最熱營銷模式創(chuàng)新心得（通用19篇）

在工作生活中，總結(jié)是提高效率和提升能力的有效方式。寫總結(jié)時要注意用詞準確，不要夸張，也不要貶低自己的成績或經(jīng)歷。以下是小編為大家整理的一些寫作技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。

營銷模式創(chuàng)新心得篇一

可以毫不夸張地說，一個廣告語可以成就一個品牌，因為廣告語是產(chǎn)品或品牌的訴求，直接引導(dǎo)購買行為。任何廣告創(chuàng)意都不是漫無目的，而是根據(jù)其核心訴求，通過匪夷所思的震撼效果、疑惑不解的魔幻世界，詼諧有趣的搞笑技術(shù)、赤裸性感的原始欲望、技法超群的藝術(shù)魅力、催人淚下的感動情境等多種方式表現(xiàn)——這正是創(chuàng)意的特性。

例如：美國力士架的橫掃饑餓、做回自己!其創(chuàng)意抓住饑餓之后的特性，當人們餓了之后就變得像婦孺老人一般柔弱無力，又會像僵尸、孕婦般到處找吃，這種表現(xiàn)方式給人以奇異震撼、詼諧幽默的特殊方式令人印象深刻。

總結(jié)起來廣告創(chuàng)意的作用在于：

1、節(jié)約廣告投放次數(shù)，這有點像一見鐘情的會面，只需要一次就足以令人相思難眠;

4、增強親和力，在某種程度上對品牌的好感即對廣告的好感;

5、拉動銷售，自然是水到渠成的事。

營銷模式創(chuàng)新心得篇二

創(chuàng)新模式心得：

1.理解創(chuàng)新：理解創(chuàng)新并不僅僅是創(chuàng)建一個新的產(chǎn)品或服務(wù)，而是一種全面的思維方式，涵蓋了市場分析、產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)模式和營銷策略。

2.用戶導(dǎo)向：將用戶需求置于首位，理解他們的痛點和問題，然后以此為基礎(chǔ)設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)。

3.快速試錯：通過快速試錯和迭代來找到最佳解決方案。這種方法可以幫助我們節(jié)省時間和資源，并提高成功率。

4.團隊協(xié)作：鼓勵團隊協(xié)作，讓每個人都有機會貢獻他們的想法和創(chuàng)造力。

5.開放式創(chuàng)新：利用開放式創(chuàng)新策略，從他人（包括競爭對手、客戶、行業(yè)專家等）那里獲取靈感和知識。

6.靈活的組織結(jié)構(gòu)：具有靈活性的組織結(jié)構(gòu)可以更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求。

7.不斷學(xué)習(xí)：不斷學(xué)習(xí)，不斷改進，不斷提高。

8.鼓勵冒險精神：鼓勵員工敢于冒險，勇于嘗試新的事物。

9.保持創(chuàng)新與市場需求的平衡：確保創(chuàng)新不會過度偏離市場需求，以確保產(chǎn)品和服務(wù)成功。

10.高效的團隊協(xié)作：建立高效的團隊協(xié)作機制，以確保團隊成員能夠有效地溝通和協(xié)作。

11.良好的企業(yè)文化：建立良好的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新和冒險精神，同時提供支持和資源。

12.重視人才：重視人才，為他們提供成長和發(fā)展的機會，以保持團隊的活力和創(chuàng)新性。

通過實踐這些創(chuàng)新模式，我們可以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

營銷模式創(chuàng)新心得篇三

創(chuàng)新，是推動社會進步的關(guān)鍵動力。它不僅是一種思想，更是一種行動。在過去的一段時間里，我深入研究了創(chuàng)新模式，試圖將理論轉(zhuǎn)化為實踐，推動我在自己的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。

創(chuàng)新模式的第一步是理解創(chuàng)新的核心價值。在我看來，創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明一項新技術(shù)或者設(shè)計一款新產(chǎn)品，更是對思考方式的革新，是對常規(guī)行為的打破，是對常規(guī)思維的挑戰(zhàn)。因此，我始終鼓勵團隊成員保持開放的心態(tài)，勇于嘗試新的可能性。

為了將創(chuàng)新模式應(yīng)用到實際工作中，我設(shè)計了一套適合團隊的創(chuàng)新流程。這一流程包括問題識別、創(chuàng)新思考、原型設(shè)計和反饋優(yōu)化等步驟。其中，問題識別需要團隊成員深入了解市場需求，同時也需要他們跳出傳統(tǒng)的思考框架，尋找新的解決方案。創(chuàng)新思考則需要我們鼓勵團隊成員充分發(fā)揮想象力，提出多種可能性的方案。原型設(shè)計則是將腦海中的想法具象化，以便更好地理解和優(yōu)化方案。反饋優(yōu)化則是在實際應(yīng)用中收集反饋，以便我們不斷改進和優(yōu)化。

創(chuàng)新模式不僅需要我們在工作中實踐，也需要我們在學(xué)習(xí)中實踐。我鼓勵團隊成員閱讀創(chuàng)新相關(guān)的書籍，參加創(chuàng)新工作坊，甚至犯錯和嘗試失敗，這些都是學(xué)習(xí)的過程。我們通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，逐漸形成了自己的創(chuàng)新模式，從而在工作中取得了顯著的成果。

總的來說，創(chuàng)新模式是一種思考方式，更是一種實踐方式。它需要我們不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實踐，不斷地嘗試新的可能性。我期待在未來的日子里，我們能夠通過創(chuàng)新模式，推動更多的創(chuàng)新實踐，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。

營銷模式創(chuàng)新心得篇四

在當今商業(yè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，營銷模式的選擇是每一個企業(yè)家需要面對的難題。不論是傳統(tǒng)的營銷方式，還是新興的營銷策略，在營銷模式的選擇方面都需要注意市場的變化和消費者需求的轉(zhuǎn)變。本文將從營銷策略的設(shè)計、公司定位、產(chǎn)品設(shè)計、渠道管理以及市場推廣五個方面出發(fā)，總結(jié)出了自己對營銷模式的幾點心得體會。

1、營銷策略的設(shè)計

企業(yè)的營銷策略設(shè)計是其成功與否的關(guān)鍵，因為這關(guān)系著企業(yè)能否有效地在市場上發(fā)揮作用。在制定營銷策略時，需要注意產(chǎn)品定位、目標市場、競爭環(huán)境以及客戶需求等方面，從而制定出適合自己企業(yè)的營銷策略。同樣的，還需要根據(jù)市場環(huán)境及目標人群的特征制定相應(yīng)的推廣活動。一些新穎的廣告宣傳方式也可幫助企業(yè)更好的傳播自己的品牌形象。

2、公司定位

一個企業(yè)的定位決定了它所提供產(chǎn)品的定位。所以，在公司定位上，需要知道自己企業(yè)的核心競爭力，并且充分考慮消費者的需求，精煉自己的價值主張。通過提供獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能順應(yīng)市場需求，改變消費者對其品牌的印象，并且提升行業(yè)競爭力。營銷模式要圍繞這一位置進行構(gòu)建，而不是想方設(shè)法去改變這一點。

3、產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品是企業(yè)營銷的基礎(chǔ)，因此產(chǎn)品設(shè)計是一個最為關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。在進行產(chǎn)品設(shè)計時，需要從客戶的角度出發(fā)，考慮如何滿足客戶的需求和喜好，從而設(shè)計出貼合市場需求的產(chǎn)品。此外，一個好的產(chǎn)品還要能夠與品牌形象相匹配，在用戶體驗和信任度上能夠為品牌加分。對于傳統(tǒng)行業(yè)，可以通過數(shù)字化手段增加新型元素和新的感官體驗，來提高產(chǎn)品的親和力和吸引力。

4、渠道管理

渠道是營銷模式中很重要的一個環(huán)節(jié)。渠道管理主要是如何找到靠譜的渠道，建立良好的渠道關(guān)系，達到產(chǎn)品銷售、服務(wù)的目的。除了線下的分銷模式外，在線上的O2O模式也日益受到行業(yè)的重視。通過互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備，企業(yè)可以讓客戶體驗到100%線上和200%線下渠道的便利和體驗，從而創(chuàng)造空前的銷售和品牌價值。

5、市場推廣

無論營銷策略如何設(shè)計、公司定位及產(chǎn)品設(shè)計如何精良，都不能缺少市場推廣這一特征。通過多種廣告宣傳形式、進一步提升品牌價值等方式，可以加強品牌認知度，從而使市場推廣更具有效性。同時，不同的市場考驗了企業(yè)推廣策略的多元化，廣告創(chuàng)意、平臺策劃和數(shù)據(jù)分析等方面的技能和創(chuàng)意票房都成為了營銷推廣的關(guān)鍵發(fā)力點。

總之，當今的市場競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略，挖掘自己的優(yōu)勢點，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整營銷模式，才能在市場上立足并不斷發(fā)展。只有理智、有效的營銷模式才能引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展道路。

營銷模式創(chuàng)新心得篇五

在一個快速變化的世界中，創(chuàng)新已成為我們團隊取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文主要講述了我在參與創(chuàng)新模式過程中的體驗和感悟。

首先，我在理解創(chuàng)新模式的過程中有了更深的認識。創(chuàng)新不僅僅是開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，也不僅僅是改變現(xiàn)有的流程或商業(yè)模式，更是需要我們用全新的視角來看待問題，用不拘一格的方法來解決問題。創(chuàng)新是一種思維方式，是一種不斷探索，勇于挑戰(zhàn)，始終追求更好的態(tài)度。

其次，我體驗到了創(chuàng)新過程中的挑戰(zhàn)和困難。有時候，我們可能會遇到一些看似無法解決的問題。這時候，我們需要學(xué)會調(diào)整自己的思維方式，不斷嘗試新的方法，直到找到有效的解決方案。同時，也需要我們有足夠的耐心和毅力，因為創(chuàng)新的過程往往是一個不斷試錯和優(yōu)化過程。

最后，我從這次經(jīng)歷中學(xué)到了如何更好地應(yīng)用創(chuàng)新模式。首先，我們需要保持開放的心態(tài)，接受新的想法和觀點。其次，我們需要有敢于嘗試的勇氣，勇于接受挑戰(zhàn)。同時，我們也需要學(xué)會從失敗中學(xué)習(xí)，因為失敗往往是通往成功的最快途徑。

總的來說，這次經(jīng)歷讓我更深入地理解了創(chuàng)新模式，并讓我在實踐中體驗到了創(chuàng)新的過程和挑戰(zhàn)。我深深地認識到，創(chuàng)新是一種態(tài)度，是一種思維方式，是一種不斷追求更好的精神。在未來的工作中，我將更加積極地應(yīng)用創(chuàng)新模式，不斷推動團隊的發(fā)展，為我們的業(yè)務(wù)增長注入新的活力。

營銷模式創(chuàng)新心得篇六

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，營銷的重要性越來越突出。為了迎合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)開始使用各種營銷思維模式，以獲得更多的市場份額。通過參與不同種類的培訓(xùn)和實踐，我逐漸了解和掌握了種營銷思維模式，從而取得了不錯的效果。在此，我將分享一些我的心得體會。

第一段：了解營銷思維模式

在營銷領(lǐng)域，心態(tài)、觀點以及行動都是能夠影響企業(yè)的重要因素。因此，通過多方面的了解、學(xué)習(xí)和實踐，掌握營銷思維模式是非常必要的。種營銷思維模式一般是基于一定的理論基礎(chǔ)，結(jié)合實際的情況，輔以適當?shù)墓ぞ吆褪侄?，尋求最?yōu)化營銷效果的策略。

第二段：實踐運用營銷思維模式

種營銷思維模式不是單純的理論認識，而是需要運用到實踐中。很多企業(yè)只是停留在理論層面的研究和解析，缺乏實際的行動。因此，在實際運用中，我們需要結(jié)合自身情況，深入分析客戶需求、市場趨勢、競爭情況等，通過產(chǎn)品設(shè)計、推廣營銷、客戶服務(wù)等不同環(huán)節(jié)的配合，逐步實現(xiàn)整體效果的最大化。

第三段：營銷思維模式下的人際交流

在種營銷思維模式的過程中，人際交流是非常重要的環(huán)節(jié)。人際交流是解決信息不對稱的有效手段，通過與客戶建立良好的溝通渠道，不斷認識并滿足客戶需求，提高客戶忠誠度與信任度，達到客戶與企業(yè)共贏。同時，維護好與合作伙伴的關(guān)系、建立和發(fā)展自己的個人品牌，也是營銷思維中很重要的一環(huán)。

第四段：營銷思維模式下的市場定位

種營銷思維模式中，市場定位是重要的策略之一。市場定位是根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)特點，結(jié)合市場需求和競爭情況，確定一個搶占市場、適應(yīng)市場和滿足市場需求的策略方案。通過市場定位，企業(yè)可以比較精確地滿足目標客戶的需求，從而進一步提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

第五段：經(jīng)驗的總結(jié)與實踐

總結(jié)與實踐是種營銷思維模式中最重要的環(huán)節(jié)，同時也是最有挑戰(zhàn)性的。在實踐過程中，我們會經(jīng)常遇到各種不同的情況，很多時候需要自己制定判斷和決策。因此，在總結(jié)和實踐中，我們不僅需要關(guān)注數(shù)據(jù)的分析和結(jié)果的呈現(xiàn)，更要注重對經(jīng)驗的積累和知識的提升，同時不斷學(xué)習(xí)和了解市場、客戶和行業(yè)的變化，不斷更新和調(diào)整自己的思路和策略。

總的來說，種營銷思維模式需要我們在實踐中不斷探索和嘗試，中途努力累積經(jīng)驗和磨礪自身能力，關(guān)注市場、客戶和競爭的變化，才能達到最優(yōu)化營銷效果的目標。

營銷模式創(chuàng)新心得篇七

摘要：

本文主要討論了創(chuàng)新模式的重要性，以及如何將其應(yīng)用到實際工作中。通過一個詳細的心得分享，本文旨在幫助讀者理解創(chuàng)新模式的核心內(nèi)容，以及如何將其應(yīng)用到自己的生活和工作中。

正文：

創(chuàng)新模式是一種思考和解決問題的方式，它可以幫助我們跳出傳統(tǒng)的思維框架，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)出全新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。在快速變化的時代，創(chuàng)新模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

創(chuàng)新模式的核心在于鼓勵思考者跳出傳統(tǒng)的思維框架，以新的方式去看待世界。這需要一種開放的心態(tài)，一種愿意接受新的想法，甚至是一種愿意去嘗試新的方法。同時，創(chuàng)新模式也需要一種不怕失敗的勇氣，因為創(chuàng)新的過程往往是一條曲折的路。

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新模式的核心在于以下幾個步驟：

1.定義問題：首先，需要清晰地定義要解決的問題。這可以是一個市場機會，也可以是一個現(xiàn)有的問題。

2.理解問題：其次，需要深入理解問題的本質(zhì)。這需要我們收集大量的信息，從不同的角度去看待這個問題。

3.創(chuàng)新思考：在此階段，我們需要發(fā)揮我們的想象力，尋找創(chuàng)新的解決方案。這可能包括新的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計，也可能是新的商業(yè)模式。

4.實施計劃：一旦我們找到了解決方案，就需要將其轉(zhuǎn)化為具體的實施計劃。這包括確定資源、分配責任、設(shè)定時間表等。

5.持續(xù)改進：創(chuàng)新不是一次性的活動，它需要不斷的迭代和改進。因此，我們需要定期檢查我們的解決方案，看看是否有需要調(diào)整的地方。

通過將創(chuàng)新模式應(yīng)用到實際工作中，我不僅提高了解決問題的能力，也提高了創(chuàng)新思考的能力。我學(xué)會了如何用新的方式去看待問題，也學(xué)會了如何用新的方式去解決問題。

總的來說，創(chuàng)新模式是一種非常有用的思考和解決問題的方式。它可以幫助我們跳出傳統(tǒng)的思維框架，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)出全新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。在快速變化的時代，創(chuàng)新模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我建議每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和實踐創(chuàng)新模式，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

營銷模式創(chuàng)新心得篇八

當前國家經(jīng)濟短期內(nèi)連續(xù)承受下行壓力，各行業(yè)發(fā)展雖然受挫；但又都對未來充滿熱切期盼，孕育著以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特點的嫁接優(yōu)勢、對接資源、改造提升自我的熱情。這兩天的集中培訓(xùn)，也讓我對公司的發(fā)展充滿了信心，更對互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷創(chuàng)新多了幾分體會和思考。

習(xí)主席說，企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基，市場致勝之道在于創(chuàng)新。我們公司也提出了“五個堅持”、“五大創(chuàng)新”的工作方針，把創(chuàng)新工作擺在了非常重要的戰(zhàn)略位置。通過培訓(xùn)，尤其是在老師分析講解了許多經(jīng)典案例之后，我也逐漸相信，創(chuàng)新無時不在、無處不在，許多工作和事情，我們都在做，但有時卻僅僅停留在了第一步，忘記了往前一步的問題，或許往前一步就是創(chuàng)新。因此說，對于互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)行業(yè)看，持續(xù)性的深入和開拓或許才是創(chuàng)新的堅持所在。

今天，通過培訓(xùn)并結(jié)合自身工作實際，針對營銷創(chuàng)新從“渠道和婚宴推廣”兩方面粗淺的提出以下思考和想法：

一、用大數(shù)據(jù)完善渠道管理。

許多工作我們在做，包括目前已經(jīng)讓業(yè)務(wù)人員建立臺賬，聚焦到客戶的出貨和庫存情況等問題。但通過這次培訓(xùn)，我感覺我們還要更加系統(tǒng)的來考慮這項工作，細分、細做真正能做到用數(shù)據(jù)說話，雖然數(shù)據(jù)代表著過去，但是我們要用它來更好的為明天服務(wù)。

二、聚焦婚宴，發(fā)揮長尾效益并做好深度營銷。

老師培訓(xùn)的幾個案例，至今難以忘卻，結(jié)合到我們的婚宴工作看，創(chuàng)新其實也不是多么遙遠的事，把我們現(xiàn)在的工作往前在推進一步，每天進步一點，改變一點就是創(chuàng)新。我們的婚宴工作已開展了好幾年，也逐漸意識到一定的問題：

1、過分聚焦目標客戶，忽略了潛在客戶的長尾效益。

2、深度營銷做得不夠，并沒有和消費者建立長期的深度客情或者說合作。

今天重新審視婚宴工作，考慮是否可以從這幾個方面或步驟去創(chuàng)新性的開展工作，挖掘市場潛力：

1、聚焦搜尋目標客戶，按照既定的婚宴政策達成意向。

2、客戶將結(jié)婚現(xiàn)場的用酒照片轉(zhuǎn)發(fā)微信群，積贊送酒。

3、朋友圈內(nèi)成功引薦客戶額外獲得公司獎勵。

4、老客戶憑借婚宴用酒時的證明資料，在喜面或溫居時享受公司優(yōu)惠政策更可贈送精美禮品。

通過以上幾個方面，既能方便我們對婚宴活動進行核實和跟進，還能充分調(diào)動客戶的積極性，幫助我們進行宣傳。通過老帶新拓寬市場的廣度，通過老用戶的重復(fù)使用獲得贈品挖掘市場的深度。當然，創(chuàng)新工作絕不是一個點子，一個案例，而是一個系統(tǒng)性的創(chuàng)新過程，需要系統(tǒng)性的思考和組織支持。同時，培訓(xùn)又讓我們堅定了創(chuàng)新的信心，因為創(chuàng)新也并不是很遙遠的事情，而是很接地氣的，有時多想一步，多做一點，多堅持一分就是創(chuàng)新。但，創(chuàng)新最終卻離不開實干！

營銷模式創(chuàng)新心得篇九

第一段：引言（200字）

近年來，隨著科技的不斷進步，模式創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。對于大多數(shù)企業(yè)而言，模式創(chuàng)新已經(jīng)不再是可有可無的選擇，而是一項必備的戰(zhàn)略。我曾在一家新興科技公司工作，通過參與該企業(yè)的模式創(chuàng)新實踐，我深刻認識到了模式創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了寶貴的體驗和心得。本文將分享我的模式創(chuàng)新心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。

第二段：模式創(chuàng)新的意義和優(yōu)勢（200字）

模式創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略創(chuàng)新形式，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，塑造核心競爭能力，從而實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，模式創(chuàng)新能在更廣泛的范圍內(nèi)打造獨特的競爭優(yōu)勢，通過重塑價值鏈與生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來。同時，模式創(chuàng)新能夠使企業(yè)更具抗風險能力，降低市場風險和競爭風險。因此，模式創(chuàng)新在當前激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中具有重要意義。

第三段：模式創(chuàng)新的重要經(jīng)驗（300字）

在實踐中，我意識到在進行模式創(chuàng)新時，幾個重要的經(jīng)驗非常關(guān)鍵。首先，深入了解客戶需求是成功進行模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有準確把握客戶的痛點和需求，才能尋找到創(chuàng)新模式的方向。其次，與生態(tài)系統(tǒng)合作是實現(xiàn)模式創(chuàng)新的重要途徑。一個企業(yè)很難只憑自身力量創(chuàng)造出完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，與其他企業(yè)、供應(yīng)商以及合作伙伴的合作是必不可少的。最后，模式創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅定決心和推動力量。模式創(chuàng)新往往會涉及到公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體制和文化的變革，需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的決心和能力來推動變革，克服內(nèi)外部的各種阻力。

第四段：模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與應(yīng)對（300字）

時下，模式創(chuàng)新面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，模式創(chuàng)新往往需要企業(yè)具備跨界能力，對企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提出了更高的要求。其次，一旦模式創(chuàng)新成功，往往會引發(fā)現(xiàn)有行業(yè)和市場的變革，引起各方面的抵制和挑戰(zhàn)。最后，模式創(chuàng)新需要企業(yè)投入大量資源和精力，往往需要耗費較長的時間。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強內(nèi)部創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，積極探索與合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新模式，并保持長期的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

模式創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過模式創(chuàng)新，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中激發(fā)出獨特的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。然而，在模式創(chuàng)新的道路上充滿了挑戰(zhàn)和風險。企業(yè)需要敢于創(chuàng)新、善于合作，并具備足夠的耐心和執(zhí)行力。未來，我相信隨著科技的不斷發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，模式創(chuàng)新將會成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，通過不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，企業(yè)將贏得更多商業(yè)機會，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

營銷模式創(chuàng)新心得篇十

對許多企業(yè)來講，年末到春節(jié)期間是業(yè)務(wù)人員離職、跳槽的高峰期，而骨干業(yè)務(wù)人員辭職往往導(dǎo)致客戶流失。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是因為企業(yè)采取的是“狩獵”式營銷模式，也就是說銷售人員自己去追蹤客戶，打著大象吃一年，打著耗子塞牙縫，打不著就硬扛。

具體地說，“狩獵”式營銷模式就好比一個土財主，招了幫獵戶，提供干糧和工具，條件就是打著東西分個比例。這個模式中獵戶為了保證自己的利益最大化就不可能做到透明管理，不然寧可不去打東西，起碼不為這個財主打東西。

對于狩獵模式來說，管理是對獵手資源的管理，這個資源不僅僅屬于管理者更屬于獵手，因為責任在于獵手。而我們的管理者要做的是：怎樣更合理的搭建好這樣的平臺，來更好的管理我們的獵手捕獲的資源，為獵手提供一些必要的條件，解除獵手除捕獵外的后顧之憂，從而吸引更好的獵手。

業(yè)務(wù)人員能帶走客戶，說明客戶本身就不是公司的，客戶關(guān)系不過是獵人拿來領(lǐng)取干糧和工具的條件，就如同獵人不是財主的奴隸一樣。要解決這個問題的根本出路關(guān)鍵要看企業(yè)管理者能不能把“狩獵”式業(yè)務(wù)調(diào)整成“養(yǎng)殖”型業(yè)務(wù)，把獵戶轉(zhuǎn)變成農(nóng)場工人。這樣的話農(nóng)場工人能帶走的只是自己這么一個勞動力。從狩獵到養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵就在領(lǐng)導(dǎo)者的意識和能力，能不能建立起這樣的業(yè)務(wù)模式。

對于養(yǎng)殖模式來說，管理就是資源的管理，責任在于管理。工人只是管理的具體操作者，工人的流失僅僅是勞動力的流失，他不帶走資源。管理者要做的是資源的優(yōu)化和配置。每個人都是有需求的，每個人都在追求更大的利益，這個最大的利益就是在各方需求的平衡點上。

營銷模式創(chuàng)新心得篇十一

近年來，教育部適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，深化教育綜合改革，創(chuàng)新體制機制，提高人才培養(yǎng)水平，切實加強教師隊伍建設(shè)，教育人才工作取得新的進展。

改革學(xué)科專業(yè)設(shè)置，促進人才培養(yǎng)與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)。一是動態(tài)調(diào)整學(xué)位授權(quán)點和專業(yè)設(shè)置。公布各地就業(yè)率較低和發(fā)展急需的本科專業(yè)名單，健全高校本科專業(yè)設(shè)置預(yù)警、預(yù)測機制，推動各地完善高校畢業(yè)生就業(yè)狀況和重點產(chǎn)業(yè)人才供需狀況年度報告制度。二是優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局。發(fā)布實施新修訂的本科專業(yè)目錄和專業(yè)設(shè)置管理規(guī)定，組織指導(dǎo)各高校對照整理4萬多個現(xiàn)設(shè)專業(yè)點，新增1800多個適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的專業(yè)點，撤銷717個就業(yè)比較困難、布點過多的專業(yè)點。三是加快新興學(xué)科建設(shè)。根據(jù)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和經(jīng)濟社會發(fā)展需要，加強外語非通用語種、微電子專業(yè)和網(wǎng)絡(luò)空間安全等急需緊缺人才培養(yǎng)。用心引導(dǎo)和推動部分地方本科高校向應(yīng)用技術(shù)類型高校轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持上海、河南等省份先行先試，試點高校達150所。

入，2013年總經(jīng)費額度首次到達30億元，加大對基礎(chǔ)研究領(lǐng)域和青年人才支持力度，提高資金使用效益。

總結(jié)精選（3）：

營銷模式創(chuàng)新心得篇十二

【論文摘要】本文以消費資本化為理論基礎(chǔ)，分析了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新，提出了復(fù)合電子商務(wù)的發(fā)展方向。

【論文關(guān)鍵詞】消費資本化、電子商務(wù)、復(fù)合電子商務(wù)、營銷模式

一、企業(yè)營銷模式及其變革

市場就像一只無形的巨手，牽制著企業(yè)的興衰與榮辱。面對經(jīng)濟全球化的市場，企業(yè)不僅要克服客戶需求多樣化、個性化和快速、易變所帶來的種種困難，而且還要參與激烈的市場競爭。消費資本化理論及電子商務(wù)的出現(xiàn)使得企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式發(fā)生了重大的變革，電子商務(wù)的營銷環(huán)境縮短了企業(yè)與顧客之間的距離，消費資本導(dǎo)向模式使消費者的消費變成一種投資，進而使消費者的消費轉(zhuǎn)化為資本，同時也提高了企業(yè)自身在市場中的競爭實力，爭取到市場中的主動地位。

營銷模式的實質(zhì)是各種營銷策略組合。根據(jù)市場競爭態(tài)勢、行業(yè)市場環(huán)境等確立有機的、結(jié)構(gòu)化的營銷策略組合，并圍繞著營銷策略的重點來配置資源的營銷運作方式，就是營銷模式。消費資本化理論和電子商務(wù)不僅改變了企業(yè)營銷方式，而且推動企業(yè)對管理理念、決策方式、業(yè)務(wù)過程組合、營銷方式的戰(zhàn)略性思考和變革。商業(yè)營銷模式隨著社會的變革一直在變，以物易物——集市貿(mào)易——店鋪商行——百貨商店——大型商場——超市——分級代理——加盟連鎖——直銷——電子商務(wù)——復(fù)合電子商務(wù)。這一系列模式的變革，推動了企業(yè)的競爭能力，縮短了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而加強了企業(yè)與消費者之間的聯(lián)系。

二、消費資本化理論

消費資本化理論的核心內(nèi)容，是將消費向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，當消費者購買企業(yè)的產(chǎn)品時，生產(chǎn)廠家和商業(yè)企業(yè)應(yīng)把消費者對本企業(yè)產(chǎn)品的采購視同是對本企業(yè)的投資，并按一定的時間間隔，把企業(yè)利潤的.一定比例返還給消費者。于是消費者同時又是投資者，消費轉(zhuǎn)化為資本。這實際上，是把消費者從產(chǎn)品鏈的末端以投資者的身份提升到前端，使消費者在購買產(chǎn)品時，既能分享企業(yè)成長的成果，同時也為企業(yè)發(fā)展注入新的動力，使消費和投資有機結(jié)合。這樣，消費作為一種資本，它同貨幣資本、知識資本一樣，成為企業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展的直接動力。

消費資本化理論凸顯了消費者的重要地位?！皩τ谄髽I(yè)來說，生產(chǎn)(經(jīng)營)什么并不是最重要的，重要的是要了解消費者(客戶)需要什么，知道什么對消費者(客戶)有價值，考慮怎樣才能夠方便消費者(客戶)購買，進而主動地去滿足消費者(客戶)的需求”。這是彼得·德魯克早期總結(jié)出的經(jīng)驗，而這條經(jīng)驗至今仍是許多企業(yè)的座右銘。消費資本導(dǎo)向的創(chuàng)新營銷模式，真正將營銷放在市場經(jīng)濟大背景下來考察，把握住了消費者的根本利益，使消費者能夠積極、主動地消費，真正實現(xiàn)從生產(chǎn)到消費再到生產(chǎn)的完整循環(huán)。

消費資本導(dǎo)向模式通過電子商務(wù)的應(yīng)用將使生產(chǎn)者和消費者之間的信息溝通渠道更為暢通。在傳統(tǒng)的營銷模式下，由于眾多中間環(huán)節(jié)的存在，生產(chǎn)者同消費者之間存在較大的信息不對稱，生產(chǎn)者關(guān)于產(chǎn)品更新和優(yōu)惠活動不能很好地傳遞給消費者，消費者關(guān)于產(chǎn)品的反饋信息也不能很好地傳遞給生產(chǎn)者。而在消費資本導(dǎo)向業(yè)務(wù)增長模式中，消費者同企業(yè)有直接的信息溝通渠道。更重要的是，在消費資本導(dǎo)向業(yè)務(wù)增長模式下，無論是生產(chǎn)者和消費者，二者都具有相同的利益，因此都十分愿意更多的了解對方，以實現(xiàn)更好的合作，這將進一步提高信息溝通的效果，最大程度地降低企業(yè)公司同客戶之間的溝通障礙，降低企業(yè)的營銷成本。

三、復(fù)合式電子商務(wù)是我國未來的發(fā)展趨勢

在電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的市場營銷組合受到挑戰(zhàn)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)營銷實踐的要求。電子商務(wù)環(huán)境下市場營銷策略呈現(xiàn)了新的特點，企業(yè)營銷模式必須創(chuàng)新。電子商務(wù)集中了當今世界最先進的技術(shù)、最有效快捷的傳播溝通方式，并且符合世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流——世界經(jīng)濟一體化，所以它成為當今世界經(jīng)濟的最熱門的營銷方式，電子商務(wù)將成為未來流通產(chǎn)業(yè)的主流形式。而電子商務(wù)在物流配送、資金結(jié)算、售后服務(wù)、信譽保障等基礎(chǔ)工作在中國的瓶頸也形成復(fù)合電子商務(wù)發(fā)展的契機。

復(fù)合電子商務(wù)是b2c類型電子商務(wù)的一種具體經(jīng)營形式，是指以互聯(lián)網(wǎng)作為主體經(jīng)營載體的網(wǎng)上購物為消費特征，把符合時代需求的獨特產(chǎn)品和全新的有獎會員消費制與全球一體化的商業(yè)資源即互聯(lián)網(wǎng)，人力，物流，電子銀行，科技成果與制造技術(shù)進行整合嫁接，徹底改變了原有的資本運作形態(tài)，商品大流通及利潤分配模式，全新改變著人們的購物觀念及價值觀。在產(chǎn)品體驗環(huán)節(jié)和產(chǎn)品推廣環(huán)節(jié)中借鑒了直銷模式，也就是以服務(wù)為基礎(chǔ)，以電子為手段，以商務(wù)為主體的營銷模式。它通過互聯(lián)網(wǎng)和人際網(wǎng)的雙重優(yōu)勢，有效地促進了商品的交換，同時將傳統(tǒng)營銷、電子商務(wù)、會員服務(wù)、倍增銷售、店鋪銷售進行了有機復(fù)合。

復(fù)合電子商務(wù)是消費資本化理論的具體表現(xiàn)形式，讓生產(chǎn)者、消費者是一個利益同生共享、互為依賴的整體;消費、技術(shù)、投資、服務(wù)各自的價值都得到了充分的尊重和公平的體現(xiàn)。在這里，生產(chǎn)者不僅省略了大量的廣告投資，而且大幅度減少了因為盲目生產(chǎn)而帶來的大量庫存和積壓滯銷的風險，能夠更加專注于研發(fā)和生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);消費者不再是被動的利潤奉獻者、無辜的不實成本的分擔者、無序和惡性競爭的受害者，而是整個商品流通環(huán)節(jié)的主導(dǎo)者和利益共享者。廣大消費者將自己的消費聯(lián)合起來，與生產(chǎn)者和商家結(jié)成利益同盟體，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，就可以普遍降低消費成本，提升個性化服務(wù)，以銷定產(chǎn)，創(chuàng)造卓越品質(zhì)，以最少的社會資源消耗創(chuàng)造最大的社會財富。

參考文獻：

曾偉華:復(fù)合式營銷—引領(lǐng)健康產(chǎn)業(yè)營銷發(fā)展新趨勢.【j】企業(yè)導(dǎo)報，(10)

陳瑜:消費資本化理論與企業(yè)營銷模式創(chuàng)新，【j】企業(yè)導(dǎo)報，2006(10)

營銷模式創(chuàng)新心得篇十三

很感謝市局公司給我們提供了這次寶貴的培訓(xùn)機會，通過此次培訓(xùn)讓我對客戶經(jīng)理崗位有了更深刻的認識。

就如何做好客戶經(jīng)理，開展服務(wù)營銷，優(yōu)化客戶關(guān)系等方面淺談一下自己的看法：

一、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是市場的經(jīng)理人。在傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型中，我們首先要樹立現(xiàn)代化的流通觀念，開展現(xiàn)代化的營銷，進行客戶細分和目標市場的選擇?？蛻艚?jīng)理與客戶以卷煙商品為紐帶的反復(fù)接觸和溝通中，逐步確立起客戶的形態(tài)，明晰客戶的經(jīng)營狀況以及該客戶周圍的消費群體等，正確定位市場、把握市場脈搏。比如客戶經(jīng)理要熟知自己所轄市場內(nèi)的適銷品牌、客戶的經(jīng)營能力和未來發(fā)展的潛力等。

二、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是客戶的經(jīng)理人。如何理解客戶的經(jīng)理的職責？筆者認為客戶的經(jīng)理應(yīng)站在客戶利益的角度接洽卷煙商品的購銷和其他增值服務(wù)。代表客戶的利益，應(yīng)從客戶最能感知的方面入手。一是提高客戶的經(jīng)營能力，卷煙經(jīng)營戶是以銷售卷煙產(chǎn)品，適當賺取利潤為目的的群體，為其提供優(yōu)質(zhì)的貨源無疑會提升他們的利潤率，所以，客戶經(jīng)理在走訪中要根據(jù)客戶的實際情況，向其推薦試銷對路的產(chǎn)品，使其產(chǎn)生更好的效益。其次是幫助客戶介紹現(xiàn)有產(chǎn)品，提升區(qū)內(nèi)的潛在消費量和消化客戶認為滯銷的產(chǎn)品庫存，達到銷存的平衡，緩解客戶的壓力，提高客戶的經(jīng)營效益。二是努力引導(dǎo)客戶向網(wǎng)絡(luò)客戶發(fā)展。我們在走訪中會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些卷煙經(jīng)營戶認為自己店小生意輕，納入正常的卷煙訪送體系會感覺不適應(yīng)，同時，對電子貨幣結(jié)算也往往認識不足，游離我們的銷售體系，產(chǎn)生的結(jié)果是經(jīng)常會被一些卷煙經(jīng)營大戶所蒙蔽，成為售假對象。對此，我們要在引導(dǎo)上下工夫，將其納入正常訪送體系后要開展一系列幫扶工作，使其盡快適應(yīng)、盡早回歸主渠道，從而尋求自我的發(fā)展。

三、煙草客戶經(jīng)理應(yīng)是客戶服務(wù)的經(jīng)理人。在競爭日趨激烈的今天，商品的同質(zhì)化對客戶產(chǎn)生的影響將越來越少，所以，必須附帶增值的服務(wù)。一是要建立完善的客戶評價體系，目前我們有客戶關(guān)系管理系統(tǒng)作為總的評價系統(tǒng)，所以，客戶經(jīng)理必須對該系統(tǒng)的內(nèi)容熟練掌握，并及時熟練地運用該系統(tǒng)對客戶進行評價，分析客戶的變化，從而尋求更好的商品營銷和客戶服務(wù)方案。二是要建立與客戶溝通的平臺以及開展差異化的服務(wù)。在這里筆者體會很深，做客戶服務(wù)就要做到“望、聞、問、切”。

四、現(xiàn)階段按客戶訂單組織貨源中客戶經(jīng)理所要發(fā)揮的作用?？蛻粲唵喂芾硎窍码A段客戶經(jīng)理工作的重點，它有助于密切工商關(guān)系，起到穩(wěn)定卷煙市場，合理分配資源的作用。在卷煙營銷團隊中，客戶經(jīng)理是前臺，其他的都屬于后臺?？蛻艚?jīng)理在做好市場的、客戶的以及客戶服務(wù)經(jīng)理人的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮前臺的作用，根據(jù)客戶的實際經(jīng)營能力和消費的取向，結(jié)合客戶的歷史銷售記錄制定合理的銷售計劃，并指導(dǎo)電訪員的訂貨，真正擔負起營銷工作的責任人。“工作因細致而卓越，人生因奉獻而幸?！薄Ｎ蚁胝f只要細致工作，樂于奉獻，我們就能干好事業(yè)，做好煙草客戶的經(jīng)理。

在“大市場、大企業(yè)、大品牌”思路的指導(dǎo)下，國家局對煙廠及卷煙品牌整合力度不斷加大，一些競爭力不強的卷煙品牌必將逐步退出市場。對于某一具體的市場來說，意味著一些品牌被整合，一些品牌被引進、培育。那么，作為卷煙品牌培育的落實者客戶經(jīng)理該如何做好這項工作呢？我認為該從以下幾個方面著手。

一要加強對重點卷煙品牌的宣傳。重點宣傳新卷煙品牌的吸位、包裝、價位、生產(chǎn)廠家，宣傳新卷煙品牌與其它卷煙品牌的不同之處。可以通過張貼宣傳單，掛橫幅等方式大造輿論聲勢，做到家喻戶曉。提高重點卷煙品牌的知名度。

二要努力提高重點卷煙品牌的上柜率。一個卷煙品牌在市場上的銷量跟其上柜率有極大的關(guān)系。事實證明，上柜率高則銷量大，上柜率低則銷量小。因此，客戶經(jīng)理做卷煙品牌培育必須狠抓卷煙品牌的上柜率。卷煙品牌的上柜率提高了，其銷量自然會增加。

三要幫零售戶做好重點卷煙品牌出樣及擺放。重點卷煙品牌除要擺在顯要位置外還要考慮其它綜合因素，使消費者一進店就能發(fā)現(xiàn)該品牌，從而產(chǎn)生購買欲望。

四要及時掌握動態(tài)。隨時了解重點卷煙品牌的銷售情況，加強市場信息反饋，加強工商企業(yè)聯(lián)手，保證重點卷煙品牌的貨源不脫銷，共同做好卷煙品牌培育。

五要和零售戶要達成良好的合作關(guān)系。在卷煙品牌的培育中，不能忽視卷煙零售戶的作用。卷煙零售戶一般都有固定的消費群體，零售戶對重點卷煙品牌的介紹尤為重要。

營銷模式創(chuàng)新心得篇十四

營銷創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言極為重要，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。為了提升自己在營銷創(chuàng)新方面的能力，我參加了一期為期兩天的營銷創(chuàng)新培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，通過參與各種活動和討論，我深刻體會到營銷創(chuàng)新的重要性，同時也對如何有效進行市場營銷有了深入了解。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會。

第一段：培訓(xùn)的背景與目的

在營銷創(chuàng)新培訓(xùn)的第一天，我們首先介紹了培訓(xùn)的背景與目的。營銷創(chuàng)新是指通過創(chuàng)新的方式來開發(fā)新的市場、新的產(chǎn)品、新的渠道等，以滿足消費者的不斷變化的需求。由于市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來保持競爭優(yōu)勢。因此，培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，幫助我們更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容與方法

在培訓(xùn)的第二天，我們進行了各種活動和討論，以了解市場營銷的最新趨勢和方法。我們學(xué)習(xí)了市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的技巧，學(xué)習(xí)了如何根據(jù)消費者需求設(shè)計和推廣新產(chǎn)品。此外，我們還開展了團隊活動，通過合作解決問題，培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。這些學(xué)習(xí)方法讓我們在實踐中學(xué)習(xí)，并且在互動中感受營銷創(chuàng)新的樂趣。

第三段：培訓(xùn)的收獲與體會

在培訓(xùn)過程中，我真切地感受到了市場營銷的重要性。市場是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有好的市場營銷，企業(yè)就很難生存下去。通過學(xué)習(xí)市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的技巧，我意識到只有了解和掌握市場信息，才能更好地滿足消費者的需求，并制定出有效的營銷策略。此外，我還學(xué)到了創(chuàng)新思維的重要性。只有不斷創(chuàng)新，才能跟上市場的發(fā)展，才能在競爭中脫穎而出。

第四段：培訓(xùn)對個人的影響

這次培訓(xùn)對我個人的影響極大。在過去的工作中，我一直習(xí)慣于按部就班，很少主動創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我明白了創(chuàng)新的重要性，學(xué)會了在工作中積極嘗試新方法和新思路。我也發(fā)現(xiàn)了自己具備一定的市場敏感性，能夠通過觀察和分析找到市場的機會。此外，通過與其他參與者的互動和討論，我學(xué)到了很多來自不同角度的見解和經(jīng)驗，這對我個人的成長也帶來了很大的幫助。

第五段：總結(jié)與展望

通過這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。我深刻認識到了營銷創(chuàng)新的重要性，也明白了只有不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中脫穎而出。我將運用所學(xué)的知識和技巧，在工作中更加注重市場的變化，加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也會繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷提升自己的營銷創(chuàng)新能力，為企業(yè)找到更多的市場機會。

營銷模式創(chuàng)新心得篇十五

隨著中國市場經(jīng)濟的逐步完善,加入wto,電子商務(wù)模式的構(gòu)建,給企業(yè)營銷工作提出了更新、更高的要求.同時改制后的國有企業(yè)活力增強、三資企業(yè)國民待遇正在確立,全面參與了市場競爭,使中小企業(yè)營銷工作面臨著新的挑戰(zhàn).營銷工作的'好壞、力度的大小,直接左右著企業(yè)的興衰.因此,作為中小企業(yè)不僅需要在思想上高度重視營銷工作,而且要在轉(zhuǎn)變營銷策略、創(chuàng)新營銷手段上動腦筋、下功夫,不斷提高營銷工作水平.

營銷模式創(chuàng)新心得篇十六

[關(guān)鍵詞]:中小企業(yè);市場營銷;創(chuàng)新

一、我國中小企業(yè)的市場營銷現(xiàn)狀分析二、我國中小企業(yè)營銷創(chuàng)新策略分析我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會中具有重要的地位和作用，是促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要支撐力量。但是，我國中小企業(yè)面臨的問題和困境不少，其中最為突出的問題是企業(yè)營銷水平落后。

(一)市場適應(yīng)性強，但市場競爭力弱中小企業(yè)由于擁有的資源有限、規(guī)模小，所以他們有條件隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化及時調(diào)整自己。當市場上產(chǎn)生了新的需求，中小企業(yè)一般能迅速組織生產(chǎn)，及時、靈活有效地滿足市場新需求，因此適應(yīng)市場需求的多樣性、流行性、季節(jié)性和地區(qū)性是中小企業(yè)營銷的重要特征。但與此同時，也正因為中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，所采用的技術(shù)大多具有模仿性質(zhì)，所以很難與擁有充足資金、成熟技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)的大企業(yè)、外資企業(yè)抗衡，導(dǎo)致其平均壽命短，倒閉的可能性和頻率高。尤其是在經(jīng)濟衰退時期，中小企業(yè)受到的'打擊尤為嚴重。

(二)產(chǎn)品創(chuàng)新能力強，但營銷創(chuàng)新能力差由于中小企業(yè)的管理者充分認識到創(chuàng)新是其求得生存的必要條件，因此有較強的革新動力，對創(chuàng)新表現(xiàn)出極高的熱情，同時中小企業(yè)寬松的管理環(huán)境也使得個人的主動性和創(chuàng)造力得以發(fā)揮，有利于創(chuàng)新活動的進一步開展。所以，中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新無論是在質(zhì)上還是在量上都體現(xiàn)出很高的水平。另一方面，企業(yè)家們由于傳統(tǒng)習(xí)慣的約束以及營銷戰(zhàn)略的缺乏導(dǎo)致營銷創(chuàng)新能力差，顧客服務(wù)體系的創(chuàng)新存在不足，企業(yè)市場開發(fā)的創(chuàng)新能力普遍較差，不能做到合理地開發(fā)、啟動自己可得到的新市場。

(三)營銷觀念落后，缺乏理性的營銷戰(zhàn)略中小企業(yè)普遍重視市場營銷，但企業(yè)的營銷理念和方法有待改進。同時，由于中小企業(yè)營銷手段落后，對市場營銷的認識還很片面，真正運用營銷戰(zhàn)略來指導(dǎo)各項經(jīng)營活動的企業(yè)還很少。還有一些中小企業(yè)營銷道德水準偏低，為了片面追逐利潤最大化，置廣大消費者及社會利益于不顧，在市場上生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品，采取掠奪性價格、欺詐性價格、壟斷價格等不正當?shù)膬r格手段牟取暴利，制作及播送虛假廣告，誘惑甚至強迫消費者購買等現(xiàn)象還普遍存在。缺乏理性的營銷戰(zhàn)略，是目前不少中小企業(yè)經(jīng)營運行中存在的弱點。

(一)營銷理念創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代是以知識為第一生產(chǎn)要素的生產(chǎn)、銷售時代，企業(yè)必需實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的知識型，這涉及到生產(chǎn)、銷售、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理等多個方面，自然中小企業(yè)的營銷觀念也要相應(yīng)地轉(zhuǎn)變。

第一，市場理念創(chuàng)新：從滿足顧客到創(chuàng)造顧客。中小企業(yè)要逐漸改變過去那種以滿足顧客需要為出發(fā)點和歸宿的營銷觀念，變被動為主動，充分利用知識資源、智力資源創(chuàng)造顧客需求，掌握市場主導(dǎo)權(quán)，從而實現(xiàn)中小企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

第二，市場定位觀念創(chuàng)新：從“尋找”到“引領(lǐng)”。中小企業(yè)面對不斷增大的競爭壓力，必須重新認識市場與消費者，從尋找產(chǎn)品顧客轉(zhuǎn)向進入“知識經(jīng)營”領(lǐng)域。

第三，營銷資源觀念創(chuàng)新：從內(nèi)到外，追求共享，共創(chuàng)營銷效益。中小企業(yè)必須依據(jù)自己的知識營銷戰(zhàn)略逐步建立起“知識供應(yīng)體系”，充分發(fā)揮內(nèi)外部信息等資源的作用，為培育市場主導(dǎo)能力創(chuàng)造環(huán)境，以提高企業(yè)的營銷效益。

第四，消費溝通創(chuàng)新：從淺層溝通到深層溝通。知識營銷改變傳統(tǒng)營銷只與消費者進行商品層次上的溝通，而知識營銷更注重與消費者進行心與心的溝通，常常采取一些非常規(guī)的營銷手段，如開展社會公益活動以達到開拓市場、促進銷售的目的。知識營銷一箭雙雕，在取得經(jīng)濟效益的同時也獲得了巨大的社會效益，實現(xiàn)了企業(yè)與消費者的“雙贏”。

(二)營銷組織創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的市場競爭中，中小企業(yè)往往因體制、規(guī)模等因素常常處于競爭劣勢，因此，中小企業(yè)必須要在管理體制、組織形式、規(guī)模上創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷組織呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢。

第一，合作營銷組織。隨著跨國公司的普及和市場競爭的加劇，許多中小企業(yè)為減少風險，增強競爭力和節(jié)約成本，開展合作營銷，加強“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，走聯(lián)合發(fā)展的道路?；ビ懈偁幍囊唤M中小企業(yè)，如果只講競爭、不講合作的話，只會使有限的資源消耗在無實際意義的競爭上。但是單個的看上去弱不禁風的中小企業(yè)如果能夠走集團化的道路，就會形成一個中小企業(yè)的命運共同體，使各自的相對優(yōu)勢在更大范圍內(nèi)得以更大程度的發(fā)揮，達到雙贏的目的。于此同時，中小企業(yè)可以借助大企業(yè)來發(fā)展自己，如可以通過為大企業(yè)生產(chǎn)外圍產(chǎn)品、配套產(chǎn)品等方式來發(fā)展自己，通過為大企業(yè)充當配角，與大企業(yè)建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步積累經(jīng)驗，加快技術(shù)進步和自身發(fā)展。

第二，虛擬營銷組織。企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)設(shè)立虛擬櫥窗、虛擬展銷會、虛擬經(jīng)銷商等，使營銷組織由實體化走向概念化，不斷完善其內(nèi)在功能。中小企業(yè)由于資源的相對缺乏，可以在組織上突破有形的界限，企業(yè)僅保留其中最關(guān)鍵、最核心的功能，將高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長的、實力不夠或沒有優(yōu)勢的其他部分分化出去，將其功能虛擬化，即企業(yè)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而借助企業(yè)外部提供。

(三)營銷方式創(chuàng)新

第一，關(guān)系營銷。中小企業(yè)進行關(guān)系營銷，把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。

第二，網(wǎng)絡(luò)營銷。中小企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)發(fā)展的必要手段之一。首先，中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)建立自己的品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)建良好的品牌是戰(zhàn)勝競爭對手的有力武器;其次，為顧客服務(wù)，服務(wù)是構(gòu)成產(chǎn)品營銷的一個重要組成部分，提供良好的服務(wù)是實現(xiàn)市場營銷的一個重要環(huán)節(jié)，也是提高用戶滿意度和樹立良好形象的一個重要方面。最后，為企業(yè)建立銷售渠道，互聯(lián)網(wǎng)可以使每一個人都直接互聯(lián)，這使得制造商通過互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品直接銷售給最終用戶成為可能。

第三，事件營銷。中小企業(yè)進行事件營銷，通過“借勢”和“造勢”，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度和美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促進產(chǎn)品或服務(wù)銷售的一種市場推廣手段。由于事件營銷具有很強的傳播能力，具有事半功倍的營銷效果。

第四，零庫存營銷。即采用先接定單后生產(chǎn)、庫存為零的一種營銷方法。企業(yè)通過這種方法能夠降低生產(chǎn)成木，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險.提高盈利水平。

參考文獻

[1]徐玉良。我國現(xiàn)代企業(yè)營銷創(chuàng)新的探討[j]《商業(yè)現(xiàn)代化》，2006(12)

[2]劉喜紅。我國中小企業(yè)營銷創(chuàng)新策略探討[j]《科技創(chuàng)業(yè)月刊》，2006(3)

營銷模式創(chuàng)新心得篇十七

企業(yè)為達到經(jīng)濟利潤逐漸增長的目的，就要對該企業(yè)的營銷制度進行創(chuàng)新，企業(yè)營銷創(chuàng)新要遵循以下要素：

一、樹立正確的創(chuàng)新觀念，所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷的營銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識。國內(nèi)知名品牌一汽公司就有著正確的創(chuàng)新觀念，時刻保證緊迫感和威機感，在取得新的產(chǎn)品突時，并不滿足，而是樹立正確的創(chuàng)新觀念，因此公司才得以長久生存。我公司也感悟到了這一點，組織公司全體員工極積學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其它公司的優(yōu)秀成功案例和先進經(jīng)營理念，樹立正確的創(chuàng)新觀念，為公司的長久經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。樹立正確的創(chuàng)新觀念是營銷創(chuàng)新的靈魂，指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，沒有創(chuàng)新觀念的指導(dǎo)，營銷創(chuàng)新就會被忽視，仍然一味領(lǐng)導(dǎo)追求著傳統(tǒng)的、已不適應(yīng)新環(huán)境的模式。商家一定要引鑒此要素，不斷學(xué)習(xí)，才能滿足社會越來越高的需求。

企業(yè)要做好營銷活動就必須具備營銷思維。事實上，商家應(yīng)該留意到，營銷創(chuàng)新的切入點就在生活中，或者說就在消費者身邊，正是營銷者所關(guān)注的對象。

三、要有堅韌不撥的精神。即無論是在怎樣的場合，無論是受怎樣的市場行情的影響，商家都不要退縮，而要堅強面對。面對復(fù)雜多變的營銷環(huán)境，尤其是中國這樣一個有著廣博精深的文化環(huán)境，營銷創(chuàng)新的風險無時不在。要檢驗，可能會付出很大經(jīng)濟代價。因此，創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營銷創(chuàng)新的性和開拓精神。所以，必須要的堅韌不撥的精神做支撐，確保創(chuàng)新的大廈不倒，當然這種創(chuàng)新不一定成功，但是這種精神卻是可貴的，也是營銷創(chuàng)新所必要的精神。商家在進行產(chǎn)品營銷創(chuàng)新過程中要緊記這一要素。

四、要有嚴格的制度保障。規(guī)章制度是使企業(yè)的各部門人員都有章可循，形成一個組織嚴密的團隊。世界上知名的汽車生產(chǎn)和營銷公司都制定了完善和健全的保障制度，并時刻按照這項制度來執(zhí)行、遵守，其產(chǎn)生的巨大利潤是全世界人民有目共睹的。我公司意識到這一重要性，也制定了一系列的規(guī)章制度，以保證公司業(yè)務(wù)正常運行。如果沒有制度保障，那么企業(yè)就完全喪失了凝聚力，也不可能形成良好的企業(yè)文化。商家在搞創(chuàng)新營銷過程中也特別要注意這一方面的要求。

營銷模式創(chuàng)新心得篇十八

當今，創(chuàng)新更成為一切理論與實踐生生不息的力量源泉，它既是企業(yè)管理的關(guān)鍵問題，也是市場營銷的頭等大事。麥卡錫教授所歸納的4p理論，使市場營銷的基本要素一目了然；勞特朋教授發(fā)展的4c理論，重新界定了市場營銷的組合要素。當今，以顧客需求為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為目標，已經(jīng)成為現(xiàn)代營銷理論創(chuàng)新與企業(yè)實踐的基本方向。市場實踐證明，營銷創(chuàng)新，首當其沖的是要素創(chuàng)新，要素創(chuàng)新是市場營銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)和靈魂，離開了基本要素，企業(yè)營銷將無所適從。然而，隨著顧客需求的日益嬗變，市場營銷也正在悄然發(fā)生變革。當今快速發(fā)展的市場實踐證明，企業(yè)單純以產(chǎn)品為中心，或者單純以顧客為中心的營銷觀念同樣受到挑戰(zhàn)。新的營銷要素在不斷涌現(xiàn)，新的營銷模式也在不斷產(chǎn)生，無論4p還是4c，都無法概括今天日益豐富的營銷要素，也很難在今天更加復(fù)雜的市場競爭中營銷制勝。

而且，新的營銷實踐也在不斷提供如何在4p與4c之間進行戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新整合的多種答案。海爾由制造向營銷的“蝶變”、金蝶由軟件服務(wù)向解決方案的轉(zhuǎn)型等，都在引領(lǐng)中國企業(yè)邁向市場競爭的高端產(chǎn)業(yè)鏈。有道是，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)、賣產(chǎn)品不如賣品牌、賣產(chǎn)品不如賣文化。在很多領(lǐng)域，產(chǎn)品越來越成為顧客感知價值的載體，其理性價值與實用功能正在被感性價值與情感利益所取代。于是，人們又悟出了這樣的營銷邏輯：賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)、賣服務(wù)不如賣品牌、賣品牌不如賣文化。實際上，無論對于傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是高科技公司，賣服務(wù)就是賣解決方案，賣品牌就是賣情感價值，賣文化就是賣生活方式。

今天，市場營銷實踐再一次洗刷了人們的大腦：賣什么都不如賣企業(yè)！

全球化時代，并購已經(jīng)成為市場競爭的重要方法，也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略路徑。近年來，關(guān)于“長得好不如嫁得好”的討論常常不絕于耳。無論新經(jīng)濟還是傳統(tǒng)行業(yè)，一夜之間，搖身一變而為富豪早已司空見慣。不是賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，而是賣企業(yè)，也正在成為一種新的企業(yè)發(fā)展和營銷模式。當然，賣企業(yè)的本身，也反映出企業(yè)的生存狀態(tài)。，江南春賣掉分眾，引來業(yè)界矚目。，站在資本風口浪尖的另外三位民營企業(yè)家，又共同面臨資本模式的悲喜與困惑。李途純在資本“對賭”中輸?shù)袅恕皭圩印碧幽潭巴疚床?；牛根生高價把“女兒”蒙牛嫁入中糧豪門而手握重金；朱新禮一手養(yǎng)大的“肥豬”匯源在沸沸揚揚中欲賣不能而斥資主業(yè)、重振江湖。

君不見，多少創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都在躍躍欲試，翹望資本市場那根點石成金的魔杖從天而降。于是，商業(yè)模式的重構(gòu)、營銷模式的創(chuàng)新被企業(yè)爭相效仿。簡單地說，商業(yè)模式就是企業(yè)的贏利邏輯；營銷模式就是商業(yè)模式的核心手段和實現(xiàn)形式。營銷模式包括客戶價值主張、組織資源、戰(zhàn)略定位和策略組合?；蛘哒f，營銷模式就是企業(yè)營銷的組合拳和對打套路，營銷要素就是營銷套路的多種對打工具。因此，營銷要素的創(chuàng)新將不斷豐富企業(yè)的營銷模式，營銷模式的創(chuàng)新又將在更高的競爭層次上驅(qū)動營銷要素的創(chuàng)新。

如今，正像商業(yè)模式的競爭正在取代企業(yè)的要素競爭而成為市場競爭的一大特征，營銷模式的競爭也必將取代單一的營銷要素競爭而成為市場營銷的重要趨勢。對企業(yè)來說，既要重視創(chuàng)新營銷要素，更要重視創(chuàng)新營銷模式。

營銷模式創(chuàng)新心得篇十九

營銷思維模式是指在企業(yè)營銷過程中，針對不同需求、不同市場、不同產(chǎn)品等不同特征，采取不同的營銷手段，以獲取最大利潤的一種思考方式。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，營銷是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，掌握營銷思維模式，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。以下便是我近年來在營銷工作中所領(lǐng)悟到的營銷思維模式的一些心得體會。

一、顧客為中心的思維模式

營銷工作的核心是要讓消費者滿意，因此首先要將顧客置于最重要的地位。從市場分析、產(chǎn)品設(shè)計、銷售策略等方面都要圍繞著顧客的需求展開。在進行產(chǎn)品設(shè)計時，要充分考慮到顧客的喜好，注重人性化設(shè)計和使用體驗；在制定銷售策略時，要根據(jù)顧客的需求、消費習(xí)慣、購買心理等進行細致的分析，然后采取相應(yīng)的銷售手段，以更好地滿足消費者的需求。

二、市場定位的思維模式

市場定位是指在眾多市場需求中，選擇適合企業(yè)特點，同時具有操作性、可行性、成本控制、消費群體屬性明確等條件的目標市場進行營銷。市場定位是企業(yè)營銷的第一步，如果定位不準，就無法為后續(xù)的推廣和銷售打下堅實的基礎(chǔ)。因此，在進行市場定位時，要充分考慮到各種經(jīng)濟因素、社會文化因素、競爭環(huán)境等多重因素，以確定適合自身的市場定位。

三、差異化營銷的思維模式

在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)要獲得成功，就必須有自己獨特的市場競爭力。差異化營銷就是一種重要的競爭策略，它強調(diào)企業(yè)在制定營銷策略時，要注重產(chǎn)品的特色、品質(zhì)、服務(wù)、價格等方面的差異化，以滿足各類消費者的不同需求。通過差異化營銷，企業(yè)可以強調(diào)自己的優(yōu)勢，贏得更多的消費者青睞。

四、細分市場的思維模式

在市場營銷中，細分市場是一項必不可少的任務(wù)。在大眾市場中，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可能因過于籠統(tǒng)而無法吸引到潛在的消費者。因此，企業(yè)需要進行充分的市場細分，以針對不同的人群制定不同的營銷策略。通過市場細分，企業(yè)可以更好地把握消費者的需求和心理，推出更具針對性、更有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)。

五、創(chuàng)新性營銷的思維模式

營銷過程中的創(chuàng)新性，指的是在推廣和銷售過程中，采用新穎、獨特的方法，以更好地吸引消費者。創(chuàng)新性營銷可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，為消費者提供新穎的體驗，從而贏得消費者的青睞。在執(zhí)行創(chuàng)新性營銷時，需要充分考慮市場環(huán)境和目標客戶的需求，從而制定出最具有效性的營銷策略。

總之，營銷思維的不斷創(chuàng)新與進步，是企業(yè)長遠發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。對于企業(yè)精神和價值的培養(yǎng)，對于企業(yè)的品牌推廣和市場營銷等方面具有非常重要的意義。希望以上所述的營銷思維模式心得能夠有助于讀者理解和應(yīng)用營銷理論，為企業(yè)發(fā)展提供有益的參考。

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