心得體會是在學習、工作、生活等方面的一種總結和概括，它可以讓我們回顧過去的經歷，思考得失和成長。心得體會的寫作可以使我們更加深入地了解自己的弱點和優(yōu)勢，以便在今后的發(fā)展中不斷提升自己。如何寫一篇較為完美的心得體會是我們在寫作過程中所關注的重點。小編為大家整理了一些寫心得體會的好的例子，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
swot分析心得體會篇一
SWOT分析（即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析）是一種用于評估個人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀的實用工具。通過分析內外環(huán)境的因素，SWOT分析可以幫助我們確定潛在的機會和威脅，并提供改善我們的優(yōu)勢和弱點的方向。在我進行SWOT分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多有價值的洞察力和體會。本文將探討我對SWOT分析的心得體會，特別是其在個人和企業(yè)發(fā)展中的應用。
首先，SWOT分析使我更加清楚地認識到自己的優(yōu)劣勢。在分析中，我列出了個人的優(yōu)點和缺點，并為每一個因素提供了具體的例子。這種系統(tǒng)的分析幫助我認識到自己的潛力和不足，并鼓勵我進一步發(fā)展和提高。例如，在分析中，我發(fā)現(xiàn)我的交際能力較強，這是我在工作中最突出的優(yōu)勢之一。然而，我也識別出自己在時間管理方面存在缺點，并決定更加專注和組織工作時間以提高效率。通過意識到自己的優(yōu)勢和劣勢，我能夠更好地利用我的優(yōu)勢，改進我的劣勢，并推動個人發(fā)展。
其次，SWOT分析幫助我審視外部環(huán)境中的機會和威脅。了解自己周圍的機會和威脅對個人和企業(yè)的成功至關重要。例如，在擴大業(yè)務方面，SWOT分析使我意識到市場前景廣闊，并提醒我要密切關注和抓住新的趨勢和機會。另一方面，我也認識到競爭對手的存在可能會對我?guī)硗{，并積極思考應對策略。通過對外部環(huán)境進行SWOT分析，我能夠及時調整自己的戰(zhàn)略，并抓住有利的機遇。
此外，SWOT分析教會我以全新的眼光審視問題和目標。在分析中，我必須從多個角度評估自己或組織的現(xiàn)狀。例如，當評估一個商業(yè)項目時，我需要分別考慮技術、市場、財務和經營等各個方面的因素。這種綜合性的分析幫助我抓住更全面的視角，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機遇。這種全面性的思考方法使我能夠在制定計劃和目標時更加明智和有遠見。此外，它還激發(fā)了我的創(chuàng)新思維，使我能夠提出更富有創(chuàng)造力和可行性的解決方案。
此外，SWOT分析還促使我進行自省和反思。通過分析內外環(huán)境的因素，我不僅僅了解了自己的優(yōu)劣勢，還發(fā)現(xiàn)了自己的盲點和誤區(qū)。這種自省的過程使我能夠更好地認識到自己的行為和決策是如何影響個人和組織發(fā)展的。例如，在進行SWOT分析時，我認識到過于追求完美和拖延決策可能會對項目進度和團隊效率產生負面影響。因此，我決定更加果斷地做出決策，并加強時間管理能力。通過不斷進行自省和反省，我能夠不斷成長并改進自己的能力。
綜上所述，SWOT分析是一個非常有用的工具，可以幫助我們評估個人、組織或企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在的機會和威脅，并更好地利用自己的優(yōu)勢、改進自己的劣勢。通過SWOT分析，我能夠更清楚地認識到自己的優(yōu)劣勢，并透過外部環(huán)境的分析洞察到機會和威脅。此外，SWOT分析還讓我以全新的眼光審視問題和目標，并促使我進行自省和反思。我相信，通過不斷運用SWOT分析的方法，我能夠不斷改善自己，并取得更大的成功。
swot分析心得體會篇二
SWOT分析是一種流行的商業(yè)策略工具，用于評估一種商業(yè)策略的優(yōu)點和缺點。使用該分析技術可以更好地理解公司、團隊或個人的實際情況及其所處的環(huán)境狀況。下面我將從五個方面談談我對SWOT分析的心得和體會。
首先，SWOT分析極大地幫助我們識別出了我們的優(yōu)點和長處。這有助于我們了解我們的優(yōu)勢和弱點，以及如何加以利用和開發(fā)。SWOT分析還有助于我們發(fā)現(xiàn)未曾意識到的優(yōu)點和隱藏的資源，能夠進一步助長我們做事的自信心。協(xié)同團隊使用SWOT分析可以使我們更好地理解彼此的長處和優(yōu)勢，能夠更好地進行合作。
其次，SWOT分析使我們能夠更好地處理我們的缺點和限制。缺點是我們在完成任務時所面臨的限制或困難。通過SWOT分析，我們可以識別出這些障礙，從而找到解決問題的方法。SWOT分析還可以幫助我們更好地處理我們處理困難的能力，及尋找解決問題的方法。
第三，SWOT分析可以幫助我們識別出機會，從而能夠更好地開發(fā)和執(zhí)行計劃。機會是指我們可以利用的一種情況。SWOT分析揭示出了我們可以利用的機會，從而可以更好地發(fā)掘和適應機會。SWOT分析也使我們更有信心地制定和執(zhí)行計劃，可以更有效地獲得更多的機會。
第四，SWOT分析可以使我們更好地了解潛在的風險和威脅。風險是指我們面臨的潛在機會，而威脅則是指我們的潛在問題。SWOT分析可以幫助我們更好地了解風險和威脅，并能夠更好地準備和制定相應的計劃來應對事件。
最后，SWOT分析促使人們思考整個團隊的事物。對個人而言，SWOT分析有助于我們更好地理解和澄清我們所做的一切。整個團隊使用SWOT分析可以引發(fā)討論和想象，這些想象和討論將促進更好的合作和更好的執(zhí)行任務。
在總結中，SWOT分析是一個一流的商業(yè)戰(zhàn)略工具，能夠幫助我們更好地了解自己所處的環(huán)境和自己的能力。SWOT分析可以幫助我們識別自己的優(yōu)點和缺點，接受不同的機會和威脅，并利用這些有利的環(huán)境促進更好的合作和更好的執(zhí)行任務。SWOT分析的成功取決于我們的理解和執(zhí)行力，當我們了解了SWOT分析的精髓并用于實踐時，我們的成功就不會遠了。
swot分析心得體會篇三
SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評估一個組織或個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。在我的工作和學習中，我經常運用SWOT分析來幫助我更好地了解自己和周圍環(huán)境，并制定有效的戰(zhàn)略。以下是我對SWOT分析的心得體會。
首先，SWOT分析讓我能夠清晰地了解自己的優(yōu)勢。在進行SWOT分析時，我會列出我在工作和學習中的強項，包括技能、知識、經驗和個人特質等。通過這種方式，我能夠認識到自己在某些領域擁有的競爭優(yōu)勢，并能夠充分發(fā)揮這些優(yōu)勢來取得更好的表現(xiàn)。例如，我在團隊合作方面表現(xiàn)出色，在團隊項目中能夠與他人有效地協(xié)作和溝通，這大大提升了我們團隊的績效。
其次，SWOT分析幫助我識別自己的劣勢。了解自己的劣勢是成長的關鍵，通過SWOT分析我可以發(fā)現(xiàn)并意識到我在某些領域的不足。例如，我發(fā)現(xiàn)自己在公共演講方面缺乏自信，因此我參加了一些演講培訓課程來提升自己的技能。通過SWOT分析，我可以清晰地認識到自己的劣勢，并采取相應的行動來改進和彌補這些短板。
SWOT分析不僅僅適用于個人，對于組織來說同樣重要。在我的工作中，我經常參與團隊的SWOT分析，以評估團隊的整體潛力和市場競爭力。SWOT分析讓我們能夠明確團隊的優(yōu)勢和劣勢，為我們制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。例如，我們發(fā)現(xiàn)我們在技術方面有明顯的優(yōu)勢，可以適應市場的創(chuàng)新需求。為了更好地利用這些優(yōu)勢，我們決定加大研發(fā)投入，不斷推出創(chuàng)新產品來滿足客戶的需求。
此外，SWOT分析還能夠幫助我識別并抓住機會。通過評估外部環(huán)境中的機會因素，我能夠找到適合自己發(fā)展和成長的機會。例如，我參加了一次行業(yè)研討會，結識了一些行業(yè)內的專業(yè)人士，并且了解到了當前該行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會。這讓我能夠及時調整自己的戰(zhàn)略，抓住這些機會，并進一步提升自己的職業(yè)發(fā)展。
最后，SWOT分析提醒我要時刻警惕潛在的挑戰(zhàn)。通過識別和評估外部環(huán)境中的威脅因素，我能夠更好地做好應對和防范措施。例如，我在制定個人學習計劃時意識到了新技術的快速發(fā)展，為了不被淘汰，我決定要不斷學習和提升自己的技能。通過SWOT分析，我能夠及時預見到潛在的挑戰(zhàn)，并且制定出針對性的戰(zhàn)略來應對這些挑戰(zhàn)。
總而言之，SWOT分析是一種非常實用的工具，它讓我能夠更好地了解自己和周圍環(huán)境，并制定出有效的戰(zhàn)略來實現(xiàn)個人和組織的目標。通過SWOT分析，我能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改進自己的劣勢，抓住機會，應對挑戰(zhàn)。在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)運用SWOT分析來指導我的發(fā)展，不斷提升自己。
swot分析心得體會篇四
Swot (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) 分析是一種常用的商業(yè)戰(zhàn)略工具，用于評估一個組織的內外環(huán)境。在進行 Swot 分析時，我們需要分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在本文中，我將分享我對雀巢公司進行 Swot 分析的心得體會。
第一段：介紹雀巢公司
雀巢是全球領先的食品和飲料公司，總部位于瑞士。該公司致力于生產和銷售各種產品，包括咖啡、巧克力、奶制品和寵物食品等。作為世界上最知名的食品品牌之一，雀巢銷售額巨大，并在全球范圍內享有很高的聲譽。
第二段：雀巢的優(yōu)勢
首先，雀巢在許多市場上都擁有強大的品牌力量。例如，咖啡市場，雀巢的咖啡品牌享有盛譽，如雀巢咖啡和雀巢速溶咖啡。其次，雀巢公司擁有廣泛的產品組合，滿足了不同消費者的需求。無論是咖啡愛好者還是喜歡吃巧克力的人，雀巢都有適合他們的產品。此外，雀巢在全球范圍內擁有龐大的銷售和分銷網絡，使得其產品能夠迅速進入市場并滿足消費者的需求。
第三段：雀巢的劣勢
然而，雀巢也存在一些劣勢。首先，雀巢的產品價格相對較高，這可能限制了一些消費者的購買力。其次，雀巢作為一家國際公司，面臨著不同國家和地區(qū)的法規(guī)和政策的不同挑戰(zhàn)。此外，近年來，消費者對于食品安全和可持續(xù)發(fā)展的關注不斷增加，這可能對雀巢的形象和聲譽造成威脅。
第四段：雀巢的機會
盡管存在一些挑戰(zhàn)，但雀巢也面臨著許多機會。首先，隨著人們對健康生活方式的追求，雀巢可以進一步開發(fā)和推廣健康飲食和生活方式相關的產品，以滿足消費者的需求。其次，隨著新興市場的快速發(fā)展，雀巢可以進一步拓展其業(yè)務，并利用全球范圍內的分銷網絡，使其產品走進更多國家和地區(qū)。
第五段：雀巢面臨的威脅
除了機會之外，雀巢也面臨著一些威脅。首先，市場競爭激烈，許多其他食品和飲料公司也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。其次，迅速變化的消費者需求和偏好使得企業(yè)需要不斷更新產品并投入更多的研發(fā)和創(chuàng)新。最后，政府對食品行業(yè)的監(jiān)管日益加強，雀巢需要與政府合作并遵守相關法規(guī)和政策。
總結：
通過對雀巢公司進行 Swot 分析，我們可以看到該公司在品牌力量、產品組合和銷售網絡方面存在明顯的優(yōu)勢。然而，價格相對較高、國際法規(guī)挑戰(zhàn)以及食品安全和可持續(xù)發(fā)展的問題都給公司帶來了一些劣勢和威脅。然而，隨著健康生活方式的追求和新興市場的發(fā)展，雀巢也面臨著許多機會。因此，作為一家全球領先的食品和飲料公司，雀巢需要利用其優(yōu)勢，克服劣勢，并抓住這些機會應對和規(guī)劃未來的發(fā)展。
swot分析心得體會篇五
SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，用于評估一個項目、公司或個人的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在實施SWOT分析的過程中，我們可以深入了解自己的獨特特點，并明確發(fā)展優(yōu)勢和解決劣勢的方法。在我個人的經歷中，我發(fā)現(xiàn)SWOT分析不僅僅是一個理論框架，更是一個能夠幫助我們實現(xiàn)目標并應對挑戰(zhàn)的實用工具。以下是我對SWOT分析案例的心得體會。
首先，SWOT分析幫助我認識到自己的優(yōu)勢所在。在一次求職過程中，我意識到自己擁有較強的溝通和協(xié)調能力。通過SWOT分析，我能夠明確我的優(yōu)勢，并在面試中有針對性地展示出來。這讓我在與其他競爭者的區(qū)別中脫穎而出，并最終成功地獲得了這個職位。通過SWOT分析，我認識到自己的優(yōu)勢在于團隊合作和領導能力，并能夠將這些優(yōu)勢轉化為實際行動。這種認識不僅幫助我取得個人成功，也讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。
其次，SWOT分析使我能夠明確自己的劣勢，并尋找改進的方法。在一個項目的執(zhí)行過程中，我經歷了一次失敗。通過SWOT分析，我發(fā)現(xiàn)自己在時間管理和決策能力方面存在一些劣勢。然而，通過認識到這些問題，我能夠主動學習或尋求幫助，提升自己在這些方面的能力。這也讓我明白，SWOT分析并不僅僅是對自身優(yōu)勢的剖析，更是一個反思和改進的機會。通過這個案例，我學會了從失敗中汲取經驗教訓，并不斷努力改進自己的劣勢。
第三，SWOT分析幫助我看到機會的重要性，并積極利用它們。在一個創(chuàng)業(yè)項目中，通過SWOT分析，我認識到項目的市場需求潛力非常大，并具有一定的競爭優(yōu)勢。于是，我投入了大量的時間和資源來推動項目的發(fā)展，并最終獲得了成功。這個案例讓我明白，SWOT分析能夠幫助我們看到不同的機會，并引導我們采取適當?shù)男袆觼砝盟鼈儭Ｔ趥€人和職業(yè)生涯中，我們應該時刻留意機會，并積極地抓住它們。
第四，SWOT分析讓我認識到環(huán)境中存在的威脅，并幫助我制定相應的對策。在一個市場競爭激烈的行業(yè)中，我通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自己的產品面臨著技術更新和競爭對手的挑戰(zhàn)。然而，通過SWOT分析，我找到了我產品的競爭優(yōu)勢，并制定了有效的市場策略來應對這些威脅。這個案例讓我認識到，只有當我們正視威脅并制定相應的對策時，我們才能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來。
最后，經過多次SWOT分析的實踐，我深刻認識到這個工具的價值與實用性。SWOT分析提供了一個系統(tǒng)和結構化的方法，讓我們全面認識自己并制定應對策略。無論是個人發(fā)展還是公司經營，SWOT分析都能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)機會、解決劣勢、應對威脅，并明確自身的優(yōu)勢。通過多次實踐，我已經將SWOT分析融入了我的決策過程中，并與其他工具和方法相結合。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)應用這個工具來幫助我實現(xiàn)目標并應對挑戰(zhàn)。
總之，SWOT分析是一個非常實用的工具，可幫助我們認清自己的優(yōu)勢和劣勢，并找到應對機會和威脅的方法。通過多次實踐和案例，我對SWOT分析有了更深入的認識，并將其應用到自己的職業(yè)發(fā)展中。我相信，在未來的發(fā)展中，SWOT分析將繼續(xù)幫助我實現(xiàn)個人和職業(yè)的成功。
swot分析心得體會篇六
近年來，隨著市場競爭日益激烈，各種企業(yè)管理工具也應運而生。其中，SWOT分析是一種經常被使用的管理工具。SWOT分析指的是“Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）”分析，是對企業(yè)內部和外部環(huán)境進行分析的一種方法。在進行SWOT分析的過程中，能夠幫助我們全方位地了解企業(yè)現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有問題和未來的發(fā)展機會，以及相應的威脅。在實際工作中，我通過對SWOT分析的學習和應用，深刻認識到這種工具的重要性。
第二段：優(yōu)劣分析
SWOT分析的第一部分是確定企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。這個部分的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題和潛在的機會，以及確定并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢向前發(fā)展。在我們實際的工作和學習中，進行優(yōu)劣分析能夠提高我們對問題的認識，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。在這一部分中，我們需要謹慎地分析每個細節(jié)，特別是每個優(yōu)勢和劣勢的影響程度，這樣才能保證我們做出合適的決策。
第三段：機會和威脅分析
在SWOT分析的第二部分，我們需要評估企業(yè)外部的機會和威脅。這個部分的目的是幫助我們把握市場的變化，以及檢測企業(yè)在市場競爭中的地位。對于企業(yè)來說，識別機會和威脅往往比較困難。只有深入了解市場，親身體驗市場環(huán)境，才能發(fā)現(xiàn)這些機會和威脅。在這一方面，我們需要開放的思維和靈活的心態(tài)，積極尋找機會并采取相應的措施應對威脅。
第四段：整合分析結果
在SWOT分析的第三部分，我們需要整合之前兩個部分的結果，得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及面臨的機會和威脅。這個部分的目的是為企業(yè)制定發(fā)展策略，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提早應對挑戰(zhàn)，并抓住市場機遇。對于企業(yè)而言，這個過程是非常重要的，需要考慮多個方面的因素，綜合分析整個市場宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，把握市場和行業(yè)的整體趨勢，在此基礎上，幫助企業(yè)達成長期戰(zhàn)略目標。
第五段：結語
SWOT分析是一種非常重要的工具，能夠幫助企業(yè)深入了解自身，把握市場機遇，應對威脅。同時也需要指出，SWOT分析是一種近兩個世紀以來不斷遵循循環(huán)的管理工具，能夠幫助企業(yè)不斷地評估自身的實力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要支持。在實際工作中，我們需要加強分析和實踐的結合，適應市場變化和競爭的發(fā)展，和時調整公司戰(zhàn)略，以求得在激烈競爭中的勝利。
swot分析心得體會篇七
陜西省咸陽市三原縣陂西中學牛新娟713809 swot分析法（自我診斷法）是一種能夠客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。s代表強項、優(yōu)勢；w代表弱項、劣勢；o代表機會、機遇；t代表著威脅、對手?，F(xiàn)代教師必須用跟時代的新的理念來從事教育事業(yè)，否則觀念陳舊、步調落后，教育質量肯定也不會好。現(xiàn)在我就嘗試用新興的swot分析法來分析一下自己的工作現(xiàn)狀，一半發(fā)現(xiàn)自己的長處不斷發(fā)展，找出存在的問題促使自己不斷努力前進，提高自我素養(yǎng)和能力來適應新時代的教學工作。
第一．s---我的強項、優(yōu)勢。
畢業(yè)于師范學校、在教師隊伍中屬于年輕力量、從事工作有九年之余，專業(yè)對口且一直未換過，教學經驗較為豐富，美術專業(yè)是我的強項。在數(shù)年工作中我從未放棄個人素養(yǎng)提高，剛畢業(yè)就報考大專學歷，既而于二零零六年取得延安大學美術學本科學歷證書，無論專業(yè)水平或教學能力都提高了許多；所撰寫的教學論文于二零零五年底榮獲國家級論文賽一等獎證書并發(fā)表與《中華教育縱橫》一書中，為個人和學校都贏得了一份榮譽；在我校首屆課堂質量工程中獲得達標證書；職稱達中教美術二級。
第二．w---弱項、劣勢。
我所任教的科目是美術，這一學科比較特殊，搞好它，不但要花費大量的時間、人力，還要投資不少費用才能真正地按照課標要求完成教學任務，而無論是學生個人、我個人乃至學校是根本無能為力的。再有，因為美術不參加統(tǒng)考，學校把精力都投于應試科目，而學生也認為美術課根本不重要、輕視這一學科，更不用說舉辦美術興趣班了。第三．o---機遇與機會。
由于人們的生活水平提高了，現(xiàn)在的家長也舍得給孩子買色彩來上美術課，使得孩子們的畫畫漂亮了，學習美術的興趣增強了，繪畫水平自然也就日益提高了；學校有畫廊分各班，學生有機會表現(xiàn)自己、為班級爭光，同時也是我這個美術老師能力的體現(xiàn)；學校有時也會為慶祝某個節(jié)日而舉辦校園文化藝術節(jié)書畫展，給每個學生表現(xiàn)自我的機會，能夠激發(fā)學生對眉梢的熱愛，也是我自己為帶美術課而自豪；還有就是縣教育局從去年開始舉辦少兒書畫大賽，給學習美術優(yōu)秀的學生以展現(xiàn)自我的機會，我也感受到了教美術課的樂趣與價值。第四．t---我的威脅、對手。
不考試的美術，讓教它的我感到安全而又不安，因為不參加考試就免于爬題山游題海之苦，然而正因為不考試，學校中它的地位低、學生不重視甚至瞧不起，以致于美術課堂紀律難于管理，令人有時感到頭疼；現(xiàn)在已進入421時代，學校生源逐年減少，顯得教師有剩余，許多學校要合并，不久就會面臨幾個教師競爭一個崗位的現(xiàn)象，所以個人能力、資格、業(yè)績等必然要強于別人才能擁有自己的一席之地，否則就面臨失業(yè)的危險。
自古以來，都是物競天擇、優(yōu)勝劣汰，這是自然法則同時也是不可逆轉的人類社會發(fā)展的必然途徑和規(guī)律所以，作為教師無論帶什么科目都必須不斷強化自我、發(fā)展自我、鞠躬盡瘁地工作才可以立于永不言敗之地。我會發(fā)展個人的優(yōu)勢、強化個人的柔弱之處、抓住機遇、化險為夷強化我各個方面的能力來更好地服務于黨和人民的教育事業(yè)。
牛新娟，女，30歲，漢族，陜西省咸陽市三原縣陂西中學教師，畢業(yè)于延安大學，本科學歷，中學美術二級教師，1999年所撰寫的《怎樣克服歌唱時的恐懼心理》一文在《當代優(yōu)秀教育論文匯編》中榮獲三等獎；2005年所撰寫的論文《我們要培孩子的美術“細胞”》一文榮獲《中華教育縱橫》論文一等獎；2007年所寫論文《swot分析法自我剖析》在《中華教育改革文論》征稿中獲一等獎。
swot分析心得體會篇八
一、個人背景：
基本情景：xx，男，1981年出生，9月考入北京xx大學信息管理系，7月畢業(yè)；209月考入中科院文獻情報中心，專業(yè)方向是信息資源組織與管理，導師宋文，現(xiàn)讀研一。
二、內外部環(huán)境分析：
1、內部環(huán)境分析：
strength：
有職責心、愛心，并且喜歡做相關的工作
做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和必須的實力，比如英語方面
心思細膩，研究問題比較細致
邏輯性和條理性較好，有必須的書面表達本事
愛好：喜歡能讓自我靜下心來的工作環(huán)境，能自我控制、安排的工作，跟人打交道的工作
weak：
競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互本事不夠
口頭表達有時過于細節(jié)化，不夠簡潔
組織管理人員的本事和經驗欠缺做事有時拖拉，不夠雷厲風行
不喜歡：機械行重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情
2、外部環(huán)境分析：opportunitie：
就專業(yè)方面來說，此刻是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求，所以大的環(huán)境來說，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。
身邊很多優(yōu)秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構建良好的人際關系的條件
threat:
國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達本事也至關重要。
距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作僅有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多。
優(yōu)秀的人很多，而機會不必須是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自我并把握機會本事的考驗。
三、未來的最佳選擇：
四、此刻應作的準備：
如果是要從事教育業(yè)，就要研究繼續(xù)深造的必要；可是，就個人而言，想先工作兩年有一些實際的體驗，也多積累些經驗，然后再去學習。所以：
首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。
再者，加強適應職業(yè)要求的專業(yè)素質，提高英語口語表達本事。另外，突出培養(yǎng)自我的表達本事和表現(xiàn)本事。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，僅有專業(yè)技能不行，還要能夠進取地展示自我。
swot分析心得體會篇九
一.優(yōu)勢分析
核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.業(yè)務排名：
2009年1月27日，wipo在其網站公布2008年全球p（patent cooperation treaty專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國華為技術有限公司以1,737件pct申請，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居pct申請量榜首。
2.產品和技術
華為人最引以為豪的競爭力之一，當屬研發(fā)，在國內同類廠商中，華為在這方面的實力是公認的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)，3g坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產品大多是基于自己研發(fā)的獨立產權產品，能夠全面呼應顧客的需求。華為利用自身在ipd、cmm方面的管理優(yōu)勢和產品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產品的系統(tǒng)設計、擴展能力以及業(yè)務特性等方面滿足寬帶城域網絡和企業(yè)網絡的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計方法，全部數(shù)據(jù)通信產品采用統(tǒng)一的vrp通用操作平臺和imanager n2000/quidview網管系統(tǒng)，保持持續(xù)的asic系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產品。
3.低價優(yōu)勢國內低廉的勞動力使得華為在產品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。4.立足中國用戶，本土化的服務，今天的中國不僅是全球網絡設備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網絡設備供應基地。華為顯然對這一點有著清晰的認識：國內廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在“本土化”這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術標準的基礎之上，以產品為例，先是要保證設備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎上做針對國內用戶特殊業(yè)務需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經取得了相當不錯的成績。
6.研發(fā)投入
在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達到國際高技術公司的平均水平之上。市場領先度與跨國公司基本達到一致。80%以上主要產品采用前沿技術。
二．劣勢分析
華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領導人的個人色彩濃烈，在一權獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個原因。
2.財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。
3.由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產出來的產品遭遇到質疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產品的可靠性。
4.低調的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象 5.華為的“床墊文化”和“狼性文化”違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢必會影響工作效率。
三．機會分析
四.威脅分析
華為目前面臨的幾大威脅有以下幾個方面：
1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設計、部署網絡這些方面處于劣勢。隨著電信運營商更加考慮網絡功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。2.全球電信提供商正把更多業(yè)務活動轉移到中國，以利用中國低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾（shanghai bell）以及tcl建立了合資企業(yè)。北電網絡已與電子產品集團中國普天（china putian）結盟，制造3g移動設備。這將使華為的低價優(yōu)勢不再明顯，競爭壓力加大。
3.金融危機過后，各國為促進本國經濟發(fā)展必將采取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟reach法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨rosh指令、weee指令和reach法規(guī)的考驗，以環(huán)保標準、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。
建議：
1．企業(yè)管理模式
作為重視企業(yè)文化和規(guī)范管理的科技企業(yè)，華為可以考慮引入“機構知識管理”，建立有組織、有系統(tǒng)的學習文化、模式和手段，有序地提升員工和整個機構的最核心競爭力（不斷學習知識的能力和有組織的機構知識資源），直接輔助企業(yè)的經營管理。同時，“機構知識管理”有助于建立學習型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化，可以協(xié)助華為發(fā)展成為學習型的現(xiàn)代組織。
2．領導人產生機制
這里談到的領導人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個群體，領袖人物個體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個個傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實現(xiàn)則更有賴于一個系統(tǒng)化的組織架構，以及協(xié)同配合的整個決策和執(zhí)行團隊。領導人產生機制和員工晉升機制是相輔相成的，前者是后者的最高示范，而晉升機制既是領導人產生機制的基礎和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。
3．人力資源管理
華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責造成了人力資源上的大浪費。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實會產生非常的激勵效果和經營業(yè)績。
然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學化和制度化的崗位考評、升降機制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。華為能否成功地提升國際市場業(yè)務所占的份額、實現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管理體系作為支持和保障。同時還可以借此機會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高、人力資源配置不盡科學、人力資源成本過高、培訓費用過高等。
4．經營及管理手段
在具體管理手段的運作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經過論證的管理體系，以及能否借助自身的學習能力和知識資源實現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路上，逐步消除高速發(fā)展期“非常規(guī)”運作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財務管理，等等）；調試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機制）和管理制度規(guī)范。
swot分析心得體會篇十
請從大學生求職的思考角度,對自己做一個swot分析
*在求職過程中,你個人的優(yōu)勢(strength)有哪些？(255個字以內)
作，跟人打交道的工作
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*在求職過程中，你個人尚待改善的方面（weakness)有哪些？(255個字以內)
* 做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決
* 做事有時拖拉，不夠雷厲風行／不喜歡：機械重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情。
* 身邊很多優(yōu)秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構建良好的人際關系的條件
*集合自身的優(yōu)勢或善待改善方面，你認為在將來的求職或工作中，存在的外部威脅（threat)有哪些？(255個字以內)
* 國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人的素質要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足于 讀、聽、寫，表達能力也至關重要。
* 距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機 會不是很多。
*綜合以上分析，請你進一步描述自己需要一份什么樣的工作？(255個字以內
未來的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營銷策劃。
市場營銷專業(yè)，對營銷策劃策劃和市場營銷方面的傾斜更是很明顯。
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swot分析心得體會篇十一
（一）一、個人背景：
基本情況：xx，男，1981年出生，1999年9月考入北京xx大學信息管理系，2003年7月畢業(yè);2003年9月考入中科院文獻情報中心，專業(yè)方向是信息資源組織與管理，導師宋文，現(xiàn)讀研一。
二、內外部環(huán)境分析：
1、內部環(huán)境分析：
strength：
有責任心、愛心，并且喜歡做相關的工作
做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面
心思細膩，考慮問題比較細致
邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力
愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作
weak：
競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互能力不夠
口頭表達有時過于細節(jié)化，不夠簡潔
組織管理人員的能力和經驗欠缺 做事有時拖拉，不夠雷厲風行
不喜歡：機械行重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情
2、外部環(huán)境分析： opportunitie：
就專業(yè)方面來說，現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，而這也就產生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的。
身邊很多優(yōu)秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構建良好的人際關系的條件
threat:
國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關重要。
距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多。
優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。
三、未來的最佳選擇：
四、現(xiàn)在應作的準備：
如果是要從事教育業(yè)，就要考慮繼續(xù)深造的必要;但是，就個人而言，想先工作兩年有一些實際的體驗，也多積累些經驗，然后再去學習。因此：
首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。
再者，加強適應職業(yè)要求的專業(yè)素質，提高英語口語表達能力。另外，突出培養(yǎng)自己的表達能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。
（二）隨著中國高等教育采取了一系列的改革，高等院校招生規(guī)模的不斷擴大，加上受2008年全球金融危機的影響，使得目前我國人力市場總體上供大于求，結構失衡,從而使大我們的就業(yè)的整體壓力越來越大，就業(yè)形勢變得越來越嚴峻，有計劃、有準備地制訂職業(yè)生涯規(guī)劃對大學生來說顯得尤為重要。面對多種多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃策略，swot分析法能幫助我們明確職業(yè)目標、客觀認識職業(yè)自我、正確評估職業(yè)生涯。
swot分析法是非常行之有效的一個戰(zhàn)略分析工具。swot分別代表strength(優(yōu)勢)、weakness（劣勢）、opportunity（機會）、threat（威脅）。
swot分析主要是用來分析組織內部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅的方法。以下是我的個人情況,然后運用swot分析法分析自身的優(yōu)勢和劣勢：
王田田，女，1991年12月生，漢族，入黨積極分子，山東德州人。
學校：齊魯師范學院；專業(yè)：人力資源管理
目前學歷：?？?/p>
一、確定個人職業(yè)生涯目標：，人力資源，職業(yè)前景很可觀，個人比較喜歡這類專業(yè)。盡管現(xiàn)在專升本、考研已經成為熱潮，條件待遇好的用人單位也要求高學歷的人才前來應聘，但由于個人家庭條件不是很理想，故而暫不考慮考研，大學畢業(yè)以后先找工作或報考公務員，等條件成熟后再考慮考研。
二、分析個人的能力和興趣，剖析自身的優(yōu)勢和劣勢
本人性格隨和，容易與人相處，談吐溫文儒雅，行為舉止表現(xiàn)彬彬有禮。在平時學習中，注重思考，學習能力突出，能獨立工作，具有較強的問題解決能力；具有較強的溝通能力和協(xié)調能力，在團隊合作中注重團隊精神，維護團隊利益；在生活中，與同學、老師相處愉快，給師生留下了很好的印象；最重要的是我一旦認定某件事值得做，就會不遺余力的全力地做好它，直到它完成為止。更難能可貴的是，我時刻保持頭腦清醒，清楚地知道自己在何時何刻應該做什么，不會玩物喪志，迷失自我。
（一）優(yōu)勢及其利用
1.優(yōu)勢（strengths）
（2）社會實踐：在校打工
（3）個人榮譽：獲優(yōu)秀宿舍獎
2.優(yōu)勢的利用
（2）在用人單位眼里，大學生的綜合能力對其最具吸引力，而大學生的綜合能力在很大程度上是通過學習方面的成績來體現(xiàn)的，故學習能力突出者，在用人單位面前，更易獲得用人單位的青睞。
（二）劣勢及其彌補
1.劣勢（weaknesses）
（1）部分英語技能尚未達標：普通話等級是三級甲等，部分字詞發(fā)音不夠準確，吐字不夠清晰。
（2）大學一年級的一些基礎性課程成績一般，班級綜合排名處于中上水平；
2.劣勢的彌補
（3）自身還不夠優(yōu)秀，尤其是學習方面，故而在學習方面要多下功夫；其次要多參加一些競賽實踐活動，不斷提高自身實踐能力，增強管理技能。
三、分析外部環(huán)境：機會和威脅
隨著高校擴招后入學的大學生陸續(xù)畢業(yè)和國家經濟體制、用人制度改革的不斷深入，用人單位對人才的學歷要求越來越高，大學生就業(yè)形勢變得越來越嚴峻，現(xiàn)在又恰逢全球金融危機，更加雪上加霜，“畢業(yè)即失業(yè)”似乎成了一句真理。盡管外部就業(yè)形勢嚴峻，但只要做好職業(yè)準備，還是可以就業(yè)的。
（一）機會及把握
1.機會（opportunities）
（1）由于教育制度改革的不斷深入，從今年起，學校對教學加大了管理的力度，更加注重學生綜合能力的提升，提供了更多實踐的機會。
（3）畢業(yè)前在學校和其他高校舉行的專場招聘會；
（4）身為山東人，在山東高校讀書，較外省的本科生就業(yè)，具有一定的區(qū)域優(yōu)勢
（5）每年國家都舉行國家公務員考試，提供一定的就業(yè)崗位
2.機會的把握
（1）緊緊抓住見習和教育實習的寶貴機會，提高自身的教學技能；
（2）認真對待每一次招聘，做好充分的準備，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢與強勢；
（3）在大三下學期購買公務員相關書籍，準備報考國家公務員考試；
（二）挑戰(zhàn)及應對之策
1.挑戰(zhàn)（threats）
（1）隨著國家對人力資源扶持力度的加強，人力資源待遇水平現(xiàn)階段逐步提高，管理職業(yè)越來越吃香，不少非專業(yè)的畢業(yè)生也來從事本專業(yè)的工作。
（2）國家公務員考試競爭激烈，錄取機會渺??；
（3）面試時的各種意外和挑戰(zhàn)。
2.挑戰(zhàn)的應對之策
五、今后五年的職業(yè)行動計劃
（3）在平時工作生涯中，要注意省吃儉用，積蓄足夠的資金，作為考研費用。
以上只是我運用swot分析法，從自身實際出發(fā)，通過剖析自身的優(yōu)勢與劣勢，結合社會存在的機遇與挑戰(zhàn)，為自身所做的職業(yè)生涯規(guī)劃。當然進行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，不可能事事都如規(guī)劃那樣順利，這就需要我們根據(jù)形勢的發(fā)展，及時地調整自身的努力方向，以實現(xiàn)既定的職業(yè)生涯規(guī)劃。
（三）一、名詞解釋：s-strength：優(yōu)勢 w-weakness：弱勢
o-opportunity：機會 t-threat：威脅
二、定義：
所謂「swot分析」主要是用來分析組織內部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅，在市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工作。近來，swot分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析…等方面上。
在自我能力分析上，swot分析是檢查自我的技能、能力、興趣喜好的有用工具。如對自我進行詳密的swot分析，會很明了地知道自我的個人優(yōu)點和弱點在哪里，并且會仔細評估出自己所感興趣的不同學習道路的機會和威脅所在。
三、步驟：
一般來說，在進行swot分析時應遵循以下四個步驟：
第1步：評估自己的長處和短處
我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第2步：找出你的學系的機會和威脅
我們知道，不同的學習領域都面臨不同的外部機會和威脅。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學系。這些外界因素對你求學時非常重要，因為這些機會和威脅會影響你的學習和以後的發(fā)展。
四、案例
某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史，目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產120多種石油化工產品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。()該廠有6種產品獲國家金質獎，6種產品獲國家銀質將，48種產品獲114項優(yōu)質產品證書，1989年獲國家質量管理獎，1995年8月通過國際gb/t19002-iso9002質量體系認證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。
該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎油研制生產各種類型的潤油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務后，立即進行調研，建立實驗室。在短短的一年時間內，成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品，拿到了桑塔納配套用油的認可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產品標準的提高，該廠研究所又及時研制出符合標準的新產品，滿足了桑塔納、奧迪的生產和全國特約維修點及市場的用油。
但是，該煉油廠作為一個生產型的國有老廠和老廠，在傳統(tǒng)體制下，產品的生產、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負責銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經濟轉軌的過程中，作為支柱型產業(yè)的大中型企業(yè)，主要產品在一定程度上仍受到國家的宏觀調控，在產品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人，專門負責潤滑油銷售的就更少了。
上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸，其中進口油占65%以上，國產油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷贈送等各種形式。而國產油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應對。另外，該廠油品過去大我是大桶散裝，大批量從廠里直接售了，供應大企業(yè)大機構，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經濟實惠的國產油，而只好黑心向昂貴的進口油。
根據(jù)該煉油廠的上述情況，我們可以利用swot方法進行分析，根據(jù)分析結果，為了扭轉該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點；增加產品小包裝；實施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務；開發(fā)研制新產品；繼續(xù)提高產品質量和降低產品成本；發(fā)揮產品質量和價格優(yōu)勢；宣傳iso9002認證效果；通過研究開發(fā)提高競爭能力。
swot分析心得體會篇十二
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風風雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實力增強，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術服務基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化；業(yè)主維權行為趨于理性；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內部，也有來自外部。內部是企業(yè)間的無序非正當競爭，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導向的干預等，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務”與澳洲的“商務年華”等以及機制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業(yè)管理權的項目達百余個，參與競標的物業(yè)管理公司達400多家，市場競爭日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產業(yè)中，其消費群體就非常特殊?？梢哉f還沒有一個行業(yè)天天面對相同的顧客，為同一客戶服務的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務管理中經常會出現(xiàn)“眾口難調”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢：
3、公司經過多年的經營積累，擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐經驗的物業(yè)管理人才隊伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
劣勢：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務這樣的單體項目，但這些項目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質等級目前是二級資質，面對眾多的一級資質企業(yè)的競爭和要求一級資質的物業(yè)項目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對在管項目的精細化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強。機會：
1、房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務來彌補地產開發(fā)過程的不足，并借以擴大房產銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機會。
2、隨著社會的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴大，尤其是對專業(yè)化的管理服務需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機會。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國內同行的弱肉強食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續(xù)，加上國外具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”對國內市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質的200家，一級資質的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。
力，如果不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠心、熱心、耐心、愛心、細心”的服務宗旨，堅持“質量是企業(yè)生存的根本，服務是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經營”的經營方針，強化管理，穩(wěn)健運營，提升品質，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務、品牌優(yōu)勢、信譽等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
swot分析心得體會篇十三
我的性格類型為：entp型，分值分別為外向：30;直覺：1;思考：11;知覺：3。這種性格模式特點主要是：
4、知覺p靈活、試圖去理解、適應環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如：重視過程、隨信息的變化不斷調整目標，喜歡有多種選擇。
entp型的人主要的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1、喜歡挑戰(zhàn)和讓你興奮的事情，許多事情都比較拿手，致力于自己才干和能力的增長。
2、有很強的創(chuàng)造性和主動性，絕大多數(shù)是事業(yè)型的。
3、善于快速抓住事物的本質，喜歡從新的角度和獨到的方式思考問題，對問題經常有自己獨到的見解。
4、不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習慣便捷的問題解決方法。
5、認為“計劃趕不上變化”，并以實際行動證明大部分規(guī)定和規(guī)律都是有彈性，可伸縮的，通常會超出被認可和期望的限度。
6、善于理解，而非判斷他人。樂觀，善于鼓舞他人，能用自己的熱情感染他人。
缺點：
1、行事缺少穩(wěn)定的計劃和流程，經常依靠臨場發(fā)揮。
2、注意力容易游移，對目標的韌性和堅持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時不能貫徹始終。
3、容易忽略簡單、常規(guī)的方法和一些重要的細節(jié)，不愿遵守規(guī)則和計劃。
時間安排受到影響。
5、你有天生的直覺和預知能力，會使你誤認為知道了別人的想法。建議你認真傾聽他人，避免表現(xiàn)的不耐煩。
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