在寫作過(guò)程中，合理安排時(shí)間和思路是取得高分的關(guān)鍵。寫總結(jié)時(shí)要注意用具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)加以支撐，提高論述的可信度和說(shuō)服力。以下是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)降本心得篇一
如今，我國(guó)建筑行業(yè)正不斷地發(fā)展壯大，各類型施工企業(yè)也隨之涌現(xiàn)。但對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低成本、提高效率，才是真正需要面對(duì)的問(wèn)題。本文主要介紹一些施工企業(yè)在減少成本、提高效率方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并探討這些經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
第二段：加強(qiáng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
在施工企業(yè)降本增效的過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，要采用現(xiàn)代化的技術(shù)和模式，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的數(shù)字化管控和智能化操控，通過(guò)機(jī)器人和設(shè)備的配合，最大化發(fā)揮人力資源的效能。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的人力和物力消耗，同時(shí)制定完善的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
第三段：優(yōu)化材料采購(gòu)
同時(shí)，施工企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化材料采購(gòu)來(lái)降低成本，包括擴(kuò)大采購(gòu)渠道、利用網(wǎng)絡(luò)及線上供應(yīng)鏈等方式拓寬采購(gòu)空間，利用多種優(yōu)惠政策、折扣促銷等方法降低成本，并根據(jù)實(shí)際可用材料情況，選用質(zhì)量好、價(jià)格低、性能穩(wěn)定的材料，避免因材料損耗不良導(dǎo)致的成本上漲。
第四段：加強(qiáng)工期管理
另外，加強(qiáng)工期管控也是施工企業(yè)降本增效的重要方面，效率與工期的控制直接影響到利潤(rùn)的高低和企業(yè)形象的塑造。在管控工期時(shí)，需要設(shè)置合理的工期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保工期能夠順利過(guò)渡；對(duì)于每個(gè)工程步驟，都進(jìn)行精細(xì)化的指導(dǎo)和監(jiān)督，以識(shí)別工期問(wèn)題并迅速解決；對(duì)工期滯后的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保按照計(jì)劃完成。同時(shí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，與客戶和合作伙伴密切合作，爭(zhēng)取多方面資源的協(xié)調(diào)支持，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)降本增效確實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，除了上述方法，還可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科學(xué)的管理體系、提高工程質(zhì)量水平以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。只有不斷強(qiáng)化自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。
企業(yè)降本心得篇二
建筑企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。如今，伴隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，降本增效已經(jīng)成為了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于建筑企業(yè)降本增效的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
降本增效并不是簡(jiǎn)單地縮減成本，它需要建筑企業(yè)從根本上提升生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量，同時(shí)減少浪費(fèi)。首先，明確目標(biāo)十分重要。建筑企業(yè)需要分析自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)行目標(biāo)的確定，設(shè)計(jì)合理有效的降本增效方案，重點(diǎn)優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
第三段：加強(qiáng)管理
管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的核心。首先需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，強(qiáng)化內(nèi)部管理與溝通，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效順暢運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，防止資源浪費(fèi)和不必要的投入；同時(shí)，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化，通過(guò)科技手段和管理手法，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，減少出錯(cuò)率。
第四段：細(xì)化分工
建筑企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分工，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到高質(zhì)量的執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，分析環(huán)節(jié)性質(zhì)和流程，制定分工合理的方案，并加強(qiáng)對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)和管理。同時(shí)，適當(dāng)?shù)匾雽I(yè)化設(shè)備和人員，提升工作效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保項(xiàng)目順利完成。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
降本增效不僅是一種經(jīng)營(yíng)策略，更是建筑企業(yè)在發(fā)展中要遵循的方向。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)字化和信息化手段來(lái)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在企業(yè)管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展發(fā)展空間，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
綜上所述，建筑企業(yè)在降本增效中需要從目標(biāo)明確、管理加強(qiáng)、分工細(xì)化以及創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。這不僅可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷拓展思路，才能在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)降本心得篇三
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市場(chǎng)，促效益、保增長(zhǎng)。
3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
4、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。
7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺(tái)階，“降本增效”成績(jī)爭(zhēng)創(chuàng)新高度。
9、小舉措，大收益。
10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！
企業(yè)降本心得篇四
隨著全球化的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)降低成本已經(jīng)成為一個(gè)全球性的挑戰(zhàn)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，降本是每個(gè)企業(yè)都要面臨的特殊任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)掌握降本的能力將成為企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。本文將從企業(yè)思維轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新以及人才提升這五個(gè)方面，分享企業(yè)降本的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)降本需要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變。在降本的過(guò)程中，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的觀念，要從過(guò)去僅僅只關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的角度，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅亟档筒槐匾某杀静⑻岣咝实慕嵌?。這意味著管理層要堅(jiān)持通過(guò)自身的努力和智慧來(lái)推動(dòng)企業(yè)的降本工作，并要引領(lǐng)全員積極參與其中。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部人員都將降本作為自身的職責(zé)和義務(wù)時(shí)，企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并取得可持續(xù)的低成本優(yōu)勢(shì)。
其次，企業(yè)降本需要優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的核心，通過(guò)剖析整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)，找出其中的浪費(fèi)和低效，進(jìn)而加以改進(jìn)或淘汰，從而提高生產(chǎn)效益。生產(chǎn)流程優(yōu)化需要精細(xì)化管理，科學(xué)化生產(chǎn)并減少資源的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)引入先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段，例如精益生產(chǎn)、按需生產(chǎn)等，來(lái)提高生產(chǎn)效率和降低成本。
再次，供應(yīng)鏈管理也是實(shí)現(xiàn)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)合理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，減少物流時(shí)間和庫(kù)存量，從而提高效益和降低成本。這需要企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立起高效的溝通機(jī)制，以減少潛在的不必要的成本。增加供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性也是提高企業(yè)降本效果的重要途徑之一。
此外，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的重要手段。在現(xiàn)代社會(huì)中，技術(shù)發(fā)展日新月異。企業(yè)僅僅靠以往的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。因此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)高新技術(shù)和自主研發(fā)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，并使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勢(shì)。
最后，人才的提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的關(guān)鍵。企業(yè)需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過(guò)提高員工的綜合素質(zhì)和能力，使他們成為企業(yè)降本的積極參與者和推動(dòng)者。企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力以及解決問(wèn)題的能力，以應(yīng)對(duì)和解決降本過(guò)程中的各種復(fù)雜問(wèn)題。
綜上所述，企業(yè)降本是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，優(yōu)化生產(chǎn)流程，管理供應(yīng)鏈，創(chuàng)新技術(shù)，并提高人才素質(zhì)。只有通過(guò)持續(xù)的努力和追求，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得低成本的優(yōu)勢(shì)，并在全球市場(chǎng)中立于不敗之地。感謝與我一同分享這一主題的諸位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是你們的幫助和啟發(fā)使我能夠有機(jī)會(huì)總結(jié)出這些心得體會(huì)。
企業(yè)降本心得篇五
近年來(lái)，企業(yè)降本已成為各個(gè)行業(yè)的共同目標(biāo)。企業(yè)降本可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)，同時(shí)也可以降低企業(yè)的成本壓力。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)降本的心得體會(huì)，希望與大家分享。
首先，企業(yè)降本的關(guān)鍵在于全員參與。降本不應(yīng)該只是一個(gè)特定部門的事情，而是全體員工的共同任務(wù)。每個(gè)人都應(yīng)該意識(shí)到降本的重要性，主動(dòng)參與到降本的過(guò)程中來(lái)。通過(guò)全員的努力，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)。
其次，企業(yè)降本的方法要因地制宜。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)有著不同的特點(diǎn)，所以降本的方法也要因地制宜。企業(yè)應(yīng)該深入了解自己的行業(yè)和市場(chǎng)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降本策略，根據(jù)自身的需求和資源狀況，制定出適合自己的降本方案。
第三，企業(yè)降本需要充分挖掘潛力。很多企業(yè)有著許多潛在的成本節(jié)約空間，但往往沒有被充分挖掘。我們要善于觀察，發(fā)現(xiàn)那些隱藏在企業(yè)內(nèi)部的潛力，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本的目的。
第四，企業(yè)降本不能只看眼前利益，要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)為了追求短期的利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展導(dǎo)致的成本。我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題，注重公司的可持續(xù)發(fā)展。降本不僅僅是為了眼前的利益，更是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，企業(yè)降本需要持續(xù)創(chuàng)新。降本不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。企業(yè)要不斷探索新的降本方法，采用新的技術(shù)和管理手段，不斷提高企業(yè)的降本水平。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，企業(yè)降本是一個(gè)全員參與、因地制宜、充分挖掘潛力、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程。通過(guò)正確的降本策略，企業(yè)可以減少不必要的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我相信，只要企業(yè)不斷努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)降本的目標(biāo)。
企業(yè)降本心得篇六
2、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心 陸志棟
4、降本不嫌毫厘，增效全憑分秒?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 周磊
5、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一大步。——作者：電子商務(wù)中心 陳吟文
6、資源置換降成本，整合營(yíng)銷增效益。——作者：電子商務(wù)中心 朱煒
8、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增。——作者：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 吳佳希
10、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部 方敏
16、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本， 分分秒秒增效益?！髡撸菏袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部 陳慧
17、降錯(cuò)降損降成本，增優(yōu)增先增效益。——作者：閔行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——作者：西區(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部 于曉潔
24、降本無(wú)終點(diǎn)，增效無(wú)止境?！髡撸何鲄^(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財(cái)務(wù)部 盧陽(yáng)春
29、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費(fèi)而為之?！髡撸撼缑鞣止?朱鑫艷
企業(yè)降本心得篇七
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)降本成為了管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)降低成本，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施降本項(xiàng)目的過(guò)程中，我們企業(yè)獲得了許多寶貴的體會(huì)和心得。本文將從核心策略、員工參與、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面進(jìn)行介紹。
首先，制定明確的降本策略是企業(yè)降本的核心。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)需求，制定出具體可行的降本方案。比如，我們企業(yè)在成本管理方面，制定了“節(jié)約每一分錢”的經(jīng)營(yíng)理念，從源頭控制成本，提高資源利用率，避免浪費(fèi)。此外，我們還建立了成本分析體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保成本控制的可行性和有效性。通過(guò)制定明確的策略，企業(yè)明確了目標(biāo)和方向，為降本工作奠定了基礎(chǔ)。
其次，員工參與對(duì)于企業(yè)降本至關(guān)重要。對(duì)于降本工作而言，僅僅靠管理層的決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的積極參與和共同努力才能夠取得最好的成效。因此，我們企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，讓員工從不同層面了解到降本對(duì)企業(yè)的重要性，增強(qiáng)員工的降本意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)員工積極參與降本方案的提出和改進(jìn)，倡導(dǎo)員工從自身出發(fā)尋找降本的切入點(diǎn)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和想法。只有員工真正參與到降本工作當(dāng)中，才能夠形成共同的合力，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的不斷提升。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本的重要途徑。隨著科技的進(jìn)步和應(yīng)用的普及，許多新的技術(shù)和工具為企業(yè)降本提供了更廣闊的空間。比如，我們企業(yè)利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。同時(shí)，我們還積極推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)線的建設(shè)，減少人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本與增效的雙贏。
第四，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心能力之一，對(duì)于降本項(xiàng)目的推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。我們企業(yè)通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理體系，整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)供需的有效匹配，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還通過(guò)和供應(yīng)商的密切合作，實(shí)施共同降本措施，共享成本和風(fēng)險(xiǎn)，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過(guò)供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源和利益，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)的高效實(shí)施。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)降本的重要保障。降本過(guò)程中，企業(yè)不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷等。因此，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，確保降本工作的持續(xù)和穩(wěn)定進(jìn)行。我們企業(yè)通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。同時(shí)，我們還與保險(xiǎn)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)降本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)和分擔(dān)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保證降本工作的順利實(shí)施。
綜上所述，企業(yè)降本是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)需求，制定明確的策略和方案，加強(qiáng)員工參與，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。只有通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最大降低，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)降本的心得體會(huì)將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要資本。
企業(yè)降本心得篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
早上好！
今天我為大家演講的題目是“我為酒店降本增效”。
如果，這個(gè)世界里的每一個(gè)人都給我一分錢，那么我將會(huì)是一個(gè)富翁。這說(shuō)明了什么？
是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。那么，如果，我們每個(gè)人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財(cái)富。
假設(shè)，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個(gè)月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個(gè)想法，一個(gè)動(dòng)作就足矣。
我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來(lái)努力。一個(gè)人的力量是微不足道的，而當(dāng)所有的人都能夠參加時(shí)，其力量必勢(shì)不可檔，就像一片雪花，絲毫無(wú)力量可言，而當(dāng)幾千萬(wàn)朵的雪花積壓在一起時(shí)，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，必將有一個(gè)不一樣的結(jié)果。一個(gè)問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就像我們每一個(gè)人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過(guò)程卻是艱巨的。當(dāng)然了，只有先有了艱難的過(guò)程，我們才能看到一個(gè)好的結(jié)果。我想，只要我們每一個(gè)人多一份責(zé)任心，多一份責(zé)任感，這個(gè)過(guò)程就會(huì)變得很簡(jiǎn)單，例如水接滿了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時(shí)關(guān)掉電源，不是一件很簡(jiǎn)單的事嗎？有誰(shuí)說(shuō)我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。
“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
有人問(wèn)：“我能做什么？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡(jiǎn)單嗎？對(duì)，就這么簡(jiǎn)單。
請(qǐng)記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！
節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價(jià)值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動(dòng)起來(lái)吧，我們將力爭(zhēng)做到更好！
企業(yè)降本心得篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會(huì)議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇十
、各位朋友：我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”。
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
的指責(zé)。當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：
大家晚上好！我叫饒xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” ?已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)降本心得篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
? ? ? 大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會(huì)議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的周xx，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
大家可能都聽過(guò)這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說(shuō)得很難聽，誰(shuí)被棍子打都會(huì)覺得難過(guò)、都會(huì)覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實(shí)效的一種辦法。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來(lái)加以引導(dǎo)。
說(shuō)到降本增效，也許有人認(rèn)為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問(wèn)題，因?yàn)榫唧w是我們?cè)谶M(jìn)行操作，是我們?cè)谔幚砩a(chǎn)的細(xì)節(jié)。確實(shí)，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，頭頭是道地從細(xì)節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。
嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動(dòng)作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說(shuō)到這里，也許各位會(huì)覺得我這個(gè)主意狠毒。但是，從公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)降本增效，苛刻嚴(yán)厲的制度才是最有效的辦法，嚴(yán)格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個(gè)歷史故事，話說(shuō)三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在進(jìn)主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢(shì)力很弱，但是諸葛亮進(jìn)入西蜀之后，馬上就推行了嚴(yán)刑峻法，當(dāng)時(shí)四川有很多人都來(lái)勸諸葛亮，說(shuō)：“秦朝就因?yàn)槭┬袊?yán)刑峻法而滅亡，而漢室因?yàn)轶w察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關(guān)中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國(guó)人的那一套嚴(yán)苛的制度呢？”諸葛亮說(shuō)：“秦國(guó)滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因?yàn)橄砀Ｏ淼锰?，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴(yán)苛的政策，讓蜀國(guó)得到大治，成為強(qiáng)國(guó)，不但保住了三分天下的局面，并進(jìn)行了七次北伐。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設(shè)家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財(cái)務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾。李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。
怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢。
我想，首先強(qiáng)化每個(gè)員工的節(jié)約成本意識(shí)，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。其次每個(gè)人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個(gè)人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入及庫(kù)存的'保有量。根據(jù)庫(kù)存決定采購(gòu)計(jì)劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過(guò)期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購(gòu)費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購(gòu)是招待所的根本成本，要通過(guò)詢價(jià)制度，爭(zhēng)取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作。好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
朋友們，只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境?，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效。無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重。
企業(yè)降本心得篇十五
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步。花點(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：
? ? ? ?大家晚上好！
? ? ? ?我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見影的`效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)降本心得篇十七
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
? ? ? ?你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步。花點(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
近一年來(lái)，由于全國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，鋼材價(jià)格直線下降，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這萬(wàn)人驚慌的時(shí)刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對(duì)當(dāng)前的不利局勢(shì)，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對(duì)報(bào)廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對(duì)容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長(zhǎng)，對(duì)報(bào)廢變形的爐體，進(jìn)行挖補(bǔ)，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。
我們要做到：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺的行為。
謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
我是來(lái)自樺甸礦業(yè)公司的xx今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼》
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對(duì)滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對(duì)哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有這個(gè)多彩的社會(huì)，因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有真摯的友情。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。而我們應(yīng)該感恩誰(shuí)呢。我想大家都應(yīng)該一口同聲的說(shuō)："感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因?yàn)橥ㄤ撌俏覀兊囊率掣改?，所以我們?yīng)該感恩他，同時(shí)我們應(yīng)該在感恩中承擔(dān)起責(zé)任，在感恩中學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)。
現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的持續(xù)低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下通鋼集團(tuán)全面持續(xù)開展降本增效活動(dòng)，此時(shí)正是企業(yè)需要我們所有員工承擔(dān)起責(zé)任，奉獻(xiàn)的時(shí)期。通鋼集團(tuán)樺甸礦業(yè)公司就在這嚴(yán)峻的形勢(shì)下涌現(xiàn)出了這么一個(gè)班組，他們憑借過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強(qiáng)降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量，因?yàn)樗麄兌酶卸鳌⒍梅瞰I(xiàn)，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個(gè)以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組，平時(shí)他們負(fù)責(zé)整個(gè)工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對(duì)企業(yè)重要意義，對(duì)于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在今年年初他們從自身上進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個(gè)環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。
生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達(dá)到降本的目的。如碎礦工段有一臺(tái)圓振動(dòng)篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個(gè)月，面對(duì)一年高達(dá)35.3萬(wàn)元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點(diǎn)什么，通過(guò)他們不斷的嘗試、修改和完善，對(duì)篩體改造結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動(dòng)篩篩片的使用壽命從以前的1個(gè)月提高到3個(gè)月，每年降低的`備件成本近25萬(wàn)元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時(shí)間和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報(bào)廢的5個(gè)皮帶從動(dòng)輪修復(fù)使用，利用補(bǔ)焊車削方法修復(fù)了2個(gè)破碎機(jī)圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過(guò)修舊利廢，恢復(fù)其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長(zhǎng)了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬(wàn)元，減少無(wú)效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對(duì)較大，直接影響磨機(jī)臺(tái)時(shí)效率，磨機(jī)實(shí)際臺(tái)時(shí)量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時(shí)左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺(tái)細(xì)碎破碎機(jī)沒有達(dá)到滿負(fù)荷，經(jīng)過(guò)研究對(duì)比，對(duì)兩臺(tái)細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來(lái)的短頭中型改為短頭細(xì)型，把篩孔尺寸振動(dòng)篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過(guò)6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺(tái)時(shí)量達(dá)到116.84噸/小時(shí)，增加了4.95噸/小時(shí)，達(dá)到了既定目標(biāo)。
管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時(shí)，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認(rèn)真研究討論，反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，決定把以前的電動(dòng)滾筒改為磁滾筒，把原電機(jī)功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運(yùn)輸機(jī)可以用大馬拉小車來(lái)形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運(yùn)輸機(jī)的電機(jī)功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來(lái)，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動(dòng)腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項(xiàng)目83項(xiàng)，其中獲得礦業(yè)公司二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)8項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)70項(xiàng)。在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個(gè)普通的班組，他們利用自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量在面臨困難時(shí)、企業(yè)需要他們時(shí)，他們肩負(fù)起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻(xiàn)著自己的那份光芒，樺礦正因?yàn)橛羞@樣懂得感恩，懂得奉獻(xiàn)的員工而感到自豪。
如果我們每個(gè)人都能像這個(gè)平凡的班組一樣從內(nèi)心對(duì)企業(yè)存在感恩，懂得奉獻(xiàn)，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動(dòng)將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面。
古人云。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。意思是說(shuō)，泰山之所以有這樣的高度，正是因?yàn)椴痪芙^渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因?yàn)椴痪芙^細(xì)微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認(rèn)識(shí)到降本增效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來(lái)，每個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量與責(zé)任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來(lái)也會(huì)更加燦爛、輝煌。
我的演講結(jié)束、謝謝大家
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/5760256.html】
