寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們更好地追求進(jìn)步和提高自己。總結(jié)時(shí)可以注重挖掘經(jīng)驗(yàn)和提煉規(guī)律，以便將來(lái)能更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的情況。以下是一些寫(xiě)心得體會(huì)的優(yōu)秀范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇一
供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。
供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理方式，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大影響。通過(guò)對(duì)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)都需要雄厚的實(shí)力和先進(jìn)的管理理念。而對(duì)于供應(yīng)鏈管理，其應(yīng)用取得的成效是肯定的，但不同的企業(yè)有著不同的管理內(nèi)容，不同企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面產(chǎn)生的問(wèn)題也存在的一定差異。本文試圖就企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題進(jìn)行淺顯分析，提出一些改進(jìn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；績(jī)效評(píng)估；戰(zhàn)略伙伴。
1.1、沒(méi)有真正建立供應(yīng)鏈管理體系
雖然，我國(guó)很多企業(yè)能認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對(duì)于供應(yīng)鏈管理模式的建設(shè)卻無(wú)處下手，屬于嚴(yán)重空白。企業(yè)管理人員甚至不能對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念進(jìn)行清楚的認(rèn)知，不知道應(yīng)當(dāng)應(yīng)用何種計(jì)算機(jī)軟件，如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的建設(shè)等。因此，供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)中的落實(shí)寸步難行，對(duì)于工作的重點(diǎn)不夠了解，對(duì)于工作的開(kāi)展也太過(guò)于茫然。我國(guó)有一些企業(yè)還存在著這樣思想上的誤區(qū)，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是企業(yè)內(nèi)部的物流管理，將供應(yīng)鏈管理看成是一種連接方式，而不是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)的增值效益，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有真正的建立起供應(yīng)鏈管理模式。
1.2、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系未統(tǒng)一
我國(guó)的很多企業(yè)仍處在最為低層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也就是多個(gè)企業(yè)間形成了激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程就是一個(gè)兩敗俱傷的過(guò)程。我國(guó)企業(yè)若想通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)的方式，同時(shí)將企業(yè)供應(yīng)鏈具有的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到雙贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，那么各個(gè)企業(yè)首先需要做的就是統(tǒng)一戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系，最大限度地將各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)?，供?yīng)鏈具有的組成成員它們是不同經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，各自之間存在著一定的利益沖突，長(zhǎng)時(shí)間情況下對(duì)于構(gòu)成成員就會(huì)造成不利影響，使得構(gòu)成成員會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抗?fàn)幮袨椤?/p>
受以往傳統(tǒng)思維影響，我國(guó)很多企業(yè)管理者將更多的精力投入到個(gè)人或小利益的爭(zhēng)斗中去，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有給予過(guò)多重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理思想死板僵化，不能對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與整合。對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部組織也是如此，舉個(gè)較為簡(jiǎn)單的例子，如我國(guó)國(guó)內(nèi)一些大型的零售企業(yè)，內(nèi)部各個(gè)部門(mén)更像是獨(dú)立存在的個(gè)體，無(wú)論是對(duì)于存貨的采購(gòu)還是其他方面都有著屬于自己的專(zhuān)屬渠道，不僅導(dǎo)致管理難度有所增加，同時(shí)使得存貨成本很高，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，甚至可能被兼并或消失。
2.1、更新供應(yīng)鏈管理理念
想要提升供應(yīng)鏈管理水平，使得我國(guó)的企業(yè)能將供應(yīng)鏈管理具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)全面的發(fā)揮出來(lái)，那么，首先需要做的就是更新供應(yīng)鏈管理理念。企業(yè)根據(jù)本身的特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資金實(shí)力等的實(shí)際情況，可學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，汲取豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的管理中去。此外，我國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等一些大型的企業(yè)目前都采用了非常先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，比較符合我國(guó)國(guó)情和我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)，我國(guó)其他企業(yè)可對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行有效篩選，形成適用于本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)際應(yīng)用到自身企業(yè)的管理工作中去，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念更新的目的，使得我國(guó)企業(yè)管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.2、明確企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的作用
供應(yīng)鏈的組成內(nèi)容較多，其中包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工原材料的供應(yīng)商、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)、產(chǎn)品的分銷(xiāo)單位、產(chǎn)品的物流運(yùn)輸單位，還有廣大的消費(fèi)群眾。一個(gè)供應(yīng)鏈需要具有一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)，其余部分就是為主導(dǎo)企業(yè)附屬內(nèi)容，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，該企業(yè)都不能承擔(dān)供應(yīng)鏈中所有內(nèi)容，企業(yè)必需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中占據(jù)的位置，明確企業(yè)的主要發(fā)展路線，清晰了解自身的主業(yè)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)會(huì)參與到多個(gè)供應(yīng)鏈中去，同時(shí)，在不同的供應(yīng)鏈中有著不同的位置。企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式能使得企業(yè)成為供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系，將企業(yè)具有的并不是非常核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行外包，對(duì)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)有著不可忽視的影響力。
2.3、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系
建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系對(duì)于落實(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式是非常重要的，這樣能使戰(zhàn)略伙伴之間的合作關(guān)系更加的穩(wěn)固。因?yàn)?，供?yīng)鏈構(gòu)成的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都是獨(dú)立存在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益主體，他們?cè)趨f(xié)作的過(guò)程中一切活動(dòng)的開(kāi)展必會(huì)考慮到自身的利益問(wèn)題，不可避免會(huì)產(chǎn)生一些利益矛盾，導(dǎo)致良好的合作關(guān)系可能會(huì)受不良影響?？?jī)效評(píng)估體系的建立能明確供應(yīng)鏈盈利過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和利益額度的分配，明確各個(gè)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈盈利做出的貢獻(xiàn)，且應(yīng)用訂單價(jià)格補(bǔ)貼等多項(xiàng)手段對(duì)相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行一定激勵(lì)，使得供應(yīng)鏈構(gòu)成企業(yè)之間的關(guān)系更加穩(wěn)固，保證穩(wěn)定發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越為沉重。我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中想要站穩(wěn)腳跟，尋求新的發(fā)展契機(jī)，就必須要不斷重視企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)此管理模式進(jìn)行有效的運(yùn)行和應(yīng)用。相應(yīng)的人員也要不斷研究供應(yīng)鏈管理模式中存在的問(wèn)題，積極找尋相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，使得供應(yīng)鏈管理模式更加完善，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的.提升。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇二
調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【調(diào)研報(bào)告心得體會(huì)通用3篇】，供你選擇借鑒。
做問(wèn)卷調(diào)查，剛開(kāi)始很新鮮，但這也是一件很辛苦的事，可以說(shuō)感受也很深。從問(wèn)卷設(shè)計(jì)到問(wèn)卷發(fā)放再到問(wèn)卷分析，還有最后的報(bào)告總結(jié)。一張小小的問(wèn)卷，一本薄薄的報(bào)告，不知蘊(yùn)涵了我們多少的汗水。
首先我們組成了一個(gè)十六人的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)大學(xué)生對(duì)思想政治理論課的認(rèn)知進(jìn)行調(diào)查。首先第一小組的同學(xué)通過(guò)一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生多思想政治理論課的認(rèn)知調(diào)查》的調(diào)查問(wèn)卷。然后由第二小組的同學(xué)拿到學(xué)校的打印室打印了100份問(wèn)卷準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校不同年級(jí)的100個(gè)學(xué)生進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查。每天晚上他們就分工合作，到同學(xué)們的寢室，自習(xí)室與室外，進(jìn)行面對(duì)面的問(wèn)卷調(diào)查，真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)他們的努力完成了。通過(guò)整合，只收回了95份調(diào)查問(wèn)卷。這樣數(shù)據(jù)分析的工作就落到第三組的同學(xué)手上了。他們的方法是這樣的，每個(gè)組員分別寫(xiě)下自己對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及最后的感想，然后由組長(zhǎng)修改，整合。終于，他們的辛勤和智慧的結(jié)晶一份數(shù)據(jù)分析結(jié)果出來(lái)了。
可以說(shuō)最后的報(bào)告是最難做的了，這樣的重?fù)?dān)也就落在我們第四組的同學(xué)身上了，而作為小組組長(zhǎng)的我來(lái)說(shuō)壓力就更大了。為了能更好的做好這次問(wèn)卷調(diào)查的分析報(bào)告，我和組員們把問(wèn)卷的題目全部仔細(xì)看過(guò)并分析通過(guò)這些問(wèn)題得到答案的意義，然后把數(shù)據(jù)總結(jié)和分析又認(rèn)真的審核了一遍。在確保無(wú)誤的前提下，用了一個(gè)晚上的時(shí)間把問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告寫(xiě)出來(lái)了。擔(dān)心內(nèi)容還會(huì)有些差錯(cuò)，我就把報(bào)告的電子稿同時(shí)發(fā)給其他小組的組員，讓他們查找錯(cuò)誤。經(jīng)過(guò)我們的審核，就修訂好了最后的這一份總結(jié)報(bào)告。
這是一次深刻的經(jīng)歷，它讓我學(xué)到了交際的技巧、實(shí)踐的重要、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的珍貴以及做事要保持一個(gè)積極仔細(xì)的態(tài)度，要善始善終!這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷要比只學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)更有趣，也使知識(shí)掌握地更實(shí)際更具體，相信也會(huì)對(duì)我們以后的工作有很大的幫助。
這是我第一次做問(wèn)卷調(diào)查，感想頗多。我們組成了一個(gè)十五人團(tuán)隊(duì)，針對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查。首先我們?nèi)送ㄟ^(guò)一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況》的調(diào)查問(wèn)卷。然后由我拿到學(xué)校打印了300分準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校300個(gè)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。
每天晚上我們就分工合作，到同學(xué)們的寢室，自習(xí)室與室外，進(jìn)行面對(duì)面的問(wèn)卷調(diào)查，真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)就開(kāi)始了?？赡苁且?yàn)槟懬?，我不敢與這些陌生的面孔攀談，當(dāng)我要和別人交談的時(shí)候，我真的是心跳加速，臉感覺(jué)到滾燙。但是一種莫名的勇氣，我不能退縮否者我又要被其他隊(duì)友訓(xùn)了，最后我成功得將自己釋放，與他們交談獲得資料。
在這幾天調(diào)查中，我們見(jiàn)識(shí)到人心的復(fù)雜。一份簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調(diào)查，在我們看來(lái)也就幾分鐘時(shí)間就可以完成，至少我一直都這么認(rèn)為。但在這幾天里，我的觀念就發(fā)生了翻天覆地的改變。
當(dāng)我走進(jìn)他們與他們說(shuō)我是__學(xué)生，由于學(xué)習(xí)的需要要做一個(gè)有關(guān)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的調(diào)查，希望能配合我?guī)臀姨顚?xiě)一下這個(gè)問(wèn)卷的時(shí)候，有些人很熱情也很樂(lè)意配合我們的問(wèn)卷調(diào)查。記得其中就有一個(gè)是大一的學(xué)妹，當(dāng)我把問(wèn)卷遞給她的時(shí)侯，很樂(lè)意的接過(guò)去，拿起筆就開(kāi)始填。邊填她還邊說(shuō)：“你們上統(tǒng)計(jì)學(xué)課還要搞這些實(shí)踐活動(dòng)的呀，你們這樣是不是很辛苦呀?”我笑笑說(shuō)：“一點(diǎn)都不辛苦，對(duì)我們來(lái)說(shuō)還很有益呢，我們可以鍛煉一下自己的交流能力，實(shí)踐能力，我們非常樂(lè)意?！彼廊恍α艘幌?，把填好的問(wèn)卷給了我。
而有的人雖然很熱情但一聽(tīng)到問(wèn)卷時(shí)，馬上就拒絕了，甚至直接一句有事要忙推脫。有一個(gè)我是記憶猶新啊，下課了，我進(jìn)他們自習(xí)室的時(shí)候看見(jiàn)她在書(shū)桌坐著發(fā)呆，就上去問(wèn)她能不能幫我填寫(xiě)一下這個(gè)問(wèn)卷，她一聽(tīng)馬上就回答說(shuō)：“我沒(méi)空，你找別人吧。”雖然心里對(duì)她的態(tài)度有些不滿，但是我沒(méi)有放棄這個(gè)目標(biāo)接著說(shuō)：“學(xué)妹，我只需要耽誤您幾分鐘的時(shí)間就好，不會(huì)太久的，這是一份很簡(jiǎn)單的關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的問(wèn)卷，我想您很快就可以填寫(xiě)好的，拜托您了。”這位同學(xué)看了看我又看了看我手上的問(wèn)卷，最終還是答應(yīng)了。
有些人則很謹(jǐn)慎，對(duì)每個(gè)問(wèn)題仔細(xì)地問(wèn)一遍，甚至還在爭(zhēng)論了一番……種.種情況，面對(duì)同一份問(wèn)卷里的同一道題，不同的問(wèn)卷對(duì)象能就該問(wèn)題提出不同的問(wèn)題，而這些問(wèn)題大多都出乎我的意料，至少我從未考慮過(guò)。而且，從問(wèn)卷的開(kāi)放式問(wèn)題中的答案看來(lái)，不同的人對(duì)待自主創(chuàng)業(yè)持有不同的看法。每一份問(wèn)卷都會(huì)帶給我新的思考，新的想法。
我們經(jīng)過(guò)幾天的調(diào)查300份問(wèn)卷總算完成了，接下來(lái)的工作當(dāng)然是對(duì)這些問(wèn)卷進(jìn)行分析總結(jié)寫(xiě)一個(gè)調(diào)查報(bào)告。當(dāng)我們把這一切的工作做完時(shí)，我們才深深舒了一口氣。這是我第一次出來(lái)做這樣子的問(wèn)卷調(diào)查，可能做的還不是很好，但我相信有第一次才會(huì)有第二次，經(jīng)過(guò)這次的經(jīng)歷，我邁出了走向社會(huì)的小小的一步，也鍛煉了我的膽量，相信以后我會(huì)做的更好!
首先我們小組通過(guò)一個(gè)星期的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了一份名為《關(guān)于降低法定結(jié)婚年齡》的調(diào)查問(wèn)卷。然后我們考慮到復(fù)印調(diào)查問(wèn)卷等等諸多費(fèi)用及不便，通過(guò)小組討論，最后決定還是通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查的形式，把調(diào)查問(wèn)卷發(fā)布到問(wèn)卷調(diào)查網(wǎng)，這樣不僅省了一些費(fèi)用，還很方便，而且由于網(wǎng)咯的覆蓋面積廣，我們還可以吧調(diào)查的范圍擴(kuò)展到全國(guó)各地，一舉多得。
調(diào)查時(shí)間為期一周，一周后我們一起收集調(diào)查問(wèn)卷，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分析，最后得出調(diào)查結(jié)，還對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了幾條可行性較強(qiáng)的建議。
調(diào)查的過(guò)程中我們也體會(huì)到了做調(diào)查的不容易。調(diào)查主題倒是好選擇，不過(guò)也是要我們熱烈討論了好一會(huì)兒，選題不好，調(diào)查的時(shí)候可能就會(huì)不知道從哪里入手，給調(diào)查增加了難度。調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容的設(shè)計(jì)也是馬虎不得，這個(gè)可是花費(fèi)了我們不少精力啊。調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容會(huì)直接影響到調(diào)查結(jié)果，要是問(wèn)卷設(shè)計(jì)的不好，得到的調(diào)查結(jié)果可能會(huì)不怎么理想，這樣就有悖我們做這次調(diào)查的初衷了，所以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)一份點(diǎn)差問(wèn)卷不容易啊。調(diào)查形式的選擇也很重要，不僅要求簡(jiǎn)單方便，還要切實(shí)可行。對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析也是有講究的，要做到客觀公正，不能帶有個(gè)人感情色彩，不能主觀地區(qū)看待、分析問(wèn)題。最后我們提出的解決方案要是馬虎不得，要結(jié)合實(shí)際情況，綜合調(diào)查結(jié)果，提出的方案還要切實(shí)可行，操作性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)，這樣才有利于問(wèn)題的解決。
在這次調(diào)查中，我們學(xué)會(huì)了怎么去設(shè)計(jì)一份科學(xué)合理的調(diào)查問(wèn)卷，怎么和小組成員合作，虛心接受他人的意見(jiàn)，多角度的看待問(wèn)題和分析問(wèn)題，小組之間還要相互信任、理解，加強(qiáng)小組成員間的溝通，遇到困難時(shí)向小組需求幫助等等。我覺(jué)得這次調(diào)查任務(wù)的順利完成離不開(kāi)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們每個(gè)人都要有合作精神，只有相互合作、相互幫助，調(diào)查才能順利完成。
這次調(diào)查，也讓我們我們積極的關(guān)注兩會(huì)、關(guān)注民生，關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，我們還針對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了一些解決方案，算是為社會(huì)貢獻(xiàn)我們的一份綿薄之力吧。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇三
通過(guò)這幾周的社會(huì)實(shí)踐調(diào)研，自己從現(xiàn)實(shí)生活中切身感受到和學(xué)習(xí)到許多東西，覺(jué)得自己又有了新的成長(zhǎng)和認(rèn)知。
完成一項(xiàng)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告，需要團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐作業(yè)，選好隊(duì)員是至關(guān)重要的，這些隊(duì)員需要的一項(xiàng)最重要素養(yǎng)就是對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)積極主動(dòng)，情愿擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。我們組隊(duì)員在這次實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)中都很主動(dòng)，對(duì)于自己的任務(wù)都很專(zhuān)心。當(dāng)我聽(tīng)到別的同學(xué)埋怨的時(shí)候，我覺(jué)得自己特殊幸運(yùn)。所以這也讓我知道，以后在小組中千萬(wàn)不能懈怠，也不能讓別人的消極心情影響到自己?；蛟S我們只是萬(wàn)千器件中一顆小小的螺絲釘，但是也只有我們充分發(fā)揮自己的作用力，才能讓一切有條不紊的運(yùn)行，也才彰顯了我們的重要性和不或缺。相反，我們就會(huì)形成一種消極心態(tài)而不再被別人所需要，就會(huì)更加消極和自卑，從而形成一種惡性循環(huán)。
實(shí)踐調(diào)查需要盡心做好前期預(yù)備，明的確踐活動(dòng)的主題和調(diào)查方式、調(diào)查內(nèi)容、組員的任務(wù)安排等。這些都是全體組員一起商討的，固然，在爭(zhēng)論的過(guò)程中存在許多分歧，我們實(shí)行了以少服多的方法，所以大家會(huì)依據(jù)優(yōu)劣選出的方案。而在組員任務(wù)安排上，我們也是各用所長(zhǎng)，充分利用自身資源。在做好前期預(yù)備后，在這幾周的實(shí)踐中，也消失了不合理的地方，比方說(shuō)修改了一些調(diào)查內(nèi)容，又在報(bào)告內(nèi)容中增加了一些新的想法等等。實(shí)踐活動(dòng)并不是一蹴而就的，它的完成需要依據(jù)實(shí)際進(jìn)展反復(fù)的修改，這都需要我們的急躁和相互支持遷就。
在這次實(shí)踐活動(dòng)中，我?guī)拓?fù)責(zé)分發(fā)問(wèn)卷的同學(xué)分發(fā)問(wèn)卷。我發(fā)覺(jué)并不是全部的人都有時(shí)間或情愿幫我們做問(wèn)卷，起初有些心灰意冷，其實(shí)換個(gè)立場(chǎng)也可以充分理解。所以，我們?yōu)榱俗尨蠹仪樵笌兔ξ覀?，與他們急躁溝通，并一邊又一邊的說(shuō)明我們的意圖，一邊一邊的微笑感謝。其實(shí)，這讓我們知道，我們不能把事情強(qiáng)加到別人身上，而是用我們自己的努力去讓任務(wù)完成的`很好，讓自己很滿足。我們已經(jīng)是大學(xué)生了，從某個(gè)程度說(shuō)，大學(xué)就是半個(gè)社會(huì)，我們除了好好學(xué)習(xí)課本學(xué)問(wèn)，很重要的一點(diǎn)就是學(xué)會(huì)與人溝通，這是在某種程度上臂我們的課本學(xué)問(wèn)更重要的一項(xiàng)根本技能。而把握好這項(xiàng)技能技能需要我們豐富的學(xué)問(wèn)和閱歷。這就要要求我們理論與實(shí)踐相結(jié)合，多接觸社會(huì)上的東西，而不能停留在純粹的理論中。盡可能的拓張自己的學(xué)問(wèn)，為以后邁入社會(huì)做好預(yù)備。
這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)也豐富了我們的日常生活，讓我們覺(jué)的有了不同以往只是學(xué)習(xí)和上網(wǎng)的新的感受，體會(huì)到了理論結(jié)合實(shí)踐的一種現(xiàn)實(shí)感，都覺(jué)得課本學(xué)問(wèn)也不是那么刻板，其實(shí)也可以用許多方式來(lái)實(shí)現(xiàn)它們的實(shí)際意義。增加了我們學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的信念和動(dòng)力。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇四
風(fēng)天過(guò)去的第一天，也就是今日，我們團(tuán)隊(duì)最終踏上了外出做問(wèn)卷調(diào)研的“征程”。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)絕大局部的調(diào)研都已經(jīng)在進(jìn)展收尾工作的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度明顯是較為落后的。
然而讓大家都很愉悅的是，早晨的天氣非常的舒爽，涼風(fēng)陣陣，全然沒(méi)有剛剛臺(tái)風(fēng)侵襲的景象。我們首站的目的地選在了游客較為多的西湖區(qū)。果真，在今日完善天氣的協(xié)作之下，西湖區(qū)早早地就聚攏了相當(dāng)大的一局部游客，我們團(tuán)隊(duì)的成員更是帶著滿滿的“熱忱和野心”，預(yù)備大干一場(chǎng)。然而，作為一次暑期實(shí)踐活動(dòng)，從今日早上出門(mén)開(kāi)頭，好像就顯得有點(diǎn)過(guò)分順當(dāng)了。于是，特別不幸地，我們熱忱洋溢的笑臉，并沒(méi)有為我們找來(lái)更多的目標(biāo)人群。相反的，而是招來(lái)了保安叔叔的驅(qū)除，（并且保安叔叔還威逼說(shuō)會(huì)把我們抓起來(lái)）好在我們團(tuán)隊(duì)“積極”地成認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，由于我們良好的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，保安叔叔放了我們一條“生路”，現(xiàn)在想想，真是危險(xiǎn)！于是我們就戀戀不舍的離開(kāi)了西湖景區(qū)，以及這一大波的潛在目標(biāo)人群。經(jīng)過(guò)西湖區(qū)的挫折之后，我們集體開(kāi)動(dòng)了我們好使的小腦袋瓜，前往了我們的其次個(gè)問(wèn)卷點(diǎn)——少年宮。出于親子旅游的目標(biāo)人群可能會(huì)聚攏在少年宮的考慮，我們向著少年宮進(jìn)發(fā)啦！雖然士氣被西湖的保安叔叔削減了些，但是我們?cè)诘诌_(dá)少年宮，看到來(lái)來(lái)往往的家庭的瞬間，立即滿血復(fù)活，因此親子旅游的需求在這里有了較為全面的了解。但是，沒(méi)錯(cuò)，我們又一次和保安杠上了……更準(zhǔn)確的說(shuō)，是我們又被保安趕出來(lái)了。干脆的是我們被發(fā)覺(jué)的晚，親子市場(chǎng)已經(jīng)有了肯定的進(jìn)展。于是我們又一次“被轉(zhuǎn)移”了陣地，來(lái)到了一家較為大型的新華書(shū)店，這次的保安叔叔很文明，并沒(méi)有粗魯?shù)内s走我們，而是實(shí)行了相當(dāng)委婉的.方式——通過(guò)播送提示了各位書(shū)友不要填任何一種形式的問(wèn)卷，所以，沒(méi)錯(cuò)，我們并沒(méi)有在新華書(shū)店找到活路。這時(shí)，更糟心的是太陽(yáng)變得火辣辣的毒，進(jìn)一步的考驗(yàn)著我們的急躁和毅力。
時(shí)間到了下午3點(diǎn)左右時(shí)，經(jīng)過(guò)我們大家的爭(zhēng)論之后，打算接下來(lái)助攻大學(xué)生這塊，于是我們團(tuán)隊(duì)分為了兩個(gè)小組，分別前往小和山和濱江這兩個(gè)大學(xué)城做采樣問(wèn)卷，一共在浙江工業(yè)大學(xué)，浙江科技學(xué)院，浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，浙江中醫(yī)藥大學(xué)等多所大學(xué)，詢(xún)問(wèn)并收集了他們?cè)诼糜畏矫娴南埠煤腿∠?。大學(xué)城忙完之后，天色也已晚，我們才最終踏上了會(huì)學(xué)校的歸途。
第一天的問(wèn)卷分發(fā)，果真沒(méi)有想像中的簡(jiǎn)單，尤其是在和保安叔叔斗智斗勇的過(guò)程之中，非常讓人“印象深刻”啊。但是一天忙下來(lái)之后，雖然能夠感受到明顯的累意，但更多的是滿意與充實(shí)感，以及對(duì)明天的期盼。盼望能用這樣年輕的心和熱忱，干出一個(gè)真正具有價(jià)值的成果。
我們雖然被驅(qū)除，但永不會(huì)放棄追趕！
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇五
供給鏈治理，指使供給鏈運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化，以最少的本錢(qián)，令供給鏈從選購(gòu)開(kāi)頭，到滿意最終客戶的全部過(guò)程，mba、emba等治理教育均將企業(yè)供給鏈治理包含在內(nèi)。
供給鏈治理是一種新型的治理方式，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了巨大影響。通過(guò)對(duì)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)展深入調(diào)查分析發(fā)覺(jué)，我國(guó)大局部能實(shí)現(xiàn)供給鏈治理的企業(yè)都需要雄厚的實(shí)力和先進(jìn)的治理理念。而對(duì)于供給鏈治理，其應(yīng)用取得的成效是確定的，但不同的企業(yè)有著不同的'治理內(nèi)容，不同企業(yè)在應(yīng)用供給鏈治理方面產(chǎn)生的問(wèn)題也存在的肯定差異。本文試圖就企業(yè)供給鏈治理問(wèn)題進(jìn)展淺顯分析，提出一些改良對(duì)策。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇六
今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中，我扮演的是分銷(xiāo)商的角色，具體到職責(zé)，我則是分銷(xiāo)經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)，我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說(shuō)一下自己對(duì)自己崗位的看法：
開(kāi)始實(shí)驗(yàn)時(shí)，我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色，主要是協(xié)調(diào)大家的意見(jiàn)和看法，做出較好的決策，同時(shí)合理分配人員崗位，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于人數(shù)有限，我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物，我采取了這樣的措施：
1. 試運(yùn)行期間：我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定，我們的買(mǎi)價(jià)要低于批發(fā)商二購(gòu)入的價(jià)格，因而在售出時(shí)我們有更好的利潤(rùn)和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格，發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng)，迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭(zhēng)取低價(jià)。
2. 正式運(yùn)營(yíng)期間：由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷，市價(jià)比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià)，這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購(gòu)買(mǎi)制造商的貨物，從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下，產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)，制造商也被迫降價(jià)銷(xiāo)售，制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷，市場(chǎng)恢復(fù)了競(jìng)爭(zhēng)。從此，我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換，及時(shí)獲取客戶需求，逐單訂購(gòu)并預(yù)購(gòu)少量產(chǎn)品，這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求，庫(kù)存囤積也很少。
其次說(shuō)一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法：
1. 實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ头治觯?/p>
此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：
a) 供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及消費(fèi)者組成。
b) 每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c) 分銷(xiāo)商和部分制造商和銷(xiāo)售商達(dá)成同盟，共同的利益最大化。
2. 實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ透倪M(jìn)：
a) 政府宏觀調(diào)控：每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫(kù)存囤積、市場(chǎng)壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。
b) 各環(huán)節(jié)人員數(shù)量：營(yíng)銷(xiāo)鏈只有獨(dú)家原料商，這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商，2家分銷(xiāo)商，2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是1與2的區(qū)別，而是壟斷與自由競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè)，形成整條鏈上都有競(jìng)爭(zhēng)。
c) 各環(huán)節(jié)資金設(shè)置：可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應(yīng)多些。
d) 特殊因素：實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競(jìng)爭(zhēng)，和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@：
通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題也有了一定的了解，同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購(gòu)員也是一次很好的鍛煉，在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門(mén)的設(shè)置有了一定的自己的想法，總的來(lái)說(shuō)，受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
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玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇七
這是我第一次做問(wèn)卷調(diào)查，感想頗多。我們組成了一個(gè)十五人團(tuán)隊(duì)，針對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查。首先我們?nèi)送ㄟ^(guò)一個(gè)晚上的時(shí)間精心設(shè)計(jì)了《大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況》的調(diào)查問(wèn)卷。然后由我拿到學(xué)校打印了300分準(zhǔn)備針對(duì)學(xué)校300個(gè)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。
每天晚上我們就分工合作，到同學(xué)們的寢室，自習(xí)室與室外，進(jìn)行面對(duì)面的問(wèn)卷調(diào)查，真正辛苦的實(shí)踐活動(dòng)就開(kāi)始了。可能是因?yàn)槟懬?，我不敢與這些陌生的面孔攀談，當(dāng)我要和別人交談的時(shí)候，我真的是心跳加速，臉感覺(jué)到滾燙。但是一種莫名的勇氣，我不能退縮否者我又要被其他隊(duì)友訓(xùn)了，最后我成功得將自己釋放，與他們交談獲得資料。
在這幾天調(diào)查中，我們見(jiàn)識(shí)到人心的復(fù)雜。一份簡(jiǎn)單的問(wèn)卷調(diào)查，在我們看來(lái)也就幾分鐘時(shí)間就可以完成，至少我一直都這么認(rèn)為。但在這幾天里，我的觀念就發(fā)生了翻天覆地的改變。
當(dāng)我走進(jìn)他們與他們說(shuō)我是學(xué)生，由于學(xué)習(xí)的需要要做一個(gè)有關(guān)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的調(diào)查，希望能配合我?guī)臀姨顚?xiě)一下這個(gè)問(wèn)卷的時(shí)候，有些人很熱情也很樂(lè)意配合我們的問(wèn)卷調(diào)查。記得其中就有一個(gè)是大一的學(xué)妹，當(dāng)我把問(wèn)卷遞給她的時(shí)侯，很樂(lè)意的接過(guò)去，拿起筆就開(kāi)始填。邊填她還邊說(shuō)：“你們上統(tǒng)計(jì)學(xué)課還要搞這些實(shí)踐活動(dòng)的呀，你們這樣是不是很辛苦呀?”我笑笑說(shuō)：“一點(diǎn)都不辛苦，對(duì)我們來(lái)說(shuō)還很有益呢，我們可以鍛煉一下自己的交流能力，實(shí)踐能力，我們非常樂(lè)意。”她欣然笑了一下，把填好的問(wèn)卷給了我。
而有的人雖然很熱情但一聽(tīng)到問(wèn)卷時(shí)，馬上就拒絕了，甚至直接一句有事要忙推脫。有一個(gè)我是記憶猶新啊，下課了，我進(jìn)他們自習(xí)室的時(shí)候看見(jiàn)她在書(shū)桌坐著發(fā)呆，就上去問(wèn)她能不能幫我填寫(xiě)一下這個(gè)問(wèn)卷，她一聽(tīng)馬上就回答說(shuō)：“我沒(méi)空，你找別人吧。”雖然心里對(duì)她的態(tài)度有些不滿，但是我沒(méi)有放棄這個(gè)目標(biāo)接著說(shuō)：“學(xué)妹，我只需要耽誤您幾分鐘的時(shí)間就好，不會(huì)太久的，這是一份很簡(jiǎn)單的關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)情況的問(wèn)卷，我想您很快就可以填寫(xiě)好的，拜托您了?！边@位同學(xué)看了看我又看了看我手上的問(wèn)卷，最終還是答應(yīng)了。
有些人則很謹(jǐn)慎，對(duì)每個(gè)問(wèn)題仔細(xì)地問(wèn)一遍，甚至還在爭(zhēng)論了一番……種種情況，面對(duì)同一份問(wèn)卷里的同一道題，不同的問(wèn)卷對(duì)象能就該問(wèn)題提出不同的問(wèn)題，而這些問(wèn)題大多都出乎我的意料，至少我從未考慮過(guò)。而且，從問(wèn)卷的開(kāi)放式問(wèn)題中的答案看來(lái)，不同的人對(duì)待自主創(chuàng)業(yè)持有不同的看法。每一份問(wèn)卷都會(huì)帶給我新的思考，新的想法。
我們經(jīng)過(guò)幾天的調(diào)查300份問(wèn)卷總算完成了，接下來(lái)的工作當(dāng)然是對(duì)這些問(wèn)卷進(jìn)行分析總結(jié)寫(xiě)一個(gè)調(diào)查報(bào)告。當(dāng)我們把這一切的工作做完時(shí)，我們才深深舒了一口氣。這是我第一次出來(lái)做這樣子的問(wèn)卷調(diào)查，可能做的還不是很好，但我相信有第一次才會(huì)有第二次，經(jīng)過(guò)這次的經(jīng)歷，我邁出了走向社會(huì)的小小的一步，也鍛煉了我的膽量，相信以后我會(huì)做的更好!
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇八
今天的供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)中，我扮演的是分銷(xiāo)商的角色，具體到職責(zé)，我則是分銷(xiāo)經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。對(duì)于本次的供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)，我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說(shuō)一下自己對(duì)自己崗位的看法：
開(kāi)始實(shí)驗(yàn)時(shí)，我擔(dān)任的是經(jīng)理的角色，主要是協(xié)調(diào)大家的意見(jiàn)和看法，做出較好的決策，同時(shí)合理分配人員崗位，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于人數(shù)有限，我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購(gòu)員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的貨物，我采取了這樣的措施：
1、試運(yùn)行期間：我們和制造商二達(dá)成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，并且由于量大且合作關(guān)系穩(wěn)定，我們的買(mǎi)價(jià)要低于批發(fā)商二購(gòu)入的價(jià)格，因而在售出時(shí)我們有更好的利潤(rùn)和價(jià)格下調(diào)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我們也嚴(yán)格監(jiān)控制造商一的售出價(jià)格，發(fā)現(xiàn)其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應(yīng)，迫使制造商二作出降價(jià)調(diào)整或讓其從原料處爭(zhēng)取低價(jià)。
2、正式運(yùn)營(yíng)期間：由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷，市價(jià)比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià)，這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購(gòu)買(mǎi)制造商的貨物，從而造成了一定時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)鏈癱瘓。最終在政府的宏觀調(diào)控下，產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)，制造商也被迫降價(jià)銷(xiāo)售，制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷，市場(chǎng)恢復(fù)了競(jìng)爭(zhēng)。從此，我主要負(fù)責(zé)和零售的負(fù)責(zé)人做信息交換，及時(shí)獲取客戶需求，逐單訂購(gòu)并預(yù)購(gòu)少量產(chǎn)品，這樣不僅可以及時(shí)滿足零售商需求，庫(kù)存囤積也很少。
其次說(shuō)一下自己對(duì)供應(yīng)鏈模擬實(shí)驗(yàn)本身的想法：
1、實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ头治觯?/p>
此次模擬實(shí)驗(yàn)的模型和現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：
a）供應(yīng)鏈都是原料商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及消費(fèi)者組成。
b）每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c）分銷(xiāo)商和部分制造商和銷(xiāo)售商達(dá)成同盟，共同的利益最大化。
2、實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ透倪M(jìn)：
a）政府宏觀調(diào)控：每個(gè)環(huán)節(jié)有完善的稅收體制。對(duì)庫(kù)存囤積、市場(chǎng)壟斷都應(yīng)有監(jiān)督和管制。
b）各環(huán)節(jié)人員數(shù)量：營(yíng)銷(xiāo)鏈只有獨(dú)家原料商，這直接導(dǎo)致供應(yīng)商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢(shì)。2家制造商，2家分銷(xiāo)商，2家零售商的設(shè)置卻使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這不僅僅是1與2的區(qū)別，而是壟斷與自由競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。原料供應(yīng)商和消費(fèi)者最好也都變成2個(gè)，形成整條鏈上都有競(jìng)爭(zhēng)。
c）各環(huán)節(jié)資金設(shè)置：可以考慮到供應(yīng)鏈不同級(jí)別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應(yīng)多些。
d）特殊因素：實(shí)驗(yàn)中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì)影響到部分決策。實(shí)驗(yàn)中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有競(jìng)爭(zhēng)，和實(shí)驗(yàn)中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@：
通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題也有了一定的了解，同時(shí)對(duì)自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購(gòu)員也是一次很好的鍛煉，在擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候也對(duì)整個(gè)部門(mén)的設(shè)置有了一定的自己的想法，總的來(lái)說(shuō)，受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇九
我的調(diào)研報(bào)告——《廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)政管學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)意向與專(zhuān)業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》終于進(jìn)入調(diào)研大賽的決賽了，緊張了大半個(gè)月，有這樣的結(jié)果還是很高興。一開(kāi)始其實(shí)也挺有信心的，后來(lái)看到有高手參加，而且58支隊(duì)伍里只能有8支進(jìn)入決賽，心里還真是七上八下的。
現(xiàn)在來(lái)總結(jié)一下一些心得體會(huì)。
1.組隊(duì)要找有經(jīng)驗(yàn)的人一起，雖然說(shuō)人的潛力是不可估量的，但是有現(xiàn)成的，為什么不用呢？大把的偉人也是站在前人的肩膀上才成為巨人的嘛，因此，不要照顧一些人，貿(mào)貿(mào)然組隊(duì)，這樣的結(jié)果往往是要么你一個(gè)人累死（太熟了，他們又真的不太會(huì)，一推脫，你就沒(méi)轍了），要么就是你們的成果比較慘淡，比不上別人來(lái)的成熟有深度。
2.選題很重要。這需要隊(duì)伍里有有眼光的人?？梢赃x一些貼切主辦單位的主題，投其所好，或者是一些有針對(duì)性的話題……其實(shí)很難說(shuō)怎么樣的課題比較好。我也是屬于“亂來(lái)”型的人，覺(jué)得什么有趣就弄什么，沒(méi)什么眼光。但是經(jīng)過(guò)這次，我覺(jué)得做調(diào)研一定要做一些有實(shí)際意義的課題，對(duì)調(diào)研對(duì)象有一定幫助的主題，才能雙贏，也不算白費(fèi)力氣。還有要有可操作性，沒(méi)有可操作性，或者可操作性低的話，那么就真的會(huì)舉步維艱了。
3.要有計(jì)劃，可以列出你有多少時(shí)間，或者你打算用多少時(shí)間，你有那些事是要做的，是可以做的。還要組織好你的隊(duì)員。其實(shí)太忙的隊(duì)員，或者和你離得比較遠(yuǎn)的的隊(duì)員最好也不要多，即使他們很有實(shí)力，因?yàn)樗麄兇蠖嚯y以組織起來(lái)討論，對(duì)小組來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很棘手的問(wèn)題。
4.要清楚你的伙伴的“強(qiáng)項(xiàng)”在哪里，信任你的伙伴，要鼓勵(lì)他們，要分好工，最好分得公平點(diǎn)，還有一定要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候督促一下。
6.一隊(duì)人寫(xiě)報(bào)告不可避免的一個(gè)問(wèn)題就是寫(xiě)作的風(fēng)格的統(tǒng)一，在這里，我覺(jué)得找一份同類(lèi)型模范的是最好的。按著那份寫(xiě)就比較好整理，否則到后面就比較棘手，很難有一個(gè)整體的效果。
7.一個(gè)好的指導(dǎo)老師，一個(gè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)老師，絕對(duì)很有作用。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十
在世界經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性因素增加，用戶需求層次升級(jí)和需求結(jié)構(gòu)多樣化，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出快速反應(yīng)，有效地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，已成為企業(yè)生存與發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。這一問(wèn)題客觀上要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向新型的顧客驅(qū)動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變。而供應(yīng)鏈管理則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最有效模式，它體現(xiàn)了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過(guò)程，是目前備受企業(yè)關(guān)注的管理理論與方法。
汽車(chē)工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)今世界衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要標(biāo)志。有統(tǒng)計(jì)資料表明，汽車(chē)的國(guó)際貿(mào)易額已占世界國(guó)際貿(mào)易總額的12%—15%，僅次于旅游、石油，居第3位。隨著后wto時(shí)代的到來(lái)，又給我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時(shí)間表和更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)民族汽車(chē)工業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，若不把各企業(yè)的核心資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立適合于我國(guó)國(guó)情的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和新技術(shù)(知識(shí))共享、降低成本，以便更有效地積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就有被淘汰的危險(xiǎn)。
一、我國(guó)汽車(chē)業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
在分析我國(guó)汽車(chē)業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀之前，我們有必要了解一下供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。我們首先應(yīng)該明確供應(yīng)鏈(supply chain)的概念。同一切新生事物一樣人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)由淺到深的過(guò)程。最初，供應(yīng)鏈僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程，它所涉及的主要是物料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，從而提高經(jīng)營(yíng)效率?；谶@種認(rèn)識(shí)，在早期也有人將供應(yīng)鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。此后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)重要性的上升，人們逐步將對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間，從而供應(yīng)商被納入了供應(yīng)鏈的范疇。在這一階段，人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終成品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)理解供應(yīng)鏈的。在這種認(rèn)識(shí)下，加強(qiáng)與供應(yīng)商的全方位協(xié)作，剔除供應(yīng)鏈條中的冗余成分，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度成為核心問(wèn)題。而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：
首先，由于需求環(huán)境的變化，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的最終用戶消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈。在此基礎(chǔ)之上，美國(guó)的史迪文斯1999年認(rèn)為通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈。它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。
其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此相應(yīng)，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈。實(shí)際上這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫交叉的結(jié)果。正是在這一意義上，哈理森1999年才將供應(yīng)鏈定義為供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷(xiāo)售到用戶的功能網(wǎng)鏈。在這種條件下供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心問(wèn)題甚至已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷(xiāo)，而是合適的供應(yīng)鏈成員的選擇和整個(gè)供應(yīng)鏈相對(duì)于需求環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力。
我國(guó)汽車(chē)供應(yīng)鏈管理經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，其中也不乏供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—大眾在學(xué)習(xí)德國(guó)大眾先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)和售后服務(wù)的多年經(jīng)驗(yàn)，建立了第三方物流運(yùn)作方式進(jìn)行備件供應(yīng)模式。其中由7個(gè)備件中心庫(kù)組成的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)已全面運(yùn)營(yíng)，向一汽—大眾麾下的數(shù)百家服務(wù)站提供原裝備件。備件中心庫(kù)分別建立在北京、廣州、濟(jì)南、無(wú)錫、成都、西安和長(zhǎng)春共7個(gè)中心城市，各庫(kù)雖為相對(duì)獨(dú)立的第三方物流中心，但所有庫(kù)存資源均可共享，由長(zhǎng)春總部通過(guò)sap-r3微機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度，各庫(kù)均采用長(zhǎng)春總部制定的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和作業(yè)規(guī)范進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。又如東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司根據(jù)汽車(chē)行業(yè)物流管理的特點(diǎn)，以條碼為信息載體實(shí)現(xiàn)整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化管理。以整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化管理、運(yùn)輸管理為中心，涵蓋汽車(chē)的生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理和財(cái)務(wù)管理，形成汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)鏈scm整體解決方案。通過(guò)全方位的條碼掃描替代人工錄入來(lái)管理所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)建議入庫(kù)位置、自動(dòng)建議出庫(kù)位置，達(dá)到最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和避免庫(kù)區(qū)內(nèi)倒車(chē)的管理效果，并通過(guò)庫(kù)間倒車(chē)跟蹤和長(zhǎng)途運(yùn)輸跟蹤來(lái)控制車(chē)輛運(yùn)輸時(shí)間和避免車(chē)輛損失，從而大大提高汽車(chē)行業(yè)整車(chē)物流的管理水平，減少龐大的管理費(fèi)用，有助于儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)三方面的有效管理。另外，上汽集團(tuán)上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車(chē)物流有限公司，定位為第三方汽車(chē)物流公司，由原來(lái)只為上海大眾提供服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫蛻舴?wù)(如核心客戶：上海通用汽車(chē)、上海大眾汽車(chē)有限公司、金杯、柳汽等)，是目前全國(guó)最大的第三方汽車(chē)物流企業(yè)，集現(xiàn)代運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等多項(xiàng)職能的現(xiàn)代化物流服務(wù)于一體。上海寶鋼集團(tuán)也在20xx年11月完成了與我國(guó)汽車(chē)業(yè)內(nèi)的一汽、上汽和東風(fēng)三大巨頭的戰(zhàn)略合作，初步形成了鋼鐵與汽車(chē)兩大上下游產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系。其內(nèi)容涉及到：彼此之間建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，如寶鋼集團(tuán)將在上汽集團(tuán)改善原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面給予支持，使得鋼材配送服務(wù)延伸至汽車(chē)生產(chǎn)的第一道工序;雙方將聯(lián)合完成更多的汽車(chē)用鋼實(shí)驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目，在未來(lái)新車(chē)型的研發(fā)上加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)合作。
盡管我國(guó)汽車(chē)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，但是與世界汽車(chē)制造巨頭們千方百計(jì)提高供應(yīng)鏈效率、拓展利潤(rùn)空間相比，與高速增長(zhǎng)的中國(guó)汽車(chē)工業(yè)相比，卻只能說(shuō)剛剛開(kāi)始觸及供應(yīng)鏈管理的邊緣。
快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)背后，掩蓋了許多管理上的隱患，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.高額利潤(rùn)之下提升供應(yīng)鏈管理的積極性較低
汽車(chē)(中國(guó))公司副總裁許國(guó)楨曾經(jīng)透露，汽車(chē)業(yè)是個(gè)高收入、低利潤(rùn)的行業(yè)，從全球的平均數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)際行業(yè)平均利潤(rùn)率水平僅為3%-5%。而我國(guó)的汽車(chē)業(yè)卻是個(gè)低收入，高利潤(rùn)的行業(yè)。有關(guān)部門(mén)公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售收入為1515億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)431億元，整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率為28.45%。20xx年全國(guó)共銷(xiāo)售汽車(chē)439.08萬(wàn)輛，全行業(yè)銷(xiāo)售收入9256.24億元，利潤(rùn)總額754.56億元，行業(yè)平均利潤(rùn)率為8.15%。20xx年，包括上汽、北汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)在內(nèi)的13戶汽車(chē)行業(yè)國(guó)有企業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值4225.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)253.6億元，利潤(rùn)率仍達(dá)到6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷(xiāo)售額，但他們的利潤(rùn)率卻只有3%。中國(guó)汽車(chē)業(yè)這種高利潤(rùn)，使其不用去加強(qiáng)管理，就能得到豐厚回報(bào)，所以·導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠商和供應(yīng)商對(duì)erp、供應(yīng)鏈等優(yōu)化管理的措施并不十分重視。對(duì)此，大部分的企業(yè)只愿意投資少的可憐的錢(qián)用于erp或供應(yīng)鏈的建設(shè)，而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級(jí)零配件供應(yīng)商根本不愿意為此掏出一分錢(qián)。
2.供應(yīng)鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)多
我國(guó)汽車(chē)業(yè)有一個(gè)慣例，由于每款新車(chē)的價(jià)格每年都呈遞減趨勢(shì)，整車(chē)商為把降價(jià)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)嫁給零配件廠商，每年都會(huì)要求零配件廠商降價(jià)3%-5%，以保證自己的利潤(rùn)。這對(duì)零配件廠商無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)。但是，過(guò)于激進(jìn)地對(duì)供應(yīng)商發(fā)號(hào)施令，對(duì)整車(chē)商來(lái)說(shuō)也未必是件好事。如神龍汽車(chē)在20世紀(jì)90年代開(kāi)始就推廣“多渠道供貨制”，即同一零部件由2家或者2家以上供應(yīng)商供貨。然而，神龍每款型號(hào)的零部件采購(gòu)量本來(lái)就少，供應(yīng)商很難被“喂飽”，缺乏規(guī)模效益，反而容易產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，神龍的成本客觀上反倒增加了。一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)各大整車(chē)商都有意扶植本地供應(yīng)商，各自形成相對(duì)獨(dú)立的供應(yīng)商體系。由于整車(chē)廠規(guī)模有限且采用多家供貨的策略，零配件廠的產(chǎn)能利用率十分有限。20xx年，6000家零配件生產(chǎn)廠中只有6家的銷(xiāo)售收入在10億元以上。這樣，“打壓”供應(yīng)商導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈惡性循環(huán)，整車(chē)商的效益也因此受損。相反，國(guó)際上成熟的整車(chē)商一般采取的供應(yīng)商管理方法是“一種產(chǎn)品，一個(gè)供貨商;一個(gè)系列，多個(gè)供貨商”。既扶持了零配件廠商的發(fā)展，又讓零配件廠商之間保持一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
3.供應(yīng)鏈物流成本過(guò)高
汽車(chē)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已涉及產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多汽車(chē)廠商必然要采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，汽車(chē)制造廠商不得不降低成本。而要降低成本，很多廠家都是從物流來(lái)入手，提取物流這個(gè)被視作“第三大利潤(rùn)”的源泉。有資料顯示，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)，一般物流的成本起碼占整個(gè)生產(chǎn)成本的20%以上，差的公司基本在30%-40%。國(guó)際上物流做得比較好的公司，物流的成本都是控制在15%以?xún)?nèi)。國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)基本上是國(guó)外汽車(chē)巨頭在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
然而，系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理遲早要成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，等到必須面對(duì)的那一天才來(lái)感慨就只有挨打的份兒了。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)開(kāi)始步入穩(wěn)定的高速成長(zhǎng)期，將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持20%-30%的增速，也將吸引更多的資本進(jìn)入，進(jìn)入沖動(dòng)難以限制。wto過(guò)渡期結(jié)束后將形成全方位開(kāi)放格局，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)必然發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，新進(jìn)入者將增加，集中度出現(xiàn)波動(dòng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為頻繁，國(guó)企面臨新的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。
二、汽車(chē)業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展思路
1.分析市場(chǎng)環(huán)境
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是為了識(shí)別企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)特征和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。要完成這一過(guò)程，我們可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法，通過(guò)調(diào)查、訪問(wèn)、分析等手段，對(duì)供應(yīng)商、用戶、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行深入研究，掌握第一手準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。這項(xiàng)工作一方面，取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和對(duì)市場(chǎng)的敏感性;另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立一種市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開(kāi)發(fā)對(duì)復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。如一些企業(yè)建立的顧客服務(wù)管理系統(tǒng)，就是掌握顧客需要，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的有力武器。
2.識(shí)別顧客價(jià)值
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值和降低總的交易成本，因此必須從顧客價(jià)值的角度來(lái)定義產(chǎn)品或服務(wù)，并在不斷提高顧客價(jià)值的情況下，尋求最低的交易成本。
按照營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒的定義，顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益，包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。一般說(shuō)來(lái)，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)并不意味著真正了解某種產(chǎn)品或服務(wù)在顧客心目中價(jià)值，因此，必須真正從顧客價(jià)值的角度出發(fā)來(lái)定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征，只有不斷地為顧客提供超值的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需求，而顧客的需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的源頭。
3.制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
從顧客價(jià)值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的定位之后，管理人員要確定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的確定可使企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯(lián)盟方式。
根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種基本戰(zhàn)略形式：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)管理集中戰(zhàn)略。譬如，當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)與具有相似資源的企業(yè)聯(lián)盟，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用差別化戰(zhàn)略時(shí)，它選擇的合作伙伴往往具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。
4.確定本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)把內(nèi)部的智能和資源集中在有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，將剩余的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在這一過(guò)程中，企業(yè)要回答這樣幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的資源或能力是否有價(jià)值;資源和能力是否稀有，擁有較多的稀有資源的才可以獲得暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);這些稀有資源或能力是否易于模仿，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的資源和能力，才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在;這些資源或能力是否被企業(yè)有效地加以利用。在此基礎(chǔ)上，重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)，并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來(lái)交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)去完成。在挑選出核心業(yè)務(wù)之后，企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。
5、評(píng)估、選擇合作伙伴
供應(yīng)鏈的建立過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過(guò)程，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇合適的對(duì)象企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，從而無(wú)形中抑制企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
對(duì)于供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：1、合作伙伴必須擁有各自的可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，才能提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)包括及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，快速高效的物流，快速的新產(chǎn)品研制，高質(zhì)量的消費(fèi)者服務(wù)，成本的降低等。2、具有可以融合的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在，是否存在官僚作風(fēng)，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，是否采取長(zhǎng)期的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在，市場(chǎng)策略是否一致，注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等。3、合作伙伴必須少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng)，過(guò)于泛濫的合作可能導(dǎo)致過(guò)多的資源、機(jī)會(huì)與成本的浪費(fèi)。4、在具體的選擇過(guò)程中，管理人員一定要慎重考察如下內(nèi)容：協(xié)作態(tài)度，包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提供信息的態(tài)度、對(duì)意外事件的處理態(tài)度和措施。質(zhì)量保證，包括事故的發(fā)生情況，質(zhì)量問(wèn)題。一旦選定后，則應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
三、汽車(chē)業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實(shí)施
1.樹(shù)立供應(yīng)鏈管理經(jīng)營(yíng)理念
而要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，特別是在不遠(yuǎn)的未來(lái)與世界汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，中國(guó)汽車(chē)業(yè)必須提升供應(yīng)鏈管理水平。然而，提升供應(yīng)鏈管理不應(yīng)該僅僅成為企業(yè)用來(lái)顯示其管理符合現(xiàn)代的節(jié)拍一個(gè)口號(hào)，而必須深入到企業(yè)的理念，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，反映在企業(yè)處理各種事務(wù)的各種行為當(dāng)中。應(yīng)該說(shuō)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值絕非一件容易的事，尤其對(duì)于汽車(chē)業(yè)這么一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)而言。實(shí)施的艱難性更加需要強(qiáng)大的信念支撐，否則可能的結(jié)果只能是或流于形式或流于失敗，最后真的感慨供應(yīng)鏈的形式主義和無(wú)能了。
2.發(fā)展以物流為中心的組織結(jié)構(gòu)模式
哈佛大學(xué)的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經(jīng)指出：企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)價(jià)值的是企業(yè)流程。我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的組織流程基本上都是采用勞動(dòng)分工、專(zhuān)業(yè)協(xié)作為基礎(chǔ)的基于職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的“金字塔”結(jié)構(gòu)，這種組織模式將企業(yè)業(yè)務(wù)流程割裂成相互獨(dú)立的環(huán)節(jié)，關(guān)注的焦點(diǎn)是單個(gè)任務(wù)或工作，但單個(gè)任務(wù)并沒(méi)有給顧客創(chuàng)造價(jià)值，只有整個(gè)過(guò)程，即當(dāng)所有活動(dòng)有序地集合在一起時(shí)，才能給顧客創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須以供應(yīng)鏈為中心，才能最大程度滿足用戶需求日益多樣化、個(gè)性化要求。
3.確立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系
汽車(chē)行業(yè)的整車(chē)廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠構(gòu)成了典型的汽車(chē)供應(yīng)鏈體系。其中整車(chē)廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)情況是一些整車(chē)廠壓了上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠一大批發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件，價(jià)值都分別在幾千萬(wàn)元上下，且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種情況說(shuō)明即便他們是一個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系，但也僅是一個(gè)物理上和邏輯上的關(guān)系，并沒(méi)有從物流與價(jià)值鏈的角度去研究供應(yīng)鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機(jī)制，真正實(shí)行協(xié)同商務(wù)與雙贏原則。與此相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈管理認(rèn)為上流企業(yè)簡(jiǎn)單將成本轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)的做法并不能增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)樗羞@些成本都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。因此，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這需要改變過(guò)去上下游企業(yè)之間敵對(duì)的關(guān)系，取而代之為緊密合作的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。這種新型關(guān)系主要體現(xiàn)在共同解決問(wèn)題與信息共享等方面。強(qiáng)調(diào)直接、長(zhǎng)期的合作;強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計(jì)劃和解決共同的問(wèn)題;強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作，形成在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的雙贏關(guān)系。
4.建立有效的信息系統(tǒng)
信息及時(shí)與信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上。因此供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)迅速、及時(shí)的信息技術(shù)的支持，企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車(chē)生產(chǎn)有它的特殊性，一輛車(chē)由數(shù)千個(gè)零部件組成且全球采購(gòu)，從全國(guó)乃至世界各地同時(shí)到達(dá)工廠又不能有太大的庫(kù)存，沒(méi)有信息系統(tǒng)是不可想象的。在產(chǎn)、供、銷(xiāo)關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制上，由于經(jīng)濟(jì)全球化使得供應(yīng)鏈管理的范圍擴(kuò)大，以信息的形態(tài)及時(shí)反映物流活動(dòng)和相應(yīng)的資金狀況，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的及時(shí)、集成、同步的控制和信息的安全交流與共享成為管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。盡管汽車(chē)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是最為復(fù)雜的，建立基于第三方物流的物流管理信息系統(tǒng)，在整車(chē)生產(chǎn)廠商和零配件生產(chǎn)、供應(yīng)企業(yè)之間建立信息直通道，為整車(chē)生產(chǎn)廠商提供有效的零庫(kù)存配送，以保障整車(chē)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的高效性和連續(xù)性，是提高我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力，乃至整體競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十一
為期一個(gè)月的調(diào)研，與其說(shuō)是一次比賽，不如說(shuō)是一次學(xué)習(xí)和體會(huì)，無(wú)論是相關(guān)知識(shí)的增長(zhǎng)，抑或是比賽時(shí)心態(tài)的一種鍛煉和成長(zhǎng)，還是比賽過(guò)程中的學(xué)習(xí)和感悟，與隊(duì)友之間的合作與交流方面，我都收獲了很多東西，所以，總的來(lái)說(shuō)，我是很感謝這個(gè)比賽的。
把具體的實(shí)施和制作這部分工作丟給隊(duì)友，有時(shí)候，提出的想法和建議沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，浪費(fèi)大家的時(shí)間后才知道不可行，耽誤團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，所以，以后自己提出一個(gè)想法后，就應(yīng)該積極地去驗(yàn)證它的可行性，然后再具體實(shí)施分工，節(jié)省大家的時(shí)間。
另外，工作態(tài)度不夠積極主動(dòng)，不夠注重細(xì)節(jié)。工作中，潛意識(shí)里好像覺(jué)得自己不是組長(zhǎng)，不用從大局去著想 ，組長(zhǎng)具體分配我去干什么我再去，干完之后就一身輕松了，而不是，主動(dòng)地去思考整份作品和團(tuán)體的成效，積極主動(dòng)地去思考工作中哪些地方還有不足，還需要改進(jìn)，并且，做事兒時(shí)不夠注重細(xì)節(jié)，有了輪廓和思路后，就停止去認(rèn)真思考了，導(dǎo)致很多工作在實(shí)施時(shí)才遇到困難，大大耽誤工作進(jìn)度。
比賽時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)，包括ppt展示和現(xiàn)場(chǎng)答辯。首先是ppt的制作和展示，我總結(jié)到：ppt的展示內(nèi)容反映的最主要就是我們的作品制作思路以及我們要強(qiáng)調(diào)的作品亮點(diǎn)，因此，內(nèi)容可以不全面，但是一定要表現(xiàn)深刻，其次，解說(shuō)時(shí)一定要自信坦蕩，要盡量有感染力，我覺(jué)得有激情和笑容，就成功了一大半。答辯時(shí)，無(wú)論回答什么問(wèn)題，都最好回到自己的作品上來(lái)，讓評(píng)委老師相信，你問(wèn)的我們的報(bào)告是可以解釋的，報(bào)告是提供了充分的說(shuō)明和解釋的，我的回答也不是主觀的，是嚴(yán)格根據(jù)調(diào)查得出的，而我，直到?jīng)Q賽時(shí)才充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
最后，此次比賽中，我更看到了隊(duì)友們優(yōu)秀的品質(zhì)，很值得自己去學(xué)習(xí)。澤鋒的認(rèn)真負(fù)責(zé)，和勤奮努力，錦波的認(rèn)真思考和嚴(yán)謹(jǐn)工作，素端的積極主動(dòng)，旭瓊和陸勉的踏實(shí)他們讓我更加相信，工作時(shí)的認(rèn)真和積極才是最重要的，也更加激勵(lì)我工作時(shí)應(yīng)該更深入更細(xì)致的去思考問(wèn)題，因?yàn)槟遣攀怯眯娜プ鍪聝海仓挥心菢?，才能真正把事情做好?/p>
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十二
本人通過(guò)對(duì)云南省昆明市昆明理工大學(xué)的全日制在讀本、專(zhuān)科學(xué)生進(jìn)展調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，從消費(fèi)意向、消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)心理上肯定程度解讀了目前大學(xué)生們的消費(fèi)現(xiàn)狀和消費(fèi)趨勢(shì)。
此次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷50份，收回有效問(wèn)卷50份，其中本科類(lèi)院校學(xué)生30人，專(zhuān)科類(lèi)院校學(xué)生20人；男生25人，女生25人，男女比例約為1∶1。
調(diào)查結(jié)果一吃飯穿衣花錢(qián)最多？相關(guān)數(shù)據(jù)：大學(xué)生的消費(fèi)支出中，食物支出占41%，衣物支出占%調(diào)查和數(shù)據(jù)結(jié)果顯示：當(dāng)前大學(xué)生的消費(fèi)構(gòu)成主要集中在根本生活費(fèi)，學(xué)習(xí)消費(fèi)，休閑消遣消費(fèi)以及人際交往消費(fèi)等四大方面。
其中，在昆明理工大學(xué)大學(xué)生的消費(fèi)內(nèi)容主要集中在食物支出和衣物支出兩大方面，其中食物支出占41%，衣物支出占%。其他方面，休閑消遣占%，與學(xué)習(xí)相關(guān)的各方面支出占%。盡管食物支出仍是當(dāng)前在校大學(xué)生的主要支出之一——約%的被訪者的食物支出約占總生活費(fèi)的四成，約%的被訪者的食物支出約占總生活費(fèi)的五成——但另一方面，大學(xué)生們走出校園食堂到外面聚餐的費(fèi)用也在與日俱增，麥當(dāng)勞、肯德基以及一些價(jià)格不菲的特色小吃已成為當(dāng)前大學(xué)生尤其是校園情侶們常常光臨的地方。依據(jù)結(jié)果分析，作為大學(xué)生，作為馬上步入社會(huì)的成年人，他們更加注意自己的外在形象。在這方面，女生的消費(fèi)水平要高于男生，在被調(diào)查的女生中，近三成擁有價(jià)格在300元以上的品牌服裝。
調(diào)查結(jié)果二戀愛(ài)花費(fèi)每月百元？相關(guān)語(yǔ)錄：饅頭就咸菜，省錢(qián)談戀愛(ài)？如今，“饅頭就咸菜，省錢(qián)談戀愛(ài)”已成為不少校園愛(ài)情男主角的忠實(shí)信條?！氨M管我們倆出去玩都非常節(jié)約，每個(gè)月還是要花費(fèi)100多元錢(qián)的。”某一名大二男生說(shuō)，他和女朋友都是農(nóng)村的，而且是初中同學(xué)，盡管經(jīng)濟(jì)不富裕，但兩人要是出去玩，買(mǎi)個(gè)糖葫蘆、冰淇淋還是常常的。
“其實(shí)，有許多大學(xué)生都在談戀愛(ài)，只不過(guò)有的人不情愿成認(rèn)而已?！绷硪淮髮W(xué)生說(shuō)，有些學(xué)生之所以“保密”工作做得好，主要是擔(dān)憂萬(wàn)一走不到一起，會(huì)遭到同學(xué)笑話或非議。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，僅有不到兩成的學(xué)生成認(rèn)有男朋友，其中有30%的“男主角”每月在女友身上的投入約有200元。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于戀愛(ài)費(fèi)用的，有的是由“家里特殊供應(yīng)”的，有的是來(lái)自“勤工儉學(xué)”，更多的是從“生活費(fèi)中支付”的。
調(diào)查結(jié)果三聚會(huì)聚餐數(shù)千？依據(jù)結(jié)果分析，作為大學(xué)生，作為馬上步入社會(huì)的成年人，社交是很重要的`，往往為了面子或者大氣就到上著幾千元的餐廳去請(qǐng)客吃飯。
調(diào)查結(jié)果四把家庭供應(yīng)作為最主要的經(jīng)濟(jì)。
“盡管爸爸、媽媽都是工薪族，但還是盡努力供我上學(xué)?！崩ッ骼砉ご髮W(xué)大三某一學(xué)生說(shuō)，看到父母為自己上學(xué)花費(fèi)許多，心里也感覺(jué)很是內(nèi)疚，但究竟自己還沒(méi)有上班，不能掙錢(qián)。假期打工掙的那點(diǎn)錢(qián)，貼補(bǔ)一下尋常的生活還行，要是自己供給自己上學(xué)，的確非常困難，“沒(méi)有方法，只能靠老爸、老媽了?！彼f(shuō)，只要自己能上班掙錢(qián)了，會(huì)全力回報(bào)父母的。
著力幫忙解決農(nóng)村群眾最關(guān)懷的重點(diǎn)問(wèn)題，幫忙化解群眾沖突，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定；著力幫忙解決農(nóng)村黨組織和黨員干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，不斷提高農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力、分散力和制造力，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建立。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十三
第一段：引言（150字）
在進(jìn)行本次調(diào)研之前，我對(duì)調(diào)研這一工作充滿好奇和期待。通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和調(diào)研方法，我逐漸明確了調(diào)研的目的和意義，即通過(guò)調(diào)研來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，了解不同群體的關(guān)注點(diǎn)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在這次調(diào)研中，我選擇了環(huán)境保護(hù)作為研究主題，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察，我深入了解了環(huán)境問(wèn)題的深層原因。
第二段：需求分析和調(diào)研方法（250字）
在進(jìn)行調(diào)研之前，我首先進(jìn)行了需求分析。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和討論，我了解到環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注，但人們對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的認(rèn)知還處于較為膚淺的階段。因此，我決定通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集信息，然后根據(jù)結(jié)果選擇合適的調(diào)研方法。在問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中我保持了中立和客觀的立場(chǎng)，讓受訪者能夠自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察相結(jié)合的方式，我深入了解了環(huán)境問(wèn)題的深層根源。
第三段：研究結(jié)果和發(fā)現(xiàn)（350字）
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，我得到了大量的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。首先，大多數(shù)受訪者都認(rèn)識(shí)到環(huán)境問(wèn)題的緊迫性和嚴(yán)重性，但在實(shí)際行動(dòng)中卻存在一定的困難。其次，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和生活方式直接影響著環(huán)境的質(zhì)量。再次，政府和企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的投入不足，需要加強(qiáng)合作。通過(guò)實(shí)地考察，我發(fā)現(xiàn)一些地方在環(huán)境保護(hù)方面取得了顯著的成績(jī)，主要是由于政府和公眾的共同努力。這些發(fā)現(xiàn)為我提供了深入探討環(huán)境問(wèn)題以及解決方案的思路。
第四段：思考和啟示（300字）
通過(guò)這次調(diào)研，我反思到個(gè)人行為對(duì)環(huán)境的影響是不可忽視的。我決定從自身做起，減少不必要的浪費(fèi)和污染，積極參與環(huán)保活動(dòng)，提高自己的環(huán)境意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，我認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)不僅僅是個(gè)人行為的問(wèn)題，還需要政府、企業(yè)和公眾的共同努力。政府應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳和監(jiān)管，企業(yè)要承擔(dān)起環(huán)境責(zé)任，公眾應(yīng)積極參與環(huán)?；顒?dòng)，共同守護(hù)地球家園。
第五段：總結(jié)（150字）
通過(guò)這次調(diào)研，我不僅對(duì)環(huán)境問(wèn)題有了更深入的認(rèn)識(shí)，還鍛煉了自己的調(diào)研和分析能力。調(diào)研是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要細(xì)心地收集和處理數(shù)據(jù)，善于觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)這次調(diào)研，我也學(xué)會(huì)了如何分析問(wèn)題的深層原因和尋找解決方案。我相信，只有通過(guò)不斷地調(diào)研和探索，我們才能真正了解問(wèn)題的本質(zhì)，并為解決問(wèn)題做出貢獻(xiàn)。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十四
第一段：引言（150字）
近年來(lái)，調(diào)研報(bào)告在各行各業(yè)中的重要性日益凸顯。作為管理者和決策者，我們需要借助調(diào)研報(bào)告來(lái)了解市場(chǎng)需求、分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)掘新機(jī)遇。在參與調(diào)研報(bào)告的過(guò)程中，我深深感受到了其帶來(lái)的巨大價(jià)值。本文將重點(diǎn)介紹調(diào)研報(bào)告的編寫(xiě)流程以及我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)流程（250字）
調(diào)研報(bào)告的編寫(xiě)流程一般包括確定調(diào)研目標(biāo)、收集信息、整理分析和撰寫(xiě)報(bào)告四個(gè)步驟。首先，在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí)，我們需要明確調(diào)研的目的、對(duì)象和范圍，以確保調(diào)研的針對(duì)性和有效性。其次，收集信息是保證調(diào)研報(bào)告客觀真實(shí)性的關(guān)鍵步驟。我們可以通過(guò)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。然后，將收集到的材料進(jìn)行整理和分析，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、概括等手段，形成清晰的數(shù)據(jù)模型和模式解讀。最后，根據(jù)收集到的信息和分析結(jié)果，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。報(bào)告應(yīng)該具有邏輯性，內(nèi)容要求全面、精確，并具備提出切實(shí)可行建議的能力。
第三段：調(diào)研報(bào)告的價(jià)值（250字）
調(diào)研報(bào)告的編寫(xiě)不僅是一個(gè)流程，更是一個(gè)思維過(guò)程。通過(guò)調(diào)研活動(dòng)，可以使我們深入了解市場(chǎng)需求，及時(shí)掌握消費(fèi)者的喜好和行為習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。同時(shí)，調(diào)研報(bào)告還可以為企業(yè)提供決策依據(jù)。在不同階段和領(lǐng)域，調(diào)研報(bào)告可以為管理者提供對(duì)外開(kāi)放的視野和廣泛的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到重要指導(dǎo)作用。此外，調(diào)研報(bào)告還可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和行動(dòng)，以制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)策略。綜上所述，調(diào)研報(bào)告對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
第四段：個(gè)人心得體會(huì)（300字）
在參與調(diào)研報(bào)告的過(guò)程中，我深感調(diào)研報(bào)告的編寫(xiě)是一個(gè)綜合能力的考驗(yàn)。首先，我們需要具備扎實(shí)的調(diào)研能力，在有限的時(shí)間內(nèi)獲取準(zhǔn)確和全面的信息。其次，我們需要具備良好的分析能力，將收集到的海量數(shù)據(jù)篩選和處理，從中找出規(guī)律和關(guān)聯(lián)性。最后，我們需要具備優(yōu)秀的書(shū)面表達(dá)能力，將分析結(jié)果和建議準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)出來(lái)。在實(shí)踐過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的調(diào)研能力和分析能力，不斷完善自己的書(shū)面表達(dá)能力。
第五段：總結(jié)（250字）
調(diào)研報(bào)告是一個(gè)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的工具和手段，它的編寫(xiě)需要準(zhǔn)備調(diào)研目標(biāo)、收集信息、整理分析和撰寫(xiě)報(bào)告四個(gè)步驟。調(diào)研報(bào)告具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值，可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求、推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整、提供決策依據(jù)以及獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。在參與調(diào)研報(bào)告的過(guò)程中，我深感自己的能力有了很大的提升。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸完善了自己的調(diào)研能力、分析能力和書(shū)面表達(dá)能力。我相信，未來(lái)我將能夠更好地應(yīng)用調(diào)研報(bào)告的知識(shí)和技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十五
近幾年來(lái)，在省、市各級(jí)部門(mén)的大力支持和精心指導(dǎo)下，“糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而人類(lèi)生存環(huán)境惡化的問(wèn)題卻日益突出，為了切實(shí)保護(hù)全縣生態(tài)環(huán)境，防止秸稈焚燒污染，保障人民群眾身體健康，維護(hù)公共安全，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何提高農(nóng)作物秸稈綜合利用率已成為當(dāng)務(wù)之急，現(xiàn)就我縣玉米秸稈綜合利用情況做如下調(diào)研。
一、我縣玉米秸稈綜合利用基本情況
玉米是我縣主要糧食作物，常年種植面積達(dá)到32萬(wàn)畝，全年生產(chǎn)玉米鮮秸稈64萬(wàn)噸以上。（畝均產(chǎn)秸稈按2噸計(jì)算）近幾年來(lái)，我們充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)優(yōu)勢(shì)，始終把玉米機(jī)械化收獲、秸稈還田、保護(hù)性耕作技術(shù)的推廣應(yīng)用作為全縣農(nóng)機(jī)化的一項(xiàng)重要工作，綜合利用機(jī)械化收獲、機(jī)械化秸稈還田、機(jī)械化免耕秸稈覆蓋、機(jī)械化秸稈青貯、機(jī)械化秸稈飼料加工、機(jī)械化秸稈低碳燃料加工等技術(shù)已在我縣逐漸崛起。
械化秸稈還田面積達(dá)3.2萬(wàn)畝，還田量達(dá)6.4萬(wàn)噸；用作農(nóng)村生活燃料的約為3.0萬(wàn)噸，四項(xiàng)合計(jì)15.41萬(wàn)噸，利用率僅達(dá)到24.1%。從調(diào)查看出，雖然綜合利用形式多樣，但利用率還過(guò)低。大部分秸稈被丟棄在野外無(wú)人管理，秸稈焚燒現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。
2、對(duì)玉米秸稈綜合利用技術(shù)掌握的程度不高。秸稈飼料青貯技術(shù)雖然已推廣了近5年，但大部分農(nóng)民對(duì)其技術(shù)還缺乏了解，掌握不全，青貯的飼料容易變質(zhì)、發(fā)霉，動(dòng)物無(wú)法食用。由于保護(hù)性耕作技術(shù)還未大面積推廣，致使玉米秸稈還田面積數(shù)量難以提高。低碳燃料這一新技術(shù)我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都很少親眼目睹，更不用說(shuō)農(nóng)民了。
二、制約玉米秸稈綜合利用的因素
1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題不到位
一是長(zhǎng)期以來(lái)，政府本身沒(méi)有把秸稈真正作為資源來(lái)看待，重視程度不夠，綜合利用上缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，政策不明朗。盡管各有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家開(kāi)展了一些調(diào)查和分析工作，但仍存在著秸稈資源不清、利用現(xiàn)狀不明等問(wèn)題；市場(chǎng)化機(jī)制不完善，缺乏政策激勵(lì)。
二是群眾在沒(méi)有看到玉米秸稈立竿見(jiàn)影效益的前提下，為了省工省時(shí)，最方便的方法就是將其丟棄野外，根本不會(huì)去想環(huán)境污染方面問(wèn)題。再者農(nóng)民認(rèn)為玉米收獲受時(shí)間影響不大，使用玉米聯(lián)合收獲機(jī)、玉米青貯收獲機(jī)費(fèi)用高，又軋地，不合算。
2、機(jī)具落實(shí)不到位
而卻步”。更不用說(shuō)宣傳極少的秸稈青貯機(jī)和低碳燃料加工機(jī)械。截止目前，全縣玉米聯(lián)合收獲機(jī)僅114臺(tái)，秸稈還田機(jī)50臺(tái)。在對(duì)20戶聯(lián)合收獲機(jī)調(diào)查中，10戶機(jī)手認(rèn)為價(jià)格昂貴，作業(yè)時(shí)間短，投資回收期長(zhǎng)，加之玉米收獲各地差異不大，機(jī)手認(rèn)為跨區(qū)作業(yè)意義不大;10戶機(jī)手反映地塊小，行距不統(tǒng)一，收獲效果差，所有這些因素很大程度上制約了農(nóng)民購(gòu)機(jī)用機(jī)積極性。
3、示范宣傳和政策扶持不到位
由于政府本身對(duì)秸稈資源的利用不明朗，近幾年只是把秸稈焚燒列入了一時(shí)日程，且在“三夏”期間表現(xiàn)得尤為突出，而忽視了秋冬季玉米秸稈焚燒的問(wèn)題，甚至引發(fā)火災(zāi)。其次是保護(hù)性耕作技術(shù)的推廣應(yīng)用使部分玉米秸稈粉碎還田，而大量的玉米秸稈用途如秸稈堆漚、腐爛、氣化、碳化、青貯、打捆包膜等先進(jìn)技術(shù)在我縣沒(méi)有被廣泛宣傳應(yīng)用，扶持的力度、范圍小，群眾認(rèn)知度低。
三、加快玉米秸稈綜合利用的建議對(duì)策
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造秸稈綜合利用及禁燒的良好氛圍
機(jī)械化綜合利用；財(cái)政部門(mén)進(jìn)一步加大對(duì)玉米機(jī)收跨區(qū)作業(yè)和秸稈機(jī)械化還田、綜合利用的支持力度；環(huán)保部門(mén)認(rèn)真履行執(zhí)法監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)依法查處秸稈焚燒等違規(guī)行為。
2、突出重點(diǎn)，拓寬玉米秸稈綜合利用的渠道
按照發(fā)展秸稈經(jīng)濟(jì)的總體思路，拓寬綜合利用渠道，使秸稈變廢為寶。突出抓好玉米收獲、秸稈還田、保護(hù)性耕作和深耕深松等機(jī)械化技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極發(fā)展秸稈工業(yè)原料化生產(chǎn)和秸稈堆漚、腐熟、氣化、碳化、青貯、打捆包膜等機(jī)械化技術(shù)，不斷創(chuàng)新應(yīng)用模式，提高秸稈綜合利用水平。一方面，狠抓玉米機(jī)收、秸稈機(jī)械化收集及秸稈還田機(jī)械化技術(shù)的推廣應(yīng)用，做好后續(xù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配套作業(yè)；另一方面，發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作社、民營(yíng)聯(lián)盟企業(yè)力量，促進(jìn)玉米秸稈飼料加工及燃料開(kāi)發(fā)。要建立有效的市場(chǎng)機(jī)制和儲(chǔ)運(yùn)體系，提高秸稈商品化水平，制定鼓勵(lì)秸稈綜合利用的具體政策措施；引進(jìn)、推廣經(jīng)濟(jì)實(shí)用的配套技術(shù)設(shè)備。特別在我縣一年兩熟地區(qū)，推進(jìn)配套秸稈便捷處理設(shè)施，使農(nóng)民收集處理秸稈快速、便捷，減少或杜絕隨意遺棄和露天焚燒現(xiàn)象。
3、加大對(duì)玉米秸稈綜合利用機(jī)械及生產(chǎn)作業(yè)補(bǔ)助
統(tǒng)種植習(xí)慣和作業(yè)效益的影響，農(nóng)民對(duì)購(gòu)置玉米收獲機(jī)、秸稈還田機(jī)、深耕犁、小麥免耕播種機(jī)的積極性并不高，現(xiàn)有的國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金和補(bǔ)貼比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民的需求。這就要求我們采取對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，加大作業(yè)補(bǔ)助，極大限度地調(diào)動(dòng)群眾購(gòu)機(jī)用機(jī)積極性。
4、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)、種植、畜牧三者的協(xié)調(diào)
二是畜牧養(yǎng)殖戶、玉米種植戶、農(nóng)機(jī)戶三方協(xié)作需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于農(nóng)村土地零碎，種植戶出售玉米秸稈不是十分順利，這就要求種植戶和養(yǎng)殖戶必須提前定好協(xié)議，并按照機(jī)械作業(yè)進(jìn)度及時(shí)將秸稈運(yùn)送到青貯地點(diǎn)，三秋時(shí)節(jié)一環(huán)節(jié)的脫節(jié)，所以農(nóng)機(jī)部門(mén)及農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)積極發(fā)揮各自職能，合理協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，使整個(gè)運(yùn)作過(guò)程順暢。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十六
在世界經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)的簡(jiǎn)單性和不確定性因素增加，用戶需求層次升級(jí)和需求構(gòu)造多樣化，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。如何在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出快速反響，有效地供應(yīng)顧客滿足的產(chǎn)品和效勞，已成為企業(yè)生存與進(jìn)展面臨的重要問(wèn)題。這一問(wèn)題客觀上要求企業(yè)必需從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向新型的顧客驅(qū)動(dòng)治理模式轉(zhuǎn)變。而供給鏈治理則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最有效模式，它表達(dá)了一種規(guī)劃的傳遞最大效率和最優(yōu)化過(guò)程，是目前備受企業(yè)關(guān)注的治理理論與方法。
汽車(chē)工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)今世界衡量一個(gè)國(guó)家進(jìn)展水平的重要標(biāo)志。有統(tǒng)計(jì)資料說(shuō)明，汽車(chē)的國(guó)際貿(mào)易額已占世界國(guó)際貿(mào)易總額的12%—15%，僅次于旅游、石油，居第3位。隨著后wto時(shí)代的到來(lái)，又給我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走向世界提出了更為緊迫的時(shí)間表和更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)民族汽車(chē)工業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，若不把各企業(yè)的核心資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立適合于我國(guó)國(guó)情的供給鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源和新技術(shù)（學(xué)問(wèn)）共享、降低本錢(qián)，以便更有效地積極參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就有被淘汰的危急。
在分析我國(guó)汽車(chē)業(yè)供給鏈治理現(xiàn)狀之前，我們有必要了解一下供給鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。我們首先應(yīng)當(dāng)明確供給鏈（supplychain）的概念。同一切新生事物一樣人們對(duì)供給鏈的熟悉也經(jīng)受了一個(gè)由淺到深的過(guò)程。最初，供給鏈僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程，它所涉及的主要是物料選購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流本錢(qián)，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。基于這種熟悉，在早期也有人將供給鏈僅僅看做是物流企業(yè)自身的一種運(yùn)作模式。此后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)間相互協(xié)調(diào)重要性的上升，人們逐步將對(duì)供給環(huán)節(jié)重要性的熟悉從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間，從而供給商被納入了供給鏈的范疇。在這一階段，人們主要是從某種產(chǎn)品由原料到最終成品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)理解供給鏈的。在這種熟悉下，加強(qiáng)與供給商的全方位協(xié)作，剔除供給鏈條中的冗余成分，提高供給鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度成為核心問(wèn)題。而進(jìn)入20世紀(jì)90年月以來(lái)，人們對(duì)供給鏈的理解又發(fā)生了新的變化：
首先，由于需求環(huán)境的變化，原來(lái)被排斥在供給鏈之外的最終用戶消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供給鏈的范圍。這樣供給鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈。在此根底之上，美國(guó)的史迪文斯1999年認(rèn)為通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道掌握從供給商的供給商到用戶的流就是供給鏈。它開(kāi)頭于供給的源點(diǎn)，完畢于消費(fèi)的終點(diǎn)。
其次，隨著信息技術(shù)的進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，今日的企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。與此相應(yīng)，人們對(duì)供給鏈的熟悉也正在從線性的單鏈轉(zhuǎn)向非線性的網(wǎng)鏈。實(shí)際上這種網(wǎng)鏈正是眾多條單鏈縱橫穿插的結(jié)果。正是在這一意義上，哈理森1999年才將供給鏈定義為供給鏈?zhǔn)菆?zhí)行選購(gòu)原材料將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷(xiāo)售到用戶的功能網(wǎng)鏈。在這種條件下供給鏈運(yùn)作的核心問(wèn)題甚至已經(jīng)不再是產(chǎn)品的制造或分銷(xiāo)，而是適宜的供給鏈成員的選擇和整個(gè)供給鏈相對(duì)于需求環(huán)境變化的快速反響力量。
我國(guó)汽車(chē)供給鏈治理經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力已經(jīng)取得了肯定進(jìn)展，其中也不乏供給鏈治理優(yōu)秀企業(yè)。如一汽—群眾在學(xué)習(xí)德國(guó)群眾先進(jìn)閱歷的根底上，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)和售后效勞的多年閱歷，建立了第三方物流運(yùn)作方式進(jìn)展備件供給模式。其中由7個(gè)備件中心庫(kù)組成的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)已全面運(yùn)營(yíng)，向一汽—群眾麾下的數(shù)百家效勞站供應(yīng)原裝備件。備件中心庫(kù)分別建立在北京、廣州、濟(jì)南、無(wú)錫、成都、西安和長(zhǎng)春共7個(gè)中心城市，各庫(kù)雖為相對(duì)獨(dú)立的第三方物流中心，但全部庫(kù)存資源均可共享，由長(zhǎng)春總部通過(guò)sap—r3微機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度，各庫(kù)均采納長(zhǎng)春總部制定的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)治理。又如東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司依據(jù)汽車(chē)行業(yè)物流治理的特點(diǎn)，以條碼為信息載體實(shí)現(xiàn)整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化治理。以整車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化治理、運(yùn)輸治理為中心，涵蓋汽車(chē)的生產(chǎn)治理、庫(kù)存治理、銷(xiāo)售治理和財(cái)務(wù)治理，形成汽車(chē)行業(yè)的供給鏈scm整體解決方案。通過(guò)全方位的條碼掃描替代人工錄入來(lái)治理全部倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)依據(jù)規(guī)章自動(dòng)建議入庫(kù)位置、自動(dòng)建議出庫(kù)位置，到達(dá)最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和避開(kāi)庫(kù)區(qū)內(nèi)倒車(chē)的治理效果，并通過(guò)庫(kù)間倒車(chē)跟蹤和長(zhǎng)途運(yùn)輸跟蹤來(lái)掌握車(chē)輛運(yùn)輸時(shí)間和避開(kāi)車(chē)輛損失，從而大大提高汽車(chē)行業(yè)整車(chē)物流的治理水平，削減浩大的治理費(fèi)用，有助于儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)三方面的有效治理。另外，上汽集團(tuán)上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車(chē)物流有限公司，定位為第三方汽車(chē)物流公司，由原來(lái)只為上海群眾供應(yīng)效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗫蛻粜冢ㄈ绾诵目蛻簦荷虾Ｍㄓ闷?chē)、上海群眾汽車(chē)有限公司、金杯、柳汽等），是目前全國(guó)最大的第三方汽車(chē)物流企業(yè)，集現(xiàn)代運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)治理、營(yíng)銷(xiāo)籌劃等多項(xiàng)職能的現(xiàn)代化物流效勞于一體。上海寶鋼集團(tuán)也在20xx年11月完成了與我國(guó)汽車(chē)業(yè)內(nèi)的一汽、上汽和東風(fēng)三大巨頭的戰(zhàn)略合作，初步形成了鋼鐵與汽車(chē)兩大上下游產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系。其內(nèi)容涉及到：彼此之間建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈，如寶鋼集團(tuán)將在上汽集團(tuán)改善原材料庫(kù)存構(gòu)造等方面賜予支持，使得鋼材配送效勞延長(zhǎng)至汽車(chē)生產(chǎn)的第一道工序；雙方將聯(lián)合完成更多的汽車(chē)用鋼試驗(yàn)攻關(guān)工程，在將來(lái)新車(chē)型的研發(fā)上加強(qiáng)前期的.設(shè)計(jì)合作。
盡管我國(guó)汽車(chē)供給鏈治理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，但是與世界汽車(chē)制造巨頭們千方百計(jì)提高供給鏈效率、拓展利潤(rùn)空間相比，與高速增長(zhǎng)的中國(guó)汽車(chē)工業(yè)相比，卻只能說(shuō)剛剛開(kāi)頭觸及供給鏈治理的邊緣。
快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)背后，掩蓋了很多治理上的隱患，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：
1、高額利潤(rùn)之下提升供給鏈治理的積極性較低
汽車(chē)（中國(guó)）公司副總裁許國(guó)楨曾經(jīng)透露，汽車(chē)業(yè)是個(gè)高收入、低利潤(rùn)的行業(yè)，從全球的平均數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)際行業(yè)平均利潤(rùn)率水平僅為3%—5%。而我國(guó)的汽車(chē)業(yè)卻是個(gè)低收入，高利潤(rùn)的行業(yè)。有關(guān)部門(mén)公布的數(shù)據(jù)顯示，20xx年汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售收入為1515億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)431億元，整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率為28.45%。20xx年全國(guó)共銷(xiāo)售汽車(chē)439.08萬(wàn)輛，全行業(yè)銷(xiāo)售收入9256.24億元，利潤(rùn)總額754.56億元，行業(yè)平均利潤(rùn)率為8.15%。20xx年，包括上汽、北汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)在內(nèi)的13戶汽車(chē)行業(yè)國(guó)有企業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值4225.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)253.6億元，利潤(rùn)率仍到達(dá)6%。而通用、福特等制造商雖然平均每年有一千七八百億美元的銷(xiāo)售額，但他們的利潤(rùn)率卻只有3%。中國(guó)汽車(chē)業(yè)這種高利潤(rùn)，使其不用去加強(qiáng)治理，就能得到豐厚回報(bào)，所以·導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠商和供給商對(duì)erp、供給鏈等優(yōu)化治理的措施并不非常重視。對(duì)此，大局部的企業(yè)只情愿投資少的可憐的錢(qián)用于erp或供給鏈的建立，而大局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二三級(jí)零配件供給商根本不情愿為此掏出一分錢(qián)。
2、供給鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)多
我國(guó)汽車(chē)業(yè)有一個(gè)慣例，由于每款新車(chē)的價(jià)格每年都呈遞減趨勢(shì)，整車(chē)商為把降價(jià)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)嫁給零配件廠商，每年都會(huì)要求零配件廠商降價(jià)3%—5%，以保證自己的利潤(rùn)。這對(duì)零配件廠商無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的本錢(qián)考驗(yàn)。但是，過(guò)于激進(jìn)地對(duì)供給商發(fā)號(hào)施令，對(duì)整車(chē)商來(lái)說(shuō)也未必是件好事。如神龍汽車(chē)在20世紀(jì)90年月開(kāi)頭就推廣“多渠道供貨制”，即同一零部件由2家或者2家以上供給商供貨。然而，神龍每款型號(hào)的零部件選購(gòu)量原來(lái)就少，供給商很難被“喂飽”，缺乏規(guī)模效益，反而簡(jiǎn)單產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，神龍的本錢(qián)客觀上反倒增加了。一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)各大整車(chē)商都有意扶植本地供給商，各自形成相對(duì)獨(dú)立的供給商體系。由于整車(chē)廠規(guī)模有限且采納多家供貨的策略，零配件廠的產(chǎn)能利用率非常有限。20xx年，6000家零配件生產(chǎn)廠中只有6家的銷(xiāo)售收入在10億元以上。這樣，“打壓”供給商導(dǎo)致整個(gè)供給鏈惡性循環(huán)，整車(chē)商的效益也因此受損。相反，國(guó)際上成熟的整車(chē)商一般實(shí)行的供給商治理方法是“一種產(chǎn)品，一個(gè)供貨商；一個(gè)系列，多個(gè)供貨商”。既扶持了零配件廠商的進(jìn)展，又讓零配件廠商之間保持肯定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
3、供給鏈物流本錢(qián)過(guò)高
汽車(chē)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已涉及產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，許多汽車(chē)廠商必定要實(shí)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，汽車(chē)制造廠商不得不降低本錢(qián)。而要降低本錢(qián)，許多廠家都是從物流來(lái)入手，提取物流這個(gè)被視作“第三大利潤(rùn)”的源泉。有資料顯示，我國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)，一般物流的本錢(qián)起碼占整個(gè)生產(chǎn)本錢(qián)的20%以上，差的公司根本在30%—40%。國(guó)際上物流做得比擬好的公司，物流的本錢(qián)都是掌握在15%以?xún)?nèi)。國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)根本上是國(guó)外汽車(chē)巨頭在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
然而，系統(tǒng)的供給鏈治理遲早要成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)必需面對(duì)的問(wèn)題，等到必需面對(duì)的那一天才來(lái)感慨就只有挨打的份兒了。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)開(kāi)頭步入穩(wěn)定的高速成長(zhǎng)期，將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持20%—30%的增速，也將吸引更多的資本進(jìn)入，進(jìn)入沖動(dòng)難以限制。wto過(guò)渡期完畢后將形成全方位開(kāi)放格局，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)必定發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，新進(jìn)入者將增加，集中度消失波動(dòng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為頻繁，國(guó)企面臨新的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌。
1、分析市場(chǎng)環(huán)境
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是為了識(shí)別企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)特征和市場(chǎng)時(shí)機(jī)。要完成這一過(guò)程，我們可以依據(jù)波特模型供應(yīng)的原理和方法，通過(guò)調(diào)查、訪問(wèn)、分析等手段，對(duì)供給商、用戶、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)展深入討論，把握第一手精確的數(shù)據(jù)、資料。這項(xiàng)工作一方面，取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人員的素養(yǎng)和對(duì)市場(chǎng)的敏感性；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開(kāi)發(fā)對(duì)簡(jiǎn)單信息的分析和決策技術(shù)。如一些企業(yè)建立的顧客效勞治理系統(tǒng)，就是把握顧客需要，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的有力武器。
2、識(shí)別顧客價(jià)值
供給鏈治理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值和降低總的交易本錢(qián)，因此必需從顧客價(jià)值的角度來(lái)定義產(chǎn)品或效勞，并在不斷提高顧客價(jià)值的狀況下，尋求最低的交易本錢(qián)。
根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒的定義，顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或效勞中所期望得到的全部利益，包括產(chǎn)品價(jià)值、效勞價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。一般說(shuō)來(lái)，發(fā)覺(jué)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)并不意味著真正了解某種產(chǎn)品或效勞在顧客心目中價(jià)值，因此，必需真正從顧客價(jià)值的角度動(dòng)身來(lái)定義產(chǎn)品或效勞的詳細(xì)特征，只有不斷地為顧客供應(yīng)超值的產(chǎn)品，才能滿意顧客的需求，而顧客的需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供給鏈運(yùn)作的源頭。
3、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
從顧客價(jià)值動(dòng)身找到企業(yè)產(chǎn)品或效勞的定位之后，治理人員要確定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式確實(shí)定可使企業(yè)清晰熟悉到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯(lián)盟方式。
依據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種根本戰(zhàn)略形式：本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)治理集中戰(zhàn)略。譬如，當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)與具有相像資源的企業(yè)聯(lián)盟，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用差異化戰(zhàn)略時(shí)，它選擇的合作伙伴往往具有很強(qiáng)的創(chuàng)新力量和應(yīng)變力量。
4、確定本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、效勞等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿照的、能夠滿意客戶價(jià)值需要的獨(dú)特力量。供給鏈治理注意的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)把內(nèi)部的智能和資源集中在有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，將剩余的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)彌補(bǔ)自身的缺乏，從而使整個(gè)供給鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在這一過(guò)程中，企業(yè)要答復(fù)這樣幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的資源或力量是否有價(jià)值；資源和力量是否稀有，擁有較多的稀有資源的才可以獲得臨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；這些稀有資源或力量是否易于仿照，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以仿照的資源和力量，才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在；這些資源或力量是否被企業(yè)有效地加以利用。在此根底上，重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)造。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)仔細(xì)清點(diǎn)，并選擇出與企業(yè)的生存和進(jìn)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來(lái)交由供給鏈中的其他企業(yè)去完成。在選擇出核心業(yè)務(wù)之后，企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。
5、評(píng)估、選擇合作伙伴
供給鏈的建立過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過(guò)程，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇適宜的對(duì)象企業(yè)作為供給鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供給鏈治理中最重要的一個(gè)根底，企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后效勞、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。假如企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的時(shí)機(jī)，從而無(wú)形中抑制企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
對(duì)于供給鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：
1、合作伙伴必需擁有各自的可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。惟有合作企業(yè)擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，才能提高整條供給鏈的運(yùn)作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的奉獻(xiàn)。這些奉獻(xiàn)包括準(zhǔn)時(shí)、精確的市場(chǎng)信息，快速高效的物流，快速的新產(chǎn)品研制，高質(zhì)量的消費(fèi)者效勞，本錢(qián)的降低等。
2、具有可以融合的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在，是否存在官僚作風(fēng)，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，是否實(shí)行長(zhǎng)期的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在，市場(chǎng)策略是否全都，注意質(zhì)量還是注意價(jià)格等。
3、合作伙伴必需少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng)，過(guò)于泛濫的合作可能導(dǎo)致過(guò)多的資源、時(shí)機(jī)與本錢(qián)的鋪張。
4、在詳細(xì)的選擇過(guò)程中，治理人員肯定要慎重考察如下內(nèi)容：協(xié)作態(tài)度，包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，供應(yīng)信息的態(tài)度、對(duì)意外大事的處理態(tài)度和措施。質(zhì)量保證，包括事故的發(fā)生狀況，質(zhì)量問(wèn)題。一旦選定后，則應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
1、樹(shù)立供給鏈治理經(jīng)營(yíng)理念
而要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在不遠(yuǎn)的將來(lái)與世界汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，中國(guó)汽車(chē)業(yè)必需提升供給鏈治理水平。然而，提升供給鏈治理不應(yīng)當(dāng)僅僅成為企業(yè)用來(lái)顯示其治理符合現(xiàn)代的節(jié)拍一個(gè)口號(hào)，而必需深入到企業(yè)的理念，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，反映在企業(yè)處理各種事務(wù)的各種行為當(dāng)中。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，提升整個(gè)供給鏈的價(jià)值絕非一件簡(jiǎn)單的事，尤其對(duì)于汽車(chē)業(yè)這么一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)而言。實(shí)施的困難性更加需要強(qiáng)大的信念支撐，否則可能的結(jié)果只能是或流于形式或流于失敗，最終真的感慨供給鏈的形式主義和無(wú)能了。
2、進(jìn)展以物流為中心的組織構(gòu)造模式
哈佛大學(xué)的哈默博士1990年提出的企業(yè)流程中就已經(jīng)指出：企業(yè)的使命是為顧客制造價(jià)值，能夠?yàn)轭櫩蛶?lái)價(jià)值的是企業(yè)流程。我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的組織流程根本上都是采納勞動(dòng)分工、專(zhuān)業(yè)協(xié)作為根底的基于職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化的“金字塔”構(gòu)造，這種組織模式將企業(yè)業(yè)務(wù)流程割裂成相互獨(dú)立的環(huán)節(jié)，關(guān)注的焦點(diǎn)是單個(gè)任務(wù)或工作，但單個(gè)任務(wù)并沒(méi)有給顧客制造價(jià)值，只有整個(gè)過(guò)程，即當(dāng)全部活動(dòng)有序地集合在一起時(shí)，才能給顧客制造價(jià)值。企業(yè)的組織構(gòu)造必需以供給鏈為中心，才能最大程度滿意用戶需求日益多樣化、共性化要求。
3、確立供給鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系
汽車(chē)行業(yè)的整車(chē)廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠構(gòu)成了典型的汽車(chē)供給鏈體系。其中整車(chē)廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)狀況是一些整車(chē)廠壓了上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠一大批發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件，價(jià)值都分別在幾千萬(wàn)元上下，且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種狀況說(shuō)明即便他們是一個(gè)供給鏈關(guān)系，但也僅是一個(gè)物理上和規(guī)律上的關(guān)系，并沒(méi)有從物流與價(jià)值鏈的角度去討論供給鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式和利益機(jī)制，真正實(shí)行協(xié)同商務(wù)與雙贏原則。與此相對(duì)應(yīng)的供給鏈治理認(rèn)為上流企業(yè)簡(jiǎn)潔將本錢(qián)轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)的做法并不能增加自己競(jìng)爭(zhēng)力。由于全部這些本錢(qián)都要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。因此，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供給鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這需要轉(zhuǎn)變過(guò)去上下游企業(yè)之間敵對(duì)的關(guān)系，取而代之為嚴(yán)密合作的供給鏈伙伴關(guān)系。這種新型關(guān)系主要表達(dá)在共同解決問(wèn)題與信息共享等方面。強(qiáng)調(diào)直接、長(zhǎng)期的合作；強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的規(guī)劃和解決共同的問(wèn)題；強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作，形成在肯定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的雙贏關(guān)系。
4、建立有效的信息系統(tǒng)
信息準(zhǔn)時(shí)與信息共享是實(shí)現(xiàn)供給鏈治理的根底。供給鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的根底之上。因此供給鏈治理離不開(kāi)快速、準(zhǔn)時(shí)的信息技術(shù)的支持，企業(yè)需要建立有效的信息系統(tǒng)。汽車(chē)生產(chǎn)有它的特別性，一輛車(chē)由數(shù)千個(gè)零部件組成且全球選購(gòu)，從全國(guó)乃至世界各地同時(shí)到達(dá)工廠又不能有太大的庫(kù)存，沒(méi)有信息系統(tǒng)是不行想象的。
在產(chǎn)、供、銷(xiāo)關(guān)系的協(xié)調(diào)與掌握上，由于經(jīng)濟(jì)全球化使得供給鏈治理的范圍擴(kuò)大，以信息的形態(tài)準(zhǔn)時(shí)反映物流活動(dòng)和相應(yīng)的資金狀況，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的準(zhǔn)時(shí)、集成、同步的掌握和信息的安全溝通與共享成為治理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。盡管汽車(chē)的供給鏈系統(tǒng)是最為簡(jiǎn)單的，建立基于第三方物流的物流治理信息系統(tǒng)，在整車(chē)生產(chǎn)廠商和零配件生產(chǎn)、供給企業(yè)之間建立信息直通道，為整車(chē)生產(chǎn)廠商供應(yīng)有效的零庫(kù)存配送，以保障整車(chē)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的高效性和連續(xù)性，是提高我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)供給鏈競(jìng)爭(zhēng)力量，乃至整體競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效途徑。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十七
調(diào)研報(bào)告
9月日，出現(xiàn)了一次大風(fēng)強(qiáng)降雨天氣，致使部分玉米出現(xiàn)不同程度的倒伏，嚴(yán)重影響了玉米產(chǎn)量。災(zāi)情發(fā)生后，縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了專(zhuān)家調(diào)查組，對(duì)全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展了災(zāi)情調(diào)查。
一、受災(zāi)倒伏情況
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全縣玉米受災(zāi)倒伏面積畝，占玉米播種面積的%，其中莖稈完全折斷面積占95%，植株大片傾倒覆地面積占5 %，預(yù)計(jì)全縣秋糧減產(chǎn)公斤，經(jīng)濟(jì)損失元。
二、倒伏原因分析
在玉米生長(zhǎng)期間追施肥料時(shí)，肥料離根莖基部過(guò)近，將根的基部燒斷，使支持根（氣生根）的數(shù)量減少，導(dǎo)致根的支持作用降低而發(fā)生根倒伏。第三種情況是追肥時(shí)施入地表過(guò)淺，造成玉米根下扎滯緩，使玉米根系不發(fā)達(dá)而發(fā)生根倒伏；四是田間管理不當(dāng)。在玉米生長(zhǎng)期間，不合理地施肥澆水，導(dǎo)致玉米個(gè)體發(fā)育不良，莖稈細(xì)長(zhǎng)，抗性差，病蟲(chóng)害發(fā)生嚴(yán)重，特別是玉米螟幼蟲(chóng)蛀食莖稈，造成孔洞，莖腐病危害莖稈，遇暴風(fēng)雨均容易發(fā)生倒伏。
三、不同品種抗倒情況
從上官村玉米倒伏調(diào)查情況看，不論哪種品種都有不同程度的倒伏，只是倒伏的面積大小有區(qū)別。調(diào)查浚單20塊地，其中倒伏塊地，倒伏率%，倒伏面積占%；調(diào)查鄭單958塊地，其中倒伏塊地，倒伏率%，倒伏面積%；調(diào)查滑玉11塊地，倒伏塊，倒伏率%，倒伏面積%。由此可見(jiàn)，浚單20和鄭單958耐密型品種抗倒性較好，滑玉11大穗稀植型品種抗倒性稍差。
四、不同種植方式和管理水平抗倒情況
從上官村玉米百畝方、千畝方和萬(wàn)畝方內(nèi)倒伏情況看，百畝方倒伏面積占%，千畝方倒伏面積占%，萬(wàn)畝方倒伏面積占%，可見(jiàn)管理水平的好壞，直接影響玉米的抗倒能力。目前玉米種植方式主要是寬窄行種植和等行距種植兩種。就這次倒伏情況看，由于當(dāng)時(shí)遇強(qiáng)降雨，風(fēng)力大，不論是哪種方式的種植都有不同程度的倒伏。百畝方采取寬窄行種植，田間管理到位，倒伏程度較輕。
五、玉米抗倒、防倒措施
1、選用抗倒品種
目前生產(chǎn)上抗倒性較好的品種有農(nóng)大10
8、安玉8號(hào)、鄭單
14、濮單3號(hào)、鄭單
17、鄭單958等。
2、合理密植
水平和地力等因素合理確定，一般品種，每畝株，品種，每畝株。通過(guò)合理密植，來(lái)改善植株個(gè)體發(fā)育，協(xié)調(diào)優(yōu)化個(gè)體與群體之間的生育狀況，增強(qiáng)植株的抗倒能力。
3、科學(xué)施肥
施底肥時(shí)合理使用配方肥，增施農(nóng)家肥，因地制宜地適當(dāng)增加磷鉀肥的施用量，控制氮肥用量，以防止植株徒長(zhǎng)，達(dá)到抗倒目的；追肥時(shí)要深施，并距植株根莖基部7cm，避免燒根和根系發(fā)育不良，減輕倒伏程度。
4、加強(qiáng)田間管理
在玉米生長(zhǎng)期間，合理施肥澆水，加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治，確保植
株的健壯生長(zhǎng)，提高玉米的抗逆性。對(duì)于高肥力地塊，可在玉米苗期底墑充足的情況下，控制灌水，進(jìn)行蹲苗，蹲苗時(shí)應(yīng)掌握“蹲黑不蹲黃，蹲肥不蹲瘦，蹲干不蹲濕”的原則，時(shí)間應(yīng)從出苗開(kāi)始到拔節(jié)前結(jié)束，套種玉米苗勢(shì)較弱，一般不進(jìn)行蹲苗。雨水過(guò)多的地區(qū)，應(yīng)注意排澇通氣； 在玉米生長(zhǎng)的心葉末期（抽雄前7天左右），如果植株生長(zhǎng)過(guò)旺，可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行化控，防止后期倒伏。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十八
在大學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不僅要掌握理論知識(shí)，還需要拓寬自己的視野。調(diào)研是一種重要的學(xué)習(xí)方法，通過(guò)調(diào)研，我們能夠更好地了解社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，并鍛煉自己的調(diào)研能力。本次調(diào)研活動(dòng)是我們大一學(xué)生進(jìn)行的一項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)我們的思維方式和學(xué)習(xí)方法都起到了積極的促進(jìn)作用。通過(guò)這次活動(dòng)，我對(duì)社會(huì)問(wèn)題和個(gè)人成長(zhǎng)有了更深入的思考和體會(huì)。
第二段：調(diào)研目標(biāo)和方法
本次調(diào)研的目標(biāo)是了解家庭對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的影響，以及家庭教育在個(gè)人發(fā)展中的重要性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們制定了調(diào)研大綱，設(shè)計(jì)了問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式。在問(wèn)卷調(diào)查中，我們通過(guò)設(shè)計(jì)一些問(wèn)題，獲取了大量學(xué)生對(duì)家庭教育的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)；在訪談環(huán)節(jié)，我們選擇了一些成功人士和他們的父母進(jìn)行深入的交流，從他們的親身經(jīng)歷中獲取寶貴的資料。
第三段：調(diào)研發(fā)現(xiàn)
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談，我們發(fā)現(xiàn)家庭教育在學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中起到了重要的作用。大多數(shù)學(xué)生表示，家庭教育是他們成為優(yōu)秀學(xué)生的重要因素之一。在問(wèn)卷調(diào)查中，有超過(guò)80%的學(xué)生認(rèn)為他們父母的期望和支持對(duì)他們的學(xué)業(yè)有積極影響。在訪談中，我們了解到一些成功人士在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到很多困難，但他們通過(guò)父母的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)，最終取得了成功。
第四段：心得體會(huì)
通過(guò)這次調(diào)研，我對(duì)家庭教育有了更深刻的認(rèn)識(shí)。首先，家庭教育是學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。父母的期望和支持能夠激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)他們的自信心和毅力。其次，家庭教育并不是一成不變的，需要根據(jù)孩子的情況和特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。每個(gè)孩子都有不同的成長(zhǎng)需求，父母只有真正了解孩子的需求，并因材施教，才能發(fā)揮最大的教育效果。最后，家庭教育是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和耐心。父母的教育作用不僅僅在于表達(dá)期望和給予支持，更重要的是通過(guò)言傳身教，引導(dǎo)孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德品質(zhì)。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)這次調(diào)研，我對(duì)家庭教育的重要性有了更深入的理解，也對(duì)自己在家庭教育方面的不足有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我將更加重視家庭教育，積極向父母學(xué)習(xí)，提高自己的教育能力和責(zé)任感。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)，將來(lái)成為一個(gè)優(yōu)秀的家長(zhǎng)，給予孩子們更好的成長(zhǎng)環(huán)境和教育。通過(guò)這次調(diào)研，我意識(shí)到家庭教育的重要性，并對(duì)未來(lái)的教育工作充滿信心和熱情。
總之，這次調(diào)研是我大學(xué)生活中非常難忘的一段經(jīng)歷。通過(guò)調(diào)研，我不僅了解了社會(huì)問(wèn)題，也思考了自己的人生道路。我相信，在接下來(lái)的學(xué)習(xí)和生活中，我會(huì)不斷地提高自己，為實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)而努力。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力，能夠?yàn)樯鐣?huì)做出一份貢獻(xiàn)，讓更多的人受益于我們的調(diào)研成果。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇十九
調(diào)研是一種有效的了解市場(chǎng)、明確目標(biāo)、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的方法。近期，我參與了一次關(guān)于消費(fèi)者購(gòu)車(chē)偏好的調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)與消費(fèi)者的深入交流和觀察，我獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從調(diào)研的目的和方法、調(diào)研結(jié)果的分析和總結(jié)，以及在調(diào)研中的心得體會(huì)等方面進(jìn)行論述。
第二段：調(diào)研目的和方法
這次調(diào)研的目的是了解消費(fèi)者在購(gòu)車(chē)過(guò)程中的偏好、需求和行為，為公司制定更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。我們采用了問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)別訪談相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)研。問(wèn)卷調(diào)查能夠快速收集大量數(shù)據(jù)，而個(gè)別訪談則能夠更深入地了解消費(fèi)者的隱性需求和意見(jiàn)。
第三段：調(diào)研結(jié)果的分析和總結(jié)
通過(guò)對(duì)調(diào)研結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在購(gòu)車(chē)時(shí)最關(guān)注的四個(gè)因素分別是車(chē)輛品牌、價(jià)格、安全性和燃油經(jīng)濟(jì)性。除此之外，消費(fèi)者還對(duì)車(chē)輛的外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部空間和舒適度等因素有一定的關(guān)注度。此外，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)車(chē)渠道的選擇也有著明確的偏好，他們更傾向于選擇信譽(yù)度高的品牌經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)新車(chē)，而對(duì)二手車(chē)則更偏向于選擇經(jīng)過(guò)認(rèn)證的二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商?？傮w而言，調(diào)研結(jié)果為公司提供了寶貴的市場(chǎng)情報(bào)，幫助公司更針對(duì)性地滿足消費(fèi)者的需求。
第四段：在調(diào)研中的心得體會(huì)
通過(guò)參與這次調(diào)研，我獲得了諸多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，調(diào)研需要耐心和細(xì)心，每一份問(wèn)卷背后都隱藏著消費(fèi)者的真實(shí)訴求，而這些訴求往往需要通過(guò)細(xì)致入微的觀察和深度交流來(lái)捕捉。其次，調(diào)研團(tuán)隊(duì)的合作至關(guān)重要，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作，才能確保調(diào)研工作的順利進(jìn)行和準(zhǔn)確性。最后，對(duì)于調(diào)研結(jié)果的分析和總結(jié)同樣重要。只有通過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析和理性的思考，才能真正揭示問(wèn)題的根源，并提出有效的解決方案。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次調(diào)研，我親身感受到了調(diào)研在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要性和價(jià)值。真正了解消費(fèi)者的需求和喜好，才能針對(duì)性地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我也深刻認(rèn)識(shí)到，調(diào)研需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和資源，但只有通過(guò)調(diào)研才能做出準(zhǔn)確的決策，避免盲目行動(dòng)和資源浪費(fèi)。因此，我將繼續(xù)保持對(duì)調(diào)研的關(guān)注和學(xué)習(xí)，提升自己的調(diào)研能力，以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
玉米調(diào)研心得體會(huì)報(bào)告篇二十
玉米zeamaysl.是禾本科一年生草本植物。又名寶谷、寶米棒、玉米、珍珠米等，原產(chǎn)于中南美洲，是世界上重要的糧食作物，廣泛分布于美國(guó)、中國(guó)、巴西等國(guó)家。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
近幾年我國(guó)玉米市場(chǎng)一直通過(guò)臨儲(chǔ)拍賣(mài)來(lái)調(diào)節(jié)，隨著臨儲(chǔ)拍賣(mài)接近尾聲，即將進(jìn)入后臨儲(chǔ)時(shí)代的玉米市場(chǎng)會(huì)面對(duì)更加市場(chǎng)化的價(jià)格波動(dòng)。從今年春節(jié)后，玉米價(jià)格領(lǐng)先于其他商品開(kāi)始上漲，期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格更是實(shí)現(xiàn)同步上漲，5月份開(kāi)始的臨儲(chǔ)拍賣(mài)成交率始終接近100%，拍賣(mài)溢價(jià)也是節(jié)節(jié)高升。面對(duì)下一玉米年度的市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)玉米的產(chǎn)量將成為驅(qū)動(dòng)價(jià)格的主要因素。然而8月末以來(lái)三場(chǎng)臺(tái)風(fēng)席卷東北玉米主產(chǎn)區(qū)，而東北玉米的產(chǎn)量占我國(guó)玉米產(chǎn)量近5成水平，臺(tái)風(fēng)無(wú)疑會(huì)給玉米產(chǎn)量蒙上一層陰影。因此我們?cè)谂_(tái)風(fēng)過(guò)后，又恰逢新作上市前，來(lái)到東北玉米產(chǎn)區(qū)，對(duì)本季玉米產(chǎn)量進(jìn)行深度調(diào)研，力求探索今年?yáng)|北玉米的產(chǎn)量變化。
1）、遼西地區(qū)屬于十年九旱的玉米產(chǎn)區(qū)。上年?yáng)|北產(chǎn)區(qū)雨水較多，該地區(qū)產(chǎn)量屬異常好的水平。今年回歸旱情狀態(tài)，產(chǎn)量較上年出現(xiàn)3成左右的下降，但較往年平均水平變化不大。
2）、吉林大部地區(qū)玉米今年生長(zhǎng)良好，若無(wú)臺(tái)風(fēng)影響，將是豐產(chǎn)年份。但美莎克臺(tái)風(fēng)對(duì)吉林四平、松原一線主產(chǎn)區(qū)影響較大，倒伏面積應(yīng)是東北地區(qū)最嚴(yán)重的。預(yù)計(jì)對(duì)后期產(chǎn)量產(chǎn)生較大影響。
3）、黑龍江綏化、齊齊哈爾地區(qū)今年春天播種時(shí)間較晚，造成目前玉米生長(zhǎng)滯后15-20天左右。因此部分生長(zhǎng)較好的地區(qū)，由于玉米棒較重，倒伏明顯，反而是生長(zhǎng)不好的玉米棒小的地塊倒伏并不明顯。
4）、整體看東北地區(qū)玉米受臺(tái)風(fēng)影響較大，加上部分地區(qū)玉米生長(zhǎng)滯后，東北減產(chǎn)幅度在20%左右。黑龍江地區(qū)面積減幅造成的減產(chǎn)本預(yù)計(jì)通過(guò)整體單產(chǎn)的提高來(lái)彌補(bǔ)，但臺(tái)風(fēng)的意外影響造成了更深的減產(chǎn)。目前倒伏的區(qū)域面臨發(fā)芽、發(fā)霉、難收、收割成本提高等問(wèn)題，或?qū)?duì)產(chǎn)量有有進(jìn)一步影響。
（調(diào)研數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最終以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局為準(zhǔn)）
（一）調(diào)研時(shí)間：9月7日
調(diào)研地點(diǎn)：沈陽(yáng)-法庫(kù)-康平-雙遼-四平
1、遼寧省沈陽(yáng)沈北新區(qū)
農(nóng)戶：上年畝產(chǎn)1500斤，今年預(yù)計(jì)1700斤。在20天前出現(xiàn)倒伏，目前看影響有限。上年開(kāi)秤價(jià)格7毛/斤，今年預(yù)計(jì)9月20日左右開(kāi)始收割。
2、遼寧省法庫(kù)縣
農(nóng)戶2：該地區(qū)山地與平地占比各半。上年好地塊畝產(chǎn)2600斤，因前期旱情較重，今年產(chǎn)量預(yù)計(jì)減半，主要是坨子地崗地預(yù)計(jì)減產(chǎn)嚴(yán)重近乎絕收。上年開(kāi)秤價(jià)0.75-0.8元/斤，今年預(yù)計(jì)在9月末開(kāi)始收割。
3、遼寧省康平縣
農(nóng)戶:自家有2晌地左右，上年一晌地可收30000斤，今年目前預(yù)計(jì)持平。臺(tái)風(fēng)對(duì)該地區(qū)影響有限，但前期干旱對(duì)于籽粒飽滿度有影響，或在定產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)量下滑。
注：遼西地區(qū)屬于十年九旱，上年因東北地區(qū)雨水較多，屬于異常好的年份。今年旱情恢復(fù)往年甚至略差水平，對(duì)產(chǎn)量同比影響較大。另外，當(dāng)前的兩場(chǎng)臺(tái)風(fēng)影響相對(duì)較小。
4、吉林省雙遼市
農(nóng)戶2：上年畝產(chǎn)1200-1300斤，今年預(yù)計(jì)不到1000斤，該地塊屬于洼地，干旱影響較小，但倒伏現(xiàn)象嚴(yán)重，高地風(fēng)口處的玉米每年都有倒伏，今年臺(tái)風(fēng)造成的倒伏明顯高于往年。
注：吉林雙遼地區(qū)臺(tái)風(fēng)影響明顯高于遼西地區(qū)，旱情影響體現(xiàn)在禿尖中，洼地受旱情影響較小。
（二）調(diào)研時(shí)間：9月8日
調(diào)研地點(diǎn)：四平-遼源-伊通-公主嶺-長(zhǎng)春
1、四平鐵東區(qū)
農(nóng)戶：該地區(qū)山地占比33%，前期干旱影響較重。去年平均畝產(chǎn)1300斤，平地1600-1700斤，山地1000-1100斤。今年預(yù)計(jì)平均減產(chǎn)30%，山地減產(chǎn)過(guò)半。一周前臺(tái)風(fēng)引起倒伏，倒伏超五成面積。預(yù)計(jì)今年平均畝產(chǎn)為1200斤左右，后期發(fā)芽情況比較擔(dān)心。今年賣(mài)糧較晚，3-4月份賣(mài)糧8毛/斤。
注：沿途看遼源東遼縣倒伏嚴(yán)重，超過(guò)7成。
2、遼源東遼縣
3、伊通地區(qū)
農(nóng)戶：今年前期干旱天氣，出苗晚20天左右，因此現(xiàn)在仍未定漿，一晌地產(chǎn)量通常在23000-24000斤，現(xiàn)在看減產(chǎn)3-4成。4月中旬賣(mài)糧，價(jià)格0.95元/斤。
4、公主嶺地區(qū)
農(nóng)戶：該地區(qū)干糧一晌地產(chǎn)量20000斤以上，若沒(méi)臺(tái)風(fēng)今年產(chǎn)量將好于上年。目前玉米倒伏后遭遇連續(xù)陰雨天氣，玉米被泡嚴(yán)重，生產(chǎn)隊(duì)號(hào)召大家提前收獲，預(yù)計(jì)減產(chǎn)程度3成以上，包地種植戶預(yù)計(jì)將虧本。
（三）調(diào)研時(shí)間：9月9日
調(diào)研地點(diǎn)：九臺(tái)-德惠-農(nóng)安-大安-松原
1、九臺(tái)地區(qū)
農(nóng)戶：今年因前期旱情，定漿較晚，疊加本次臺(tái)風(fēng)引起的倒伏影響，整體減產(chǎn)較大。倒伏比例8成左右，預(yù)計(jì)減產(chǎn)5成。
2、德惠
通過(guò)路邊采樣，看到倒伏后有大量斷根現(xiàn)象，后期生長(zhǎng)無(wú)望。且玉米地里積水明顯，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)輕微霉變。
3、農(nóng)安地區(qū)
農(nóng)戶：前期沒(méi)有旱情，本以為是豐收年，但本次倒伏嚴(yán)重，很多包地戶出現(xiàn)絕望心態(tài)。
4、松原周邊
農(nóng)戶：自家種植兩晌地，去年一晌地可產(chǎn)26000-27000斤，倒伏影響下，預(yù)計(jì)每晌產(chǎn)量16000-17000斤，去年開(kāi)秤價(jià)8毛，希望今年可以高一些?，F(xiàn)在并未完全定漿，因此只能十一過(guò)后收獲。雖然倒伏，但不敢提前收獲，自家晾曬土地潮濕，不易保存，寧可玉米在地里發(fā)芽。
注：松原國(guó)道向北沿線，倒伏嚴(yán)重，倒伏超過(guò)6成。
5、白城大安縣
近幾年我國(guó)玉米市場(chǎng)一直通過(guò)臨儲(chǔ)拍賣(mài)來(lái)調(diào)節(jié)，隨著臨儲(chǔ)拍賣(mài)接近尾聲，即將進(jìn)入后臨儲(chǔ)時(shí)代的玉米市場(chǎng)會(huì)面對(duì)更加市場(chǎng)化的價(jià)格波動(dòng)。從今年春節(jié)后，玉米價(jià)格領(lǐng)先于其他商品開(kāi)始上漲，期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格更是實(shí)現(xiàn)同步上漲，5月份開(kāi)始的臨儲(chǔ)拍賣(mài)成交率始終接近100%，拍賣(mài)溢價(jià)也是節(jié)節(jié)高升。面對(duì)下一玉米年度的市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)玉米的產(chǎn)量將成為驅(qū)動(dòng)價(jià)格的主要因素。然而8月末以來(lái)三場(chǎng)臺(tái)風(fēng)席卷東北玉米主產(chǎn)區(qū)，而東北玉米的產(chǎn)量占我國(guó)玉米產(chǎn)量近5成水平，臺(tái)風(fēng)無(wú)疑會(huì)給玉米產(chǎn)量蒙上一層陰影。因此我們?cè)谂_(tái)風(fēng)過(guò)后，又恰逢新作上市前，來(lái)到東北玉米產(chǎn)區(qū)，對(duì)本季玉米產(chǎn)量進(jìn)行深度調(diào)研，力求探索今年?yáng)|北玉米的產(chǎn)量變化。
1）、遼西地區(qū)屬于十年九旱的玉米產(chǎn)區(qū)。上年?yáng)|北產(chǎn)區(qū)雨水較多，該地區(qū)產(chǎn)量屬異常好的水平。今年回歸旱情狀態(tài)，產(chǎn)量較上年出現(xiàn)3成左右的下降，但較往年平均水平變化不大。
2）、吉林大部地區(qū)玉米今年生長(zhǎng)良好，若無(wú)臺(tái)風(fēng)影響，將是豐產(chǎn)年份。但美莎克臺(tái)風(fēng)對(duì)吉林四平、松原一線主產(chǎn)區(qū)影響較大，倒伏面積應(yīng)是東北地區(qū)最嚴(yán)重的。預(yù)計(jì)對(duì)后期產(chǎn)量產(chǎn)生較大影響。
3）、黑龍江綏化、齊齊哈爾地區(qū)今年春天播種時(shí)間較晚，造成目前玉米生長(zhǎng)滯后15-20天左右。因此部分生長(zhǎng)較好的地區(qū)，由于玉米棒較重，倒伏明顯，反而是生長(zhǎng)不好的玉米棒小的地塊倒伏并不明顯。
4）、整體看東北地區(qū)玉米受臺(tái)風(fēng)影響較大，加上部分地區(qū)玉米生長(zhǎng)滯后，東北減產(chǎn)幅度在20%左右。黑龍江地區(qū)面積減幅造成的減產(chǎn)本預(yù)計(jì)通過(guò)整體單產(chǎn)的提高來(lái)彌補(bǔ)，但臺(tái)風(fēng)的意外影響造成了更深的減產(chǎn)。目前倒伏的區(qū)域面臨發(fā)芽、發(fā)霉、難收、收割成本提高等問(wèn)題，或?qū)?duì)產(chǎn)量有有進(jìn)一步影響。
（調(diào)研數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最終以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局為準(zhǔn)）
（一）調(diào)研時(shí)間：9月7日
調(diào)研地點(diǎn)：沈陽(yáng)-法庫(kù)-康平-雙遼-四平
1、遼寧省沈陽(yáng)沈北新區(qū)
農(nóng)戶：上年畝產(chǎn)1500斤，今年預(yù)計(jì)1700斤。在20天前出現(xiàn)倒伏，目前看影響有限。上年開(kāi)秤價(jià)格7毛/斤，今年預(yù)計(jì)9月20日左右開(kāi)始收割。
2、遼寧省法庫(kù)縣
農(nóng)戶2：該地區(qū)山地與平地占比各半。上年好地塊畝產(chǎn)2600斤，因前期旱情較重，今年產(chǎn)量預(yù)計(jì)減半，主要是坨子地崗地預(yù)計(jì)減產(chǎn)嚴(yán)重近乎絕收。上年開(kāi)秤價(jià)0.75-0.8元/斤，今年預(yù)計(jì)在9月末開(kāi)始收割。
3、遼寧省康平縣
農(nóng)戶:自家有2晌地左右，上年一晌地可收30000斤，今年目前預(yù)計(jì)持平。臺(tái)風(fēng)對(duì)該地區(qū)影響有限，但前期干旱對(duì)于籽粒飽滿度有影響，或在定產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)量下滑。
注：遼西地區(qū)屬于十年九旱，上年因東北地區(qū)雨水較多，屬于異常好的年份。今年旱情恢復(fù)往年甚至略差水平，對(duì)產(chǎn)量同比影響較大。另外，當(dāng)前的兩場(chǎng)臺(tái)風(fēng)影響相對(duì)較小。
4、吉林省雙遼市
農(nóng)戶2：上年畝產(chǎn)1200-1300斤，今年預(yù)計(jì)不到1000斤，該地塊屬于洼地，干旱影響較小，但倒伏現(xiàn)象嚴(yán)重，高地風(fēng)口處的玉米每年都有倒伏，今年臺(tái)風(fēng)造成的倒伏明顯高于往年。
注：吉林雙遼地區(qū)臺(tái)風(fēng)影響明顯高于遼西地區(qū)，旱情影響體現(xiàn)在禿尖中，洼地受旱情影響較小。
（二）調(diào)研時(shí)間：9月8日
調(diào)研地點(diǎn)：四平-遼源-伊通-公主嶺-長(zhǎng)春
1、四平鐵東區(qū)
農(nóng)戶：該地區(qū)山地占比33%，前期干旱影響較重。去年平均畝產(chǎn)1300斤，平地1600-1700斤，山地1000-1100斤。今年預(yù)計(jì)平均減產(chǎn)30%，山地減產(chǎn)過(guò)半。一周前臺(tái)風(fēng)引起倒伏，倒伏超五成面積。預(yù)計(jì)今年平均畝產(chǎn)為1200斤左右，后期發(fā)芽情況比較擔(dān)心。今年賣(mài)糧較晚，3-4月份賣(mài)糧8毛/斤。
注：沿途看遼源東遼縣倒伏嚴(yán)重，超過(guò)7成。
2、遼源東遼縣
3、伊通地區(qū)
農(nóng)戶：今年前期干旱天氣，出苗晚20天左右，因此現(xiàn)在仍未定漿，一晌地產(chǎn)量通常在23000-24000斤，現(xiàn)在看減產(chǎn)3-4成。4月中旬賣(mài)糧，價(jià)格0.95元/斤。
4、公主嶺地區(qū)
農(nóng)戶：該地區(qū)干糧一晌地產(chǎn)量20000斤以上，若沒(méi)臺(tái)風(fēng)今年產(chǎn)量將好于上年。目前玉米倒伏后遭遇連續(xù)陰雨天氣，玉米被泡嚴(yán)重，生產(chǎn)隊(duì)號(hào)召大家提前收獲，預(yù)計(jì)減產(chǎn)程度3成以上，包地種植戶預(yù)計(jì)將虧本。
（三）調(diào)研時(shí)間：9月9日
調(diào)研地點(diǎn)：九臺(tái)-德惠-農(nóng)安-大安-松原
1、九臺(tái)地區(qū)
農(nóng)戶：今年因前期旱情，定漿較晚，疊加本次臺(tái)風(fēng)引起的倒伏影響，整體減產(chǎn)較大。倒伏比例8成左右，預(yù)計(jì)減產(chǎn)5成。
2、德惠
通過(guò)路邊采樣，看到倒伏后有大量斷根現(xiàn)象，后期生長(zhǎng)無(wú)望。且玉米地里積水明顯，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)輕微霉變。
3、農(nóng)安地區(qū)
農(nóng)戶：前期沒(méi)有旱情，本以為是豐收年，但本次倒伏嚴(yán)重，很多包地戶出現(xiàn)絕望心態(tài)。
4、松原周邊
農(nóng)戶：自家種植兩晌地，去年一晌地可產(chǎn)26000-27000斤，倒伏影響下，預(yù)計(jì)每晌產(chǎn)量16000-17000斤，去年開(kāi)秤價(jià)8毛，希望今年可以高一些?，F(xiàn)在并未完全定漿，因此只能十一過(guò)后收獲。雖然倒伏，但不敢提前收獲，自家晾曬土地潮濕，不易保存，寧可玉米在地里發(fā)芽。
注：松原國(guó)道向北沿線，倒伏嚴(yán)重，倒伏超過(guò)6成。
5、白城大安縣
農(nóng)戶：種植了抗倒伏品種，臺(tái)風(fēng)前產(chǎn)量很好，但周邊其他鄉(xiāng)村倒伏嚴(yán)重，跟地理位置有關(guān)。去年一晌地產(chǎn)量25000-27000斤，今年該地區(qū)玉米雖未刮倒，但出現(xiàn)明顯傾斜，影響生長(zhǎng)，預(yù)計(jì)小幅減產(chǎn)10%。
（四）調(diào)研時(shí)間：9月10日
調(diào)研地點(diǎn)：松原-大慶-肇東-安達(dá)-綏化
1、松原大洼鎮(zhèn)
農(nóng)戶：去年一晌地產(chǎn)26000斤，今年如果沒(méi)有臺(tái)風(fēng)預(yù)計(jì)可達(dá)30000斤，但倒伏恰好是定漿期，因此對(duì)于產(chǎn)量影響較大，預(yù)計(jì)現(xiàn)在能產(chǎn)量有16000-18000斤。目前估計(jì)倒伏面積占比8成左右，折根的玉米無(wú)法繼續(xù)生長(zhǎng)，現(xiàn)在準(zhǔn)備開(kāi)始提前搶收。
2、大慶肇州縣
農(nóng)戶：去年畝產(chǎn)1900斤，今年前期有旱情，加上臺(tái)風(fēng)影響，現(xiàn)在預(yù)計(jì)1000-1200斤。目前臺(tái)風(fēng)引起爛尖現(xiàn)象，收割機(jī)難以進(jìn)地?fù)屖?，去年開(kāi)秤價(jià)格0.65元/斤。
3、肇東縣
農(nóng)戶1：種地25畝，去年畝產(chǎn)1600-1700斤，今年目前預(yù)計(jì)1200-1300斤，主要是臺(tái)風(fēng)倒伏影響。倒伏后靠人工不好收割，去年開(kāi)秤0.7元/斤。
注：肇東至青岡沿路倒伏嚴(yán)重
農(nóng)戶2：今年前期受土地潮濕影響，5月15日后才播種，因此目前玉米生長(zhǎng)偏慢，棒型較小，因此臺(tái)風(fēng)反而沒(méi)有大面積吹倒玉米。但由于生長(zhǎng)時(shí)間縮短，預(yù)計(jì)單產(chǎn)從上年1600-1700斤降到1000斤左右。此外周邊倒伏區(qū)域的收割費(fèi)用預(yù)計(jì)將翻倍，計(jì)劃10月15日左右收割，去年開(kāi)秤價(jià)0.68元。
4、綏化安達(dá)市中本鎮(zhèn)
注綏化望奎縣周邊倒伏少，較正常，但出現(xiàn)明顯水泡現(xiàn)象。
（五）調(diào)研時(shí)間：9月11日
調(diào)研地點(diǎn)：綏化-海倫-依安縣-訥河-富裕縣
1、海倫前進(jìn)鄉(xiāng)
農(nóng)戶：玉米今年生長(zhǎng)嚴(yán)重滯后，同時(shí)大豆種植面積擴(kuò)大。受臺(tái)風(fēng)影響出現(xiàn)倒伏，收割費(fèi)用預(yù)計(jì)從35元/畝提升至70元/畝以上，倒伏收割機(jī)價(jià)格出現(xiàn)明顯上漲，現(xiàn)在價(jià)格8500元/臺(tái)，而且有斷貨情況。拜泉縣倒伏嚴(yán)重，去年一畝產(chǎn)量1300-1400斤，開(kāi)秤價(jià)格0.68元/斤，今年預(yù)計(jì)產(chǎn)量1000斤左右，十月中旬開(kāi)始收獲。
2、依安縣
農(nóng)戶：上年產(chǎn)量1100-1200斤/畝，開(kāi)秤價(jià)0.65元/斤。今年預(yù)計(jì)700-800斤/畝，十一后開(kāi)始收割。因前期干旱，導(dǎo)致當(dāng)前乳線成熟度僅為1/3，正常應(yīng)達(dá)到2/3。
3、訥河縣
農(nóng)戶：生長(zhǎng)前期有干旱情況，導(dǎo)致大部分玉米生長(zhǎng)滯后，棒型小，因此后期臺(tái)風(fēng)沒(méi)產(chǎn)生大面積倒伏。部分生長(zhǎng)正常的地塊，玉米棒型大，受臺(tái)風(fēng)影響大，面臨不好收獲問(wèn)題。整體來(lái)看，無(wú)臺(tái)風(fēng)今年產(chǎn)量可能略好于上年，但現(xiàn)在產(chǎn)量不明，去年開(kāi)秤價(jià)格0.64元/斤。
4、富?？h
路邊觀測(cè)：整體玉米發(fā)育嚴(yán)重不良，成熟度低，晚20天左右。
（六）調(diào)研時(shí)間：9月12日
調(diào)研地點(diǎn)：梅里斯-黑崗鄉(xiāng)-龍江縣-龍江鎮(zhèn)-扎蘭屯-扎賚特旗-科爾沁右旗
1、梅里斯
農(nóng)戶：今年若無(wú)臺(tái)風(fēng)將是正常年份，現(xiàn)在出現(xiàn)大面積到付，并且在8月3日就有大風(fēng)吹倒情況，9月份的臺(tái)風(fēng)加劇了減產(chǎn)。之前干旱可以通過(guò)澆地來(lái)彌補(bǔ)，現(xiàn)在倒伏收割很麻煩。上年產(chǎn)量1500斤/畝，開(kāi)秤價(jià)0.6元/斤。今年預(yù)計(jì)1000斤/畝，種植成本在900元/畝左右。
注：龍江中糧工廠附近，花棒缺粒嚴(yán)重。
2、龍江鎮(zhèn)
農(nóng)戶：生長(zhǎng)滯后，籽粒小，去年畝產(chǎn)1300-1400斤，今年預(yù)計(jì)1100-1000斤，主要是前期的干旱影響，同時(shí)臺(tái)風(fēng)刮倒的基本是前期生長(zhǎng)好的玉米，生長(zhǎng)滯后的玉米由于棒子輕，不易倒伏，但產(chǎn)量下降是確定的。往年國(guó)慶前后收獲，現(xiàn)在要延期至10月中下旬，去年開(kāi)秤價(jià)格0.65元/斤。
3、古里金村
農(nóng)戶：今年玉米生長(zhǎng)期自然災(zāi)害不斷，倒伏相對(duì)較輕，干旱影響崗地較多，平地可通過(guò)澆水緩解。去年畝產(chǎn)1200斤，開(kāi)秤價(jià)格0.7元/斤。
4、扎蘭屯
農(nóng)戶：當(dāng)前還有一個(gè)月可收獲，目前看單產(chǎn)較上年持平，去年開(kāi)秤0.7元/斤，畝產(chǎn)1000斤左右。但玉米種植面價(jià)減少20%左右，改種大豆，因大豆補(bǔ)貼高。大豆畝產(chǎn)可達(dá)400-500斤，上年開(kāi)秤1.8元/斤。
中和鎮(zhèn)農(nóng)戶：今年整體偏旱，但單產(chǎn)不會(huì)有明顯變化，上年畝產(chǎn)1000斤。因種植補(bǔ)貼高，改種大豆的較多。
注：路測(cè)扎蘭屯至扎賚特旗沿線，倒伏輕，生長(zhǎng)稍晚，整體偏正常。
5、扎賚特旗
萬(wàn)寶屯農(nóng)戶：前期嚴(yán)重干旱，導(dǎo)致減產(chǎn)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在缺粒缺行上面，上年1000斤畝產(chǎn)，今年有個(gè)別地區(qū)接近絕產(chǎn)。
（七）調(diào)研時(shí)間：9月13日
調(diào)研地點(diǎn)：科爾沁右旗前旗
1、科爾沁右翼前旗俄體鎮(zhèn)永發(fā)屯村民委員會(huì)
農(nóng)戶：前期干旱，后期雨多、冰雹等災(zāi)害性天氣偏多。估計(jì)玉米比去年同比減產(chǎn)一半。
（四）調(diào)研時(shí)間：9月10日
調(diào)研地點(diǎn)：松原-大慶-肇東-安達(dá)-綏化
1、松原大洼鎮(zhèn)
農(nóng)戶：去年一晌地產(chǎn)26000斤，今年如果沒(méi)有臺(tái)風(fēng)預(yù)計(jì)可達(dá)30000斤，但倒伏恰好是定漿期，因此對(duì)于產(chǎn)量影響較大，預(yù)計(jì)現(xiàn)在能產(chǎn)量有16000-18000斤。目前估計(jì)倒伏面積占比8成左右，折根的玉米無(wú)法繼續(xù)生長(zhǎng)，現(xiàn)在準(zhǔn)備開(kāi)始提前搶收。
2、大慶肇州縣
農(nóng)戶：去年畝產(chǎn)1900斤，今年前期有旱情，加上臺(tái)風(fēng)影響，現(xiàn)在預(yù)計(jì)1000-1200斤。目前臺(tái)風(fēng)引起爛尖現(xiàn)象，收割機(jī)難以進(jìn)地?fù)屖?，去年開(kāi)秤價(jià)格0.65元/斤。
3、肇東縣
農(nóng)戶1：種地25畝，去年畝產(chǎn)1600-1700斤，今年目前預(yù)計(jì)1200-1300斤，主要是臺(tái)風(fēng)倒伏影響。倒伏后靠人工不好收割，去年開(kāi)秤0.7元/斤。
注：肇東至青岡沿路倒伏嚴(yán)重
農(nóng)戶2：今年前期受土地潮濕影響，5月15日后才播種，因此目前玉米生長(zhǎng)偏慢，棒型較小，因此臺(tái)風(fēng)反而沒(méi)有大面積吹倒玉米。但由于生長(zhǎng)時(shí)間縮短，預(yù)計(jì)單產(chǎn)從上年1600-1700斤降到1000斤左右。此外周邊倒伏區(qū)域的收割費(fèi)用預(yù)計(jì)將翻倍，計(jì)劃10月15日左右收割，去年開(kāi)秤價(jià)0.68元。
4、綏化安達(dá)市中本鎮(zhèn)
注綏化望奎縣周邊倒伏少，較正常，但出現(xiàn)明顯水泡現(xiàn)象。
（五）調(diào)研時(shí)間：9月11日
調(diào)研地點(diǎn)：綏化-海倫-依安縣-訥河-富?？h
1、海倫前進(jìn)鄉(xiāng)
農(nóng)戶：玉米今年生長(zhǎng)嚴(yán)重滯后，同時(shí)大豆種植面積擴(kuò)大。受臺(tái)風(fēng)影響出現(xiàn)倒伏，收割費(fèi)用預(yù)計(jì)從35元/畝提升至70元/畝以上，倒伏收割機(jī)價(jià)格出現(xiàn)明顯上漲，現(xiàn)在價(jià)格8500元/臺(tái)，而且有斷貨情況。拜泉縣倒伏嚴(yán)重，去年一畝產(chǎn)量1300-1400斤，開(kāi)秤價(jià)格0.68元/斤，今年預(yù)計(jì)產(chǎn)量1000斤左右，十月中旬開(kāi)始收獲。
2、依安縣
農(nóng)戶：上年產(chǎn)量1100-1200斤/畝，開(kāi)秤價(jià)0.65元/斤。今年預(yù)計(jì)700-800斤/畝，十一后開(kāi)始收割。因前期干旱，導(dǎo)致當(dāng)前乳線成熟度僅為1/3，正常應(yīng)達(dá)到2/3。
3、訥河縣
農(nóng)戶：生長(zhǎng)前期有干旱情況，導(dǎo)致大部分玉米生長(zhǎng)滯后，棒型小，因此后期臺(tái)風(fēng)沒(méi)產(chǎn)生大面積倒伏。部分生長(zhǎng)正常的地塊，玉米棒型大，受臺(tái)風(fēng)影響大，面臨不好收獲問(wèn)題。整體來(lái)看，無(wú)臺(tái)風(fēng)今年產(chǎn)量可能略好于上年，但現(xiàn)在產(chǎn)量不明，去年開(kāi)秤價(jià)格0.64元/斤。
4、富?？h
路邊觀測(cè)：整體玉米發(fā)育嚴(yán)重不良，成熟度低，晚20天左右。
（六）調(diào)研時(shí)間：9月12日
調(diào)研地點(diǎn)：梅里斯-黑崗鄉(xiāng)-龍江縣-龍江鎮(zhèn)-扎蘭屯-扎賚特旗-科爾沁右旗
1、梅里斯
農(nóng)戶：今年若無(wú)臺(tái)風(fēng)將是正常年份，現(xiàn)在出現(xiàn)大面積到付，并且在8月3日就有大風(fēng)吹倒情況，9月份的臺(tái)風(fēng)加劇了減產(chǎn)。之前干旱可以通過(guò)澆地來(lái)彌補(bǔ)，現(xiàn)在倒伏收割很麻煩。上年產(chǎn)量1500斤/畝，開(kāi)秤價(jià)0.6元/斤。今年預(yù)計(jì)1000斤/畝，種植成本在900元/畝左右。
注：龍江中糧工廠附近，花棒缺粒嚴(yán)重。
2、龍江鎮(zhèn)
農(nóng)戶：生長(zhǎng)滯后，籽粒小，去年畝產(chǎn)1300-1400斤，今年預(yù)計(jì)1100-1000斤，主要是前期的干旱影響，同時(shí)臺(tái)風(fēng)刮倒的基本是前期生長(zhǎng)好的玉米，生長(zhǎng)滯后的玉米由于棒子輕，不易倒伏，但產(chǎn)量下降是確定的。往年國(guó)慶前后收獲，現(xiàn)在要延期至10月中下旬，去年開(kāi)秤價(jià)格0.65元/斤。
3、古里金村
農(nóng)戶：今年玉米生長(zhǎng)期自然災(zāi)害不斷，倒伏相對(duì)較輕，干旱影響崗地較多，平地可通過(guò)澆水緩解。去年畝產(chǎn)1200斤，開(kāi)秤價(jià)格0.7元/斤。
4、扎蘭屯
農(nóng)戶：當(dāng)前還有一個(gè)月可收獲，目前看單產(chǎn)較上年持平，去年開(kāi)秤0.7元/斤，畝產(chǎn)1000斤左右。但玉米種植面價(jià)減少20%左右，改種大豆，因大豆補(bǔ)貼高。大豆畝產(chǎn)可達(dá)400-500斤，上年開(kāi)秤1.8元/斤。
中和鎮(zhèn)農(nóng)戶：今年整體偏旱，但單產(chǎn)不會(huì)有明顯變化，上年畝產(chǎn)1000斤。因種植補(bǔ)貼高，改種大豆的較多。
注：路測(cè)扎蘭屯至扎賚特旗沿線，倒伏輕，生長(zhǎng)稍晚，整體偏正常。
5、扎賚特旗
萬(wàn)寶屯農(nóng)戶：前期嚴(yán)重干旱，導(dǎo)致減產(chǎn)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在缺粒缺行上面，上年1000斤畝產(chǎn)，今年有個(gè)別地區(qū)接近絕產(chǎn)。
（七）調(diào)研時(shí)間：9月13日
調(diào)研地點(diǎn)：科爾沁右旗前旗
1、科爾沁右翼前旗俄體鎮(zhèn)永發(fā)屯村民委員會(huì)
農(nóng)戶：前期干旱，后期雨多、冰雹等災(zāi)害性天氣偏多。估計(jì)玉米比去年同比減產(chǎn)一半。
2016年9月22日至27日，由大商所組織的2016年秋季農(nóng)產(chǎn)品考察在黑龍江成功舉辦。此次，筆者參與了其東線的調(diào)研。調(diào)研組一行20人，從哈爾濱出發(fā)向東北方向行駛，經(jīng)過(guò)佳木斯市，鶴崗市至考察路線最北邊的同江市。隨后，考察人員南行，經(jīng)富錦、集賢至雞西市，路過(guò)穆棱市至牡丹江，于27日下午返回至哈爾濱。此次，考察的東線主要處于第二和第三積溫帶。土壤濕度不等，嚴(yán)重的30cm內(nèi)土壤干旱，土壤裂縫處于小到中等水平，同時(shí)有些土壤從表層到下面均較潮濕。此次考察，對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研及數(shù)據(jù)匯總。
黑龍江東部地區(qū)主要種植作物為水稻和玉米，大豆種植占比較小。由于水稻利潤(rùn)最為可觀，農(nóng)戶優(yōu)先選擇種植水稻，對(duì)旱田進(jìn)行水田改造。但由于水源等條件限制，并不是所有土地都有條件種植水稻，所以玉米成為第二大選擇。大豆利潤(rùn)較低，所以大豆種植不受青睞。在佳木斯市，考察隊(duì)對(duì)當(dāng)?shù)氐囊患掖蠖箟赫テ髽I(yè)進(jìn)行采訪。在采訪中，負(fù)責(zé)人講到：“玉米按照1500斤/畝產(chǎn)量計(jì)算，潮糧售價(jià)約0.5元/斤，可以計(jì)算出玉米一畝為750元，加上國(guó)家直接補(bǔ)貼的170元/畝，玉米今年的種植效益大約為920元/畝。而大豆方面，當(dāng)?shù)仄骄鶈萎a(chǎn)320斤/畝，按1.65元/斤的收糧價(jià)格計(jì)算，再加上國(guó)家給予的130元/畝的直補(bǔ)和150元/畝的改種補(bǔ)貼，大約可以計(jì)算出大豆種植收益為808元/畝。大豆與玉米相比有約112元左右的差距?！钡绻麌?guó)家后期繼續(xù)加大對(duì)大豆種植的扶持力度，以及玉米價(jià)格的持續(xù)走低，那么大豆種植結(jié)構(gòu)將會(huì)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
今年，黑龍江東部農(nóng)作物倒伏較為嚴(yán)重。在播種時(shí)期較澇，下雨導(dǎo)致土壤肥力不足。7月份出現(xiàn)干旱，而到八月份因大風(fēng)影響，農(nóng)作物出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象。所以，今年預(yù)期農(nóng)作物收成降低，玉米大約能減產(chǎn)三成。玉米倒伏將使得玉米出現(xiàn)霉變，所以目前農(nóng)戶先開(kāi)始收割倒伏作物，在十一節(jié)后將正式進(jìn)入收割。如果收割時(shí)期出現(xiàn)陰雨天氣，對(duì)收割不利。
在對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)和農(nóng)戶的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，今年種植成本與去年大體相同。其中，租地價(jià)格在5000-6000元/公頃，農(nóng)藥大概是200元/公頃，化肥費(fèi)用大約為2950元/公頃（其中底肥2000元/公頃，后期追肥950元/公頃），機(jī)耕費(fèi)用大概為450元/公頃。
在貿(mào)易成本方面，運(yùn)輸成本大幅增加。因今年交通部對(duì)卡車(chē)運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，卡車(chē)運(yùn)貨量顯著下載。在集賢地區(qū)的一家農(nóng)業(yè)合作社了解到，玉米從田間運(yùn)到糧點(diǎn)的成本由原來(lái)的60元/噸上升到90-100元/噸，從該糧點(diǎn)運(yùn)貨到東北南部地區(qū)的汽運(yùn)費(fèi)大約上調(diào)30%左右，而火車(chē)運(yùn)輸雖然價(jià)格偏低，但很難訂到車(chē)皮。
由于天氣原因?qū)е碌牡狗F(xiàn)象，今年糧食整體有所減產(chǎn)，但因地方差異，受影響大小不同。東線玉米種植整體會(huì)減產(chǎn)三成，偏南部地區(qū)玉米產(chǎn)量預(yù)計(jì)為7-10噸/公頃，偏東北部地區(qū)打糧約5-6噸/公頃。大豆預(yù)計(jì)減產(chǎn)一成，今年產(chǎn)量大概在1.8-2.5噸/公頃。
今年起，國(guó)家停止玉米收儲(chǔ)，而轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化。其給玉米貿(mào)易商帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是，貿(mào)易商收購(gòu)玉米之后，脫粒，啟動(dòng)烘干塔烘干，但無(wú)地儲(chǔ)藏。加之，玉米下游企業(yè)消費(fèi)力度不強(qiáng)，導(dǎo)致農(nóng)民糧食無(wú)處可銷(xiāo)。所以，玉米貿(mào)易商一般不愿儲(chǔ)糧，其根據(jù)訂貨量從地間收糧后直接轉(zhuǎn)運(yùn)出去。
大豆方面，在佳木斯市的吉慶豆業(yè)了解到，大豆種植面積小，產(chǎn)量走低，加之進(jìn)口大豆的沖擊，當(dāng)?shù)卮蠖箟赫テ髽I(yè)幾乎全部停機(jī)。該企業(yè)也處于長(zhǎng)期停機(jī)狀態(tài)，企業(yè)只能轉(zhuǎn)做食品豆貿(mào)易，且貿(mào)易量不大。其充分反映出，當(dāng)?shù)卮蠖巩a(chǎn)業(yè)處于低迷態(tài)勢(shì)。
玉米收糧價(jià)由南向北遞減，偏南地區(qū)玉米潮糧收購(gòu)價(jià)在0.5-0.6元/斤，干糧在0.7元/斤。而偏北地區(qū)，玉米潮糧價(jià)大約在0.4-0.5元/斤，干糧在0.6元/斤。去年，玉米潮糧的收購(gòu)價(jià)格大約在0.7-0.8元/斤?？梢钥闯?，今年玉米價(jià)格相比去年出現(xiàn)大幅降低。大豆去年收購(gòu)價(jià)大約在1.7-2元/斤。
去年，農(nóng)民表示收入減少。但今年叫苦連連，普遍反映出賠錢(qián)種植。農(nóng)民預(yù)期玉米價(jià)格走低，但未出現(xiàn)恐慌心理，大部分仍表示明年繼續(xù)種植玉米，但如若價(jià)格低至0.3元/斤，再加之國(guó)家種植大豆補(bǔ)貼，農(nóng)民種豆意愿會(huì)加大。11月底，農(nóng)民需集中還貸，利息為8厘，到時(shí)候農(nóng)民對(duì)玉米會(huì)進(jìn)行拋售，將對(duì)玉米價(jià)格形成壓力。
通過(guò)調(diào)查，個(gè)人覺(jué)得，玉米后期仍將維持弱勢(shì)，大概率將繼續(xù)走低。截止當(dāng)前寫(xiě)稿，期貨盤(pán)面價(jià)格為1385元/噸。如若按1400元/噸計(jì)算，此價(jià)格相當(dāng)于0.7元/斤。除此之外，當(dāng)前農(nóng)戶和貿(mào)易商對(duì)玉米價(jià)格繼續(xù)持有悲觀情緒。所以后期，個(gè)人繼續(xù)看空玉米價(jià)格。
在我們成長(zhǎng)的過(guò)程中，獲得知識(shí)固然非常重要，但是我認(rèn)為更重要的是體驗(yàn)和感悟，以及在親身體驗(yàn)中獲得的見(jiàn)識(shí)和才干。要知道，學(xué)、識(shí)、才是不太一樣的，一個(gè)人可能博學(xué)，但未必有見(jiàn)識(shí)，未必有才氣。學(xué)，僅僅意味著知道、了解、理解，我們說(shuō)一個(gè)人博學(xué)，只是說(shuō)他知道的很多，即使是深刻理解，觸類(lèi)旁通，終歸還只是停留在知道或者懂得這個(gè)層面上。從這個(gè)角度而言，很多知識(shí)分子其實(shí)都只不過(guò)是知道分子而已！盡管能寫(xiě)出長(zhǎng)篇大論，頭頭是道，但還是沒(méi)去實(shí)踐，沒(méi)去身體力行，還很難體味到“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”的真諦！識(shí)，就是見(jiàn)識(shí)，我們說(shuō)一個(gè)人有見(jiàn)識(shí)，就是說(shuō)他不僅知道、懂得，而且能將各種知識(shí)雜糅內(nèi)化為自己的看法，能夠形成自己獨(dú)到見(jiàn)解。才，則是最高境界，不僅在知識(shí)的殿堂長(zhǎng)袖善舞，而且在實(shí)踐中左右逢源，能文能武。記得梁?jiǎn)⒊谠u(píng)價(jià)李鴻章時(shí)說(shuō)過(guò)，“吾敬李鴻章之才，吾惜李鴻章之識(shí)，吾悲李鴻章之遇”，也是對(duì)才、識(shí)的一種區(qū)分和看法。大家從小學(xué)，有的甚至在幼兒園開(kāi)始就開(kāi)始接受各種知識(shí)，上大學(xué)后又接受專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練，知識(shí)的廣度與深度都已達(dá)到較高層次。但我們回頭想想，我們接受的知識(shí)絕大部分是書(shū)本的，而且相當(dāng)一部分還是來(lái)自國(guó)外。過(guò)去一百多年來(lái)，我們國(guó)家無(wú)論在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)還是人文學(xué)科都主要是從外國(guó)，特別是從西方國(guó)家借用了大量的知識(shí)，甚至連這些學(xué)科劃分本身也是進(jìn)口的。但要知道，我們生活在不同世界中，每個(gè)人的體驗(yàn)和感悟都是獨(dú)一無(wú)二的，即使生活在同一個(gè)世界，不同的人理解和感悟也不一樣。同樣是半瓶水，有的人看到的是裝了一半水的瓶子，有的人看到的則是空著一半的瓶子。所以，如何將知識(shí)內(nèi)化為見(jiàn)識(shí)和才干呢？唯一的途徑就是投身社會(huì)實(shí)踐，在社會(huì)實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長(zhǎng)才干。否則，即使擁有再多的知識(shí)，也很可能只是一個(gè)精致的傻瓜。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)，我們大力培養(yǎng)自己的實(shí)際動(dòng)手能力和良好溝通能力是尤為重要的。在我們學(xué)校，老師及校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切地鼓勵(lì)我們多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。也意識(shí)到：凡事學(xué)著嘗試，學(xué)著自己動(dòng)手是非常重要的。
今天，我們終于成了長(zhǎng)硬翅膀的小鳥(niǎo)，自己決定自己的事情；今天，我終于邁開(kāi)了走向社會(huì)的第一步，自己面對(duì)自己的燦爛未來(lái)；今天，我終于拋開(kāi)心中的膽怯，自己去解決自己的人生障礙。
我們決定在暑假以國(guó)際教育學(xué)院秘書(shū)處為團(tuán)隊(duì)赴濱州進(jìn)行玉米地調(diào)查。由于能力有限我們選擇了濱州一小個(gè)地區(qū)作為研究對(duì)象。在團(tuán)隊(duì)共同合作下作出了本次實(shí)踐報(bào)告。
有人詢(xún)問(wèn)我們選題的資源優(yōu)勢(shì)，我們告訴對(duì)方為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增加社會(huì)閱歷，提升自身能力。同時(shí)調(diào)查玉米地，有利于印證國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叩膶?shí)施情況，增加與黨政機(jī)關(guān)的互動(dòng)性。為我國(guó)農(nóng)林事業(yè)盡自己的一份力。
濱州市位于黃河三角洲腹地，北臨渤海灣，處在濟(jì)南省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈、山東半島城市群和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈三大經(jīng)濟(jì)區(qū)結(jié)合部，是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)七大核心區(qū)之一。地域遼闊、物產(chǎn)豐饒、資源富集，擁有670萬(wàn)畝耕地。是國(guó)家級(jí)交通運(yùn)輸主樞紐城市，交通便利。濱州是農(nóng)業(yè)大市。近年來(lái)，以打造“糧豐林茂、北國(guó)江南”品牌為目標(biāo)，大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，是國(guó)家優(yōu)質(zhì)糧棉菜果基地，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。20xx年全市農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值409.5億元，農(nóng)民人均純收入11358元。堅(jiān)持以工業(yè)化理念發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，大力農(nóng)業(yè)精深加工業(yè)。已具備年加工玉米390萬(wàn)噸。以西王集團(tuán)、渤海油脂、香馳糧油、三星集團(tuán)等為代表的糧油加工業(yè)綜合生產(chǎn)能力在全省領(lǐng)先。且調(diào)查組成員所在地距濱州較近，交通便利。有組員常駐濱州熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。有豐富的考察資源，且民風(fēng)淳樸。
開(kāi)始時(shí)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，確定到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。確定走訪的地點(diǎn)為濱州和平，當(dāng)?shù)厝藛T與我們對(duì)接的時(shí)間。同時(shí)確定住處為附近賓館，確定交通工具主要為公交和步行。
期間進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷的制作以及以各種形式了解當(dāng)?shù)氐臍v史，人均生活水平，工業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展等情況，準(zhǔn)備相應(yīng)資料，溫習(xí)功課為實(shí)地調(diào)查研究做準(zhǔn)備。
第一時(shí)間與各村對(duì)接，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立長(zhǎng)久聯(lián)系，總結(jié)優(yōu)勢(shì)特征。走訪各村，了解濱州各地區(qū)各作物生長(zhǎng)情況及種植優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員的進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員的技術(shù)。為當(dāng)?shù)亟鉀Q農(nóng)業(yè)技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)難題，在各村發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，收集共有的種植問(wèn)題并與專(zhuān)業(yè)老師取得聯(lián)系，得到指導(dǎo)后與技術(shù)人員一起指導(dǎo)各村農(nóng)民。
我們社會(huì)實(shí)踐小組主要對(duì)濱州種植區(qū)玉米現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，與專(zhuān)家老師取得聯(lián)系，輔導(dǎo)農(nóng)戶采用新的種植技術(shù)并解決農(nóng)戶需要的技術(shù)支持和擔(dān)心的問(wèn)題，達(dá)到支農(nóng)目的，從而可以在以后為濱州農(nóng)民種植玉米帶來(lái)更多的利益。
通過(guò)了解，我們將濱州的玉米種植技術(shù)及相關(guān)信息匯總?cè)缦拢?/p>
以目前主要以夏玉米和春玉米為主，糯玉米產(chǎn)量銷(xiāo)量都較高。
對(duì)于選地玉米是喜肥水、好溫?zé)?、需氧多、怕澇漬的作物，過(guò)酸、過(guò)粘和瘠薄的土壤都會(huì)使玉米生長(zhǎng)不良。因此，選地最好以排灌方便、便于管理、ph6.5—7之間、肥力中等以上的壤土或沙壤土為宜。
整好地是保全苗的前提條件。選地后進(jìn)行深耕耙平，一般要做到兩犁兩耙，耕作層深30厘米以上，以達(dá)到“地平、土細(xì)、墑足、肥高”的整地質(zhì)量要求。整地后按雙行植行距120—140厘米放線開(kāi)溝，并按每畝腐熟農(nóng)家肥1000公斤、豆餅50公斤和過(guò)磷酸鈣50公斤做基肥條施于溝內(nèi)；為了排灌方便，結(jié)合整地還應(yīng)開(kāi)溝作畦，修好四面排水溝。要求做到畦平溝直，溝溝相通，排灌暢通。
玉米對(duì)氮、磷、鉀需求量最多，全生育期對(duì)三要素的吸收量以氮最多，鉀次之，磷較少。因此玉米的施肥以增施氮肥為主，配合施用磷鉀肥。一般來(lái)說(shuō)苗期（1—6葉）生長(zhǎng)慢、植株小，吸收的養(yǎng)分也少，此時(shí)的施肥量應(yīng)占肥量的10%左右。拔節(jié)至開(kāi)花期（7—16葉）生長(zhǎng)很快，此時(shí)正是雌雄穗形成發(fā)育時(shí)期，吸收養(yǎng)分速度快、數(shù)量多，是植株需要養(yǎng)分的臨界期，在此時(shí)供給充足的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，能夠促進(jìn)穗多、穗大。此時(shí)的施肥量應(yīng)占總肥量的60%左右，后期（17葉以后）吸收速度逐漸減慢，吸收量也減少。施肥量應(yīng)占總肥量的20%左右。氮、磷、鉀施用比例一般在3：1：2.8左右。磷、鉀肥應(yīng)在前期施用。如果肥量不足，應(yīng)主要用在拔節(jié)和開(kāi)花期。
在苗期的管理，玉米苗期是生根發(fā)葉和莖、節(jié)、葉分化形成的營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)時(shí)期，根系的大部分在此時(shí)形成。苗期管理的主攻目標(biāo)是：促進(jìn)根系發(fā)育，培育壯苗，做到苗全、苗齊、苗壯，為穗粒期的生育打好基礎(chǔ)。
（3）水肥管理：在5—6片葉時(shí)，第一次追施苗肥，每畝施尿素7.5—10公斤，于畦中間開(kāi)溝條施，然后蓋土。苗期如缺水，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行灌水，宜溝灌。在雨天、土壤潮濕、積水的情況下，要注意開(kāi)深溝排積水，改善土壤通氣條件。
穗期田管目標(biāo)是：攻稈、攻穗、嚴(yán)防缺水脫肥，使植株整齊、莖節(jié)粗短、葉片寬厚，根粗量多，雌雄穗發(fā)育好。
在8—9片葉時(shí)，進(jìn)行第二次追肥，即施攻稈肥，這次肥量占總施肥量的25%左右，每畝施復(fù)合肥10公斤加氯化鉀7.5公斤，施肥方式為條施。在14—15片葉時(shí)（大喇叭口期），進(jìn)行第三次施肥，即施攻穗肥，這次肥量占總施肥量的35%左右，每畝施復(fù)合肥20公斤加氯化鉀10公斤，結(jié)合大培土施用。在9片葉和15片葉時(shí)分別進(jìn)行一次根外追肥，畝用50克稀土或800—1000倍磷酸二氫鉀噴施。玉米從拔節(jié)到抽穗植株開(kāi)始進(jìn)入旺盛生長(zhǎng)，需水分多，尤其抽雄前后是玉米需水的臨界期，這時(shí)缺水，發(fā)育不良，雌雄花期不協(xié)調(diào)，影響授粉，造成禿頂、缺?；蚩斩?，所以這時(shí)期應(yīng)保持土壤持水量在70—80%。雨水多的地區(qū)，要注意開(kāi)溝排水。喇叭口至抽穗期是玉米螟為害的危害期，都要噴施500—800倍敵百蟲(chóng)或殺蟲(chóng)雙+bt粉混合噴施，防治玉米螟。
中耕培土：為防止土壤板結(jié)，消滅雜草，提高根系的生長(zhǎng)機(jī)能，促進(jìn)根系的多發(fā)和深扎，穗期要根據(jù)土壤和雜草情況進(jìn)行中耕、培土。一般拔節(jié)到抽雄前進(jìn)行1—2次中耕，在行間進(jìn)行2—4寸的深中耕，切斷部分毛根，刺激多發(fā)新根，增強(qiáng)抗旱抗倒能力。在抽雄前的“大喇叭口”期，再淺中耕1次，并培高土壟。
抽穗結(jié)實(shí)期的管理，此期是決定有效果穗數(shù)，每穗結(jié)實(shí)數(shù)和粒重的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)，主要抓適量補(bǔ)肥（尿素10公斤）、抗旱與排澇、人工輔助授粉等工作。抽穗開(kāi)花和灌漿時(shí)應(yīng)及時(shí)灌水，保持土壤濕潤(rùn)，滿足植株對(duì)水分的要求，但灌水切忌漫灌，以灌跑馬水為好。雨天注意排水，以免積水缺氧傷根。玉米開(kāi)花期，如遇不良天氣，應(yīng)進(jìn)行人工授粉2—3次，一般在晴天上午9—11時(shí)進(jìn)行，可減少缺粒和禿頂。
在病蟲(chóng)害防治上原則上以防為主，綜合防治，在管理上要早發(fā)現(xiàn)早防治。玉米病害主要有大小葉斑病、銹病、紋枯病等。蟲(chóng)害主要有玉米螟、粘蟲(chóng)、玉米蚜、棉鈴蟲(chóng)、小地老虎等。藥劑防治上，大小葉斑病、銹病可用50%多菌靈500倍、紋枯病可用5%井岡霉素500倍液噴施。玉米螟、粘蟲(chóng)可用10%氯氰菊酯2000倍加bt粉800倍、玉米蚜可用20%康福多3000倍、棉鈴蟲(chóng)可用bt粉800倍加天力粉劑800倍噴殺。
根據(jù)不同的栽培目的，玉米的收獲期不同。鮮食甜糯玉米全生育期春、秋植80—85天，夏植70—80天，冬植90—100天。一般在授粉后16—22天收獲，夏種16天，冬種22天，采果后要及時(shí)供應(yīng)上市。
此次調(diào)研讓我們對(duì)平日常吃的玉米有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于銷(xiāo)售方式我們也對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供更好的建議，精加工，深加工，高品質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。隨著水果玉米的流行也可以擴(kuò)大其種植面積，增加收益。
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