優(yōu)質(zhì)創(chuàng)辦企業(yè)心得范文（15篇）

總結(jié)能夠幫助我們快速回顧和了解某一事件或事物的重要信息。怎樣應(yīng)對(duì)工作中的壓力和困難？小編為大家收集的總結(jié)范文可能僅是冰山一角，大家可以通過(guò)閱讀更多的總結(jié)文章來(lái)豐富自己的寫(xiě)作素材和提升寫(xiě)作水平。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇一

謝正炎（hsiehtsun-yan）曾擔(dān)任麥肯錫前資深董事和全球眾多首席執(zhí)行官的顧問(wèn)，現(xiàn)為作家，他指出，創(chuàng)建大企業(yè)需要四個(gè)特質(zhì)：心靈、智慧、勇氣和運(yùn)氣。

他在紐約時(shí)報(bào)的一本暢銷書(shū)的書(shū)名就是這四個(gè)特質(zhì)。他在那本書(shū)中提到，領(lǐng)導(dǎo)者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真實(shí)?！?/p>

在創(chuàng)建自己的咨詢公司-林哈特集團(tuán)(linhartgroup)-之前，謝先生曾在麥肯錫工作30余年?，F(xiàn)在他亦擔(dān)任新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院管理咨詢委員會(huì)的成員。本書(shū)的其它兩位作者為湯姆森公司前總裁和首席執(zhí)行官理查德·哈林頓和風(fēng)險(xiǎn)投資公司主博公司（cueball）的管理合伙人安東尼?曾。

他們調(diào)查了1000多名創(chuàng)業(yè)者和管理者以揭示他們的動(dòng)機(jī)和決策方式。他們發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)創(chuàng)辦、最大和做好大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者有四個(gè)共同特質(zhì)。

第一個(gè)特質(zhì)為心靈，即“有激情”。成功的企業(yè)家專心致志地追逐夢(mèng)想，克服挑戰(zhàn)。比如，有些新加坡人的家長(zhǎng)會(huì)催他們的孩子：“你什么時(shí)候才能找個(gè)實(shí)際點(diǎn)的工作？”

規(guī)律識(shí)別指的是能夠把不同的點(diǎn)聯(lián)系在一起并看到新規(guī)律。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選擇業(yè)務(wù)伙伴時(shí)，判斷力則至關(guān)重要。他說(shuō)，同自己的朋友開(kāi)公司可能會(huì)很有趣，但并不怎么明智。

第三個(gè)特質(zhì)，運(yùn)氣，“關(guān)乎態(tài)度”。他告訴聽(tīng)眾，在做企業(yè)時(shí)，運(yùn)氣包含：謙虛、樂(lè)觀和人際關(guān)系。他說(shuō)，當(dāng)你知道自己并非通曉一切但能夠找到專家?guī)椭銜r(shí)，才會(huì)變得謙虛。樂(lè)觀指的是保持積極的面貌。人際關(guān)系，亦為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技巧，指的是與自己不相同并可能為你帶來(lái)不同的觀點(diǎn)和能力的人交往。

第四個(gè)特質(zhì)，勇氣，分為三部分：開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的勇氣、堅(jiān)持不懈的勇氣、不斷進(jìn)步的勇氣。這三個(gè)部分在創(chuàng)業(yè)的不同階段均至關(guān)重要。

他說(shuō)，年輕的創(chuàng)業(yè)者需要更多的創(chuàng)業(yè)勇氣，并向他們提出6個(gè)問(wèn)題：

※“你怕什么？勇敢的人并非無(wú)所畏懼。他們只是有能力將負(fù)能量或擔(dān)心轉(zhuǎn)換成行動(dòng)的正能量而已。”

※“最壞的情況是什么？你會(huì)失去什么？創(chuàng)業(yè)最好趁年輕，因?yàn)槟氵€可以承受失敗?！?/p>

※“你是否真心愛(ài)你要?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè)嗎？”創(chuàng)業(yè)成功的人都是瘋狂地?zé)釔?ài)著自己創(chuàng)辦的企業(yè)。

※“你能夠承擔(dān)何種風(fēng)險(xiǎn)？有勇氣的人有兩種：那些可以長(zhǎng)期承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的人，”謝先生說(shuō)道。另外一種有勇氣的人是那些能承擔(dān)“獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)的”人。

※“我該如何經(jīng)歷危機(jī)并從危機(jī)中學(xué)習(xí)？很多人把危機(jī)管理看成是思維練習(xí)，比如應(yīng)急計(jì)劃……這些措施都不錯(cuò)，但危機(jī)管理是實(shí)踐性質(zhì)的，不是思維練習(xí)。”

※“你如何與他人合作以補(bǔ)己之短？”謝先生說(shuō)最好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得他們并不是在企業(yè)的每一個(gè)方面均擅長(zhǎng)?！八麄兣c他人合作，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短?！?/p>

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二

最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。

首先是創(chuàng)始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創(chuàng)始人三個(gè)方面的能力：學(xué)習(xí)力、工作力、影響力。特別是學(xué)習(xí)能力，如果創(chuàng)始人都沒(méi)有不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的能力，很難想象他帶領(lǐng)的企業(yè)能迅速成長(zhǎng)。滴滴打車從80萬(wàn)元起步，做到今天百億美元的規(guī)模，滴滴投資人王|剛覺(jué)得，最根本的還是得益于創(chuàng)始人程維學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，進(jìn)步速度快。高瓴資本的管理合伙人張磊曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)程維：“每一個(gè)季度見(jiàn)他，他的進(jìn)步都非常之大，這樣的人，你說(shuō)不投還能怎么辦，必須得投啊?！?/p>

其次是合伙人。徐小平曾經(jīng)過(guò)，真格基金投的項(xiàng)目非常多，回頭來(lái)看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點(diǎn)，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個(gè)共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個(gè)老大，沒(méi)有老二、老三，沒(méi)有占兩位數(shù)的合伙人。這是非常慘痛的教訓(xùn)。獨(dú)木不成林。這話真沒(méi)錯(cuò)，你再能干，沒(méi)有人幫你，你肯定不成。

再次是團(tuán)隊(duì)成員。很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沒(méi)問(wèn)題、合伙人沒(méi)問(wèn)題、市場(chǎng)沒(méi)問(wèn)題、商業(yè)模式也沒(méi)問(wèn)題，但還是沒(méi)能迅速發(fā)展，多是因?yàn)槠赣昧似接沟娜?。你的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取決于你所雇用的人—開(kāi)發(fā)者、運(yùn)營(yíng)人員和銷售人員等。如果公司的核心團(tuán)隊(duì)很平庸，那么產(chǎn)品和服務(wù)也注定平庸。

二、目標(biāo)不對(duì)

野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤之一是，制定不切實(shí)際的目標(biāo)。導(dǎo)致這種錯(cuò)誤的原因之一是，不做自己擅長(zhǎng)的，而是鎖定機(jī)會(huì)最大的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項(xiàng)目啟動(dòng)以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽(tīng)途說(shuō)，盲區(qū)進(jìn)入一個(gè)藍(lán)海甚至紅海。

原因之二是，缺乏側(cè)重點(diǎn)。聰明的人總會(huì)想嘗試很多新想法，但是一個(gè)資源有限的初創(chuàng)公司，無(wú)法負(fù)擔(dān)嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位于消費(fèi)者的需要，提供一個(gè)市場(chǎng)服務(wù)，鎖定一個(gè)用戶群體，創(chuàng)新一個(gè)引人注目的功能，解決一個(gè)實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者需求。

三、產(chǎn)品不對(duì)

面對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)、極度復(fù)雜的市場(chǎng)，面對(duì)越來(lái)越難以揣度的消費(fèi)心理，初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品一面世就將面臨巨大挑戰(zhàn)。

如果不良產(chǎn)品太多，或不良率太高，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創(chuàng)企業(yè)很難承受;如果產(chǎn)品的生命周期太短，產(chǎn)品面世不久就要遭遇被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的應(yīng)對(duì)不及時(shí)或操作無(wú)力，企業(yè)會(huì)迅速陷入困境;如果你的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)能解決消費(fèi)者的特定需求，就無(wú)法獲得投資者的青睞，不管你的技術(shù)或創(chuàng)新多么令人驚喜。

四、資金不足

創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么?相當(dāng)一部分人給出的答案會(huì)是，錢(qián)。

的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，在營(yíng)運(yùn)或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運(yùn)用資金，必然難以創(chuàng)造利潤(rùn)。

啟動(dòng)需要錢(qián)，要撐下去更需要錢(qián)。用馬云的話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者失敗的兩大原因是，沒(méi)開(kāi)始和沒(méi)堅(jiān)持。而堅(jiān)持的前提是，有充足的資金。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)間，就因?yàn)闆](méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前放棄。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

五、缺乏執(zhí)行力

對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好點(diǎn)子固然很重要，但好的執(zhí)行更為重要。好點(diǎn)子很容易被他人復(fù)制，你無(wú)法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強(qiáng)有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

好的執(zhí)行力既包括將既定計(jì)劃落地，也包括在市場(chǎng)和消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)快速反應(yīng)并作出應(yīng)對(duì)，其實(shí)，不必太在意你起初的計(jì)劃。很多成功公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開(kāi)啟了新的商業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)情況下，調(diào)整的方向是由你所服務(wù)的消費(fèi)者決定的。

缺乏執(zhí)行力的結(jié)果是，好的idea變成產(chǎn)品后打了折，產(chǎn)品被推向市場(chǎng)時(shí)打了折，消費(fèi)者拿到產(chǎn)品后的體驗(yàn)又打了折，售后服務(wù)也打了折扣折到最后，不僅折損了消費(fèi)者的信心，也徹底折損了初創(chuàng)企業(yè)的生命力。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇三

為了改變自己的命運(yùn)，也想為父親爭(zhēng)口氣，陳洪艦萌生了自己干點(diǎn)事業(yè)的想法。在他14歲時(shí)，見(jiàn)舅舅炒股，自己就跟著學(xué)，課余時(shí)間還經(jīng)常去家附近的股票市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有時(shí)還試著買(mǎi)股票。

陳洪艦意識(shí)到，要想掙大錢(qián)，必須學(xué)習(xí)。于是在初中時(shí)，他看了許多商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律等多方面的.書(shū)籍。到高中畢業(yè)時(shí)，他幾乎把管理學(xué)案例都閱讀一遍了。父母怕他耽誤學(xué)業(yè)，可陳洪艦的學(xué)習(xí)一點(diǎn)都沒(méi)落下，順利地考入大學(xué)。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他結(jié)識(shí)了長(zhǎng)春理工大學(xué)的兩個(gè)朋友，在閑談中得知他們?cè)诓邉澮粋€(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，陳洪艦對(duì)此產(chǎn)生了濃厚興趣，因此三個(gè)人一拍即合。隨后他們開(kāi)始自我定位，利用課余時(shí)間考察市抄…最后決定成立一家公司做代理采購(gòu)和校園團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。初期，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和資金不足，他們只能以“大學(xué)生聯(lián)盟”的形式出現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)的增多和范圍的擴(kuò)展，他們找到了一條新的出路――電子商務(wù)。

隨后，他們聯(lián)系了身邊所有會(huì)網(wǎng)頁(yè)制作的朋友和同學(xué)，大家商討要建立一個(gè)真正屬于大學(xué)生自己的網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)大家努力，他們投資8000元，在一個(gè)小屋里成立了左岸工作室，團(tuán)隊(duì)的核心也擴(kuò)充到6人隨后，他們又先后以個(gè)人和企業(yè)身份加入團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)下的長(zhǎng)春創(chuàng)業(yè)青年俱樂(lè)部，在政策和信息方面得到大力支持，現(xiàn)在這兩個(gè)企業(yè)已經(jīng)擁有50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)。

校領(lǐng)導(dǎo)給了他很多支持，很多學(xué)生也羨慕他，開(kāi)玩笑地喊他“經(jīng)理”，但陳洪艦從來(lái)不亂花錢(qián)。用他的話來(lái)說(shuō)是：“只有自己創(chuàng)業(yè)，才知道錢(qián)來(lái)得不容易?！?/p>

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇四

1.公平、公平、公平：不患寡而患不公，公平的對(duì)待所有相信你的人，不管是發(fā)起合伙人還是后來(lái)加入的合伙人，還是已經(jīng)離去的合伙人，讓其得其所應(yīng)得。

6.具有可操作性，不能過(guò)于復(fù)雜;

7.契約化，合法化，不會(huì)引起不必要的費(fèi)用(例如公證費(fèi)、稅金)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇五

隨著中國(guó)加入wto，社會(huì)的不斷向前發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，一種事業(yè)，如果不能得到新發(fā)展，不能辦出特色，就難于立足。而作為立國(guó)之本的教育，也要與世界接軌，不斷創(chuàng)新，更新教育觀念，深化教育改革，辦出特色，構(gòu)建不同的教育思想。使教育出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴、百花開(kāi)放的現(xiàn)象。這樣才能真正使素質(zhì)教育得以實(shí)施。一、理清思想，定準(zhǔn)方向。陽(yáng)店鎮(zhèn)中心小學(xué)多年來(lái)，在歷屆師生的共同努力下，取得了顯著的教育教學(xué)成果，但在教育不斷深化的今天，如何才能使學(xué)校不斷發(fā)展壯大，已成為一塊巨大沉重的石頭，壓著鎮(zhèn)小每一屆師生的心坎。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，多次開(kāi)會(huì)探討研究，定出了立足“創(chuàng)辦特色教育，打造品牌學(xué)?！钡乃枷?，可興辦特色這一難題又?jǐn)[在面前，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究全國(guó)各所名校特色，結(jié)合我校師生的實(shí)際情況，遵循“育人為本”的原則，我們確定以閱讀教學(xué)為突破口，走閱讀教學(xué)興校之路。二、實(shí)施閱讀活動(dòng)的基礎(chǔ)1、開(kāi)展課外閱讀活動(dòng)的必要性。古今中外，學(xué)者一致認(rèn)為：多讀書(shū)是學(xué)生提高語(yǔ)文素養(yǎng)的有效手段。“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神?！比~圣陶先生曾說(shuō)：“學(xué)語(yǔ)文，豈能僅僅讀《語(yǔ)文》，必須在國(guó)文教本之外再看其它的書(shū)，越多越好。這樣才能養(yǎng)成閱讀書(shū)籍的習(xí)慣，培植欣賞文學(xué)的能力，訓(xùn)練寫(xiě)作文章的技能?！贝迬n先生也講過(guò)：“如果學(xué)生在小學(xué)階段有一二百萬(wàn)字的閱讀量，腦子里裝著上百篇文章，80首古詩(shī)，有了比較豐富的.語(yǔ)言積累，讀寫(xiě)能力一定會(huì)提高?！遍喿x心理學(xué)認(rèn)為：閱讀不僅是一種重要的能力，也是從事生產(chǎn)勞動(dòng)，以及各項(xiàng)工作的基本技能。教師和家長(zhǎng)不可能永遠(yuǎn)陪伴著孩子，而好書(shū)卻可以成為他們終生的良師益友。為適應(yīng)未來(lái)社會(huì)對(duì)人才的需求，小學(xué)階段必須重視學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)。2、開(kāi)展課外閱讀活動(dòng)的可操作性。學(xué)生自主閱讀的欲望是活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。學(xué)生在課內(nèi)學(xué)習(xí)語(yǔ)文的基礎(chǔ)上，掌握了最基本的拼音字詞，掌握學(xué)習(xí)生字的方法――查字典；在課內(nèi)老師的指導(dǎo)下，能運(yùn)用一定的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)技巧，形成了初步的語(yǔ)文思想和感悟力。隨著年級(jí)增長(zhǎng)，知識(shí)豐富，課內(nèi)閱讀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的讀書(shū)欲望，充足的時(shí)間是學(xué)生活動(dòng)的保障，學(xué)生每天早晨，飯余，課間及課外活動(dòng)，晚上睡覺(jué)前，外加自習(xí)課，都可供學(xué)生進(jìn)行課外閱讀。大量的圖書(shū)是活動(dòng)的基礎(chǔ)，我校圖書(shū)館有6000余冊(cè)圖書(shū)，每位學(xué)生與教材相配有一本閱讀書(shū)，每期每生自備課外讀物兩本，加上各班圖書(shū)角，可讀性可選擇性強(qiáng)。教師的指導(dǎo)是活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。三、目標(biāo)與要求（1）完成大綱要求的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。小學(xué)語(yǔ)文修訂版大綱第一次明確規(guī)定了學(xué)生課外閱讀的數(shù)量：二年級(jí)每年學(xué)生不少于5萬(wàn)字，三年級(jí)不少于15萬(wàn)字，四年級(jí)不少于30萬(wàn)字，五年級(jí)不少于50萬(wàn)字。五年制課外閱讀總量不少于100萬(wàn)字，六年制課外閱讀量不少于150萬(wàn)字，按照大綱的要求我們必須完成課外閱讀的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。（2）掌握“用”、“學(xué)”、“積”三字要領(lǐng)，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。“用”即應(yīng)用，就是課外所得之法，及時(shí)應(yīng)用于課外閱讀之中，以求“得法于課內(nèi)，得益于課外。”“學(xué)”即學(xué)習(xí)，就是從廣泛的課外讀物中學(xué)習(xí)知識(shí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，以求得“課外促課內(nèi)”，相互引發(fā)，相得益彰?！胺e”即積累，語(yǔ)言精妙，源之積累，沒(méi)有語(yǔ)言和語(yǔ)感的“厚積”，就沒(méi)有驚世之作的“薄發(fā)”。要求學(xué)生掌握三字要領(lǐng)，久而久之就能學(xué)會(huì)讀書(shū)，并把讀書(shū)視為吃飯而不可少，這樣長(zhǎng)此以往，就養(yǎng)成了良好的閱讀習(xí)慣。（3）掌握閱讀方法，培養(yǎng)閱讀能力。在課外閱讀起步階段，要求不能太高。但是隨著年級(jí)升高，對(duì)課外閱讀要求不能只局限在數(shù)量的廣度上，而且必須在質(zhì)量和深度上下功夫，要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)真正的閱讀，首先，要注意課內(nèi)外相通，即把課內(nèi)學(xué)到的讀書(shū)方法移到課外閱讀之中。要教給學(xué)生精讀，略讀的方法，剪貼、摘抄的方法，記讀書(shū)筆記的方法等，這樣長(zhǎng)期訓(xùn)練，學(xué)生就形成了能力。四、幾項(xiàng)措施1、保證課外閱讀時(shí)間。（1）學(xué)校利用每天下午最后一節(jié)自習(xí)課作為課外閱讀時(shí)間，要求低年級(jí)每天不少于300字，中高年級(jí)不少于1000字。（2）各年級(jí)語(yǔ)文教師要在周六、周日給學(xué)生布置適量的課外閱讀作業(yè)。（3）可利用寒假、暑假安排一些閱讀活動(dòng)及內(nèi)容。2、保證學(xué)生有閱讀書(shū)籍。（1）要給學(xué)生推薦優(yōu)秀的書(shū)籍。首先應(yīng)根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)，知識(shí)水平和閱讀能力進(jìn)行挑選。如：故事書(shū)、科普書(shū)、人物傳記、優(yōu)秀小說(shuō)選、中外文學(xué)名著等。其次，要給學(xué)生留有自由選擇的余地，閱讀是反映個(gè)性和人格的活動(dòng)，讀物的選擇是個(gè)性表現(xiàn)，教師對(duì)閱讀書(shū)目的選擇要指導(dǎo)，但不能過(guò)干預(yù)。（2）發(fā)揮班級(jí)圖書(shū)角的作用。班級(jí)圖書(shū)角的書(shū)籍由師生共同捐贈(zèng)，其數(shù)量至少達(dá)到每生人均2本。鼓勵(lì)學(xué)生訂閱適合其閱讀的報(bào)刊、雜志；讓學(xué)生借閱、流動(dòng)傳閱。3、保證課外閱讀的落實(shí)。（1）建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)課外閱讀領(lǐng)導(dǎo)小組。直接對(duì)各班活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)估。（2）加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)。學(xué)生初讀課外書(shū)籍，往往面面俱到，這時(shí)就要教給他們讀書(shū)的方法，閱讀分精讀和略讀。精讀的方法為：初讀――細(xì)讀――研讀――回味讀。略讀方法側(cè)重于兩種：〈1〉游覽式讀書(shū)法?！?〉篩選式讀書(shū)法。（3）要激發(fā)學(xué)生讀書(shū)興趣。小學(xué)生的閱讀積極性常常由興趣所決定，可開(kāi)展“課前三分鐘朗讀”，“演講”、“評(píng)選‘故事大王’”、“‘閱讀大王’活動(dòng)”；舉辦小型表演會(huì)，介紹中外名人讀書(shū)成才的故事；舉辦讀書(shū)報(bào)告會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)，可激發(fā)學(xué)生的課外讀書(shū)熱情，喚起他們內(nèi)心讀書(shū)的欲望。（4）查評(píng)讀書(shū)筆記。為了便于學(xué)生積累考查學(xué)生的閱讀情況，要求學(xué)生人人都要有“讀書(shū)筆記”，每讀一篇，都要作出記載，讀書(shū)筆記的內(nèi)容為：時(shí)間、篇名、主要內(nèi)容、讀書(shū)收獲（生字、妙詞佳句、背誦句段）及其他。（5）班級(jí)要制訂背誦及閱讀統(tǒng)計(jì)條形圖，把每期學(xué)生閱讀量出示在班級(jí)，以促進(jìn)學(xué)生多讀書(shū)，讀好書(shū)。（6）課外閱讀情況納入學(xué)校的量化考核之中。〈1〉每天下午的閱讀課，與其它學(xué)科一樣，要制訂閱讀計(jì)劃，要指導(dǎo)閱讀方法，重視學(xué)生的信息反饋，布置適量的閱讀作業(yè)?！?〉查學(xué)生讀書(shū)筆記的記載和教師的批閱情況。要求學(xué)生每周寫(xiě)讀書(shū)筆記不少于2頁(yè)，教師每周批閱不少于2次?！?〉開(kāi)展評(píng)選“故事大王”、“閱讀大王”，講故事，舉辦小型表演會(huì)等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。（7）期末各班、學(xué)校要進(jìn)行課外閱讀總結(jié)，并對(duì)閱讀量大的的班級(jí)、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。我校將立足于素質(zhì)教育，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，走特色興校之路，嚴(yán)格本計(jì)劃實(shí)施，不斷總結(jié)，完善自我，創(chuàng)出自己的特色，把我校打造為崤函教育大地上的品牌學(xué)校。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇六

隨著中國(guó)加入wto，社會(huì)的不斷向前發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，一種事業(yè)，如果不能得到新發(fā)展，不能辦出特色，就難于立足。而作為立國(guó)之本的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)），也要與世界接軌，不斷創(chuàng)新，更新教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）觀念，深化教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）改革，辦出特色，構(gòu)建不同的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）思想。使教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴、百花開(kāi)放的現(xiàn)象。這樣才能真正使素質(zhì)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）得以實(shí)施。

一、理清思想，定準(zhǔn)方向。

陽(yáng)店鎮(zhèn)中心小學(xué)多年來(lái)，在歷屆師生的共同努力下，取得了顯著的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)成果，但在教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）不斷深化的今天，如何才能使學(xué)校不斷發(fā)展壯大，已成為一塊巨大沉重的石頭，壓著鎮(zhèn)小每一屆師生的心坎。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，多次開(kāi)會(huì)探討研究，定出了立足“創(chuàng)辦特色教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)），打造品牌學(xué)?！钡乃枷?，可興辦特色這一難題又?jǐn)[在面前，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究全國(guó)各所名校特色，結(jié)合我校師生的實(shí)際情況，遵循“育人為本”的`原則，我們確定以閱讀教學(xué)為突破口，走閱讀教學(xué)興校之路。

二、實(shí)施閱讀活動(dòng)的基礎(chǔ)

1、開(kāi)展課外閱讀活動(dòng)的必要性。古今中外，學(xué)者一致認(rèn)為：多讀書(shū)是學(xué)生提高語(yǔ)文素養(yǎng)的有效手段?！白x書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神。”葉圣陶先生曾說(shuō)：“學(xué)語(yǔ)文，豈能僅僅讀《語(yǔ)文》，必須在國(guó)文教本之外再看其它的書(shū)，越多越好。這樣才能養(yǎng)成閱讀書(shū)籍的習(xí)慣，培植欣賞文學(xué)的能力，訓(xùn)練寫(xiě)作文章的技能?！贝迬n先生也講過(guò)：“如果學(xué)生在小學(xué)階段有一二百萬(wàn)字的閱讀量，腦子里裝著上百篇文章，80首古詩(shī)，有了比較豐富的語(yǔ)言積累，讀寫(xiě)能力一定會(huì)提高。”閱讀心理學(xué)認(rèn)為：閱讀不僅是一種重要的能力，也是從事生產(chǎn)勞動(dòng)，以及各項(xiàng)工作的基本技能。教師和家長(zhǎng)不可能永遠(yuǎn)陪伴著孩子，而好書(shū)卻可以成為他們終生的良師益友。為適應(yīng)未來(lái)社會(huì)對(duì)人才的需求，小學(xué)階段必須重視學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)。

2、開(kāi)展課外閱讀活動(dòng)的可操作性。學(xué)生自主閱讀的欲望是活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。學(xué)生在課內(nèi)學(xué)習(xí)語(yǔ)文的基礎(chǔ)上，掌握了最基本的拼音字詞，掌握學(xué)習(xí)生字的方法――查字典；在課內(nèi)老師的指導(dǎo)下，能運(yùn)用一定的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)技巧，形成了初步的語(yǔ)文思想和感悟力。隨著年級(jí)增長(zhǎng)，知識(shí)豐富，課內(nèi)閱讀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的讀書(shū)欲望，充足的時(shí)間是學(xué)生活動(dòng)的保障，學(xué)生每天早晨，飯余，課間及課外活動(dòng)，晚上睡覺(jué)前，外加自習(xí)課，都可供學(xué)生進(jìn)行課外閱讀。大量的圖書(shū)是活動(dòng)的基礎(chǔ)，我校圖書(shū)館有6000余冊(cè)圖書(shū)，每位學(xué)生與教材相配有一本閱讀書(shū)，每期每生自備課外讀物兩本，加上各班圖書(shū)角，可讀性可選擇性強(qiáng)。教師的指導(dǎo)是活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。

三、目標(biāo)與要求

（1）完成大綱要求的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。

[1][2][3]

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇七

2、本園將對(duì)老師進(jìn)行專門(mén)的蒙臺(tái)梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購(gòu)買(mǎi)整套的蒙臺(tái)梭利教具；

3、本園引進(jìn)蒙臺(tái)梭利的教育理念與教學(xué)方法。蒙臺(tái)梭利教育理念：

瑪麗婭?蒙臺(tái)梭利強(qiáng)調(diào)早期教育的必要性，創(chuàng)新了兒童教育與課程，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當(dāng)代幼兒教育的里程碑。蒙臺(tái)梭利教育理念可概括如下：

1、使人成為人

蒙臺(tái)梭利教育是使人成為人。第一個(gè)人是剛剛出生的生物性的人；第二個(gè)人是為人，為人就是受過(guò)教育，具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺(tái)梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。

2、自發(fā)性的智能

人之所以有學(xué)習(xí)的欲望，就是受到與生俱來(lái)的智能所驅(qū)使，也就是孩子內(nèi)在有一種執(zhí)著追求知識(shí)和求發(fā)展的動(dòng)力。那是內(nèi)部發(fā)生的原動(dòng)力，透過(guò)人格的選擇及行動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)。如孩子熱衷做某一件事時(shí)，大多會(huì)不知不覺(jué)地進(jìn)行“分析、比一比、合起來(lái)、集在一起”的工作。如果這種內(nèi)在沖動(dòng)不通過(guò)教育去啟動(dòng)他，將會(huì)使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。

3、協(xié)助孩子自我發(fā)展

成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導(dǎo)兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。那么，蒙臺(tái)梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能，通過(guò)自身的實(shí)際的這種活動(dòng)來(lái)發(fā)展自己各個(gè)方面，包括人格的養(yǎng)成，這是教育的真諦。

4、有準(zhǔn)備的環(huán)境

蒙臺(tái)梭利認(rèn)為環(huán)境是有生命的，是成人對(duì)兒童的使命清楚了解所準(zhǔn)備的，這個(gè)環(huán)境包含兒童成長(zhǎng)所需的一切事物的積極意義，同時(shí)也要將所有不利于兒童成長(zhǎng)的事物加以排除。

5、給孩子自由

要給孩子自由，促進(jìn)他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己，然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡(jiǎn)單地說(shuō)自由的意義就是活動(dòng)，讓孩子自由選擇對(duì)象、自由注意工作做到何種程度等。成人應(yīng)觀察那些活動(dòng)，辨別幼兒哪些行為應(yīng)該禁止，如任性、無(wú)理、暴力、不守秩序及妨礙團(tuán)體的活動(dòng)等都要嚴(yán)格地禁止，逐漸加以根絕。蒙臺(tái)梭利的教學(xué)法特點(diǎn)：

1、以兒童為中心

反對(duì)以成人為本位的教學(xué)觀點(diǎn)，視兒童有別于成人的獨(dú)立個(gè)體。

2、不教的教育

蒙臺(tái)梭利反對(duì)以教師為中心的填鴨教學(xué)，主張由日常生活訓(xùn)練著手，配合良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、豐富的教具，讓兒童自發(fā)的主動(dòng)學(xué)習(xí)，自己建構(gòu)完善的人格。

3、把握兒童的敏感期

0-6歲的幼兒，會(huì)出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學(xué)習(xí)該特性，即可獲得最大的學(xué)習(xí)效果。

4、教師扮演協(xié)助者的角色

一般稱蒙氏教師為啟導(dǎo)員，他必須對(duì)孩子的心靈世界有深刻的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)于孩子發(fā)展?fàn)顩r了如指掌，才能提供孩子適性、適時(shí)的協(xié)助與指導(dǎo)。

5、完全人格的培養(yǎng)

蒙氏教育要求教師根據(jù)兒童發(fā)展的進(jìn)程，對(duì)不同特點(diǎn)的兒童進(jìn)行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。

7、混齡教學(xué)

讓一歲到六歲的孩子在一起，可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對(duì)象，而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強(qiáng)自己的知識(shí)和能力。

8、豐富的教材與教具

蒙臺(tái)梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來(lái)教學(xué)的工具，而是孩子工作的材料。孩子透過(guò)這些工作，從自我重復(fù)操作練習(xí)中，建構(gòu)完善的人格。

9、屏除獎(jiǎng)懲制度

蒙氏科學(xué)采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴(yán)感。

10、爆發(fā)的教學(xué)成果

蒙氏科學(xué)幼教采取尊重孩子內(nèi)在需求的方式，讓孩子適時(shí)、適性地成長(zhǎng)，短期內(nèi)不易察覺(jué)成果，但卻會(huì)在某一時(shí)間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內(nèi)在的心智成長(zhǎng)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇八

1、回顧與瞻望

傳統(tǒng)零售業(yè)是粗放管理的代名詞，原本的零售管理模式以及法子已經(jīng)完整不能適應(yīng)現(xiàn)代百貨競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展的需要。但以經(jīng)營(yíng)選購(gòu)品為主的百貨商店仍擁有許多不可替換的優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的現(xiàn)代零售業(yè)革命應(yīng)當(dāng)說(shuō)閱歷了歷史，許多傳統(tǒng)品牌的百貨商業(yè)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)洗心革面，發(fā)展成為現(xiàn)代百貨企業(yè)。主要的成績(jī)反應(yīng)在：

四)施行“進(jìn)銷分離、1級(jí)管理、1級(jí)核算”下的1店多態(tài)以及同城多態(tài)經(jīng)營(yíng)。在同1商店或者同1商圈中立異業(yè)態(tài)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，更多地吸引固定商圈的消費(fèi)者，獲得綜合效益最佳、市場(chǎng)份額最足的發(fā)展。依據(jù)商圈便利，開(kāi)辦綜合型超市、便利店、專業(yè)店、折扣店，履行“1店多業(yè)態(tài)”經(jīng)營(yíng)。如武漢中百團(tuán)體、北京燕莎友情商城。

五）將供應(yīng)鏈管理以及客戶瓜葛管理技術(shù)等高科技成果運(yùn)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷立異。在百貨商店中開(kāi)設(shè)網(wǎng)上折扣商店，構(gòu)成網(wǎng)上商店、百貨商店、超市等多種業(yè)態(tài)的組合。這樣在網(wǎng)上商店中既可以賣百貨商店的選購(gòu)品以及超市中的消費(fèi)品，也能夠以及其他供應(yīng)商共同管理庫(kù)存以及新品，弄聯(lián)合促銷，降低分銷以及廣告本錢(qián)。還可以兼營(yíng)其他分店的商品。這不但會(huì)帶來(lái)更多的供應(yīng)鏈?zhǔn)找妫瑫r(shí)又有益于公司更好地適應(yīng)快速變化的顧客需求，而優(yōu)化商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。如武漢中商團(tuán)體、深圳天虹商場(chǎng)等。

可以看到，小型百貨零售企業(yè)走向?qū)I(yè)化，大型百貨零售企業(yè)向購(gòu)物中心發(fā)展。這些大型零售企業(yè)，大都突破單個(gè)的大型百貨商場(chǎng)，而發(fā)展為連鎖公司。即便單個(gè)的大型商場(chǎng)，也不是傳統(tǒng)的綜合百貨商場(chǎng)，而是包含購(gòu)物中心、百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商店、折扣店等多種業(yè)態(tài)情勢(shì)。以傳統(tǒng)單店情勢(shì)存在的傳統(tǒng)百貨店，將愈來(lái)愈少，而且因其范圍的限制，將再也不經(jīng)營(yíng)大而全的百貨商品，而是從少數(shù)大類商品中挖掘更豐厚的品種，向特點(diǎn)百貨以及專業(yè)百貨的方向轉(zhuǎn)變。這些企業(yè)都履行了集中管理、集中營(yíng)銷，對(duì)于原本的顧客群進(jìn)行了從新篩選，縮小了目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)等方面做了適應(yīng)性改造，以其優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境，富有特點(diǎn)的商品，全方位的服務(wù)，綜合性的文娛設(shè)施，營(yíng)建了融購(gòu)物與休閑、文娛為1體的融洽氛圍。其實(shí)不同程度地?cái)U(kuò)展了大類品牌的自營(yíng)業(yè)務(wù)，從根本上扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，發(fā)展為連鎖經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化、集約化、品牌化的現(xiàn)代百貨企業(yè)團(tuán)體。

今后數(shù)年，中國(guó)百貨零售企業(yè)如何徹底走出代銷或者經(jīng)銷的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷分離、集中采購(gòu)、買(mǎi)斷采購(gòu)、集中管理、統(tǒng)1營(yíng)銷等的專業(yè)化分工剝離，樹(shù)立高度集約化的管理架構(gòu)以及統(tǒng)1的全進(jìn)程的核心業(yè)務(wù)流程，依然是大型百貨零售企業(yè)生死存亡之戰(zhàn)。

2、信息技術(shù)構(gòu)成現(xiàn)代百貨商業(yè)以及傳統(tǒng)百貨商業(yè)的本色區(qū)分

現(xiàn)代百貨是1種業(yè)態(tài)店。中國(guó)百貨業(yè)已經(jīng)經(jīng)從業(yè)種經(jīng)營(yíng)為主發(fā)展到了業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)為主。競(jìng)爭(zhēng)的癥結(jié)是本錢(qián)是不是領(lǐng)先、是不是便利或者知足消費(fèi)者。如何拓展商品的品類以及服務(wù)？廣泛吸收現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)靈便的經(jīng)營(yíng)方式以及管理手腕，為我所用。只有施行連鎖經(jīng)營(yíng)，才能構(gòu)成范圍化的.品類管理、集中采購(gòu)以及集中營(yíng)銷。

實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的癥結(jié)，需要在經(jīng)營(yíng)體制以及模式上按國(guó)際慣例，采取或者引進(jìn)“進(jìn)銷分離，1級(jí)核算”的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式。手腕是必需采取先進(jìn)的pos-erp連鎖管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要支撐實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的癥結(jié)內(nèi)涵，包含：進(jìn)、銷、結(jié)、存分離；統(tǒng)1編碼；集中采購(gòu)與門(mén)店采購(gòu)結(jié)合；統(tǒng)1物價(jià)管理；配送與直供相結(jié)合；進(jìn)價(jià)核算；統(tǒng)1結(jié)算；價(jià)稅合1晉升到價(jià)稅分離；支撐多種管理法子（管庫(kù)存單品、庫(kù)存金額、單品統(tǒng)銷以及專柜碼）；支撐支撐1品多供應(yīng)商，多經(jīng)營(yíng)方式（經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營(yíng)、租賃）。

所謂的進(jìn)銷分離就是現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，采取進(jìn)貨（采購(gòu)、招商）與賣場(chǎng)售貨各自的職能分離，機(jī)構(gòu)分設(shè)，任務(wù)分開(kāi)，使經(jīng)營(yíng)分工更為專業(yè)細(xì)劃。從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省資源，降低本錢(qián)與費(fèi)用，晉升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

所謂的1級(jí)核算就是扭轉(zhuǎn)過(guò)去百貨商店在各商品部設(shè)立財(cái)會(huì)核算職能，按部門(mén)核算各自所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，并攤銷直接本錢(qián)以及費(fèi)用作法，變成由店或者團(tuán)體1級(jí)，以1個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)1施行商品進(jìn)、銷、存的核算，并徹底攤銷完本錢(qián)與費(fèi)用，核算出利潤(rùn)。

暢的、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)由了業(yè)務(wù)重組的管理流程在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的1種體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)包含商業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，商業(yè)管理票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

連鎖百貨的核心技術(shù)是面向供應(yīng)鏈管理的erp建設(shè)，其本色就是借助數(shù)據(jù)庫(kù)工具為企業(yè)樹(shù)立神經(jīng)中樞。erp其實(shí)不能給企業(yè)帶來(lái)基礎(chǔ)生存的保障，然而企業(yè)要想發(fā)展壯大，只長(zhǎng)肉不長(zhǎng)神經(jīng)就會(huì)成為病態(tài)的偉人。社會(huì)上的病院良多，?？撇≡浩鋵?shí)不由于綜合病院的存在而消失，相反，卻愈來(lái)愈多，愈來(lái)愈興旺，市場(chǎng)份額也愈來(lái)愈大。it信息技術(shù)的高度利用，就是支撐百貨零售企業(yè)這類適應(yīng)市場(chǎng)大范圍競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)管理的癥結(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、連鎖百貨企業(yè)的信息化建設(shè)要點(diǎn)

百貨連鎖的信息化必需知足多業(yè)態(tài)發(fā)展需要，其核心系統(tǒng)架構(gòu)以及利用架構(gòu)必需支撐“總部――業(yè)態(tài)分公司――區(qū)域分公司――門(mén)店”或者“總部――區(qū)域分公司――業(yè)態(tài)分公司――門(mén)店”，以適應(yīng)百貨企業(yè)團(tuán)體發(fā)展的客觀需求。

百貨連鎖的erp工程項(xiàng)目施行需要進(jìn)行必要的流程重組，到達(dá)管理晉升，主要包含：

一、肯定管理目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)于原有系統(tǒng)的功能以及原有組織架構(gòu)進(jìn)行分析，加入組織調(diào)劑以及業(yè)務(wù)流程重組功能。

二、簡(jiǎn)化商業(yè)進(jìn)程與組織架構(gòu)，同時(shí)整合資料。

三、整合原有信息的處理與節(jié)制，并在新系統(tǒng)中有所繼承以及發(fā)展。

四、從新界定系統(tǒng)組成與業(yè)務(wù)流程管理者，按照新的系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)劑組織。

erp工程，包含以erp為核心的全面供應(yīng)鏈管理的團(tuán)體級(jí)it架構(gòu)以及利用開(kāi)發(fā)，以支持零售企業(yè)的全面業(yè)務(wù)管理以及資源管理，還包含在此基礎(chǔ)上向其交付的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、考查節(jié)制體系、業(yè)務(wù)管理流程計(jì)劃以及項(xiàng)目施行的1體化解決方案。

1般包含：pos-erp系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；知足專業(yè)化經(jīng)營(yíng)需要的lrp物流配送管理系統(tǒng)；知足團(tuán)體電子商務(wù)發(fā)展策略需要的scm系統(tǒng)；crm客戶瓜葛管理系統(tǒng)；bi智能分析輔助決策系統(tǒng)。同時(shí)，為了這些系統(tǒng)之間的信息同享以及業(yè)務(wù)協(xié)同，必需樹(shù)立團(tuán)體級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作為這5大系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

一、樹(shù)立基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的門(mén)店基礎(chǔ)業(yè)務(wù)pos-erp管理系統(tǒng)

pos-erp系統(tǒng)運(yùn)行在內(nèi)部局域網(wǎng)上，通過(guò)前臺(tái)的pos系統(tǒng)搜集銷售數(shù)據(jù)以及后臺(tái)的erp系統(tǒng)分析、管理數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(fm)樹(shù)立無(wú)縫連接，構(gòu)架起功能完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資源信息庫(kù)，到達(dá)全面支撐企業(yè)的功課層操作、管理層運(yùn)營(yíng)以及決策層節(jié)制的功能。pos-erp系統(tǒng)必需全面斟酌團(tuán)體及各門(mén)店的商品管理的全進(jìn)程。應(yīng)當(dāng)包括團(tuán)體的集中采購(gòu)支撐、團(tuán)體的多業(yè)態(tài)、跨地域發(fā)展需要的營(yíng)運(yùn)管理支撐，百貨、超市、便利店、專賣店等門(mén)店的數(shù)據(jù)采集以及業(yè)務(wù)支撐，和團(tuán)體規(guī)模內(nèi)的集中資金管理支撐。

事實(shí)上，erp系統(tǒng)支撐的戰(zhàn)略規(guī)劃不能像管理層以及功課層那樣全面，它能對(duì)于制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供1些實(shí)質(zhì)性的數(shù)字分析信息。例如，應(yīng)用過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，應(yīng)用過(guò)去的出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的效能。

erp系統(tǒng)區(qū)分于傳統(tǒng)mis系統(tǒng)的癥結(jié)，不但在于其系統(tǒng)支撐平臺(tái)以及架構(gòu)的不同，更在于erp是通過(guò)組件式開(kāi)發(fā)，面向?qū)τ谙?，基于可擴(kuò)大性利用的設(shè)計(jì)思想，在組件中樹(shù)立各種細(xì)分的組織層次，如管理層次/物價(jià)層次/庫(kù)存層次/統(tǒng)計(jì)層次/商品分類等，廣泛吸收了諸如進(jìn)銷分離節(jié)制、統(tǒng)1核算管理、集中配貨倉(cāng)庫(kù)、商品自動(dòng)定貨、自動(dòng)補(bǔ)貨、商品分類法、銷售分析、供應(yīng)商咨詢、綜合財(cái)務(wù)等管理思想，對(duì)于企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效應(yīng)用，可進(jìn)行客戶化的2次開(kāi)發(fā)，對(duì)于企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，構(gòu)成相符企業(yè)管理思想以及績(jī)效體系的可操作以及節(jié)制的新的業(yè)務(wù)流程，籠蓋整個(gè)商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)、物價(jià)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同、人事以及決策支撐業(yè)務(wù)，能夠清晰地統(tǒng)計(jì)商品銷售、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，處理各種銷售財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供豐厚的輔助決策信息，并通過(guò)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置來(lái)明確管理層次。

二、樹(shù)立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)scm數(shù)據(jù)交流管理系統(tǒng)

企業(yè)級(jí)scm，也就是樹(shù)立企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多數(shù)據(jù)源信息交互平臺(tái)。向內(nèi)部供應(yīng)鏈（門(mén)店、配送中心）以及外部供應(yīng)鏈（上游供應(yīng)商、下游團(tuán)購(gòu)客戶）提供數(shù)據(jù)信息以及相干的咨詢。通過(guò)與連鎖企業(yè)內(nèi)部各門(mén)店pos-erp系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)1編碼接口，可利便地進(jìn)行匯總存儲(chǔ)。通過(guò)總部系統(tǒng)與供應(yīng)商電腦系統(tǒng)樹(shù)立接口，也能夠通過(guò)供應(yīng)商或者下游團(tuán)購(gòu)客戶直接的web遠(yuǎn)程登錄，可構(gòu)成信息交互、自動(dòng)定貨、網(wǎng)上對(duì)于帳以及結(jié)算等強(qiáng)大功能。針對(duì)于所有門(mén)店、分公司的資訊狀況，將有形的信息資源迅速整合，進(jìn)行深加工處理變?yōu)?種“產(chǎn)品”，匡助企業(yè)發(fā)掘信息資源，整合供應(yīng)鏈基石，加速企業(yè)物流、資金流周轉(zhuǎn)，晉升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)scm系統(tǒng)還可為供應(yīng)商提供多種品類分析報(bào)表、市場(chǎng)分析功能，使供應(yīng)商足不出戶可了解其商品營(yíng)銷動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)了零售商與供應(yīng)商之間端到端管理，匡助供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確獲取商品經(jīng)營(yíng)信息，節(jié)省營(yíng)運(yùn)本錢(qián)。

三、樹(shù)立總部-門(mén)店-買(mǎi)手集中式高端智能bi/crm流通管理系統(tǒng)

人力資源管理）、lrp（物流資源管理）、crm系統(tǒng)（客戶瓜葛管理系統(tǒng)）。將企業(yè)所需的商貿(mào)業(yè)資訊、非商貿(mào)業(yè)資訊中舉3方系統(tǒng)相干資訊進(jìn)行高度有效地集成與集中，樹(shù)立團(tuán)體戰(zhàn)略層面的數(shù)據(jù)處理中樞datecenter，也就是企業(yè)級(jí)的“中央情報(bào)局”。整個(gè)系統(tǒng)終究體現(xiàn)為集中式管理模式。

四、大型百貨企業(yè)的信息化計(jì)劃要點(diǎn)

連鎖百貨企業(yè)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)以及利用架構(gòu)必需體現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。需要注意系統(tǒng)計(jì)劃是不是支撐組織的擴(kuò)大以及未來(lái)業(yè)務(wù)的全面流程管理：

一）知足團(tuán)體多業(yè)態(tài)的營(yíng)運(yùn)管理、采購(gòu)管理的總部商品管理系統(tǒng)；

二）支撐集中結(jié)算以及門(mén)店結(jié)算的中央結(jié)算管理系統(tǒng)；

三）知足專業(yè)化物流中心需要的，可向第3方物流發(fā)展需要的專業(yè)化物流中心管理系統(tǒng)；

四）團(tuán)體統(tǒng)1的crm管理系統(tǒng)（集中的顧客以及卡券管理）；

五）團(tuán)體統(tǒng)1的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；

六）團(tuán)體統(tǒng)1的中央報(bào)表中心管理系統(tǒng)以及商業(yè)智能系統(tǒng)；

七）可集成的第3方人力資源管理系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

總之，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的新的系統(tǒng)應(yīng)支撐更為繁雜的多層次的組織架構(gòu)：總部，區(qū)域總部，區(qū)域配送中心，專業(yè)配送中心，分公司，門(mén)店組，門(mén)店，倉(cāng)庫(kù)，各種經(jīng)營(yíng)單元可自由組合，事務(wù)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)可以進(jìn)行配置；支撐樹(shù)立團(tuán)體idc中心，成立“中央情報(bào)局”，可單獨(dú)上團(tuán)體級(jí)的中央目錄系統(tǒng)、中央采購(gòu)系統(tǒng)、中央結(jié)算系統(tǒng)、中央報(bào)表系統(tǒng)、中央分析系統(tǒng)；支撐vmi供應(yīng)商共管庫(kù)存的理念，可對(duì)于供應(yīng)商開(kāi)通進(jìn)銷存信息，對(duì)于帳，種別排名，定貨送貨，結(jié)算，支付等各種服務(wù)。

資金管控是連鎖之癥結(jié),所以必需樹(shù)立中央結(jié)算系統(tǒng)完成對(duì)于零售團(tuán)體總部以及門(mén)店業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、節(jié)制資金的支出以及回籠，進(jìn)行有效管理。

總之，信息系統(tǒng)，如同零售企業(yè)的血脈以及神經(jīng)，尤其是要使百貨連鎖構(gòu)成集權(quán)型、專業(yè)化，就必需要有高度靈敏的信息系統(tǒng)支撐。

信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)必需承載經(jīng)營(yíng)者的管理思想，晉升企業(yè)的商事跡效，累積海量的數(shù)據(jù)財(cái)富，協(xié)同全程供應(yīng)鏈火伴資源，知足顧客需求的商品以及服務(wù)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇九

不放棄，始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會(huì)把磨難走成風(fēng)景。本站小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)辦企業(yè)成功的案例，大家一起來(lái)看看吧。

首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒(méi)有寫(xiě)文章了，因?yàn)樽罱鼘?shí)在是沒(méi)有太多的空閑的時(shí)間寫(xiě)文章了，因?yàn)槲医?jīng)營(yíng)了一家木盒工藝品廠，剛剛開(kāi)張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。

一：我為什么放棄自媒體

其實(shí)，自媒體是一條深不見(jiàn)底的道路，很多自媒體是無(wú)法盈利的，就算是能盈利，能在短時(shí)間盈利很可觀的自媒體人，也不會(huì)支撐太多時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實(shí)的道路。

自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)下場(chǎng)一樣，很多站長(zhǎng)不能盈利，或者是盈利一段時(shí)間，因?yàn)榉N種原因離開(kāi)站長(zhǎng)行業(yè)，最終選擇實(shí)業(yè)。

很多成功的站長(zhǎng)都有自己的實(shí)業(yè)，利用本身在網(wǎng)絡(luò)上資源拓展實(shí)體就容易多了。我也是看透了這一點(diǎn)所有選擇實(shí)體創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦木盒加工廠，利用積累多年的網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營(yíng)加工廠。

二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)

我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的seo，經(jīng)過(guò)我優(yōu)化的網(wǎng)站半年時(shí)間給公司帶來(lái)了很可觀的利潤(rùn)，在木盒加工廠工作的半年時(shí)間里掌握了木盒行業(yè)的知識(shí)，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。

選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會(huì)大大增加，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低，所以我建議即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個(gè)自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。

工廠的現(xiàn)貨產(chǎn)品：

一、永生花木盒

二、紅酒包裝盒

三：給大家說(shuō)說(shuō)工廠的主要訂單來(lái)源

目前，訂單的來(lái)源主要有三個(gè)平臺(tái)，其實(shí)很多中小加工廠都在利用以下三個(gè)平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)。

第一、b2b平臺(tái)，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺(tái)，小型加工廠想要從網(wǎng)絡(luò)上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經(jīng)入住阿里巴巴平臺(tái)，在第七天被阿里巴巴授予：“誠(chéng)信通見(jiàn)證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎(jiǎng)勵(lì)。

第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒(méi)有空閑的資金花費(fèi)在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設(shè)一個(gè)利于seo的企業(yè)官網(wǎng)是非常重要的。

第三、b2c平臺(tái)，這類的平臺(tái)首推淘寶網(wǎng)，很多中小企業(yè)通過(guò)淘寶網(wǎng)每天或許大量的訂單，我也不例外，開(kāi)通淘寶網(wǎng)店主要經(jīng)營(yíng)木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽(yù)度，爭(zhēng)取在最近10天把信譽(yù)度提升到一個(gè)鉆石。

最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產(chǎn)品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來(lái)圖定做各種木盒。

這個(gè)白手起家的80后叫朱連鋒。20xx年，朱連鋒靠著600元，開(kāi)起了網(wǎng)店。7年時(shí)間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個(gè)人、一臺(tái)電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過(guò)億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。

調(diào)味料淘得第一桶金 600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)

1980年的朱連鋒出生在靖江一個(gè)普通的工薪家庭。

大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無(wú)意中的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物改變了朱連鋒的生活，“如果沒(méi)有那次購(gòu)物，我可能會(huì)平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休?！?/p>

20xx年4月，同事們準(zhǔn)備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購(gòu)雞翅的任務(wù)落到了他的身上。

“那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)?！敝爝B鋒說(shuō)，買(mǎi)回來(lái)后，大家贊不絕口。

既然大家這么喜歡，為什么不自己進(jìn)貨來(lái)賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購(gòu)買(mǎi)調(diào)料包，并在網(wǎng)上開(kāi)了家小店開(kāi)始銷售?！?天時(shí)間全部賣光，賺了300元。”朱連鋒說(shuō)，調(diào)味料的熱賣是自己沒(méi)想到的，這次試水讓他看到了機(jī)遇。

掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個(gè)人一臺(tái)電腦開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

半年時(shí)間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬(wàn)元。

涉足休閑食品 6年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)億

很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率并不高?！叭藗冑?gòu)買(mǎi)烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?0xx年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當(dāng)時(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格一直賣不上去，利潤(rùn)很低。

“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章?！睘榱苏业竭m合市場(chǎng)的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點(diǎn)就更好了。

得到市場(chǎng)反饋后，朱連鋒第一時(shí)間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅?！爱?dāng)時(shí)網(wǎng)上上一斤肉脯價(jià)格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應(yīng)求?！?/p>

“味道老爽了，下次再來(lái)”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購(gòu)”;“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在”……看到每天都在增加的顧客好評(píng)，朱連鋒對(duì)自己更加有信心了。

朱連鋒回憶，那段時(shí)間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬(wàn)。“幾乎足不出戶，每天有18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨。”

20xx年，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售607萬(wàn)元，平均每天2萬(wàn)多。

20xx年，朱連鋒開(kāi)設(shè)牛旗艦店，當(dāng)年銷售過(guò)千萬(wàn)元。

20xx年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)億元。

從買(mǎi)泰州賣全國(guó) 到買(mǎi)全國(guó)賣全國(guó)

“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺(tái)?！敝爝B鋒說(shuō)，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會(huì)受到市場(chǎng)歡迎。

20xx年4月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當(dāng)年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價(jià)格并不便宜，但短短兩個(gè)月即賣出3萬(wàn)多份。

20xx年底，朱連鋒又相繼開(kāi)發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場(chǎng)廣泛歡迎。

浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當(dāng)初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買(mǎi)全國(guó)各地特色休閑食品再賣向全國(guó)的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個(gè)品種。

“希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)”

通過(guò)幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬(wàn)資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想沒(méi)有變。

20xx年初，國(guó)務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當(dāng)口，白牛村的一些年輕人就開(kāi)始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅(jiān)果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。

“我希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)?！敝爝B鋒說(shuō)，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來(lái)，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實(shí)惠。

得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對(duì)朱連鋒和他的團(tuán)隊(duì)表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認(rèn)可。“目前還在談，我的夢(mèng)想是將企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿，一兩年內(nèi)在新三板上市?！敝爝B鋒說(shuō)。

前面80后

勵(lì)志

20xx年1月14日王凱歆參加北京一檔創(chuàng)業(yè)真人秀《我是獨(dú)角獸》時(shí)贏得在場(chǎng)所有投資人的肯定，以6000萬(wàn)元估值，為其公司旗下的電商平臺(tái)拿到了1500萬(wàn)元融資，被譽(yù)為“霸道女總裁”。

在真人秀節(jié)目中，對(duì)于嘉賓關(guān)于“17歲能注冊(cè)公司嗎?”的疑問(wèn)，王凱歆解釋，可以注冊(cè)公司，但法人是代持的，意思是說(shuō)公司法定代表人由大股東委派。她找的是她非常信任的人當(dāng)代持法人，她自己是可以持有股份的。

17歲女孩王凱歆的成功融資，被國(guó)內(nèi)多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道，同時(shí)也引發(fā)很多爭(zhēng)議。據(jù)了解，她所創(chuàng)立的電商平臺(tái)主要面對(duì)95后和00后，在真人秀中，她以時(shí)尚的裝扮、流暢的思維、出色的業(yè)績(jī)、面對(duì)犀利問(wèn)題高超的化解能力，贏得了投資大佬的一致認(rèn)同。

記者電話聯(lián)系到還在北京的王凱歆，她告訴記者，1500萬(wàn)投資后期已追加到20xx萬(wàn)，很快將在北京開(kāi)分公司。為什么會(huì)在高二時(shí)決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)?王凱歆說(shuō)，不建議大家向她學(xué)，

讀書(shū)

王凱歆說(shuō)，公司才成立半年，現(xiàn)有60多名員工，全部營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn)元，用戶達(dá)到五六十萬(wàn)，而她個(gè)人的資產(chǎn)也超過(guò)千萬(wàn)元。王凱歆說(shuō)自己初中學(xué)習(xí)成績(jī)不錯(cuò)，高一后開(kāi)始不愛(ài)學(xué)習(xí)，不喜歡單調(diào)的生活，成績(jī)也不咋樣，覺(jué)得課本知識(shí)不能滿足自己對(duì)新鮮事物強(qiáng)烈的好奇心。圖為王凱歆和她的團(tuán)隊(duì)。

王凱歆告訴記者，父母經(jīng)商，家境普通，自己從小就愛(ài)做生意，喜歡賣東西。中學(xué)時(shí)成績(jī)平平，同學(xué)們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢(qián)。上高二時(shí)，王凱歆通過(guò)觀察身邊的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)95后消費(fèi)市場(chǎng)巨大，卻沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的垂直電商。于是，她針對(duì)95后開(kāi)始在qq空間賣一些個(gè)性化的新奇產(chǎn)品。結(jié)果超出了她的想象，從中賺了好幾萬(wàn)元。

王凱歆覺(jué)得這是個(gè)大生意，于是決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)，一開(kāi)始父母堅(jiān)決反對(duì)，甚至一度和她斷絕關(guān)系。她一個(gè)人拖著行李箱從西安飛到深圳，這是第一次離開(kāi)家獨(dú)自來(lái)到這么遠(yuǎn)的地方。隨后在一次創(chuàng)業(yè)大賽中拿到了首位投資人的投資，王凱歆的團(tuán)隊(duì)平均年齡90后，如今取得不俗的成績(jī)。

王凱歆在朋友圈中談到小時(shí)候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己。小時(shí)候父母非常嚴(yán)格，想要得到任何東西“都需要費(fèi)盡心思”，那時(shí)“總是羨慕身邊的同學(xué)可以輕易就擁有一雙球鞋甚至一部手機(jī)”。

王凱歆說(shuō)，她覺(jué)得父母給她最寶貴的禮物就是“從來(lái)沒(méi)有讓我輕易得到任何一件東西”。因此創(chuàng)業(yè)后也非常拼，熟讀各種商業(yè)奇才的人物傳記，在員工心目中是個(gè)十足的工作狂。“團(tuán)隊(duì)里所有人都比我大，但我和他們相處很好?！?/p>

從小做生意，天生愛(ài)創(chuàng)業(yè)：

她從小就喜歡賣東西，小學(xué)的時(shí)候賣漫畫(huà)書(shū)給同學(xué);中學(xué)的時(shí)候，王凱歆成績(jī)平平，同學(xué)們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢(qián)。高二的時(shí)候，16歲的王凱歆通過(guò)觀察身邊的同學(xué)敏銳的發(fā)現(xiàn)了95后消費(fèi)市場(chǎng)巨大，卻沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的垂直電商。于是，她針對(duì)95后開(kāi)始在qq空間賣一些個(gè)性化、二次元的新奇產(chǎn)品。結(jié)果超出了她的想象，最好的時(shí)候一個(gè)月有幾十萬(wàn)流水，她從中賺了幾萬(wàn)塊。

王凱歆覺(jué)得這是個(gè)大生意，于是決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。她不顧父母反對(duì)，托朋友買(mǎi)了一張機(jī)票，只身一人飛到深圳。為了盡快地搞懂互聯(lián)網(wǎng)，她開(kāi)始混各種創(chuàng)業(yè)圈子，每天學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識(shí)，結(jié)識(shí)更多的圈內(nèi)人。在一個(gè)周末的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，她遇到了人生中第一個(gè)伯樂(lè)——深圳創(chuàng)新谷投資人朱波。

20xx年6月，王凱歆拿到了朱波的百萬(wàn)級(jí)天使投資，創(chuàng)立了神奇百貨。

小時(shí)候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己：

“小時(shí)候父母對(duì)我非常嚴(yán)格，嚴(yán)格到可以用刻薄來(lái)形容。導(dǎo)致我想要得到任何東西都需要費(fèi)盡心思，花費(fèi)大量的思考。那時(shí)候總是羨慕身邊的同學(xué)可以輕易就擁有一個(gè)球鞋甚至一部手機(jī)。現(xiàn)在才恍然大悟，原來(lái)，父母給我最寶貴的禮物就是，從來(lái)沒(méi)有讓我輕易得到任何一間東西?！?/p>

上面這段話來(lái)自萌妹子的朋友圈，她說(shuō)那是造就了她現(xiàn)在性格的真正原因，也是讓她能做到毅然決絕一個(gè)人去創(chuàng)業(yè)的原因。

凌晨三點(diǎn)熬夜寫(xiě)

演講稿

20xx年1月17日，王凱歆在神奇百貨年會(huì)上做了題為《我們?nèi)绾乌A得這個(gè)時(shí)代》的演講，贏得了所有在場(chǎng)人員的贊賞。事后，她發(fā)朋友圈寫(xiě)道“凌晨三點(diǎn)熬夜寫(xiě)的演講稿，第二天也能一字不差的講出來(lái)，希望每個(gè)人都是打雞血的狀態(tài)[奮斗臉]，公司發(fā)展靠的是激情和執(zhí)行力!”

其實(shí)，他們已經(jīng)打雞血式的拼了快一整年了。她想成為公司最勤奮最不要命的，但發(fā)現(xiàn)她的員工比她更拼命，有時(shí)為了讓顧客盡快收到貨，他們發(fā)貨忙到凌晨三四點(diǎn)。

夢(mèng)想很大，路還很長(zhǎng)。王凱歆說(shuō)她只有咬牙堅(jiān)持下去，超越常人的持之以恒，才能獲得超越常人的成功。

低調(diào)做事，絕不炒作：

“再怎么公關(guān)炒作，只是輔助作用，最重要的是，你這個(gè)公司有沒(méi)有對(duì)社會(huì)提供價(jià)值，有沒(méi)有盈利的能力。有的話，你不需要做公關(guān)營(yíng)銷，三五年一樣可以上市”。

和很多公關(guān)炒作不斷的90后創(chuàng)業(yè)者不同，王凱歆只想做一個(gè)低調(diào)的98后ceo，甚至覺(jué)得自己98后ceo的光環(huán)也并不重要，最重要的是公司的商業(yè)價(jià)值。因此，如此優(yōu)秀的她很少在各類媒體上曝光，20xx年11月我邦最美記者寫(xiě)的《98后都創(chuàng)業(yè)啦!16歲女孩誓要拿下95后電商市場(chǎng)!》算是媒體對(duì)她的首次報(bào)道。

17歲的年紀(jì)，25歲的成熟!

王凱歆和同齡人一樣喜歡自拍，微信頭像還是自己的噘嘴萌照，但是她的偶像卻是孫正義，她還喜歡并熟讀商業(yè)奇才的人物傳記，對(duì)馬云、

巴菲特

稻盛和夫

超出年齡的成熟有時(shí)也來(lái)自超乎尋常的打擊。9月底的一天，一位運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人帶著整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體向王凱歆提出辭職，要去重新創(chuàng)業(yè)。那時(shí)神奇百貨勢(shì)頭正旺，團(tuán)隊(duì)出走后，王凱歆抱頭痛哭徹夜失眠后，決定咬緊牙關(guān)重新扛起，她先是挖來(lái)了禮物說(shuō)的早期合伙人，后又相繼挖來(lái)唯品會(huì)和內(nèi)涵科技的兩名高管，出事兩個(gè)禮拜后，她重新組建起團(tuán)隊(duì)。

17歲的萌妹子總裁，在員工眼里是怎樣的?

“公司大大小小的事情，凱歆都會(huì)管，有時(shí)候連我們中午飯吃什么她都會(huì)管~”

“凱歆就是個(gè)霸道總裁，她一拍桌子一瞪眼，我們覺(jué)得好害怕~”

“她很有想法，目標(biāo)很清晰”

“天天都很仰望她!”“她的野心很大，她每天都跟我們說(shuō)她是一個(gè)要成為一流企業(yè)家的女人”

“我覺(jué)得凱歆她是一個(gè)很逗比的人!”

“她還是個(gè)工作狂呢，她好像每天都只睡很少的時(shí)間，又一次她半夜三更打電話給我，我一看到電話號(hào)碼我就嚇?biāo)懒藒”

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十

在中國(guó)市場(chǎng)，連鎖企業(yè)可以說(shuō)是蓬勃發(fā)展，國(guó)外知名的連鎖企業(yè)也紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，如家樂(lè)福、沃爾瑪、肯德基、麥當(dāng)勞等，給消費(fèi)者帶來(lái)了豐富的選擇，也增加了連鎖企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

從管理的角度看及連鎖企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)是經(jīng)營(yíng)好連鎖企業(yè)的根本。

國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但是在采用的過(guò)程中，由于資金和技術(shù)不到位，并不能讓信息管理技術(shù)更好的服務(wù)于連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

這影響了我國(guó)本土連鎖企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不佳而退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十一

“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個(gè)中國(guó)家庭的心中，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來(lái)越大。目前，中國(guó)的教育市場(chǎng)持續(xù)火爆。國(guó)內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國(guó)外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬(wàn)元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來(lái)講，是有過(guò)之而無(wú)不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬(wàn)美元的新聞，至07年，中國(guó)各大城市中年收費(fèi)在10萬(wàn)元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在2—5萬(wàn)元的更是比比皆是。通過(guò)以上各數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單計(jì)算，學(xué)前教育市場(chǎng)巨大的潛力不言自明。

所以可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)的學(xué)前教育市場(chǎng)，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資者展示了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景，提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場(chǎng)。

一、現(xiàn)在市場(chǎng)分析

沈陽(yáng)市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬(wàn)科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應(yīng)滑翔六小區(qū)老樓至少有20年了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬(wàn)，其中80后人群占有率，且居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，生活水平較高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其家庭平均年收入在8萬(wàn)元左右。

目前附近已有兩個(gè)公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個(gè)私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內(nèi)，有三個(gè)300平米左右的小型幼兒園。其中兩個(gè)在對(duì)面的滑翔六小區(qū)內(nèi)，四個(gè)幼兒園的孩子合計(jì)1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來(lái)，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。

三、幼兒園綜述

（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園

（二）幼兒園選址：沈陽(yáng)市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園內(nèi)

（三）幼兒園規(guī)模：

2、預(yù)計(jì)招生名，主要有小小班個(gè)、小班個(gè)、中班個(gè)、大班個(gè)，每班約25名幼兒；

3、本園預(yù)計(jì)招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務(wù)人員名，司機(jī)名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。

（四）幼園辦學(xué)原則：

1、辦園理念：以幼兒為中心，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展；

2、園風(fēng)：和諧進(jìn)取，精益求精（僅作參考）；

3、教風(fēng)：研究探索，教學(xué)相長(zhǎng)（僅作參考）。

（五）幼兒園教育內(nèi)容：

四、辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)

（一）本園具備如下辦園條件：

1、本園全面貫徹《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。

2、幼兒園園舍獨(dú)立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)污染。園內(nèi)有獨(dú)立的戶外活動(dòng)場(chǎng)地并設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施。

3、幼兒園活動(dòng)室人均面積不少于5平方米，有獨(dú)立的園內(nèi)戶外活動(dòng)場(chǎng)地，平整、安全，并適當(dāng)綠化。

4、設(shè)備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機(jī)、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內(nèi)共有大中型玩具5件。

5、舉辦幼兒園的個(gè)人及在園工作人員，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。

園長(zhǎng)、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷并取得專業(yè)合格證書(shū)和幼兒教師資格證書(shū)，園長(zhǎng)還取得了《幼兒園園長(zhǎng)崗位培訓(xùn)合格證書(shū)》。

6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

7、幼兒園的開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)不少于80萬(wàn)元，由舉辦者籌措。

8、設(shè)有兒童廁所，每班6個(gè)以上蹲位，并安裝扶手。每班設(shè)4個(gè)以上適合兒童使用的水龍頭。

9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門(mén)的規(guī)定。

（二）本園向教體局提出了書(shū)面辦園申請(qǐng)，并提供如下材料：

1、申辦報(bào)告；

2、舉辦者的資格證明文件；

3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；

4、資產(chǎn)來(lái)源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)；

5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復(fù)印件；

6、持有消防部門(mén)出具的消防安全的認(rèn)定書(shū)；

8、幼兒園持有衛(wèi)生部門(mén)認(rèn)定的食堂衛(wèi)生許可證；

9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。

（三）到物價(jià)部門(mén)辦理《收費(fèi)許可證》，任何收費(fèi)都報(bào)物價(jià)部門(mén)審批同意后再收??；

（四）經(jīng)衛(wèi)生部門(mén)考核領(lǐng)取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；

（五）到民政部門(mén)辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財(cái)政部門(mén)領(lǐng)取發(fā)票。

五、招生推廣政策

隨著社會(huì)化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經(jīng)營(yíng)者及管理者最關(guān)心的問(wèn)題，更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問(wèn)題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)與特色，另一方面要去剖析市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢(shì)及辦學(xué)特色，還要對(duì)幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟(jì)收入狀況、人口數(shù)量組成和流動(dòng)情況、文化教育水平、教育觀念和價(jià)格敏感度等盡量有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。

具體的從下面幾方面來(lái)談：

第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂(lè)中心及各幼兒園家長(zhǎng)出入必經(jīng)地發(fā)放和張貼，實(shí)行微笑服務(wù)，在發(fā)放宣傳單時(shí)態(tài)度要好，對(duì)于家長(zhǎng)的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢(shì)。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進(jìn)行有爭(zhēng)對(duì)性的宣傳。

第六，依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有選擇地在當(dāng)?shù)孛襟w，通常是電視臺(tái)、報(bào)紙、室外廣告牌上做宣傳。

第九，做溫馨提示牌?，F(xiàn)在多數(shù)幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)配置，因此有很多的接送站點(diǎn)，在這些站點(diǎn)做一個(gè)幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細(xì)心周到，在當(dāng)?shù)匾材芷鸬揭欢ㄐ麄髯饔谩?/p>

六、幼兒園特色

2、本園將對(duì)老師進(jìn)行專門(mén)的蒙臺(tái)梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購(gòu)買(mǎi)整套的蒙臺(tái)梭利教具；

3、本園引進(jìn)蒙臺(tái)梭利的教育理念與教學(xué)方法。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十二

首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒(méi)有寫(xiě)文章了，因?yàn)樽罱鼘?shí)在是沒(méi)有太多的空閑的時(shí)間寫(xiě)文章了，因?yàn)槲医?jīng)營(yíng)了一家木盒工藝品廠，剛剛開(kāi)張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。

一：我為什么放棄自媒體

其實(shí)，自媒體是一條深不見(jiàn)底的道路，很多自媒體是無(wú)法盈利的，就算是能盈利，能在短時(shí)間盈利很可觀的自媒體人，也不會(huì)支撐太多時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實(shí)的道路。

自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)下場(chǎng)一樣，很多站長(zhǎng)不能盈利，或者是盈利一段時(shí)間，因?yàn)榉N種原因離開(kāi)站長(zhǎng)行業(yè)，最終選擇實(shí)業(yè)。

很多成功的站長(zhǎng)都有自己的實(shí)業(yè)，利用本身在網(wǎng)絡(luò)上資源拓展實(shí)體就容易多了。我也是看透了這一點(diǎn)所有選擇實(shí)體創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦木盒加工廠，利用積累多年的網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營(yíng)加工廠。

二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)

我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的seo，經(jīng)過(guò)我優(yōu)化的網(wǎng)站半年時(shí)間給公司帶來(lái)了很可觀的利潤(rùn)，在木盒加工廠工作的半年時(shí)間里掌握了木盒行業(yè)的知識(shí)，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。

選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會(huì)大大增加，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低，所以我建議即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個(gè)自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。

工廠的現(xiàn)貨產(chǎn)品：

一、永生花木盒

二、紅酒包裝盒

三：給大家說(shuō)說(shuō)工廠的主要訂單來(lái)源

目前，訂單的來(lái)源主要有三個(gè)平臺(tái)，其實(shí)很多中小加工廠都在利用以下三個(gè)平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)。

第一、b2b平臺(tái)，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺(tái)，小型加工廠想要從網(wǎng)絡(luò)上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經(jīng)入住阿里巴巴平臺(tái)，在第七天被阿里巴巴授予：“誠(chéng)信通見(jiàn)證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎(jiǎng)勵(lì)。

第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒(méi)有空閑的資金花費(fèi)在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設(shè)一個(gè)利于seo的企業(yè)官網(wǎng)是非常重要的。

第三、b2c平臺(tái)，這類的平臺(tái)首推淘寶網(wǎng)，很多中小企業(yè)通過(guò)淘寶網(wǎng)每天或許大量的訂單，我也不例外，開(kāi)通淘寶網(wǎng)店主要經(jīng)營(yíng)木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽(yù)度，爭(zhēng)取在最近10天把信譽(yù)度提升到一個(gè)鉆石。

最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產(chǎn)品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來(lái)圖定做各種木盒。

這個(gè)白手起家的80后叫朱連鋒。，朱連鋒靠著600元，開(kāi)起了網(wǎng)店。7年時(shí)間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個(gè)人、一臺(tái)電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過(guò)億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。

調(diào)味料淘得第一桶金600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)

1980年的朱連鋒出生在靖江一個(gè)普通的工薪家庭。

大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無(wú)意中的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物改變了朱連鋒的生活，“如果沒(méi)有那次購(gòu)物，我可能會(huì)平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休?！?/p>

204月，同事們準(zhǔn)備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購(gòu)雞翅的任務(wù)落到了他的身上。

“那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)?！敝爝B鋒說(shuō)，買(mǎi)回來(lái)后，大家贊不絕口。

既然大家這么喜歡，為什么不自己進(jìn)貨來(lái)賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購(gòu)買(mǎi)調(diào)料包，并在網(wǎng)上開(kāi)了家小店開(kāi)始銷售?！?天時(shí)間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說(shuō)，調(diào)味料的熱賣是自己沒(méi)想到的，這次試水讓他看到了機(jī)遇。

掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個(gè)人一臺(tái)電腦開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

半年時(shí)間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬(wàn)元。

涉足休閑食品6年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)億

很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率并不高。“人們購(gòu)買(mǎi)烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當(dāng)時(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格一直賣不上去，利潤(rùn)很低。

“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場(chǎng)的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點(diǎn)就更好了。

得到市場(chǎng)反饋后，朱連鋒第一時(shí)間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當(dāng)時(shí)網(wǎng)上上一斤肉脯價(jià)格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應(yīng)求?！?/p>

“味道老爽了，下次再來(lái)”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購(gòu)”;“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在”……看到每天都在增加的顧客好評(píng)，朱連鋒對(duì)自己更加有信心了。

朱連鋒回憶，那段時(shí)間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬(wàn)。“幾乎足不出戶，每天有18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨?！?/p>

，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售607萬(wàn)元，平均每天2萬(wàn)多。

，朱連鋒開(kāi)設(shè)牛旗艦店，當(dāng)年銷售過(guò)千萬(wàn)元。

，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)億元。

從買(mǎi)泰州賣全國(guó)到買(mǎi)全國(guó)賣全國(guó)

“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺(tái)?！敝爝B鋒說(shuō)，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會(huì)受到市場(chǎng)歡迎。

204月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當(dāng)年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價(jià)格并不便宜，但短短兩個(gè)月即賣出3萬(wàn)多份。

年底，朱連鋒又相繼開(kāi)發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場(chǎng)廣泛歡迎。

浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當(dāng)初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買(mǎi)全國(guó)各地特色休閑食品再賣向全國(guó)的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個(gè)品種。

“希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)”

通過(guò)幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬(wàn)資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想沒(méi)有變。

初，國(guó)務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當(dāng)口，白牛村的一些年輕人就開(kāi)始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅(jiān)果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。

“我希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)?！敝爝B鋒說(shuō)，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來(lái)，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實(shí)惠。

得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對(duì)朱連鋒和他的團(tuán)隊(duì)表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認(rèn)可?！澳壳斑€在談，我的夢(mèng)想是將企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿，一兩年內(nèi)在新三板上市?！敝爝B鋒說(shuō)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十三

創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍

項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營(yíng)范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù)，學(xué)前教育及特長(zhǎng)培訓(xùn)

2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹

姓名：葛文軍女1975年4月出生

教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-天津職業(yè)大學(xué)修會(huì)計(jì)專業(yè)?？?中央黨校函授學(xué)院修經(jīng)濟(jì)管理本科209月區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)5月市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)3月天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：

19至20在國(guó)有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)。20因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè)。

二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(zhǎng)。我經(jīng)過(guò)收集信息和調(diào)查，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現(xiàn)在國(guó)家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開(kāi)發(fā)熱潮中，5內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)也會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì)下滑。

三、目標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率我開(kāi)辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：

1、收入低的家庭：國(guó)辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國(guó)辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來(lái)人口：這些孩子家長(zhǎng)終日早出晚歸，忙于生意，無(wú)暇照顧孩子。國(guó)辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長(zhǎng)的要求。我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育。開(kāi)辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門(mén)知識(shí)，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)。

目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個(gè);有個(gè)體托兒所1所，約100元左右，個(gè)體幼兒園2所，收費(fèi)約在150170之間，均沒(méi)有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開(kāi)辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開(kāi)辦的好，能夠占有20%30%的份額，或者更高。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。

2.選址。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選在一樓，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長(zhǎng)、擴(kuò)大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長(zhǎng)的信任。

5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和景氣變動(dòng)，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身。

幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無(wú)行為能力的特殊人群，需要無(wú)微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長(zhǎng)的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長(zhǎng)的嘉許、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加。

來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的`管理。

五、前景規(guī)劃

我認(rèn)為，開(kāi)辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國(guó)辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)國(guó)辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達(dá)到70100個(gè)孩子應(yīng)不是問(wèn)題。我開(kāi)辦的幼兒園在6月份開(kāi)張，在開(kāi)辦前3個(gè)月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，信譽(yù)越來(lái)越好，家長(zhǎng)也逐漸認(rèn)可，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

25年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開(kāi)辦分園或開(kāi)辦連鎖園，還可以增加特長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目等等。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問(wèn)題。

六、人員組織結(jié)構(gòu)

辦園初期，計(jì)劃招大、中、小三個(gè)班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機(jī)，具體分工可見(jiàn)人員組織機(jī)構(gòu)圖。

園長(zhǎng)1名

職責(zé)：對(duì)幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對(duì)

七、開(kāi)業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估

附表3流動(dòng)資金(月)

只算出先期投入成本還不夠，還要做一個(gè)銷售收入預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn)，不至于我們盲目投資。我開(kāi)辦的幼兒園在6月份開(kāi)張，那可預(yù)測(cè)到明年5月份整個(gè)一年的銷售收入。在開(kāi)辦初期，如能作好宣傳和招生，開(kāi)張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到50人，隨著幼兒園的起步、成長(zhǎng)，通過(guò)家長(zhǎng)的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會(huì)逐漸增加。見(jiàn)附表45。

需要說(shuō)明的是，由于幼兒園90%以上都是外來(lái)人員子女。2月份春節(jié)期間，外來(lái)人口返鄉(xiāng)，會(huì)很大的影響孩子的數(shù)量，故在2月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費(fèi)用，減少當(dāng)月虧損。另外，我開(kāi)辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問(wèn)題，算是福利事業(yè)，免一切稅費(fèi)。

有了銷售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃還不夠，幼兒園的經(jīng)營(yíng)，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的窘境，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力，有必要做一個(gè)現(xiàn)金流量計(jì)劃，見(jiàn)附表6。

通過(guò)銷售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)6千余元，兩年多一些可收回投資;通過(guò)現(xiàn)金流分析，到年底，可積累5萬(wàn)余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會(huì)在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。

八、資金來(lái)源

通過(guò)上述的分析和預(yù)測(cè)，開(kāi)辦這樣的一個(gè)幼兒園，在開(kāi)辦初期，約須65000元的啟動(dòng)資金。就我個(gè)人而言，在辦園初期，自己還能擔(dān)負(fù)開(kāi)業(yè)費(fèi)用，暫不想向親朋借錢(qián)和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬(wàn)元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補(bǔ)償金。留出5000元，加上我愛(ài)人1000元/月工資，前幾個(gè)月的生活是沒(méi)有問(wèn)題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，可節(jié)省房租。幼兒園的收費(fèi)均為預(yù)收制，沒(méi)有賒帳，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)付開(kāi)銷。如果幼兒園經(jīng)營(yíng)的好，在2年以后，我會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營(yíng)。有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和信心，在擴(kuò)園時(shí)，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會(huì)容易一些。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十四

一、市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)

我市的市區(qū)常住人口35萬(wàn)，外來(lái)人口5萬(wàn)左右，學(xué)齡前的兒童2萬(wàn)左右，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較多，但大都小打小鬧且很多無(wú)照經(jīng)營(yíng)的幼兒園，根據(jù)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)辦幼兒園的市場(chǎng)前景非常廣闊，雖然開(kāi)辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會(huì)相對(duì)比較大，但之后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)投資量就會(huì)小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營(yíng)就會(huì)很順利且將會(huì)持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。

由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各方面的的高速發(fā)展，各位家長(zhǎng)對(duì)幼兒的教育越來(lái)越重視，所以針對(duì)學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)只會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，目標(biāo)群體的市場(chǎng)規(guī)模只會(huì)上升不會(huì)下滑。

二、目標(biāo)顧客

開(kāi)辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上的3－6歲的學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設(shè)托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學(xué)。

三、幼兒園的生源主要來(lái)自以下四部分：

1、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。

2、收入相對(duì)較低的家庭：公辦幼兒園收費(fèi)相對(duì)高一些。這些低收入家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)公辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。

3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來(lái)人口：這些家長(zhǎng)終日早出晚歸，忙于生意，無(wú)暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費(fèi)以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長(zhǎng)的要求，而個(gè)體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟硬件條件等吸引家長(zhǎng)的關(guān)注。

4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。

總之，我們通過(guò)開(kāi)展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)的關(guān)注和信賴，這樣一來(lái)，口碑好了，以后的生源問(wèn)題就自然解決了。

四、開(kāi)園計(jì)劃

1、要開(kāi)辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。

2．選址。選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。

3．促銷手段。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長(zhǎng)、擴(kuò)大知名度很有效果。

4．規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長(zhǎng)的.信任。

5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政策等變動(dòng)，還來(lái)自于經(jīng)營(yíng)本身。幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無(wú)行為能力的特殊人群，需要無(wú)微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長(zhǎng)的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長(zhǎng)的信賴、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會(huì)逐漸增加的。

如果能在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。

五、前景規(guī)劃

個(gè)體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。

六、人員組織結(jié)構(gòu)

（一）、園長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)工作，可能會(huì)采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗(yàn)的幼兒教師擔(dān)任

（二）、幼兒教師崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。

在教養(yǎng)活動(dòng)中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨(dú)立生活能力。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十五

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手：

選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門(mén)面要亮、裝飾要華麗而樸實(shí)，要有鮮明的對(duì)比，給人眼前一亮耳目一新的感覺(jué)，店內(nèi)裝飾要有層次順序感，以便突出特色。

產(chǎn)品服務(wù)要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當(dāng)?shù)刈龀鲎约旱奶厣a(chǎn)品服務(wù)。工作人員要有較高的服務(wù)意識(shí)，尤為要精通業(yè)務(wù)，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產(chǎn)品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。

收費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏胶拖M(fèi)水準(zhǔn)的不同制定高、中、低多個(gè)價(jià)位區(qū)，以供選擇?；閼c公司組織成員：策劃師(全程、專場(chǎng))車隊(duì)(頭車、其它)司儀(職業(yè)、業(yè)余)攝像(照像、攝像)。

內(nèi)外場(chǎng)裝飾(氣模、禮炮、花門(mén)路引、背景、燈光等)工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場(chǎng)工作人員等)。

與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通。

將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋準(zhǔn)備兩瓶假酒。

要佩戴的首飾新娘補(bǔ)妝盒糖、煙、酒、茶、飲料焰火道具。

確認(rèn)一只正常工作的鬧鐘將鬧鐘調(diào)到5點(diǎn)半。

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