6.心得體會是一個反思自我的機會，可以發(fā)現(xiàn)自己的成長和進步。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們需要明確心得體會的目的和意義，即對學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗和感悟進行總結(jié)和概括，從而提高自己的思考和解決問題的能力。其次，我們需要選擇合適的時機和方式進行心得體會的書寫，可以在一個學(xué)期或一個項目結(jié)束之后，或者在遇到重大事件或挑戰(zhàn)時進行總結(jié)。然后，我們需要根據(jù)自己的實際情況和需求，確定心得體會所涉及的內(nèi)容和范圍，可以包括學(xué)習(xí)的知識和技能，工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及對自己和他人的觀察和思考。接著，我們需要用清晰、簡明的語言表達出自己的心得體會，可以結(jié)合具體的案例和實例進行闡述，讓讀者更好地理解和接受。此外，我們還應(yīng)該注重思考和反思，不僅總結(jié)經(jīng)驗和感悟，還要分析原因和結(jié)果，思考改進和提升的途徑。最后，我們需要對心得體會進行評價和反饋，可以請教他人的意見和建議，從而進一步完善和提升自己的心得體會?？傊?，寫一篇較為完美的心得體會需要我們認(rèn)真思考和總結(jié)，并用適當(dāng)?shù)姆绞胶驼Z言表達出來，從而實現(xiàn)自我提升和進步。在下面的范文中，你可以找到不同領(lǐng)域的心得體會，或許會有你需要的靈感和觀點。
社區(qū)干部掛職心得體會篇一
根據(jù)縣委組織部安排，我于10月15日起到x區(qū)掛職鍛煉。我所掛職的單位是x區(qū)x街道辦事處。x街道位于九個社區(qū)，總面積51.2平方公里。到x街道掛職以來，現(xiàn)將這一段時間的工作體會匯報如下：
一、嚴(yán)守紀(jì)律，加強學(xué)習(xí)。掛職以來自覺遵守街道辦的各項規(guī)章制度，從思想上、行動上嚴(yán)格要求自己，做到了自重、自省、自警、自勵、自律，用自己實際行動維護好本人、派出單位和掛職單位形象。做到了不遲到，不早退，有事先請假，自覺參加組織的各種活動、各項會議。虛心學(xué)習(xí)，踏實工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，走訪了解到x街道九個社區(qū)，聽取了社區(qū)基本情況和特色工作做法。
二、組織工作方面。通過對社區(qū)的走訪，讓我影響深刻的是，各社區(qū)都配備了老黨員調(diào)解室，義務(wù)加適當(dāng)補助的方式邀請了部分德高望重的老黨員輪流到社區(qū)上班，幫助社區(qū)了解群眾訴求和出面調(diào)解矛盾，通過這樣的模式減輕了兩委班子成員工作壓力，同時提升了矛盾調(diào)解的成功率。
三、干部隊伍建設(shè)方面。通過社區(qū)的走訪，發(fā)現(xiàn)社區(qū)兩委干部一半干部是30歲左右，更有幾個社區(qū)的書記、主任都是90后。比如聯(lián)盟社區(qū)的主任，年輕但是在社區(qū)工作了9年。通過更深入的了解到，部分社區(qū)年輕干部以前都是社區(qū)聘用的工作人員，工作幾年后通過社區(qū)換屆選舉而成為兩委成員的。這讓我想到了我們縣村級兩委干部年齡普遍偏大，前期因為脫貧攻堅聘用了一些村級扶貧專干，是否在聘用年輕工作人員方面再加大一些力度，待工作幾年后，鼓勵年輕工作人員參與村級換屆選舉，提高村兩委年輕化。
四、推介宿松。在掛職以來，積極與街道同事溝通交流，了解蕪湖的風(fēng)土人情的同時，積極向他們介紹我縣的人文環(huán)境和當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)。
掛職還剩一個多月的時間，在接下來的時間里，我將更加深入的投入到街道工作中去，全面的了解當(dāng)?shù)毓ぷ鏖_展情況，為以后自己的工作積累寶貴的經(jīng)驗。
社區(qū)干部掛職心得體會篇二
我有幸在20__年1月至3月到福建漳州龍文區(qū)文化廣電體育局旅游服務(wù)中心掛職學(xué)習(xí)，掛職期間擔(dān)任副主任一職，具體負(fù)責(zé)旅游服務(wù)中心日常工作，配合局里做好文化體育等方面的大型活動，協(xié)助龍文區(qū)文化綜合執(zhí)法大隊進行文化、體育、旅游等方面的執(zhí)法檢查等。
在掛職學(xué)習(xí)的三個月中，對我印象最深的有以下幾點：
一是管理規(guī)范、有序。龍文區(qū)文化和旅游是一個單位統(tǒng)一辦公，人員編制相對較少，但單位內(nèi)部管理上，人員分工明確，各司其職。辦公室、文化執(zhí)法大隊、體育股、旅游服務(wù)中心、少體校、文化館等部門，由各個分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、擔(dān)責(zé)，工作人員執(zhí)行，能干、敢干，人員雖少，但不亂，不急，穩(wěn)中有序。企業(yè)管理上，成立行業(yè)協(xié)會，各企業(yè)自愿加入，由協(xié)會負(fù)責(zé)管理，龍文區(qū)文化廣電體育局監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督。
二是購買服務(wù)，市場化運營。在舉辦全國沙畫比賽、自行車大賽等大型賽事活動上，將活動承包給專業(yè)的廣告公司來策劃執(zhí)行，本單位員工跟蹤監(jiān)督落實。既節(jié)約單位人力，又帶動市場發(fā)展，同時，有專業(yè)人才策劃執(zhí)行更能達到預(yù)期效果，事半功倍。
三是抓效率，重實際。無論是龍文區(qū)文化廣電體育局，還是整個龍文區(qū)政府，在安排部署工作上都是精簡干練，不拖泥帶水，前期準(zhǔn)備工作到位，會上直接安排部署，會議精簡，時間短，效率高。
針對目前黔東南州普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)干部重落實，輕管理，企業(yè)、百姓積極主動性差，等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，提出以下建議：
二是學(xué)習(xí)購買服務(wù)模式，實現(xiàn)市場化運營。從近年來黔東南發(fā)展情況來看，政府舉辦大型活動較多，但多以政府主辦為主，耗費大量人力物力，辦一場大型活動，政府領(lǐng)導(dǎo)干部管的少、做得多，任務(wù)重，人員少，嚴(yán)重缺乏市場化運作。建議借鑒龍文經(jīng)驗，通過招投標(biāo)等方式委托專業(yè)公司承辦，節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部力量做好監(jiān)管工作，帶動市場化發(fā)展。
社區(qū)干部掛職心得體會篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
20xx年，對每一個中國人來說都是一個不同尋常的年份，在舉國哀痛的汶川大地震中、在奧運圣火熊熊燃起之時，在祖國改革開放三十年的成果競相綻現(xiàn)的日子里，人們無不為一個民族博大的愛而感動，無不為一個國家的強盛壯大而自豪，我——一個來自于阿克蘇xx縣的掛職干部巴哈爾古麗。托乎提同樣內(nèi)心感概萬千，不僅因為如此，還在于在這一年里，我和其他xx市34名干部有幸受組織上的選派到北疆農(nóng)六師掛職，從草長鶯飛的三月到白雪皚皚的冬季，在近一年的掛職生活里，我學(xué)習(xí)著、鍛煉著、收獲著、成長著。
今天，非常感謝阿克蘇組織部給我這次難得的演講機會，能與大家一起交流，我演講的題目是《我掛職，我快樂》。
還記得那個三月的早晨，當(dāng)我得知被選派到北疆掛職時，當(dāng)我坐上北上的列車時，心里既興奮又徘徊，興奮的是自己剛剛走上社會就獲得了這樣寶貴的機會加強學(xué)習(xí)和鍛煉；徘徊的是“我去的地方怎么樣？我剛出大學(xué)校門不久，能適應(yīng)新環(huán)境嗎？能實現(xiàn)上級組織“三個提高”和“五個滿意”的目標(biāo)嗎？掛職中我該怎么做，怎樣才能塑造好掛職干部的良好形象？一系列的問題讓我想了很多，心情復(fù)雜。但是當(dāng)我走進農(nóng)六師共青團農(nóng)場，走進了場黨委給我們準(zhǔn)備好的宿舍，一路上纏繞著我的煩憂全部消失了。宿舍完備的設(shè)施，同事和職工那一張張熱情的面孔，讓我感覺到了民族大家庭的溫暖。
民間有這么一句話：不經(jīng)一事，不長一智。掛職原本就是一個讓我們深入北疆、深入兵團，跳出南疆看南疆的一次好機會；掛職不是一種榮譽，鍍金，也不是享受，而是學(xué)習(xí)、鍛煉和一種責(zé)任。
通過近一年的掛職鍛煉，我首先深刻體會到了的是“掛職”這兩個字中隱含著的責(zé)任和義務(wù)。也許是剛出校門的緣故，我曾一直不明白，南疆那么缺少人才，國家為什么每年還花很多錢，選派南疆干部到北疆掛職呢？現(xiàn)在，一年的掛職生活教育了我們怎樣去做人，怎么磨練自己的意志，同時也讓我徹底清楚了，南疆基層干部到經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)掛職鍛煉是多么重要，掛職掛好了不僅可以促進南疆鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的漢語水平、整體素質(zhì)的提高，而且更有利南疆地區(qū)的民族團結(jié)和政治穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。因此，作為掛職干部，一定要倍加珍惜這樣的機會，倍加珍惜這有限的兩年時間，在加強政治理論、實踐鍛煉的同時尤其要加強漢語的學(xué)習(xí)，有句話講：學(xué)會漢語走遍中國，學(xué)會英語走遍世界。對南疆基層少數(shù)民族干部來說，漢語不熟練是不行的，不懂漢語就意味著不能吃透上級政策，不能廣泛接受新鮮事物、掌握新知識，也就不能適應(yīng)時代的潮流，不能更好地為職工群眾服務(wù)。
掛職以來，在學(xué)習(xí)鍛煉的過程中，一股來自于農(nóng)場黨委班子和干部職工身上團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的精神時時觸動著我，這個單位曾經(jīng)因為班子渙散等原因一度處于低谷，經(jīng)濟裹足不前，社會發(fā)展落后，被視為“上級不想來、人才引不來、資金要不來”的“三不要”單位，然而，當(dāng)下已是今非昔比了，過去的農(nóng)場面貌已經(jīng)煥然一新，兵團級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項目已然落地實施，疆內(nèi)外各地的大中專畢業(yè)生也紛至沓來，僅近兩年已引進30余人。這就是團結(jié)的力量，團結(jié)帶來的新變化。由此，我從中得到啟迪：無論是一個單位的發(fā)展，還是個人的進步，都要搞好團結(jié)，尤其是在南疆少數(shù)民族聚集的地方，一定要加強民族之間的團結(jié)，共創(chuàng)民族之間的和諧，只有這樣，才能闊步向前，咱們才能早日過上小康生活。
在農(nóng)六師共青團農(nóng)場，我還感到了南北疆兩地間的差異，新疆解放以后各地都發(fā)生了翻天覆地的變化，但是新疆南北的發(fā)展一直不太平衡，我們南疆也和北疆一樣資源豐富，同樣享受改革開放的政策，民風(fēng)淳樸，農(nóng)民吃苦耐勞，廣大干部為南疆的社會經(jīng)濟、社會治安方面做了很多工作，也付出了很多努力，但是實際成果為什么有的就不如北疆的，我想主要原因還在于我們南疆部分干部還存在安于現(xiàn)狀、工作被動的現(xiàn)象，思想觀念比較保守、創(chuàng)新精神還不夠、市場意識滯后；還在于有些農(nóng)民文化素質(zhì)較低、接受新鮮事物較慢，法律意識較淡薄……，這些都直接阻礙了南疆經(jīng)濟的快速發(fā)展，在社會主義發(fā)展的新時期，我們南疆的干部和農(nóng)民的確都需要多走出去，更新更新思想、轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變觀念。選派干部異地掛職無疑是一個加強交流的好方式，作為一名南疆的少數(shù)掛職干部一定要牢記組織賦予的任務(wù)，努力通過掛職機會學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗、先進科學(xué)技術(shù)，不斷增進與兵團、與其他地區(qū)深厚的感情和友誼，并以此廣泛宣傳南疆的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，努力打造美麗阿克蘇。
總而言之，到共青團農(nóng)場掛職鍛煉讓我開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，增長了才干。這也讓我下定決心，在今后的掛職鍛煉當(dāng)中，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，堅持不懈地加強學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，保證圓滿的完成掛職培訓(xùn)任務(wù)，真正把自己打造成為一名德才兼?zhèn)涞膰腋刹浚厝ズ鬄榧亦l(xiāng)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
社區(qū)干部掛職心得體會篇四
干部掛職是現(xiàn)代管理的一種常見形式，也是基層干部提高業(yè)務(wù)水平的有效途徑之一。作為一名掛職干部，我深有感觸地發(fā)現(xiàn)，掛職不僅是一次鍛煉自己、提升自己的機會，更是一次向基層了解情況、與人民群眾打交道的機會?；仡欉^去的掛職經(jīng)歷，我有很多心得體會，其中有些我希望和大家分享。
第二段：掛職初期的體驗
初次掛職時，時間緊迫、任務(wù)繁重，統(tǒng)籌安排整個工作計劃成為了我的主要任務(wù)。然而，在具體實戰(zhàn)中，只有“皮實”的實踐才是檢驗理論的真正標(biāo)準(zhǔn)。為此，我深入了解了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、政治、民俗等各方面情況，與黨員、干部代表、基層群眾進行了廣泛的交流，并充分展示出自己的能力與素質(zhì)。在掛職初期中，我認(rèn)為掌握運用好工具和能夠熟練掌握一些有效的溝通技巧是非常必要的，這樣可以讓自己在短時間內(nèi)走進一個陌生的環(huán)境，適應(yīng)新的工作生活狀態(tài)。
第三段：掛職中期的感受
掛職三到四個月后我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境和生活狀態(tài)，同時感受到了一定的工作局限性。因為我在當(dāng)?shù)刂荒軌虬缪菀幻麜簳r的過客，因此在開展某些工作時需要得心應(yīng)手的基本手段，比如建立良好的人際關(guān)系、強化組織管理、通達市場監(jiān)管等方面。我們要清醒認(rèn)識到，不是所有的本地工作都能夠順利開展，而是需要基于不同工作的具體需求進行一定的規(guī)劃和組織。
第四段：掛職后期的體驗
掛職后期通常是面對更為復(fù)雜、困難的工作內(nèi)容。首先，貫徹落實相關(guān)政策，使之發(fā)揮最大的作用是任務(wù)中非常重要的一個方面。同時，在實際工作中，我們還需要城鄉(xiāng)結(jié)合、發(fā)展農(nóng)業(yè)、改善環(huán)境、提高群眾文化等方面進行大量的工作。在這一階段，我深刻認(rèn)識到掛職的重要性，并將此體驗納入自己的日志和保存記錄中。
第五段：總結(jié)
在干部掛職的過程中，我體驗到了很多新鮮、有趣的事情，也認(rèn)識到了很多我以前不曾了解的知識。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)，整個過程對于我的成長和提升都有著重大的幫助，同時，因為要適應(yīng)新的生活工作狀態(tài)等原因，整個過程也非常具有挑戰(zhàn)。總之，干部掛職是一種很好的提高自身能力，奠定一定工作經(jīng)驗的方式，是我們要更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢并且為人民服務(wù)的最佳方式之一。
社區(qū)干部掛職心得體會篇五
一是勤下基層，服務(wù)群眾。在艱苦的基層培養(yǎng)干部，是干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在豐富的基層鍛煉干部，是干部成長的基本規(guī)律。農(nóng)村工作繁瑣細(xì)微，但件件關(guān)系人民群眾的切身利益，事事處處關(guān)系黨和國家的大政方針。為此，在基層工作不僅能夠培養(yǎng)自己與人民群眾的深厚感情和血肉聯(lián)系，而且能夠深入了解民情民意，提高處理實際問題的能力。古人曰：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。在基層工作，條件雖然相對艱苦，工作中會遇到許多困難，但只要堅持鍛煉，就越能磨練意志，錘煉品質(zhì)，鍛煉成才。基層工作鍛煉是一種重要的人生經(jīng)歷，也是終身受用的寶貴財富。總之，在基層工作，要珍惜難得的鍛煉機會，要把自己當(dāng)成農(nóng)民中的一員，勤下基層，虛心學(xué)習(xí)，不斷增長才干，努力提高本領(lǐng)。
二是情系人民，埋頭苦干。李源潮在中青干部培訓(xùn)班上講話指出，在共產(chǎn)黨人眼里，權(quán)利是責(zé)任，權(quán)利是服務(wù)，權(quán)利是奉獻，權(quán)利是為民謀利之本，只要用自己手中的權(quán)利為人民群眾謀福祉，群眾才會擁護你，才會支持你，只有用權(quán)利為群眾解決群眾最關(guān)系、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，手中的權(quán)利就變成權(quán)威，人民也會關(guān)系你。這段話深刻闡述了干群關(guān)系問題。我想這句話也適合在基層掛職鍛煉的年輕干部，只有在基層常思群眾所需，常懷愛民之心，真正把自己的感情和群眾的群眾融入在一起，手中的權(quán)利也就真正變成為群眾辦事謀福祉的工具。我經(jīng)常思考干群關(guān)系問題，為什么有的干部和群眾能夠打成一片，能夠更好的為群眾服務(wù)，為什么有的干部和群眾的關(guān)系非常僵化，不能夠開展工作，答案就在于此。
三是扎實工作，不負(fù)重托。這里的“實”字有三層意思，即工作過程要實，工作結(jié)果要實，工作作風(fēng)要實。具體來說，要做到這一點就必須克服“空、粗、推、拖”四個字。我在基層工作中發(fā)現(xiàn)，有的干部工作數(shù)字不清，底數(shù)不明，工作一片空;有的干部工作細(xì)中帶粗、粗中更粗，粗枝大葉;有的干部把屬于自己干的工作推給別人，結(jié)果無人干;有的干部把安排的工作一拖再拖念，主觀上不打算干。為此，在基層掛職鍛煉，我真正體會到，什么是扎實工作，如何才能做到扎實工作。不論條件如何，不管在什么地方干事工作，我真正學(xué)會了扎實工作，只要扎實工作，才會不辜負(fù)組織對我的信任和培養(yǎng)。
四是好中求好，樹立新目標(biāo)。在基層鍛煉，各項工作都要追求好，“好”不是終點，而是起點?；鶎庸ぷ饔袀€顯著特點是階段性強，如同割韭菜一樣，一茬接著一茬，有時茬茬相疊。階段性工作干完干好后，還要樹立下一階段工作的目標(biāo)，在新的目標(biāo)上追求更好的目標(biāo)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇六
按照組織的統(tǒng)一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區(qū)xx街道跟班學(xué)習(xí)兩個月。六合區(qū)和我縣地域相鄰，同處南京經(jīng)濟圈核心圈，其管理體制機制創(chuàng)新理念和經(jīng)濟發(fā)展模式很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，縣委組織部選派我們12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到六合區(qū)4個街道掛職鍛煉，主要學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村建設(shè)、招商引資、文明創(chuàng)建、維護穩(wěn)定等方面先進理念和經(jīng)驗、工作機制和工作方法，在新的實踐平臺上取人之長、補己之短，不僅有利于推動我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟、文化和社會各項事業(yè)發(fā)展，還有利于在六合區(qū)深度宣傳來安。通過兩個月的跟班學(xué)習(xí)，深入走訪、調(diào)研企業(yè)、座談交流、查閱文件資料等方式，學(xué)習(xí)他們解放思想、與時俱進、銳意進取的精神和發(fā)展經(jīng)濟的魄力，收獲頗豐。
一、掛職鍛煉期間體會
從施官鎮(zhèn)來到xx街道，兩地經(jīng)濟社會發(fā)展水平相距甚遠。就財政而言，xx街道xx年財政收入6。2億，今年的目標(biāo)是8。3億，到十二五末達到20億。xx街道的經(jīng)濟和社會等各方面發(fā)展迅速，我個人認(rèn)為，成功經(jīng)驗所在：
（一）目標(biāo)明確，布局新穎
xx街道發(fā)展的指導(dǎo)思想明確，始終圍繞“三爭一創(chuàng)”，即科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定爭第一，創(chuàng)建先進黨組織的奮斗目標(biāo)，具體趕超目標(biāo)是棲霞街道，以八大行動，推進27個重點項目發(fā)展，力爭在xx年南京市評比中獲二等獎。發(fā)展規(guī)劃具體，布局新穎，主要是以xx街道、中山科技園和沿江科創(chuàng)中心三駕馬車為核心齊頭并進，增強xx經(jīng)濟發(fā)展的實力。
（二）重點突出，發(fā)展先行
街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜復(fù)雜。而xx街道發(fā)展的實踐證明，沒有中山科技園、沿江科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的建立，就沒有xx街道經(jīng)濟的高速增長。xx街道以“項目為王、稅收為要”突出經(jīng)濟工作為重點，組建專業(yè)的招商隊伍，搭建專門的招商平臺，在鞏固好和服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)外，依托中山科技園，科創(chuàng)中心，發(fā)揮人才和技術(shù)的特長與優(yōu)勢，重點抓好、抓實招商引資工作和稅收工作，將招商項目和稅收任務(wù)分解到街道各部門，村、社區(qū)以及中山科技園、科創(chuàng)中心。各部門積極建言獻策，心往一處想、勁往一處使的團隊合作精神和干勁，確保招商引資和稅收任務(wù)的完成。
（三）機制靈活，成效顯著
xx街道的發(fā)展采用三駕馬車競爭機制，將xx街道、中山科技園和科創(chuàng)中心分為三大板塊，各板塊任務(wù)分工明確，分管責(zé)任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項負(fù)責(zé)各板塊具體任務(wù)。
xx街道的發(fā)展還采用了321人才引進機制，就“資本、智業(yè)、人才、資源”四個方面，打造人才工作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，提供人才方面的保證。
工作績效獎懲機制，在績效工資兌現(xiàn)方面，還采用風(fēng)險抵押方式，接受工作任務(wù)時，工作人員按規(guī)定上交風(fēng)險抵押金，在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，不僅退還抵押金，同時按照一定的比例兌現(xiàn)配比獎金，提高了工作效率，激發(fā)了工作熱情。
選人用人機制。三大板塊除了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，采用聘用制，聘用人員工資與經(jīng)濟利益和工作實效直接掛鉤。結(jié)合實際工作需要，將所有人員分配到xx街道、中山科技園和科創(chuàng)中心從事專門工作。
（四）重視基層，統(tǒng)籌發(fā)展
雖然xx街道經(jīng)濟發(fā)展實踐證明了中山科技園、科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的重大作用，但是它的發(fā)展也同樣離不開xx村、社區(qū)的緊密聯(lián)系。村、社區(qū)的建設(shè)按照“四有一責(zé)”即持續(xù)穩(wěn)定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進適用的信息網(wǎng)絡(luò)和群眾擁護的雙強帶頭人，深化黨組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作思路，將“四有一責(zé)”納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展大局，以集體經(jīng)濟實力、功能綜合服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋、農(nóng)民工作組織、村莊環(huán)境治理、村級干部素質(zhì)等“六項提升工程”為重點，明確提出建設(shè)目標(biāo)。明確目標(biāo)后，進一步細(xì)化、強化基層服務(wù)工作，大量日常的農(nóng)業(yè)、社會等事務(wù)由村、社區(qū)直接承擔(dān)，如計劃生育、社會保障網(wǎng)絡(luò)直接建到村和社區(qū)，群眾可直接去村、社區(qū)的服務(wù)大廳辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，不需要到街道辦理，節(jié)省了辦事的時間，提高了辦事效率。作為村級干部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔(dān)心自己的工作待遇問題，村級干部的基本工資按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的1。5倍、績效工資按收入的0。5倍發(fā)放，街道為其辦理保險，這樣，解決了村級干部的后顧之憂，極大的促進了村級干部的工作熱情。
社區(qū)干部掛職心得體會篇七
掛職社區(qū)是指在完成本職工作的同時，到社區(qū)掛職或晉升為新一屆的社區(qū)委員，為社區(qū)居民服務(wù)。這種方式不僅符合“為民服務(wù)”的宗旨，更是一種提高自己與社區(qū)管理水平的方式。在工作中，我們可以學(xué)習(xí)到社區(qū)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，更好地理解和掌握社會治理，提高我們的能力和素質(zhì)。
第二段：分享掛職社區(qū)的收獲和體會
在掛職社區(qū)的過程中，我學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)管理和服務(wù)的知識，也更加了解社區(qū)居民的需求和訴求，顯著提高了我自己的溝通能力、管理能力和服務(wù)水平。同時，通過與社區(qū)委員的交流和合作，我也更加了解了不同人的工作方式、思路和行為規(guī)范。
第三段：談?wù)勗趻炻毶鐓^(qū)中遇到的挑戰(zhàn)
掛職社區(qū)需要傾聽居民的聲音并回應(yīng)其需求，這可能需要調(diào)解不同的訴求和解決異常困難情況。同時，也需要在同事和居民之間建立良好的工作關(guān)系，要處理有時會發(fā)生的工作態(tài)度或工作質(zhì)量差異。這些挑戰(zhàn)需要我們有更強的協(xié)調(diào)能力、處理沖突的能力和溝通技巧。
第四段：結(jié)論掛職社區(qū)對于我們的意義
掛職社區(qū)是一種學(xué)習(xí)和進步的方式，其益處也不僅限于提高我們了解社區(qū)情況和居民需求等方面，還可以更好地鍛煉我們的工作能力和素質(zhì)。同時，掛職社區(qū)對于社區(qū)居民來說也具有很大的價值。他們能夠在第一時間得到解決問題的幫助和支持，能夠與社區(qū)委員溝通交流，讓居民得到更好的服務(wù)。
第五段：對掛職社區(qū)進行展望和贊揚
通過掛職社區(qū)的經(jīng)驗，我們更加了解了社區(qū)的情況和居民的需求，更好地了解了公共事務(wù)的重要性和意義，同時也更好地培養(yǎng)了我們的公共服務(wù)意識和責(zé)任感。今后，我們會繼續(xù)努力，為社區(qū)居民帶去更好的服務(wù)，讓大家得到更好的生活體驗。
社區(qū)干部掛職心得體會篇八
掛職干部是一種特殊的培養(yǎng)方式，被譽為干部選拔和培養(yǎng)的一種有效途徑。我經(jīng)歷了一次掛職干部的歷程，深感掛職干部需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能更好地適應(yīng)工作崗位，為組織做貢獻。
第二段：探索適應(yīng)新環(huán)境的最佳方式
掛職干部需要適應(yīng)一個新的工作環(huán)境，需要從頭開始了解組織的情況和崗位職責(zé)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)與同事的交流溝通非常重要，可以通過與他們交流，了解他們的工作方式，學(xué)習(xí)新的想法和技能，逐漸適應(yīng)新的工作環(huán)境，并獲得組織的信任和支持。
第三段：處理與同事之間的關(guān)系
今天的工作環(huán)境不同于過去，員工之間的相互理解、支持和合作尤為重要。我在掛職過程中，與同事之間處理關(guān)系，交流溝通十分重要。在處理與同事之間的關(guān)系時，我始終保持積極樂觀的態(tài)度，虛心聽取他們的意見和建議，并及時反饋我的工作情況。通過這種方式，我收獲了他們的信任和支持。
第四段：探索工作方式和方法
在掛職的過程中，我不僅學(xué)習(xí)了新的工作方式和方法，而且發(fā)現(xiàn)組織中有很多可以改進的地方。我總結(jié)了組織中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進方案。這不僅提升了我的工作能力和思維方式，還促進了組織的發(fā)展。
第五段：總結(jié)與建議
掛職干部是一次難得的機會，通過這次機會，我不僅學(xué)習(xí)了新的事物，而且體驗了新的工作環(huán)境。在這個過程中，我認(rèn)為有幾點需要注意。首先，要積極學(xué)習(xí)和探索，不斷完善自己的知識和技能。其次，保持樂觀的心態(tài)，與同事之間保持良好的關(guān)系。最后，注重團隊意識和合作，積極參與到組織的發(fā)展中去。
結(jié)論： 掛職干部是唯一一種能夠快速了解和適應(yīng)企業(yè)的培訓(xùn)方式，也是企業(yè)最快方式了解外部的先進經(jīng)驗和技術(shù)，具有非常重要的意義和價值。通過掛職干部，人們可以鍛煉自己的工作能力，擴大人脈和資源。希望未來能有更多的青年和中青年干部能夠有機會參與到掛職干部的培訓(xùn)中來，為我國的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
社區(qū)干部掛職心得體會篇九
掛職干部是指中大型企事業(yè)單位干部在規(guī)定期限內(nèi)，到基層單位掛職鍛煉的一種管理人員部署方式。我有幸擔(dān)任掛職干部，這段經(jīng)歷讓我深受教育和成長。以下是我對掛職干部這一角色的心得體會。
第二段：提升認(rèn)識和能力
掛職干部的最大好處之一就是能夠提升對基層工作的認(rèn)識和能力。在我掛職的過程中，我參與了一線工作的策劃、組織和執(zhí)行，深入了解了基層單位的實際情況和管理難題。這種親身經(jīng)歷使我對基層工作有了更加真切的了解，從而更好地明確了自己的工作目標(biāo)和職責(zé)。
第三段：溝通與合作能力的提升
掛職干部需要與不同職能部門和基層員工展開廣泛的交流和合作。在這個過程中，我積極與各個部門建立聯(lián)系，并盡力了解他們的需求和問題。通過針對性的溝通和合作，我成功推動了一些改進措施的實施，并促進了跨部門合作的發(fā)展。通過這段經(jīng)歷，我不僅提升了溝通和合作能力，還樹立了良好的團隊合作意識。
第四段：解決實際問題的能力
掛職干部是解決實際問題的職責(zé)所在。在基層單位，我面臨了一些復(fù)雜和棘手的問題，如員工福利待遇矛盾、工作流程不暢和員工激勵等。通過與相關(guān)人員的深入交流、調(diào)查研究和制定改進方案，我成功解決了一些實際難題。這樣的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何設(shè)身處地地去理解員工的困境，找到問題的根源以及尋找解決辦法的能力。
第五段：掛職干部的價值和意義
掛職干部雖然在基層單位的時間有限，但是對于個人的職業(yè)生涯和發(fā)展具有重要的意義。通過這段經(jīng)歷，我不僅提高了理論知識，還拓展了實踐工作的能力。同時，掛職干部也給了我一個更加廣闊的人際交往平臺，讓我結(jié)識了很多優(yōu)秀的同事。同時，掛職干部還能夠提高自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技巧，為今后更高級別的職業(yè)晉升奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
掛職干部是一種寶貴的人才培養(yǎng)模式，它不僅能夠提升個人認(rèn)識和能力，也為機構(gòu)的進步和發(fā)展做出了貢獻。通過掛職干部，我深刻理解了實踐經(jīng)驗對于管理者來說是多么重要，也體會到了基層工作的重要性和價值。希望通過自己的努力和工作，能夠更好地服務(wù)于基層員工和單位發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出自己的貢獻。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十
掛職干部是一種特殊的干部輪崗方式，通過掛職，干部可以更好地了解本職工作以外的其他職能部門。本文將分享我的掛職心得和體會。
第二段：學(xué)習(xí)收獲
在掛職期間，我參加了各種會議、培訓(xùn)和講座，掌握了許多新知識和技能，例如如何有效管理時間、帶領(lǐng)團隊，以及如何運用信息技術(shù)等。此外，我還學(xué)到了如何應(yīng)對管理層級、溝通交流以及處理沖突等難題。這些新的知識和技能不僅將幫助我在日常工作中更好地發(fā)揮作用，還將促使我更好的與其他部門的協(xié)作。
第三段：交流溝通
掛職期間我主動尋找與其他部門的交流機會。這種溝通，不僅促進了我的個人發(fā)展，還有助于我更好地理解整個組織工作的運轉(zhuǎn)。通話中，我能夠了解到其他部門在其專業(yè)領(lǐng)域中所面臨的挑戰(zhàn)、機遇及解決方案，并交換各自的經(jīng)驗。這也提高了我在溝通層面的技巧，并且打開了更多致勝時刻。
第四段：培養(yǎng)團隊精神
掛職過程中，我經(jīng)歷著和新的團隊的相處。我珍惜從這些同事身上體會到的各種團隊的精神和協(xié)作方式，讓我再一次領(lǐng)悟到團隊建設(shè)的重要性。我也從中學(xué)到了如何在職場中協(xié)同，如何領(lǐng)導(dǎo)及激勵員工，更有效地完成共同的工作。
第五段：總結(jié)
總的來說，這次掛職的經(jīng)歷給了我一次難得的鍛煉機會，提高了我的管理技能、溝通與協(xié)調(diào)能力。我也在日后的工作中更加注重團隊協(xié)作與精神，這讓我在我的職業(yè)生涯中更加流暢、成功。最后，我要說的是，掛職制度是非常有益的，對于提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力是非常重要的。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十一
xxx年3月，我被縣委組織部選派到x縣xx鎮(zhèn)xxx社區(qū)掛職鍛煉。在整個掛職鍛煉期間，在澧陽鎮(zhèn)組建辦、鎮(zhèn)社區(qū)辦、xxx社區(qū)支居兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終珍惜機遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極調(diào)研、主動參與、深入思考，得到了較為全面的鍛煉;在思想、思維和工作能力全面提高的同時，通過自己的實踐，也是一個對掛職單位有所貢獻的過程。我的工作主要從以下幾個方面展開。
一、深入開展社區(qū)調(diào)研，全面了解社區(qū)工作情況
(一)xxx社區(qū)的基本情況
xxx社區(qū)是一個典型的商業(yè)社區(qū)。xxx社區(qū)地處縣城中心，西倚歷史悠久的解放中路，北接新興繁華的澧州大道。高樓大廈鱗次櫛比，商戶店鋪星羅棋布，遍布轄區(qū)五路三街兩巷，梨園巷商業(yè)步行街位于其轄區(qū)內(nèi)，社區(qū)商業(yè)發(fā)達，歷史上就是傳統(tǒng)的個體工商業(yè)集中地，現(xiàn)有商住戶達230余人。外來人口人，是縣城核心城區(qū)之一。
xxx社區(qū)人口結(jié)構(gòu)。按xxxx年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，社區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝谌?，總戶?shù)戶，其中空掛戶人，外來人口人，外出務(wù)工人，出租屋間，低保戶人，商住戶戶。從總體上看，社區(qū)人口仍以本轄區(qū)居民為主，但空掛戶比例比較大，外來人口多，人員流動性比較強，是一個典型的商住社區(qū)。
xxx社區(qū)居委會情況。居委會現(xiàn)有辦公樓1棟815平米，出租門面15間，固定資產(chǎn)約115萬元。xxxx年創(chuàng)收35萬余元，支出為35.4萬元，收支大體平衡，總量偏少，略顯不足。經(jīng)濟力量還是比較薄弱，創(chuàng)收壓力較大。近年來，社區(qū)居委會本著以人為本，創(chuàng)建和諧社區(qū)為宗旨，彰顯服務(wù)本色，大力扶助下崗職工和困難群眾，城市創(chuàng)建關(guān)注民生問題，計劃生育以服務(wù)為主，社會治安穩(wěn)定，居民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
xxx社區(qū)黨建情況。社區(qū)黨總支現(xiàn)有黨員共123名，下設(shè)三個黨支部，9個黨小組。社區(qū)實行支居兩委交叉任職，社區(qū)黨總支是社區(qū)工作和社區(qū)活動的核心。在社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)工作卓越而有效。社區(qū)是多年的市縣迎檢單位，多次被評為市縣鎮(zhèn)先進黨組織、先進單位、先進社區(qū)、先進工會組織、最充分就業(yè)社區(qū)、創(chuàng)平安社區(qū)先進單位…，是澧陽鎮(zhèn)黨組織中的旗幟和多年的示范社區(qū)。xxx社區(qū)的工作最大特點是規(guī)范：規(guī)章制度齊全，職責(zé)任務(wù)上墻，辦事絕不逾越法律，白紙黑字定責(zé)任，以及務(wù)虛的工作方式等等。規(guī)范的'工作必然扎實，扎實的工作必出成效，在規(guī)范化的工作中，一些不好的方面慢慢改正了，好的方面則一直保留下來，成為xxx的工作制度，這就是xxx社區(qū)能夠獲得如此多榮耀的原因。
xxx社區(qū)的黨員情況比較復(fù)雜。一是來源復(fù)雜，社區(qū)123名黨員中，原有純居民黨員僅40人，其余全部為機關(guān)、企、事業(yè)下崗離退休人員。二是普遍呈現(xiàn)年齡大、學(xué)歷低、家庭困難等一些特點。社區(qū)40―50歲之間的接近離退休的黨員約占70%左右，他們一般學(xué)歷為初中或以下，大?；蛑屑壱陨下毞Q黨員僅8人，其中包括2位在校大學(xué)生;除少數(shù)己達退休年齡黨員外，有相當(dāng)大一部分黨員由于年齡大，家庭人口多，職能低，再就業(yè)困難，無固定收入來源，生活十分困難。三是居住地點集中，但組織生活渙散。特別是一些企事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的黨員，他們年齡相仿，彼此相熟，大部分集中居住在原單位宿舍內(nèi)。由于單位解散、年齡大等原因，有相當(dāng)大一部分黨員組織觀念淡薄，組織生活渙散，正在喪失一個黨員的斗志。四是黨員目前的這種復(fù)雜狀況還將持續(xù)。隨著一批又一批機關(guān)、企、事業(yè)下崗職工及周邊城鎮(zhèn)黨員持續(xù)進入社區(qū)，這種狀況還將持續(xù)下去。
總結(jié)二：社區(qū)掛職工作總結(jié)
我是蘭州電力技術(shù)學(xué)院(蘭州電力學(xué)校)的一名普通志愿者。從加入我校青年志愿者協(xié)會之后，我就聽說學(xué)校在志愿服務(wù)方面有一條非常有特色的服務(wù)項目，那就是―社區(qū)掛職。
在我入校之前，我院青年志愿者協(xié)會為了更好地組織開展志愿者活動，拓展青年志愿者的活動空間，調(diào)動廣大青年的積極性，實現(xiàn)當(dāng)代青年，要服務(wù)與社會，服務(wù)于大局的目標(biāo)，所以決定我院青年志愿者進入社區(qū)，進行社區(qū)掛職。青年志愿者為社區(qū)提供服務(wù)，是實現(xiàn)青年參與社會事務(wù)的途徑之一。有利于培養(yǎng)青年人的社會責(zé)任感和使命感，也是學(xué)院團員青年精神風(fēng)貌道德風(fēng)尚建設(shè)的集中體現(xiàn)。
青年志愿者進入社區(qū)青年志愿活動有四個方面：一、社區(qū)大型會議或大型文體活動;二、“一幫一”互助活動;三、獻愛心幫貧助困活動;四、環(huán)保宣傳，保護母親河活動。在我所參與過的社區(qū)志愿服務(wù)中“一幫一”互助活動給我留下深刻的印象。
第一次隨老志愿者進入社區(qū)，心里難免有些激動，一來曾經(jīng)從未參加過志愿服務(wù)活動，二來也是我第一次和學(xué)校之外的接觸。跟隨老志愿者來到社區(qū)主任辦公室，和社區(qū)主任做過簡單的交談后，我對這次的志愿服務(wù)內(nèi)容有了一個大概的了解，簡單的所就是幫社區(qū)里的老人打掃衛(wèi)生、聊聊天什么的。起初我并不覺得有什么，因為這個聽起來很簡單。在去老人家的路上，聽社區(qū)的工作人員說這次幫助的老人子女在外地，老人行動不方便，需要我們?nèi)プ鲂┘覄?wù)。到了老人家里我才發(fā)現(xiàn)，情況并不像我想象的那么簡單。老人躺在床上，除了眼睛和手全身基本不動，就連說話都不怎么清楚。老人家里也是一片昏暗，但屋子里還是保持著整潔。當(dāng)我看見眼前的著一切，直覺的鼻頭一酸，心中不免起了波瀾。在短短的一個小時的志愿服務(wù)的時間里，我和其他志愿者幫老人打掃了屋子，聽著老人說的并不清楚的話和老人一句一句的聊天。在我們結(jié)束當(dāng)天的志愿服務(wù)時，老人拉著一位老志愿者的手久久不松開，在隨行社區(qū)工作人員俯下身子在老人耳邊輕輕的講了幾句之后，老人才松開了手，嘴角掛著微笑，眼睛里也閃動著什么。
這只是我們社區(qū)掛職活動的一個片段，也是我們學(xué)院青年志愿者在不同社區(qū)，對不同幫助對象進行志愿服務(wù)的一次縮影。在我進入社區(qū)掛職之后，我陸續(xù)參加了各種社區(qū)志愿服務(wù)活動，例如幫助社區(qū)辦黑板報、幫助社區(qū)內(nèi)留守兒童補習(xí)功課、參加社區(qū)組織的保護母親河活動和社區(qū)“兒童之家”成立一周年文藝演出等等。志愿服務(wù)工作雖平凡，卻帶來了不平凡，雖無私、無償，卻讓人覺得內(nèi)心滿滿，收獲頗豐。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十二
根據(jù)組織的安排，我于12月到伊吾縣吐葫蘆鄉(xiāng)掛職，任鄉(xiāng)黨委委員、副書記。今天，我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報我兩年掛職鍛煉的心得體會。
一、掛職鍛煉的心路歷程
(一)聽從組織召喚，毅然下鄉(xiāng)掛職
(二)及時轉(zhuǎn)變角色，融入新的集體
下鄉(xiāng)掛職，感觸最深的是思想變化。從接到通知到下鄉(xiāng)就任，我的思想壓力很大。自己長期在機關(guān)工作，對農(nóng)村完全陌生，去農(nóng)村工作我能干好嗎?而且在接到通知后的第三天就要起程，沒有時間和心理上的準(zhǔn)備，這對我來說面臨新的考驗。來到吐葫蘆鄉(xiāng)，兩地領(lǐng)導(dǎo)給我莫大的鼓勵和支持，使我很快完成了四個角色大轉(zhuǎn)變：從機關(guān)到基層的轉(zhuǎn)變，低調(diào)做人，低調(diào)做事;從城市到農(nóng)村工作的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)褲腿下田間，和農(nóng)民交朋友;從家庭生活到單身生活的轉(zhuǎn)變，洗衣做飯，合理安排;從完全熟悉的環(huán)境到完全陌生環(huán)境的轉(zhuǎn)變，缺什么就學(xué)什么。思想是行動的先導(dǎo)，思想問題解決了，壓力變成動力，我很快就融入了新的集體。
(三)克服新的困難，一切從頭開始
下鄉(xiāng)掛職，環(huán)境變了，工作崗位變了，一切都要從頭開始。由于對接不到位，來到伊吾的第一天晚上，直到深夜我還沒有睡覺用的東西;鄉(xiāng)里沒有食堂，我就自己做飯，伊吾上班時間比烏魯木齊早半個小時，夏天我早晨7點起來做飯;鄉(xiāng)里沒有專車，縣鄉(xiāng)之間沒有公交車沒有出租車，我就步行一個小時到鄉(xiāng)里去上班，寒來暑往堅持了兩年;全鄉(xiāng)有9個村，最遠的村離鄉(xiāng)政府有18公里，我們走村入戶進牧場大都是步行，兩年中我穿爛了幾雙鞋子;該鄉(xiāng)是城郊鄉(xiāng)，鄉(xiāng)里沒有商店、沒有飯館，有時加班、晚上值班只能空著肚子等等?！凹葋碇⒓窗仓?、能勝之”這是我出發(fā)前局領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵。開弓沒有回頭箭，來到伊吾我沒有退路。憑著自己決不認(rèn)輸?shù)男愿瘢铱朔碌睦щy，邊干邊學(xué)，效果良好。
二、掛職鍛煉的心得體會
兩年掛職時間過去了，我回到了管理局，又面臨著一次新的角色轉(zhuǎn)變?；貋硪豢矗恍┩就诵萘?，新進了許多新同志，為管理局的科學(xué)發(fā)展注入了新鮮血液;局里新開了門戶網(wǎng)站，逐步推進無紙化辦公，對我來說又遇到了新問題;嚴(yán)重的經(jīng)濟案件，管理局的公信力受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。兩年的掛職鍛煉，我親身經(jīng)歷了伊吾縣跨越式發(fā)展的過程，從基層干部身上感受到了他們渴望發(fā)展變革的那種強烈的責(zé)任感、使命感與緊迫感。我要將基層干部那種務(wù)實的作風(fēng)、奉獻的精神帶回來，幫助自己改進工作。
(一)樹立大局意識，同心同德，同向同調(diào)
樹立大局意識，就是要做到全局工作一盤棋，圍繞中心工作，大家心往一處想，勁往一處使。這些年基層干部緊緊圍繞“群眾第一、民生優(yōu)先”大作富民興邊文章，強化的就是大局意識。我局是黨委政府的大管家，是區(qū)直機關(guān)的大后勤，我們的工作政策性很強，這就要求每個人都要樹立大局意識，同心同德、同向同調(diào)去完成局黨組制定的目標(biāo)、去完成自治區(qū)黨委政府交給的各項工作任務(wù)。
(二)樹立發(fā)展意識，攻堅克難，銳意創(chuàng)新
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。思變化、謀發(fā)展的責(zé)任感在基層干部身上得到充分體現(xiàn)。基層條件艱苦、環(huán)境惡劣，農(nóng)民生活不富裕，貧困現(xiàn)象仍然存在，不發(fā)展，建成小康社會就是一句空話?！稒C關(guān)事務(wù)管理條例》的頒布實施，我局迎來了跨越發(fā)展的重要機遇期。為此，大家要一門心思想發(fā)展，一切力量為發(fā)展，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進中的問題。農(nóng)村實踐證明：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難上難。我們管理局也一樣，學(xué)習(xí)貫徹《條例》，不只是要我們對照《條例》去爭取職能這么簡單，重要的是我們要落實《條例》，科學(xué)規(guī)范，依法行政，做好工作，讓黨委政府放心，讓群眾滿意，才能再鑄輝煌、重塑形象。
(三)樹立主體意識，自我加壓，敢于擔(dān)當(dāng)
吐葫蘆鄉(xiāng)政府有塊標(biāo)語牌，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”，它鼓勵干部職工要努力工作，要敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感，對組織決定的事和已安排的工作就要雷厲風(fēng)行，敢抓敢管，負(fù)責(zé)到底。面對大變革、大發(fā)展的新形勢，我們要樹立“我能行”、“我來干”、“我負(fù)責(zé)”的主體意識和樹立“管理局好、單位處室好、個人才能好”的思想，要將自己的得失與管理局的榮辱相融合、將自己的幸福與管理局的發(fā)展共進退。大家都把管理局的事當(dāng)作自家的事來做、把管理局的形象當(dāng)做自己的眼睛來愛護，群策群力、貢獻智慧，管理局大發(fā)展的春天就在眼前。
(四)樹立效率意識，政令暢通，高效務(wù)實
懶、散、庸、拖現(xiàn)象歷來被稱作機關(guān)頑癥。辦事沒有效率，缺乏執(zhí)行力，老百姓就會指責(zé)我們不作為。在基層，不管是征地拆遷，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，事事都涉及群眾的利益，他們政令暢通，陽光操作，群眾滿意度很高。在我局要做到高效運轉(zhuǎn)，就要政令暢通，令行禁止，嚴(yán)格按制度辦事，按規(guī)矩辦事;不折騰、不內(nèi)耗，不搞上有政策下有對策那一套，要以治懶增效率，以治散聚合力，以治庸提能力，以治拖促勤政，人人精神振奮，以高效率來提升管理局的公信力。我們堅信：只有努力，才能改變;只要努力，就能改變。
(五)樹立服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾
“臉難看、門難進、事難辦”的現(xiàn)象早已被群眾所痛恨。在基層，群眾最擁護的是干實事，最反感的是形式主義;基層不相信空話，話說千遍不如事做一件，做實事才能贏得民心，基層干部務(wù)實的作風(fēng)深得群眾擁護。中央、自治區(qū)黨委和局黨組先后制定了關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，都充分體現(xiàn)了我們黨從上到下下大氣力改進作風(fēng)、為民服務(wù)的堅定決心。我們要做好服務(wù)、管理、保障工作，關(guān)鍵是人人要樹立服務(wù)意識，管理是服務(wù)，保障更是服務(wù)。我們時刻要有這種思想和意識。
(六)樹立奉獻意識，不怕吃苦，不求索取
無私奉獻，吃苦耐勞，在基層干部中最為普遍。他們?nèi)巳硕加邪灏鼞羧蝿?wù)，無論春耕生產(chǎn)、大棚種植，還是牲畜防疫、冬夏轉(zhuǎn)場，一年四季他們都和農(nóng)民“泡”在一起，外人根本分不出誰是干部、誰是農(nóng)民。他們堅持“白加黑”、“五加二”工作制，常年沒有節(jié)假日，一腳泥一身水地和農(nóng)民同生產(chǎn)，問計于民、問需于民，在奉獻的過程中感受快樂。機關(guān)缺少的就是這種無私奉獻精神，怕吃苦、怕多干活，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，有的甚至連自己的一分三畝地也不愿意盡心盡力去做。有這種思想確實不好。
(七)樹立節(jié)約意識，勤儉辦事，反對浪費
都說勤儉是個傳家寶，是我們的好傳統(tǒng)。不到農(nóng)村去看一看，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?我們的國家還不富裕，農(nóng)村還有很多貧困家庭，他們生活艱難。至少我個人認(rèn)為到目前為止我們還沒有鋪張浪費的理由?，F(xiàn)在，我局利用門戶網(wǎng)站推進無紙化辦公、勤儉辦會發(fā)文、完善各類制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)部資源配置、加強公務(wù)用車和職工食堂管理等等，都體現(xiàn)了我們將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示精神落到了實處，今后我們還要細(xì)化，讓勤儉節(jié)約的思想變成大家的自覺行動，使大家在節(jié)約的過程中體驗到快樂和幸福。
(八)樹立學(xué)習(xí)意識，學(xué)以致用，促進工作
學(xué)習(xí)是做好工作的前提，學(xué)習(xí)是推動工作前進的動力。基層干部群眾樸實，但是他們的學(xué)習(xí)精神可嘉。夏天干部都和農(nóng)民在一起忙生產(chǎn);冬閑時節(jié)，他們抓緊時間學(xué)習(xí)充電，學(xué)習(xí)活動豐富多彩。都說人活到老學(xué)到老，但是真要將學(xué)習(xí)常態(tài)化，變?yōu)樽约荷畹囊徊糠?，不下決心，還真是一件難事?；氐絾挝缓?，我在學(xué)習(xí)上松懈了。不學(xué)習(xí)，思想就僵化，就會成為工作上的外行。為什么工作推進不了、為什么工作不出效率，主要原因是我們不學(xué)習(xí)，不掌握新知識、新政策，其結(jié)果一是工作沒有效率，二是不懂就胡作為。學(xué)習(xí)內(nèi)容是多方面的，只要對工作有用，就可以多學(xué)、深學(xué)。有了充足的知識儲備，才能高效率地去完成工作。
本世紀(jì)第二個十年，是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，是新疆加快跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是管理局凝心聚力、攻堅克難、能動奮發(fā)、迎得大發(fā)展的重要時期，更是我們年輕人施展才華、報效祖國和人民的大好時機。我將倍加珍惜人生中這次難得的機會，將在伊吾縣掛職鍛煉中學(xué)到的新知識，將基層干部的好作風(fēng)，帶到現(xiàn)在的工作中，幫助我解放思想、開拓創(chuàng)新，積極工作，在實現(xiàn)管理局大發(fā)展的偉業(yè)中做出新的貢獻。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十三
社區(qū)掛職是指在自己所屬的社區(qū)中擔(dān)任某項職務(wù)，為社區(qū)發(fā)展做出貢獻的一種方式。在這個過程中，我們可以積極參與社區(qū)事務(wù)，了解社區(qū)民情、民意，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。通過掛職經(jīng)歷，不僅可以提升自己，還可以為社區(qū)做出實質(zhì)性的貢獻。下面我將分享我的社區(qū)掛職心得體會。
第二段：描述掛職的收獲和體驗
在社區(qū)掛職的過程中，我最大的收獲是通過參與社區(qū)活動認(rèn)識了一批志同道合的人，建立了深厚的人際網(wǎng)絡(luò)。我們一起協(xié)作開展了各種各樣的活動，如義工服務(wù)、文化宣傳、垃圾分類等，讓我深刻體會到什么是團隊協(xié)作。在這個過程中，我也得到了不同方面的鍛煉，例如學(xué)會了組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)等技能，同時也培養(yǎng)了與人相處的能力，提高了自己的社交能力和口才。
第三段：分享掛職的挑戰(zhàn)和困難
在掛職的過程中，也會遇到很多的挑戰(zhàn)和困難。例如需要投入大量時間和精力去組織、協(xié)調(diào)、推進各項工作，還需要具備處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力和公關(guān)技巧。同時，社區(qū)居民和組織成員之間可能存在很多的矛盾和不同意見，需要處理好各種人際關(guān)系。這些挑戰(zhàn)和困難都需要我們有足夠的耐心、智慧和勇氣去應(yīng)對。
第四段：解釋掛職對自己的影響
社區(qū)掛職讓我有了更廣闊的視野和更深入的社會體驗，同時讓我更深刻地認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)。掛職使我更加自信和勇敢，也讓我更堅定地走出了自己的舒適區(qū)，學(xué)會了迎接挑戰(zhàn)和突破自己。我深刻地體會到，只有站在社會發(fā)展的前沿、關(guān)注社會問題、參與社區(qū)建設(shè)，才能真正地了解社會，發(fā)揮作用。
第五段：總結(jié)掛職的意義
社區(qū)是一個包容和共享的社會單位，也是實現(xiàn)社會治理和公共服務(wù)的重要基礎(chǔ)。掛職不僅可以使我們更好的融入社區(qū)，在社區(qū)建設(shè)中起到積極的推動作用，同時也能讓我們在服務(wù)他人的過程中成長、提升自身，得到更多的尊重和回報。社區(qū)掛職是一種有意義、有價值的體驗，它鼓勵我們積極地參與社區(qū)建設(shè)和社會治理，讓我們更好地實現(xiàn)自我價值。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十四
我于8月至10月，在宜都市工業(yè)園區(qū)管理委員會掛職學(xué)習(xí)，掛任園區(qū)黨工委委員。
宜都，一個國土面積1357平方公里，總?cè)丝?9.4萬人，轄4鄉(xiāng)5鎮(zhèn)1個街道辦事處2個管委會，湖北38個山區(qū)縣市之一。在以來，各項經(jīng)濟指標(biāo)均超過20%的發(fā)展速度，社會經(jīng)濟及城市發(fā)展取得了驕人的成績，榮獲“全國科技進步先進縣市，全國城市園林先進集體，中國民營經(jīng)濟最佳投資縣市，全省縣域經(jīng)濟發(fā)展先進縣市”等殊榮。
一、宜都市工業(yè)園區(qū)基本概況
在20世紀(jì)60年代，宜都作為中西部的一個中轉(zhuǎn)站，不僅是零售業(yè)產(chǎn)品的集散地，而且眾多的工業(yè)企業(yè)在此落戶發(fā)展，形成了以輕工業(yè)和機械、建材、化工以及小水電為主的“五小”工業(yè)區(qū)。宜都的經(jīng)濟重心在工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展又以宜都市工業(yè)園區(qū)為龍頭。宜都工業(yè)園區(qū)開始創(chuàng)建于20，經(jīng)宜昌市人民政府批準(zhǔn)成立，省政府公告予以保留。3月經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)，同年4月國家發(fā)改委公告為全國第五批省級開發(fā)區(qū)。園區(qū)規(guī)劃面積800公頃，主要涉及轄區(qū)內(nèi)長江沿線的紅花、高壩洲、枝城、陸城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。園區(qū)功能分區(qū)為三大板塊：第一，陶瓷機械工業(yè)板塊。以十里鋪村為中心，以宜昌新星、長江、惠宜等陶瓷企業(yè)為代表和以宜運、華宜等機械生產(chǎn)加工企業(yè)為代表；第二，電子醫(yī)藥工業(yè)板塊。以東陽光公司為主體和中心。第三，化工建材板塊。以枝城沿江等村為中心，以宜化、鄂中化工、斯帕爾、海南欣龍、華新水泥等企業(yè)為代表，重點發(fā)展原洋溪鎮(zhèn)所轄沿江地段。目前園區(qū)已完成開發(fā)面積近700公頃，每公頃工業(yè)用地投資強度為1500萬元。截止209月底，園區(qū)98家規(guī)模企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值108億元，實現(xiàn)稅收2.5億元，完成全社會固定資產(chǎn)投資33億元。
二、工業(yè)園區(qū)管委會及內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置及職能定位
管委會作為市人民政府的派出機構(gòu)，代表市人民政府對工業(yè)園區(qū)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，履行相關(guān)經(jīng)濟管理、公共服務(wù)等政府職能。
（一）管委會的主要職能：制定工業(yè)園區(qū)行政管理的規(guī)定并組織實施；組織編制工業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟、社會發(fā)展計劃并組織實施；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)土地的統(tǒng)一規(guī)劃、征用、開發(fā)等管理工作；統(tǒng)一規(guī)劃、管理園區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施；協(xié)調(diào)園區(qū)勞動和社會保障、人事、監(jiān)察、規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、稅務(wù)、工商行政、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)項目的申報、審批和審核及開發(fā)、引進工作。
（二）管委會內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置及職能定位。作為一個行政管理機構(gòu)，在配備了較完整的職能機構(gòu)，如黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、項目協(xié)調(diào)辦公室、財政分局、國土分局等的同時，還擁有兩個經(jīng)濟實體。一是國通公司，負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)土地等資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營；從事園區(qū)水、電、路、天然氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；從事園區(qū)的土地開發(fā)和土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，參與房地產(chǎn)經(jīng)營；參與開發(fā)、投資或通過合資、合作等形式引進資金、興辦企業(yè)；參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)資金的籌集、融通。二是擔(dān)保公司，堅持政府主導(dǎo)、民營參與、規(guī)范化管理、市場化運營的方式為企業(yè)提供貸款擔(dān)保。
三、園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗的幾點思考
（一）“政府創(chuàng)造環(huán)境、人民創(chuàng)造財富”。以觀念、機制、制度創(chuàng)新為保障，切實強化全民創(chuàng)業(yè)意識，最大限度地釋放全民創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)能量，以創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)加快致富，以創(chuàng)業(yè)促進和諧的全民創(chuàng)業(yè)氛圍為宜都一心一意謀發(fā)展，全心全意抓發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
（二）園區(qū)工作職能領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)威性。集計劃、規(guī)劃、國土、投資建設(shè)、項目論證、項目準(zhǔn)入、財政為一體，直接為市委、政府負(fù)責(zé)的獨特職能確定了管委會在工業(yè)園區(qū)的'領(lǐng)導(dǎo)地位和職能的權(quán)威性，減少了行政審批程序和環(huán)節(jié)，降低了行政運行成本。
（三）壓力分解，擺脫事務(wù)，明確職責(zé)，各司其職的工作方式。園區(qū)建設(shè)最難的征地和融資，宜都一直堅持征地政策不變，補償標(biāo)準(zhǔn)不變的原則，由園區(qū)管委會根據(jù)功能分區(qū)和項目建設(shè)的需要，下達征地計劃和資金計劃給項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)征地和搬遷。園區(qū)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，一是組織項目申報向上級爭取資金，二是依托國通公司為融資平臺以資產(chǎn)抵押擔(dān)保向銀行申請項目支持，三是拍賣公司存量土地籌資。
（四）明確優(yōu)惠、落到實處的招商引資政策，低廉的地價，“親商”、“扶商”、“富商”、“保姆式”服務(wù)，“一站式”審批，一切為投資者著想的工作態(tài)度為投資宜都的企業(yè)享受到了真正的投資樂趣。
四、利川工業(yè)園區(qū)建設(shè)的若干思考
掛職鍛煉是一種新的工作體驗，需要學(xué)習(xí)、思考與實踐的有機結(jié)合。通過學(xué)習(xí)了解和親身體會，我感到收獲很大，既解放了思想，開闊了眼界，也認(rèn)識到了差距和不足，感受之余，更多的是思考。想起利川的工業(yè)園區(qū)建設(shè)，雖然起步較晚，發(fā)展緩慢，但我們還是擁有平原地區(qū)，發(fā)達地方無法獲取的優(yōu)勢條件。交通瓶頸即將得到改善，園區(qū)作為招商引資的重要載體的基礎(chǔ)條件也得到有效突破，目前我們應(yīng)該做的是積極創(chuàng)造條件，以東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，大力推進園區(qū)開發(fā)建設(shè)。近年來，東南沿海發(fā)達地區(qū)隨著土地、環(huán)保要求越來越高，原材料、勞動力等成本逐漸上升，產(chǎn)業(yè)升級變革的壓力越來越大，大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)選擇向中西部轉(zhuǎn)移和外遷，東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為利川加快發(fā)展帶來難得的發(fā)展機遇。我們必須抓住這一機遇，正確認(rèn)清形勢，積極謀劃主動出擊，憑借這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的東風(fēng)招商引資進工業(yè)園區(qū)，促進園區(qū)建設(shè)，促進利川經(jīng)濟大發(fā)展。
（一）利川工業(yè)園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的形勢
利川工業(yè)園區(qū)在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有以下四個方面的比較優(yōu)勢：一是區(qū)位優(yōu)勢明顯。利川市承東啟西、居中獨厚，宜萬鐵路、利渝鐵路貫穿東西，滬蓉西高速橫穿全境。從市區(qū)到萬州、恩施機場只需要60分鐘。方便、快捷、低成本的人流、物流環(huán)境為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移奠定了良好的基礎(chǔ)。二是具備為東部企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢。承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需要有良好的基礎(chǔ)、產(chǎn)品配套、經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)和人才支撐。目前，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，宜于發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，可為東部企業(yè)投資發(fā)展提供較低的經(jīng)營成本和最優(yōu)的投資載體，對于承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有著較強的吸引力。三是具有良好的投資環(huán)境。近年來，利川作為招商引資的一個品牌，影響越來越大，從人文環(huán)境到投資環(huán)境和招商政策都得到了突破性的改變。利川將會為打造投資樂園不遺余力。四是具有勞動力資源優(yōu)勢。利川是一個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村剩余勞動力資源充沛，適宜勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與沿海地區(qū)相比，勞動力資源優(yōu)勢明顯。
（二）推進利川工業(yè)園區(qū)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對策
1、認(rèn)清發(fā)展形勢，統(tǒng)一對承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要性的認(rèn)識。目前我們在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移總體思想上要增強搶抓機遇的意識，切實增強主動參與承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的緊迫感，堅決破除各種意識的、傳統(tǒng)的、體制的以及人為的障礙，在開放開發(fā)上、在環(huán)境建設(shè)上、在用人機制上為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移營造良好的氛圍。進一步解放思想，做到用新的思想觀念和思維方式應(yīng)對新情況、解決新問題，增強合作共贏意識，善于運用市場機制配置各類資源，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，一視同仁地對待各類市場主體，為各種投資者創(chuàng)造平等競爭，互相促進的良好環(huán)境。
2、采取有效舉措，夯實承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，重點在工業(yè)，出路在招商。因此，必須切實夯實產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接平臺和招商平臺。加快園區(qū)建設(shè)，打造有吸引力的投資載體。一是加快園區(qū)管理體制創(chuàng)新，將制度和措施落到實處。全力打造園區(qū)既是行政管理又是經(jīng)濟實體的格局，在園區(qū)的管理體制上實行市場化、企業(yè)化的運作方式，從根本上改革園區(qū)的管理體制，降低運行成本，提高效率。真正實現(xiàn)政企、政事、政資分開，形成符合市場經(jīng)濟規(guī)律管理體制與運行機制。二是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。園區(qū)規(guī)劃要有大手筆，突出產(chǎn)業(yè)特色，加強生態(tài)建設(shè)，提升園區(qū)品位，完善水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。三是加快園區(qū)發(fā)展速度。要切實加強園區(qū)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強規(guī)模效益，引導(dǎo)建立產(chǎn)業(yè)集群。
3、強化工作機構(gòu)，形成有競爭力的招商機制。招商引資是園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必然途徑。必須堅持政府推動、企業(yè)主動、社會聯(lián)動的工作機制不動搖；堅持對招商引資實行目標(biāo)管理不動搖；堅持對招商引資給鼓勵、給優(yōu)惠的政策不動搖。
（三）突出工作重點，創(chuàng)新招商引資的軟硬環(huán)境
要突出把招商引資力量整合起來，在政策、渠道、方法、機制等方面進行一系列創(chuàng)新。
1、做好對外聯(lián)系與交流工作。一方面要推動與東部地區(qū)政府間的合作，充分發(fā)揮政府在招商引資中的平臺和推動作用；另一方面加強民間的交流和溝通。主要加強開展經(jīng)貿(mào)、科技、教育、人才等交流活動。促進雙邊高層互訪，爭取與東部一些市結(jié)為經(jīng)濟合作市，簽訂合作協(xié)議，建立交流、溝通、協(xié)調(diào)機制。二是定期舉辦項目投資洽談、產(chǎn)品推薦、進出口貿(mào)易、科技合作、企業(yè)家互訪、民間交流等活動，把雙方或多方的合作與發(fā)展不斷引向深入。同時加強干部掛職、教育培訓(xùn)工作，通過干部的雙邊互動，熟悉情況、密切感情、掌握信息。三是建立政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動的工作格局。政府重點在架橋、搭臺上下功夫，抓好規(guī)劃和組織；部門重點在具體組織上下功夫，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；企業(yè)重點在引進項目、做大做強產(chǎn)業(yè)上下功夫，主動上門招商引資，引進資金和技術(shù)，搞活機制。四是突出與東部地區(qū)的商會、行業(yè)協(xié)會等民間組織的聯(lián)系。
2、加強產(chǎn)業(yè)鏈招商。產(chǎn)業(yè)鏈配套對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在原材料供應(yīng)與產(chǎn)品市場、資訊渠道等方面，配套環(huán)境的優(yōu)劣決定著企業(yè)投資的取舍。因此要重點圍繞我市既定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資源，引進東部地區(qū)的先進技術(shù)、設(shè)備、管理改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高行業(yè)的市場競爭力。
3、搞好項目對接。鼓勵有能力的企業(yè)主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開辟新的貿(mào)易加工業(yè)務(wù)。把園區(qū)作為我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場，明確園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，突出特色發(fā)展，使工業(yè)園區(qū)發(fā)展與本地優(yōu)勢更好的結(jié)合起來，形成區(qū)域間產(chǎn)業(yè)合理分工、資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。要把生態(tài)保護理念貫穿于承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的整個過程中，對高污染、高物耗、低附加值的產(chǎn)業(yè)承接嚴(yán)加控制，要將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移建立在資源節(jié)約、環(huán)境友好可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上。
4、發(fā)揮比較優(yōu)勢。在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，要堅持高起點規(guī)劃，高規(guī)格運作，提高準(zhǔn)入門檻，把握持續(xù)發(fā)展。要做好利用優(yōu)勢資源的文章，要堅決避免小打小鬧，遍地開花。要堅持優(yōu)勢資源由優(yōu)勢企業(yè)來開發(fā)，大產(chǎn)業(yè)向大資本靠攏，做好重大工業(yè)儲備項目的規(guī)劃，取得引進戰(zhàn)略投資者的主動權(quán)。要吸引對旅游業(yè)的戰(zhàn)略投資，按照建設(shè)“知名休閑度假旅游勝地”的要求，整合旅游文化資源，豐富旅游文化創(chuàng)意，提高旅游管理水平。
5、突破瓶頸制約。加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必須有承載項目的平臺，有擴大投入的渠道，有保障流通的基礎(chǔ)設(shè)施。園區(qū)土地、物流等方面的狀況，已成為招商引資的“瓶頸”。一是要破解用地難題。沒有土地，再好的項目也引不進來。因此要嚴(yán)格項目用地管理，既抓增量的供給，更抓存量的盤活。二是加強信用建設(shè)，拓寬融資渠道。政府的信用、企業(yè)的信用都是一個市場，()市場體制是否完善，經(jīng)營效益如何是各種金融信貸機構(gòu)是否投資的關(guān)鍵，講誠信，重信用，大力營造信用環(huán)境，同時壯大中小企業(yè)擔(dān)保基金，形成良好的金融競爭氛圍。三是完善物流體系。產(chǎn)業(yè)能否順利轉(zhuǎn)移，取決于“交通”和“流通”，而流通的基礎(chǔ)是交通。一定要突出交通優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，做到交通設(shè)施首先對接。
6、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，硬環(huán)境是基礎(chǔ)，軟環(huán)境是核心?，F(xiàn)在各地招商引資拼優(yōu)惠政策的空間已經(jīng)不大，主要是在改善軟環(huán)境，特別是服務(wù)環(huán)境方面下大功夫。必須真正把投資環(huán)境作為“生命線”來抓。要斬斷部門與收費罰款間的利益聯(lián)系，從嚴(yán)約束和規(guī)范部門行為，嚴(yán)禁亂檢查亂罰款。要整治項目建設(shè)施工環(huán)境，抓一批典型，查一批案件，攻破一批難點，消除一批痼疾，給客商以更多的安全感、親切感、自由感，打造“親商”、“扶商”、“富商”的“金字招牌”。
（四）把握四個統(tǒng)籌，促進園區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展
一是統(tǒng)籌對內(nèi)開放與對外開放，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在業(yè)已形成的支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，改造和提升傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，繼續(xù)引進關(guān)聯(lián)企業(yè)，充實和壯大支柱產(chǎn)業(yè)；順應(yīng)園區(qū)迅速擴張的趨勢，通過引進、開發(fā)、技術(shù)集成、合作配套等形式，著力培育一批市場容量大、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進和提高園區(qū)工業(yè)整體水平。二是統(tǒng)籌城市建設(shè)與環(huán)境保護，促進人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全服務(wù)和管理體系，加快工業(yè)園區(qū)周邊各類商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和綠化生態(tài)景觀建設(shè)，重點加強清江沿岸景觀的規(guī)劃和建設(shè)。三是統(tǒng)籌人才引進與學(xué)習(xí)提高，促進人與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持“政策引人、事業(yè)留人、環(huán)境育人”方針，按照人才優(yōu)先戰(zhàn)略，加大招才引智和培訓(xùn)提高力度。四是統(tǒng)籌兩手抓與兩手硬關(guān)系，促進三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。貫徹“兩手抓兩手都要硬”的工作方針，在經(jīng)濟建設(shè)有序推進的同時，保持精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持“以人為本”理念，全方位提升服務(wù)水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造最佳競爭力；堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”原則，加強園區(qū)管理機構(gòu)的自身建設(shè)，努力使園區(qū)管委會成為政府職能轉(zhuǎn)變的示范。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十五
近年來，休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮發(fā)揮了重要推動作用，成為鄉(xiāng)村振興中的重要引擎。掛職期間我對xx鎮(zhèn)進行了學(xué)習(xí)考察，發(fā)現(xiàn)其以旅助農(nóng)、以農(nóng)興旅，對我區(qū)發(fā)展具有重要的借鑒意義。
一、凝思想，樹立尊重自然的生態(tài)文明理念
找準(zhǔn)發(fā)展定位，樹立“全域”、“生態(tài)”概念。結(jié)合區(qū)域資源優(yōu)勢及各村實際，分類施策統(tǒng)籌布局，通過整村搬遷或村內(nèi)分區(qū)分片，將村民零散戶予以集中，一方面使其享受更完善的基礎(chǔ)設(shè)施和公共資源，達到生態(tài)宜居的目的;一方面騰出更多的稀缺建設(shè)空間搞組團式發(fā)展，促經(jīng)濟、聚人氣。樹立“生態(tài)在前、造福后人”的前瞻意識，遵循土壤結(jié)構(gòu)、土地因素等生態(tài)紅線，避免一味引進項目、監(jiān)督缺位、規(guī)劃不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致的生態(tài)破壞。比如，xx鎮(zhèn)通過招投標(biāo)方式敲定了由保潔公司進行整村保潔清淤，就近聘用300名村民為駐村保潔員，在充分消化閑散勞動力的基礎(chǔ)上，確保景區(qū)生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生，切實做到“蓄寶于山、藏富于民”。
二、建渠道，搭建互通有無的專業(yè)平臺
按照“n+2+6”的管理模式進行具體部署，即“n次跟蹤排摸+內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺和旅游服務(wù)平臺創(chuàng)建+借地借形借景借人借制借錢實現(xiàn)規(guī)劃招商督導(dǎo)”。通過掌握最新數(shù)據(jù)和方位圖，利用生態(tài)資源大數(shù)據(jù)平臺進行內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，做到各部門協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)、健康有序發(fā)展。
三、聚力量，打出“五指合一”的發(fā)展重拳
從中央一號文件的“鄉(xiāng)村振興”，到我省“一主、六雙”的產(chǎn)業(yè)空間布局，我區(qū)正處于長吉一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的'重要節(jié)點上，要充分利用區(qū)位優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、資源優(yōu)勢搶抓發(fā)展機遇。
一要充分掌握物種資源、人文資源、建設(shè)資源，做到大數(shù)據(jù)歸集、更新、分析及時準(zhǔn)確，供全區(qū)在招商引資、規(guī)劃建設(shè)時參閱查詢。
二是要針對我區(qū)土地資源不足，且村多、小、散、窮、老的情況進行科學(xué)規(guī)劃部署?？纱蛟?條鄉(xiāng)村振興旅游示范帶，發(fā)揮以點帶面的效益。
三是進行財力整合，發(fā)動社會力量優(yōu)化注資環(huán)境，通過項目帶動人氣，通過人氣帶來效益。比如甌海率先探索成立混合所有制的強村公司，聯(lián)合103個經(jīng)濟薄弱村入股，通過甌海農(nóng)商行和區(qū)財政確保穩(wěn)定、可持續(xù)的集體經(jīng)濟收入，一舉實現(xiàn)了甌海區(qū)經(jīng)濟薄弱村的全面脫貧摘帽。四是鼓勵多形式打造適合農(nóng)旅發(fā)展的社團組織，以不同形式帶動人氣。
四、借經(jīng)驗，推出因地制宜的制度措施
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提高產(chǎn)業(yè)和人口承載能力。
二是可借鑒義烏試點農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”的實踐經(jīng)驗。通過將宅基地所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)分置，在激活農(nóng)村沉睡資產(chǎn)的同時，引入一批城里有錢“閑人”，激活鄉(xiāng)村活力，確保項目引進和生態(tài)平衡。
三是拓寬農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)方式。探索多種類型方式促進農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)規(guī)范化流轉(zhuǎn)。比如xx鎮(zhèn)通過村民將土地直接流轉(zhuǎn)給企業(yè)或個人、委托專業(yè)機構(gòu)模式等多項式流轉(zhuǎn)，打造了試點民宿村、田園綜合體等，收到了良好效應(yīng)。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十六
掛職是一種廣泛應(yīng)用的社區(qū)參與模式，它通過產(chǎn)生換位思考、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和促進社會參與等作用，為社區(qū)發(fā)展注入了新鮮的活力和動能。本文旨在探討社區(qū)掛職的心得體會，為進一步推動社區(qū)治理創(chuàng)新提供借鑒和思考。
第二段：掛職的內(nèi)涵和意義
掛職是指企事業(yè)單位人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到社區(qū)擔(dān)任基層管理職務(wù)，充實基層組織力量，創(chuàng)新社區(qū)治理模式。掛職既為掛職者提供鍛煉實踐、提高管理能力的機會，也為社區(qū)注入了新鮮的思維和實踐，促進了社會治理現(xiàn)代化。對于解決基層管理薄弱、提升居民服務(wù)的問題，掛職具有重要意義。
第三段：社區(qū)掛職的心得體會
1. 掛職要有“入鄉(xiāng)隨俗”的意識，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況制定工作方案，積極與居民群眾溝通和交流，了解他們的需求和意愿。
2. 掛職時要學(xué)習(xí)與尊重基層組織、居民群眾，尤其是要注意尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及倫理習(xí)慣，避免出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)男袨椤?/p>
3. 掛職過程中要善于調(diào)動社區(qū)資源，整合有關(guān)方面的資源來提高整個社區(qū)的服務(wù)和管理水平，協(xié)調(diào)各單位在社區(qū)服務(wù)中的角色，建立正確的服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則。
4. 掛職需要時常開展自我評估和反思，不斷總結(jié)分析工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，汲取營養(yǎng)，加強自身的管理和組織能力。
第四段：掛職的未來和展望
隨著社會的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，基層社區(qū)管理的職責(zé)和壓力日益加大，掛職成為了一種重要的管理創(chuàng)新模式。未來，社區(qū)掛職將進一步成為加強基層治理和提升居民服務(wù)的有力手段，同時社區(qū)掛職還將吸引更多的社會資源投入并參與社區(qū)建設(shè)，推動社區(qū)治理創(chuàng)新的步伐更加穩(wěn)健。
第五段：結(jié)語
掛職不僅是一種社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是一種獲得成長與進步的機遇和途徑。在社區(qū)掛職的過程中，掛職者應(yīng)當(dāng)深入了解當(dāng)?shù)氐奶卣骱臀幕?，做好組織、協(xié)調(diào)溝通，注重個人素質(zhì)和成長，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實自我，竭力推動社區(qū)治理的現(xiàn)代化進程。正是這種拼搏與創(chuàng)新，為生活點滴增添了更多色彩，為社區(qū)團結(jié)建設(shè)開辟了一條新路。
社區(qū)干部掛職心得體會篇十七
社區(qū)掛職是一種參與社區(qū)管理和服務(wù)的方式，它不僅能夠提高公民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，還能夠促進社區(qū)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。在這個過程中，我深刻地感受到了社區(qū)掛職所帶來的收獲和意義，下面就讓我與大家分享一下我的心得體會。
第二段：了解社區(qū)的重要性
參與社區(qū)掛職的第一步是了解社區(qū)的情況和問題。通過調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等方式，我更深入地了解社區(qū)居民的生活狀況和需求，并能夠更好地溝通和交流。在這個過程中，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)社區(qū)的知識，而且還發(fā)現(xiàn)了很多社區(qū)問題的根源。
第三段：創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式
社區(qū)掛職給了我更多的機會去創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式并為社區(qū)居民謀福利。通過加強社區(qū)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，如公共廁所、公共綠地、文化中心等，可以滿足社區(qū)居民的生活需要；通過舉辦各種社區(qū)活動和培訓(xùn)課程，如文化節(jié)、文藝表演、健康知識講座等，可以促進居民之間的互動和交流。通過這些舉措，我相信社區(qū)掛職可以讓社區(qū)更加和諧、穩(wěn)定和繁榮。
第四段：增強社區(qū)意識
隨著社區(qū)掛職的深入推進，我對社區(qū)意識有了更為深入的理解和認(rèn)識。通過提高社區(qū)居民的責(zé)任感和主動性、增強自治和自治意識、加強社區(qū)與居民之間的溝通，可以使社區(qū)建設(shè)更加健康、成長和發(fā)展。在社區(qū)掛職中，我還體驗到了團隊合作和協(xié)作的良好效果，我們共同致力于社區(qū)建設(shè)和發(fā)展。
第五段：總結(jié)社區(qū)掛職的重要性
總的來說，社區(qū)掛職不僅能夠增強社區(qū)居民的責(zé)任感和主動性，還可以促進社區(qū)發(fā)展的和諧與穩(wěn)定。通過借鑒先進社區(qū)管理經(jīng)驗、探索創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式、發(fā)揮居民自治等優(yōu)勢，可以把我們的社區(qū)建設(shè)得更加美好和宜居。 社區(qū)掛職給了我很多啟示和啟迪，讓我深刻體會到社區(qū)建設(shè)的重要性和意義。我希望更多的人能夠加入到社區(qū)掛職的行列中，為社區(qū)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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