總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
年終工作總結(jié)?最全寫作思路分享篇一
舉例：
①?gòu)V告投放消耗10w，點(diǎn)擊率僅1%，競(jìng)品5%。競(jìng)品使用了大數(shù)據(jù)算法，提升點(diǎn)擊效果明顯。
②電話調(diào)研300名用戶，其中198名用戶表示，對(duì)我們的直播課程感興趣，但價(jià)格較貴難做決定購(gòu)買，可以推出低價(jià)產(chǎn)品留存意向客戶。
匯報(bào)問題時(shí)，要做到“三說三不說”：
①說說你已經(jīng)有解法的問題，不說自己沒想清楚的問題；
②說說你從解決過程中學(xué)到什么，不說問題的責(zé)任人應(yīng)該是誰；
③說說團(tuán)隊(duì)共同付出的努力，不說大家出現(xiàn)的沖突矛盾。
謹(jǐn)記：年終匯報(bào)的意義，除了總結(jié)工作，還要鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)人心。
第五部分：所需支持 以及后續(xù)規(guī)劃
所需支持可以從公司資源層面、團(tuán)隊(duì)協(xié)同層面、業(yè)務(wù)交流層面以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)層面出發(fā)。
寫計(jì)劃不能只寫方向，還要寫上具體的操作時(shí)間和步驟，比較好用的結(jié)構(gòu)可以這么寫：
①關(guān)鍵數(shù)據(jù)目標(biāo)，如新增用戶數(shù)量xxx，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)xx%。
②關(guān)鍵舉措以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如用戶拉新渠道創(chuàng)新，完成xx場(chǎng)線下活動(dòng)。
第六部分：結(jié)語
年終工作總結(jié)?最全寫作思路分享篇二
標(biāo)題可以借鑒“問題型、數(shù)字型、金句型”。
問題型：從職場(chǎng)新人到職場(chǎng)新星，我到底經(jīng)歷了什么？
數(shù)字型：我是如何用三個(gè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)用戶新增2倍的？
金句型：乘風(fēng)破浪的20xx，這一年的升級(jí)經(jīng)歷。
小標(biāo)題也能花點(diǎn)心思，多使用一些金句（文尾附金句推薦）：
比如在寫工作與成績(jī)時(shí)，可以寫“以奔跑者的姿態(tài)，跑出工作加速度”。
比如在寫收獲與不足時(shí)，可以寫“以種稻者的堅(jiān)韌，收獲成長(zhǎng)與蛻變”。
比如在寫規(guī)劃與安排時(shí)，可以寫“以拓荒者的決心，迎接未知和挑戰(zhàn)”。
年終工作總結(jié)?最全寫作思路分享篇三
報(bào)告邏輯要清晰，切記不要使用流水賬的形式。理清為什么做，以及怎么做的思路。
可以先將重點(diǎn)事項(xiàng)羅列出來，在整理歸類，理清為了解決什么問題，達(dá)到什么目的，要用什么策略，怎么做。
模版分享：今年公司的目標(biāo)是...，為了完成目標(biāo)，需解決一下問題...今年我們采取了以下措施...總結(jié)，通過以上措施，我們達(dá)成了...最好用的方法就是「三個(gè)法」，將當(dāng)年的工作歸納成三個(gè)關(guān)鍵詞，然后統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)容。比如：打好三場(chǎng)戰(zhàn)役：業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，流程梳理戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)整合戰(zhàn)。
做好三個(gè)“一”：搭建一個(gè)新社群，搭建一個(gè)新活動(dòng)，合作一個(gè)大園區(qū)。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)“升級(jí)”：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)升級(jí)，管控模式升級(jí)，團(tuán)隊(duì)融合升級(jí)。
三個(gè)關(guān)鍵詞：融入、整合、裂變。
如果實(shí)在想不到統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)容的框架，也可以從下面三個(gè)角度切入：
公司戰(zhàn)略落地。例如，承接公司xx戰(zhàn)略，尋找三個(gè)增量機(jī)會(huì)。
過往痛點(diǎn)解決。例如，針對(duì)工作效率低下，梳理流程，釋放動(dòng)能；針對(duì)用戶粉絲增長(zhǎng)問題，創(chuàng)新宣傳方式，形成新鏈路。
團(tuán)隊(duì)管理問題。例如，強(qiáng)化內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)（招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)），提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
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