觀察是發(fā)現(xiàn)細節(jié)、捕捉信息的重要方式?？偨Y(jié)要突出重點，突出所總結(jié)的核心內(nèi)容，不要過分羅列和泛泛而談。請大家閱讀以下精選總結(jié)范文，希望對大家寫作有所幫助和啟發(fā)。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇一
xxxx年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。
1、奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達標。
二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。
一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。
三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇二
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這x個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點：
1、做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇三
-年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品
成本是第一負責人;
3、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);
c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇四
（1）保證生產(chǎn)正?；?/p>
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
（2）設備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。
（1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
（2）強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇五
時光飛逝。自xx年7月進入（motivational model yuedu。mipang。com）x鐵廠以來。這段時間在這里我學習到了很多東西。在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領下，結(jié)合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。
在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴。勤。細。實”四點。下面我用粗略的見解談談。
第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免。第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇六
生產(chǎn)記錄員求職簡歷范文
姓名：本網(wǎng)
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年11月6日)
居住地：蘭州
電話：166******(手機)
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：制藥/生物工程
職位：生產(chǎn)記錄員
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：藥物化學
學校：蘭州大學
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：制藥/生物工程
目標地點：蘭州
期望月薪：面議/月
目標職能：生產(chǎn)記錄員
工作經(jīng)驗
2014/3—2015/9：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
研發(fā)部生產(chǎn)記錄員
1.按照gmp要求進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，不合格半成品不得流入下一工序。
2.按規(guī)定進行生產(chǎn)，負責批生產(chǎn)原始記錄及其它記錄填寫。
3.對本組操作間的清潔狀況、設備的清潔及完好狀況、工藝條件進行檢查。
2014/6—2015/1：xx有限公司[7個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
研發(fā)部生產(chǎn)記錄員
1.組織、實施公司研發(fā)藥品的注冊工作，負責臨床試驗項目策劃、管理與實施。
2.開展國際合作和學術交流，建立和sfda的良好關系。
3.開拓藥物臨床試驗市場，建立與cro和國內(nèi)外藥廠的合作關系。
教育經(jīng)歷
2010/9—2014/6蘭州大學藥物化學本科
證書
2011/12大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
良好的醫(yī)藥專業(yè)背景，了解基礎醫(yī)學、臨床醫(yī)學和藥學的基本知識，了解藥事法律和政策，熟悉醫(yī)藥研發(fā)的過程，對醫(yī)藥行業(yè)有大致的了解。具有團隊合作精神。開放的'性格，良好的人際溝通能力。積極的工作態(tài)度與解決問題的能力，豐富的新藥研發(fā)和工藝開發(fā)經(jīng)驗。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇七
兩年以上工作經(jīng)驗|女|28歲(1988年5月7日)
居住地：遼寧
電話：131********(手機)
e-mail：panxx@
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)
職位：會議記錄員
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：水文與水資源工程
學校：遼寧師范大學
自我評價
求職意向
到崗時間：隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)
目標地點：遼寧
期望月薪：面議/月
目標職能：會議記錄員
工作經(jīng)驗
20xx/3―20xx/5：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)
開發(fā)部會議記錄員
1.接收公司文件并及時傳達到各個門店，檢查執(zhí)行情況。
2.辦理員工社保，對營業(yè)執(zhí)照、餐飲服務許可證的年審及變更等。
20xx/5―20xx/1：xx有限公司[1年8個月]
所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)
開發(fā)部會議記錄員
1.負責各類會議的會議記錄及整理會議紀要并上報到總公司。
2.到門店檢查門店日常工作及接待辦公室來訪人員。
教育經(jīng)歷
20xx/9―20xx/6遼寧師范大學水文與水資源工程本科
證書
20xx/6大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
生產(chǎn)車間工作簡歷篇八
1、牢記安全管理職責，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
2、抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。
3、深入現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
4、正確行使安全管理權。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。
5、認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。
6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。
7、做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇九
回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2。在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4。今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3。通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
1。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年11月6日)
居住地：蘭州
電話：166******(手機)
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：制藥/生物工程
職位：生產(chǎn)記錄員
最高學歷
學歷：本科
專業(yè)：藥物化學
學校：蘭州大學
自我評價
良好的醫(yī)藥專業(yè)背景，了解基礎醫(yī)學、臨床醫(yī)學和藥學的基本知識，了解藥事法律和政策，熟悉醫(yī)藥研發(fā)的過程，對醫(yī)藥行業(yè)有大致的了解。具有團隊合作精神。開放的性格，良好的人際溝通能力。積極的工作態(tài)度與解決問題的能力，豐富的新藥研發(fā)和工藝開發(fā)經(jīng)驗。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：制藥/生物工程
目標地點：蘭州
期望月薪：面議/月
目標職能：生產(chǎn)記錄員
工作經(jīng)驗
20xx/3―20xx/9：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
研發(fā)部生產(chǎn)記錄員
1.按照gmp要求進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，不合格半成品不得流入下一工序。
2.按規(guī)定進行生產(chǎn)，負責批生產(chǎn)原始記錄及其它記錄填寫。
3.對本組操作間的清潔狀況、設備的清潔及完好狀況、工藝條件進行檢查。
20xx6―20xx/1：xx有限公司[7個月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
研發(fā)部生產(chǎn)記錄員
1.組織、實施公司研發(fā)藥品的注冊工作，負責臨床試驗項目策劃、管理與實施。
2.開展國際合作和學術交流，建立和sfda的良好關系。
3.開拓藥物臨床試驗市場，建立與cro和國內(nèi)外藥廠的合作關系。
教育經(jīng)歷
20xx/9―20xx/6蘭州大學藥物化學本科
證書
2xxx/12大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十一
如果個人簡歷寫的好，則求職就能夠成功一半。因此個人簡歷越是很多求職者非常重視的。
個人信息
性別：男
學歷：大專政治面貌：0
婚姻狀況：未婚籍貫：河南省封丘縣荊隆宮鄉(xiāng)順北村
身高：167公分體重：70公斤
專業(yè)：工商管理工作經(jīng)驗：10年
期望工作地點：新鄉(xiāng)市封丘縣延津縣原陽縣
求職意向
行業(yè)/職位：工廠/生產(chǎn)/制造加工類生產(chǎn)主管期望月薪：5000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
工作經(jīng)歷
公司名稱：開封奇瑞重工(國企)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：生產(chǎn)部
工作分類：工廠/生產(chǎn)/制造加工類調(diào)度
職位月薪：3000～3999
工作描述：
公司名稱：新鄉(xiāng)源泉電器(民企)
公司規(guī)模：500～1000人
所在部門：生產(chǎn)部
工作分類：工廠/生產(chǎn)/制造加工類生產(chǎn)主管
職位月薪：2000～2999
工作描述：
公司名稱：天津福士科耐火材料有限公司(歐企)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：生產(chǎn)部
工作分類：工廠/生產(chǎn)/制造加工類生產(chǎn)主管
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱：蘇州美達科技(臺企)
公司規(guī)模：500～1000人
所在部門：生產(chǎn)部
工作分類：工廠/生產(chǎn)/制造加工類班組長
職位月薪：2000～2999
工作描述：
自我評價
一、具有良好的專業(yè)技能和管理理念，思維細膩、追求細節(jié)完善;致力于為企業(yè)創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造一個理想的工作環(huán)境;注重各項實際工作效應。
二、能有效執(zhí)行本部門各項工作流程及公司各項規(guī)章制度。待人親切友善，關愛員工、尊敬同事、敬重領導;具有良好的溝通技巧及處事能力同時有能力和信心帶領本部門員工良好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
三、具有良好的工作責任感及職業(yè)道德精神在以往的工作和生活中能夠得到上級領導及部屬人員的好評。
四、具有持之以恒的不棄精神、有善于克服各方面生產(chǎn)障礙的能力。
五、工作嚴肅認真、樂觀，努力，積極向上。六、熟練應用word,excel,access,以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。
在工作過程工作要點如下：
一、負責安排本部門各項生產(chǎn)任務的計劃及組織實施，
二、負責生產(chǎn)進度控制同均衡生產(chǎn)以及生產(chǎn)工藝的改進。
三、負責搞好本部門的安全文明生產(chǎn)，努力塑造一個清爽、整潔、有紀律的工作場所。
四、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，有效進行信息對流。
五、負責組織本部門生產(chǎn)管理制度及作業(yè)標準的擬定、修改、補充、實施及考評工作。
六、負責組織配置本部門工作崗位，組織本部門勞動定額的編制，結(jié)合實際生產(chǎn)需求，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動額的合理化和標準化、杜絕勞動力浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
七、負責本部門人力調(diào)配及工作協(xié)調(diào)，并對下屬各崗位人員進行績效考核評定。
八、積極參與公司各項生產(chǎn)管理制度的制定、修改、補充，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。
九、審批各項生產(chǎn)報表及物料的合理控制。
十、負責本部門各項生產(chǎn)會議的組織安排、管理和實施。
十一、控制生產(chǎn)成本;嚴防生產(chǎn)脫節(jié)
拓展閱讀：在個人簡歷上怎樣寫性格特點可以增加好感度
以一分個人簡歷上如果能夠別開生面，追求創(chuàng)新也可以的大大提高個人簡歷的整體效果。個人簡歷的作用就是能夠獲得面試機會，最后求職成功。因此，個人簡歷的要能夠吸引人。在個人簡歷中可以吸引人的地方有很多，像是個人的性格特點如果寫的好，也是可以增加好感度。
1，對工作熱情，追求穩(wěn)定
穩(wěn)定的性格是現(xiàn)在很多用人單位所喜歡的一種類型，對工作熱情能夠體現(xiàn)自己的一種求職態(tài)度，以及基本的人品。追求穩(wěn)定則可以讓用人單位更放心，與求職一樣用人單位其實也不愿意人員的隨便調(diào)動，如果招聘到的`人才變動頻繁也會讓人反感。從現(xiàn)在的招聘信息上也能看出來，很多企業(yè)招聘都是要求長期工作者。
2，能夠吃苦耐勞
吃苦耐勞也算是人類的性格之一，在眾多的求職人才中有一部分能吃苦的人，也有一部分不能吃苦的人。那么，對于用人單位來說，自然是希望能夠找做事積極，且能夠吃苦耐勞的人，那么在個人簡歷的性格特點上寫上此項，也可以增加好感度。
3，親和力好善于與人交往
不管是在什么時候，孤僻都不會成為用人單位所喜歡的類型，從企業(yè)的管理來說需要員工的配合，那么就需要于有交流能力。從工作上來說，現(xiàn)在好很多工作都需要相互配合，需要與人交往。因此在性格一欄上，不能寫內(nèi)向。即便不是開朗的性格，也要寫上親和力好，善于交往，也是增加好感度的一點。
此外，做事果斷、獨立堅強、重感情也是可以增加好感度的性格。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十二
支行信貸科長，男，30歲，優(yōu)秀黨員，在支行信貸工作中做出了出色的工作成績;是一個領導放心，同事尊敬的好干部。他刻苦勤奮，甘于奉獻，精于鉆研，善于合作，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇;在管理上有方法，有技巧，使我行20十四年信貸資產(chǎn)規(guī)模達到3億元，銀行承兌匯票業(yè)務余額達到2億元，較年初凈增3億元。在規(guī)模擴大的同時，未出現(xiàn)任何不合規(guī)現(xiàn)象，未形成任何不良，并且在客戶深度開發(fā)上卓有成效，對我行經(jīng)營目標的全面完成作出了重要的貢獻。
在思想上始終做到嚴格要求自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責任，立足本職工作，努力學習“三個代表”重要思想，善于思考和總結(jié)，并在實踐中綜合運用。他深知金融工作的嚴肅性和重要性，以加快我行發(fā)展、繁榮地方經(jīng)濟為己任，能夠認真體會黨的“十四大”精神，并以此作為自己的行動指南，思想先進，在我行歷年來組織的各項活動中均表現(xiàn)突出，從開展“黨員談心”活動，到“保持黨員先進性教育”活動，作為支行一名黨外積極分子，均表現(xiàn)積極，熱烈響應。在黨組織有意識的培養(yǎng)和錘煉下，他在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、技術全面過硬的青年干部。
對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研。自一九九七年入行以來，堅持高標準嚴格要求自己，無論是在儲蓄崗位，還是調(diào)入信貸崗位之后，始終腳踏實地，勤勤懇懇，表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感。自去年五月份接任信貸科長職務以來，他勇挑重擔，團結(jié)和帶領全科員工，愛崗敬業(yè)，積極進取，求真務實，較好地完成了市行和支行布置的各項工作任務，受到了行領導一致好評，也為全行員工做出了表率。
信貸工作是對人員素質(zhì)的要求特別高，對信貸科長的要求更高，但這些要求都比不上他對自己的要求，他始終都能認識到自己的不足，認識到自己的素質(zhì)和我行未來發(fā)展要求的差距，能夠抓住一切空閑時間學習信貸相關的業(yè)務知識、法律法規(guī)、財務知識以及國家相關的產(chǎn)業(yè)政策，學習市行信貸處下發(fā)的各項文件，正因為他積極學習、對未來的工作做出了充分的準備，才能把工作做的更好。銀行業(yè)的信貸工作要求工作人員要細致、耐心，且工作本身具有較高風險度，有時候面對一些細小問題，處理得不好，往往就要在一段時間后才能發(fā)現(xiàn)，更容易導致發(fā)生較大的問題。該同志在工作中謹小慎微，思想縝密，充分利用自己從事信貸專業(yè)多年、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，對待工作細心，想的周到，對風險的控制嚴密，使得其管理的信貸資產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何不良，通過了總部及其他監(jiān)督檢查機關的多次檢查驗收。
正是由于在工作中對自己的嚴格要求，在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態(tài)度和好學好鉆的工作韌性，使得他在我行的信貸隊伍中建立了較高的威信，在全行員工中形成了良好的口碑。
作為信貸隊伍的領頭人，不僅業(yè)務素質(zhì)高、技能全面，而且工作作風端正，擅于團結(jié)和帶領信貸員工，使大家共同進步。他很好的吸收了我支行在以往的信貸工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，并使之成為自身固有的素質(zhì)，并將其發(fā)揚光大，再以此來帶動其他的同志，使整個信貸隊伍相學相長，起到了充分的骨干帶頭作用。他時刻以行規(guī)行紀為工作準則，工作中堅持原則，秉公辦事，嚴于律己，不怕得罪人，時刻把提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量擺在工作的第一位。在平時的工作中，他能夠做到對同事關心愛護、熱心幫助，經(jīng)常找同事談心，及時了解員工的思想動態(tài)和工作想法。由于有他做好員工的思想溝通和引導，使得信貸隊伍員工的思想進步，積極向上，沒有出現(xiàn)任何違法亂紀行為。
生活中的道德品質(zhì)高尚，思想覺悟高,心腸熱,樂于助人,在我行組織的各項捐款、捐物的活動中，參與極為踴躍，并積極參加工會、團支部組織的有意義的青年員工活動，熱心幫助其他有困難的員工，考慮他人的多，考慮自己的少，是同事們心目中的好同事。用他自己的話說，就是“一個人關心同事，就要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把”。他是這么想的，也是這么做的。他是支行員工們的好兄弟、好大哥，同事們有了難處，也都愿意跟他說，他總是挺身而出，全力相助。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十三
居住地：廣東-東莞戶籍地：四川-
聯(lián)系方式：
婚姻狀況：未婚身高(cm)：175
自我評價
本人為人誠懇，活潑開朗善于交際，注重團隊協(xié)作精神，不斷改善創(chuàng)新作業(yè)流程，積極聽取個人建議，品質(zhì)意識深刻，做事認真仔細負責，對erp系統(tǒng)\\電腦辦公軟件操作熟練,盡力給公司節(jié)約成本。
求職意向
期望工作類型：全職
期望從事行業(yè)：其他行業(yè),電子元器件/儀器儀表
期望從事職位：技術/工程,運營/管理,生產(chǎn)/采購
期望工作地點：東莞,深圳,珠海
工作經(jīng)驗
20xx/9-20xx/9xx電子廠
工作地點：東莞
工作職位：班長
工作職責和業(yè)績：主要負責dip段的管理，根據(jù)作業(yè)指導書排線，安排人力作業(yè)，不良率有效管控，新進人員作業(yè)技能培訓，配合上級領導做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，立即做出改善對策，并做改善結(jié)果追蹤。
20xx/xx-20xx/5xx電子(深圳)分公司
工作地點：深圳
工作職位：組長
20xx/5-xx電子科技有限公司
工作地點：東莞
工作職位：組長
工作職責和業(yè)績：主要負責各種電芯成型與fuse段的生產(chǎn)管理，人員的技能培訓，團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，不良數(shù)據(jù)的詳細統(tǒng)計，不良點的有效改善，及時追蹤人、機、料、法、環(huán)問題的改善結(jié)果，不斷提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，物料損耗進行有效控制，相關部門問題點的溝通與解決。
教育背景
20xx/6-20xx/8四川省xx學校
學歷：中專
專業(yè)：電子信息類：電子
描述：電子維修和元件認識。
培訓經(jīng)歷
20xx/9-20xx/2xx科技
培訓地點：
專業(yè)及證書：波峰焊的操作：
描述：應公司要求我們學習了波峰焊的操作，并對該設備的維護與維修進行了培訓。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十四
居 住 地：廣東-東莞 戶 籍 地：四川-
聯(lián)系方式：
婚姻狀況：未婚 身高(cm)：175
自我評價
本人為人誠懇，活潑開朗善于交際，注重團隊協(xié)作精神，不斷改善創(chuàng)新作業(yè)流程，積極聽取個人建議，品質(zhì)意識深刻，做事認真仔細負責，對erp系統(tǒng)\電腦辦公軟件操作熟練,盡力給公司節(jié)約成本。
求職 意向
期望工作類型：全職
期望從事行業(yè)：其他行業(yè),電子元器件/儀器儀表
期望從事職位：技術/工程,運營/管理,生產(chǎn)/采購
期望工作地點：東莞,深圳,珠海
工作經(jīng)驗
20xx/9-20xx/9 xx電子廠
工作地點： 東莞
工作職位： 班長
工作職責和業(yè)績： 主要負責dip段的管理，根據(jù)作業(yè)指導書排線，安排人力作業(yè)，不良率有效管控，新進人員作業(yè)技能培訓，配合上級領導做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，立即做出改善對策，并做改善結(jié)果追蹤。
20xx/xx-20xx/5 xx電子(深圳)分公司
工作地點： 深圳
工作職位： 組長
20xx/5- xx電子科技有限公司
工作地點： 東莞
工作職位： 組長
工作職責和業(yè)績： 主要負責各種電芯成型與fuse段的生產(chǎn)管理，人員的.技能培訓，團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，不良數(shù)據(jù)的詳細統(tǒng)計，不良點的有效改善，及時追蹤人、機、料、法、環(huán)問題的改善結(jié)果，不斷提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，物料損耗進行有效控制，相關部門問題點的溝通與解決。
教育背景
20xx/6 - 20xx/8 四川省xx學校
學歷： 中專
專業(yè)： 電子信息類 ：電子
描述： 電子維修和元件認識。
培訓經(jīng)歷
20xx/9-20xx/2 xx科技
培訓地點：
專業(yè)及證書： 波峰焊的操作：
描述： 應公司要求我們學習了波峰焊的操作，并對該設備的維護與維修進行了培訓。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十五
居住地：廣東-東莞戶籍地：四川-
聯(lián)系方式：
婚姻狀況：未婚身高(cm)：175
自我評價
本人為人誠懇，活潑開朗善于交際，注重團隊協(xié)作精神，不斷改善創(chuàng)新作業(yè)流程，積極聽取個人建議，品質(zhì)意識深刻，做事認真仔細負責，對erp系統(tǒng)\\電腦辦公軟件操作熟練,盡力給公司節(jié)約成本。
求職意向
期望工作類型：全職
期望從事行業(yè)：其他行業(yè),電子元器件/儀器儀表
期望從事職位：技術/工程,運營/管理,生產(chǎn)/采購
期望工作地點：東莞,深圳,珠海
工作經(jīng)驗
2017/9-2017/9電子廠
工作地點：東莞
工作職位：班長
工作職責和業(yè)績：主要負責dip段的管理，根據(jù)作業(yè)指導書排線，安排人力作業(yè)，不良率有效管控，新進人員作業(yè)技能培訓，配合上級領導做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，立即做出改善對策，并做改善結(jié)果追蹤。車間生產(chǎn)組長簡歷表格范例由精品信息網(wǎng)整理！
工作地點：深圳
工作職位：組長
2017/5-電子科技有限公司
工作地點：東莞
工作職位：組長
工作職責和業(yè)績：主要負責各種電芯成型與fuse段的生產(chǎn)管理，人員的技能培訓，團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，不良數(shù)據(jù)的詳細統(tǒng)計，不良點的有效改善，及時追蹤人、機、料、法、環(huán)問題的改善結(jié)果，不斷提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，物料損耗進行有效控制，相關部門問題點的溝通與解決。
教育背景
2017/6-2017/8四川省xx學校
學歷：中專
專業(yè)：電子信息類：電子
描述：電子維修和元件認識。
培訓經(jīng)歷車間生產(chǎn)組長簡歷表格范例由精品信息網(wǎng)整理！
2017/9-2017/2xx科技
培訓地點：
專業(yè)及證書：波峰焊的操作：
描述：應公司要求我們學習了波峰焊的操作，并對該設備的維護與維修進行了培訓。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十六
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于xx加料時，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。
改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗！
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十七
(男,30歲)
目前職位：生產(chǎn)主管/組長學歷：大專
工作經(jīng)驗：5-現(xiàn)居住地：長春綠園正陽
聯(lián)系電話：電子郵箱：
自我評價
本人吃苦耐勞認學認干，一直堅持不懂就問絕不會不懂裝懂的原則努力協(xié)助領導保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務!
工作經(jīng)驗
一汽富奧聯(lián)合鋁制散熱器
工作職責：主要負責人員調(diào)整及生產(chǎn)任務的安排!
教育經(jīng)歷
2002-7至2004-7長春教育學院心理學專業(yè)
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十八
1、加強專業(yè)知識學習，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率。
1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務。
2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”。
3、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整潔。
在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。
我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備。
半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?/p>
生產(chǎn)車間工作簡歷篇十九
在重點突出的方式上就是其需要講究的一點，在個人簡歷中包含有不同的項目，像是個特長、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、興趣愛好，還有個人的信息檔案等等。就不同的求職意向，有著不同的重點，在重點突出的方式中可以選擇一字體的不能同，后者是字號的不同來起到強調(diào)的作用。也可以選擇忽略次要的部分，來突出重點部分，比如說在工作經(jīng)歷中，哪些與求職意向無關的直接不寫，那么，重點部分也就突出出來了。
在編寫個人簡歷的時候，你所突出的重點也要懂得換位思考。所謂換位思考其實就是站在招聘官的立場來編寫簡歷，你所突出的重點不能是你認為的重點，而是要滿足對方的要求，要是對方認為的重點才是真正的重點，換位思考下的重點效果更好。在個人簡歷中突出重點部還需要講究一定的度量，不是說重點越多越好，要知道重點能夠突出出來是靠其他的襯托，一旦過度就會導致重點不突出了。
以下是小編和大家分享的生產(chǎn)車間主任個人簡歷模板，更多內(nèi)容請關注簡歷模板欄目。
目前所在：番禺區(qū)年齡：38
戶口所在：湖南國籍：中國
婚姻狀況：已婚民族：漢族
培訓認證：未參加 身高：167 cm
誠信徽章：未申請 體重：60 kg
人才測評：未測評
我的特長：
人才類型：普通求職
應聘職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任：課長，經(jīng)理
工作年限：12職稱：中級
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,東莞,佛山
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運
擔任職位：生產(chǎn)管理課經(jīng)理
工作描述：該公司主要生產(chǎn)防靜電電腦周邊產(chǎn)品,注塑件。工廠有400多人，主要客戶有理光，東芝，富士，tdk。主要負責pmc,采購,倉庫工作:
具體工作描述如下：1、根據(jù)年，季，月銷售計劃擬定公司的生產(chǎn)計劃。2、對產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及訂單交期組織評審，編制生產(chǎn)計劃，確保交貨及時。3、審核mc 制定的采購計劃與pc制定的生產(chǎn)計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)不斷料，不待料。4、統(tǒng)籌安排pc，mc，原材料，成品倉庫事宜，建立部門工作流程與管理程序，督導完成部門工作任務。5、協(xié)調(diào)銷售訂單交期與生產(chǎn)進度，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析異常情況，提出改善意見。6、組織對下屬業(yè)務能力進行培訓與指導，規(guī)劃和設計pmc部發(fā)展計劃，并建立完善方案7、不定期對供應商進行評審，選拔優(yōu)秀的合格的供應商。8、定期對材料價格進行評審，根據(jù)市場情況調(diào)整材料價格。
離職原因：另謀發(fā)展
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運
擔任職位：生產(chǎn)課課長
工作描述：主要生產(chǎn)pcb板，打印機，復印機的控制面板，遙控器，mp4
工作描述：該公司有獨資和來料加工兩件工廠，工1200多人。
擔任生產(chǎn)課長負責兩個工廠的生產(chǎn)工作，具體工作描述如下：
1,負責生產(chǎn)前技術準備工作，編制作業(yè)指導書和生產(chǎn)流程，提出新增設備、人員教育訓練等.
2,公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造和生產(chǎn)調(diào)度，跟蹤生產(chǎn)情況，確保按時完成生產(chǎn)目標.
3,參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施.
4,負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。車間的人員配置、組織管理，指導并激勵車間的.工作績效.
5,根據(jù)iso質(zhì)量管理體系開展工作，并不斷完善.
6,負責生產(chǎn)調(diào)度管理。合理安排生產(chǎn)作業(yè)，平衡用電、節(jié)約能源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門保證高的生產(chǎn)效率.
7,合理擬定本部門目標、工作計劃，組織實施、檢查監(jiān)督及控制.
檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生.
9,及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議。
離職原因：公司發(fā)展空間有限
公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運
擔任職位：生產(chǎn)管理部系長
工作描述：該公司主要生產(chǎn)鈑金，注塑件，pcb板，和開關。工廠有1500多人，主要客戶有索尼，佳能，理光，東芝，富士，京瓷。
擔當生產(chǎn)管理部系長，期間主要負責新機種的生產(chǎn)導入，報價，海關合同的資料準備。
量產(chǎn)機種的國內(nèi)出貨和出口安排，成品倉庫的管理。
國內(nèi)運輸車輛的調(diào)度和管理。
港車的出口按排。
離職原因：家事
志愿者經(jīng)歷
畢業(yè)院校：湖南商學院
專 業(yè) 一：漢語言文學專 業(yè) 二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號
外語：英語良好粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：良好
有良好的協(xié)調(diào)能力。
能統(tǒng)括好部門的工作。
有良好的目標管理。
能用英語進行工作上的交流。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇二十
姓名：先生國籍：中國
目前住地：從化民族：漢族
戶籍地：從化身材：170cm68kg
婚姻狀況：年齡：23
職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應聘職位：生產(chǎn)主管/督導/領班/組長、電焊工/鉚焊工、
工作年限：10職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：不限
工作經(jīng)歷
公司名稱：設備有限公司
起止年月：-12～
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工
擔任職務：車間副主管
工作描述：從事汽車散熱器的`焊接并負責車間的管理和生產(chǎn)調(diào)度。
教育背景
畢業(yè)院校：技工學校
最高學歷：中專
所學專業(yè)：技工類
自我簡介
隨著社會的不斷發(fā)展，社會對人才的要求也不斷提高。要做一個與時俱進的人才，我還需要不斷學習，提高自己的能力。我相信“笨鳥先飛早入林”，只有意識到自己不足的人，才能更有針對性地學習，不斷完善自己，提高自己。
希望貴公司能給我一個學習，提升的機會，同時讓我發(fā)揮所長更好的為貴公司效力。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇二十一
x年__在_x正確領導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：
一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設
為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責》，安全責任得到落實。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況
按照相關文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行_次隱患排查，組織_次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
二、20_年安全生產(chǎn)重點工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20_年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
生產(chǎn)車間工作簡歷篇二十二
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。
一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標記。）樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
1.生產(chǎn)車間班組年終總結(jié)
2.車間組長年終總結(jié)
組長工作年終總結(jié)
4.生產(chǎn)車間統(tǒng)計員年終總結(jié)
5.工廠車間組長年終總結(jié)
6.班組長個人年終總結(jié)
7.超市組長年終總結(jié)報告
8.2017班組長個人年終總結(jié)
9.班組長個人年終總結(jié)2015
10.門診收費組長年終總結(jié)
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