總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所經(jīng)歷和學(xué)到的東西進(jìn)行整理和歸納，可以幫助我們更好地記憶和應(yīng)用知識(shí)。在寫總結(jié)之前，可以先列出要點(diǎn)，然后再進(jìn)行整理和歸納。總結(jié)范文的效果和質(zhì)量，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和修改。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇一
一、項(xiàng)目總述
專注科技資訊和電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類似zaker的平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學(xué)城，公司形式擬為有限責(zé)任公司，通過優(yōu)酷分成，微信廣點(diǎn)通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺(tái)消費(fèi)品銷售收入以及測(cè)評(píng)顧問費(fèi)收入等粉絲經(jīng)濟(jì)模式為主要收入。目前市場(chǎng)規(guī)模正在穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較低，目前國(guó)外已經(jīng)有估值超3.8億的同類型媒體，國(guó)內(nèi)同類型媒體規(guī)模較小，以評(píng)測(cè)或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當(dāng)下國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境適宜，容易進(jìn)入。本人一直以來熱衷于電子消費(fèi)品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過多年的積累也擁有相關(guān)的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更順利的進(jìn)行。按行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，年內(nèi)即可營(yíng)收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年?duì)I收可破百萬。
二、目標(biāo)客戶
理論上國(guó)內(nèi)具有電子消費(fèi)品購(gòu)買潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評(píng)測(cè)視頻需要的消費(fèi)者，有購(gòu)買智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類目標(biāo)客戶近年來增長(zhǎng)迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠(chéng)的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時(shí)使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個(gè)特多，間接降低了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
三、產(chǎn)品服務(wù)
2.1產(chǎn)品：
科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專注電子科技及相關(guān)新聞)，加以點(diǎn)評(píng)編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤點(diǎn)。
電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評(píng)測(cè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)測(cè)而制作的，具有廣告級(jí)別畫面效果的評(píng)測(cè)視頻。
公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動(dòng)態(tài)，社區(qū)互動(dòng)，科技文章，及廣告位等。
2.2服務(wù)：
微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動(dòng)態(tài)，粉絲互動(dòng)及其他科技類文
章。
電子消費(fèi)品的銷售服務(wù)：通過在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價(jià)而又有保證的產(chǎn)品。
產(chǎn)品顧問及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時(shí)改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
四、市場(chǎng)分析
近年來，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長(zhǎng)率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國(guó)智能手機(jī)制造商紛紛以價(jià)格優(yōu)勢(shì)主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場(chǎng)38%的份額，小米，華為，魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過10%。國(guó)內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國(guó)產(chǎn)品牌的崛起也增加了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性。
而國(guó)內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對(duì)手機(jī)評(píng)測(cè)的需求就越高。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評(píng)測(cè)。而且評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營(yíng)的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場(chǎng)日趨增加的需求。市場(chǎng)處于需求旺盛的快速成長(zhǎng)階段。另外人們對(duì)智能設(shè)備的關(guān)注也會(huì)遷移至對(duì)科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報(bào)道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過5家。市場(chǎng)產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。
國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)性加大。對(duì)其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評(píng)測(cè)的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對(duì)廠商來說，吸引力巨大。
趨勢(shì)：1.國(guó)外市場(chǎng)已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國(guó)內(nèi)目前還有，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢(shì)。2.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步成長(zhǎng)。
五、競(jìng)爭(zhēng)分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分為兩大類：第一類為形成直接競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類為形成間接競(jìng)爭(zhēng)的以文字稿為載體傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。
4.1評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)
目前國(guó)外較出名的以評(píng)測(cè)視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達(dá)3.8億美元。國(guó)內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響甚微，此項(xiàng)分析以國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。
論”以后，視頻制作變長(zhǎng)了，更新不及時(shí)，視頻時(shí)長(zhǎng)卻變短了，評(píng)測(cè)觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識(shí)普及。也難免粉絲的流失。趨勢(shì)堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報(bào)道視頻制作?？偨Y(jié)：適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識(shí)篇幅過大而忽略受眾的需求。需時(shí)刻拉近與粉絲的距離。
科技美學(xué)：個(gè)人科技評(píng)測(cè)愛好者，沒有團(tuán)隊(duì)也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無科技資訊視頻制作?？萍济缹W(xué)為那巖個(gè)人運(yùn)營(yíng)的智能設(shè)備評(píng)測(cè)品牌。以個(gè)人魅力所運(yùn)營(yíng)的視頻品牌，其評(píng)測(cè)視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語言平親切，測(cè)評(píng)全面，與粉絲互動(dòng)緊密，時(shí)常會(huì)應(yīng)粉絲需求評(píng)測(cè)相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評(píng)測(cè)項(xiàng)目。但由于個(gè)人運(yùn)營(yíng)，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時(shí)更新熱度高的產(chǎn)品。對(duì)視頻主頁沒有整理、，太過樸素?？偨Y(jié)：應(yīng)注重視頻主頁的整理，粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠(chéng)度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
貓眼分享flipped：國(guó)內(nèi)知名視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)2年3個(gè)月。收入以優(yōu)酷分成，淘寶銷售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評(píng)測(cè)視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類視頻很豐富，不過轉(zhuǎn)載視頻過多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關(guān)注度夠，視頻標(biāo)題吸引人。不過周末及節(jié)假日停播。評(píng)測(cè)視頻方面，評(píng)測(cè)深度不足，也不夠全面，評(píng)測(cè)人普通話很差。評(píng)測(cè)人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離。總結(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評(píng)測(cè)提醒我需要注意把握好聲音對(duì)視頻整體效果的影響。
fview消費(fèi)觀：又稱殺價(jià)幫，致力于站在消費(fèi)者的角度說出觀點(diǎn)，做好導(dǎo)購(gòu)工作。優(yōu)酷粉絲量20萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風(fēng)格很多變，每款產(chǎn)品的評(píng)測(cè)重點(diǎn)也不同。評(píng)測(cè)觀點(diǎn)較為客觀，尖銳。不過視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費(fèi)者的角度做評(píng)測(cè)是值得所以同行學(xué)習(xí)的，但應(yīng)注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強(qiáng)視頻吸引力。產(chǎn)品評(píng)測(cè)也需標(biāo)準(zhǔn)化。
愛極客igeek：國(guó)內(nèi)知名智能設(shè)備與汽車視頻評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：1年10個(gè)月。收入以優(yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設(shè)備以及汽車的評(píng)測(cè)視頻。愛極客公司模式運(yùn)營(yíng)，科技資訊（極客報(bào)）每周一更新，亮點(diǎn)不多。評(píng)測(cè)視頻由于混著汽車評(píng)測(cè)，不夠?qū)Ｗ?。公司評(píng)測(cè)主持人有多名，各有風(fēng)格。評(píng)測(cè)視頻效果因人效果相差甚遠(yuǎn)。其中@小祥語言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛，其視頻點(diǎn)擊量最高，而其他幾位語言無亮點(diǎn)而評(píng)測(cè)又不夠全面表現(xiàn)一般。但因?yàn)橹鞒秩讼嗖钌踹h(yuǎn)，導(dǎo)致愛極客能形成統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系及風(fēng)格。難以具有品牌標(biāo)識(shí)?？偨Y(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評(píng)測(cè)體系，形成明顯的品牌標(biāo)識(shí)。
幻想曲通訊：具有線下手機(jī)銷售實(shí)體店公司化評(píng)測(cè)，導(dǎo)購(gòu)，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報(bào)道的機(jī)構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬，幻想曲通訊視頻類型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關(guān)注度高。測(cè)評(píng)視頻方面導(dǎo)購(gòu)意向過于明顯，評(píng)測(cè)不夠全面，觀點(diǎn)圓滑，偏向于為消費(fèi)者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過多，又沒有整理好，視頻主業(yè)過于雜亂?？偨Y(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學(xué)習(xí)的地方，評(píng)測(cè)視頻不全，也沒有站在消費(fèi)者體驗(yàn)上表達(dá)觀點(diǎn)，沒借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
8.4萬，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁。但畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多事情還是沒有考慮到。比如與粉絲的互動(dòng)，目前vzooy并沒有多少與粉絲互動(dòng)跡象。視頻的畫面質(zhì)量也不行，評(píng)測(cè)還沒有標(biāo)準(zhǔn)化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問題。
總結(jié)：vzooy的問題將來也是我方必須面對(duì)的問題，需提前想好對(duì)策。
4.2傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)
以文字稿為載體的傳統(tǒng)評(píng)測(cè)媒體有中關(guān)村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問題，對(duì)于評(píng)測(cè)的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及無線的普及，視頻評(píng)測(cè)的優(yōu)勢(shì)將更加明顯。
4.3競(jìng)爭(zhēng)分析總結(jié):
2.通過行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)方面努力較為明顯，其他機(jī)構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學(xué)在評(píng)測(cè)明顯表面站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)外，其他機(jī)構(gòu)做的也不足。除此之外以上機(jī)構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無明顯差異，而這三家機(jī)構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠(chéng)客戶數(shù)）上領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可見目標(biāo)客戶對(duì)評(píng)測(cè)視頻的偏好。如果評(píng)測(cè)視頻制作能將建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化評(píng)測(cè)及站在消費(fèi)者角度，以實(shí)際體驗(yàn)作為重點(diǎn)評(píng)測(cè)這兩點(diǎn)完美融合。定將成為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)中脫穎而出。
六、核心優(yōu)勢(shì)
1.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：采用新穎的，以消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)為評(píng)測(cè)重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)體系方法。并采用廣告級(jí)別的制作要求，解決體驗(yàn)感受表述的太過主觀性的問題及評(píng)測(cè)不夠全面等問題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獨(dú)樹一幟。
2.人才資源優(yōu)勢(shì)：公司位于廣州大學(xué)城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊(duì)伍。
3.渠道優(yōu)勢(shì)：擁有直通華強(qiáng)北的拿貨渠道，在進(jìn)貨價(jià)格上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在商城的運(yùn)營(yíng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
4.年輕優(yōu)勢(shì)：越年輕的隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對(duì)成功的渴望越強(qiáng)，這是其他公司無可比擬的。
5.文化優(yōu)勢(shì)：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對(duì)經(jīng)商的思考要多余其他人，對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)有獨(dú)特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認(rèn)識(shí)的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗(yàn)。
6.追逐者優(yōu)勢(shì)：相比行業(yè)領(lǐng)先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來者，行業(yè)的慣性思維也相對(duì)較少，更能看到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不足并加以努力趕超前者。
七、運(yùn)營(yíng)管理
公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場(chǎng)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，人事部及運(yùn)營(yíng)部8個(gè)部門。其中各部職責(zé)如下：
lab：負(fù)責(zé)電子消費(fèi)品測(cè)評(píng)視頻制作及相關(guān)事宜。
news：負(fù)責(zé)科技資訊視頻制作及相關(guān)事宜。
mall：負(fù)責(zé)在線淘寶的或自主商城運(yùn)營(yíng)等相關(guān)事宜。
市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，客戶關(guān)系維修，粉絲互動(dòng)及其他市場(chǎng)推廣拓展的相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)登記，調(diào)配公司資源等相關(guān)事宜。
人事部：負(fù)責(zé)公司人力資源安排等相關(guān)事宜。
運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)策劃，管理其他部門，以及處理對(duì)外問題等維持公司正常運(yùn)營(yíng)的相關(guān)事宜。
八、人事安排
注：初期只需6-8人即可運(yùn)營(yíng)。
九、財(cái)務(wù)需求及應(yīng)用
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施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇二
建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對(duì)大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展。
二、工程建設(shè)的原則
（二）原則
1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實(shí)施的原則。
2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量?jī)?yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營(yíng)誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
三、主要建設(shè)內(nèi)容
（一）建設(shè)范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長(zhǎng)健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
（三）種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
四、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元，其中種苗費(fèi)110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元，監(jiān)理費(fèi)7萬元，管理費(fèi)5萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬元，不可預(yù)見費(fèi)20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等）。
分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
五、保證措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗(yàn)收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
（三）認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成差的給予通報(bào)批評(píng)，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對(duì)成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
（四）建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國(guó)家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動(dòng)各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
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施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇三
前言：以中國(guó)道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國(guó)特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
一、投資思路
根據(jù)目前國(guó)內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國(guó)開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國(guó)家將道教例為國(guó)教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長(zhǎng)王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長(zhǎng)盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長(zhǎng)為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競(jìng)技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績(jī)
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國(guó)內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國(guó)際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國(guó)際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長(zhǎng)為國(guó)家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測(cè)的道源武藝和松鶴長(zhǎng)壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭(zhēng)取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二oo八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開，國(guó)際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國(guó)，屬于世界，根據(jù)目前國(guó)家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢(shì)一片大好。本來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的.學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位：
練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場(chǎng)
3、綠化
以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)人——3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
八、預(yù)計(jì)投入資金
包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。
九、收入回報(bào)來源，辦法及期限
1、學(xué)費(fèi)收入；
2、醫(yī)院收入；
3、表演或比賽活動(dòng)收入；
4、電視轉(zhuǎn)播；
5、廣告收入；
6、社會(huì)贊助；
7、國(guó)家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇四
摘要：近年來，隨著一系列國(guó)家清潔能源政策的頒布與實(shí)施，我國(guó)火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重制約，進(jìn)一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，火電施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大外部市場(chǎng)，才能夠占有一席之地。因此，加強(qiáng)研究火電施工管理十分必要。該文主要簡(jiǎn)述了火電施工的特點(diǎn)，具體分析了當(dāng)前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)提高火電施工管理的措施。
關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營(yíng)管理;進(jìn)度管理
近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國(guó)家的限制，對(duì)火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強(qiáng)其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心文化，提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得生存與發(fā)展。
1火電施工的特點(diǎn)
第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設(shè)環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)需要的設(shè)施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會(huì)多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行。因此，火電施工人員層次不一，且流動(dòng)性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設(shè)相比，火電工程施工現(xiàn)場(chǎng)變化萬千，機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟(jì)、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機(jī)械等多個(gè)專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
2當(dāng)前火電施工管理存在的問題
2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高
就目前來講，我國(guó)火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對(duì)于火電施工的安全意識(shí)、機(jī)械操作與管理知識(shí)、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對(duì)于火電施工的特殊要求認(rèn)識(shí)不足。此外，面對(duì)著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，火電施工企業(yè)會(huì)大量精簡(jiǎn)和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
2.2安全意識(shí)和制度責(zé)任落實(shí)不足
從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識(shí)有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生?？梢哉f，安全意識(shí)在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當(dāng)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和所需費(fèi)用出現(xiàn)沖突時(shí)，多數(shù)管理者往往不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性和嚴(yán)峻性，甚至淡化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而做出習(xí)慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認(rèn)識(shí)到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴(yán)重影響[3]。除此之外，在具體的實(shí)施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護(hù)手段不到位和技術(shù)措施不足等問題。此外，在安全責(zé)任落實(shí)方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度，但具體實(shí)施過程中并沒有落實(shí)到位。
2.3施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理處理不當(dāng)
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的火電施工水平得到極大地提高。但是，當(dāng)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會(huì)傾向于關(guān)注施工進(jìn)度，而對(duì)于施工質(zhì)量卻沒有做出相應(yīng)的要求。長(zhǎng)此以往，一方面會(huì)在一定程度上影響施工單位的信譽(yù)，另一方面甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題。
2.4施工經(jīng)營(yíng)管理有待進(jìn)一步的完善
就現(xiàn)階段來說，我國(guó)火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)常會(huì)突破項(xiàng)目限額。在批量物資采購(gòu)方面，由于相關(guān)管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報(bào)、高報(bào)物資采購(gòu)費(fèi)用等問題，從而增加采購(gòu)成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設(shè)成本。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇五
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工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、的`質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子,結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書。
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2019年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇六
為了我村貧困戶的增收速度，落實(shí)好我村扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：
一、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施原則
1、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，?？顚Ｓ玫綉舻脑瓌t。
2、根據(jù)我村的實(shí)際情況，采取自愿，村上指導(dǎo)，項(xiàng)目自選，落實(shí)到戶。
二、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模
1、果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚。
2、分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機(jī)井三眼。
3、扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。
三、投資規(guī)模及資金來源
1、果蔬大棚17個(gè)，17戶，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計(jì)137400元。
2、養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國(guó)家扶貧資金每只補(bǔ)助400元，共需國(guó)家扶貧資金57600元。
3、扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國(guó)家扶貧資金補(bǔ)助105000元。
四、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間：35天
五、社會(huì)效益
通過本項(xiàng)目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康。
六、結(jié)論
該項(xiàng)目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項(xiàng)依據(jù)充分可靠，設(shè)計(jì)和籌資方案合理。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，是國(guó)家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好項(xiàng)目。望上級(jí)部門給予批準(zhǔn)實(shí)施。
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施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇七
1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
(六)外協(xié)隊(duì)伍
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇八
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
4、過程控制
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
五、策劃細(xì)目
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇九
目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析與預(yù)測(cè)
在所有的行業(yè)中，服裝行業(yè)是個(gè)永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口服裝，只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場(chǎng)。
一、市場(chǎng)需求分析
1.女性服裝風(fēng)格大多偏重于隨意、休閑、舒適?；蛘呤瞧赜跇?biāo)新立異、與眾不同。
2.一些很高檔的時(shí)裝或品牌時(shí)裝雖然能滿足職業(yè)女性的穿著要求，但定價(jià)太高,過于職業(yè)化，缺乏生氣。
3.一些中檔韓國(guó)女裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格優(yōu)雅，面料精美，手工考究，色彩與款式大都比較明亮柔和，價(jià)格也能為大多數(shù)在校大學(xué)生以及在職年輕女性所接受。
二、目標(biāo)群體分析
地理優(yōu)勢(shì)：主要位于建大花園。雖然沒有處于市內(nèi)，但是現(xiàn)在正處在開發(fā)階段，現(xiàn)在已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。而且交通便利，人員流動(dòng)量大。
消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)：這里聚集著數(shù)所大學(xué)院校，具有著強(qiáng)有力的大學(xué)生消費(fèi)群體。另外這里聚集這許多外來人口。
綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目組合設(shè)計(jì)
項(xiàng)目名稱：時(shí)尚女裝
經(jīng)營(yíng)范圍：中檔女性服飾（主要為流行款式）
項(xiàng)目投資：約30萬元人民幣
樣板店選址：濟(jì)南建大花園附近
項(xiàng)目概況：開一家具有特色的，適合年齡在18～30歲之間的在校大學(xué)生以及剛步入工作不久的職業(yè)女性所喜好的流行服飾店鋪。
發(fā)展目標(biāo)
1、適度特賣
任何一個(gè)服裝店想要實(shí)現(xiàn)零庫存都是不現(xiàn)實(shí)的，因此，掌握好節(jié)奏，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做些適當(dāng)?shù)奶刭u活動(dòng)是必要的。比如，團(tuán)購(gòu)、發(fā)行優(yōu)惠券、時(shí)間段搶購(gòu)、節(jié)假日促銷、小禮品附送等等。
2、及時(shí)與批發(fā)商調(diào)貨
目前服裝批發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，批發(fā)商為了盡量多賣貨，一般都允許調(diào)換同款的其他顏色或款式。對(duì)于那些不允許調(diào)換的批發(fā)商，堅(jiān)決不去拿貨。這種防止壓貨的方法不僅給可以帶來最大的現(xiàn)金流，也可以使店里新款層出不窮，非常吸引買家的目光。
3、淡季多種經(jīng)營(yíng)
寧可虧錢、不可壓貨，這也是服裝淡季的一個(gè)銷售原則。
4、廣告
發(fā)放傳單，活人模特（即銷售員），適當(dāng)參加一些展銷會(huì)等等，提高知名度。
5、vip策略
發(fā)行vip金卡，實(shí)行實(shí)名制vip策略。根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)額度從低到高劃分為一星、二星、三星、四星、五星級(jí)。持有vip金卡者可獲得永久折扣，并附送各類較高級(jí)禮品。
開展該綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目所需的條件
1、熟悉服裝店鋪管理
2、熟悉商品企劃管理
3、擅長(zhǎng)店鋪陳列管理
4、熟悉人員、績(jī)效考核管理
5、擅長(zhǎng)銷售技巧、服務(wù)管理
6、精通選店址、選貨源、組合貨品、數(shù)據(jù)分析管理
7、擅長(zhǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟管理
8、熟悉促銷策劃管理
9、善于顧客管理
10、熟練進(jìn)行服裝專柜、專營(yíng)店鋪管理或個(gè)人開服裝專賣店。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇十
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競(jìng)無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)：
一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī)，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。
今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。
二、今年以來，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。
我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇十一
一年一度的五一節(jié)假日又來了，為了使我們的服裝店在這個(gè)節(jié)日里面可以達(dá)到更好的銷售額，我們做出了一下的五一活動(dòng)策劃。
一、活動(dòng)目的是在再這個(gè)節(jié)日里面可以讓我們的勞動(dòng)人民享受更多的優(yōu)惠和福利。
二、活動(dòng)主題五一傳心意，驚喜數(shù)不盡。
三、活動(dòng)范圍及產(chǎn)品介紹活動(dòng)范圍：
店內(nèi)所有商品(除配件)產(chǎn)品介紹:
森馬的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設(shè)計(jì)，合理的剪裁，親民的價(jià)格等眾多特點(diǎn)。
四、活動(dòng)策劃
(1)活動(dòng)時(shí)間：2018-5-1——2018-5-3
(2)活動(dòng)地點(diǎn)：森馬奉節(jié)專賣店
(3)活動(dòng)目的：開展此次促銷活動(dòng)的目的在于消化目前公司積壓庫存，幫助終端客戶快速銷售森馬服裝，提高消費(fèi)者對(duì)森馬服飾品牌的認(rèn)知度和對(duì)森馬品牌的好感忠誠(chéng)度，為即將上市的新款森馬服裝做好前期的準(zhǔn)備工作。
(4)主要活動(dòng)內(nèi)容及流程：
即日起，凡來森馬專賣店購(gòu)物的顧客滿200元即可享受9折優(yōu)惠，滿300元享受折優(yōu)惠，滿500元享受8折優(yōu)惠，滿700元享受折優(yōu)惠，滿888元即可享受折優(yōu)惠或森馬vip卡一張(注打折不送卡，送卡不打折)，購(gòu)滿1000元以上即可折優(yōu)惠再加森馬vip卡一張。
另外凡購(gòu)滿499元的顧客還可以參加抽獎(jiǎng)一次。100%中獎(jiǎng)率，驚喜等著你。
獎(jiǎng)品：
特等獎(jiǎng)：999元購(gòu)物券一張(1名)一等獎(jiǎng)：499元購(gòu)物券一張(5名)二等獎(jiǎng)：399元購(gòu)物券一張(8名)三等獎(jiǎng)：299元購(gòu)物券一張(10名)四等獎(jiǎng)：199元購(gòu)物券一張(15名)五等獎(jiǎng)：99購(gòu)物券一張(20名)六等獎(jiǎng)：新年紅包一個(gè)(50名)幸運(yùn)獎(jiǎng)：精美手機(jī)鏈一個(gè)活動(dòng)前期宣傳主要靠發(fā)傳單和電視廣告推廣此活動(dòng)。由臨時(shí)工和當(dāng)?shù)貜V播電視局執(zhí)行。
活動(dòng)期間宣傳為各個(gè)專賣店，由各專賣店銷售人員執(zhí)行。
五、活動(dòng)預(yù)算：
基礎(chǔ)費(fèi)用：廣告費(fèi)用、宣傳單印制、及各種宣傳費(fèi)用、臨時(shí)工工資及加班費(fèi)、獎(jiǎng)品等等。預(yù)計(jì)本月促銷活動(dòng)期間成本費(fèi)大概是4萬元，以及各種應(yīng)急費(fèi)用1萬元，一共5萬元。
六、效果預(yù)估：通過此次促銷活動(dòng)，提高了本月銷售產(chǎn)量和市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)該月銷售額?達(dá)到平時(shí)每月平均銷售額的140%，同時(shí)森馬品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費(fèi)者信賴我們的產(chǎn)品。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇十二
以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：
（1）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。
（2）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
（3）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
（4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
（5）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。
（6）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。
（7）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”；
b、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。
集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
4、過程控制。
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
5、考核表彰。
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
（一）項(xiàng)目概述。
1、項(xiàng)目背景情況；
2、項(xiàng)目工程基本情況；
3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；
4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；
5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；
6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
（二）執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)。
1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想。
在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫。
（1）開工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
（3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
（4）撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念。
通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)。
以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開展特色活動(dòng)。
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。
（三）執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員。
1、教育培訓(xùn)。
樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范。
針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范。
依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊(cè)。
本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)。
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范。
（1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；
（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；
（3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
（4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
（四）執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采。
1、項(xiàng)目區(qū)域。
（1）彩門（《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè)）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+xxx集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng)；背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。
（3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
（4）路標(biāo)（b801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
2、辦公區(qū)域。
（1）徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+xxx集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“xxx有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌。
（2）旗幟、旗壇（b106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
（3）看板、招牌、燈箱（b501-b504）、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?biāo)+xxx集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
（5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
（6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）、傳真紙（b205）、發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（b210）、信封（b211-b214）、文件夾（b215）、資料袋（b216），據(jù)實(shí)制作。
（8）交往、識(shí)別用品。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）、員工胸牌（b307）、貴賓證（b309）、通行證（b310）、參觀證（b309）、宣傳物品（b1001-b1002），據(jù)實(shí)制作。
（9）輔助圖形（a301—a304）、標(biāo)志不干膠（b312）。據(jù)實(shí)使用。
3、生活區(qū)域。
（1）路標(biāo)（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域。
（1）名稱標(biāo)牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“xxx集團(tuán)承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“xxx集團(tuán)承建××工程”。
c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類項(xiàng)目可使用“xxx集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團(tuán)承建”。
f、已完工程名稱標(biāo)牌（b906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。
（2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。
（3）車體機(jī)械設(shè)備（b901-b905）。據(jù)實(shí)制作。
（4）衣帽。工作服（b401-b402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
（5）標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。
（五）總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)。
1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“xx工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“xx工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團(tuán)”。
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采勸xx工程”組合徽標(biāo)+xxx集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“xx工程”組合徽標(biāo)在上。
（六）外協(xié)隊(duì)伍。
1、源頭控制。
將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
2、機(jī)制約束。
外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導(dǎo)。
在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
4、行為規(guī)范。
通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱xx之歌。
5、視覺統(tǒng)一。
外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
6、思想教育。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；
6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇十三
從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，火電廠的建設(shè)質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的要求。這主要是因?yàn)榛痣娛┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)給電廠造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還可能造成無法估量的社會(huì)影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項(xiàng)目管理的總體水平，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的雙重指導(dǎo)下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實(shí)際的施工過程中得到落實(shí)，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對(duì)施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設(shè)計(jì)存在缺陷或不完善都會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，應(yīng)做好設(shè)計(jì)和設(shè)備廠家圖紙的會(huì)檢工作，認(rèn)真審核設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、設(shè)計(jì)高程和重要預(yù)埋件位置等各專業(yè)圖紙中交叉點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設(shè)計(jì)差錯(cuò)而出現(xiàn)的施工問題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問題而引起的質(zhì)量事件，項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的物資檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。第三，應(yīng)制定并完善工序報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量管理部門工序報(bào)檢程序的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)施工管理過程的巡視工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對(duì)施工過程中的漏洞部位進(jìn)行返工，并預(yù)防類似事情再次發(fā)生。第四，應(yīng)樹立質(zhì)量管理理念，貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)把施工建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學(xué)合理的施工管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)通過分析總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，有效預(yù)防施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。第五，為確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的可控性，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相應(yīng)的的考評(píng)辦法和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，既要符合工程承包的內(nèi)容，也應(yīng)具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，且對(duì)于存在施工問題的人員也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)?處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體進(jìn)度編寫作業(yè)指導(dǎo)書，確定施工項(xiàng)目的層次，并嚴(yán)格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)做好交底和培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求。
3.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
第一，應(yīng)采取各種宣傳手段加強(qiáng)全體施工建設(shè)人員的成本意識(shí)教育，提高全員成本意識(shí)，并貫穿于工程建設(shè)的全過程。此外，為實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關(guān)工作人員還應(yīng)完善經(jīng)營(yíng)管理制度，并采取有效的經(jīng)營(yíng)管理手段。第二，應(yīng)選擇最佳施工方案，采用具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來，最終達(dá)到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應(yīng)注意提高施工人員的勞動(dòng)效率。具體來講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內(nèi)上，合理安排施工人數(shù)；二是應(yīng)合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，以有效減少職工在項(xiàng)目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費(fèi)支出，應(yīng)合理控制工程施工加班加點(diǎn)情況。第四，完善并嚴(yán)格實(shí)施外包結(jié)算制度。此外，還應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算審查力度，提高議價(jià)的核定效率，對(duì)定額的可調(diào)性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調(diào)整條件，以有效提高項(xiàng)目部的效益。第五，加強(qiáng)預(yù)算和合同管理，嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。具體來講，在施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格制定工程建投標(biāo)準(zhǔn)。此外，為使工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)更加充分，可及時(shí)提出合同外工程的增加建議。第六，對(duì)于批量物資采購(gòu)，為有效降低采購(gòu)成本，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計(jì)劃控制發(fā)領(lǐng)料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應(yīng)加強(qiáng)材料的零庫存管理。與此同時(shí)，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應(yīng)依據(jù)預(yù)算額度、時(shí)間控制管理費(fèi)用、后勤費(fèi)用和辦公費(fèi)用的發(fā)生，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不得超出可控費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
3.3加強(qiáng)安全管理
第一，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對(duì)安全管理的認(rèn)知和融入感。建立健全培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)制度，通過采取有效的考評(píng)手段對(duì)員工的實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行掌握，以使安全教育內(nèi)容獲得全體成員的認(rèn)可與接受。為提高安全培訓(xùn)工作的效率，還應(yīng)注重成員的日?；A(chǔ)教育，并通過觀摩交流不斷改進(jìn)自身的工作。第二，應(yīng)做好安全事故預(yù)防措施。一方面，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。另一方面，還應(yīng)制定并完善與工程安全事故有關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確指出施工工程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)防危險(xiǎn)的有效控制方法，并編制高風(fēng)險(xiǎn)控制方案。此外，還應(yīng)安排專職人員驗(yàn)證施工工程各個(gè)控制點(diǎn)的完成情況。第三，作為安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內(nèi)容。因此，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標(biāo)識(shí)等文明施工標(biāo)準(zhǔn)[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對(duì)于不同層次的人群，應(yīng)實(shí)行不同的安全分層監(jiān)管準(zhǔn)則，明確領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層和實(shí)施層的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。實(shí)施并完善駐點(diǎn)安全工程師制度。具體來講，應(yīng)嚴(yán)格劃分現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任區(qū)，并安排專業(yè)人員對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、糾正及反應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任履行的監(jiān)管與培訓(xùn)，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全設(shè)施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時(shí)率。第五，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、分級(jí)負(fù)責(zé)”的應(yīng)急響應(yīng)原則，明確提出有效的應(yīng)急響應(yīng)方法，建立一支強(qiáng)有力的職能應(yīng)急響應(yīng)小組。此外，還應(yīng)組織施工人員參與相關(guān)的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)與演練，以提高其災(zāi)害自救和緊急避險(xiǎn)能力。第六，應(yīng)積極編制科學(xué)合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)氣籠、腳手管、各類設(shè)備集裝箱和擋腳板等安全設(shè)施的設(shè)置[5]。為便于安全設(shè)施的統(tǒng)計(jì)、使用和維護(hù)，應(yīng)將安全設(shè)施統(tǒng)一管理。此外，還應(yīng)對(duì)施工用電和電動(dòng)工具進(jìn)行統(tǒng)一管理。
3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理
首先，作為計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，工程量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)是完整、準(zhǔn)確的。因此，自工程前期準(zhǔn)備階段開始應(yīng)建立完善的工程量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和紀(jì)律，提高工程量統(tǒng)計(jì)原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進(jìn)一步完善工程量統(tǒng)計(jì)管理程序，以有效避免因漏報(bào)、虛報(bào)、盲目估計(jì)等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進(jìn)度的有效控制，則最重要的條件是嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃。因此，在下達(dá)月度計(jì)劃后，工程管理部應(yīng)全力組織跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進(jìn)度的問題，以確保火電施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，為保證月計(jì)劃工作量的完成，應(yīng)對(duì)各專業(yè)單位完成月度計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查，采取積極有效地措施，對(duì)需求量變更、供應(yīng)進(jìn)度變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行補(bǔ)救。最后，可采用形象進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度。除此之外，還應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)火電施工每周的工作量，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤量化統(tǒng)計(jì)，積極探索影響施工進(jìn)度的主要因素，并通過直觀的表達(dá)方式反映施工過程的分布和總體走勢(shì)，進(jìn)而對(duì)工期形象進(jìn)度進(jìn)行有效控制。
4結(jié)語
綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應(yīng)立足與自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實(shí)可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進(jìn)相關(guān)程序在各級(jí)管理中的落實(shí)。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹立良好的施工企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn):
[2]鄒宏亮.淺談火電施工項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)[j].科技資訊,2016(8):47,49.
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇十四
為認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前xx水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按照全國(guó)xx水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運(yùn)輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)xx工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交xx發(fā)[20xx]116）要求對(duì)各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度。
（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度。
施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度。
施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理。
各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳；對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。
（五）施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)。
施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時(shí)便道設(shè)置、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場(chǎng)的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；嚴(yán)禁長(zhǎng)大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度。
建設(shè)單位應(yīng)明確1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
省廳成立湖南省交通運(yùn)輸廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。趙平同志任組長(zhǎng)，羅可、蔣鵬飛、王躍明、鄭京杰同志任副組長(zhǎng)，謝志軍、李建斌、謝立新、夏濤、周志中、孫威期同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，鄭京杰、孫威期分別兼任辦公室正、副主任。
廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的開展。請(qǐng)將領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式4月30日前報(bào)廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系電話：0731-84724628；電子郵箱：xxx；聯(lián)系人黃斌。
活動(dòng)從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期2年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年。活動(dòng)由建設(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)等單位參加。凡列入國(guó)家和地方基本建設(shè)計(jì)劃的xx水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動(dòng)。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx.4.1—20xx.4.30）。
各xx水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
（二）示范實(shí)施階段（20xx.5.1—20xx.7.31）。
1、各建設(shè)單位要對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2、確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程和施工合同段。
省xx局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線xx“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。各市州交通局在廣泛推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)開展的同時(shí)，應(yīng)確定不少于1個(gè)示范工程和3個(gè)示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。省xx局組織干線xx“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
省高速xx管理局負(fù)責(zé)組織我省高速xx“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，確定不少于3個(gè)示范工程和10個(gè)示范工地，各在建高速xx項(xiàng)目應(yīng)確定本項(xiàng)目示范標(biāo)段。省高速xx管理局統(tǒng)一組織高速xx“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。
3、各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年6月底前報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段（20xx.8.1—20xx.10.31）。
省xx管理局、省高速xx管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程和示范工地的檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收情況于20xx年8月15日前報(bào)廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報(bào)情況對(duì)全省xx水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報(bào)交通運(yùn)輸部。同時(shí)將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
（四）達(dá)標(biāo)推廣階段（20xx.11.1—20xx.12.31）。
根據(jù)我省xx水運(yùn)建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范實(shí)施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個(gè)項(xiàng)目中推廣。
20xx年10月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報(bào)廳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年11月至12月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)全省“平安工地”建設(shè)活動(dòng)各階段完成情況進(jìn)行檢查。
活動(dòng)結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運(yùn)輸部推薦先進(jìn)典型。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
各交通運(yùn)輸主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)。
各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營(yíng)造氛圍。
各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量。
各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。
施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書篇十五
將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
2、機(jī)制約束
外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導(dǎo)
在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
4、行為規(guī)范
通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一
外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
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