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董事長講話感言篇一
我作為基層公安機關的一名領導干部，一直致力于習近平總書記重要講話、指示精神的學習貫徹，努力在學懂弄通做實上下功夫，自覺在思想、政治、工作等各個方面始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。具體工作中堅持做到三個方面：
01
深化學習、凝聚共識，深刻領會總書記講話指示精神實質。
在決勝全面建成小康社會決戰(zhàn)脫貧攻堅之年、統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作的關鍵時刻，總書記來陜考察指導，充分體現(xiàn)了習總書記對陜西工作的高度重視、對全省人民的關心厚愛。習總書記重要講話和重要指示，是習近平新時代中國特色社會主義思想的陜西篇，充分體現(xiàn)了中央對陜西工作的高度重視、殷切關懷;是陜西新時代追趕超越的新篇章，為做好陜西新時代工作指明了前進方向、提供了思想武器、注入了強大動力。我將深刻認識習總書記來陜考察的重大意義，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，細心感悟總書記的關心關懷，時刻銘記總書記的殷殷囑托，絕不辜負總書記的殷切希望，努力在學懂弄通做實上學在前、干在前、走在前。
02
聚焦重點、全面發(fā)力，協(xié)調推動各項工作追趕超越。
始終將學習貫徹習總書記重要講話重要指示作為各項工作的總方針總綱領總遵循，全力護航經濟社會發(fā)展，譜寫新時代潼關公安事業(yè)追趕超越新篇章。一是扎實推進重點亮點工作。緊盯38項重點、25項改革以及“一所一隊一品牌”等工作，嚴格落實包聯(lián)領導和責任科室、大隊工作責任，進一步完善推進方案、細化工作舉措，常態(tài)化開展督導檢查，確保常抓不懈、按期完成。二是從嚴打擊各類違法犯罪。以全面決勝掃黑除惡專項斗爭、深化禁毒人民戰(zhàn)爭、秦嶺生態(tài)保護以及“雷霆”專項打擊行動等為抓手，始終將涉黑涉惡、入室盜竊、電信網絡詐騙、毒品違法犯罪、環(huán)食藥犯罪等作為全局主攻目標，提升破案比率，以現(xiàn)發(fā)案件偵辦，確保公眾安全感和群眾滿意度持續(xù)上升。三是全面夯實基層基礎工作。依托“楓橋式派出所”創(chuàng)建、“百萬警進千萬家”活動、新型防控體系建設、基礎信息采集等，持續(xù)深化基礎設施改造升級、信息化建設、社會面巡邏防控、重點人員管控，深入排查矛盾糾紛，消除風險隱患，全力推動基層社會治理現(xiàn)代化。四是全面加強公共安全管理。深入推進夏季社會治安大排查大管控大整治專項行動，重點加強黨政機關、油氣站點、行業(yè)場所以及校園周邊、旅游景區(qū)的安全隱患大排查大整治工作，從嚴從實從細落實好護安全、防疫情、保穩(wěn)定、促和諧的各項措施，堅決守好陜西東大門。
03
以人為本、嚴管厚愛，全力打造“四個鐵一般”的過硬隊伍。
結合“全警實戰(zhàn)大練兵”活動，將學習貫徹習總書記重要講話和重要指示精神作為當前和今后一個時期內的首要政治任務，迅速啟動、扎實開展、有序推進。一是迅速掀起學習熱潮。通過“周三”學習會、民警夜校、“三會一課”等多種形式，迅速組織全警原原本本學習總書記來陜講話和重要指示精神，持續(xù)深入學、聯(lián)系實際學，達到武裝思想、凝聚力量、指導實踐、推動工作的目的。堅持學習領會與貫徹落實一體謀劃、一體推動，確保重要講話重要指示精神在潼關大地落地生根，結出碩果。二是全力推進全警實戰(zhàn)大練兵。堅持實戰(zhàn)引領、突出問題導向，以“學練考、曬比評、拼趕超”為主線，全面推進六大練兵，鍛造維護潼關一方平安的精兵利器。三是從嚴治黨管警。公安機關是政治機關，是國之公器，要始終聚焦“四個鐵一般”標準，把管警治警鐵規(guī)鐵紀植根心底、挺在最前，堅持用鐵的紀律管思想、管言行、管決策、管執(zhí)行，全力打造秦晉豫地區(qū)潼關公安鐵軍。
學習領會、貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話、重要指示精神，目前僅僅只是初步的、粗淺的。今后我將深化學習、堅決貫徹，在擔當盡責、落地落實上狠下工夫，立足崗位、履行職責、真抓實干，全面助力經濟高質量發(fā)展，以更高的站位、更實的舉措、更嚴的作風，奮力譜寫新時代追趕超越新篇章，為潼關經濟社會高質量發(fā)展作出新貢獻。
董事長講話感言篇二
中國電力新聞網訊5月25日上午，國網江蘇省電力有限公司召開專題會議，學習貫徹國家電網有限公司毛偉明董事長5月23日參加所在的十三屆全國人大三次會議江西代表團分組討論發(fā)言時的講話精神，研究明確貫徹落實舉措。
大家一致認為，毛董事長的發(fā)言講話有高度、有深度，精簡務實、實事求是，舉措明確、路徑清晰，為我們深入貫徹全國“兩會”精神、推進下階段工作指明了前進方向、提供了重要遵循。公司上下，特別是領導干部，要帶頭學習、深入研究，堅持穩(wěn)中求進、強化戰(zhàn)略引領，堅定信心、克難攻堅，結合工作實際，扎扎實實將學習貫徹成效轉化為高質量發(fā)展實績。
會議還就貫徹落實毛董事長講話精神明確了六個方面要求。一是堅決學習貫徹好習近平總書記重要講話和指示精神。堅決落實“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞑渴?，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和服務經濟社會發(fā)展工作，為如期完成決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅發(fā)揮積極作用。充分發(fā)揮黨建凝聚人心、助推發(fā)展的作用，構建內部風清氣正、人和業(yè)興，外部和諧共生的政治生態(tài)，為公司健康發(fā)展積蓄新動能。二是嚴格執(zhí)行《政府工作報告》關于降低電費要求。把“推動降低企業(yè)生產經營成本、降低工商業(yè)電價5%政策延長到今年年底”工作要求落實到位，將電費減免的政策紅利及時、足額傳導到終端電力客戶，預計全年減免電費近121億元，有效支撐實體經濟發(fā)展。三是加快推動國網黨組戰(zhàn)略在江蘇率先落地實踐。深刻領會戰(zhàn)略意圖，推動公司發(fā)展“四個轉型”，建設“五化”率先引領的區(qū)域能源互聯(lián)網，探索構建“一體兩翼生態(tài)圈”，爭當建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)、推動能源高質量發(fā)展、服務“強富美高”新江蘇建設的“三個排頭兵”。結合江蘇能源稟賦，強化擔當作為，主動先行先試，因地制宜、系統(tǒng)推進，精準施策、形成特色，打造多元互動的城市能源互聯(lián)網。四是全力以赴確保安全穩(wěn)定。牢固樹立“四個最”意識，壓實各級安全責任，堅決守住大電網安全“生命線”，加強應急體系建設，實現(xiàn)“三杜絕三防范”目標。強化“兩會”供電保障，統(tǒng)籌抓好電網安全和作業(yè)現(xiàn)場安全，保障“兩會”期間重點場所、關鍵區(qū)域安全可靠供電。落實疫情常態(tài)化防控舉措，做到慎終如始，以“管得住”保障“放得開”，統(tǒng)籌推進迎峰度夏等重點工程建設。五是千方百計推進提質增效。準確識變、科學應變、主動求變，精準把握疫情對公司經營發(fā)展造成的影響，運用正確策略，竭盡最大努力，以增供增收、挖潛增效、盤活資產、降本節(jié)支、發(fā)展產業(yè)“五個千方百計”對沖各類減利因素影響，以“不向困難退半步、只向勝利添精彩”的信心和決心，為國家電網公司多做貢獻。六是堅持不懈深化改革創(chuàng)新。全力爭取科學合理的第二監(jiān)管周期輸配電價水平，穩(wěn)妥推進電力現(xiàn)貨市場建設和增量配電改革。規(guī)范運營省綜合能源公司、電動汽車、思極科技服務公司，拓展能源服務領域，不斷釋放電力資源和數(shù)據(jù)資源價值。加大“放管服”力度，推動監(jiān)管業(yè)務與非監(jiān)管業(yè)務有效隔離，提升市場競爭力。推動“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”“省管產業(yè)單位+雙創(chuàng)基地”高效運作，堅決打破制約發(fā)展的體制機制束縛，用創(chuàng)新的辦法_難題，促進發(fā)展再上新臺階。
董事長講話感言篇三
xx年12月01日上午，在公司年終總結大會上，董事長做了精彩而又意義長遠的講話。通過董事長的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易，公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結果，是董事長審時度勢，英明領導的結果。xx年全球經濟形勢依然較差，但是我集團公司各級人員在公司高層領導下不放棄艱苦奮斗的作風。堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下，圓滿完成公司年初制定計劃，實現(xiàn)銷售收入1489(前十個月)億元、利潤87億元、完成自營進出口額22.7億美元，并成功進入世界五百強。這些成績的取得是我公司上下團結一致，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推動增長方式轉變，切實加大結構調整力度，著力提高發(fā)展質量效益，從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
提供堅實材料保障;積極強化安全管理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經濟監(jiān)察，反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內部挖潛上下功夫。在董事長的總結中我們深刻領會到，公司發(fā)展的來之不易、領會到公司今年在如此困難的經濟形勢下得以快速發(fā)展取決于，公司領導層的英明抉擇，如果沒有高瞻遠矚的決策，在面對當前紡織行業(yè)的困局將很難完成當前的各項任務，正是由于做出了以紡織為基礎以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局，才在今年的紡織困局中集團公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大，才得以完成年初制定的各項生產任務，才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住，才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題，通過以上我也切實感受到，董事長在xx年年終講話中的所說，也印證了公司發(fā)展必會惠及公司的每一名員工。我們的董事長正是這樣來實現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負責任的大企業(yè)的言行一致性，我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團一員而感到驕傲。
董事長在講話中肯定了xx年所取得的成績，但同時也點出了當前存在的主要問題和困難，一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一，市場開拓能力有待于進一步提高;二、是基礎管理不夠扎實，個別環(huán)節(jié)還存在浪費現(xiàn)象，自主創(chuàng)新能力還不夠強;三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養(yǎng)選拔機制還需進一步完善;四、是雖然安全形勢保持持續(xù)穩(wěn)定，但不出事故不等于沒有危機，總體平穩(wěn)不等于沒有隱患，看不到問題不等于沒有問題，安全基礎還需進一步強化;五、是個別管理干部作風不扎實，履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風應該繼續(xù)發(fā)揚，扎實為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問題，現(xiàn)場的勞動紀律問題。針對這些問題，我們務必高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。針對董事長所提出的當前存在的問題，作為生產基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著滿不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現(xiàn)場正存在這種思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做總想做大事，大事又做不了?，F(xiàn)場的節(jié)約反浪費并不一定都是大事，都是從小事逐漸做起，態(tài)度決定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機會糾正這種思想，讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費思想，扎實開展各種節(jié)能活動。同時在工作中加強對職工的鍛煉培養(yǎng)，面對公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素，現(xiàn)階段車間內新上崗職工所占的比例較大，操作經驗、技能、自我保護能力均比較薄弱，面對這種情況我們應不等不靠，充分發(fā)揮基層組織的作用，扎實開展有效的各種培訓手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產人員，為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時也應著重對自己的管理能力的提升，面對新上的大機組，新工藝、新人員作為基層管理人員我應不斷完善自己的管理理念，增強自己的管理辦法，逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內部挖潛這是我們每個人應該做的，但在xx年我們做的還存在很多不足，沒有形成全員參加的局面，只有動員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年，是繼往開來的一年，在大會上董事長布置了下一年的奮斗目標：實現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤150億元、自營進出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產投資，在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工，進一步完善職工住宅建設，新開工建設職工住宅10000戶。新的一年里，我們將面對更多挑戰(zhàn)，但是只要我們認真落實好董事長的工作布置認真做好自己的工作，提升安全生產管控力，提升國際市場競爭力，提升跨越發(fā)展帶動力，提升魏橋品牌影響力，提升內涵發(fā)展軟實力，提升持續(xù)發(fā)展支撐力，提升原材物料保障力，提升員工隊伍戰(zhàn)斗力，提升和諧發(fā)展凝聚力，提升管理干部執(zhí)行力按照董事長的布置認真落實到工作中我相信我也有信心在新的一年，我們公司將圓滿完成今年的工作任務。
新的一年新的起點，xx年我們取得過一些成績但在我們將面對更多的困難和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦硐胄拍?，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風，認真開展各項工作，并立足崗位，開拓創(chuàng)新，拼搏奮進，為集團公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻自己的一份力量，努力實現(xiàn)公司年初制定的目標。為順利完成20目標任務、開創(chuàng)集團各項工作新局面而努力奮斗!
董事長講話感言篇四
尹兆林詳細地介紹了張玉卓董事長到駐粵企業(yè)調研情況，傳達了張玉卓董事長在駐粵企業(yè)負責人座談會上的講話精神，轉達了張玉卓董事長對公司干部員工的親切慰問，分享了學習體會和收獲，并就學習貫徹落實張玉卓董事長講話精神、做好公司下半年工作、推進高質量發(fā)展做出了具體安排。
尹兆林強調，貫徹落實張玉卓董事長講話精神，要在堅定不移做實公司年中工作會安排的6個方面19項措施的基礎上，著力抓好五個方面工作。
一要抓好本質安全。要按照安全生產專項整治三年行動計劃抓實安全管理，認真落實hsse管理體系、kpi指標，從嚴落實“十一個強化保安全”，把風險隱患查治到位;加大安全投入，將資金用到刀刃上;加強責任文化建設，提高干部員工的業(yè)務水平和技能水平，努力實現(xiàn)本質安全。二要抓環(huán)保持續(xù)提升。以打造“無泄漏裝置、無異味廠區(qū)，綠色潔凈企業(yè)”為目標，攻堅克難推進重點項目建設，未雨綢繆強化環(huán)境風險管控，依靠技術和環(huán)保投入，確保環(huán)保指標更優(yōu)，確保綠色企業(yè)越來越綠。三要全力以赴增創(chuàng)效益。要把公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案落實到位，最大程度做大生產總量，最大程度發(fā)揮資源價值，最大程度降本減費，努力實現(xiàn)全年效益奮斗目標，為中國石化完成全年效益任務多做貢獻。四要加快發(fā)展。“十四五”規(guī)劃要持續(xù)加力，以最大的決心，用最大的智慧，下最大的功夫，做實頂層設計，全力研究報批項目的可研性，確保規(guī)劃落實，加快推進轉型升級。五要抓好當前裝置檢修和即將檢修裝置的風險評估工作，確保實現(xiàn)“三好一成功”目標。
陸建明強調，各單位要與本單位工作結合起來，以黨委中心組理論學習會、黨組織生活會、專班學習會等形式認真組織學習領會張玉卓董事長的講話精神，按照尹總的要求在實際工作貫徹落實好張玉卓董事長的講話精神。各級黨組織要以站排頭、爭第一的黨建工作作為保障，在尹總為班長的班子堅強領導下，帶領全體干部員工只爭朝夕、不負韶華，把茂名石化打造成中國石化的未來之星。
董事長講話感言篇五
一個月以來，董事長連續(xù)多次組織技術工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學習講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學習領會董事長講話精神實質，更深接觸自我的內心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發(fā)自內心的心得和體會：
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應市場，我們就得倒下，就得倒閉關門。為了不關門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術人員必須打破設計常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術框框，以降低成本為目標，開辟各種技術創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務基層的原則，為降本措施落實創(chuàng)造好的生產環(huán)境。只有大家思想轉變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應市場，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產。班組長要加強現(xiàn)場管理，做好通風設施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應采取一切可能的方法為生產安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導工作，要根據(jù)實際情況提出建設性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現(xiàn)場通風、頂幫排險，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務生產、服務基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產”原則。
董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產經營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當前的首要任務，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。
董事長講話感言篇六
在公司5月舉行的“忠誠”教育活動中，我認真學習了裘強董事長在五月份業(yè)務調度會暨員工大會上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為天安保險事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習裘強董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念;要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。要通過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣;在業(yè)務工作上，掌握科學文化和保險業(yè)務知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業(yè)務技能;要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務，擴大經營范圍，為公司創(chuàng)造良好經濟效益。在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這里面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進天安保險事業(yè)的全面發(fā)展。
學習的目的是為了應用，學習董事長的講話精神要做到學以致用，用有所成;要干一行、愛一行，學一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實際出發(fā)出實招、辦實事、求實效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果;要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實際問題，有謀劃工作的思路，促進工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項工作任務，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng)一流成績，爭做先進的楷模。嚴于律已，要時時刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
學習董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領導要尊重和服從，領導之所以是領導，就因為他的責任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠。所以作為下級要尊重和服從領導，尊重領導的決定和安排，自覺地服從領導，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關心，互相愛護，有事大家?guī)椭桑欣щy一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個單位同事和睦，同舟共濟，就一定能興旺發(fā)達。
學習董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會、經濟、文化背景下和一定時間內逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領導風格、領導方式、組織結構及其控制職能的應用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強了員工對公司的凝聚力和向心力，促進了公司各項工作的發(fā)展，建設了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進一步理解本公司企業(yè)文化的內涵，認同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
學習董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展，必須加強執(zhí)行力建設。一要求真務實增強執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經濟效益，實現(xiàn)公司的目標任務。
董事長講話感言篇七
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。以下是本站小編整理的董事長講話學習心得體會，歡迎參考，更多詳細內容請點擊本站查看。
20**年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“20**年度工作總結暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于20**年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。
董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了20**年度集團所取得的成績，同時也闡述了20**年度集團管控及發(fā)展的方向與目標。
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。
通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。
20**年將是xx全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為xx的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長講話感言篇八
當看到項目建設者們的辛苦勞作，想到自己有時安于現(xiàn)狀，時常還為自己找個不努力的借口，潛意識安慰自己“工作要勞逸結合”時，殊不知時間不等人，機會也在慢慢流失。作為一名有夢想、有追求的新時代濰焦青年，要以在項目建設中做出突出貢獻的單位為榜樣，以永恒的動力，清晰的目標，以勇于擔當、甘于奉獻的工作態(tài)度，在平凡崗位中爭做“孺子?！?，以雷厲風行、踏石留印的執(zhí)行能力、謀事干事的實戰(zhàn)能力為新時代濰焦事業(yè)，奉獻出激情似火的青春，吹響下半年及今后時期工作的“集結號”。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。人生就像爬坡，放棄比選擇更難。濰焦人的事業(yè)沒有“差不多”之說，工作更是不能“三天打魚兩天曬網”，也不能在困難面前“捉迷藏”、“躲貓貓”。我們要向效益、管理突出的板塊看齊，帶著堅韌的毅力不斷突破重圍。工作中要不斷強化約束力，給自己規(guī)定每日必做事項，分析總結，形成習慣，不言放棄。持之以恒，鍥而不舍，做到學不精通不罷休，事不做好不放手，以永不懈怠的精神狀態(tài)，朝著年度目標砥礪奮進，以濰焦人鏗鏘豪邁的前進姿態(tài)，演奏出“集結號”的最強音。
“事業(yè)的偉大不僅在于目標的宏大，更在于過程的壯麗;生活的美好不僅在于享有的豐富，更在于經歷的豐滿。”濰焦，已走過近五十載的崢嶸歲月，但是，行百里者半九十，越是接近勝利，越要付出更為艱巨、更為卓絕的努力，越需要以更加堅定的追求、更加執(zhí)著的信念投身到濰焦的宏偉大業(yè)，不負代代濰焦人的期望，不辱新時代的使命。企業(yè)轉型升級發(fā)展的“沖鋒號角”已然吹響，用我們的智慧和力量實現(xiàn)“百年濰焦”的宏偉夢想。
學習董事長講話心得
董事長講話感言篇九
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力;主動做好接口或協(xié)調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一;以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質的目的;只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”;“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非常現(xiàn)實的指導意義。
董事長講話感言篇十
給位領導、同志：
大家好！首先代表縣委政府向參加今天捐助儀式的市委蔡秘書長、市民政局紀局長、市慈善總會趙秘書長表示衷心的感謝！向接收捐助的在座的在鄉(xiāng)老復員軍人表示慰問和祝賀。有機會參加今天的捐助儀式，并且親身感受慈善，感到非常的高興。
慈善是社會文明進步的標志，它既是一種行動，更是一種理念，既是對傳統(tǒng)美德的繼承和弘揚，更是對現(xiàn)代文明的詮釋和發(fā)展，它所倡導的人道主義精神，以及對他人關愛、對社會負責等思想，與社會主義核心價值體系完全一致。我縣慈善工作一直有著良好的群眾基礎，涌現(xiàn)出了一大批慈善事業(yè)先進典型。百年酒業(yè)董事長王清軍，順達公司經理吳海峰等，熱心社會公益事業(yè)，積極參加慈善捐贈活動，而更多的熱心城鎮(zhèn)居民、普通百姓在災害面前主動捐贈款物，慈善意識逐步增強，慈善活動深入開展，慈善捐助成效顯著。在促進全縣和諧及社會文明進步方面發(fā)揮了重要作用。通過這次慈善救助捐贈活動，必將為我縣慈善事業(yè)的發(fā)展進一步奠定良好的基礎。
各位領導，同志們，慈善事業(yè)離不開社會各界的關愛和支持，更離不開各級領導的重視和支持，在此，懇請各位領導一如既往支持開魯縣的發(fā)展建設，關注開魯縣的慈善事業(yè)，經常光臨開魯檢查指導工作，對我們的工作多提寶貴意見。
讓我們再一次以熱烈的掌聲向關心、支持、幫助我縣的各位領導表示感謝！
最后，衷心祝愿各位領導，各位老軍人身體健康、工作順利！
謝謝！
董事長講話感言篇十一
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉眼，王府店就已經三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個特別的日子里，我代表x品牌集團董事會及全體x人，對三年來，給予以關心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對三年來，風雨同舟、和衷共濟的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚“踏實肯干、拼搏進取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對各種挑戰(zhàn)，遇難勇進，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使x品牌集團企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽日益增強;我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當成是我們今日的新起點，當成我們明日奮進的新動力!
下一步，公司要進一步做大、做強，穩(wěn)健立足湖南市場，積 極開拓國內市場，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團結協(xié)作，再接再厲，必定會取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
董事長講話感言篇十二
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>
打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現(xiàn)“泰富產品通天下”的目標。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長講話感言篇十三
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻上我真誠的祝福。首先，請允許我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風標致特許銷售服務商—青島寶獅汽車銷售服務有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風標致藍盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標準、提供整車銷售、配件供應、維修服務、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風標致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍盒子以及東風標致307優(yōu)雅、高貴的風采，見證了這個載入東風標致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責任的開始。我們將秉承東風標致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務理念，讓青島消費者感受到世界一流汽車產品的無窮魅力，為用戶提供世界級標準服務。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當做萬里長征邁出的堅實第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團結、奮力拼搏，以良好的經營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領導人的帶領下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項目開工建設進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長講話感言篇十四
各位朋友：
大家好!
今天是x房地產經紀有限公司博雅新苑店隆重開業(yè)的日子。同時，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)，即將到來。值此佳際，感謝各位朋友在20xx年對我愛我家公司的支持，博雅新苑店以及上地區(qū)其他各店面的全體員工在這里給您拜年了!恭祝各位朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成!
200x年春，我愛我家房地產經紀公司在北京成立。是國內較早從事房地產經紀以及相關產業(yè)服務的大型企業(yè)。在不斷進取的幾年中，公司迅速發(fā)展。其專業(yè)水平、服務理念一直走在同行業(yè)的前端，一直引領同行業(yè)的潮流，不但受到同行的尊敬，也是競爭者追逐的標桿，更逐漸成為深受廣大消費者愛戴的房產服務專家。目前，在房產中介行業(yè)中，x已經成為了最具公信力品牌，最具美譽度品牌，最誠信品牌。
x房地產經紀公司在縱向上打通一二手房代理、房地產金融產業(yè)鏈的同時，橫向上在北京、天津、上海、南京、杭州、太原、蘇州、寧波8城布局，并且與偉業(yè)公司捆綁發(fā)展，為客戶精心打造一個全國性的一體化優(yōu)質服務鏈，形成了一個以跨區(qū)域全國連鎖為基礎，率先在全國采用三網合一(連鎖店網、互聯(lián)網、呼叫中心通信網)的商業(yè)營銷模式，含括租售貸一體服務的全新中介模式，實現(xiàn)了優(yōu)質服務在身邊的理念;最早在房地產經紀行業(yè)實施erp管理系統(tǒng)，最早使用寬帶網絡支持全國內部網絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時管理監(jiān)控、全國信息共享;創(chuàng)造性的開發(fā)了房屋管家(房屋出租全程代理)、合租、快租、短租、房屋出售限時速遞等各項新產品，引領行業(yè)發(fā)展;x領先開設的二手房網上看房;二手房買賣進程查詢;呼叫中心客戶售后回訪等服務，為房產經紀行業(yè)樹立新的'服務標準和服務理念，發(fā)展成為一間擁有8個城市分公司、600多家連鎖店面、旗下聚集了7000名專業(yè)房產人士，擁有一個月均訪問量達到200萬人次的全國性房地產專業(yè)網的全國知名的大型品牌經紀企業(yè)，真正成為地產經紀行業(yè)發(fā)展的“領頭羊”。
董事長講話感言篇十五
非常高興，今天非常激動，看到很多很多的朋友來到我們的晚會，首先也感謝剛才表演的同事，晚上有很多精彩的表演都是經過我們同事精心策劃和排練的，祝大家渡過一個很好的晚上。
20xx年應該說走過了在房地產整個行業(yè)不容易的一年，包括開發(fā)商、各位同行相信都深有體會，調控政策一個接著一個出來，不過今天我非常驕傲地站在這里給大家見面，給大家宣布，朝陽公司經過6年的坎坷，我們還是取得了非常不錯的成績，當然還是剛才說的離不開在座各位朋友對我們的支持，當然也有我們朝陽人、同事們共同付出的努力和汗水。20xx年的調控使我們在二手房上也經歷了大的振動，包括稅費、利息等等，我們不可避免地做了調整，在二手房網絡中我們關閉了一些盈利部分，同時我們也取得了可喜的成績，在總體的規(guī)模沒有增加的情況下，反而我們的業(yè)績今年是呈20―30的增長，第二個是我們代理的項目從去年，全年xx個代理的樓盤到今年全年18個代理的樓盤，總的業(yè)績公司有20―30的增長，在這里我再一次感謝各位對我們的支持，謝謝大家！
除了業(yè)績的增長我們也獲得了一些榮譽，這也是業(yè)界、媒體等等對我們的認可，包括領導。我們今年還是獲得連續(xù)獲了幾個獎，今年獲仲景區(qū)頒發(fā)的中介優(yōu)秀服務機構，也獲得全國估價師學會頒授的全國優(yōu)秀經濟機構，另外也有本地媒體的頒獎，在地產界，我們也獲得了xxxx一家代理公司的殊榮，同時也是xxxx獲得優(yōu)秀中介公司以及xxxx營銷代理兩個獎項的公司，而且，榮獲了貢獻代理機構的獎項，所以我們想無論是什么業(yè)績都有很好的進展，真的非常感謝大家，謝謝！
除了朝陽的業(yè)績，我看到在一個相對處于逆境的市場情況下，我們企業(yè)做得非常不錯，龍湖地產就在今年取得了很好的銷售業(yè)績，包括跨區(qū)的發(fā)展也取得了非常大的成功。
我們有很多項目，一開盤就賣了300多套，包括我們的移上房項目、在南坪的項目等等，開盤銷售過億，城市領地這個項目，開盤超過80的業(yè)績，所以我個人看到，在更多市場歡迎之下，在逆境之下我認為挑戰(zhàn)與機會是并存的，同行也好，各界企業(yè)也好，有更多的機會做得更好，我非常期待20xx年，20xx年我們已經有這個成績，但是我們不會停步，繼續(xù)延續(xù)朝陽“專業(yè)、系統(tǒng)、嚴謹、盡責”的服務，以及工作的態(tài)度，繼續(xù)為各位提供更好的服務，希望20xx年我們能夠跟在座朋友共創(chuàng)輝煌，謝謝大家！
今天大家能夠享受晚宴和節(jié)目，祝大家新年快樂，心想事成、萬事如意，謝謝大家！
董事長講話感言篇十六
老師、同學們：
今天我們在這里隆重舉行新學期開學典禮，歡迎老師、同學們回校工作、學習，歡迎新同學來校學習！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學校的工作做了具體的部署，措施得力，目標明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點希望：
同學們應該自覺、主動地去適應新環(huán)境，珍惜上學的機會，找到適合自己的起跑點，這里的一草一木，一桌一椅，同學們都要愛惜，要融入新的集體，同學之間要互相關心、謙虛禮讓，要增強自我管理和獨立生活能力。同學們要通過在學校的學習和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉向社會，逐步使自己成熟起來，獨立地面對學習、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學會做人，學會做有用的人，學會做成功的人。我們做學生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學生守則》，遵守學校各種規(guī)章制度，樹立良好的學風、班風。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當干部的要有“官德”。同學之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認真修身，加強品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實的人，做一個守信用的人。
希望同學們珍惜中學寶貴時光，牢記責任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學習，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學子！新學年是充滿希望的，新學年要有新目標，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風尚在校園里催生出優(yōu)良的校風、教風和學風。牢記使命，不負重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十七
尊敬的馮小剛先生，尊敬的徐帆女士，女士們先生們朋友們！洪發(fā)公司的全體工友們，還有各位工友的家屬們，太太們，孩子們：
大家晚上好！
陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀?。ㄕ坡暎?/p>
俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內形勢風雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的`創(chuàng)傷！國際局勢也動蕩不安，金融風暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風云變，事不關己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應有的貢獻！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數(shù)字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫?。在此，請允許我代表代表人大財經委，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！
俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經有三個年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風景，增加了一個一個家，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！
四海翻騰云水怒，五洲震蕩風雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。
董事長講話感言篇十八
同志們：
上午好，近年來，山東xx集團有限公司在全體干部職工的共同努力下，各項事業(yè)得到了快速發(fā)展，經營實力和發(fā)展后勁顯著增強，管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點上，為適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，經國家工商局注冊批準，山東xx集團有限公司自20——年4月1日起，正式易名為xx科技集團有限公司。今天，我們懷著激動、自豪的心情，在這里舉行xx科技集團有限公司揭牌儀式，我代表集團全體員工表示熱烈地祝賀！對集團全體員工多年來為集團發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝！
易名xx科技集團，是集團公司發(fā)展史上的一件大事，也是集團公司全體員工的一件喜事，標志著集團公司已經具備了向高起點、現(xiàn)代化產業(yè)進軍的實力，標志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段，也標志著集團員工自我價值將有更好的發(fā)展空間和更美好的未來。
希望集團公司各部、各公司要以易名xx科技集團有限公司為契機，切實領會易名xx科技的深刻內涵，研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，科技興業(yè)、切實提高企業(yè)運作管理水平，真正使本部門，生產、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高，年年都有大進步。
希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧，進一步樹立科學發(fā)展觀，叫響“xx科技”品牌，不斷提升產品的科技貢獻率和經營管理水平，為打造“xx科技”品牌獻智出力，增光添彩。
希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，以只爭朝夕、分秒必爭的干勁和拼勁，踏踏實實地干好自己的本職工作，把自己的每一項工作、每一份勞動融入到xx科技的發(fā)展中，爭做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。
借此良辰吉日，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝！
董事長講話感言篇十九
各位來賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
實現(xiàn)團隊與企業(yè)的快速成長。
五年贏天下。
我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新。我公司下設業(yè)務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網絡信息部，業(yè)務部主要擴展各個學校及單位所有業(yè)務資源；人事部主要負責對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計及安置后的跟蹤服務管理；培訓部主要對求職人員業(yè)務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓；財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。
謝謝大家！
董事長講話感言篇二十
過去的20--年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。
回顧“十一〃五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容：20，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;確定了“創(chuàng)新經營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20--年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20--年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20--年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標?？梢哉f五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20--年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
一、20--年取得的主要成績
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆弧ㄎ濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20--年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20--年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內即修訂了天山股份20---發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20--年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內產業(yè)布局增加到12個地州。重視對產業(yè)政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20--年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼20--年已經開工實施和20--年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經驗、鍛煉了隊伍。
回顧20--年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20--年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產總值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。20--年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20--年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
20--年公司能夠實現(xiàn)產銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20--年以“實現(xiàn)產銷最大化”為核心的經營方針，并果斷采取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20--年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20--年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內功全面提高公司競爭優(yōu)勢20--年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平;米東事業(yè)部一期生產線歷經2年的運營、改進，20--年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產5000噸生產線連續(xù)運轉60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20--年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調調運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20--年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20--年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20--年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20--年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20--年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20--年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20--年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20--年的鍛煉，在20--年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。
20--年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20--年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20--年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20--年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調整和改善。
20--年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“十二五”發(fā)展形勢與主要目標
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結構調整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20--年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業(yè)結構調整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內大規(guī)模生產線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結構調整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務?？梢哉f，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20--年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20--年應當有所創(chuàng)新的工作
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20--年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經濟政策、產業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20--年國家對水泥行業(yè)的產業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構建現(xiàn)代產業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20---20--年戰(zhàn)略目標項目將在20--年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20--年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結構和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養(yǎng)，推動生產技術進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質優(yōu)良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20--年是中國共產黨建黨__周年，也是
我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20--年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產經營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們慶祝中國共產黨__周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
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