心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作和生活過(guò)程中積累的一種體驗(yàn)和感悟,它可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在以后的實(shí)踐中更好地應(yīng)用。心得體會(huì)是對(duì)自己所經(jīng)歷的事情進(jìn)行反思和總結(jié)的過(guò)程,通過(guò)心得體會(huì)可以提高我們的思考能力和解決問(wèn)題的能力。心得體會(huì)是我們與他人分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的方式,通過(guò)心得體會(huì),我們可以在相同或類(lèi)似的情境中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注重思考和總結(jié),不可簡(jiǎn)單羅列事實(shí)。這是一份精選的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家寫(xiě)作有所幫助。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇一
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長(zhǎng)期從事公安工作的經(jīng)驗(yàn)中,我認(rèn)為形成團(tuán)結(jié)和諧的班子,是公安抓班子帶隊(duì)伍的基本前提。首先,班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關(guān)系。只有相互信任,才能形成團(tuán)結(jié)一致的合力。其次,班子成員之間要有良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)了解和解決工作中的問(wèn)題,確保工作的順利進(jìn)行。最后,領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的關(guān)心和關(guān)懷,鼓勵(lì)班子成員積極投入工作,形成一個(gè)能夠共同面對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
二、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
公安抓班子帶隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和作風(fēng)會(huì)直接影響到隊(duì)伍的凝聚力和士氣。在我的工作實(shí)踐中,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守,讓身邊的隊(duì)伍成員能夠看到一個(gè)榜樣。其次,領(lǐng)導(dǎo)要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),善于傾聽(tīng)隊(duì)員的意見(jiàn)和建議,既能夠集中大家的智慧,又能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。最后,領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力,通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三、營(yíng)造良好的工作環(huán)境
工作環(huán)境是公安抓班子帶隊(duì)伍的重要條件。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以有效提高隊(duì)伍的工作效率和士氣。首先,領(lǐng)導(dǎo)要注重管理制度的建設(shè),建立一套能夠適應(yīng)工作需要的管理規(guī)范。其次,領(lǐng)導(dǎo)要注重人文關(guān)懷,關(guān)心員工的生活和工作,為他們營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后,領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵(lì)機(jī)制的建立,制定合理的激勵(lì)政策,激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)
管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊(duì)伍的核心工作,也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。首先,領(lǐng)導(dǎo)要注重管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,做到權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范。其次,領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵(lì)和約束并重,通過(guò)制定嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)隊(duì)伍成員不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。最后,領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才,通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。
五、注重自身修養(yǎng)和能力提升
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有高尚的品德和素質(zhì)。在公安抓班子帶隊(duì)伍中,領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向著正確的方向努力。其次,領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)修,通過(guò)不斷提升自身的知識(shí)和能力,才能夠更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)隊(duì)伍。最后,領(lǐng)導(dǎo)要注重自身情緒和心理的調(diào)節(jié),保持一顆平常心,面對(duì)工作中的挫折和困難,能夠解決問(wèn)題、積極應(yīng)對(duì)。
總之,公安抓班子帶隊(duì)伍是一項(xiàng)艱巨而重要的工作,需要領(lǐng)導(dǎo)者具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過(guò)形成團(tuán)結(jié)和諧的班子、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、營(yíng)造良好的工作環(huán)境、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升,才能夠有效地抓班子帶隊(duì)伍,推動(dòng)公安工作的健康發(fā)展。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇二
交通安全是社會(huì)發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問(wèn)題,而交警作為維護(hù)交通秩序和保障道路安全的重要力量,更加需要有穩(wěn)定的隊(duì)伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力,交警部門(mén)開(kāi)始注重黨建工作,通過(guò)抓黨建帶隊(duì)伍,使交警隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié),更能夠積極有效地履行職責(zé)。在這個(gè)過(guò)程中,我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先,明確黨建的意義和目標(biāo)是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在,更應(yīng)該是一種思想上的引領(lǐng)和精神上的意義。作為交警部門(mén),我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到黨建的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升,更為重要的是培養(yǎng)交警隊(duì)員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊(duì)伍的各個(gè)方面,才能真正起到積極的推動(dòng)作用。
其次,加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊(duì)伍,我們必須加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育,提高隊(duì)員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)不斷開(kāi)展專(zhuān)題講座、理論學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)課程等形式,讓交警隊(duì)員加深對(duì)黨的理論知識(shí)和黨的方針政策的理解,使其樹(shù)立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時(shí),我們也要注重實(shí)踐教育,通過(guò)參加實(shí)戰(zhàn)演練和模擬考核,提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力,使其具備處理各種突發(fā)情況和復(fù)雜交通事件的能力。
第三,加強(qiáng)隊(duì)伍的黨性建設(shè)是基礎(chǔ)工作。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)的交警隊(duì)伍,隊(duì)員的黨性修養(yǎng)是保證隊(duì)伍紀(jì)律和執(zhí)行力的根本保證。因此,我們要深入開(kāi)展黨性教育,強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨性修養(yǎng),加強(qiáng)黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中,黨員隊(duì)員要嚴(yán)守紀(jì)律、模范遵守法規(guī),做到政治過(guò)硬、道德過(guò)硬,用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做到遵紀(jì)守法、廉潔奉公,做到以身作則,帶動(dòng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
第四,激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力是關(guān)鍵。抓黨建帶隊(duì)伍不能僅僅滿(mǎn)足于組織上的要求,更需要激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊(duì)員的培養(yǎng)和選拔,鼓勵(lì)隊(duì)員勇于創(chuàng)新,積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。同時(shí),我們還要加大隊(duì)伍建設(shè)的力度,提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),使隊(duì)員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力,為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
最后,建立健全工作機(jī)制是保證的關(guān)鍵。交警部門(mén)抓黨建帶隊(duì)伍不能只停留在表面的工作上,更要建立健全的工作機(jī)制。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保黨建工作能夠順利進(jìn)行,同時(shí)還要建立健全監(jiān)督機(jī)制,確保黨建工作落到實(shí)處。通過(guò)建立健全的考核評(píng)價(jià)制度,對(duì)黨建工作進(jìn)行量化評(píng)估,提高隊(duì)伍的工作效能和整體素質(zhì)。
總之,在抓黨建帶隊(duì)伍的過(guò)程中,交警部門(mén)要明確工作的目標(biāo)和意義,加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化隊(duì)伍的黨性建設(shè),激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力,同時(shí)建立健全工作機(jī)制。通過(guò)這些努力,我們相信交警部門(mén)一定能夠更好地履行職能,為維護(hù)交通安全做出積極的貢獻(xiàn)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇三
第一段:引言(200字)
交警部門(mén)是維護(hù)交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而,隨著社會(huì)的發(fā)展,交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問(wèn)題給交警工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進(jìn)工作開(kāi)展,交警部門(mén)積極引入黨建管理模式,以黨建帶隊(duì)伍,培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊(duì)伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊(duì)伍的心得體會(huì),探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段:黨建的重要意義(250字)
黨建是中國(guó)共產(chǎn)黨的一項(xiàng)基本工作,也是組織的力量源泉。在交警隊(duì)伍中,黨建同樣具有重要意義。首先,黨建可以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng),交警隊(duì)伍可以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí),共同面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。其次,黨建可以提升隊(duì)員的政治素質(zhì)和思想品德。通過(guò)黨的教育和引導(dǎo),交警隊(duì)員可以樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和使命感,做到權(quán)為民所用、利為民所謀,為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后,黨建可以建立良好的作風(fēng),提升交警隊(duì)伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo),可以規(guī)范隊(duì)員的行為,使其嚴(yán)守紀(jì)律,樹(shù)立良好的形象,從而贏得社會(huì)的尊重和支持。
第三段:抓黨建帶隊(duì)伍的方法(350字)
要抓好黨建工作,需要采取一系列的方法。首先,加強(qiáng)組織建設(shè)。黨支部要健全組織機(jī)構(gòu),完善工作流程,確保黨的各項(xiàng)決策落實(shí)到位。同時(shí),要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),帶領(lǐng)隊(duì)伍履行一崗雙責(zé)。其次,注重宣傳教育。通過(guò)開(kāi)展各種形式的黨課、主題黨日等活動(dòng),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想教育和理論學(xué)習(xí),提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍監(jiān)督。建立健全黨委會(huì)議制度和黨委工作報(bào)告制度,定期開(kāi)展黨內(nèi)民主生活會(huì),嚴(yán)格黨員干部的紀(jì)律要求,確保黨建工作的正常開(kāi)展。最后,發(fā)揮黨建作用。交警隊(duì)伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作,與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合,形成合力,提升黨建工作的整體效果。
第四段:抓黨建帶隊(duì)伍的效果(250字)
黨建帶隊(duì)伍的效果是明顯的。一方面,交警部門(mén)充分發(fā)揮黨組織的積極作用,使隊(duì)伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機(jī)制的建立,可以使交警隊(duì)伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng),實(shí)現(xiàn)工作的高效率。另一方面,黨的教育引導(dǎo)使交警隊(duì)員的思想觀念得到更新,工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊(duì)員的行為舉止,提高工作的質(zhì)量和效益。此外,交警部門(mén)的黨建工作還可以凝聚隊(duì)伍的力量,增強(qiáng)工作的合力。通過(guò)黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動(dòng)組織,隊(duì)員之間的交流合作得到增強(qiáng),工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得以提升。
第五段:總結(jié)(200字)
交警部門(mén)抓黨建帶隊(duì)伍是一項(xiàng)必要的措施。黨建在交警隊(duì)伍中的意義重大,通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強(qiáng)黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用,可以提升隊(duì)伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時(shí)也要注意問(wèn)題,如要解決“形式主義”問(wèn)題,確保黨建工作的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程,才能更好地發(fā)揮黨建的作用,為交警隊(duì)伍提供更廣闊的發(fā)展空間,為交通安全提供更強(qiáng)大的保障。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇四
要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)三個(gè)要素:一是制度:制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,還能確保工作有序開(kāi)展;二是工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據(jù),也是工作的指導(dǎo)書(shū),避免出現(xiàn)隨意和偏差;三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的,但又至關(guān)重要,它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。
一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒(méi)有目標(biāo)的人,就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人,就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計(jì)劃的人,就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵,只有這樣才能形成合力,只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇,沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過(guò)且過(guò)!”
二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來(lái),會(huì)表現(xiàn)為樂(lè)觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。就團(tuán)隊(duì)而言,群體內(nèi)動(dòng)力的'發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力,既要憑借主觀因素,也要憑借客觀因素,起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我,不受順境與逆境影響,在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考,從容應(yīng)對(duì)各種困難,不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī);而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用,一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)??陀^因素不是決定性因素,但千萬(wàn)不能小覷,很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)。基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到:
(1)、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下,奉獻(xiàn)你的贊美,要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活。
(2)、善于傾聽(tīng),管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo),要與下屬交朋友,通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算,盡己所能滿(mǎn)足其需求,傾聽(tīng)部下的苦悶,做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象,當(dāng)下屬專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。
(3)、善于激勵(lì),激勵(lì)就是力量,激勵(lì)可以誘之以利,也可以懼之以害,但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是。要以結(jié)果為導(dǎo)向,關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。
(4)、樹(shù)立標(biāo)桿,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊,管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹(shù)為標(biāo)桿,在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
(5)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁,人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。學(xué)到老,做到“茍日新、日日新、又日新”。
總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同,它取決于人的價(jià)值觀,影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多,可以分為主觀因素與客觀因素兩類(lèi)。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過(guò)程,就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過(guò)程。
三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求,但有思路和途徑可以遵循。
(1)、管理者要具備熱情:要激發(fā)別人的熱情,本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信,隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔,做出表率并指引方向,用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員;管理者的熱情還是火炬,用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。
(2)、管理者要點(diǎn)燃良知:良知是真理,是人性。表現(xiàn)為平等和尊重,表現(xiàn)為公平與公正,表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究,做正確的事情以及把事情做正確。
(3)、管理者要敢于擔(dān)當(dāng):“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的,而非個(gè)體”。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì),責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面,因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。
(4)、管理者要“因人而異”:每個(gè)成員的性格不同,優(yōu)勢(shì)不同,能力不同,價(jià)值觀各異,要做到觀念和思路的一致性,應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”,用不同的方式方法對(duì)待不同的人,不能千篇一律。這很辛苦,但很有效。
《送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的老大》是一篇極具哲理的文章,給我的心靈帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊,思想得到了一次全面的洗滌,這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員,通過(guò)對(duì)這篇文章的多遍的精讀揣摩,受益匪淺,收獲甚多,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了我們這樣一次學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì),教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪?,讓我們受益匪淺,終生難忘!
撫順?lè)中袠I(yè)務(wù)發(fā)展部
李洪強(qiáng)
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇五
讀這本書(shū)的過(guò)程是傾聽(tīng)作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過(guò)程,反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問(wèn)題,閱讀此書(shū)的過(guò)程中常常與之產(chǎn)生共鳴,共鳴并非是說(shuō)我的管理水平和工作能力能與作者相提并論,而是作者在書(shū)中指出了很多我現(xiàn)在工作過(guò)程中遇到的很多困惑,并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書(shū)作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個(gè)中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì),并明確的提出了好員工是“帶”出來(lái)的觀點(diǎn),圍繞此觀點(diǎn)從各個(gè)方面展開(kāi)并進(jìn)行了論證,而論證的過(guò)程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過(guò)程。
(一)讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢?作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專(zhuān)長(zhǎng)征服員工、對(duì)員工信任和以身作則等幾個(gè)方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個(gè)章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
(二)帶動(dòng)員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景,給予員工明確使命而不只是目標(biāo),讓員工參與管理,多溝通,多些建議與鼓勵(lì),少些意見(jiàn)與批評(píng)。在工作中,我做到告訴我的下屬該做什么,不該做什么,讓下屬積極參與管理,尤其是遇到問(wèn)題多溝通。
(三)讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃,尊重員工,但工作上不妥協(xié)、不含糊,要做“平臺(tái)”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內(nèi)容里,明白了作為管理者肩負(fù)著幫助下屬規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的責(zé)任。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是站在更高的平臺(tái)上的“過(guò)來(lái)人”,知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路,也知道針對(duì)于某些目標(biāo)怎么樣努力才最有效。我在平時(shí)的工作中,做到工作上沒(méi)有半點(diǎn)含糊,積極鼓勵(lì)員工去朝著正確的方向去努力,在他們感到迷茫時(shí),給予他們信心與力量。
(四)通過(guò)員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理。談到了對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)管理,敢于并善于授權(quán),幫助員工跨過(guò)高山。明白了適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán),是對(duì)他們的肯定,也能滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力,他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。在工作的過(guò)程中,我合理地對(duì)下屬放權(quán)和分權(quán),這不僅調(diào)動(dòng)了下屬的積極性,使員工自覺(jué)地做好本來(lái)就應(yīng)該做好的事情,同時(shí)也培養(yǎng)了下屬處理問(wèn)題的能力。
要想成為一個(gè)合格的中層管理者,確實(shí)還有許多學(xué)習(xí)的地方,比如,書(shū)里寫(xiě)到管理者應(yīng)適當(dāng)采取人性化的方式,方法,而不是主觀的以組織意志或管理者意志來(lái)約束和限制員工。每一個(gè)員工首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的個(gè)體人,然后才是一個(gè)從事工作,有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)員工多拉,多幫,加強(qiáng)其責(zé)任感,明白員工的個(gè)性需求,合理的激勵(lì)他,采取有效的激勵(lì)政策和手段。在工作中,管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用,加強(qiáng)溝通,達(dá)成共識(shí),完成任務(wù)。在工作中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照管理制度來(lái)管理,管理需要制度,組織需要秩序,如果沒(méi)有明確的的規(guī)章,制度,流程,工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊(duì)伍,更重要的是從自身做起,加強(qiáng)自我管理,自覺(jué)的完成工作任務(wù),自覺(jué)的為公司做貢獻(xiàn),自覺(jué)的追求工作效率,而這種工作主動(dòng)性靠得是什么?靠的是一種自我管理能力,靠的是高效的激勵(lì)政策,一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹(shù)立了一個(gè)榜樣,他可以激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情,以此來(lái)帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)在工作中用心去體會(huì)下屬,用職業(yè)道德感染下屬,用職業(yè)精神去激勵(lì)下屬,用職業(yè)激情去帶動(dòng)下屬,克服自身缺點(diǎn),加強(qiáng)自我管理,管好團(tuán)隊(duì),勝任自己的工作崗位,充滿(mǎn)激情的去工作。
這本書(shū)使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多,在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中,依靠堅(jiān)持不懈的實(shí)踐,使之成為一種習(xí)慣,并通過(guò)不斷提高自己的知識(shí)水平和增強(qiáng)自己的專(zhuān)長(zhǎng)技能來(lái)贏得員工的信賴(lài)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇六
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件,一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手,遭遇風(fēng)浪時(shí),臨危不懼,身先士卒。
我們應(yīng)當(dāng)清楚,執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘9ぷ髦幸粋€(gè)最重要的職責(zé),就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門(mén)任務(wù)。所以,當(dāng)部門(mén)執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時(shí),首先應(yīng)從自身的角度去反思,去排查問(wèn)題產(chǎn)生的根源,然后作出積極的姿態(tài),去影響員工改進(jìn)。
我們能身先士卒,以積極正確的示范做導(dǎo)向,就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)他們努力向上的'干勁;反之,如果我們持一種消極觀望的態(tài)度,只能削減員工的工作熱情,讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說(shuō):“上梁不正下梁歪”,“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。表率作用永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的另一個(gè)重要要求就是,必須以身作則。凡是自己做不到的事情,不能要求別人去做,這是一個(gè)非常重要的原則。
是整個(gè)部門(mén)范圍的事情,而不是管理者的專(zhuān)利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個(gè)火車(chē)頭,有意識(shí)地對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),從而使執(zhí)行成為本部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的核心元素。管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力,是部門(mén)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里,所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo),不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人,而且要被領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在下級(jí)服從上級(jí),不是承認(rèn)水平比上級(jí)差,而是應(yīng)該覺(jué)得這是一個(gè)服從的問(wèn)題。
管理的對(duì)象是人,人以團(tuán)隊(duì)形式存在,團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理,領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)管理發(fā)揮人的作用,身教重于言教,領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,帶頭執(zhí)行。“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!币蚨?,作為團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)意和度量,要正心正己,先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想,上行下效,執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)!
眾所周知,軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行,責(zé)任與任務(wù)明確,執(zhí)行才會(huì)富有成效。
堅(jiān)定信念照亮成功之路。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇七
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書(shū)。開(kāi)始并不是很專(zhuān)注,但逐漸被書(shū)中內(nèi)容所吸引。
讀書(shū)的過(guò)程中有這樣一個(gè)感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑:不知怎樣在群眾中樹(shù)立自己的影響力,進(jìn)而使管理的過(guò)程進(jìn)行的更有效更完美。俗話(huà)說(shuō)“解鈴還須系鈴人”,要想影響員工,首先影響自己。要想管理好員工,向他們傳達(dá)自己的影響力,首先要以身作則,管理好自己,要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦,讓自己接受,這恰恰是一個(gè)自我影響的過(guò)程。
正所謂“學(xué)高為師,身正為范”,影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹(shù)立一種管理工作的崇高感,達(dá)到一個(gè)新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ鳌楣芾矶芾怼薄:玫墓芾碚邞?yīng)該懂得,要求下級(jí)和員工做到的事,自己必須首先做到,作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度,然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個(gè)稱(chēng)職的管理者。
無(wú)論是管理者或是基層的工作人員,在生活和工作中都難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域,這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中,善于自省,客觀的評(píng)估自己,避免因盲目樂(lè)觀而高估自己;在逆境中,鼓足勇氣,充分自信,用更加主動(dòng)的態(tài)度來(lái)改變自己的境域;進(jìn)而影響著身邊的同事,使他們能保持一顆平常心,一顆進(jìn)取心,能在處理事情時(shí),要懷有同情心和海納百川的`胸襟,待人處世要將心比心,為他人留下空間和余地,主動(dòng)反省自己,勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以,讀過(guò)這本書(shū),使我真正的意識(shí)到作為一名管理者要以身作則,行勝于言,也更讓我體會(huì)到聞一多先生的說(shuō)和做的精神,理解了他是“口的巨人,行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心,需要凝聚力,而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇八
大家好,很高興能有機(jī)會(huì)在這里匯報(bào)我學(xué)習(xí)《帶隊(duì)伍》的體會(huì)。
讀完這本書(shū),我認(rèn)為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果,執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題,也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,更是一門(mén)學(xué)問(wèn),它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面,滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平,更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上,它無(wú)時(shí)無(wú)刻不再影響著每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力,我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體員工有認(rèn)同感。這樣能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),樂(lè)觀的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)完成自己的每一項(xiàng)工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。
第二、對(duì)目標(biāo)要做出明確的`細(xì)分。常言道:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行細(xì)分和量化,執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。如果目標(biāo)過(guò)于寬泛和模糊,只會(huì)讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向,使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時(shí)完成。需要指出的是,對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分和量化決不是各搞各的,而是讓各部門(mén)及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,人手不足的情況下,其他部門(mén)人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的核心,是部門(mén)的領(lǐng)路人,管理者的執(zhí)行力決定了這個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。俗話(huà)說(shuō):"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)能勝過(guò)綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)。沒(méi)有不會(huì)打仗的士兵,只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對(duì)管理者而言,執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳,要求員工做到的,管理者必須先做到。這一點(diǎn),技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范,在飼料投喂工作中,劉經(jīng)理不論烈日炎炎,還是大雨滂沱,都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時(shí)不出去喂酒糟的時(shí)候,他也沒(méi)有閑著,而是清理倉(cāng)庫(kù)飼料麻袋,或者幫助其他部門(mén)工作。
第四、形成簡(jiǎn)潔高效的管理制度。簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程,高效的處理各自的工作,管理就是使工作流程簡(jiǎn)單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例,因?yàn)椴粌H確定了休假的具體天數(shù)和計(jì)算方式,讓員工享受到自己的合法權(quán)益,又能激勵(lì)員工放棄休假,更加積極地為公司奉獻(xiàn)辛勤的汗水,還要求各考勤人員嚴(yán)格按照實(shí)際情況考勤,保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵(lì)機(jī)制,有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo),激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新,企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對(duì)員工,尤其對(duì)骨干員工要有很好的激勵(lì)方式。
第六、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯,形成反饋機(jī)制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)的反饋來(lái)得知,而反饋的結(jié)果可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)或信息來(lái)展示,同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣,不僅了解工作執(zhí)行的程度,而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,使各項(xiàng)工作更加完美。例如,我們定期進(jìn)行花白鰱生長(zhǎng)檢查工作,并匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),就是為了及時(shí)了解飼料投喂的效果,以便調(diào)整下個(gè)月的投喂方案,最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部,在今后的工作學(xué)習(xí)中,要注重提高執(zhí)行的能力。首先,要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行的能力,特別對(duì)大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。再次,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi),集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后,強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì),包括開(kāi)船、補(bǔ)網(wǎng)等技能,力爭(zhēng)成為大水面養(yǎng)殖的專(zhuān)家。
總之,我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取,做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的中層管理者,配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起,毫不猶豫并堅(jiān)定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后,祝愿武湖公司依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力,再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇九
段落一:引言(200字)
交警隊(duì)伍是維護(hù)交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警,不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),更需要能夠正確引導(dǎo)隊(duì)伍,帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。黨建是一支組織的“動(dòng)脈”,在交警隊(duì)伍中也不例外。近年來(lái),我通過(guò)帶領(lǐng)隊(duì)伍參與黨建工作,不僅看到了隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升,也在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
段落二:加強(qiáng)黨員培養(yǎng)(200字)
在交警隊(duì)伍中,黨員是骨干力量。為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè),我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題講座、分享會(huì)等活動(dòng),加強(qiáng)黨員政治理論的學(xué)習(xí),提高黨員隊(duì)伍的思想水平和政治覺(jué)悟。同時(shí),我還注重對(duì)黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升,才能更好地發(fā)揮交通警察隊(duì)伍的作用。
段落三:營(yíng)造良好的工作氛圍(200字)
黨建工作不僅要關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng),還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營(yíng)造。為了讓隊(duì)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中工作,我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)隊(duì)員之間相互學(xué)習(xí),相互支持,營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。此外,我還充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,通過(guò)黨員先鋒崗、先進(jìn)個(gè)人表彰等方式,激勵(lì)隊(duì)員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四:發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用(200字)
作為一名交警,我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù),因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動(dòng)隊(duì)員。我積極履行崗位職責(zé),嚴(yán)守交通規(guī)則,做到先示范、后要求;我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項(xiàng)交通安全宣傳活動(dòng),以身作則,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣;同時(shí),我也與隊(duì)員們進(jìn)行廣泛的交流和討論,聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作方式方法。
段落五:善用黨員組織的力量(200字)
作為一個(gè)黨支部書(shū)記,我深刻認(rèn)識(shí)到黨員組織的力量對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會(huì)、黨課、組織生活等形式,加強(qiáng)黨員之間的溝通和交流,充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí),我們還注重將黨建工作與實(shí)際工作緊密結(jié)合,通過(guò)舉辦文藝活動(dòng)、參與社區(qū)公益活動(dòng)等形式,增強(qiáng)隊(duì)員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)(200字)
通過(guò)交警隊(duì)伍的黨建工作實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到黨建對(duì)于隊(duì)伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺(jué)悟,還能夠營(yíng)造良好的工作氛圍,發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用,善用黨員組織的力量。我相信,隨著黨建工作的不斷深入,交警隊(duì)伍一定能夠更好地發(fā)揮作用,為交通安全和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十
拿到這本書(shū)時(shí),首先一下就先被這個(gè)書(shū)名震撼到了,不過(guò)也確實(shí)是這個(gè)道理,不懂得帶人,做為管理者你就得事事操心,事事親力親為,不累死才怪。如果說(shuō)一個(gè)公司的高層是腦袋,那中層管理者就是腰,腰不好,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)頭大;如果說(shuō)企業(yè)是一支球隊(duì),中層管理者就是二傳手,一個(gè)好的二傳手,死球也會(huì)變活球,如果二傳手不到位,好球都會(huì)變成臭球。由此我們可以看出,一個(gè)企業(yè)中的中層管理者的重要作用。
既然已經(jīng)成為公司的中層,手下肯定有員工,那我們的職責(zé)就是帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),那怎樣才能帶領(lǐng)好自己的隊(duì)伍,讓他成為一個(gè)優(yōu)秀的“團(tuán)隊(duì)”而不是一個(gè)“團(tuán)伙”呢?工作之余,認(rèn)真閱讀完這本書(shū),啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強(qiáng)企業(yè)老總的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及帶人的案例同時(shí)又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領(lǐng)悟枯燥的理論要領(lǐng)外還能親身感受到實(shí)際操作的把握度,將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法更加具體化、實(shí)用化。
第一,首先要做到管住自己的嘴巴,話(huà)不能多說(shuō),更不能亂說(shuō),因?yàn)楣芾碚叩脑?huà)不是代表個(gè)人,而是代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)。若你作為團(tuán)隊(duì)的管理者,你要明白你個(gè)人的言行已經(jīng)不再屬于你個(gè)人,而是代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志。
第二,需要不斷提高個(gè)人能力增加知識(shí)量這樣下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來(lái)佛和孫悟空的關(guān)系,管理者希望下屬各個(gè)都是孫悟空會(huì)七十二般變化,但孫悟空再厲害也逃不出如來(lái)的手掌心,這叫做“有效控制”。
第三,要學(xué)會(huì)寬容,理解并原諒員工的小過(guò)失,時(shí)刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量,能夠主動(dòng)為他人著想,肯關(guān)心和幫助別人的人,則討人喜歡,被人接納,受人尊重,具有強(qiáng)大的人格魅力。第四,公平的看待每一個(gè)下屬,建立一套完整的規(guī)章制度,制度的核心是獎(jiǎng)懲,制度要公平合理,并且堅(jiān)決執(zhí)行。但問(wèn)責(zé)要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始,獎(jiǎng)勵(lì)要從下屬開(kāi)始。第五,管理者批評(píng)犯錯(cuò)誤的下屬,一定要做到因人而異,因事而異,因時(shí)而異,因地而異,慎重選擇批評(píng)方式,要尊重下屬的自尊心,才能讓批評(píng)收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力:第一,起榜樣作用。榜樣就是標(biāo)桿,標(biāo)桿都有刻度。領(lǐng)導(dǎo)者首先要越過(guò)標(biāo)桿的刻度,用自身標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)代替命令,既能帶給下屬動(dòng)力,也能帶給下屬壓力,領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬的無(wú)聲言語(yǔ)是:“我既然能越過(guò)標(biāo)桿,你們也一樣可以,快去超越吧!”第二,讓下屬想干。下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令,做好領(lǐng)導(dǎo)者交代的任務(wù),這是無(wú)可厚非的。但下屬如何做,以何種態(tài)度做,卻非常有學(xué)問(wèn)。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能讓下屬主動(dòng)去完成任務(wù),還要心情愉悅;不合格的領(lǐng)導(dǎo)者只能逼迫下屬去執(zhí)行,下屬必定心懷不滿(mǎn)。第三,讓下屬會(huì)干。下屬有了榜樣的帶動(dòng),有了制度和激勵(lì)為動(dòng)力,就會(huì)滿(mǎn)懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好,要會(huì)干、巧干才可以。下屬很可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)行不下去而找領(lǐng)導(dǎo)解決,領(lǐng)導(dǎo)必須幫助下屬想辦法、出主意,成為下屬的免費(fèi)業(yè)務(wù)顧問(wèn)。同時(shí),“巧婦難為無(wú)米之炊”,領(lǐng)導(dǎo)還要在給下屬安排任務(wù)的同時(shí),分配一定的資源給他們。此外,必要的授權(quán)也是必須的,讓下屬放開(kāi)手腳干,讓下屬的能力得到充分發(fā)揮,并且第一時(shí)間認(rèn)可下屬的努力。在這一點(diǎn)上,歷史上的劉邦就做的非常的好,劉邦有云:帶兵打仗,攻城略地,我不如韓信;儲(chǔ)備糧草,安撫百姓,我不如蕭何;運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,我不如張良。想做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者,就是要懂得讓有用之人為自己所用,而不是從前的匹夫之勇,這才是一個(gè)合格的管理者應(yīng)該做的事情。
我覺(jué)得管理就是讓人把事情做好的藝術(shù)。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外,最重要的是牽扯當(dāng)中的兩隊(duì)人馬,管理者和被管理者。本書(shū)在開(kāi)頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營(yíng)十二條,說(shuō)來(lái)說(shuō)去,核心就是“人”。人對(duì)了,人合適了,工作效率才會(huì)事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動(dòng),也就是管理者與被管理者之間相互影響的過(guò)程。那么互動(dòng)又包括哪些方面呢?比如:一次會(huì)議,一次對(duì)話(huà),一條短信,都要做到耐心真誠(chéng)的去傾聽(tīng)、回答,去接受員工的想法,了解員工的思維,通過(guò)傾聽(tīng),溝通來(lái)創(chuàng)造最有建設(shè)性和合作氣氛的工作環(huán)境,只有在積極的環(huán)境下,工作才能進(jìn)行的愉快,員工的心情才能愉悅,讓他們?cè)诠ぷ髦杏兴斋@。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共處,貴在和諧互助。以真誠(chéng)換真誠(chéng),以信任換信任。從上到下一個(gè)聲音,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!
20xx年,讓我們一起成長(zhǎng)······
“授人以魚(yú),不如授人以漁”我將本書(shū)接力棒式傳遞給我?guī)ьI(lǐng)的班長(zhǎng)及骨干員工,持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領(lǐng),期望他們?cè)诓痪玫膶?lái)由“技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)”。
20xx.**.**
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十一
黨的十九屆五中全會(huì)明確指出:“我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。”在這個(gè)新的歷史條件下,公安工作面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻復(fù)雜。抓好公安工作必須抓緊抓實(shí)抓牢基層班子隊(duì)伍建設(shè),因?yàn)榘嘧邮枪补ぷ鞯慕M織核心。班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,對(duì)于推動(dòng)工作的開(kāi)展和取得好的成效起著至關(guān)重要的作用。
二、班子要形成合力,形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力
班子是一個(gè)集體,要形成合力,發(fā)揮強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。一個(gè)好的班子不能只靠一個(gè)人的思想、智慧和努力,而是要依靠整個(gè)班子成員的共同努力。一個(gè)好的班子要以高度的團(tuán)結(jié)和凝聚力,堅(jiān)持正確的工作方向,明確責(zé)任分工,形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣,才能在艱難險(xiǎn)阻中勇往直前,在工作中攻堅(jiān)克難,確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹(shù)立良好的工作風(fēng)格
班子是部隊(duì)的指揮者和組織者,他們的一舉一動(dòng)直接影響到眾多隊(duì)伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此,班子要樹(shù)立良好的工作風(fēng)格,并以身作則。班子成員要堅(jiān)定職業(yè)道德,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范,做到無(wú)私奉獻(xiàn),甘于奉獻(xiàn),用自己的行動(dòng)引領(lǐng)和激勵(lì)下屬。同時(shí),班子要注重保持溝通與交流,及時(shí)處理好各種工作中的問(wèn)題和矛盾,確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本
公安工作是一項(xiàng)特殊的職業(yè),從事這一職業(yè)的人們需要面對(duì)各種危險(xiǎn)和艱難。而一個(gè)好的班子要善于關(guān)心和照顧每一個(gè)成員。要關(guān)注員工的安全和身心健康,建立健全的工作和生活保障制度,為員工提供一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。同時(shí),班子還應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),鼓勵(lì)他們不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。
五、班子要不斷自我提高
一個(gè)成功的班子應(yīng)該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和任務(wù),班子要具備及時(shí)調(diào)整策略和部署的能力,要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,向企業(yè)界、政府部門(mén)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平和工作能力,為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之,一個(gè)好的公安班子和團(tuán)隊(duì)的形成對(duì)公安工作的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、高效有力的班子,能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),促進(jìn)公安工作的健康發(fā)展。因此,我們要始終抓緊抓實(shí)抓牢基層班子隊(duì)伍建設(shè),確保公安工作的成功實(shí)踐。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十二
公安是維護(hù)社會(huì)治安和秩序的重要力量,公安抓班子帶隊(duì)伍是公安工作高效開(kāi)展的關(guān)鍵。作為公安隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo),如何正確地帶領(lǐng)班子,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,是每一位公安干部都需要認(rèn)真思考和不斷實(shí)踐的問(wèn)題。以下是我在公安抓班子帶隊(duì)伍的實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的一些心得體會(huì)。
第一段:界定方向,明確目標(biāo)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊(duì)伍工作非常復(fù)雜且多元,所以帶領(lǐng)隊(duì)伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo),使全體干警有一個(gè)明確的行動(dòng)指南。同時(shí),也要注重與上級(jí)部門(mén)、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),形成合力,確保工作順暢進(jìn)行。
第二段:健全機(jī)制,完善制度
穩(wěn)定的制度和明確的機(jī)制是組織正常運(yùn)行的保障。公安隊(duì)伍要健全各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制和管理制度。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),完善內(nèi)部交流機(jī)制,定期組織班子成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流對(duì)工作的幫助非常大。同時(shí),要重視人才培養(yǎng)和選拔,打破一切藩籬和壁壘,培養(yǎng)出一支忠誠(chéng)、能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
第三段:激勵(lì)激情,調(diào)動(dòng)積極性
作為領(lǐng)導(dǎo)者,要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,適時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個(gè)人都希望自己的努力能夠得到承認(rèn)和肯定,領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵(lì),讓每一位隊(duì)員都感到自己的價(jià)值和重要性。同時(shí),在考核評(píng)價(jià)方面,要注重公平、公正,確保激勵(lì)措施產(chǎn)生積極的影響。
第四段:自律自省,帶頭樹(shù)形象
領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省,要做到言行一致,率先垂范,做團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)正能量的表率。作為公安干部,必須嚴(yán)格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn),做到廉潔奉公、忠誠(chéng)可靠,以身作則、帶頭做到依法行政,維護(hù)公平正義。同時(shí),要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神,才能在面對(duì)各種復(fù)雜局面時(shí)做到應(yīng)對(duì)自如、決策果斷。
第五段:凝聚團(tuán)隊(duì),共享榮譽(yù)
最后,一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團(tuán)隊(duì)、共享榮譽(yù)。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團(tuán)隊(duì),戰(zhàn)斗力無(wú)疑會(huì)更強(qiáng)大。所以,領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),重視隊(duì)員的發(fā)展和成長(zhǎng),建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制,讓每個(gè)人都感到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。同時(shí),要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成績(jī),共同分享榮譽(yù)和成果,激勵(lì)隊(duì)伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊(duì)伍的過(guò)程中,諸多因素需要考慮和應(yīng)對(duì)。明確方向和目標(biāo)、健全機(jī)制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹(shù)形象、凝聚團(tuán)隊(duì)和共享榮譽(yù),這些是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會(huì)。希望能對(duì)廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十三
抓好班子帶好隊(duì)伍職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素,職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來(lái)改革發(fā)展的不斷深入,職工隊(duì)伍建設(shè)越來(lái)越受到高度重視,從某種程度上來(lái)說(shuō),已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展,是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理,同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要,有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入,我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問(wèn)題。由于長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)的保護(hù)之下,一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高,在一定程度上制約了我們的腳步,使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要,具體體現(xiàn)在:
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰,培訓(xùn)層次不夠明確,培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒(méi)有很好結(jié)合,培訓(xùn)師資力量較弱等原因,使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平,在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施,教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下,公司也吸引了很多高校畢業(yè)生,但由于我項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一些觀念滯后,用人制度不夠合理,缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠。
我部職工眾多,分布較廣,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是帶好隊(duì)伍的根本,我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管,分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式,強(qiáng)抓生產(chǎn),加強(qiáng)引導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),采取一系列切實(shí)有效的措施,大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立價(jià)值觀,以高尚的思想品德塑造職工,以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工,培養(yǎng)職工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,幫助員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng),激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情,堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒,用真情凝聚人心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
提高員工素質(zhì)。
素質(zhì)能力等上崗資格,新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、上崗考核,通過(guò)不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理,確保人員結(jié)構(gòu)層次合理,適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員。
我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制,打破“大鍋飯”潛規(guī)則,建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比,對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員,我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,工資等級(jí)有升有降,進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開(kāi)展工作的積極性,最大限度的挖掘職工的潛能,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
加強(qiáng)人才管理,搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制,促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
總之,抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神,建立和完善工作責(zé)任機(jī)制,考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制,不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高,作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍,這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)。
二0一三年七月十七日。
按照省統(tǒng)計(jì)局總體部署和市委具體安排,我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)認(rèn)真查擺,對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,特別是就縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局“一把手”如何抓好班子、帶好隊(duì)伍方面進(jìn)行了深入思考。
抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的一項(xiàng)最基本、也是最重要的工作職責(zé),是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)的需要?!耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊(duì)伍,必須在以下幾個(gè)方面下功夫:
作為“一把手”,要始終如一地把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置,要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任,恪守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒,以身作則,以自己的工作感召人、帶動(dòng)人、凝聚人,以自己的言行號(hào)召人、影響人。只有這樣,才能帶出一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子,才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實(shí)、本領(lǐng)上過(guò)硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊(duì)伍。
“一把手”一定要帶頭堅(jiān)持原則,公平公正,敢抓敢管,敢于碰硬,敢于較真。對(duì)班子內(nèi)部、干部隊(duì)伍中的問(wèn)題和失誤能夠勇于直面矛盾,敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)班子和隊(duì)伍中的突出矛盾和問(wèn)題,要敢抓敢管,不怕得罪人,敢于迎難而上,堅(jiān)決杜絕和克服對(duì)干部隊(duì)伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠(chéng)懇,能傾聽(tīng)大家的意見(jiàn),要經(jīng)常同班子成員談心,特別是要敞開(kāi)胸懷傾聽(tīng)他人的批評(píng)性意見(jiàn),在班子成員面前勇于自我批評(píng)。“一把手”不能做老好人,也注定做不成老好人。我認(rèn)為這是原則問(wèn)題,這樣是對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)班子負(fù)責(zé),更是對(duì)整個(gè)隊(duì)伍發(fā)展負(fù)責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣,堅(jiān)持原則、把握大局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)等,用自己的工作熱情鼓舞人,用自己的勤勉精神鞭策人,用對(duì)工作的要求激勵(lì)人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率,樹(shù)立威望。
要學(xué)會(huì)運(yùn)用唯物辯證法,堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。堅(jiān)持對(duì)班子成員和干部職工既肯定成績(jī),也明確指出不足;既表?yè)P(yáng)激勵(lì),也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹(shù)正面典型,也不忘抓反面實(shí)例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部,又堅(jiān)決鞭策那些碌碌無(wú)為的干部。同時(shí)也要堅(jiān)持重點(diǎn)論,就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,善于抓班子和隊(duì)伍中存在的影響全局的突出問(wèn)題和傾向,并下大力氣認(rèn)真解決。
俗語(yǔ)說(shuō)得好,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項(xiàng)工作的尺度和基本框架,全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作,任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局,具體業(yè)務(wù)多,統(tǒng)計(jì)調(diào)查和普查接踵而至,各專(zhuān)業(yè)報(bào)表頻率不一,調(diào)查方式差異也比較大,日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下,要抓好班子、帶好隊(duì)伍,必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒(méi)有制度,干部職工的行為就得不到約束,思想就會(huì)混亂,前進(jìn)方向就會(huì)迷失,整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)像一盤(pán)散沙。抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本,是完成各項(xiàng)工作的保障。再?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn),“一把手”還要督促相關(guān)部門(mén)和人員抓好制度的落實(shí),發(fā)揚(yáng)“永城統(tǒng)計(jì)精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
一位知名企業(yè)的老總曾在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了五個(gè)“互相”和五個(gè)“不”,使我很受啟發(fā):政治上互相信任,不猜疑;思想上互相交流,不隔閡;工作上互相支持,不拆臺(tái);有了失誤互相諒解,不指責(zé);生活上互相關(guān)心,不冷漠。我覺(jué)得這幾句話(huà)讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問(wèn)題和矛盾時(shí)非常受益。因此說(shuō),團(tuán)結(jié)好每一個(gè)班子成員為共同的目標(biāo)一道工作,是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。
在抓班子上要突出“抓”,就是要駕馭班子,帶動(dòng)班子。一要學(xué)會(huì)做人的工作。做人的工作,第一位的是思想政治工作。要善于通過(guò)深入細(xì)致的思想工作,形成班子共識(shí),使得班子成員齊心協(xié)力,主動(dòng)朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對(duì)每個(gè)班子成員的經(jīng)歷、特長(zhǎng)、脾氣性格等有充分的掌握,分配工作、安排任務(wù),做到發(fā)揮所長(zhǎng),合理分工。三要到位不越位,放權(quán)別放手?!耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長(zhǎng)”的角色,要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),要充分發(fā)揮副職的作用,給副職應(yīng)有的空間,讓他們竭盡所能施展拳腳,支持班子成員放手開(kāi)展工作,同時(shí)不能做甩手掌柜,尤其作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局,具體業(yè)務(wù)多,部分指標(biāo)比較敏感,不可不聞不問(wèn)。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員,調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、創(chuàng)造性,但是不能夠放松,要監(jiān)督檢查,學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”,好風(fēng)憑借力,跑偏用線拽。特別是對(duì)于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?!耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通,有工作談工作,沒(méi)有工作談?wù)勑?,多溝通協(xié)調(diào),嘮嘮家常都可以增進(jìn)感情和班子的凝聚力、向心力。
所謂“用”,就是正確識(shí)人,用好干部。做到這一點(diǎn)首先要堅(jiān)持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看,堅(jiān)持看主流、看本質(zhì);三要在關(guān)鍵時(shí)看,就是要看干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前,在關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)和作為;四要從細(xì)節(jié)上看,小節(jié)觀大德,從細(xì)節(jié)上觀察,從小事上看人,細(xì)節(jié)看成敗;五要從實(shí)績(jī)中看,對(duì)干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績(jī);六要從多個(gè)角度看,金無(wú)足赤,人無(wú)完人。但每個(gè)人各有特色,各有棱角,要從不同角度、不同側(cè)面看人、用人。其次是要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。正確識(shí)別“三類(lèi)人”,對(duì)能干能說(shuō)、能干不說(shuō)、能說(shuō)不能干的干部要正確識(shí)別。不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利,鼓勵(lì)更多的年輕人腳踏實(shí)地的干事、謀事。要善于激勵(lì)干部,特別是統(tǒng)計(jì)局這樣的“清水衙門(mén)”,要讓下屬看到光明的前途和工作的回報(bào),讓干部始終工作在充滿(mǎn)希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴(yán)格管理。對(duì)所有的干部要敢于批評(píng),真心批評(píng),教之以法,授之以道,使干部明白你的理念,明白這一切都是為他好。
我作為一名統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)深深知道,市統(tǒng)計(jì)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)雖告一段落,但是正如習(xí)總書(shū)記所說(shuō):“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”。我將一如既往地堅(jiān)持我們黨的執(zhí)政理念,堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍的好經(jīng)驗(yàn),結(jié)合永城實(shí)際,牢固樹(shù)立依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析、重在服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)工作理念,著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團(tuán)結(jié)、和諧的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)精神,切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)、溝通、善謀、擔(dān)當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)責(zé)任意識(shí),傾力打造思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、樂(lè)于奉獻(xiàn)的一流統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)和“四個(gè)河南”的中原夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)保障。
最新評(píng)論蔡詠嬋發(fā)表于xx-06-17市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊(duì)伍工作,取得了顯著地成績(jī),營(yíng)造了辦公室團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。一是按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)的要求,堅(jiān)持用心中要有局、腦中要有識(shí)、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節(jié)、做中要有法的理念來(lái)塑造人。二是堅(jiān)持營(yíng)造“一面旗、一團(tuán)火、一盤(pán)棋”干事氛圍,用團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神激勵(lì)干部,以知崗、知責(zé)、懂事和懂規(guī)矩、守紀(jì)律、講程序、重規(guī)范教育干部,讓想干事的有舞臺(tái)、能干事的有空間、干成事的有位置。三是圍繞塑造廉潔高效、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍的目標(biāo),做到四個(gè)表率、樹(shù)立五個(gè)理念,處理好六個(gè)關(guān)系、提高六個(gè)能力。即:端正思想,做敬業(yè)的表率;提高素質(zhì),做精業(yè)的表率;樹(shù)好形象,做創(chuàng)業(yè)的表率;勤奮作為,做樂(lè)業(yè)的表率。樹(shù)立學(xué)習(xí)導(dǎo)人、制度育人、責(zé)任功人、團(tuán)結(jié)興人、和諧成人的理念。要處理好服務(wù)與管理的職能關(guān)系,提高統(tǒng)籌督導(dǎo)的能力;處理好秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)的角色關(guān)系,提高協(xié)調(diào)助政的能力;處理好做完事與做好事的績(jī)效關(guān)系,提高做事的能力;處理好謀獨(dú)秀與謀群芳的價(jià)值關(guān)系,提高做人的能力;處理好忙事務(wù)與強(qiáng)學(xué)識(shí)的矛盾關(guān)系,提高創(chuàng)新的能力;處理好勤政與奉獻(xiàn)的修養(yǎng)關(guān)系,提高廉潔自律的能力。四是按照建設(shè)“三強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四有”干部隊(duì)伍的要求,在提高隊(duì)伍能力方面做到有空間層次、有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、有做事原則、有落實(shí)方法。堅(jiān)持從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、健全制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面,開(kāi)展抓班子、帶隊(duì)伍工作。近三年來(lái),市政府辦公室先后有5名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,有5名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流到縣(區(qū))黨委或政府任職,有10名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為副處級(jí)干部,有20名干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗被提拔為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,有18名干部晉升為科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);有76名干部獲得國(guó)家、省、市相關(guān)部門(mén)表彰。
戴文亞發(fā)表于xx-06-17我辦領(lǐng)導(dǎo)在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十八大精神和習(xí)近平系列重要講話(huà)為指導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,大力加強(qiáng)組織建設(shè),打造出一支過(guò)硬的隊(duì)伍,為新農(nóng)合工作開(kāi)展,提供了組織保障,使我縣的新農(nóng)合工作健康有序的運(yùn)行,被縣委、縣政府評(píng)為良好單位,受到了參合群眾的好評(píng)?,F(xiàn)將我辦領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍、做表率的有關(guān)做法總結(jié)匯報(bào)如下:
實(shí)踐使我們體會(huì)到:“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績(jī)、出人才,搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此對(duì)干部職工進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先,針對(duì)干部職工現(xiàn)狀多次召開(kāi)以樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、為服務(wù)為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際,從剖析思想入手,人人談感受,談?wù)J識(shí),從而形成共識(shí)。在工作中,主任嚴(yán)格要求自己,率先作出表率,從而調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性,極大地提高了我辦的戰(zhàn)斗力,為我辦工作職能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓制度管理,加強(qiáng)干部職工正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)國(guó)家干部管理?xiàng)l例,制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷(xiāo)假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理、車(chē)輛管理等各種規(guī)章制度,從而培養(yǎng)了干部職工的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。遵守紀(jì)律的多了、晚來(lái)早走的少了,講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了。
每周一早上,全體干部職工要開(kāi)例會(huì),各科室科長(zhǎng)要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各科室“上一周干了什么,這周安排干什么”,從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力,進(jìn)而變壓力為動(dòng)力,有效調(diào)動(dòng)了同志們的積極性,在我辦形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制,確保了工作質(zhì)量。
我辦主任上任以后,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解,針對(duì)各人的所長(zhǎng),進(jìn)行了重新分工。新農(nóng)合工作成績(jī)的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。
在工作中,我辦每周一被定為“例會(huì)日”,總結(jié)工作,安排部署工作,爭(zhēng)取大家意見(jiàn)和建議,只要對(duì)工作有利,就采取。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十四
我所2010年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,在州委、州農(nóng)業(yè)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中、五中全會(huì)、胡錦濤總書(shū)記關(guān)于新疆工作的重要講話(huà)和中央新疆工作座談會(huì)精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)自治區(qū)七屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和自治州八屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和后備干部的培養(yǎng),加大從源頭上治理腐敗力度,按照上級(jí)要求,緊緊圍繞各項(xiàng)科研工作任務(wù),狠抓黨建工作,對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),對(duì)本單位今年的黨建工作進(jìn)行了自查?,F(xiàn)將抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)如下:
巴州農(nóng)科所現(xiàn)有職工178人,其中在編職工70人,離退休人員108人,黨委下設(shè)4個(gè)黨支部,全所黨員51人;其中高級(jí)職稱(chēng)人員15人,中級(jí)職稱(chēng)人員17人。
136號(hào)新品種選育示范與推廣獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),由特色作物研究室培育的辣椒新品種新椒19號(hào)在9月份通過(guò)了自治區(qū)非主要農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定,有兩個(gè)成果獲自治州科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),一個(gè)成果獲自治州科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
2今年宣傳思想工作的重點(diǎn)是圍繞開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“感恩偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”三項(xiàng)活動(dòng),這些活動(dòng)是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的重要任務(wù),也是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的拓展和延伸,所黨委以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),迅速成立了各活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持用“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育來(lái)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的開(kāi)展,把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育的重要載體,用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成果來(lái)檢驗(yàn)“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育的效果,大力宣傳開(kāi)展活動(dòng)的目的、意義,繼續(xù)鞏固“三項(xiàng)”活動(dòng)取得的實(shí)效,進(jìn)一步激活了全所干部職工學(xué)習(xí)、干事、創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)的熱情,在全所范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)了“三項(xiàng)”活動(dòng)的穩(wěn)步實(shí)施,把開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織工作緊密結(jié)合起來(lái)。
3展的重大問(wèn)題,研究提出符合實(shí)際的政策建議,由主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,調(diào)配精干力量開(kāi)展研究,結(jié)合實(shí)際組織好調(diào)研,推出了一批高質(zhì)量的研究成果,為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和“十二五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
4支援新疆工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái),與貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)認(rèn)真抓好《自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施。
農(nóng)科所黨委按照“總攬全局,協(xié)調(diào)各方”的原則,發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。重大問(wèn)題,嚴(yán)格遵守了集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。對(duì)集體討論決定的事項(xiàng),班子成員都自覺(jué)主動(dòng)地按職責(zé)分工,認(rèn)真負(fù)責(zé)并抓好落實(shí),充分發(fā)揚(yáng)了民主,并營(yíng)造了一個(gè)寬松和諧的氛圍。
5才智和創(chuàng)造活力凝聚到了提高黨的執(zhí)政能力上來(lái)。今年在后備干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)農(nóng)業(yè)局黨組的考察,選拔了兩名副科干部。我們還先后派出各學(xué)科科技人員去內(nèi)地學(xué)習(xí)進(jìn)修,給學(xué)術(shù)帶頭人提供了學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。
所黨委認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”,今年發(fā)展新黨員兩名,還有一名列為入黨積極分子,并已吸收為預(yù)備黨員,不斷為黨輸入新鮮血液。
%以上,黨外知識(shí)分子占55%以上,我們按照在“政治上充分信任、工作上放手使用,生活上關(guān)心照顧”的政策。所黨委始終堅(jiān)持把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一種特殊意義的政治工作和群眾工作來(lái)抓,經(jīng)常召開(kāi)黨外知識(shí)分子座談會(huì),了解他們的心聲。重視培養(yǎng)黨外代表人士的工作,通過(guò)多種形式有計(jì)劃、有針對(duì)性的選派優(yōu)秀的無(wú)黨派代表人士參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng),深入了解黨外代表人士的情況,加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)和培訓(xùn),提升統(tǒng)戰(zhàn)成員的參政議政的能力。我們還堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)工作“八項(xiàng)制度”,加強(qiáng)了黨委與黨外知識(shí)分子聯(lián)系、溝通的工作機(jī)制,使黨外知識(shí)分子可以通暢地向黨組織傾訴他們的心聲、反映他們的意見(jiàn),讓他們感受到了黨組織對(duì)自己的充分信任和依靠,有了歸屬感和地位感。大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
6每年12月召開(kāi)職工代表大會(huì),審議五個(gè)工作報(bào)告,做好維權(quán)工作,盡可能的辦好職工福利,切實(shí)發(fā)揮了干部職工民主參與、民主監(jiān)督的作用,提高了干部職工整體素質(zhì)。二是注重發(fā)揮團(tuán)組織的作用。所黨委根據(jù)上級(jí)文件要求,專(zhuān)門(mén)成立了團(tuán)委,配備了團(tuán)組織干部,積極支持團(tuán)委的工作,全面發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用,促進(jìn)黨組織和團(tuán)組織建設(shè)相互促進(jìn),相互發(fā)展,共同提高。三是以促進(jìn)女職工建功立業(yè)為主線,以提高女職工素質(zhì)為著力點(diǎn),以維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益為主要抓手,利用“三八”婦女節(jié)廣泛開(kāi)展了女職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),建立了女工工作、學(xué)習(xí)制度,定期召開(kāi)例會(huì)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí),反映女職工的意向和情況,更好地發(fā)揮女工組織橋梁和紐帶作用。
加強(qiáng)了黨費(fèi)的收繳、使用和管理。
7見(jiàn)》,組織觀看了《插翅難逃——胡星受賄案警示錄》,不斷提高廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。
對(duì)出現(xiàn)的一些民事糾紛,都想方設(shè)法給予解決。
8規(guī)范黨委工作程序和運(yùn)行機(jī)制,以制度規(guī)范黨支部工作程序,以制度規(guī)范黨員言行,以構(gòu)建平安和諧為奮進(jìn)目標(biāo),建立黨政聯(lián)席會(huì)議制度,對(duì)農(nóng)科所重大事項(xiàng)、重要工作和突出問(wèn)題,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),發(fā)揮班子的整體合力。通過(guò)制度約束,明確黨員干部的行為規(guī)范,完善黨組織生活,黨委成員堅(jiān)持過(guò)好雙重組織生活,堅(jiān)持黨委民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”制度,民主評(píng)議黨員制度,構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的戰(zhàn)斗集體。
專(zhuān)門(mén)設(shè)立了公示欄,對(duì)事關(guān)提干、入黨、職稱(chēng)晉升、評(píng)選先進(jìn)等重要工作,都提前公示一周,充分發(fā)揚(yáng)了民主,自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,形成了良好的廉政氛圍。
所黨委十分重視創(chuàng)建工作,為進(jìn)一步營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和文明單位氛圍,爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明單位,結(jié)合州農(nóng)業(yè)黨工委下發(fā)的《巴州農(nóng)業(yè)局創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)精神文明單位實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于巴州農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2010年開(kāi)展文明單位創(chuàng)建系列活動(dòng)的安排意見(jiàn)》,制定了《精神文明工作量化考核辦法》,使精神文明建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo):
9躍了干部職工業(yè)余文化生活。
巴州農(nóng)科所黨委2010年12月10日。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十五
團(tuán)隊(duì)正能量帶隊(duì)伍就是帶人心讀后感在繁忙的時(shí)間之余,抽空閑時(shí)間,靜心看書(shū),會(huì)獲益匪淺,它就是《團(tuán)隊(duì)正能量―帶隊(duì)伍就是帶人心》。這是一本很有用的書(shū),它就像一雙眼睛,讓你看到你未曾想到的世界,它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒(méi)有采取行動(dòng),怎樣一步步打造一個(gè)富有正能量的團(tuán)隊(duì)。
正能量是指一切予人向上和希望,促使人不斷追求、讓生活變得圓滿(mǎn)幸福的動(dòng)力和感情。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì),在工作中才能擁有毫不動(dòng)搖的決心。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是每個(gè)員工希望加入的團(tuán)隊(duì)。如何成為一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì),如何帶領(lǐng)一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和考慮的。
我們要堅(jiān)信只有正能量團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。打造團(tuán)隊(duì)的正能量要從自己開(kāi)始,要用團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的理念去管理團(tuán)隊(duì)的.成員。注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅僅是個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,要讓團(tuán)隊(duì)的每位成員必須明白團(tuán)隊(duì)都有三個(gè)基本角色:領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工。讓每位團(tuán)隊(duì)成員明了解自己的職責(zé),牢記自己最應(yīng)該做什么。而作為團(tuán)隊(duì)的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能,作為管理者不但要具備一線員工所需的技能,而且要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)里的一線員工,并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作,以便改進(jìn)系統(tǒng),從而提高團(tuán)隊(duì)效率,取得更好的業(yè)績(jī)。
先承認(rèn)每個(gè)人都有差異,然后再根據(jù)每個(gè)人的差異,采取不同的方法,來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗士氣。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,要以身作則。消極的評(píng)論和批評(píng),最容易侵蝕團(tuán)隊(duì)的精神。讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人感覺(jué)到在團(tuán)隊(duì)中被重視。管理者要讓每位團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo),讓員工理解公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及他們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生正能量。同時(shí)作為管理者要懂得傾聽(tīng),掌握傾聽(tīng)的技巧。傾聽(tīng)是主動(dòng)的,有意識(shí)的選擇。要真正地傾聽(tīng),你必須有一個(gè)目的,并且開(kāi)動(dòng)腦筋去思考,必須真正地想要去理解。為建設(shè)一支高效,正能量的團(tuán)隊(duì),作為管理者需要信任,需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。
帶隊(duì)伍帶的就是人心。首先要有平等意識(shí),管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來(lái)的,更多的是也是從基層鍛煉,不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識(shí),也就是不能忘本,不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前,也是普通一個(gè)員工。用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的心,有共鳴有共振,才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力,做成時(shí)還要將心比心,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要坦誠(chéng)。坦誠(chéng)會(huì)帶給我們更多的效率,坦誠(chéng)還會(huì)拉近雙方間的距離,讓大家真正體驗(yàn)到平等的滋味,更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造性,誰(shuí)都知道,沒(méi)有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境,戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式,就會(huì)困難重重,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),也就是可望而不可及。
是體現(xiàn)了管理者,領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位,真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,來(lái)自于同甘共苦,為了共同的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者,管理者更多的付出。
帶隊(duì)伍就是帶人心,內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是是一種無(wú)私的責(zé)任心。自我責(zé)任感,不浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間,為大家的未來(lái)職業(yè)增值,為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力,管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用,培養(yǎng)好人,用好人,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的承諾,這些需要責(zé)任心驅(qū)動(dòng)力。
帶隊(duì)伍就是帶人心,還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。,持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越,有人超過(guò)自己,真心為團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)感到高興,知人善任;有甚者,舉薦甚至讓出自己的位置,是更高的境界。在別人否定自己之前,自己先否定自己,這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍,自我否定就是胸懷。
比爾?蓋茨說(shuō)“人可以不偉大,但不可以沒(méi)有責(zé)任心。”作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),有著高于普通員工股的權(quán)利,同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對(duì)自己負(fù)責(zé),同樣需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強(qiáng)烈的責(zé)任心之后,才敢于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任,才能夠敬職敬責(zé)做好工作,為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。一份無(wú)私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)伍的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
管理者需嚴(yán)于律己,寬于待人,才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心,才能以此來(lái)要求他人。用自己的身體力行里感召團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心,輸贏皆在人心離向。贏在人心,一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo),才能帶領(lǐng)出一個(gè)具有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)得到不斷的發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十六
首先,用“攬鏡自照”帶動(dòng)人。諺云:“戲看主角軍看帥。”作為一個(gè)班子的班長(zhǎng),自身形象的好壞、人格力量的大小、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低都將直接影響班子和整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部,不但要在廉政上做楷模,而且要在勤政、親政上做模范。從政為官,清為本,勤為先;清則風(fēng)正,勤則興旺;官不清,誤國(guó)誤民;政不勤,百事懈怠。因此,作為“一把手”,不只是要清正廉明、剛正不阿、公平公正,還要勤奮、勤儉、勤政、勤勉,通過(guò)“攬鏡自照”鑒別是非、明白事理,達(dá)到鑒照前人前事、校正自己的言行。孔子云:“見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而內(nèi)省。”就是告誡人們要向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),見(jiàn)到不肖之徒,則要對(duì)照自己進(jìn)行反省。歷史上善于“攬鏡自照”者當(dāng)屬唐太宗李世民。李世民說(shuō):“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失?!彼ㄟ^(guò)“攬鏡自照”照出了優(yōu)劣得失,照出了真知灼見(jiàn)。他善于照鏡子“自修”的做法,直接影響了社會(huì)風(fēng)氣,開(kāi)創(chuàng)了一代盛世,形成了歷史上的“貞觀之治”。古人云:“勝人者力,自勝者強(qiáng)?!本褪钦f(shuō)能了解自己的人是優(yōu)秀的人,能戰(zhàn)勝自己的人才是超眾的人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不但要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處并發(fā)揚(yáng)廣大,更要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)、不足,并加以改正和克服。黨員干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部,只有學(xué)會(huì)“攬鏡自照”,不為名所動(dòng),不為利所誘,做到自重、自省、自警、自勵(lì),常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,才能經(jīng)受住權(quán)力和金錢(qián)的考驗(yàn),亦可受到人民群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴,更能挺立班子和隊(duì)伍的潮頭立于不敗之地。
其次,以新理念激勵(lì)人。新理念就是超前的思想和思維方式,是引領(lǐng)人們向前、向上的一種超前思想。施政前,要把自己所帶的班子和整個(gè)隊(duì)伍狀況、人文環(huán)境和風(fēng)土人情等進(jìn)行一次全面調(diào)查了解,盡可能多地掌握班子和整個(gè)隊(duì)伍人員的信息,然后進(jìn)行綜合歸納分析,吸納精髓、剔除糟粕,總結(jié)出自己的管理理念。通過(guò)深思熟慮和是非甄別后,果斷采取相應(yīng)的抓班子、帶隊(duì)伍對(duì)策。對(duì)策要有新穎性和前瞻性,看上去要“吸引人的眼球”,操作起來(lái)要實(shí)用、可用,不能搞華而不實(shí)、詞藻華麗的官樣文章,也不能搞眉毛胡子一把抓的總體推進(jìn)。要抓住要點(diǎn),重點(diǎn)出擊,各個(gè)擊破,先由單一的、單項(xiàng)的或一個(gè)方面、一個(gè)階段的工作形成亮點(diǎn),豎起大旗,之后,帶動(dòng)其他工作乘勢(shì)而上。具體工作中,筆者經(jīng)常采用“一招鮮吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效應(yīng)”、“馬鼻子理論”等方法激勵(lì)大家工作?!耙徽絮r吃遍天”說(shuō)的是一個(gè)單位的工作要有長(zhǎng)項(xiàng)、亮點(diǎn),通過(guò)這“一招鮮”推動(dòng)其他工作措施落實(shí)?!耙豢≌诎俪蟆闭f(shuō)的是一個(gè)單位的單項(xiàng)工作在系統(tǒng)或一定范圍內(nèi)創(chuàng)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),高人一籌,超人一個(gè)階段,“丑”是工作中的不足和短板,以工作中的“一俊”,克服工作中的“丑”?!把蛉盒?yīng)”就是推動(dòng)任何一項(xiàng)工作要抓典型,靠領(lǐng)頭羊的帶動(dòng)。“馬鼻子理論”是一種工作激勵(lì)法,是說(shuō)在賽馬場(chǎng)上賽馬時(shí),由于參賽馬匹的奔跑速度、反應(yīng)程度、體態(tài)形象等難分伯仲,使我們很難區(qū)分孰贏孰負(fù)、誰(shuí)高誰(shuí)低時(shí)的一種判別方法,那就是超前一馬鼻子的就是勝者。體現(xiàn)在具體工作方法上就是“日常工作干好、限時(shí)完成工作趕早,一般工作抓特色、單項(xiàng)工作抓創(chuàng)新”。也就是超前“一馬鼻子”,超時(shí)一秒、特色一項(xiàng)、創(chuàng)新一點(diǎn)即是勝者。具體到每項(xiàng)工作,對(duì)下屬的完成情況都要有考評(píng)考核,使超前“一馬鼻子”的勝者得到褒獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
再次,靠抓落實(shí)制約人。老子說(shuō):“民之從事,常于幾成而敗之?!币庵^人們做事,經(jīng)常在快要成功時(shí)而失敗。他告誡人們,要“慎終如始,則無(wú)敗事”。因此說(shuō),在抓班子、帶隊(duì)伍上,一要建制度強(qiáng)舉措,二要抓落實(shí)看落實(shí),通過(guò)落實(shí)達(dá)到善始善終、盡善盡美的效果。俗語(yǔ)說(shuō)得好:“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度是事業(yè)取得成功的基本框架,它要求人們?cè)诳蚣軆?nèi)去完成各種規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作,任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。在抓班子帶隊(duì)伍上,必要的制度和規(guī)范是抓好班子、帶好隊(duì)伍的保證,沒(méi)有制度,人們的行為就得不到約束,思想就會(huì)混亂,前進(jìn)就會(huì)失去方向,整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)一盤(pán)散沙。落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本,是事業(yè)取得勝利的保障。再?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn),僅有落實(shí)的制度而沒(méi)有制度的落實(shí),制度就形同虛設(shè),事業(yè)就亂了章法。因此,我們要把落實(shí)作為抓班子、帶隊(duì)伍的重中之重,在落實(shí)上下功夫,在落實(shí)上做文章。通過(guò)行之有效、穩(wěn)步扎實(shí)、不折不扣的落實(shí),去實(shí)現(xiàn)真正意義上的制度落實(shí)。電視劇《解放》在這一方面給予了我們很好的啟迪。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,東北野戰(zhàn)軍在與國(guó)民黨軍對(duì)戰(zhàn)中,毛澤東同志在綜合分析全國(guó)局勢(shì)和東北戰(zhàn)局時(shí),明確提出了攻打錦州的戰(zhàn)略計(jì)劃,但是林彪認(rèn)為應(yīng)該打沈陽(yáng)而猶豫不決,錯(cuò)失了攻打錦州的最好時(shí)機(jī)。在黨中央認(rèn)為該打沈陽(yáng)時(shí),他又提出要攻打錦州,毛澤東同志和黨中央對(duì)林彪的錯(cuò)誤戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)給予了嚴(yán)厲的批評(píng),嚴(yán)厲要求他們按照黨中央的安排部署執(zhí)行,最后取得了馳名中外的遼沈戰(zhàn)役的勝利,實(shí)現(xiàn)了歷史意義上的重大轉(zhuǎn)折,為以后實(shí)現(xiàn)平津、淮海戰(zhàn)役的勝利和全國(guó)解放鋪平了道路。
最后,學(xué)“厚德載物”哺育人。團(tuán)結(jié)就是力量。堅(jiān)強(qiáng)的班子離不開(kāi)團(tuán)結(jié),強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力離不開(kāi)團(tuán)結(jié)、人才輩出的事業(yè)離不開(kāi)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德是抓好班子、帶好隊(duì)伍的根本。在這方面“一把手”是關(guān)鍵,“一把手”是班子的班長(zhǎng)和領(lǐng)頭雁,起著率先垂范、仁厚濟(jì)眾、凝聚人心的核心作用。這就要求“一把手”在為人處事中,必須堅(jiān)持以人為善,待人以誠(chéng),襟懷豁達(dá),虛懷若谷,有容人之量。老子說(shuō):“上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)……”他告誡人們應(yīng)該像水一樣,造福萬(wàn)物,滋養(yǎng)萬(wàn)物,卻不與萬(wàn)物爭(zhēng)高下,這才是最為謙虛的美德。用在抓班子、帶隊(duì)伍上,就是對(duì)班子成員和整個(gè)隊(duì)伍人員,要如水德澤萬(wàn)物一樣,多給予支持和理解、關(guān)懷和幫助,做到“海納百川,有容乃大”。當(dāng)然,要正確區(qū)分和把握原則與寬容的關(guān)系,支持和理解應(yīng)當(dāng)有度,要講究原則,不能一味地講究寬容,而放棄了應(yīng)有的原則。違背了原則的支持和理解是縱容,失去了原則的關(guān)懷和幫助是犯罪。工作中,對(duì)那些遇到問(wèn)題就上交的人要區(qū)分對(duì)待。沒(méi)有解決問(wèn)題和矛盾的能力,對(duì)這種“上交”可以理解,但不能原諒;怕找麻煩、怕得罪人,對(duì)這種“上交”就應(yīng)有檢討的必要;另有所圖而未達(dá)其意,對(duì)這種“上交”則應(yīng)該查處和糾正。在生活上,要關(guān)懷體貼下屬,把下屬作為自己的親兄弟,去關(guān)懷、去幫助、去呵護(hù)?!吨芤住分姓f(shuō)“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚德載物”。意為人有聰明和愚鈍、土地有肥沃和貧瘠之分,農(nóng)夫不會(huì)為了土壤貧瘠而不耕作,君子也不能為了愚鈍不肖而放棄教育。天地間,有形的東西沒(méi)有比大地更厚道的了,也沒(méi)有不是承載在大地上的,無(wú)論是聰明、愚笨還是不肖的都給予一定的包容和寬忍。“厚德載物”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德,是抓班子、帶隊(duì)伍的需求,也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十七
按照縣委要求,現(xiàn)將我履行基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“第一責(zé)任人”職責(zé),抓基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報(bào)告如下:
目前,縣公安局黨委共設(shè)有12個(gè)黨支部,共有黨員188名。
我始終堅(jiān)持把“識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、做表率”作為加強(qiáng)班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容,抓實(shí)抓好,充分發(fā)揮局黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的先鋒模范作用。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),15次主持黨委中心組學(xué)習(xí),不斷提高班子成員的理論政策水平和政治素養(yǎng)。25次主持召開(kāi)黨委會(huì),堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持黨委班子集體研究決定,增強(qiáng)了班子成員的大局意識(shí)和整體觀念。主持召開(kāi)民主生活會(huì)1次,教育引導(dǎo)班子成員自覺(jué)做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不搞親疏遠(yuǎn)近和表里不一,黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。
帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看。我每月堅(jiān)持到刑偵、禁毒、經(jīng)偵等辦案部門(mén)督導(dǎo)工作,每月堅(jiān)持2次深入到基層派出所調(diào)研,每月召開(kāi)1次專(zhuān)題會(huì)議,聽(tīng)取基層所隊(duì)黨建工作情況,對(duì)民警加班補(bǔ)貼、監(jiān)管場(chǎng)所建設(shè)、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)等重點(diǎn)工作,認(rèn)真研究,提出政策性措施,親自督導(dǎo)落實(shí)。帶動(dòng)縣公安局黨委班子成員每月至少1次到分管部門(mén)和黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作、堅(jiān)持每月2次到縣信訪大廳帶班接訪,解決實(shí)際問(wèn)題。在全體班子成員和全局民警的努力下,今年我縣的公安工作取得了較大的成績(jī),禁毒工作取得新突破,一年來(lái)共破獲毒品刑事案件25起,其中破特大案件2起,重大1起,零包販毒案件22起;抓獲犯罪嫌疑人31人,逮捕22人,刑事拘留7人,取保候?qū)?人,監(jiān)視居住1人。繳獲海洛因4千多克,冰毒12克,氯胺酮克。在市公安局績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目中多項(xiàng)指標(biāo)排在全市前列,比如打擊侵財(cái)完成五罪起訴指標(biāo)、禁毒業(yè)務(wù)常規(guī)工作、檔案管理、公安信訪等5項(xiàng)等排在全市第一名;禁毒專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作、涉警輿情、宣傳、審計(jì)等8項(xiàng)并列第一;法制工作業(yè)務(wù)常規(guī)、執(zhí)法質(zhì)量、科信常規(guī)業(yè)務(wù)等4項(xiàng)排全市第二。
層黨組織建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)場(chǎng)所,規(guī)范了運(yùn)行機(jī)制,大。
大地提高了打擊違法犯罪的能力,年內(nèi)共立各類(lèi)刑事案件993起,破獲3起。抓獲犯罪嫌疑人305人。摧毀犯罪團(tuán)伙25個(gè)成員74人。其中,破命案6起,破案率達(dá)100%;打掉涉惡勢(shì)力團(tuán)伙4個(gè),打擊團(tuán)伙成員16名;繳獲海洛因、冰毒等毒品克。全縣社會(huì)治安由持續(xù)好轉(zhuǎn)向良性循環(huán)發(fā)展,群眾安全感和滿(mǎn)意度顯著提高,xxxx年第一季度,我縣的群眾安全感和滿(mǎn)意度全區(qū)排名第22名,一度沖入全區(qū)先進(jìn)行列。
抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),不斷去除“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。指導(dǎo)幫帶聯(lián)系那琴鄉(xiāng)龍樓村、縣司法局等單位開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),并取得實(shí)效。指導(dǎo)那琴鄉(xiāng)龍樓村開(kāi)展“美麗鄉(xiāng)村”活動(dòng),把轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在行動(dòng)上。在工作上我大膽創(chuàng)新工作機(jī)制,率先開(kāi)展“一村一警”工作機(jī)制,打造具有上思特色的村警“三個(gè)六”工作法,緊緊圍繞“六統(tǒng)強(qiáng)基工程”這一黨建載體下功夫搭平臺(tái),使之與基層黨建工作深度融合,增強(qiáng)服務(wù)基層群眾、穩(wěn)控社會(huì)局面能力。目前,共建警務(wù)室88個(gè)、駐村民警兼任村官87名,實(shí)現(xiàn)了“一村一警”警務(wù)模式向交通、消防等方面的延伸,其中“一村一警”深化工作樣板點(diǎn)共6個(gè)。駐村民警在搞好維穩(wěn)工作和治安工作的同時(shí),積極協(xié)助村委開(kāi)展黨建工作,夯實(shí)了黨的基層組織建設(shè)。
對(duì)基層黨建工作投入精力不足,調(diào)研不夠,領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位,有時(shí)忙起來(lái)甚至把黨建當(dāng)成“副業(yè)”,還沒(méi)有真正管到位、嚴(yán)到份。
少數(shù)黨員干部對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠,學(xué)習(xí)上不主動(dòng),投入時(shí)間不足,思想上消極懈怠,沒(méi)有潛心鉆研,僅流于表面與形式。
有的部門(mén)警種黨建工作有聲有色,形式創(chuàng)新內(nèi)容豐富,但個(gè)別單位工作一般化,措施浮于表面,流于形式,氛圍不濃,有應(yīng)付思想。部分黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用還沒(méi)有充分發(fā)揮,一些基層單位黨組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)不足,管理和使用不規(guī)范。
一些基層黨員的宗旨意識(shí)不強(qiáng),個(gè)別黨員把自己等同于普通群眾,沒(méi)有充分發(fā)揮先鋒模范作用。
產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是對(duì)加強(qiáng)基層黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻,沒(méi)有把加強(qiáng)基層黨建工作作為最大政績(jī),愿意抓容易出成績(jī)、出政績(jī)工作多一些,不愿抓周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的工作。二是沒(méi)有做到統(tǒng)籌兼顧,沒(méi)有處理好抓基層黨建工作與抓業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。三是抓黨建工作缺乏經(jīng)常性,沒(méi)有把每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。
施和考評(píng)辦法。舉辦一期基層黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,對(duì)基層黨支部書(shū)記全部培訓(xùn)一遍。強(qiáng)化基層黨組織負(fù)責(zé)人從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí),抓好基層黨建工作考核。
開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”的黨風(fēng)警風(fēng)教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大民警自覺(jué)樹(shù)立“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔、奉獻(xiàn)”的人民警察核心價(jià)值觀;對(duì)黨員民警集中進(jìn)行黨紀(jì)法規(guī)、政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),深入開(kāi)展反面典型警示教育、反特權(quán)思想教育,促使民警自覺(jué)維護(hù)黨紀(jì)法規(guī)的權(quán)威和尊嚴(yán),時(shí)刻牢記警察宗旨和崗位職責(zé),始終守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑,筑牢反腐倡廉的堅(jiān)固防線。
一開(kāi)展好黨小組活動(dòng),讓黨員在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮重要作用,先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。二完善黨員評(píng)價(jià)制度,認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng),堅(jiān)持經(jīng)常過(guò)組織生活,開(kāi)展黨內(nèi)的批評(píng)與自我批評(píng)。三開(kāi)展黨員先鋒模范崗活動(dòng),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員民警立足本職,拼搏奉獻(xiàn),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
根據(jù)縣委辦公室和縣政府辦公室有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)文件要求,結(jié)合“紀(jì)律作風(fēng)年”、“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等活動(dòng),局黨組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
1.抓政治練兵。作為黨委書(shū)記,我深知,政治思想工作是隊(duì)伍高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我十分重視抓好隊(duì)伍思想政治教育工作。平時(shí),通過(guò)組織政治理論學(xué)習(xí),引導(dǎo)民警進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、使命意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),增強(qiáng)忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律的堅(jiān)定性和自覺(jué)性,不斷夯實(shí)維護(hù)穩(wěn)定、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ),提高隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;同時(shí),堅(jiān)持談心制度,干部晉升、民警工作取得好成績(jī)或有家庭矛盾、婚戀受挫等情況時(shí),都一一找民警談心,及時(shí)肯定成績(jī)、鼓舞士氣、化解矛盾,切實(shí)抓好民警經(jīng)常性教育。
民警作表率,機(jī)關(guān)為基層作表率,以局機(jī)關(guān)工作的正規(guī)化帶動(dòng)基層工作的正規(guī)化,對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等規(guī)章制度進(jìn)行完善,建立健全規(guī)范的工作體系。
“執(zhí)行力建設(shè)年”等專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)了對(duì)公安民警參與打牌賭博、縱酒等行為的監(jiān)督檢查。同時(shí),定期組織召開(kāi)隊(duì)伍管理形勢(shì)分析會(huì),抓早抓小抓苗頭,嚴(yán)明紀(jì)律肅警風(fēng),確保民警廉潔從警,杜絕隊(duì)伍違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生,全年未發(fā)生民警違法違紀(jì)案件。xxxx年11月,市公安局向區(qū)公安廳推薦我局申報(bào)“爭(zhēng)創(chuàng)xx-xxxx年度無(wú)違法違紀(jì)先進(jìn)公安局”。
反兩方面典型案件開(kāi)展警示教育,使民警從中受到教育和警示,增強(qiáng)了民警廉政意識(shí)和拒腐防變能力。
一年來(lái),我始終牢記共產(chǎn)黨員和人民警察的職責(zé)使命,率先垂范,不敢有絲毫的懈怠,要求同志們做到的,自己首先做到,要求同志們不做的,自己堅(jiān)決不做。在工作中,堅(jiān)持學(xué)法明法、遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、“五條禁令”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“三項(xiàng)紀(jì)律”等有關(guān)作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律規(guī)定,嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,在各種誘惑面前始終保持清醒頭腦,在大是大非面前立場(chǎng)鮮明、毫不含糊,與黨委政府保持了高度一致。在經(jīng)費(fèi)管理上,堅(jiān)持集體理財(cái),每月定期聽(tīng)取后勤保障工作匯報(bào),確保經(jīng)費(fèi)支出合理,做到經(jīng)費(fèi)開(kāi)支公開(kāi)透明,沒(méi)有違法違禁行為。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十八
打勝仗是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程,需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)起激勵(lì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的重任。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的過(guò)程中,我有著許多心得體會(huì)。首先,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好自身的角色定位和身心準(zhǔn)備;其次,要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力;再次,確保清晰的溝通和良好的協(xié)作;最后,要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋,并不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。
首先,領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自身的角色定位和做好身心準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有清晰的目標(biāo),并能夠清楚地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。他們應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,并且能夠承擔(dān)起責(zé)任和壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要保持積極的心態(tài),并在困難的時(shí)候給團(tuán)隊(duì)成員提供支持和鼓勵(lì)。在一次重要的比賽中,我們隊(duì)伍臨時(shí)遭遇一些困難,我作為領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整了隊(duì)伍的戰(zhàn)術(shù),并傳達(dá)給隊(duì)員。最終,我們戰(zhàn)勝了對(duì)手,取得了勝利。這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要時(shí)刻堅(jiān)守自己的定位,面對(duì)困難時(shí)保持冷靜,并且擁有自信去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
其次,領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的重要環(huán)節(jié)。在工作中,我們要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì),以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。在平時(shí)的訓(xùn)練中,我會(huì)根據(jù)隊(duì)員的不同特長(zhǎng)和興趣進(jìn)行合理的分工,并給予他們必要的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),我也會(huì)提供一定的激勵(lì)機(jī)制,如組織比賽、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等,激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。這樣的做法讓隊(duì)員感到自己的努力得到了認(rèn)可,進(jìn)而更加投入到工作中,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
此外,清晰的溝通和良好的協(xié)作也是打勝仗的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要確保與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢,并善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。只有通過(guò)充分的討論和交流,才能統(tǒng)一思想、凝聚力量。在一個(gè)重要的比賽中,我們隊(duì)伍面臨著一個(gè)關(guān)鍵的決策,我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分的討論和協(xié)商,確保大家都對(duì)決策達(dá)成共識(shí)。最終,我們成功地制定了一個(gè)行之有效的戰(zhàn)術(shù)方案,使我們能夠在比賽中取得勝利。這種溝通和協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和思考,我們應(yīng)該尊重他人的意見(jiàn),并通過(guò)合作和協(xié)商來(lái)解決問(wèn)題。
最后,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋,并進(jìn)行反思和調(diào)整。在比賽結(jié)束后,我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)和反思,分析我們?cè)诒荣愔械膬?yōu)勢(shì)和不足之處。通過(guò)這樣的反思,我能夠了解到隊(duì)員們的真實(shí)想法和感受,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),我也會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員征求反饋意見(jiàn),以便更好地了解他們的需求和期望。通過(guò)這樣的反饋和調(diào)整,我們團(tuán)隊(duì)在接下來(lái)的比賽中不斷進(jìn)步,最終取得了連續(xù)的勝利。
綜上所述,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要做好自身的角色定位和準(zhǔn)備工作;善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力;確保清晰的溝通和良好的協(xié)作;并時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋,并進(jìn)行反思和調(diào)整。只有通過(guò)這樣的全方位的領(lǐng)導(dǎo),才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇十九
民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后,可以股權(quán)分散,尤其上市之后,股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是,中國(guó)的民族特性決定了,早期的時(shí)候,在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候,不能搞像五個(gè)哥們兒,每個(gè)人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭(zhēng),只要情況一好轉(zhuǎn),如果公司小的時(shí)候、沒(méi)賺錢(qián)的時(shí)候,大家都很好,如果一賺錢(qián)了,內(nèi)部就很容易分裂。
2、團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好,首先作為核心人物你的老板做得正不正,你做得不正,這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你,第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的一個(gè)人,你大不大度,如果是一個(gè)小肚雞腸的人,一有風(fēng)吹草動(dòng),肯定就會(huì)離你而去。
第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng),你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng),你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。
我自我感覺(jué),我的缺點(diǎn)很多,但我對(duì)我的部下很真誠(chéng),這樣彼此容易建立一種信任。
3、弄明白員工為什么要跟你干
要琢磨員工,他為什么要跟著我干?
感情有時(shí)候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列,能羅列出幾十點(diǎn),但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的:第一點(diǎn)收入,他個(gè)人是否改善,這個(gè)過(guò)去可能我們羞于啟齒,包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個(gè),事實(shí)上是不對(duì)的。
我覺(jué)得作為一個(gè)老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說(shuō)出來(lái),他憑什么跟著我干,就是為了錢(qián)。
為了錢(qián)這是很正當(dāng)?shù)?,我跟你干,我要獲得一個(gè)好的收入,我要改善我的生活,我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng),就可以放在桌面上去說(shuō),在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿(mǎn)足他,他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬,所以上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳。員工該拿的錢(qián)一定要給他拿,除了正常該拿的錢(qián)之外,如果他有貢獻(xiàn)的話(huà)你還是要給特殊的收益,這是第一點(diǎn)。
第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這個(gè)跟之前我說(shuō)的事業(yè)心相關(guān),他總是想個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可,你就要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境,這樣一個(gè)條件,你要給他搭舞臺(tái)。
4、不用空降部隊(duì)
外面哪個(gè)人是個(gè)mba畢業(yè)的,是個(gè)海歸,這個(gè)人有多大本事,然后聘來(lái)做總經(jīng)理,這種事我們不做。不是說(shuō)他沒(méi)有本事,而是中國(guó)很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,過(guò)去十年之內(nèi),至少五年前吧,凡是用這種方式引入的,中國(guó)的企業(yè)成功概率非常小。
為什么會(huì)失敗呢,固然他有可能很有本事,但是有沒(méi)有本事是相對(duì)的。比如一個(gè)外科醫(yī)生,在他的手術(shù)室里面,他是個(gè)人才,他跑到商店里面,要當(dāng)促銷(xiāo)人員,他可能還不如一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個(gè)人才了,他這個(gè)人才是相對(duì)的。
每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面,是個(gè)人才,那只能說(shuō)在那個(gè)特定環(huán)境下,是個(gè)人才。換了個(gè)環(huán)境,你就不一定是人才。
再一個(gè),企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,你已經(jīng)積聚一個(gè)隊(duì)伍了,這個(gè)人即使是個(gè)人才,但是原來(lái)的隊(duì)伍根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化,是不會(huì)接納他的。你老總、董事長(zhǎng)再怎么扶他,只要中層干部抵制他,只要內(nèi)心里每個(gè)人稍微抵制點(diǎn),他工作都展開(kāi)不了。你再有本事,只要大家抵制你,你也沒(méi)辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個(gè)大海歸,就把所有過(guò)去的人通通都換掉,也不可能。
另外還有一個(gè)原因呢,現(xiàn)在外面知名度高的說(shuō)是人才的,實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税。遣粣?ài)說(shuō)話(huà)。實(shí)際上,真正的人才很少說(shuō)這句話(huà)“我很能干”。
我看我過(guò)去用過(guò)的人里面,真正能干的人很少說(shuō)我的水平高,我怎么樣,凡是直接就說(shuō)我的水平很高的人,最后來(lái)看,沒(méi)有一個(gè)是人才,因?yàn)樗紳M(mǎn)足了嘛。
5、選人標(biāo)準(zhǔn):又紅又專(zhuān)
紅,指人品好;專(zhuān),指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的,其實(shí)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),你在周?chē)胰?,都是能找到合適的人的,又紅又專(zhuān)的人都是能找到的。
紅,我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人,其實(shí)他的人品早期還是能看出來(lái)的;專(zhuān),其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。
你如果給他放那個(gè)位置,卻不授權(quán)給他,那他永遠(yuǎn)專(zhuān)不了。你要把他放在那個(gè)位置上,還要授權(quán)給他,然后就培養(yǎng)他。
當(dāng)然我有一個(gè)特點(diǎn),其實(shí)我挺保守的。
一般關(guān)鍵崗位用人,我都是用跟我10年以上的人,像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人,跟隨我差不多都在15年以上。這種人,能力你肯定了解了,跟你3年你就已經(jīng)很清楚了,紅的問(wèn)題自然解決了。
6、對(duì)干部充分授權(quán)
讓最了解情況的人有決策權(quán)。
像巨人不管是在高峰還是在低谷的時(shí)候,沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)叛徒。發(fā)不出工資的時(shí)候都沒(méi)出一個(gè)叛徒,我覺(jué)得這與我們這條有關(guān)。
真正的巨人干部沒(méi)有出來(lái)說(shuō)過(guò)對(duì)巨人不利的話(huà)的,這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn),另外一點(diǎn),公司工作效率會(huì)提高,一個(gè)企業(yè)在人數(shù)不變的情況下,作出的貢獻(xiàn)更高。
過(guò)去我們管全國(guó)市場(chǎng),月銷(xiāo)售額在三四千萬(wàn)的時(shí)候,總部有300多人從事管理。
現(xiàn)在一年有10多億的銷(xiāo)售額,我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個(gè),但是管得也非常好,但每個(gè)人他都有權(quán)力。
一個(gè)人干幾個(gè)人的活,他又有權(quán)力,又拿兩個(gè)人工資,所以他也開(kāi)心,效率又高。
7、要允許下面的人犯錯(cuò)誤
用人,他可能是70分,我可能是90分,我授權(quán)的時(shí)候,我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受,我也能忍受。
比如我前面說(shuō)的保健酒,我看到就不行。這個(gè)做是能做,但是我總覺(jué)得,最后這塊的利潤(rùn)對(duì)公司的貢獻(xiàn),比腦白金會(huì)小很多。
雖然我覺(jué)得不行,但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了,當(dāng)然也不能說(shuō)是失敗的,但是也不能說(shuō)是成功,所以他們自己后來(lái)也覺(jué)得我當(dāng)時(shí)的提示是對(duì)的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。
8、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才,少引進(jìn)戰(zhàn)略人才
企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多,如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多,就會(huì)整天在一起夸夸其談。
制定戰(zhàn)略的人是誰(shuí)呢?就是公司董事長(zhǎng),他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽(tīng)消息,開(kāi)拓知識(shí)面;如去讀書(shū),今天跑這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽(tīng),明天跑那個(gè)企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個(gè)顧問(wèn)或高層人員,進(jìn)行培養(yǎng)。
我曾經(jīng)培養(yǎng)過(guò)很多戰(zhàn)略人才,但后來(lái)都離開(kāi)了。
往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家,因?yàn)槟菛|西是看不見(jiàn)、摸不著的,沒(méi)辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是,你做得出來(lái)就是做得出,你做不出來(lái)就是不會(huì)做。
9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的,它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn)。但是中國(guó)的文化里面呢,這個(gè)傳統(tǒng)就經(jīng)常說(shuō),我沒(méi)有功勞還有苦勞呢。
所以你要把這句話(huà)明確地提出來(lái),我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞,把它灌輸下去,大家一旦認(rèn)可之后,這樣企業(yè)的效率自然就會(huì)高。
10、做不到不要說(shuō),說(shuō)了一定要做到
這是我們中國(guó)不少人的陋習(xí),喜歡拍胸脯,喜歡說(shuō)大話(huà),尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)大話(huà),也有上級(jí)對(duì)下級(jí)說(shuō)大話(huà)。在這樣的氣氛下,這個(gè)企業(yè)的上下級(jí)之間就沒(méi)有信任,不信任,時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。
一旦你把這個(gè)文化提到一個(gè)很高的高度來(lái),作為口號(hào)來(lái)提,每次下級(jí)跟上級(jí)拍胸脯的時(shí)候,報(bào)下個(gè)月我要完成多少銷(xiāo)售任務(wù)的時(shí)候,他會(huì)慎重,我們情愿他少報(bào)一點(diǎn),但是你報(bào)了多少就一定要完成。所以這樣,一個(gè)公司下對(duì)上,上對(duì)下,一旦這個(gè)氛圍建立好之后,這個(gè)氛圍也是很健康的。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇二十
抓好班子帶好隊(duì)伍職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素,職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來(lái)改革發(fā)展的不斷深入,職工隊(duì)伍建設(shè)越來(lái)越受到高度重視,從某種程度上來(lái)說(shuō),已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展,是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理,同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要,有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入,我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問(wèn)題。由于長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)的保護(hù)之下,一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高,在一定程度上制約了我們的腳步,使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要,具體體現(xiàn)在:
(一)由于項(xiàng)目管理存在的特殊性,我項(xiàng)目部基本處于吃“大鍋飯”的情況,主要體現(xiàn)在分工不明確,由一個(gè)工班長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫人把活全干了,但究竟誰(shuí)干得多,誰(shuí)干得好,這一點(diǎn)十分不明,能力也參差不齊,有的能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大,有的能力差卻又不思進(jìn)取,導(dǎo)致職工在工作上時(shí)有懈怠,在待遇問(wèn)題上也會(huì)出現(xiàn)不和諧的聲音。
(二)由于我項(xiàng)目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗,又是“師帶徒”文化,一個(gè)好師父自然帶出一個(gè)好學(xué)生,一個(gè)半調(diào)子師父帶出一個(gè)不誤正業(yè)的徒弟,而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識(shí),有太高的技術(shù)水平,因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊,認(rèn)識(shí)浮淺,綜合素質(zhì)和能力提升緩慢,整體素質(zhì)相對(duì)較低。
(三)職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰,培訓(xùn)層次不夠明確,培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒(méi)有很好結(jié)合,培訓(xùn)師資力量較弱等原因,使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平,在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施,教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下,公司也吸引了很多高校畢業(yè)生,但由于我項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一些觀念滯后,用人制度不夠合理,缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
(一)抓好班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠
我部職工眾多,分布較廣,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是帶好隊(duì)伍的根本,我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管,分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式,強(qiáng)抓生產(chǎn),加強(qiáng)引導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),采取一系列切實(shí)有效的措施,大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立價(jià)值觀,以高尚的思想品德塑造職工,以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工,培養(yǎng)職工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神,幫助員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng),激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情,堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒,用真情凝聚人心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
素質(zhì)能力等上崗資格,新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、上崗考核,通過(guò)不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理,確保人員結(jié)構(gòu)層次合理,適應(yīng)發(fā)展需要。
(三)建立收入與產(chǎn)出比機(jī)制鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員
我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制,打破“大鍋飯”潛規(guī)則,建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比,對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員,我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,工資等級(jí)有升有降,進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開(kāi)展工作的積極性,最大限度的挖掘職工的潛能,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
(四)加強(qiáng)人才管理,建立新型用工機(jī)制
加強(qiáng)人才管理,搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制,促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
總之,抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神,建立和完善工作責(zé)任機(jī)制,考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制,不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高,作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍,這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
抓班子帶隊(duì)伍心得體會(huì)篇二十一
如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得勝利一直是領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn),能夠有效地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力并取得成功。在我個(gè)人的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)中,我總結(jié)出了一些心得和體會(huì),希望能夠通過(guò)這篇文章與大家分享。
首先,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們首要的任務(wù)是確立一個(gè)明確的目標(biāo),并與團(tuán)隊(duì)明確溝通。每個(gè)人都需要知道團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)是什么,并理解這個(gè)目標(biāo)的重要性。只有當(dāng)每個(gè)人都對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)時(shí),才能夠做出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。因此,我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,明確和傳達(dá)我們的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的重要性。這樣的信息傳遞可以幫助團(tuán)隊(duì)建立起共同的動(dòng)力和方向,從而更好地協(xié)同合作,取得勝利。
其次,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足,并根據(jù)個(gè)人的情況分配合適的任務(wù)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要各種不同類(lèi)型的人才,每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。因此,合理的任務(wù)分配非常重要。我經(jīng)常觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力,充分利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),讓他們發(fā)揮出最大的作用。同時(shí),我也會(huì)對(duì)不足之處進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助團(tuán)隊(duì)成員克服自身的短板,提高整體表現(xiàn)。
第三,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)精神,倡導(dǎo)良好的團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力是離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)文化的支持的。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和倡導(dǎo)。我們要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、相互支持、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員感受到來(lái)自團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)時(shí),他們會(huì)更有動(dòng)力去提升自己的能力,為團(tuán)隊(duì)的勝利做出更大的貢獻(xiàn)。
第四,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,搭建良好的溝通平臺(tái)。高效的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中,我注重建立起一個(gè)良好的溝通平臺(tái),鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間實(shí)時(shí)交流和互動(dòng)。每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法和看法,不僅可以促進(jìn)各種意見(jiàn)和建議的交流,還有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作意識(shí)。通過(guò)有效的溝通,我們可以更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,從而取得更好的工作效果。
最后,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在面對(duì)不同的挑戰(zhàn)和困難時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的智慧和應(yīng)對(duì)能力。因此,我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我會(huì)定期參加與領(lǐng)導(dǎo)技能相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),積極擴(kuò)展自己的知識(shí)面和思維方式。同時(shí),我也會(huì)與其他領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)家進(jìn)行交流和研討,從他們身上獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升,我能夠更好地應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的各種挑戰(zhàn),并取得成功。
總之,成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn)。明確的目標(biāo)和溝通、合理的任務(wù)分配、良好的團(tuán)隊(duì)文化、有效的溝通平臺(tái)以及不斷的學(xué)習(xí)和提升都是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利的重要因素。在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了這些原則的重要性和可行性,也取得了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和成果。我相信,只要我們牢牢把握這些要點(diǎn),并不斷地實(shí)踐和完善,就能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向勝利之路。
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