發(fā)現自己的優(yōu)勢和劣勢，為進一步提升做準備?？偨Y可以借鑒先進的經驗和方法，提高總結的質量。沒有固定的總結范文，但可以參考一些經典案例進行模仿。
ERP培訓心得篇一
ERP是企業(yè)信息化建設中不可或缺的一部分，同時ERP系統(tǒng)的應用也是企業(yè)信息化建設中最重要的一環(huán)。然而，即使市面上有如此龐大、優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)資源，但很多企業(yè)依然出現了ERP實施失敗的現象。其中一個主要原因就是因為企業(yè)沒有充分認識到ERP系統(tǒng)的應用價值，缺乏正確的ERP應用培訓。因此，在本次的ERP應用培訓過程中，我意識到了ERP應用的重要性，也對如何進行ERP系統(tǒng)應用培訓和使用有了更全面的認知。
第二段：體驗過程
這次培訓中，我主要學習了ERP系統(tǒng)應用的基礎理論和模塊功能，在學習的過程中，我的收獲很大。首先，培訓使我了解了ERP系統(tǒng)中各個模塊間的配合和整合，在ERP應用的實踐中可以快速適應各項工作。其次，ERP應用培訓也給我提供了更加系統(tǒng)和完整的管理思想，可以幫助我們在企業(yè)管理中更加科學和高效。此外，在這次培訓中，我還通過培訓與其他同學交流了更多的科技行業(yè)理念和行業(yè)發(fā)展前景等，增加了我對未來發(fā)展的信心。
第三段：應用體會
ERP系統(tǒng)應用是一項全員參加的工作，不同職位的人需要掌握不同的技能和知識，才能在ERP的應用中更加高效和精準。在ERP應用的過程中，我們需要通力協(xié)作，走出“個人習慣”“部門孤島”的誤區(qū)，掌握ERP應用基礎知識、流程優(yōu)化策略、ERP報表的編制和生成等，同時也需要注重人員培訓和指導，幫助公司員工熟練掌握ERP的使用技巧。
第四段：收獲與建議
從這次ERP系統(tǒng)應用培訓中，我學到了ERP應用的知識和技巧，也收獲了關于管理的更全面、深入的認知，總的來說受益頗豐。但是，在實踐中，我還發(fā)現了企業(yè)在ERP系統(tǒng)應用上尚存在一些問題，如重視程度不夠、管理團隊不夠強大、上下聯(lián)動不夠完善等。因此，我認為，企業(yè)在ERP應用過程中，除了需要培訓員工掌握更加全面的技能外，也需要注重對管理團隊和企業(yè)基層人員的培養(yǎng)和提升，在ERP應用實踐中實現知識轉化和創(chuàng)造知識價值。
第五段：結論
綜合來說，ERP系統(tǒng)的應用是企業(yè)信息化建設的重要一環(huán)，各個企業(yè)需要通過精準、全面的ERP應用，完成企業(yè)經營管理目標，提升企業(yè)市場競爭力。ERP系統(tǒng)應用是一個全員參與的過程，在ERP應用中，只有明確發(fā)展規(guī)劃、確立適當技術架構、關注企業(yè)文化、加強人員培訓，才能更好地應對市場變化和應用需求，從而成為企業(yè)信息化中的中流砥柱。
ERP培訓心得篇二
在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)管理需要更加科學、高效、智能化的工具來提升管理水平。ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng)新的重要手段，其應用在企業(yè)管理中已經越來越普遍。為此，許多企業(yè)為員工安排了ERP應用的培訓，我也在其中受益匪淺，下面是我的ERP應用培訓心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
一、明確ERP系統(tǒng)的概念和功能
ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，通過對企業(yè)整體資源進行統(tǒng)籌管理，促進各部門之間信息共享，提高企業(yè)綜合處理能力和市場競爭力。首先，我們需要了解ERP的基本概念和基本功能，這有助于更好的理解和學習ERP應用培訓。ERP綜合整合了企業(yè)生產、采購、銷售、倉庫管理等方面的業(yè)務流程，以達到企業(yè)資源的統(tǒng)一管理與優(yōu)化，滿足企業(yè)復雜的經營環(huán)境，提高企業(yè)的管理效率與價值。
二、了解ERP系統(tǒng)的操作流程
ERP系統(tǒng)的操作包含多個功能模塊，每個模塊都包含了很多復雜的業(yè)務流程，需要我們花費時間和精力進行系統(tǒng)的學習和操作。在ERP應用培訓中，我們通常會從基礎的檔案管理、銷售管理、采購管理、倉庫管理等模塊開始學習，逐步了解和掌握ERP系統(tǒng)的操作流程。同時，我們還需要注意ERP系統(tǒng)的數據處理和會計核算的規(guī)則，這對于我們熟悉ERP系統(tǒng)的操作流程也有很大幫助。
三、多實踐操作演練
只有學習ERP系統(tǒng)的理論知識是遠遠不夠的，多實踐、多動手才是真正的學習方法。在ERP應用培訓中，老師通常會提供一個ERP系統(tǒng)的測試平臺，方便我們進行實踐操作。這時候我們要積極參與操作，在培訓結束后也應該多加練習，將所學知識落地實現，這樣才能提高ERP系統(tǒng)的熟練度，更好地適應企業(yè)管理的工作環(huán)境，提高自己的職業(yè)技能。
四、加強交流、分享
ERP應用培訓不僅僅是學習ERP系統(tǒng)的操作技能，更是一個知識交流和分享的平臺。在培訓中，學員之間可以互相交流ERP系統(tǒng)的應用心得、體會和技巧，更好的發(fā)現問題和解決問題。同時，老師也可以提供實戰(zhàn)案例和企業(yè)實踐經驗，形成知識共建的良好氛圍。這在企業(yè)內部ERP應用開發(fā)中也是非常重要的。加強企業(yè)內部的技術交流和與外部的技術合作，不斷推進ERP應用的完善工作。
五、持續(xù)學習與實踐
ERP系統(tǒng)的應用和開發(fā)是一個不斷更新、改進和推進的過程。我們需要根據自己的工作經驗和業(yè)務需求，不斷學習新的技術和知識，進行ERP系統(tǒng)應用的優(yōu)化和改進。同時，對于企業(yè)來說，ERP應用的完善也需要不斷的技術革新和管理創(chuàng)新。在不斷學習和實踐的過程中，我們可以更好的滿足企業(yè)管理的不斷發(fā)展需求，提高企業(yè)管理的水平和競爭力。
綜上所述，ERP應用培訓讓我對企業(yè)信息化建設和管理創(chuàng)新有了更深刻的認識，也讓我在ERP系統(tǒng)的應用和操作中獲得更多的技能和體會。未來我們要不斷學習和實踐，做好企業(yè)信息化的推進工作，提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。
ERP培訓心得篇三
近年來，企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的使用越來越廣泛，各大企事業(yè)單位也紛紛開始進行ERP系統(tǒng)的培訓。在本次培訓中，我深刻領會到ERP系統(tǒng)的重要性，以及它對企業(yè)管理和運營的影響。通過培訓，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，并且獲得了一些有益的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的優(yōu)點非常明顯。在培訓中，我了解到，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)整合和管理各個部門的數據和流程，使得信息的傳遞更加高效和準確。相比以往的手工記錄和繁瑣的數據整理，ERP系統(tǒng)可以自動化地進行數據處理和統(tǒng)計，大大提高了工作效率。ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)進行資源的優(yōu)化配置，減少浪費，提高利用率。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地掌握市場需求和供應鏈，以做出更準確的決策。
其次，ERP系統(tǒng)的實施需要經過詳細的規(guī)劃和準備。在培訓中，我了解到ERP系統(tǒng)的實施是一個復雜而艱巨的項目。在實施過程中，需要對企業(yè)的各個方面進行充分的調研和分析，以確保ERP系統(tǒng)能夠適應企業(yè)的需要。在實施前，還需要對企業(yè)現有的數據和流程進行徹底的清理和整理，以確保數據的準確性和完整性。此外，ERP系統(tǒng)的實施還需要全面的培訓和教育，以便讓員工熟悉系統(tǒng)的使用方法和流程。
再次，ERP系統(tǒng)的成功離不開企業(yè)文化和管理理念的支持。在培訓中，我了解到ERP系統(tǒng)的實施事關企業(yè)的全面變革。要確保ERP系統(tǒng)的成功運行，企業(yè)需要更加注重信息共享和協(xié)作精神，建立起一個開放和透明的管理環(huán)境。此外，企業(yè)還需要持續(xù)不斷地優(yōu)化和調整管理流程，以適應ERP系統(tǒng)的使用。只有企業(yè)真正擁抱和融入ERP系統(tǒng)，才能夠從中獲得更大的效益。
最后，ERP系統(tǒng)的培訓不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的轉變。在培訓中，我意識到ERP系統(tǒng)的使用需要我們從傳統(tǒng)的思維模式中抽離出來，以適應新的管理方式和決策方法。我們需要學會從數據中提煉和分析有價值的信息，以輔助企業(yè)的決策，同時也要培養(yǎng)自己的信息化思維能力，以更好地適應信息時代的發(fā)展。
總之，通過本次ERP系統(tǒng)的培訓，我收獲頗豐。我深刻體會到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理和運營的重要性，以及實施ERP系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)。我將把所學知識運用到實際工作中，并努力培養(yǎng)自己的信息化思維能力，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。相信隨著ERP系統(tǒng)的廣泛應用，企業(yè)的管理水平和經營效益也會得到進一步的提升。
ERP培訓心得篇四
現代企業(yè)已經離不開信息化系統(tǒng)的支持，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統(tǒng)是一種綜合管理信息系統(tǒng)，可以對企業(yè)各個部門的業(yè)務活動進行有效整合和管理。為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，我最近參加了一次關于培訓ERP系統(tǒng)的課程，下面我將分享我的心得體會。
目錄：
1. 了解企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
2. 培訓企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的意義
3. 培訓ERP系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)
4. 實踐與動手能力的重要性
5. 綜合能力培養(yǎng)的好機會
第一段：了解企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
在培訓ERP系統(tǒng)之前，我對這個系統(tǒng)的了解并不多。通過課程，我初步了解到ERP系統(tǒng)是一個綜合性的信息化系統(tǒng)，可以用來管理企業(yè)各個部門的運營活動，包括供應鏈管理、人力資源管理、財務管理等。它可以實現企業(yè)內部信息共享、業(yè)務流程優(yōu)化、資源的高效配置等，有助于提高企業(yè)的管理效率和決策能力。
第二段：培訓企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的意義
參加培訓ERP系統(tǒng)的課程給我?guī)砹撕芏鄦⑹?。首先，ERP系統(tǒng)的應用能夠提高企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調性和協(xié)作效率，避免因信息孤島而帶來的溝通障礙。其次，通過ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)能夠更好地管理現有資源，優(yōu)化內部業(yè)務流程，提高工作效率和服務質量，進而增強企業(yè)的市場競爭力。
第三段：培訓ERP系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)
盡管培訓ERP系統(tǒng)的課程讓我對這個系統(tǒng)有了更深入的了解，但是在實踐操作中仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，對于系統(tǒng)的模塊和功能的理解需要一定的時間和積累；其次，操作ERP系統(tǒng)需要掌握一些專業(yè)術語和流程，需要學習和熟悉相關知識；再者，應用ERP系統(tǒng)需要對企業(yè)的業(yè)務流程和管理模式有一定的了解，這需要時間和經驗的積累。
第四段：實踐與動手能力的重要性
在培訓ERP系統(tǒng)的過程中，我深刻意識到實踐和動手能力的重要性。理論知識雖然重要，但是只有在實際操作中才能真正的掌握并運用好。通過大量的實踐操作，我逐漸熟悉了ERP系統(tǒng)的使用方法和操作流程，并發(fā)現其中的一些技巧和注意事項。實踐讓我更加自信，同時也提升了我的動手能力和解決問題的能力。
第五段：綜合能力培養(yǎng)的好機會
參加培訓ERP系統(tǒng)的課程不僅僅是學習一個新的知識和技術，也是一個機會，能夠培養(yǎng)和提升綜合能力。通過學習和應用ERP系統(tǒng)，我不僅提高了對企業(yè)管理的理解和掌握，還加強了自己的團隊協(xié)作能力、溝通能力和解決問題的能力。這些綜合能力對于我個人的職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
結尾：
總的來說，參加培訓ERP系統(tǒng)的課程，讓我更全面、深入地了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的重要性和應用價值。盡管在實踐中面臨一些挑戰(zhàn)，但通過不斷的學習和實踐，我逐漸提升了對ERP系統(tǒng)的應用能力和綜合能力。我相信，掌握ERP系統(tǒng)的知識和技能將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生積極的影響。
ERP培訓心得篇五
第一段：引言
最近，我參加了一次關于企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的培訓課程。通過這次培訓，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，也取得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將就我的學習過程、對ERP系統(tǒng)的認識以及在實踐中的應用，分享我在培訓中獲得的心得體會。
第二段：學習過程
在ERP系統(tǒng)的培訓過程中，我們首先學習了ERP系統(tǒng)的基本概念和原理。通過課堂講解和實際操作，我們了解到ERP系統(tǒng)是一種集成化的企業(yè)管理工具，它可以整合企業(yè)的各個部門及其相關信息，實現高效的資源管理和業(yè)務流程控制。同時，我們也學習了ERP系統(tǒng)的具體功能和使用方法，包括物料管理、銷售訂單、供應鏈管理等等。通過培訓，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，也明白了它對企業(yè)管理的重要性。
第三段：對ERP系統(tǒng)的認識
在ERP系統(tǒng)的培訓中，我認識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的幫助是顯而易見的。它可以幫助企業(yè)實現信息的集成和共享，避免了信息孤島的問題。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各個部門之間可以實時傳遞和共享信息，實現高效的協(xié)同工作。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務流程，提高工作效率，降低成本。通過ERP系統(tǒng)的自動化處理和數據分析，企業(yè)管理層可以更加準確地把握企業(yè)的運營情況，做出更明智的決策。綜上所述，ERP系統(tǒng)是企業(yè)提高管理水平和競爭力的重要工具。
第四段：實踐應用
在ERP系統(tǒng)的培訓結束后，我們進行了一次實踐應用的演練。我們模擬了一個企業(yè)的運營場景，通過ERP系統(tǒng)對材料和訂單進行管理。在實踐過程中，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)帶來的效益。首先，ERP系統(tǒng)明顯提高了工作的效率，不僅減少了繁瑣的手工操作，同時還提供了自動化的報告和分析功能，大大節(jié)省了時間和人力成本。其次，ERP系統(tǒng)規(guī)范了業(yè)務流程，避免了人為的錯誤和延誤，提高了工作的準確性和一致性。最后，ERP系統(tǒng)的數據分析功能幫助企業(yè)及時發(fā)現問題和機會，為管理層提供了準確的決策依據。通過實踐應用，我進一步認識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)的重要性和價值。
第五段：總結
通過這次培訓，我對ERP系統(tǒng)有了更全面和深入的了解。我認識到ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，并在實踐中體會到了其帶來的諸多好處。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高工作效率、降低成本，以及提高決策的準確性和及時性。在未來的工作中，我將充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，將其運用到實際的業(yè)務管理中，進一步提升企業(yè)的競爭力。同時，我還將繼續(xù)學習和研究ERP系統(tǒng)的最新發(fā)展和應用，以適應企業(yè)管理需求的不斷變化。
ERP培訓心得篇六
鋼廠是一個充滿活力和競爭的行業(yè)，為了保持競爭力，許多鋼鐵企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)來提高生產效率和管理效能。作為一名參與了鋼廠ERP培訓的員工，我對此有著深刻的體會和心得。在這篇文章中，我將分享我參加鋼廠ERP培訓的心路歷程和對此的體會。
首先，鋼廠ERP培訓讓我意識到了ERP系統(tǒng)在現代鋼鐵企業(yè)中的重要性。在培訓中，我學習到了ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現全面集成的業(yè)務管理，包括供應鏈管理、生產管理、質量控制、銷售和采購等。這使得企業(yè)的各個部門可以更加高效地協(xié)同工作，提高生產效率和降低成本。在競爭激烈的鋼鐵市場中，只有借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能夠與時俱進，保持競爭優(yōu)勢。
其次，我也對鋼廠ERP系統(tǒng)的具體操作和功能有了更深入的了解。培訓過程中，我們學習了如何使用ERP系統(tǒng)來管理鋼鐵生產過程中的各個環(huán)節(jié)，包括原料采購、生產計劃安排、生產現場控制、質量檢驗和庫存管理等。通過實際操作，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的便捷性和高效性。使用ERP系統(tǒng)，不僅可以降低人工操作的錯誤率，還能夠提高生產計劃的準確性和實時性。這對于提高鋼鐵企業(yè)的生產效率和產品質量至關重要。
另外，鋼廠ERP培訓也讓我認識到了自身在ERP系統(tǒng)應用方面的不足和進步空間。盡管我在培訓中學到了許多關于ERP系統(tǒng)的知識和操作技巧，但我也深刻認識到自己的不足之處。在日常工作中，我經常會遇到一些操作上的困難和問題，導致我無法充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功效。因此，我意識到我需要不斷提高自己的技能水平，通過不斷學習和實踐來加深對ERP系統(tǒng)的理解和應用能力。只有這樣，才能更好地支持企業(yè)的發(fā)展。
最后，通過鋼廠ERP培訓，我也發(fā)現了實施ERP系統(tǒng)的挑戰(zhàn)和問題。盡管ERP系統(tǒng)可以帶來很多好處，但是實施過程也是極為復雜的。企業(yè)需要面對許多挑戰(zhàn)，如數據整合、系統(tǒng)集成、人員培訓和溝通等方面。這些問題都需要企業(yè)在實施過程中面對和解決。因此，我認識到在實施ERP系統(tǒng)時，企業(yè)不僅需要充分的準備和規(guī)劃，還需要充分的溝通和協(xié)調，以確保項目的成功。
綜上所述，鋼廠ERP培訓是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經歷。通過這次培訓，我深刻認識到了ERP系統(tǒng)在現代鋼鐵企業(yè)中的重要性和應用價值。同時，我也發(fā)現了自身在ERP系統(tǒng)應用方面的不足和進步空間，并意識到實施ERP系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)和問題。通過不斷地學習和實踐，我相信我將能夠更好地應用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。相信未來，鋼廠將會越來越依賴ERP系統(tǒng)，實現更高效、更可持續(xù)發(fā)展。
ERP培訓心得篇七
第一段：培訓前的期望
在ERP培訓之前，我對于這個系統(tǒng)只有一個比較模糊的概念，知道它是一個企業(yè)資源管理系統(tǒng)，能夠提高企業(yè)的效率和管理水平。因此，我對于ERP培訓充滿期待，希望通過培訓能夠全面了解和掌握這個系統(tǒng)，提升自己的技能水平。同時，我也對于未來能夠運用ERP系統(tǒng)進行工作和管理充滿信心。
第二段：培訓過程的感受
經過一段時間的培訓，我發(fā)現ERP系統(tǒng)遠比我想象的復雜。從最基礎的模塊學習開始，到后續(xù)的進階學習，每個模塊都有自己的特點和功能，需要耐心和細心地掌握。尤其是在實際操作的過程中，我常常會遇到各種問題和困難，需要不斷地思考和學習。但是，通過不斷的努力和實踐，我逐漸掌握了一些基本的操作方法和技巧，并且能夠在實際的工作中靈活運用。
第三段：培訓收獲的成果
通過ERP培訓，我獲得了很多寶貴的知識和技能。首先，我對于企業(yè)資源管理有了更加全面和系統(tǒng)的認識，了解了企業(yè)資源的各個方面，從人力資源到物資采購，再到生產計劃和銷售管理，每個環(huán)節(jié)都有自己的規(guī)劃和流程。其次，我學會了如何使用ERP系統(tǒng)進行信息的錄入和處理，掌握了一些基本的報表和數據分析工具，能夠更好地支持企業(yè)的日常運營和決策。
第四段：培訓中的困惑和挑戰(zhàn)
盡管在培訓過程中取得了一些進展，但是也有一些困惑和挑戰(zhàn)。首先，由于ERP系統(tǒng)的更新速度很快，新功能和模塊不斷地加入，我需要不斷跟進學習，保持自己的知識更新。其次，盡管通過培訓學習了一些實際操作，但是在實際應用中還是遇到了一些問題，需要不斷地與同事和技術支持人員交流和溝通，進一步提升自己的應用水平。
第五段：展望未來的發(fā)展
通過ERP培訓，我領悟到了一個事實，那就是學習是一個持續(xù)的過程。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心工具，將會在我未來的工作中發(fā)揮重要的作用。因此，我希望能夠繼續(xù)加強對ERP系統(tǒng)的學習和應用，不斷提高自己的技能水平。同時，我也希望能夠與同事和技術支持人員保持密切的合作和交流，共同提升企業(yè)的管理效率和競爭力。
總結：
通過ERP培訓，我對于企業(yè)資源管理有了更加深入的了解，掌握了一些基本的操作方法和技巧。盡管在學習的過程中遇到了一些困惑和挑戰(zhàn)，但是通過持續(xù)的努力和實踐，我相信我可以逐漸提升自己的技能水平。未來，我將繼續(xù)加強對ERP系統(tǒng)的學習和應用，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻。
ERP培訓心得篇八
近年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展與普及，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)在企業(yè)中得到越來越廣泛的應用，而ERP應用培訓也成為了企業(yè)不可或缺的一項工作。在我參加ERP應用培訓的過程中，我體會到了許多珍貴的經驗和知識，這些經驗與知識在我今后的工作生涯中將起到不可估量的作用。
第二段：培訓形式及內容
我的ERP應用培訓是通過線上遠程授課進行的，任課老師為我們詳細闡述了ERP系統(tǒng)的基礎概念、功能模塊、操作流程等方面的內容。在培訓的過程中，老師以“理論與實踐相結合”的方式為我們設計了豐富多彩的案例演練活動，使得我們在積累理論知識的同時也能夠更深入地理解和掌握ERP系統(tǒng)的實際應用。
第三段：學習收獲
在ERP應用培訓中，我學到了很多有用的知識與技能。首先，我深入了解了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，包括它所涵蓋的功能模塊、操作流程等方面的詳細內容。其次，我從實踐中學到了運用ERP系統(tǒng)進行業(yè)務處理的方法和技巧，學會了如何利用系統(tǒng)進行業(yè)務管理和決策分析，并學會了如何處理ERP系統(tǒng)中的錯誤和異常數據。通過這些實踐，我能夠更有效地運用ERP系統(tǒng)進行IT應用，增強了自己的專業(yè)技能與素養(yǎng)。
第四段：團隊合作與溝通
在ERP應用培訓中，團隊合作和溝通尤為重要。我們的培訓工作中涵蓋了眾多的實踐演練，每件事情都需要多人協(xié)作完成。在此過程中，我們不斷地交流溝通，共同發(fā)現問題、解決問題，有效地提高了工作效率。同時，我也學習到了如何與他人進行合作與溝通，并逐漸提高了自己的合作與溝通能力。
第五段：總結
通過這次ERP應用培訓，我深深體會到了學習知識的重要性，并在學習中不斷提升自己。在培訓過程中，我不僅學到了ERP應用的相關知識，還發(fā)現了自己需要不斷地提高自己，增強自己的承受能力。我相信，這些經驗、知識和技能將有助于我未來的事業(yè)發(fā)展，成為我不斷前行的源動力！
ERP培訓心得篇九
第一段：介紹會計ERP培訓的背景和重要性（200字）
會計ERP培訓是指為了提高會計人員的技能和能力，讓其能夠熟練掌握企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）軟件的使用方法和技巧的培訓活動。隨著企業(yè)信息化的進一步發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的地位日益重要，成為會計人員必備的技能之一。參加會計ERP培訓的目的是為了提高自己的職業(yè)競爭力和適應企業(yè)發(fā)展的要求，更好地為企業(yè)的發(fā)展和決策提供支持。
第二段：會計ERP培訓的內容與方式（300字）
會計ERP培訓內容包括基礎的會計知識、財務管理知識以及ERP軟件的具體使用方法和技巧等。培訓方式有在線學習、實際操作和案例分析等多種形式，以提高學員的學習效果和實踐能力。培訓課程設置靈活，可以根據學員的實際需求進行調整。培訓機構通常會配備專業(yè)的培訓師資團隊，他們具備豐富的實踐經驗和教學能力，可以幫助學員理論與實踐的結合。
第三段：從會計ERP培訓中獲得的收獲（300字）
在參加會計ERP培訓的過程中，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我進一步鞏固了自己的會計基礎知識，提高了財務分析和管理能力。其次，我深入學習了ERP軟件的使用方法和技巧，掌握了如何利用ERP系統(tǒng)進行會計核算和財務管理的技術。此外，通過培訓機構提供的實際操作和案例分析，我鍛煉了自己解決實際問題和應對工作挑戰(zhàn)的能力。這些收獲將對我的職業(yè)生涯和未來的發(fā)展起到積極的促進作用。
第四段：會計ERP培訓的價值和意義（200字）
會計ERP培訓具有重要的價值和意義。首先，通過培訓，會計人員可以提高自己的技術水平和綜合素質，增加自己的職業(yè)競爭力。其次，會計ERP培訓有助于提高工作效率和精確度，減少錯誤的發(fā)生，為企業(yè)的日常財務管理提供更好的支持。此外，培訓也有助于增強會計人員的團隊合作能力和溝通能力，提高工作的協(xié)調性和高效性。因此，參加會計ERP培訓對于會計人員來說，是非常有意義的。
第五段：總結會計ERP培訓心得體會（200字）
通過參加會計ERP培訓，我不僅學到了實踐操作的技能和知識，而且對會計工作的重要性和價值有了更深的理解。培訓不僅是一次學習的機會，更是一個自我提升和發(fā)展的階段。通過培訓，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，更增強了自信心和工作激情。會計ERP培訓是我職業(yè)生涯中的一次重要的轉折點，我相信將會有更好的發(fā)展，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
以會計ERP培訓為主題，上述文章在五段式結構下，分別從培訓背景和重要性、內容與方式、獲得的收獲、價值和意義以及總結心得體會等方面展開論述，構建了一個連貫的文章框架。通過這篇文章，讀者可以了解到會計ERP培訓的重要性以及參與培訓所帶來的好處和發(fā)展機會，對相關行業(yè)的從業(yè)人員具有一定的指導意義。
ERP培訓心得篇十
用友ERP（Enterprise Resource Planning）是一種集成型的企業(yè)管理軟件，可以幫助企業(yè)實現對各個業(yè)務流程的有效管理和協(xié)調。作為一名參與過用友ERP培訓的學員，我在這次培訓中獲得了許多寶貴的經驗和心得體會。本文將圍繞培訓的內容、培訓的組織與安排、培訓的收獲與啟發(fā)以及我對未來的期望四個方面展開，詳細介紹我在用友ERP培訓中的心得體會。
首先，培訓的內容非常豐富多樣。在培訓過程中，我們學員們學習了用友ERP的基本功能和操作方法，并通過實際操作練習了解了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用。培訓還涵蓋了ERP系統(tǒng)的各個模塊，如財務、人力資源和供應鏈管理等，讓我們全面了解了ERP系統(tǒng)的各個方面。同時，培訓還安排了一些實際案例分析和項目演練，讓我們能夠更好地理解和掌握所學知識?？傮w而言，培訓的內容非常實用，并能夠滿足我們學員們對用友ERP的學習需求。
其次，培訓的組織與安排非常周到。培訓機構為我們提供了舒適的學習環(huán)境，配備齊全的計算機設備和網絡系統(tǒng)，讓我們能夠充分利用培訓時間進行實際操作和練習。除此之外，培訓還采用了多種教學方法，如課堂講解、案例分析、現場演示等，讓我們能夠全方位地學習和掌握知識。此外，培訓還設置了問答環(huán)節(jié)和討論小組，使得我們能夠與同學們進行互動交流，提高學習效果?？傮w而言，培訓的組織與安排非常周密，使我們能夠充分發(fā)掘自己的學習潛力。
再次，培訓給我?guī)砹素S富的收獲與啟發(fā)。通過培訓，我深入了解了用友ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和優(yōu)勢，學會了如何運用ERP系統(tǒng)來解決實際問題。培訓還啟發(fā)我重新審視了企業(yè)管理的方式和方法，認識到了信息化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。同時，通過與同學們的互動交流，我還學到了許多管理經驗和操作技巧，對于以后的工作和發(fā)展具有很大的借鑒意義?？偟膩碚f，通過用友ERP培訓，我不僅獲得了專業(yè)知識，還培養(yǎng)了良好的團隊合作精神和解決問題的能力。
最后，我對未來的期望是能夠將所學的用友ERP知識應用到實際工作中。我希望能夠在工作中發(fā)揮學到的ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，利用其強大的功能來優(yōu)化企業(yè)的各個業(yè)務流程，提高工作效率和產品質量。此外，我還希望能夠繼續(xù)深入學習和研究ERP系統(tǒng)的相關知識，不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，通過用友ERP培訓，我不僅獲得了豐富的知識和技能，還培養(yǎng)了一些重要的能力和素質。我相信在未來的工作中，我能夠運用所學的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。同時，我也希望繼續(xù)學習和發(fā)展，不斷提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)的轉型升級和創(chuàng)新創(chuàng)造做出更大的貢獻。
ERP培訓心得篇十一
近年來，隨著企業(yè)信息化的不斷推進，會計ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)的使用逐漸成為企業(yè)財務管理的必備工具。為了提高自身的專業(yè)能力和適應企業(yè)的需求，我參加了一期為期兩周的會計ERP培訓。在這次培訓中，我對會計ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，并且收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，培訓的理論知識環(huán)節(jié)使我對會計ERP系統(tǒng)的概念和原理有了更加全面的了解。在課堂上，我學習了會計ERP系統(tǒng)的基本構成、工作流程以及與傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的區(qū)別。通過理論學習，我明白了會計ERP系統(tǒng)是一個可以整合企業(yè)資源的綜合管理平臺，能夠有效地幫助企業(yè)實現財務數據的集中管理和實時掌控。這讓我深刻地認識到，會計ERP系統(tǒng)不僅僅是一個會計工具，更是一種提高企業(yè)競爭力和管理水平的重要手段。
其次，培訓的實操訓練環(huán)節(jié)極大地提升了我的技能水平。在實際操作中，我學會了使用會計ERP系統(tǒng)進行賬務錄入、財務報表生成以及成本控制等工作。通過不斷的實踐和反復訓練，我逐漸熟悉了系統(tǒng)的各項功能和操作流程，并且掌握了一些高效的技巧。這使我在日后的工作中能夠更加熟練地使用會計ERP系統(tǒng)，提高工作效率，減少錯誤發(fā)生。
再次，培訓中的實例分析和案例研究讓我對會計ERP系統(tǒng)在實際應用中的價值有了更加深刻的認識。在培訓中，我們學習了一些企業(yè)的會計ERP實施案例，了解了它們在實施過程中遇到的問題和解決方法。通過研究這些案例，我發(fā)現一個成功的會計ERP系統(tǒng)實施需要充分的前期準備和項目管理，以及與其他部門的緊密配合和有效的溝通。同時，我也認識到會計ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一項技術工作，更是一項對企業(yè)流程和機構的重塑和改進。這些實例分析讓我深刻地認識到會計ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的重要性和作用，并且教會了我如何避免類似的錯誤和困境。
最后，這次培訓還給我提供了一個與其他參與者交流與合作的機會。在培訓期間，我與來自不同行業(yè)和企業(yè)的同行們進行了深入的交流和互動。通過分享各自的經驗和觀點，我們互相學習，互相啟發(fā)，共同探討了會計ERP系統(tǒng)的應用技巧和實施經驗。這種多樣的交流和合作讓我受益匪淺，拓寬了自己的視野，提高了自己的認知和思考能力。同時，也建立了一些寶貴的人際關系和合作伙伴。
總之，這次會計ERP培訓是我職業(yè)生涯中一次重要的學習經歷。通過培訓，我深入了解了會計ERP系統(tǒng)的理論與實踐，并且從中獲取了豐富的經驗和知識。我相信，這次培訓將對我的職業(yè)發(fā)展產生重要影響，并且讓我能夠更好地應對未來的工作挑戰(zhàn)。我將會計ERP系統(tǒng)的應用理念和技巧融入到日常工作中，為企業(yè)的財務管理和決策提供更加高效和準確的支持。
ERP培訓心得篇十二
段落一：培訓前的準備
作為一家企業(yè)的ERP系統(tǒng)，在使用之前進行全員培訓是必不可少的。在我參加用友ERP培訓之前，我對這個系統(tǒng)只有一些模糊的了解，對于具體的使用方法和技巧幾乎一無所知。因此，在培訓開始之前，我主動進行了一些準備工作，比如查閱了相關的資料和學習了一些基礎知識。我相信，只有在有一定的基礎之上，才能更好地理解和掌握新的知識。
段落二：培訓過程中的收獲
用友ERP培訓的過程中，我受益匪淺。首先，培訓師專業(yè)的講解和豐富的經驗給了我很大的幫助。他們將復雜的概念和操作以簡潔明了的方式呈現，使我很容易理解和掌握。其次，培訓中的實踐環(huán)節(jié)也是我學到很多的地方。通過實際操作，我更加深入地了解了用友ERP系統(tǒng)的各個功能，遇到了一些常見問題，并學會了解決方法。最后，與其他參與培訓的同事的交流和討論也為我?guī)砹藛l(fā)。大家互相分享了自己的經驗和想法，從不同的角度看待和思考問題，這對我拓寬了眼界，提高了解決問題的能力。
段落三：用友ERP培訓的意義
用友ERP培訓對企業(yè)和個人來說都具有重要意義。對于企業(yè)來說，用友ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的管理效率和業(yè)務流程，減少手工操作，避免信息的重復錄入，提高數據的準確性和及時性。而好的培訓能夠幫助員工快速適應和掌握系統(tǒng)，提高工作效率。對于個人來說，培訓不僅是學習新知識和技能的機會，更是提升自己的一個平臺。通過培訓，我不僅能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，還能夠提高自己的職業(yè)競爭力，為自己的職業(yè)生涯發(fā)展打下堅實基礎。
段落四：培訓后的改進措施
雖然用友ERP培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@，但我也發(fā)現了一些不足之處。首先，培訓時間相對較短，無法詳細涉及每個功能和操作，對于某些復雜的情景和問題，需要進一步自學和探索。其次，在課程設計上，可以更注重實際操作和案例分析，使培訓更有針對性和實效性。最后，培訓結束后，應該給予繼續(xù)支持和指導，比如開設培訓后的答疑班，及時解答和解決員工在實際使用中遇到的問題。
段落五：用友ERP培訓的總結和展望
綜上所述，用友ERP培訓給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟發(fā)。通過培訓，我不僅學會了用友ERP系統(tǒng)的基本操作，還提高了自己的工作效率和問題解決能力。與此同時，我也認識到培訓只是一個起點，學習和掌握新知識需要不斷的努力和實踐。我希望能夠在今后的工作中不斷運用和完善用友ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待著更多的培訓機會，不斷提升自己的專業(yè)水平和職業(yè)能力。
ERP培訓心得篇十三
我所在的實習單位為b區(qū)第18組實發(fā)電子產品生產有限公司。該公司為一家虛擬電子產品生產公司，已運營七年。截止第七年年末，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。該公司擁有比較先進的生產設施，擁有自己的廠房和生產設備，有p1生產線，目前設備運行良好，生產能力尚未充分利用，具有一定挖掘潛力。該公司目前已研發(fā)并取得p1產品的生產許可證，在本地市場具有一定知名度，占有一定市場份額。該公司的財務狀況較好，盈利能力較強。
我在實發(fā)電子產品生產有限公司擔任審計主管，負責編制公司年度審計計劃、審計方案并對相關經營業(yè)務進行項目審計或其他審計。我們部門以更好地替企業(yè)盈利、防弊和增值為目標，通過對公司日常業(yè)務進行審計以發(fā)現公司運營中存在的問題，并據此提出相關的改進建議和意見，達到促進公司改善經營管理，提高工作效率的目的。
二、實習詳細情況
（一）實習項目
我負責的實習項目主要為實發(fā)電子產品生產有限公司第八、第九年度的內部審計項目。詳細內容將在實習內容中反映。
（二）實習內容
以第八年為例具體來說，我們審計部在第八年度對公司進行了財務審計，主要包括對公司的籌資業(yè)務、投資業(yè)務、市場研發(fā)業(yè)務、生產準備業(yè)務、生產業(yè)務、銷售業(yè)務、人力資源業(yè)務和貨幣資金業(yè)務進行審計。我們在第九年度對公司進行了經營審計，主要包括風險管理審計、內部控制審計、經濟性審計、效果性審計和效率性審計。
在對其籌資業(yè)務進行審計時，我們重點關注公司的財務狀況是否有籌資的必要，公司籌資采取的方式是否符合企業(yè)自身的實際情況，公司籌資業(yè)務是否得到適當的授權比準。我們對其籌資業(yè)務的內部控制進行測試，并選擇在籌資業(yè)務中比較具代表性的科目短期借款進行實質性。在實質性測試中，我們主要通過獲取短期借款明細表，復核其加計數，并與明細賬、總賬、報表核對是否相符；檢查借款合同和授權批準，了解借款數額、借款條件、借款日期、還款期限、借款利率，并與相關會計記錄進行核對；復核已計借款利息是否正確，有無存在未計利息的借款；檢查企業(yè)抵押長期借款的抵押資產的所有權是否屬于企業(yè)，其價值和實際狀況是否與抵押契約中的規(guī)定相一致等方法進行。
在對其投資業(yè)務進行審計時，我們重點關注公司以前年度的投資情況以及本年度其投資狀況所面臨的變化，以分析其投資業(yè)務是否合理。但本公司在第八年度并為發(fā)生任何投資業(yè)務，其于第七年度12月31日的資產負債表上的長期債券投資余額為1200萬人民幣。此長期債券投資為第六年年末購入的三年期的國庫券，票面利率為5%，到期一次還本付息。
在對其市場研發(fā)業(yè)務進行審計時，我們重點關注公司現有的產品和準備開發(fā)的產品市場接受率、淘汰率及毛利率，并結合公司現有的生產設備的最大產能來分析其市場策略是否合理。通過對市場部的內部控制、研發(fā)策略、研發(fā)預算和研發(fā)成果等方面的了解，我們發(fā)現其市場策略符合公司的實際情況，其果斷決定拋棄即將被淘汰的p1產品轉而重點推廣新產品p2和p3的策略既及時又富有眼光。同時，我們還對其無形資產進行實質性測試，此過程我們主要通過獲取其無形資產明細表，復核其加計數是否準確，并與明細賬、總賬、報表余額核對是否相符。
在對其生產準備業(yè)務進行審計時，我們重點關注公司的原材料采購流程是否有嚴格內部控制規(guī)定，包括授權批準控制、職務分離控制、質量驗收控制、憑證和記錄控制、資產接觸和記錄使用控制等。同時對其存貨科目、固定資產科目進行實質性測試。其中，在測試其內部控制是否運行有效是，最重要的是觀察是否有不相容職務混合的情況出現。而在對存貨和固定資產進行實質性測試時，基本程序和之前的業(yè)務大同小異，但有些不同的是，我們還需要對其存貨進行盤查，并作適當抽點，以檢查存貨是否真實存在并與相關記錄相符。而檢查材料采購賬戶，追查自訂貨至到貨驗收、入庫全過程的合同、憑證、賬簿記錄，以確定其是否完整、正確，抽查有無購貨折讓、購貨退回等事項，并復核采購成本的正確性，這一點也比較重要。對于固定資產，我們則需要進行實地性抽點或者突擊檢查，同時要通過檢查固定資產的所有權文件來辨別該資產是否為公司所有，防止借用別人的固定資產冒充自己資產，隱瞞自身資產的真實狀況的現象發(fā)生。
在對生產業(yè)務進行審計時，我們重點關注公司生產業(yè)務的內部控制情況，并對其生產業(yè)務以及生產成本科目進行實質性測試。在測試內部控制時，生產指令的授權批準、領料單的授權批準、工資的授權批準等是否經過恰當授權；適當的成本核算方法且前后一致，適當的費用分配方法且前后一致，恰當的成本核算流程和賬務處理流程；生產通知單均事先編號并已經登記入賬等方面是我們審查的重點。而對生產成本進行的實質性測試，則主要圍繞直接材料費用、直接人工費用和制造費用的分配是否合理來完成?；旧希糠N費用的分配檢查程序都相同，均需要抽查產品成本計算單，對比本期成本與上期成本，分析本年度各月份的費用發(fā)生額、審查應付工資等。
析性復核方法，分析與收入相關的重要比率，尋找本期重要變動和異常變動；抽取本期一定數量的銷售發(fā)票，檢查開票、記賬、發(fā)貨日期是否相符，品名、數量、單價、金額等是否與發(fā)運憑證、銷售合同一致等程序進行。在對應收賬款進行實質性測試時，我們主要采取核對應收賬款明細賬與總賬、報表余額是否相符；分析應收賬款的賬齡及余額構成，選擇賬齡長、金額大的應收賬款向債務人進行函證；檢查壞賬損失的確認和核算、壞賬準備計提的范圍和標準是否符合規(guī)定等程序來進行。
在對其人力資源進行審計時，我們重點關注公司是否按時支付薪水，其支付的薪酬是否合理。我們通過對公司的人力資源進行內部控制測試以及其應付職工薪酬科目進行審計來完成此業(yè)務審計。在檢查其內控情況時，我們要注意獲取其檢查人事檔案、工時卡的有關核準說明、工資分配表、工資匯總表、工資結算表，并核對員工手冊、員工工資手冊等相關資料，并注意其授權是否合理。在對應付職工薪酬科目進行實質性測試時，我們主要采用分析性復核，抽查了應付職工薪酬的支付憑證，檢查該單位的工會經費和職工教育經費的集體標準等方法來認定公司有關此科目的會計資料是否真實可信。
在對其貨幣資金進行審計時，我們通過了解貨幣資金的內部控制、對庫存現金以及對銀行存款進行實質性測試等三個方面開展工作。在測試內部控制時，我們尤其關注公司的會計是否不兼任出納，出納是否不兼任稽核、會計檔案保管、兼管收入、費用、債券債務賬目的登記工作以及現金是否沒有坐支。對于庫存現金，我們還要進行盤點，并檢查是否充抵庫存現金的借條、未提現支票、未報銷的原始憑證。對于銀行存款，我們要考慮是否編制銀行存款余額調節(jié)表。其他方面和之前的程序都比較相似。
（三）存在問題及改進措施
通過對公司進行的種種業(yè)務審計來看，發(fā)現公司主要存在以下問題：
1、通過內控測試，各部門其內部控制相對比較完善。但仍存在部分內部控制漏洞，如生產準備業(yè)務和銷售業(yè)務中有些重要不相容職務沒有分離；物資采購授權審批程序不嚴格；借款合同沒有專人保管。
2、憑證單據傳遞不及時；會計記賬不及時；有些明細賬和總賬由同一人負責登記。
3、沒有與員工簽訂勞動合同。
改進措施：
1、重要不相容職務應相分離，制定物資采購計劃與執(zhí)行物資采購由不同部門承擔；物資的保管和運輸由不同人員負責；銷售業(yè)務中應由不同的人員分別與客戶談判和訂立合同。
2、完善物資采購授權審批程序。
3、借款合同等重要資料應由專人保管。
4、各部門的憑證單據應及時交給財務部，財務部應對發(fā)生的業(yè)務及時登記入賬。
5、所有的明細賬和總賬都應由不同的人分別負責。
6、應根據法定程序與公司員工簽訂勞動合同。
7、財務部門盡可能準確記錄和核對生產及領料方面的數據，以實施對采購、生產部門的后檢，提高工作效率。
8、針對生產計劃過程的不足，我們建議其與生產、銷售部門多溝通，以更好地考慮資金及市場開拓的協(xié)調，保證公司的正常運作。
三、心得體會
在進行epr仿真實習的這短短五周時間，我學到了許多教材上完全學不到的知識，感覺的確是受益匪淺。erp仿真模擬實習給了我一個將理論運用于實際的平臺。根據實習指導方案和審計專業(yè)實習教程，結合公司實際情況采用“隸屬于董事會下審計委員會的內部審計機構”模式設立內部審計機構，制定內部審計制度。主要實施的內部審計項目有：生產準備業(yè)務審計、市場開發(fā)業(yè)務審計、籌資業(yè)務審計、投資業(yè)務審計、人力資源審計、生產業(yè)務審計、銷售業(yè)務審計、貨幣資金審計等財務報表具體審計項目，風險管理審計、內部控制審計、經濟性審計、效果性審計、效率性審計等經營管理審計項目。根據每一年度的審計項目安排，編制年度內部審計計劃和具體的審計項目方案、審計通知書，收集審計證據，形成審計底稿，出具審計報告，提出審計建議，并在每一年度末進行年度審計總結，總結審計工作存在的問題，以更好地開展下一年度的內部審計工作。實習過程中讓我學到很多，也讓我發(fā)現了自己的專業(yè)知識掌握的不足。
實發(fā)電子產品生產有限公司我們的erp團隊?。∫粋€來自不同專業(yè)，有不同性格同學組建起來的團隊，雖然開始相互都不認識，但慢慢的我們在合作交流中熟悉起來。在全隊同學的共同努力下，我們公司取得了不錯的成就！
由于之前沒有學習過關于erp的課程，剛開始接觸時，感覺不知從何入手，有點迷茫。在老師的耐心指導、以及同學的共同努力下，我眼中的erp慢慢清晰起來，我開始知道自己該做什么，怎么去著手。
對于還沒有學習內部審計實務這門課程的我們審計專業(yè)的不專業(yè)審計人員在實習過程中發(fā)現自己的專業(yè)知識真是相當的低，在這樣的大環(huán)境之下，我們只能一邊做項目審計一邊看書學習內審知識，雖然算不上任務完滿完成，但還能能夠做好結合實習內容來學習并擴展自己的專業(yè)知識的。
erp模擬實習給我提供了一個很好的實踐平臺，讓我在實踐中發(fā)現自己的不足，從而進一步提高自己。雖然我真的感覺erp很煩，但是其實一個月下來之后，發(fā)現付出總有收獲的。
這是一段讓我難忘的經歷，一個難忘的虛擬環(huán)境，有一個難忘的真實團隊！
ERP培訓心得篇十四
2007年6月15日和16日，我很榮幸地參加了用友沙盤模擬培訓?？偨Y如下：
一、感受篇——從“看看”到“喜歡”，只有半天時間
易院長通知我參加這個培訓時，我抱著試一試的態(tài)度，去看看，并沒有多大的熱情。因為我在大學和工作中都接觸到erp（企業(yè)資源計劃），認為這是一種理論，需要高深的知識層面和高科技的技術輔助才能做到，就我們這種條件下是很難達到的；而且目前的現實情況是，大多數實施erp的企業(yè)并未成功，覺得與中國國情不相符合。周五上午培訓時，確實有很多其他事情，進進出出的，現在覺得很后悔。但自從下午開始進行實習模擬后，就感受到erp的魅力，以至于現在不是易院布置我來寫這個總結，而是我自己覺得寫總結很有必要。erp沙盤模擬是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能模擬互動式學習方式。我們來培訓的人被分成6個團隊，每個團隊5人，各代表著ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（首席財務）、市場經理、生產經理和采購經理。每個團隊經營一個擁有6千6百萬資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計的經營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的實習模擬中中，我們將遇到企業(yè)經營中常出現的各種典型問題，必須一同發(fā)現機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。游戲開始時首先要充分了解游戲規(guī)則，可惜的是我組的成員一直不甚了解游戲規(guī)則。在整個比賽中，因沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。第一年就因對市場分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒有準確的投入相應廣告費，只拿到少量的產品訂單，造成生產過量，庫存過多。cfo，價值的管理者。是滿足投資者進行決策的需要，滿足企業(yè)自身經營管理的需要和反映各環(huán)節(jié)的經濟情況。cfo擔負著巨大的責任，但因對游戲規(guī)劃的不熟悉，不能做出相應的決策。而大大影響了以后四年的公司運營。第二年，我們投入的廣告費用太高，雖然“笑納”了9 個定單，卻因為生產能力不夠交不出定單而被罰款。當到第三年，我們開始對游戲上手了時，懂得如何與部門溝通，制定發(fā)展策略，卻是已經無力挽回局面了。我們沒有能力開發(fā)新產品，沒能力對產品進行iso認證，沒能力開發(fā)新市場。雖然第三、四年做了p2產品在區(qū)域市場的老大，但因資金周轉不靈，權益不夠貸款，唯有靠貼現維持經營。最后瀕臨破產。經過此次的企業(yè)經營的模擬訓練中，我了解了企業(yè)的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。至此，我才明白，原來erp也可以這樣來學習和操作的，在這次培訓中，我確實感受到了erp的益處和精神，開始喜歡上了它。
二、感想篇——這絕對是一種互動性強、綜合性高的教學方式
模擬結束了，盡管時間不長，但使我對在專業(yè)知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結如下：
1.在犯錯誤中學習
中國有句古語叫 “一將功成萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
2.構建戰(zhàn)略思維
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構成直接傷害?，F代優(yōu)秀的職業(yè)經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。
沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。
3.受用于群體決策
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。
三、感悟篇——心態(tài)很重要，學習到東西也很重要，勝利是其次
隨著中國市場經濟的快速發(fā)展，全球經濟一體化進程的加快，具有網絡化、數字化、信息化三大特征的知識經濟時代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的erp已被越來越多的企業(yè)所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統(tǒng)籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現出來了。通過erp沙盤模擬實驗施我深切的感受到現代企業(yè)若想做強做大，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的erp。收獲是，深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，是互動性很強的一個職位。我是ceo，所有全局我都在過問，口算，紙筆計算，出謀劃策，協(xié)調。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁祿蟊?，接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡領導指揮別人的……在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。我在他們熱心的參與ceo決策部分的工作的時候，其實比較不滿。他們沒有我清楚整個局勢，甚至都沒有我清楚生產能力，市場走勢，另外最重要的他們對我的規(guī)劃不是很清楚，一定程度上拖累了我的工作進度，雖然大家也都是為了整個團隊好把（說明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。要重視市場環(huán)境的變化，不能憑一時沖動輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統(tǒng)籌安排，要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在制定生產和采購前，要計算自己的投入和產出，生產上要注意“以銷定產、以產定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。根據銷售定單安排生產計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產。切記沒有明確的目標，對今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。兵無常勢，水無常形。這要根據現場的情況隨機而動。沒有什么固定的模式，否則也失去意義了。就像下棋一樣，沒有固定的套路！放得開最重要，做什么，有一個好的心態(tài)就已經成功了一半，不要奢求和太在意勝利，要注重的是從中能學到什么東西。
四、感動篇——我們不是沒有激情，而是沒有找到體現激情的載體
沙盤模擬培訓和實習過程是緊張而艱苦的，在兩天的時間中，從早上九點一直持續(xù)到晚上六點，除了午飯時間用去不到1個小時外，一直沒有休息過，學生甚至連吃了幾頓盒飯，但我沒有看到他們疲憊的樣子，而是個個時而神采飛揚，時而侃侃而談，時而沉思不語。第二天由于多種原因，我們組的其他兩位老師沒有來，但在后來碰到我的時候總是第一句問的就是“我們的公司怎么樣了？”當我把過程一講，說最后我們破產了……都會很惋惜，然后覺得自己不應該不來。在實習過程中現場濃烈的實戰(zhàn)氣氛讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任。規(guī)則規(guī)定，在企業(yè)有贏利時就要交所得稅，前兩年所有公司都沒有交，因為沒有公司贏利。第三年的時候，當培訓老師宣布，d組交稅時，d組的同學齊齊大叫，好！而我們其他組則很羨慕地看著他們，特別是我，30歲的老師，居然心里還有惆悵和遺憾，覺得自己這個ceo當得真是….后來結束時，易院要求每個人寫一篇總結，這要放在一般教學上，學生會提意見的，但這次好象大家都心有默契，誰也沒說話，好象都在想這一篇總結該怎么去說，不是沒有寫的，而是感想太多，不知道從哪里說起，想要找一個切入點。周六下午結束后，我很疲憊但也很興奮，覺得自己找到了一個非常好的東西，晚上從7點到12點我都在找erp沙盤模擬的資料，加入了全國性的erp論壇，下載了廣東商學院的erp課程，看到了很多學院對這個沙盤模擬的評價……周日晚上，我將所有資料都瀏覽了一遍，對erp沙盤模擬有了更多的認識和感想。周一去上課，上次去培訓的同學主動來找我，先擺了培訓中的一些事情，他們對每一個細節(jié)記得很清楚，而且我驚訝的發(fā)現，他們是如此地熱愛這個沙盤模擬！05工商1班的王同學自己回去靠記憶畫了一張沙盤圖，05會計2班的彭霞專門來找我問有關mrp的事情，還有所有參加培訓的同學幾乎在一天之內都把總結寫好了……最驚奇的是，我們都有同一個想法，即使學院現在不購買，我們也會自己做一個象用友這樣的沙盤來模擬操作！有幾位同學甚至已經在分工了！
ERP培訓心得篇十五
一、實訓過程
1.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。
在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表(資產負責表和利潤表)。
2.組織準備工作
組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。
主要內容包括分組和職能定位。
我所在a組共八名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現金會計、財務會計等主要角色。
我在小組中主要負責與生產相關的工作。
我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
3.學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。
綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產線購買、轉產與維修、出售;產品生產;原采購;產品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現。
實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規(guī)則購買小廠房，待第六年年初才發(fā)現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經開始運營的企業(yè)。
根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。
在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數據是對企業(yè)運營情況的和提煉，為以后“透過財務看經營”打好基礎。
5.六年經營競爭模擬
企業(yè)經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預測。
在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。
總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠，影響新產品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。
其次，對于高端產品的研發(fā)存在嚴重的資金問題，在初期經營中沒有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。
這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
以下按分工不同分析六年經營過程
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。
企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。
模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷，從而達成盈利目標。
我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內、亞洲等市場。
在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產能力，目標市場等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產管理——企業(yè)主要生產活動包括生產運作、原料采購及新產品研發(fā)。
這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。
在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。
其中影響較大的有：
(1)未能對未來市場上的產品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)p4產品,需求量增大的后三年,錯失商機。
(2)小產房和生產線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產線的時候,小組依然保留四條手工生產線,延誤了生產。
(3)在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題,p3產品預期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。
從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務及經營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。
我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。
財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。
不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。
沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。
在處理財務貸款上上,未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。
本次實訓，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現在多個組中。
經營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。
在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。
沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產和銷售的需要。
因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經營的關鍵。
二、實訓結果
1、廣告投入產出分析和市場占有率分析
誰擁有市場，誰就擁有主動權。
市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計劃相關。
營銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略。
廣告投入和產出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。
從下表可以看出，第六年，我所在a組廣告產出比為10，在八個組中居第六為，由此可知，我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。
市場占有率是企業(yè)能力的一種體現，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機會。
總體上來看，企業(yè)市場占有率居第三位，有著不錯的收益前景。
2.透過財務看經營
不同企業(yè)經營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準確、集成的數據為支持。
財務是企業(yè)全局信息的集合地，是數據的主要提供者，全面反映企業(yè)一個時期內的經營狀況。
從六年的'資產負債表和利潤表(附錄)可以看出，公司前三年是虧損經營，第四年開始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。
第六年年末，資產總計1億7400萬，比期初資產總額1億700萬增長6700萬，同比增長62.62%。
所有者權益4700萬，比期初所有者權益6600萬減少1900萬，同比下降28.79%。
在公司經營的六年當中，無拖欠訂單，全部完成交貨任務。
生產車間現已無成品或在制品，原料尚有庫存。
經過六年發(fā)展，公司購買小廠房及兩條半自動生產線，未來發(fā)展前景可觀。
3.企業(yè)未來發(fā)展建議和措施
(1)全面總結前六年公司經營狀況，針對未來市場趨勢及產品需求，制定公司下一個六年的發(fā)展計劃，并根據每年的執(zhí)行結果和競爭對手反應，及時補充和調整戰(zhàn)略。
(2)生產部門研發(fā)新產品p4，利用小產房資源，購入全自動生產線，確保生產與銷售訂單配套。
(3)營銷部門根據公司現金分配能力，重新制定合理的廣告投放計劃。
并為開辟國內和亞洲新市場做準備。
(4)財務部門根據新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財務計劃。
更新長短期貸款，確保生產、采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產經營活動，權責分明。
三、實訓收獲與
1.換位思考與團隊合作
在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協(xié)助狀態(tài)。
其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。
在企業(yè)經營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現目標。
在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.誠信
誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。
誠信原則在erp沙盤模擬中體現為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產計算規(guī)則、生產設備購置以及轉產等具體業(yè)務的處理。
不能盲目為了交貨人為加快生產，雖然再最終的財務報表中體現不出來，可轉回現實當中是無論如何也辦不到的。
模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。
3.樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。
尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。
這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。
4.職業(yè)定位與者氣質
每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。
不僅如此，每個團隊者的個性往往決定企業(yè)的個性。
在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領導者的決策及個性有著很強的關聯(lián)。
在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關系。
但在現實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。
在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關的工作，殊不知，轉換做其他的工作，能豐富工作經歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。
體驗企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎。
5.總體感悟
在erp沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。
每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經營管理的過程，都會基于現場的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的抉擇問題。
a. 分析市場，確定產品組合 對市場的精確、敏感的把握是決定一次比賽所用策略的根本，只有明白每一個市場的特點，才能讓計劃更有針對性，才能在這個基礎上去分析對手的思路，最后決定自己用哪一種“戰(zhàn)略”。
而這里的戰(zhàn)略，指的是市場的選擇和產品的選擇，就是主打產品是什么，主攻市場有是哪些，開局是什么，最終目標是什么等等。
只有明確了這些才能真正做到“以銷定產”。
而這些正是作為一個cmo的最基本，同樣是最重要的職責。
本地市場：兵家開局必爭之地。
前3年p1 p2價格上漲，4年之后價格下滑。
前3年可以為后期積累大量的基金，緩解貸款高利息所帶來的壓力。
中后期可以持續(xù)經濟資源，建議爭奪。
區(qū)域市場：開發(fā)期短，市場需求量大，3年后價格明顯下滑，可以在前3年賺取足夠利潤后第4年退出。
國內市場：改市場的成型時期與p3產品的開始期及其接近，也正是p2產品的成熟期，此市場利潤很大(相對p2與p3來說)。
亞洲市場：開發(fā)期長，p3的成熟期，有iso認證要求，但是利潤遠遠大于申請認證所花費的資金。
此年可以放棄區(qū)域市場的爭奪而轉向亞洲市場。
國際市場，p2、p3、p4的價格平凡，但是p1的價格極大限度地回升，要想爭此市場，至少要留1條p1生產線。
b.生產線的選擇
想占取大面積市場份額必須能銷售大量的產品，沒有堅固的生產線根本無法與對手競爭，即使有單也未必敢接，造成了毀約更是得不償失。
手工生產線，靈活，但是產率低，同樣一年1m的維護費用，但是產率遠遠不及其他生產線。
轉產靈活與折舊費低是它的優(yōu)勢。
半自動生產線，產率比手工生產線高，但是不及全自動與柔性線，轉產周期限制了它的靈活性，想對來說，是前兩年比較實用的生產線。
全自動生產線，產率是最高的，折舊費用適中，既使產率最大化，也讓自身效益保持穩(wěn)定耗損。
唯一不足的就是靈活性差，轉產周期長，不建議轉產，可用到最后。
停產所造成的損失遠比轉產后所取得的經濟效益大。
柔性線生產線，最靈活，產率最高的生產線。
缺點是折舊率高，不建議多建設，準備一條轉產備用即可。
為使效益最大化和權益最優(yōu)化，全自動生產線是不二之選，因為折舊率直接和權益掛鉤，產率和分值是和柔性線相等的，實為競爭利刃。
c.長短貸款的搭配，現金流的控制
到這里就不得不提一下關于“投資回收期”的問題，比如投資一條全自動生產線需要20m分四期，這樣投入生產以后每年的維護費1m，建成第二年開始每年的折舊3m，這樣需要生產什么產品，什么時候能把資金回收開始盈利，而選擇什么產品在什么時候開始上生產線才能最短的回收投資的資金。
同樣的，投資廠房也是一個道理。
而回收期比較長的投資就需要長貸來支持，比如投資廠房和生產線，一般需要3年以上才能回收，如果依賴短貸來購買廠房，上大量生產線，那么注定是一個悲劇的結局。
而相對生產投資來說，比如原材料采購和加工費用、廣告費用等
等就沒必要去用大量的長貸來支持了，否則就會發(fā)現待了很多長貸，雖然現金流前三年很寬裕，但面對巨大的利息壓力錢卻慢慢沒了不知道去哪里了，最后沒有足夠的資金來支持還款壓力而宣告破產。
總結而言，長短貸不是想當然的去融資，而是針對相應的策略，是在經營開始就憑借較高的權益依賴大量長貸來更早的構建自己的生產線模型;或者是小產能、短貸、縮減費用，保證所有者權益，后來抓住機會利用市場或者產品空場，迅速做大。
不管走那種路線，精確的現金預測是保證一個企業(yè)現金流不斷的根本，還有要注意做好彈性預算，因為你博弈的對象是不斷變換的其他組員，一定要給自己留有余地，不到關鍵時刻，沒有80%以上的把握最好不要“破釜沉舟”，穩(wěn)中求勝是比較好的一種心態(tài)。
當然高風險，高回報，當你吃透了規(guī)則，吃透了市場，吃透了你的對手，一切皆有可能。
d.廣告投放的策略
想把商品賣出去必須搶到單子，如果打小廣告賣小產品所得利潤只能填補廣告費與運營費用，但是貸款的利息逐年扣除，為了維護自己的權益，必須適量銷售產品。
至于廣告費的多少可以從多角度考慮：如果觀察到對方放棄大量產品的生產而在拼命攀科技的時候，廣告費不宜過大;如果發(fā)現個企業(yè)都大量屯貨時，可以避其鋒芒保單即可，也可以大膽壓制，消耗對方的廣告費，哪怕比第2名多投5m，利潤不在于所賺的毛利有多少，而在與與對手拉開的差距有多遠，壓制是一種保本逼迫對手急躁犯錯的戰(zhàn)術。
小技巧：
在投廣告費的時候，一定要綜合各個組的產能及市場老大的情況。
市場老大在投廣告費的時候，對與需求量相對較大的產品p2或p3、p4最好投3m。
以免有人偷襲你的市場老大地位，而且如果有第二次選單機會，你可以選取一張單價比較好的訂單。
非市場老大在有市場老大的市場里最好打價格差，即投廣告費時以2、4、6、8為主。
在新市場上，如果想要爭市場老大的話，廣告費必須打價格差，廣告總額控制在12以上。
如果不想爭市場老大的話，廣告費以1、2為主。
一、市場老大8 f5 q1 h- f2 z: g6 d+ j
以免有人偷襲你的市場老大地位，而且如果有第二次選單機會，你可以 選取一張單價比較好的訂單。
二、非市場老大0 }/ ~/ y" }2 j
三、新市場. c# j4 x" q n% o! g6 a8 w
自第四年起，必須要投( ]: x+ `, z: y5 x 五、技巧
比如，某一年。
所以，我們就可以投3或4就行了
一、實訓過程
1.組織準備工作
組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。
主要內容包括分組和職能定位。
我所在a組共八名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現金會計、財務會計等主要角色。
我在小組中主要負責與生產相關的工作。
我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況
對企業(yè)經營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。
在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表(資產負責表和利潤表)。
3.學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。
綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產線購買、轉產與維修、出售;產品生產;原材料采購;產品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現。
實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規(guī)則購買小廠房，待第六年年初才發(fā)現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經開始運營的企業(yè)。
根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。
在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數據是對企業(yè)運營情況的總結和提煉，為以后“透過財務看經營”打好基礎。
5.六年經營競爭模擬
企業(yè)經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預測。
在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。
總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。
其次，對于高端產品的研發(fā)存在嚴重的資金問題，在初期經營中沒有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。
這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
以下按分工不同分析六年經營過程
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。
從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務及經營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。
我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。
企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。
模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。
我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內、亞洲等市場。
在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產能力，目標市場等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產管理——企業(yè)主要生產活動包括生產運作、原料采購及新產品研發(fā)。
這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。
在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。
其中影響較大的有：(1)未能對未來市場上的產品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)p4產品,需求量增大的后三年,錯失商機。
(2)在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題,p3產品預期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。
(3)小產房和生產線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產線的時候,小組依然保留四條手工生產線,延誤了生產。
財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。
不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。
沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。
在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。
本次實訓，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現在多個組中。
經營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。
在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。
沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產和銷售的需要。
因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經營的關鍵。
二、實訓結果
1、廣告投入產出分析和市場占有率分析
誰擁有市場，誰就擁有主動權。
市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計劃相關。
營銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略。
廣告投入和產出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。
從下表可以看出，第六年，我所在a組廣告產出比為10，在八個組中居第六為，由此可知，我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。
市場占有率是企業(yè)能力的一種體現，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機會。
總體上來看，企業(yè)市場占有率居第三位，有著不錯的收益前景。
2.透過財務看經營
不同企業(yè)經營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準確、集成的數據為支持。
財務是企業(yè)全局信息的集合地，是數據的主要提供者，全面反映企業(yè)一個時期內的經營狀況。
從六年的資產負債表和利潤表(附錄)可以看出，公司前三年是虧損經營，第四年開始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。
第六年年末，資產總計1億7400萬，比期初資產總額1億700萬增長6700萬，同比增長62.62%。
所有者權益4700萬，比期初所有者權益6600萬減少1900萬，同比下降28.79%。
在公司經營的六年當中，無拖欠訂單，全部完成交貨任務。
生產車間現已無成品或在制品，原料尚有庫存。
經過六年發(fā)展，公司購買小廠房及兩條半自動生產線，未來發(fā)展前景可觀。
3.企業(yè)未來發(fā)展建議和措施
(1)全面總結前六年公司經營狀況，針對未來市場趨勢及產品需求，制定公司下一個六年的發(fā)展計劃，并根據每年的執(zhí)行結果和競爭對手反應，及時補充和調整戰(zhàn)略。
(2)營銷部門根據公司現金分配能力，重新制定合理的廣告投放計劃。
并為開辟國內和亞洲新市場做準備。
(3)生產部門研發(fā)新產品p4，利用小產房資源，購入全自動生產線，確保生產與銷售訂單配套。
(4)財務部門根據新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財務計劃。
更新長短期貸款，確保生產、采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產經營活動，權責分明。
三、實訓收獲與體會
1.換位思考與團隊合作
在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協(xié)助狀態(tài)。
其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。
在企業(yè)經營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現目標。
在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。
尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。
這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠信
誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。
誠信原則在erp沙盤模擬中體現為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產計算規(guī)則、生產設備購置以及轉產等具體業(yè)務的處理。
不能盲目為了交貨人為加快生產，雖然再最終的財務報表中體現不出來，可轉回現實當中是無論如何也辦不到的。
模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領導者氣質
每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。
不僅如此，每個團隊領導者的個性往往決定企業(yè)的個性。
在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領導者的決策及個性有著很強的關聯(lián)。
在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關系。
但在現實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。
在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關的工作，殊不知，轉換做其他的工作，能豐富工作經歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。
體驗企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎。
5.總體感悟
在erp沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。
每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經營管理的過程，都會基于現場的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
在市場的殘酷與企業(yè)的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的抉擇問題。
模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路!
ERP培訓心得篇十六
近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)管理系統(tǒng)已經成為企業(yè)不可或缺的一部分。作為一種全面的企業(yè)管理軟件，ERP（Enterprise Resource Planning）被廣泛應用于各產業(yè)領域。為了更好地使用ERP系統(tǒng)，我參加了一次對ERP系統(tǒng)的培訓。在這次培訓中，我深深感受到了ERP系統(tǒng)的重要性，并且對如何更好地使用ERP系統(tǒng)有了更深刻的認識。
首先，培訓過程中，我了解到ERP系統(tǒng)的基本概念和工作原理。ERP系統(tǒng)是一套集成化的管理軟件，通過將各個部門的業(yè)務數據整合為一個數據庫，并實現各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，極大地提高了企業(yè)的工作效率和管理水平。同時，ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實現業(yè)務流程的標準化和自動化，減少了人力資源的浪費和錯誤的可能性。了解到這些基本概念后，我對ERP系統(tǒng)的力量有了更深刻的認識，同時也激發(fā)了我進一步學習和使用ERP系統(tǒng)的興趣。
培訓中，我還學習到了如何使用ERP系統(tǒng)進行企業(yè)的業(yè)務管理。通過培訓，我了解到ERP系統(tǒng)的主要模塊包括采購管理、銷售管理、倉庫管理、生產管理、財務管理等。在各個模塊中，我學會了如何輸入和查詢訂單、如何管理庫存、如何制定生產計劃等。同時，我還了解到ERP系統(tǒng)可以根據企業(yè)的經營情況自動分析和生成各類報表，如采購報表、銷售報表等。通過這些功能，ERP系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)的管理和決策能力，讓企業(yè)更加科學地進行管理。
然而，在學習和使用ERP系統(tǒng)的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。由于ERP系統(tǒng)的功能非常復雜，我在最初的學習過程中感到有些吃力。我發(fā)現自己無法完全掌握全部功能，有些功能在實際操作中并不太容易理解。因此，我不斷查閱相關資料和請教培訓的老師，通過不斷的實踐和反思，我逐漸提高了自己的ERP系統(tǒng)使用能力。在這個過程中，我認識到學習是一個不斷積累和不斷迭代的過程，只有持之以恒地深入學習和實踐，才能真正掌握和運用好ERP系統(tǒng)。
通過這次ERP系統(tǒng)的培訓，我不僅學到了使用ERP系統(tǒng)的基本知識和技能，還深入了解了企業(yè)管理的重要性。ERP系統(tǒng)不僅僅是一個軟件工具，更是一種管理思維和方法。在學習和使用ERP系統(tǒng)的過程中，我了解到了企業(yè)的各個部門之間的協(xié)同工作是非常重要的，通過ERP系統(tǒng)的整合，各個部門可以共享信息和資源，從而提高整體的運營效率和企業(yè)的競爭力。同時，ERP系統(tǒng)也促使企業(yè)進行業(yè)務流程的標準化，從而避免了管理過程中的混亂和錯誤。因此，ERP系統(tǒng)的學習和應用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是我作為一名管理人員必須具備的一項技能。
總結起來，通過參加ERP系統(tǒng)的培訓，我深刻認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和作用，并且學到了使用ERP系統(tǒng)的基本知識和技能。在學習的過程中，我也經歷了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過持之以恒的學習和實踐，我逐漸提高了自己的ERP系統(tǒng)運用能力。我相信，只有不斷學習和掌握ERP系統(tǒng)，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展和管理做出貢獻。
ERP培訓心得篇十七
xx學期，在況老師的指導下，我們學習了erp沙盤模擬課程。經過一個學期的課程學習，我對erp的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數據處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學習鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學正是學習鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學好erp等有關知識。
通過老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：
1、erp最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。
2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應變能力。
3、將原先分散企業(yè)各角落的數據整合起來，使數據得以一致，并提升其正確。
5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
這是通過一個學期的學習。我對erp的總體了解與總結。在學習中期，老師還帶領我們進行了一次erp沙盤模擬的實習。
我主要負責的是財務方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務報表，根據企業(yè)的利潤、負債及所有者權益剩余等分析上一年度的企業(yè)經營情況，總結歸納生產經營過程中的問題，并對下一年度企業(yè)運營流程給予適當建議；計算企業(yè)剩余運營資金用以和ceo等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應該繼續(xù)擴大生產，新建生產線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴張生產力，加大生產，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實驗，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料與財務的管理與協(xié)調，以求達到企業(yè)利潤最大化。
這次實習讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行erp科學管理的立場。
其次，erp軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應于通用的erp，每個企業(yè)有自己獨特的.操作流程與加工細節(jié)。生搬硬套的采用erp，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉，反而應為不適應企業(yè)具體情況，給平時的生產帶來很大的不便，拖慢生產效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經過整合根據企業(yè)自身情況，改善、設計后再推廣應用。
再次，缺乏對轉變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與erp軟件實施相關的是業(yè)務流程優(yōu)化、部門重組和人員調整。所有這些，都是對現有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F象，但是這對erp軟件的實施有害。關鍵在于，要對轉變進行有效的管理。
通過對erp的理解，演練和經驗分析，我深刻的了解到了erp的先進性與必要性。在21世紀，我們更多的需要的就是這種科學的思想，用科學去代替經驗。
ERP培訓心得篇十八
第一段：引入ERP培訓的重要性（字數：200）
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是一種將企業(yè)的各個部門與業(yè)務過程進行整合和管理的集成系統(tǒng)，它可以提高企業(yè)的生產效率、管理水平以及數據分析能力。為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，企業(yè)需要對員工進行專業(yè)的培訓。最近，我參加了一次ERP培訓，這給我留下了深刻的印象，下面我將分享我的心得體會。
第二段：培訓過程中的收獲（字數：200）
在培訓的過程中，我學到了許多與ERP相關的知識和技能。首先，我了解到ERP系統(tǒng)的基本原理和工作流程，這對于理解整個系統(tǒng)的運行邏輯非常重要。另外，我還學會了如何正確操作ERP系統(tǒng)，包括數據錄入、數據查詢和報表生成等功能。通過實際操作，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的便利性和高效性。此外，培訓還包括了ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應用案例分析，這有助于我們將學到的知識與實際工作結合起來，更好地應用在實踐中。
第三段：培訓中遇到的挑戰(zhàn)及應對方法（字數：200）
在培訓過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于ERP系統(tǒng)的復雜性，很多概念和術語對于我來說是全新的，我需要花費更多的時間去理解和記憶。為了克服這個問題，我采取了積極主動的學習策略，主動請教老師和同學，通過多次練習和實踐，逐漸熟悉了ERP系統(tǒng)的相關概念和操作。此外，由于培訓時間緊張，內容較多，有時候會感覺壓力較大。在這種情況下，我通過合理安排時間、集中注意力和調整心態(tài)來應對壓力，最終成功地完成了培訓任務。
第四段：ERP培訓的價值和意義（字數：200）
參加ERP培訓對我來說具有重要的價值和意義。首先，通過培訓我掌握了新的知識和技能，提高了自己的綜合素質。ERP系統(tǒng)作為一種高效的管理工具，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，也能為個人的職業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。其次，ERP培訓還加深了我對企業(yè)管理和運營流程的理解。在實際工作中，我能夠更好地利用ERP系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。最后，ERP培訓還培養(yǎng)了我團隊合作和溝通能力，通過與同學的討論和合作，我學會了如何與團隊合作，并且提高了自己的溝通表達能力。
第五段：總結與展望（字數：200）
通過這次ERP培訓，我不僅學到了很多專業(yè)知識，還提高了自身的綜合素質。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地利用所學的技能和知識，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，我也會繼續(xù)努力學習和提升自己，在不斷學習和實踐中，不斷完善自己的ERP能力，為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。我期待著將來能夠參加更多類似的培訓活動，不斷提升自己的綜合素質和專業(yè)能力，為未來的職業(yè)道路奠定更加堅實的基礎。
總結起來，ERP培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟發(fā)，不僅讓我學到了新的知識和技能，還為我未來的職業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇。通過這次培訓，我深刻認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性和價值，我相信，在不斷學習和實踐中，我能夠更好地利用所學的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質和專業(yè)能力，為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
ERP培訓心得篇十九
當我們心中積累了不少感想和見解時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編精心整理的erp培訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)，erp培訓總結報告。主要內容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
對企業(yè)經營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表(資產負責表和利潤表)。
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產線購買、轉產與維修、出售;產品生產;原材料采購;產品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規(guī)則購買小廠房，待第六年年初才發(fā)現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
企業(yè)經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。
總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，對于高端產品的研發(fā)存在嚴重的資金問題，在初期經營中沒有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內、亞洲等市常在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的'廣告投放、生產能力，目標市場等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產管理——企業(yè)主要生產活動包括生產運作、原料采購及新產品研發(fā)。這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對未來市場上的產品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)p4產品,需求量增大的后三年,錯失商機。(2)在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題,p3產品預期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。(3)小產房和生產線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產線的時候,小組依然保留四條手工生產線,延誤了生產。
財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率，工作總結《erp培訓總結報告》。在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。
本次實訓，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現在多個組中。經營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經營的關鍵。
誰擁有市場，誰就擁有主動權。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計劃相關。營銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略。
廣告投入和產出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出，第六年，我所在a組廣告產出比為10，在八個組中居第六為，由此可知，我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。
市場占有率是企業(yè)能力的一種體現，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機會。
總體上來看，企業(yè)市場占有率居第三位，有著不錯的收益前景。
不同企業(yè)經營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準確、集成的數據為支持。財務是企業(yè)全局信息的集合地，是數據的主要提供者，全面反映企業(yè)一個時期內的經營狀況。
從六年的資產負債表和利潤表(附錄)可以看出，公司前三年是虧損經營，第四年開始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末，資產總計1億7400萬，比期初資產總額1億700萬增長6700萬，同比增長62.62%。所有者權益4700萬，比期初所有者權益6600萬減少1900萬，同比下降28.79%。
在公司經營的六年當中，無拖欠訂單，全部完成交貨任務。生產車間現已無成品或在制品，原料尚有庫存。
經過六年發(fā)展，公司購買小廠房及兩條半自動生產線，未來發(fā)展前景可觀。
(1)全面總結前六年公司經營狀況，針對未來市場趨勢及產品需求，制定公司下一個六年的發(fā)展計劃，并根據每年的執(zhí)行結果和競爭對手反應，及時補充和調整戰(zhàn)略。
(2)營銷部門根據公司現金分配能力，重新制定合理的廣告投放計劃。并為開辟國內和亞洲新市場做準備。
(3)生產部門研發(fā)新產品p4，利用小產房資源，購入全自動生產線，確保生產與銷售訂單配套。
(4)財務部門根據新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財務計劃。更新長短期貸款，確保生產、采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產經營活動，權責分明。
在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基矗在企業(yè)經營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市嘗生產總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。
誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產計算規(guī)則、生產設備購置以及轉產等具體業(yè)務的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產，雖然再最終的財務報表中體現不出來，可轉回現實當中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。
在erp沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經營管理的過程，都會基于現場的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
在市場的殘酷與企業(yè)的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的抉擇問題。模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路!
ERP培訓心得篇二十
第一段：引言（100字）
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是一種集成化的管理系統(tǒng)，通過優(yōu)化企業(yè)內部各個功能部門之間的溝通和協(xié)作，提高了企業(yè)的績效和效率。在ERP的培訓過程中，我學到了許多知識和經驗，對企業(yè)資源管理有了更深入的理解，并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：學習ERP的重要性（200字）
學習ERP的過程非常重要。首先，它幫助企業(yè)了解自身內部的運營流程和業(yè)務模式，并通過數據的統(tǒng)一管理，使企業(yè)能夠更好地協(xié)調各個部門之間的工作。其次，ERP的學習有助于企業(yè)員工的綜合素質提升，包括溝通能力、協(xié)作能力和解決問題的能力。最后，學習ERP還能夠提高企業(yè)決策的準確性和效果，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第三段：培訓ERP的困難與挑戰(zhàn)（300字）
培訓ERP并非易事，其中存在著一些困難與挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)的復雜性使得學習過程需要花費大量的時間和精力，尤其是對于沒有相關背景知識的人來說。其次，學習ERP需要對企業(yè)運營流程進行全面的了解，并對數據進行清晰的定義和分類，這對于一些企業(yè)來說可能是一個較大的難題。此外，由于ERP系統(tǒng)的部署和使用涉及到企業(yè)的各個方面，培訓員工和推動變革也需要付出一定的努力和耐心。
第四段：培訓ERP的有效方法（300字）
為了克服培訓ERP的困難和挑戰(zhàn)，我們可以采用一些有效的方法。首先，提前做好充分的準備工作，包括建立培訓計劃、確定培訓目標和準備培訓資料。其次，組織具有豐富經驗的培訓師進行培訓，他們可以根據企業(yè)的實際情況進行系統(tǒng)化和個性化的培訓，為企業(yè)提供有針對性的幫助。此外，可以采用小班制培訓的方式，通過實際案例和操作演練，使學員能夠更好地理解和掌握ERP系統(tǒng)的使用。
第五段：培訓ERP的價值與未來（300字）
培訓ERP具有非常大的價值和潛力。培訓ERP能夠提高企業(yè)的績效和效率，實現企業(yè)內部多部門的協(xié)同工作，進而促進企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。此外，培訓ERP還能夠推動企業(yè)的數字化轉型，提升企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，培訓ERP是企業(yè)不可或缺的一環(huán)，并且應該被視為一項重要的投資。
總結（100字）
培訓ERP是一項需要耐心和付出的工作，但它可以為企業(yè)帶來巨大的價值和收益。通過克服培訓的困難與挑戰(zhàn)，并采用有效的培訓方法，企業(yè)可以更好地應用和管理ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的績效和競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎。因此，培訓ERP不僅僅是技能的學習，更是一種戰(zhàn)略性的投資和發(fā)展。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5741097.html】
