實用醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及（案例19篇）

隨著一段時間的過去，總結成為了我們了解自己成長和進步的有效工具。寫總結時要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。掌握好總結的技巧和方法，能夠幫助我們更好地寫好一篇總結。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇一

尊敬的x總:

您好!

在經過內心多次痛苦掙扎和深思熟慮之后，我終于鼓起勇氣寫下了這封辭職信。對于這種勇氣，我將其稱為“成長的勇氣”。

我來公司已經有一年多的時間了，這一年來佳聯(lián)公司在飛速發(fā)展，我也在快速成長，我也深知在我成長的背后是領導的信任與潛心栽培，同事們的支持與幫助。

20xx年，對我來說是至關重要的一年，我很慶幸能夠在這樣的公司，這樣的部門，這樣的工作環(huán)境中迅速成長，適應社會。我的家人經常用這樣一句話來教導我“找一個好企業(yè)容易，遇到一個好領導不容易”，我很幸運的在漫漫職業(yè)生養(yǎng)的伊始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領導，我也很感激這一年來您對我猶如兄長般的關懷，支持與信任。

在公司的這些日子，對于每一項工作任務，我都用心盡力，按時保量，加班加點的完成。我告訴自己，只有這樣才能對得起領導在我身上所花費的心血。

坦白講，最近幾個月所遇到的許多事，讓我重新舉棋不定。但誠信或者忠誠，并不機械的等于終身服務于一家公司。

人和企業(yè)都在時刻改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位，對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經無法激發(fā)他最大限度的發(fā)揮他的激情和才干。我覺得現(xiàn)在是我該下定決心的時候了。

雖然做出這樣的決定也會感覺到很痛苦，現(xiàn)在的我也只能很遺憾的說辜負了領導對我的深切期望，只能深深的說道一聲對不起!

我考慮在辭呈遞交之后的一月內離開，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行培訓，使他盡快熟悉工作。

另外，如果您覺得我在某個時間內離職比較適合，不防給我個建議。真誠的感謝您這一年來對我的厚愛，對我自身存在的缺點的包容，以及對我在工作中所存不足的指正。

您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度，寬廣的胸懷，機敏的處事方式，必將令我受用終身。我也很真誠的感謝和我一起工作的同事們，我曾經和他們度過了一段非?？鞓返?，令人難忘的時光。

這樣的深情，我銘記在心，這樣的財富，將伴我一生。無論走到哪里，我都會為我曾經是本公司的一員感到自豪，在這工作的日子是我寶貴的財富!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)務高速上升。

xxx

2017年xx月xx日

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇二

簡介：前三年主要預期目標：

1、業(yè)務指標。開展門診特色業(yè)務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數(shù)達到18萬人次，住院人數(shù)6000人次，住院分娩4000人次。業(yè)務收入超過8000萬元。

2、發(fā)展指標：醫(yī)院員工210人，其中

前三年主要預期目標：

1、業(yè)務指標。

開展門診特色業(yè)務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數(shù)達到18萬人次，住院人數(shù)6000人次，住院分娩4000人次。業(yè)務收入超過8000萬元。

2、發(fā)展指標：

醫(yī)院員工210人，其中衛(wèi)生技術人員160人，具有高級技術職稱醫(yī)務人員30名，中級技術職稱醫(yī)務人員50名，初級技術職稱醫(yī)務人員80名；助產士12；大學及以上學歷50人；各專業(yè)科室均至少配備1名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務人員，2名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務人員。

3、籌建2個特色?？?，創(chuàng)建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內先進水平的診療保健中心2個，位于xx民營醫(yī)院先進水平的診療保健中心4個。

男性泌尿特色?？疲?/p>

利用2-3年的時間，使醫(yī)院的男性泌尿?？瞥蹙咭?guī)模和特色，房屋、人員、儀器設備基本到位，在周邊具備較強的影響力。

乳腺診療特色?？疲?/p>

以中西醫(yī)結合的診療方法，結合現(xiàn)代醫(yī)學診療手段，對各種良惡性乳房疾病進行診斷、鑒別診斷。

在2-3年之內，通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀等先進醫(yī)療設備，開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術、區(qū)段腺體切除術、副乳切除術、腫塊穿刺術等乳房微創(chuàng)手術和先天性乳頭內陷矯形術、乳房肥大縮小整形術、乳房下垂上提術等美乳手術，使醫(yī)院乳腺診療特色專科成為xx地區(qū)的一大亮點。

產后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的努力，使醫(yī)院產后康復與形體訓練中心成為醫(yī)院診療保健的特色服務內容之一，服務項目和服務標準位于xx市先進水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：

微創(chuàng)已成為婦科最前沿的診療技術，醫(yī)院婦科微創(chuàng)腔鏡中心將在2-3年內發(fā)展成為帶動醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的龍頭，并在xx市處于先進行列；不孕不育診療中心：

通過引進國內知名專家、購置先進的診療儀器，2-3年之內使醫(yī)院的不孕不育診療和輔助生殖技術成為醫(yī)院的特色診療服務項目，各項工作位于xx民營醫(yī)院的先進行列；優(yōu)生優(yōu)育中心：

優(yōu)生優(yōu)育是一門綜合學科，涵蓋孕前保健、孕期保健、產時保健、產后保健、早期教育等內容，涉及優(yōu)生優(yōu)育咨詢、婦產科、生殖醫(yī)學、遺傳醫(yī)學等多個領域。

通過2-3年的努力，引進資深專家，配置先進設備，通過優(yōu)質的、系統(tǒng)的保健系統(tǒng)管理，使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心具備比較完善的架構、診療流程和先進的診療手段，成為xx民營醫(yī)院同類診療中心的領跑者。

宮頸病變臨床診療中心：

充分利用醫(yī)院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細胞學(tct)等具有國際領先水平的儀器設備，廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變的診治。

通過2-3年的努力，使醫(yī)院的宮頸病變臨床診療中心在宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內瘤樣病變及宮頸癌的診療上處于xx民營醫(yī)院的先進行列，特別是在宮頸癌篩查上達到國內一流水平。

孕產婦急救中心：

建立以我院為中心，輻射全鎮(zhèn)的孕產婦急救網(wǎng)絡，并開辟綠色通道，使全鎮(zhèn)的孕產婦得到快捷急救，降低孕產婦死亡率。

急救水平位于xx民營醫(yī)院前列。

四到五年主要預期目標：

1、業(yè)務指標進一步提升。

門診特色業(yè)務科室發(fā)展到18個，床位開放150張，病床使用率達到95%以上；年門診服務人數(shù)25萬人次，住院人數(shù)超過10000人次，住院分娩7000人次。

業(yè)務收入達到1.2億元。

2、發(fā)展指標：

醫(yī)院員工達到350人，其中衛(wèi)生技術人員260人，具有高級技術職稱醫(yī)務人員50名，中級技術職稱醫(yī)務人員80名，初級技術職稱醫(yī)務人員100名；助產士16；大學及以上學歷80人；重點特色科室至少有1名國內知名專家，各專業(yè)科室均至少配備1名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務人員，2名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務人員。

3、在原有2個特色?？坪?個一流診療保健中心的基礎上再創(chuàng)建1個特色專科和診療保健中心，提升特色?？坪驮\療中心的知名度、美譽度、業(yè)務量和診療水平，力爭1個達到省內先進水平，3個達到市內先進水平，5位于xx民營醫(yī)院領先地位。

(1)原有特色?？坪驮\療保健中心進一步發(fā)展：

男性泌尿特色?？疲?/p>

人才、技術、服務等綜合實力進一步提升，能開展前列腺疾病介入消融術、性功能障礙康復術、疤痕切除等手術，配備最新的先進設備，在男性外生殖美容手術方面具有比較高的聲譽，以高超的技術和質量，贏得xx及其周邊患者的信任。

乳腺診療特色?？疲?/p>

根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，添置國際上最先進的x乳腺鉬靶攝片機等乳腺診療設備，通過鉬靶全數(shù)字化檢查，對微小鈣化等病灶進行定位穿刺，在開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術、區(qū)段腺體切除術、副乳切除術、腫塊穿刺術等乳房微創(chuàng)手術和先天性乳頭內陷矯形術、乳房肥大縮小整形術、乳房下垂上提術等美乳手術的基礎上，開展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌的發(fā)現(xiàn)率和診治率。

產后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的打基礎和發(fā)展，進一步完善月子病房、新生兒早期智力干預、產婦體形恢復等服務，增加先進的康復診療儀和訓練設備，緊跟國內外前沿技術和服務項目，使醫(yī)院產后康復與形體訓練中心在全省具有一定影響力，綜合實力達到省內先進水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：

引進國際上最尖端的婦科微創(chuàng)設備，聘請1-2名國內頂尖的婦科微創(chuàng)專家，確保婦科微創(chuàng)腔鏡中心始終處于xx市的先進行列；不孕不育診療中心：

進一步打造專家、?？?、專病、專治特色，通過五年的努力，集醫(yī)療、科研、保健、康復于一體，開展科學研究，成立不孕不育研究所，使中心成為不孕不育患者的福音，診療技術和服務位居xx市先進水平。

優(yōu)生優(yōu)育中心：

通過五年的建設，使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心在xx及周邊地區(qū)具有較高的影響力，成為民營醫(yī)院同類業(yè)務的楷模。

宮頸病變臨床診療中心：

保持診療中心技術、業(yè)務持續(xù)高速發(fā)展，建立由國內知名專家組成的診療團隊，為xx及周邊地區(qū)婦女提供國內一流、與國際水準同等的宮頸病變篩查與早診早治服務，各項工作位居xx民營醫(yī)院前列。

孕產婦急救中心：

擴大急求中心的輻射范圍，健全以我院為中心、輻射全鎮(zhèn)及周邊地區(qū)的孕產婦急救網(wǎng)絡，急救水平始終處在xx民營醫(yī)院的前列。

(2)新設立一個特色?？坪鸵粋€中心：

婦科腫瘤特色?？疲?/p>

婦科腫瘤的發(fā)病率近年呈上升趨勢，且有年輕化趨勢，婦科腫瘤已成為影響女性健康的重要因素。

五年規(guī)劃的后兩年，在宮頸病變臨床診療中心開展宮頸癌篩查的基礎上，將婦科腫瘤特色?？谱鳛獒t(yī)院重點特色專科進行發(fā)展，以中西醫(yī)結合的診療手段、最前沿的先進技術，使婦科腫瘤?？瞥蔀閤x地區(qū)具有較強實力的科室。

婦女兒童體檢中心：

成立的婦女兒童體檢中心除單純體檢外，將結合對婦女兒童各期生理衛(wèi)生、生長發(fā)育進行指導，以充分發(fā)揮我院婦產專科醫(yī)院的特色，成為全市婦女兒童的健康保護中心，服務內容和服務模式在全市處于先進水平。

四、規(guī)劃的內容(一)醫(yī)院建設規(guī)劃。

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，將每年的收入節(jié)余全部用于醫(yī)院的發(fā)展，完善基礎設施建設和購置先進醫(yī)療設備。

1、每年擬投入醫(yī)院發(fā)展建設的資金如下：

年份擬投入資金主要項目第1年1500萬特色?？苹A設施建設、診療中心基礎設備購置、停車場改造、人才引進、品牌宣傳等第2年2000萬特色?？葡冗M設備購置、知名專家引進，2-3個診療中心先進設備購置等第3年2500萬特色?？坪?-2個診療中心國際上最新的高端設備引進，其余診療中心先進設備購置。

第4年3000萬新建特色?？坪驮\療中心基礎設備購置，原有特色?？坪?-3個診療中心最新國際高尖設備配備，高新人才引進等。

第5年4000萬新業(yè)務開拓、科研項目申報與實踐、國際婦科高精設備購置等。

2、具體內容包括：

(1)進一步完善基礎設施建設。

投入資金對院前空地進行改造，建立現(xiàn)代化、大型停車場，方便病人來院就醫(yī)。

(2)擴大醫(yī)療用房。

五年內，全面開放12、13樓的二期病區(qū)，擴大醫(yī)療用房，計劃開放床位達到120張。

(3)完善病人康復休閑場所及職工活動中心，進一步提高vip門診和病區(qū)的硬件水平，滿足不同層次病人的需求。

(4)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展預定目標，每年添置一批適合業(yè)務發(fā)展的國內外先進醫(yī)療設備，包括x乳腺鉬靶攝片機、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀、吸附式靜電循環(huán)消毒機等先進設備，使醫(yī)院的儀器設備水平始終處于醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。

(二)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

1、根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結構、綜合實力及戰(zhàn)略目標，發(fā)展高技術、高效益的原則，制定較為完善的?？平ㄔO規(guī)劃和激勵機制。

五年內力爭籌建3個特色?？疲瑒?chuàng)建7個一流的診療保健中心，其中達到省內先進水平1個，達到市內先進水平3個，位于xx民營醫(yī)院先進水平5個。

擬建立xx新莞人女性協(xié)會、育嬰媽媽協(xié)會，提高xx女性的醫(yī)療保健知識和醫(yī)院知名度。其中前三年，擬籌建2個特色?？?，創(chuàng)建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內先進水平的診療保健中心2個，位于xx民營醫(yī)院先進水平的診療保健中心4個。

后兩年，在原有2個特色?？坪?個一流診療保健中心的基礎上再創(chuàng)建1個特色?？坪驮\療保健中心，提升特色?？坪驮\療中心的知名度、美譽度、業(yè)務量和診療水平，力爭1個達到省內先進水平，3個達到市內先進水平，5位于xx民營醫(yī)院領先地位。

2、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是提高母乳喂養(yǎng)率，增強母子感情，預防新生兒感染，保障母親安全的需要。

既是回歸大自然，又是一項新興的全球性的愛嬰活動，對提高產科醫(yī)護質量，做好心理護理，降低剖宮產率，促進產婦身心健康有重大意義。

醫(yī)院將在未來五年內將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院作為業(yè)務發(fā)展和關愛婦女兒童健康的舉措之一。

3、全面倡導以人為本的服務理念，所有病區(qū)均實行溫馨服務，完善出院病人回訪制度，對術后病人實施出院后連續(xù)性照護，力爭使病人對護理工作綜合滿意度達到95%以上。建立具有相應資質的護理管理隊伍，完善護理部三級管理垂直領導體系。

依法執(zhí)業(yè)，護士持證上崗率100%。

著力加強專科護士引進和培養(yǎng)，合理配置護理人力資源，保證臨床一線足夠的護士配比，病房床護比達到現(xiàn)代化醫(yī)院標準。

4、積極參與和指導社區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健工作，大力發(fā)展醫(yī)療聯(lián)合體，不斷將?？漆t(yī)院的優(yōu)勢向社區(qū)拓展，明確雙向轉診規(guī)范，努力為社區(qū)醫(yī)療機構提供技術指導，逐步實現(xiàn)優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享與輸出，更好地確立xx婦科醫(yī)院在婦產?？粕系尼t(yī)療技術指導地位。

(三)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來講，品牌就是競爭力，品牌就是生命力。

現(xiàn)在市場的競爭其實已經到了品牌競爭的階段---也就是品牌核心優(yōu)勢的競爭，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的企業(yè)是脆弱的企業(yè)，沒有品牌根基的市場不是已占領的市場。

對于醫(yī)院來講，品牌已是醫(yī)院長遠持久健康發(fā)展必不可少的，已成為醫(yī)院核心競爭力的代名詞。

實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)代醫(yī)療市場競爭對醫(yī)院運作的必然要求。

今后五年，將遵循市場經濟規(guī)律，加強經營策劃工作，加大廣告宣傳力度，拓展醫(yī)療保健市場，特別要重視周邊鄉(xiāng)組市場開發(fā)；要密切掌握市場信息，及時調整經營策略。充分利用電視、電臺、報紙、宣傳資料、新技術講座、健康知識講座、協(xié)作指導、義診、對口支醫(yī)及各種協(xié)會等多種形式和渠道宣傳醫(yī)院，樹立醫(yī)院良好形象；加強醫(yī)院與外界的聯(lián)系與交流，改變醫(yī)院營銷理念，將醫(yī)院推向市場，拓展醫(yī)院服務空間。

按照深化服務品牌，打造技術品牌，興起文化品牌的總體戰(zhàn)略，利用五年的時間，樹立起xx婦產醫(yī)院的品牌。

(四)經營管理規(guī)劃任何單位的發(fā)展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。抓管理，出效益；抓經營，促發(fā)展。

未來五年，要應用現(xiàn)代管理理論，認真研究醫(yī)院內部管理措施與醫(yī)院發(fā)展策略。

改革醫(yī)院用人機制、重視人才激勵機制，建立健全醫(yī)院各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院人財物的優(yōu)化配置與最佳利用，確保社會效益和經濟效益雙豐收。

1、深入開展醫(yī)院管理年活動，完善院科兩級目標責任制管理體系，著力做好科室管理和建設工作。

建立健全科主任工作考核機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，搞活用人機制，達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；堅持長效管理，以醫(yī)療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，全面提升基礎醫(yī)療護理質量管理；落實基本制度、基本技能、基本管理，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；狠抓核心制度落實，強化院內感染管理，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

2、強化內部管理，充分運用計算機和信息技術，實行網(wǎng)絡信息化的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式；改進管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；實現(xiàn)管理精細化，要把責任、標準細化到每一個服務的細節(jié)中去，從每個環(huán)節(jié)來提高質量和效率，降低成本，為企業(yè)和患者減負。

3、深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機制；通過創(chuàng)新來提高醫(yī)院管理水平、技術水平、服務質量和競爭能力，以適應日趨激烈的市場競爭。

一是通過各種激勵機制鼓勵和支持開展科研、新技術、新項目；二是堅持以人為本原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。

4、加強安全生產各項制度的貫徹落實，在確保醫(yī)療安全的同時，建立健全突發(fā)事件、災難性安全事件和治安性事件的應急防治處理預案，全力維護醫(yī)院安全，嚴防各類安全事故發(fā)生。

(五)信息系統(tǒng)規(guī)劃。

在確保醫(yī)療工作安全穩(wěn)定的前提下，積極推進信息化進程，整合完善his系統(tǒng)。

未來五年內，將進一步加強門急診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)、病房管理系統(tǒng)等軟件管理，重點建設病人信息系統(tǒng)和費用信息系統(tǒng)；建設數(shù)據(jù)倉庫，改善網(wǎng)絡架構；強化網(wǎng)絡安全管理，提高信息安全防控能力；制定醫(yī)院網(wǎng)絡的應急方案，提高應急處理能力；逐步增加臨床檢驗管理系統(tǒng)、醫(yī)學影像系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)和病人咨詢服務系統(tǒng)，使全院各部門、各科室的業(yè)務工作全部實行信息化管理。

(六)人才發(fā)展規(guī)劃醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。人才隊伍的建設，是未來五年工作的重中之重。

(1)引進具有高級職稱的?？迫瞬牛岣咝l(wèi)生技術人員的整體素質。

根據(jù)醫(yī)院學科發(fā)展需要，重點選擇能夠為醫(yī)院帶來先進醫(yī)療技術和先進醫(yī)學理念的人才，以帶動經營管理和專業(yè)學科的發(fā)展。

(2)聘請國內外知名專家來院坐診、講學、指導手術及其他業(yè)務，通過知名專家的傳、幫、帶，提升我院整體隊伍的技術業(yè)務水平，帶動各科業(yè)務工作的開展。

(3)擴大院際間的學術交流。

在五年內同院外5個以上的醫(yī)院建立合作關系，接受院外進修學習人員30人次以上，外出參觀學習20余批次，使醫(yī)院的經營管理和專業(yè)科室不斷創(chuàng)新、時刻把握醫(yī)學前沿技術動態(tài)，確保醫(yī)院站在醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。

(4)加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，在全院范圍內，掀起努力學習、認真工作、刻苦鉆研、不斷發(fā)展的高潮，創(chuàng)建學習型醫(yī)院。

通過定期開展專題講座、三基知識考試、技術操作考核比賽等形式，提高在崗醫(yī)務人員的理論與實際水平。

通過五年的努力，形成各專業(yè)均有一批作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩(wěn)定技術人才隊伍。

(七)科研發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院要在診療服務和技術方面取得突破，晉升于省、市先進的行列，加強科學研究是必不可少的內容，而科研又是現(xiàn)在民營醫(yī)院最不重視、最薄弱的環(huán)節(jié)，這也是衡量一所醫(yī)院科學技術實力最重要的標準。

作為xx地區(qū)最大的婦產?？漆t(yī)院，在未來的五年間，將加大科研投入，完善科研獎勵制度，采取與臨床緊密結合，以實用性科研為主，通過與國內重點院校合作，爭取成為國內重點院校的婦產科臨床基地、助產士教學基地。

同時，爭取有關部門的支持，成立不孕不育研究所，開展不孕不育研究，改變民營醫(yī)院只重視業(yè)務發(fā)展和效益的狀況，開創(chuàng)民營醫(yī)院進行臨床科學研究的先河。

五年內，爭取在國內外公開發(fā)表論文15篇以上，舉辦全國性婦產科專題學術會議一次，科研立項1-2項，使醫(yī)院的科研教學能力在全省民營醫(yī)院中具有領先地位。

(八)內涵建設規(guī)劃

1、觀念變則行為變，在醫(yī)院的發(fā)展中，用文化凝聚人心。

醫(yī)院文化能夠溝通人們的思想，促進人們對醫(yī)院總體目標的認同感、使命感和自豪感。未來五年里，將建立職工之家，完善職工活動場所，利用多種形式的活動豐富職工文娛生活，在全院營造一種勤奮好學、愛崗敬業(yè)、積極進取、健康向上的文化氛圍。

從醫(yī)院形象上著力，從服務態(tài)度上改善，從醫(yī)德醫(yī)風上見效，從職工素質上提高，強化醫(yī)院文化建設。

通過院慶活動、譜寫院歌、樹立標桿、榜樣示范、典型推動、爭先趕先等形式，使醫(yī)院文化在職工心目中普及、升華，從而提高員工的凝聚力和向心力。

2、加強醫(yī)患溝通，建立和完善醫(yī)患溝通制度，提高醫(yī)患溝通的藝術和水平。

定期召開病人及陪人座談會，多方收集病人對醫(yī)療服務的意見和建議，及時了解病人的服務需求；認真處理病人的投訴，維護病人的合法權益，充分尊重病人的知情權、選擇權，不斷提高病人滿意率。

3、加強收費管理，誠信服務社會，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護群眾利益，切實降低病人費用，減輕病人負擔。

五年規(guī)劃的目標具體、任務艱巨、使命光榮。

我們充分相信，在市政府、市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府領導的關心、支持下，在全院職工共同努力下，精誠團結，艱苦奮斗，一定能實現(xiàn)擬定的各項目標。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇三

信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院制定五年發(fā)展規(guī)劃，把信息化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，特制定本規(guī)劃。

(一)發(fā)展基礎

今后一段時期我國醫(yī)療服務信息系統(tǒng)建設的目標是在全面應用管理信息系統(tǒng)的基礎上，創(chuàng)造條件，重點加強臨床信息系統(tǒng)的建設和應用。如電子病歷、數(shù)字化醫(yī)學影像、醫(yī)生和護士工作站等;醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢;加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設步伐。目前國內各級醫(yī)院將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、his系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進;二級醫(yī)院大多也在積極探索適合自身信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。

(二)存在問題

1、網(wǎng)絡基礎設施需要擴充改造

目前我院有那么幾臺舊電腦，用于醫(yī)保結算和新農合報銷等。無法滿足醫(yī)院信息化建設五年規(guī)劃的需求。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素

信息化建設需要投入大量資金，醫(yī)院近幾年資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。

信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，部分臨床科室的負責人本來就有重業(yè)務輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的另一重要因素。

在醫(yī)院信息化建設、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。

(一) 指導思想

以醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃(2012-20**)為依據(jù)，以建立信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以打好數(shù)字化醫(yī)院建設網(wǎng)絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。

(二) 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對醫(yī)院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網(wǎng)絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡的機房、網(wǎng)絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房的定位、網(wǎng)絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。

4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中。信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高。

6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

(三) 建設目標

今后五年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his)，為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設及his應用基礎;擴充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能，為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設打造好先進的計算機網(wǎng)絡平臺;職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

1、提高對醫(yī)院信息化建設的認識，向已經建設信息系統(tǒng)的醫(yī)院學習及借鑒經驗，購買所需設備，為信息化建設做好準備。

完成信息中心機房及主干網(wǎng)線的升級及改造，門診、住院、行政區(qū)網(wǎng)絡改造。2012年完成。

2、初步建成his系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)三大系統(tǒng)，為建設信息化、數(shù)字化醫(yī)院打好基礎。

his系統(tǒng)要具備醫(yī)生工作站、護士工作站、醫(yī)技科室、住院、門診、藥房管理、藥庫管理、后勤管理、新農合接口、醫(yī)保接口、醫(yī)療統(tǒng)計、電子病歷等模塊。20**年完成。

3、初步建立遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)20**年完成。

4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。

作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。20**年完成。

5、進一步發(fā)展his系統(tǒng)。

增加病案管理，醫(yī)療成本核算系統(tǒng)，包括醫(yī)療、護理、院感在內的醫(yī)療及病歷質量檢查登記統(tǒng)計模塊。20**年完成。

6、建立病人咨詢服務系統(tǒng)(觸摸系統(tǒng))。20**年完成。

7、建立醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)，使各類辦公文檔的草擬、傳閱、存檔和管理通過計算機處理和管理，通知、公告、檢索等均通過網(wǎng)絡進行。20**年完成。

8、建立電子圖書館，實現(xiàn)電子圖書、電子期刊全文檢索與瀏覽。為職工提供一流的學習近平臺。20**年完成。

9、建立數(shù)據(jù)倉庫等工具，輔助醫(yī)院管理與決策，進行員工數(shù)字化績效評價。20**年完成。

10、不斷普及和提高職工計算機應用能力。

1、加強組織領導

院領導高度重視，親自決策、親自推動，在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調，保證建設的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設工作的組織領導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設發(fā)展計劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設項目的實施。

2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，要盡快完善落實相關的規(guī)章制度。

3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經驗

全面深入了解國內醫(yī)院信息化建設發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經驗，力爭不走彎路，少走彎路，加快建設發(fā)展步伐，減少甚至完全避免投資浪費，提高建設效率和效益。

4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，盡量壓縮投資規(guī)模，減少浪費。

5、切實加強計算機網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)安全保護措施

為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的安全性，醫(yī)院在中心機房易址改造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和恢復系統(tǒng)的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。

采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫(yī)院信息化建設發(fā)展的要求。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇四

尊敬的領導：

從20xx年初至今，進入某某醫(yī)院工作兩年的時間里，得到了某某醫(yī)院各位同事的多方幫助，我非常感謝某某醫(yī)院各位同事。

某某醫(yī)院的過去兩年里，利用某某醫(yī)院給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于醫(yī)院兩年多的照顧表示真心的感謝!!

在經過2009年下半年的時間里，某某醫(yī)院給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經驗，自己沒有能很好的為某某醫(yī)院做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧醫(yī)院的兩年的培養(yǎng)。

由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對醫(yī)院這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給某某醫(yī)院做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在某某醫(yī)院的各方面需求上自己能力不夠。

所以，經過自己慎重考慮，為了自己和醫(yī)院考慮，自己現(xiàn)向某某醫(yī)院提出辭職，望領導理解，給予批準。

xxx

2017年xx月xx日

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇五

當一份工作達不到自己想要的，或者是不適合自己，這時我們都會做一個辭職的決定，下面是關于醫(yī)院員工的辭職信范文，供大家參考!

尊敬的醫(yī)院領導：

您好!我因為個人諸多原因，經過深刻冷靜地思考后，鄭重地向醫(yī)院提出辭職申請。

感謝醫(yī)院給我提供進入這個團體的機會，經過一年多在醫(yī)院的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。

同時，感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種康復工作。

我非常重視在醫(yī)院內的這段經歷，也很榮幸自己成為醫(yī)院康復團隊的一員。

我確信這段經歷和經驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

我很滿意醫(yī)院的工作環(huán)境，但是由于一些個人原因，我不得不向醫(yī)院提出辭職申請。

現(xiàn)提交辭職申請報告，并希望在一個月內正式離職。

對于由此為醫(yī)院造成的不便，我深感抱歉。

但同時也希望醫(yī)院能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致 敬禮!

辭職人：

日期：

尊敬的護士長：

從xx年初至今，進入某某醫(yī)院工作五年的時間里，得到了某某醫(yī)院各位同事的多方幫助，我非常感謝某某醫(yī)院各位同事。

在過去的五年里，我在某某醫(yī)院里工作的很開心，感覺某某醫(yī)院的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的'融洽和睦，同時在某某醫(yī)院里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。

并在某某醫(yī)院的過去兩年里，利用某某醫(yī)院給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。

我對于醫(yī)院兩年多的照顧表示真心的感謝!

在經過20xx年下半年的時間里，某某醫(yī)院給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經驗，自己沒有能很好的為某某醫(yī)院做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧醫(yī)院的兩年的培養(yǎng)。

自己也感覺自己在過去兩年沒有給某某醫(yī)院做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在某某醫(yī)院的各方面需求上自己能力不夠。

所以，經過自己慎重考慮，為了自己和醫(yī)院考慮，自己現(xiàn)向某某醫(yī)院提出辭職，望領導理解，給予批準。

敬愛的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領導身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來醫(yī)院給我個學習進步的機會，也感謝院長對我的關心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，主要理由有以下幾點：

而你呢?在沒有任何調查的情況下就這樣全盤否定地批評我們，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

我們的生活很艱難，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失，所以我申請辭職!

在大家面前沒有什么威信可言，怎么會給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機，工作沒動力，覺得這個地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇六

2020年-2025年是我科加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。

一般情況：普外科現(xiàn)有床位40張。人員情況：普外科現(xiàn)有醫(yī)生7名。(包括普外科，肛腸專業(yè)，泌尿專業(yè))去年住院1125人次，業(yè)務量(門診加住院估計1800萬元)，希望以每年約7%的比率遞增。

1、?？苹l(fā)展，普外科，泌尿專業(yè)，肛腸專業(yè)各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)揮中西醫(yī)結合優(yōu)勢，多收治病人。普外科專業(yè)方面：繼續(xù)推進腹腔鏡微創(chuàng)技術結合康復外科在胃腸道腫瘤治療方面的應用，推進微創(chuàng)保膽取石(息肉)中心的建設，腹壁疝中心的推廣應用。人才培養(yǎng)：科室要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路。
2、引進人才：通過每年引進素質好的碩士生、或調入確有專長的實用型人才不斷充實科室的人才隊伍。
3、外出進修學習：選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年醫(yī)生于國內外醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設。做到一項技術開展至少一名專業(yè)人才培養(yǎng)跟進，以點帶面，促進學科整體建設及發(fā)展。
4、專家講座學習：不定期請院外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我科整體業(yè)務技術水平。
5、堅持內部業(yè)務學習：注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。
6、鼓勵科室成員積極開展科研，撰寫論文，碩士及副高以上每年必須寫一篇以上的核心期刊論文，并積極開展科研工作。根據(jù)完成情況科室給予相應獎懲。
7、堅持以病人為中心，強化醫(yī)療質量管理和醫(yī)療安全管理，增強綜合實力，提供優(yōu)質服務，落實醫(yī)療核心制度，推進drgs建設，臨床路徑管理。，逐步實現(xiàn)全員參與，全方位，全過程的全面質量管理。
8、設備投入：各專業(yè)新技術的開展離不開設備的支持，符合發(fā)展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。我科需逐漸引進：超聲刀，能量平臺，高清腹腔鏡等先進設備，需院里支持及逐步解決。
9、營造優(yōu)秀的文化，打造品牌，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。文化是建設的重要組成部分,我們要通過文化的創(chuàng)新和建設，實現(xiàn)文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。通過醫(yī)院官方媒體，醫(yī)護人員自身的流量優(yōu)勢，宣傳醫(yī)院，宣傳科室。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇七

2016年－2020年是醫(yī)院發(fā)展史上十分關鍵的五年。這五年，我院面臨的形勢是：國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制的巨大變革；公立醫(yī)院競爭日趨激烈；機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，朝著建設具有鮮明專科特色的國內一流的綜合性醫(yī)院目標不斷努力。

一、醫(yī)院總體發(fā)展思路

我們的核心價值觀是：始終堅持患者與服務對象至上，始終堅持科技創(chuàng)新、服務大眾、引領未來的發(fā)展方向，醫(yī)務人員盡己所能為患者提供診斷與治療，高度重視先進性、有效性、安全性、服務性；行政后勤管理人員應力盡全能提供內部最優(yōu)服務，追求品質，體現(xiàn)效率，注重細節(jié)。

我們的核心價值觀將通過“用精湛演繹技術，用關愛體現(xiàn)服務”得以體現(xiàn)。“用精湛演繹技術”包涵學科強勢和各個崗位上的技能都應具有優(yōu)秀的品質；“用關愛體現(xiàn)服務”是指在為患者及服務對象服務時，要充滿同情心，體現(xiàn)關愛之情，使服務變得主動，有生氣和到位。

醫(yī)院提倡直率文化和團結、奉獻、和諧、創(chuàng)新的員工品質，努力形成激情向上的團隊氛圍。

醫(yī)院將始終堅持醫(yī)療、教學、科研水平的提升與人文建設發(fā)展雙管齊下，有機結合，同步發(fā)展；醫(yī)院將適時逐步改革、轉變行政、人事、醫(yī)療、績效體制和機制，以有利于醫(yī)院的快速發(fā)展，增強醫(yī)院醫(yī)療、管理、研究、設備等各個方面的綜合實力，提升醫(yī)院現(xiàn)代化水平；提倡環(huán)境意識，環(huán)境、服務、流程和醫(yī)療技術及學科發(fā)展并重，逐步實現(xiàn)省內一流的最終目標。

醫(yī)院將整合學科優(yōu)勢，打造省內一流的強勢?？?，以學科群等多種形式培育醫(yī)院發(fā)展新的增長點；醫(yī)院將拓展國內交流，不拘一格廣攬人才，在努力引進高端人才的同時，完善人才的合理布局，加強全員素質的培養(yǎng)；醫(yī)院將全面實行績效管理，強調管理出效益，降低成本，消除浪費，開源節(jié)流，把有限的資源集中投入到醫(yī)院發(fā)展的關鍵部位，努力實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務總收入的穩(wěn)步增長。

二、醫(yī)院總體發(fā)展目標

到2020年，我院爭取達到總床位數(shù)1000張,年門急診量50萬人次，出院病人4萬人次，手術（包括門診手術）1萬臺次；科研取得重大突破，論文年發(fā)表量逐年增長至30篇以上，質量明顯提高，2-3個學科進入省級先進水平；不斷加強國內交流與合作，和一家國內著名大學建立長期穩(wěn)固的全方位合作關系；通過不斷深入挖潛增效，總收入逐年遞增，2020年達到6億元。根據(jù)醫(yī)院建設目標，至2018年完成三甲醫(yī)院評審工作。

三、關于體制變革規(guī)劃

1.人事體制改革

逐步推行全員聘用制，各級員工在公平、公正、雙向自愿的原則下與醫(yī)院簽訂聘用合同。按照院科兩級管理的原則，醫(yī)院充分尊重科室的合理建議和意見，科室嚴格實行科務會議制度。

行政管理人員逐步實行服務對象考評制，末位或末數(shù)位待崗，直至解聘；逐步增設各類為主流人員服務的輔助崗位，如醫(yī)生助理、護士助理、技師助理、主任秘書、樓層秘書等；加強對用工的管理，嚴格控制人員增長，防止人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，在臨聘人員中形成競爭機制，每年有1-2%表現(xiàn)最優(yōu)秀的臨聘人員轉為院聘崗位，晉級加薪。

2.行政管理體制改革

建立健全科學合理的行政考核體系和手段，從執(zhí)行力、工作效率、服務意識等若干方面對中層干部進行定期考核，實行中層干部問責制。

建立健全委員會管理體系。委員會工作要形成常態(tài)化，形成委員會決議——院務會議審議批準——職能部門執(zhí)行的工作運轉模式。

行政后勤職能部門實行服務項目限時完成制，即內部服務每個項目都應明確承諾完成或回復的期限，該制度的執(zhí)行情況將納入考核。

3.績效管理體制改革

堅持向臨床一線傾斜，綜合體現(xiàn)成本效益、工作量、醫(yī)療質量、技術勞務價值和風險程度、對醫(yī)院整體發(fā)展的貢獻度等因素。實行醫(yī)生、護士、醫(yī)技、行政后勤管理崗位分級分類考核，適當拉開檔次。探討實施醫(yī)、護獎金分開管理，是績效改革的核心要素，護士績效考核要有利于加快床位周轉和縮短平均住院日，提高醫(yī)療質量。醫(yī)生考核單位逐步實現(xiàn)以病區(qū)、甚至以診療小組為績效考核單位。

4.醫(yī)療管理體制改革

逐步實行科主任行政領導下的主診醫(yī)師業(yè)務負責制，設定醫(yī)生權限，打破職稱界限，精心、規(guī)范選拔主診醫(yī)師。

探討建立床位協(xié)調處置中心，在主診醫(yī)師的基礎上，醫(yī)院的住院床位在相對固定、保證醫(yī)療安全的情況下實行全院通盤調度。

醫(yī)院組織專門小組制定強有力政策，努力提高臨床工作效率，降低平均住院日。

5.后勤管理體制改革

逐步實行競爭招標常態(tài)化，提高對物業(yè)外包公司的管理要求，部分項目自行管理，既降低成本，又與外包形成對比和競爭；完善基本建設工作，實行基建和裝修科學化、標準化、節(jié)約化。

四、關于人才建設規(guī)劃

1位人才。

同時醫(yī)院制定相應配套政策與標準，全方位實現(xiàn)人才卓越計劃。充分利用省和市推出的一系列人才引進計劃與政策，結合醫(yī)院學科布局、團隊發(fā)展目標，制定醫(yī)院相關的配套政策和措施，保證優(yōu)秀學科帶頭人或團隊引進；設立醫(yī)院潛力學者，主要針對后備學科帶頭人的引進與培育計劃，通過對富有學術潛力的優(yōu)秀青年人才的引進、培養(yǎng)，使之成為學科的中堅力量，成為“省優(yōu)”、“國貼”專家的強力競爭者。同時積極推進智力引進計劃，招聘國內外知名學者成為醫(yī)院兼職醫(yī)師。

實行全員培訓制度，常抓不懈，開辦醫(yī)生培訓、護理培訓、醫(yī)技培訓，實施全員素質培育計劃，實現(xiàn)重要培訓系統(tǒng)化、規(guī)范化，經過系統(tǒng)的培訓，全面提升全員的服務意識與服務技能。

五、關于醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃

爭取在五年內完成二期住院大樓，設置700張床位，醫(yī)院總床位達到1000張左右，其中2/3的床位傾向優(yōu)勢學科。探討醫(yī)院成立床位協(xié)調處置中心，對病床的使用進行一定范圍內的通盤調度。綜合相關專業(yè)建立大康復的概念，整合高壓氧成立康復中心。

改善門診就診環(huán)境和有關流程，建立一站式服務流程，使就診者感覺方便、有序、舒適。各科加強門診力量，改進服務態(tài)度和質量，充分發(fā)揮特色?？苾?yōu)勢，發(fā)揮專家、名醫(yī)的優(yōu)勢；協(xié)調門診與病房工作的配合，使需要住院者能順利收入院，進一步挖掘科室門診潛力；加強與基層醫(yī)療機構的協(xié)作，建立完善的雙向轉診機制，推動住院業(yè)務量的提升。

提升醫(yī)療工作績效和醫(yī)療質量是發(fā)展醫(yī)療的切入點。在全院逐步推行疾病的標準化、規(guī)范化治療，建立和完善各科臨床路徑，提升醫(yī)療服務質量，力爭五年內建立100個臨床路徑,100個單病種質量管理；探討建立住院預約調配中心，解決醫(yī)療流程中的瓶頸制約因素，縮短患者平均住院日，預計到2020年降至6天左右；提高手術室的資源利用率，解決手術室瓶頸制約，“用時間換取空間”，提升醫(yī)療工作績效。

通過建設重點?？企w現(xiàn)醫(yī)院“鮮明?？铺厣保攸c投入技術有先進性、研究有系統(tǒng)性、思維有創(chuàng)新性的學科。力爭建設2-3個全省重點?？啤ａt(yī)院重點建設若干?？苹驅嶓w中心是醫(yī)改的政策背景下加速發(fā)展的正確途徑?？蓢L試實體中心建設，以有病人基礎的品牌科室作為基本點，建設具有公共平臺性質的中心，如介入中心、腔鏡中心等。五年內逐步推出眼科、骨科、危急重癥(兒科和婦產科）、心血管內科等中心，使得專業(yè)分工更明確，職責更分明，管理更高效，技術更尖端。

加強醫(yī)務人員臨床技能培訓和醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)務人員醫(yī)療質量水平；加強對醫(yī)務人員技術資質準入的管理，進一步完善醫(yī)療流程，逐步、逐一解決醫(yī)療安全隱患自查發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療安全隱患，保障醫(yī)療安全。

探索改進病房管理模式，逐步推行通用病區(qū)，消除科室發(fā)展的床位制約因素，在推行通用病區(qū)的情況下，建立主診醫(yī)師負責制，明確職責和績效考核機制，激勵名醫(yī)、專家充分發(fā)揮優(yōu)勢，吸引更多的住院病人。

創(chuàng)新護士在職教育和培訓機制，分級分類組織護理人員出省/國（境）培訓，護士出省短期培訓每年平均10人次，包括護士長和專科護士，其中2020年前至少有三分之一的護士長到國內輪訓。同時經常組織護理骨干到國內標桿醫(yī)院參觀學習。

2017年完成設立樓層護理秘書崗位，將護士從非護理工作中解脫出來，降低護理人力資本。2018年至2020年，落實分層使用護理人員，將護理人員分為護士助理、護士、?？谱o士。進一步按不同的工作能力將護士分成若干等級，建立相適應的薪資報酬和培訓體系。

逐步實現(xiàn)全科護士向?？苹Ｊ降霓D變，在護士隊伍總量控制的同時，增大?？谱o士比例，實現(xiàn)糖尿病教育、傷口/造口、靜脈輸液?？苹芾恚⒃O立靜脈藥物配置中心。

逐步推廣護理單元品管圈活動，將提升病人滿意度的服務細節(jié)作為品管圈活動的重點，逐項改進護理服務流程。

建立護士績效獨立管理體制，以有利于醫(yī)生工作和醫(yī)療發(fā)展為原則進行科學分配。

六、關于學科建設發(fā)展規(guī)劃

結合國家需求和規(guī)劃，整合優(yōu)勢，構建以重點學科、基地（平臺）、人才為核心的完整臨床學科體系，逐步建立起龍頭學科與支撐學科及其學科群，組建優(yōu)秀團隊，培育優(yōu)秀學科帶頭人。

保持論文篇數(shù)每年10%的增長；爭取獲得省部級獎。

進一步加強醫(yī)學教學工作；規(guī)范住院/?？漆t(yī)師培訓與考核，多部門合作實現(xiàn)全體醫(yī)務人員分階段、分層次、多種形式的定期培訓與考核如心肺復蘇等，充分利用“模擬人”教育培訓平臺開展高層次培訓。

利用現(xiàn)有的遠程醫(yī)療系統(tǒng)，開展遠程醫(yī)學與繼續(xù)教育。

七、關于人文建設發(fā)展規(guī)劃

開展較為系統(tǒng)的人文教育和培訓，全面落實“用精湛演繹技術，用關愛體現(xiàn)服務”的醫(yī)院服務理念，經過認同接受、積極參與、自覺行動、習慣養(yǎng)成四個階段，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、熱情周到的服務氛圍、鉆研奮發(fā)的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，以及建立科學、規(guī)范的可量化、可操作的衡量標準。

對醫(yī)院員工進行系統(tǒng)全面的素質培訓，包括：職業(yè)素養(yǎng)培訓，醫(yī)學道德培訓，醫(yī)患溝通培訓，廉潔行醫(yī)培訓，職業(yè)禮儀培訓，法律知識培訓。

繼續(xù)加強控煙力度，逐漸消除室內吸煙現(xiàn)象。

通過院史教育、評優(yōu)評先、組織學習考察、開展文娛體育活動等多種形式，營造員工積極向上的激情。

八、關于設備發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院將把加大醫(yī)療設備的投入，包括設備的更新、國際先進醫(yī)療設備技術的引進作為發(fā)展戰(zhàn)略重點之一。

除數(shù)字化醫(yī)院建設外，醫(yī)院將不斷加強醫(yī)技檢查、診斷等公共平臺的建設和?？铺厣男录夹g、新設備引進。

醫(yī)院五年規(guī)劃大型醫(yī)療設備目標數(shù)量是：ct機1臺，mr掃描儀1臺；dsa

1臺，直線加速器1臺，大孔徑ct

1臺，神經影像導航系統(tǒng)1套，立體定位系統(tǒng)1套，術中神經電生理監(jiān)護儀1臺，微創(chuàng)內鏡設備4套，眼科準分子激光系統(tǒng)1套。

設備更新投入逐年提高至2020年的1500萬元；設備維護投入提高至2020年的500萬元。

九、關于數(shù)字化建設發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院信息化建設是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一場深刻革命，信息化是促進醫(yī)院快速發(fā)展的三要素“技術、管理、服務”的助推劑，醫(yī)院信息化程度體現(xiàn)著醫(yī)院的整體水平。在國家醫(yī)改政策區(qū)域醫(yī)療共享的大前提下，通過信息化的科學運作，再造醫(yī)院流程使信息化管理成為提高醫(yī)院管理、醫(yī)療效率、病人安全的重要手段，充分體現(xiàn)醫(yī)療區(qū)域化、信息共享化的大目標。同時，統(tǒng)一的門診及住院信息共享、全院的影像共享平臺、無線移動的網(wǎng)絡環(huán)境搭建、病案信息的一體化數(shù)字管理模式。

同時我們不僅要發(fā)揮信息系統(tǒng)在醫(yī)療領域的作用，也要成為行政工作輔助工具、更要使之成為醫(yī)院多項流程合理、規(guī)范、高效、節(jié)約的必要基礎，最終達成醫(yī)院多部門運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化的科學管理目標。到2016年開始病房逐步實現(xiàn)移動信息管理，2020年達到全院的移動信息管理目標。

醫(yī)院計劃從2016年起，連續(xù)2年年均投入1000萬元，以后每年不少于200萬元，力爭建設成高標準、省內一流的信息化數(shù)字醫(yī)院，并成為**醫(yī)院信息化的示范醫(yī)院。

十、關于對外交流和國際化規(guī)劃

醫(yī)院將選擇一家國內知名高校與我院建立固定化的聯(lián)合診療中心。

醫(yī)院還將推出有力舉措，抓緊組織英語學習，爭取每年有不同層次、部門、專業(yè)的員工出國培訓。

十一、關于因應醫(yī)改的規(guī)劃

在醫(yī)院內部更為有力地推行成本控制、經濟核算，降低消耗，同時從根本上轉變以利潤為中心的醫(yī)院運營機制。

加大醫(yī)院收入的技術含量，在醫(yī)改方案引導醫(yī)療資源進行調整的同時，我院也將適時進行調整，將更多的資源用于高端醫(yī)療的臨床，在收入構成上逐步實現(xiàn)醫(yī)療收入所占比例提升。

積極參與公立醫(yī)院改革試點工作，探索公立醫(yī)院公益性與可持續(xù)發(fā)展的相互兼容，充分發(fā)揮遠程可視會診系統(tǒng)的作用，拓展和深化與省內外協(xié)作醫(yī)院的合作，加強對鄉(xiāng)醫(yī)院的輻射，建立新型省市鄉(xiāng)多級醫(yī)院的合作模式；進一步探索與社區(qū)服務技術指導中心的合作，實現(xiàn)“雙向轉診”。

醫(yī)院也將積極參與政府服務社會的服務工作體系，多方尋求與企業(yè)、區(qū)域政府等合作，發(fā)展或提升區(qū)域社會服務能力與影響力。

十二、關于后勤發(fā)展規(guī)劃

落實二期項目建設，力爭感染樓和教學培訓樓的開工建設，開展職工食堂改造；在降低原有成本的前提下，引進國內先進物業(yè)和保潔公司；建立保安、后勤人員完善的聯(lián)動巡查制度，院內安全監(jiān)控實行一體化管理。

十三、關于醫(yī)院文化建設規(guī)劃

力爭用5年左右的時間，基本建立起適應我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。在核心理念的引導下，通過宣傳、教育、貫徹，將醫(yī)院精神融會于各項工作中，滲透于職工言行中，植根于職工頭腦中。內強素質、外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

醫(yī)院五年規(guī)劃為我們繪制了一幅充滿希望的發(fā)展藍圖，但要實現(xiàn)五年規(guī)劃所提出的任務，還需要我們每個人都一起付出艱辛的努力。讓我們攜手同心，再接再厲，用我們的智慧與勤奮構筑更加美好的明天！

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

目前醫(yī)療市場需求日益增大，人民群眾的健康意識也在不斷加強，公立醫(yī)療資源越發(fā)不能滿足不同人群的就診需求，對此，我國的政策正在加速放開醫(yī)療投資，明確鼓勵社會資本進入醫(yī)療領域，參與醫(yī)療市場競爭，提高醫(yī)療服務質量。據(jù)有關數(shù)據(jù)表明，民營醫(yī)院的床位數(shù)量占醫(yī)療市場的比例僅為9.72％。民營醫(yī)院的優(yōu)勢在于工作效率高，執(zhí)行能力強，利潤較豐厚，成效非常明顯。民營資本在投資時應該選擇利潤豐厚，有特色的中高端醫(yī)療服務市場，而不是盲目的投資、投機。以特色專科為基礎的醫(yī)院經營模式，在保證較高收益的同時，還能讓患者感受到優(yōu)質的醫(yī)療服務，精湛的技術水平，為患者提供不同的就醫(yī)渠道選擇。我們聚焦多發(fā)疾病，整合優(yōu)勢資源，打造疆內知名，特色突出，有口皆碑的二級甲等綜合型醫(yī)院，使各族人民群眾都能夠享受的質優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務。

一、醫(yī)院名稱

眾惠醫(yī)院。

其含義是：心系大眾、惠及民生

二、醫(yī)院定位

以三大特色?？茷橹?，綜合性門診為輔的二級甲等綜合型醫(yī)院。

三、辦院理念

至精、至誠、厚德、厚仁。

至精至誠，其含義取自唐朝孫思邈《大醫(yī)精誠》一文，此書乃中醫(yī)學典籍，是論述醫(yī)德的一篇重要文獻。有關醫(yī)德的兩個問題：一是精，要求醫(yī)者要有精湛的醫(yī)術，要求醫(yī)道是至精至微之術；二是誠，要求醫(yī)者要有高尚的品德修養(yǎng)，以“見彼苦惱，若己有之”感同身受的心，策發(fā)“大慈惻隱之心”，進而發(fā)愿立誓“普救含靈之苦”。厚德，取自《易坤》，醫(yī)者需心胸寬廣，不以個人得失為主，重公輕私，謂之厚德。厚仁，“仁”在論語中出現(xiàn)109次，孔子把“仁”作為最高的道德原則，道德標準和道德境界，仁字從二不從三，即要化掉人心，只懷天地心，以天性善良，地德忠厚的心為人處世，即有博愛心，包容心自會產生仁愛心。

四、醫(yī)院規(guī)模

在初期實現(xiàn)170張床位的運營能力。三年內力爭實現(xiàn)260張床位的運營能力.

五、醫(yī)院組織架構

行政機關

（一）醫(yī)務科。下設：1、市場部；2、人事部；3、護理部（含感控辦、供應室）；4、信息部；5、病案室；6、醫(yī)療糾紛處理辦公室；7、核算室（含資產管理辦公室）。

（二）后勤科。下設：1、應急保障部；2、綜合服務部；3、飲食保障部；4、車輛保障部；5、安全警衛(wèi)部；6、衛(wèi)生保潔部。

（三）財務科

開設科室

（i）門診部。下設：1、婦產診療門診；2、骨傷診療門診；3、顯微外科門診；4、慢性病門診5、皮膚科門診；6、口腔科門診；7、中醫(yī)科門診；8、醫(yī)保收費室；9、輸液室；10、治療室；11、換藥室。

（ii）藥械科。下設：1、門診藥房；2、中心擺藥室；3、藥庫；4、中藥房。

（iii）輔診科。下設：1、放射科；2、特診科；3、檢驗科（含抽血室）。

（iv）特色?？崎_設三個。1、婦產診療中心；2、骨傷診療中心；3、顯微外科診療中心。

（v）手術麻醉科。設置五間手術室，其中四間為顯微外科診療中心專用手術室，一間為婦產診療中心專用手術室。辦公區(qū)分為辦公室1間（男），值班室1間（女），無菌室，更衣室（分隔成兩間并帶男女衛(wèi)生間），打包間。

六、醫(yī)院職能分工及人員組成

（一）院長、負責財務科及醫(yī)院全面管理工作。

（二）業(yè)務、行政副院長。各1名；業(yè)務副院長負責醫(yī)務科工作及醫(yī)療管理工作；行政副院長負責后勤科工作。

（三）醫(yī)務科。各辦公室編配1人，其中醫(yī)療糾紛辦由骨傷診療中心主任兼任，市場部編配2人，病案室2人，供應室2人。

（四）財務科。編配會計、出納各一名。

（五）后勤科

3、安全警衛(wèi)班：警衛(wèi)4人；

4、應急保障部：1人，具備水電暖維修專業(yè)等級資質；

5、綜合服務部：1人；

6、衛(wèi)生保潔部：保潔人員6名。

（六）業(yè)務科室

1、門診部：骨傷診療門診設置診室1間，微創(chuàng)手術室1間，治療室5間，醫(yī)生1名，護士1名，推拿、針灸醫(yī)師3名；婦產診療門診設置婦科門診、產科門診、婦檢室、治療室（2）、計劃生育手術室、人流沖洗室、洗手消毒室、觀察休息室、處置室、婚檢室，醫(yī)生2名（含主任），護士2人；顯微外科門診1人；皮膚科門診1人；口腔科門診3人；中醫(yī)科門診1人；慢性病科門診2人；收費室及醫(yī)保室5人；輸液室4人（含護士長1人）。

2、藥械科：門診藥房、中心擺藥各2人、藥庫1人、中藥房2人。

特診科3人，放射科2人，檢驗科4人，設置配血室，儲血室。

4、骨傷診療中心：編配床位50張，設有主任1名，住院醫(yī)師3名（含主治、高職各1名），護士5名（含護士長），推拿針灸醫(yī)師4名。

5、顯微外科診療中心：編配床位80張，設有主任1名，醫(yī)生10名（含主治、高職各1名），護士20人（含護士長），康復師3名。

6、婦產診療中心：編配床位40張，設有主任1名，醫(yī)生4名（含主治、高職各1名），護士14人（含護士長及兩名助產師）。

7、手術麻醉科：設有主任1名，麻醉師3名（含主任），護士8人（含護士長）。

七、醫(yī)院信息化建設

在兩個月內搭建醫(yī)院信息化平臺（含各級醫(yī)保系統(tǒng)、門診一卡通收費系統(tǒng)、lis檢驗系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、病歷書寫系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、醫(yī)務統(tǒng)計系統(tǒng)、傳染病上報系統(tǒng)、全成本核算管理系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)）。在醫(yī)院成立初期，還需建立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)站，搭建信息化平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上掛號，網(wǎng)上咨詢，網(wǎng)上就醫(yī)，使患者足不出戶就可解決病痛。

八、醫(yī)院收入預期

據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在我國50歲左右的人群當中，約有25％的人不同程度的患有頸肩腰腿痛疾病，目前人們普遍存在早期不能識別、判斷，致使到晚期出現(xiàn)癱瘓等嚴重危害，通過計算機辦公的工作習慣致使這類疾病的年輕化趨勢正不斷上升。原骨傷科病人年門診量約2700人／次，住院患者500人／次，床位20張，年度毛收入300萬，藥占比14％，綜合藥占比11.5％。初期設置床位50張，預計年度毛收入800萬；三年內拓展床位至80張，預計年度毛收入1200萬。藥占比控制在10％。顯微外科在疆內具有較高知名度，市場營銷模式成熟，先后完成大量高難度手術，人才隊伍基礎扎實，發(fā)展?jié)摿薮?，但在部隊受到較大政策限制。原顯微外科病人年門診量2400人／次，住院患者930人／次，床位40張，年度毛收入1300萬，藥占比16％，綜合藥占比15.1％。初期設置床位80張，預計年度毛收入可達2000萬，三年內拓展床位至100張，預計年度毛收入突破3000萬。藥占比控制在10％；同時積極進行市場營銷；醫(yī)療工作予以充分溝通協(xié)調處置，搭建保障得力的工作平臺。當前我國婦科病發(fā)病率約為86.4％，已經嚴重危害到各族婦女的身心健康，此專業(yè)患病率高，發(fā)病人群較多，?？剖找婷黠@，醫(yī)療風險客觀存在。原婦產科病人年門診量5200人／次，住院患者500人／次，床位15張，年度毛收入600萬，藥占比17％，綜合藥占比15.2％。初

九、醫(yī)院前期投入預算

1、醫(yī)院準入資質審批約需經費90萬。

2、區(qū)、市、兵團醫(yī)保，商業(yè)保險，工傷保險、殘聯(lián)的定點醫(yī)療機構資格預計經費約30萬。

信息中心配置服務器6臺，約需經費18萬。由兩名工程師在2個月內搭建醫(yī)院信息化平臺，約需4萬。

每間病房要帶室內衛(wèi)生間且配備太陽能系統(tǒng)，配備兩個儲物柜。病房內及走廊要防滑地板，走廊還需帶扶手。

5、醫(yī)院指示牌、科室簡介、專家一覽表、科室宣傳欄的制作需經費約35萬元。

6、行政部門及病房設施需經費約70萬元。

7、醫(yī)療設備需經費約1100萬元，分三年結算設備款項，依次為40％，30％，30％。

8、醫(yī)院市場營銷經費約80萬，外聯(lián)費200萬。

9、全順救護車30萬、保障車25萬。

10、醫(yī)院運營的前3月人員工資約273萬，標準：152人，人均6000元。

醫(yī)院建設前期投入資金約2500萬元

十、醫(yī)院在施工過程中需要注意的事項

1、住院科室床位安裝設備帶（含負壓吸引、中心供氧、呼叫系統(tǒng)、照明、電源）。

2、***空調的配置，其中預留一間ct室，作為后期添置的骨干設備房間。

十一、醫(yī)院還需協(xié)調解決的事項

1、初期特殊檢查，比如ct、mr、病理、特殊檢驗的檢查，消毒供應、血液制品供應由協(xié)作醫(yī)院協(xié)助完成。

2、由市場部簽訂協(xié)作醫(yī)院協(xié)議。

3、由市場部制定專家會診費用標準，完成醫(yī)院邀請專家會診事項。

4、由市場部完成醫(yī)院績效管理方案。

5、由市場部制定全院門診及住院科室的藥占比，住院患者輔助檢查的比例。

十二、醫(yī)院下一步發(fā)展規(guī)劃

1、繼續(xù)充實綜合性門診的診室比例。

要將顯微外科診療中心、骨傷診療中心在自治區(qū)范圍內打造成特色重點學科，實現(xiàn)經濟效益明顯，品牌效應突出，具有較強的社會影響力。婦產科診療中心要形成穩(wěn)固的病號群體、良好的群眾口碑和堅實的人才隊伍基礎。

以婦產科診療為基礎打造月子中心（集門診、住院、產后康復為一體的一站式服務婦產診療體系）。兩個?？圃谌秶鷥刃纬梢欢ê诵母偁幠芰?、品牌影響力。

4、后期建設一個健康體檢中心，配置檢查使用的設施設備，以及相應的專業(yè)醫(yī)療團隊，可以滿足社會不同階層人群健康體檢的需求，同時提供預約上門體檢服務。

5、力爭三年內通過iso9001國際質量管理體系認證。

十三、醫(yī)院的建設實施步驟

1、完善醫(yī)療準入資質。

2、取得區(qū)、市、兵團醫(yī)療保險、商業(yè)保險、工傷保險、殘聯(lián)定點醫(yī)療機構的資格。

3、醫(yī)院樓層的施工改造。

4、醫(yī)院信息化平臺的整體搭建。

5、基礎設施設備的添置。

6、醫(yī)院各層級人員的招聘。

7、藥品、耗材、試劑的采購。

8、市場開發(fā)的營銷運作。

十四、開設醫(yī)院所具備的優(yōu)勢

1、具備十年的醫(yī)療管理工作經驗。

2、與地方衛(wèi)生部門、各級醫(yī)療保險主管部門和各醫(yī)療機構均有密切業(yè)務來往和醫(yī)療工作互動。

3、具有較強的組織協(xié)調、醫(yī)療業(yè)務溝通能力。

4、三個重點?？茙ь^人均具備多年的醫(yī)療工作經驗，經過部隊醫(yī)院的摔打、錘煉，具有獨當一面、引領科室發(fā)展的絕對優(yōu)勢。

5、在醫(yī)院構建的過程之中，在信息網(wǎng)絡搭建、醫(yī)療糾紛處置、重癥患者的應急處理、醫(yī)療技術人力資源等方面具有一定優(yōu)勢。

6、顯微外科診療中心已在全疆形成一定的知名度、影響力；骨傷科診療中心具有豐富的臨床工作經驗和一定的病號群，挖掘的潛力巨大；婦產科診療中心具有非常強的醫(yī)患溝通能力和一定的患者人群，與其他私立醫(yī)院的區(qū)別在于，我們是面向社會不同階層的患者，使各類型的患者都能夠享有高質量的醫(yī)療服務，我們的出發(fā)點就是惠民和利民，絕無虛構病情和價格欺詐。

最后，醫(yī)院的營銷策略那就是注重長遠，打牢基礎，樹立口碑，贏得信任。讓我們攜起手來打造醫(yī)院光輝燦爛的明天。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇九

2016年—2020年是我院步入加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我院實際，提出護理院五年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實的黨的“十七大”精神，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系作為主要內容，建立護理院規(guī)范管理和護理院績效評價的長效機制，提高醫(yī)療服務質量。力爭五年內建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境美麗、設施完備、治理規(guī)范、技術精湛的一甲護理院，達到二級護理院水平。

二、發(fā)展目標

通過科學的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮院內外專業(yè)人員的資源優(yōu)勢；進一步完善特色?？?；重點培養(yǎng)40歲以下學科帶頭人；逐年引進新技術、新項目；爭取全面配置與現(xiàn)代化一級護理院相適應的醫(yī)療設備，促進臨床各項工作的開展，使護理院整體業(yè)務水平上一個新臺階，并按要求達到二級護理院水平，逐漸形成具有一定規(guī)模，集醫(yī)療、護理、康復、養(yǎng)老為一體，同時富有專科特色的現(xiàn)代化養(yǎng)老護理院。

三、科學管理

護理院的發(fā)展離不開管理，科學的管理就是生產力。在護理院的業(yè)務發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升我院的業(yè)務技術水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術操作規(guī)范，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優(yōu)質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高護理院自身的技術水平，盡可能使患者少花錢而獲得最佳的治療效果。護理方面，要加強科學化、規(guī)范化管理，建立健全與護理院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護士長、護士二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

四、人才培養(yǎng)

醫(yī)療市場的競爭，中心是人才的競爭，護理院要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，護理院的發(fā)展才會有出路：

1、通過每年引進素質好的本科生、專科生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、聘請院內外專家坐診、講學，指導臨床及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術水平。

3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年專業(yè)技術人員去市級三甲以上醫(yī)院相關科室進修學習。

5、注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩(wěn)定的技術人才隊伍。

五、設備投入

現(xiàn)代化護理院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段等重要內容以外，必要的、符合護理院發(fā)展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。為提高我院綜合競爭力，未來五年，護理院擬通過自身努力陸續(xù)添置復合搶救臺、心臟彩超、大型康復器材、高壓氧等必要的設備。

六、開設特色?？? 我院為護理院，特色?？平ㄔO是我院要加強的方向，為了突出我院特色和實力，在未來五年要充分發(fā)揮現(xiàn)有技術水平和醫(yī)療資源，根據(jù)地方發(fā)病率的調查，在上級衛(wèi)計委的指導下逐步建成：康復?？啤⒗夏瓴？?、臨終關懷?？?、腫瘤?？频?。并不斷加大投資，進一步完善特色?？平ㄔO，力爭使特色科室醫(yī)療水平和學術水平達到廈門市內乃至省內護理院先進水平。

七、現(xiàn)有科室建設

在特色及重點科室不斷發(fā)展的同時，原有的科室要同樣穩(wěn)步提高：全院各科要利用現(xiàn)有的儀器設備（如：dr、全自動生化分析儀、血氣分析儀、呼吸機、動態(tài)心電圖、監(jiān)護設備等等）更好地為病人服務，要極力體現(xiàn)“人性化為病人服務”、“人性化為臨床第一線的工作人員服務”。根據(jù)臨床需求，適時開展一系列新的檢測技術項目，使之隨著醫(yī)療技術水平的發(fā)展同步提高，更好地為患者服務。

八、科研教學

1、提高以老年病、多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。

3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。

4、強化在職教育，提高員工的整體素質。

九、基本建設和環(huán)境建設

未來五年，我院要爭取逐步完成門急診醫(yī)療區(qū)域、急診急救配套設施和院內規(guī)劃等基礎設施建設。因地制宜做好院內綠化，開辟健身場地，美化環(huán)境。

十、保障措施

1、加強組織領導 加強對業(yè)務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位院務會領導為成員的規(guī)劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。

2、提高業(yè)務效益，夯實發(fā)展基礎

護理院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業(yè)務效益才能夯實發(fā)展的基礎。所以，一是增加醫(yī)療服務項目，擴大服務范圍，提高設備利用率。二是加強內部管理提高醫(yī)療技術水平和服務質量。三是擬訂合理的分配計劃，向臨床高風險關鍵崗位和技術骨干傾斜。

3、更新發(fā)展觀念，加強護理院精神文明建設

新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有精神文明建設基礎上，著重做好：一是改進醫(yī)療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“護理院離不開病人”的轉變，在服務方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變，在工作作風上實現(xiàn)“病人圍著護理院轉”向“護理院圍著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。

4、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)

健全協(xié)調機制，進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定年度工作計劃。強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現(xiàn)。

廈門集美愛欣護理院 2016年元月

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十

回顧近年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領導和關懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標，廣大后勤職工群眾積極開展學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結一致，創(chuàng)新務實，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設取得了長足發(fā)展。

一、后勤保障的現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)狀和“十一五”成就

后勤辦下屬8個班組，正式在編人員7人，臨時人員10人。電梯六部、中央空調機組四臺、變壓器4臺、污水處理站1座、液氧儲罐1臺。擔負醫(yī)院3.6萬平方米建筑面積的水電維修、物資供應工作。在院領導的正確領導下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點，認真落實醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設取得了發(fā)展。

（二）特色與優(yōu)勢

后勤保障工作是醫(yī)院的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務意識，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。

（1）后勤辦下屬班組多，服務涵蓋范圍廣，專業(yè)性強。

不少崗位專業(yè)性強，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負責醫(yī)院的中央空調，電梯司機負責醫(yī)院的電梯；配電班擔負全院的配電任務，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負責醫(yī)院的氧氣、負壓等工作。

（2）廣大后勤職工群眾團結一致，團結協(xié)作，克服困難。

后勤隊伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊伍，后勤職工群眾對于醫(yī)院領導交給的任何任務都能認真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應變素質，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責任意識。

（三）差距與不足

作為一個病床400張的縣級二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級醫(yī)院相比仍然有差距與不足。

1、服務意識不夠強，服務質量與服務水平有待提高

后勤班組有許多臨時工，工作主動性不夠強，服務質量有待提高。

2、主人翁意識淡薄、責任感和危機感不夠

有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動，缺乏責任感，已經不能適應后勤服務的現(xiàn)狀和發(fā)展。

3、專業(yè)技術人才較缺乏

后勤的臨時職工多，流動性大，面對醫(yī)院現(xiàn)代化建設的不斷擴大，面對大量的設備，多數(shù)人已經不能解決設備問題，嚴重的制約了醫(yī)院后勤對醫(yī)教研一線工作的支持。

二、機遇與挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機遇

醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設，影響醫(yī)院的社會效益和經濟效益。當前，醫(yī)院后勤服務社會化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉變遲緩、認識明顯滯后、隊伍素質偏低等困難。隨著國家經濟體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關改革措施的出臺，醫(yī)院后勤服務由福利型向經營型轉變，由無償服務向有償服務轉變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務向為社會服務方面轉變。醫(yī)院后勤服務社會化、后勤服務部門的企業(yè)化改革已成趨勢。

（二）面臨的挑戰(zhàn)

醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機器要良好的運轉、大處和細節(jié)都離不開后勤的保障，隨著社會化的要求逐步提高，管理必定更復雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門不是直接創(chuàng)收部門，醫(yī)院改革和市場經濟要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習慣勢力的影響，后勤改革在理論認識和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個沉重包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財務往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務質量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場機制的強大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場經濟和群眾的要求，把后勤服務切實推向社會化，才能真正提醫(yī)院后勤的質量和效率。

三、目標與任務

（一）指導思想

在“一切以病人為中心”的服務思想指導下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊伍。

（二）總體目標

建設知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務隊伍。

（三）具體目標和任務

1、完善管理工作

加強內部管理，提高服務水平；規(guī)范物質采購招標的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實現(xiàn)全成本核算、目標管理，打造一支“精干、務實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務隊伍。

2、加強制度建設

規(guī)范辦公用品領用制度、辦公物品的購置、領用、管理和報廢審批程序，減少辦公設備的意外毀損、閑置浪費。設立財產管理員領物，嚴格辦公物品的領用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調開機管理制度，堅決杜絕長明燈和長流水的不良行為。

3、增收節(jié)支節(jié)能減排

從嚴控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動。以達成全院的節(jié)能、減排、降耗目標，水、電、氣的節(jié)能指標力爭達到7%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

4、改革后勤機制，推進后勤社會化

建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學化、標準化。后勤系統(tǒng)實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強化勞動紀律，加強安全生產，實行后勤班組人員結構的優(yōu)化、配置和整合，強化為臨床一線服務的意識，提高后勤綜合保障能力。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。

四、思路與措施

堅持以國家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標與任務，結合醫(yī)院發(fā)展的實際，抓住機遇推行優(yōu)質服務，努力降低運行成本，加強管理，完善設施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學化、標準化。強化為臨床一線服務的意識，提高后勤綜合保障能力，逐步實現(xiàn)全成本核算、目標管理，開展增收節(jié)支活動，以達成全院的節(jié)能、減排、降耗目標。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。

（一）加強領導，統(tǒng)一認識，建立優(yōu)質、高效的后勤管理和服務隊伍

（二）強化服務意識，優(yōu)化服務質量

后勤服務與醫(yī)院職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務的宗旨不能變，離開了這個宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經濟的發(fā)展，服務業(yè)在國民經濟中所占比重會越來越大。服務是商品，提供服務就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品――服務，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動生產率，獲得更多的價值。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質的服務和更好的服務質量。

（三）加強后勤人員目標考核

后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達到資源共享；后勤管理要本著精簡機構，提高工作效率的原則，三五年內逐步形成小機關、多實體、社會化大服務的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門，全面負責醫(yī)院后勤服務工作的管理。要從醫(yī)院實際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質和職責范圍在人員管理上進行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實行“目標考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質和工作量不同進行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對被年度考核不合格的人員實行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競爭激勵機制，提高工作效率。

（四）后勤服務實行有償服務，調動人員的積極性，提高工作效率

根據(jù)后勤服務的工作任務和性質不同，采取有償服務形式，可采取責任目標經營管理形式?？偟脑瓌t是在嚴格質量控制與價格控制下實行有償服務，獨立核算，自負盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務部門內部可實行優(yōu)化組合，競爭上崗，充分調動工作人員的積極性，變被動服務為主動服務，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、便捷的服務宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場競爭與挑戰(zhàn)。

（五）部分成熟的部門實行后勤社會化

在一些技術含量低，勞動強度大，對醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對較小的服務項目上先改革，把部分成熟后勤服務項目委托給社會服務企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實施，逐步剝離，穩(wěn)定推進”的原則，推進后勤班組的社會化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點，堅持以點帶面，分批推進，先易后難，成熟一個推進一個，確保有序高效進行。要在保證醫(yī)院后勤服務、保障穩(wěn)定的條件下，實現(xiàn)各項改革工作穩(wěn)步進行。

總之，二甲醫(yī)院評審是醫(yī)院后勤改革的關鍵時期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個良好的工作環(huán)境，同時要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經濟效益，以促進醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認識，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內部環(huán)境，一個嶄新的醫(yī)院后勤將會再創(chuàng)輝煌。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十一

尊敬的領導：

您好!

非常感謝您能夠呈閱我的求職信。

我是河南職工醫(yī)學院2009屆護理專業(yè)的畢業(yè)生。

雖然我和其他求職者一樣，有著扎實的護理基礎知識，熟練的操作技術及護理的工作能力，但我與其他人不同，我喜歡挑戰(zhàn)，熱愛創(chuàng)新，我有信心勝任即將從事的工作。

我會證明我能行!在此，我向貴單位毛遂自薦。

選擇本身就意味著競爭，有競爭才能更充分的實現(xiàn)自我的價值。

希望這次競爭的結果能夠讓我有在貴單位工作和學習的機會。

醫(yī)學是一門神圣的科學，它的價值在于挽救人的生命。

在校的理論學習和一年多的臨床實踐，我養(yǎng)成了嚴謹?shù)膶W習態(tài)度，縝密的思維方式和堅韌的性格。

對待患者我有一顆友愛關懷的心，我熱愛護理事業(yè)。

五年的醫(yī)學熏陶圓了我的醫(yī)學夢，讓我的羽翼更加豐富，我要在實際的臨床中繼續(xù)深造。

在校期間，我不但學到了專業(yè)知識，更提高了綜合素質，我曾在班上的生活委員，宣傳委員積極帶領同學參加各種活動，能獨立完成本職工作和協(xié)助其他班干作好班級工作。

在努力學習本專業(yè)知識的同時，我不斷充實自己，積極向黨組織靠攏，經過黨課培訓，并順利通過黨課考試,已順利得到結業(yè)證書，努力使自己成為當今社會所需的復合型人才。

在學習的同時，我也不忘培養(yǎng)自己的其他興趣愛好，我參加學校的各種社團和活動，比如翰林文苑書畫社、校園文化藝術節(jié)等，使自己的書畫技術長進不少。

另外，在學生會院宣傳部辦海報、展板的工作使我的繪畫能力和宣傳能力得到很大提高。

很榮幸的經歷—中專時我曾擔任過記者站的副站長、班級里的團支書等。

而在大專時：我是院學生會宣傳部的部長、翰林文苑書畫社社長等。

在外語方面我已具備一定的聽說讀寫能力，也掌握了基本的計算機操作。

作為21世紀的大學生，我沒有只滿足于校內理論知識的學習，經常走向社會理論聯(lián)系實際，從親身實踐中提高自己的綜合能力。

我相信我自己能夠適應今天社會激烈的.競爭環(huán)境。

最后真摯感謝您對我的關注，希望貴單位能給我一個實現(xiàn)夢想、展示才華的機會，祝貴院事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績!盼望能接到您的答復信。

求職人：師真真

尊進的xx領導：

您好!

感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信。

我是個平凡的女孩，但不甘于平庸，我樂觀、自信、上進心強，愛好廣泛，能夠很好地處理人際關系，有協(xié)調溝通方面的特長，并且有很強的責任心與使命感，現(xiàn)在，我即將畢業(yè)，面對新的人生選擇和挑戰(zhàn)，我信心十足。

我對該醫(yī)院有著濃厚的興趣。

相信它會本著以為人民服務的宗旨繼續(xù)發(fā)展更加壯大,因此我申請成該醫(yī)院的一名成員，為該醫(yī)院效力!

今年7月，我將從內蒙古北方職業(yè)技術學院畢業(yè)，現(xiàn)在正尋找第一份工作。

我希望我能被該醫(yī)院錄用。

我會更加努力提高自身素質，不斷磨練自己的意志，用我的行動證明一切，同時用行動回該報醫(yī)院。

在校20xx到20xx年積極參加各項活動，努力學習并很好的掌握了專業(yè)知識，獲得了老師和學校的好評，在課余時間也從不懶惰考取了多個證書，并在內蒙古醫(yī)院實習期間獲得了患者和家屬的高度好評，得到了帶教老師信任，看到自己所付出的辛苦與汗水換來患者的康復與微笑，這是對我最好的獎勵。

盡管在眾多應聘者中，我不一定是最優(yōu)秀的。

但我仍然很有自信。

“懷赤誠以待明主，持經論以待明君”。

我不乞求信任，只愿有行動來謀求信任。

愿貴醫(yī)院給我一次嘗試工作的機會，施展自己潛能的空間，我會盡心盡責，盡我所能，讓貴醫(yī)院滿意，讓患者滿意。

如果您覺得我有能力為貴醫(yī)院進一分力的話，我會施展自已的才能，盡一切努力做好工作，并有能力在短期內取得進步。

謹祝：

所有領導們健康幸福!

尊敬的領導：

您好!

感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信!

我是個愛笑的女孩，我相信我能給處于痛苦中的患者帶來心靈的安慰。

我樂觀、開朗，愛好廣泛，具有很好的親和力和團隊精神，有不錯的適應能力，并且有很強的責任心與使命感。

在校學習期間，我特別注重在認真學習好專業(yè)課的同時，努力培養(yǎng)素質和提高能力，充分利用課余時間，學習各方面的知識，完善各方面的技能。

在競爭日益激烈的今天，我堅信只有多層次，全方位發(fā)展，并熟練掌握專業(yè)知識的人才，才符合社會發(fā)展的需要和用人單位的需求，才能為社會為他人做貢獻。

另外，我嚴格要求自己，認真遵守學校各項規(guī)章制度，團隊觀念強，能很好的處理和同學之間的關系，和朋友們做好每一項團隊活動。

我決心做一名好護士，以自己的真心、愛心和責任心對待未來的事業(yè)，作一名有理想、有道德、有文化、有紀律的接班人，我會用最真誠的心，對待每一位患者，給患者最好的照顧。

愿郴州第一人民醫(yī)院給我機會，我會盡心盡責，盡我所能，讓貴醫(yī)院滿意，讓患者滿意。

自薦人：胡志芳

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十二

醫(yī)院感謝信格式范文大全就是為大家整理推薦的醫(yī)院感謝信范文，希望可以幫助大家哦!

德陽市人民醫(yī)院燒傷科：

我父親因病住院，在醫(yī)護人員的精心治療和護理下，很快就康復出院了，在此，我們病人家屬向燒傷科的全體醫(yī)護工作者表示衷心的感謝!科主任李永忠大夫、主管醫(yī)師陳莉大夫、肖瀟護士長及全體護士，秉承貴院“以病人為中心”的人性化服務理念，以高度負責的敬業(yè)精神，不辭勞苦工作，一次又一次進行檢查、治療，急病人之所急，及時緩解、穩(wěn)定了父親的病情，同時，他們和我們患者家屬進行及時溝通，使我們放心。

科主任、主治醫(yī)師針對父親的病情，為減輕病人痛苦，縮短康復時間，制定適當?shù)闹委煼桨?，并將病人的病情及時的告知家屬，為人坦誠、知無不言，工作細致認真，使我們深受感動。

在父親的護理工作中，尤其要感謝白衣天使們，護士們真為我們病人家屬排憂解難，給了我們全家勝似親人般的關愛。

比如根據(jù)父親的病情，對家屬護理過程中應該注意的問題、應該做的事項做到耐心細致的交代，大大減輕了父親治療和護理的痛苦，也縮短了康復的時間。

還有燒傷科病區(qū)的其他一些我們叫不出名字的白衣天使，在對父親的護理過程中一絲不茍，盡職盡責，盡心盡力。

許許多多個深夜，不論何時隨叫隨到，不辭辛苦。

凡此種種，許多深深的感激之情與敬意不能一一盡述。

最后，請允許我們代表父親及全家人，再次向貴醫(yī)院、燒傷科全體醫(yī)護人員，表示真誠的感謝，并致以深深的敬禮!祝醫(yī)院各位領導及全體醫(yī)護工作人員事業(yè)暢達、身體健康、新年快樂!

病人家屬：xxx

20xx年12月31日

尊敬的xx院各級領導、醫(yī)護人員：

你們好!我是xx市xx鄉(xiāng)xxx，我xxx今年80歲高齡了，因患紅皮病于2012年8月24日入xxx院皮膚科接受治療。

在我寫這封感謝信時，不禁回憶起在貴院皮膚科住院時的一幕幕，感謝的心情抑制不住地洶涌澎湃，層巒跌宕!忘不了皮膚科xxx主任、xxx主治醫(yī)師及全體醫(yī)護人員床頭床尾辛苦地忙碌;忘不了各位護士辛勤忙碌忘我的工作;更忘不了你們分析討論病情時的投入!作為一名普通的患者家屬，由于我對醫(yī)學知識一知半解，沒少給各位大夫提問題、添麻煩。

可你們從來不溫不惱，總是耐心講解，盡力滿足我們的要求。

正是xxx主治醫(yī)師及全體醫(yī)護人員的良苦用心，才使得治療方案得以順利且有效地進行下去。

你們對病人的責任感，對工作的一絲不茍，同樣令我們感激和敬佩。

你們以醫(yī)生高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術、不辭辛勞、任勞任怨的優(yōu)秀品質，澆鑄了你們神圣的職業(yè)——一個醫(yī)生該有的高大形象。

真可謂，平凡之中更見偉大!真不愧是白衣天使，濟世良醫(yī)!

同時，我也感謝中醫(yī)院的各級領導，感謝你們培養(yǎng)出像xxx這樣的好醫(yī)生!千言萬語的感謝最后只能匯成一句祝福的話：真心祝愿中醫(yī)院皮膚科全體醫(yī)護人員身體健康，全家幸福!

xxx

xxxx年xx月xx日

xxx第一人民醫(yī)院各級領導、醫(yī)護人員：

眼耳鼻喉科的高主任和梁醫(yī)生及全體醫(yī)護人員，請接受我們全家對你們的衷心感謝。

愿你們好人一生平安!

我父親因患鼻炎多年，先后求助過多家醫(yī)院效果不佳。

近日鼻腔痛苦難忍住進貴院，是高主任和梁醫(yī)生用救死扶傷的精神，高尚的職業(yè)道德、精湛的醫(yī)療技術為父親施以手術，解除痛苦。

如今我父親的`病已基本痊愈。

在這里我們感受到的是兩位醫(yī)生每天都到父親床前查看病情，噓寒問暖。

并親自診治、手術、時刻關心病情;護士們每天查床問候，精心照顧，為父親整理床鋪……這些無微不至的關心體現(xiàn)了眼耳鼻喉科的醫(yī)、護人員對病人的盡職盡責、盡心盡力的品德，在這里我看到的是你們的微笑和安慰，感受到的是滿意。

你們的辛苦值得感恩與銘記。

同時，我也感謝醫(yī)院的各級領導，感謝你們培育出像高主任和梁大夫這樣的好醫(yī)生!千言萬語的感謝最后也只能匯成一句祝福的話：真心祝愿眼耳鼻喉科的高主任和梁醫(yī)生及全體醫(yī)護人員身體健康，全家幸福!

xxx

xxxx年xx月xx日

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十三

xx省中醫(yī)學院附屬醫(yī)院科教科領導：

現(xiàn)有xx縣中醫(yī)院住院醫(yī)師等8人到貴院進修三個月，時間（20xx年x月x日到20xx年x月x日），望接洽，做好工作安排，謝謝！

附進修名單：

第一批：

進修內科：（有證）（有證）（無證）

進修針灸、康復：（無證）（女）（無證）

進修中醫(yī)兒科：（女）（有證）

進修中醫(yī)婦科：（女）（有證）

（女）（有證）

xx縣中醫(yī)院醫(yī)務科

20xx年x月x日

【醫(yī)院介紹信范文精選三篇】

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十四

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向醫(yī)院正式提出辭職申請。

來到醫(yī)院也已經快年了，在這近年里，得到了醫(yī)院各位同事的多方幫助，我非常感謝醫(yī)院各位同事。正是在這里我有過歡笑，更有過收獲。但是最近由于工作量增大，工資待遇過低，我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向醫(yī)院辭職于醫(yī)院于自己都是一個考驗，醫(yī)院義務量增大，正值用人之際，所有的后續(xù)工作在醫(yī)院上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到醫(yī)院今后義務量繼續(xù)增加，本著對醫(yī)院負責的態(tài)度，為了不讓醫(yī)院因我而造成的決策失誤，我鄭重向醫(yī)院提出辭職。我考慮在本月底離開醫(yī)院，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。

能為醫(yī)院效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓工作做到平穩(wěn)過渡。離開這個醫(yī)院，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的教誨，舍不得同事之間的`那片真誠和友善。

在短短的四年時間我們醫(yī)院已經發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為醫(yī)院輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿醫(yī)院的業(yè)績一路飆升!醫(yī)院領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮

20xx年x月x日。

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十五

委托人：女 身份證編號：

受委托人: 男 身份證編碼：

現(xiàn)委托受托人作為代理人，就委托人與蕭縣 股權轉讓事宜全權代表我提交、審查或者簽署下列文件：

1、公司變更登記申請書。

2、指定代表或者委托代理人證明。

3、公司股東(發(fā)起人)出資情況表。

4、股東會決議。

5、股權轉讓協(xié)議。

6、《確認書》。

7、受讓股權新加入的股東的主體資格證明或自然人的身份證明復印件。

8、出讓方受讓方系國有、城鎮(zhèn)集體單位的，提交資產管理者審查同意的意見。

9、公司營業(yè)執(zhí)照正副本，加蓋工商局檔案專用章的該公司章程復印件。

10、其它需要提交、審查或者簽署的文件。

代收：

1、出資證明。

2、派股證明。

3、其它需收取的文件、資料 、權證。

注：代理人在其權限范圍內簽署的有關文件，委托人予以承認，由此在法律上產生的權利、義務由委托人享有和承擔。

委托期限：委托期限至上述事宜結束為止，受委托人無轉委托權。

委托人：xxx

x年x月x日

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十六

因 ?來醫(yī)院診治，根據(jù)我本人的診療情況和健康狀況，我同意接受醫(yī)生關于“住院進一步診治”的建議。

住院期間我委托 ?負責我的一切醫(yī)療事宜及相關事宜，授權范圍如下：

1、如實向醫(yī)院提供有關我病情的全部真實資料，接受院方的詢問和回答問題，協(xié)助配合診療，接受醫(yī)方詢問，簽署相關文件。

2、代我了解病情，并在我本人無法單獨決定時全權代理我選擇或同意診治方案。

3、患者喪失行為能力時，由患者法定代理人代為履行其法律權力與義務。

同時，我和我的委托人承諾如下：

住院期間，患者擅自離開病區(qū)發(fā)生病情加重、惡化、并發(fā)癥、猝死、自傷、自殺、走失、傷人、攻擊、意外事故以及由于擅自離開醫(yī)院導致住院期間費用不能報銷等后果時，由患方自行承擔責任。

本委托授權書兼承諾書在效期為入院之日起至出院之日止。

在我完全可以自由選擇醫(yī)院的情況下，自愿作出上述承諾。

醫(yī)師簽名：_____xx

談話地點：_____ 年 月 日 時 分

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十七

每個工作崗位都有自己的難言之隱，下面是本站小編為大家搜集的醫(yī)院

辭職信

敬愛的xx醫(yī)院：

在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領導身體健康，全家幸福，安康!

我感謝兩年多來醫(yī)院給我個學習進步的機會，也感謝院長對我的關心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，主要理由有以下幾點：

首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領導們在我們手下工作過程中給予更多地理解，在平時的工作中，不要因為病人有什么一點點地不滿去你那里告狀，就不會青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因為雖然在病人看來你是大公無私的，但你知道嗎?病人有很多時候也是無理取鬧，而你呢?在沒有任何調查的情況下就這樣全盤否定地批評我們，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

其次，由于現(xiàn)在物價上漲很快，但工作強度沒有下降，風險日益加大，醫(yī)患關系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的生活很艱難，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失，所以我申請辭職!

第三點，你以前曾經對我承諾，今年底你給我編制，但結果卻讓我深感意外，一個收費的來醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實讓醫(yī)院每個人都很不爽，你這是大公無私嗎我不知道你從中得到什么利益或是被什么權力所威脅，但你總得有個交待啊!!你這種說話都不算數(shù)的人，在大家面前沒有什么威信可言，怎么會給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機，工作沒動力，覺得這個地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!

相關的辭職信樣本·辭職信模板·委婉的辭職信·辭職信怎么寫·搞笑辭職信·經典辭職信·英文辭職信就憑以上三點，我想我有足夠的理由辭職，特下此決心，望諒解請給予批準!!

此致

敬禮!

辭職人：

x年11月13日

致尊敬的xx院長：

你們好!

我是，首先在此向你們致以最誠摯的問候!祝你們工作順心!生活愉快!天天好心情!

非常抱歉!上次我都沒有向你們道別就離開了醫(yī)院-----一個讓我事業(yè)起步并深深培養(yǎng)過我的地方。對于我貿然離開離開醫(yī)院的行為，我在此正式向你們致以最真誠的歉意!誠請你們諒解!

在待過的九個月，是我生命中非常難忘而極具意義的一段時光，那種“家”的感覺給我留下了深刻的印象，這也必定是我今后?；亍凹摇笨纯吹牡淖钪匾蛑?

感謝醫(yī)院所有關心我、信任我的領導、老師們，無論今后我走到哪兒，我都會記住曾經給予我支持和幫助的人們，并用實際的行動予以回報，滴水之恩，當涌泉相報!

人生中有太多不可預測的機遇，有時機遇來臨的突然及寶貴，會讓每個面臨它的人作出一些旁人難以理解的決定，甚至會引來一些非議或負面影響，但這個舉動也必然會在一段時間后讓所有關注它的人為之嘆服。

一個人為什么會成功?是因為他有一顆成功的心，他時時刻刻為成功找經驗、找方法;一個人為什么會失敗?是因為他有一顆失敗的心，他時時刻刻為失敗找理由、找借口。成功者歷經挫折而熱情不減!成功者永不放棄，放棄者永不成功!

為了理想和現(xiàn)實的需要，我再次決定離開。我很幸運地選擇了能實現(xiàn)理想和滿足現(xiàn)實需要的事業(yè)。請你們放心，我在任何時候，都會堂堂正正地做人，光明磊落地做事，正正當當?shù)貟赍X。

今天，請允許我在此正式向辭職，請領導們批準!

如果我的家人來向你們咨詢甚至求助什么，也請你們站在一個第三者的位子，保持一個中立的態(tài)度，一味地“幫”他們，很可能是在害他們，讓他們徒添煩惱;更可能是在害我，讓我徒添挫折。勸他們保持一個理性的思維和平和的心態(tài)，是真正地幫他們、關心我。請你們理解、支持!謝謝!

我完全能體會我的父母為我嘔心瀝血、無私付出的心情，所以我跟他們回來了一次，但我已經是成年人了，我有自己的思想和完全行為能力。我所做的一切決定都是經過了成熟的獨立思考后的結果，也是堅定而無怨無悔的。父母給成年子女充分的尊重和一個自由的空間，會讓他們的子女感激不已，子女同樣地也會用實際行動予以回報!我能自由的來去，說明了很多問題，也是對即將可能到來的一切荒唐傳言的最有力反擊，我堅信院領導們不會被這些負面影響蒙惑。

今年年底，我一定會回萍鄉(xiāng)、回拜訪你們!

最后，再次祝你們每天都擁有一個好的心情!

尊敬的醫(yī)院領導：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間，閱讀我的這封辭職信。

本人懷著十分復雜的心情寫的這封辭職信，自從本人參加醫(yī)院工作以來，您們對我的關心、指導和信任，讓我的工作能力有了很大的提升，在此再次表示感謝!

參加工作后，每天靜心深思，自責多于責人，總怕工作有半點松懈，所以總是善意待人，誠心為事，不敢有一絲荒廢。然而目前的狀況，讓我很迷茫，原因主要有兩點：

第一：本人雖未成家，來去自由，本不為世間俗事所羈，然家中二老歲數(shù)漸加，尚有弟妹需要照顧，以我目前的狀況發(fā)展，難以為續(xù)。

第二：本人雖誠心為事，但總感心有余而力不足，若無實學，縱使有豪情萬丈，亦是寸步難行，不如退而求學，或有轉機。

現(xiàn)醫(yī)院正值輪科之際，為將影響降至最低，接下來的一段時間，我將聽從安排，做好工作的交接。并請領導予以辦理離職相關手續(xù)。

此致

敬禮!

辭職者：xxxx

xx年xx月xx日

從20xx年初至今，進入某某醫(yī)院工作兩年的時間里，得到了某某醫(yī)院各位同事的多方幫助，我非常感謝某某醫(yī)院各位同事。

某某醫(yī)院的過去兩年里，利用某某醫(yī)院給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于醫(yī)院兩年多的照顧表示真心的感謝!!

在經過20xx年下半年的時間里，某某醫(yī)院給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經驗，自己沒有能很好的為某某醫(yī)院做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧醫(yī)院的兩年的培養(yǎng)。

由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對醫(yī)院這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給某某醫(yī)院做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在某某醫(yī)院的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和醫(yī)院考慮，自己現(xiàn)向某某醫(yī)院提出辭職，望領導理解，給予批準。

簽名：xxx

20xx年8月20日

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十八

尊敬的醫(yī)院領導：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間，閱讀我的這封辭職信。

本人懷著十分復雜的心情寫的這封辭職信，自從本人參加醫(yī)院工作以來，您們對我的關心、指導和信任，讓我的工作能力有了很大的提升，在此再次表示感謝!

參加工作后，每天靜心深思，自責多于責人，總怕工作有半點松懈，所以總是善意待人，誠心為事，不敢有一絲荒廢。然而目前的狀況，讓我很迷茫，原因主要有兩點：

第一：本人雖未成家，來去自由，本不為世間俗事所羈，然家中二老歲數(shù)漸加，尚有弟妹需要照顧，以我目前的狀況發(fā)展，難以為續(xù)。

第二：本人雖誠心為事，但總感心有余而力不足，若無實學，縱使有豪情萬丈，亦是寸步難行，不如退而求學，或有轉機。

現(xiàn)醫(yī)院正值輪科之際，為將影響降至最低，接下來的一段時間，我將聽從安排，做好工作的交接。并請領導予以辦理離職相關手續(xù)。

此致!

祝醫(yī)院興旺發(fā)達!

辭職者：

xx年xx月xx日

醫(yī)院辭職信格式范文大全

尊敬的醫(yī)院領導：

您好!

我因為個人諸多原因，經過深刻冷靜地思考后，鄭重地向醫(yī)院提出辭職申請。

感謝醫(yī)院給我提供進入這個團體的機會，經過一年多在醫(yī)院的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。同時，感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種康復工作。我非常重視在醫(yī)院內的這段經歷，也很榮幸自己成為醫(yī)院康復團隊的一員。我確信這段經歷和經驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

我很滿意醫(yī)院的工作環(huán)境，但是由于一些個人原因，我不得不向醫(yī)院提出辭職申請?，F(xiàn)提交辭職申請報告，并希望在一個月內正式離職。

對于由此為醫(yī)院造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望醫(yī)院能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮!

申請人：

申請時間：年月日

醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的格式及篇十九

尊敬的護士長：

從20xx年初至今，進入xx醫(yī)院工作五年的時間里，得到了xx醫(yī)院各位同事的多方幫助，我非常感謝xx醫(yī)院各位同事。

在過去的五年里，我在xx醫(yī)院里工作的很開心，感覺xx醫(yī)院的`氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在xx醫(yī)院里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在xx醫(yī)院的過去兩年里，利用xx醫(yī)院給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于醫(yī)院兩年多的照顧表示真心的感謝！

在經過20xx年下半年的時間里，xx醫(yī)院給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經驗，自己沒有能很好的為xx醫(yī)院做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧醫(yī)院的兩年的培養(yǎng)。

理解，給予批準。

此致！

敬禮

時間：xx年x月xx日。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5796766.html】