總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的成果進(jìn)行概括和總結(jié)的一種方式?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰有序，可以采用時(shí)間順序、因果關(guān)系等方式進(jìn)行組織。總結(jié)是一種重要的寫作形式，下面是一些總結(jié)寫作的技巧和要點(diǎn)，供大家參考。
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
在農(nóng)村有村民小組長(zhǎng)，在都會(huì)有居民小組長(zhǎng)，在工廠有車間出產(chǎn)小組長(zhǎng)，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(zhǎng)，而跟著環(huán)?；⑿畔⒒?、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到的效用就更加緊張了。我想倘若我做了一名班組長(zhǎng)，我會(huì)做一個(gè)有大局觀的`班組長(zhǎng)，當(dāng)代企業(yè)的班組長(zhǎng)廣泛存在經(jīng)驗(yàn)充裕，但表面知識(shí)不強(qiáng)的題目，崗?fù)ぜ记芍O練但綜合本質(zhì)不高。面對(duì)一個(gè)新題目采納的辦理方法平常是跟著感觸走，每每面對(duì)紛亂現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)此中，造成當(dāng)局者迷的環(huán)境。
而一旦僥幸獲得告成，又沾沾自喜，自覺得程度進(jìn)步而不能及時(shí)分析總結(jié)。本來這一切均很平常，每個(gè)人在自我進(jìn)步進(jìn)程中均會(huì)經(jīng)歷這段期間，科學(xué)的進(jìn)修和解決題目的方法，應(yīng)是站到表面來看題目，不要容易被表面現(xiàn)象所困惑。要集體吸納，局部分析，舉一反三，領(lǐng)悟領(lǐng)悟。先從全局脫手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最終再跳出來從頭審閱，如此才結(jié)束了一個(gè)進(jìn)修進(jìn)程。此進(jìn)程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能進(jìn)步表面分析本領(lǐng)，而你看題目的視角也會(huì)漸漸從瞻仰變成平視、俯視。
當(dāng)具有完好的大局觀后，就會(huì)發(fā)覺做任何工作本來很大略。發(fā)覺題目——分析因?yàn)椤獙ふ曳椒ā撌洲k理——查驗(yàn)結(jié)果——總結(jié)概括。只不過就“層次”了。
作為班組長(zhǎng)在工作中都會(huì)碰到安排的工作部屬做不好，甚么事都得本身做，衛(wèi)生同等格要返工，交代班記錄丟三拉四。怎樣辦？全部從早忙到晚，每個(gè)部屬的工作掃數(shù)跟蹤查抄一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出如今本身面前目今，要學(xué)會(huì)用軌制管人，員工不可可以教，好員工就應(yīng)當(dāng)賜與富裕的相信。俗語(yǔ)說：一個(gè)豪杰三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教誨、鼓勵(lì)、相信，培養(yǎng)部屬一樣也是對(duì)本身的培養(yǎng)。
作為班組長(zhǎng)更必要的是愛心和寬容，更必要把本身的部屬當(dāng)作朋儕和親人，既關(guān)心關(guān)心、既嚴(yán)厲又寬容。在工作上應(yīng)當(dāng)是“領(lǐng)先苦干、實(shí)干”起到必定的領(lǐng)先效用，你就會(huì)發(fā)覺你的威望和莊嚴(yán)不但異國(guó)下降，反而羸得了更多的民氣。要放掉架子。拋掉美觀，用樸拙的心去求得對(duì)方的明白和恭敬，用本身的光和熱去傳染身邊的每個(gè)人，傳播高興，播撒熱忱，享福工作，用生命之火照亮人生。
講了這么多，不管從事甚么工種，最終必要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神便是責(zé)任，對(duì)本身、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。最終把安定出產(chǎn)放在第一名，不安定決不出產(chǎn)，固然班組長(zhǎng)只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻大略是本身奇跡起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的.工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間x班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：
xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班xx制備小組組長(zhǎng)為本班員工xxx，我在管理x班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組20xx年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx批次，共計(jì)xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對(duì)xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，x班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
xx班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，x班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對(duì)x班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會(huì)更加美好。
謝謝大家！
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
xx年對(duì)我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級(jí)為一名值長(zhǎng)，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系，并配合班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔(dān)任值長(zhǎng)期間，始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的'各項(xiàng)工作，并獲得了“安全示范值”的稱號(hào)。
集控站是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機(jī)性強(qiáng)。自從擔(dān)任值長(zhǎng)崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級(jí)精神，心系本職工作。結(jié)合實(shí)際，因地制宜。就會(huì)找出工作思路。我想：作為一名值長(zhǎng)，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本值同志開展工作，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成，在實(shí)際工作過程中。做到以身作則，言行一致。這些年來自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來。要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成。在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
作為一個(gè)運(yùn)行班組是整個(gè)工區(qū)是前沿陣地，而操作值則是當(dāng)然的守防人，堅(jiān)定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線漫長(zhǎng)。日常工作中常常遇有5—6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理，外加6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長(zhǎng)每天當(dāng)班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書作指導(dǎo)，但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn)，作適當(dāng)?shù)男拚?，特別對(duì)一些主要的工作面、操作點(diǎn)應(yīng)作合理地安排，明確責(zé)任分工，提出工作中注意事項(xiàng)，交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。遇有大型檢修操作，根據(jù)班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項(xiàng)工作，查對(duì)所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單。查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點(diǎn)各級(jí)熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時(shí)更換不亮的照明燈。
在接班后面臨大型檢修操作時(shí)，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。
一是不拘形式地開好班前會(huì)，向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍，工作界面與帶電設(shè)備臨界點(diǎn)，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應(yīng)注意事項(xiàng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求，安全措施布置及許可驗(yàn)收要點(diǎn)等。
二是按級(jí)審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求，按調(diào)度預(yù)令操作順序，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細(xì)審核，尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn)。
三是審好工作票，并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫內(nèi)容。
四是根據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容，詳細(xì)填寫“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。在實(shí)際操作與工作過程中，自己雖不在現(xiàn)場(chǎng)，但要心系現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注監(jiān)控后臺(tái)機(jī)的變化，結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，從而確保當(dāng)值各項(xiàng)工作安全圓滿地完成。
人們常說班組是企業(yè)的細(xì)胞，而操作值則是組成這個(gè)細(xì)胞的基因，是落實(shí)班組各項(xiàng)工作的基點(diǎn)。根據(jù)班組責(zé)任劃分，本值負(fù)責(zé)管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，設(shè)備定期巡查、定期試驗(yàn)維護(hù)、臺(tái)帳資料管理、文明生產(chǎn)等，按照每月至少一輪的既定目標(biāo)，持之以恒。具體主要做好如下工作：結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展各類專項(xiàng)工作，如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作。進(jìn)行全所設(shè)備巡視檢查，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定，原因進(jìn)行分析，并提出處理意見，對(duì)已處理的設(shè)備缺陷核對(duì)后進(jìn)行消缺。根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對(duì)本所設(shè)備運(yùn)行方式，繼電保護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，各類保護(hù)裝置整定值和壓板位置核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)機(jī)信息、實(shí)事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對(duì)。參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測(cè)溫圖，用紅外線測(cè)溫儀進(jìn)行測(cè)溫，結(jié)合當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱。直流系統(tǒng)維護(hù)。所容所貌整治。根據(jù)這些年來的工作經(jīng)歷，有計(jì)劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設(shè)備的針對(duì)性巡查能彌補(bǔ)日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站一、二次設(shè)備外，還應(yīng)按《無(wú)人值班調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設(shè)備，特別是主設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確，并根據(jù)各變電站的實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合歷年來設(shè)備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來判斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài)，然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度，以便采取正確的對(duì)策。這也是我們值長(zhǎng)抓日常運(yùn)行管理的重要一環(huán)。
常言道：麻雀雖小五具臟全，值里連同監(jiān)控值班雖然只有四五個(gè)人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動(dòng)，日復(fù)一日周而復(fù)始的重復(fù)過程，是我們變電運(yùn)行工作的一大特色。在這個(gè)過程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，這就需要我們值長(zhǎng)在日常相處中加以細(xì)心留意、妥善處之，做好相關(guān)工作，設(shè)法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環(huán)境。二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)高度的民主。遇事多與值內(nèi)人員商量，平時(shí)多進(jìn)行思想交流，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)。平時(shí)要多為同值人員著想，互相尊重，及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂解難。人就是這樣，一句普普通通的關(guān)心話，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系，友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境，為值里各項(xiàng)工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為一名任期不長(zhǎng)的值長(zhǎng)，資歷尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn)。作為一名新時(shí)代的電力工人，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識(shí)，不斷的提高自身的素質(zhì)，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐，成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作，進(jìn)一步的多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識(shí)，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
本人于20xx年9月來我公司，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對(duì)于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度。公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
5、積極參與車間改善活動(dòng)。生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
11月初，我有幸參加了供電局舉辦的班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)班。為期三天的短暫培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。
在此期間，我主要學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練、壓力與自控管理的基礎(chǔ)知識(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要講述了團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵：分工明確、各盡其職;協(xié)同作戰(zhàn)、共達(dá)目標(biāo)。說明只有團(tuán)隊(duì)才能取勝，并具體介紹了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“道”與“術(shù)”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。執(zhí)行力訓(xùn)練通過對(duì)于“執(zhí)行力”的反思、塑造團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、問題發(fā)現(xiàn)與解決的8d模式四個(gè)模塊闡述了企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的六大支柱，說明了執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來源、壓力評(píng)估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過培訓(xùn)我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了認(rèn)識(shí)。
一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長(zhǎng)則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組管理工作中，我將學(xué)以致用，注重人本管理，加強(qiáng)有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進(jìn)一步做好班組建設(shè)工作不斷努力。
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好！
我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的`“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。
班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。
進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。
另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話：“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。
謝謝﹗
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
為了更好的搞好我礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)鎮(zhèn)雄縣煤礦工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)我礦2015年安全目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際及本班組情況，班組長(zhǎng)特向成員簽定此責(zé)任狀：
一、班組長(zhǎng)的職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量工作，帶領(lǐng)全班職工完成本班的生產(chǎn)、安全任務(wù)。
2、接受安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全管-理-員、瓦斯檢查員、安全員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，清點(diǎn)好人數(shù)，開好班前會(huì)，把安全措施落實(shí)到工作中去。
3、帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”和技術(shù)安全措施，堅(jiān)決制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，若遇特殊情況或發(fā)生安全事故時(shí)立即采取措施親自組織處理。
4、經(jīng)常教育工人把安全工作放在首位，杜絕本班安全事故的發(fā)生，對(duì)本班的違章現(xiàn)象要制止、處罰。實(shí)現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)。
二、職工的責(zé)任：
1、在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本班的安全工作，嚴(yán)格按班長(zhǎng)要求處理好安全隱患。
2、每天保持愉快、輕松的心情，高高興興上班，平平安安下班。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，作到自己不違章，身邊無(wú)違章，做到自己及身邊無(wú)事故，接受安全處罰。
4、積極參加班前會(huì)，安全工作會(huì)。分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行整改措施。
5、積極參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。
本責(zé)任狀一式七份，班組長(zhǎng)及職工礦部各持一份。本責(zé)任狀從：2015年2月13日至2015年12月31日止。
班 組 長(zhǎng)（簽字）：
班組成員（簽字）：
2015年2月13日
甲方：生產(chǎn)車間 乙方 ：班組
協(xié)議時(shí)間：**1月1日至**12月31日
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)。為了增強(qiáng)第一責(zé)任人的安全意識(shí)，體現(xiàn)安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，確保職工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)安全工作責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，由生產(chǎn)車間崗位長(zhǎng)與班組成員就所管轄工作區(qū)域的安全生產(chǎn)簽訂協(xié)議：
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格崗位巡回檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和處于完好狀態(tài)。對(duì)于自查和上級(jí)查出的安全隱患、不符合項(xiàng)按要求在期限內(nèi)整改完畢。
3、堅(jiān)持班組安全活動(dòng)，經(jīng)常對(duì)車間職工進(jìn)行安全常識(shí)、安全生產(chǎn)預(yù)案、廠的各種安全規(guī)章制度、演練等方面的教育和技術(shù)練兵，并進(jìn)行考核。
4、在指揮生產(chǎn)過程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，發(fā)現(xiàn)危及人身安全和設(shè)備安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)和處理指令，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)職能部門。
5、積極發(fā)現(xiàn)、消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，提高職工的安全意識(shí)。 6、本年度傷亡事故發(fā)生率為0%；全年不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）以上的設(shè)備、火災(zāi)、生產(chǎn)事故；開展安全合格班組活動(dòng)，12月底安全合格班組達(dá)標(biāo)。
7、熟悉、掌握本班組危險(xiǎn)物質(zhì)及其性質(zhì)、應(yīng)急措施。 8、班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮。
9、車間嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲制度對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
車間主任： 班組長(zhǎng)：
日期： 日期：
為加強(qiáng)學(xué)校安全防范工作，強(qiáng)化學(xué)校管理，消除不安全的隱患，杜絕危害事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好安寧的教育、教學(xué)環(huán)境，搞好學(xué)生安全管理工作，特?cái)M定班級(jí)安全管理責(zé)任狀，由學(xué)校與班主任簽訂責(zé)任狀。
１、班主任為本班的直接責(zé)任人，必須與學(xué)生簽訂安全責(zé)任狀。
２、班主任經(jīng)常利用晨會(huì)、班會(huì)組織本班學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生守則》、 《學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，安全教育的重點(diǎn)放在宣傳和普及安全知識(shí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全須知》、《中小學(xué)生自我防范安全常識(shí)》、《道路交通管理?xiàng)l例》，利用黑板報(bào)等加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。
３、班主任把普及安全知識(shí)列入計(jì)劃要有安全記錄。向?qū)W生傳授安全防范和自護(hù)自救常識(shí)，教會(huì)他們?cè)谖：蜑?zāi)害面前自救自護(hù)的措施。
４、采取措施，做好轉(zhuǎn)化工作，有效地預(yù)防和控制在校學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)法、知法、守法利用法律來保護(hù)自己的意識(shí)，控制群體事件的發(fā)生。
５、班級(jí)組織外出活動(dòng)，要充分考慮安全因素和防范措施，嚴(yán)格實(shí)行審批制度，凡組織學(xué)生參加春游、秋游、遠(yuǎn)足等戶外集體活動(dòng)，必須制定周密計(jì)劃，由學(xué)校報(bào)總校審批。
６、強(qiáng)化學(xué)校、家庭、社會(huì)和學(xué)生的安全意識(shí)，通過召開家長(zhǎng)會(huì)，使家長(zhǎng)和學(xué)校配合，共同防止學(xué)生在校內(nèi)外發(fā)生意外事故。
７、發(fā)現(xiàn)班上學(xué)生未到校上課，要及時(shí)通知給家長(zhǎng)。
８、對(duì)因玩忽職守，違反有關(guān)規(guī)定，造成事故的，學(xué)校將追究責(zé)任人責(zé)任。
學(xué)校 （章） ＿＿ 年級(jí) 班主任：＿＿＿＿
＿＿ 年＿ 月＿ 日 ＿＿ 年＿ 月＿ 日
為了更好地貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)安全工作的精神，結(jié)合我公司生產(chǎn)活動(dòng)的'特點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作，落實(shí)公司生產(chǎn)安全工作責(zé)任制，特制定下列責(zé)任：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。
2、組織員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙W(xué)習(xí)貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》等各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，工作中要堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，班組每月必須至少要有一次安全檢討會(huì)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位三級(jí)教育之班組級(jí)安全教育并要有完善的培訓(xùn)教育記錄，且要做到經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立刻叫停，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要立即報(bào)告上級(jí)組織力量消除，只有在完全消除不安全因素的情況下才能允許該崗位繼續(xù)作業(yè)。要做好詳細(xì)記錄并參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行并制定班組安全事故應(yīng)急預(yù)案工作。督促、教育員工合理正確使用勞保用品、用具及滅火器材。
安全生產(chǎn)重在預(yù)防。為嚴(yán)格車間的安全管理，明確安全責(zé)任目標(biāo)，全面加強(qiáng)綜合治理，達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)及各項(xiàng)工作中人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，班組對(duì)車間特簽訂安全責(zé)任狀。
一.責(zé)任人：
值班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，必須對(duì)本班的安全、環(huán)保管理負(fù)全面責(zé)任。
二.責(zé)任目標(biāo)：
1.落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度,監(jiān)督和督促本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
2.全年無(wú)違章、違紀(jì)；違紀(jì)率為零。
3.全年無(wú)環(huán)保污染事故，外排指標(biāo)合格率100%。
4.重大人身傷亡，火災(zāi)爆炸、機(jī)械設(shè)備和工藝操作事故為零。
5.工傷負(fù)傷率為零。
6.安全教育覆蓋面達(dá)100%。（班組安全活動(dòng)）
7.各崗位勞動(dòng)安全和防護(hù)用品、用具、消防器材，要100%清潔、靈活、齊全、完好備用。
8.各班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間制訂的安全操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定班組年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，并列為班組日常工作重點(diǎn)來抓。
三.考核辦法：
1.日常工作按照公司安全管理細(xì)則進(jìn)行月考核，年累計(jì)。
2.本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況，將根據(jù)年終總結(jié)
班組事故次數(shù)和事故大小給獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3.對(duì)發(fā)生重大安全；環(huán)保事故或受上級(jí)安監(jiān)環(huán)保部門處罰的單項(xiàng)安全事故；
環(huán)保超標(biāo)事件的班組取消年終獎(jiǎng)安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故班組從重處罰，直至追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。
立狀車間：恩德車間
班組負(fù)責(zé)人：
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們，大家好！.
我叫王xx20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)申請(qǐng)班組長(zhǎng)一職，自愿承擔(dān)班組長(zhǎng)職責(zé)，履行班組長(zhǎng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長(zhǎng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)更難，不僅要以身傳教，管好隊(duì)伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長(zhǎng)，就要對(duì)每一位員工都很了解，要求他們?cè)诠ぷ髦?，按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí)、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數(shù)。
班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，并且獎(jiǎng)罰分明，做到管理的透明度，有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作。
首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機(jī)器故障的因素，對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對(duì)介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
作為一名班組長(zhǎng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上是我對(duì)自己作為一名班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)，謝謝大家！
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
各位評(píng)委、各位同志：
為配合我分公司及xx公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)xxx隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)xx站站長(zhǎng)職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxx專業(yè)，xxxx年xx月參加工作，xxxx年xx月任xxx站站長(zhǎng)，現(xiàn)為大專學(xué)歷，xx高級(jí)工，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任xx開發(fā)公司xxx隊(duì)xx站站長(zhǎng)。
本人從事xxx工作xx年，有擔(dān)任xx站站長(zhǎng)xx年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為xx公司xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”、xx年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，獲得過xx職工技術(shù)比武xxx組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)已通過xxx學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任xxx站站長(zhǎng)以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+12”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
(1)有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)
(3)懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面：xx站作為xx開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全"第一責(zé)任人"的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全(班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng))，技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流)，制度管理有“落實(shí)”(制定班規(guī))，認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
首先感謝、組織部對(duì)我工作的肯定和褒揚(yáng)，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝在座的各位同志給予我的信任和支持，給予我的理解和寬容，給予我的關(guān)心和幫助。衷心的謝謝你們!!!
在新的工作起點(diǎn)上，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與同志們合作共事的緣份。決心在今后的工作中努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)才干的重要途經(jīng)，作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平的主要渠道，作為一種良好的行為習(xí)慣融入到日常工作和生活中去，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向班子成員學(xué)，向同志們學(xué)，不斷提高自己推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。
二、恪盡職守，勤奮工作。緊緊圍繞、市政府工作大局，結(jié)合單位工作實(shí)際，找準(zhǔn)分管工作的突破口，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，出特點(diǎn)，顯亮點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。做到行勝于言，忠誠(chéng)服務(wù)，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
三、維護(hù)大局，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是生命線。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出下部。作為班子的一員，堅(jiān)決服從“班長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)班子的權(quán)威，積極當(dāng)好參謀助手，做到到位不越位、輔佐不離位、盡職不缺位。
四、公道正派，清正廉潔。按照“對(duì)已清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，樹好形象，帶好隊(duì)伍。堂堂正正做人，干干凈凈干事，做一名理論清醒、政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、實(shí)績(jī)突出、群眾信賴的好干部。
最后，誠(chéng)懇的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦薪o予我更多的信任、支持、幫助、批評(píng)和監(jiān)督。
謝謝大家!
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
按照公司年初下達(dá)的指標(biāo)，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，同時(shí)有些崗位的員工（如銅上引操作工）對(duì)循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對(duì)機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，電氣原理，機(jī)械制圖，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析；同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流，相互提高。
1）對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修；老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎(chǔ)，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺(tái)測(cè)偏儀一臺(tái)是射線掃描故障，另外一臺(tái)是高壓故障，更換配件修復(fù)；另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。
（3）對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
另外對(duì)全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進(jìn)行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實(shí)施。效果大為改觀。
（6）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真，以公司利益為重，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，不是積極主動(dòng)的分析問題，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能，而是被動(dòng)的敷衍了事，實(shí)際上，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低。一個(gè)問題不解決，那么就會(huì)一直被這個(gè)問題阻擋，不可能有任何進(jìn)展。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患；相反，如果在處理事情上，積極主動(dòng)，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也越來越爛熟于心，經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高，一切都在把握之中。我堅(jiān)信，只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來活力和財(cái)富。 "至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)"是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真，才能實(shí)現(xiàn)自我,對(duì)事業(yè)的熱愛。
交聯(lián)車間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大，針對(duì)這種情況孫總相出了辦法改進(jìn)；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避免軸頭磨損，用到現(xiàn)在一直完好!
橡纜車間65機(jī)，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細(xì)不勻，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪，更換牽引傳動(dòng)軸承問題解決。
銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購(gòu)買熱電偶外護(hù)套來組裝維修，也為公司節(jié)省不少費(fèi)用。
今年培訓(xùn)累積30課時(shí)，2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn)，《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)備安全操作》，以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)晉級(jí)考試；五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn)，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測(cè)繪與制圖》，以及機(jī)電維修工的月度總結(jié)，勞動(dòng)紀(jì)律，考核制度等等。
機(jī)械使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。
1.還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。
2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作。
3.建立完善的用油制度，使設(shè)備潤(rùn)滑工作成為重點(diǎn)。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳，這樣就不會(huì)因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損。
4.還要加強(qiáng)機(jī)電工知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。
本人認(rèn)為"工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治"。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，全面落實(shí)安全防范工作，防止各類事故發(fā)生，維護(hù)整個(gè)公司安全生產(chǎn)的正常秩序，確保員工的生命安全及公司財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的原則，制造部長(zhǎng)與車間負(fù)責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書。并且，此責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況將作為年終業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)之一。
一、年度目標(biāo)
1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、一般生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失500～10000元）不超過兩起。
3、一般設(shè)備責(zé)任事故（設(shè)備零配件損壞，其修復(fù)費(fèi)在500～5000元，或不影響當(dāng)日產(chǎn)量5～25%）不超過一起。
4、微小事故（直接經(jīng)濟(jì)損失500元以下）不得超過1起（包括未遂事故）。
5、年度各類事故的損失額控制在工段創(chuàng)產(chǎn)值的萬(wàn)分之三點(diǎn)五以下。
6、因工輕傷率控制在2%以下。
7、不發(fā)生中毒事故、交通事故以及刑事案件。
8、不發(fā)生環(huán)保事故。
二、責(zé)任
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，車間必須采取有力措施，認(rèn)真履行下列職責(zé)：
1、為了宣傳貫徹上級(jí)部門及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策、制度和工作要求，認(rèn)真落實(shí)和部署各項(xiàng)安全工作。
2、結(jié)合本車間的實(shí)際，與各班組簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、檢查、督促本車間的`班組在生產(chǎn)和工作中自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章、不違紀(jì)。
4、定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)無(wú)力整改的要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并上報(bào)安環(huán)部。
5、積極按時(shí)完成安環(huán)部下達(dá)事故隱患整改工作。
6、及時(shí)上報(bào)各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。
7、定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究車間安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。
8、組織車間級(jí)定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，車間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)應(yīng)急安全措施，及時(shí)以書面形式向公司報(bào)告。
9、組織或參加車間各類事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，并督促檢查工段、班組級(jí)安全教育，并定期進(jìn)行考核。。
11、經(jīng)常檢查本車間對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為予以堅(jiān)決制止，并做到自己不違章指揮。
12、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
三、考核
1、考核期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、年度考核采用百分制，其中：安全責(zé)任占60分，事故責(zé)任占40分。由車間考評(píng)小組對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。
3、在本年度期間責(zé)任人、簽字人發(fā)生變化時(shí)，接任人為責(zé)任簽字人。
四、獎(jiǎng)罰
1、車間將劃出專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)給年度考核達(dá)標(biāo)、安全工作出色、且考核分在90分以上的班組安全責(zé)任人。
2、根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，如本班組發(fā)生各類事故，追究班組管理者的責(zé)任，處罰額為處理額的20%。
3、對(duì)嚴(yán)重失職，造成本班組出現(xiàn)嚴(yán)重事故，寫出書面檢查材料，查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。
本責(zé)任書一年簽定一次，一式二份，雙方負(fù)責(zé)人各持一份。
車間負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)：
20xx年3月20日20xx年3月20日
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
事故出于麻痹，安全來于警惕。鉗焊班組，承擔(dān)著龍鋼備件的制作和外出檢修的工作，作為班長(zhǎng)，為此，我鄭重承諾：
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé)，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極認(rèn)真參加車間和分廠組織的各種培訓(xùn)，保證當(dāng)一天班，負(fù)一天責(zé)任，認(rèn)真做好班組員工的安全教育。
三、本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每天組織開好班前會(huì)，班前會(huì)不弄虛作假，不走過場(chǎng)，保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會(huì)，充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會(huì)記錄。
五、做好三查工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來回巡查，確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無(wú)違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保。
六、積極排查隱患，哪里有危險(xiǎn)哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
七、服從車間安全員和調(diào)度的安排，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排和整改工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作并積極反饋工作進(jìn)度。
八、對(duì)處罰有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無(wú)理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情，打掩護(hù)，作假證。
九、引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照車間和分廠的規(guī)章制度辦事，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并做好隱患的防范措施，和班組員工同上下班，不提前離崗。正確指導(dǎo)本班的安全生產(chǎn)，并做好督促和驗(yàn)收當(dāng)班工作。
十、對(duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。
單位名稱：陜西龍門鋼鐵集團(tuán)
班組長(zhǎng)簽名：馮甲平
日期：20xx-6-5
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的.統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。
3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;
4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;
5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性和使用狀況檢查;
6.車間人員管理，調(diào)配;
7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
為了個(gè)人的安全健康，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本人在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
安全責(zé)任
（1）組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
（2）組織參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
（3）負(fù)責(zé)組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。
（4）搞好安全消防、設(shè)備的`檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材。
（5）搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。
（6）發(fā)動(dòng)員工搞好安全文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。
20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)
千人死亡率為0；
千人重傷率為0；
千人輕傷率為0；
職業(yè)病發(fā)病率為0；
重大設(shè)備事故為0；
重大火災(zāi)及其他事故為0。
對(duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任。本承諾書自簽字日起生效。
承諾人（簽字）：職務(wù)所屬部門：
部門負(fù)責(zé)人（簽字）：
年月日
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)承諾書 煤炭生產(chǎn)，千難萬(wàn)險(xiǎn)，作為班長(zhǎng)，勇挑重?fù)?dān)。為此，在決戰(zhàn)后110天安全活動(dòng)會(huì)戰(zhàn)中，我鄭重承諾：
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績(jī)。確保班組員工安全是我的責(zé)任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé)，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn)，保證不當(dāng)班就一定參加周二規(guī)程措施學(xué)習(xí)會(huì)，保證組織好本班員工積極參加周五安全活動(dòng)日的活動(dòng)。
三、本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織開好班前會(huì)，班前會(huì)不弄虛作假，不走過場(chǎng)，保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會(huì)，充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會(huì)記錄。
五、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，來回巡查，確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無(wú)違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患，哪里有危險(xiǎn)哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
七、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對(duì)作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行了全面的敲幫問頂，確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂，確保當(dāng)班無(wú)頂板事故。
八、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的，堅(jiān)決要求返工，不返工的堅(jiān)決扣分扣款，做好驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格按每班的記錄分配工分。
九、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)安排的整改雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。
十、對(duì)處罰有異議，嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴，不無(wú)理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情，打掩護(hù)，作假證。
十一、和班組員工同上下，驗(yàn)收好最后一道工序才下班，不提前離崗。
十二、每班指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的'程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排、督促、驗(yàn)收當(dāng)班工作。
十三、對(duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。
班組長(zhǎng)簽名：
年 月 日
班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
一）工作計(jì)劃種類
1、生產(chǎn)計(jì)劃
5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng)。
二）工作計(jì)劃制定
1、工作計(jì)劃制定方法
1）明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級(jí)指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)
2）識(shí)別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
3）分析全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程
4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正
5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。
6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、工作計(jì)劃制定要求
1）切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施
2）千萬(wàn)不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成
3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外
4）爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾，不了了之。
5）計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。
6）切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的
7）計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施
三）工作計(jì)劃制定的技巧
1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃
（1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：
a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)
b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)
c顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落
d庫(kù)存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓
e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考
f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受
（2）周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備
a計(jì)劃確認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作
c進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成
d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車間主任報(bào)告
（1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任
（2）不能按時(shí)段完成計(jì)劃的，要立即采取措施，如申請(qǐng)人員支持、提高速度或加班等
（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告
（4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤
（5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)
2、每周工作計(jì)劃
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng)，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下：
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成
2）制定依據(jù)：上級(jí)指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題
3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份
4）保存方式：
雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對(duì)于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。
3、人員培訓(xùn)計(jì)劃
在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的'是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：
培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
一般有班組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報(bào)批準(zhǔn)
4、輪流值日計(jì)劃：
常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種
1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)。
2）衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長(zhǎng)制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)，不限定周期。
一）召開高效率的班前會(huì)；
1、召開班前會(huì)的意義：
1）有序安排，提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。
2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3）增強(qiáng)集體觀念：
4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣
5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣
2、召開班前會(huì)的目的
1）營(yíng)造工作氣氛：
2）進(jìn)行工作安排
3）員工教育指導(dǎo)
4）傳達(dá)企業(yè)信息
3、召開班前會(huì)的內(nèi)容：
班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5s狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
7）特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會(huì)結(jié)束之前，不要忘了問一句：請(qǐng)問大家還有沒有其他事項(xiàng)。如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的`沒提醒的情況發(fā)生。
4、班前會(huì)的召開要點(diǎn)
1）充分準(zhǔn)備
（1）輪值員工
a要讓員工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表
b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣
c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力
2）整隊(duì)：
（1）確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況
（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會(huì)
（3）問候及應(yīng)答：班前會(huì)說一聲：早上好。應(yīng)答為早上好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。
（4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。
（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。
3）揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣
4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營(yíng)
5）注重創(chuàng)新，有效利用
二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
1、技術(shù)準(zhǔn)備
1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
2）組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)
3）落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查
2、物資準(zhǔn)備
1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好
4）疏通水、電、汽，保證正常使用
3、組織準(zhǔn)備
4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備
1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：
現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。
（1）沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)
（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)
（3）所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)
（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會(huì)妨礙他人
（5）對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容
2）倡導(dǎo)自主管理
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常，主動(dòng)采取措施處理。
3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。
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