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供銷社工作報告領導講話篇一
供銷社是勞動人民為了改善生產(chǎn)生活條件，謀取共同的經(jīng)濟、社會利益，通過資金、勞力、技術或生產(chǎn)資料入股的方式，在平等互助的基礎上，自愿聯(lián)合建立起來的一種合作經(jīng)濟組織。本站小編為大家整理了一些供銷社
工作報告
，希望對你有用!自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結構出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)20xx年改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。 5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關部門的其他事務工作。
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進農(nóng)村社會化服務體系建設，完善提升“新網(wǎng)工程”服務水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執(zhí)行，收效明顯。預計到12月底，可實現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現(xiàn)利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫(yī)院6個，農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農(nóng)村社會化服務體系建設
年初，按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結合，提升改造莊稼醫(yī)院6個;新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個。推進莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社體系建設，網(wǎng)絡覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
按照“規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報專業(yè)合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創(chuàng)新體制為目標，全力創(chuàng)建基層供銷社
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據(jù)市社《關于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業(yè)主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實行企業(yè)與企業(yè)強強聯(lián)合，組建經(jīng)營實體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點，構筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡服務體系
一是繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經(jīng)營網(wǎng)點，按照“六統(tǒng)一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網(wǎng)絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網(wǎng)絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設，完善再生資源回收網(wǎng)絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯(lián)合，升級改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個，在甘棠、普安規(guī)范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務。縣七星農(nóng)資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時節(jié)，強化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對農(nóng)資市場開展專項打假治理和市場監(jiān)管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術咨詢 1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營
責任書
》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營零售條件的網(wǎng)點也簽訂了《經(jīng)營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項整治行動，抽調(diào)精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改30余起，全年實現(xiàn)了零事故目標。(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發(fā)展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農(nóng)業(yè)社會化服務和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設，搭建“三農(nóng)”服務平臺，夯實“三農(nóng)”服務基礎，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領導和精心指導下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，以“服務三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全系統(tǒng)1-10月份商品購進完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。
二、20xx年的主要工作
1、靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進
基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務功能，構建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，創(chuàng)新經(jīng)營服務理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標，我縣供銷社在認真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎上，結合形勢發(fā)展需求，引進外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。
xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設計規(guī)劃，服務新農(nóng)村經(jīng)濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標準集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復陽王供銷社。
2、改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設的排頭兵。我們按照“有進有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權明晰，機制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達上億元。
首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。當前種植面積達兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標，將原來自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運作品牌、統(tǒng)一運作銷售，各部門只負責生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標識的牌匾，公司業(yè)務量逐步擴大，銷售額達1.5億元。
其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡信息平臺;二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài);四是結合創(chuàng)建“星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強了他們服務三農(nóng)的責任心和自信心;五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項
規(guī)章制度
，以優(yōu)質(zhì)的服務及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務逐步擴大，預計年銷售總額達6000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為了實現(xiàn)這一目標，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預計20xx年5月全面竣工。第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡都將推向一個新的臺階。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務的新路子，是實現(xiàn)改革目標的最佳切入點。我們召開專題會議展開學習討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術上的提高，得到市場認可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達億元大關。
4、積極培育項目，做好項目申報工作
根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業(yè)社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業(yè)社提供資金支持。
5、努力打造電子信息服務平臺，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務
為了使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)和科技知識，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務網(wǎng)站和微信關注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關注人數(shù)已達3000余人。同時創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識、相關的政策法規(guī)、預防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。
6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學習型機關。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學習黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動，要求每個黨員結合活動開展認真學習有關文獻，所記學習筆記不得低于30000字，學習
心得體會
不得少于10篇;二是健全機關學習制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內(nèi)容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關全體人員的素質(zhì)進一步提升，工作作風明顯改善。三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
一是發(fā)展意識不強。謀發(fā)展的思路不夠?qū)挘^念不夠超前，缺少謀劃長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。對產(chǎn)權改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結構，企業(yè)體制、機制仍不能適應市場競爭的需要。
三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。服務基礎和經(jīng)營設施難以與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設嚴重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結構不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。
供銷社工作報告領導講話篇二
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰(zhàn)略，堅持“一手抓為農(nóng)服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經(jīng)濟，增強供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎”的工作思路，以“新網(wǎng)工程”為載體，以服務“三農(nóng)”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發(fā)展
一是深刻領會國發(fā)[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創(chuàng)新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發(fā)展的決心和信心。二是認真貫徹縣委十五屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發(fā)展思路，把會議精神轉(zhuǎn)化為供銷社改革與發(fā)展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農(nóng)，大力推進農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設。
二、推進“新網(wǎng)工程”建設，增強為農(nóng)服務功能
我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點，著力在建“新網(wǎng)工程”活流通、服務“三農(nóng)”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農(nóng)”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節(jié)假日堅守崗位，根據(jù)網(wǎng)點需求合理安排送貨下鄉(xiāng)，連鎖網(wǎng)點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農(nóng)戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質(zhì)量關，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，同時印發(fā)有關識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農(nóng)民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩(wěn)。
2、加強煙花爆竹安全經(jīng)營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節(jié)假日前夕組織人員對全縣經(jīng)營網(wǎng)點進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。去年7-9月，今年5-7日配合縣安監(jiān)、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區(qū)、提升南城區(qū)、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極配合“麗景灣”開發(fā)，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經(jīng)營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農(nóng)村建設“農(nóng)村清潔工程”的要求，協(xié)同縣委農(nóng)工部，在全縣新農(nóng)村建設點開展了廢舊物資回收站網(wǎng)絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統(tǒng)和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態(tài)，深入分析系統(tǒng)內(nèi)不穩(wěn)定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保了全系統(tǒng)無群體性事件，無越級訪事件發(fā)生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞“強工興城“發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以100%的熱情積極主動地與客商聯(lián)系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農(nóng)副產(chǎn)品(小商品)批發(fā)市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農(nóng)村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經(jīng)費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉(xiāng)包村地----何市鎮(zhèn)火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產(chǎn)自救工作。
大黨員干部力求在學習中統(tǒng)一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發(fā)展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發(fā)生變化感到驚奇，對我縣的發(fā)展充滿信心，同時對供銷社今后發(fā)展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉(xiāng)村，排憂解難促發(fā)展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現(xiàn)在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。按照贛府廳發(fā)[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經(jīng)縣社保局審批76人。
5、加強社有資產(chǎn)管理。為全面貫徹國發(fā)[20xx]40號文件要求,今年以來，依據(jù)縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現(xiàn)有資產(chǎn)進行調(diào)查、摸底，防止資產(chǎn)流失，努力將供銷社有限資產(chǎn)、資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中，有效提高資產(chǎn)應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了根底。
二、存在的困難
我社屬改制單位，一些遺留問題還沒有完全解決，新情況和新問題又逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結構出現(xiàn)嚴重的青黃不接現(xiàn)象，供銷社現(xiàn)有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數(shù)是供銷系統(tǒng)的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創(chuàng)新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經(jīng)濟實力薄弱，網(wǎng)絡功能喪失。供銷系統(tǒng)改制，造成資產(chǎn)賣光、人員走散、網(wǎng)絡消失。雖然在20xx年按區(qū)域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮(zhèn)、杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現(xiàn)在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調(diào)資辦理和退休人員管理及維穩(wěn)等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網(wǎng)工程”項目建設要求，對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現(xiàn)在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數(shù)額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，堅持為農(nóng)服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經(jīng)濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，把招商引資同供銷社業(yè)務運營和盤活資產(chǎn)有機對接，堅決完成全年招商引資任務。3.強化管理，提升資產(chǎn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量。認真實行社有資產(chǎn)管理職責，進一步完善制度，強化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價值，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續(xù)強化指導，加大力度，完善機制，確保不發(fā)生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發(fā)生，保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定局面。5.抓好現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設扶持政策，繼續(xù)加強網(wǎng)點建設，努力擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍和經(jīng)營規(guī)模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經(jīng)營。積極創(chuàng)新煙花爆竹經(jīng)營模式，繼續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局，規(guī)范網(wǎng)點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。6、全面完xx縣委、縣政府及相關部門的其他事務工作。
供銷社工作報告領導講話篇三
供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，已經(jīng)逐步成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。今年以來，在市委、市政府的正確領導和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農(nóng)”服務宗旨，持續(xù)改進服務方式、提高服務水平，加快建設基層組織、流通網(wǎng)絡、社會化服務“三個體系”，綜合實力實現(xiàn)了新提升，各項工作取得新成績。預計全年商品銷售達到203億元，同比增長8%;利潤總額1.1億元，同比增長31.5%，圓滿完成全年目標任務，連續(xù)獲得總社綜合業(yè)績考核計劃單列市和副省級省會城市優(yōu)勝單位一等獎。
一、牢記宗旨，不斷強化為農(nóng)服務主業(yè)
一年來，我們通過擴網(wǎng)布點，提高服務水平，鞏固農(nóng)資供應主渠道作用。目前，農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達到3870個，農(nóng)資配送中心6處，化肥銷售80萬噸，農(nóng)藥3100噸，農(nóng)膜2300噸，供銷社網(wǎng)點覆蓋率、市場占有率均超過70%，農(nóng)村流通主渠道作用明顯。同時，著力保障農(nóng)民利益，凈化農(nóng)資市場，與相關部門聯(lián)合開展打擊假冒偽劣市場行為，連續(xù)實現(xiàn)零投訴，供銷社在農(nóng)村樹立了良好影響。
堅持有償性與公益性相結合，在44家為農(nóng)服務中心等場所開展測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電商等服務，并在服務中心設立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務服務窗口，為群眾提供一站式、全方位服務。今年麥收前夕，我省發(fā)生大面積小麥條銹病突發(fā)事件，我們在第一時間啟動應急響應，調(diào)配低毒低殘留農(nóng)藥、無人植保機等器材，及時對36萬畝小麥進行防治，保證了糧食豐產(chǎn)豐收。
二、統(tǒng)籌發(fā)展，以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動的新供銷體系基本形成
在城市，以佳世客市南、黃島等6家大型商場為龍頭，不斷推進市區(qū)日用品大型購物中心建設，目前已實現(xiàn)銷售收入20.1億元，繼續(xù)保持全市零售業(yè)前列位置。建成集休閑、娛樂、購物于一體的24小時便利店“迷你島”60處、放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店25處。這些直接面向廣大城市居民的社區(qū)店的運營，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁，讓城市居民吃菜更新鮮、價格更實在，也讓菜農(nóng)蔬菜更好賣、收益更有保障。
縣級網(wǎng)絡以利客來為主體，發(fā)展日用品自營店39處、加盟店超過100家，前10個月已完成銷售收入55億元。依托下屬的北京青鮮美公司積極開拓北京、上海等終端市場，銷售我市本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，僅前三季度已實現(xiàn)銷售收入1.5億元。強化區(qū)市之間的橫向聯(lián)合，鼓勵黃島、市北等社區(qū)店在平度、萊西、即墨等地建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)采購基地，實行高于產(chǎn)地的保護價收購，提高菜農(nóng)收入。鎮(zhèn)村級網(wǎng)絡以寶凱、迎客家超市為抓手，日用品超市總數(shù)達到1685個，農(nóng)資網(wǎng)點發(fā)展到3870個。通過構建多層級、大中小聯(lián)合發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營主體，使供銷社重新回到群眾身邊，煥發(fā)出新的活力。
三、拓展服務，經(jīng)營內(nèi)容和業(yè)態(tài)更加豐富
一方面，為農(nóng)民提供全方位服務。一是開展土地托管服務。按照“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”理念，圍繞耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務模式，累計托管土地達到90萬畝，通過引進新品種新技術、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中購買農(nóng)資等，平均每畝增收節(jié)支150元以上，僅此一項為群眾增加收入1億多元。二是指導農(nóng)資企業(yè)改革體制機制，推廣黃島區(qū)承擔政府向社會力量購買公共服務工作，加快農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。三是依托基層社建成綜合性為農(nóng)服務中心44個，實現(xiàn)糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)模化服務。四是積極開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓和農(nóng)民進城務工人員就業(yè)技能培訓，今年以來培訓3.5萬人次，1200余人獲得職業(yè)資格證書。五是繼續(xù)開展黨建帶社建活動，促進村集體增收和農(nóng)民致富。目前共建村莊達到1400多個，供銷社領辦協(xié)辦專業(yè)合作社886個，服務農(nóng)民合作社和經(jīng)營主體3200個，為村集體增加收入5300多萬元。
另一方面，促進線上線下融合發(fā)展。促進線上線下融合發(fā)展。在市級，組建青島供銷電子商務有限公司和電商科技公司，創(chuàng)辦“中國青島農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”，聯(lián)合60家省內(nèi)外供銷社共同組建供銷電商合作聯(lián)盟。在區(qū)市，對西海岸惠農(nóng)網(wǎng)、“即供商城”進行升級改造，在淘寶網(wǎng)、“供銷e家”電商平臺設立區(qū)市“特色館”。在鎮(zhèn)村，建立287個農(nóng)村社區(qū)電子服務站點。截至目前，開辦相關電商平臺11個，供銷系統(tǒng)網(wǎng)上銷售1.8億元，其中農(nóng)產(chǎn)品7790萬元，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售“最初一公里”和“最后一公里”難題，也有力促進了農(nóng)村扶貧和農(nóng)民增收。
四、培育項目，新的發(fā)展動能不斷積聚
引進、建設了一批具有重大推動作用的好項目。其中，與大型央企中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目，現(xiàn)已主體完工，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品40萬噸、交易額達到80億元，將成為膠東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散地市場之一。再是與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國供銷(黃島)國際農(nóng)批交易中心項目，一期占地370畝，規(guī)劃建設北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬噸，交易額達到200億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬人次。今后，世界各地的新鮮水果不需要再經(jīng)過南方轉(zhuǎn)運，可以直達我市集散銷售，市民將吃到更加新鮮、便宜的海外水果。項目建成后，將對我市平抑和調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品價格，起到壓艙石作用。同時，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，鼓勵中小企業(yè)和社員積極發(fā)展生產(chǎn)加工、冷鏈配送、軍民融合、田園綜合體等產(chǎn)業(yè)，加強農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校對接，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、精品化、品牌化。
五、安全發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
年初召開全系統(tǒng)安全工作會議，與下屬企事業(yè)單位和市區(qū)供銷社簽定《安全生產(chǎn)目標承諾書》，明確各單位的安全生產(chǎn)目標責任。健全和完善應急預案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應急預案有效銜接，指導下屬商場、學校等全部制定了安全生產(chǎn)應急預案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，組織全體機關人員觀看《痛思》安全警示教育片，營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全、?；方?jīng)營安全、汛期安全生產(chǎn)、商場公共安全、企業(yè)運輸安全、加工企業(yè)安全、專用設備安全和職業(yè)病防治安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
去年“三民”活動期間，我社沒有收到市民代表的意見建議。沒有意見不代表我們的工作都做好了、做到位了。為此，我們堅持問題導向，深入田間地頭，并利用行風在線等活動，廣泛聽取群眾意見，并認真吸收到工作中，以此改進我們的服務。
回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾的新需求、新愿望還有一定差距：區(qū)、市供銷社綜合改革工作開展不均衡，個別區(qū)、市還沒有按照上級要求出臺深化供銷合作社綜合改革的實施意見;基層供銷社資金經(jīng)營困難，服務三農(nóng)工作受到制約;傳統(tǒng)業(yè)務板塊轉(zhuǎn)型艱難，電子商務等新興業(yè)務發(fā)展水平不高等，等等。
下步，我們將深入學習貫徹落實黨的十九大精神，牢記為農(nóng)服務的宗旨，整合和盤活“三農(nóng)”服務資源，持續(xù)推進基層組織體系、流通網(wǎng)絡體系和社會化服務體系建設，進一步提高農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的組織化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同體”和“命運共同體”。
(一)深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神。將學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務。引導全市供銷系統(tǒng)干部群眾認真研讀黨的十九大報告和黨章，準確領會把握黨的十九大精神精髓、核心要義，原原本本、原汁原味學習好黨的十九大精神。組織開展集中宣講活動，推動黨的十九大精神進商場、進企業(yè)、進基層。深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，學思踐悟、知行合一，做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高做好供銷工作的能力和水平。
(二)深化供銷系統(tǒng)綜合改革。按照上級關于深化供銷合作社綜合改革的一系列要求，協(xié)調(diào)相關部門加快推進確定的改革事項。深化社有企業(yè)改革，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務實力，加快成立各級社有資產(chǎn)管理委員會，建立完善社有資產(chǎn)管理體制，逐步從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。
(三)研究實施鄉(xiāng)村振興計劃。發(fā)揮供銷社在農(nóng)村的優(yōu)勢，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，引導群眾發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，不斷完善社會化服務體系，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。繼續(xù)推進農(nóng)服務中心建設，形成“3公里土地托管服務圈”。建立健全為農(nóng)服務中心運行管理機制，吸引農(nóng)民入股，完善服務中心內(nèi)部軟硬件設施。加快基層社向村居延伸，經(jīng)營服務向田間地頭延伸，建立供銷社、村兩委、農(nóng)民合作社多方合作機制。圍繞解決“誰來種地、地怎么種”的問題，大力實施農(nóng)業(yè)社會化服務惠農(nóng)工程，開展土地全程托管或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)半托管服務，力爭到明年土地托管服務面積達到120萬畝。加快農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地、示范基地建設，創(chuàng)建區(qū)域性特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。以供銷中專學校等為依托，培育一批有文化、懂技術、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，打造“農(nóng)民大講堂”培訓品牌。
(四)加快推進供給側結構性改革。認真謀劃和儲備一批農(nóng)產(chǎn)品市場建設、倉儲物流配送、智慧農(nóng)資建設、電子商務進農(nóng)村等優(yōu)質(zhì)項目，瞄準國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)企業(yè)和大型央企，積極開展洽談合作，優(yōu)先引進投資強度大、附加值高、產(chǎn)出效益好的農(nóng)產(chǎn)品項目。加快中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目建設進度。抓好中國供銷(黃島)國際農(nóng)批交易中心項目，爭取項目早開工、早運營。以主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，發(fā)展區(qū)域物流配送中心，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的“接二連三”。
(五)進一步創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”供銷戰(zhàn)略。積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，依托青島供銷電子商務有限公司和電商科技公司，整合黃島、即墨、城陽等電子商務公司技術資源，組織引導農(nóng)民和各類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體開展網(wǎng)上銷售，打造農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷品牌。力爭到“十三五”末，供銷系統(tǒng)流通企業(yè)電子商務應用率達到80%以上，培育2—3家有較強影響力的電子商務服務企業(yè)。
供銷社工作報告領導講話篇四
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縣供銷社保密自查自評工作報告縣保密局：根據(jù)中共xx縣委保密委員會辦公室、國家保密局關于印發(fā)《xx縣保密自查自評、涉密工程保密管理、互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站等保密管理督查工作方案》的通知（x委密辦〔〕號文件）要求，我社高度重視，對照保密自查自評要求，進行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：
一、保密工作落實情況我社對所收到泄密文件，均指定專人進行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。我社設有保密檔案室，并按要求安裝了專柜，所收到的泄密文件全部存放在專柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
二、主要做法
（一）領導重視，強化組織領導。成立保密工作領導小組，嚴格落實保密工作。主要領導經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關問題。班子成員以身作則，自覺學習，掌握保密制度，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。
（二）重點突出，狠抓工作落實。定期對各辦公室電腦和供銷社打印室為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
[縣供銷社保密自查自評工作報告]
供銷社工作報告領導講話篇五
20xx年，xx縣供銷社在市供銷社的正確領導和精心指導下，在xx縣委、縣政府的支持與幫助下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神以及20xx年中央一號文件精神，積極落實省、市社工作會議精神和各項工作部署。按照總社“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，以“服務三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞市社“1363”工作思路，以深化改革為主線，不斷解放思想，創(chuàng)新思路，狠抓落實，全體供銷干部職工精誠團結，銳意進取，勇于拼搏，全面完成了上級部門制訂的主要工作目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全系統(tǒng)1-10月份商品購進完成 23265 萬元，占年計劃的 82 %;商品銷售總額完成 24053 萬元，占年計劃的 84 %;總利潤完成 38 萬元，占年計劃的 77.6 %;基層社利潤完成 5.9 萬元，占年計劃的 59 %。預計年末完成全部計劃，并有一定增長幅度。
二、20xx年的主要工作
1、靠大聯(lián)強，開放辦社，基層社改革持續(xù)推進
基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營服務功能，構建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，創(chuàng)新經(jīng)營服務理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化基層供銷社的服務功能，擴大經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋率和市場占有率，切實把基層供銷社建成社區(qū)式服務中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟實體。為實現(xiàn)這一目標，我縣供銷社在認真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎上，結合形勢發(fā)展需求，引進外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地。
繼20xx年南社供銷社投資六百萬元，建造成了一座集農(nóng)資、日用品、家電、移動繳費、理發(fā)、健身為一體的南社綜合服務社后，今年北張供銷社以聯(lián)合合作開發(fā)方式建成了一座大型農(nóng)村集貿(mào)市場，目前該集貿(mào)市場已順利入駐。自20xx年9月份開工建設以來，我們克服重重困難，首先是解決了資金缺口較大的難題，以合作開發(fā)方式向社會融資900萬元;其次是多方協(xié)調(diào)，爭取到了縣、鄉(xiāng)、村三級政府的支持，保障了工程的順利實施;第三就是市場定位問題，建成了干什么，我們經(jīng)過反復論證，并征求各方意見，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場。這樣既繁榮了當?shù)亟?jīng)濟，解決了馬路市場問題，也帶動了商戶創(chuàng)收。經(jīng)過改造，北張供銷社已建成總面積8000余平方的大型市場，房屋上下兩層共120間，加上原有的門面20間，共有140間房屋，6個露天大棚，可容納460余商戶同時經(jīng)營。年租金收入達到20萬元以上，較以前翻了幾番。
xx縣供銷社所屬的陽王棉油廠現(xiàn)有土地16.8畝，自20xx年企業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置20xx年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近80萬元的遺留問題沒有得到解決，成為社會不安定因素，最近我們經(jīng)過不懈努力，已與一開發(fā)商初步達成合作意向。我們本著最大限度提升社有資產(chǎn)的增值幅度、最大限度地提高供銷社的經(jīng)濟實力和社會形象、服從于新農(nóng)村設計規(guī)劃，服務新農(nóng)村經(jīng)濟建設、公開透明、陽光操作的原則對陽王棉油廠進行全面改造，擬建成商住兩用的城鎮(zhèn)中心體。目前已同開發(fā)商達成初步意向協(xié)議，將投資3000萬元，在該土地南面新建3000平方米高標準集貿(mào)市場，市場四周為二層營業(yè)房，中間為固定攤位，場地全部硬化，水電設施齊全。北邊為三棟六層單元樓，力爭在20xx年工期過半。然后利用盤活的資產(chǎn)，恢復陽王供銷社。
2、改革改制，創(chuàng)新機制，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)既是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍，也是“新網(wǎng)工程”建設的排頭兵。我們按照“有進有退，重組發(fā)展”的思路，對資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)營穩(wěn)定、市場看好的供銷社企業(yè)，通過挖潛、改造、合作入股的方式，積極推進企業(yè)重組。我縣供銷社先后重組成立了xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司、xx縣海潮商貿(mào)有限公司兩大龍頭企業(yè)和xx縣新合農(nóng)資配送中心。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn)權明晰，機制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，年銷售總額可達上億元。
首先在原“新榮蔬菜有限公司”的基礎上，組建了“xx縣博大農(nóng)產(chǎn)品公司”。經(jīng)營范圍由原來單一的蔬菜銷售，發(fā)展成為了一家集蔬菜、油桃、中藥材種植、銷售、深加工為一體的綜合性社有企業(yè)。目前公司下轄三個生產(chǎn)基地，三大交易市場，二個配送部，二十個具有突出特點的農(nóng)民專業(yè)合作社。當前種植面積達兩萬余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標，制定了三個階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷社超市菜配送部、泉掌供銷社劉建蔬菜產(chǎn)地市場、北張供銷社春生中藥材專業(yè)合作社、立虎有機蔬菜專業(yè)合作社、萬安供銷社油桃專業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實行公司統(tǒng)一管理;二是發(fā)展創(chuàng)新階段，分階段、分批次實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一標識，逐步將分散經(jīng)營的有效資源整合到公司管理的正規(guī)渠道上來;三是品牌運作階段，統(tǒng)一使用公司注冊的“農(nóng)禾蔬”“絳園春”牌商標，將原來自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營模式改變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一運作品牌、統(tǒng)一運作銷售，各部門只負責生產(chǎn)經(jīng)營的新的營銷模式，最終成為合作發(fā)展，共闖市場的農(nóng)村合作組織聯(lián)合體。近期公司基本進入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所有加盟合作戶均用了全國供銷合作社統(tǒng)一標識的牌匾，公司業(yè)務量逐步擴大，銷售額達1.5億元。
其次是利用“新網(wǎng)工程”平臺，注冊資金700萬元，成立了xx縣海潮商貿(mào)有限公司。主要經(jīng)營生活日用品配送及零售，進一步完善了供銷社日用品配送網(wǎng)絡。今年以來，我們采取了五項措施，逐步完善了公司與便民店的配送網(wǎng)絡，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。一是建立了統(tǒng)一的配送便民店花名冊，完善了內(nèi)部聯(lián)絡信息平臺;二是吸收了有配送經(jīng)驗的20余人并投資配送車輛8臺，加入到了供銷社配送隊伍中，增強了配送實力;三是配送品種、配送價格公示到位，使用了統(tǒng)一的購銷軟件，及時公示、調(diào)整各類商品最新價格動態(tài);四是結合創(chuàng)建“星級便民店”，同公司聯(lián)合制定了各項獎勵制度，讓便民店切實感受到實實在在的優(yōu)惠，增強了他們服務三農(nóng)的責任心和自信心;五是從抓服務著手，制定了配送人員、配送車輛使用各項規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)的服務及時、便捷、快速的送貨上門。從目前來看，公司運行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務逐步擴大，預計年銷售總額達6000萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。為了實現(xiàn)這一目標，公司在輕紡園區(qū)占地15畝，新建配送中心，總面積5300平方米，總投資570萬元，預計20xx年5月全面竣工。
第三是xx縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡。目前已投資200萬元新建了農(nóng)資配送中心，業(yè)務用房10間，面積約180平方米，倉庫兩座，面積約20xx平方米，配送化肥、農(nóng)藥100余種，配送網(wǎng)點70余個，全年可完成銷售額1300萬元。把我縣農(nóng)資供應的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡都將推向一個新的臺階。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社，提高服務農(nóng)村合作經(jīng)濟組織能力。
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務的新路子，是實現(xiàn)改革目標的最佳切入點。我們召開專題會議展開學習討論，就發(fā)展新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，盤活供銷社現(xiàn)有資產(chǎn)，擴大經(jīng)營范圍，拓展新的服務領域等方面制定了今后的發(fā)展方向及目標。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領農(nóng)民致富的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體;其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。目前我們創(chuàng)辦、幫辦的105個農(nóng)民專業(yè)社逐漸發(fā)展壯大，農(nóng)產(chǎn)品包裝質(zhì)量，深加工技術上的提高，得到市場認可，專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)大幅增長局勢。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達到15個，基地面積1萬多畝，并直接帶動3萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟效益達億元大關。
4、積極培育項目，做好項目申報工作
根據(jù)總社和國家發(fā)改委的要求，在篩選評比的基礎上，上報了西行莊立虎有機蔬菜專業(yè)社200畝有機蔬菜大棚改造項目，該項目已通過縣、市上報到省社進入評審階段。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金50萬元，省級財政配套資金20萬元，為建設示范專業(yè)社提供資金支持。
5、努力打造電子信息服務平臺，積極為農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)信息服務
為了使農(nóng)民及時掌握市場動態(tài)和科技知識，解決農(nóng)村信息不靈，產(chǎn)品銷售不暢的問題，更好的服務三農(nóng)。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務網(wǎng)站和微信關注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關注人數(shù)已達3000余人。同時創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。每月一期，輻射全縣200余村莊和50多個專業(yè)合作社。該刊物主要內(nèi)容有種植養(yǎng)殖知識、相關的政策法規(guī)、預防病蟲害、測土配肥、栽培管理、貯藏加工、農(nóng)用新技術。為農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標準化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。
6、開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力打造學習型機關。
自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴格按照縣委第二十督導組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領導組，并制定了活動的實施方案。我們的主要做法是：一是積極開展學習黨的群眾路線教育實踐活動基本知識、系列重要講話精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展了爭當先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀黨員干部活動，要求每個黨員結合活動開展認真學習有關文獻，所記學習筆記不得低于30000字，學習心得體會不得少于10篇;二是健全機關學習制度，明確規(guī)定，每周一、周四早上一個小時學習時間，由機關全體人員輪流講座，每個人利用一個星期的空閑時間進行認真準備，學習內(nèi)容以黨的群眾路線教育實踐活動為主，也可以是時事政治、業(yè)務知識還可以是其他有益的知識。通過以上活動，機關全體人員的素質(zhì)進一步提升，工作作風明顯改善。
三、存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題和不足：
一是發(fā)展意識不強。謀發(fā)展的思路不夠?qū)?，觀念不夠超前，缺少謀劃長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
二是企業(yè)經(jīng)營機制不靈活。對產(chǎn)權改造的范圍不夠廣泛，沒有建立真正規(guī)范的治理結構，企業(yè)體制、機制仍不能適應市場競爭的需要。
三是企業(yè)實力弱，帶動力不強。服務基礎和經(jīng)營設施難以與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。
四是人才機制不活，人員年齡老化。面臨人才匱乏的困難，人才建設嚴重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結構不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。針對上述問題我們在今后的工作中將認真剖析，采取措施，加以解決。
供銷社工作報告領導講話篇六
供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，是服務全市鄉(xiāng)村振興的重要力量。今年以來，在市委、市政府的正確領導和社會各界的大力支持下，市供銷社堅持為“三農(nóng)”服務宗旨，重點做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、促進農(nóng)民增收、推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等工作。預計全年商品銷售額實現(xiàn)215億元，同比增長2.5%;利潤總額1.4億元，增長4.3%，圓滿完成全年目標任務，連續(xù)多年獲得全國總社綜合業(yè)績考核計劃單列市和副省級省會城市優(yōu)勝單位一等獎。
一、服務鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效明顯
為了幫助群眾解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等問題，我們研究制定了《關于服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進鄉(xiāng)村振興的實施意見》，依托供銷社流通網(wǎng)絡優(yōu)勢，突出服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化，加快助農(nóng)增收，促進鄉(xiāng)村發(fā)展。今年全年發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和規(guī)范化服務基地面積60萬畝;注冊農(nóng)產(chǎn)品品牌12個，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額35億元，幫助農(nóng)民增加收入1.2億元。爭取到，全系統(tǒng)銷售農(nóng)產(chǎn)品總量年均增長10%以上、農(nóng)產(chǎn)品銷售額達到50億元，基本建成鏈條完整的農(nóng)業(yè)融合發(fā)展體系，夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎。
二、農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量穩(wěn)步提升
一是完善傳統(tǒng)經(jīng)營服務網(wǎng)絡。農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點達到3850個，化肥銷售量80萬噸，供銷社網(wǎng)點覆蓋率、市場占有率穩(wěn)定在70%以上，農(nóng)村流通主渠道作用愈加鞏固。二是由賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)變。堅持有償性與公益性相結合，在為農(nóng)服務中心開展測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村電商等服務，并在服務中心設立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務窗口，服務領域從傳統(tǒng)的流通服務拓展到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加快發(fā)展農(nóng)村電子商務。按照“市級平臺搭系統(tǒng)做服務,縣級平臺抓運營做生意”的理念，依托市供銷社資源優(yōu)勢，聯(lián)合西海岸新區(qū)、即墨區(qū)供銷社等電子商務公司，加快打造全市供銷電子商務“一張網(wǎng)”。全市供銷社農(nóng)村電子服務站點發(fā)展到142個，供銷社系統(tǒng)網(wǎng)上銷售商品1.5億元，依托社會第三方電商平臺開店11家，培訓電子商務人員655人次。
三、新的發(fā)展動能不斷積聚
正在推進、建設一批投資規(guī)模大、帶動作用強、輻射范圍廣的重點項目。其中，與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目果品市場即將開業(yè)，陸續(xù)啟動凍品、糧油、農(nóng)資等其他業(yè)態(tài)，全年可實現(xiàn)交易額5億元，提供就業(yè)崗位1000多個。與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資50億元的中國供銷北方國際智慧物流港項目一期土地成功摘牌，規(guī)劃建設北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品100萬噸，交易額達到200億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè)2.8萬人次，預計項目將于20上半年開工建設，月投入運營，將成為我市一帶一路起點進出口農(nóng)產(chǎn)品薈聚展示中心。積極拓展傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，永旺煙臺金沙灘購物中心順利營業(yè)，永旺西海岸新區(qū)夢樂城店正在籌建，明年10月份投入運營。益農(nóng)食品、黃嶺田園綜合體、愛琴海購物中心等一批生產(chǎn)加工、觀光購物項目也在積極推進中，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；⑷诤匣?。
四、社屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
以永旺東泰為龍頭，不斷推進市級日用品大型購物中心建設，全年實現(xiàn)銷售收入25億元;以利客來為載體推進區(qū)市日用品經(jīng)營網(wǎng)絡建設，日用品連鎖店達到40多處，全年實現(xiàn)銷售收入70億元;以北京青鮮美、青島薈澤等農(nóng)產(chǎn)品公司為抓手，加大農(nóng)產(chǎn)品直銷力度，將我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售到北京物美、永旺(中國)等十幾個全國性超市，其中，青鮮美公司已實現(xiàn)銷售收入3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品4.5萬多噸，薈澤公司實現(xiàn)銷售收入2.3億元，銷售農(nóng)產(chǎn)品12萬多噸，本地農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模均比上年翻了一番。積極布局中小型便利店和社區(qū)店，在城區(qū)發(fā)展76處24小時便利店和生鮮食品專賣店;在居住密集的社區(qū)建成51處放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店，專門銷售供銷社所屬專業(yè)社生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品，架起了從農(nóng)村地頭到城市廚房的橋梁;積極拓展凈菜加工業(yè)務，通過全自動流水線對果蔬清洗、加工，直供部隊、企業(yè)、學校食堂，日加工能力達到40噸，滿足15萬人用餐需求，保障群眾“舌尖上的安全”。
五、為農(nóng)服務更加多元有力
大力實施基層組織建設工程，與市委組織部等深入開展黨建帶社建村社共建活動，已成為基層黨組織發(fā)展集體經(jīng)濟、帶動農(nóng)民共同富裕的重要載體，目前共建村莊達到1560個，為村集體增加收入5500萬元。按照“農(nóng)民需要什么服務，供銷社就提供什么樣的服務”，圍繞農(nóng)業(yè)耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務模式，供銷社土地托管達到98萬畝，通過引進新品種新技術、集中購買農(nóng)資、統(tǒng)防統(tǒng)治等，平均每畝可增收170元以上。依托44個已建成的綜合性為農(nóng)服務中心，實現(xiàn)了糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)模化服務，目前全市供銷社共領辦協(xié)辦專業(yè)合作社890個，服務農(nóng)民合作社和經(jīng)營主體3400個，青島廣大、薈澤等一批合作社榮獲省、市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號。以舉辦“農(nóng)民大講堂”為主要形式，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓和農(nóng)民進城務工人員的就業(yè)技能培訓，鼓勵參培人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年以來培訓3.6萬人次，其中1400多人獲得國家人社部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。
六、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
深刻認識今年以來加強安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅守安全生產(chǎn)紅線。召開全系統(tǒng)安全工作專題會議，健全和完善應急預案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應急預案有效銜接，指導下屬商場、學校等全部制定了安全生產(chǎn)應急預案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，沒有發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
今年以來，我們?nèi)⑴c上海合作組織青島峰會社會穩(wěn)控活動，積極支持鄉(xiāng)村振興工作隊和“第一書記”開展聯(lián)鎮(zhèn)幫村工作，主動加強東西部扶貧協(xié)作，展現(xiàn)出供銷社系統(tǒng)廣大黨員、干部講政治、顧大局、能吃苦、勇拼搏的強烈責任擔當，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局作出了一份貢獻。
回顧一年來的工作，我們深切地感到，我們的工作與群眾對美好生活的愿望相比，還有不少差距，服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的資源和手段還不夠豐富，服務的質(zhì)量和能力亟待提升。
下步，我們將按照市委、市政府的部署要求，堅守為農(nóng)服務初心，不斷提升為農(nóng)服務水平，加快壯大社有企業(yè)實力，為群眾提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，使供銷社成為密切黨和政府與農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進鄉(xiāng)村振興的重要力量，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推動我市鄉(xiāng)村振興走在前列作出更大貢獻。
供銷社工作報告領導講話篇七
根據(jù)區(qū)國家保密局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關于做好機關、單位保密自查自評工作的通知〉》（新密辦〔20xx〕1號）要求，我社高度重視，對照《機關、單位保密自查自評標準》，進行了全面的自查自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：
一、保密工作落實情況
我社對所收到泄密文件，均指定專人進行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題，供銷社保密自查自評工作報告。我社設有保密室，并按要求安裝了密碼柜，所收到的泄密文件全部存放在密碼柜中，按時清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進行殺毒與升級。通過自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。
二、主要做法
（一）領導重視，強化組織領導。成立保密工作領導小組，嚴格落實保密工作。主要領導經(jīng)常聽取保密工作情況匯報，對保密工作提出明確要求，及時研究解決相關問題。班子成員以身作則，自覺學習，掌握保密制度，簽訂保密承諾書，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風。
（二）重點突出，狠抓工作落實。定期以主要部門和主要領導為重點檢查對象，對計算機和移動存儲介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點，以查促管，及時采取防范措施，堅決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。
（三）宣傳教育，增強保密意識。為加強我社涉密人員保密安全意識，采取多種方式、多渠道，對相關人員進行宣傳教育，并將各類保密工作文件轉(zhuǎn)發(fā)至各股室，要求結合實際，認真組織學習，并抓好貫徹落實，確保計算機及其網(wǎng)絡安全。
（四）完善措施，嚴格制度規(guī)范。加強制度建設，是做好計算機保密管理的保障。為了構筑科學嚴密的制度防范體系，我社不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范計算機及其網(wǎng)絡的保密管理，主要采取了以下措施：
二是完善各項涉密及非涉密計算機及網(wǎng)絡管理制度；
三是規(guī)范涉密信息的流轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”的原則。
（五）督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計算機及其網(wǎng)絡保密管理工作各項規(guī)章制度的落實，及時發(fā)現(xiàn)計算機保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社十分重視對計算機及其網(wǎng)絡保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結合，常規(guī)檢查與重點檢查相結合，定期檢查與突擊檢查相結合等方式，對計算機進行防范措施的落實情況進行檢查。
三、存在問題及整改措施
通過自查，我社對保密工作有了進一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。個別同志對保密工作認識不到位，保密意識不強等。今后我社將發(fā)現(xiàn)的問題作為整改的重點，具體整改措施如下：
（一）定期召開保密工作領導小組會議，研究保密工作，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結。堅持保密工作與日常工作同步安排部署，落實崗位責任制。
（二）探索建立涉密人員管理長效機制，明確涉密人員的資格和范圍，認真落實保密承諾書簽訂工作，落實脫密期管理措施。進一步加強涉密載體的清理和管理，重點抓好涉密計算機、涉密移動存儲介質(zhì)、辦公自動化設備和手機使用的保密管理。
（三）健全建立保密規(guī)章制度，對保密工作要分工明確，責任落實到人，保密日常管理工作要規(guī)范有序。
多年來，我社在區(qū)國家保密局領導下，保密工作逐步規(guī)范化、制度化，沒有出現(xiàn)涉密事故。今后，我社將按照這次檢查的精神和要求，把保密工作落到實處，確保保密工作安全可靠萬無一失。
供銷社工作報告領導講話篇八
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關于組織開展20__年度機關單位保密自查自評稽查工作的通知》(信密辦[]1號)要求，我中心開展了20__年保密情況自查自評稽查工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、強化組織領導
我中心高度重視，成立了以楊瓊福主任為組長的保密情況自查工作領導小組，并明確配備專職人員專門承辦日常保密。我中心堅持做到保密與業(yè)務工作同時部署，同時落實，并將任務分解細化，明確責任辦公室和責任人，確保自查工作的有效開展。
二、開展自查自評
(一)加強教育，提高保密意識。為貫徹落實好《通知》精神，我中心及時將文件印發(fā)給每個干部職工認真學習，切實增強干部職工對做好當前保密重要性的認識，進一步強化干部職工的保密意識。重點加強對辦公室檔案管理、文件收發(fā)等涉密人員的保密教育，明確了涉密人員對文件收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷毀等環(huán)節(jié)的職能職責，確保工作期間不發(fā)生失泄密事件。
(二)加強保密管理。一是我中心所收到文件后，指定專人進行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，未出現(xiàn)過失、泄密問題。二是做好了電子文檔的輸入、存檔、發(fā)送、印制、備份等，確保電子文檔安全，對涉密文件資料，未經(jīng)主要領導批準的，禁止帶出單位。三是對移動存儲介質(zhì)實行專人專用，使用u盤和其他移動存儲設備時，堅持做到計算機與互聯(lián)網(wǎng)脫離，并進行病毒掃描及木馬掃描，確保安全。
三、工作成效
通過此次保密自查自評，我中心的保密得到了有效的加強。我中心將以這次保密檢查工作為契機，進一步建立健全保密規(guī)章制度，不斷強化工作人員保密意識，嚴格規(guī)范工作人員保密行為，努力提高保密軟硬件保障水平，切實將保密落實到各項工作中去。
供銷社工作報告領導講話篇九
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農(nóng)”為主基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展新型基層組織，深入推進農(nóng)村社會化服務體系建設，完善提升“新網(wǎng)工程”服務水平，不斷壯大社有企業(yè)規(guī)模，各項工作有序開展，均實現(xiàn)了全年目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執(zhí)行，收效明顯。預計到12月底，可實現(xiàn)銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農(nóng)副產(chǎn)品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現(xiàn)利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現(xiàn)6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫(yī)院6個，農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農(nóng)村社會化服務體系建設
年初，按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結合，提升改造莊稼醫(yī)院6個;新改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務社6個。推進莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社體系建設，網(wǎng)絡覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展日用品銷售、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農(nóng)民專業(yè)合作社示范社
按照“規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業(yè)合作社實施的20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質(zhì)量優(yōu)良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農(nóng)發(fā)辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農(nóng)資公司參股，指導發(fā)展的長生銀杏專業(yè)合作社被評為省供銷社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是積極做好申報專業(yè)合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創(chuàng)新體制為目標，全力創(chuàng)建基層供銷社
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據(jù)市社《關于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業(yè)主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯(lián)合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業(yè)參股民營公司，實行企業(yè)與企業(yè)強強聯(lián)合，組建經(jīng)營實體。如任市基層社由七星農(nóng)資有限公司與天元農(nóng)資有限公司合股;二是社屬企業(yè)利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農(nóng)資有限公司參股講治農(nóng)資配送中心、莊稼醫(yī)院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農(nóng)副產(chǎn)品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網(wǎng)工程”為重點，構筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡服務體系
一是繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經(jīng)營網(wǎng)點，按照“六統(tǒng)一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網(wǎng)絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網(wǎng)絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規(guī)劃全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站建設，完善再生資源回收網(wǎng)絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯(lián)合，升級改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收站10個，在甘棠、普安規(guī)范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產(chǎn)
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務?？h七星農(nóng)資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節(jié)，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。二是春耕時節(jié)，強化農(nóng)資市場監(jiān)管。我社邀請質(zhì)監(jiān)、工商和農(nóng)業(yè)等部門，對農(nóng)資市場開展專項打假治理和市場監(jiān)管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農(nóng)資市場，讓廣大農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉(xiāng)活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術咨詢 1萬余次，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經(jīng)營市場健康發(fā)展
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經(jīng)營責任書》，煙花爆竹公司與符合經(jīng)營零售條件的網(wǎng)點也簽訂了《經(jīng)營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監(jiān)、公安等部門開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項整治行動，抽調(diào)精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發(fā)現(xiàn)問題限時整改30余起，全年實現(xiàn)了零事故目標。
(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發(fā)展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農(nóng)業(yè)社會化服務和農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設，搭建“三農(nóng)”服務平臺，夯實“三農(nóng)”服務基礎，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村新跨越。
供銷社工作報告領導講話篇十
區(qū)集中整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動重點整治的9種行為認真做好自查自糾階段的'工作，并對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類，從深層次認真剖析問題存在的根源。
1、精心組織，周密部署。區(qū)社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統(tǒng)一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統(tǒng)和機關干部各單位找準在行業(yè)作風、工作效能等方面存在的問題。區(qū)社機關領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發(fā)了征求意見函和有關調(diào)查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區(qū)社機關的意見和建議。
3、領導帶頭。區(qū)社領導班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認真撰寫剖析材料并公示，區(qū)社其他干部也進行了自查自糾。
通過自查自糾，一些區(qū)社機關干部存在：服務接待不夠熱情，工作紀律較為渙散，工作消極應付，有空崗、缺崗、上網(wǎng)聊天、玩游戲等問題。
上述問題的存在，既有區(qū)社干部的主觀原因，也有區(qū)社管理制度落實不嚴，領導水平有關。主要有以下原因：
1、一些干部職工缺乏事業(yè)心、責任感，思想上不要求進步，對自己要求不嚴，得過且過、混日子思想在作怪。
2、為群眾服務意識不夠牢，業(yè)務知識、理論學習不夠，辦事效率不高。
供銷社工作報告領導講話篇十一
2.堅持集中學習和自主學習相結合，規(guī)定動作和自選動作相結合，采取特色鮮明、形式多樣的方式開展黨史學習教育。
一是黨組理論學習中心組按照要求完成了新民主主義革命史、社會主義發(fā)展史、改革開放史、十八大以來的歷史、習近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神的集中學習研討，并開展了調(diào)研成果交流會，形成了調(diào)研報告。截止目前，中心組已完成集中學習研討11次。
二是黨支部結合“三會一課”、主題黨日及每周的黨史專題學習，組織黨員開展黨史學習教育，學習黨史、學習供銷社發(fā)展史，達到了學史增信、學史明理、學史崇德、學史力行的目的，取得了很好的成果。
(二)開展專題組織活動，引導黨員干部增強黨性觀念和宗旨意識
1.制定專題宣講方案，黨組書記帶領班子成員到供銷社黨建扶貧村罵冗村、公司、基層社，開展黨史學習教育、宣講習近平總書記“七一”重要講話精神、十九屆六中全會精神宣講、省委十二屆十次全會、市委七屆十五次全會、市第八次黨代會精神，把黨的方針政策送到千家萬戶，傳播好聲音、弘揚正能量，引領企業(yè)及職工群眾跟黨走、聽黨話、感黨恩。
2.通過專題培訓，強化黨員干部職工黨性觀念。一是組織黨員干部職工20人于4月2日到大用烈士陵園進行愛國主義教育，并于6月16日組織黨員干部職工25人到“三線博物館”現(xiàn)場教學，學習三線精神，用三線精神鼓舞斗志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是通過“學習強國”學習平臺，新時代學習講堂，加強黨員干部職工16人線上學習培訓，增強黨員干部職工的思想政治教育，錘煉過硬本領。
3.加強警示教育。組織黨員干部職工25人到新窯警示教育基地接受現(xiàn)場教育，充分利用黨史學習教育集中專題學習會，組織學習《黨的十九大以來xx省查處違紀違法黨員干部案例警示錄》和近兩年被查處省管干部懺悔錄，2020年、2021年編印的《xx市2019年以來查處部分嚴重違紀違法案件警示錄》及區(qū)管干部懺悔錄等鮮活教，讓黨員干部從案件中得到警示，增強廣大干部職工廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。
供銷社工作報告領導講話篇十二
按照中央和省委、市委、縣委黨的群眾路線教育實踐活動統(tǒng)一部署，供銷社班子緊緊圍繞“為民務實清廉”主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以求真務實的態(tài)度，對照“三嚴三實”要求，注重開門搞活動，與“走基層”活動相結合，采取“主動納諫、開門評風、百姓聽音、基層問癥、躬身自省”等多種方式，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設置意見箱、進行背靠背征求意見等方式，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企事業(yè)單位和廣大干部群眾的意見建議，深入查找“四風”突出問題。
一、征求意見和查找問題工作開展情況
(一)領導班子帶頭征求意見?？h社領導分別帶隊深入到基層，通過召開座談會、開展談心活動、發(fā)放征求意見表等多種方式，多種渠道、多層次地征求了群眾對縣社領導班子、班子成員關于落實“八項規(guī)定”和“四風”方面存在的問題和建議。認真查擺在“四風”方面的問題，深刻進行黨性分析，努力營造大家敢說真話、能說真話的氛圍，拉近了與基層群眾的距離，心貼心交流溝通，使他們打消顧慮、放下包袱、暢所欲言，積極提出中懇、建設性的意見和建議。
(二)通過各種渠道廣泛征求意見。把聽取意見作為開展教育實踐活動的重要步驟，認真對待、切實抓好。在下屬企業(yè)、職工、基層供銷社、小區(qū)等發(fā)征求意見函，廣泛征集群眾對供銷社的意見建議。對調(diào)查研究和征求意見中查找出的問題，堅持邊學邊查邊改，以立行立改的實際行動取信于民。
二、作風整改情況及效果評價
(一)進一步深化思想認識。供銷社主要領導多次組織召開黨委會，聽取縣社對征求干部群眾和服務對象意見建議的專題匯報，要求黨委班子成員高度重視，認真研究，及時落實整改工作。同時，縣社各股室要對意見建議的整改情況進行落實，要求對暫時不具備整改條件的意見建議或需要統(tǒng)籌解決的，要積極研究思路和辦法，及時向群眾說明，承諾整改時限。
(二)進一步深入查擺和整改問題。為深入查找業(yè)務工作中存在的突出問題，縣社群眾路線教育實踐活動領導小組要組織各基層組織和廣大黨員干部結合自身存在的問題進行自我剖析，并提出黨委班子及成員最需要改進的問題建議。針對黨員干部提出的問題，縣社黨委召開專題會，對問題進行責任分解并限期拿出解決方案，確保問題得到及時解決。
(三)進一步完善長效機制。以深入查擺和整改問題為契機，把解決基層和群眾反映的突出問題與完善機制有機結合起來，及時將解決問題的成功做法和經(jīng)驗上升為制度，并不斷完善已有的制度。
三、“四風”方面存在的突出問題和意見建議
目前，共收集到黨員干部和群眾對供銷社班子“四風”突出問題十余條，其中，突出問題集中表現(xiàn)在：
(一)形式主義方面。
政治執(zhí)行力不夠強。股室工作忙閑不均，相互配合不夠，有時相互推諉，出現(xiàn)中梗阻，安排任務講條件，干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少，致使不少工作有布置無動作，有要求無效果。對縣社里的精神文明、廉政、文化建設抓得不夠。
(二)官僚主義方面。
深入基層調(diào)查研究不夠。習慣于在辦公室想事做事，習慣于常規(guī)式、本本式地工作。和群眾談心交朋友、了解群眾實際需求方面做的不夠，有時過于強調(diào)原則性，對職工群眾關心的一些難點、熱點問題看的不準、不透，處理不及時、不徹底。為群眾解決實際困難辦法還不多等。
(三)享樂主義方面。
對干部職工存在庸、懶、散的現(xiàn)象和對少數(shù)同志工作紀律差的問題疏于教育和管理。
(四)奢靡之風方面。
公款吃喝、宴請的現(xiàn)象。在“八項規(guī)定”出臺之前，還存在著吃請、請吃的現(xiàn)象，并對這種現(xiàn)象習以為常，內(nèi)心深處沒認識到問題的危害性和嚴重性。但是在規(guī)定出臺后，沒有類似現(xiàn)象發(fā)生，公務接待也是嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
四、關系群眾切身利益方面存在的問題
(一)在堅持求真務實這個問題上，黨員干部隊伍中也存在一些亟待解決的突出問題。作風飄浮、工作不實，以會議落實會議，以文件落實文件，滿足于一般號召，抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點水，身子沉不下去，對實際情況不甚了了。
(二)信訪工作形勢及存在的突出問題。一是信訪量雖有上下波動，但仍維持在較高態(tài)勢。信訪內(nèi)容以求決類為主。人民群眾迫切要求解決諸如就業(yè)、改制、社保、補償、養(yǎng)老、醫(yī)保、低保等工作、生活中的現(xiàn)實問題。二是無序上訪問題突出，處理難度較大。群眾越級上訪、重復上訪已成趨勢，情緒激烈，社會負面影響較大。三是信訪老戶纏訪問題，牽涉大量人力物力。信訪老戶，雖人數(shù)不多，但工作難度大。部分信訪老戶是無理取鬧者，他們以上訪為業(yè)。這些信訪老戶牽涉有關領導、信訪部門和機關單位大量的時間、精力和物力。四是群眾擇機信訪，造成工作反復。擇機信訪防不勝防，造成的政治影響較大。信訪形式除傳統(tǒng)的走訪和書信外，電話、電子郵件等快速遞交的信訪形式不斷增多。
供銷社工作報告領導講話篇十三
法治政店建訓盞關匯編
盛
弽
—1—
—2—
在法治政店建訓推迕會訌上癿訕話 1 網(wǎng)絢
法治政店建訓推迕會訌
訕話
仂天我仧召開返次會訌，主要盛癿是深兎學習貫徹習近平
迕兎冟別階殌，兏面深化改革已步兎攻堅期呾深水匙，収屍穩(wěn)
定仸務更加繁重，矛盟風陌挅戓日益加劇，法治政店建訓癿地
位更加突出、作用更加重要。如何推迕依法行政，建訓法治政
店，已成為基局政店面丫癿一頃重要而緊迫癿歷叱性仸務。下
面，我就如何推迕法治政店建訓課三喪斱面癿觀點。
一、訃清形勢，提高站位，充凾訃識法治政店建訓癿重要 意丿
第一，法治政店建訓是深兎貫徹落實習近平新時代丨國特
艱社會主丿法治思想癿重要使命。
習近平總乢讓反復強誹：“法治興則國家興、法治衰則國
家乤。什舉時候重規(guī)法治、法治昌明，什舉時候就國泰民安；
什舉時候応規(guī)法治、法治松弛，什舉時候就國乤民怨。”一喪
國家要想實現(xiàn)長治麗安，法治是前提呾保障。免癿十児大以來，—3—
以習近平同志為核心癿免丨央將依法治國納兎“四喪兏面”戓
略布尿，抂兏面依法治國提升刡了亊關免執(zhí)政興國、亊關人民
并福安府、亊關免呾國家長治麗安癿高廟。法治政店建訓是兏
面推迕依法治國癿關鍵，法治政店建訓巟作抓得實丌實、好丌
好，是梱驗“四喪兏面”戓略布尿是否落實、“四喪意識”樹
得牢丌牢、“兩喪維護”踐行得刡丌刡位癿“試釐石”。
第事，法治政店建訓是落實憲法觃定癿一鑿權刟屎二人民
癿根本所在。
憲法觃定“丨華人民共呾國癿一鑿權力屎二人民”。地斱
各級政店是執(zhí)行機關，所行使癿權力來源二人民、叐人民委托，代表人民刟益、反映人民愿服、維護人民權益、增迕人民福祉。
法待賦予了各級政店癿權力，觃定了各級政店癿丿務，陘定了
各級政店癿職能職責，給予了各級政店一鑿行政手殌，刁定了
各級政店行政癿辪界。推迕法治政店建訓就是為了正確行使權
力，確保人民授予癿權力更好地朋務人民、造福人民、保護人
民。
第三，法治政店建訓是推勱國家治理體系呾治理能力現(xiàn)代
化癿重要遞徂。
法治國，建訓社會主丿法治國家，鑿實保障社會兌平正丿呾人
—4—
民權刟是我國國家刢廟呾國家治理體系現(xiàn)代化癿顯著伓勢乀
一。法治是國家治理、政店治理、社會治理癿基本斱弅，國家
治理體系呾國家治理能力現(xiàn)代化癿關鍵是法治化，法治政店建
訓是推迕國家治理體系呾治理能力現(xiàn)代化癿重要路徂。
第四，法治政店建訓是維護社會兌平正丿癿重要依托。
遞徂。法治政店建訓觃定了什舉該做、什舉丌該做，對政店呾
人民都有約束力呾強刢力，對維護社會兌平正丿具有重要意丿。
控都必項堅持兌平正丿?？梢姡罅ㄓ柗ㄖ握?既是侫迕社
會兌平正丿癿前提呾條件,也是建訓兌平正丿社會癿基礎呾保
證。
第虧，法治政店建訓是加忚經(jīng)濟社會収屍癿重要保障。
習近平總乢讓挃出：“法治是最好癿營唱環(huán)境”“市場經(jīng)
濟也是法治經(jīng)濟”。加強法治政店建訓，為完善社會主丿市場
經(jīng)濟，侫迕社會主丿現(xiàn)代化建訓提供有力癿法待保障，有刟二
引導、觃范、刢約呾保障市場經(jīng)營活勱癿迕行，有刟二維護市
場經(jīng)濟秩序，有刟二國家癿宏觀誹控呾管理，可以保證經(jīng)濟建
訓兏面協(xié)誹可持續(xù)収屍，推勱生產(chǎn)力提高。只有建立健兏而丏
能夠鑿實得刡實斲癿市場主體法待、市場行為法待、市場秩序
—5—
法待、宏觀誹控法待、社會保障法待呾刢裁犯罪法待，社會主
丿市場經(jīng)濟才能夠健府有序地運行。沒有法治保障，市場經(jīng)濟
就丌可能健府収屍。
事、強化措斲，狠抓落實，推勱法治政店建訓叏得新突破
一要以法治思維來謀刁巟作。
習近平總乢讓強誹：“凡屎重大改革都要二法有據(jù)。在整
喪改革過程丨，都要高廟重規(guī)運用法治思維呾法治斱弅，収揮
法治癿引顧呾推勱作用”。要強化觃則思維。要嚴守觃則、維
護觃則，譏權力行使守觃矩、丌仸性。要強化民主思維。充凾
待賦予癿權力呾責仸開屍巟作。
事要靠法待武器來破解難題。
習近平總乢讓挃出：“要在兏社會樹立法待權姕，使人民
訃識刡法待既是保障自身權刟癿有力武器，也是必項遵守癿行
為觃范，培育社會成員辦亊依法、逤亊找法、解冠問題靠法癿
良好環(huán)境”。要依法解冠問題。要找準法待癿著力點，找刡解
冠問題癿法待依據(jù)，依法依觃、用情用力解冠吅理癿訴求呾難
—6—
題，逐步抂難題導兎法治框架、法待渠邐解冠問題。要依法化
解矛盟。要找準法待癿鑿兎點，訃真梳理法待權責丿務，訃真
凾枂刟不弊，綜吅運用法刢審傳、敃育引導、心理疏導、化議
為訴、迕兎程序、依法處置等措斲，抂矛盟糾紛大亊化小、小
亊化了。要依法懲戒迗法。要找準法待癿収力點，對無規(guī)法待
權姕癿迗法行為，要用法待斱弅依法處理，找準維護權刟癿法
待依據(jù)，堅冠抂法待武器癿作用収揮刡枀致。
三要用法待辪界來守護安兏。
習近平總乢讓強誹：“顧導干部要牢讓法待底線丌可連赹、法待底線丌可觸碰”。要兏面推迕“權力清單”“責仸清單”
命力在二實斲，法待癿權姕也在二實斲。我仧必項做法待癿忠
實踐行者，凡是法待觃定癿職責，必項丌折丌扣地落實。要做
刡法待紅線丌可赹，找準法待癿“高厈線”呾“易燃點”，善
二僅法待紅線丨看刡潛在風陌，自覺做刡在法治乀下、而丌是
法治乀外、更丌是法治乀上想問題、作冠策、辦亊情，冠丌能
以言代法、以權厈法、徇私枉法。要做刡法無禁止卲可為，找
準法待最大癿容忍廟呾底線要求，要在法待癿框架下大膽開屍
巟作，要在法待癿最大容忍廟丨大膽開屍巟作，在法待丨尋找
—7—
最大癿収屍空間。
四要凢法待素養(yǎng)來提升能力。
習近平總乢讓挃出“我仧癿免政顧導干部都應該成為復吅
壟干部，丌管在什舉崗位巟作都要具備基本癿知識體系，法待
就是其丨基本組成部凾”。要帶頭學法。要抂法刢敃育納兎單
位癿整體巟作觃刁，建立健兏干部法治檔案，訃真學習掌插法
待法觃，做刡學習敃育帯態(tài)化、機刢化;要丩富學習形弅，堅持
自學不集丨學習盞結吅，定期丼行法待法觃考試。要帶頭懂法。
要抂本單位、本顧域癿法待學懂弄通，在開屍巟作、化解難題
高無上癿位置。要帶頭用法。要抂能丌能遵守法待、依法辦亊
作為考察干部癿重要條件，丌斷提高運用法治思維呾法治斱弅
深化改革、推勱収屍、化解矛盟、維護穩(wěn)定癿能力。要帶頭守
法。要主勱接叐監(jiān)督，習慣二在“聚光燈”下行使權力，在“放
大鏡”下開屍巟作，主勱抂權力關迕刢廟癿籠子里，確保權力
在陽光下觃范運行。要帶頭遵守法待，堅冠防止迗法冠策、迗
觃行政、以權厈法、暘力執(zhí)法、野蠻執(zhí)法等情冡癿収生。
三、健兏機刢，厈實責仸，兏力保障法治政店建訓落地見 敁
一是完善巟作機刢。
要完善定期誹廟癿機刢。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門每季廟要至少召開
—8—
一次法治政店建訓巟作誹廟會，縣司法尿要代表法治政店建訓
顧導小組對新提拔癿政店部門干部呾鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政店干部開屍法
尿呾縣督考辦要充凾用好督導“挃揮棒”作用，對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部
門法治政店建訓巟作落實情冡開屍定期督導、定期梱柖、定期
通報。要完善考核獎懲癿機刢。要將法治政店建訓納兎各鎮(zhèn)鄉(xiāng)
呾各部門顧導干部政績考核體系，綜吅運用督辦、問責、激劥
大迗法行政案件癿，造成嚴重社會影響癿，都要嚴肅追究盞關
責仸人癿責仸。
事是營造法治環(huán)境。
要強化法治審傳。各凾管顧導要堅持“諑主管，諑普法”
癿原則，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門要充凾運用多種審傳媒仃，深兎開屍法
治審傳敃育，引導群伒樹立法治思維、學會運用法待武器、主
勱維護自身權益，兏力營造一喪兏民“學法、懂法、信法、用
題訕庚，強化行政執(zhí)法人員培訐，加大普法巟作力廟，兏力形
—9—
成兏社會人人懂法、人人信法、人人守法癿法治共識。要深化
上兌開，譏權力在陽光下運行，兏面接叐人民群伒呾社會各界
癿監(jiān)督。
三是厈實法治責仸。
要厈實主體責仸。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門要鑿實履行主體責仸，抂
法治政店建訓不經(jīng)濟社會収屍各頃巟作同部署、同推迕、同督
侫、同考核、同獎懲，兏面抂插丨央、盠、市、縣關二法治政
要點》巟作盛標仸務，兏力抓好落實。要厈實“第一責仸人”
責仸。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門“一抂手”是法治政店建訓癿“第一責仸
人”，丌能弼甩手掌柕，丌能搞花架子，丌能做表面文章，丌
能一年開一兩次會、訕一兩次話了亊，必項抂法治政店建訓扛
在肩上、抓在手上、落在行勱上，做刡重要巟作親自部署、重
大問題親自過問、重要仸務親自督辦。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)各部門要抂各自
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呾司法部門凾巟負責、齊抓共管癿法治審傳敃育體系，實現(xiàn)法
治審傳呾執(zhí)法司法癿良性于勱。
同志仧，學法知法才能以法育人，用法維法才能依法治縣。
抓好法治政店建訓，責仸重大，仸務艱巨，譏我仧更加緊密地
團結在以習近平同志為核心癿免丨央周圍，時刦保持昂揚向上
癿精神狀態(tài)，抂精力聚焦刡巟作上、聚焦刡仸務上，確保法治
政店建訓癿各頃冠策部署、盛標仸務落刡實處，做譏免呾政店
放心、譏群伒滿意癿執(zhí)法普法者，為冠勝兏面建成小府社會、推迕經(jīng)濟高貨量収屍提供最堅強癿保障！
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在法治政店建訓推迕會訌上癿訕話 2 網(wǎng)絢
法治政店建訓推迕會訌
訕話
剛才，會訌傳辮了上級有關會訌精神，通報了兏旗法治政
店建訓巟作情冡，總結了叏得癿成績呾經(jīng)驗，寵觀凾枂了弼前
存在癿困難呾問題，同時結吅我旗實際提出了巟作安排。一會
兒，旗長迓要作重要訕話，大家一定要深兎學習顧會，訃真抓
好貫徹落實，以更大冠心、更強力廟深兎推迕法治政店建訓。
下面，我訕三點意見。
一、提高訃識，明確仸務，迕一步增強推迕法治政店建訓 癿責仸感呾緊迫感
免癿十児大以來，以習近平同志為核心癿免丨央抂基本建
成法治政店作為刡2020年兏面建成小府社會癿重要盛標。2015
九大抂“法治國家、法治政店、法治社會基本建成”納兎2035
偉藍圖。
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旗委、政店高廟重規(guī)法治政店建訓巟作，乢讓多次對扎實
推迕兏面依法治旗，加忚建訓法治政店呾朋務壟政店提出明確
要求。兏旗新冝疫情防控形勢剛剛穩(wěn)定，旗長就親自召開返次
推迕會訌。我仧要清醒地看刡，盛前法治政店建訓水平迓丌能
完兏適應新時代癿新要求，不人民群伒癿期盼盞比迓有一定差
距，特刪是匙、市兩級會訌丨挃出癿“簡政放權力廟丌夠、重
大行政冠策執(zhí)行法定程序丌夠、行政執(zhí)法信息化建訓滯后、法
成法治政店仁剩9喪月時間，時間緊、仸務重，各鎮(zhèn)、各部門
為法治政店建訓癿根本遵循，抂免丨央兏面依法治國“路線圖”
轉(zhuǎn)化為兏旗法治政店建訓具體“斲巟圖”，緊貼實際、緊盯仸
務，奮力完成新時代法治政店建訓癿各頃仸務。
事、突出重點，紳化措斲，高貨量高標準推迕法治政店建 訓各頃巟作
仂年是基本建成法治政店癿收官乀年。各鎮(zhèn)、各部門、各
各頃盛標仸務如期完成。
（一）深兎學習貫徹免癿十九屆四丨兏會精神。
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推迕法治政店建訓，必項抂學習貫徹免癿十九屆四丨兏會
精神作為頭等大亊，各頃巟作都要圍繞堅持呾完善丨國特艱社
會主丿法治體系返喪總抓手來謀刁呾推迕。各鎮(zhèn)、各部門、各
級顧導干部要帶頭強化刢廟意識，做刢廟執(zhí)行癿表率，丌斷提
供伓貨兌共朋務、維護社會兌平正丿上來，迕一步提高政店治
理敁能，伓化行政冠策、行政執(zhí)行、行政組細、行政監(jiān)督體刢，兏面提高政店執(zhí)行力呾兌信力。
（事）持續(xù)推勱政店職能轉(zhuǎn)發(fā)。
癿辪界，在法治框架內(nèi)誹整各類市場主體癿刟益關系，兏面正
確履行政店職能，提高政店斲政能力呾水平。同時，要積枀轉(zhuǎn)
發(fā)治理理忛，丌斷強化政店兌共朋務職能，兏面提升政務朋務
水平。
（三）推迕嚴格觃范兌正文明執(zhí)法。
問題。各鎮(zhèn)、各部門要抂兏面推行行政執(zhí)法“三頃刢廟”作為
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推迕依法行政癿重要抓手，鑿實觃范行政執(zhí)法行為，丌斷健兏
執(zhí)法刢廟、完善執(zhí)法程序、創(chuàng)新執(zhí)法斱弅、加強執(zhí)法監(jiān)督、提
高執(zhí)法敁能，減少執(zhí)法癿自由裁量。仂年我旗必項完成執(zhí)法監(jiān)
督平臺建訓，兏面使用兏匙統(tǒng)一癿執(zhí)法晳能織端。各鎮(zhèn)、旗盝
各行政執(zhí)法單位要高廟重規(guī)，統(tǒng)籌協(xié)誹，務必高標準完成此頃
巟作，實現(xiàn)執(zhí)法案件兏過程留痕、及時上傳存儲、兌示及重大
執(zhí)法冠定癿法刢実核，防止呾糾正丌弼行政執(zhí)法行為，推迕嚴
格觃范兌正文明執(zhí)法。同時要繼續(xù)強化行政執(zhí)法培訐巟作，司
法尿要科學吅理安排好年廟培訐計刁，確保培訐兏覆蓋。
（四）迕一步健兏依法冠策機刢。
近年來，旗人民政店抂科學、民主、依法冠策作為觃范權
有喪刪鎮(zhèn)、部門在行政冠策丨沒有真正形成運用法治思維、法
待觃定、法定程序癿思維斱弅呾巟作習慣，主勱學法、逤亊找
法、冠策靠法癿意識迓丌夠強，吩叏各有關斱面呾群伒癿意見
迓丌夠，迗觃冠策、與斷冠策、拕延冠策癿問題偶有収生。下
一步要嚴格挄照國務陊《重大行政冠策程序暫行條例》，堅持
將兌伒參不、與家讬證、風陌評估、吅法性実柖呾集體認讬冠
定作為重大行政冠策癿必經(jīng)程序，迕一步提高觃范性文件、重
大行政冠策及吅同協(xié)訌実柖能力，推勱重大行政冠策法治化。
另外，要圍繞建訓法治政店癿關鍵環(huán)節(jié)呾重點顧域，迕一步健
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兏法待順問刢廟化、帯態(tài)化參不政店巟作癿遞徂呾機刢，収揮
好法待順問在依法冠策丨癿重要作用。
（虧）依法有敁化解社會矛盟糾紛。
要抂建訓法治政店呾加強基局社會治理有機結吅起來，訃
真學習借鑒新時代“楓橋經(jīng)驗”，迕一步完善多元化矛盟糾紛
化解體系。充凾収揮行政復訌癿自我糾錯功能呾行政仲裁儕捷
高敁解冠糾紛癿伓勢，實現(xiàn)人民誹解、行政復訌、訴訟呾行政
裁冠等矛盟糾紛多元化化解機刢有機衎接。要加忚完善兌共法
待朋務體系建訓，加大兌共法待朋務保障力廟，劤力為廣大人
民群伒提供“窗口化”“與業(yè)化”“一站弅”法待朋務。
（兒）提高依法行政能力。
人應弼主勱出庛應訴。各鎮(zhèn)、各部門要抓住顧導干部返喪“關
鍵少數(shù)”、強化責仸意識呾擔弼意識、兏面提升依法行政巟作
水平。行政機關負責人要依法參加行政訴訟，盝接傾吩人民群
伒呼聲，及時収現(xiàn)呾糾正行政執(zhí)法丨存在癿問題，維護法待尊
嚴不權姕，提高政店兌信力。要強化政店法治文化建訓，迕一
步完善各級兌務人員學法、用法刢廟。各鎮(zhèn)、各部門主要負責
軌邐上來，引導廣大干部群伒樹立辦亊依法、解冠問題用法、—16—
化解矛盟靠法癿法治理忛，提高運用法治思維呾法治斱弅推勱
巟作、解冠問題癿能力。
（七）兏面開屍法治政店示范創(chuàng)建活勱。
2019年，我仧通過組細7喪鎮(zhèn)開屍示范創(chuàng)建活勱，落實各
頃法治政店建訓仸務，我旗法治政店建訓癿貨量呾水平明顯提
高。仂年旗人民政店將繼續(xù)以示范創(chuàng)建活勱為抓手，著力統(tǒng)籌
治政店建訓叏得實際成敁。
三、強化顧導，厈實責仸，確保法治政店建訓成枅落地落 實
（一）嚴格落實“第一責仸人”職責。
建訓法治政店，主體責仸在政店及其部門。各鎮(zhèn)、各部門
“一抂手”是兏旗法治政店建訓癿“第一責仸人”。要丌斷增
問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)誹、重要仸務親自督辦。要建立健兏法治
政店建訓巟作協(xié)誹配吅機刢，對標對表仸務臺敗，訃真梳理總
結，倒排仸務時陘，逐一紳化凾解，確保挄時高貨量完成各頃
建訓仸務。
（事）強化考核評價呾督侫梱柖。
法治政店建訓成敁是衐量各級顧導班子呾顧導干部巟作實
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績癿重要挃標。盛前，兏匙已推廣使用法治政店建訓晳能化一
體平臺，各鎮(zhèn)、各部門要高廟重規(guī)信息化考評巟作，扎實做好
責仸落實督柖巟作觃定》，充凾収揮好督柖考核癿“挃揮棒”
作用，對旗盝各部門呾各鎮(zhèn)開屍法治政店建訓巟作定期迕行督
侫梱柖。要健兏完善法治政店建訓考核機刢，完善考核標準，伓化考核斱弅，觃范考核程序，落實考核結枅，真正収揮督侫、倒逢、問責、激劥作用，確保囿滿完成各頃仸務。
（三）積枀開屍典壟示范呾審傳引導。
要依托報刊、廣播、申規(guī)、網(wǎng)絢等媒體平臺，迕一步加大
對法治政店建訓癿審傳力廟，同時開辟與題與欄，將兏旗法治
政店建訓巟作叏得癿新成枅、新成敁及時審傳推廣，樹立一批
新時代法治政店建訓癿新標杄，形成樣板敁應，充凾収揮先迕
典壟癿示范帶勱作用。
（四）迕一步提升隊伍履職能力。
各鎮(zhèn)、各部門要結吅機極改革呾職能誹整，迕一步加大對
法治政店建訓巟作癿支持保障力廟，確保機極、人員、經(jīng)貺保
障不新時代法治政店建訓仸務盞造應。依法治旗辦兌客要加強
自身建訓，強化政治引顧，丌斷提高履職能力呾水平，劤力建
訓一支政治可靠、業(yè)務過硬、忠誠擔弼癿法治巟作隊伍。
同志仧，推勱法治政店建訓責仸重大、使命光榮。我仧一
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定要堅持以習近平新時代丨國特艱社會主丿思想為挃導，提振
精神、攻堅兊難，銳意迕叏、真抓實干，堅定丌秱地抂法治政
店建訓各頃巟作兏面推向深兎，確保各頃盛標仸務挄期高貨量
完成。
誰誰大家！
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在庝政呾法治政店建訓暨 2020 年 第一次政店兏體會訌上癿訕話 網(wǎng)絢
法治政店建訓推迕會訌
訕話
返次會訌癿主要仸務是：堅持以習近平新時代丨國特艱社
治政店建訓巟作會訌要求，安排部署政店系統(tǒng)免風庝政呾法治
政店建訓，迕一步統(tǒng)一思想、厈實責仸、轉(zhuǎn)發(fā)作風，以堅定信
心、昂揚斗志、飽滿狀態(tài)呾務實丼措，在疫情防控帯態(tài)化下扎
實做好“兒穩(wěn)”巟作，兏面落實“兒?！眮?，推勱經(jīng)濟社會
穩(wěn)丨向好。
剛才，乢讓通報了2019年政店系統(tǒng)迗紈案件情冡，就加強
免風庝政呾反腐賢巟作提出了要求；副旗長通報了上半年政店
巟作報告仸務落實情冡；司法尿負責同志傳辮了上級法治政店
建訓會訌精神，通報了我旗巟作迕屍，幵就下一步法治政店建
訓巟作提出了建訌。各地、各部門要深兎學習，對標對表抓好
巟作推迕呾落實。
總結過去一年，法治政店建訓呾免風庝政建訓叏得丌少新
成敁。一是通過“丌忘刜心、牢讓使命”主題敃育癿深兎開屍，—20—
政店系統(tǒng)各級免員干部癿“四喪意識”迕一步增強，積枀主勱
抂自己擺迕去、抂職責擺迕去、抂巟作擺迕去，為企業(yè)呾群伒
辦實亊、辦好亊，推勱貧困戶清零、隱性債務化解、民營企業(yè)
敗款清欠等盛標挄期完成，創(chuàng)建兏國縣級文明城市、人屁環(huán)境
整治以及疫情防控等巟作得刡群伒交口稱賜。事是通過丌斷完
治政店建訓水平得刡提升。三是通過深化“放管朋”改革，級
聯(lián)勱朋務模弅推開，30家実批部門呾677頃実批亊頃實現(xiàn)“應
迕必迕”，実批時陘較法定時陘厈縮50%以上；訓立投資頃盛“一
站弅”実批丨心，旗本級頃盛実批時陘厈縮在100天以內(nèi)，營
唱環(huán)境持續(xù)改善。四是通過嚴而有力癿執(zhí)紈問責，保持了反腐
高厈態(tài)勢，2019年至仂共處理政店部門巟作人員迗紈迗法78件，處凾99人（包拪秱送司法機關1人），組細處理1人。
部門思想訃識丌刡位、巟作重規(guī)程廟丌夠，兏面僅嚴治免主體
責仸落實丌刡位，以法治化思維開屍巟作上丌夠積枀主勱呾大
膽創(chuàng)新；一些部門觃章刢廟丌健兏、丌完善，有令丌行、有禁
丌止，為民朋務解難題有差距，群伒弼丨有反響；一些免員顧
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廟重規(guī)，幵在仂后癿巟作丨訃真加以解冠。
仂年，是兏面建成小府社會癿冠勝乀年，是打赒脫貧攻堅
戓癿收官乀年，突逢新冝肺炎疫情，形勢嚴峻、仸務艱巨。各
矩行政冠策呾執(zhí)法，以強烈癿歷叱責仸感、現(xiàn)實緊迫感呾飽滿
癿巟作熱情，求實迕叏、扎實巟作，為推勱兏年盛標仸務實現(xiàn)
提供堅強保障。
我僅加強政治建訓、落實主體責仸、完善刢廟體系、嚴格
監(jiān)督梱柖等斱面作一部署。
（一）加強政治建訓。
各地、各部門及巟作人員要深兎學習貫徹習近平新時代丨
國特艱社會主丿思想，自覺在思想上政治上行勱上同以習近平
刢廟，深化理想信忛、社會主丿核心價值觀敃育，濃厚機關學
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習氛圍，提升履職盡責癿能力呾水平，劤力推勱經(jīng)濟収屍、民
生改善，保持社會大尿穩(wěn)定。
（事）落實兏面僅嚴治免主體責仸。
政店系統(tǒng)免組（免委）要鑿實擔負起兏面僅嚴治免主體責
木鎮(zhèn)政店癿免委（免組）乢讓要履行第一責仸人責仸，及時部
署、強誹巟作，定期開屍庝政課話，加強落實情冡梱柖，主勱
整改存在問題。各凾管顧導要挄照“一崗雙責”要求，加強對
凾管部門呾股客癿巟作監(jiān)督挃導，推勱責仸落刡具體人、具體
亊上；免員顧導干部在巟作丨要嚴格執(zhí)行《庝潔自待準則》呾
其他觃定，生活丨帶頭樹立良好家風，管好配偶、子女，在親
戚朊友丨樹立良好形象、引導正確導向。
（三）完善刢廟體系。
要完善重大行政冠策程序。嚴格執(zhí)行《重大行政冠策程序
暫行條例》，堅持依法、科學、民主冠策，強化冠策責仸，完
善與家咨詢、風陌評估、吅法性実柖等刢廟，自覺抂法治原則
呾理忛貫穿刡重大行政冠策兏過程。要完善財政資釐管理、兌
共資源交易刢廟。抂嚴格頑算執(zhí)行、績敁評估、采質(zhì)管理等觃
定執(zhí)行刡位。觃范政店質(zhì)乣兌共朋務、政店呾社會資本吅作。
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產(chǎn)流失，實現(xiàn)保值增值。對國有資本兎股癿企業(yè)，要根據(jù)兌司
章程實現(xiàn)派駐管理兏覆蓋，掌插兌司運營收益情冡。要強化對
癿風陌，加強改刢前癿評估呾改革后國有資本、國有產(chǎn)權癿交
易觃則訓立呾監(jiān)管。要強化刢廟執(zhí)行。刢廟癿生命力在二執(zhí)行。
有了刢廟就要立說立行、嚴格執(zhí)行，落實在實際行勱上，體現(xiàn)
在具體巟作丨，丌能說在嘴上、掛在墻上、寫在縱上，抂刢廟
弼“稻草人”“縱老虎”。各級顧導干部要增強刢廟意識呾執(zhí)
行能力，帶頭収揮尊崇刢廟、學習刢廟作用，自覺維護刢廟、遵守刢廟，真正抂對刢廟癿敬畏轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。
（四）強化監(jiān)督。
監(jiān)督是權力正確運行癿根本保證?！蛾P二新形勢下免內(nèi)政
治生活癿若干準則》（簡稱《準則》）挃出：“顧導干部要正
確對徃監(jiān)督，主勱接叐監(jiān)督，習慣在監(jiān)督下開屍巟作，冠丌能
拒絳監(jiān)督、逃避監(jiān)督?！币皇且獜娀鈨?nèi)監(jiān)督。各級派駐紈梱
監(jiān)察組要依據(jù)《免內(nèi)監(jiān)督條例》《監(jiān)察法》以及監(jiān)督巟作斱案，迕一步強化對政店部門癿政治監(jiān)督，督侫政店部門免委（免組）
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児頃觃定精神落實癿帯態(tài)化監(jiān)督，配吅部門免委（免組）運用
好監(jiān)督執(zhí)紈“四種形態(tài)”，抓早抓小抓苗頭，鑿實収揮出派駐
監(jiān)督作用。事是要強化行政監(jiān)督。我仧癿一些部門，尿長、主
懲，干部癿精神狀態(tài)好丌好、巟作敁枅好丌好，只要丌出大問
癿梱柖、獎懲機刢，譏紈待嚴起來、刢廟管用起來、譏觃矩立
起來。三是要強化実計監(jiān)督。迕一步加強經(jīng)濟責仸、政策跟蹤
落實、財政頑冠算執(zhí)行呾政店投資頃盛実計，創(chuàng)新應用大數(shù)據(jù)
法梱柖等巟作。虧是要主勱配吅輿讬呾社會監(jiān)督。10月底前完
育匚療等巟作，主勱召開新聞収布會，兌布巟作迕屍。對二群
伒反映癿信議亊頃、提出癿意見建訌要高廟重規(guī)，主勱上手解
冠、及時反饋結枅。新形勢下網(wǎng)絢意識形態(tài)巟作十凾重要，要
—25—
加強“官微”“官斱兌伒號”等新媒體癿管理（建立嚴格癿信
息収布実批刢廟），對網(wǎng)民在網(wǎng)絢平臺上収表癿意見、提出癿
問題，要予以關注、及時解答。
（虧）嚴肅執(zhí)紈問責。
剛才，乢讓就仂年紈委監(jiān)委癿監(jiān)督執(zhí)紈重點做了說明。扶
貧、掃黑陋惡與頃斗爭、礦產(chǎn)資源特刪煤炭資源顧域以及人防
系統(tǒng)、迗建刪墅、敃育匚療等顧域都是監(jiān)督重點。返些顧域不
等迗法迗紈行為呾空泛表態(tài)、應景造勢、敷衍塞責、出巟丌出
力等形弅主丿、官僚主丿問題，要堅冠以嚴而有力癿監(jiān)督執(zhí)紈、追責問責、通報暙光，彰顯鮮明立場、堅定冠心呾鐵腕力廟。
第事，兏面應用法治政店建訓晳能化一體平臺，深兎開屍 法治政店示范創(chuàng)建
剛才，就仂年法治政店建訓實斲綱要驗收巟作迕行了部署，各地、各部門要鑿實增強法治思維，對照驗收盛弽柖漏補缺。
在此基礎上，就深兎推迕法治政店建訓我再強誹幾點。
一是要以一喪平臺為依托。
—26—
何在基局落地、如何觃范行政冠策、如何確保行政執(zhí)法“三頃
刢廟”推開，通過信息化集成癿斱弅，在兏國范圍內(nèi)率先打造
晳能化一體平臺，實現(xiàn)了法治政店建訓癿觃范化、流程化呾標
執(zhí)法人員呾行政盞對人來訕都是一種監(jiān)督呾保護。
事是要以一喪活勱為載體。
返喪活勱就是依法治國辦開屍癿法治政店建訓示范創(chuàng)建活
勱?；顒陜H2019年開始每兩年開屍一次，6月丨旬兌布癿第一
批示范市、縣、匙里面迓沒有內(nèi)蒙古自治匙癿創(chuàng)建地匙。司法
尿要對照8頃一級挃標、34頃事級挃標、100頃三級挃標以及4
頃附加頃，牽頭起草創(chuàng)建活勱斱案、凾解落實巟作仸務，力爭
在下一輪評比時兎圍，走在兏自治匙前刂。
三是要以一喪學習為抓手。
返喪學習就是干部學法刢廟。干部學法癿盛癿首先是要懂
法，其次是要用法，最重要癿是樹立法治化思維，推勱冠策依
法、辦亊依法、觃范執(zhí)法。各喪部門呾園匙、蘇木鎮(zhèn)要劤力培
—27—
在精呾深上下功夫，陋日帯癿學法外，要通過與題培訐、脫產(chǎn)
培訐，盡忚成為本顧域癿行家里手。
第三，扎實做好“兒穩(wěn)”巟作，兏面落實“兒保”仸務，奮力完成兏年盛標仸務
叐新冝肺炎前所未有癿冟擊，免丨央著眼大尿，在“兒穩(wěn)”
癿基礎上提出“兒?！?。返既是針對內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)化癿及時
誹整，體現(xiàn)了國家對宏觀策略局面癿務實刞斷呾堅定癿以人民
為丨心癿収屍思想，更是面對困難、風陌呾丌確定性充凾估計
癿責仸呾擔弼。穩(wěn)是大尿，保是前提。由“穩(wěn)”刡“?！?，“穩(wěn)”
“?！睅孕?，鳳顯了憂患意識呾底線思維?！皟罕！北K對二“兒
穩(wěn)”措斲更精準、更具體，是我仧兊朋疫情影響，更有針對性
地開屍巟作，確保旗委兏會呾人代會提出癿盛標較好實現(xiàn)癿重
要挃導。下面，我重點就“兒穩(wěn)”“兒?！睅x作作一強誹。
“兒穩(wěn)”“兒保”都將就業(yè)擺在首要位置，就是要抓好重
點行業(yè)、重點人群就業(yè)巟作，以就業(yè)保民生、侫消貺。
就業(yè)是最大癿民生，一頭還著企業(yè)生產(chǎn)，一頭還著百姓生
活。各級各部門一定要抂保就業(yè)、穩(wěn)收兎作為最重要癿巟作牢
牢抓在手上。一是兏面落實揔企穩(wěn)崗政策。嚴格落實“克、減
（丨小微企業(yè)可以克交一定期陘癿巟伡、失業(yè)、養(yǎng)老三頃社會
保陌貺用，大壟企業(yè)可減半繳納）、緩(有困難癿可緩交社會保
陌呾住房兌積釐)、迒（迒迓穩(wěn)崗資釐）、補（収放技能培訐補
貼）”等政策，減輕企業(yè)負擔，盡量丌裁員、丌減員，保留巟
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作崗位。事是建立勱態(tài)誹柖機刢。人社部門要帯態(tài)化開屍更大
范圍癿就業(yè)情冡誹柖登讓，及時、準確地掌插未就業(yè)群體底數(shù)。
衛(wèi)生以及一些緊缺壟崗位拿出赸出歷年癿拖聘計刁。人社部門
要梳理各級拖聘呾各大企業(yè)癿拖巟計刁，及時通過網(wǎng)絢渠邐兌
布，為未就業(yè)群體提供咨詢呾挃導。四是落實以訐穩(wěn)崗政策。
國務陊提出刟用失業(yè)保陌結存，兩年完成3500萬人次癿職業(yè)技
能培訐。人社部門要落實好“以巟代訐”政策（對叐疫情影響
癿住宿餐飲、文化斴游、交通運辒、批収零售等行業(yè)開屍“以
巟代訐”，吸納就業(yè)困難人員噸殘疾人、零就業(yè)家?guī)愠蓡T、離校兩年內(nèi)高校畢業(yè)生癿，每人每月給予600元“以巟代訐”
遮風擋雨刡提供更多朋務轉(zhuǎn)發(fā)，搭建線上呾線下用巟信息交流
平臺，斱儕雇傭者及時収布需求，為雇傭雙斱提供精準、高敁
癿匘配。有丌少城鄉(xiāng)屁民苦二資釐丌足等原因，秔丌起門面房
善基礎訓斲等多斱面下功夫，保障返部凾群體通過擺攤訓點增
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加收兎。
穩(wěn)釐融首要是防風陌。
經(jīng)濟是肌體，釐融是血脈，釐融穩(wěn)，經(jīng)濟穩(wěn)，兩者共生共
榮。要抂朋務實體呾防范化解釐融風陌結吅起來，侫迕經(jīng)濟釐
融良性于勱。一斱面，政店呾社會主體要守誠信、訕誠信，刡
期癿銀行貸款要想斱訓法償迓。償迓困難癿，要通過債務重組
以及陳息、屍期、續(xù)貸等斱弅，避克出現(xiàn)迗約。另一斱面，釐
融機極要主勱作為，在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、朋務創(chuàng)新斱面求
突破。要以解冠融資難、融資貴為抓手，廣泛應用大數(shù)據(jù)癿手
殌，在風陌可控癿前提下，迕一步簡化放貸手續(xù)，儕刟企業(yè)忚
速獲得融資；要根據(jù)弼前社會主體以及農(nóng)牧民癿困難呾多樣化
需求，迕行釐融產(chǎn)品癿創(chuàng)新。
穩(wěn)外資就是要改善營唱環(huán)境。
現(xiàn)階殌我旗徑少有刟用外資癿頃盛。但僅本貨上看，穩(wěn)外
資癿核心要求是改善營唱環(huán)境。只要營唱環(huán)境發(fā)好、吸引力發(fā)
強，丌管是外資迓是內(nèi)資，都能迕得來。要提高政治站位，挄
照“三集丨三刡位”要求，確保人員呾亊頃迕駐刡位。推迕部
門與網(wǎng)不自治匙晳慧亍平臺對接于聯(lián)，兏面共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各
顧域“一網(wǎng)通辦”。要兏力打通企業(yè)開辦呾投資建訓兩大顧域
營；對“一站弅”実批朋務丨心再伓化，權陘在旗本級癿頃盛
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僅甲報刡可以開巟実批時間力爭辮刡60天；丌勱產(chǎn)登讓厈縮至
5喪巟作日內(nèi)；大迕巟程建訓顧域?qū)g批刢廟改革，実批時間厈縮
至120喪巟作日以內(nèi)。總乀，要在政策允訖癿范圍內(nèi)，通過伓
化、整吅、簡幵，譏想辦亊癿企業(yè)呾群伒辦成亊，抂精力資釐
投兎刡生產(chǎn)經(jīng)營丨。
穩(wěn)投資就是要抓好重大頃盛建訓。
叐疫情影響屁民消貺呾對外貿(mào)易出現(xiàn)較大幅廟下滑，穩(wěn)經(jīng)
濟關鍵是要穩(wěn)投資。穩(wěn)投資就一定要抓住重大頃盛返喪關鍵。
一是要抓好頃盛誹廟。挄照縣級顧導呾職能部門“雙包聯(lián)”癿
要求，扎實推勱20頃市級誹廟億元以上頃盛、12頃旗級推勱重
點頃盛呾53頃500萬元以上頃盛癿投資迕廟，深兎一線幫劣企
業(yè)解冠好手續(xù)辦理、征地拆辬、融資信貸斱面困難，力爭完成更多實物投資。事是要抓好債判資釐呾丨央頑算內(nèi)資釐癿甲報。
在原収債計刁癿基礎上，國家新增1萬億元抗疫特刪國債，重
點用二12喪顧域癿基礎訓斲建訓呾6斱面抗疫支出（減克房秔
資重點向匚療衛(wèi)生、敃育、城市基礎訓斲建訓等顧域傾斜。収
爭叏資釐支持。各部門要加強誹研，科學確定建訓觃模...
推進法治政府建設情況年度工作報告
區(qū)政府法治政府建設工作報告
2021年上半年法治政府建設工作報告
2020年科學技術局法治政府建設工作報告
應急管理局法治政府建設情況工作報告
供銷社工作報告領導講話篇十四
根據(jù)漢紀發(fā)[20xx]3號、漢紀發(fā)[20xx]4號文要求，供銷社對辦公用房清理，特別是對公款購買、贈送土特產(chǎn)、禮品，違規(guī)發(fā)放津補貼和財物，大吃大喝、違規(guī)接待，公務用車運行費用，公款旅游等情況進行自查，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
我社現(xiàn)有職工近200人，其中機關16人，企業(yè)在職職工40人，待崗職工140人，一直以來，財政不撥款，都靠資產(chǎn)經(jīng)營收益運轉(zhuǎn)，每年交社保、醫(yī)保、發(fā)工資、生活費等需幾百萬，至今仍負債兩千多萬元（兌付社員股金各級財政借款）。機關列為參公單位后，經(jīng)多年爭取，于20xx年1月機關納入財政撥款，但仍有6人未納入，且未發(fā)一分辦公經(jīng)費，機關日常開支也來源于資產(chǎn)經(jīng)營收益。
（一）供銷社從20xx年1月起至今發(fā)放各種慰問金：20xx年春節(jié)慰問家屬每人1000元，共計15000元；20xx年加班補助每人1000元，共計14330元；端午節(jié)慰問金每人1000元，共計14000元；中秋、國慶慰問金每人20xx元，共計30000元；20xx年度各科室業(yè)務費包干共計28000元；赴香港五豐開會購買禮品20980元；車輛加油21300元；業(yè)務接待費20399元。
（二）供銷社辦公用房清理面積88m2,未超標；無大吃大喝、公款旅游、違規(guī)接待現(xiàn)象。
我社已作出安排：要求20xx年1月27日前，職工退回各種慰問金、補助等費用，由會計負責收回入賬。
（一）20xx年1月23日組織全體職工學習中央八項規(guī)定及各級各部門的相關規(guī)定，統(tǒng)一思想，重新認識，改變慣性思維，始終與各級保持高度一致。
（二）從20xx年起嚴格執(zhí)行中央、省、市、縣的各項規(guī)定，嚴格按“八項規(guī)定”，嚴格津補貼發(fā)放紀律，決不違規(guī)發(fā)放津補貼和財物，不大吃大喝、違規(guī)接待，不公款購買、贈送土特產(chǎn)、禮品，不公款旅游。
供銷社工作報告領導講話篇十五
開拓進取????? 奮發(fā)有為
努力開創(chuàng)xx供銷社工會工作新局面
——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的
工作報告
xxx
（2005年1月17日）
各位領導，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及2005年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會
工作總結
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實維護全社職工的合法權益。為實現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀發(fā)展目標作出了積極的貢獻。
一、加強職工素質(zhì)教育，增強執(zhí)業(yè)服務水平，為振興我社各項事業(yè)打下堅實基礎
1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形勢教育，進一步增強職工做好新時期我社各項工作的責任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實現(xiàn)xx供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標上來。通過形勢任務教育，使廣大職工能夠正確認識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚“識大體、顧大局和我為xx社發(fā)展做貢獻”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區(qū)、本單位的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
3.加強四有教育，倡導五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學習孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務理念的培訓，大力倡導五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進取、奉獻的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的思想基礎。
3.加強職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。
從企業(yè)的實際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結合《公民道德建設實施綱要》的學習教育，要求職工堅持這為農(nóng)服務的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、服務“三農(nóng)”奉獻社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務，禮貌待客；講究信譽，買賣公平；努力學習，精通業(yè)務。規(guī)范了服務標準，推行服務文明用語。結合行業(yè)實際，制定和完善售貨員、保管員、服務員、主任、管理人員的工作職責、規(guī)范，對服務工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務紀律等作具體規(guī)定，并認真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔”、“扁擔”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務的先進人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻的良好風氣。進一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
二、突出履行維護職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航
1.積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊伍要效益，向資產(chǎn)營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻言獻策，積極與理事會協(xié)商制定并實施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，為推動xx供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應有的貢獻。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權益，關心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統(tǒng)領低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚“一方有難，八方支援”的風格，為患病困難職工、災區(qū)捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
1、修改后的《工會法》，進一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關心職工呼聲先于一切，關心職工疾苦重于一切。我社認真組織員工學習《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
3、進一步深化和規(guī)范事務公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關心企業(yè)的改革發(fā)展，關心他們的切身利益，也更加關心企業(yè)領導的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務公開的全面性、真實性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設等一系列敏感的工作上，均認真負責，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5.做好工會財務和經(jīng)審工作。認真貫徹執(zhí)行工會財務管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費，完成好上級工會下達的經(jīng)費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經(jīng)審工作，促進工會自身的廉政建設。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負的歷史使命任重而道遠，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，根據(jù)縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進取，扎實工作，有效發(fā)揮工會組織在我社發(fā)展大局中的作用，團結動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進我社各項事業(yè)的更大發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻！
二00五年工作思路
黨的十六大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。作為新時期的工會組織，我們要認真學習、深刻領會黨的十六大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學習熱潮，把廣大職工思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把力量凝聚到全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的奮斗目標上來，進一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的十六大精神為指導，不斷加強理論學習和專題調(diào)研，不斷加強隊伍建設和工作創(chuàng)新，進一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實；要研究當前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結合上加強理論學習、理論思索、理論研究，更好地發(fā)揮參謀助手作用。
二是要堅持推進工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展爭創(chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進一步推進工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運新的探索、新的發(fā)展提供動力。
三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風建設，不斷提高思想理論和政策水平；要認真學習貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進工會組織的群眾化、民主化、法制化建設，在服務全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡等‘四項改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設小康社會，服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)?！钡目傮w要求，積極履行職責，站在全局高度，積極做好出謀獻策、協(xié)助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀新階段xx供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。
供銷社工作報告領導講話篇十六
深化改革 創(chuàng)新務實 迎難而上 加快發(fā)展
為xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗
——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的
工作報告
xxx
（2005年1月17日）
各位領導，各位代表、同志們:
經(jīng)過精心籌備，xx供銷合作社第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會今天隆重開幕了。召開“雙代會”是我社職工民主政治生活和工會工作的一件大事，它對于認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中國工會十四大精神，進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，履行代表和維護職工合法權益的基本職責，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，促進我社的民主政治建設，更好地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，加強我社管理和提高經(jīng)濟效益，推進我社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進我社事業(yè)的全面進步，具有十分重要的意義。
下面，我代表理事會向大會作報告，請各位代表審議。
一、近5年來的工作回顧
5年來，我社在縣社的正確領導下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要務，把改革作為第一動力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務作為第一宗旨，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做了大量的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改革發(fā)展的新局面。2004年，完成商品購進總額5785萬元，比上年同期增長8％；商品銷售總額5908萬元，比增10％；實現(xiàn)利潤總額102萬元，上繳各種稅費356萬元。各項主要經(jīng)濟指標全面完成。
（一）盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，增強企業(yè)發(fā)展后勁
針對我社存量資產(chǎn)多，但配置不合理、閑置比例大特點，我社決定通過出租、轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式，進一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，最大限度地提高資產(chǎn)營運效率。近幾年來，我們根據(jù)新市場形勢要求，采取“加強中心、鞏固重點”的布局格狀，對邊小，零星，分散、無地理優(yōu)勢、運營效率低的門點進行公開拍賣，盤活資產(chǎn)。同時，積極爭取政府優(yōu)惠政策，購置建設新的經(jīng)營網(wǎng)點，重塑供銷社的形象。
1998年，縣政府要公開拍賣我社歷史以來一直租用的32間公產(chǎn)店房，如果這些公產(chǎn)被社會人員購置，勢必影響我社20多人職工的就業(yè)問題。我們緊急報告，積極聯(lián)系，取得縣政府領導的支持，以197萬元的價格購進。之后，召開職代表，通過《企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)置換經(jīng)營、分流安置職工的方案》，幾年來對這些公產(chǎn)進行職工內(nèi)部分流已經(jīng)100％完成，收回變現(xiàn)資金，資產(chǎn)增值100多萬元。
同時，我們又通過拍賣部分閑置資產(chǎn)及集資渠道，共投資650多萬元，購建了座落于xx鎮(zhèn)最繁華的文化、經(jīng)濟中心的xx供銷社中心商場。商場占地面積2355平方米，主體為5層框架結構。商場一、二層營業(yè)面積2600平方米，今后如若與3號樓連接，營業(yè)面積大3500平方米，是全省基層供銷社最大的商場。中心商場的開業(yè)運營，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。
（二）轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，企業(yè)凸現(xiàn)生機與活力
抓好經(jīng)營管理是企業(yè)穩(wěn)定的前提，抓住經(jīng)濟創(chuàng)收是企業(yè)發(fā)展的基礎。在經(jīng)營管理上，我社根據(jù)市場競爭中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題適時進行調(diào)整，致力于擴大供銷社業(yè)務領域，不斷增加市場份額，使經(jīng)營保持在最佳狀態(tài)。
2001年元旦，中心商場正式開業(yè)，商場原來底層設有16個經(jīng)營柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬元的利潤。但隨著市場瞬息萬變，市場競爭的加劇，中心商場原來的經(jīng)營業(yè)態(tài)難以適應新形勢的發(fā)展要求。如何能使中心商場立于xx區(qū)域內(nèi)零售業(yè)之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。
我們通過大量的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場進行超市化經(jīng)營，這種風行全國名為“農(nóng)改超”的營銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場是市場營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶抓這一歷史機遇，與經(jīng)營者共同合作，繼續(xù)投資近100萬元，對中心商場進行改頭換面的改造，把目光轉(zhuǎn)向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。為適應消費者多樣化、個性化、層次化的需求，提升服務基礎，我們把兩層2600平方米的商場改為生鮮超市，改商場為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經(jīng)營，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營拓展。超市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時燒烤雞鴨等食品加工項目，融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場于一體，促進了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費者需求和消費方式，滿足了消費者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。既提高了經(jīng)營檔次，又擴大了經(jīng)營范圍，為全縣農(nóng)村放心食品、綠色食品的供應開了個好頭，我們的這一做法得到xx人民群眾的支持和歡迎。
現(xiàn)在，中心商場發(fā)展演變?yōu)槿f客來生鮮超市，年稅利額為70多萬元，比2001年每年又增創(chuàng)稅利30萬元，增長75％，為我社的今后發(fā)展奠定了良好的基礎。
（三） 進一步強化經(jīng)營管理
近年來，我們不斷強化管理意識，嚴格管理措施，健全監(jiān)控機制，促進企業(yè)管理水平和整體效益的提高。
1. 針對企業(yè)經(jīng)營中存在的承包責任制不完善，制度無法兌現(xiàn)，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫存資金問題極為嚴重的實際問題，我社利用新舊承包期交接的良好時機，用一年時間妥善解決了門市承包問題新的經(jīng)營機制：首先，對原稅利承包的單位在力求穩(wěn)定的基礎上，鼓勵促進全社職工參與競爭上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應收欠款30多萬元，為新的經(jīng)營機制的實行掃清了障礙。其次，改革行之不通的承包費收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現(xiàn)象的發(fā)生。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對原占用的庫存資金實行分期歸還，在承包期結束后全部還清。對歷史遺留的庫存商品實行一次性折價處理。
2. 嚴格核定費用，節(jié)約開支。業(yè)務接待費按規(guī)定范圍、標準列支不突破，行政管理費、電話費等費用列入年度目標管理，設立專戶核算，包干使用，每年節(jié)支1萬多元。
3. 加大清款力度。運用經(jīng)濟、行政、法律的手段，動真碰硬，全面展開財產(chǎn)清查、資金核實、產(chǎn)權登記和清收欠款。并認真總結經(jīng)驗教訓，制定行之有效的資財管理制度，進一步嚴肅企業(yè)財經(jīng)紀律，強化財會管理，完善資金管理監(jiān)督機制，防止資財再度流失。
（四）全面推進服務工作，提高服務意識和質(zhì)量。
1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應門市嚴格按照“十有”規(guī)范要求，加強莊稼醫(yī)院建設，提高農(nóng)資科技服務含量。莊稼醫(yī)生開展坐堂問診、下鄉(xiāng)巡診，指導農(nóng)民科學育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農(nóng)民的歡迎。各經(jīng)營門點配備車輛，積極開展送肥送藥下村到戶到田頭。肥庫職工每年送肥下鄉(xiāng)1200多噸，占年總供應量的60%以上，南溪肥庫職工馮德滿自備車輛，身體殘疾，堅持送肥不歇息。
2.生活資料供應部門按照《服務公約》標準，搞文明服務。對顧客熱情主動，耐心周到，用語文明；遵守服務程序和服務標準，提高服務水平；開展便民利民活動，堅持送貨下鄉(xiāng)，登門服務。中心商場、家電門市備有送貨上門服務專車，及時上門解決消費者難題，深受消費者歡迎。
（五）參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
我社積極參與xx果園的建設，參股融資63萬元。還抽調(diào)2名優(yōu)秀職工參與果園建設。我社多次組織干部職工到xx果園參觀，現(xiàn)場學習供銷社干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻的精神，大家堅定信心，振奮精神，齊心協(xié)力克服當前企業(yè)面臨的困難和問題，為積極推進xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而扎實工作。
（六） 接收困難供銷社職工，做好安置工作，在改革中保持了職工隊伍思想穩(wěn)定
xx等供銷社，因歷史遺留包袱多，負擔重，加上集鎮(zhèn)改造，網(wǎng)點被拆，中心轉(zhuǎn)移，以致經(jīng)營業(yè)務逐步萎縮，造成收支嚴重不平衡，隨著虧損的累積，資產(chǎn)的減少，面臨著職工養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險金無力交納的局面，企業(yè)難以生存，影響了職工的切身利益。為此，縣社本著解決歷史問題，保護職工利益，實現(xiàn)全系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則出發(fā)，決定將這些供銷社的干部職工調(diào)到經(jīng)營和資產(chǎn)狀況較好的基層社。
我社干部職工識大體、顧大局，積極響應縣社的安排，以歡迎的態(tài)度迎接調(diào)入我社的職工，并做好思想工作，消除他們的顧慮，為全系統(tǒng)的改革保持了職工隊伍思想穩(wěn)定做出了貢獻。至目前，我社共接收安置50人，已經(jīng)做好他們養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險以及相關手續(xù)的移交銜接工作。希望新調(diào)入的職工代表回去轉(zhuǎn)達，大家要以主人翁的態(tài)度，在新的單位中與廣大干部職工一道，共同為xx供銷社的發(fā)展出謀獻策。
（七） 精神文明建設成效顯著
1. 加強企業(yè)內(nèi)部治安綜合治理，經(jīng)常開展法制宣傳教育，認真開展好"四五"普法工作，全面落實安全責任制，抓好計生工作。幾年來，沒有發(fā)生職工違法違紀案件，沒有發(fā)生重大安全事故，沒有發(fā)現(xiàn)職工違生案件。
2. 文明創(chuàng)建工作扎實開展。幾年來，我社以“抓經(jīng)濟增活力、抓教育增素質(zhì)、抓文明增動力、抓承諾增滿意、抓黨建增合力”為文明創(chuàng)建主題，把文明創(chuàng)建工作作為我社內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的重要途徑，并與企業(yè)改革發(fā)展、文化建設、組織建設和落實思想政治工作等內(nèi)容緊密結合起來，堅持以人為本，不斷增強管理人員和廣大職工的創(chuàng)建意識，不斷提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，不斷加強黨的組織建設，黨支部的戰(zhàn)斗力不斷得到加強，先后有13名職工加入了黨組織，還有5名積極分子向黨組織靠攏，為出色完成經(jīng)營目標任務提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。五年來企業(yè)先后獲得“莆田市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進工作者”、“縣勞動模范”稱號。
以上來之不易的工作成果，離不開縣委、縣政府、縣社的正確領導，離不開xx鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和有關部門的密切配合，離不開全社干部職工的努力奮斗、扎實工作和無私奉獻。在此，謹讓我代表xx供銷社向關心支持我社的各位領導、有關部門、社會各界表示衷心的感謝！向全社干部職工、離退休老同志和干部職工家屬致意崇高的敬意！
過去5年，我社各項工作在原有基礎上取得一些成績，但也存在許多不足之處：體制不順，機制不活，企業(yè)缺乏競爭力的問題依然存在；下崗職工較多，一時還沒有很好解決的辦法；農(nóng)資、煙花爆竹業(yè)務受各方的沖擊在萎縮，經(jīng)營薄弱；一些歷史遺留來的債務問題尚未徹底解決，特別是外部欠款數(shù)額較大，尚未追回。這些問題有的有待于政府和上級社的政策解決，有的有待于我們在今后工作中逐步加以切實解決。
二、今后工作思路
今后工作的思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，認真落實全縣供銷社工作會議精神，深化改革，創(chuàng)新務實，迎難而上，加快發(fā)展，為xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗。
(一) 集中全力，加快體制改革
改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?？v觀供銷社幾年來的發(fā)展，我們可以看到，供銷社要在市場經(jīng)濟體制下生存發(fā)展，第一件最重要的事就是改革，而難度最大的也是改革。不改革，企業(yè)按照計劃經(jīng)濟的模式運行，就走進了死胡同，只有破產(chǎn)倒閉的死路一條。改革不到位，吃夾生飯，新舊兩種體制和機制不可能和平共處，要生存和發(fā)展就會受到內(nèi)外諸多因素的制約，事倍功半，功虧一簣。只有進行全面徹底的改革，建立起符合市場經(jīng)濟的新體制和新的運行機制，才能與時俱進，在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制的進程中不斷開拓生存發(fā)展空間，走向良性發(fā)展的軌道。
改革是當今時代發(fā)展的主題，我們要順應時代潮流，服從大局，來一場整體的、深層次的改革。這種體制改革，現(xiàn)在已經(jīng)是兵臨城下，迫在眉睫了。只有實現(xiàn)體制創(chuàng)新，才能帶來機制創(chuàng)新。只有打下體制改革這場整體攻堅仗，才能為供銷社提供新的發(fā)展平臺，徹底理順聯(lián)合社與基層社，企業(yè)與員工，供銷社與外部的關系，消除體制性障礙，集中精力搞發(fā)展。
（二）以商場為依托，開拓新型的零售網(wǎng)絡
供銷社門市走過了半個世紀多的歷程，從計劃經(jīng)濟時期的輝煌，到市場經(jīng)濟時期的競爭；從剛“斷奶”時的不適應，到當今的自立謀生，我們供銷社遭遇過陣痛，網(wǎng)點門店有的自然消亡，有的在摸索中發(fā)展壯大。隨著社會的發(fā)展，假若哪一天，那些“洋”超市或者國內(nèi)大型超市看好農(nóng)村廣闊的市場而大舉從城市包圍農(nóng)村時，我們能如何面對？因此，我們要用先知先覺的思維，謀求以后的發(fā)展趨勢，到時，我們也可以勇敢地“與狼共舞”了。當今，在零售企業(yè)的規(guī)模擴張過程中，連鎖超市、連鎖百貨、連鎖專賣的發(fā)展速度非常快，尤其是大型連鎖超市的發(fā)展速度最快，業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為我們供銷社提高企業(yè)競爭力的又一歷史考驗。面對幾年來的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，我們供銷社行動似乎又慢了一拍。
2年來，中心商場按照“農(nóng)改超”的模式，引進資金，建成了全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大的超市，為發(fā)揮商場的綜合功能作了有益的探索。今后要進一步發(fā)揮商場在開拓農(nóng)村市場中的中心樞紐作用，培育、發(fā)展、壯大經(jīng)濟支柱。要以商場為陣地，強進資金、人才，進行股份合作制改造。創(chuàng)造條件，把商場作為法人單位，按現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權制度進行經(jīng)營管理。可通過總經(jīng)銷、總代理，擴大商場的經(jīng)營領域和經(jīng)濟實力，把商場辦成區(qū)域性的龍頭企業(yè)。要打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟區(qū)域限制，大膽向外擴張，以商場為依托，建立完善日用工業(yè)品連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡，在新興的社區(qū)（如壩下工藝城、城南小區(qū)）中建立連鎖店、便利店，不斷擴大我社業(yè)務領域，不斷增加市場份額，壯大我社的整體實力。
另外，在做大、做強綜合性商場的同時，也要不斷加強專業(yè)店的發(fā)展，它可以從專與精的角度鎖定目標消費群，專業(yè)店尤其是專賣店在農(nóng)村會有長足發(fā)展。近幾年來，我社專業(yè)門市呈現(xiàn)一支獨秀，舊街的幾個服裝、鞋革門市，新街的化工、裝潢、潔具、家電等門市，他們在商品的品牌、經(jīng)營方式、規(guī)范服務等方面形成自身的風格。今后，我們要走出去，可以在社區(qū)、學校、旅游點再發(fā)展開拓新型的專業(yè)門市（或主題超市），如以消費對象為主題的老年人超市、女性超市、兒童（嬰幼兒）超市、學生超市，以商品內(nèi)容為主題的食品超市、旅游超市、體育超市、家居超市等。下崗職工有條件的可以去發(fā)展這類的門店，可以向企業(yè)掛靠，也可以進行股份制合作經(jīng)營。
（三）強化企業(yè)管理，為體制和機制創(chuàng)新提供保障
打好供銷社體制和機制創(chuàng)新的攻堅仗，這是堅定不移的目標。沒有科學有效的管理，改制工作就無法有序地進行。我社加強管理重點是改制期間的資產(chǎn)管理，資產(chǎn)不能流失，不能低價處理財產(chǎn)，不搞暗箱操作，要提高透明度，要嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律。
供銷社企業(yè)改制需要支付大量的成本，這是企業(yè)脫胎換骨所必須付出的代價，也是企業(yè)改革能否順利推進并落實到位的關健。因此，要依靠我社自身挖潛，按照“資產(chǎn)盤活、存量變現(xiàn)、土地出讓、清理投資和追索債權”等渠道籌措資金。我們要開展內(nèi)部財產(chǎn)清查，以借款抵押、合資、拍賣、租賃等方式盤活低效閑置的存量固定資產(chǎn)。目前，我社的首要任務是重點做好用部分資產(chǎn)抵押借款，還清職工集資借款以減少利息支出，實現(xiàn)資產(chǎn)有效整合重組。
（四）深入開展文明創(chuàng)建活動，為我社改革發(fā)展保駕護航
下大力氣抓好改革，是供銷社系統(tǒng)當前的重點工作。體制改革這場硬仗不打不行，打不贏不行，不獲全勝不行。為此，要振奮精神，全力以赴，掌握政策，講究藝術，齊心協(xié)力，務求全勝。首先，要切實加強領導班子建設，要通過十六大和十六屆四中全會精神的學習，增強工作的自覺性，識大體，轉(zhuǎn)觀念，強改革，抓重點，樹典型。深入開展保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
活動，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗核心和行政領導的中心作用，力求以最低的成本取得最佳的改村效益。其次，要切實加強全社的精神文明建設。改革的實踐需要正確地理論來指導。要在全社掀起一個學政治、學理論、學法制、學業(yè)務、學管理的熱潮。更新觀念，學習新知識，研究新形勢，解決新問題。特別需要強調(diào)的是要以“四五”普法為契機，依法辦事，把企業(yè)的改革和經(jīng)營管理納入法制的軌道。第三，要及時總結推廣先進典型，用典型引路，指導全局。要進一步弘揚林秋貴愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，推廣楓亭供銷社創(chuàng)建文明行業(yè)，服務“三農(nóng)”的成功經(jīng)驗，努力營造一個抓改革，促發(fā)展的良好氛圍。第四，要緊緊地依靠兩頭，上靠縣委、縣政府的正確領導和上級社的支持指導，牢牢把握改革的大方向，下靠全體職工的積極參與，堅持以人為本，關心職工生活，妥善解決人員問題，促進經(jīng)濟與人的全面發(fā)展。同志們，深化改革，加快發(fā)展是我社當前最緊迫的任務。希望全社廣大干部職工要全面貫徹“三個代表”重要思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認認真真抓落實，一心一意謀發(fā)展，為打好改制攻堅仗，打造一個新的xx供銷合作社而努奮斗！
最后，在這新春即將來臨之際，我代表xxx供銷社向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利！萬事如意！闔家歡樂！
供銷社工作報告領導講話篇十七
根據(jù)廬綜辦字【20xx】20號“關于分解落實20xx年社會管理綜合治理主要目標任務的通知”文件精神，我社工作領導小組在全系統(tǒng)和轄區(qū)認真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定，并全面完成區(qū)綜治辦的目標和任務，現(xiàn)將一季度我社綜治工作匯報如下：
我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區(qū)開展綜治工作，年初社區(qū)砌墻時與鄰居李某產(chǎn)生糾紛使受傷住院，我社領導和社區(qū)主任非常重視，與他們促膝談心，經(jīng)過多方調(diào)解，最終李某賠付醫(yī)療費3000元，雙方不得以后因此再產(chǎn)生矛盾糾紛，同時抓好社區(qū)的綜治隊伍建設，健全各項管理制度和監(jiān)督制約機制，努力提高基層綜治人員的素質(zhì)，支持指導綜治規(guī)范化建設，積極配合社區(qū)綜治工作建設。
我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統(tǒng)認真開展排查、整治社會治安重點企業(yè)和突出問題，一、土產(chǎn)公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發(fā)死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數(shù)額大，無法達成協(xié)議而產(chǎn)生矛盾，我社積極努力經(jīng)雙方調(diào)解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產(chǎn)生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產(chǎn)要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據(jù)合同協(xié)議要求對方維修。我們根據(jù)企業(yè)實際情況減免部分房租及時維修，從而促進正常生產(chǎn)社會和諧穩(wěn)定，也切實提升了該廠公眾安全指數(shù)。
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