最熱公司車輛獎勵(lì)方案（模板15篇）

方案應(yīng)該經(jīng)過不斷的調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)環(huán)境的變化和需求的變化。一個(gè)成功的方案需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。接下來將介紹一些制定方案時(shí)常見的錯(cuò)誤和注意事項(xiàng)，以便大家能夠避免錯(cuò)誤。

公司車輛獎勵(lì)方案篇一

間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會是一種比較個(gè)性的方式。

公司車輛獎勵(lì)方案篇二

1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。

2.1.2獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲務(wù)必及時(shí)。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果務(wù)必公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵(lì)，到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵(lì)。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提來源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過失單。

3獎勵(lì)

3.1獎勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、行政獎勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎三種。

3.3經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)包括獎金、獎品。

3.4行政獎勵(lì)包括嘉獎、記功、記大功。

3.5公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵(lì)，由董事會視具體狀況確定獎勵(lì)資料。

3.6以上三種獎勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報(bào)全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實(shí)證明者;

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為c級應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者;

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

3.8.4透過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎三次者;

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為b級的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

3.9.2全年能超額(xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;

3.9.6透過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為a級的合理化推薦，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎“。獎勵(lì)資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報(bào)獎勵(lì)。

3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎勵(lì)的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵(lì)，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎勵(lì)程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況，凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款xx元。

4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者;

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者;

4.4.4說臟話、粗話者;

4.4.5工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

4.4.6參會人員遲到者;

4.4.7私自留客在食堂用餐者;

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

4.4.12工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款xx元。

4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者;

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;

4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報(bào)全公司。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

4.6.3培訓(xùn)曠課者;

4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;

4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者;

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者;

4.6.8私自移動消防設(shè)施者;

4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報(bào)全公司。

4.7.1工作時(shí)間酗酒者;

4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者;

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;

4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時(shí)給予xxxx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報(bào)全公司。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者;

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者;

4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

4.8.6毆打同事或相互毆打者;

4.8.7虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者;

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受xx萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償職責(zé);

4.9.3對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;

4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;

4.9.5泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.8偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

4.9.13在職期間刑事犯罪者;

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);

4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。

4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的狀況，酌情處理。

4.11員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。

4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實(shí)人務(wù)必是其直接上級，核實(shí)人務(wù)必是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

5.4本制度報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

公司車輛獎勵(lì)方案篇三

第一條目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的.優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情

2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步

很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

公司車輛獎勵(lì)方案篇四

為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵(lì)方案：

2、ae部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況，具有必須的提成獎勵(lì)：

3、ae部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶。

6、ae部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。

2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。

2、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。

廣告部設(shè)計(jì)師

1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資

3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。

2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;

3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。

公司車輛獎勵(lì)方案篇五

為了更好地提升員工的工作積極性，xx有限公司經(jīng)股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵(lì)方案：

6、xx部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。

3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。

6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。

3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。

廣告部設(shè)計(jì)師：

（1）設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資。

（2）普通設(shè)計(jì)師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資。

（3）資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資。

（4）設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資。

（5）設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資。

（6）文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資。

6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。

3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵(lì)：

備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。

備注：行政與財(cái)務(wù)部門的工資及獎勵(lì)方案另外下發(fā)通知！

公司車輛獎勵(lì)方案篇六

為了提高員工工作用心性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。

公司所有員工。

物質(zhì)獎勵(lì)、精神獎勵(lì)。

1、一般性獎勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。

(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量級獎勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)。(獎勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。

(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。

(7)全年出滿勤的。

(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。

(9)其他應(yīng)給予獎勵(lì)事項(xiàng)的。

公司車輛獎勵(lì)方案篇七

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請?jiān)诿總€(gè)月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評

比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓

展活動等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小

型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司車輛獎勵(lì)方案篇八

保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是小編整理的保險(xiǎn)公司員工獎勵(lì)方案，歡迎參考!

xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx，特制定本方案。

決戰(zhàn)三季度 xxxx

xxxx 誓領(lǐng)雙工資

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

2x年7月1日—2x年9月29日。

(一)個(gè)險(xiǎn)渠道

1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;

2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;

3、舉績?nèi)肆?,733人。

在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

(二)銀保渠道

1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;

2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;

(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道

1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;

2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵(lì)。

銷售渠道員工獎勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

非銷售渠道員工獎勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

對每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎勵(lì)工資;80%≤完成率90%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎勵(lì)工資;完成率80%的不計(jì)算獎勵(lì)工資。

(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎”。

個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎勵(lì).

此項(xiàng)獎勵(lì)由支公司獎勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.

(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。

(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎勵(lì)工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.

(四)分公司機(jī)關(guān)人員的獎勵(lì)工資

銷售線人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%)

(五)兌現(xiàn)獎勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。

(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵(lì),獎金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作，推動一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動,不得再追加獎勵(lì)。要注意對本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。

公司車輛獎勵(lì)方案篇九

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。

（獎勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。

2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

公司車輛獎勵(lì)方案篇十

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高用心性。

公司車輛獎勵(lì)方案篇十一

一、獎勵(lì)規(guī)定：?

二、處罰規(guī)定：?

（１）經(jīng)濟(jì)處罰的來源，從本人的月績效工資中扣除。?

二 附 則?

一、 本規(guī)定自印發(fā)之日起試行。?

二、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第?一節(jié) 公司車輛管理辦法

為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后備保障，特定本辦法。

第一條?公司車輛由車隊(duì)隊(duì)長統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請，說明用車出車目的地及事由、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

第二條 公務(wù)用車由各部門主管逐級申請，分別按車號設(shè)冊登記管理。第四條公務(wù)用各種車輛的附帶資料，除行車證件、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路費(fèi)證明及保養(yǎng)手冊由各使用人攜帶外，其余均由車管部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)由管理部保管，并負(fù)責(zé)一切違規(guī)費(fèi)的繳納及維修。

第五條 本辦法中司機(jī)的雇用解雇獎懲各項(xiàng)，均依本公司人事管理辦法處理。

第六條 車輛使用人意圖虛偽欺瞞或擅自外借第三人使用等情形時(shí)，除依法嚴(yán)辦外，應(yīng)按殘價(jià)(?損失)?一次償還。

第七條 實(shí)行公司駕駛員對車輛負(fù)責(zé)制，車輛和駕駛員對號入座。機(jī)動車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，如出于工作的需要，借車于該車司機(jī)外的第二人，該車司機(jī)應(yīng)紀(jì)錄并告知用車人車輛狀況，方可借用，并且牢記借車時(shí)間。如果時(shí)間記錄有出入，交通違章費(fèi)用由負(fù)責(zé)該車的司機(jī)負(fù)責(zé)。

第八條 各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警-察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須即刻與公司車管部門聯(lián)絡(luò)，車管部門除應(yīng)即刻前往處理外，并應(yīng)立即通知保險(xiǎn)公司辦理賠償手續(xù)。

第九條?車輛安排按照先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。

第十條?外單位借車，除在行政部填寫接車協(xié)議以外還需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出。

第?二節(jié) 公司司機(jī)管理辦法

第一條 公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

第二條 司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。如果遇到不明白的問題應(yīng)及時(shí)向老司機(jī)請教，需要維修的及時(shí)到車輛管理處辦理相關(guān)手續(xù)。

第三條 司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(?包括車內(nèi)、車外的清潔)?，一個(gè)月必須清洗一次車內(nèi)座套。

第四條 出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，根據(jù)一天的用油量發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)加油。第五條司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(?包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)?。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

第六條 出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。司機(jī)不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負(fù)責(zé)。

第七條 司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時(shí)向車管部門報(bào)告。

第八條 晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

第九條 司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)對車內(nèi)外人員不文明用語，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(?包括高速、緊跟、爭道、賽車等)?。

第十條 司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

第十條 車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的.客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。

第十一條司機(jī)對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。隨公司人員外出辦事的駕駛員，如果不需要駕駛員跟隨進(jìn)入的，駕駛員應(yīng)呆在車內(nèi)或整理車內(nèi)車外衛(wèi)生，樹立公司良好形象。

第十二條接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。

第十三條上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在行政部或隔壁會議室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到，以確定收車時(shí)間及其他事宜。

第十四條司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向車管部門反映。

第十五條司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時(shí)向車管部門反映。

第十六條不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶電話（睡覺除外）。對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的電話，應(yīng)盡快回電。情況特殊確實(shí)不能回電的，事后一定要說明原因。

第十七條司機(jī)在一個(gè)月中的兩天休息只能選在星期六或星期天，如有特殊情況需向行政部請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，否則視為曠工行為。

第十九條司機(jī)在收車之后，一定要在確保車內(nèi)外干凈整潔的情況下再離開車輛去干其他事情。

第二十條車管部門每年根據(jù)駕駛員的綜合服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為每年發(fā)放浮動工資的依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予“優(yōu)秀員工”以及現(xiàn)金等獎勵(lì)；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、罰款、更換工作崗位直至開除等處分。

出?車程序管理

一、?各部需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填寫“?用車通知單”?一式二聯(lián)，駕駛員一份，車管部門備案一份。

二、?用車通知單”?應(yīng)詳細(xì)填寫用車人及出車時(shí)間和到達(dá)地點(diǎn)、收車時(shí)間。

三、?用車人在填好出車單之后，應(yīng)找部門經(jīng)理或部長簽字方可有效，部門經(jīng)理或部長在出車單簽字時(shí)應(yīng)綜合考慮本部門一天內(nèi)同方向需辦理的事情，能并車的盡量合并用車，為公司節(jié)約，為自己樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

司?機(jī)獎懲制度

1?、車隊(duì)實(shí)行安全、優(yōu)質(zhì)、服從調(diào)度、節(jié)油獎。以年為單位對安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服從安排、節(jié)油的駕駛員給予獎勵(lì)。

2?、公司將對駕駛員的出車公里數(shù)進(jìn)行補(bǔ)助，具體補(bǔ)助辦法為:?司機(jī)出車每公里得到公司0.02?元的出車補(bǔ)助，此項(xiàng)補(bǔ)助只在年底結(jié)算，對于新來駕駛員不滿一年者將把公里數(shù)累計(jì)到下一年年底發(fā)放。中途辭職或被辭退者不發(fā)放。

3?、根據(jù)每輛車的百公里油耗量、公里數(shù)、加油錢數(shù)對每輛車進(jìn)行評比、監(jiān)督、抽查，對于油和公里數(shù)實(shí)行多罰少獎的政策。（少：包括對于空調(diào)的控制，道路的選擇等多：包括中途繞道辦其他事、道路的選擇、空調(diào)的控制等）

4?、對于駕駛員出車過程中用車人有急事要求去其他地點(diǎn)的時(shí)候，駕駛員要求用車人或自己向車管部門如實(shí)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可前往，對于不匯報(bào)私自決定的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款的處理。

5?、未保持通訊聯(lián)系暢通的，根據(jù)事情的嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行不同程度的警告、罰款、開除等處理。

6?、不服從車管部門安排的，依次給予警告、取消全年評優(yōu)及獲得獎金資格、開除等處分。

7?、車管部門或其他領(lǐng)導(dǎo)將不定期對院內(nèi)車輛進(jìn)行抽查評比，對于車輛停放不規(guī)范，車輛衛(wèi)生差的車輛負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育，如不改者將進(jìn)行罰款甚至開除等處理。

此辦法為試行辦法，如果在車輛管理過程當(dāng)中有所紕漏及時(shí)改正并及時(shí)生效。

公司車輛獎勵(lì)方案篇十二

而在即將上課時(shí)，也不時(shí)有孩子對我說：“老師，你看我坐得多直，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了，你一定別忘了給我獎勵(lì)啊！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實(shí)，這些孩子的要求并不高，一個(gè)小本子、一塊橡皮、一支筆都能讓他們欣喜滿足，可看那一張張稚嫩的小臉，目光中流露的鮮少是對知識的渴望，他們對老師的表揚(yáng)肯定也不以為意，他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思。

平日里，為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我也會對表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎勵(lì)：每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片，對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本，對期末考試成績優(yōu)異、進(jìn)步突出的孩子贈送筆記本……這些小小的獎勵(lì)，在我和孩子們看來更多的是一種肯定，是一種至高無上的榮譽(yù)。有了精神上的動力，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂，努力向前。

物質(zhì)獎勵(lì)，重在激勵(lì)，而非物質(zhì)本身。當(dāng)放大了“物質(zhì)”，孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂，視野漸漸狹隘，目光局限于物質(zhì)本身，而忽略了精神的需求，這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼。

今后在實(shí)行物質(zhì)獎勵(lì)時(shí)，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞，你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品。物質(zhì)是生活中必不可缺的，但心靈上的富足、充實(shí)、愉悅才是最終的目的，它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

公司車輛獎勵(lì)方案篇十三

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵(lì)。（以3名為列獎勵(lì)可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

公司車輛獎勵(lì)方案篇十四

目的：

為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：

都市圈全體員工

職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(一)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

公司車輛獎勵(lì)方案篇十五

根據(jù)《吳江市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核的指導(dǎo)意見》文件精神，制訂思賢實(shí)驗(yàn)小學(xué)20xx年教師獎勵(lì)性績效考核方案。

獎勵(lì)性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的`工作人員。

在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內(nèi)。

1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）?？己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1。

2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）?？己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見附件2。

3、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見附件3。

4、出勤工作考核（權(quán)重10%）。考核教師全學(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核。詳見附件4。

5、教學(xué)成果獎勵(lì)（權(quán)重15%）。考核教師在教育教學(xué)工作中取得的各類實(shí)績，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo)、科研成果評比發(fā)表等方面成績。詳見附件5。

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥剟?lì)性績效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。

2、教師績效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

4、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂和實(shí)施；教師對考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映。

5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

本方案解釋權(quán)屬校長室，并從20xx年9月起實(shí)施。

1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則

2、教師有效教學(xué)評估辦法

3、班級工作考核方案

4、班級工作月考情況表

5、教師教科研工作量化考核方案

6、教師教科研工作量化考核表

7、教師請假制度及考勤辦法

8、教育教學(xué)成果獎勵(lì)方案

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