熱門在集團公司工作會的講話稿范文（21篇）

通過總結，我們可以更好地反思自己的行為和決策是否合理。在總結中，我們可以采用具體的實例來支撐我們的觀點和結論。以下是一些總結的樣例，通過分析可以發(fā)現(xiàn)一些寫作的技巧和套路。

在集團公司工作會的講話稿篇一

同志們：

剛才，石總傳達了全省經濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。

20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內外復雜多變的經濟形勢，各級組織以科學發(fā)展觀為指導，團結依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產、經營管理、轉方式調結構、技術研發(fā)、資本運作和國際化建設等工作，經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產1646天，安全產煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。

經濟增量：即集團公司經濟規(guī)模和當量大幅提升，“”規(guī)劃目標圓滿完成。積極適應宏觀經濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設并形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%?！啊崩塾嬐瓿擅禾慨a量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。

后勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發(fā)和產業(yè)產品結構調整實現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產業(yè)產品和區(qū)域結構得到優(yōu)化。產業(yè)結構由單一煤炭產業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉變，產品結構實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產品轉變，區(qū)域結構實現(xiàn)由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化項目建成投產，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產擠壓線試生產。

整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現(xiàn)比學趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔當，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經濟效益、煤炭產量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入匯總情況下，完成產量考核目標，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權經營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和項目建設，加大核心技術研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產業(yè)鏈條，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設，持續(xù)強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。

亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務院批準。技術研發(fā)取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復。黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。

這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國深化改革開放、加快轉變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負的發(fā)展任務異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當前和今后一個時期，世界經濟有望繼續(xù)恢復性增長，我國經濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經濟政策，預計經濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，凈增8億噸，煤炭產業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經濟環(huán)境復雜，國內經濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產、節(jié)能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導干部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經濟形勢復雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風險更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標任務。面對新形勢新任務，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風險的關系，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務。

1.總體思路：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產品調整高端化、體制機制科學化、管理手段信息化、技術先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術研發(fā)、產業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標：

(1)確保實現(xiàn)“151232”目標。即煤炭產量1.5億噸，總資產1500億元;總投資1000億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標。即煤炭產量2億噸，企業(yè)總資產20xx億元，總投資1200億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項目標：

(1)調整轉變目標：以占領后危機時代產業(yè)發(fā)展制高點和適應低碳經濟要求為目標，以延長煤炭產業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動“三大主業(yè)”轉型升級，實現(xiàn)“五個轉變”，即提高經濟運行質量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級產品向高端高質高效產品轉變;依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產業(yè)運作相結合發(fā)展轉變;發(fā)展低碳經濟，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉變，推動產業(yè)結構、產品結構、布局結構、資產結構、管理結構、組織結構等實現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產業(yè)發(fā)展目標：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產業(yè)，力爭產量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產業(yè)，力爭主要產品產量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿易產業(yè)，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。

(3)區(qū)域發(fā)展目標：重點建設貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產業(yè)基地。榆林能化公司建設大型現(xiàn)代化高產高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領域和空間，建成煤炭生產和資源獲取基地。

(4)安全生產目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產安全事故，保持國內同行業(yè)領先水平，力爭接近世界先進國家水平。

(5)科技發(fā)展目標：科技進步對經濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入占主營業(yè)務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主知識產權的新產品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產業(yè)核心技術國內領先地位。

(6)人才工作目標：經營管理、專業(yè)技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經貿工作的資本運作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。

(7)資本運營目標：資本運營創(chuàng)效占經濟規(guī)模增長50%以上，資產結構進一步優(yōu)化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標：工業(yè)產值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標。

(9)職工收入目標：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。

(10)企業(yè)排名目標：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準確把握集團公司科學發(fā)展中的關鍵問題。面對“”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結構、內涵與外延、發(fā)展與民生“五個關系”，確保實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”。

1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領導干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規(guī)劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關系。實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標沖刺”，關鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。

2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“”經濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務。要圍繞“三大主業(yè)”產業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產上分工協(xié)作、技術上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井擴產改造和勘探礦井開發(fā)建設，積極尋求目標公司實施兼并重組。二要推進“高端高質高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產業(yè)市場競爭力。煤化工產業(yè)是“”轉方式調結構的重點。要圍繞產品結構、產業(yè)結構、資產結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產業(yè)調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工項目。調整產業(yè)結構就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產結構就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內外空氣制品公司，優(yōu)化資本結構，降低負債率，規(guī)避經營風險。調整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)。煤電鋁產業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產業(yè)要明確發(fā)展目標和產品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術、人才和資金，集中力量搞好技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿易產業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應，統(tǒng)籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場，打造新的經濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。準確把握全球經濟發(fā)展新趨勢，積極響應黨和國家發(fā)展低碳經濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經濟調整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產業(yè)科技含量和產品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產業(yè)。

3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉變經濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，必須堅持產業(yè)發(fā)展與資本運營相結合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精干人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確?！啊比〉猛黄七M展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現(xiàn)煤炭產量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產量4000萬噸;貴州基地煤炭產量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產量3000萬噸;澳洲基地煤炭產量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調整資本結構、優(yōu)化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產業(yè)，清理處置無效資產，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經營規(guī)模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風險控制措施。推進信息化建設，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學設置機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經營、市場化服務，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“”規(guī)劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點項目、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作

關于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調“一個確?！薄ⅰ八膫€突出”、“兩項建設”。

(一)“一個確?！?。即確保安全生產。完成明年目標任務，推動“”發(fā)展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養(yǎng)與引進相結合，圍繞核心技術研發(fā)、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領一項高端技術，帶動一個高端產業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領先，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術和創(chuàng)新成果保持國內領先。結合產業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經濟運行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦爐停產改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優(yōu)化資產結構，力爭明年資產負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標桿，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y項目建設經驗教訓，圍繞“6投產、9加快、9準備”項目目標，建立完善項目建設評估制度，推進工程量清單招標，落實項目主體責任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產能，大力發(fā)展循環(huán)經濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標。

(三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發(fā)各級內生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權責明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據(jù)《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應跨越發(fā)展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領導崗位是高危職業(yè)，權力是把“雙刃劍”，各級領導干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負責的態(tài)度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。

四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面

各級組織和領導干部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，扎實推進工作落實。

(一)著力營造比學趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向?！氨取本褪且裙ぷ鳌⒈雀蓜?、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍圖，引導各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應。各級領導干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經驗，發(fā)揮示范帶動作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務和面臨的新形勢，對領導干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導干部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導干部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家宏觀調控、新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調，營造內外部協(xié)調發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領導干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實干、口碑好、自律嚴的干部選拔到領導崗位上來。

(三)著力強化干部作風建設。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領導干部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領導干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規(guī)范職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年后班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。

(四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業(yè)務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標已經明確，任務艱巨，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。

在集團公司工作會的講話稿篇二

現(xiàn)在，我代表集團總結 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：

一、20xx年工作回顧

20xx年，集團領導 班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產業(yè)、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產業(yè)、建設跨境融資平臺、做好貿易業(yè)務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產企業(yè)經營效益保持平穩(wěn)，資產得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協(xié)調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績 ;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關集團進軍旅游產業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經營監(jiān)管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業(yè)經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案 和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權的變更手續(xù);組織企業(yè)學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產業(yè)促進計劃 的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃 具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業(yè)重要合同 ，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監(jiān)督職責，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。

二是強化企業(yè)管控，主要經營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當作自家物業(yè)來管理，想方設法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業(yè)鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協(xié)會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業(yè)務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創(chuàng)新和貿易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產5000萬元，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內部管控機制。

20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態(tài)化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產事故。

(二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展。“1161”工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產業(yè)平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業(yè)全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業(yè)鏈打造，構建旅游產業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業(yè)務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現(xiàn)資產和業(yè)務大整合，構建旅游全產業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當?shù)卣_成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發(fā)。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設進展順利?？缇橙谫Y業(yè)務主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進?！白ロ椖俊狈矫?，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。

3、貿易業(yè)務實現(xiàn)突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺?，F(xiàn)屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內流通型外貿企業(yè)前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業(yè)務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產品附加值，適當擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

(三)香港窗口服務工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權。在壯大集團資產和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。

(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監(jiān)督責任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風貌、新形象。

二、扎實做好20xx年工作

20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產業(yè)方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產。

強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經營計劃目標，保證集團產業(yè)調整、轉型升級的順利實現(xiàn)。

擴大貿易業(yè)務，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿出口企業(yè)省旅游貿易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務，在實現(xiàn)貿易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。

實施集團“三定”方案。根據(jù)“四個一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業(yè)，做大產業(yè)。

改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現(xiàn)有的團隊素質，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業(yè)集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業(yè)經理人管理團隊，盡快開展相關業(yè)務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務平臺建設，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發(fā)商貿會展業(yè)務。

(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。

抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業(yè)經營發(fā)展的基礎和關鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們去年在發(fā)展旅游產業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發(fā)展旅游產業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產規(guī)模偏小，經營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業(yè)心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯(lián)甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業(yè)務和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導 要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。

四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產業(yè)，建設跨境融資平臺，做好貿易業(yè)務，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設機制活、產業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!

在集團公司工作會的講話稿篇三

再過幾天，就是“五一”國際勞動節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!

剛才,與會各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：

一、20××年全公司工作簡要回顧

去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復雜多變、改革發(fā)展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規(guī)范管理，嚴格考核，企業(yè)整體工作基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個新水平、構建了四個新亮點。

十個新水平：一是安全生產創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產1244天，再創(chuàng)集團公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產量創(chuàng)出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經濟效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現(xiàn)利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng)出新水平。集團公司投入建設項目11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%。 總起來說，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設項目沒有完成計劃。三是經濟運行質量有待提高，非煤項目效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關系尚需理順，內部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責任，有的在干部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認真加以解決。

二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發(fā)展

今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負重奮進、加快發(fā)展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要務不放松，突出發(fā)展方式轉變，突出經濟運行質量提高，突出體制機制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環(huán)節(jié)，團結一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學發(fā)展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現(xiàn)新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。

二要積極維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個人三者間的利益關系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發(fā)展。

四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境

同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發(fā)揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實踐中再作新貢獻。

在集團公司工作會的講話稿篇四

20xx年上半年以來，集團公司黨委深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，按照省委、市委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設為統(tǒng)領，以助力企業(yè)發(fā)展為目標，以推動全面從嚴治黨為核心，以夯實黨建工作基礎為關鍵，聚焦中心任務、堅定工作方向，圍繞服務發(fā)展、提高工作水平，推動了黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，為上半年各項工作的高水平開展提供了堅強的政治保證。

(一)筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來。牢牢掌握意識形態(tài)的領導權和主動權，圍繞學懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象的目標任務，加強宣傳引導、深化理論武裝。一是領導帶頭，提高思想教育質量。制定《20xx年度集團公司黨委中心組理論學習計劃》，每月開展黨委中心組學習不低于1次。黨委領導班子成員以身作則讀原著、學原文、悟原理，帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神以及省、市委各項決策部署，并通過建立完善基層黨組織微信公眾號等宣傳平臺的方式，對學習內容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質量。二是黨員跟進，掀起理論學習熱潮。各級黨組織常態(tài)化堅持好“三會一課”制度，以集中學習和實踐學習相結合的方式，引導全體黨員適應新時代、新形勢，貫徹新任務、新要求。上半年以來組織黨員赴xx地開展重溫入黨誓詞活動、黨建知識競賽活動等共計xx場次，全面掀起理論學習熱潮，促進政治理論學習往實里走、往深處走。

(二)暢通“主動脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來。集團公司黨委以提升組織力為重點，完善基層組織建設、夯實基層工作基礎。一是組織建設“無死角”。根據(jù)集團公司發(fā)展及業(yè)務調整實際，基層各單位黨委積極加強組織建設，對黨組織重新調整劃分。上半年以來，基層各單位黨委新劃分產生了xx個黨支部，并為各黨支部配齊了支部班子成員，推動了基層黨組織建設不斷完善。二是制度建設“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快推進復工復產各項工作，集團公司黨委結合發(fā)展實際，制定了《關于印發(fā)20xx年黨委中心組理論學習計劃的通知》《關于進一步加強黨員干部政治理論學習的實施意見》《關于成立疫情防控黨員干部先鋒隊的通知》等xx項黨建工作制度，為夯實黨建工作基礎、促進黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作責任“再壓實”。明確了集團公司黨委領導班子成員的黨建工作責任分工，組織基層黨組織書記開展抓黨建工作述職會議，為提升基層黨建工作質量夯實了基礎。

(三)錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來。一是圍繞發(fā)展大局，加強人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，針對基層單位業(yè)務工作開展中高素質人才不足的實際，上半年以線上招聘等方式，引進工程建設、技術管理、風險管控等專業(yè)人才xx名，為重點業(yè)務領域工作的開展提供了人才支撐。對現(xiàn)有人才加強管理、優(yōu)化配置，上半年共調整人員xx人次，充分激發(fā)了人才隊伍的活力。二是加大培養(yǎng)力度，加強職工隊伍建設。集團公司黨委堅持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵人的導向，在全面復工復產后，組織開展了職工技能大賽、“不忘初心，繼續(xù)前行”演講比賽等活動，增強了干部職工隊伍的凝聚力和向心力。三是堅持黨性錘煉，加強黨員隊伍建設。集團公司黨委堅持在急難險重任務中錘煉黨員隊伍，自疫情發(fā)揮以來，成立疫情防控黨員干部先鋒隊，共計xx名先鋒隊員分xx批深入社區(qū)、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發(fā)放等工作，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。

(四)把牢“主動權”，讓管黨治黨“嚴”起來。集團公司黨委從凈化政治生態(tài)、維護發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，全面落實從嚴治黨主體責任，扎實推進黨風廉政建設工作。一是壓實從嚴治黨主體責任。以黨委中心組擴大會議、專題宣傳等形式，深入學習貫徹《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，制定集團公司黨委及基層單位黨委《關于落實全面從嚴治黨黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任的實施意見》，堅持層層壓責、嚴字當頭，構建全面從嚴治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是加大黨風廉政教育力度。在復工復產的第一時間，為引導黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，組織xx名黨員觀看廉政警示教育片《xx》并開展黨紀法規(guī)知識測試，在全集團內部營造了廉政教育的濃厚氛圍。三是開展重點領域專項檢查。針對招標投標、選人用人、竣工結算等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領域，開展廉政風險點排查整治工作，對排查出的xx個風險點建章立制、全面防控，為企業(yè)高質量發(fā)展營造了風清氣正的良好環(huán)境。

上半年的黨建工作還存在以下幾方面的問題和不足：

(一)黨員教育管理力度需要加大。上半年，集團公司政工業(yè)務部門對基層黨組織工作情況開展了專項檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，各級黨組織均存在一定程度的重業(yè)務輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象，部分分公司黨委還存在“三會一課”開展不及時、內容較單一的問題，個別黨組織負責人甚至出現(xiàn)未開展自學、未召開專題會議謀劃黨員教育管理工作的行為。這些工作短板反映出基層黨組織管黨治黨的自覺性、主動性還不夠，對推動全面從嚴治黨工作的認識程度和重視程度還不夠。

(二)干部隊伍建設力度需要加大。目前，集團公司正處于業(yè)務拓展、快速發(fā)展的時期，安全生產、招標投標、項目建設等重點領域的高素質專業(yè)技能人才還較為緊缺，以至于工作開展的質量和實效均受到了一定的影響。部分基層黨組織人才隊伍建設的力度亟需加大，特別對于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面，工作舉措還不實、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導致上半年以來集團各領域的專業(yè)技術人才流失較為嚴重。

(三)廉政風險防范力度需要加大。集團公司黨委能夠嚴肅黨內政治生活，自覺執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩。但是部分基層黨組織還存在廉政制度執(zhí)行不嚴、黨風廉政建設風險點還較多的現(xiàn)象，并且廉政風險防范與業(yè)務工作開展還未能深度融合。上半年以來，集團公司排查出廉政風險點共計xx個，這些問題的存在嚴重影響政治生態(tài)的健康，直接反映出集團公司黨委及各級黨組織對加強紀律建設的力度還需要進一步加強，對從嚴管黨治黨的探索還需要進一步深入。

20xx年下半年，集團公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的重要論述，牢牢把握新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以提升向心力為導向、以提升組織力為重點、以提升戰(zhàn)斗力為目標、以提升凝聚力為核心，加快推進黨建工作深入開展、提高質量，為下半年目標任務的順利完成凝聚職工思想、提振職工精神、匯聚職工力量。

(一)以提升向心力為導向，推動思想建設展現(xiàn)新氣象。一是理論武裝要重實效。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以黨委中心組、“三會一課”、黨員活動日、黨員培訓等形式，引導全集團黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、省市各項決策部署，并以檢查督導等形式推動各級黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實里抓。二是業(yè)務學習要常態(tài)化。采取請專家授課、外出參觀學習等方式，組織全體干部職工常態(tài)化學習最新管理經驗、業(yè)務工作技能，不斷拓寬干部職工的知識廣度和知識深度，努力打造學習型、復合型的發(fā)展隊伍。三是宣傳報道要有聲勢。關注項目動態(tài)，抓好典型引路，發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點，記錄集團公司發(fā)展歷程中的閃光點，使宣傳報道工作發(fā)揮弘揚先進、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。

(二)以提升組織力為重點，推動基礎建設邁上新臺階。一是嚴格黨員管理。嚴格黨員管理。認真貫徹《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，把好發(fā)展黨員政治關，對在急難險重任務中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展，不斷提高發(fā)展黨員質量。二是建強基層組織。按照集團公司發(fā)展步伐同步完善黨組織建設，并嚴格按規(guī)定配齊黨務工作人員、強化黨建工作力量。組織各級黨組織深入學習、貫徹落實《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推動“三會一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學化、規(guī)范化、制度化開展，全面提升黨組織工作水平。三是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結合基層生產經營實際，堅持并深化好黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，引導黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，在全集團范圍內營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。

(三)以提升戰(zhàn)斗力為目標，推動隊伍建設實現(xiàn)新突破。在下半年的工作中，集團公司黨委將高度重視干部隊伍建設和人才培養(yǎng)選拔工作，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是加大干部隊伍建設力度。大力培養(yǎng)使用年輕干部，以輪崗鍛煉等多種形式，加快年輕人才的成長步伐。對在下半年工作中善于化解重大風險、駕馭復雜局面、作出突出貢獻的優(yōu)秀年輕人才大膽使用，為干部隊伍建設注入新活力。二是加大人才隊伍建設力度。集團公司黨委將通過深入調研、座談走訪等方式，深入了解基層各單位在人才隊伍建設中的問題和困難，結合集團公司發(fā)展實際制定《人才隊伍建設規(guī)劃》。加大急需緊缺專業(yè)技術人才的引進、培養(yǎng)和使用工作，形成尊重人才、愛護人才、使用人才的良好氛圍，為集團公司及基層各單位的高質量發(fā)展提供建強的人才保證和智力支撐。

(四)以提升凝聚力為核心，推動廉政建設開創(chuàng)新局面。一是推動主體責任再壓實。嚴格按照《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》要求，建立健全各級黨組織全面從嚴治黨工作責任清單，做到全面從嚴治黨工作職責明確、責任壓實。通過召開工作會議、專題黨課等形式，引導各級黨組織書記牢固樹立管黨治黨的責任意識，開創(chuàng)全面從嚴治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進的良好局面。二是推動廉潔教育再入心。集中開展以學習《黨章》《條例》等為核心內容的宣傳教育活動，以組織黨紀法規(guī)知識測試、廉政教育基地參觀等形式，增強黨員干部廉潔從業(yè)意識。三是推動監(jiān)督問責再深入。開展重點領域風險點排查，健全監(jiān)督管理機制，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅處置苗頭性、傾向性問題，終保持反腐敗高壓態(tài)勢。

在集團公司工作會的講話稿篇五

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。

今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發(fā)展、科學發(fā)展為動力，全面貫徹實施學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩(wěn)步實施學院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現(xiàn)學院“十二五”規(guī)劃建設目標繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學習教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：

一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發(fā)揮學院組織學習教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。

二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。___代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現(xiàn)實發(fā)展狀況同辦好人民滿意法學教育的現(xiàn)實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態(tài)上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規(guī)的人和事，真正實現(xiàn)活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發(fā)展結合起來，與提高教育教學水平、規(guī)范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發(fā)展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進，培養(yǎng)更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執(zhí)行力，杜絕落實難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進學院改革發(fā)展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。

二、穩(wěn)步推進學院事業(yè)單位分類改革步伐

今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現(xiàn)“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據(jù)學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現(xiàn)實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結論還為時尚早?？陀^的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學院自身行業(yè)辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現(xiàn)實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩(wěn)有序推進。

同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。

三、全面提升學院教育教學服務保障水平

本學期開學伊始，全省__系統(tǒng)__培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過___人。據(jù)介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數(shù)最多、要求最嚴、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協(xié)調，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業(yè)協(xié)調共進科學發(fā)展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數(shù)接近___人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。

一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩(wěn)定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業(yè)建設為核心，通過重點專業(yè)建設促進學院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業(yè)需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現(xiàn)各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。

二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現(xiàn)高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。

同志們，20__-20__學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業(yè)單位分類改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學習鉆研業(yè)務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。三要樹立高標準，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。

同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據(jù)，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學院教育事業(yè)新局面，為實現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。

在集團公司工作會的講話稿篇六

20xx年，公司在上級主管部門的領導和關心下，通過全體公司職工的共同努力，完成20xx年各項工作任務，現(xiàn)就20xx年度工作總結如下:

公司支部認真按照局黨委相關安排和年初制定的計劃，圍繞公司發(fā)展和黨建質量提升年工作目標，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨建工作，深入學習十九大精神、習近平總書記來川視察重要講話和對四川工作的重要指示精神，牢牢把握新時代黨的建設要求，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“兩學一做”為主線，加強支部自身建設今年以來，支部先后安排專人參加專題黨務培訓2次，系統(tǒng)學習黨務知識。

(一)森林資源管理

1.依據(jù)《中華人民共和國森林法》《中華人民共和國野生動物保護法》《中華人民共和國野生植物保護條例》、《四川省天然林保護條例》等法律法規(guī)，按照上級林業(yè)主管部門的要求和安排，結合我公司施業(yè)區(qū)的實際情況，我公司已完成對《森林資源管理工作的實施方案》的制定。

2.完善責任體系:與縣政府、林業(yè)局簽訂森林防火責任書、野生動物保護目標責任書、安全生產責任書，建立健全責任體系，層層落實，同時公司分別同管護站和管護人員簽訂森林管護責任書，將森林資源管理工作落實到山頭地塊，將森林資源管理責任落實到個人。

3.加強森林管護制度建設:一是相關的森林管護制度、管護人員形象、聯(lián)絡方式、管護分布圖上墻公示;二是徽標使用和標識、標牌質量提升，提高宣傳效果。

在集團公司工作會的講話稿篇七

同志們:

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。

可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內容，三點意見：

一、一季度安全生產管理存在的主要問題

回顧一季度安全生產工作，還存在如下問題和不足： 一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產建設帶來不利影響。

二是煤礦未委托有資質的機構對現(xiàn)場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關監(jiān)控措施，應急預案仍需進一步修改完善。

三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日?？己伺c工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案。

五是煤礦企業(yè)的安全生產管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統(tǒng)一。

六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結。

七是x煤礦不能持續(xù)嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產管理重點工作及措施

(一)合理組織生產，確保完成年中生產任務

一季度虧欠的任務量，務必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰兀_保完成上半年生產任務目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產責任制管理體系，努力提高安全生產管理人員的技能水平與業(yè)務素質，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產運行設備、安全設施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產建設有條不紊地進行。

(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平

通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務必深入推進、全面強化“六項”管理工作：

五是進一步加快推動煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺維護、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)

1. 抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質證件、人員組織、工程質量、設備檢修等內容以及煤礦相關管理制度、考評標準及安全技術措施等內容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現(xiàn)外包工程安全施工。

2. 謀好“安全生產月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。

3. 不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案，充實應急機構人員，及時補充應急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產應急管理水平。

5. 切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關注天氣預報，及時了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時調整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時間采取應急措施，通過相關安全技術措施進行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。

6. 認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設進程。

7. 進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執(zhí)行探放水有關規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關科室要隨時檢測鉆孔質量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術措施，確保工作面安全推進。

8. 加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領導及有關職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進行督導，檢查安全生產各項任務目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現(xiàn)閉環(huán)管理。

9. 同步抓好停產煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產煤礦同生產建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產煤礦在嚴格執(zhí)行停產安全技術措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。

同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉入正常生產，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產建設，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產任務目標!

在集團公司工作會的講話稿篇八

同志們：

為期兩天的股份公司工程項目管理提升現(xiàn)場會即將結束。根據(jù)會議的安排，現(xiàn)在由我對會議作一個簡要

總結

這次會議是為了切實落實股份公司2013年工作會議和年中工作會議精神，深入貫徹股份公司關于加強工程項目管理的要求, 通過觀摩學習先進項目的先進做法，交流項目管理經驗，研討解決項目管理中存在的問題，從根本上提高項目管理水平，著力提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力，推動中國鐵建可持續(xù)發(fā)展和管理升級，而決定召開的工程管理工作專題會議。

會議經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了會議的各項議程，達到了很好的效果。本次會議張總裁、齊書記、莊副總裁、劉副總裁等股份公司領導親臨會議，各施工生產單位黨政主管，其他單位主管領導，施工生產單位的分管領導，總部機關相關各業(yè)務部門主要領導參會，這是一次規(guī)格高，意義十分重要的會議，必將推動全系統(tǒng)工程項目管理水平向更高的目標邁進。

會議以工程項目管理提升為主題，選在項目管理工作先進單位十二局集團公司滬昆客專云南段現(xiàn)場召開，并組織大會交流發(fā)言，為的是學習觀摩先進做法和寶貴經驗，進一步推動全系統(tǒng)項目管理水平再上新臺階，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展的需要。

9日上午，我們與會人員現(xiàn)場觀摩了十二局集團公司滬昆客專大坪地隧道出口施工現(xiàn)場，親身體驗了項目管理的物化成果。他們的標準化工地、標準化路基施工、一圖四表的風險防控做法、創(chuàng)新性三臺階七步流水法軟巖富水隧道施工技術，以及與之配備的機具革新創(chuàng)造等多項成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多啟示。

9日下午，會議進行了工程項目管理提升經驗交流大會，9個單位分別交流了經驗。在集團公司層面，十二局集團公司從理念、機制體制、關鍵環(huán)節(jié)、項目源頭打造企業(yè)文化建設等四個層面，落實集團公司管控項目的做法；從工程公司層面，十四局隧道公司從項目管理團隊的選配、項目管控與考核激勵、本質安全型項目建設等三個層面，闡述了工程公司抓項目管理的具體做法。其他7個項目部從項目勞務隊伍選擇與管理、優(yōu)質樣板工程打造、項目施工持續(xù)快速推進、項目資源的優(yōu)化配置、項目規(guī)范管理、海外項目管理、集中管控等方面進行了深入的經驗交流；會議還有4篇書面交流材料，內容豐富。

縱觀這次經驗交流，從不同的法人層面、項目層面，總結交流了項目管理的方方面面，體現(xiàn)了項目管理經驗的全面性。經驗交流突出了項目管理的重點工作，體現(xiàn)了經驗交流的針對性，為我們推廣應用，從理念、體制、機制、具體運作方法提供了極好的參考借鑒，這些都是實踐中的真知灼見，希望大家認真學習。最后中鐵23局集團公司還就集團公司的pm（項目管理系統(tǒng)）系統(tǒng)進行了演示介紹。另外，還推出了以工程施工專業(yè)為主題的工藝工序管理模塊十一項，這些都為工藝的模塊化、管理、信息化管理提供了參考。

張總裁親臨會議進行指導，今天上午作了《明確責任 強化管理 全力打造項目的創(chuàng)譽創(chuàng)效能力》的重要講話。全文講話洞察全局，系統(tǒng)透徹地解答和強調了總部機關、集團公司、工程公司、工程項目部的職能定位與管理邊界關系，全視角詮釋了如何對工程項目進行管控的方方面面，準確地定位和論述了股份公司總部如何為項目服務？集團公司如何監(jiān)管項目？工程公司如何抓項目？項目經理部如何做項目？這是今后股份公司工程項目管理的根本指針和工作方法。

劉副總裁在會上作了《著力抓重點 扎實夯基礎 推進工程項目管理水平提升》的重要講話。開宗明義，明確了集團公司層面對項目管理應該學習什么，工程公司應該學習什么，以及項目部應該學習什么。明確地指出了當前項目管理中存在的仍然存在的七大問題，并針對下一步如何推進工程項目管理水平的提升，提出了從著力狠抓“三大重點”，扎實打牢“三項基礎”兩個方面的工作。這些論述提供了非常好的具體抓手，概括地說，就是要在工程項目管理工作中，把握好“抓住重點，夯實基礎”這兩個基本前提和關鍵。

今天下午，會議還對即將頒布實行的一個決定、三個辦法、一個細則分組進行討論和征求意見。同志們均積極地反映情況，紛紛提出建議和改進意見，會后相關部門將會整理大家所提出的修改意見和建議，吸納大家的意見，集合大家的智慧，進一步修改完善后予以發(fā)布施行。這些都是股份公司今后的項目管理基本制度。

本次會議的特點是：

一是主題鮮明。會議以推進工程項目管理水平提升為切入點，總攬中國鐵建企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的升級版，圍繞著工程項目管理這個中心主題，進一步明確了股份公司總部機關、集團公司、工程公司對工程項目管理職能的定位，從體制和機制上界定了新的管理組織架構，是一次思想解放、主題鮮明、與時俱進、開拓創(chuàng)新、樸實務實的大會。

二是內容豐富。這次會議內容十分豐富，既有現(xiàn)場觀摩學習，許多不同主題的工程項目管理經驗交流，集思廣益，研究討論有關文件、辦法和制度的制定，特別是大會的報告和講話，進一步地指明了今后全系統(tǒng)在工程項目管理工作的方向和要求，以及提升工程項目管理水平的重要工作方法和著力點。會議確定的工程項目管理工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了；既切合實際，又鼓舞人氣，為我們中國鐵建系統(tǒng)加強項目管控，提高項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力，確立了努力方向和工作目標。

三是立志高遠。會議堅定地明確必須在施工生產經營領域必須建立起“股份公司重在產業(yè)管理、集團公司重在市場經營、工程公司重在施工管理”新的基本管理體制與架構的重要性和必要性。全系統(tǒng)的項目管理體制必須服從服務于這一總體的生產經營管理新體制的要求，努力打造“股份公司宏觀指導、集團公司監(jiān)管服務、工程公司主體管理”的項目管理新格局。

四是抓手具體。會議指出，工程項目管理一定要從“六個必須”入手完善體制與機制，以股份公司“四個加強”、集團公司“五個抓好”、工程公司“六個堅持”、項目經理部“八個落實”為主要抓手，嚴明并落實各級的管理責任，堅持標本兼治，上下配合，齊抓共管，從嚴治軍，突出提升對工程項目的管理能力，有針對性地抓好對其他各類項目的管理，全面夯實企業(yè)發(fā)展基礎。在工程項目管理的過程中，務必抓住重點，抓重點就是主要抓住重點的事、重點的人、重點的項目；重點的事是基礎和前提，重點的人是核心，重點的項目是關鍵。它們是全面統(tǒng)攬工程項目管理工作的制高點，提綱挈領，抓手得力，措施得當，操作性強。

五是會風務實，緊湊有序，反響熱烈。會議的舉辦，做到了認真落實中央的“八項規(guī)定”和“六項禁令”的要求，會議精簡樸素、格高調低，會風清新樸實。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是經驗交流、領導講話，還是會議分組討論，都說實話、想實招、求實效。會議盡管歷時短短兩天，但各議程、各環(huán)節(jié)的安排均十分緊密有序，有紊不亂。會議內容緊緊扣住會議主題，效果良好，反應熱烈。

這次會議的啟示是：

1、變革和理順各層級法人管項目的邊界——即工程項目管理的生產關系是釋放項目管理紅利的最重要抓手。各單位必須深刻地領會會議精神，充分認清在施工生產經營領域必須建立起“股份公司重在產業(yè)管理、集團公司重在市場經營、工程公司重在施工管理”新的基本管理體制與架構的重要性和必要性。全系統(tǒng)的項目管理體制必須服從服務于這一總體的生產經營管理新體制的要求，努力打造“股份公司宏觀指導、集團公司監(jiān)管服務、工程公司主體管理”的項目管理新格局，這是釋放項目管理紅利的最重要的抓手。

2、要以項目為載體，有序集聚各級法人層級的優(yōu)勢資源為項目提供增值服務。顯而易見，股份公司、集團公司和工程公司這三層主體對工程項目管理的方向是一致的，雖然管理的側重點不同，但必須承擔相應的管理責任。要下功夫、排除桎梏、克服困難，推進項目所需的各種生產要素逐步向工程公司集中。股份公司層面，主要是在著力加強宏觀環(huán)境的改善，強化基本制度的建設和加強重大事項的管理，以及加大高端技術與人才的儲備和培養(yǎng)工作等四個方面。集團公司層面除切實承擔起市場經營的主體責任外，對于工程項目管理工作重要的是抓好項目的承攬質量，抓好整個集團公司工程項目管理體系、制度與機制的建立和完善，夯實好企業(yè)的基礎管理，對于重大項目應進行重點管理。工程公司層面全面落實項目的主體管理。三層管理主體各盡其職，各司其責，重點是集團公司必須承擔起市場經營的主體責任，最終才能使工程公司能夠集中最大精力和能力承擔起工程項目管理的主體責任，才能夠充分發(fā)育和培養(yǎng)工程公司走上專業(yè)化的發(fā)展道路。

3、項目運作必須向專業(yè)化、精細化、規(guī)范化、模塊化、信息化和協(xié)同化方向發(fā)展。工程公司對于工程項目管理，首先必須要堅持項目管理團隊的精干高效和專業(yè)化發(fā)展方向；堅持公平、公正、公開地競聘選拔任用和獎懲項目經理；堅持法人管項目的基本要求，堅持對項目全面實施事前、事中、事后的全過程控制，堅持對作業(yè)層進行統(tǒng)一規(guī)范操作的標準化管理，堅持諸如體制機制、管理模式、流程管理、規(guī)章制度、標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作和信息化建設，以及員工教育培訓等各項基礎管理工作的全面推進，完善到位，并大力弘揚項目文化建設。各級要緊緊抓住法人管項目這根紐帶，不斷優(yōu)化項目的具體組織運行模式，真正解決作業(yè)層的組織機制，以專業(yè)化的要求，統(tǒng)領項目管理工作，完善好立體化的項目考核獎罰機制，最終實現(xiàn)工程項目管理的良性循環(huán)。

工程項目部要以保安全、保質量、保工期、保穩(wěn)定、保效益為落腳點和工作目標。工程項目管理要通過抓控住工程公司主要領導和機關、項目經理及項目班子、施工隊長和工班領隊等3個層面的人為抓手，集中重點突出對政治上有影響、質量上存在短板、安全上存在重大隱患，集高、精、難、新于一體、存在重大經濟虧損、關乎維穩(wěn)問題等各類項目進行重點管控。要通過建立各級工地學校，落實項目部“選隊伍，用隊伍，管隊伍”的主體責任；推行工地標準化管理，建立調動員工積極性的激勵機制，注重項目文化建設，推進工程項目信息化應用，進一步夯實工程項目的管理基礎。

這次會議的重要收獲是：

一是進一步認清了工程項目管理工作面臨的形勢和工作要求，看到了與先進單位相比存在的差距，增強了做好工程項目管理工作的緊迫感、責任感和使命感。

二是進一步理順了企業(yè)管理制度的總架構和項目管理體制與機制建設的重要性和必要性。一個科學合理的企業(yè)管理體系對工程項目管理工作的支撐無疑是十分重要的，加強基礎管理是工程項目管理的根本要求，是進一步增強工程項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力的制度保證。

三是進一步明確了工程項目管理工作的目標，說一千、道一萬就是要創(chuàng)譽創(chuàng)效。通過現(xiàn)場會這種形式，同志們又一次深受啟發(fā)，開拓思路，增強了努力實現(xiàn)項目管理向精益化管理轉變的信心與決心。

四是又一次交流了經驗，開闊了視野。實踐證明，在項目基層進行革新創(chuàng)造更具生命力，更能提高生產效率。在項目基層要積極倡導技術革新，大力鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，蘊造氛圍，進行激勵。

會后，各單位一定要認真學習研究領會好本次會議精神，結合本層級的職責規(guī)劃部署好，抓好傳達貫徹落實。會議在此要求，各單位要在今年10月底前，向股份公司工程管理部上報關于如何落實這次會議精神的書面報告。

在這里還需要指出的是，本次會議由中鐵十二局集團公司協(xié)辦，為大會的召開提供了吃、住、行等各項便利條件，服務周到，同志們滿意，在此建議，以熱烈掌聲對十二局集團公司表示誠摯的感謝！

最后，祝大家工作順利，身體健康，平安返程。

謝謝大家！散會。

管理提升 講話稿

集團公司半年工作會心得體會

縣委工作會講話稿

工作會講話稿

在集團公司工作會的講話稿篇九

20xx年以來，我們集團公司始終堅持把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作作為黨委的一項重要工作，按照集團公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的部署，把抓認識、建機構、摸底子、出實效作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的主要抓手，努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用，有力促進了公司各項工作任務的較好完成。

回顧總結一年來的工作，我們的主要抓了以下幾點：

統(tǒng)一思想，找準定位，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線的前提。今年年初，我們就把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入公司黨委的重要議事日程，明確提出統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是黨的一項重要工作。但是，不少人對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認識不清。特別是我們公司所控股的一些民營企業(yè)的人員，甚至是一些民營企業(yè)的領導人員對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認識不高。面對這種情況，公司黨委利用黨建思想政治工作會、政工例會、統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會等多種會議，采取派黨員干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象談心、交朋友等多種形式，反復宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要性，反復向民營企業(yè)主講解搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作對促進企業(yè)發(fā)展的有效性。告訴他們統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產黨為實現(xiàn)自己的歷史使命，實現(xiàn)各個歷史時期特定的戰(zhàn)略目標和任務，同其他階級、階層、政黨及一切可能團結的力量結成的政治聯(lián)盟;告訴他們中國共產黨就是靠統(tǒng)一戰(zhàn)線取得了新民主主義革命、社會主義建設和改革開放的勝利，使積貧積弱的中國逐步走上了民主、富強、文明的道路;告訴他們我們黨的十七大提出了促進政黨關系、民族關系、宗教關系、階層關系、海內外同胞關系和諧的新的理念，一定能夠建設更加廣泛的民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，一定能夠形成團結、穩(wěn)定、振奮、活躍的大好局面;告訴他們在我們集團公司內部已經形成了包括黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族職工、信教職工在內的統(tǒng)一戰(zhàn)線，對促進集團公司的發(fā)展起到了重要的作用。今年下半年，我們先后派2名統(tǒng)戰(zhàn)人員參加了集團公司組織的統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓班，其中2名民營企業(yè)主參加了培訓，提高了統(tǒng)戰(zhàn)負責人和統(tǒng)戰(zhàn)人員的統(tǒng)戰(zhàn)意識。我們就是通過對這些人員艱苦的工作，使一些統(tǒng)戰(zhàn)對象的思想發(fā)生了明顯的改變。兩個無黨派人士多次要求加人中國共產黨，1名民盟盟員和1名九三學社社員也提出要加人中國共產黨。

建立機構，明確職責，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的關鍵。今年我們根據(jù)人事變化的實際，調整了統(tǒng)戰(zhàn)工作領導機構，確定了一名公司副職領導分管統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，明確提出了公司黨群工作部為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的承辦部門，確定了一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并把搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入對黨群工作部的具體考核之中。隨著公司重組整合工作的不斷深化，**、富油、能源、電化和勝幫五個公司的相繼成立，我們也在這五個公司成立統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。特別是這五個黨委成立后，我們要求對原來的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織進行調整，明確提出黨委書記是統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的第一責任人，對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負有全面責任，分管領導對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負有分管責任，黨群工作部對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負有直接責任。同時，我們要求這五個單位黨委必須確定一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并明確兼職人員的責任、權利、義務。不久，五個公司黨委均按照我們的要求相應調整了本公司的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，保證了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有組織、有領導、有目的、有秩序的進行。

摸清底子，建好冊子，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的基礎。我們公司是一個新成立的企業(yè)，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作與老企業(yè)相比基礎相當薄弱。甚至可以說，我們是在一張白紙上畫畫，統(tǒng)一戰(zhàn)線根本沒有基礎可言。針對這種狀況，我們召開了政工例會，要求基層各單位從本單位黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族職工、信教職工五個方面進行摸底。基層各單位按照集團公司和我們產業(yè)公司的要求，從姓名、性別、民族、年齡、籍貫、學歷、職稱、政治面貌等方面進行了調查，基本上摸清了統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況。在此基礎上，我們公司黨委派黨群工作部相關人員對基層單位的摸底情況進行了認真的復查。在復查、分類、歸納、整理、篩選的基礎上，我們建立了《產業(yè)有限公司統(tǒng)戰(zhàn)對象摸底情況登記表》，為公司黨委下一步開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作打下了比較堅實的基礎。

圍繞中心，服務大局，是我們搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的核心。我們公司是一個混合所有制企業(yè)，既有國有成分，又有民營成分;既有國有成分占絕對控股地位的公司，又有國有成分不占絕對控股地位的公司。在這種企業(yè)要搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作相對比老國有企業(yè)難度大，但比老國有企業(yè)更顯得重要。為此，我們把尊重統(tǒng)戰(zhàn)對象作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的首要條件，作為尊重知識、尊重人才的具體體現(xiàn)。我們根據(jù)不同企業(yè)的實際和統(tǒng)戰(zhàn)對象的業(yè)務技術水平，把有知識、有技術、有能力的統(tǒng)戰(zhàn)對象分別放在所控股企業(yè)的領導崗位和要害崗位。目前，我公司有1名民盟盟員擔任控股公司的董事長;1名民盟盟員擔任公司機關中層管理干部;4名無黨派人士分別擔任三個控股公司的常務副總經理或副總經理。這些統(tǒng)戰(zhàn)對象到崗后，利用自己的技術、管理優(yōu)勢和在原企業(yè)中的群眾基礎，團結了一大批黨外人士和群眾，有力地調動了職工群眾搞好企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有效地促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。其次，圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心任務，按照統(tǒng)一戰(zhàn)線服務于企業(yè)大局的構想，結合集團公司的安排，我們在企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)對象中廣泛開展“愛企業(yè)、獻良策、做貢獻”活動。在這項活動中，**公司一名無黨派人士提前預測到煤炭價格要漲，建議**公司提前存煤，為**公司節(jié)約費用1000多萬元。

我們在統(tǒng)戰(zhàn)工作中做出了一些成績，但與先進企業(yè)相比，統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎仍很薄弱，機構還不太健全，制度還不太完善，作用發(fā)揮還不太明顯。今后，我們將繼續(xù)加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，努力探索出一條混合所有制企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子，不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。

在集團公司工作會的講話稿篇十

同志們：

今天，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結會議，主要是對20xx年的工作進行總結，并對20xx年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經理已經總結了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！

這是全公司廣大干部群眾團結拼搏，爭先進位，苦干實干的`結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領導班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)運行成本、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。

汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經濟發(fā)展的驅動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售后服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認識”。

第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金xxxx元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經營面積擴展到xxx平方米。而前段時間我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金xx元，經營面積達到xx平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經營效益大發(fā)展。

第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎設施剛剛配套，經營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務站、xxxx服務站xxxx定點維修站，能夠獨立承攬xxxx的維修保養(yǎng)工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關系。

為此，公司在以后的經營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)造效益額、維修質量的、工作進度、服務態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務技術得到提高，同樣富有競爭力。

新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確?！?，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。

（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。

公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴格維修標準，確保工作質量。

汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。

（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產。

在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。

（四）堅持規(guī)范運作，確保資金的有效利用。

公司發(fā)展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。

公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經濟大潮中處于什么地位，事關公司的發(fā)展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。

（一）責任落實要到位。

公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

（二）協(xié)調配合要到位。

公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發(fā)展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。

（三）督促檢查要到位。

公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經濟處罰。

同志們，今年公司的發(fā)展任務已經非常明確。公司的經營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！

在集團公司工作會的講話稿篇十一

尊敬的各位領導、各位教師：

大家好!

我國著名教育家陶行知先生說：人類社會處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人。那么，作為現(xiàn)代教育如何發(fā)掘每一個孩子蘊藏著的無限的潛在創(chuàng)造力而使他們成為創(chuàng)造之人呢?作為教師應注意選擇好每一個創(chuàng)造之地，把握好每一個創(chuàng)造之時來造就一個創(chuàng)造之人。小學德育作為小學教育的一個重要領域，德育對其他各育起著保證方向和堅持動力的作用。所以，努力改革德育教學，實施創(chuàng)造教育是大勢之趨、刻不容緩。于是我在重視繼承思想品德課傳統(tǒng)的同時，注意了創(chuàng)造教育與傳統(tǒng)教育的區(qū)別，進行了德育教育中實施創(chuàng)造教育的教改實驗的探索。

一切教育都必須以人為本，這是現(xiàn)代教育的基本價值觀。我在德育工作中以尊重學生個性特點為指導思想，遵循青少年個性發(fā)展的特點，著眼于學生終身良好思想道德與行為習慣的構成，著眼于學生的全面發(fā)展，真正落實“全員德育、全面德育、全程德育、重點德育”，建立以“激勵”為中心的德育管理機制，幫忙學生樹立自信，激勵學生戰(zhàn)勝困難。

第多斯惠說過：一個不好的教師是奉送真理，而一個好的教師則是教人發(fā)現(xiàn)真理。創(chuàng)造教育與傳統(tǒng)教育的不一樣之一還表此刻教學原則、教學方法的不一樣之上。實踐證明：樹立全面的教學任務觀，滲透創(chuàng)造教育的精神，深教學活動結構的改革和教法改革，是培養(yǎng)小學生創(chuàng)造志趣和本事的主渠道。

在德育工作中，不斷關注社會發(fā)展和教育發(fā)展趨勢，加強德育科研，根據(jù)學校實際和社會的發(fā)展變化不斷更新德育觀念，更新德育手段。擺脫一成不變的單純憑經驗的德育管理思想，讓德育工作在不斷創(chuàng)新中煥發(fā)出新的活力。努力擺脫以說教為主的德育方式，開展。

校內外德育活動，讓德育回歸生活，讓學生在日常生活的德育實踐中體驗道德與人格的魅力，使德育工作有“由外而內”，轉變?yōu)椤皟取睘橹?，“內”“外”結合的教育方式，讓學生真正理解德育的內涵，自覺提高自身的思想品德修養(yǎng)。

新一輪課程改革的實施者，主要是工作在一線的廣大教師。新課程標準中提到，教師要真正做到轉變教育觀念，樹立正確的德育觀、人才觀和學生觀，要以民主的態(tài)度與學生進行協(xié)商，不可獨斷專行，做到尊重學生，信任學生、關心學生。過去教師對學生進行德育教育主要是以說教為主，教師高高在上，學生只能是被動地按教師的要求做。教師要轉變主角，要成為學生德育活動的組織者、引導者、參與者。要做到尊重學生，信任學生、關心學生。與學生建立平等的朋友式的師生關系，思想匯報專題要成為這個平等中的“首席”。

教師如何來當好這個“首席”呢?我國著名教育家陶行之先生提出的教育思想是“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”。那么我們教師首先就要樹立教人求真的思想：

一要明白自我的主角位置，并認真當好這個主角，把自我融入學生之中;

二是作為“首席”就要作好表率作用，加強學習，注重個人道德修養(yǎng)，提高個人道德素質，在各方面給學生起到模范帶頭作用，也就是應當辛勤耕耘，以身立教，把社會道德素質要求內化成學生的自我要求。

過去的德育活動主要是教育工作者采取說教的方式，向學生灌輸?shù)掠R，學生被動地理解教育。教育家陶行之先生認為“生活即教育”，新的課程標準要求引導學生學會學習、學會合作，學會生存，學會做人。培養(yǎng)學生具有社會職責感、健全人格、創(chuàng)新精神和實踐本事，具有終身學習的愿望和本事，以及良好的信息素養(yǎng)和環(huán)境意識等。道德教育的基礎是人對人的理解，培養(yǎng)一個人的品德不在于告訴他多少道理，使他去遵守多少規(guī)范、規(guī)則，最根本的是要在長期生活中構成基本的待人做事的價值觀念和思考問題的取向。所以，我認為在新課程的實施中開展德育活動，要改變以往說教、灌輸?shù)姆绞?，要把德育融于學生的生活之中，倡導品德培養(yǎng)回歸生活，結合學生生活實際和地方特點，開展豐富多彩、寓教于樂、學生喜聞樂見的德育活動，使學生經過活動受到教育、受到熏陶，逐步構成待人做事的價值觀念和思考問題的取向，實現(xiàn)德育培養(yǎng)目標。

記得泰戈爾說過：花的事業(yè)是富貴的，果的事業(yè)是珍貴的，那我就干葉的事業(yè)吧!因為葉總是謙遜的垂著她的綠蔭。我愿用慈愛呵護純真，用平等孕育成長，用雙手默默耕耘，用心托起明天的太陽!

在集團公司工作會的講話稿篇十二

年度黨報黨刊征訂發(fā)行工作的重點仍然是《人民日報》、《求是》雜志、《光明日報》、《經濟日報》、《河北日報》、《共產黨員》雜志、《日報》7種。近年來，我縣重點黨報黨刊征訂發(fā)行的情況總體上是好的。但因各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的具體情況不同，黨報黨刊的發(fā)行也存在著不平衡的現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)幾年發(fā)行情況不錯，也有部分單位與任務目標差距較大。在今年的征訂發(fā)行工作中，希望經濟條件較好和發(fā)行工作比較好的單位和部門，要繼續(xù)保持良好勢頭，在今年的發(fā)行工作中做到總量穩(wěn)定，為全縣完成征訂任務做貢獻。經濟條件較差和發(fā)行工作不夠得力的單位和部門，要認真查找差距和不足，改進工作，力爭今年的發(fā)行數(shù)量有所突破，做到穩(wěn)中有升，不拖全縣后腿。

年度黨報黨刊的征訂發(fā)行工作，要注意做好六個方面的工作：

一是要進一步加大對黨報黨刊征訂發(fā)行工作的宣傳力度。各級各單位要全面?zhèn)鬟_和貫徹上級精神，宣傳黨報黨刊發(fā)行工作的重要意義，及時召開會議，定期進行調度，督促任務的落實。同時對好的典型，好的做法要及時予以宣傳報導，營造良好的發(fā)行氛圍。

二是要認真落實公費訂閱報刊的種類和范圍。中央和省、市委文件對允許公費訂閱報刊的種類和范圍進行了限定，各單位要嚴格落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上機關單位和領導干部用公費和黨費訂閱報刊的，未訂足重點黨報黨刊之前，不得訂閱其他報刊。村級黨支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校報刊訂閱實行限額制以后，核定的款額必須首先保證重點黨報黨刊，沒有完成重點報刊征訂任務的不準訂閱其他報刊。

三是要落實使用黨費訂閱黨報黨刊的規(guī)定。按照上級有關精神，縣委宣傳部、縣委組織部門要共同研究制定用黨費訂閱黨報黨刊的具體辦法，拿出適當比例的黨費用于訂閱黨報黨刊。

四是要積極倡導社會力量訂閱黨報黨刊贈送貧困村、困難企業(yè)和中小學校，做好文化扶貧。

五是要切實加強對黨報黨刊發(fā)行工作的領導。按照市里的要求，今年縣委繼續(xù)把黨報黨刊的征訂指標直接下達到各黨委，由各黨委負責征訂。各級黨委的一把手作為黨報黨刊發(fā)行工作的第一責任人，要親自過問，組織得力人員做好黨報黨刊發(fā)行的宣傳、發(fā)動、協(xié)調和征訂工作，制定周密的征訂發(fā)行計劃，支持和幫助有關部門解決在黨報黨刊發(fā)行中遇到的困難和問題。有離休干部的單位和部門，一方面要保證離休干部的征訂費用，另一方面要專款專用?？h委宣傳部已將離休干部訂閱《日報》指標分解到各有關單位，要認真落實?？h直機關黨委征訂發(fā)行任務較重，要嚴密組織，加大力度，所屬各支部各單位要認真配合。

六是要加大督促檢查力度。全縣黨報黨刊征訂工作要求12月20日前完成，有效時間只有一個半月，縣委宣傳部、組織部、兩辦督查室等部門要加強對黨報黨刊征訂發(fā)行工作的督促檢查，既要解決重點黨報黨刊征訂發(fā)行中存在的問題，也要及時發(fā)現(xiàn)其它報刊是否存在亂攤派亂發(fā)行問題。對發(fā)現(xiàn)問題，該曝光的曝光，該通報的通報?？h委宣傳部要及時掌握和通報各單位黨報黨刊征訂進度。同時，還要特別強調一下，《日報》是市委、市政府的機關報，各單位要更加重視，確保完成任務。

同志們，年度黨報黨刊的發(fā)行工作時間緊、任務重，希望各級各部門、特別是在座的`各位同志要努力工作，克服困難，圓滿完成征訂任務。

謝謝大家!

在集團公司工作會的講話稿篇十三

各位領導，老師們，同志們：

大家上午好！

新學期開學了，照例在開學前一天召開一年級教師會議，在開學第一天召開新生家長會，在開學第一個月對學生行為禮儀進行規(guī)范管理與培養(yǎng)，讓一年級新生盡快適應小學生活，在校園里快樂成長。

這里的習慣是多方面的，包括學習、路隊、課間文明用語等等。開學前半個月我們主要培養(yǎng)學生的坐姿握筆姿勢課堂紀律路隊紀律課間紀律。讓學生熟悉校園環(huán)境等等。班級只有形成一個良好的習慣才能夠形成好的班級氛圍，也才會取得好的成績。

學生的安全問題是最大的問題。這個是比學習還要重要的問題。我校陳舊的校園環(huán)境，加上一年級學生比較小，許多安全知識還不懂，需要我們老師特別的注意。強調好，組織好，班級的紀律，培養(yǎng)孩子良好的習慣，能有效的避免安全問題。

一年級與家長的溝通尤為重要，孩子都是家里的寶，家長們都很疼愛。學生在校出現(xiàn)的問題，要及時與家長交流。

開學初不要令學生怕學學校、怕老師。盡量多表揚學生。剛入一年級，孩子也是嶄新的，家長和老師都不知道孩子到底學習好不好，在家長眼里自己的孩子都是最好的，期望值都很高，千萬不要直接的說，你的孩子有多差多差。溝通時多講優(yōu)點和進步的地方，即使說缺點也要委婉一些。換位思考，多體諒孩子和家長。我們要以積極的姿態(tài)面對，讓家長感到孩子交給你放心，你就成功了。當然，必要時也要告訴他們孩子要盡快學會獨立，規(guī)勸家長離開，以便方便我們開展工作。

不要覺得不好意思，我們老師都很樂意與大家分享經驗。面對棘手問題，一定要多思考，多請教，尋求最優(yōu)解決辦法。

1.擺正心態(tài)。在家長會上，老師們要充滿自信，不卑不亢，家長與老師之間是合作關系，要和諧地溝通，達到緊密合作、及時溝通，共同完成培養(yǎng)孩子的習慣。

2.在家長會上，讓家長了解學校的作息時間、接送要求、學習要求、家庭作業(yè)要求、微信群管理等，多與與家委會溝通。帶一年級有時就很難，特別是前幾周。但也不要怕，只要我們認真去做每一個環(huán)節(jié)，等學生習慣漸漸養(yǎng)成了，適應新環(huán)境了，以后的教育就輕松的多了。在這里我祝我們大家都能及早適應新工作崗位，取得好成績。

在集團公司工作會的講話稿篇十四

同志們：

各位老師，借此機會，我對入學以來的學校工作做個回顧，并對下一階段的安全工作做個部署和強調。

1.為了讓家長對新學期學校工作有個大體了解，我們在3月6日發(fā)放一封《xx中學2015年春季開學致家長的一封信》。

2.3月9日，全校各班級利用班會課，統(tǒng)一召開“開學安全教育第一課”主題班會。

3.開展了期初學校安全衛(wèi)生隱患排查，3月11日，郭校長親自帶隊，組織保衛(wèi)處、德育處、總務處人員開展期初學校安全衛(wèi)生大檢查。

4.3月9日到20日，用了兩周時間對學生亂停車現(xiàn)象進行整頓，對未掛牌車輛重新掛牌。

5.3月18日保衛(wèi)處對校園周邊環(huán)境進行檢查，再次對學校斜坡馬路口“x中早餐亭”私自使用的“x中”二字進行清除。

6.完成了我校高中班主任和學生的“xx省安全教育信息平臺”的賬號錄入工作。并要求師生在獲取賬號與密碼后，及時登錄，開展安全知識課堂教育。初中班主任和學生的賬號正在錄入中，請班主任關注安保處的校訊通短信和郵箱。

7.對特異體質的學生進行排查建檔，共與5名特異體質的學生及家長簽訂了“學生安全管理協(xié)議書”。

8.新學期一開始，我們就著手準備寄宿生的文化建設，本周內將基本完成。

9.繼續(xù)摸索學生食堂管理工作，本學期的一些食堂管理新舉措讓食堂經營更完善。

10.在全體年段長、班主任和信息老師的努力下，我校安全工作又添喜訊。在“2014年xx省中小學生安全知識網絡競賽活動”表彰總結中。我校被xx省教育廳評為“學校組織獎”，郭校長被評為“優(yōu)秀校長獎”，鄭xx主任被評為“競賽管理員獎”，初一1班班主任余xx被評為“優(yōu)秀班主任獎”，高三3班王xx被評為“學生競賽成績三等獎”。這項工作是2014年11月30日結束的，我校師生、家長參與率105.2%，參與率在全縣中小學、幼兒園中排名第5。我想，這項工作取得的好成績更應歸功于每位老師。

1.認真組織學習、貫徹2015年2月2日省教育工委、省教育廳出臺的《福建省學校安全工作“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定》，明確“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的要求。

2.今年3月30日是第二十個“全國中小學生安全教育日”，省、市也即將開展第八個安全教育周和安全教育月活動。為貫徹落實教育部“我安全，我健康，我快樂”的主題教育活動，保衛(wèi)處將于3月30日開始開展“霞浦六中2015年中小學生安全教育(月、周)日活動”。到時要求各年段長、班主任不打折扣的落實好各項工作。

3.督促學生參加網絡安全知識學習，要求各班級在獲取“福建省安全教育信息平臺”賬號與密碼后，及時登錄，開展安全知識課堂教育。初中一學期6課時，高中一學期4課時。

4.深入做好特異體質學生的摸排和建檔工作，對具有特異體質和特殊病種的學生，班主任要負責告知每個科任教師，對于這類學生要特別留心留意，給予特殊照顧，不能與一般同學同要求。上周四（3月19日）下午，長樂市吳航中學九年級一名男生在上體育課時突發(fā)心臟疾病暈倒，經校醫(yī)、120急救醫(yī)生現(xiàn)場40多分鐘搶救無效死亡。經調查，該學生是突發(fā)先天性心臟病死亡。該事件的發(fā)生前、發(fā)生時、發(fā)生后的學校的一系列工作讓我們對安全工作應該要有更深入的思考：發(fā)生前，長樂市吳航中學曾多次調查學生是否存在特殊病種，但該學生及其家屬并未告知老師和學校，為此事故埋下隱患。發(fā)生時，學校及時報警、救治，學校監(jiān)控完整記錄了事發(fā)經過。這對由誰擔責有了明晰的依據(jù)。發(fā)生后，針對個別市民“學校方面沒有及時救治”的質疑聲，學校的監(jiān)控視頻，長樂市醫(yī)院存有該同學的相關疾病證明，為學校在誰負責任上有了話語權。

年前與年后，我縣也發(fā)生兩起初中學生非正常死亡事件，每件學生安全事件的發(fā)生都有值得我們每位教育工作者反思的地方。股票市場有這么一句警示：“股市有風險，投資需謹慎”，在學校安全工作上，我想套用這句話：“教育有風險，從教需謹慎”。如何規(guī)避教育風險，我想，學校安全工作上一定要以生命為本，依法、依規(guī)，關注細節(jié)，求真、求實、求隱，另外，站好屬于自己的安全責任崗也是關鍵。

在集團公司工作會的講話稿篇十五

尊敬的學校領導、老師、同學們：

大家晚上好，我是教務處劉寧老師。作為一名普普通通的學生資助管理工作教師，我很有幸受校學工處學生資助中心的推選，成為學生資助管理工作教師代表來到臺上發(fā)言。在此謹代表參與該項工作的全體教師們，對校領導的高度重視和親切關懷表示衷心的感謝，對全體與會同學致以最誠摯的問候。

眾所周知，高校學生資助工作是黨和政府，一貫以來十分重視的一項任重而道遠的工程，切實做好家庭經濟困難學生的資助工作，保障家庭經濟困難學生上得起學，讓暫時處于不利環(huán)境下的同學們能夠通過接受教育，持續(xù)健康成長、成才與發(fā)展；讓暫時處于困難狀態(tài)的家庭看到希望、逐步邁向幸福生活。這不僅是高校貫徹落實科學發(fā)展觀，促進教育公平與建設和諧社會的必然要求，也是高校堅持“以人為本”，維護高校和社會穩(wěn)定的重要舉措。

我校各級學生資助部門在學校學生資助中心的統(tǒng)一帶領下，充分用足、用好和用活國家和地方的各項學生資助政策，一如既往地發(fā)揚“幫助每一位學子獲得成功”的辦學理念，切切實實做到幫扶更加有力、教育更加有效、效果更加明顯，讓每一位經濟困難學生享受從中央到地方，尤其是來自學校的關懷，盡最大限度和能力去幫助學子們，排解求學道路上的后顧之憂，確保能夠順利完成學業(yè)。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，同學們請相信，擺在我們眼前的困難只是暫時的，只要通過自身努力和來自各方所提供一定的物質保證，我們的生活就沒有跨不過的坎兒。在此，我們希望受助學子無論何時何處都要學會誠信與感恩，把握求學的機會，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，對于參與勤工助學的同學須牢記“一分耕耘一分收獲”，在勤工儉學崗位上要勇于承擔、敢于作為。在艱苦的環(huán)境中磨練意志，刻苦學習，自立自強，健康成長。做對國家有益、對社會有用的人，用優(yōu)異的成績回報祖國，回報社會。勤奮學習，自強不息，健康成長。

老師們，我也請大家相信，只要通過我們那些“看得見或是看不見”的默默付出與辛勤奉獻的共同作用，每一位從自己班上，乃至從全校走出社會的受助同學，都能擁有比受助資金更為值錢的內涵、道德、素質、以及對待身邊大小事務正確認知的那股“正能量”。愿這份難能可貴的師生情誼在嶄新的南寧學院繼續(xù)生根開花；愿這份永駐我們心間的誠信與感恩的種子，從今往后將會生生不息地在全社會播灑！謝謝大家！

在集團公司工作會的講話稿篇十六

同志們：

再過幾天春節(jié)就要到了，我們在這里召開大會，由我代表區(qū)黨工委、管委會進行廉政集體談話。這既是上級的要求，也是我區(qū)反腐倡廉建設的一項重要工作。今天這次會議的主要目的是，深入貫徹黨的精神，教育引導各級領導干部切實提高對廉潔從政重要性的認識，從領導干部帶頭做起，從春節(jié)這一關鍵期抓起，自覺做到遵規(guī)守紀，自覺做到為民、務實、清廉，合力打造風清氣正的廉政環(huán)境，推動我區(qū)反腐倡廉建設再上新臺階。

市委對廉政工作非常重視，于12月31日上午在市科技文化藝術中心舉行了“雙節(jié)”廉政集體談話會議，省紀委副書記米劍峰出席會議并作了重要講話，市委書記靳克文就“雙節(jié)”廉政問題和全市縣級以上領導干部及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨政負責人進行了集體談話，要求各級干部進一步提高對反腐倡廉重要性的認識。我們要深入貫徹落實靳書記有關講話要求，時刻以一名共產黨員的行為準則要求自己，經受住“雙節(jié)”這一關鍵時期的考驗，進一步推進開發(fā)區(qū)黨風廉政建設工作的開展。近年來，我區(qū)黨員干部廉潔過節(jié)意識明顯增強，廉潔自律各項規(guī)定得到較好落實，方方面面形成了保廉促廉、崇廉尚廉的濃厚氛圍。當然，普遍中也有特殊?，F(xiàn)在，還有個別同志覺得過節(jié)不見見領導好象少點什么，借節(jié)日之機向領導送些禮物、表達心情。在這里，我再次強調，干好工作是對領導最好的支持，過節(jié)期間同志們不要相互走動，也沒有這個必要，干好工作就對得起組織，對得起自己，也對得起家人?？偟目?，廉政集體談話制度的堅持和落實，無論是對引導各級干部廉潔過節(jié)，還是對提高黨風廉政建設整體水平，都具有重要促進作用。

關于今年廉政談話的主題，我著重圍繞打造廉政環(huán)境這個主題，談幾點意見，與大家共勉。

一、“一把手”要以身作則，爭當表率

“一把手”身處一個地方、一個單位“金字塔”的頂端，是一個地方、一個單位的“掌舵者”和“當家人”?！耙话咽帧钡谋砺首饔萌绾危粌H關系到黨風政風，而且影響到一方社會風氣?！耙话咽帧币陨碜鲃t了，就能夠帶來一方正氣。作為各級“一把手”，大家必須履行好“一崗雙責”，這是一項重大責任。尤其是在過節(jié)期間，各單位“一把手”就成為一定范圍內社會關注的焦點人物，有多少人“登門拜訪”，單位職工及左鄰右舍都清清楚楚，你是一個廉潔的形象，還是一個貪婪的形象，群眾自有評說。從全國查處的腐敗案件看，“窩案”之所以成“窩”，說到底是“一把手”出了問題，進而帶壞了班子、帶壞了隊伍。最近大家在市紀委廉政警示教育基地觀看的xx環(huán)保案件警示片，就是“窩案”中的典型。xx市縣區(qū)環(huán)保局長、副局長、科室干部等多名干部紛紛落馬。在座的同志多數(shù)是單位的“一把手”，大家肩上不僅承擔著發(fā)展一方的重任，而且承擔著保一方清廉的重任。我們要始終牢記“公生明、廉生威”的古訓，始終牢記中央提出的領導干部必須講黨性、重品行、作表率的要求，毫不放松自身建設，時時處處從嚴律己，以清正廉潔的好形象，帶出一支好隊伍，帶出一方好風氣。具體講，要注重做到“三個帶頭”。

一是帶頭樹立正確廉政觀?！耙话咽帧弊グ嘧訋ш犖?，必須首先從抓思想做起，帶頭改造好主觀世界，用正確廉政觀武裝“一班人”的頭腦。也就是說，一定要解決好廉潔從政是為了誰的問題。作為領導干部特別是“一把手”，必須牢記全心全意為人民服務的宗旨，必須牢記執(zhí)政為民的本質要求，這是廉潔從政的動力之源。我們黨的優(yōu)秀領導干部鄭培民、牛玉儒等，之所以受人敬仰，關鍵就在于他們想明白了執(zhí)政是為了誰的問題，廉潔是為了誰的問題，平時工作中始終把困難群眾的安危冷暖掛在心上，從不考慮個人的進退得失，更沒有想到利用手中權力，為自己和家人謀取私利。而與之相反，xx、xx等腐敗分子，追逐職位和權力，一定程度上就是為了謀取更多的經濟利益。這些貪官出問題的深層次原因，就在于完全喪失了對理想信念的追求，沒有樹立起正確的廉政觀。作為各級“一把手”，一定要帶頭加強理論學習，堅持深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀，結合學習黨的精神，更加深刻地理解和把握中國特色社會主義理論體系，做到真學真懂真信真用，使自己政治上更加清醒，理想信念更加堅定，始終繃緊執(zhí)政為民、廉潔從政這根弦。

二是帶頭做到嚴律己。隨著改革開放和市場經濟的深入發(fā)展，各級領導干部特別是握有重權的“一把手”，更有可能成為各種“糖衣炮彈”的攻擊對象，必須嚴格要求自己，鍛煉意志品行，提高精神境界，筑牢拒腐防變的堤防?，F(xiàn)在，一些干部之所以走向犯罪，正是最初放松自我，在小節(jié)上出現(xiàn)了缺口，才導致大節(jié)不保。有些干部認為，自己辛辛苦苦干工作，收一點拿一點、撈一點占一點、吃一點喝一點、玩一點樂一點，是人之常情，是小節(jié)，無傷大雅。正是在這種小節(jié)無害的心理驅使下，漸漸放松自我約束，最后越陷越深，悔之晚矣！作為一個地方、一個單位的“一把手”，你的一舉一動、一言一行，干部群眾都很關注，你能不能樹立權威，能力和素質當然很重要，但能不能做到清正廉潔，則是根本性問題，起著決定作用。縣委書記的好榜樣焦裕祿同志，一生嚴于律己，當發(fā)現(xiàn)自己的子女“看白戲”時，專門召開家庭會議進行批評教育，并親自主持起草了領導干部不能搞特殊化的《干部十不準規(guī)定》。一張戲票引起一次家庭會、一個縣委文件，在今天看來似乎過于苛刻或“小題大做”，但背后反映的恰恰是焦裕祿同志堅強的黨性、從嚴律己的境界和作風。優(yōu)秀領導干部汪洋湖，擔任吉林省水利廳廳長時，與廳班子成員“約法三章”：不取非分之錢，不上人情工程，不搞暗箱操作。他擔任水利廳長期間，從未指定過一個承包商，從未寫過一次條子，從未暗示過任何人。我們作為“一把手”，要象焦裕祿、汪洋湖同志那樣，任何時候、任何情況下都要從嚴要求自己，帶頭嚴明紀律，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。只有這樣，才能真正做到拒腐蝕、永不沾，在廣大黨員干部群眾中樹立良好的形象。

三是帶頭做到守底線。做人要有底線，做官同樣要有底線。這個底線，就是黨性原則，就是紀律紅線。作為各級“一把手”，就好比戰(zhàn)場上的指揮員，如果在你那里堅守不住防線，必然亂作一團、潰不成軍。探究腐敗分子走過的人生軌跡，他們由貪圖享受、生活腐化，到欲望膨脹、欲壑難填，再到權錢交易、徇私枉法，其原因是多方面的，而關鍵的一條就在于，這些人在各種誘惑面前管不住自己、守不住底線，最終敗下陣來。在今年重慶“涉黑打黑”案中，以重慶司法局局長xx為首的一批貪官紛紛落馬，這些人走向腐敗的一個共同特點，都是從私生活的墮落開始的。賴昌星腐蝕拉攏領導干部，信奉的哲學是“不怕領導講原則，就怕領導沒愛好”，他專門從研究當權者的興趣愛好入手，一步步突破他們的底線，使他們越陷越深、不能自拔。由此警示我們，領導干部要經得起誘惑，必須增強紀律意識，錘煉堅強的意志，做到不該吃的堅決不吃，不該拿的堅決不拿，不該去的場合堅決不去，不該做的事情堅決不做。這“四個堅決不”同樣是領導干部必須堅守的底線，更應該是各級“一把手”必須帶頭固守的底線。只有這樣，才能做到“四自”安身，防微杜漸，真正在一個地方、一個單位樹起一面旗幟，發(fā)揮示范帶動作用，進而取信于班子，取信于干部職工，形成以清廉促團結促和諧的局面。

二、崇尚廉政文化，打造清廉的文化氛圍

黨一直強調，要堅持深化改革和創(chuàng)新體制，加強廉政文化建設。進一步提出了加強廉政文化建設的重大任務。廉政文化不僅是文化建設的重要內容，而且是反腐倡廉建設的基礎性工程。所謂廉政文化，就是廉潔從政行為在文化和觀念上的客觀反映。我們黨成為執(zhí)政黨以來，以毛澤東、鄧小平、江澤民同志為核心的黨的三代領導集體和以胡錦濤同志為總書記的黨中央，從鞏固黨的執(zhí)政地位和實現(xiàn)全心全意為人民服務的根本宗旨出發(fā)，創(chuàng)立和發(fā)展了一系列廉政建設理論，形成了社會主義廉政文化，其核心價值觀就是為民、務實、清廉。我們在這里講廉政文化，目的就是通過研究探索加強廉政文化建設的新舉措，更有效地發(fā)揮廉政文化對干部的道德教化功能和對群眾的引導功能，形成以廉為榮、以貪為恥的社會風尚，使各級干部從根本上樹立“不愿腐敗”的思想觀念，同時通過對群眾的引導，端正民風和社會風氣，盡最大可能鏟除滋生腐敗的土壤和社會根源?，F(xiàn)在，非常值得關注的一個問題是，社會上有些人不以貪污受賄為恥，反以貪污受賄為榮，斂財越多越覺得自己有本事；有些貪官落馬，自己不作深刻反省，反而抱怨內部不團結，抱怨內部人把內幕暴露出來；有的貪官認為，收受別人送的錢物，意味著對他人“充分信任”，還把送錢物之人當成“自己人”；更有甚者，有些貪官自己貪不說，還處心積慮地構建利益共同體，而對清正廉潔的干部輕則孤立排斥，重則污蔑中傷。以上不良社會現(xiàn)象，一定程度上是“潛規(guī)則”在起作用，是廉政文化缺失造成的。就拿過節(jié)來說，可能仍有相當一部分人認為：過節(jié)去看看領導比不看好，送些錢物比不送強，甚至認為只會干工作，不會與領導聯(lián)絡感情，就是不懂“官場”哲學。我講這些旨在表明：腐朽文化是危害執(zhí)政根基的慢性毒藥，而廉政文化是醫(yī)治“潛規(guī)則”的靈丹妙藥；廉政文化建設的成效，直接關系到黨風政風和社會風氣的好壞。作為各級領導干部，一定要認識到，廉政文化是打造廉政環(huán)境的動力基礎，每個干部既是廉政環(huán)境的創(chuàng)造者，也是廉政環(huán)境的受益者，必須帶頭弘揚新風正氣，合力打造清正廉潔的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

一是著力營造廉潔從政的工作環(huán)境。工作環(huán)境對人的思想和行為有直接影響。黨員干部如果在一個清正廉潔的環(huán)境里工作，即使有以權謀私的想法，也會有所顧忌。相反，如果處在人人為自己打算，不顧國家和群眾利益的環(huán)境里工作，即使主觀上沒有以權謀私的動機，也很有可能受到感染，不自覺地搞不正之風。上世紀50年代，如果哪個干部有貪污、受賄行為，不但周圍的人鄙視他，組織嚴懲他，就連他的老婆孩子都瞧不起他，為他感到羞愧。在這樣一種氛圍下，干部腐敗的就很少。而現(xiàn)在的情況是，隨著改革開放不斷深化，市場經濟快速發(fā)展，我們在經濟社會建設等各個方面取得的成就舉世矚目。但也必須看到，隨著對外開放的擴大，資本主義社會的價值觀必然乘隙而入；市場配置資源的功效日益凸顯，其負面作用同樣廣泛滲透；城鄉(xiāng)居民生產生活方式的深刻變化，必然對人們的思想觀念和價值取向帶來種種沖擊。面對新的形勢，作為領導干部一定要樹立守土有責、保廉有責的憂患意識，圍繞廉政文化建設，積極創(chuàng)新形式、拓展領域、夯實內容，用先進的廉政文化去占領黨員干部的思想“陣地”，擠壓“腐敗文化”的生存空間，最大限度地創(chuàng)優(yōu)勤政廉政環(huán)境。

二是著力營造健康向上的家庭環(huán)境。家庭是我們生活的港灣，也是各級干部拒腐防變必須堅守的陣地。健康、向上的家庭氛圍，有利于提高黨員干部自身修養(yǎng)，做到清正廉潔；相反，如果家庭成員思想不健康，存在違紀違規(guī)問題，就會潛移默化影響家庭中領導干部的思想和行為，成為走向腐敗的突破口。這些年來，人們發(fā)現(xiàn)不少貪官背后，往往都“活躍”著“貪內助”的身影。中央紀委前副書記劉錫榮指出：“70%案件所涉及的賄賂，是由官員家眷甚至情婦收受的?！爆F(xiàn)在，有的人在位時為親情所累，信奉的是“有權不使，過期作廢”，自覺不自覺地為家庭、為兒女謀取錢財，其結果是家破人亡、人財兩空。黑龍江省綏化市委原書記xx，本來有一個讓人羨慕的家庭。其兒子北京大學畢業(yè)后順利出國留學。為了給兒子攢足留學經費，他貪污受賄2000萬元。東窗事發(fā)后，其兒子也因窩藏贓款被判刑。湖南省國際信托投資公司原總經理xx，單獨或伙同其養(yǎng)子、妻子收受賄賂220多萬元，結果自己被判處死刑，養(yǎng)子和妻子也分別被判處無期徒刑和有期徒刑。這兩個案例告訴我們，領導干部在處理親情問題上，要以公字當頭，廉字為先，慎之又慎。要經常教育家人謙虛謹慎，不追求特殊待遇，特別是不能利用自己的職權和影響謀取不正當利益；教育他們積極向上，自立自強，通過個人努力創(chuàng)造業(yè)績、獲得尊重；教育他們幫助自己把好廉潔關，謹防一些別有用心的人從家門打開“缺口”，永葆清廉祥和的家風。

三是著力營造自律自重的交際環(huán)境。物以類聚，人以群分。交什么朋友，常和什么人在一起，就能看出你是一個什么樣的人?，F(xiàn)實生活中，我們每個人都需要朋友，但絕不能什么朋友都交?，F(xiàn)在，一些別有用心的人千方百計地拉攏領導干部，對此有的干部喪失了政治警覺。省財經學院原黨委書記xx，其受賄款絕大多數(shù)來自“自家兄弟”劉某，堂堂的高校黨委書記、才華橫溢的知名學者，讓人家牽著鼻子走，最終栽倒在“陷阱”之中，教訓十分慘痛。作為領導干部，一定要慎重對待朋友交往，要有自己的交友原則，堅持擇善而交，多交良師益友，多交一些有思想、有知識、有見解、敢說實話的知心朋友，而對那些懷著種種目的搞拉拉扯扯的所謂“朋友”，要高度警惕、敬而遠之。

三、加強監(jiān)督，建立廉政從政的長效機制

“陽光是最好的防腐劑”，“權力是一把雙刃劍”。不受監(jiān)督的權力往往容易導致濫用，往往容易產生腐敗。一些貪官之所以陷入迷途、走上違法違紀道路，固然有其思想素質、品德修養(yǎng)等方面的問題，但缺乏有效監(jiān)督、不自覺接受監(jiān)督、想方設法逃避監(jiān)督也是一個重要原因。各級領導干部一定要不斷強化監(jiān)督意識，視監(jiān)督為組織和別人對自己的幫助，視監(jiān)督為矯正自我的良師益友，真心誠意接受組織的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督、社會的監(jiān)督、輿論的監(jiān)督。

一要更加自覺地接受監(jiān)督。現(xiàn)在，一些領導干部在認識上存在差距，在觀念上存在誤區(qū)，不能正確對待監(jiān)督，而是千方百計排斥監(jiān)督、逃避監(jiān)督。個別領導干部認為自己被提拔重用了，就自認為能力強了，本事大了，別人的話就聽不進去了，大事不討論，小事不商量，長此以往，最終必將失去約束、失去監(jiān)督，走向腐敗，害人害己。沈陽市原市長xx在《我的罪行與反思》中說:“我低估了組織，高看了自己，像個黨內‘個體戶’，我行我素，放棄了接受組織監(jiān)督的機會”。我省質量技術監(jiān)督局原局長xx，把自己當作一個特殊黨員，對組織和同志的教育提醒置若罔聞，甚至對省委巡視組反饋的巡視意見也不予采納，他說：“我都這個年紀了，省委巡視組能把我怎么樣?”這方面的事例還有很多。對此，我們一定要引以為戒，切實認識到：監(jiān)督是一面鏡子，可以檢查自己的言行，找出自己的不足，及時加以改進，這樣不僅對干部個人成長有好處，而且對我們的事業(yè)有好處；加強監(jiān)督嚴格要求，不是跟誰過不去，也不是對誰不信任，而是對干部最大的愛護、最好的保護、最真誠的幫助。作為各級干部，必須增強自覺接受監(jiān)督的意識，對來自各方面的監(jiān)督都要正確對待，做到有則改之、無則加勉。紀檢監(jiān)察干部要進一步增強大局意識、責任意識，在高標準要求自己的同時，著力加強對職責范圍內黨員干部的監(jiān)督，承擔起應有之責。

二要更加有力地推進制度建設。好的制度既能約束人不能為惡，也能引導人自覺從善。制度缺陷必然造成制度性的腐敗，而制度性的腐敗是最可怕的腐敗。我省交通廳原廳長石xx、省水利廳原廳長xx不受制度約束，最終出了問題，走上違法犯罪的不歸路，其教訓就很深刻。我們必須適應改革開放和市場經濟發(fā)展的階段性特征，以改革創(chuàng)新的精神推進反腐倡廉制度建設，努力解決導致腐敗滋生的深層次問題，做到用制度管權、管事、管人。加強制度建設，首要的一條就是健全完善和落實好民主集中制。作為班子的“一把手”，要認真落實班子成員談心談話、一把手末位發(fā)言等制度，促進民主集中制的有效落實；要注重搞好與班子成員的溝通，善于團結其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作，努力發(fā)揮好班子全體成員的聰明才智。加強制度建設，還要嚴格遵守領導干部廉潔從政各項規(guī)定。一些干部走上違法腐敗、違法犯罪之路，很重要的一個原因就是忘記了“千里之堤潰于蟻穴”的道理，放松了自我要求，隨心所欲，濫用職權，最終撞上了黨紀國法的“高壓線”。12月29日，中共中央政治局召開會議，專題研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作，審議并通過《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》。前不久，中央辦公廳、國務院辦公就做好20xx年元旦、春節(jié)期間的有關工作發(fā)出通知，提出具體要求和廉潔過節(jié)規(guī)定。對這些規(guī)定，各級干部都要嚴格遵守。在這里，我代表區(qū)黨工委表個態(tài)：堅決帶頭遵守中央、省委和市委關于廉潔從政的各項規(guī)定，決不插手工程建設招投標、經營性土地使用權出讓等市場經營活動。歡迎同志們監(jiān)督，歡迎全社會監(jiān)督。

三要更加注重探索完善反腐倡廉長效機制。各級領導干部都必須大力弘揚改革創(chuàng)新精神，著力在建立健全監(jiān)督約束機制上下功夫、求突破，提高監(jiān)督的針對性和實效性。要積極探索監(jiān)督關口前移的方式和途徑，建立健全領導干部八小時之外監(jiān)督等制度。堅持完善廉政風險排查機制，準確把握各種風險點，及早采取有效措施，切實做到防患于未然。要不斷健全完善警示教育機制，真正做到讓心懷雜念者感到畏懼，讓為政不廉者無處藏身，讓以身試法者受到嚴懲，促使各級干部潔身端行、廉潔從政，永葆人民公仆的高尚情操。

同志們，搞好節(jié)日期間的黨風廉政建設使命光榮，責任重大。各級黨組織和各級領導干部要站在構建和諧開發(fā)區(qū)、促進有效發(fā)展的高度，盡心盡力、盡職盡責地把各項工作落到實處，保證廣大干部群眾過上一個歡樂、祥和、平安的節(jié)日，努力促進我區(qū)反腐倡廉工作再邁新步伐，再上新臺階，再鑄新輝煌，更好地推動全區(qū)黨風廉政建設工作的開展，為加快開發(fā)區(qū)持續(xù)高效和諧發(fā)展做出應有的貢獻！

在集團公司工作會的講話稿篇十七

關于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項整治任務，前天上午我們已提早召開了任務會，進行了發(fā)動和擺設，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風會精力的，要害是抓落實。據(jù)調查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關部分正準備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項整治舉動。借此次省召開電視德律風會議的春風，我們要做到：

第一，思維看法要再進步。既然要展開食物平安專項整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的高度，把思維看法一致到省市關于進一步增強食物平安任務會議精力上來，增強指導，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項整治運動扎扎實實地展開。

第二，任務辦法要再詳細。一是明白責任。各縣區(qū)當局要對轄區(qū)食物平安負總責；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負其責，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負起組織指點的責任；食物出產運營企業(yè)要承當?shù)谝回熑稳说呢熑?。誰出了問題就追查誰的責任。二是實在增強監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚前段展開食物平安大反省中的精力和作風，對一切各類食物出產加工運營企業(yè)和單元，具體進行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當然我們要做到文明法律，樹立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項整治都要做到有組織指導，有施行方案，有擺設反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結果，最終到達當局安心，群眾稱心。

第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進一步增強食物平安任務言論宣傳，增強食物平安科普常識的宣傳，增強人民群眾安康認識的宣傳，進一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務的主要辦法之一。還各級各部分的任務狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務信息、任務簡報有交流。構成人人關懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項整治運動時期要有階段性格況小結，完畢時要按規(guī)則向上級申報。

第四，關于省對我市食物平安綜合評價任務。昨天，市食物平安指導小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關單元依照要求做好預備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項整治狀況的大檢閱。

據(jù)農情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進了55.02％。總體上看，全市整地、播種質量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。

然則，近期我市農業(yè)出產情勢不容樂觀。一是旱災。進入11月份以來，我市繼續(xù)無降水?；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農情計算，當前全市受旱面積達105.2萬畝，個中嚴峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達8萬畝，個中死苗嚴峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴峻受凍面積53.3萬畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預告，近期依然沒有分明的降水進程，因而，災情很能夠進一步開展，農業(yè)出產情勢不容樂觀。

方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務會議強調指出，要毫不放松地抓好糧食出產，果斷避免糧食出產滑坡，確保農業(yè)不變開展。夏日糧油出產情勢若何，不只影響到農人的生涯和收入添加，并且也直接關系到全市經濟開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點的冬天田間治理任務，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經濟問題，并且是一個嚴厲的政治問題。各級各有關部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認清情勢，進步看法，進一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。

第一，要精確監(jiān)測。各級農業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網點，具體展開田間查詢，在最短工夫內對本地災情再進行一次普查，進一步精確清亮災情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務的重點區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉變，實時指點群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災禍。

第二，要強化培訓。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進行分歧方式的技能培訓，讓農人調查和把握小麥油菜災情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學的防災技能及防病治蟲技能到達眾所周知，進步農人群眾對其風險性的看法，加強搞好防治的盲目性。從目前起，各級農業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進行技能指點，展開技能效勞，起勁確保防治結果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災情損掉。各地要充沛應用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災情的防治宣傳運動，實在把防災抗災任務釀成廣闊農人的盲目舉動。

第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進步泥土溫度，增強養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實時展開葉面追肥。經過噴灑很多肥液，在增補營養(yǎng)的還增補水分，減輕旱情。

第四，要防凍保苗。組織農人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達保溫增墑保苗的目標。

第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應急防治專業(yè)隊，強力推進統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結果。還還要充沛應用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設法節(jié)制病蟲風險。

第六，要搞好油菜良種補助。本年我市爭奪到油菜良種補助面積295萬畝，補助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補助項目要執(zhí)行分級治理、分工擔任。各縣區(qū)要照實上報栽種面積，照實向農人兌現(xiàn)補助資金。各級農業(yè)、財務部分要增強組織指導，抓好監(jiān)視治理，落實責任制，確保項目順暢施行。

同志們，增強食物平安任務，搞好以抗旱防凍為重點的小麥油菜冬天田間治理任務，事關廣闊人民群眾的親身好處，事關全市經濟社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風上要愈加扎實，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。

在集團公司工作會的講話稿篇十八

同志們：

多年從事初中語文畢業(yè)班的教學，也積累了一些零碎的材料和一點只可意會的簡單經驗，曾有一種自我感覺還可以的教學方法手段，但隨著《新課程標準》的全面實施和語文教育教學中人文性、工具性更加明顯的凸現(xiàn)，我越來越覺得，固守經驗，不研究新的環(huán)境和規(guī)律，不及時審視反思自己的教學、思想就會僵化、麻木，就難以在課堂教學中，把“三個難度”相互滲透，相輔相成。

自從校本教研作為一個嶄新的話題走入學校以后，讓我看到了一片更為廣闊的天地，記得剛開始的時候，我也很困惑，校本教研該從何而研？為誰而研？如何在校本教研中提高課堂效果？一些問題曾令我迷惘不前，但我堅信，沒有研究就不會進步，就會跟不上時代，我不愿意聽到別人所謂的“中醫(yī)越老越吃香，教師越老越不中用”的閑言碎語，于是，我邊認真學習領會校本教研的新理論理念，邊積極尋求我在校本教研中的位置，在一輪輪的專題研討后，在一次次的案例反思后，我慢慢悟出了校本教研的實質是以校為本，以人為本，把自己的教學工作置于學校工作情境、生活環(huán)境中，并來斷研究，在研究中成果與問題孿生，反思與進步同地，從而促進個人逐步自我發(fā)展、自我完善，這旨在傳統(tǒng)的研究上，從教學方式、學習方式、研究方式上的一次深刻就革。

回顧幾年以來校本教研的心路歷程，雖然更多的時候，角那種“山重水復疑無路”的感吸，但我更激動于“柳暗花明又一村”時的收獲成就感。

“只顧埋頭走路，而忘記了抬頭看天”的做法，往往說不定會讓你一頭撞上前面的那棵樹而鼻青臉腫，雖然以前一味苦干，在起早貪黑的帶領學生的日子里，我也受到同行的尊重、領導的認可，但我現(xiàn)在不得不對自己說：“只相信苦干一定能教好書的人是悲哀的”。2016年的一次調研考試中，我的學生雖然在基礎知識、一些閱讀題上答題較好外，在一些較為靈活或與實際相關系的題目上，明顯見絀，一個很容易的觀點論述題卻沒有幾個學生動手，看著試卷，拿在手上，心中隱隱作痛，為何出現(xiàn)這般局面，我的失誤在什么地方？該如何彌補呢？我心急如焚，帶著顧慮借一次閑讀之際我和我的領導王簡政校長敞開心扉，王校長對我說了一句話令我記憶猶新：“手腳到了一定會有成效?！笔前?！我肯定還有一個地方沒有與學生交流探討到位，夜深時我再酌試卷，細心查對，終于明白了，——實踐、理論、生活之間的脫節(jié)。

第二天，我擬了幾道較為靈不知的實踐題目，帶領學生步入田間地頭，讓學生回顧家庭、社會生活細節(jié)，然后自己組織語言，自由交流探究如何答題。如此反復幾次，成效顯著，再也沒有學生看到這類題而害怕得不敢動手了，我心中的石頭也終于放下來了。

這次及時的靜心反思，使得學生成績大步上長虹，糾正了我在以后課堂教學中只注重理論，不顧及生活實踐的自身教學行為的誤區(qū)，更讓我明白了反思在工作中的重要意義。學會了在一堂課后進行反思，在一次活動中進行反思，甚至在一次班會，一次師生談話后反思，反思后，認為錯的及時糾正，認為對的，堅持做下去，把反思的結果與以后的工作緊密結合，在扎實苦干的基礎上始終不忘反思自我，完善自我。

記得剛參加工作的時候，多少次，刻意模仿老年教師的教法，多少次，不忘追尋模范教師的教學模式，現(xiàn)在，我明白了，雖然豐富的經驗是一個人的財富，但如果固定這筆財富，而不去不斷的掘取，財富即便再豐富，也會變得越來越貧乏。研究，會不斷的積累財務，使經驗更豐富，從而才能不斷地充實自我，提高自我。

20xx年xx月，我校進行了一次“同課題研究”的教研活動，針對授課內容，我設計了一個圖表綜合表述題，學生表述中有的對圖形表述為：晴朗的天氣看日出，有的表述為無云時看日出，但答案中表述為：有云時看日出。當時我為了方便學生的理解記憶，也為了板書的整齊美觀，我選擇了后者，可剛揮筆板書完畢，立即就有學生舉手發(fā)言：“老師，此種說法不正確，按材料不應說成無云看日出！”不少同學馬上呼應：“對，對，不能這樣歸納。”我接著問，你們?yōu)槭裁催@樣說呢？于是有的同學列舉了一處點明暈霞淡淡，我此時也有點動搖，可既然已經板書了，就不再想修改了，于是解說無云與有云只是相對的吧！但學生更是不服氣，有的說有云就有云，無云就無云，不能這樣說，無奈之下，我接著問：那你們看如何表述，經過反復激烈討論，同學們都認為晴朗天氣日出最恰當。

下課后，我懷著激動的心情回到辦公室，教研員和全組老師們早已在辦公室，就我的這堂課在進行熱烈的探討，老師們認真分析了我這堂課的優(yōu)缺點，他們指出的優(yōu)點恰到好處，提出的缺點一針見血，建議真誠中肯，聞主任也就這道圖表題發(fā)表了自己的看法，他對學生的最后表達頗為贊同，事后，我又翻看了相關資料，反復對照，認為學生的看法非常正確，這一點是我在備課時所沒注意的問題，這件事過去一周了，但我的心情久久不能平靜。

我覺得首先是學生的嚴謹求實的精神讓我感動，許多孩子勤于動腦，善于思考，不盲從于老師，大膽質疑。經過這次“同課題研究”，在以后的教學中，我除了精心備課，考慮教學中每一個細節(jié)，還學會了耐心傾聽孩子們、同行和領導的語言，虛心學習，使課堂教學更趨緊密完善。

近年來，我還參加了一些課題的研究，如“校園文學與素質教育”、“百輔式教學”、“初中語文教學模式與中考命題模試及其走向的探討”等，在這些課題研究中，雖然在課題的研究階段和研究結題以后，發(fā)現(xiàn)了很多問題趨待解決，但我人在研究中充分利用了學校、家庭和社區(qū)等教育資源，溝通了課堂內外，拓展了學生學習的空間，增強了語文實踐性，也培養(yǎng)了我和學生們一起主動探究、團結合作、勇于創(chuàng)新的精神，真正做到了提煉生活，高于生活，最終達到指導生活的目的。

校本教研需要不懈教究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會在研究中不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，往往在自我反思的同時，和同組教師一起切磅礴心得，茶余飯后，三五成群，田間小徑，綠蔭墻下，經?？梢钥吹轿覀兊纳碛?，在同伴的互動中，我們交流經驗，分享快樂，共同面對困惑，互相學習，彼此支持，更多的時候，我們集體備課，開展教學研討，觀摩課展，評課說課，分析案例等，我們有一個活躍、融洽的研究的小家庭，在這個家庭中，人人愛研討，人人在研討中成長而成熟。

在集團公司工作會的講話稿篇十九

半年來，在xx《園丁xx》辦領導、導師的指導、幫助下，通過自己不斷地學習、實踐、反思，在教育教學理念、教育教學工作及教育教學研究能力等方面有了新的進步，較好地發(fā)揮了輻射、示范作用。

認真學習《義務教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法律法規(guī)。認真學習。嚴格按照“有事業(yè)心、有責任心、有上進心”、“愛校、愛崗、愛生”、“團結協(xié)作、樂于奉獻、勇于探索、積極進取”的要求去規(guī)范自己的行為。

對待學生做到：民主平等，公正合理，嚴格要求，耐心教導。對待同事做到：團結協(xié)作、互相尊重、友好相處。對待家長做到：主動協(xié)調，積極溝通。對待自己做到：嚴于律已、以身作則、為人師表。

隨著國家新一輪基礎教育課程改革的實施，自己能積極投入到課程改革的實驗中，認真參加市教科所組織課程改革通識培訓，認真學習課程改革的基本理論，通過學習，更新了教育教學觀念，開闊了視野，拓寬了思路，實現(xiàn)了教育教學理論的升華，尤其對體育學科課程改革的基本理念：

1、堅持“健康第一”的指導思想，促進學生健康成長。

2、激發(fā)學生興趣，培養(yǎng)學生終身體育的意識。

3、以人為本，重視學生的主體地位。

4、關注個體差異與不同需求，確保每一個學生受益有了明確的認識。

對教師教學行為的要求：

一是重傳授向重發(fā)展轉變。

二是統(tǒng)一規(guī)格教育向差異性教育轉變。

三是由重教師“教”向重學生“學”轉變。

四是由重結果向重過程轉變。

五是由單向信息交流向綜合信息轉變。

六是由居高臨下向平等融洽轉變。

七是由教學模式化向教學個性化轉變有了深刻的理解。并在教育教學實踐中大膽嘗試。

在教學中，我遵循新課改的基本理念，積極探索適合于學生發(fā)展的教學組織形式和教學方法。

（一）加強對學生學法的指導，引導學生學會學習。

1、提高學生自學、自練的能力。

指導學生學會模仿，提倡學生在模仿中學習，并鼓勵學生提高自學、自練的能力。

2、給學生提供合作學習的氛圍。

在學生自學自練的基礎上，組成3—5人的學習小組，讓學生相互觀察、相互幫助、相互糾正，使學生在合作學習的氛圍中，提高發(fā)現(xiàn)錯誤和改正錯誤的能力，不斷提高動作質量，并在合作學習的過程中，發(fā)展社會交往能力。

3、為學生提供機會，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、競爭力及迎接挑戰(zhàn)的。在教學過程中。有些內容教師只提要求，不講方法，讓學生自己去嘗試學習。

4、發(fā)揮教學民主，注意聽取學生的意見，與學生一起研究和改進教學方法，讓學生以適當?shù)姆绞綄獭W過程和結果進行評價。這樣既可以把學生的智慧和力量融入到教學過程中來，又可以使學生在互動的.過程中加深理解，不斷改進教學工作。

（二）加強教法研究，提高教學質量。

由于體育課程標準大大拓寬了原來體育課的學習領域，這對擔任體育與健康的教師提出了更高的要求，完全沿襲原來體育課的教法顯然不能滿足課程標準的要求，如何在教學中加強對學生心理健康和社會適應能力的關注，促進學生運動興趣的保持和良好行為習慣的養(yǎng)成，是教師應該特別注意研究和重點。

為此，我在教學中注意根據(jù)學生自制力和理解力相對較差、情緒變化較大而身心發(fā)育較快的特點，著重采取了主題式、情景式的教學方法，充分發(fā)揮游戲活動的作用，激發(fā)學生的運動興趣，使學生自覺、積極地進行體育鍛煉，在玩中學、在玩中練。

此處還充分注意到學生在條件、興趣和運動技能基礎等方面的個體差異，根據(jù)學生差異確定學習目標和評價方法，并提出相應的教學建議。使每個學生都能體驗到學習和成功的樂趣，以滿足自我發(fā)展的需要。

體育課程改革實驗初見成效，本人撰寫的創(chuàng)新課例共五課入選廣西出版社《創(chuàng)新型課堂教學設計》一書。自編體育游戲入選《xx市素質教育活動課程》。指導學校教師上的體育課程改革實驗課在全市公開，并得到市課改領導小組及專家組同志的一致好評。

我親自參加并組織指導學校的教師踏實地完成國家組教育科研“九五”重點課題《運用現(xiàn)代教育技術，促進素質教育實施》、市級《小學生心理健康教育研究》及在工程辦導師的指導下進行的《運用音樂伴奏輔助小學體育教學，促進學生身心健康發(fā)展的實驗研究》等課題的實驗研究，其中《運用現(xiàn)代教育技術，促進素質教育實施》已20xx年12月通過專家組鑒定獲結題。

目前又積極投入國家教育部“十五”重點課題子課題《基于現(xiàn)代校園網的小學生主體創(chuàng)新型教學模式研究與實驗》，探索網絡教學在小學體育教學中的作用，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。參與了自治區(qū)教育廳體衛(wèi)處、廣西教育學院教研部組織的《體育與健康》教師用書的編寫。本年度評為《學校、家庭、社會三結合的中化傳統(tǒng)美德教育系統(tǒng)實驗研究》柳州市實驗區(qū)優(yōu)秀工作者。

培養(yǎng)對象導師、體育學科課程改革專家組成員，體育學科帶頭人的職責，配合市教科所有計劃、有目的、有成效地組織教師開展教育教學科研工作，開展好體育學科課程改革實驗的學習、實踐研究工作，深入課堂聽課，指導b類學員及學校老師做好科研課題的申報、立項及實施工作，并取得好成績。

指導學校教師上思想品德課、活動課獲全國優(yōu)秀課獎、自治區(qū)一等獎。指導學校教師上的體育課在全市上公開課，獲市教科所體育教研員及觀摩課老師的好評。

擔任學校黨支部副書記兼副校長，承擔主持支部的全面工作和主管學校德育、體衛(wèi)等工作，能始終牢記“領導就是服務”的宗旨，嚴格按照“懂政策，精業(yè)務，善管理、能服務、肯吃苦、愿帶頭”的要求，嚴于律己，身先士卒。有組織、有計劃、有成效地抓好所分管部門的工作。

學校評為全國現(xiàn)代教育實驗學校、自治區(qū)德育教育先進單位、自治區(qū)綠色學校、xx市精神文明先進單位。學校黨支部評為市城中區(qū)“先進黨支部”，本人榮獲優(yōu)秀黨務工作者稱號。

在集團公司工作會的講話稿篇二十

同志們：

今天，我們隆重召開學院工作會議，主要是部署20工作，解讀“十三五”研培工作規(guī)劃。今年，有36名新人加入我院工作，他們都是教育行政和業(yè)務管理上的尖兵，在原單位發(fā)揮了巨大的作用。在此，我代表院領導班子和全體教職工對這些人表示熱烈的歡迎!新的一年，我院迎來了發(fā)展進程中新的轉折點，他們的加盟，為學院補充了力量，積蓄了能量，也必將為學院新的發(fā)展定位和深度實現(xiàn)發(fā)展愿景，奠定堅實的基礎。

剛才，全體與會人員觀看了由付xx策劃撰稿、張童編輯制作的全院工作紀實專題片。28分鐘的片子做的太好了，文字的精美流暢，畫面的清新吸攝，音樂巧妙的搭配融合，以及工作場景的動人回顧，感染著我以及在座的每一位，應該說給大家都留下了深刻的印象。

重溫過去一年的工作，想想我們走過的路，一年來居然完成了這樣多工作，真是令人感慨萬千，這和你們的辛勤付出是分不開的。寒假期間，一些人犧牲了個人休息時間，很辛苦。程春英起草了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，寫得很大氣、很符合實際;付xx撰寫了學院20工作總結，起草了年全院工作要點;xx完成了全市教育工作會議經驗材料;侯莉華帶領高中教研部的相關人命制高三模擬高考試題;杜國付對選人方案進行了細化，財務人員做了決算工作，張成波、紀振濱組織科級以上干部值班值宿并進行工作巡視。他們的'無私奉獻，保證了學院各項工作的正常運行。之所以在新學期工作會上進行年工作總結，是想讓老同仁新同事們更好地了解學院工作和發(fā)展現(xiàn)狀。

關于學院的管理體制改革，我講兩個問題。

第一是為什么要進行改革？我想，一是接納分流人員的需要。一是有政策。按照慶政辦【2015】53號文件及市教育管理體制改革領導小組的意見要求，為了安置分流同志，允許各單位“多加板凳”或“把板凳拉長”，我院對管理機構和崗位設置所做的調整，已經報組織部門備案。二是有需求。新同志都非常優(yōu)秀，我在歡迎會上實實在在的贊美了他們，他們管理經驗豐富、業(yè)務功底深厚，對所轄學校的認知程度優(yōu)于我們，對他們合理安置和重用有利于我們把事業(yè)做強做大。三是有程序。現(xiàn)行管理體制是院領導班子集體謹慎研究、精心討論決策的結果，充分考慮了每個人的特長、經歷和潛能，是合法、合規(guī)、合理的。二是完善學院管理機制的需要。一是有借鑒。此次，學院參照省教育學院的管理模式，并在此基礎上有所創(chuàng)新，實行按工作分類管理的內部體制，依據(jù)工作職能將各科室劃歸四個管理中心，實化中心管理機構。二是易管理。改革前，學院存在部分科室功能重合、工作步調不一致，中心主任分身乏術、無法有效指導下轄科室工作，相關文字材料不盡如人意，溝通協(xié)調不夠順暢等現(xiàn)象;改革后，構建了第三層級實體化行政業(yè)務管理機構，層級更加明確清晰，中心主任都是業(yè)務上的佼佼者，他們不再兼任科室長，可以有更多精力統(tǒng)合所轄科室工作，給予更多幫助和指導，并能做到一碗水端平，易于管理和評價，這樣的層級為科室創(chuàng)新工作搭建了更好的平臺。三是更完善。改革后的管理體制，無論是和省院還是和我院過去相比，都更加完善順暢、科學合理，有利于助推工作提檔升級和提效增速。三是實現(xiàn)學院目標定位的需要。學院的發(fā)展愿景是“面向國際，創(chuàng)建省內一流、國內知名的學院”，發(fā)展定位是“學校發(fā)展的依托，教師成長的搖籃”，依托和搖籃的內涵是很豐富的，我們要達到教育發(fā)達地區(qū)教育學院的地位和高度，路還很漫長，需要能人高人超人，支撐發(fā)展思路，踐行有效策略，彰顯團隊力量。四個中心的主任、書記、副主任都是業(yè)務上的排頭兵、管理中的行家里手，在方向的把握、政策的出臺、方案的制定、工作的踐行、績效的考核等方面都有著豐富的經驗，要發(fā)揮他們的把關定位、引領示范作用，與科室一起將學院工作推向新的高度。作為我個人來講，我沒有私心私欲，只有一個目標，就是在我任院長期間，能夠引領學院走向輝煌。在用人方面的指導思想是知人善用，任人唯賢。行就上，不行，就讓!昨天全市教育工作會上，于xx副市長非常中肯地表揚了學院。

第二是怎樣進行改革？具體分為以下六個方面：一是為每個中心設一名主管院長管理工作。二是將職能相同、相通的科室劃歸一個中心統(tǒng)一管理;由同一主管院長管理的科室，劃歸一個中心統(tǒng)一管理。三是學院設立四個管理層級，各中心屬于實體化的第三層級行政業(yè)務管理機構。各中心設主任、書記、副主任，實行主任負責制，各中心主任需參加院務班子會，履行院長助理職責。四是中心副主任原則上由正科級同志擔任。學院副科級擔任中心副主任的同志，要認識到這是組織的重用提拔，要積極發(fā)揮自己的作用。五是電教館、信息中心和信息技術教研室作為三個正科級單位，上報市教育改革領導小組和市委組織部備案，但對內對外開展工作時，包括在通知、文件中都統(tǒng)稱電教館。電教館負責人為周愛萍同志，統(tǒng)合管理三個部門的工作，三個部門的工作實行項目負責制，人員分工依項目而定，分工不分家，大事要事統(tǒng)合完成，工作的入口和出口由周愛萍同志負責。六是人事財務工作由主管會計董波濤負責。

下面，我講一下2016年研培工作總體思路。

2016年學院工作的指導思想是：以高效課堂構建、教科研成果轉化、培訓的針對性和實效性以及精細化管理為核心，以“學校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”為目標定位，以豐富多彩、扎實有效的研培活動為載體，務實創(chuàng)新，開拓進取，博學精思，和諧共進，為進一步打造“省內一流、國內知名的學院”而努力。為此，2016年工作要做到十一個“好”。

第一，建立好平臺。一是建立專門的業(yè)務研修平臺和行政事務管理平臺。我院要建立專門的qq群和微信群，由四個中心輪流管理，發(fā)布研修內容，群組成員可圍繞研修內容主題發(fā)布帖子，共享資源，還要對此設定考核評價方案，規(guī)定相應查看時間，有效促進群內成員的學習研修，從而向專業(yè)化的平臺轉化。二是建立學科內部的業(yè)務研修微信平臺。主要包括教研員對全市本學科學段教師的平臺和部門主任對全市各學校的教學副校長、教務主任的平臺，5月份進行成果驗收。三是建立業(yè)務評價平臺。包括能對學分進行有效考評的教師、校長培訓學分管理平臺，以及相關活動評價。四是建立優(yōu)質教學資源平臺。內容涵蓋課程開發(fā)、教學資源庫和微課三大模塊。

第二，開好現(xiàn)場會。一是開好高效課堂構建和教學模式改革推進現(xiàn)場會。包括信息技術與課堂教學深度融合現(xiàn)場會，教學模式改革深化成果推進會。二是開好新媒體新技術應用成果推廣現(xiàn)場會。以300所基點校為平臺組織實施。三是開好區(qū)域行政、業(yè)務部門及學校特色管理經驗交流現(xiàn)場會。包括辦學理念先進、扎實有效踐行并取得成效的現(xiàn)場會，課程整合與開發(fā)建設的現(xiàn)場會，評價工作取得開創(chuàng)性進展的富有成效的現(xiàn)場會以及德育工作現(xiàn)場會。四是教科研成果轉化現(xiàn)場會。包括科研課題成果轉化現(xiàn)場會、教研組教研模式經驗交流現(xiàn)場會、區(qū)域教研模式經驗交流現(xiàn)場會，名師個人教學模式成果現(xiàn)場會。打造“明星教師”能夠大力促進教科研成果轉化，也是對學院“學校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”目標定位的切實踐行，是開好現(xiàn)場會的重點內容，各學科今年必須推介出1-2位。五是“十二五”品牌模式成果申報評比活動。各學段要與教科所聯(lián)手，按照“摸底—優(yōu)秀—專家深入—總結提升—包裝推廣”流程，面向基層學校、教師組織開展。

第三，研發(fā)好課程。有課程作支撐，學院才有底蘊，才可能成為全國知名學院。一是收集和研發(fā)各學段各學科的教師專業(yè)培訓視頻課程。二是收集研發(fā)教育科研類教師培訓視頻課程。三是收集研發(fā)校長、教師、班主任和家長通識類培訓課程，包括教育學、教育心理學、人文類和電化教學類課程。要形成課程超市、課程資料，三個中心拿出方案，合力攻關，構建豐富完備的課程體系。

第四，開展好視導。一是做好教學視導。由學院牽頭策劃并督導，進行評價、指導、把關、定位，縣區(qū)進修校組織實施，程序要與學院視導相同，并將這種組織模式常態(tài)化。二是做好進修校評估。對縣區(qū)教師進修校標準化建設展開達標評估，要聯(lián)系好教育局，寫出方案，下發(fā)通知，做好準備。三是做好學科教學探究。教研員要組織學科中心組成員，分期分批深入學校進行教學探究，內容涵蓋課程的開設、整合、模式、融合和效率。還要糾偏問題，匯集經驗，發(fā)現(xiàn)典型，鍛煉隊伍，為“教師成長的搖籃”奠定堅實基礎。

第五，錘煉好隊伍。一是錘煉研培隊伍。包括新入人員培訓、每年的研培人員封閉培訓和教研員工作室的創(chuàng)建。二是加強“五支隊伍”培訓。三是手拉手活動。在“首屆百所學校千名教師手拉手和諧互助”活動基礎上，再增加學校百所、教師千名。四是拓展名師名校長工作室活動。五是做好融合培訓。包括“互聯(lián)網+”教育模式創(chuàng)新和種子培訓。六是開展優(yōu)秀班主任教育論壇，著力建設師德師風。七是加強心理學通識培訓。過去只注重對教師的專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)情意以及教育學和心理學等方面的通識培訓，而輕視了心理培訓。因此，需要制定教師急需、實用的培訓方案，切實落實培訓的針對性和實效性。為此，要召開相關的啟動會，做到“五有”，即有教材、有課程標準、有任課教師、有課時安排、有教學評價。八是做好骨干教師和兼職教研員的認定。九是做好名師、特級教師和學科帶頭人的培養(yǎng)與任用。目前特級教師的作用發(fā)揮得不好，要與教育局人事科研究認真管理這支隊伍，尤其是在一線的特級教師，要與專家結對子，為名師、特級教師和學科帶頭人搭建好平臺，統(tǒng)計各學科各學段中的名師、特教和帶頭人數(shù)量并形成任用培養(yǎng)方案。

第六，指導好職教。一是召開職教業(yè)務工作會議。下發(fā)文件、規(guī)范業(yè)務流程、確立學院業(yè)務工作的管理與指導地位。二是建立職教學科中心組教研工作機制。在不同專業(yè)內部遴選優(yōu)秀教師，選定中心負責人，推進職教教研工作的有序有效開展。三是收集職教管理工作和業(yè)務工作經驗。舉辦業(yè)務技能大賽，為籌備現(xiàn)場會做準備。

第七，用好點對點。主要抓好三個模塊：互動遠程教研、空中課堂講座以及名師在線課堂實驗。

第八，組織好賽事。一是舉辦“學苑杯”主題競賽活動。二是舉辦各部門、各科室、各學科的各種評比和賽事。三是力爭舉辦國家級的賽事活動。各類競賽除了要有切實的主題外，一定要圍繞學科學段迫切需要解決的問題進行，圍繞需要糾偏的問題、困惑的問題以及需要強化的問題進行，做到“以賽代訓、以賽代研、以賽代培”，達到“以賽帶動、以賽促進、以賽升華”的目的。

第九，宣傳好刊物。一是召開啟動大會。《大慶教育研究》已經升級為《xx教育—大慶教育研究》，變?yōu)橛锌柕膰叶壙?，為此要召開啟動大會。二是全面提升刊物。設定好相關行政和業(yè)務部門、學校、教師、家長和學生喜愛的欄目，讓每一個看到雜志的人都有所收獲。出臺征訂文件，做好媒體宣傳，組建特約編輯、通訊員隊伍，征集高質量、高水平的稿件。三是全院上下要給予刊物高度重視。創(chuàng)辦好刊物是每一位教職員工的責任與義務，要關心她、支持她、幫助她發(fā)展和成長，使她成為學院宣傳和發(fā)展的重要載體。

第十，搞好文化季。與國內知名的教育研培機構聯(lián)手舉辦各項活動。主要包括：互派研培人員參觀訪問，互派名師送課，互派專家講學;以學院為主場，共同舉辦名師名校長論壇、研培文化季開、閉幕式匯演，主場舉辦國家級學術高峰論壇活動，舉辦虛擬作品與實體作品相結合的書畫展覽，開展遠程互動教學研討活動，等等。

第十一，抓好精細化。一是進一步明晰、細化并出臺學院各項管理制度并有效踐行。二是研究制定《市教師進修學院教職工評價考核管理細則》。

2016年是“十三五”規(guī)劃的起步之年，也是“學校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”的有效踐行之年，更是學院力量充實、隊伍壯大的轉折之年。學院目前兵強馬壯，發(fā)展態(tài)勢良好，不僅得到了各級領導的肯定，也得到了基層人員的贊譽，在學院領導班子的帶領下，全院上下必將齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌!

在集團公司工作會的講話稿篇二十一

尊敬的各位領導、各位老師：

上午好!

還是在兒時，我的教師就在我的心中播下了一顆種子，一顆對“教師”這一職業(yè)期望的種子。這顆種子在教師愛的雨露和關懷的陽光下，漸漸地在我心中，生了根，發(fā)芽了，長大了。今日，它最終結出了果實——我也成了一位教師。當我還懷著期望看“教師”時，在他的周圍總圍著一圈光環(huán)，“春蠶”、“紅燭”、“靈魂的工程師”。

于是，我就帶著這樣的一份崇敬走進了教師的隊伍，當我穿過了它面前的光環(huán)，走進了它的內核時，也漸漸地理解了它的內涵，教師也是平凡的，普通的：就如一顆小小的鋪路石，也只是社會中的滄海一栗，大多數(shù)的教師，都只是默默地在自我的崗位上，燃燒盡了自身全部的光和熱，再悄悄地退下了，沒有驚人的事跡，沒有輝煌的成就，猶如一塊黑板，以往寫滿了神奇，最終擦去的都是功和利。

但在教師的手中，都握著無數(shù)的金種子——那便是期望，這就是教師的全部財富，也是教師的神奇之處。

當每個生命來到這世界上，在他們的心中，都有一塊空白的土地。很多的爸爸媽媽細心地給它澆水，施肥，唯獨望了播下種子，于是他們就帶著這塊空白的沃土來到學校，請求教師在那兒播種。教師便大把大把的把金種子散向他們的心田。教師的關愛，在他們的心中播下了熱愛生命的種子;教師寬容在他們的心中播下了善待生活的種子;教師的才華在他們的心中，播下了渴求知識的種子;教師的期待在他們的心中播下了期望的種子。

當其余的種子在他們的心中扎下根，成為泥土的一部分時，這期望的種子變成了上頭最燦爛的一朵花。于是，教師笑了，笑著等待結出期望的果實。

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