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安全總監(jiān)述職述廉報告篇一
我叫xxx，現(xiàn)任xx，中共黨員，中專學歷，20xx年5月份調入安檢科任科長，現(xiàn)將自己任職以來的工作情況進行簡要述職，請予審議。
一年來，本人能夠認真學習科學文化知識，不斷提高自身文化素質，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，充分體現(xiàn)共產黨員的先進性。
認真學習黨的十六屆三中、四中全會精神，積極傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛、克己奉公、時刻堅持同人民群眾打成一片，接受群眾監(jiān)督，在社會生活中，能夠多方面聽取人民群眾意見，幫助他們解決實際困難，積極宣傳黨的政策，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻。
自20xx年5月任安檢科長尹始，我深知自己肩上的擔子很重，堅持“安全第一”說起來容易，執(zhí)行起來實屬不易，初到安檢科工作，一切工作都要從頭做起，千頭萬緒不知從可做起，為盡快從迷亂中解脫出來，我決定首先從安全管理執(zhí)行關入手，每天堅持深入采掘頭面檢查安全技術管理的執(zhí)行情況，是否真正把安全技術管理措施落到實處。
結果發(fā)現(xiàn)有個別安檢員對安全監(jiān)督工作睜一只眼閉一只眼，有的班中不能堅持盯班到施工頭面，有的甚至班中脫崗早升井現(xiàn)象，看到勞動紀律如此渙散的被動局面，除對不負責的安檢員進行嚴厲批評教育外，還對他們約法三章:發(fā)現(xiàn)一次違反勞動紀律提出批評，取消年終評先資格，發(fā)現(xiàn)第二次不低于降級處分，發(fā)現(xiàn)第三次除降級處理外，一律清除出安檢科工作，永不再用，另外對檢查工作中不負責或因不負責造成事故的處罰也進行了明確規(guī)定。
與此同時，對在工作中認真檢查，嚴把安全關的安檢員進行表彰，迅速在全科安檢員中掀起了爭當優(yōu)秀安檢員的活動高潮。
常言說“十次事故十次違章”，這句話說的一點兒也不假，從多次追查過的幾起事故中分析發(fā)現(xiàn)，每次事故都是因未嚴格執(zhí)行規(guī)程措施違章蠻干造成的，種種跡象表明，“三違”是煤礦安全生產的大敵。
加大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑，為此，及時召開了管理人員專題會，研究布署反“三違”活動方案，要求科管理人員不定期帶領安全小分隊，重點對143一部皮帶北一軌道、南翼人車軌道、143、145軌道等主要運輸巷道的扒、蹬、跳及行車行人的違章現(xiàn)象進行突擊檢查，除此之外還對各采掘頭面的習慣性違章現(xiàn)象、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進行巡查，對查出的違章人員，根據情節(jié)進行了嚴肅處理，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少，全礦安全狀況明顯好轉。
在公司開展的強力推進安全質量標準化工作中，我礦的標準化工作因底子薄、投入多，特別是安全設施方面的投入，為使職工有一個寬松的休閑娛樂廣場，拆除四合院，修建娛樂廣場，為此，一些老同志不理解，向我反映，認為是拿著工人的血汗錢干無謂的工程等等，面對這種抵觸情緒，我認為職工思想工作和宣傳工作還沒有完全到位，如果不及時采取補救措施，容易造成職工逆反心理，我一方面耐心為他們講解質量標準化與礦井安全、與職工切身利益、與礦井發(fā)展之間的關系，另一方面給他們講，形勢好了，要抓住現(xiàn)在的大好機遇，為職工辦一些實事，讓職工享受物質文明的同時，也享受精神文明，通過做工作，消除了他們的顧慮，另一方面積極開展宣傳發(fā)動工作，并要求各區(qū)隊利用班前會向工人講解質量標準化知識和公司開展安全質量標準化精神，讓每一個職工都能充分認識到標準化工作的意義，正確樹立干一輩子煤礦，搞一輩子標準化思想。
在提高職工標準化認識的同時，根據八礦現(xiàn)狀，對各采掘工程質量進行了標準化現(xiàn)場管理，組織科管理人員對各采掘頭面，軌道運輸巷道進行現(xiàn)場檢查指導，對區(qū)隊工程質量實行獎優(yōu)罰劣，鞭策后進，組織區(qū)隊相互參觀學習集中座談，總結先進經驗，查找不足之處，向管理要效益以質量求安全，協(xié)助礦領導設計出32個亮點工程，迅速提升標準化標準，使礦井質量標準化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀，特別是地面休閑廣場成為全公司亮點，受到了上級領導的好評。
自我礦被定為高突礦井以后和礦井開采的不斷延深，“一通三防”管理難度越來超大，采煤工作面和煤巷掘進工作面的瓦斯超限現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為此，我經常深入采掘頭面檢查防突措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，并對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議，使之運用到施工中，取得了較好效果。
本人能夠認真履行黨員義務，正確行使黨員權力，始終牢記全心全意為民服務的宗旨，自覺遵守黨的紀律，積極參加組織生活，努力實踐黨的偉大思想，認真開展批評與自我批評，堅持黨和人民的利益高于一切。
本人任職以來能夠經常深入井下采掘頭面檢查指導工作，解決安全生產方面的問題，對重大問題的隱患追究、協(xié)助礦領導做好安全工作。
雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績，但與領導的要求還相差一定距離，在以后的工作中，我會不負領導重托，不斷提高自身素質，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱，為礦井多做貢獻。
謝謝大家!
安全總監(jiān)述職述廉報告篇二
我是xx年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。
下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制梁場，在xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產組織的嚴密性。針對制梁場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場今年生產任務的順利完成。
（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握制梁場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度。
（三）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。制梁場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。
四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產組織得更好。特別是今年制梁場生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇三
各位領導、同志們：
我是xx年6月開始擔任xx場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行xx場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。
下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個xx場，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產組織的嚴密性。針對xx場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx場今年生產任務的順利完成。
（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建xx場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了xx場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度。
（三）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。xx場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著進行xx場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇四
20xx年元月份我來到xxx項目部從事質安部總監(jiān)工作以來，在業(yè)主、監(jiān)理、公司及項目部的領導下，認真貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責。一年來，在分局質安部及業(yè)主、監(jiān)理的指導下、在項目部班子的正確領導下，在各部室的大力支持下，在大家的幫助下，我履行工作職責，帶領部室全員，積極圍繞質量安全責任目標開展工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
作為一名基層的質量安全管理人員，我深知，必須要有堅定的政治立場，飽滿的`工作熱情、事業(yè)心和責任感。在平時工作中，我始終以一個共產黨員標準嚴格要求自己，加強思想政治理論的學習，業(yè)務知識的學習培訓，在政治思想上始終與項目部領導保持高度一致，保持清醒的頭腦，虛心接受監(jiān)督，廉潔自律，以黨員的標準要求自己，警示告誡自己的行為，做一個合格的共產黨員。在工作中自我加壓，認真分析、解決工作中存在的問題和不足，牢固樹立自己愛崗敬業(yè)工作作風。
（一）認真落實安全生產目標責任。
落實安全責任是做好安全工作的關鍵所在。20xx年本項目具有施工難度大、任務重、施工場地狹窄、地質條件復雜等諸多困難，我與項目部共同努力，精心組織，協(xié)調配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿的完成了20xx年年度安全生產責任目標。
（二）組織開展活動
我認真貫徹公司、分局及業(yè)主各項文件要求，組織項目部大力開展“百日安全”、“安規(guī)月”、“安全生產月”、“安全大反思、大討論”、“枯期安全季”等活動，項目部在今年開展的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進單位”榮譽稱號，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進集體”，我個人也在“百日安全”、“安全生產月”活動中及二季度、三季度、年度考評中被評選為“先進個人”。
（三）抓好安全教育
身為安全環(huán)保部主任，在認真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時，也充分認識到安全教育工作的重要性。不但按照項目部安全培訓計劃定期開展安全教育培訓活動，我還在日常安全巡視過程中對現(xiàn)場施工人員進行安全知識灌輸、通過參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動開展安全知識教育、利用休息時間在施工人員宿舍通過交談的方式對施工人員進行安全意思教育，在今年共計組織入場安全教育18場次，培訓人員397人次，安全學習會議12場次，參加人員267人次，各項專項安全技術培訓14次，參加人數162人次。
（四）認真落實安全檢查制度
在工作中，我具有高度安全生產責任心，堅持每日對施工現(xiàn)場進行巡視，根據工地實際情況定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改，深入施工一線，對現(xiàn)場施工安全細節(jié)進行隱患排查、整改。今年共組織綜合性安全檢查18次，專項檢查36次，堅持每日進行安全巡視，在各項檢查、巡查中共計發(fā)現(xiàn)安全隱患192條，下發(fā)整改通知48份，整改完成189條，3條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47份。通過項目部全體人員的共同努力本標段順利完成年度安全責任目標，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故、其它責任事故或質量缺陷。
過去的一年，雖然我本人較好地履行了職責，但我深感還存在差距和不足，還有不少的問題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改進：一是不能將自己的意思很好的傳達給他人，溝通方式有待改進。二是工作方面考核不夠，制度執(zhí)行方面還不夠嚴格，在以后的工作中我將會注重實現(xiàn)制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，說話時不能很好的控制自己的情緒。在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長處，改進不足，爭取更大的成績。
以上是我20xx年述職情況，誠懇接受大家監(jiān)督、檢查和評議。謝謝大家！
安全總監(jiān)述職述廉報告篇五
尊敬的公司領導及各位同仁:
你們好!
近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區(qū)經銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系
全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經營者)超過**家，通過深入實際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障?！?/p>
第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。
銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。
5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現(xiàn)了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1. 無透明的過程
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，
但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。
2.無互動的溝通
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
1.重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.調整產品結構。
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求 個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。
4.貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。
5.改變待遇分配機制。
工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
獎勵(提成)：經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總 結：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業(yè)!
我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇六
各位領導、同志們:
我是xx年6月開始擔任場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。
下面:我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個場，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產組織的嚴密性。針對場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保場今年生產任務的順利完成。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度。
抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著進行場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做場合格的管理者。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇七
回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監(jiān)述職報告。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。
現(xiàn)將本人一年來工作、學習情況做總結如下：
我在xx項目擔任安全總監(jiān)兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實施，協(xié)調解決現(xiàn)場施工中實際問題，述職報告《項目安全總監(jiān)述職報告》。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調、統(tǒng)籌安排存在一定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。總結xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。
2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇八
根據院黨組和部門領導的安排，今年我先后在盟信訪局聯(lián)合接訪中心掛職鍛煉，以及8月份在掛職期滿后回到院機關工作?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎瑨炻毱陂g在盟信訪局、盟行署聯(lián)合接訪中心的領導下，我能牢記為民宗旨，努力踐行科學發(fā)展觀，暢通渠道，認真維護信訪人(人民群眾)的合法權益;8月份結束掛職任務回到院里工作后，在部門領導的正確領導下，本人堅持以鄧理論為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極發(fā)揮主觀能動性，特別是能夠加強自身政治思想建設和業(yè)務知識學習。應該說2019年我本人，無論是政治理論水平、業(yè)務能力、承擔工作業(yè)績等都有了長足的進步，現(xiàn)結合全年工作、學習述職如下，不妥之處，請大家批評指正!
一、政治理論學習
今年以來，我重點學習了xx屆五中全會精神及繼續(xù)加強了對科學發(fā)展觀重要理論的學習，通過學習深刻領會其精神實質，增強了自身的大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。特別是政治理論學習我與中央、最高院、自治區(qū)高院開展的“三項活動”相結合，與“群眾觀點大討論”活動相結合，與社會主義法治理念再學習再教育活動相結合，在學習活動中我積極踐行服務承諾，以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強自身建設”為目標，務求學習提高、爭創(chuàng)佳績、服務群眾、遵紀守法、弘揚正氣。應該說經過近一年的學習和參與，執(zhí)行黨組織決議、決定的堅定性進一步提高;創(chuàng)新意識，事業(yè)心和責任感得到進一步提升;服務信訪人、干警的宗旨意識和服務意識得到進一步提高;并能在工作學習生活中遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。
二、廉政建設
一年來我嚴格執(zhí)行中紀委提出的關于領導干部廉潔自律的“六項規(guī)定、四大紀律、八項要求”，不斷增強廉潔自律意識和思想修養(yǎng)，認真履行好工作職責，做到制度之內不缺位，制度之外不越位。特別是按照自治區(qū)高院和中院開展的“警示教育年”的要求，認真學習了胡在xx屆中央紀委六次全會、周同志在全國zd工作會議、王勝俊院長在全國法院反腐倡廉建設工作會議、胡春華書記自治區(qū)紀委八屆六次全會上的講話精神。并又對《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，中央zd委的“四個一律”，最高法院制定的《法官職業(yè)道德基本準則》、《法官行為規(guī)范》、《人民法院工作人員處分條例》、自治區(qū)高院制定的《關于違法及差錯審判執(zhí)行責任追究辦法》、《關于嚴格執(zhí)行“五個嚴禁”規(guī)定的實施辦法》等法律、法規(guī)、制度辦法進行了系統(tǒng)的學習。同時，我能積極參加中院監(jiān)察部門組織的各項“警示教育”學習和活動?？梢哉f通過學習、自查自糾，查擺了問題，深挖了根源，使自身廉潔自律意識得到強化;廉潔自律的能力進一步提高;進一步牢固樹立了“以人為本、執(zhí)政為民”的理念和“忠誠、為民、公正、廉潔”的司法核心價值觀，履職能力、抵御腐蝕能力明顯提升;紀律作風、精神面貌明顯轉變。
三、業(yè)務知識學習
一是不斷強化終身學習意識。開展“四比四看”，即對照他人比，看自己知識結構合不合理;對照工作比，看自己的能力強不強、工作效率高不高;對照形勢比，看自己是否適應形勢發(fā)展;對照崗位比，看自己是否勝任。并有針對性的開展相應的業(yè)務知識和新技能的學習。
二是自覺遵守中院學習培訓制度。不斷提高自身政策理論水平和實際工作技能。
三是積極參加讀書學習活動，根據承擔工作，認真學習《信訪條例》、《最高人民法院關于進一步加強法院信訪工作的通知》等法律、法規(guī)，以此提高自身駕馭工作的能力。
四是根據法院審判工作要求，重點學習了《民事訴訟法》、《刑事訴訟法》等法律、法規(guī)，自身的法律修養(yǎng)得到了進一步提高。
四、承擔工作基本情況
(一)信訪工作方面，與盟信訪局配合妥善解決，群眾關于民間借貸糾紛、經濟合同糾紛、房地產開發(fā)糾紛、破產企業(yè)職工安置、土地糾紛、刑事案件民事賠償、房屋買賣糾紛、勞動爭議糾紛等各類信訪案件17件;為上訪人提供法律咨詢和指導13次，涉及群眾157人次;為中院和全盟基層法院提供信訪信息6次。
(二)政治部工作方面，根據部領導的安排，主要參與了以下重點工作：
一是中院機關“三項活動”的組織與實施。
二是全盟法院系統(tǒng)“天平杯”籃排球、乒乓球賽、演講比賽等法院文化建設。
三是全盟法院崗位大練兵活動。
四是全盟法院績效目標管理與考核工作。
五是新考錄公務員的培訓工作。
六是社會主義法治理念再學習再教育活動等。
五、存在的不足和今后努力的方向
回顧一年的工作，在肯定取得的點滴進步的同時，也發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，一是工作中往往重實踐輕理論，自我要求有所放松，放松了對業(yè)務知識的及時更新，憑經驗做事占了上風;二是慣性思維較強，沒有真正把握和很好運用唯物辯證法，很多時候套用老經驗、老辦法，束縛了自己的思維空間、思考辦法;三是工作激情有所淡化，沒有很好的加強世界觀、人生觀的進一步改造，忙于事務性工作，沒能很好地解決工作平衡關系;四是自我調壓、管理能力不夠高。工作壓力逐年增大，應付事務性工作較多，總感覺時間不夠用，沒有充分利用好八小時以外的時間，黨性修煉還不徹底，工作遇到挫折和阻力時，特別是自己的正確意見和行為不被理解時，有時就顯得有些急躁。
在今后的學習、工作及生活中，我會不斷加強自身法律專業(yè)知識學習，努力提高自身業(yè)務知識和法律修養(yǎng)，使其成為我的優(yōu)勢。在應對各項承擔工作時，要努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，始終對現(xiàn)實工作有著清醒的認識與把握，不斷提高應對各項工作的能力與水平。
總之，我將繼續(xù)加強自身建設，不斷改進作風，提升政治理論水平和駕馭工作的能力，促進工作質量和效率的提高，為全院隊伍建設作出應有的貢獻。
以上為個人述職報告，誠懇地希望組織對我嚴格考察。
范文二
今年以來，在市委市政府的正確領導下，在上級行業(yè)管理部門的精心指導下，我辦認真學習實踐科學發(fā)展觀，以創(chuàng)造開放、競爭、有序的市場環(huán)境為目標，進一步解放思想，拓寬工作思路，較好地完成了全年各項任務目標。全年完成招投標項目349個，交易總額17.3億元，通過招投標，工程造價降低11.85%，為國家集體節(jié)約資金約2億元?，F(xiàn)將一年來的履職、廉政、依法行政工作總結如下：
一、領導班子職務履行情況
一年來，招標辦黨組緊緊圍繞全市經濟建設，以科學發(fā)展觀為指導，按照以人為本、和諧發(fā)展的要求，著力推動全市招投標工作健康、有序、和諧發(fā)展。黨組一班人解放思想、開拓創(chuàng)新，進一步規(guī)范市場秩序，強化市場監(jiān)管，圍繞服務大局、服務基層，致力維護公開、公平、公正的招投標市場秩序。
1.形式多樣，宣傳法律法規(guī)。
招投標工作要開展，宣傳要先行，加強招投標法律法規(guī)、政策宣傳，一直是黨組十分重視的工作。采取多種形式，常規(guī)宣傳與專題宣傳相結合。網站宣傳更新迅速，內容豐富,辦事程序一目了然。在本辦網站上開辟專欄，宣傳法律法規(guī)和本辦出臺的制度、規(guī)定。報紙宣傳覆蓋面廣，通俗易懂。在《如皋動態(tài)》上專版宣傳題為《依法規(guī)范招標投標行為，構建公開公平公正平臺》的招投標法律法規(guī)知識，以問答的形式介紹了招投標法律法規(guī)知識和招投標工作流程、手續(xù)，以及我辦在加強招投標監(jiān)管和爭創(chuàng)服務品牌的新舉措，并寄送給各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)主要領導?！镀辗ㄐ畔⒖ā丰槍π詮姡钊霚\出。聯(lián)合市司法局共同制作了一期招投標法律法規(guī)《普法信息卡》，贈予全市各級領導干部學習，使其進一步了解、支持招投標工作的開展。通過這些宣傳活動，消除了招標項目空白鎮(zhèn)(區(qū))，招投標范圍進一步延伸到勘測、設計、監(jiān)理、評估、綠化、智能化等各個領域，節(jié)約了政府財政資金，規(guī)范了招投標過程，為依法行政打下良好的基礎。
2.完善制度，規(guī)范招投標市場秩序。
招投標市場運轉規(guī)范，離不開制度建設。經過認真調查研究，結合招投標工作的實際情況，出臺完善各項管理制度，進一步規(guī)范招投標行為。出臺了《如皋市評標委員會考核細則》，建立起準入、清出制度，對評委進行動態(tài)管理，大力創(chuàng)造公平、公正的評標環(huán)境;出臺了《關于使用建造師執(zhí)業(yè)資格證書參加我市招投標活動有關問題的通知》，嚴格按照國家政策規(guī)定，規(guī)范項目經理參與招投標活動的手續(xù);進一步完善《招標代理機構管理制度》，切實加強對招標代理機構的備案管理。以上制度規(guī)范了評委、投標人、招標代理機構等招投標主體的行為，使各項工作有法可依，有章可循。嚴格執(zhí)行《如皋市招標投標不良行為記錄及處理辦法》，進一步規(guī)范管理，打擊圍標串標行為，加大對招投標不良行為的懲處力度。通過市場準入限制、向所在單位通報、在網站上和報名大廳電子顯示屏進行公示等方式，對不良行為及時進行懲治。今年以來共對3家投標人、11個項目經理因不良行為累計停標91個月。
3、強化監(jiān)管，維護公平公正。
黨組一班人不斷創(chuàng)新手段，嘗試各種方法，在實踐中掌握規(guī)律，采取措施規(guī)范招投標各個流程環(huán)節(jié)。進一步加強場內管理，根據招投標的特點主要做到一加強三限制。加強了投標人信息保密工作，投標人的聯(lián)系人、聯(lián)系方式僅由招投標中心報名資審崗位內部掌握，發(fā)放資料一人一表，并需由項目經理或經辦人本人憑身份證前來領取，有效防止了借資質、掛靠、圍標串標等行為的發(fā)生。限制業(yè)主評委入選條件，逐步實行資格準入。限制技術標參與評分，限制招標人進入評標室的人數，在評標室安裝了電子評蔽系統(tǒng)，在交易場所安裝了聲像監(jiān)控設施。這些措施強化了招投標工作的保密性、專業(yè)性、嚴肅性，維護了公開公平公正的招投標交易秩序。進一步加強場外監(jiān)督，建立招投標交易市場與施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動機制。積極組織中標項目跟蹤督查，重點監(jiān)管國有投資項目，并聯(lián)合建設局、執(zhí)法局、建工局等單位對今年在建的69個工程項目進行了檢查，根據檢查情況，對不符合檢查要求的施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。
4、創(chuàng)新舉措，提升服務水平。
實施企業(yè)《備案資料證明書》制度，一次備案，多次使用，簡化了報名手續(xù)，提高了工作效率，得到了服務對象的一致好評。建立企業(yè)信息庫，便于網上報名、資格審查和投標。經過廣泛動員，已有53家企業(yè)申領了usb軟件加密鎖，并在網上申報了企業(yè)基本信息。逐步將bt、bot項目納入招投標范圍，采取招商模式，規(guī)范操作，降低成本。對政府投資重大項目，主動靠前服務，全程參與，對農路、農橋、農居等農村招投標項目主動答疑解難，免費服務，努力為我市經濟發(fā)展構建充滿活力、富有效率、公正公平、有利于科學發(fā)展的招投標管理機制。
二、領導班子廉政建設情況
班子成員嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項廉政制度，同時加強對下屬黨員干部的廉政教育和管理，與每位人員簽訂了崗位責任制和廉政責任制。廉政建設逢會必講，貫徹落實紀委會議文件精神，剖析身邊典型案例，抓重點，抓小節(jié)，做到防微杜漸，警鐘長鳴。認真學習《建立健全懲治和預防腐壞體系-20xx年工作規(guī)劃》精神，積極開展“5.10”思廉活動和“算好廉政帳”廉政教育月活動,集中收看反腐倡廉電教片，加強警示教育,撰寫心得體會，筑牢反腐拒變的防線。今年來未發(fā)生一起投訴及違法違紀案件。
三、領導班子依法行政情況
領導班子認真研究依法行政工作，做到年度有計劃，年終有總結，依法行政工作有計劃、有步驟的開展。組織開展了相關法律法規(guī)的學習、培訓活動，形成了領導干部帶頭學法、守法、用法的良好風氣。對不良行為注重依法處理，今年來對3家單位和11個項目經理不良行為的處罰，嚴格按照法律和制度的規(guī)定進行，確保事實清楚，證據確鑿，用法準確,沒有發(fā)生不服處罰而投訴的情況。通過學法、考法、用法等活動，進一步提高了領導班子法制意識，提升了依法行政水平。
嚴格執(zhí)行《信息公開條例》，大力推進部門信息公開進程。在網站及時更新部門工作信息。建立規(guī)范性文件備案審查機制，按時報送重大行政處罰決定目錄、行政應訴案件統(tǒng)計表，確保各項決策符合法律法規(guī)的要求。
一年來，本辦領導班子團結協(xié)作，不斷探索，在招投標監(jiān)管過程中不斷創(chuàng)新監(jiān)管舉措，提升服務水平，招投標范圍進一步拓展，招投標行為進一步規(guī)范，有力促進了招投標市場的健康有序發(fā)展，為我市的經濟社會持續(xù)騰飛作出了應有的貢獻。
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安全總監(jiān)述職述廉報告篇九
項目部從事質安部主任工作以來，在業(yè)主、監(jiān)理、公司及項目部的。
領導。
下，認真貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責。一年來,在分局質安部及業(yè)主、監(jiān)理的指導下、在項目部班子的正確。
領導。
下，在各部室的大力支持下，在大家的幫助下，我履行工作職責，帶領部室全員，積極圍繞質量安全責任目標開展工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
員標準嚴格要求自己，加強。
思想。
政治理論的學習，業(yè)務知識的學習培訓，在政治。
思想。
上始終與項目部。
領導。
保持高度一致，保持清醒的頭腦，虛心接受監(jiān)督，廉潔自律，以。
黨
員的標準要求自己，警示告誡自己的行為，做一個合格的共產。
黨
員。在工作中自我加壓，認真分析、解決工作中存在的問題和不足，牢固樹立自己愛崗敬業(yè)工作作風。
(一)認真落實安全生產目標責任。
組織，協(xié)調配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿的完成了20xx年年度安全生產責任目標。
(二)組織開展活動。
我認真貫徹公司、分局及業(yè)主各項文件要求，組織項目部大力開展“百日安全”、“安規(guī)月”、“安全生產月”、“安全大反思、大討論”、“枯期安全季”等活動，項目部在今年開展的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進單位”榮譽稱號，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進集體”，我個人也在“百日安全”、“安全生產月”活動中及二季度、三季度、年度考評中被評選為“先進個人”。
（三）抓好安全教育。
身為安全環(huán)保部主任，在認真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時，也充分認識到安全教育工作的重要性。不但按照項目部安全培訓計劃定期開展安全教育培訓活動，我還在日常安全巡視過程中對現(xiàn)場施工人員進行安全知識灌輸、通過參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動開展安全知識教育、利用休息時間在施工人員宿舍通過交談的方式對施工人員進行安全意思教育，在今年共計組織入場安全教育18場次，培訓人員397人.次，安全學習會議12場次，參加人員267人.次，各項專項安全技術培訓14次，參加人數162人.次。
（四）認真落實安全檢查制度。
在工作中，我具有高度安全生產責任心，堅持每日對施工現(xiàn)場進行巡視，根據工地實際情況定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改，深入施工一線，對現(xiàn)場施工安全細節(jié)進行隱患排查、整改。今年共組織綜合性安全檢查18次，專項檢查36次，堅持每日進行安全巡視，在各項檢查、巡查中共計發(fā)現(xiàn)安全隱患192條，下發(fā)整改通知48份，整改完成189條，3條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47份。通過項目部全體人員的共同努力本標段順利完成年度安全責任目標，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故、其它責任事故或質量缺陷。
過去的.一年，雖然我本人較好地履行了職責，但我深感還存在差距和不足，還有不少的問題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改進：一是不能將自己的意思很好的傳達給他人，溝通方式有待改進。二是工作方面考核不夠，制度執(zhí)行方面還不夠嚴格，在以后的工作中我將會注重實現(xiàn)制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，說話時不能很好的控制自己的情緒。在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長處，改進不足，爭取更大的成績。
以上是我20xx年述職情況，誠懇接受大家監(jiān)督、檢查和評議。謝謝大家！
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十
20xx年，我們將落實落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專項考核體系，狠抓各層級安全責任落實，進一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。根據業(yè)主需求及自身定位在開工之前，安全管理部牽頭對擬開工的.各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現(xiàn)場安全標準化及過程管控需求的指導性實施方案。
2、強化體驗式教育培訓。項目產業(yè)工人培訓基地根據環(huán)境水文特征及結構物設計特點針對性選取體驗項目，還原體驗者實際施工場景，做到防微杜漸。
3、夯實基礎管理手段。項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實施要點、明確實施內容、夯實責任層級，以流程圖方式發(fā)布實施，大大提高了制度的可實施性和實施效率。
4、夯實全員安全責任。制定工區(qū)安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點工作清單及工作完成標準，進一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產費用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作，同時結合資源配置合理配置安全設施，加強過程盤點與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現(xiàn)象并進一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實名制管理。為每名產業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內，卡片實行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開展全員實名制檢查工作，通過目視化檢查提高人員進場報備辨識度，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記在線臺賬，實行每日報備制，進一步掌握工人進場情況。
7、安全文化氛圍再提升。項目出版安全月度期刊，通過動態(tài)風險分級管控、上級工作指令號召部署及時傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學習、量化勞務協(xié)作隊伍安全專項考核及明確下一步安全管理重點工作部署等板塊內容，精準發(fā)力、持續(xù)改進、夯實項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專項考核體系。通過量化安全生產責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的各類安全問題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實性和依據性，同時強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。在打通安全生產最后一公里行動中，各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產調度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點進行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十一
（一）安全生產責任制建設情況（包括“反麻痹、保雙零”相關工作）
1.根據公司現(xiàn)有崗位實際情況，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產責任制》。經過半年的實施，并結團公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關要求，及時進行了修訂和完善，于7月19日通過安委會的審議并已發(fā)布。
2.提前策劃，于3月19日編制下發(fā)了《關于開展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章”活動的通知》，制定了活動方案，成立了組織機構，明確了職責，開展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動，在提高員工安全生產意識、糾正工作作風、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用。
3.7月22日，編制下發(fā)了《關于開展班組“反麻痹”安全活動的通知》，組織生產一線員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動，并要求每位員工撰寫個人思想匯報和整改措施，并在活動中進行表態(tài)發(fā)言。
4.認真貫徹落實廣西公司“反麻痹、保雙零”活動方案的相關要求。為提高桂林區(qū)域公司“兩票”管理水平，公司制定下發(fā)了《關于開展“兩票三制”專項治理工作的通知》，并組織區(qū)域各公司開展了“兩票”討論會和“兩票”專項檢查，同時積極參與“兩票”的修訂工作，組織區(qū)域公司對廣西公司兩票管理辦法進行討論，提出了建議和意見并上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時組織修訂完善了桂林區(qū)域兩票管理標準。同時對集團公司5月份現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的“兩票”問題，已會同項目公司按“四不放過”原則進行了處理，對責任人進行了考核。目前，各風電場“兩票”填寫得到了規(guī)范，大幅提高了兩票的合格率。
（二）安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程制定情況
1.根據廣西公司《安全生產獎懲規(guī)定》修訂完善了桂林分公司《安全生產獎懲實施細則》，通過安委會的審議并已發(fā)布。
2.按照集團公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責任制，通過安委會的審議并已發(fā)布。
3.根據廣西公司《“兩票”管理規(guī)定》，修訂完善了桂林區(qū)域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進行審核，本月底發(fā)布執(zhí)行。
4.組織修訂了福家田風電場巡檢記錄，優(yōu)化完善了巡檢項目，提高了現(xiàn)場on-call人員的日常巡檢質量。下一步準備在其他風電場進行推廣應用。
5.組織完成桂林分公司運行規(guī)程和檢修規(guī)程的編制工作，目前正在對初稿進行校核，后續(xù)經討論、定稿、審議后發(fā)布，計劃8月份發(fā)布實施。
（三）安全生產教育和培訓計劃制定實施情況
1.桂林分公司現(xiàn)場一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時間不長，缺乏實際工作經驗，為了盡快提高現(xiàn)場一線員工的工作技能，由hse部牽頭，組織三個生產部門于年初聯(lián)合下發(fā)了《關于開展生產運行人員崗位能力培訓的通知》，明確了20xx年度安全培訓計劃及內容，并將培訓工作任務細化分解到月并嚴格執(zhí)行。按照計劃和現(xiàn)場實際需要，先后在各風電場開展安全教育培訓24次，對入職新員工培訓10次，根據季性變化對駕駛員開展安全教育培訓2次，較好完成了培訓工作任務，且取得了一定的效果。
2.按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓計劃內容，將三類人員、管理人員的再教育納入培訓計劃，同時開展了實操技能培訓，并組織相關人員進行了應急能力培訓和“紅十字救護員”取證培訓。
（四）安全生產投入有效實施情況
為保障公司的安全生產，根據廣西公司《安全生產費用管理辦法》相關規(guī)定和實際需要，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費用使用計劃，并將費用細化到月，預算總費用為43.3萬元。其中“三標”體系建設30萬，應急預案評審備案10萬，“安全生產月”活動是1.5萬，員工安全帽和反光背心是1.8萬。
目前，按照計劃對公司消防滅火器、消防栓進行了全面檢測和補充，同時購置安全帽、反光背心等用品、用具費用1.8萬；“安全生產月”活動購買25項反措書籍及宣傳資料1.48萬。簽訂應急預案評審、備案合同9萬，計劃8月底前完成相關評審、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標合同30萬，計劃10底前完成貫標工作。
（五）生產安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產工作情況
1.加強日常的安全巡視檢查。結合培訓工作，每周到一個風電場開展一次培訓和現(xiàn)場檢查工作，及時檢查現(xiàn)場及“兩票”管理存在的安全隱患。
2.組織開展專項檢查活動。開展了節(jié)后、春季安全大檢查、防臺防汛、防小動物等安全專項檢查活動，共查處安全隱患101項。
3.按照桂林區(qū)域黨委的要求，組織開展了桂林區(qū)域公司春季安全生產大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動，抽調項目各公司安全生產骨干人員，對各公司生產運營以及在建項目開展了系統(tǒng)性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進行，共查處安全隱患93項，并按“五定”原則督促完成整改。
（六）應急管理體系建設情況
1.完善應急預案體系建設。按照應急管理體系建設要求，年初下發(fā)《關于開展桂林分公司應急管理體系建設的通知》，成立了公司應急管理體系建設領導小組，明確了各組人員的職責，細化了應急體系建設工作任務分工，組織召開了專題會，完成了對制度、預案的修編工作。建立了應急指揮室，下發(fā)了應急處置卡。
2.加強應預案的演練。年初制訂下發(fā)了20xx—20xx年應急演練工作計劃，按計劃組織開展了應急演練。上半年按計劃共完成了5個專項應急預案的演練，通過演練，檢驗了通訊設備聯(lián)絡的有效性及員工的應急處置能力。
3.強化員工的應急培訓。組織員工開展了應急預案的學習及考試，大力開展應急知識培訓，完成了應急體系建設專項自查整改工作，補充完善了應急用品，同時以筆試結合現(xiàn)場拷問的形式開展員工應急能力的日?？荚?。
4.開展汛期值班。印刷下發(fā)了防汛應急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。
（七）生產安全事件報告情況
1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時報告事件，對責任人進行了嚴厲處罰，并要求在部門內進行“說清楚”。
2.組織開展了經驗反饋。同時上半年的經驗反饋匯編已在編制過程中，月底前完成。
3.建立了生產安全事件報告臺賬，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設備故障時要及時上報。
（一）開展“兩票”管理專項提升活動
公司hse部于2月13日下發(fā)《關于開展“兩票三制”專項治理的通知》（桂林安環(huán)函〔20xx〕2號），組織區(qū)域各公司開展了“兩票”專項治理活動。2月21日組織桂林區(qū)域各公司召開“兩票”專題討論會，對存在的問題進行深入討論，達成8項共識，規(guī)范并統(tǒng)一了填寫內容。按照活動計劃，2—4月份共開展“兩票”專項檢查3次，并于4月21日召開“兩票”治理總結會，對“兩票”執(zhí)行存在的問題進行通報，并對下一步工作做了具體規(guī)劃。
按照廣西公司要求，5月10日組織區(qū)域各公司討論“兩票”制度執(zhí)行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現(xiàn)場執(zhí)行過程中存在的問題，并向廣西公司提出了后續(xù)執(zhí)行過程中相關建設性意見。
通過開展“兩票”專項治理活動和一系列管理措施，各風電場“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設和公司安全生產打下了基礎。
（二）組織區(qū)域各公司開展安全生產聯(lián)查聯(lián)排活動
按照桂林區(qū)域公司20xx年工作會議的部署和黨委的要求，為實現(xiàn)“主軸驅動、區(qū)域協(xié)同，構建安全生產新格局”的目標，由桂林分公司hse部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區(qū)域各公司范圍內開展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動。本次活動各單位積極響應，抽調了生產和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對生產和工程建設現(xiàn)場進行深入檢查，共查出93項不符合項，并按“五定”原則要求落實了整改。同時，通過開展聯(lián)查聯(lián)排活動，為各公司創(chuàng)造一個相互溝通學習的平臺，在活動中查找問題，發(fā)現(xiàn)不足，達到互相學習，共同進步的目的。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創(chuàng)造了良好氛圍。
（三）編制全員崗位安全生產責任制
公司成立時間晚，桂林區(qū)域公司年初才完成職責劃分。為進一步完善公司安全生產責任體系，確保公司各層級人員安全生產責任履職到位，公司hse部在學習借鑒集團內部先進單位良好實踐的基礎上，編制完成全員崗位安全生產責任制清單。內容覆蓋公司現(xiàn)有各崗位，安全保證體系、監(jiān)督體系、支持體系的職責進一步得到明確，為公司安全生產工作有效開展奠定了制度保障。
（四）啟動了全員崗位生產安全事故隱患排查清單編制工作。
編寫下發(fā)了關于開展《桂林分公司全員崗位生產安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動了清單編制工作。計劃10月底前完成。
（一）本人存在哪些履職不到位的情況
1.安全知識的宣傳、學習和培訓力度不夠，培訓內容比較單一。
2.內業(yè)管理缺乏主動性，資料臺帳管理不全。
3.安全檢查深度不夠、技術含量低，現(xiàn)場安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。
4.對部門負責人、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發(fā)員工安全生產的積極性。
5.監(jiān)管精細化程度不夠。局部檢查多，全面監(jiān)督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問題多，查大系統(tǒng)、大隱患少；查靜態(tài)問題多，查動態(tài)問題少（生產過程中的違章指揮、操作等）。
6.抓工作落實不夠徹底，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題重視程度不夠。
整改措施:
1.加強自身業(yè)務能力的學習，以講促學，不斷豐富自已的業(yè)務知識和提高培訓水平。
2.改正工作作風，工作精細化，加強風險預控和隱患分級管理，全面深入開展隱患排查治理工作。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。
3.敢于“唱黑臉”，進一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。
（二）本單位目前在安全生產方面存在哪些突出問題，是何原因。
1.生產一線員工多為年輕人，缺乏工作經驗，綜合技術水平普遍不高。
原因：工作經驗不足。
2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問題重復出現(xiàn)。
原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。
整改措施:
1.進一步加強技能培訓，嚴格執(zhí)行年初制定的培訓計劃，采取形式多樣和員工普遍認同的方式開展培訓，提高培訓實效性。同時加強學習效果的考評，提高員工學習的積極性和主動性。
2.持續(xù)深入開展“反麻痹，保雙零”活動，進行全員思想教育，認真落實崗位負責制，強化員工的責任意識，引導員工牢固樹立“思想麻痹、心存僥幸就會釀成事故”和“違章就是違法、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。
一是強化班組“三基”建設，按計劃做好生產一線員工的培訓教育工作，努力提高員工的工作能力和業(yè)務水平。二是根據集團公司和廣西公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則認真組織落實好整改工作，并舉一反三，進行再檢查再整改。三是認真開展班組經驗反饋活動，按照二十五項反措相關要求做好現(xiàn)場預防措施。四是加大體系建設力度，完善各類規(guī)章制度，加強安全風險過程管控。五是加大班組建設力度，按照集團先進班組評估要求，爭取推薦1至2個運行班組，向集團先進班組看齊。六是持續(xù)開展好現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，做好風險預控和隱患分級管理，避免各類生產事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全生產“零死亡，零未遂”年度安全生產目標。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十二
xx年是公司發(fā)展的關鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經營目標，帶領財務部全體人員認真領會工作會議精神，逐項分解部門目標責任，周密謀劃xx年的財務工作任務，創(chuàng)新“六個一”服務理念，加強學習，提升服務，規(guī)范管理，做實做細各項基礎工作，較好地完成了全年的各項工作任務，突出表現(xiàn)在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升，財務服務有了新轉變，財務工作有了新變化，財務管理初見成效，公司經營穩(wěn)步推進。按照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設情況報告如下，請大家評議。
一、堅持政治理論學習不松懈，深化思想轉變，盡職盡責搞好服務。
1、政治理論學習方面
xx年圍繞集團公司開展依法治企年活動，主要學習了黨員輔導系列材料，重溫黨章，認真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會，對照黨員標準查找不足，嚴格要求自己，做到待人誠懇，做事認真，工作負責，立場堅定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重擔，無愧于員工的'期望。
2、業(yè)務學習方面
自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會計專業(yè)技術職稱考試為契機，加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓，帶著問題先后學習了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實施細則》、《高新技術企業(yè)認定指南》、《會計準則》、《單采血漿站質量管理規(guī)范》等內容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質，提高工作效率。
二、本人工作崗位職責履行情況
1、修訂完善財務管理內控制度，理順管理流程，規(guī)范財務業(yè)務處理程序。
以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規(guī)范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內控財務制度15項，做到財務工作凡事有依據有規(guī)則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持。
2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。
在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調配資金，并做好資金周轉中斷的多種預案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費用，確保資金流轉合理高效。
3、強化服務，履行監(jiān)督，嚴格執(zhí)行預算管理辦法。
借助省公司財務集約化管理平臺，加強年度財務預算的調控監(jiān)督管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務工作，在服務過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責，確保預算可控在控。
4、加強成本核算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。
在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調研學習漿站及財務管理的基礎上，進一步完善成本核算管理體系，細化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%。
5、穩(wěn)步推進省公司財務管控上線核算工作，保質保量地完成xx年會計核算及報表編制工作。
按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓，集中補錄會計憑證，核對數據，一步一個腳印扎實做好財務管控上線工作。
6、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產評估工作。
實施整體搬遷，將對的長遠發(fā)展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地、房產、設備三家評估公司到公司實際查驗評估，財務部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產保障部按照評估要求，提供圖紙、結算資料、訂貨合同、固定資產臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償。
7、合理調配財務人員，實施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財務人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機會，全面提升財務部的服務能力和管理水平。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十三
尊敬的各位領導、職工代表同志們：
1.戰(zhàn)勝困難，恪盡職守完成昌平地鐵項目收尾工作
7月中旬到現(xiàn)在，參與東莞地鐵r2線項目建設，任安全生產總監(jiān)職務。安全生產管理是項目管理的關鍵工作之一，對內應不斷提升安全生產管理水平要求、全面抓好安全生產工作;對外要組織應對省市兩級安質監(jiān)站、安監(jiān)局、消防局、公安局、交警大隊、公路局、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項檢查。
目前，我的主要工作是項目交通疏解、安全質量管理、主線高架橋施工生產管理工作。另外，涉及項目建設的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合，已配合郭帆副經理完成了經理部駐地、梁場用地相關征地審批手續(xù)。
經過項目黨政主要領導強有力的指揮、精心部署、全力支持，到項目20天后，即組織完成隧道明挖段、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導行標牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米，圍護樁施工30根，破除52個承臺路面。
另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動出擊，積極整合勞務隊人力資源，爭取設置了專兼職安全員12名、保安6名，義務消防隊兩支。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十四
我認為作為國有企業(yè)，安全生產的責任更重大。在安全管理上應著重做好以下6個方面的工作：
安全生產好不好，關鍵在。
領導。
分析特大事故發(fā)生的原因，又不少事故是由于少數企業(yè)。
領導。
干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，所以應對照企業(yè)自身情況，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時，
領導。
的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有。
領導。
的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。
一套較全面的安全生產規(guī)章制度和安全責任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的`落實，不僅調動了廣大職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。
了堅實的基礎保障。
廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規(guī)的窗口，通過板報、站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員、班組長、新進廠職工的安全技能培訓，對提高全員安全素質起到了積極的作用。
安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。堅持干部值班安全巡檢；專業(yè)安全管理人員的巡查和定期、不定期的安全綜合檢查不僅有效的保證了安全生產順利進行還對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。
積極實施和開展先進方法，不僅是從不同角度對安全生產的監(jiān)督，也是各級安全技術人員掌握先進信息和逐步學習提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進了安全生產管理不斷進步。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十五
20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：
一、回顧20xx年的工作情況
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a\b地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實實。公司蓬勃發(fā)展的同時，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務專員等，現(xiàn)仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。其中20xx年1—10月的三家公司合計各月明細如下：
20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協(xié)調社保部門，落實工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經進行了相應的處理。
另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風險，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時進行調整和變更。
薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時準確無誤地發(fā)放工資。
3、日常事務。20xx年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進行。主要表現(xiàn)在：
（1）各類會議的組織和召開，在盛高咨詢公司的指導下制定了月會制度，在總經理的建議下形成了周會慣例。每次會議前，人事行政部負責收集會議的資料、議題，會議后將會議的內容進行整理并跟蹤落實執(zhí)行情況。
（2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類，做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。
（3）車輛使用，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，各個部門需外出的業(yè)務增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車輛的使用進行嚴格登記，合理分配，必要時安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。
（4）積極協(xié)助各部門的工作，提供后勤保障服務。積極配合物業(yè)公司、營銷等部門進行開盤與房屋交付工作，協(xié)調城管局場地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領用。
（5）認真的完成領導交辦的各種事情。
二、不足之處。
雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:
1、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實際情況進行修改或調整。
2、企業(yè)文化還不完善，雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨特的企業(yè)文化，但進步緩慢。在總經理的帶動下，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀學習等，但都還沒有正式實施。
3、績效考核實施力度不夠，績效考核制度已經形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動，直接影響到考核的實施，造成結果評估不順暢。
4、其他方面，如：培訓工作開展較少、部門溝通不十分到位等等。
四、展望20xx年工作
新一年即將開始，在新的一年內，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進行的同時將重點加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實現(xiàn)：
1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化，能夠調動員工的積極性，使個人的目標同公司的長遠規(guī)劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
（1）拓展訓練，組織各部門參加拓展訓練，一至二次。
（2）重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)...
（3）年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
（4）春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。
（5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。
2、人才招聘。
（1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司開發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴大，物業(yè)維護人員進一步增加。而明年新地塊的啟動在建設和物業(yè)方面需求將提升。
（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。
（3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門要求確定。
3、績效考核。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關系、部門溝通、制度等方面加強建設。
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安全總監(jiān)述職述廉報告篇十六
20xx年度，我主要從事建設行業(yè)與質量安全管理工作，在上級領導關心和指導下，很好的完成了監(jiān)督工作任務，現(xiàn)將本年度的工作述職如下：
要做好本職工作，更好的完成領導交辦的工作任務，務必加強政治學習、法律法規(guī)學習、提升業(yè)務水平，學習好“四風”“黨風廉政”等精神，切實提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實改變工作作風，熱情服務，敢于作為，轉變工作職能，為我縣建設領域工作出一份力。
2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目10個及工程竣工驗收備案5個;
3、受縣政府委托，對150余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報告150余戶。
4、完成上級領導交辦的各項工作任務。
2、服從上級領導，在工作中認真學習提升自已的業(yè)務知識水平，用心完成上級交辦的任務。
3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度。
期望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更完善，不負國家、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十七
尊敬的董事長、同志們：
下午好！
總之，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務主管的.監(jiān)督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領導共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經營活動方面產生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格把關。在經濟效益方面從而取得了較好的成績。
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報了。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
1、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
2、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
3、在平時工作中，主動與單位相關部門協(xié)調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
1、作為經常上網的我，對上網入了迷，在一定程度上影響了自己的'工作。下一步，我一定要認真總結經驗、汲取教訓，把主要精力放在自己的業(yè)務學習方面，多抽出時間加強對外相關聯(lián)系，促進本單位的經濟效益為出發(fā)點。
2、在會計電算化方面，還仍在采用總公司的dos版本的財務軟件，無法正常打印通知書，成了手工通知書，這在一定程度上沒跟上公司財務部的號召。下一步，從第三季度開始，一定將采用集團公司的光盤版windows視察下的財務軟件處理會計帳務，將本單位的財務基礎工作力求規(guī)范化。
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十八
現(xiàn)在我將自己20xx年的年度安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康、節(jié)能減排等工作作如下匯報，有不足之處，希望能得到大家批評指正。
20xx年來，根據公司安排，我擔任安全總監(jiān)一職，依據分管工作職責，我按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實好項目安全組建工作的監(jiān)管工作，以安全標準化達標為工作指標，加強各項安全質量檢查不松手，狠抓安全基礎管理工作，全面落實安全組建工作責任制，對安全組建工作的安全隱患排查和重大危險源監(jiān)控做出了實際的效果，在環(huán)境保護等方面，嚴格遵守公司下達的標準執(zhí)行，基本實現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能減排的工作目標。
在崗期間，我每天深入到組建工作一線調查了解工作進度，施工狀況以及存在的不安全隱患等情況，用心做到心中有實數。
貫徹落實黨的十九大精神，不忘初心，在工作上切實落實好國家安全生產法律法規(guī)，以及公司的相關安全生產規(guī)章制度，協(xié)助項目經理建立事關安全生產的生產保障體系、監(jiān)督體制，進一步組織落實項目部安全組建工作管理制度、安全組建工作責任制度，讓安全組建工作責任到人。
消除安全工作中存在的各種大小事故隱患及重大危險源是我作為安全總監(jiān)的重要工作和職責所在，在施工過程中，所有活動都是動態(tài)進行的，每個人負責的工作往往會有交叉，往往造成事故隱患的可能性就比較多，這就需要我從業(yè)務上、技術上對隱患進行控制，努力做到讓施工生產人員進行主動整改工作。我會定期召開安全會議，響應組織安排，開展各項安全活動，研究解決生產過程中存在的問題，做好提前發(fā)現(xiàn)，提前預防，提前解決的工作。
項目開展過程中，我會參與到施工組織設計、施工方案審查中，監(jiān)督安全及時措施的落實工作等。積極組織配合安全事故的調查處理，并負責監(jiān)督處理決定的落實工作。安全組建工作檢查與考核是安全監(jiān)督工作的重要一環(huán)，事故的隱患排查及整改，組建工作人員的危險意識，以及員工安全教育培訓等日常工作都是安監(jiān)工作的重點。
作為全安總監(jiān)，我自身在環(huán)境保護與企業(yè)安全生產方面，做到了不斷加強學習，提高自身素質，積極讓自己做好安全環(huán)保專家。熟悉業(yè)務并具備相關技能，全面掌握安全環(huán)保信息。嚴格執(zhí)法、嚴格監(jiān)管，當好企業(yè)生產中安全環(huán)保的“專家”。
在環(huán)保方面，我嚴格落實從嚴管理、檢查、監(jiān)督與考核制度，創(chuàng)新安全環(huán)保管理辦法，深入施工一線，主抓基層操作的標準化、規(guī)范化和程序化，負責施工現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，糾正各種習慣性違章。積極配合企業(yè)健全各項安全環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范安全環(huán)保生產管理，加強安全環(huán)保知識宣傳和教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識。
建立和落實適合本工程實際的安全管理體系，認真執(zhí)行國家頒布的有關安全生產的政策、法規(guī)及監(jiān)理工程師的指令，管理上嚴格遵照體系標準進行，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的績效，確保工程施工過程中職工健康安全及環(huán)境得到保護。在工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系實施過程中，對職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行進行檢查，并針對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，從而使職工健康和作業(yè)環(huán)境得到保證及周邊環(huán)境得到保護。
重要環(huán)境因素檢測率、檢測合格率達到100%，施工現(xiàn)場廢水綜合排放符合《中華人民共和國污水綜合排放標準》和我省標準要求；施工現(xiàn)場噪聲排放符合《建筑施工廠界環(huán)境噪聲排放標準》標準要求；固體廢棄物復合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；施工場所粉塵、大氣污染防治設施、水土污染防治設施符合《建設施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》標準要求。在安全施工過程中，我嚴格要求采用新工藝、新技術、厲行節(jié)約，降低生產能耗，減少污染物排放，達到國家要求的標準。
作為一名安全總監(jiān)，我不是一個人在戰(zhàn)斗，我的'團隊和我的同事們，都和我站在同一個陣地里，我們共同肩負著企業(yè)發(fā)展的責任和使命，在工作中，我牢固樹立團隊意識，召開工作會議，和案例分析例會等，交流安全生產中的各項工作，力爭將安全隱患降到最低。認真和施工班組有效溝通，找到正確有效的溝通模式，實行全面動態(tài)管理，實時記錄生產現(xiàn)場情況。保持安全意識的敏感性，將最新的實踐及經驗教訓及時的以安全播報的形式進行普及宣傳。
作為一名黨員，我在工作生活中，加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。以誠相待、謙虛謹慎、凝聚力量辦實事，不做破壞團結的事，以身作則，做好廉潔自律。作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色，認真學習公司組織的黨的十九大報告，貫徹落實十九大精神，堅持講真話、辦實事、重實效。
以上是我20xx年以來的主要工作，難免會存在不足之粗，懇請各位領導及同志們給予批評指正。在今后，我會繼續(xù)努力，改進不足之處，直面困難，團結身邊的同志，使安監(jiān)工作更上一個新的臺階。同時感謝各位領導及同事們對我工作的大力支持，謝謝大家！
安全總監(jiān)述職述廉報告篇十九
各位領導、同志們：
我是xx年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。
下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制梁場，在xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系，在當地政府的配合下，用了短短11天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產組織的嚴密性。針對制梁場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場今年生產任務的順利完成。
（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握制梁場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度。
（三）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。制梁場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。四個月以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。
四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產組織得更好。特別是今年制梁場生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
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