最新設(shè)備管理月度工作總結(jié)(案例19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 09:24:22
最新設(shè)備管理月度工作總結(jié)(案例19篇)
時間:2023-10-31 09:24:22     小編:筆舞

通過總結(jié),我們可以更好地了解自己的優(yōu)點和不足,從而有針對性地改進。寫總結(jié)時,可以結(jié)合自己的成果和收獲來展示個人價值??偨Y(jié)范文中的成功案例可以讓我們更好地借鑒他人的經(jīng)驗。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

轉(zhuǎn)眼瞬息而過,回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來,在董事長和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署下,在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和配合下,公司整體搬遷,從設(shè)備拆卸、安裝、調(diào)試、運行等方面工作進展順利,成效顯著。我相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力和堅持下,在年我們將迎來高端產(chǎn)品——剝皮白楊木板占領(lǐng)全國市場的時代!

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結(jié)果。此次設(shè)備搬遷、新項目的建設(shè)公司投入了大量的資金、人力、物力,使設(shè)備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌。

按照公司干部考核要求,現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下:

一、轉(zhuǎn)變觀念,堅定信心,積極投入到公司拆遷及新項目的建設(shè)上來,同時努力提高自己和部門員工的綜合素質(zhì)。

1.提升自身素質(zhì)。

年是自己能力得到極大提升的一年,作為一名高層管理者,公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺,因為搬遷工作及新項目的建設(shè)需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術(shù)知識,還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應(yīng)能力。年的工作要求不斷充實自己。首先,從外部大環(huán)境上認清形勢,堅定信心,認真學(xué)習“十八大”國家方針政策,緊緊圍繞公司年度總目標,協(xié)助董事長及其他領(lǐng)導(dǎo)搞好工作;其次,從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,貫徹落實公司的各項管理制度及措施,在整體搬遷及新項目的建設(shè)上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標責任;同時積極學(xué)習新工藝、新標準、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用,提升自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

2.鼓勵和支持部門員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

更真實、更全面的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線長久以來存在的問題和隱患,從根本上一次性解決問題;對于新的工藝要求,在生產(chǎn)線調(diào)試正常運行前后我們要盡快熟悉,及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學(xué)習,努力提高綜合素質(zhì)。

二、積極主動,求真務(wù)實,以飽滿的熱情完成公司搬遷及新項目的建設(shè)。

公司搬遷及新項目的建設(shè)過程中,人手少,問題多。在明確自己任務(wù)和目標后,帶領(lǐng)全體人員,大家不計職位高低,不分工種,爭分奪秒,以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設(shè)的任務(wù)。

3、在設(shè)備的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔、檢查、維修和保養(yǎng)設(shè)備,全力以赴解決長久以來設(shè)備中存在的、未解決的問題和隱患,保證第一張板順利出板以及日后設(shè)備正常運行。

4、以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)各公司及各部門之間的工作,促進溝通與合作,合理安排人員,共同推進公司搬遷和新項目建設(shè)工作的開展。

1、設(shè)備安全方面,在設(shè)備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸,認真仔細的對設(shè)備部件進行分類保管,分類運輸,防止各設(shè)備部件的混亂、丟失及磕碰損壞,保證設(shè)備安裝部件完整;在設(shè)備安裝過程中運用正確方式方法,選用適當工具進行有效安裝,保證設(shè)備安裝質(zhì)量。

2、人員安全方面,在公司搬遷及新項目建設(shè)過程中,認真貫徹和宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的原則,按照安全各項規(guī)程規(guī)則開展工作,提高員工保護及自我保護意識,防止意外事故的發(fā)生,保證人員自身安全。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

1、基本達到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標:

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理(責任落實到個人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。(含管理文件、設(shè)備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間、庫存積壓等)

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,各員工基本能達到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習,設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù),成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議,分析當前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況,并將檢查結(jié)果通報給各分部,督促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。

制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動,設(shè)備的故障率明顯降低,該活動是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細的點檢表。

專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢,專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。

5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計劃的執(zhí)行流程,細化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評,組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標已分解到班組,本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標。

公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等)

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對特種車設(shè)備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改;對2#、3#車間進行線路改造等。

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施:

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細;購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。

10.2加強倉庫的管理,嚴格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細的培訓(xùn)計劃,操作人員要全部達到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標標準》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。

11.1、按照設(shè)備管理制度、嚴抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備,維護設(shè)備,切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對維修工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇三

20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年??v觀20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),最終圓滿完成了全年工作。


1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的設(shè)備。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。

3、對檢測設(shè)備校準進行招標比價,最大程度的節(jié)約了校準費用支出。

1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、及時對設(shè)備進行校準。

3、進行保養(yǎng),組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。

1、對各組檢測設(shè)備進行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明,安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少設(shè)備故障和停機時間,保證檢測設(shè)備正常運行。

1、在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備管理員:xxx

日期:20xx年12月23日

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇四

20xx是不平凡的一年。今年,我們車間基本圍繞兩個方面開展工作:一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。努力有回報。經(jīng)過一年的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門和車間共同努力,成功完成了各項技術(shù)改造和維護任務(wù),最終取得了可喜的成績?;仡欉@一年,有經(jīng)驗教訓(xùn),有成績有不足,總結(jié)如下:

經(jīng)過多次技術(shù)改進,我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺,每月設(shè)備完好率99.6%以上,動靜密封點泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運行狀況良好,能充分保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患

今年,經(jīng)過多次研究和探索,處理了幾個長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風機振動超標;多級泵平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大。

2、執(zhí)行計劃維護

根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備運行狀態(tài)的日常觀察記錄,對主要設(shè)備進行計劃維護(即預(yù)防性維護)。今年,兩臺離心式壓縮機和一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備已計劃大修,根據(jù)換油分析和換油周期,這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護,將停機和預(yù)防故障的成本降至最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)

由于水垢太厚,我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認真研究和分析,化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨進行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對設(shè)備金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護膜,達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長其使用壽命。從啟動效果來看,設(shè)備的流量達到了工藝要求,這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。

一個社會的發(fā)展進步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進的生產(chǎn)技術(shù),先進的管理體系,優(yōu)秀的人才來實施和應(yīng)用。

1、創(chuàng)建文明車間,實施全員生產(chǎn)性維護人員管理

雙手抓,雙手用力。今年,我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車間積極響應(yīng)公司號召,根據(jù)公司要求,狠抓設(shè)備管理,推行以預(yù)防性維護為基礎(chǔ),以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃,基本完成了初檢的準備工作,并在部分崗位實施,為全車間實施點檢管理做好了充分的準備,為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)!

2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機遇,不懈努力,靈活經(jīng)營,依靠員工的支持和嚴格的制度管理。在實施體系上,我車間堅持人人平等,獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情,理之以理”的人本管理機制,將情感管理納入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)約束機制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

3、重視人員培訓(xùn),安排培訓(xùn)學(xué)習

在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)必須具備學(xué)習能力和高素質(zhì)人才,才能在市場競爭中生存和發(fā)展。

精神、憂患意識和競爭意識。

2、個體員工綜合素質(zhì)有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng),個體管理者創(chuàng)新意識差,管理水平低,管理缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究,進一步完善和修改。

4、維修工作嚴格憑票辦理,要求技術(shù)交底,不能口頭傳達;管理系統(tǒng)和方法很難一致地實施,而且執(zhí)行力很弱。

5、設(shè)備管道防腐不到位,存在安全隱患。

以上不足將在明年我們車間進行克服和整改,并不斷總結(jié)和改進。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車間風格,為公司創(chuàng)造更大的效益。

第三年,在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》,重點是路橋公司“以人為本,誠實守信,努力工作,求真務(wù)實”工作方針。加強管理,銳意進取,做好各項工作。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇五

1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。

2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進行盤點,并整理出待報廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室。

3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。

4、4月新購物20xx年獻血者紀念品,重新清理擺放庫房,增加地拍物品與地面隔離。

5、20xx 5月前購建進8臺醫(yī)療專用設(shè)備:醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。

其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成。

新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱。其中1臺放入機采科,1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。

6、設(shè)備維修:

檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器

一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機

核酸設(shè)備(蓋立復(fù))一直在維修下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。

bs-380維修掃碼機械手臂。

體采科:pda電源充電口

體采機采維修:羅氏干式生化,其中一臺已無法維修?,F(xiàn)可使用4臺。

血液科:血漿庫控溫不穩(wěn)定,工程師重新設(shè)置化霜時間與控制器修改并更換風機、制冷劑。

7、基礎(chǔ)設(shè)施維修:1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(此設(shè)備20xx年購入,已經(jīng)更換過2次壓縮機)、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。

8、強檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。

9、完成1月2月3月設(shè)備巡查工作

1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。

2、完成1月2月4月微機室巡查。

3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。

4、4月24日連接遠程服務(wù)器招收病毒,服務(wù)器文件破話,已第一時間,將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)。現(xiàn)已恢復(fù)正常。

5、協(xié)助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細。

1、修改完善《設(shè)備管理》《計算機管理》文件體系及其相關(guān)表單

2、完成1-5月各科室的物料采購申請。

3、配合中心完成核酸采樣工作。

4、和交辦的其他工作。

一設(shè)備:進一步完成設(shè)備巡查巡視工作,完善設(shè)備答案內(nèi)容,上報各科室提出的設(shè)備問題。

二計算機:加強網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進科室提出的問題。

三其他類:繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報,

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇六

回顧20xx年,我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項管理工作進展順利,為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

1、定期召開設(shè)備例會,對各分廠主要設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。

2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行,不發(fā)生設(shè)備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。

3、本年度無重特大設(shè)備事故,發(fā)生二級事故23起,并對其進行了通報處理;一般事故62起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報,從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,查找問題及隱患,及時上報。收集點檢信息,在現(xiàn)場落實,并將情況反饋相關(guān)單位,要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產(chǎn)保駕護航。

5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,及時查找隱患,并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核,從而提高崗位工的素質(zhì)。落實安全操作,安全生產(chǎn)。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標準》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計,對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo),并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),減少了設(shè)備故障率。

6、組織人員外出考察,引進技術(shù)為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目,為進一步減低成本做貢獻。如:一煉鋼電除塵項目,2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目。

1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則,上報計劃后,計劃員通過erp編碼,核對庫存,查找備品備件臺賬,對各單位不合理計劃進行刪減,嚴格控制備品備件計劃數(shù)量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節(jié)省8000多萬,創(chuàng)下了新的記錄。

2、為控制成本,鼓勵各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。

3、為切實保障采購物資進場質(zhì)量,防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協(xié)項目,我處積極組織招標項目,以節(jié)約資金為目的,選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的`檢修,并得到了各分廠的好評。

5、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同,對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是,嚴格落實、把關(guān)。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動,在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外,由公司組織實施的共42項,已實施34項,有3項因投資大、效益不明顯而取消,其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計,這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。

為保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,20xx年我處共組織了5次大中修項目,包括:《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間,積極組織相關(guān)單位開會討論,并深入現(xiàn)場考察實際情況,制定科學(xué)的大中修方案,保質(zhì)保量按時完成大中修項目。

總體上講,我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產(chǎn)而努力!

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇七

20xx年是不平凡的一年,在大家的共同的努力下,設(shè)備的管理工作取得了長足的的進步,保證了生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟運行,真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標做到了保駕護航,下面對06年的工作作如下的總結(jié):

四個具體目標中設(shè)備的完好率、特種設(shè)備檢驗完成率、設(shè)備泄漏率都達到了年初制定的目標,其中一項沒有完成的是設(shè)備事故指標,按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設(shè)備事故,今年發(fā)生重大設(shè)備事故一起,今年7月由于操作不當導(dǎo)致p-107a進口磁力泵燒壞,直接經(jīng)濟損失10余萬元。

2、加強了設(shè)備的計劃檢修管理,今年設(shè)備檢修的計劃性跟去年相比得到了明顯的提高,每次停車檢修的準備也比較充分。

3、對主要設(shè)備的檢修能按規(guī)定的要求進行,每次檢修前制定詳細的檢修方案,并得到領(lǐng)導(dǎo)的審校批準后實施,檢修完畢對設(shè)備進行驗收。

4、建立了備品備件定額;

6、建立了備件圖冊;

7、對設(shè)備資料進行了一次全面的整理,對圖紙中與實際不符部分進行了修改;

10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作;

11、每月能至少一次進行設(shè)備綜合檢查;

12、完成對出口日本罐箱的訂購工作。由于出口的罐箱跟國內(nèi)的有所區(qū)別,特別是裝卸車裝置,若出問題處理起來比較麻煩,為了保證萬無一失,跟日本大金方面進行了多次的交流,并與制造廠家進行了溝通,確保了罐車制造使用一次成功。13、協(xié)助車間完成了對硫酸卸車裝置的改造。改造前,每次卸酸后,有很多硫酸流在地面,造成地面破損和環(huán)境污染,經(jīng)改造后上述情況得以解決。

14、對設(shè)備管理軟件的內(nèi)容進行了填寫,對特種設(shè)備等內(nèi)容進行了完善,提高了設(shè)備管理水平。

15、對罐區(qū)作業(yè)人員進行了壓力容器、槽車、行車、鋼瓶基本知識的授課。

16、完成了氣體充裝站建立的前期準備工作。

備件圖冊由于沒有電子版,有些圖紙用的是復(fù)印件顯得比較零亂,07年準備進一步加強該方面的管理。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇八

09年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了09年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對09年的工作情況作出以下總結(jié):

1 、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。

(2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

09年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準備。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇九

今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重點嚴抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,以及設(shè)備拆遷管理工作,現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作:

首先,我們健全設(shè)備管理機構(gòu),有效開展設(shè)備巡檢定修:

1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,檢修任務(wù)單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。第二,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:

1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標準,并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案,強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄,并簽字確認,核實巡檢記錄與設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況是否相符,并對其進行考核。

3、每周開設(shè)備例會一次,對各車間設(shè)備運行情況進行匯總,及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實施放案。

第三,嚴抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作,杜絕設(shè)備損壞,注重拆遷過程控制。

二、具體解決的設(shè)備問題

解決水環(huán)真空泵在運轉(zhuǎn)過程中減速機擺動問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,并對機械密封進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題;積極試驗反應(yīng)釜機封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。

三、采購方面工作

在原料供應(yīng)方面,想盡一切辦法確保供應(yīng),積極和采購中心溝通,尋找貨源,盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,人員少,資金少的情況下,基本滿足備件供應(yīng),確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應(yīng)得備件,不斷尋找替代廠家,有效地降低了采購成本。

四、工作中存在的不足

1、對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強。

3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

五、20__年設(shè)備管理工作思路:

一)加強設(shè)備基礎(chǔ)管理:

1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳,完善重要設(shè)備檔案;

二)注重巡檢實效:

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,定期進行檢查、考核;

2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點掛牌制;

三)深化tpm全員設(shè)備管理:

1、深入開展tpm全員設(shè)備管理活動;

2、深化設(shè)備承包機制,完善設(shè)備掛牌制度;

3、加強對重復(fù)、責任設(shè)備事故考核,加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;

4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;

四)加強備件材料管理:

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴格采購的及時性;

2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作;

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”轉(zhuǎn)眼20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲,回顧過去一年的工作流程,我部在繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預(yù)防維修、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時,認真落實部署設(shè)備正常運行管理的各項工作,高標準、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。

一、狠抓設(shè)備的安全管理工作,確?!叭藱C安全”。

1、把安全放在工作的第一位,時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標,生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,我部在今年,一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中,將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時,更將設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)等一系列制度嚴格的執(zhí)行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài),確保我部的所有設(shè)備受控。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對設(shè)備進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌,用以提醒員工注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

二、加強設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮檢測儀器效益。人是生產(chǎn)力中最為主動的因素,人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動成果的大小。同樣,作為設(shè)備的直接使用者,如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),就不可能確保發(fā)揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步,一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測儀器領(lǐng)域,使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高,這就對設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求,不僅要懂得設(shè)備的綜合性能,掌握操作技巧,更要懂得相對應(yīng)的檢測項目和方法,以確保檢測結(jié)果的準確性。要想做到以上幾個方面,就必須通過加強學(xué)習這一途徑,我部高度重視員工的操作技能培訓(xùn)工作,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。

三、規(guī)范檢測儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作,定期對強制性檢定設(shè)備及時聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢定,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時,所檢測數(shù)據(jù)真實、準確、可靠。在今年,我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設(shè)備進行了檢定工作。在今年,我部針對物理性能試驗機制定了改造方案,并及時的聯(lián)系了廠家進行改造,取得了預(yù)期成果,確保了檢驗項目的順利開展。不定時的對部屬單位的設(shè)備管理工作進行檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時的予以監(jiān)督整改,對違規(guī)操作行為嚴格的.予以了考核。定期檢查設(shè)備的點、巡檢記錄,教育員工要愛護設(shè)備,把設(shè)備的維護保養(yǎng)工作當成日常工作來開展,督促員工嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設(shè)備使用壽命,對備品、備件計劃嚴格審核,使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求,實現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。

四、不足之處及下步管理計劃

操作人員對設(shè)備只能進行簡單的維護、保養(yǎng)及一般的操作性工作,不能對設(shè)備出現(xiàn)的故障進行維修,還需進行必要的培訓(xùn)。管理上還需加大力度,始終堅持“節(jié)能降耗、降本增效”方針,確實把設(shè)備的消耗降到最低。

回首過去,我們成績顯著;展望未來,我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設(shè)備管理,取長補短,認真落實完成好公司下達的各項工作任務(wù)。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十一

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效進步是新春?!?0xx年配置科的工作已經(jīng)挨近尾聲,回顧即將過去的一年,配置科周全貫徹公司20xx年“竭力打造‘opt’品牌、進步辦理、進步知識、進步專業(yè)本領(lǐng)”的目標,以制造部“進步出產(chǎn)率、低落不良率、低落本錢”的年度目標為教導(dǎo),當真落實工作安排中發(fā)起的配置辦理的各項工作,竭力兌現(xiàn)“最大限度的滿足出產(chǎn)必要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀配置科20xx年全年的工作,在各級帶領(lǐng)的贊成和其他部分的協(xié)作下是較好地結(jié)束了公司交給的任務(wù)。本年新配置的增加,部分工作的從頭分派,6個專項工程中又有多項觸及到的面較大,實際工作中碰到了很多堅苦,也存在一些題目,但配置辦理部分全部員工經(jīng)過議定當真的總結(jié),細致的分析,從已經(jīng)呈現(xiàn)的題目中汲取教訓(xùn),在堅苦中熬煉本領(lǐng),在反思中進行自我進步,大事講原則,小事講風致,最終美滿結(jié)束了全年工作。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果進步了36.6%,配置的運轉(zhuǎn)率進步44.4%,低落本錢合計600150.88元。

細則以下:

1、對已破壞代價昂貴的部品進行分化補綴,使補綴工作細致到元器件,縮小障礙范疇,關(guān)聯(lián)外部利用最低的補綴本錢修復(fù)配置,禁止直接調(diào)換新的部品,共節(jié)省本錢15800元(附表1-1)

2、裁減模具外修次數(shù),加大內(nèi)部補綴力度,本年共送外補綴20次,內(nèi)部補綴模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總補綴數(shù)量的89.2%,補綴工時527.5h,節(jié)省本錢52750元(附表1-2-1)

3、零部件建造、治具加工,禁止整機購進,本年共建造治具90個,建造工時432.5h,節(jié)省本錢43250元,此中不包括貨架、工作臺等出產(chǎn)器具的建造。(附表1-2-2)

1、高模具清洗安置質(zhì)量,裁減模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、

進行保養(yǎng)監(jiān)控,構(gòu)造對高障礙配置大修,裁減因配置障礙停機而造成出產(chǎn)不良(附表2-1)

1、經(jīng)過議定利用模具清洗按時自量標準,裁減模具清洗安置時候,進步模具利用效果,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度到達36.1%(附表2-1)

2、指定配置保養(yǎng)籌劃,并安排落實配置保養(yǎng)工作,經(jīng)過議定變動保養(yǎng)頻次包管配置利用機能,使配置停機障礙時候由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度到達44.4%(附表2-1)

(7~10月)節(jié)省電費488350.88元(附表3-1)

2、模具臺帳電子化辦理,大大裁減了模具清洗安置時的’找尋時候,使本來必要模具清洗工和機修工兩個人結(jié)束的工作現(xiàn)只需模具清洗員工零丁結(jié)束,大大的進步了工作效果。

我們經(jīng)過議定工作中碰到的實際環(huán)境,連續(xù)的對員工進行教誨,并訂定了響應(yīng)的對策和處理方法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人講課,同時到工作崗?fù)みM行實際操縱練習練習,讓每位員工都認識到進步技巧本質(zhì)的緊張性。同時加強員工的集體聲譽感培養(yǎng),進步彼此協(xié)作本領(lǐng),使構(gòu)造更加聯(lián)合,更富裕戰(zhàn)役力。

1、本年度針對模具班清洗模具時候集結(jié),鏟車利用辯論的實際環(huán)境進行了周全改制,撤除員工定點定位工作軌制,履行及時分派、模具定型按時考核軌制,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和平常三個等級分類順次清洗,安排專人進行模具的安置和模具安排架的5s料理工作,富裕利用當時候安排伶俐、靈活性高的特點,包管班內(nèi)無閑人,大家有活干,彼此補充協(xié)作結(jié)束現(xiàn)有增加的模具安置的工作量。

(187-144)加工及尺寸實在認工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的建造,在配置構(gòu)造大修的.時候也靈活伶俐的作為補綴主力參加配置搶修。

1、三科呆板從頭移動、定位

(5月)

2、新配置增加

(5~7月)

3、全公司電氣障礙排查,線路典范整改

(6~9月)

4、新龍立廠房補綴改革

(12月21~26日)

5、無塵室配置添置移動

(12月27日)

6、新龍立配置移動安置

(12月29日pm1:00~31日)

1、在處理不是我分擔的工作時,表現(xiàn)不敷自動,究其因為是腦筋中有怕越權(quán)、越位的思維,偶然就表現(xiàn)出不自動發(fā)起本身的工作思路,導(dǎo)致工作節(jié)拍慢。

2、對新的東西進修不敷,工作上每每憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理題目,表現(xiàn)工作上的斗膽立異不敷。

3、班組的辦理還不敷細致、員工的安定和質(zhì)量意識仍不敷強,導(dǎo)致本年度的2起龐大安定變亂。固然過后也對當事人進行了教誨和處理,針對性的作出了響應(yīng)的對策。但應(yīng)還是防備為主,加大平常的教誨力度,進步員工的安定和質(zhì)量意識,從根本上裁減安定變亂隱患的產(chǎn)生。

4、配置經(jīng)常使用部品備用庫存量及在庫量確認不敷,應(yīng)加強本身日語進修多與日方辦理人員雷同交換,保險配置補綴有備用部品調(diào)換,裁減出產(chǎn)耽擱的時候。

以上的弱點我將經(jīng)過議定連續(xù)的進修,竭力進步本身的工作本領(lǐng)、工作程度的根本上來克服弱點,美滿自我,以頹廢的熱忱和富裕的干勁為公司奇跡的成長添磚加瓦,為公司鞏固資產(chǎn)的配置辦理不遺余力。展望20xx年,工作重點緊張放在包管05年配置平常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室辦理和構(gòu)筑上,使配置科的辦理登臺階,工作上檔次。

以上是我的20xx年度,不敷的地方懇請帶領(lǐng)和同志們責怪斧正。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十二

近兩年是我公司起步與快速發(fā)展的一年,是我車間技術(shù)改造、提高產(chǎn)量、規(guī)范管理、提升職工凝聚力等全面進步的一年,回顧過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力支持和全體同事共同努力下,我車間的設(shè)備管理工作有了一定的進步,作為我車間設(shè)備管理負責人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,確保設(shè)備的穩(wěn)定運行,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責任重大,在努力做好設(shè)備管理工作的同時,也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)?,F(xiàn)將近兩年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下。

一、設(shè)備管理方面

我與05月份來到公司。憑著多年的工作經(jīng)驗我被分配到車間負責設(shè)備管理工作。3車間是一個較大車間不僅設(shè)備總量大,設(shè)備種類也多。設(shè)備總臺數(shù)為564臺,其中動設(shè)備319,靜設(shè)備245臺。這也就增加了工作量。但在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習著設(shè)備管理方面知識。千方百計地想辦法管理好車間的眾多設(shè)備。在近兩年的工作時間里,我充分的了解了車間設(shè)備運行情況。對每一臺設(shè)備都了如指掌。在完成各項檢修任務(wù)的同時,也著重完善車間的管理。無論是制度的建立,還是現(xiàn)場的管理都取得了一定的成果。

(一)制度的建立及修訂情況

為提高設(shè)備管理水平,保證裝置、設(shè)備的完好率,確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn),我車間根據(jù)設(shè)備部下發(fā)的《設(shè)備管理規(guī)定》。建立了車間的各項管理規(guī)定。其中有潤滑管理規(guī)定,機泵定期盤車切換管理規(guī)定,設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定等。

(二)備件管理方面

1、做好每月備品備件計劃工作。在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下,本著降低庫存,不影響生產(chǎn)的原則??茖W(xué)的備件。

2、對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進行跟蹤摸底。如:氫氣壓縮機的活塞環(huán),填料。精餾崗位的無油立式真空泵的小頭襯套及十字頭。了解其使用周期,以便合理安排庫存和計劃采購。

3、對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握裝機數(shù)量,了解正常和非正常使用情況,以便編制合理的備件計劃。

(三)大型機組管理

為加強大型機組的管理,保證大型機組的完好,及大型機組的長周期穩(wěn)定運行。我車間對三臺大型機組成立了特護小組,小組成員包括車間管理及操作人員、機、電、儀、及設(shè)備部聯(lián)絡(luò)員,共9人。每周開展特護活動。要求小組成員必須全員參加。

車間制定了《大型機組管理規(guī)定》,規(guī)定了特護實施細則,各崗位人員的工作職責。及考核辦法。特護小組成立以來通過小組成員之間的共同的努力,解決了很多實際問題。

二、設(shè)備檢修方面

由于我車間在生產(chǎn)工藝方面的特殊性,主要以技改項目為主。技改項目20多項。在每次停車檢修中,我都盡職盡責親自在現(xiàn)場指揮安裝調(diào)試。一起和維修工人奮斗在檢修第一線。晚上經(jīng)常加班加點。在每次停車檢修中無論是技改還是檢修項目都比較多,任務(wù)都比較重。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及我車間員工的共同努力下都圓滿的完成了檢修任務(wù)。在工作中為車間設(shè)備排除了許多技術(shù)難題。

三、工作中的不足

我車間在設(shè)備管理及檢修方面雖然都有了明顯的提高,給穩(wěn)定生

產(chǎn)提供了有力的保障。但仍然有許多不足的地方需要改進。

1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立,但有些制度還需要進一步完善和修改。

2、現(xiàn)場管理方面。由于我車間建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重,對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導(dǎo)致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。

3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細致。導(dǎo)致增加了臨時請購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。

4、設(shè)備檢修方面。

根據(jù)以上出現(xiàn)的情況,反應(yīng)出我車間無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。

四、今后的工作思路

根據(jù)車間職工在工作中暴漏出的責任心不強,巡檢、檢修質(zhì)量不高,技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。在以后的工作中我將著重從以下五點來改進設(shè)備管理工作,來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。

1.加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理

雖然各項制度已經(jīng)建立,但有些制度還不夠完善,需要進一步完善和修改。

(1)重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度,細化考核方案;

(2)重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬,完善重要設(shè)備檔案;

2.強化現(xiàn)場管理

(1)深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理活動;

(2)加強對檢修搶修現(xiàn)場施工管理,安全施工;

(3)開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作;

3.深化全員設(shè)備管理

(1)開展全員設(shè)備管理活動;

(2)完善設(shè)備承包機制,完善設(shè)備掛牌制度;

(3)加強對重復(fù)、責任設(shè)備事故考核,加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;

(4)加大設(shè)備隱患排查和整改力度,遵守技術(shù)規(guī)范。

4.加強計劃檢修及日常巡檢工作

在設(shè)備檢修方面,加強計劃檢修執(zhí)行力度,通過設(shè)備日常巡檢及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備處在問題,通過計劃檢修方式處理設(shè)備隱患。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。

5.繼續(xù)加強對操作人員的培訓(xùn)

(1)由于我車間人員流動性大,且操作工對設(shè)備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進行培訓(xùn)。

(2)堅持大型機組的例會制度。組織成員深入學(xué)習。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十三

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)潛力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標??v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工透過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉潛力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44。4,降低成本合計600150。8xxxx。

細則。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx。

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2,修理工時527。5h,節(jié)約成本5275xxxx。

3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9xxxx,制作工時432。5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。

1、透過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊,上升幅度到達36。1(附表2-1)。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h,下降幅度到達44。4(附表2-1)。

1、合理利用夏季分時電價的差價,透過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350。8xxxx(附表3-1)。

2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

我們透過工作中遇到的實際狀況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作潛力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機器重新移動、定位(5月)。

2、新設(shè)備增加(5~7月)。

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)。

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)。

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)。

6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)。

1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將透過不斷的學(xué)習,努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十四

導(dǎo)言:在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各單位的鼎力支持下,在中心各員工不懈努力下,設(shè)備操作維護中心的無線設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)、動力電源支撐系統(tǒng)無論從規(guī)模、容量、還是質(zhì)量上,都邁上了一個新臺階。在20__年中,設(shè)備操作維護中心在公司“以經(jīng)營為中心,以宣傳為導(dǎo)向,以服務(wù)為基底,以網(wǎng)絡(luò)為保障”的重要經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,不斷提高員工自身技能,提升網(wǎng)絡(luò)維護人員責任心,積極配合省公司完成各項工作任務(wù)指標的同時,大力宣揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神,在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、資源管理、網(wǎng)絡(luò)安全維護等工作上做出了極大的努力,為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備操作維護中心領(lǐng)導(dǎo)及員工在20__年的'工作中將繼續(xù)努力,完成各項工作指標,保障網(wǎng)絡(luò)安全、平穩(wěn)地運行。

一、主要指標完成情況及主要業(yè)績:

(一)省kpi考核1、gsm無線設(shè)備退服率(kpi):

2、td無線設(shè)備退服率(kpi):

3、全量基礎(chǔ)通信萬用戶投訴比(kpi):

注:1、2月份數(shù)據(jù)未通報。4、基礎(chǔ)通信萬用戶投訴比(kpi):

5、wlan萬用戶投訴比(kpi):

(二)承擔的省其他重要指標完成情況:1、光纜千公里阻斷時長(網(wǎng)絡(luò)評價指標):

2、無線接入網(wǎng)標桿體系考核

3、投訴標桿體系考核

4、傳輸標桿體系考核

5、動環(huán)標桿體系考核

(三)重要工作業(yè)績和創(chuàng)新成果

1、根據(jù)集團要求,為實現(xiàn)以省為單位的故障集中化管理,省網(wǎng)管中心開展各專業(yè)的告警、派單梳理專項工作,某某作為傳輸、無線專業(yè)的試點城市,積極配合省公司完成各項試點工作,在傳輸方面完成了中興ptn、烽火otn告警標準化整理工作及告警關(guān)聯(lián)關(guān)系梳理,制定了中興ptn、烽火otn告警派單規(guī)則;在無線方面,我中心協(xié)助省公司完成直放站、基站載頻類派單規(guī)則的梳理,并積極主動的反饋試點意見,圓滿的完成了此次專項工作,得到了省公司的認可。

2、我中心在20__年還參與了省傳輸室組織的管線系統(tǒng)故障定位的試點工作,主要原理為利用管線中的資源,快速、準確的定位傳輸線路故障。首先,從4月份至8月份,歷時5個多月的努力工作,我中心完成了某某市基站線路、管道、桿路全部資源的錄入工作,然后在9月份由我中心牽頭,組織線路代維人員對管線系統(tǒng)的定位功能進行了測試,并進行了相關(guān)案例的編制、教學(xué)視頻的錄入,達到了令人滿意的效果,之后省公司將此功能的應(yīng)用進行了全省的推廣。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十五

為提高設(shè)備管理水平,牢固樹立全員設(shè)備管理思想,形成設(shè)備評價標準體系,全面推進設(shè)備精益化管理,5月至6月,在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系,實現(xiàn)全員設(shè)備管理,全面推進設(shè)備精益化管理,做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,為活動主題,通過夯實基礎(chǔ)管理工資,落實相關(guān)責任,強化執(zhí)行力度,控制設(shè)備事故,提高了設(shè)備整體運行水平,現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動,健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源,建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行,填寫真實,切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,維修工段對其進行整改反饋,生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),新設(shè)備的運行,很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準,沒有一個指導(dǎo)方向,加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進行了改造,原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,所以,對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作,重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》,確定檢修項目及安全措施,后提交到生產(chǎn)工段,由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充,最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)?!稒z修申請單》一式二份,調(diào)度室和維修工段保存。《設(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔,并進行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫,維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備在線運行周期,保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定,每天安排好夜間值班人員,并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓(xùn),每月進行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責任人”為理念,對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進行受控,廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制,包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心,維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導(dǎo)思想,對區(qū)域備品、備件及材料計劃,嚴格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施;此外,要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資,備件計劃信息完整,確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手,實施”二級三定“的管理制度,規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理,所謂“二級”,即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”,指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放,所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,獎勵段長1000元,工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”,獎勵段長1000元,工段技術(shù)員500元,工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績,但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實,下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路,以責任、職責落實為主線,首先在連鑄區(qū)域推行,不斷探索設(shè)備管理的新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標邁進,為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十六

新疆鉆探項目經(jīng)理部設(shè)備管理工作,在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,以“規(guī)范管理,預(yù)防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開展節(jié)能降耗,加強環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運行,為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標提供了有力的保障。主要工作如下:

1、為了提高設(shè)備管理效率,落實設(shè)備管理責任,經(jīng)理部從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負責人、管理人員、到井隊設(shè)備管理人員,按誰主管、誰負責的原則,對設(shè)備管理責任進行了細分,形成了一級抓一級,層層抓落實的設(shè)備管理模式,明確了職責,劃分了責任。

2、經(jīng)理部對設(shè)備一律實行掛牌上崗,重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,指定專人負責,專人操作,專人養(yǎng)護,定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,明確要求設(shè)備操作人員,嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行操作,確保設(shè)備安全運行;同時,在設(shè)備保養(yǎng)卡上,標明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標準和要求,使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。

3、加強設(shè)備計劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求,經(jīng)理部制定了設(shè)備年度工作計劃,并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)檢修計劃,每月又根據(jù)年度計劃和設(shè)備的實際運行情況,制定切實可行的月度預(yù)防維護保養(yǎng)計劃,加以認真實施,提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。

4、加強設(shè)備管理檢查力度,促進基層隊設(shè)備管理。經(jīng)理部每月開展一次基層隊的督察工作,在檢查過程中,從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況,設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,設(shè)備完好狀態(tài),設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設(shè)備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整,真實等都要進行認真檢查,并將檢查結(jié)果與基層隊的職工收入進行掛鉤,從而,促進了管理,夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

5、嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。7月份到10月份5部鉆機連續(xù)進行搬遷作業(yè),就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是經(jīng)理部堅持高要求、標準操作嚴格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時間內(nèi),順利開鉆。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位。

今年無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產(chǎn)保持著良好狀態(tài)。

6、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次,對未及時填寫的及時通知基層隊,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對設(shè)備的管理。

7、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理人員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,對拆檢的設(shè)備仔細檢查,對損壞設(shè)備用心查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1、隨著公司基層隊建設(shè)的落實和到位,基層隊增加了大量的新設(shè)備,大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行后,需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,而我們基層隊的設(shè)備管理人員一時還難于駕馭許多新設(shè)備,設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對現(xiàn)狀,加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高,對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實到設(shè)備管理隊伍中來,同時,還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,以保持設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定。

設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,強調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。

2、組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,對新進的設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓(xùn),以達到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的,同時搞好傳、幫、帶,鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,努力實踐,提高員工的動手能力,還鼓勵員工,不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習,并利用廠方技術(shù)人員到我司進行技術(shù)指導(dǎo)和維修時,跟蹤學(xué)習,讓他們在摸索中學(xué)習,在學(xué)習中提高,提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。

設(shè)備的正確保養(yǎng),特別是預(yù)防性的保養(yǎng),是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵;為此,經(jīng)理部對此項工作極為重視,要求各基層隊嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進行,尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作,強調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng),使設(shè)備管理達到“五好”設(shè)備管理的要求。

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作,經(jīng)理部對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:

1、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強職工節(jié)能環(huán)保意識。為此,經(jīng)理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強了職工節(jié)能環(huán)保意識,提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。

2、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng),嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在基層隊檢查中,發(fā)現(xiàn)有一臺加油泵,雖經(jīng)多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),解決了這一問題,杜絕了油泵滴漏。

3、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備,加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達到了節(jié)能環(huán)保的目的。

4、重視對物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對各基層隊進行考核,并要求設(shè)備按經(jīng)濟速度運行,降低能耗,達到了降本增效的目的。

20××年度設(shè)備管理目標及措施

一、20××年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、工作目標

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率達到90%以上。

3、設(shè)備維修費用符合20××年維修計劃費用標準,防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習,學(xué)習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進行專項培訓(xùn),重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習心得體會。

7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十七

20xx年是丹東港集團有限公司努力實現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年,隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異,機械設(shè)備管理中心(以下簡稱中心)在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,這個時期對中心的安全生產(chǎn)工作是個很大的考驗,同時也是打造中心品牌形象的重要時機。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團各項安全工作精神,以“對自己負責,對中心負責,對集團負責”的工作態(tài)度,全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標,保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),穩(wěn)定,有序,高效,和諧發(fā)展,主要工作匯報如下:

20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,以培養(yǎng)員工安全習慣為基礎(chǔ),從各項工作的細節(jié)入手,嚴格規(guī)范員工的各項安全行為,保證了中心安全工作目標高額完成:

(一)、重、特大事故為零

(二)、一般事故的為零

(三)、輕微事故明顯降低,今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

結(jié)合中心實際,在每月6號(根據(jù)集團安全例會召開時間做具體調(diào)整)定期召開中心安全例會向中心各部門傳達集團部署的各項安全生產(chǎn)活動安排。認真落實傳達集團公司在本月安全例會上的會議精神。并在每個工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會,讓中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當天所有的工作進度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化,不斷強化落實安全生產(chǎn)主體責任意識,把每個月中心安全重點工作做細做好,確保了中心全年各項工作安全順利完成。

中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點》,本年度安全培訓(xùn)共計309人次(截止到目前,以下同);新員工進廠(三級安全教育)培訓(xùn)19人次;轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)集團要求并結(jié)合中心實際工作需要重點做了:

1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要,對新招入人員加強三級安全教育,考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),《機械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》,《機械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》,違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識,增強自身的保護意識,做到防患于未然。對轉(zhuǎn)崗的5名員工進行新崗位的安全培訓(xùn),內(nèi)容涉及采用新工藝流程,使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程,違章違紀處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責任意識和自我保護意識,使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作,確保安全生產(chǎn)的順利進行。

2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試,測試以開卷的形式進行,目的是為了豐富員工的安全基本常識,兩次測試的合格率均達到100﹪。

3、中心在每次安全例會開會前10分鐘,對各部門專兼職安全人員進行系統(tǒng)性安全知識培訓(xùn),不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習慣做了鋪墊。

4、針對港口交通問題,本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進行了全面的關(guān)于《交通安全法》,日常行車規(guī)范,和交通事故發(fā)生的原因等進行了培訓(xùn)。重點落實司駕人員的責任意識和崗位職責,培養(yǎng)良好的行車習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規(guī)定,凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴禁接打手機,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。

5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才,中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動,通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動,不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習熱情,而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

1、為保證港口快速,高效,穩(wěn)步發(fā)展,按照集團部署,中心今年的高危重點工程項目不斷增多,這對中心安全工作是個巨大的`考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤,每次重大工程開工之前,都由中心指定的項目負責人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察,經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案,同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負責人到現(xiàn)場監(jiān)護督察,確保作業(yè)過程中的各項安全。全年中心分別承擔高桿燈的安裝;水陸鉤機拆裝大型自卸車下道后救援;糧食物流料斗制作;糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移;小橋拖令電纜的更換;大型料斗的制作;糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護板的焊接;客運下客平臺制作的全套工程;zq223橋吊前大梁焊接修復(fù);架設(shè)鐵路道口限高欄;對浪頭港9號門機磨損嚴重部位的拆裝修復(fù)工作等11項重大項目,這些工程的完成率均達到100﹪,不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,而且施工質(zhì)量都得到了集團相關(guān)部門的認可。

2、為響應(yīng)集團號召,做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”,中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動方案”,按照方案規(guī)定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理,以書面的形式總結(jié)上報到中心安技科,由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決,中心自己解決不了的上報到集團相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個,已解決33個,還有6個隱患中心自己無法解決,已上報集團。

中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查,做到記錄詳細,整改徹底,絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,下達隱患整改通知17個,已全部整改完畢,整改合格率100﹪。

3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,中心各級部門負責人的積極配合努力下,中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,重特大事故為零,一般事故為零,僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理,中心始終堅持“四不放過”的原則,對責任人及相關(guān)責任人以教育為主,處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,從中吸取教訓(xùn),防止以后再發(fā)生類似事故。

本年度共進行安全大檢查14次,夜查90次,夜查74次。

1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度,結(jié)合中心實際情況和工作特性,年初中心制定并下發(fā)了《機械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》,為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。

2、為提高安全消防意識,普及消防使用知識,增強自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作,預(yù)防和減少危害,檢驗中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實際情況,11月14日在船廠中心進行了《20xx年機械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進行的,目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識,使每位參與者學(xué)會滅火器的正確使用,掌握火場逃生基本方法,提高自我安全意識,化解風險增強員工自救互救能力,讓廣大職工學(xué)以智用,同時也是對中心今年下發(fā)的《機械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個驗證,為增強中心應(yīng)急救援能力,打下牢固基礎(chǔ)。

1、為切實做好中心消防安全管理工作,年初中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,同時加強對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育,嚴格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準使用大功率用電器,嚴禁私拉電線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對插座,線路和電暖氣插頭定期進行檢查更換維修,并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案,確保中心用電安全。

2、為進一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作,中心按照集團安監(jiān)部要求,將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報集團審核,經(jīng)集團批準后方才使用。

3、中心安技科定期對中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,要求責任部門設(shè)專人負責,嚴禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。

本年度共進行消防檢查72次

今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風的影響,盡管這兩次強臺風都未在我港登陸,沒有造成大的影響,但對我們的防汛工作是個很好的預(yù)演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁,忙而不亂,統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮,對員工的防風意識和避險急救能力也是一次很大的提升,同時積累了寶貴的防風應(yīng)急經(jīng)驗。

(1)在汛期到來之時,抓緊時間對中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場所等進行認真檢查,采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團通知要求,中心按照防汛、防臺工作方案,把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計足,切實做到思想認識到位、組織到位、責任落實到位、發(fā)動員工到位、物資儲備到位。準備專用防汛物資編織袋100個,尖鍬10把,鐵絲20公斤,對低洼的工作場所準備好沙袋,為今年的防汛、防臺工作做好準備。

(2)成立的應(yīng)急搶險隊30人(隊員全部家在東港,方便進港),要求手機24小時全天保持開機,保證隨時聽從中心的調(diào)動安排。

(3)設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對固機設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全(錨定)裝置、制動限位裝置等進行詳細檢修,確保設(shè)備安全度汛。

(4)在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進行,由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護,掌握生產(chǎn)進度,確保安全生產(chǎn)。

3、為做好今年的防暑降溫工作,做好給一線員工送涼爽工作,保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,中心安技科和辦公室每天(雨天除外)到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水,第一時間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑,中心要求各部門負責人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作,避開高溫時段。

1、為了加強對到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長時間(一周及以上)作業(yè)的安技科負責與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監(jiān)部備案。

2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題,中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負責,堅持誰接待誰負責的原則;堅持外來到中心辦事人員違章,視為接待人員違章予以處罰的原則。

3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改,在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶,還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽,中心立即聯(lián)系項目負責人并要求廠方負責人,以書面的行式遞交整改方案,由安技科備案,經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。

1、中心對“安全月”活動高度重視,建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會,宣傳安全知識,學(xué)習安全生產(chǎn)法,強化員工安全生產(chǎn)意識。

2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式,頭一天中心也升掛了安全旗,在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標語,營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點,號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知,選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上,進行廣泛宣傳,增強員工安全意識,調(diào)動員工學(xué)習安全常識的積極性。

4、為強化廣大員工學(xué)習新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,中心于6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試,考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容,推動安全工作發(fā)展。

5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽,

本次競賽緊扣 “安全責任,重在落實”的主題,由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎(chǔ)知識,落實安全責任,同時深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實施,進一步普及安全救援常識,提高大家應(yīng)急救援能力,臨危不亂聽指揮的良好習慣。同時在中心營造一個人人懂安全,事事講安全,時時注意安全,處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監(jiān)部的支持,派員現(xiàn)場指導(dǎo),在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全,懂安全的學(xué)習熱潮。

6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作,特別是對員工作業(yè)中的不規(guī)范習慣、不安全行為的檢查,提高安全防范意識,杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對6.17事故,結(jié)合中心生產(chǎn)實際情況,將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團安監(jiān)部。

中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理,嚴抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,中心進一步完善安全管理基礎(chǔ)工作,在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。

1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實際,制定并實施了《機械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點》;并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習慣為基礎(chǔ),注重工作中的細節(jié),做到重復(fù)的工作仔細做,仔細的工作反復(fù)做,規(guī)范各自的安全行為,努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。

3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作,全年無一例錯發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時對進出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中,經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動保護用品,這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全,而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負責,對中心負責,對集團負責。

4、根據(jù)集團安監(jiān)部的要求,做好安全文檔分類工作,對中心的安全文檔進行分類存放,克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象,保證了基礎(chǔ)工作扎實有序的進行。

冬季工作季對于港口安全管理是個很大的考驗,為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季,中心安全工作具體做了如下工作:

1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作,加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即:防風、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,路上慢行,一定要注意交通安全。

2、嚴格電取暖設(shè)備的使用和管理,嚴格按規(guī)定使用;嚴禁在(未經(jīng)批準)任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。

3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風、防凍的管理和監(jiān)督。

4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點部門,要求冬季每日加強對車輛的巡檢工作,決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象,并時刻提醒司駕人員,冬季行車注意力要集中,特別是在冰雪路面和大霧天行車。

5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準備工作。例如:將船廠機加車間的窗戶頂上塑料布,將車間大門掛上棉門簾,做好過冬的防寒保暖。

6、從員工的人身健康安全出發(fā),為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,中心安技科會同綜合辦,將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,預(yù)防流行病毒在員工中傳播,保證安全生產(chǎn)。

已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點,與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習慣和安全行為,共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,違章現(xiàn)象時有發(fā)生,中心要求各接待部門對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。

2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,固機流機等大型機械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小,維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,雖然進行了規(guī)范,加強安全管理,但仍存在諸多不安全因素。

4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強,中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對于這些新員工,他們的安全習慣和安全行為還未完全形成,有待于進一步提升。

5、個別員工忙于搶生產(chǎn)趕進度,作業(yè)時忽視安全操作規(guī)程的細節(jié),進而造成習慣性違章,存在必然的安全隱患,中心今后須進一步強化員工的主體安全意識,加強監(jiān)管,督察。

6、有的員工作業(yè)時不按規(guī)定佩戴勞動保護用品,有造成人身傷害的隱患,中心要規(guī)范要求,加強嚴管,以免不必要的事故發(fā)生。

針對以上存在的問題,中心要求:一、高度重視,教育員工切實履行“一崗雙責”制度;二、向集團反映,爭取集團的支持;三、教育員工要有憂患意識注意人身安全,徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴抓不屑;四、對存在的問題要認真整改,特別是細節(jié)方面的問題,要高度重視;五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負責人認真履行職責、增強責任心,時刻把保護人身安全作為主導(dǎo)思想,加強日常對設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十八

時光飛逝,充滿收獲的`20xx年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標,設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):

今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

12月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。

總之,源于狠抓落實設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風,腳踏實地,穩(wěn)步前進,才是正確的選擇。

設(shè)備管理月度工作總結(jié)篇十九

我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來的工作進行簡要的匯報,不妥之處請批評指正。

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會,從xx月份開始已進行8次例會,通過設(shè)備管理工作例會,使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標議標,xx月份進行硬件調(diào)試,xx月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從xx月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于xx月份開始,全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,xx-xx月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標提供保障。

20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標,設(shè)備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚優(yōu)點,再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習先進經(jīng)驗,在20xx年的工作中再造輝煌。

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