仍繼續(xù)工作的，個人可以選擇繼續(xù)繳費(fèi)，也可以選擇不再繼續(xù)繳費(fèi)。待正式辦理退休手續(xù)時，按規(guī)定計發(fā)養(yǎng)老待遇。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十一

總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護(hù)補(bǔ)；6、能源補(bǔ)貼；7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；9、回補(bǔ)；10、地職增加部分。扣除個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。

(3)考核獎：1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實(shí)施。

附件1:崗位設(shè)定與崗位工資

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級 200 220 240 見習(xí)、一般崗位

二級 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長崗位

三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理

四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十二

2、年底前滿65周歲，再享受90元至150元四個檔次的傾斜增加;

4、企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部、原工商業(yè)者、高級專業(yè)技術(shù)人員養(yǎng)老金不低于平均養(yǎng)老金，同時20年底前滿65周歲享受傾斜政策。

補(bǔ)繳政策

補(bǔ)繳條件

北京市補(bǔ)繳人群首先須具有北京市戶口，其次要是在市、區(qū)(縣)人力資源保障部門所屬的職業(yè)介紹服務(wù)中心、人才服務(wù)中心以個人名義委托存檔的人員，因各種原因未繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)或有繳費(fèi)中斷情況的，可以按程序進(jìn)行補(bǔ)繳，但國家及北京市規(guī)定的不繳費(fèi)情況除外。

補(bǔ)繳方法

個人向存檔機(jī)構(gòu)書面申請，通知規(guī)定，存檔人員申請辦理補(bǔ)繳手續(xù)時，需向區(qū)(縣)人力資源保障部門所屬的存檔機(jī)構(gòu)提出書面補(bǔ)繳申請，并附本人簽字確認(rèn)的補(bǔ)繳工資基數(shù)以及本人的身份證明等材料。

經(jīng)存檔機(jī)構(gòu)初審并將相關(guān)材料報請社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同意后，由本人到存檔機(jī)構(gòu)按照北京市有關(guān)政策及歷年繳費(fèi)規(guī)定補(bǔ)繳1992年10月之后的基本養(yǎng)老保險費(fèi)。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十三

今天，北京市社保中心公布了本市五險社保繳費(fèi)基數(shù)的上下限，最高為21258元，最低為2834元。對于月收入超過21258元的，繳費(fèi)基數(shù)按21258元計算;低于2834元的，繳費(fèi)基數(shù)按2834元計算;而對于月收入在2834至21258元之間的，以本人實(shí)際工資收入確定繳費(fèi)基數(shù)。

據(jù)此，對于個人存檔人員，須繳納的三險最低月繳費(fèi)948.01元，較之去年需多繳83.31元;最高月繳費(fèi)1849.43元，較之去年需多繳162.59元。

北京市相關(guān)社保待遇今年繼續(xù)上調(diào)。記者今天下午從北京市人力社保局獲悉，北京市集中調(diào)整20企業(yè)退休人員養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金、工傷保險定期待遇、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)與失業(yè)保險金等六項(xiàng)社保待遇標(biāo)準(zhǔn)，其中企退人員養(yǎng)老金月均提高到3573元。

北京養(yǎng)老金上調(diào)細(xì)則：企退人員養(yǎng)老金月均達(dá)3573元

市人力社保局昨日宣布，集中上調(diào)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金等六項(xiàng)社會保障待遇標(biāo)準(zhǔn)，其中最受關(guān)注的企退人員基本養(yǎng)老金繼續(xù)上調(diào)，調(diào)整后人均水平將達(dá)到3573元。同時，最低工資標(biāo)準(zhǔn)也將在9月起由目前的1720元上調(diào)到1890元。據(jù)悉，六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后將惠及本市325余萬人。

企退人員基本養(yǎng)老金從1月補(bǔ)發(fā)

按照調(diào)整方案，北京企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金平均水平將提高到每月3573元。據(jù)悉，此次調(diào)整是北京市1994年建立企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整制度以來第24次連續(xù)調(diào)整，將惠及234萬企業(yè)退休人員。據(jù)悉，調(diào)整方案采取定額調(diào)整加掛鉤調(diào)整再加向高齡退休人員、特殊人群適當(dāng)傾斜相結(jié)合的調(diào)整辦法。

2016年北京養(yǎng)老金調(diào)整方案是什么?所謂定額調(diào)整，就是針對每位底前企業(yè)退休人員每人每月增加50元。在調(diào)整的第一步首先對所有企退人員給出普惠，重點(diǎn)體現(xiàn)了公平，尚屬首次。而掛鉤調(diào)整體現(xiàn)了多繳多得原則，增加的額度與繳費(fèi)年限掛鉤，其中，繳費(fèi)年限滿及以上的退休人員，繳費(fèi)年限每滿1年，每月增加3元;繳費(fèi)年限不滿10年的，每人每月增加30元;繳費(fèi)年限不滿的建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工退休人員，每人每月增加45元;同時體現(xiàn)對低收入者的適當(dāng)傾斜，將退休人員年年底前的月基本養(yǎng)老金由高到低劃為三檔，按由少到多的絕對額標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，保障了待遇水平偏低的人員能夠適當(dāng)多增加基本養(yǎng)老金。

在普惠的基礎(chǔ)上，方案還針對幾類特殊人群進(jìn)行傾斜，其中涉及最廣的是針對65周歲以上的高齡退休人員，分不同年齡段再給予不同額度的增長，這使得這些退休時間早、年齡偏大的退休人員能夠適當(dāng)增加基本養(yǎng)老金。北京青年報記者了解到，本市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2015年底前退休的人員也將按照定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的辦法調(diào)整基本養(yǎng)老金，于9月底前發(fā)放到位。

市人力社保局強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整將從1月開始補(bǔ)發(fā)，而本月15日正是開始發(fā)放養(yǎng)老金的日子，“1至8月增加的養(yǎng)老金將于本月底補(bǔ)發(fā)到位。企退人員在查詢賬戶的時候可以看到兩筆款項(xiàng)，一筆是補(bǔ)發(fā)1至8月的養(yǎng)老金，另一筆是原標(biāo)準(zhǔn)的8月養(yǎng)老金。到9月時，發(fā)放的就是新標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老金了。”人力社保局相關(guān)負(fù)責(zé)人指出。

北京市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金月增40元

自2016年1月1日起，北京市城鄉(xiāng)居民的基礎(chǔ)養(yǎng)老金和福利養(yǎng)老金將每人每月增加40元，其中，基礎(chǔ)養(yǎng)老金由每人每月470元增加到510元;福利養(yǎng)老金由每人每月385元增加到425元。此次調(diào)整從今年1月1日起開始執(zhí)行，在8月底之前發(fā)放到位。北青報記者了解到，此次城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障待遇調(diào)整，預(yù)計2016年受益人數(shù)為89.8萬人，其中享受福利養(yǎng)老金的44.7萬人，享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金的45.1萬人。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十四

本次宣傳月活動主題為“多一份金融了解多一份金融保障”，通過向公眾廣泛宣傳銀行業(yè)金融知識，引導(dǎo)社會公眾科學(xué)合理使用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費(fèi)者金融投資安全意識和風(fēng)險管理能力。

（一）面向公眾，深入基層。將宣傳活動重點(diǎn)放在社區(qū)、農(nóng)村和學(xué)校，加強(qiáng)對基層群眾金融知識的普及，實(shí)實(shí)在在地讓居民（農(nóng)民）、學(xué)生了解銀行、會用銀行產(chǎn)品和服務(wù)，真正讓“金融知識進(jìn)萬家”，確保宣傳活動取得實(shí)效。

（三）提高認(rèn)識，認(rèn)真配合。協(xié)調(diào)配合、積極參與泰州銀監(jiān)分局組織領(lǐng)導(dǎo)的本次宣傳活動。提供必要的人力、物力支持，做好活動期間的宣傳教育、輿情監(jiān)測、安全保障等相關(guān)工作。各支行要根據(jù)總行要求，認(rèn)真配合實(shí)施宣傳活動。

（四）集中宣傳，長效管理。本次“金融知識進(jìn)萬家”宣傳服務(wù)活動集中一個月時間開展，為保證宣傳效果，在宣傳月活動結(jié)束后，應(yīng)持續(xù)開展宣傳活動，將宣教活動常態(tài)化、系統(tǒng)化。

重點(diǎn)圍繞個人信貸、借記卡、電子銀行、自助設(shè)備、非法集資等內(nèi)容進(jìn)行宣傳講解。統(tǒng)一下發(fā)銀監(jiān)會設(shè)計制作的'宣傳折頁、宣傳冊、展架等宣傳文本。在各支行營業(yè)廳視頻播放器上播放銀行業(yè)金融知識宣傳視頻。同時，結(jié)合自身實(shí)際，開展送金融知識進(jìn)學(xué)校（課堂）、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村等形式多樣的宣傳教育活動。

（一）籌備階段（6月18日至8月31日）

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立由楊華副行長擔(dān)任組長，電子銀行部、計劃財務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室為牽頭責(zé)任部門。各支行行長為本支行宣傳活動的責(zé)任人，要根據(jù)總行要求，組織開展好本支行宣傳活動。

2.準(zhǔn)備宣傳材料。結(jié)合本行特色和客戶需求，選擇宣傳主題，制作具有自身特色的宣傳材料，在活動期間對外投放展示。

3.聯(lián)系協(xié)調(diào)媒體。要積極聯(lián)系媒體，爭取支持配合，在宣傳服務(wù)月活動期間通過活動報道、開辟金融知識專欄、金融問題熱線問答等形式，擴(kuò)大活動覆蓋面，營造宣傳聲勢。

（二）啟動階段（9月2日）

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十五

建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動員工工作積極性。

2適用范圍

本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營銷、一線生產(chǎn)等人員。

3原則

3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

3.2以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

4工資結(jié)構(gòu)

4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績效工資、獎金等。

4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。

4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進(jìn)行評定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

4.3.1技能工資評定標(biāo)準(zhǔn)：

4.3.1.1學(xué)歷：

4.4計件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容、勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。

4.5績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。

4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。

4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

4.8獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對員工進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。

5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更

5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整。

5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6工資的計算

6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

6.3績效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績效分?jǐn)?shù)/100)。

6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。

6.5獎金：按公司規(guī)定發(fā)放。

6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+工齡工資+獎金

7加班補(bǔ)貼

7.1加班的認(rèn)定

7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。

7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。

7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。

7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。

7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時完成而需適當(dāng)延長工作時間完成的，及因處理日常事務(wù)短時間超時工作的不屬于加班情況。

7.3加班待遇

7.3.1加班補(bǔ)貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā)。

7.3.2調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠嬎悖杭影嗾{(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。

7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資。

8工資發(fā)放

8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

8.2新員工自到職之日起算未滿一個月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計算。

8.3離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十六

營造良好刷卡用卡環(huán)境，提高持卡人用卡意識，培養(yǎng)市民用卡習(xí)慣，讓更多市民能夠享受銀行卡這一新型結(jié)算工具所帶來的便利，方便群眾生活。

本次活動承辦單位儀征市銀行卡工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、江蘇儀征農(nóng)村合作銀行、中國工商銀行儀征支行、中國農(nóng)業(yè)銀行儀征支行、中國銀行儀征支行、中國建設(shè)銀行儀征支行、交通銀行儀征支行、中信銀行儀征支行、江蘇銀行儀征支行、儀征郵政儲蓄銀行，揚(yáng)州銀通公司（協(xié)辦），中國銀聯(lián)江蘇分公司提供技術(shù)支持。

刷銀聯(lián)卡，安全健康，時尚的`選擇。

特等獎1名，韓國游（6000元等值獎品）

一等獎30名，各獎勵400元等值獎品

二等獎90名，各獎勵200元等值獎品

三等獎1200名，各獎勵10元等值獎品

組織架構(gòu)調(diào)整方案篇十七

通過開展金融知識進(jìn)社區(qū)活動，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識，需要掌握的金融技能，傳授給社區(qū)居民和普通百姓，豐富百姓的金融知識和理財方式，普及公眾的金融知識，提高公眾的風(fēng)險識別和防范能力；另一方面，開展金融知識進(jìn)社區(qū)活動，通過在現(xiàn)場對xx銀行文化的介紹、優(yōu)勢服務(wù)、特色產(chǎn)品等的展示，讓群眾逐漸認(rèn)識到xx銀行，從心底奠定對xx銀行的品牌好感度，熟知度，從根本上提升xx銀行的品牌形象，達(dá)到xx銀行品牌形象與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

通過對xx銀行金融知識進(jìn)社區(qū)的宣傳、營銷工作，擴(kuò)大xx銀行的知名度和影響力，極大地拓展新客戶開戶并帶動存款、理財?shù)绕渌囗?xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

使xx銀行的產(chǎn)品成為人們投資理財?shù)氖走x產(chǎn)品，得到金融行業(yè)的認(rèn)可，在金融理財行業(yè)中占取有利的市場地位。

宣傳金融知識，共建和諧社區(qū)

工作人員與社區(qū)居民互動

1、與小區(qū)聯(lián)系，確定場地，設(shè)計場地的布置

2、所需用具：桌椅、音響、話筒、vcd、功放、金融知識宣傳材料、光大紀(jì)念品等

3、確定參加活動的銀行工作人員4、邀請社區(qū)居委會人員參加

1、選擇十個優(yōu)質(zhì)小區(qū)，逢周六或周日舉行。

2、利用led媒體，分早中晚播放xx銀行的相關(guān)信息，提升活動的影響力。3、散發(fā)宣傳海報、宣傳橫幅、擺放易拉寶等進(jìn)行前期的宣傳造勢，并可邀請部分媒體進(jìn)行現(xiàn)場采訪及后期宣傳。

4、活動開始前半個小時左右，燃放禮炮，吸引人群聚集，同時告知居民活動即將開始。

5、通過音響設(shè)備對金融知識進(jìn)社區(qū)活動進(jìn)行震撼性的鼓動。

分節(jié)目表演區(qū)和活動咨詢區(qū)兩大區(qū)

節(jié)目表演區(qū)

游戲規(guī)則：

（1）你猜我演活動

現(xiàn)場的觀眾自由組合，兩人一組，一人根據(jù)展板上給出的詞語進(jìn)行描述，但絕對不能涉及題板上給出的字，另一方根據(jù)提示來猜，猜出詞語最多者勝出。贈送由xx銀行提供的禮品一份。

（2）理財知識知多少

主持人提出一些與金融理財有關(guān)的問題，嘉賓最快搶答并回答正確的給予物質(zhì)獎勵，沒有回答正確的給予紀(jì)念獎一份。

（3）xx銀行現(xiàn)場抽獎活動

2、由第一位獲獎?wù)叱槌龅诙猾@獎?wù)?，以此類推，一共抽?0位幸運(yùn)者，每人均獲得xx銀行的答謝禮品一份。

（4）組織社區(qū)關(guān)愛活動

針對社區(qū)開展捐贈書籍、送溫暖等青年愿志者活動，深入社區(qū)開展金融服務(wù)活動和金融支持弱勢群體調(diào)研活動，增進(jìn)金融系統(tǒng)廣大青年對社區(qū)弱勢群體的了解和關(guān)愛，倡導(dǎo)服務(wù)社會、服務(wù)公眾的奉獻(xiàn)精神。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5674826.html】