最新生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃(模板20篇)

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最新生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃(模板20篇)
時間:2023-10-31 16:21:12     小編:雨中梧

通過認真制定計劃,我們能更好地掌握自己的時間,提高時間利用效率。在制定計劃之前,我們需要對自己做一個全面的評估和分析。在下面的范文中,你可以找到一些計劃制定的注意事項和建議。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇一

崗位職責:

1、按照接到的商品fob訂單要求,保質保量按期跟進到倉;

3、維護和開發(fā)服裝工廠供應商,以確保供應商所提供的貨品可以達到公司要求;

4、與倉庫和質檢部門保持緊密聯(lián)系,確保所有大貨準確及時入庫;

5、保證在對大貨生產(chǎn)中qc發(fā)現(xiàn)和反應的問題及時解決,以便保證貨品品質和貨期;

6、獨立完成與供應商、工廠的報價對比,多提供幾個不同的成本組成方案供公司選擇。

任職要求:

1、大專以上學歷,5年以上豐富的服裝行業(yè)跟單經(jīng)驗;

2、熟悉各種面輔料特性;

3、長期與各類型成工廠、面輔料供應商和客戶溝通交流,溝通能力強;

4、具有極強的監(jiān)督管理能力,計劃能力和組織協(xié)調能力;

5、工作責任心強,性格開朗大度。主動、積極、不懼壓力;

6、豐富的工廠、面輔料供應商和客戶資源。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇二

erp是企業(yè)資源計劃的簡稱,根據(jù)不同的標準可以把企業(yè)的資源進行不同的劃分,按照資源的形式可以劃分為有形資源和無形資源,在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中,是把有形資源和無形資源進行整合,使資源發(fā)揮最大的效用。erp沙盤模擬課程將企業(yè)運營中涉及到的各方面,組織在一個虛擬的環(huán)境――沙盤之中,從市場營銷到生產(chǎn)管理、計劃調度、人力資源等運營活動的決策均體現(xiàn)在沙盤推演過程之中,體現(xiàn)出對有形資源和無形資源的整合(其中財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)主要體現(xiàn)的是有形資源;營銷總監(jiān)主要體現(xiàn)的是無形資源),是一種實訓的教學課程和方法。

一、erp沙盤模擬課程中,營銷總監(jiān)的職責

在erp沙盤模擬課程教學過程中,基于角色的角度進行教學,分別為:ceo、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)。模擬企業(yè)經(jīng)營的過程為:營銷總監(jiān)在對市場進行調查分析的基礎上,根據(jù)企業(yè)的實際情況進行競標,爭取產(chǎn)品的銷售訂單,采購進行采購原材料、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)成品、反饋給營銷總監(jiān)進行銷售。在這個過程中,財務總監(jiān)從各方面保證企業(yè)的經(jīng)營,ceo負責總控全局。為了保證模擬企業(yè)的正常運轉和經(jīng)營,每位同學都擔任不同的角色,每個角色基于擔任崗位的基礎上,承擔著不同的任務。

以營銷總監(jiān)為例,具體工作包括對市場進行調查分析、市場進入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計劃、爭取訂單與談判、簽訂合同與過程控制、按時交貨、銷售績效分析。在沙盤模擬課程中,把市場分為本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場,每個市場針對每種產(chǎn)品都有相應的需求量,需要銷售總監(jiān)進行深入細致的市場調查分析,選擇適合模擬企業(yè)的市場進入和品種發(fā)展策略,根據(jù)市場的需求走勢情況進行充分的預測,制定企業(yè)的銷售計劃,同時要考慮競爭對手的市場策略進行競標,協(xié)調生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務總監(jiān)進行生產(chǎn)銷售。

二、erp沙盤模擬課程中,營銷總監(jiān)的考核

由營銷總監(jiān)的職責可看出,模擬企業(yè)的資產(chǎn)主要由有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)組成,營銷總監(jiān)的貢獻主要體現(xiàn)為無形的資產(chǎn),基于此對營銷總監(jiān)的考核就顯得尤為重要和困難。目前沙盤模擬課程營銷總監(jiān)的考核多數(shù)是依托于小組經(jīng)營成績的基礎上,以結果作為衡量的標準,主要體現(xiàn)為一些數(shù)據(jù)分析:

(一)市場占有率分析:市場占有率分析包括年度市場占有率、各市場累計占有率和累計占有率分析。

1、年度市場占有率,是指某年度各模擬企業(yè)在所有當年所有市場中的各種產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例。

2、市場累計占有率,是指經(jīng)營若干年(按照沙盤模擬課程的一般會計年度的設計為6-8年)之后,對一個市場進行的占有率分析。

3、累計市場占有率,是反映企業(yè)在所有市場中,歷年經(jīng)營狀況。

4、某產(chǎn)品、某年度的市場占有率,是從產(chǎn)品的角度反映各公司的市場占有率,說明各公司對產(chǎn)品的銷售能力。

(二)廣告產(chǎn)出比分析:廣告投入產(chǎn)出比是評價廣告投入收益率的指標(廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售總額/廣告投入),廣告投入產(chǎn)出分析用來比較各企業(yè)在廣告投入上的差異。體現(xiàn)模擬企業(yè)與競爭對手之間在廣告投入策略上的差距,以警示營銷總監(jiān)深入分析市場和競爭對手,尋求節(jié)約成本,策略取勝的突破口。

(三)產(chǎn)品銷售統(tǒng)計: 產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品銷售額反映各產(chǎn)品市場銷售總量。

三、行為錨定評價法對營銷總監(jiān)的運用

現(xiàn)有的對營銷總監(jiān)的考核都是基于模擬企業(yè)經(jīng)營結果的基礎上,忽視了對營銷總監(jiān)在模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的監(jiān)控,沒有體現(xiàn)出營銷總監(jiān)的個體差異。而行為錨定法是依托于崗位職責的基礎上,把工作過程中的態(tài)度和能力進行維度劃分,并針對每一個維度進行主要是對員工在工作過程中的過程監(jiān)控,以行為為導向,而不是結果的一種績效考評方法。本文只從主動性(體現(xiàn)為市場預測)、準確性、出勤率、協(xié)作性四個維度進行分析:

erp沙盤模擬課程中營銷總監(jiān)的行為錨定評價量表

通過此行為錨定量表可以加強對營銷總監(jiān)經(jīng)營過程中的監(jiān)控,體現(xiàn)出個體差異,增強沙盤模擬課程的整體教學效果。

【參考文獻】

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇三

__年以來,我局的安全生產(chǎn)工作在市安委會、公安、消防等有關部門的指導下,深入學習貫徹黨的十九大和^v^^v^關于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神,認真貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神,牢固樹立安全意識,強化責任落實,完善隱患排查,深化綜合治理,提升基層基礎,加強安全文化建設,不斷強化安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,緊緊圍繞市政府下達的安全生產(chǎn)目標任務,結合文廣行業(yè)自身特點,抓好安全生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將我局上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結如下:

局領導班子高度重視安全工作,貫徹落實領導干部“一崗雙責”制,把安全生產(chǎn)工作作為領導班子崗位目標責任制的主要內容,列入議事日程,切實體現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作“一把手”工程,做到“一把手”親自抓,重大情況親自過問,重大工作親自部署,重大問題親自解決;分管領導精心組織實施,集中精力抓落實,其他領導協(xié)助抓,共同承擔安全工作責任。各局屬單位也相應成立了安全生產(chǎn)工作領導機構,配齊配強安全生產(chǎn)專兼職工作人員,做到單位主要領導負總責、親自抓,按照安全生產(chǎn)工作目標責任制的要求,條塊結合,逐級落實,職責明確,責任到人,措施到位,基本做到安全生產(chǎn)責任制橫向到邊、縱向到底,形成了一級抓一級、一級對一級負責的局面,為安全生產(chǎn)工作的順利開展提供了強有力的組織保證。

年初,對新一年的安全生產(chǎn)工作做了具體部署,與基層各單位簽訂了文廣局__年度安全生產(chǎn)工作責任書,層層分解安全生產(chǎn)目標,落實安全生產(chǎn)職責。做到年度有計劃,平時有督促、有檢查,年終有考核,使安全生產(chǎn)工作落到實處。進一步完善健全安全生產(chǎn)事故應急預案,強化節(jié)假日值班責任制,隨時掌握安全生產(chǎn)工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,確保安全生產(chǎn)各項保障制度和防范措施得到落實。

1、建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度。健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,形成一級抓一級、層層負責的安全生產(chǎn)機制。同時完善了值班制度、安全保衛(wèi)制度等。堅持節(jié)假日期間有人值班,并且有帶班領導,確保信息暢通;加強易燃易爆物品管理,增強消防意識,確保用電安全;加強防火防盜安全措施,提高防火防盜意識,確保公共財物安全。

2、大力做好安全生產(chǎn)宣傳培訓工作。以學習、宣傳、貫徹《安全生產(chǎn)法》和《消防安全法》為重點,積極開展多種形式、切實有效的消防安全宣傳教育活動。緊密圍繞宣傳教育與防范措施相結合的原則,在電臺、電視臺開辟專欄廣泛宣傳消防安全的法律法規(guī),普及消防安全知識,強化全民安全意識。在重大節(jié)日、重要節(jié)點中加大宣傳力度,擴大宣傳覆蓋面。

4、做好單位內部安全保衛(wèi)工作。為確保單位內部安全,我局對安全隱患和突出的安全問題進行及時認真的排查,針對排查出的問題,采取積極有效的防范措施消除隱患。除單位門衛(wèi)24小時值班制度外,還堅持節(jié)假日、重大文娛活動期間,領導帶班、中層干部值班制,認真做好安全防范工作。確保全系統(tǒng)無重大治安案件,無治安災害事故發(fā)生。

5、把好審批關。消防安全方面,凡是不符合消防安全標準的文化娛樂場所,一律不予審批。

三、監(jiān)管到位、加大檢查力度

認真貫徹落實國家、省、市組織開展的各類專項整治工作,全面落實安全責任,強化安全監(jiān)管職能,全力開展隱患排查治理。文化市場執(zhí)法大隊在元旦春節(jié)、清明節(jié)、“”節(jié)等重要時間節(jié)點對文化娛樂場所進行系列安全生產(chǎn)大檢查。各所屬單位以防火災、防事故為重點,突出對公眾聚集場所、人員密集場所、文物保護單位、消防重點單位、文化活動安全、交通安全等方面開展隱患排查。文體中心是我市最重要的公共文化服務場所,每天幾千人聚集于此,安全問題尤為重要,我局管理人員制定切實可行的管理制度,專職消防、安保人員做到每天巡查,定期對重要設備和易發(fā)生隱患的部位進行排查,確保了文體中心運行四年來無任何安全事故。

下半年工作安排:

1、深刻吸取本溪市龍新礦業(yè)有限公司“”重大爆炸事故教訓,切實加強安全隱患排查整治力度,在全系統(tǒng)開展一次安全大檢查,對檢查中出現(xiàn)的單位,進行通報批評,局屬各部門要立即進行自糾自查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作零事故。

2、加大廣播電視安全播出工作力度。6月9-10日召開的__上合組織青島峰會是上合組織擴員會召開的首次峰會,意義重大,必須確保峰會期間的廣播電視安全優(yōu)質播出。相關部門要立即行動,落實責任,做好設備檢測,安排好設人員值守工作。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇四

根據(jù)工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,計劃從十個方面開展工作:

1、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常人事招聘與配置;

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

1、人事工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人事部在設計制訂目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,人事部將無法對目標完成質量提供保證。

第二部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,首先應完成公司組織架構的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案:

1、完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;

2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,報請總經(jīng)理審閱修改;

三、實施目標注意事項:

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,人事部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標實施需支持與配合的事項和部門:

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

第三部分各職位工作分析

一、目標概述:

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

二、具體實施方案:

1、完成公司職位分析方案,確定職位調查項目和調查方法,如各職位主要工作內容,工作行為與責任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內容的績效考核標準,工作環(huán)境與時間,各職位對擔當此職位人員的全部要求,目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人事部保證方案盡可能細化,表單設計合理有效。

2、完成職位分析的基礎信息搜集工作。月初由人事部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在5月15日前完成匯總工作。5月30日前完成公司各職位分析草案。

3、向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

三、實施目標注意事項:

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動,爭取各部門和每一位員工的通力配合,以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,減少人事工作中的重復性工作,此目標達成需公司各部門配合,注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。

四、目標實施需支持與配合的事項和部門:

1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

第四部分人事招聘與配置

一、目標概述:

完成人事招聘配置目標,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人事的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。人事部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是人事的配置原則。所以,在達成目標過程中,人事部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,人事部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設。

二、具體實施方案:

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇五

崗位名稱:財務部經(jīng)理隸屬部門:財務部崗位編碼:直接上級:總經(jīng)理工資等級:直接下級:會計、出納可輪換崗位:無分析日期:

二、崗位工作概述

全面負責公司財務管理及財務策劃,確保公司資金的正常運作。

三、工作職責與任務

(一)負責制訂公司投資、融資計劃

2.負責制訂項目的投資和融資計劃方案,并提交總經(jīng)理審批;

3.負責制訂財務應變計劃;

4.日常運營資金的融資計劃,并報經(jīng)總經(jīng)理審批。

(二)負責公司各項財務計劃的組織實施和監(jiān)控

1.負責計劃的解釋與溝通;

2.安排各項工作;

3.負責各項計劃實施的監(jiān)控,并定期或不定期向總經(jīng)理匯報,對重大的變化應及時向總經(jīng)理匯報。

(三)運營資金的安排與費用的審核

(四)監(jiān)控公司流動資產(chǎn)的狀況

1.庫存狀況的監(jiān)督并協(xié)助有關部門進行優(yōu)化分析;

2.監(jiān)督應收賬款的狀況,并負責根據(jù)有關情況采取措施;

3.審核固定資產(chǎn)的處理。

(五)負責公司印鑒和各種資質證明的管理

(六)負責制定、完善與審核本部門的規(guī)章制度與工作流程

(七)負責實施與工商,稅務等政府部門的公共關系

(八)領導、規(guī)范、考核直接下級的工作,審批直接下級的工作計劃

(九)完成上級委派的其他任務。

四、工作績效標準

(一)財務計劃的制訂科學合理并能保證在規(guī)定的時間內完成;

(二)提供的各項財務數(shù)據(jù)準確,及時,有效;

(三)保證運營資金的平衡,確保經(jīng)營及生產(chǎn)的正常進行;

(四)全面監(jiān)控公司資產(chǎn)狀況,對異常情況要及時向上級匯報并采取措施;

(五)嚴格執(zhí)行公司印鑒和各種資質證明的管理規(guī)定,杜絕差錯發(fā)生;

(六)財務規(guī)章制度及財務工作流程的制定科學合理;

(七)在與政府職能部門的交往中不使公司利益受到損失。

五、崗位工作關系

(一)內部關系

2.所施監(jiān)督:在向部門內部人員下達工作任務和文件審批方面,對

各會計、出納、采購主管、計劃員實施監(jiān)督;

3.合作關系:在財務計劃、運營資金的安排、資產(chǎn)狀況的監(jiān)控等方面與各部門經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關系。

(二)外部關系

1.在融資計劃實施時與銀行等相關融資方發(fā)生聯(lián)系;

2.工商、稅務、海關等政府職能部門的公共關系。

六、崗位工作權限

(一)對所屬人員工作崗位調動權;

(二)對所屬人員的工作指導權;

(三)對所屬人員的工作分配權;

(四)對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權;

(五)對所屬人員的違紀、違規(guī)糾正權;

(六)對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權或處理申報權;

(七)對資金使用的審核權或額度內審批權;

(八)對采購合同的審核權。

七、崗位工作時間

在公司制度規(guī)定的正常班時間內工作,有時需要加班加點。

八、崗位工作環(huán)境

大部分時間在有空調的辦公室工作,有時需要出外辦事。

九、知識及教育水平要求

(一)財務管理知識;

(二)會計知識;

(三)稅法知識;

(四)經(jīng)濟法知識;

(五)擁有財務管理、會計、稅法、經(jīng)濟法等方面的專業(yè)知識;

(六)了解國際貿(mào)易方面的基本知識;

(七)熟悉計算機常用軟件應用及操作。

十、崗位技能要求

(一)精通財務報表分析能力;

(二)熟悉財務計劃的制定,運營資金的監(jiān)控;

(三)熟悉各項會計工作;

(四)掌握計算機的操作和財務軟件的應用。

十一、工作經(jīng)驗要求大學本科以上,會計或財務管理專業(yè),至少5年以上相關工作經(jīng)驗,其中任主管二年以上。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇六

2、負責產(chǎn)品線上線下運營管理,產(chǎn)品上架、營銷推廣、流量轉化等系統(tǒng)工作

3、負責制定產(chǎn)品專題、熱點活動的營銷策劃案,并推動執(zhí)行;

4、協(xié)同其他團隊共同完成任務目標,協(xié)調處理產(chǎn)品運營相關事務。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責21.負責項目品牌建設和營銷策劃方案的制訂與實施;

2.完成活動策劃、執(zhí)行方案的撰寫,執(zhí)行方案的順利達成;

3.尋找營銷活動所需要的各類資源、合作,進行商務洽談等;

4.總結分析各種推廣活動的數(shù)據(jù)資料,做出評價并提出優(yōu)化方案;

5、設置銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎勵計劃;

6、準確掌握市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋等方面的信息,為公司決策提供及時、有效的信息。

4、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行跟蹤與研究,分析運營效果,并優(yōu)化運營策略。

2.制定產(chǎn)品業(yè)務規(guī)范:整理完善產(chǎn)品業(yè)務流程及相關內容;

4.提出營銷策略產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開發(fā)的建議,協(xié)助推進產(chǎn)品的市場占有率;

5.部門工作管理安排和溝通協(xié)調。

3、根據(jù)app運營目標,制定app運營策略并執(zhí)行,提升用戶活躍度;

4、組織產(chǎn)品公測、內測,收集數(shù)據(jù)與問題,

對運營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進行分析和挖掘,并整理和總結產(chǎn)品運營策略,提升運營質量。

5、負責對產(chǎn)品平臺的所有運營數(shù)據(jù)分析,不斷優(yōu)化運營策略,實現(xiàn)運營目標;

6、負責公司運營團隊的管理,帶領部門員工按時按質完成項目運營任務,

建立有效的運營機制,對流量、用戶數(shù)及轉化率負責;

7、根據(jù)項目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境,制定項目整體運營管理策略,明確相應運營方案、計劃,并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責7a.全面負責公司產(chǎn)品的運營工作,并組織團隊進行實施;

b.確定產(chǎn)品運營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運營指標等;

c.編制和完善運營相關制度、業(yè)務流程、內部管理體系等;

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇七

將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長鳴,常抓不懈”,通過宣傳、排查、整改等多項措施治理安全隱患,努力做到全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、工作目標

1、杜絕發(fā)生較大及以上事故;

2、杜絕發(fā)生火災事故;

3、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

4、安全教育培訓率為100%;

5、安全隱患整改率為100%。

三、工作措施

1、加強組織領導,為了加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責任,公司將成立“安全管理領導小組”,組長由趙輝擔任、副組長由陳兆榮擔任,趙榮為小組成員。

2.簽訂安全生產(chǎn)責任書。把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門及個人,實行安全生產(chǎn)目標管理責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。

7、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。

20公司將強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,為創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境,而不懈努力。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇八

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的`起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們去革新,用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

1. 通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

2. 開展員工崗位技能方面的培訓,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。xx年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內耗。

三、工藝品質方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。

2. 堅持做好品質計件工時工作,品質問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視,讓每一個人都有品質危機意識,都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的,需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、

3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。

4. 錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題

根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5. 優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料 的節(jié)約意識。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應進行一定比例的 現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工 具丟失的,按一定比例處罰。

五、加強管理(管理創(chuàng)造效益):

1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的

過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與,深 入現(xiàn)場了解問題本質,必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。

對于安全責任事故,堅決做好四各方面:

1)查明事故原因;

2)處理責任;

3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;

4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇九

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6-8名成員,組織形式如下:

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交*制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。

1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,保證現(xiàn)場的驗收及時。

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會,對出現(xiàn)問題的部位,進行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結本月內各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工驗收后,對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板,用以指導監(jiān)理人員有序工作。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作*。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部,各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準,以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理,積極探索總結工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質量管理,促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質檢站結構驗收,現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結構施工。

(-)安全工作控制、監(jiān)理質、:

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求,按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法,積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中,注重預控措施,為工程建設把好技術質量關。以工序質量保證分項工程質量,以分項工程質量保分部工程質量,從而保證工程整體質量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。

(1)技術把關和安全、質量預控工作:

?1〉設計圖紙交底和會審。

?2〉嚴格審查施工單位及人員資質。

?3〉認真審查施工組織設計或施工方案。

根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前,針對施工技術和安全,及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案,針對方案中施工范圍與內容、組織機構與人力安排、質量目標與質量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核,并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充,提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,當施工過程中遇有特殊情況時,要求施工單位及時補充修訂方案,保證建設工程的有序施工和工程質量。

?4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。

(2)施工過程質量、安全控制工作:

堅持安全第一,工序控制,過程精品,嚴把質量關的控制原則。

面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質差、施工進度慢,針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃,確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作,制定了監(jiān)理實施細則。

?1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度:

監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山,細節(jié)決定成敗;工程質量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中,對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進行了檢查,按照國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?;炷两Y構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測,收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查,堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。

?2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度:

在施工過程中,認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度,嚴格控制工序施工質量,按檢驗批計劃實施檢驗批驗收,按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位,堅決制止質量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動,適時召開工程質量專題會,解決施工過程中存在的問題。(如:直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序,采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質量控制,以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質量達到了建設工程質量“合格”標準。

?3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為:

按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求,根據(jù)不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點,要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案,建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度,并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如:基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質量的五個因素入手,運用主動控制與被動控制相結合的方法,對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制,確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質,對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在squo;以次充好,偷梁換柱squo;的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面,我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如,在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少,致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑,由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋,并增設合理數(shù)量的鐵馬凳,對即將澆筑的部位全面檢查,對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備,我們除了對其書面保證資料進行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查,以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如,地下車庫室外回填土時,施工單位未采取施回填土施工方案中的措施,而是采用機械回填并未分層夯實,這樣嚴重影響施工質量,我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時與施工單位相關領導溝通,并下發(fā)工作聯(lián)系單,要求其按照施組中制定的技術措施施工,保證了回填土的夯實密實度。

(二)施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調整,使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班,當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。

(三)投資控制

(四)合同管理

(五)信息管理

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十

崗位名稱:

生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級:

分管副總經(jīng)理下屬崗位:

主要職責:

1.在分管副總經(jīng)理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作;3.負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;4.負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核;5.負責牽頭召開公司每周一次調度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成;6.配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;7.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;8.負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表;9.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時間;10.強化調度管理??茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;11.負責組織生產(chǎn)調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備***、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制;13.有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選,并對其工作考核評價;14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。崗位要求:1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識;2.熱愛公司,有較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力;3.虛心學習,積極進取,有較強的工作責任感和事業(yè)心;4.堅持原則,廉潔奉公;5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理基本內容。參加會議:1.參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關的會議;2.參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調度會、考核評比等會議;3.參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調會及其他有關會議;4.參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設備等工作會議。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十一

(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,對不合理處可以發(fā)表合理建議,但不對其做強制性干預。

(2)本工程合同工期相對較緊,監(jiān)理部要做好進度預控,加強進度檢查,以保證合同工期。

2、事中控制

(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,主要檢查手段有:工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。

(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的糾偏措施,并監(jiān)督糾偏措施的實施,以達到進度計劃。

3、事后控制

(1)查最終進度情況,謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤;

(2)協(xié)助處理爭議和索賠,對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據(jù);

(3)督促施工單位及時整理工程進度資料,并進行歸 類、編目、建檔。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十二

xx年財務科在公司領導的正確指導下,一絲不茍地開展工作,以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作,下面是我們一年來的工作情況總結:

今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位,職工的質量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機,根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》,各科室站所分別配備了預算管理員,從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。

在費用控制方面,

一是采取定額包干的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節(jié)約歸已、超支自負,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

二是采取預算審批的方式,對定額以外的費用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面,為提高現(xiàn)金預算的準確性,在實際支付時做到,沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,超預算支付標準的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預算意識。

在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內還款,并將其寫入科室方針目標,確實起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識進一步增強,促進了各項工作的開展。

幾年來,市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)競爭力的突破口,財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實際工作的要求,年初就制定了基層會計人員培訓計劃,有步驟有目的的進行培訓,今年共舉辦了三期會計人員培訓班,分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。

通過學習,進一步了解了公司的各項管理制度,懂得了基層煙站會計人員的工作要求,如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。

同時,我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓,財務科全體成員積極參加各種形式的學習,努力提高業(yè)務水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績,同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中,得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作,能否提高財務管理水平的頭等大事來做。

積極進取,努力學習,今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試,二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高,為干好工作提供了素質保證。

隨著企業(yè)管理的進一步深入,財務的管理職能逐漸增強。今年,市局(公司)為加大責任制考核力度,保證責任制的貫徹落實,專門成立了考核組織,財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核,嚴格按責任制考核兌現(xiàn),保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

工作中,最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系,采取了工作質量與方針目標的考核機制,將管理的要求與重點,納入工作質量與方針目標考核。

制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準,將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤,季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求,全面提高財務核算質量,實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。

這就強化了財務的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,有力保證了各項工作的順利進行。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標,再到廢舊物資的處理等等,財務科都參與其中,起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,迎接各級的指導于檢查,通過現(xiàn)場清查,由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份,財務科全體成員利用晚上的時間,加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查,通過核查,提高了基層會計、保管的責任心,規(guī)范了煙站的會計基礎工作,有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理,確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

根據(jù)上級局(公司)關于財經(jīng)秩序整頓工作的要求,結合我公司自身的實際,認真搞好自查與整頓,特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先,對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查,并與煙廠核對一致,確保做到帳帳、帳實相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質量。

其次,對基層站所進行全面審計,加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn),再到煙葉收購中涉及到的財務工作,財務科人員都一一指導到位,規(guī)范了會計的基礎工作,為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

年初,我公司資產(chǎn)負債率高達,為了切實降低資產(chǎn)負債率,從點滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對欠款情況進行了分析,會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報,防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定,從嚴控制煙站資金占用,將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財務費用,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中,要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證,當好領導的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系,本著“嚴、深、細、實”的原則,全面強化兩煙責任制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎上,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務指標。

同時,認真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。

三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,進一步搞好煙站的基礎工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上,進一步加強檢查督促與指導,搞好會計的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十三

大家新年好!

20xx年已經(jīng)結束,全新的20xx剛剛開始,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與團隊協(xié)同攻關的艱辛??梢哉f,20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下:

公司通過一年的運轉及各門店的運營,已構建出從總經(jīng)理到各門店崗位人員的架構,建立起正常的管理模式。各部門所凸顯出的優(yōu)劣勢如下:

1.公司始終堅持對各門店進行全程監(jiān)管,從人員招聘到開業(yè)籌備及后期運營總體比較理想,人員流失比較頻繁。導致服務質量與菜品質量無法得到固定。

2.各門店運營成本過于高,導致門店產(chǎn)品銷售營收無法匹配。

租金過高,導致門店凈利比例低甚至出現(xiàn)負值現(xiàn)象。

3.團隊建設及打造比較落后,團隊的執(zhí)行力比較差。中層管理人員的管理力度不夠。

4.產(chǎn)品質量出現(xiàn)嚴重的不穩(wěn)定,米粉和菜品的質量出現(xiàn)波動比較頻繁。

5.管理管道沒有完全得到通暢,出現(xiàn)上不傳、下不達現(xiàn)象。

6.未建立起統(tǒng)一的加工中心與配送點導致產(chǎn)品過于混亂。無法進行集中采購及配送導致采購成本偏高。

面對當前面臨的急需解決的問題,我們團隊的應對策略與行動計劃。

如下:

一、20xx年管理推進的重點工作。

1、建立營運現(xiàn)場管理人員的標準化作業(yè)模式(20xx年3月前完成);

2、規(guī)范及指引各部門長的日常管理(20xx年3月前完成);

3、構建專業(yè)培訓機制,進行企業(yè)人才梯隊的快速孵化(每周一次培訓學習);

二、建設培訓體系(常年常態(tài),每周一次組織培訓學習)。

統(tǒng)一、規(guī)范領導與員工培訓標準,建立培訓體系,提高服務質量。

1、建立在職員工培訓內容、教材,規(guī)范培訓管理;

2、建立新員工培訓手冊,規(guī)范培訓內容、完善教材,統(tǒng)一標準;

3、規(guī)范新員工入職接待,有效減少新員工流失;

4、建立起培訓有計劃,效果有檢測的循環(huán)管理;

5、幫助管理人員,能夠自行有效的開展培訓。

三、提升餐廳品質管理(在2月底前完成現(xiàn)有門店尤其是后廚的整理整頓)。

全面規(guī)范廚房管理,含下單、儲存、報損、冰箱管理、食品安全、衛(wèi)生、消防安全、行為規(guī)范、制度建立等,提升企業(yè)競爭力。

1、各類物品擺放有序,有效提高工作效率;

2、廚房干凈整潔,提升餐廳品牌形象;

4、建立消防安全、食品安全管理規(guī)范;

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十四

在工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,公司的指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十五

2)客戶需要方面:了解客戶的投資心理、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求。

3)市場知識方面:了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化、根據(jù)客戶投資的情況,進行市場分析。

4)拓展知識方面:進一步了解其他加盟方面的信息,方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流,以便更好的合作。

5)服務知識方面:了解接待和會客的基本禮節(jié),細心、認真、迅速地處理客戶狀況;有效地傳遞公司信息及獲得信任。

隨著明年業(yè)務量的加大,為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴,所以售后服務一定要完善。1)倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持一致2)配置專門的售后人員,客戶反映的問題應第一時間解決。結業(yè)后一定要發(fā)名片,避免出現(xiàn)問題客戶只找話務員的現(xiàn)象。

團隊的業(yè)績并不是一個人的功勞,需要團隊人員齊心協(xié)力完成所得,所以其中的每一份子都很重要。培養(yǎng)一名銷售人員也需1-3個月,所有的前期溝通都需要話務員去做鋪墊,所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關領導一定要充分了解,多溝通、多關愛、多幫助,出現(xiàn)問題及時調整,避免造成人員無謂的流失。

任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡,都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關。作為領導者需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關經(jīng)驗判斷出市場的走向,廣告量的加減、客戶的需求點等等,也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭。

20xx是蓬勃發(fā)展的一年,公司的發(fā)展也靠大家的集思廣益,以上是本人工作的一些感想,希望能起到點點的幫助,明年我們市場部的全體員工也一定繼續(xù)完善自己、繼續(xù)努力,為了我們的終極目標去沖刺!請領導們做我們永遠最堅實的后盾!

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十六

回顧走過的2015年,有成績也有不足,有收獲也有付出。半年來,在奔波中揮灑汗水,于進取中追求成功!本人一直秉承著誠實做人、踏實做事的的原則和積極主動的工作態(tài)度,樹立了服務型管理理念,以履職盡責的進取心做好本職工作。以下是本人對本工程項目2016年做出的工作計劃:

一、堅持工程部例會制度

每周星期五上午10點組織工程部例會,將工程部全體人員集合在一起,對項目概況、施工進度等進行匯總,對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

二、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。針對本項目制定詳細的制度和獎罰機制,細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做詳細的規(guī)定,嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度嚴格執(zhí)行,確保了項目質量安全進度的按計劃完成。制定工程簡報,工程部人員將每月工程進展匯報公司領導,抄送公司各相關部門,讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,通力合作,保證公司利益。

三、堅持每周質量、安全大檢查制度

針對項目質量和安全重要性,項目部每周二對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,匯總檢查內容,責任相關單位整改,確保施工現(xiàn)場質量及安全。要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會,現(xiàn)場質量會,技術協(xié)調會等,解決相關事宜,并針對多次出現(xiàn)的質量問題,安全問題,通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,解決問題,以達到了事半功倍的效果。

四、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監(jiān)理管理,強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體,全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,在主要通道實行實體樣板領路,指導施工。

五、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談公司領導,提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。以較好控制施工進度。

六、通暢設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開,相關的技術洽商、設計變更不斷增加,項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,商討更為可行的方式。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十七

作為任何一個以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,以目前家具市場的競爭激烈程度來看,銷售部必需升級,從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

1、進行市場一線信息收集、市場調研工作;。

 2、分析市場狀況、需求分析,正確作出市場銷售預測,為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù);。

3、制定月、季、年度銷售計劃,計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);。

4、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。

5、把握重點客戶,控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);。

6、營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局;。

 7、建立、完善各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;。

 8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;。

 9、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動;。

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放。

英**品牌建立時間較久,有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化,在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面,產(chǎn)品方面就包括了材料、結構、元素等,我們不光要學習,還要超越。

由原來的散貨向專賣升級,這也是這次改革的主要目的,充分利用現(xiàn)有的客戶資料,優(yōu)化經(jīng)銷商的構成,從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級,慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠,只要我們的產(chǎn)品品質和服務經(jīng)得起客戶的檢驗,做深層次的溝通,自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會,就會有發(fā)現(xiàn)它的人,問題是我們要把機會準備好。

現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息,因職權不明,還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料,由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因,這些東西都被放在抽屜里了,很可惜。要充分利用,更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

報刊媒體方面目前非常弱,只有廣州家具報一家在做,而且可以贈送的軟文也沒有做,浪費。另外,通過博客的推廣,有些家具類報社近期有一些文章見報,對品牌的建設有一定的推動。網(wǎng)絡上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣,起到了較好的效果,**家具論壇有四個廣告位在宣傳,該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布,另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人,搜房網(wǎng)博客三萬多人次,常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次,還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計,總量當在二十萬左右。當然,客戶看了不一定就能轉化成購買,推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌,形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑,所以網(wǎng)絡宣傳還是要加大力度。

設計總監(jiān)簡歷模板。

運營總監(jiān)述職報告。

營銷總監(jiān)個人總結。

銷售總監(jiān)簡歷模板。

運營總監(jiān)簡歷范文。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十八

作為任何一個以營利為目的的單位來說--只有銷售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門均為成本單位,銷售總監(jiān)的工作計劃及建議。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,以目前家具市場的競爭激烈程度來看,銷售部必需升級,從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

1、進行市場一線信息收集、市場調研工作;

2、分析市場狀況、需求分析,正確作出市場銷售預測,為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù);

3、制定月、季、年度銷售計劃,計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點客戶,控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

9、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放;

"英*"品牌建立時間較久,有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化,在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面,產(chǎn)品方面就包括了材料、結構、元素等,我們不光要學習,還要超越。

由原來的散貨向專賣升級,這也是這次改革的主要目的,充分利用現(xiàn)有的客戶資料,優(yōu)化經(jīng)銷商的構成,從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級,慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠,只要我們的產(chǎn)品品質和服務經(jīng)得起客戶的檢驗,做深層次的溝通,自然會有大客戶感興趣,工作計劃《銷售總監(jiān)的工作計劃及建議》。有賺錢的機會,就會有發(fā)現(xiàn)它的人,問題是我們要把機會準備好。

現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息,因職權不明,還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料,由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因,這些東西都被放在抽屜里了,很可惜。要充分利用,更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

報刊媒體方面目前非常弱,只有廣州家具報一家在做,而且可以贈送的軟文也沒有做,浪費。另外,通過博客的推廣,有些家具類報社近期有一些文章見報,對品牌的建設有一定的推動。網(wǎng)絡上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣,起到了較好的效果,*家具論壇有四個廣告位在宣傳,該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布,另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人,搜房網(wǎng)博客三萬多人次,常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次,還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計,總量當在二十萬左右。當然,客戶看了不一定就能轉化成購買,推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌,形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑,所以網(wǎng)絡宣傳還是要加大力度。

八、關于經(jīng)銷商:目前對經(jīng)銷商或專賣店基本沒有策略上的支持,除了給特價外沒有其它的方法,經(jīng)銷商基本上處于獨自應戰(zhàn)的狀態(tài),談不上什么忠誠。幫助經(jīng)銷商、專賣店制定銷售(促銷)計劃是廠家應做的支持和扶助。這樣才能增加經(jīng)銷商和廠家之間的感情,以后一定要完善起來。各地的促銷策略和廣告方法主要有:商場外:當?shù)鼐W(wǎng)絡平臺、電視臺走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、dm直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺廣告、夾報等;商場內:x展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等;還有店內的吊旗、展架、海報、促銷標簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案,旺季有旺季的促銷活動,不是所有的方案都要廠家出費用的,經(jīng)銷商想要的是一個可行的參考計劃,因為目前我們的經(jīng)銷商的文化水平普遍不高。雖然目前眾多的散戶并不適合這些,但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了,一方面是給經(jīng)銷商以信心,還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察,我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款,我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設專賣店總結促銷、推廣的經(jīng)驗。

從來公司一年多的時間里,就存在的欠貨問題,到目前,銷售的總量沒增加,還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況,因為我們做不出來,那么參加展會的目的是什么呢?現(xiàn)在領導已經(jīng)制定了解決的方案,希望能有效。我要說的是oem,由于管理方面等原因,這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才,建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒有一個廠,能做到世界第一,這方面可以學習。

當然,沒有實踐的理論是空洞的,沒有理論的實踐是盲目的,接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望(目標)、制定戰(zhàn)略方向,然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調研,到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品,了解行情,熟悉各個區(qū)域的差別,計劃能夠達到的目標,制定可行的下一步運作方案。

生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇十九

每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念,我們一開始,是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候,我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,從而來彌補其不足之處。

如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘,可以進行相對的幫助,來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

2.組織與管理銷售團隊,完成公司銷售目標。

3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。

4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。

5.收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關部門。

6.參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應市場的發(fā)展。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系,如與渠道商的關系。8.協(xié)助上級做好市場危機公關處理。

9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

10.妥當處理客人投訴事件,以及接待客人的來訪。

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的'考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。

隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上,甚至可以細分到每一個銷售人員日。

銷售業(yè)績應該是多少,周銷售業(yè)績是多少,從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。

制定一份很好的銷售計劃,同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準,進行不同策略的跟進?,F(xiàn)在,銷售計劃可以分下面這幾個方面進行:

1.分區(qū)域進行。

2.銷售活動的制定。

3.大客人的開發(fā)以及維護。

4.潛在客人的開發(fā)工作。

5.應收帳款的回收問題。

6.問題處理意見等。

銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情,然后又取得的什么樣的結果,最終總結出銷售成功的法則。當然,我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情,我們也應該積極面對,看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,什么地方以后應該改進的。

定期的銷售總結同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情,碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助,從而使整個銷售過程順利進行。

銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

銷售團隊的管理可以說是一個學問,也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務,起決定性的就應該是銷售團隊。

在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標明確為一個基本前提的基礎上,充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢,是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間,我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

績效考核的評定雖然比較繁瑣,但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標,績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)??冃Э己吮泶笾碌膬热莅ǎ?/p>

1.原本計劃的銷售指標。

2.實際完成銷量。

3.開發(fā)新客人數(shù)量。

4.現(xiàn)有客人的拜訪數(shù)量。

5.電話銷售拜訪數(shù)量。

6.周定單數(shù)量。

7.增長率。

8.新增開發(fā)客人數(shù)量。

9.丟失客人數(shù)量。

10.銷售人員的行為紀律。

12.需求資源客人的回復工作情況。

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務,詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時,也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難。

1、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;。

2、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;。

3、制訂營銷實施方案,通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標;。

5、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況;。

6、組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓;。

7、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等;。

銷售專員培訓的主要作用在于:

1.提升公司整體形象。

2.提升銷售人員的銷售水平。

3.便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理。

4.順利完成銷售。

設計總監(jiān)簡歷模板。

運營總監(jiān)述職報告。

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生產(chǎn)總監(jiān)的工作計劃篇二十

有效實施各項業(yè)務工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:

1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的`,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

1、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。

3、繼續(xù)跟進26—29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30—35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。

7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

3、與財務協(xié)調,及時做好壞帳處理。

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