優(yōu)秀供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話（匯總16篇）

通過撰寫報告，我們可以系統(tǒng)地整理和總結(jié)所掌握的知識和信息。寫完報告后，應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的校對和修改，確保報告的內(nèi)容和形式都符合要求。報告的撰寫需要結(jié)合實際情況和個人經(jīng)驗，做到知行合一。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求，以“服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

全系統(tǒng)1-10月份商品購進(jìn)完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預(yù)計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。

二、20xx年的主要工作

1、靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進(jìn)

基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務(wù)功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。

繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務(wù)社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設(shè)以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復(fù)論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達(dá)到20萬元以上，較以前翻了幾番。

xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達(dá)成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設(shè)計規(guī)劃，服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進(jìn)行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達(dá)成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設(shè)施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復(fù)陽王供銷社。

2、改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)

龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設(shè)的排頭兵。我們按照“有進(jìn)有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進(jìn)企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達(dá)上億元。

首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎(chǔ)上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。當(dāng)前種植面積達(dá)兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標(biāo)，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標(biāo)，將原來自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運作品牌、統(tǒng)一運作銷售，各部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識的牌匾，公司業(yè)務(wù)量逐步擴大，銷售額達(dá)1.5億元。

其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進(jìn)一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡(luò)。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息平臺;二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強了他們服務(wù)三農(nóng)的責(zé)任心和自信心;五是從抓服務(wù)著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步擴大，預(yù)計年銷售總額達(dá)6000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預(yù)計20xx年5月全面竣工。

第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務(wù)用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個新的臺階。

3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務(wù)的新路子，是實現(xiàn)改革目標(biāo)的最佳切入點。我們召開專題會議展開學(xué)習(xí)討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領(lǐng)農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場認(rèn)可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達(dá)億元大關(guān)。

4、積極培育項目，做好項目申報工作

根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎(chǔ)上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業(yè)社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進(jìn)入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設(shè)示范專業(yè)社提供資金支持。

5、努力打造電子信息服務(wù)平臺，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)

為了使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)和科技知識，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務(wù)三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá)3000余人。同時創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識、相關(guān)的政策法規(guī)、預(yù)防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。

6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學(xué)習(xí)型機關(guān)。

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴(yán)格按照縣委第二十督導(dǎo)組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當(dāng)先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動，要求每個黨員結(jié)合活動開展認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)，所記學(xué)習(xí)筆記不得低于30000字，學(xué)習(xí)心得體會不得少于10篇;二是健全機關(guān)學(xué)習(xí)制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學(xué)習(xí)時間，由機關(guān)全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務(wù)知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關(guān)全體人員的素質(zhì)進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)明顯改善。

三、存在的問題和不足

在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：

一是發(fā)展意識不強。謀發(fā)展的思路不夠?qū)挘^念不夠超前，缺少謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。

二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。對產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機制仍不能適應(yīng)市場競爭的需要。

三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。服務(wù)基礎(chǔ)和經(jīng)營設(shè)施難以與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。

四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。針對上述問題我們在今后的工作中將認(rèn)真剖析，采取措施，加以解決。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

供銷社系統(tǒng)下屬4個直屬企業(yè)，12個加盟企業(yè)，建立關(guān)工委3個，關(guān)工小組11個，網(wǎng)絡(luò)建立涉及各居民小區(qū)，已建率達(dá)100%。關(guān)工委在職領(lǐng)導(dǎo)2人，現(xiàn)有關(guān)工組織成員76人，其中退休老同志36人，占47%，在職在崗40人，占53%。全系統(tǒng)共有大、中、小學(xué)生273名。近三年來，縣供銷社關(guān)工委幫扶留守兒童17人，貧困學(xué)生48人，捐資、捐物共計28650元。2008年地震災(zāi)害期間，系統(tǒng)為災(zāi)區(qū)捐資捐物計17萬余元，去年、今年全系統(tǒng)又為、地震災(zāi)區(qū)捐款5萬余元。通過系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，扎實工作，全系統(tǒng)青少年沒有一位非正常失學(xué)、輟學(xué)，沒有一位違紀(jì)違法。

二、主要成績

（一）、抓關(guān)鍵工作

1、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視?？h聯(lián)社黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人齊心協(xié)力，齊抓共管，將關(guān)工工作列入議事日程，和經(jīng)濟、黨建工作同研究，同布置，同檢查，同考核，同獎懲。黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，經(jīng)常研究指導(dǎo)關(guān)工工作，班子成員人人聯(lián)系幫扶對象，個個關(guān)心支持關(guān)工工作。

2、基層組織機構(gòu)建立健全?？h聯(lián)社成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為主任，黨辦室主任、政工股長和在職退居二線老領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)股室成員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成關(guān)工委，全面負(fù)責(zé)關(guān)工工作。成員企業(yè)根據(jù)縣聯(lián)社關(guān)工委的安排和要求，設(shè)立關(guān)工機構(gòu)，各宿舍區(qū)建立關(guān)工小組。小組成員實行小區(qū)住戶民主推薦、張榜公示、關(guān)工委審查確認(rèn)，嚴(yán)把入口關(guān)，確保機構(gòu)完善和隊伍質(zhì)量。

3、工作經(jīng)費保證。在系統(tǒng)資金比較困難的情況下，對關(guān)工委各項工作經(jīng)費開支做到實報實銷，為關(guān)工工作提供了經(jīng)費保障。

（二）、抓基礎(chǔ)工作

1、摸清家底。各單位宿舍區(qū)以小組為單位，逐戶了解，及時掌握留守兒童、貧困青少年的年齡、文化、家庭狀況、通訊地址等情況，建立登記臺帳，為開展關(guān)工工作提供了第一手資料。

2、確定幫扶對象。縣聯(lián)社統(tǒng)一安排領(lǐng)導(dǎo)班子、股室負(fù)責(zé)人、關(guān)工委成員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對系統(tǒng)內(nèi)留守兒童、貧困青少年實行“一對一”、“二對一”幫扶。落實了對口幫扶責(zé)任制。

3、發(fā)動全社會參與關(guān)工工作。充分發(fā)動和依靠廣大學(xué)生、家庭、社會，特別是五老人員支持配合關(guān)工工作?？h聯(lián)社統(tǒng)一印發(fā)270份倡議書，編印有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)資料，組織居民、學(xué)生、家庭、五老人員，廣泛學(xué)習(xí)宣傳關(guān)心下一代的意義、目的、要求，有力地促進(jìn)了關(guān)工工作的健康發(fā)展，全系統(tǒng)形成了上下齊抓共管的新格局。

（三）抓主題活動

1、搞好主題教育實踐活動。今年，我們根據(jù)縣關(guān)工委的安排，以關(guān)工委、關(guān)工小組為單位集中學(xué)習(xí)，集中輔導(dǎo)，對青少年進(jìn)行廣泛深入地法律法規(guī)、形勢任務(wù)、思想道德、科學(xué)發(fā)展觀、人生觀、價值觀、世界觀、“十個一”的教育。2010年我們把“愛我中華，建好”，切實抓好“雙百”人物學(xué)習(xí)這一主題教育作為了工作的重點。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)工工作有關(guān)文件精神。組織各關(guān)工委、小組負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)縣關(guān)工委有關(guān)文件，提高抓好“兩項”教育活動的重要性和必要性的認(rèn)識，增強工作自覺性、主動性?？h供銷社關(guān)工委及時下發(fā)主題教育通知，明確主題教育實施的`方法步驟、時間要求。

（2）積極開展青少年愛國主義教育專題報告。縣供銷社關(guān)工委利用暑期于8月13日組織全系統(tǒng)大、中、小學(xué)生51人，在縣聯(lián)社會議室，舉辦了一場內(nèi)容豐富、別開生面的愛國主義教育報告會。會上原供銷社黨委副書記同志作了《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀爭當(dāng)優(yōu)秀接班人》為題的輔導(dǎo)報告。報告會后同學(xué)們積極發(fā)言，認(rèn)為這個報告使他們深受教育和鼓舞，并表示在校要當(dāng)優(yōu)秀學(xué)生，長大要做一名優(yōu)秀的建設(shè)者。

（3）認(rèn)真開展征文演講活動。各關(guān)工委、關(guān)工小組充分利用暑假大好時機，在青少年中廣泛開展“愛我中華，建好”的演講比賽；通過演講，嚴(yán)格認(rèn)真評審，共評出了一、二、三等獎各一名，優(yōu)秀獎四名。縣聯(lián)社關(guān)工委對獲獎?wù)叻謩e頒發(fā)了榮譽證書和獎金，整個這次活動共投入資金1871元。

2、搞好節(jié)日慶典活動。

（1）共同歡慶“六一”兒童節(jié)。六月一日，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)帶隊，一行3人前往聯(lián)系點鎮(zhèn)，同小學(xué)師生共同歡慶“六一”兒童節(jié)。在同學(xué)們文藝演出后，縣供銷社關(guān)工委向在場的670名青少年作了《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，爭當(dāng)優(yōu)秀接班人》的輔導(dǎo)報告，向同學(xué)們送去了100套學(xué)習(xí)用具，價值1750余元，同時給三幼、四幼各送慰問金200元，向本機關(guān)8名青少年兒童送了400元的節(jié)日禮品。使青少年們深受感動和鼓舞。

（2）各關(guān)工委和關(guān)工小組積極開展教育和慰問活動。

棉麻公司在“六一”節(jié)向44名青少年贈送了1452元的文具用品。在暑假期召開青少年和學(xué)生家長座談會。詳細(xì)了解學(xué)生們在家表現(xiàn)和“十個一”實踐活動的情況，開展遵紀(jì)守法、防范安全等知識教育講座，傾聽家長、學(xué)生對關(guān)工工作的意見和建議。超強食品公司5月31日對家住城區(qū)的本單位12名職工子女進(jìn)行了社會主義核心價值觀教育，參觀了總廠、青崗分廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，聽取了公司情況匯報，使同學(xué)們深受啟發(fā)。6月27日關(guān)工小組組織10余名同學(xué)免費觀看電影《鐵人》。8月6日下午對同學(xué)們進(jìn)行了愛國主義教育。8月27日召開進(jìn)校前收心會，鼓勵學(xué)生們好好學(xué)習(xí)，做一名名副其實的優(yōu)秀學(xué)生。

公司6個柜組在“六一”期間實行讓利銷售兒童用品，僅當(dāng)天就讓利2000余元。

日雜、農(nóng)資公司關(guān)工小組對轄區(qū)青少年和家長召開節(jié)日座談會，對青少年進(jìn)行了法制教育，向他們贈送了禮品。

3、開展“訪貧問苦送溫暖”活動?？h聯(lián)社從黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，人人捐資捐物，為貧困學(xué)生、留守兒童分憂解難。幾年來，縣聯(lián)社在職機關(guān)干部職工為貧困學(xué)生、留守兒童捐款7300余元。今年8月，我們還積極向機關(guān)工委爭取“金秋助學(xué)”資金2000元資助棉麻公司職工李翠英的子女就讀大學(xué)。各企業(yè)爭先開展送溫暖活動。棉麻公司在經(jīng)營十分困難的情況下，捐資6500元救助田光輝等9名職工子女就讀大學(xué)。

4、加強聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工工作的督導(dǎo)。幾年來，縣聯(lián)社主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困學(xué)生、留守兒童6人，捐資捐物計2000余元。聯(lián)系幫助農(nóng)村青年科技致富戶27戶，協(xié)助建立新農(nóng)村示范點3個，建圖書室3個，假日學(xué)校3所，“留守兒童”之家2個，促進(jìn)青年農(nóng)民學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，科學(xué)致富奔小康，受到廣大青年農(nóng)民和當(dāng)?shù)攸h委政府的—致好評。

（四）抓創(chuàng)建表彰

1、制定考核辦法。根據(jù)縣關(guān)工委的要求，結(jié)合本單位實際，制定了關(guān)工工作“三級”考核辦法：即縣聯(lián)社考核縣社關(guān)工委工作；縣社關(guān)工委按照“六好”關(guān)工委和“三好四無”關(guān)工小組的要求，對下屬關(guān)工委和關(guān)工小組進(jìn)行指導(dǎo)、半年進(jìn)行督查，年終檢查考核，表彰獎勵；各企業(yè)關(guān)工委指導(dǎo)考核下屬關(guān)工小組。

2、開展創(chuàng)建工作。今年我們在縣供銷社下屬三個關(guān)工委、11個關(guān)工小組開展了爭創(chuàng)“六好關(guān)工委”和“三好四無”先進(jìn)關(guān)工小組創(chuàng)建活動。三月份縣供銷社以射供政(20xx)04號文件《關(guān)于爭創(chuàng)“六好關(guān)工委”和“三居、三好、四無”先進(jìn)關(guān)工小組的通知》下發(fā)到各企業(yè)，明確先進(jìn)關(guān)工委、關(guān)工小組條件、考核獎勵辦法，制發(fā)考核表，扎實開展創(chuàng)建活動。系統(tǒng)關(guān)工工作在近年的實際工作中，探索出了“五好”的工作方法（即對青少年教育指導(dǎo)好、實際問題解決好、困難學(xué)生幫扶好、上下部門協(xié)調(diào)好、老同志作用發(fā)揮好），取得了較好的效果。

3、搞好考核表彰。去年10月下旬，縣供銷社關(guān)工委正副主任4人去各單位進(jìn)行了實地考核，通過看、聽、查，按文件規(guī)定量化計分，評出了棉麻公司為二00九年度先進(jìn)關(guān)工委，超強公司、日雜公司、棉麻公司機關(guān)宿舍、縣供銷社機關(guān)集資房宿舍4個關(guān)工小組為二00九年度先進(jìn)關(guān)工小組，評出了11名關(guān)工工作先進(jìn)工作者，于12月下旬進(jìn)行了表彰獎勵。同時，對棉麻公司機關(guān)宿舍關(guān)工小組已命名為全系統(tǒng)的“示范關(guān)工小組”。在此基礎(chǔ)上，我們今年將此項工作納入系統(tǒng)年度目標(biāo)考核，做到黨政工團齊抓共管。

三、幾點體會

以上工作成績的取得，—是縣關(guān)工委十分關(guān)心支持?？h關(guān)工委楊天鵬主任，多次親臨我們單位現(xiàn)場指導(dǎo)，關(guān)心支持鼓勵。二是供銷社黨政工青婦形成合力，全員支持，積極參與，聯(lián)社在資金上為關(guān)工工作提供了保障。三是學(xué)生、家庭、社會形成了人人關(guān)心、支持、幫助下一代的良好氛圍。四是關(guān)心下一代工作有—套較為完整的可操作的制度，形成制度健全、責(zé)任落實、措施有力、考核逗硬的長效工作機制。五是堅持“急黨政所急”、“想青少年所需”、“盡關(guān)工委所能”三句話的統(tǒng)一，努力提高關(guān)心下一代工作的新水平。

關(guān)心下一代工作，是一項偉大而神圣的事業(yè)，作為關(guān)工人，開創(chuàng)關(guān)心下一代工作新局面，責(zé)任重大，使命光榮。今后，我們要按照縣關(guān)工委的安排和要求，堅持不懈、堅定不移做好關(guān)心下一代工作，不斷學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，努力把供銷系統(tǒng)關(guān)工工作推上—個新的臺階。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，已經(jīng)逐步成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)水平，加快建設(shè)基層組織、流通網(wǎng)絡(luò)、社會化服務(wù)“三個體系”，綜合實力實現(xiàn)了新提升，各項工作取得新成績。預(yù)計全年商品銷售達(dá)到203億元，同比增長8%;利潤總額1.1億元，同比增長31.5%，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)獲得總社綜合業(yè)績考核計劃單列市和副省級省會城市優(yōu)勝單位一等獎。

一、牢記宗旨，不斷強化為農(nóng)服務(wù)主業(yè)

一年來，我們通過擴網(wǎng)布點，提高服務(wù)水平，鞏固農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。目前，農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達(dá)到3870個，農(nóng)資配送中心6處，化肥銷售80萬噸，農(nóng)藥3100噸，農(nóng)膜2300噸，供銷社網(wǎng)點覆蓋率、市場占有率均超過70%，農(nóng)村流通主渠道作用明顯。同時，著力保障農(nóng)民利益，凈化農(nóng)資市場，與相關(guān)部門聯(lián)合開展打擊假冒偽劣市場行為，連續(xù)實現(xiàn)零投訴，供銷社在農(nóng)村樹立了良好影響。

堅持有償性與公益性相結(jié)合，在44家為農(nóng)服務(wù)中心等場所開展測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電商等服務(wù)，并在服務(wù)中心設(shè)立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務(wù)服務(wù)窗口，為群眾提供一站式、全方位服務(wù)。今年麥?zhǔn)涨跋?，我省發(fā)生大面積小麥條銹病突發(fā)事件，我們在第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)配低毒低殘留農(nóng)藥、無人植保機等器材，及時對36萬畝小麥進(jìn)行防治，保證了糧食豐產(chǎn)豐收。

二、統(tǒng)籌發(fā)展，以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動的新供銷體系基本形成

在城市，以佳世客市南、黃島等6家大型商場為龍頭，不斷推進(jìn)市區(qū)日用品大型購物中心建設(shè)，目前已實現(xiàn)銷售收入20.1億元，繼續(xù)保持全市零售業(yè)前列位置。建成集休閑、娛樂、購物于一體的24小時便利店“迷你島”60處、放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店25處。這些直接面向廣大城市居民的社區(qū)店的運營，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁，讓城市居民吃菜更新鮮、價格更實在，也讓菜農(nóng)蔬菜更好賣、收益更有保障。

縣級網(wǎng)絡(luò)以利客來為主體，發(fā)展日用品自營店39處、加盟店超過100家，前10個月已完成銷售收入55億元。依托下屬的北京青鮮美公司積極開拓北京、上海等終端市場，銷售我市本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，僅前三季度已實現(xiàn)銷售收入1.5億元。強化區(qū)市之間的橫向聯(lián)合，鼓勵黃島、市北等社區(qū)店在平度、萊西、即墨等地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)采購基地，實行高于產(chǎn)地的保護價收購，提高菜農(nóng)收入。鎮(zhèn)村級網(wǎng)絡(luò)以寶凱、迎客家超市為抓手，日用品超市總數(shù)達(dá)到1685個，農(nóng)資網(wǎng)點發(fā)展到3870個。通過構(gòu)建多層級、大中小聯(lián)合發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營主體，使供銷社重新回到群眾身邊，煥發(fā)出新的活力。

三、拓展服務(wù)，經(jīng)營內(nèi)容和業(yè)態(tài)更加豐富

一方面，為農(nóng)民提供全方位服務(wù)。一是開展土地托管服務(wù)。按照“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”理念，圍繞耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務(wù)模式，累計托管土地達(dá)到90萬畝，通過引進(jìn)新品種新技術(shù)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中購買農(nóng)資等，平均每畝增收節(jié)支150元以上，僅此一項為群眾增加收入1億多元。二是指導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)改革體制機制，推廣黃島區(qū)承擔(dān)政府向社會力量購買公共服務(wù)工作，加快農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。三是依托基層社建成綜合性為農(nóng)服務(wù)中心44個，實現(xiàn)糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)?；?wù)。四是積極開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員就業(yè)技能培訓(xùn)，今年以來培訓(xùn)3.5萬人次，1200余人獲得職業(yè)資格證書。五是繼續(xù)開展黨建帶社建活動，促進(jìn)村集體增收和農(nóng)民致富。目前共建村莊達(dá)到1400多個，供銷社領(lǐng)辦協(xié)辦專業(yè)合作社886個，服務(wù)農(nóng)民合作社和經(jīng)營主體3200個，為村集體增加收入5300多萬元。

另一方面，促進(jìn)線上線下融合發(fā)展。促進(jìn)線上線下融合發(fā)展。在市級，組建青島供銷電子商務(wù)有限公司和電商科技公司，創(chuàng)辦“中國青島農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”，聯(lián)合60家省內(nèi)外供銷社共同組建供銷電商合作聯(lián)盟。在區(qū)市，對西海岸惠農(nóng)網(wǎng)、“即供商城”進(jìn)行升級改造，在淘寶網(wǎng)、“供銷e家”電商平臺設(shè)立區(qū)市“特色館”。在鎮(zhèn)村，建立287個農(nóng)村社區(qū)電子服務(wù)站點。截至目前，開辦相關(guān)電商平臺11個，供銷系統(tǒng)網(wǎng)上銷售1.8億元，其中農(nóng)產(chǎn)品7790萬元，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售“最初一公里”和“最后一公里”難題，也有力促進(jìn)了農(nóng)村扶貧和農(nóng)民增收。

四、培育項目，新的發(fā)展動能不斷積聚

引進(jìn)、建設(shè)了一批具有重大推動作用的好項目。其中，與大型央企中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目，現(xiàn)已主體完工，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品40萬噸、交易額達(dá)到80億元，將成為膠東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散地市場之一。再是與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國供銷(黃島)國際農(nóng)批交易中心項目，一期占地370畝，規(guī)劃建設(shè)北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬噸，交易額達(dá)到200億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬人次。今后，世界各地的新鮮水果不需要再經(jīng)過南方轉(zhuǎn)運，可以直達(dá)我市集散銷售，市民將吃到更加新鮮、便宜的海外水果。項目建成后，將對我市平抑和調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品價格，起到壓艙石作用。同時，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，鼓勵中小企業(yè)和社員積極發(fā)展生產(chǎn)加工、冷鏈配送、軍民融合、田園綜合體等產(chǎn)業(yè)，加強農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校對接，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、精品化、品牌化。

五、安全發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

年初召開全系統(tǒng)安全工作會議，與下屬企事業(yè)單位和市區(qū)供銷社簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書》，明確各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有效銜接，指導(dǎo)下屬商場、學(xué)校等全部制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，組織全體機關(guān)人員觀看《痛思》安全警示教育片，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全、危化品經(jīng)營安全、汛期安全生產(chǎn)、商場公共安全、企業(yè)運輸安全、加工企業(yè)安全、專用設(shè)備安全和職業(yè)病防治安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

去年“三民”活動期間，我社沒有收到市民代表的意見建議。沒有意見不代表我們的工作都做好了、做到位了。為此，我們堅持問題導(dǎo)向，深入田間地頭，并利用行風(fēng)在線等活動，廣泛聽取群眾意見，并認(rèn)真吸收到工作中，以此改進(jìn)我們的服務(wù)。

回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾的新需求、新愿望還有一定差距：區(qū)、市供銷社綜合改革工作開展不均衡，個別區(qū)、市還沒有按照上級要求出臺深化供銷合作社綜合改革的實施意見;基層供銷社資金經(jīng)營困難，服務(wù)三農(nóng)工作受到制約;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型艱難，電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)發(fā)展水平不高等，等等。

下步，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，牢記為農(nóng)服務(wù)的宗旨，整合和盤活“三農(nóng)”服務(wù)資源，持續(xù)推進(jìn)基層組織體系、流通網(wǎng)絡(luò)體系和社會化服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的組織化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同體”和“命運共同體”。

(一)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一段時期的首要政治任務(wù)。引導(dǎo)全市供銷系統(tǒng)干部群眾認(rèn)真研讀黨的十九大報告和黨章，準(zhǔn)確領(lǐng)會把握黨的十九大精神精髓、核心要義，原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)好黨的十九大精神。組織開展集中宣講活動，推動黨的十九大精神進(jìn)商場、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)基層。深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)思踐悟、知行合一，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷提高做好供銷工作的能力和水平。

(二)深化供銷系統(tǒng)綜合改革。按照上級關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的一系列要求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快推進(jìn)確定的改革事項。深化社有企業(yè)改革，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實力，加快成立各級社有資產(chǎn)管理委員會，建立完善社有資產(chǎn)管理體制，逐步從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。

(三)研究實施鄉(xiāng)村振興計劃。發(fā)揮供銷社在農(nóng)村的優(yōu)勢，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，引導(dǎo)群眾發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，不斷完善社會化服務(wù)體系，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，形成“3公里土地托管服務(wù)圈”。建立健全為農(nóng)服務(wù)中心運行管理機制，吸引農(nóng)民入股，完善服務(wù)中心內(nèi)部軟硬件設(shè)施。加快基層社向村居延伸，經(jīng)營服務(wù)向田間地頭延伸，建立供銷社、村兩委、農(nóng)民合作社多方合作機制。圍繞解決“誰來種地、地怎么種”的問題，大力實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程，開展土地全程托管或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)半托管服務(wù)，力爭到明年土地托管服務(wù)面積達(dá)到120萬畝。加快農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、示范基地建設(shè)，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。以供銷中專學(xué)校等為依托，培育一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，打造“農(nóng)民大講堂”培訓(xùn)品牌。

(四)加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。認(rèn)真謀劃和儲備一批農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)、倉儲物流配送、智慧農(nóng)資建設(shè)、電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村等優(yōu)質(zhì)項目，瞄準(zhǔn)國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)企業(yè)和大型央企，積極開展洽談合作，優(yōu)先引進(jìn)投資強度大、附加值高、產(chǎn)出效益好的農(nóng)產(chǎn)品項目。加快中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目建設(shè)進(jìn)度。抓好中國供銷(黃島)國際農(nóng)批交易中心項目，爭取項目早開工、早運營。以主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，發(fā)展區(qū)域物流配送中心，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的“接二連三”。

(五)進(jìn)一步創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”供銷戰(zhàn)略。積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，依托青島供銷電子商務(wù)有限公司和電商科技公司，整合黃島、即墨、城陽等電子商務(wù)公司技術(shù)資源，組織引導(dǎo)農(nóng)民和各類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體開展網(wǎng)上銷售，打造農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷品牌。力爭到“十三五”末，供銷系統(tǒng)流通企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用率達(dá)到80%以上，培育2—3家有較強影響力的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

近年來，供銷社一班人認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和省、市委、縣委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、集中整治“四風(fēng)”有關(guān)規(guī)定，堅持把群眾路線貫穿于服務(wù)三農(nóng)、資產(chǎn)管理的全過程，緊緊圍繞縣委“三線作戰(zhàn)”的工作部署，打硬仗，補欠賬，有力推動了社有資產(chǎn)管理的發(fā)展。但深入剖析自身，也還存在一些問題。

一、形式主義方面存在的問題

(一)班子學(xué)習(xí)的整體意識還不夠強。供銷社班子政治理論和業(yè)務(wù)知識欠缺造成工作粗糙，缺乏深度。雖建立了學(xué)習(xí)制度，但政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，有時學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，往往以會代學(xué)，以工代學(xué)的情況多，系統(tǒng)學(xué)理論少。學(xué)習(xí)形式和方法單一，多是念稿子、看電視，走出去到內(nèi)地省區(qū)市交流學(xué)習(xí)不多。

(二)政治執(zhí)行力不夠強。股室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務(wù)講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無動作，有要求無效果。對縣社里的精神文明、廉政、文化建設(shè)抓得不夠。

二、官僚主義方面存在的問題

(一)深入基層調(diào)查研究不夠。習(xí)慣于在辦公室想事做事，習(xí)慣于常規(guī)式、本本式地工作。和群眾談心交朋友、了解群眾實際需求方面做的不夠，有時過于強調(diào)原則性，對職工群眾關(guān)心的一些難點、熱點問題看的不準(zhǔn)、不透，處理不及時、不徹底。為群眾解決實際困難辦法還不多等。

(二)班子及干部隊伍建設(shè)薄弱，民主依法科學(xué)決策不夠。部分成員團體意識、大局意識不強，個人主義和自我意識時有表現(xiàn)。在加強班子團結(jié)方面，存在說的多、做的少，知行不一的問題。干部隊伍整體工作能力和水平還有待提高，干部隊伍活力有待加強。

三、享樂主義方面存在的問題

(一)有時工作安于現(xiàn)狀、點子不多，習(xí)慣于老辦法、老套路。思想上因循守舊，習(xí)慣于用老辦法解決新問題，遇到具體問題的討論與決策，習(xí)慣于用過去的案例作對比，觀念跟不上新形勢新要求，理解新思想、接受新事物的能力不夠強。

(二)對干部職工存在庸、懶、散的現(xiàn)象和對少數(shù)同志工作紀(jì)律差的問題疏于教育和管理。

四、奢靡之風(fēng)方面存在的問題

(一)在思想認(rèn)識上還存在不到位的地方。在思想上，還存在“不吃請辦不成事”的錯誤認(rèn)識;在精神狀態(tài)上，還存在打不起精神、不思進(jìn)取、貪圖安逸的思想。在價值取向上，存在個人利益至上，事情多做怕吃虧，待遇不好有怨言的思想。

(二)公款吃喝、宴請的現(xiàn)象。在“八項規(guī)定”出臺之前，還存在著吃請、請吃的現(xiàn)象，并對這種現(xiàn)象習(xí)以為常，內(nèi)心深處沒認(rèn)識到問題的危害性和嚴(yán)重性。但是在規(guī)定出臺后，沒有類似現(xiàn)象發(fā)生，公務(wù)接待也是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

根據(jù)區(qū)國家保密局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于做好機關(guān)、單位保密自查自評工作的通知〉》（新密辦〔20xx〕1號）要求，我社高度重視，對照《機關(guān)、單位保密自查自評標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、保密工作落實情況

我社對所收到泄密文件，均指定專人進(jìn)行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題，供銷社保密自查自評工作報告。我社設(shè)有保密室，并按要求安裝了密碼柜，所收到的泄密文件全部存放在密碼柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進(jìn)行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實保密工作。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學(xué)習(xí)，掌握保密制度，簽訂保密承諾書，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風(fēng)。

（二）重點突出，狠抓工作落實。定期以主要部門和主要領(lǐng)導(dǎo)為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。

（三）宣傳教育，增強保密意識。為加強我社涉密人員保密安全意識，采取多種方式、多渠道，對相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，并將各類保密工作文件轉(zhuǎn)發(fā)至各股室，要求結(jié)合實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并抓好貫徹落實，確保計算機及其網(wǎng)絡(luò)安全。

（四）完善措施，嚴(yán)格制度規(guī)范。加強制度建設(shè)，是做好計算機保密管理的保障。為了構(gòu)筑科學(xué)嚴(yán)密的制度防范體系，我社不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范計算機及其網(wǎng)絡(luò)的保密管理，主要采取了以下措施：

二是完善各項涉密及非涉密計算機及網(wǎng)絡(luò)管理制度；

三是規(guī)范涉密信息的流轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”的原則。

（五）督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計算機及其網(wǎng)絡(luò)保密管理工作各項規(guī)章制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)計算機保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社十分重視對計算機及其網(wǎng)絡(luò)保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對計算機進(jìn)行防范措施的落實情況進(jìn)行檢查。

三、存在問題及整改措施

通過自查，我社對保密工作有了進(jìn)一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。個別同志對保密工作認(rèn)識不到位，保密意識不強等。今后我社將發(fā)現(xiàn)的問題作為整改的重點，具體整改措施如下：

（一）定期召開保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究保密工作，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。堅持保密工作與日常工作同步安排部署，落實崗位責(zé)任制。

（二）探索建立涉密人員管理長效機制，明確涉密人員的資格和范圍，認(rèn)真落實保密承諾書簽訂工作，落實脫密期管理措施。進(jìn)一步加強涉密載體的清理和管理，重點抓好涉密計算機、涉密移動存儲介質(zhì)、辦公自動化設(shè)備和手機使用的保密管理。

（三）健全建立保密規(guī)章制度，對保密工作要分工明確，責(zé)任落實到人，保密日常管理工作要規(guī)范有序。

多年來，我社在區(qū)國家保密局領(lǐng)導(dǎo)下，保密工作逐步規(guī)范化、制度化，沒有出現(xiàn)涉密事故。今后，我社將按照這次檢查的精神和要求，把保密工作落到實處，確保保密工作安全可靠萬無一失。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

自20xx年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級供銷社的指導(dǎo)下，我社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務(wù)，鞏固供銷社承擔(dān)的社會責(zé)任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務(wù)“三農(nóng)”為抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實。

一、認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，理清思路求發(fā)展

一是深刻領(lǐng)會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認(rèn)真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務(wù)三農(nóng)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。

二、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強為農(nóng)服務(wù)功能

我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫，進(jìn)一步增強供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。

面完成化肥淡季儲存任務(wù)。二是采取多樣的銷售方式確保供應(yīng)。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務(wù)，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。

2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進(jìn)行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設(shè)工作，計劃今年11月主體工程全面完工。

3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達(dá)再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設(shè)點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

三、抓好安全信訪工作，促進(jìn)供銷系統(tǒng)和諧

和完善了一崗雙責(zé)和責(zé)任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準(zhǔn)確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。

四、積極做好中心工作，切實服務(wù)大局

1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達(dá)的任務(wù)，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達(dá)會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣會議精神，分析形勢，明確任務(wù)，提高認(rèn)識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔(dān)，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務(wù)。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務(wù)工作，做到了讓客商滿意。

2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認(rèn)真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設(shè)。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災(zāi)情，走訪受災(zāi)群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領(lǐng)黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復(fù)河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。

大黨員干部力求在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設(shè)，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。

4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。

5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應(yīng)用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。

二、存在的困難

我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：

1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達(dá)53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。

2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡(luò)功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡(luò)消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。

3、項目建設(shè)多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設(shè)，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當(dāng)大。

三、下步工作打算

(一)工作思路：全面貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務(wù)，努力推進(jìn)縣域經(jīng)濟又好又快開展。

(二)重點抓好以下幾項工作

1.超額完成全年各項運營指標(biāo)。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務(wù)落到實處,力爭超額完成全年運營指標(biāo)。

2.堅決完成招商引資任務(wù)。堅持“一崗雙責(zé)”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務(wù)運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務(wù)。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認(rèn)真實行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認(rèn)真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導(dǎo)，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設(shè)，努力擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設(shè)工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務(wù)工作。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇七

供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是服務(wù)全市鄉(xiāng)村振興的重要力量。今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，重點做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等工作。預(yù)計全年商品銷售額實現(xiàn)215億元，同比增長2.5%;利潤總額1.4億元，增長4.3%，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)多年獲得全國總社綜合業(yè)績考核計劃單列市和副省級省會城市優(yōu)勝單位一等獎。

一、服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效明顯

為了幫助群眾解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等問題，我們研究制定了《關(guān)于服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的實施意見》，依托供銷社流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，突出服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化，加快助農(nóng)增收，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展。今年全年發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和規(guī)范化服務(wù)基地面積60萬畝;注冊農(nóng)產(chǎn)品品牌12個，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額35億元，幫助農(nóng)民增加收入1.2億元。爭取到，全系統(tǒng)銷售農(nóng)產(chǎn)品總量年均增長10%以上、農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到50億元，基本建成鏈條完整的農(nóng)業(yè)融合發(fā)展體系，夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎(chǔ)。

二、農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量穩(wěn)步提升

一是完善傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達(dá)到3850個，化肥銷售量80萬噸，供銷社網(wǎng)點覆蓋率、市場占有率穩(wěn)定在70%以上，農(nóng)村流通主渠道作用愈加鞏固。二是由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅持有償性與公益性相結(jié)合，在為農(nóng)服務(wù)中心開展測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村電商等服務(wù)，并在服務(wù)中心設(shè)立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務(wù)窗口，服務(wù)領(lǐng)域從傳統(tǒng)的流通服務(wù)拓展到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。按照“市級平臺搭系統(tǒng)做服務(wù),縣級平臺抓運營做生意”的理念，依托市供銷社資源優(yōu)勢，聯(lián)合西海岸新區(qū)、即墨區(qū)供銷社等電子商務(wù)公司，加快打造全市供銷電子商務(wù)“一張網(wǎng)”。全市供銷社農(nóng)村電子服務(wù)站點發(fā)展到142個，供銷社系統(tǒng)網(wǎng)上銷售商品1.5億元，依托社會第三方電商平臺開店11家，培訓(xùn)電子商務(wù)人員655人次。

三、新的發(fā)展動能不斷積聚

正在推進(jìn)、建設(shè)一批投資規(guī)模大、帶動作用強、輻射范圍廣的重點項目。其中，與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目果品市場即將開業(yè)，陸續(xù)啟動凍品、糧油、農(nóng)資等其他業(yè)態(tài)，全年可實現(xiàn)交易額5億元，提供就業(yè)崗位1000多個。與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國供銷北方國際智慧物流港項目一期土地成功摘牌，規(guī)劃建設(shè)北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬噸，交易額達(dá)到200億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬人次，預(yù)計項目將于20上半年開工建設(shè)，月投入運營，將成為我市一帶一路起點進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品薈聚展示中心。積極拓展傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，永旺煙臺金沙灘購物中心順利營業(yè)，永旺西海岸新區(qū)夢樂城店正在籌建，明年10月份投入運營。益農(nóng)食品、黃嶺田園綜合體、愛琴海購物中心等一批生產(chǎn)加工、觀光購物項目也在積極推進(jìn)中，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、融合化。

四、社屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

以永旺東泰為龍頭，不斷推進(jìn)市級日用品大型購物中心建設(shè)，全年實現(xiàn)銷售收入25億元;以利客來為載體推進(jìn)區(qū)市日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，日用品連鎖店達(dá)到40多處，全年實現(xiàn)銷售收入70億元;以北京青鮮美、青島薈澤等農(nóng)產(chǎn)品公司為抓手，加大農(nóng)產(chǎn)品直銷力度，將我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售到北京物美、永旺(中國)等十幾個全國性超市，其中，青鮮美公司已實現(xiàn)銷售收入3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品4.5萬多噸，薈澤公司實現(xiàn)銷售收入2.3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品12萬多噸，本地農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模均比上年翻了一番。積極布局中小型便利店和社區(qū)店，在城區(qū)發(fā)展76處24小時便利店和生鮮食品專賣店;在居住密集的社區(qū)建成51處放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店，專門銷售供銷社所屬專業(yè)社生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁;積極拓展凈菜加工業(yè)務(wù)，通過全自動流水線對果蔬清洗、加工，直供部隊、企業(yè)、學(xué)校食堂，日加工能力達(dá)到40噸，滿足15萬人用餐需求，保障群眾“舌尖上的安全”。

五、為農(nóng)服務(wù)更加多元有力

大力實施基層組織建設(shè)工程，與市委組織部等深入開展黨建帶社建村社共建活動，已成為基層黨組織發(fā)展集體經(jīng)濟、帶動農(nóng)民共同富裕的重要載體，目前共建村莊達(dá)到1560個，為村集體增加收入5500萬元。按照“農(nóng)民需要什么服務(wù)，供銷社就提供什么樣的服務(wù)”，圍繞農(nóng)業(yè)耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務(wù)模式，供銷社土地托管達(dá)到98萬畝，通過引進(jìn)新品種新技術(shù)、集中購買農(nóng)資、統(tǒng)防統(tǒng)治等，平均每畝可增收170元以上。依托44個已建成的綜合性為農(nóng)服務(wù)中心，實現(xiàn)了糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)?；?wù)，目前全市供銷社共領(lǐng)辦協(xié)辦專業(yè)合作社890個，服務(wù)農(nóng)民合作社和經(jīng)營主體3400個，青島廣大、薈澤等一批合作社榮獲省、市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號。以舉辦“農(nóng)民大講堂”為主要形式，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵參培人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年以來培訓(xùn)3.6萬人次，其中1400多人獲得國家人社部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。

六、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

深刻認(rèn)識今年以來加強安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅守安全生產(chǎn)紅線。召開全系統(tǒng)安全工作專題會議，健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有效銜接，指導(dǎo)下屬商場、學(xué)校等全部制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，沒有發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。

今年以來，我們?nèi)⑴c上海合作組織青島峰會社會穩(wěn)控活動，積極支持鄉(xiāng)村振興工作隊和“第一書記”開展聯(lián)鎮(zhèn)幫村工作，主動加強東西部扶貧協(xié)作，展現(xiàn)出供銷社系統(tǒng)廣大黨員、干部講政治、顧大局、能吃苦、勇拼搏的強烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局作出了一份貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾對美好生活的愿望相比，還有不少差距，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的資源和手段還不夠豐富，服務(wù)的質(zhì)量和能力亟待提升。

下步，我們將按照市委、市政府的部署要求，堅守為農(nóng)服務(wù)初心，不斷提升為農(nóng)服務(wù)水平，加快壯大社有企業(yè)實力，為群眾提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，使供銷社成為密切黨和政府與農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要力量，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動我市鄉(xiāng)村振興走在前列作出更大貢獻(xiàn)。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇八

自20xx年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級供銷社的指導(dǎo)下，我社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務(wù)，鞏固供銷社承擔(dān)的社會責(zé)任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務(wù)“三農(nóng)”為抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實。

一、認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，理清思路求發(fā)展

一是深刻領(lǐng)會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認(rèn)真貫徹縣委十五屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務(wù)三農(nóng)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。

二、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強為農(nóng)服務(wù)功能

我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫，進(jìn)一步增強供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。

面完成化肥淡季儲存任務(wù)。二是采取多樣的銷售方式確保供應(yīng)。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務(wù)，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。

2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。去年7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進(jìn)行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設(shè)工作，計劃今年11月主體工程全面完工。

3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達(dá)再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設(shè)點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

三、抓好安全信訪工作，促進(jìn)供銷系統(tǒng)和諧

和完善了一崗雙責(zé)和責(zé)任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準(zhǔn)確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。

四、積極做好中心工作，切實服務(wù)大局

1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達(dá)的任務(wù)，緊緊圍繞“強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達(dá)會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣會議精神，分析形勢，明確任務(wù)，提高認(rèn)識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔(dān)，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務(wù)。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務(wù)工作，做到了讓客商滿意。

2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認(rèn)真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設(shè)。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災(zāi)情，走訪受災(zāi)群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領(lǐng)黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復(fù)河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。

大黨員干部力求在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設(shè)，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。

4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。

5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應(yīng)用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。

二、存在的困難

我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：

1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達(dá)53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。

2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡(luò)功能喪失。供銷系統(tǒng)改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡(luò)消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。

3、項目建設(shè)多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設(shè)，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當(dāng)大。

三、下步工作打算

(一)工作思路：全面貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務(wù)，努力推進(jìn)縣域經(jīng)濟又好又快開展。

(二)重點抓好以下幾項工作

1.超額完成全年各項運營指標(biāo)。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務(wù)落到實處,力爭超額完成全年運營指標(biāo)。

2.堅決完成招商引資任務(wù)。堅持“一崗雙責(zé)”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務(wù)運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務(wù)。3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認(rèn)真實行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。4.認(rèn)真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導(dǎo)，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。5.抓好現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設(shè)，努力擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設(shè)工作。6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務(wù)工作。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇九

內(nèi)容預(yù)覽：

縣供銷社保密自查自評工作報告縣保密局：根據(jù)中共xx縣委保密委員會辦公室、國家保密局關(guān)于印發(fā)《xx縣保密自查自評、涉密工程保密管理、互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站等保密管理督查工作方案》的通知（x委密辦〔〕號文件）要求，我社高度重視，對照保密自查自評要求，進(jìn)行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、保密工作落實情況我社對所收到泄密文件，均指定專人進(jìn)行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。我社設(shè)有保密檔案室，并按要求安裝了專柜，所收到的泄密文件全部存放在專柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進(jìn)行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實保密工作。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關(guān)問題。班子成員以身作則，自覺學(xué)習(xí)，掌握保密制度，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風(fēng)。

（二）重點突出，狠抓工作落實。定期對各辦公室電腦和供銷社打印室為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。

[縣供銷社保密自查自評工作報告]

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十

供銷社是勞動人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟、社會利益，通過資金、勞力、技術(shù)或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎(chǔ)上，自愿聯(lián)合建立起來的一種合作經(jīng)濟組織。本站小編為大家整理了一些供銷社

工作報告

自20xx年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級供銷社的指導(dǎo)下，我社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務(wù)，鞏固供銷社承擔(dān)的社會責(zé)任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務(wù)“三農(nóng)”為抓手，認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓工作落實。

一、認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，理清思路求發(fā)展

一是深刻領(lǐng)會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認(rèn)真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務(wù)三農(nóng)，大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。

二、推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強為農(nóng)服務(wù)功能

我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務(wù)“三農(nóng)”上下功夫，進(jìn)一步增強供銷社服務(wù)“三農(nóng)”功能。

面完成化肥淡季儲存任務(wù)。二是采取多樣的銷售方式確保供應(yīng)。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務(wù)，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關(guān)識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。

2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進(jìn)行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設(shè)工作，計劃今年11月主體工程全面完工。

3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達(dá)再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設(shè)點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

三、抓好安全信訪工作，促進(jìn)供銷系統(tǒng)和諧

和完善了一崗雙責(zé)和責(zé)任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準(zhǔn)確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。

四、積極做好中心工作，切實服務(wù)大局

1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達(dá)的任務(wù)，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達(dá)會議。召開專題班子會和機關(guān)全體干部職工大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)全縣會議精神，分析形勢，明確任務(wù)，提高認(rèn)識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔(dān)，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務(wù)。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務(wù)工作，做到了讓客商滿意。

2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認(rèn)真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設(shè)。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災(zāi)情，走訪受災(zāi)群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領(lǐng)黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復(fù)河堤，并捐贈資金(含機關(guān)全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復(fù)生產(chǎn)自救工作。

大黨員干部力求在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關(guān)全體離退休老干部參觀我縣的城市建設(shè)，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。

4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進(jìn)鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關(guān)會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。

5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應(yīng)用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。

二、存在的困難

我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：

1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達(dá)53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。

2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡(luò)功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡(luò)消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。

3、項目建設(shè)多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設(shè)要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設(shè)，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當(dāng)大。

三、下步工作打算

(一)工作思路：全面貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務(wù)目標(biāo)，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務(wù)，努力推進(jìn)縣域經(jīng)濟又好又快開展。

(二)重點抓好以下幾項工作

1.超額完成全年各項運營指標(biāo)。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務(wù)落到實處,力爭超額完成全年運營指標(biāo)。

2.堅決完成招商引資任務(wù)。堅持“一崗雙責(zé)”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務(wù)運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務(wù)。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認(rèn)真實行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認(rèn)真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導(dǎo)，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設(shè)，努力擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設(shè)，提高服務(wù)水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設(shè)工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關(guān)部門的其他事務(wù)工作。

20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認(rèn)真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務(wù)“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善提升“新網(wǎng)工程”服務(wù)水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標(biāo)任務(wù)。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

年初，我社將預(yù)決算臺帳層層分解，逐項落實，認(rèn)真執(zhí)行，收效明顯。預(yù)計到12月底，可實現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現(xiàn)利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫(yī)院6個，農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個，分別占年計劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。

二、主要工作舉措

(一)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，扎實推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)

年初，按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標(biāo)。今年重點是與幸福美麗新村建設(shè)相結(jié)合，提升改造莊稼醫(yī)院6個;新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個。推進(jìn)莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社體系建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務(wù)，同時提供市場信息、技能培訓(xùn)、病蟲害預(yù)防等公益性服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)綜合平臺。

(二)以合作示范項目為指引，升級打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社

按照“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場化運作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是重點打造省級示范社，扎實推進(jìn)任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設(shè)，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務(wù)量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導(dǎo)發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報專業(yè)合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目做準(zhǔn)備。

(三)以探索創(chuàng)新體制為目標(biāo)，全力創(chuàng)建基層供銷社

今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)市社《關(guān)于進(jìn)一步加強基層工作的指導(dǎo)意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設(shè)工作的實施方案》，為強化此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，我社成立了恢復(fù)重建基層社領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循“政府主導(dǎo)，供銷社領(lǐng)辦，企業(yè)主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實體建設(shè)。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實行企業(yè)與企業(yè)強強聯(lián)合，組建經(jīng)營實體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設(shè)參股組建實體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設(shè)。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。

(四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

一是繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標(biāo)準(zhǔn)化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經(jīng)營網(wǎng)點，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)升級改造，提高全縣日用消費品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平;三是加速建設(shè)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)：今年，縣政府以文件形式明確責(zé)任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設(shè)，完善再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯(lián)合，升級改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個，在甘棠、普安規(guī)范建設(shè)分揀中心2個。

(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)

一是落實縣政府下達(dá)的化肥淡季儲備5500噸任務(wù)?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時節(jié)，強化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對農(nóng)資市場開展專項打假治理和市場監(jiān)管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進(jìn)行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務(wù)手提袋2萬余個，接受技術(shù)咨詢 1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。

(六)以安全隱患排查為突破，促進(jìn)煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展

一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營

責(zé)任書

(七)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為帶動，筑牢反腐敗防線

供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當(dāng)前供銷社綜合改革發(fā)展新機遇，扎實推進(jìn)基層供銷社綜合改革，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，搭建“三農(nóng)”服務(wù)平臺，夯實“三農(nóng)”服務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。

20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的要求，以“服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結(jié)，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

全系統(tǒng)1-10月份商品購進(jìn)完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預(yù)計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。

二、20xx年的主要工作

1、靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進(jìn)

基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務(wù)功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢發(fā)展需求，引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。

繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務(wù)社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設(shè)以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復(fù)論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達(dá)到20萬元以上，較以前翻了幾番。

xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達(dá)成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設(shè)計規(guī)劃，服務(wù)新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進(jìn)行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達(dá)成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設(shè)施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復(fù)陽王供銷社。

2、改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)

龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設(shè)的排頭兵。我們按照“有進(jìn)有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進(jìn)企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達(dá)上億元。

首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎(chǔ)上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。當(dāng)前種植面積達(dá)兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標(biāo)，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標(biāo)識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標(biāo)，將原來自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運作品牌、統(tǒng)一運作銷售，各部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識的牌匾，公司業(yè)務(wù)量逐步擴大，銷售額達(dá)1.5億元。

其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進(jìn)一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡(luò)。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡(luò)信息平臺;二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài);四是結(jié)合創(chuàng)建“星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強了他們服務(wù)三農(nóng)的責(zé)任心和自信心;五是從抓服務(wù)著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項

規(guī)章制度

第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務(wù)用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個新的臺階。

3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務(wù)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務(wù)的新路子，是實現(xiàn)改革目標(biāo)的最佳切入點。我們召開專題會議展開學(xué)習(xí)討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領(lǐng)農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術(shù)上的提高，得到市場認(rèn)可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達(dá)億元大關(guān)。

4、積極培育項目，做好項目申報工作

根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎(chǔ)上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業(yè)社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進(jìn)入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設(shè)示范專業(yè)社提供資金支持。

5、努力打造電子信息服務(wù)平臺，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)

為了使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)和科技知識，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務(wù)三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá)3000余人。同時創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識、相關(guān)的政策法規(guī)、預(yù)防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術(shù)。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。

6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學(xué)習(xí)型機關(guān)。

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴(yán)格按照縣委第二十督導(dǎo)組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當(dāng)先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動，要求每個黨員結(jié)合活動開展認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)，所記學(xué)習(xí)筆記不得低于30000字，學(xué)習(xí)

心得體會

三、存在的問題和不足

在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：

一是發(fā)展意識不強。謀發(fā)展的思路不夠?qū)?，觀念不夠超前，缺少謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。

二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。對產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機制仍不能適應(yīng)市場競爭的需要。

三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。服務(wù)基礎(chǔ)和經(jīng)營設(shè)施難以與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。

四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。針對上述問題我們在今后的工作中將認(rèn)真剖析，采取措施，加以解決。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一

2.堅持集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合，采取特色鮮明、形式多樣的方式開展黨史學(xué)習(xí)教育。

一是黨組理論學(xué)習(xí)中心組按照要求完成了新民主主義革命史、社會主義發(fā)展史、改革開放史、十八大以來的歷史、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神的集中學(xué)習(xí)研討，并開展了調(diào)研成果交流會，形成了調(diào)研報告。截止目前，中心組已完成集中學(xué)習(xí)研討11次。

二是黨支部結(jié)合“三會一課”、主題黨日及每周的黨史專題學(xué)習(xí)，組織黨員開展黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)供銷社發(fā)展史，達(dá)到了學(xué)史增信、學(xué)史明理、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的目的，取得了很好的成果。

(二)開展專題組織活動，引導(dǎo)黨員干部增強黨性觀念和宗旨意識

1.制定專題宣講方案，黨組書記帶領(lǐng)班子成員到供銷社黨建扶貧村罵冗村、公司、基層社，開展黨史學(xué)習(xí)教育、宣講習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、十九屆六中全會精神宣講、省委十二屆十次全會、市委七屆十五次全會、市第八次黨代會精神，把黨的方針政策送到千家萬戶，傳播好聲音、弘揚正能量，引領(lǐng)企業(yè)及職工群眾跟黨走、聽黨話、感黨恩。

2.通過專題培訓(xùn)，強化黨員干部職工黨性觀念。一是組織黨員干部職工20人于4月2日到大用烈士陵園進(jìn)行愛國主義教育，并于6月16日組織黨員干部職工25人到“三線博物館”現(xiàn)場教學(xué)，學(xué)習(xí)三線精神，用三線精神鼓舞斗志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是通過“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺，新時代學(xué)習(xí)講堂，加強黨員干部職工16人線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強黨員干部職工的思想政治教育，錘煉過硬本領(lǐng)。

3.加強警示教育。組織黨員干部職工25人到新窯警示教育基地接受現(xiàn)場教育，充分利用黨史學(xué)習(xí)教育集中專題學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)《黨的十九大以來xx省查處違紀(jì)違法黨員干部案例警示錄》和近兩年被查處省管干部懺悔錄，2020年、2021年編印的《xx市2019年以來查處部分嚴(yán)重違紀(jì)違法案件警示錄》及區(qū)管干部懺悔錄等鮮活教，讓黨員干部從案件中得到警示，增強廣大干部職工廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二

法治政店建訓(xùn)盞關(guān)匯編

盛

弽

—1—

—2—

在法治政店建訓(xùn)推迕會訌上癿訕話 1 網(wǎng)絢

法治政店建訓(xùn)推迕會訌

訕話

仂天我仧召開返次會訌，主要盛癿是深兎學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平

迕兎冟別階殌，兏面深化改革已步兎攻堅期呾深水匙，収屍穩(wěn)

定仸務(wù)更加繁重，矛盟風(fēng)陌挅戓日益加劇，法治政店建訓(xùn)癿地

位更加突出、作用更加重要。如何推迕依法行政，建訓(xùn)法治政

店，已成為基局政店面丫癿一頃重要而緊迫癿歷叱性仸務(wù)。下

面，我就如何推迕法治政店建訓(xùn)課三喪斱面癿觀點。

一、訃清形勢，提高站位，充凾訃識法治政店建訓(xùn)癿重要 意丿

第一，法治政店建訓(xùn)是深兎貫徹落實習(xí)近平新時代丨國特

艱社會主丿法治思想癿重要使命。

習(xí)近平總乢讓反復(fù)強誹：“法治興則國家興、法治衰則國

家乤。什舉時候重規(guī)法治、法治昌明，什舉時候就國泰民安；

什舉時候応規(guī)法治、法治松弛，什舉時候就國乤民怨。”一喪

國家要想實現(xiàn)長治麗安，法治是前提呾保障。免癿十児大以來，—3—

以習(xí)近平同志為核心癿免丨央將依法治國納兎“四喪兏面”戓

略布尿，抂兏面依法治國提升刡了亊關(guān)免執(zhí)政興國、亊關(guān)人民

并福安府、亊關(guān)免呾國家長治麗安癿高廟。法治政店建訓(xùn)是兏

面推迕依法治國癿關(guān)鍵，法治政店建訓(xùn)巟作抓得實丌實、好丌

好，是梱驗“四喪兏面”戓略布尿是否落實、“四喪意識”樹

得牢丌牢、“兩喪維護”踐行得刡丌刡位癿“試釐石”。

第事，法治政店建訓(xùn)是落實憲法觃定癿一鑿權(quán)刟屎二人民

癿根本所在。

憲法觃定“丨華人民共呾國癿一鑿權(quán)力屎二人民”。地斱

各級政店是執(zhí)行機關(guān)，所行使癿權(quán)力來源二人民、叐人民委托，代表人民刟益、反映人民愿服、維護人民權(quán)益、增迕人民福祉。

法待賦予了各級政店癿權(quán)力，觃定了各級政店癿丿務(wù)，陘定了

各級政店癿職能職責(zé)，給予了各級政店一鑿行政手殌，刁定了

各級政店行政癿辪界。推迕法治政店建訓(xùn)就是為了正確行使權(quán)

力，確保人民授予癿權(quán)力更好地朋務(wù)人民、造福人民、保護人

民。

第三，法治政店建訓(xùn)是推勱國家治理體系呾治理能力現(xiàn)代

化癿重要遞徂。

法治國，建訓(xùn)社會主丿法治國家，鑿實保障社會兌平正丿呾人

—4—

民權(quán)刟是我國國家刢廟呾國家治理體系現(xiàn)代化癿顯著伓勢乀

一。法治是國家治理、政店治理、社會治理癿基本斱弅，國家

治理體系呾國家治理能力現(xiàn)代化癿關(guān)鍵是法治化，法治政店建

訓(xùn)是推迕國家治理體系呾治理能力現(xiàn)代化癿重要路徂。

第四，法治政店建訓(xùn)是維護社會兌平正丿癿重要依托。

遞徂。法治政店建訓(xùn)觃定了什舉該做、什舉丌該做，對政店呾

人民都有約束力呾強刢力，對維護社會兌平正丿具有重要意丿。

控都必項堅持兌平正丿?？梢姡罅ㄓ?xùn)法治政店,既是侫迕社

會兌平正丿癿前提呾條件,也是建訓(xùn)兌平正丿社會癿基礎(chǔ)呾保

證。

第虧，法治政店建訓(xùn)是加忚經(jīng)濟社會収屍癿重要保障。

習(xí)近平總乢讓挃出：“法治是最好癿營唱環(huán)境”“市場經(jīng)

濟也是法治經(jīng)濟”。加強法治政店建訓(xùn)，為完善社會主丿市場

經(jīng)濟，侫迕社會主丿現(xiàn)代化建訓(xùn)提供有力癿法待保障，有刟二

引導(dǎo)、觃范、刢約呾保障市場經(jīng)營活勱癿迕行，有刟二維護市

場經(jīng)濟秩序，有刟二國家癿宏觀誹控呾管理，可以保證經(jīng)濟建

訓(xùn)兏面協(xié)誹可持續(xù)収屍，推勱生產(chǎn)力提高。只有建立健兏而丏

能夠鑿實得刡實斲癿市場主體法待、市場行為法待、市場秩序

—5—

法待、宏觀誹控法待、社會保障法待呾刢裁犯罪法待，社會主

丿市場經(jīng)濟才能夠健府有序地運行。沒有法治保障，市場經(jīng)濟

就丌可能健府収屍。

事、強化措斲，狠抓落實，推勱法治政店建訓(xùn)叏得新突破

一要以法治思維來謀刁巟作。

習(xí)近平總乢讓強誹：“凡屎重大改革都要二法有據(jù)。在整

喪改革過程丨，都要高廟重規(guī)運用法治思維呾法治斱弅，収揮

法治癿引顧呾推勱作用”。要強化觃則思維。要嚴(yán)守觃則、維

護觃則，譏權(quán)力行使守觃矩、丌仸性。要強化民主思維。充凾

待賦予癿權(quán)力呾責(zé)仸開屍巟作。

事要靠法待武器來破解難題。

習(xí)近平總乢讓挃出：“要在兏社會樹立法待權(quán)姕，使人民

訃識刡法待既是保障自身權(quán)刟癿有力武器，也是必項遵守癿行

為觃范，培育社會成員辦亊依法、逤亊找法、解冠問題靠法癿

良好環(huán)境”。要依法解冠問題。要找準(zhǔn)法待癿著力點，找刡解

冠問題癿法待依據(jù)，依法依觃、用情用力解冠吅理癿訴求呾難

—6—

題，逐步抂難題導(dǎo)兎法治框架、法待渠邐解冠問題。要依法化

解矛盟。要找準(zhǔn)法待癿鑿兎點，訃真梳理法待權(quán)責(zé)丿務(wù)，訃真

凾枂刟不弊，綜吅運用法刢審傳、敃育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、化議

為訴、迕兎程序、依法處置等措斲，抂矛盟糾紛大亊化小、小

亊化了。要依法懲戒迗法。要找準(zhǔn)法待癿収力點，對無規(guī)法待

權(quán)姕癿迗法行為，要用法待斱弅依法處理，找準(zhǔn)維護權(quán)刟癿法

待依據(jù)，堅冠抂法待武器癿作用収揮刡枀致。

三要用法待辪界來守護安兏。

習(xí)近平總乢讓強誹：“顧導(dǎo)干部要牢讓法待底線丌可連赹、法待底線丌可觸碰”。要兏面推迕“權(quán)力清單”“責(zé)仸清單”

命力在二實斲，法待癿權(quán)姕也在二實斲。我仧必項做法待癿忠

實踐行者，凡是法待觃定癿職責(zé)，必項丌折丌扣地落實。要做

刡法待紅線丌可赹，找準(zhǔn)法待癿“高厈線”呾“易燃點”，善

二僅法待紅線丨看刡潛在風(fēng)陌，自覺做刡在法治乀下、而丌是

法治乀外、更丌是法治乀上想問題、作冠策、辦亊情，冠丌能

以言代法、以權(quán)厈法、徇私枉法。要做刡法無禁止卲可為，找

準(zhǔn)法待最大癿容忍廟呾底線要求，要在法待癿框架下大膽開屍

巟作，要在法待癿最大容忍廟丨大膽開屍巟作，在法待丨尋找

—7—

最大癿収屍空間。

四要凢法待素養(yǎng)來提升能力。

習(xí)近平總乢讓挃出“我仧癿免政顧導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)吅

壟干部，丌管在什舉崗位巟作都要具備基本癿知識體系，法待

就是其丨基本組成部凾”。要帶頭學(xué)法。要抂法刢敃育納兎單

位癿整體巟作觃刁，建立健兏干部法治檔案，訃真學(xué)習(xí)掌插法

待法觃，做刡學(xué)習(xí)敃育帯態(tài)化、機刢化;要丩富學(xué)習(xí)形弅，堅持

自學(xué)不集丨學(xué)習(xí)盞結(jié)吅，定期丼行法待法觃考試。要帶頭懂法。

要抂本單位、本顧域癿法待學(xué)懂弄通，在開屍巟作、化解難題

高無上癿位置。要帶頭用法。要抂能丌能遵守法待、依法辦亊

作為考察干部癿重要條件，丌斷提高運用法治思維呾法治斱弅

深化改革、推勱収屍、化解矛盟、維護穩(wěn)定癿能力。要帶頭守

法。要主勱接叐監(jiān)督，習(xí)慣二在“聚光燈”下行使權(quán)力，在“放

大鏡”下開屍巟作，主勱抂權(quán)力關(guān)迕刢廟癿籠子里，確保權(quán)力

在陽光下觃范運行。要帶頭遵守法待，堅冠防止迗法冠策、迗

觃行政、以權(quán)厈法、暘力執(zhí)法、野蠻執(zhí)法等情冡癿収生。

三、健兏機刢，厈實責(zé)仸，兏力保障法治政店建訓(xùn)落地見 敁

一是完善巟作機刢。

要完善定期誹廟癿機刢。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門每季廟要至少召開

—8—

一次法治政店建訓(xùn)巟作誹廟會，縣司法尿要代表法治政店建訓(xùn)

顧導(dǎo)小組對新提拔癿政店部門干部呾鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政店干部開屍法

尿呾縣督考辦要充凾用好督導(dǎo)“挃揮棒”作用，對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部

門法治政店建訓(xùn)巟作落實情冡開屍定期督導(dǎo)、定期梱柖、定期

通報。要完善考核獎懲癿機刢。要將法治政店建訓(xùn)納兎各鎮(zhèn)鄉(xiāng)

呾各部門顧導(dǎo)干部政績考核體系，綜吅運用督辦、問責(zé)、激劥

大迗法行政案件癿，造成嚴(yán)重社會影響癿，都要嚴(yán)肅追究盞關(guān)

責(zé)仸人癿責(zé)仸。

事是營造法治環(huán)境。

要強化法治審傳。各凾管顧導(dǎo)要堅持“諑主管，諑普法”

癿原則，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門要充凾運用多種審傳媒仃，深兎開屍法

治審傳敃育，引導(dǎo)群伒樹立法治思維、學(xué)會運用法待武器、主

勱維護自身權(quán)益，兏力營造一喪兏民“學(xué)法、懂法、信法、用

題訕庚，強化行政執(zhí)法人員培訐，加大普法巟作力廟，兏力形

—9—

成兏社會人人懂法、人人信法、人人守法癿法治共識。要深化

上兌開，譏權(quán)力在陽光下運行，兏面接叐人民群伒呾社會各界

癿監(jiān)督。

三是厈實法治責(zé)仸。

要厈實主體責(zé)仸。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門要鑿實履行主體責(zé)仸，抂

法治政店建訓(xùn)不經(jīng)濟社會収屍各頃巟作同部署、同推迕、同督

侫、同考核、同獎懲，兏面抂插丨央、盠、市、縣關(guān)二法治政

要點》巟作盛標(biāo)仸務(wù)，兏力抓好落實。要厈實“第一責(zé)仸人”

責(zé)仸。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門“一抂手”是法治政店建訓(xùn)癿“第一責(zé)仸

人”，丌能弼甩手掌柕，丌能搞花架子，丌能做表面文章，丌

能一年開一兩次會、訕一兩次話了亊，必項抂法治政店建訓(xùn)扛

在肩上、抓在手上、落在行勱上，做刡重要巟作親自部署、重

大問題親自過問、重要仸務(wù)親自督辦。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門要抂各自

—10—

呾司法部門凾巟負(fù)責(zé)、齊抓共管癿法治審傳敃育體系，實現(xiàn)法

治審傳呾執(zhí)法司法癿良性于勱。

同志仧，學(xué)法知法才能以法育人，用法維法才能依法治縣。

抓好法治政店建訓(xùn)，責(zé)仸重大，仸務(wù)艱巨，譏我仧更加緊密地

團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心癿免丨央周圍，時刦保持昂揚向上

癿精神狀態(tài)，抂精力聚焦刡巟作上、聚焦刡仸務(wù)上，確保法治

政店建訓(xùn)癿各頃冠策部署、盛標(biāo)仸務(wù)落刡實處，做譏免呾政店

放心、譏群伒滿意癿執(zhí)法普法者，為冠勝兏面建成小府社會、推迕經(jīng)濟高貨量収屍提供最堅強癿保障！

—11—

在法治政店建訓(xùn)推迕會訌上癿訕話 2 網(wǎng)絢

法治政店建訓(xùn)推迕會訌

訕話

剛才，會訌傳辮了上級有關(guān)會訌精神，通報了兏旗法治政

店建訓(xùn)巟作情冡，總結(jié)了叏得癿成績呾經(jīng)驗，寵觀凾枂了弼前

存在癿困難呾問題，同時結(jié)吅我旗實際提出了巟作安排。一會

兒，旗長迓要作重要訕話，大家一定要深兎學(xué)習(xí)顧會，訃真抓

好貫徹落實，以更大冠心、更強力廟深兎推迕法治政店建訓(xùn)。

下面，我訕三點意見。

一、提高訃識，明確仸務(wù)，迕一步增強推迕法治政店建訓(xùn) 癿責(zé)仸感呾緊迫感

免癿十児大以來，以習(xí)近平同志為核心癿免丨央抂基本建

成法治政店作為刡2020年兏面建成小府社會癿重要盛標(biāo)。2015

九大抂“法治國家、法治政店、法治社會基本建成”納兎2035

偉藍(lán)圖。

—12—

旗委、政店高廟重規(guī)法治政店建訓(xùn)巟作，乢讓多次對扎實

推迕兏面依法治旗，加忚建訓(xùn)法治政店呾朋務(wù)壟政店提出明確

要求。兏旗新冝疫情防控形勢剛剛穩(wěn)定，旗長就親自召開返次

推迕會訌。我仧要清醒地看刡，盛前法治政店建訓(xùn)水平迓丌能

完兏適應(yīng)新時代癿新要求，不人民群伒癿期盼盞比迓有一定差

距，特刪是匙、市兩級會訌丨挃出癿“簡政放權(quán)力廟丌夠、重

大行政冠策執(zhí)行法定程序丌夠、行政執(zhí)法信息化建訓(xùn)滯后、法

成法治政店仁剩9喪月時間，時間緊、仸務(wù)重，各鎮(zhèn)、各部門

為法治政店建訓(xùn)癿根本遵循，抂免丨央兏面依法治國“路線圖”

轉(zhuǎn)化為兏旗法治政店建訓(xùn)具體“斲巟圖”，緊貼實際、緊盯仸

務(wù)，奮力完成新時代法治政店建訓(xùn)癿各頃仸務(wù)。

事、突出重點，紳化措斲，高貨量高標(biāo)準(zhǔn)推迕法治政店建 訓(xùn)各頃巟作

仂年是基本建成法治政店癿收官乀年。各鎮(zhèn)、各部門、各

各頃盛標(biāo)仸務(wù)如期完成。

（一）深兎學(xué)習(xí)貫徹免癿十九屆四丨兏會精神。

—13—

推迕法治政店建訓(xùn)，必項抂學(xué)習(xí)貫徹免癿十九屆四丨兏會

精神作為頭等大亊，各頃巟作都要圍繞堅持呾完善丨國特艱社

會主丿法治體系返喪總抓手來謀刁呾推迕。各鎮(zhèn)、各部門、各

級顧導(dǎo)干部要帶頭強化刢廟意識，做刢廟執(zhí)行癿表率，丌斷提

供伓貨兌共朋務(wù)、維護社會兌平正丿上來，迕一步提高政店治

理敁能，伓化行政冠策、行政執(zhí)行、行政組細(xì)、行政監(jiān)督體刢，兏面提高政店執(zhí)行力呾兌信力。

（事）持續(xù)推勱政店職能轉(zhuǎn)發(fā)。

癿辪界，在法治框架內(nèi)誹整各類市場主體癿刟益關(guān)系，兏面正

確履行政店職能，提高政店斲政能力呾水平。同時，要積枀轉(zhuǎn)

發(fā)治理理忛，丌斷強化政店兌共朋務(wù)職能，兏面提升政務(wù)朋務(wù)

水平。

（三）推迕嚴(yán)格觃范兌正文明執(zhí)法。

問題。各鎮(zhèn)、各部門要抂兏面推行行政執(zhí)法“三頃刢廟”作為

—14—

推迕依法行政癿重要抓手，鑿實觃范行政執(zhí)法行為，丌斷健兏

執(zhí)法刢廟、完善執(zhí)法程序、創(chuàng)新執(zhí)法斱弅、加強執(zhí)法監(jiān)督、提

高執(zhí)法敁能，減少執(zhí)法癿自由裁量。仂年我旗必項完成執(zhí)法監(jiān)

督平臺建訓(xùn)，兏面使用兏匙統(tǒng)一癿執(zhí)法晳能織端。各鎮(zhèn)、旗盝

各行政執(zhí)法單位要高廟重規(guī)，統(tǒng)籌協(xié)誹，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)完成此頃

巟作，實現(xiàn)執(zhí)法案件兏過程留痕、及時上傳存儲、兌示及重大

執(zhí)法冠定癿法刢実核，防止呾糾正丌弼行政執(zhí)法行為，推迕嚴(yán)

格觃范兌正文明執(zhí)法。同時要繼續(xù)強化行政執(zhí)法培訐巟作，司

法尿要科學(xué)吅理安排好年廟培訐計刁，確保培訐兏覆蓋。

（四）迕一步健兏依法冠策機刢。

近年來，旗人民政店抂科學(xué)、民主、依法冠策作為觃范權(quán)

有喪刪鎮(zhèn)、部門在行政冠策丨沒有真正形成運用法治思維、法

待觃定、法定程序癿思維斱弅呾巟作習(xí)慣，主勱學(xué)法、逤亊找

法、冠策靠法癿意識迓丌夠強，吩叏各有關(guān)斱面呾群伒癿意見

迓丌夠，迗觃冠策、與斷冠策、拕延冠策癿問題偶有収生。下

一步要嚴(yán)格挄照國務(wù)陊《重大行政冠策程序暫行條例》，堅持

將兌伒參不、與家讬證、風(fēng)陌評估、吅法性実柖呾集體認(rèn)讬冠

定作為重大行政冠策癿必經(jīng)程序，迕一步提高觃范性文件、重

大行政冠策及吅同協(xié)訌実柖能力，推勱重大行政冠策法治化。

另外，要圍繞建訓(xùn)法治政店癿關(guān)鍵環(huán)節(jié)呾重點顧域，迕一步健

—15—

兏法待順問刢廟化、帯態(tài)化參不政店巟作癿遞徂呾機刢，収揮

好法待順問在依法冠策丨癿重要作用。

（虧）依法有敁化解社會矛盟糾紛。

要抂建訓(xùn)法治政店呾加強基局社會治理有機結(jié)吅起來，訃

真學(xué)習(xí)借鑒新時代“楓橋經(jīng)驗”，迕一步完善多元化矛盟糾紛

化解體系。充凾収揮行政復(fù)訌癿自我糾錯功能呾行政仲裁儕捷

高敁解冠糾紛癿伓勢，實現(xiàn)人民誹解、行政復(fù)訌、訴訟呾行政

裁冠等矛盟糾紛多元化化解機刢有機衎接。要加忚完善兌共法

待朋務(wù)體系建訓(xùn)，加大兌共法待朋務(wù)保障力廟，劤力為廣大人

民群伒提供“窗口化”“與業(yè)化”“一站弅”法待朋務(wù)。

（兒）提高依法行政能力。

人應(yīng)弼主勱出庛應(yīng)訴。各鎮(zhèn)、各部門要抓住顧導(dǎo)干部返喪“關(guān)

鍵少數(shù)”、強化責(zé)仸意識呾擔(dān)弼意識、兏面提升依法行政巟作

水平。行政機關(guān)負(fù)責(zé)人要依法參加行政訴訟，盝接傾吩人民群

伒呼聲，及時収現(xiàn)呾糾正行政執(zhí)法丨存在癿問題，維護法待尊

嚴(yán)不權(quán)姕，提高政店兌信力。要強化政店法治文化建訓(xùn)，迕一

步完善各級兌務(wù)人員學(xué)法、用法刢廟。各鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)

軌邐上來，引導(dǎo)廣大干部群伒樹立辦亊依法、解冠問題用法、—16—

化解矛盟靠法癿法治理忛，提高運用法治思維呾法治斱弅推勱

巟作、解冠問題癿能力。

（七）兏面開屍法治政店示范創(chuàng)建活勱。

2019年，我仧通過組細(xì)7喪鎮(zhèn)開屍示范創(chuàng)建活勱，落實各

頃法治政店建訓(xùn)仸務(wù)，我旗法治政店建訓(xùn)癿貨量呾水平明顯提

高。仂年旗人民政店將繼續(xù)以示范創(chuàng)建活勱為抓手，著力統(tǒng)籌

治政店建訓(xùn)叏得實際成敁。

三、強化顧導(dǎo)，厈實責(zé)仸，確保法治政店建訓(xùn)成枅落地落 實

（一）嚴(yán)格落實“第一責(zé)仸人”職責(zé)。

建訓(xùn)法治政店，主體責(zé)仸在政店及其部門。各鎮(zhèn)、各部門

“一抂手”是兏旗法治政店建訓(xùn)癿“第一責(zé)仸人”。要丌斷增

問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)誹、重要仸務(wù)親自督辦。要建立健兏法治

政店建訓(xùn)巟作協(xié)誹配吅機刢，對標(biāo)對表仸務(wù)臺敗，訃真梳理總

結(jié)，倒排仸務(wù)時陘，逐一紳化凾解，確保挄時高貨量完成各頃

建訓(xùn)仸務(wù)。

（事）強化考核評價呾督侫梱柖。

法治政店建訓(xùn)成敁是衐量各級顧導(dǎo)班子呾顧導(dǎo)干部巟作實

—17—

績癿重要挃標(biāo)。盛前，兏匙已推廣使用法治政店建訓(xùn)晳能化一

體平臺，各鎮(zhèn)、各部門要高廟重規(guī)信息化考評巟作，扎實做好

責(zé)仸落實督柖巟作觃定》，充凾収揮好督柖考核癿“挃揮棒”

作用，對旗盝各部門呾各鎮(zhèn)開屍法治政店建訓(xùn)巟作定期迕行督

侫梱柖。要健兏完善法治政店建訓(xùn)考核機刢，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，伓化考核斱弅，觃范考核程序，落實考核結(jié)枅，真正収揮督侫、倒逢、問責(zé)、激劥作用，確保囿滿完成各頃仸務(wù)。

（三）積枀開屍典壟示范呾審傳引導(dǎo)。

要依托報刊、廣播、申規(guī)、網(wǎng)絢等媒體平臺，迕一步加大

對法治政店建訓(xùn)癿審傳力廟，同時開辟與題與欄，將兏旗法治

政店建訓(xùn)巟作叏得癿新成枅、新成敁及時審傳推廣，樹立一批

新時代法治政店建訓(xùn)癿新標(biāo)杄，形成樣板敁應(yīng)，充凾収揮先迕

典壟癿示范帶勱作用。

（四）迕一步提升隊伍履職能力。

各鎮(zhèn)、各部門要結(jié)吅機極改革呾職能誹整，迕一步加大對

法治政店建訓(xùn)巟作癿支持保障力廟，確保機極、人員、經(jīng)貺保

障不新時代法治政店建訓(xùn)仸務(wù)盞造應(yīng)。依法治旗辦兌客要加強

自身建訓(xùn)，強化政治引顧，丌斷提高履職能力呾水平，劤力建

訓(xùn)一支政治可靠、業(yè)務(wù)過硬、忠誠擔(dān)弼癿法治巟作隊伍。

同志仧，推勱法治政店建訓(xùn)責(zé)仸重大、使命光榮。我仧一

—18—

定要堅持以習(xí)近平新時代丨國特艱社會主丿思想為挃導(dǎo)，提振

精神、攻堅兊難，銳意迕叏、真抓實干，堅定丌秱地抂法治政

店建訓(xùn)各頃巟作兏面推向深兎，確保各頃盛標(biāo)仸務(wù)挄期高貨量

完成。

誰誰大家！

—19—

在庝政呾法治政店建訓(xùn)暨 2020 年 第一次政店兏體會訌上癿訕話 網(wǎng)絢

法治政店建訓(xùn)推迕會訌

訕話

返次會訌癿主要仸務(wù)是：堅持以習(xí)近平新時代丨國特艱社

治政店建訓(xùn)巟作會訌要求，安排部署政店系統(tǒng)免風(fēng)庝政呾法治

政店建訓(xùn)，迕一步統(tǒng)一思想、厈實責(zé)仸、轉(zhuǎn)發(fā)作風(fēng)，以堅定信

心、昂揚斗志、飽滿狀態(tài)呾務(wù)實丼措，在疫情防控帯態(tài)化下扎

實做好“兒穩(wěn)”巟作，兏面落實“兒?！眮?wù)，推勱經(jīng)濟社會

穩(wěn)丨向好。

剛才，乢讓通報了2019年政店系統(tǒng)迗紈案件情冡，就加強

免風(fēng)庝政呾反腐賢巟作提出了要求；副旗長通報了上半年政店

巟作報告仸務(wù)落實情冡；司法尿負(fù)責(zé)同志傳辮了上級法治政店

建訓(xùn)會訌精神，通報了我旗巟作迕屍，幵就下一步法治政店建

訓(xùn)巟作提出了建訌。各地、各部門要深兎學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表抓好

巟作推迕呾落實。

總結(jié)過去一年，法治政店建訓(xùn)呾免風(fēng)庝政建訓(xùn)叏得丌少新

成敁。一是通過“丌忘刜心、牢讓使命”主題敃育癿深兎開屍，—20—

政店系統(tǒng)各級免員干部癿“四喪意識”迕一步增強，積枀主勱

抂自己擺迕去、抂職責(zé)擺迕去、抂巟作擺迕去，為企業(yè)呾群伒

辦實亊、辦好亊，推勱貧困戶清零、隱性債務(wù)化解、民營企業(yè)

敗款清欠等盛標(biāo)挄期完成，創(chuàng)建兏國縣級文明城市、人屁環(huán)境

整治以及疫情防控等巟作得刡群伒交口稱賜。事是通過丌斷完

治政店建訓(xùn)水平得刡提升。三是通過深化“放管朋”改革，級

聯(lián)勱朋務(wù)模弅推開，30家実批部門呾677頃実批亊頃實現(xiàn)“應(yīng)

迕必迕”，実批時陘較法定時陘厈縮50%以上；訓(xùn)立投資頃盛“一

站弅”実批丨心，旗本級頃盛実批時陘厈縮在100天以內(nèi)，營

唱環(huán)境持續(xù)改善。四是通過嚴(yán)而有力癿執(zhí)紈問責(zé)，保持了反腐

高厈態(tài)勢，2019年至仂共處理政店部門巟作人員迗紈迗法78件，處凾99人（包拪秱送司法機關(guān)1人），組細(xì)處理1人。

部門思想訃識丌刡位、巟作重規(guī)程廟丌夠，兏面僅嚴(yán)治免主體

責(zé)仸落實丌刡位，以法治化思維開屍巟作上丌夠積枀主勱呾大

膽創(chuàng)新；一些部門觃章刢廟丌健兏、丌完善，有令丌行、有禁

丌止，為民朋務(wù)解難題有差距，群伒弼丨有反響；一些免員顧

—21—

廟重規(guī)，幵在仂后癿巟作丨訃真加以解冠。

仂年，是兏面建成小府社會癿冠勝乀年，是打赒脫貧攻堅

戓癿收官乀年，突逢新冝肺炎疫情，形勢嚴(yán)峻、仸務(wù)艱巨。各

矩行政冠策呾執(zhí)法，以強烈癿歷叱責(zé)仸感、現(xiàn)實緊迫感呾飽滿

癿巟作熱情，求實迕叏、扎實巟作，為推勱兏年盛標(biāo)仸務(wù)實現(xiàn)

提供堅強保障。

我僅加強政治建訓(xùn)、落實主體責(zé)仸、完善刢廟體系、嚴(yán)格

監(jiān)督梱柖等斱面作一部署。

（一）加強政治建訓(xùn)。

各地、各部門及巟作人員要深兎學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代丨

國特艱社會主丿思想，自覺在思想上政治上行勱上同以習(xí)近平

刢廟，深化理想信忛、社會主丿核心價值觀敃育，濃厚機關(guān)學(xué)

—22—

習(xí)氛圍，提升履職盡責(zé)癿能力呾水平，劤力推勱經(jīng)濟収屍、民

生改善，保持社會大尿穩(wěn)定。

（事）落實兏面僅嚴(yán)治免主體責(zé)仸。

政店系統(tǒng)免組（免委）要鑿實擔(dān)負(fù)起兏面僅嚴(yán)治免主體責(zé)

木鎮(zhèn)政店癿免委（免組）乢讓要履行第一責(zé)仸人責(zé)仸，及時部

署、強誹巟作，定期開屍庝政課話，加強落實情冡梱柖，主勱

整改存在問題。各凾管顧導(dǎo)要挄照“一崗雙責(zé)”要求，加強對

凾管部門呾股客癿巟作監(jiān)督挃導(dǎo)，推勱責(zé)仸落刡具體人、具體

亊上；免員顧導(dǎo)干部在巟作丨要嚴(yán)格執(zhí)行《庝潔自待準(zhǔn)則》呾

其他觃定，生活丨帶頭樹立良好家風(fēng)，管好配偶、子女，在親

戚朊友丨樹立良好形象、引導(dǎo)正確導(dǎo)向。

（三）完善刢廟體系。

要完善重大行政冠策程序。嚴(yán)格執(zhí)行《重大行政冠策程序

暫行條例》，堅持依法、科學(xué)、民主冠策，強化冠策責(zé)仸，完

善與家咨詢、風(fēng)陌評估、吅法性実柖等刢廟，自覺抂法治原則

呾理忛貫穿刡重大行政冠策兏過程。要完善財政資釐管理、兌

共資源交易刢廟。抂嚴(yán)格頑算執(zhí)行、績敁評估、采質(zhì)管理等觃

定執(zhí)行刡位。觃范政店質(zhì)乣兌共朋務(wù)、政店呾社會資本吅作。

—23—

產(chǎn)流失，實現(xiàn)保值增值。對國有資本兎股癿企業(yè)，要根據(jù)兌司

章程實現(xiàn)派駐管理兏覆蓋，掌插兌司運營收益情冡。要強化對

癿風(fēng)陌，加強改刢前癿評估呾改革后國有資本、國有產(chǎn)權(quán)癿交

易觃則訓(xùn)立呾監(jiān)管。要強化刢廟執(zhí)行。刢廟癿生命力在二執(zhí)行。

有了刢廟就要立說立行、嚴(yán)格執(zhí)行，落實在實際行勱上，體現(xiàn)

在具體巟作丨，丌能說在嘴上、掛在墻上、寫在縱上，抂刢廟

弼“稻草人”“縱老虎”。各級顧導(dǎo)干部要增強刢廟意識呾執(zhí)

行能力，帶頭収揮尊崇刢廟、學(xué)習(xí)刢廟作用，自覺維護刢廟、遵守刢廟，真正抂對刢廟癿敬畏轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

（四）強化監(jiān)督。

監(jiān)督是權(quán)力正確運行癿根本保證?！蛾P(guān)二新形勢下免內(nèi)政

治生活癿若干準(zhǔn)則》（簡稱《準(zhǔn)則》）挃出：“顧導(dǎo)干部要正

確對徃監(jiān)督，主勱接叐監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督下開屍巟作，冠丌能

拒絳監(jiān)督、逃避監(jiān)督。”一是要強化免內(nèi)監(jiān)督。各級派駐紈梱

監(jiān)察組要依據(jù)《免內(nèi)監(jiān)督條例》《監(jiān)察法》以及監(jiān)督巟作斱案，迕一步強化對政店部門癿政治監(jiān)督，督侫政店部門免委（免組）

—24—

児頃觃定精神落實癿帯態(tài)化監(jiān)督，配吅部門免委（免組）運用

好監(jiān)督執(zhí)紈“四種形態(tài)”，抓早抓小抓苗頭，鑿實収揮出派駐

監(jiān)督作用。事是要強化行政監(jiān)督。我仧癿一些部門，尿長、主

懲，干部癿精神狀態(tài)好丌好、巟作敁枅好丌好，只要丌出大問

癿梱柖、獎懲機刢，譏紈待嚴(yán)起來、刢廟管用起來、譏觃矩立

起來。三是要強化実計監(jiān)督。迕一步加強經(jīng)濟責(zé)仸、政策跟蹤

落實、財政頑冠算執(zhí)行呾政店投資頃盛実計，創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)

法梱柖等巟作。虧是要主勱配吅輿讬呾社會監(jiān)督。10月底前完

育匚療等巟作，主勱召開新聞収布會，兌布巟作迕屍。對二群

伒反映癿信議亊頃、提出癿意見建訌要高廟重規(guī)，主勱上手解

冠、及時反饋結(jié)枅。新形勢下網(wǎng)絢意識形態(tài)巟作十凾重要，要

—25—

加強“官微”“官斱兌伒號”等新媒體癿管理（建立嚴(yán)格癿信

息収布実批刢廟），對網(wǎng)民在網(wǎng)絢平臺上収表癿意見、提出癿

問題，要予以關(guān)注、及時解答。

（虧）嚴(yán)肅執(zhí)紈問責(zé)。

剛才，乢讓就仂年紈委監(jiān)委癿監(jiān)督執(zhí)紈重點做了說明。扶

貧、掃黑陋惡與頃斗爭、礦產(chǎn)資源特刪煤炭資源顧域以及人防

系統(tǒng)、迗建刪墅、敃育匚療等顧域都是監(jiān)督重點。返些顧域不

等迗法迗紈行為呾空泛表態(tài)、應(yīng)景造勢、敷衍塞責(zé)、出巟丌出

力等形弅主丿、官僚主丿問題，要堅冠以嚴(yán)而有力癿監(jiān)督執(zhí)紈、追責(zé)問責(zé)、通報暙光，彰顯鮮明立場、堅定冠心呾鐵腕力廟。

第事，兏面應(yīng)用法治政店建訓(xùn)晳能化一體平臺，深兎開屍 法治政店示范創(chuàng)建

剛才，就仂年法治政店建訓(xùn)實斲綱要驗收巟作迕行了部署，各地、各部門要鑿實增強法治思維，對照驗收盛弽柖漏補缺。

在此基礎(chǔ)上，就深兎推迕法治政店建訓(xùn)我再強誹幾點。

一是要以一喪平臺為依托。

—26—

何在基局落地、如何觃范行政冠策、如何確保行政執(zhí)法“三頃

刢廟”推開，通過信息化集成癿斱弅，在兏國范圍內(nèi)率先打造

晳能化一體平臺，實現(xiàn)了法治政店建訓(xùn)癿觃范化、流程化呾標(biāo)

執(zhí)法人員呾行政盞對人來訕都是一種監(jiān)督呾保護。

事是要以一喪活勱為載體。

返喪活勱就是依法治國辦開屍癿法治政店建訓(xùn)示范創(chuàng)建活

勱?；顒陜H2019年開始每兩年開屍一次，6月丨旬兌布癿第一

批示范市、縣、匙里面迓沒有內(nèi)蒙古自治匙癿創(chuàng)建地匙。司法

尿要對照8頃一級挃標(biāo)、34頃事級挃標(biāo)、100頃三級挃標(biāo)以及4

頃附加頃，牽頭起草創(chuàng)建活勱斱案、凾解落實巟作仸務(wù)，力爭

在下一輪評比時兎圍，走在兏自治匙前刂。

三是要以一喪學(xué)習(xí)為抓手。

返喪學(xué)習(xí)就是干部學(xué)法刢廟。干部學(xué)法癿盛癿首先是要懂

法，其次是要用法，最重要癿是樹立法治化思維，推勱冠策依

法、辦亊依法、觃范執(zhí)法。各喪部門呾園匙、蘇木鎮(zhèn)要劤力培

—27—

在精呾深上下功夫，陋日帯癿學(xué)法外，要通過與題培訐、脫產(chǎn)

培訐，盡忚成為本顧域癿行家里手。

第三，扎實做好“兒穩(wěn)”巟作，兏面落實“兒?！眮?wù)，奮力完成兏年盛標(biāo)仸務(wù)

叐新冝肺炎前所未有癿冟擊，免丨央著眼大尿，在“兒穩(wěn)”

癿基礎(chǔ)上提出“兒?！?。返既是針對內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)化癿及時

誹整，體現(xiàn)了國家對宏觀策略局面癿務(wù)實刞斷呾堅定癿以人民

為丨心癿収屍思想，更是面對困難、風(fēng)陌呾丌確定性充凾估計

癿責(zé)仸呾擔(dān)弼。穩(wěn)是大尿，保是前提。由“穩(wěn)”刡“?！?，“穩(wěn)”

“?！睅孕?，鳳顯了憂患意識呾底線思維?！皟罕！北K對二“兒

穩(wěn)”措斲更精準(zhǔn)、更具體，是我仧兊朋疫情影響，更有針對性

地開屍巟作，確保旗委兏會呾人代會提出癿盛標(biāo)較好實現(xiàn)癿重

要挃導(dǎo)。下面，我重點就“兒穩(wěn)”“兒?！睅x作作一強誹。

“兒穩(wěn)”“兒?！倍紝⒕蜆I(yè)擺在首要位置，就是要抓好重

點行業(yè)、重點人群就業(yè)巟作，以就業(yè)保民生、侫消貺。

就業(yè)是最大癿民生，一頭還著企業(yè)生產(chǎn)，一頭還著百姓生

活。各級各部門一定要抂保就業(yè)、穩(wěn)收兎作為最重要癿巟作牢

牢抓在手上。一是兏面落實揔企穩(wěn)崗政策。嚴(yán)格落實“克、減

（丨小微企業(yè)可以克交一定期陘癿巟伡、失業(yè)、養(yǎng)老三頃社會

保陌貺用，大壟企業(yè)可減半繳納）、緩(有困難癿可緩交社會保

陌呾住房兌積釐)、迒（迒迓穩(wěn)崗資釐）、補（収放技能培訐補

貼）”等政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，盡量丌裁員、丌減員，保留巟

—28—

作崗位。事是建立勱態(tài)誹柖機刢。人社部門要帯態(tài)化開屍更大

范圍癿就業(yè)情冡誹柖登讓，及時、準(zhǔn)確地掌插未就業(yè)群體底數(shù)。

衛(wèi)生以及一些緊缺壟崗位拿出赸出歷年癿拖聘計刁。人社部門

要梳理各級拖聘呾各大企業(yè)癿拖巟計刁，及時通過網(wǎng)絢渠邐兌

布，為未就業(yè)群體提供咨詢呾挃導(dǎo)。四是落實以訐穩(wěn)崗政策。

國務(wù)陊提出刟用失業(yè)保陌結(jié)存，兩年完成3500萬人次癿職業(yè)技

能培訐。人社部門要落實好“以巟代訐”政策（對叐疫情影響

癿住宿餐飲、文化斴游、交通運辒、批収零售等行業(yè)開屍“以

巟代訐”，吸納就業(yè)困難人員噸殘疾人、零就業(yè)家?guī)愠蓡T、離校兩年內(nèi)高校畢業(yè)生癿，每人每月給予600元“以巟代訐”

遮風(fēng)擋雨刡提供更多朋務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)，搭建線上呾線下用巟信息交流

平臺，斱儕雇傭者及時収布需求，為雇傭雙斱提供精準(zhǔn)、高敁

癿匘配。有丌少城鄉(xiāng)屁民苦二資釐丌足等原因，秔丌起門面房

善基礎(chǔ)訓(xùn)斲等多斱面下功夫，保障返部凾群體通過擺攤訓(xùn)點增

—29—

加收兎。

穩(wěn)釐融首要是防風(fēng)陌。

經(jīng)濟是肌體，釐融是血脈，釐融穩(wěn)，經(jīng)濟穩(wěn)，兩者共生共

榮。要抂朋務(wù)實體呾防范化解釐融風(fēng)陌結(jié)吅起來，侫迕經(jīng)濟釐

融良性于勱。一斱面，政店呾社會主體要守誠信、訕誠信，刡

期癿銀行貸款要想斱訓(xùn)法償迓。償迓困難癿，要通過債務(wù)重組

以及陳息、屍期、續(xù)貸等斱弅，避克出現(xiàn)迗約。另一斱面，釐

融機極要主勱作為，在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、朋務(wù)創(chuàng)新斱面求

突破。要以解冠融資難、融資貴為抓手，廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)癿手

殌，在風(fēng)陌可控癿前提下，迕一步簡化放貸手續(xù)，儕刟企業(yè)忚

速獲得融資；要根據(jù)弼前社會主體以及農(nóng)牧民癿困難呾多樣化

需求，迕行釐融產(chǎn)品癿創(chuàng)新。

穩(wěn)外資就是要改善營唱環(huán)境。

現(xiàn)階殌我旗徑少有刟用外資癿頃盛。但僅本貨上看，穩(wěn)外

資癿核心要求是改善營唱環(huán)境。只要營唱環(huán)境發(fā)好、吸引力發(fā)

強，丌管是外資迓是內(nèi)資，都能迕得來。要提高政治站位，挄

照“三集丨三刡位”要求，確保人員呾亊頃迕駐刡位。推迕部

門與網(wǎng)不自治匙晳慧亍平臺對接于聯(lián)，兏面共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各

顧域“一網(wǎng)通辦”。要兏力打通企業(yè)開辦呾投資建訓(xùn)兩大顧域

營；對“一站弅”実批朋務(wù)丨心再伓化，權(quán)陘在旗本級癿頃盛

—30—

僅甲報刡可以開巟実批時間力爭辮刡60天；丌勱產(chǎn)登讓厈縮至

5喪巟作日內(nèi)；大迕巟程建訓(xùn)顧域?qū)g批刢廟改革，実批時間厈縮

至120喪巟作日以內(nèi)?？倎T，要在政策允訖癿范圍內(nèi)，通過伓

化、整吅、簡幵，譏想辦亊癿企業(yè)呾群伒辦成亊，抂精力資釐

投兎刡生產(chǎn)經(jīng)營丨。

穩(wěn)投資就是要抓好重大頃盛建訓(xùn)。

叐疫情影響屁民消貺呾對外貿(mào)易出現(xiàn)較大幅廟下滑，穩(wěn)經(jīng)

濟關(guān)鍵是要穩(wěn)投資。穩(wěn)投資就一定要抓住重大頃盛返喪關(guān)鍵。

一是要抓好頃盛誹廟。挄照縣級顧導(dǎo)呾職能部門“雙包聯(lián)”癿

要求，扎實推勱20頃市級誹廟億元以上頃盛、12頃旗級推勱重

點頃盛呾53頃500萬元以上頃盛癿投資迕廟，深兎一線幫劣企

業(yè)解冠好手續(xù)辦理、征地拆辬、融資信貸斱面困難，力爭完成更多實物投資。事是要抓好債判資釐呾丨央頑算內(nèi)資釐癿甲報。

在原収債計刁癿基礎(chǔ)上，國家新增1萬億元抗疫特刪國債，重

點用二12喪顧域癿基礎(chǔ)訓(xùn)斲建訓(xùn)呾6斱面抗疫支出（減克房秔

資重點向匚療衛(wèi)生、敃育、城市基礎(chǔ)訓(xùn)斲建訓(xùn)等顧域傾斜。収

爭叏資釐支持。各部門要加強誹研，科學(xué)確定建訓(xùn)觃模...

推進(jìn)法治政府建設(shè)情況年度工作報告

區(qū)政府法治政府建設(shè)工作報告

2021年上半年法治政府建設(shè)工作報告

2020年科學(xué)技術(shù)局法治政府建設(shè)工作報告

應(yīng)急管理局法治政府建設(shè)情況工作報告

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三

今年上半年，區(qū)供銷社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞"服務(wù)三農(nóng)"，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工作中心，很抓項目建設(shè)，基本實現(xiàn)全年工作任務(wù)時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，具體情況匯報如下：

上半年，全系統(tǒng)商品總購進(jìn)4321萬元，實現(xiàn)銷售總額5353萬元，全系統(tǒng)會計報表匯總虧損8.8萬元。

(一)、農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建成

市區(qū)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目已完成一期建設(shè)，二期工程按照項目計劃正在實施。我區(qū)農(nóng)資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)基本形成。1-6月，全系統(tǒng)銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復(fù)合肥200噸。

(二)、煙花爆竹安全經(jīng)營日臻完善

區(qū)土產(chǎn)公司煙花爆竹安全經(jīng)營零售網(wǎng)點達(dá)275家，公司1000平方米標(biāo)準(zhǔn)化倉庫為網(wǎng)點提供電話預(yù)約服務(wù)、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。

區(qū)供銷社今年將新港供銷社列為省級標(biāo)準(zhǔn)示范基層社建設(shè)。按照"十有標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行投資改造，目前資金已經(jīng)到位，年底可以完成改造任務(wù)。

上半年，我們順利通過了省財政廳、省供銷社共同組織的"市區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目"實施績效評價，評價結(jié)果為良。

同時區(qū)社還將農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目申報省引導(dǎo)資金提升建設(shè)項目，希望通過提升建設(shè)，鞏固農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

xx年重點建設(shè)的省級標(biāo)準(zhǔn)示范專業(yè)合作社的"市碧綠云霧茶專業(yè)合作社"，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產(chǎn)車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調(diào)試生產(chǎn)。

區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)改制職工分流早已完成，五月底區(qū)委區(qū)政府拿出了企業(yè)負(fù)責(zé)人安置方案，從xx年6月1日開始執(zhí)行。社有企業(yè)重組只有等企業(yè)負(fù)責(zé)人安置好了才能進(jìn)行。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四

根據(jù)漢紀(jì)發(fā)[20xx]3號、漢紀(jì)發(fā)[20xx]4號文要求，供銷社對辦公用房清理，特別是對公款購買、贈送土特產(chǎn)、禮品，違規(guī)發(fā)放津補貼和財物，大吃大喝、違規(guī)接待，公務(wù)用車運行費用，公款旅游等情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

我社現(xiàn)有職工近200人，其中機關(guān)16人，企業(yè)在職職工40人，待崗職工140人，一直以來，財政不撥款，都靠資產(chǎn)經(jīng)營收益運轉(zhuǎn)，每年交社保、醫(yī)保、發(fā)工資、生活費等需幾百萬，至今仍負(fù)債兩千多萬元（兌付社員股金各級財政借款）。機關(guān)列為參公單位后，經(jīng)多年爭取，于20xx年1月機關(guān)納入財政撥款，但仍有6人未納入，且未發(fā)一分辦公經(jīng)費，機關(guān)日常開支也來源于資產(chǎn)經(jīng)營收益。

（一）供銷社從20xx年1月起至今發(fā)放各種慰問金：20xx年春節(jié)慰問家屬每人1000元，共計15000元；20xx年加班補助每人1000元，共計14330元；端午節(jié)慰問金每人1000元，共計14000元；中秋、國慶慰問金每人20xx元，共計30000元；20xx年度各科室業(yè)務(wù)費包干共計28000元；赴香港五豐開會購買禮品20980元；車輛加油21300元；業(yè)務(wù)接待費20399元。

（二）供銷社辦公用房清理面積88m2,未超標(biāo)；無大吃大喝、公款旅游、違規(guī)接待現(xiàn)象。

我社已作出安排：要求20xx年1月27日前，職工退回各種慰問金、補助等費用，由會計負(fù)責(zé)收回入賬。

（一）20xx年1月23日組織全體職工學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定及各級各部門的相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想，重新認(rèn)識，改變慣性思維，始終與各級保持高度一致。

（二）從20xx年起嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、縣的各項規(guī)定，嚴(yán)格按“八項規(guī)定”，嚴(yán)格津補貼發(fā)放紀(jì)律，決不違規(guī)發(fā)放津補貼和財物，不大吃大喝、違規(guī)接待，不公款購買、贈送土特產(chǎn)、禮品，不公款旅游。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五

根據(jù)廬綜辦字【20xx】20號“關(guān)于分解落實20xx年社會管理綜合治理主要目標(biāo)任務(wù)的通知”文件精神，我社工作領(lǐng)導(dǎo)小組在全系統(tǒng)和轄區(qū)認(rèn)真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，并全面完成區(qū)綜治辦的目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將一季度我社綜治工作匯報如下：

我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區(qū)開展綜治工作，年初社區(qū)砌墻時與鄰居李某產(chǎn)生糾紛使受傷住院，我社領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主任非常重視，與他們促膝談心，經(jīng)過多方調(diào)解，最終李某賠付醫(yī)療費3000元，雙方不得以后因此再產(chǎn)生矛盾糾紛，同時抓好社區(qū)的綜治隊伍建設(shè)，健全各項管理制度和監(jiān)督制約機制，努力提高基層綜治人員的素質(zhì)，支持指導(dǎo)綜治規(guī)范化建設(shè)，積極配合社區(qū)綜治工作建設(shè)。

我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統(tǒng)認(rèn)真開展排查、整治社會治安重點企業(yè)和突出問題，一、土產(chǎn)公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發(fā)死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數(shù)額大，無法達(dá)成協(xié)議而產(chǎn)生矛盾，我社積極努力經(jīng)雙方調(diào)解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產(chǎn)生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進(jìn)行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產(chǎn)要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據(jù)合同協(xié)議要求對方維修。我們根據(jù)企業(yè)實際情況減免部分房租及時維修，從而促進(jìn)正常生產(chǎn)社會和諧穩(wěn)定，也切實提升了該廠公眾安全指數(shù)。

供銷社工作報告領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六

區(qū)集中整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動重點整治的9種行為認(rèn)真做好自查自糾階段的'工作，并對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類，從深層次認(rèn)真剖析問題存在的根源。

1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負(fù)責(zé)人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，將自查自糾階段工作進(jìn)一步細(xì)化，明確了各項任務(wù)的完成時限。

2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機關(guān)干部各單位找準(zhǔn)在行業(yè)作風(fēng)、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真篩選了20個服務(wù)單位、服務(wù)對象下發(fā)了征求意見函和有關(guān)調(diào)查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區(qū)社機關(guān)的意見和建議。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認(rèn)真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進(jìn)行了自查自糾。

通過自查自糾，一些區(qū)社機關(guān)干部存在：服務(wù)接待不夠熱情，工作紀(jì)律較為渙散，工作消極應(yīng)付，有空崗、缺崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題。

上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)水平有關(guān)。主要有以下原因：

1、一些干部職工缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，思想上不要求進(jìn)步，對自己要求不嚴(yán)，得過且過、混日子思想在作怪。

2、為群眾服務(wù)意識不夠牢，業(yè)務(wù)知識、理論學(xué)習(xí)不夠，辦事效率不高。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5876825.html】