專業(yè)員工座談會總結報告（案例16篇）

通過報告，可以發(fā)現問題、提出建議、改進工作效率。編寫報告時，要用適當的圖表和圖像等輔助材料來展示數據和結果。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。

員工座談會總結報告篇一

與智者同行,與高人為伍。在現實生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。現在參加一些不同行業(yè)的交流會，傾聽他人的想法，頓時會讓我們分分鐘成長成熟。

昨天，參加座談會，主題是聚焦總目標促進抓落實。至少在以下幾點方面受益：

一、關于國家通用語言。

《中華人民共和國國家通用語言文字法》20_年1月1日起施行，是為推動國家通用語言文字的規(guī)范化、標準化及其健康發(fā)展，使國家通用語言文字在社會生活中更好地發(fā)揮作用，促進各民族、各地區(qū)經濟文化交流。我國是一個多民族國家，一方面要有統(tǒng)一的官方語言，另一方面又要保持少數民族語言和文化，因此在部分地區(qū)實行“雙語”教學，學習和掌握國家通用語言文字是《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國國家通用語言文字法》的規(guī)定，是每一個中國公民應盡的責任和義務，也是中華民族大家庭成員間交往交流交融的有效方式與載體。學好國家通用語言文字是個人順應時代發(fā)展的需要。近年來，世界掀起了“中國熱”，各國人民學習漢語、了解中國，與中國交往的需求日益旺盛，漢語已經成為了全世界覆蓋面最廣、包容性、影響力的全球語言文化共同體之一。掌握國家通用語言文字是維護祖國統(tǒng)一、加強民族團結的需要，是作為中華人民共和國公民的基本要求。_提出“鑄牢中華民族共同體意識”，這就必須有共同語言的環(huán)境，少數民族群眾只有掌握好國家通用語言文字，才能更好地融入社會;才能學習更多的科學文化知識，獲得更多地展示自我、發(fā)展自我和實現就業(yè)的機會。推廣國家通用語言文字，是高校義不容辭的責任。作為老師更應該率先垂范。有些老師對此有質疑，從新疆總目標上看，這是沒有政治高度的想法，沒有大局意識沒有政治意識的表現，如果再給那些語言過不了關的老師機會的話，我們的孩子就將失去機會，新疆的穩(wěn)定發(fā)展就將失去機會，新疆的“雙語教育”從20_年就開始了，已經過了十幾年，這不是沒有給老師機會，教師必須有教師資格證和普通話2級乙等，方能上講臺，教師是教書育人的崗位不是就業(yè)崗位。

二、關于高中階段教育

高中階段教育包括普通高中和職業(yè)高中。原來初中畢業(yè)生按照8:2錄取普通高中，造成高考質量不高，現在按照5:5進行分流，高中教育屬于選拔教育，職業(yè)高中圍繞新疆社會總目標，承擔脫貧攻堅，實現小康的任務，屬于兜底工程。

員工座談會總結報告篇二

隨著我院內涵式發(fā)展的不斷推進，院黨委非常重視師資建設與管理工作。繼全院中青年教師說課活動之后，教務處又牽頭召開了全院青年教師座談會。

本次會議于20--

會議圍繞學院教育教學工作，實踐性教學的開展，青年教師個人職業(yè)發(fā)展，以及青年教師工作條件與要求等方面展開。與會的青年老師發(fā)言積極，暢所欲言。他們將入校工作以來的生活學習情況，在會上做了匯報，談了體會;將開展的教學教改工作，參與專業(yè)課程建設工作，在會上進行了交流;將工作上存在的不足，生活上的碰到困難，在會上作了說明。大部分老師表示，學校給他們提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，個人職業(yè)能力、教學能力得到了很大的提高。同時也表示將在個人實踐性教學能力提高方面要多下功夫，希望學校能提供更多的培訓機會。在青年教師收入方面，希望學院更加重視這個群體，提高他們的工資待遇，改善他們的生活條件。

相關部門領導對青年教師提出的如績效工資、住房公積金等切身利益問題，逐一進行了說明，對一些政策問題進行了解答。系主任代表與老教師代表，就在內涵發(fā)展形勢下，如何成為一名合格的高職教師，為什么要教改、改什么，如何完善個人知識系統(tǒng)與能力結構，如何授課，開展實踐性教學等問題做了分析與闡述。

最后，朱吉生副院長作了重要講話。他指出，本次座談會目的是為了更好的開展教學工作，為了青年教師更好的發(fā)展，增進青年教師與學校的溝通。學院發(fā)展離不開師資，必須給老師，特別是青年教師，提供良好的工作與發(fā)展平臺，同時也需要老師努力工作并取得進步，來促進學校發(fā)展。他希望，青年教師要對自己的高職教育生涯，做好規(guī)劃，定好位。在專業(yè)能力發(fā)展方面，要更多的關注本專業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握本行業(yè)技術發(fā)展水平，注意積累，同時積極參與科研工作，要做好自然科學研究，也要做好教研教改工作。在教學能力提高方面，要認真?zhèn)湔n、上課、課后反思，形成自己的成果，同時也要爭取參加培訓的機會，了解高職教育理念，提高自己技能水平，盡快具備“雙師素質”。

學院的發(fā)展在于師資，師資的希望在于青年老師。讓我們共同努力，創(chuàng)造學院美好的明天。

員工座談會總結報告篇三

4月19日，湖南省張家界市召開慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)勞模座談會，傳遞勞模價值，弘揚勞模精神，著力營造尊重勞模、學習勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍。市委書記、市人大常委會主任虢正貴出席會議并要求，動員全市上下大力弘揚勞模精神，在全社會唱響勞動最光榮、奉獻最崇高的時代主旋律，為加快實施“對標提質、旅游強市”戰(zhàn)略，早日實現“旅游勝地夢全面小康夢”凝聚強大動力，用勞動和實干譜寫中國夢的張家界篇章。

市委副書記劉革安主持會議，市領導陳紅日、李傳榮、彭紅、朱新星及50名勞模代表參加會議。

會上，市人大常委會黨組副書記、副主任、市總工會主席陳紅日介紹了全市勞模工作情況。全市目前登記造冊的各級勞模共315名。其中，全國勞模17名(含4名農民勞模)，省部級勞模172名(含農民勞模22名)，市級勞模126名(含農民勞模19名)。全國勞模陳勝平、譚本倫，省勞模鄧道理、全建國，市級勞模彭澧康結合自身實際做了代表發(fā)言。全國“五一勞動獎章”獲得者、湖南省勞動模范黃斌代表全體勞模宣讀了《弘揚勞模精神引領創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》倡議書。

虢正貴代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)和張家界軍分區(qū)向全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的廣大勞動者致以節(jié)日的問候和衷心的感謝。并要求各級黨委、政府要重視工會工作，切實加強領導、創(chuàng)造條件，促進工會發(fā)展。各級工會組織要把握正確方向，把人民群眾裝在心里，扛起肩上的責任，為廣大群眾謀福利，凝聚全市人民共同奮斗，用勞動和實干譜寫中國夢的張家界篇章。

劉革安在主持會議時要求，各級各部門迅速貫徹落實本次座談會議精神，團結和動員全市廣大干部職工，以勞模為榜樣，圍繞中心、服務大局，扎實推進“對標提質、旅游強市”戰(zhàn)略和“11567”總體思路，為實現“旅游勝地夢全面小康夢”作出新的貢獻。

員工座談會總結報告篇四

安全文化體系作為安全系統(tǒng)管理三大支撐體系之一，主要目的就是通過宣傳安全文化，提高職工自主保安意識，使大家從思想根源上提高對安全的重視。王礦長提出的“七個依靠”首要就是依靠全員意識和素質的提高，實現互保聯保，達到群防群治。通過前一段時間各個隊組召開的職工家屬安全幫教座談會，無論從參加人員（隊長、書記、班組長、部分職工家屬代表），還是座談會上代表的發(fā)言，都收到了良好的效果。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中提高安全意識，加強自主保安意識，搞好后四個月的安全工作。但是在個別隊組的座談會上，也存在著明顯的問題。現將座談會情況總結如下：

通過召開家屬幫教座談會，能夠看到大部分職工從中獲益匪淺，有相當一部分的職工自主保安意識在這次座談會上得到很大提高。這種提高促使職工認識到安全的重要性，職工安全意識也由“要我安全”向“我要安全”的逐漸轉變。

座談會召開的好的隊組是綜采預備隊和抽采隊。黨辦舉行的安全文化調查問卷活動中，有一道題問“哪種安全宣傳教育形式最有效”，結果事故案例教育占答題人數的62%以上，可見事故案例警示教育對大家的影響之大。綜采預備隊恰如其分的通過讓工傷家屬現身說法，活生生的例子擺在面前，家屬們聲淚俱下的發(fā)言，職工工傷后給家庭、親人、朋友、單位乃至礦上帶來的不良后果和影響，使在場的每一個人都深刻認識到安全對于我們的重要性，無不為之所震撼。綜采預備隊結合自身隊組的實際情況召開的這次座談會，有力地教育了對安全心存僥幸心理、麻痹大意、一味蠻干的部分職工。作為旁聽者，能夠感覺到座談會效果顯著，能夠從中受到教育。

在抽采隊，職工家屬以家庭婦女為主，她們中大部分在家除了做飯、收拾家務、照顧老人孩子，對礦上的安全形勢、丈夫單位的工作安全環(huán)境幾乎一無所知。在座談會上，家屬們暢所欲言，紛紛把自己如何教導丈夫注意安全的經驗向大家傳授，并且強烈建議建立礦上第一個隊組形式家屬幫教機構，旨在通過各種形式的活動，對職工安全意識的提高給予潛移默化的影響，形式新穎，獨特。高云隊長、李會雙書記專門在會后就機構設立的相關事項與家屬們進行了長時間的磋商討論。目前家屬幫教機構正在緊鑼密鼓地籌備中。

當然也有部分隊組召開的座談會不甚理想，在這里我不一一點名。這些隊組召開的幫教會存在著一些共性的問題。

二、家屬發(fā)言情況不理想。召開座談會的目的就是想通過職工家屬的肺腑之言，來教育職工時刻緊繃安全生產這根弦，上標準崗，干標準活，按章作業(yè)。但家屬發(fā)言可能是因為會場氣氛加上自身緊張、害羞等原故，感覺她們有話說，但說不出來，結果效果不是很好。幫教會主要就是家屬幫教，家屬發(fā)言或者講的效果不好，對職工起不到教育作用。也許妻子的每一次安全提醒，對你是一次心靈的祝福，能使你在工作中多一份責任心，在工作中能避免一次安全事故。

三、職工發(fā)言認識不深刻。在有些隊組安排的“三違”人員談發(fā)生事故后的體會，他們對安全的認識沒有從事故中吸取到教訓，而且從在場職工的臉上表情可以看出他們對發(fā)生在別人身上的血的教訓仍然不以為然。職工發(fā)言推三阻四，甚至有的職工存在抵觸情緒，可見安全意識之淡薄，安全覺悟、自身安全素質之低。

四、個別隊長、書記對召開座談會的重視程度不夠。有些隊領導把座談會當成一項任務來抓，有早開早了事的心態(tài)。殊不知從座談會上能夠獲得比生產更重要的安全，隊領導的安全意識不高，直接影響著職工的安全觀念。

通過召開一系列的家屬幫教座談會，效果顯著，但仍存在問題。下面是參加座談會以來的一些建議，希望能為職工安全意識的提高提供一些幫助。

一、職工安全會議出勤率必須提高

這不僅是一個量的轉變，更重要的是一個思想觀念的轉變?？赡荛_始時有些職工是被迫參加的，但要讓這種被迫隨著安全內容、方式不斷創(chuàng)新中變?yōu)榉e極主動的參加，要讓大家對于安全知識充滿渴望。只有全員安全意識的真正提高，我礦的生產才能平穩(wěn)有序進行。所以說，隊領導要創(chuàng)新，要尋求變化，不能一成不變，職工安全素質的提高需要你們最直接的領導。

二、加大安全培訓力度。積極創(chuàng)新培訓的方式和方法，培訓不僅僅局限在教材、看資料、光盤等書面材料，可以請一些有經驗的老師傅來講解安全知識，同時也可以請一些工傷人員現身說法。加強培訓的針對性和實用性，重點以強化工作現場安全操作技能為主，加強職工預防危險源的超前意識，理論與實踐的有機結合才能起到更大的作用。

三、管理者素質有待提高。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。管理者抓“三違”更多依賴的是經濟處罰，不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段就可使職工和“三違”現象決裂是不現實的。管理者應掌握工作的技巧和方法，在執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，多從職工思想上下功夫。

黨辦作為安全文化體系的牽頭部門，在四季度我們要大力營造安全文化氛圍，主要是提高職工的安全意識。我們從安全宣傳、安全教育、安全協(xié)管三個方面做好安全文化建設工作，在下個月我們將下發(fā)《關于加強四季度安全意識教育的通知》的文件，并且出一本《安全文化知識手冊》，給大家創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。同時后勤中心為職工提供了干凈整潔舒適的休息環(huán)境，使他們能夠專心致志地搞好安全生產。四季度作為我礦生產的攻堅階段，安全文化體系將在內容、形式上有所突破，創(chuàng)新。

總而言之，安全是我們煤礦生產永恒的主題，廣大職工是煤礦生產的主體，如何使“人”這個主體與“安全”這個主題有機的結合，這項工作需要我們大家共同努力，常抓不懈，為提高廣大干部職工的安全思想素質，我們需要做什么，怎么做，需要大家多多思考。

員工座談會總結報告篇五

2013年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，促進老員工對公司的認可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調動老員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性為構建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會。

第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內給予通告答復。

在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關系融洽、領導對員工的關心。同時，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。

劉副總經理對大家提出的意見和建議非常重視，并進行了一對一的溝通和回應。

段世銀：簡述了近年來個人經歷，并最終還是回到健生，因為這里有家的感覺；

黃日升：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；

劉小兵：勞保器材配發(fā)不及時，一樓助理管理方法不科學，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；

劉紅艷：產線上的品檢員工作態(tài)度差，責任心不強，指出問題不積極接受；

第四部分員工滿意度調查

最后，劉副總在會上發(fā)言。他強調，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務上、生活上關心員工的發(fā)展，加強員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，劉副總對老員工員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業(yè)務、專業(yè)基礎學習，經驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團結，互相溝通，互相學習，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺。

這次座談會取得了預期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。

劉文明

2013年12月9日

員工座談會總結報告篇六

4月29日，在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，公司召開20__年勞模座談會，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，進一步激勵廣大員工以勞模為榜樣，主動增強企業(yè)主人翁精神，形成比、學、趕、超勞模的良好風尚，推動公司健康持續(xù)發(fā)展。公司總經理李明、黨組書記王江亭出席會議并講話，公司副總經理王永平、王多，工會主席王海濤、紀檢組長楊列鑾，蘭州供電公司黨委書記張中紅參加會議。

會議通報了公司20__年勞模選樹情況，介紹了勞?；厩闆r，全國勞模洪鎏介紹了進京參加全國勞模大會情況，參加座談會的勞模進行交流發(fā)言，座談會還發(fā)布了《勞模倡議書》。

李明指出，近年來，公司系統(tǒng)深入推進“兩個轉變”，創(chuàng)建“兩個一流”，各項工作呈現出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，這些優(yōu)異業(yè)績的取得，飽含了公司廣大職工團結協(xié)作、拼搏奉獻、開拓創(chuàng)新、攻堅克難的精神和汗水。尤其是各條戰(zhàn)線涌現出來的先進模范人物，在自己的崗位上勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研、敢于實踐、爭創(chuàng)佳績，在公司加快建設“一強三優(yōu)”現代公司中發(fā)揮了重要的作用，做出了積極的貢獻，集中體現了廣大職工群眾的優(yōu)秀品德，展示了隴電兒女甘于奉獻、拼搏進取、奮發(fā)向上的良好精神風貌，以他們?yōu)榇淼南冗M模范人物是公司改革發(fā)展的中堅力量，是全體干部職工學習的楷模。

李明強調，培育弘揚勞模精神，對于新形勢下推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。勞動模范是時代的標桿，勞模精神是寶貴的財富。在公司系統(tǒng)進一步樹立勞模、學習勞模、宣傳勞模，大力弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的崇高思想和扎實工作、不懈追求的優(yōu)良作風，不僅是以先進為典型、弘揚正氣、增強干部職工凝聚力、提升團隊向心力的需要，更是當前公司深入推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優(yōu)”現代公司的迫切要求。當前，公司面臨極其嚴峻的發(fā)展形勢和異常艱巨的發(fā)展重任，要大力弘揚勞模的示范和導向作用，激勵廣大職工為加快企業(yè)改革發(fā)展貢獻聰明才智;大力弘揚勞模模解放思想、與時俱進，開拓創(chuàng)新、積極進取，求真務實、扎實工作的精神，進一步提高公司系統(tǒng)自主創(chuàng)新能力和水平;大力弘揚勞?！爸艺\企業(yè)、愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀，全力打造作風優(yōu)良、素質過硬的職工團隊。要以勞模精神為旗幟和動力，深入推進“兩個轉變”，全力營造學習勞模的良好環(huán)境和氛圍，進一步健全勞模管理體系和工作機制，更好發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用，進一步落實勞模待遇，關心勞模工作和生活。

王江亭在總結講話中指出，公司上下要認真學習傳達這次座談會精神，把勞模工作做深、做細、做好，廣泛宣傳勞模的先進事跡，大力弘揚勞模精神，讓勞模精神深入人心，引導廣大干部員工樹立辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動的理念，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動者最美麗的良好氛圍。各級黨委、各級工會要全面貫徹李總關于勞模工作的重要指示，認真研究勞模工作中遇到的新情況、新問題，進一步完善培養(yǎng)勞模、選樹勞模、表彰勞模、關心勞模的工作機制，加大勞模事跡的輿論宣傳和先進典型的培養(yǎng)塑造，在選樹知識型、技術型、創(chuàng)造型以及重大貢獻型勞模的同時，也要特別重視選樹和宣傳長期工作在生產一線、體現新時期電力工人先進性的普通勞動者。同時，認真落實有關勞模的政策待遇，切實幫助勞模解決工作、生活中的具體困難和實際問題，為他們全面發(fā)展、再立新功提供更為寬廣的舞臺。

王江亭強調，要在公司系統(tǒng)大力弘揚勞模精神。各級黨委、各級工會要高度重視和發(fā)揮勞模的榜樣和導向作用，號召廣大員工學習和弘揚勞模精神，使勞模精神成為鼓舞和引領廣大員工投身“一強三優(yōu)”現代公司建設的強大精神動力。要愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，努力在制約公司和電網發(fā)展的難點重點問題上實現突破，為公司發(fā)展多做貢獻。他希望勞模們珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚工人階級的先進性，保持優(yōu)良作風和優(yōu)秀品質，進一步發(fā)揮示范帶頭作用，做學習創(chuàng)新的表率、銳意進取的表率、貫徹執(zhí)行的表率和清正廉潔的表率，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

座談會后，與會公司領導與全國勞模、省級勞模合影留念。

員工座談會總結報告篇七

一、會議主要目的建立良好的溝通氛圍，樹立員工主人翁意識，調動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，全員聯動推動集團發(fā)展。

二、會議主要內容

1、傳遞集團信息（經營情況、戰(zhàn)略方向等）；

經營情況：總裁發(fā)言（戰(zhàn)略規(guī)劃部提供材料）

戰(zhàn)略方向：戰(zhàn)略總監(jiān)發(fā)言（戰(zhàn)略規(guī)劃部提供材料）

2、樹立員工榜樣（優(yōu)秀員工或經典案例）；

優(yōu)秀員工或經典案例：人事總監(jiān)發(fā)言，（企業(yè)文化部提供材料）

3、解決員工困惑（工作、學習和生活中的實際問題）；

員工發(fā)言（員工關系部提前溝通，備案）

4、收集員工建議（管理、技術等方面）。

員工發(fā)言（員工關系部提前溝通，備案）

三、地點：大會議室

四、時間：月日

五、參會人員：

主持人：人事副總監(jiān)

公司代表：總裁辦公會人員、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、企業(yè)文化、工會

員工代表：各部門按名額分配推薦（實際人數截止為月日）

員工座談會總結報告篇八

一：召開座談會目的為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。讓新職工更好的對新工作、生活環(huán)境的認識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強新老職工的感情。3 減少流失率達到新職工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。4 公司領導了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調動新職工的積極性、主動性。

二：地點

雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）

三：時間

2011年7月日（暫定）

四：參會人職名單

1、公司領導：

李天驕韓廷海賀岺劉國勇李磊許存富

2、老職工：（人職暫定）

a有帶頭作用或有代表性的老職工。

b敢于提問、溝通較好的老職工。

c以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。

3、本新進場的新職工：

任立臣 史可 溫豪 韻文慶 達莉 肖建琴 王潤 梁永超

五：議程主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留?？偨浝硐蛐侣毠ご笾陆榻B公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動：先由代表性職工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取職工意見、職工想法、職工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內給予答復?？偨浝戆l(fā)表總結性講話。

六：組織工作1、7月日前確定參與座談會人員名單確定。

2、7月日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

3、7月日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。

4、7月日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、7月日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

座談會注意的問題：

一個是冷場,誰也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準備一下發(fā)言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發(fā)言等等,好的座談會發(fā)言熱列,向上,不過格。

一個是防止座談會發(fā)難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。

座談會準備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。

座談會所需經費：

水果200元

橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛

--果洛供電公司新老職工座談會）

員工座談會總結報告篇九

會議形式：兩月召開一次

（備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉

正的員工）

會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，具體時間由人事部通知（會議控制在兩小時以內）

傳達方式：邀請函

會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍

會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場

頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子

花生、糖、飲料！

會場音樂：溫馨

會議主持人：人事部主管—陳曉霞

參會人員：王總

品牌經理（劉靜，孫麗霞，申偉）

新進員工

會議流程內容

1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字

2.開場白：人事主管—陳曉霞

內容：破冰—自我介紹（小游戲的方式）

3.王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義

b.感謝新員工的加入---簡介話語

c.與新員工心靈溝通—互動模式

4.員工自我感言：

a.對公司的看法及建議

b.自己的想法和目標

c.品牌經理自我成長的分享（特殊事件舉例）

人事部主管總結發(fā)言：

以鼓勵及肯定的話語進行總結！

會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》

重慶琛軒商貿服飾有限公司人事部

2012年11月26日

員工座談會總結報告篇十

開場前：

我們的活動即將開始，請大家把手機調為靜音或振動狀態(tài)，謝謝。開場：

為了幫助新員工了解職業(yè)發(fā)展之路，解決新員工的疑惑，引導新員工快速融入職場融入公司，讓新員工成為新一代生產經營的主力，今天新員工協(xié)會特舉辦主題為“沃青春·暢聊·職業(yè)發(fā)展”的第一屆新老員工座談會，讓我們在這里暢聊職業(yè)，規(guī)劃職場。

活動現場我們很榮幸請來了：，歡迎您

我們還很榮幸地請來了：，歡迎您

當然，這個新員工的聚會怎么能少了在座的新同事呢？同樣，讓我們掌聲歡迎每一位新員工！沃們有約：

為了讓新員工更快地融入公司，公司特成立了新員工協(xié)會，下面請允許我為大家介紹新員工協(xié)會的基本信息：

新員工協(xié)會的職責是

新員工協(xié)會的定位是 / 4

新員工協(xié)會的委員

配置了：會長、秘書長、組織委員、宣傳委員及生活委員

選舉辦法：每年一度，本著公平、公正、公開的原則，由全體新員工參與自薦或推薦候選人，由工會與人力資源部審核后產生。

好的，了解了新員工協(xié)會委員的產生辦法后，特由我為您介紹新員工協(xié)會首屆協(xié)會委員們：

會長——有請！

統(tǒng)管協(xié)會各項事務，協(xié)調、組織開展各項活動，并對活動安排進行全程跟進與落實。

秘書長——有請！

負責會議紀要、各項活動的進度跟進、申請和報賬

組織委員 ——有請！

負責策劃、組織協(xié)會對內外的活動，以及計算新員工活動積分等事項

生活委員——有請！

負責新員工群體在工作、生活中的關懷，以及新員工開展活動中物資經費等事項

宣傳委員

負責活動通告、拍照、新聞稿、發(fā)文等日常宣傳工作

（下面有請我們的新員工協(xié)會成員向大家打個招呼，熟悉一下！）

你看，我們的成員是不是各有各的感覺呢！

初來乍到的我們，也有著我們自己的激情澎湃。

我們的新員工當中也是有很多可愛的成員呢，下面有請我們的新/ 4

進同事談談自己的想法，歡迎他！

感謝給我們帶來的新員工心聲，聽了新同事的感想，我想每個人心中都有不同的聲音，初來乍到的你也許更淡定些，也許更緊張些。但是，我們的嘉賓們，一定會有更不一樣的想法，來到這里的我們急需明燈導向，今天有幸請來了一位資深的專業(yè)人士來為我們的發(fā)展之路亮出路牌。請讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們的為我們指引方向，掌聲有請！

用深入淺出的方式帶領我們了解她眼中的職場。我相信每一位領導都有自己的一段青春無悔，下面有請分享屬于他的青春無悔。排憂解惑：

感謝領導給我們分享的點滴聯通生活和所思所感所悟，謝謝！在我們進入公司之后，面對陌生的環(huán)境面對生活的轉變，我們是不是會有一些疑惑呢？現在讓我們進入排憂解惑環(huán)節(jié)，前期我們收集了一些問題，現請各位嘉賓為我們現場答疑。現場有感：

好的，我們的排憂解惑環(huán)節(jié)到這里就告一段落了。短短的兩個小時，我們從沃們有約、初來乍到到青春無悔、排憂解惑，相信各位小伙伴一定收獲良多，那么我們有什么特別的感想呢？有請我們的小伙伴們發(fā)表一下現場感言。

首先有請的是

結束語：

員工座談會總結報告篇十一

各位同仁：

為了營造良好的企業(yè)氛圍，增加新員工對公司的認同感與歸屬感，公司領導經研究決定召開xxxx年新員工座談會，具體安排如下：

一、會議時間及地點：

地點：公司二樓大會議室

二、參會人員：

1、xxxx年8月至今新入職員工(詳細名單請見附件)

2、公司領導：紀志愿、吳總、田總、李總、陳總以及高總、賈總等

3、各部門負責人

三、會議內容：

1、由主持人說明本次座談會的主題和目的;

2、新員工自我介紹，一分鐘左右(姓名、部門、崗位、入職時間、興趣愛好等);

3、播放公司宣傳片;

4、公司領導分別介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃等;

5、新人互動 ;

6、由主持人進行本次會議的總結;

7、聚餐;

四、會議要求：

1、本次會議實行簽到制，所有新員工務必到場，不得無故遲到或者缺席;

問題：

a、請簡述入職以來的工作體會?

b、您對個人成長發(fā)展是如何規(guī)劃的?需要得到哪些支持?

d、您認為基于現有條件，可以有哪些措施提高您在公司的`幸福指數?

3、會議結束后，人事行政部將安排車輛接送新員工至酒店聚餐。

希望所有新員工能夠以積極、主動的態(tài)度對待本次座談會。會前，認真思考相關問題，會后能夠對公司概況擁有初步了解，對公司未來發(fā)展方向擁有比較清晰的認識，能夠以更加熱情、飽滿的工作態(tài)度投入到各自的工作崗位中去。

特此通知

員工座談會通知3

員工座談會總結報告篇十二

各位領導，各位同事：

大家下午好！

書工作。參加工作已經兩年零五個月了，經驗之談不敢當，借此機會跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會，不當之處還請各位領導和同事批評、指正。

兩年多的工作閱歷，對于了解一個有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實略見一斑，對于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻的前輩來說更顯寸木岑樓，但對于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說，收到的體會確實很多。就我個人的見解，總結了三點和各位同事共勉：

一是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應該清醒的認識到自己已經是畢業(yè)生，已經是企業(yè)的員工，我們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結構，還有素質、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識是專業(yè)的、務實的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務能力和水平，虛心向身邊的同事請教，通過多看多想多問多做多練，千方百計的把自己不會的學會，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容；每個領導都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進入狀態(tài)，加班加點，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個人利益與集體利益的關系；每一位企業(yè)員工都存在領導與被領導的關系，你得服從，學會尊重，認真執(zhí)行領導交辦的各項工作任務；每一個部門都是你的家，你得學會相處，少說多做永遠是被同事認可的對象……等等，這些都是我們需要走的第一步。

二是從細微工作入手，積極調整個人心態(tài)。從學校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應。公司錄用了我們，在學歷、學識或是工作能力上，領導和同事都不會對我們有所疑問，而作為公司的新人，處事應該盡量低調一些，發(fā)揚一些實干精神；在做人上則應該被動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進一步。個人認為一個剛畢業(yè)的大學生應該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應該習慣從瑣碎的事情做起，大多數人喜歡從這些小事中品人，我們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當有了一個新任務或者新機會時，大家首先會想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機會，才有我們展示才華的平臺。

三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現個人價值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應公司的關鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志，越能夠體現一個人的價值?？v然對現在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學會主動調整自己，因為歸根到底是我們去適應環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識時務者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務，我們更要善于把握時機，要經得起考驗，比平時干的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現個人價值拓展了空間。

兩年多來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調藝術還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務能力，在點滴實踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應時代發(fā)展需要的電力員工。同時也希望各位領導和同事對我的工作監(jiān)督指導，多提意見。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

員工座談會總結報告篇十三

從2010年12月24日-2011年元月3日，先后召開各種座談會8次，從座談會反映的情況來看，絕大部分員工應該說是好的，從所提的問題來看，有的雖然尖銳一點，但大部分出發(fā)點是好的，是積極向上的，說明我們伊人這個團體，在前幾年做了大量的工作，基礎是好的，也增強了我做好工作的信心和責任感，員工座談會所提的意見大致如下：

一、關于食堂問題。

反映食堂問題的意見較多，這也是意料之中。主要是食堂衛(wèi)生問題。表現在：有時菜沒有洗干凈、黃葉、甚至頭發(fā)都有時候有，廚師的手套很臟戴起來打菜等；菜的品種少；早飯吃不飽；廚師有時服務態(tài)度不好，聽不得意見等。

解決方法：

除公司加強對炊事人員的教育，增強他們?yōu)閱T工服務的意識，搞好清潔衛(wèi)生外，一種提出吃飯采用打卡制：按現有伙食標準180元/月充到卡中，最低消費為180元/月，吃多少卡刷多少，要想吃好一點的，180元/月不夠自己再另外充值。建議中午飯增加菜的品種花樣，早飯品種到多樣化等；另一種維持現狀。以上兩種觀點大概**開，但不論何種意見，食堂目前兩個人不夠，最少要有四個人。

二、廁所問題。

廁所問題除織造車間外，其它各車間反響較強烈，一致認為上廁所不太方便，主要是廁所太少，經常要排隊，浪費不少時間，尤其是拼縫、定型車間更加突出。

解決方法：拼縫車間三樓還有一個衛(wèi)生間可以利用起來，但要適當的采取一定措施才行，定型車間和翻襪車間要找一個適當地方再造一個廁所。

三、員工工資發(fā)放問題。

除包裝車間和織造車間的一部份員工認為仍按現在這樣，平常支錢，到最后一起發(fā)，其它員工提出按月發(fā)放比較好，每人辦一張銀行卡，把每月工資定期打到員工的卡中，卡的密碼由員工自行設置。

解決方法：根據員工自己的意愿，要按月發(fā)放（壓一個月工資）的以外，有的要求按現有形式每月支取一定的現金，剩余最后一起。認為兩種方法可以同時存在。

四、工價問題。

對工價問題，各個車間都不同程度提出要適當的調高一點，尤其是包裝車間普遍反映工價偏低。

解決方法：根據員工所提出的意見，參考其它廠家（規(guī)模與我們差不多）及實際情況，目前對包裝車間、拼縫車間的小機器這塊，翻襪車間的翻襪部分工價已經適當調整，并從2011年元月1日起實行。目前反映較好，織造車間正在考慮中。

五、關于考核問題。

考核問題普遍反映比以前稍微合理一些，但認為質量考核這塊扣分太嚴，有的提出根據產品不同，做法不同按一定的比例，比較合理。

解決方法：我認為這還是一個如何提高員工對考核的認識問題，尤其是質量意識。工價確實太低的應適當調整（已調整），但質量考核這塊要嚴格，確保產品的合格率，該獎的獎，該罰的罰。（拼縫車間、翻襪車間考核標準已制定。春節(jié)后再另行公布），其它車間正在制定中，春節(jié)后也一并公布。

六、對制訂意見箱普遍反映比較好，這是與員工溝通的好方法。

七、員工普遍反映：休息時間太少，請假難。

現在80后、90后的員工較多，在這方面要求強烈。同時參照利達、比得佳、寶娜斯等他們有2—3天/月休息（輪休），如不休息給以70-100元/天補貼。

我建議可以考慮：一個月休息時間在現有的基礎上再能否安排時間休息一天（輪休），如遇中秋節(jié)、物資交流節(jié)需放假的話，當月輪休那天取消。

2011年元月。

員工座談會總結報告篇十四

——記五四青年員工座談會

93年前，偉大的五四運動拉開了中國新民主主義革命的序幕，馬克思主義開始在中國傳播，并與中國工人運動相結合，1922年，在洶涌澎湃的革命洪流中，在黨的直接領導下，中國共產主義青年團宣告成立。

2012年5月4日，在共青團成立90周年的特殊日子里，主題為“五四青年交流”的青年員工座談會在隆重召開了。座談會由大亞灣項目部副經理同志主持。大華公司黨支部書記、副總經理、生產技術部經理，總經理及青年員工代表共聚一堂，分享工作中的苦與樂，共同展望公司的團青工作美好明天。

公司黨總支書記代表黨支部和團總支部給大家送上了節(jié)日的祝福。公司副總經理給大家講述了公司從1994年成立以來的發(fā)展歷程，勸誡青年員工需要理性看待福島核事故后世界及中國的核電形勢，樹立對核電事業(yè)發(fā)展的信心，要正確處理個人、公司、國家的關系；要利用好企業(yè)團青工作的平臺，鍛煉自身的業(yè)務和能力，加強自身修養(yǎng)、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，立足于本崗本職工作，刻苦鉆研，勤奮學習，力爭早日成才。

隨后，各位青年員工代表紛紛發(fā)言，將自己工作中經歷的挫折、獲取的感悟以及對項目部的期許與大家分享?！鼻嗄曛谏鐣q新鮮活潑細胞之在身?！睔v史早已證明，青年始終是我們社會中最積極、最活躍、最有朝氣的重要力量。

回顧共青團90年奮斗歷程，有一個重要啟示，就是只有融入廣大青年群眾中，共青團才能真正煥發(fā)出勃勃的活力與生機，然而共青團員是廣大青年的先鋒隊，帶領大家一同奮斗一同前進。離開自己的家鄉(xiāng)，離開自己的親人，對于青春年少的我們或許有一些落寞，可正因如此，我們才獲得了更多獨立的空間；隨著公司的發(fā)展，各項業(yè)務的增多，我們才有了更多挑戰(zhàn)自我的機會。即將到來的l401大修是挑戰(zhàn)也是戰(zhàn)場更是舞臺，它給我們機會盡情展現共青團員應有的風姿，有了這些經歷我們才會有成長。

座談會在歡樂的氣氛中落下帷幕，但是我們的生活還在繼續(xù)，工作還在繼續(xù)，前進的腳步還在繼續(xù)。讓我們一同努力，為為公司寫出更絢爛的篇章。

員工座談會總結報告篇十五

中國最受推崇雇主品牌榜單調查是針對具有3年以上相關行業(yè)經驗的雇員、經理和總監(jiān)進行的調查。此次調查由國際人力資源咨詢公司安拓國際（antal）發(fā)起，涵蓋了國內10大主要行業(yè)，除問及2011你最希望跳入的企業(yè)是哪家外，同時調查了他們?yōu)槭裁催x擇此家公司。其結果顯示出的總體趨勢與行業(yè)特征還真是頗具啟發(fā)意義。

薪酬的輕與重

薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進入帶來的高薪確實吸引了大量高級人才。1996年曾有位外國軟件專家說：“要想得到中國的軟件技術并不困難，只要花重金買下中關村5～10個關鍵軟件人才即可?！笨梢姰敃r薪水的巨大作用！

但此次調查卻顯示：公司規(guī)模、人性化管理以極其相近的支持率，力壓薪酬獲得最多青睞，而報酬僅獲得了不足25%的總選票。事實上，這一現象恰好體現了馬斯洛需求五層次理論。在大多數企業(yè)可以滿足員工的基本生理和安全需求之后，其受到尊重的需求被大大激發(fā)出來。人性化的管理與公司的規(guī)模口碑恰好從內外兩方面滿足了這種需要。

比如：在以汽車行業(yè)為代表的制造業(yè)里，僅23%的行業(yè)人才對薪酬最為敏感，而更多的人選擇了公司口碑與內部人性化管理。但需要注意的是，公司口碑并不意味著品牌的高端與否，所以在最終上榜品牌上，德國大眾力壓高端汽車品牌寶馬和奔馳獲得最受推崇大獎。究其內在原因，大眾對人才的重視和求賢若渴是功不可沒的。

當然并不是所有的行業(yè)都不是以薪酬為主導其跳槽原因的?？焖傧M品行業(yè)可以說是大大的“反其道而行之”，有32.4%的業(yè)內人士將離職原因選給了薪水，高于其他所有原因。其實這并不是說明快銷人才皆是“拜金主義”，這是由于以快銷行業(yè)為代表的銷售崗位薪酬結構所決定的。相對來說，銷售崗位的基本工資略低于其他崗位，當員工有了一定行業(yè)經驗后，自然而然產生獲得與自己經驗、能力等值的報酬的心理，而低底薪刺激了這方面的需求。這也提醒了雇主們，對于銷售崗位人才，如果可以為具有一定工作經驗的人提供相對略高的基本工資，將獲得遠超越這些工資成本所帶來的高級人才。而人才的制勝，必然帶來利潤與行業(yè)地位的廣泛提升。

不管是否排在第一位，顯而易見的是，薪酬在人才吸引和保留方面起到很關鍵的平衡和杠桿作用。薪酬結構設計對人力資源管理提出越來越大的挑戰(zhàn)。

培訓的尷尬

培訓體系作為近來越來越受關注的一點，并沒有獲得專業(yè)人士的熱捧，只有3.2%的支持率。目前國內的培訓體系還沒有得到足夠的重視，很難起到吸引新的高端人才加入的作用。

究其原因大致有三：第一起步晚，沒有發(fā)展到發(fā)達國家水平，短期內培訓無法顯示其立竿見影的效果。第二，受到經濟環(huán)境和發(fā)展階段的影響，中國員工更傾向于不斷跳槽，對于在同一企業(yè)的成長并不重視。第三，資深員工本身的實力與經驗積累已經達到一定水準，對培訓沒有需求。

當然，不可否認的是，培訓對于吸引畢業(yè)生就不一樣了。在中華英才進行的“中國大學生心目中最佳雇主企業(yè)調查”中，高達51%的畢業(yè)生將最大吸引力投票給了培訓和發(fā)展機會。

人性化的意義？

人性化管理需求在總體排名中比較高，但這并不代表所有行業(yè)的人才都看重這個指標。比如在金融業(yè)。金融行業(yè)人才一直被普遍認為是精英中的精英，然而看起來精英們的需求卻與我們所想有別——僅13.7%的人選擇了人性化管理，而以超高比例42.5%獲得金融行業(yè)專業(yè)人才們青睞的是公司規(guī)模與公眾形象。

高收益往往伴隨著高壓力與高強度，精英們又大多具有一種永不服輸的勁頭，在這種情況下，人性化管理與否已經不能左右他們的工作——他們希望甚至強迫自己力爭上游。而在金融業(yè)，良好的公司口碑與規(guī)模將帶給員工巨大的自豪感與自信，這將使他們在面對挑戰(zhàn)時更相信自己的解決能力，成就其自我發(fā)展。

另外，常被忽略但實則重要的是裁員管理。如何以對待人的方式處理“裁員”這件人力資源中最難處理的事件，就如最短的木板往往決定這個木桶的容積一樣，是一個雇主受推崇程度的關鍵因素。從雇主品牌建設上講，人性化的裁員管理，一方面使離去員工幫助企業(yè)在行業(yè)內和社會上樹立了正面形象，另一方面對于“幸存者”們，工作熱情不僅不會受到影響，公司的吸引力與員工保留能力反而順勢增強。

有些公司在裁員時會主動找咨詢公司，希望咨詢公司幫助被辭退員工在就業(yè)市場上尋找新的機會，并為員工提供心理咨詢，幫助其從精神上正面接受這個變化，同時請顧問到其公司進行找工作培訓，從寫簡歷教起。而這些舉措，不僅能幫助被裁員工迅速順利尋找到新的機會，更讓余下的人員對其雇主更加信任。正如一家這樣做的公司人力資源總監(jiān)所說：“我們的被裁員工，只是我們公司目前沒有辦法發(fā)揮他們的作用，并不意味著他們的價值不存在或貶值。他們可以并且應該擁有一個更適合他們的職業(yè)發(fā)展。”

十年重中之重

總體而言，中國高端人才已經顯現出對雇主“內外兼修”的需求，而且越來越注重企業(yè)“以人為本”文化的建設。全球首席人力資源官調研中在全球不同地區(qū)增加人力的比例數據顯示：中國以40%的比例高居榜首，遠超過西歐的13%以及北美的17%，吸引高端人才的加盟可以說是在華各公司未來10年計劃的重中之重。

值得注意的是，每個行業(yè)的人才都有著不同的需求，這并不是說明行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，反倒是我們可以從這些特性中，找出針對不同行業(yè)真正行之有效的保留、吸引人才之法寶。

員工座談會總結報告篇十六

各分工會：

為認真貫徹落實老干部工作會議精神，切實從政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷老干部，經研究，決定召開我院xxxx年離退休的干部職工座談會?，F將有關事項通知如下：

一、會議時間：xxxx年5月17日(星期五)上午10：30，會期半天。

二、會議地點：三樓會議室

三、會議議程：

1、學院領導講話;

2、與會離退休干部座談;

3、合影;

4、用餐;

四、參加對象

1、xxxx年內離退休的干部職工;

2、學院領導;

3、組織人力資源部領導;

4、離退休辦工作人員;

5、學院工會領導;

6、五個點的老協(xié)負責人;

7、學院辦公室負責人;

8、學院宣傳部負責人。

五、有關要求

1、與會人員準時到會;

3、院工會協(xié)調做好音響調試、茶水等后勤保障工作。

學院離退休辦、工會

xxxx年4月16日

員工座談會通知2

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