總結(jié)創(chuàng)作經(jīng)歷，挖掘創(chuàng)意的來源和成長的點滴?？偨Y(jié)的過程應(yīng)當全面客觀地反映自己在某段時間內(nèi)的表現(xiàn)和收獲?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇一
轉(zhuǎn)型，是指從一種狀態(tài)或者情況轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或者情況的過程。無論是個人還是社會，轉(zhuǎn)型都是不可避免的。轉(zhuǎn)型不僅僅是一個過程，更是一種心境。在轉(zhuǎn)型的過程中，人們需要面對各種各樣的問題和困惑，經(jīng)歷著痛苦與快樂的交織。而從中汲取的心得體會，也成為我們奮進的動力和指引。本文將分享我在轉(zhuǎn)型中的心得體會。
首先，轉(zhuǎn)型是一個自我認知與成長的過程。在轉(zhuǎn)型中，我們不得不面對自己內(nèi)心深處的矛盾與困惑。面對這些問題，我們需要勇敢地面對自己的弱點和局限，不斷擴大自己的認知邊界。在我從職場轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的固執(zhí)和缺乏變通的弱點。我意識到要在這個新的領(lǐng)域中獲得成功，我需要學會放下以往的經(jīng)驗和慣性思維，不斷接納新的觀點和方法。通過與不同領(lǐng)域的人交流，我逐漸擴大了自己的視野，并且在實踐中不斷調(diào)整和修正自己的方向。這個過程讓我更加成熟和自信，也讓我明白成長就是不斷超越自己的過程。
其次，轉(zhuǎn)型是一個與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)的過程。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與環(huán)境和他人建立和諧的關(guān)系。每個人都身處在一個生態(tài)系統(tǒng)中，我們的行為和選擇都會對這個生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。因此，在轉(zhuǎn)型中，我們需要學會與環(huán)境進行艱難的協(xié)商和妥協(xié)，找到一個平衡點。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我意識到要成功，我需要與供應(yīng)商、客戶和員工建立良好的溝通和合作關(guān)系。我積極與他們交流和合作，虛心聽取他們的建議和意見。通過不斷調(diào)整和改進，在困難的環(huán)境中找到了自己的立足點。這個過程讓我明白在轉(zhuǎn)型中，我們不是一個人在戰(zhàn)斗，而是需要與他人合力前行。
再次，轉(zhuǎn)型是一個超越舒適區(qū)的過程。在轉(zhuǎn)型過程中，我們需要突破自己的舒適區(qū)，去迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。舒適區(qū)是指我們熟悉和安全的環(huán)境，我們知道自己在其中如何操作和應(yīng)對。然而，轉(zhuǎn)型就是為了讓我們超越這個舒適區(qū)，去接觸和體驗新的事物。在我轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了許多從未面對過的挑戰(zhàn)，比如資金壓力、人際關(guān)系問題等。這些問題對我來說都是全新的，我需要放下過去的經(jīng)驗和知識，從零開始。但是，正是這些挑戰(zhàn)使我不斷學習和成長，也讓我明白只有超越舒適區(qū)，我們才能發(fā)現(xiàn)新的機遇和可能。
最后，轉(zhuǎn)型是一個追求自我價值和意義的過程。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要思考和反思自己的生活和價值觀，找到自己真正的意義所在。在我從職場轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我逐漸明白我為什么要做這個選擇。我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)給予了我更大的自由和自主性，讓我有機會去實現(xiàn)自己的夢想和價值。而這種追求自我價值和意義的過程，讓我感到充實和滿足。通過轉(zhuǎn)型，我明白到追求自我價值和意義才是最為重要的，而不是追求金錢和權(quán)力。
總之，轉(zhuǎn)型是一次挑戰(zhàn)與成長的過程，需要我們勇敢面對自己的弱點和困惑，與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)合作，超越舒適區(qū)去追求新的機遇和挑戰(zhàn)，追求自我價值和意義。轉(zhuǎn)型不僅讓我們獲得了新的知識和技能，更讓我們明白人生的真正意義。無論是在職場還是生活中，當我們面臨轉(zhuǎn)型時，正是這些心得體會將成為我們堅定前進的動力和指引。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇二
如今，社會不斷發(fā)展，科技日新月異，經(jīng)濟全球化的腳步愈發(fā)加快，各行各業(yè)都在不斷地轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是時代的需求，也是企業(yè)的選擇。我也曾經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的過程，從中得到了許多寶貴的心得體會。下面我將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自己的經(jīng)歷，與各位分享一下關(guān)于轉(zhuǎn)型的心得體會。
第二段：明確目標
轉(zhuǎn)型之初，我們不可避免地會面臨一種迷茫感。所以，明確目標顯得尤為重要。在轉(zhuǎn)型過程中，我們要確定自己的方向，明確要達到的目標。與老同事和合作伙伴進行深入溝通、梳理自己的職業(yè)興趣和能力，并設(shè)定個人發(fā)展目標。只有明確了目標，我們才能有一個明確的方向，才能更好地規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型過程。
第三段：克服困難
轉(zhuǎn)型并不是一件輕松的事，難免會遇到各種各樣的困難。但是，在轉(zhuǎn)型的道路上，我們不能退縮，要勇往直前。首先，要主動學習，不斷擴充自己的知識面和技能。可以通過參加培訓班、課程、研討會等方式，積極學習相關(guān)領(lǐng)域的知識。同時，面對新的技術(shù)和工作方法，我們要勇于嘗試，不畏困難，勇于接受新的挑戰(zhàn)。此外，我們還可以借助他人的幫助，與老員工和行業(yè)專家積極交流，獲取更多的支持和指導。通過克服困難，我們才能夠不斷成長，并成功地完成自己的轉(zhuǎn)型之路。
第四段：靈活應(yīng)變
在轉(zhuǎn)型過程中，我們要有靈活的應(yīng)變能力。轉(zhuǎn)型時，原有的思維方式和工作模式可能會受到挑戰(zhàn)，我們要善于觀察和總結(jié)，及時調(diào)整自己的工作風格和思維方式。同時，要緊跟時代的潮流，關(guān)注新興技術(shù)和趨勢，并努力適應(yīng)變化，跟上時代的步伐。只有及時調(diào)整自己的狀態(tài)和適應(yīng)環(huán)境的變化，我們才能在轉(zhuǎn)型的過程中更好地發(fā)展。
第五段：積極肯定
轉(zhuǎn)型之路充滿著挑戰(zhàn)，但是我們不能氣餒。我們要積極肯定自己的努力和成果，在每個階段都要及時總結(jié)自己的經(jīng)驗和收獲。同時，要樹立積極樂觀的心態(tài)，保持對未來的信心。相信自己的能力，堅信自己能夠完成轉(zhuǎn)型，并取得更好的發(fā)展。只有積極肯定自己，我們才能夠真正實現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標。
總結(jié)：
轉(zhuǎn)型是一種進步，是我們不斷追求自身價值的一種表現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們要明確目標，克服困難，靈活應(yīng)變，積極肯定，這樣才能夠更好地完成轉(zhuǎn)型。無論在哪個領(lǐng)域，無論是職業(yè)轉(zhuǎn)型還是技能轉(zhuǎn)型，只要我們保持對未來的信心，堅持不懈地努力，相信我們一定能夠順利走過轉(zhuǎn)型的道路，并取得成功。請大家相信自己，相信轉(zhuǎn)型的力量，就像一首暖風暖Sun的詩，讓我們勇敢地轉(zhuǎn)型，走向更輝煌的明天！
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇三
隨著信息化時代的到來，電信企業(yè)已經(jīng)不再只是傳統(tǒng)的通訊服務(wù)提供商，如今已經(jīng)逐漸成為數(shù)字化時代的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，盡管數(shù)字化時代的到來給電信企業(yè)帶來了許多新機遇和挑戰(zhàn)，但也在同一時間，也使得電信企業(yè)處于困境之中。面對激烈的市場競爭和新興科技發(fā)展的壓力，不少電信企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的通訊服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟時代的綜合服務(wù)商，以引領(lǐng)數(shù)字化時代的浪潮。
第二段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標和挑戰(zhàn)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標是要實現(xiàn)從單一的產(chǎn)品提供商向全面的綜合服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變，在市場中占據(jù)更大的份額。但是，這個轉(zhuǎn)型過程中存在一些挑戰(zhàn)。首先，新興科技的迅猛發(fā)展，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，電信企業(yè)必須要不斷跟進，保持技術(shù)前沿。其次，服務(wù)質(zhì)量與用戶體驗的提升也是轉(zhuǎn)型之路中的關(guān)鍵，公司必須要不斷推進業(yè)務(wù)流程的升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要與各方合作，包括政府、企業(yè)、市場和消費者等，而這些合作關(guān)系也需要經(jīng)過長時間的溝通和協(xié)商。
第三段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵因素
要想實現(xiàn)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有三個方面的因素是至關(guān)重要的。首先是技術(shù)創(chuàng)新，這是電信企業(yè)長期生存和發(fā)展的必備條件。其次，服務(wù)和客戶體驗更具有針對性和個性化，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。最后，合作和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)必須要與自身所在的行業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，建立互惠互利的生態(tài)體系，共同推動各市場的競爭規(guī)則變化。
第四段：成功的轉(zhuǎn)型案例分享
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等著名的電信企業(yè)，已經(jīng)成功進行了業(yè)務(wù)和模式的轉(zhuǎn)型。例如，中國移動將自身從單純的基礎(chǔ)通信服務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)智能化和信息服務(wù)平臺，從而為個人消費者提供了更好更便捷的體驗。中國電信則積極發(fā)展云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，以滿足不同類型客戶對高端智能化IT的需求。中國聯(lián)通則著力打造創(chuàng)新發(fā)展平臺，不斷推出新產(chǎn)品和解決方案，提高客戶體驗，為企業(yè)用戶提供了高質(zhì)量、全方位的信息通信服務(wù)。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新發(fā)展的必然步驟，是適應(yīng)數(shù)字化時代的關(guān)鍵。它不僅對于電信企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，同時也對于各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。最終，在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)和客戶體驗，合作與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以不斷創(chuàng)新和進步，成為數(shù)字化時代的佼佼者。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇四
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當下的大趨勢，然而這并不是一件容易的事情。許多電信企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括技術(shù)的更新?lián)Q代、消費市場的變化等。在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)需要不斷地提高自己的技術(shù)和服務(wù)水平，同時要不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭力。在這過程中，我們所體會到的心得與經(jīng)驗將成為我們不斷進步的動力。
第二段：轉(zhuǎn)型需求的思考
對于電信企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著更加強大的活力，更加有效的競爭力，更加人性化的服務(wù)。在轉(zhuǎn)型之前，電信企業(yè)需要對自身的現(xiàn)狀進行深度思考，梳理自身存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。如何更符合客戶需求的服務(wù)，如何更有效地降低成本，提高盈利，如何與時俱進，更新技術(shù)，這些都是電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要考慮的問題。
第三段：員工的轉(zhuǎn)型思維
除了企業(yè)級別的轉(zhuǎn)型意識，個體員工的轉(zhuǎn)型思維也是非常重要的。在轉(zhuǎn)型之中，員工需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，不斷學習和掌握新的技術(shù)和技能，增強自身能力。員工還需要更關(guān)注客戶的需求，了解市場的變化，尋找創(chuàng)新之路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。轉(zhuǎn)型的過程中，員工需要與企業(yè)保持緊密的溝通與配合，達到共同成長的目標。
第四段：產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品和服務(wù)是電信企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。企業(yè)需要了解市場需求，鉆研客戶意愿，將技術(shù)和服務(wù)相結(jié)合，打造符合客戶需求的新型產(chǎn)品和服務(wù)。在產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要更加注重品質(zhì)和效率，既提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時也要保持自身的競爭性。
第五段：結(jié)語
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，我們需要不斷地學習和改進，加強自身實力，增強服務(wù)意識。需要注意的是，轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，需要不斷地探索新的創(chuàng)新之路，滿足不斷變化的市場需求。相信在企業(yè)和員工的共同努力下，在轉(zhuǎn)型的道路上迎來新的機遇，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇五
通過兩次參加網(wǎng)點轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的最終目標是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務(wù)主導型轉(zhuǎn)變，把推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓師在對每個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進行訪問，了解大家的想法，以便接下來導入工作的順利進行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細微方面。作為內(nèi)訓師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護營銷的手段，最終提高網(wǎng)點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動，提高主動營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網(wǎng)點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。剛到網(wǎng)點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學習實踐6s當中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網(wǎng)點導入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓師團隊之前，其實一年來福貢縣支行導入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導入還是以內(nèi)訓師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇六
隨著數(shù)字化時代的到來，電信企業(yè)的發(fā)展空間和機會也日益擴大，然而隨之而來的市場競爭也讓電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的道路上不斷前行，這就要求電信企業(yè)在不斷地學習和研究，不斷提升自己的核心競爭力，以應(yīng)對激烈的市場競爭。因此，本文將從自身的工作實踐出發(fā)，結(jié)合當前電信行業(yè)的市場情況和發(fā)展趨勢，對電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會進行總結(jié)和探討。
二、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)
隨著科技的革新和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電信企業(yè)也不斷地轉(zhuǎn)型升級，以應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。但是，在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，例如技術(shù)升級、資金投入、市場份額爭奪等問題。其中，最大的挑戰(zhàn)在于將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌臄?shù)字化模式，這需要電信企業(yè)在技術(shù)、人員和文化方面進行巨大的轉(zhuǎn)型。同時，市場份額的爭奪也是轉(zhuǎn)型升級過程中無法避免的問題。面對來自其他IT企業(yè)的強大競爭，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需要更加審慎和警惕。
三、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇
針對轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，電信企業(yè)需要進行針對性的路徑選擇。首先，電信企業(yè)需要明確自身的核心競爭力和優(yōu)勢，以抵御激烈的市場競爭。其次，電信企業(yè)應(yīng)該積極擁抱數(shù)字化時代，加快推進數(shù)字化運營模式，提高智能化、自動化的程度，使企業(yè)的各個業(yè)務(wù)和部門之間實現(xiàn)無縫對接。此外，電信企業(yè)還應(yīng)該加強技術(shù)升級和人才引進，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新和發(fā)展能力。
四、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點工作
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，重點工作主要包括以下幾個方面。首先，電信企業(yè)需要加大對數(shù)字化技術(shù)的研究和應(yīng)用力度，重點加強5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的投入。其次，電信企業(yè)需要加強品牌文化的塑造，形成自己的品牌特色和市場優(yōu)勢，提升品牌影響力和美譽度。此外，電信企業(yè)還需要加強對客戶的關(guān)注，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時，積極營造良好的客戶體驗和口碑。
五、結(jié)語
總之，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，也是電信企業(yè)不斷發(fā)展的需要，因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，電信企業(yè)需要積極擁抱時代的發(fā)展潮流，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才引進，不斷提升自身的核心競爭力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地、贏得更多的市場份額。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇七
本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展 觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動工作開展的動力源泉 和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展 意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟發(fā)展總量， 扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二 加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進 科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強競爭力。
第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項目建設(shè)，推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作 給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責和當務(wù)之 急， 引導企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一 步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會】
免費 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設(shè)計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇八
隨著信息時代的到來，電信企業(yè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時代的變化，許多企業(yè)開始進行轉(zhuǎn)型，以滿足不斷變化的市場需求。在這個過程中，電信企業(yè)必須實現(xiàn)自身的升級和轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)新的市場形式和業(yè)務(wù)需求。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性
現(xiàn)今電信市場競爭異常激烈，傳統(tǒng)的運營模式已經(jīng)無法滿足市場的需求，企業(yè)在未來的發(fā)展中迫切需要實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”才能更好的適應(yīng)市場的變化。解決這個問題的方法是要求企業(yè)積極尋求變化，進行轉(zhuǎn)型的探索，探尋新的商業(yè)模式和盈利模式，復盤自己的業(yè)務(wù)和體系，及時為自己更新最優(yōu)秀的服務(wù)模式和組織運營模式。
第三段：轉(zhuǎn)型的路徑選擇
電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑，落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。這選擇的轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況以及市場的需求來進行，比如，可以從硬件轉(zhuǎn)型到軟件和平臺方面，也可以從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到服務(wù)方面。但是，無論選擇哪種路徑，必須堅持穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展方針，在新的領(lǐng)域中慢慢摸索，積極探索新的商業(yè)模式，保持創(chuàng)新和活力，為企業(yè)在新市場上迅速壯大做好準備。
第四段：轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
除了選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑外，成功的轉(zhuǎn)型還需要以下關(guān)鍵因素的支持：
1. 領(lǐng)導力：需要具有高水平的領(lǐng)導力，團結(jié)并激勵員工，指導轉(zhuǎn)型的實施。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：需要不斷推陳出新，尋找最新的技術(shù)和成果，以確保企業(yè)在競爭中的領(lǐng)先地位。
3. 人才培養(yǎng)：建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易，需要充分的準備和各種方面的支持。在這個過程中，企業(yè)需要抓住機遇，積極適應(yīng)市場變化，不斷探索和創(chuàng)新，才能贏得市場和用戶的信賴，并在新的市場形式下完成自我升級和轉(zhuǎn)型，取得成功。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇九
在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時的管理中， 各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員 一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識， 積極倡導創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓 中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學習，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十
在近兩天的學習中，使我對高效課堂有了一個初步的認識，我覺得它主要是指教學過程的最優(yōu)化，教育效果的最大化。是師生的共同進步，是知識和素養(yǎng)的共同提高。
一、我理解的高效課堂是在課堂教學中，通過學生積極主動的學習過程配合老師的點撥指導，在單位時間內(nèi)高效率、高質(zhì)量地完成教學任務(wù)、促進學生獲得高效益發(fā)展。教學高效益就其內(nèi)涵而言，是指學生在知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度、價值觀“三維目標”的協(xié)調(diào)發(fā)展。就其外延而言涵蓋高效的課前精心預習、課堂教學中實踐展示和課后反饋來提高課堂教學效率。一般來說，高效課堂效益評價主要標準是，學生思維活躍，語言表達正確、流利、有感情，課堂充滿激情，分析問題與解決問題的能力強，目標達成且正確率在90%以上。前提是看學生是否愿意學、會不會學，樂不樂學，核心是教學三維目標的達成。
二、從我們教師的角度來說，高效課堂應(yīng)做好以下三個條件：一是教師能夠依據(jù)課程標準的要求和學生的實際情況，科學合理地確定課堂的三維教學目標，編制科學合理的導學案。二是教學的過程必須是學生主動參與的過程。這種主動參與主要體現(xiàn)在教師能否采取靈活機動的教學策略和評價方式調(diào)動和激勵學生學習的`積極性。三是教學中適時指導、監(jiān)控、反饋、激勵，以多種方式鞏固學生的學習成果，使三維教學目標的達成度更高。
三、兩節(jié)展示課的啟示。共性的地方：1，學生素養(yǎng)高，學習過程上的學習參與度高，這就使得學生專注于課堂，能夠保持較高學習興趣取得較好的學習效果。2，評價方式的靈活高效是高效課堂的一個重要指標，即時、靈活的評價同樣起到激勵學習主動性、保持學習興趣的作用。3，高效課堂應(yīng)是長期進行的工作，最終形成一種常態(tài)的模式。它的預習、展示、反饋都應(yīng)是高效進行的。4，高效課堂重視各學科基本素養(yǎng)的落實和訓練。在物理課上對動手實驗能力、語言表達能力、邏輯思維能力的訓練；語文課上對聽說讀寫的強化訓練無不突出了這一點。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十一
杜郎口中學的課堂是互動的課堂，探究式的課堂，教師扮演了一個導演的角色，只是一個組織者，而不是一個徹頭徹尾的實踐者。與此形成鮮明對比的是學生的表現(xiàn)，那是相當?shù)幕钴S，完全脫離一個學生的被動、被指揮的角色，積極主動的參與到自主學習中，并把自己對新知識的感悟及時地表達出來。這非常有助于把學生的'發(fā)散思維集中起來，及時糾正部分學生對知識理解的偏頗，所以課堂上同學們都積極發(fā)言，看似亂哄哄，實際是在教師的調(diào)控和學生的自律中的有序進行。
我們在今后的教學中，要結(jié)合自身與學校實際，學其精髓，把握內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會，提高課堂效益。在教學中，我們要嘗試讓學生自己來實踐知識的獲得過程，自己對照課本進行自學，并且在課堂上展示自己的學習成果，互相交流，互相學習，讓學生在學習中找到樂趣，找到自己。學習是一種快樂，我們也“學著樂，樂著學”，使我們的課堂真正成為活動的課堂、自由的課堂、和諧的課堂、激情燃燒的課堂、回旋著生命旋律的課堂。
杜郎口中學的成功啟示我們：在教學中，要給學生一個足夠的空間，從而體現(xiàn)他們的主體地位。教師在日常教學中，要充分挖掘?qū)W生的潛力，要把課堂還給學生，讓他們在學習中獲得成功地快樂，進一步激發(fā)求知的欲望，從而提高教育教學效率。
課程理念的指導下，激發(fā)自身的活力，在教學中不斷反思、不斷創(chuàng)新，一定會使學生向“學會學習”這一最高目標邁進。相信自己也會在新課改理念的指導下不斷成長，只要我們不斷學習，在教學中努力貫徹新課程的理念，不斷進行教育教學上的創(chuàng)新，就一定會有大跨步。
初中數(shù)學組
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十二
隨著新一輪課改的不斷深入，各校已打響了“以學論教，轉(zhuǎn)型課堂”的響亮口號。關(guān)注學生在課堂教學中的表現(xiàn)成為了課堂教學評價的主要內(nèi)容，包括學生在課堂的師生互動、自主學習、同伴合作中的行為表現(xiàn)、參與熱情、情感體驗和探究、思考的過程等等；了解學生在課堂上如何討論、如何交流、如何合作、如何思考、如何獲得結(jié)論及其過程等等。通過關(guān)注“生”態(tài)來激“活”課堂。但在實際教學中，常常出現(xiàn)上課提問無人回答；課堂氛圍死氣沉沉。興趣的喪失導致部分學生失去繼續(xù)學習英語的動力，從而使學生產(chǎn)生厭學的傾向，兩極分化現(xiàn)象日益嚴重。瑞士著名教育家皮亞杰曾說：“所有智力方面的活動都要依賴于興趣?！边@句話真知灼見地道出了興趣對學習的重要性：濃厚的興趣可以培養(yǎng)學生的求知欲，激發(fā)學生強大的學習動力，促使他們頑強拼搏，努力學習。因此，激發(fā)與培養(yǎng)學生學習英語的興趣，是當下教育教學中迫切需要解決的問題。在此，筆者淺談幾點激趣策略。
一教學內(nèi)容激趣策略
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十三
近年來，電信行業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛。作為現(xiàn)代社會的重要組成部分，電信企業(yè)在提供基礎(chǔ)通信服務(wù)的同時，也承擔著推動信息化進程、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要職責。在這個競爭激烈的市場中，電信企業(yè)必須堅守信念，面對種種挑戰(zhàn)和壓力，才能在行業(yè)中立于不敗之地。在我擔任電信企業(yè)高管多年的經(jīng)驗中，我深深體會到信念的重要性，在此與大家分享我的心得體會。
首先，堅守信念是電信企業(yè)健康發(fā)展的基石。電信企業(yè)作為通信行業(yè)的重要一員，必須始終堅守為客戶提供穩(wěn)定、高效的通信服務(wù)這個信念。在市場競爭日益激烈的背景下，一些企業(yè)為了追求短期利益，選擇了以次充好、欺騙客戶的行為，這不僅嚴重損害了企業(yè)的聲譽，也破壞了行業(yè)的形象。相反，那些堅守信念、真心實意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，更容易贏得客戶的信任和支持，從而在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。因此，堅守信念不僅是電信企業(yè)的道德要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的基石。
其次，堅守信念需要具備正確的價值觀。電信企業(yè)必須明確其核心價值觀，并將之貫徹于全體員工的行動中。客戶至上、誠實守信、追求卓越等價值觀是電信企業(yè)必須持守的基本原則。只有以客戶至上為信念，才能在服務(wù)中真正體會到客戶的需求，才能滿足客戶的期望。只有誠實守信，才能贏得客戶的信任，才能在市場中贏得競爭的優(yōu)勢。只有追求卓越，才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能在市場中始終處于領(lǐng)先地位。維護良好的價值觀是電信企業(yè)堅守信念的關(guān)鍵，也是企業(yè)長期發(fā)展的保障。
再次，堅守信念要注重品牌建設(shè)。在電信行業(yè)中，品牌是企業(yè)的核心競爭力之一。堅守信念的企業(yè)必須注重品牌建設(shè)，樹立起公司良好的品牌形象。品牌是企業(yè)信念的象征，是企業(yè)與客戶之間的橋梁。只有通過打造高品質(zhì)、有聲望的品牌，企業(yè)才能贏得客戶的認可和信賴。品牌是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)長期發(fā)展的保障。因此，堅守信念的企業(yè)必須將品牌建設(shè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，通過不斷改進服務(wù)質(zhì)量、提升用戶體驗來提升品牌價值，樹立起公司在市場中的口碑。
最后，堅守信念要注重團隊建設(shè)。電信企業(yè)作為一個龐大的組織體系，要實現(xiàn)信念的堅守，就需要一個團結(jié)、積極向上的團隊。只有員工共享企業(yè)價值觀，緊密團結(jié)在一起，才能共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，電信企業(yè)要注重團隊建設(shè)，通過培訓、激勵和梯隊建設(shè)等手段，提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)團隊合作精神，并通過公平、公正的競爭機制激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。只有打造一個團結(jié)、和諧的團隊，企業(yè)才能在市場中始終保持競爭優(yōu)勢。
總之，電信企業(yè)信念的堅守是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，只有堅守信念，持之以恒地追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶滿意，才能在行業(yè)中笑傲江湖。而要堅守信念，需要具備正確的價值觀，注重品牌建設(shè)和團隊建設(shè)。只有通過這些努力，電信企業(yè)才能在以客戶為中心的商業(yè)環(huán)境下獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會進步和經(jīng)濟繁榮作出更大貢獻。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十四
學習轉(zhuǎn)型是指在學習過程中，逐漸將側(cè)重點從傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹剿骱蛯嵺`，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。在這個信息爆炸、知識更新速度極快的時代，學轉(zhuǎn)型成為了當代學生必備的素質(zhì)。通過學轉(zhuǎn)型，不僅可以提高知識水平與技能，還能培養(yǎng)創(chuàng)新思維與動手能力。在我個人的學習經(jīng)歷中，我深刻體會到了學轉(zhuǎn)型的重要性與價值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在學習轉(zhuǎn)型的過程中，主動學習是最為關(guān)鍵的一點。過去，我們很多學生習慣于被動地接受老師的講解與要求，只關(guān)注考試分數(shù)而忽略了知識的實際應(yīng)用。然而，現(xiàn)代社會對于綜合素質(zhì)與實際能力的要求不斷提高，單純追求高分已經(jīng)不能滿足社會需求。因此，我們需要改變學習的方式，主動參與學習過程，并將所學知識與實際情況相結(jié)合。例如，在學習數(shù)學時，我們可以通過實際問題的解決來鞏固所學的知識，使之更加生動有趣，并同時培養(yǎng)我們的動手能力與解決問題的能力。
其次，在學習轉(zhuǎn)型中，我體會到了學習的目的是為了獲取知識與技能，而不僅僅是為了應(yīng)付考試。過去的學習中，我們很容易陷入為了分數(shù)而學習的怪圈，鉆進教材，離開了實際生活。而學轉(zhuǎn)型讓我們重新審視了學習的意義，讓我們明白學習是為了提升自我的全面素質(zhì)，為將來的工作與生活做好準備。對我而言，我發(fā)現(xiàn)將學習與實際問題相結(jié)合，積極參與實踐活動，才能真正理解與掌握所學知識。例如，在學習英語時，我通過與外國友人交流，參加語言角活動提高了口語表達能力，發(fā)現(xiàn)語言并非只是死記硬背的單詞與語法規(guī)則，而是能夠用來與他人交流的有效工具。
此外，在轉(zhuǎn)型學習中，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是十分重要的。創(chuàng)新思維是指能夠賦予學習內(nèi)容新的意義與價值的能力，也是我們在學習中表現(xiàn)獨立思考、創(chuàng)造性解決問題的關(guān)鍵能力。在過去的學習中，我們往往忽略了這方面的培養(yǎng)，過分追求標準答案，忽略了對問題原因與解決辦法的思考。而轉(zhuǎn)型學習幫助我們養(yǎng)成了開放與創(chuàng)新的思維方式，不僅關(guān)注思考問題本身，還要注重提出新的解決方案與觀點。例如，在學習科學知識時，我不僅僅學習了已有的知識，還嘗試進行實驗和觀察，鍛煉自己的觀察力和動手能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。
最后，在學習轉(zhuǎn)型中，培養(yǎng)好合作精神是必不可少的。在現(xiàn)代社會，合作已經(jīng)成為了一種重要的工作方式，通過與他人共同探討、合作解決問題，可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率與質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型學習中，我們不再只是孤立地學習，而是更多地與他人合作，互動與交流，共同進步。尤其在團隊項目中，與他人協(xié)作不僅能夠?qū)€人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，還能夠從他人的經(jīng)驗中學到更多的東西。通過合作學習，我不僅加深了對知識與技能的理解，還學會了團隊合作的重要性與技巧。
總而言之，學習轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代學生所必備的素質(zhì)之一。通過學轉(zhuǎn)型，我們可以從傳統(tǒng)的被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習，注重實際應(yīng)用與實踐，提高學習效果與質(zhì)量。在學習轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要培養(yǎng)主動學習、目的學習、創(chuàng)新思維和合作精神。通過這些努力，我們將能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，邁向更加成功與充實的未來。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十五
中國電信企業(yè)回歸A股市場，成為近期市場熱門話題。作為一位投資者，我們不僅應(yīng)該關(guān)注股價表現(xiàn)，更應(yīng)該關(guān)注公司的管理層以及公司的運作模式，從中汲取有益的經(jīng)驗和教訓，以提升自己的投資能力。
第二段：了解中國電信企業(yè)回A背景
中國電信之所以回歸A股市場，是因為港元已經(jīng)無法滿足其融資需求，而A股市場又是其重要的市場，公司希望通過回歸A股市場，進一步提升公司價值，擴大融資渠道，實現(xiàn)優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)的目的。但同時，這也要求公司需要進行一系列的變革，以適應(yīng)國內(nèi)資本市場的發(fā)展和監(jiān)管要求。
第三段：中國電信企業(yè)回A的變革與經(jīng)驗
針對國內(nèi)市場的特點和監(jiān)管要求，中國電信不僅推行合規(guī)經(jīng)營，加強公司治理，又推進信息化建設(shè)，提升運行效率，而且要求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，提高集團的競爭力和盈利水平。這樣的變革和經(jīng)驗對于投資者而言，無疑是非常有益的，一是能夠了解國內(nèi)資本市場的關(guān)鍵發(fā)展點和監(jiān)管要求，二是能夠認識到企業(yè)管理、信息技術(shù)和市場營銷等方面的重要性，三是能夠了解企業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。投資者可以通過分析和評估這些重要的企業(yè)變革和經(jīng)驗，形成自己的投資策略和理念，提升自己的投資能力和收益率。
第四段：中國電信企業(yè)回A的風險和挑戰(zhàn)
當然，中國電信企業(yè)回歸A股市場也面臨各種風險和挑戰(zhàn)。首先，A股市場已經(jīng)存在了多年，競爭已經(jīng)非常激烈，市場格局已經(jīng)形成，進入市場難度較大；其次，監(jiān)管要求和政策調(diào)整的頻繁性和不確定性較高，企業(yè)需要有針對性的布局和對策；最后，市場化經(jīng)營和社會責任能力的要求也較高，企業(yè)需要更加注重商業(yè)和公益價值的平衡和提升。因此，投資者需要了解和分析中國電信回A所面臨的風險和挑戰(zhàn)，做到全面的盡職調(diào)查和投資決策。
第五段：總結(jié)
總之，中國電信企業(yè)回A是一次重要嘗試和變革，涵蓋了市場感知、企業(yè)運營、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、監(jiān)管要求等多個方面的內(nèi)容。對于投資者而言，這是一次具有重要意義和價值的經(jīng)驗和教訓，幫助我們了解國內(nèi)資本市場的發(fā)展和變化趨勢，提升我們的分析和投資能力，高效管理我們的資產(chǎn)和風險。通過對這樣重要事件的分析和評估，我們可以理解中國企業(yè)回歸A股市場所帶來的機會和挑戰(zhàn)，探索適應(yīng)中國資本市場的投資策略和思路，讓自己對資本市場的理解和應(yīng)用更加全面和深入。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十六
電信企業(yè)作為信息時代的重要組成部分，承擔著提供通信服務(wù)的責任。在這個競爭激烈的市場中，電信企業(yè)需要有強烈的信念來支撐自己的發(fā)展，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文將從企業(yè)信念的重要性、信念塑造的影響、信念對企業(yè)文化的影響、以及如何培養(yǎng)和強化信念這四個方面進行探討，以期能夠洞察電信企業(yè)信念的本質(zhì)和力量。
第二段：企業(yè)信念的重要性
企業(yè)信念是指企業(yè)所堅信的核心價值觀和追求目標，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力。在電信行業(yè)中，面對日益激烈的競爭，企業(yè)信念能夠使企業(yè)堅守初心、穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)在不斷變化的市場中保持優(yōu)勢。例如，中國電信以“服務(wù)、創(chuàng)新、共享”為信念，始終堅持用戶至上、科技創(chuàng)新，為用戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù)，成為行業(yè)的佼佼者。
第三段：信念塑造的影響
企業(yè)信念不僅僅是一句口號，更是企業(yè)文化的核心。它影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策、員工行為和客戶滿意度。信念是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，它指導著企業(yè)內(nèi)外部溝通和合作的方式，對企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生重要影響。例如，中國移動的信念是“擁抱變化，敢為人先”，這種信念使得中國移動在技術(shù)創(chuàng)新和品牌推廣方面具有鮮明的特色，提升了企業(yè)的競爭力。
第四段：信念對企業(yè)文化的影響
企業(yè)信念是企業(yè)文化的重要組成部分，它塑造了企業(yè)的核心價值觀和行為準則。信念能夠使員工明確目標、形成共同價值觀，進而影響員工的工作態(tài)度和績效。例如，中國聯(lián)通的信念是“頂天立地，開天辟地”，這種信念激勵著聯(lián)通人朝著更高目標努力奮進，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，從而塑造了積極向上的企業(yè)文化。
第五段：培養(yǎng)和強化信念
培養(yǎng)和強化信念需要企業(yè)在多個方面下功夫。首先，企業(yè)需要建立明確的發(fā)展目標和核心價值觀，并將其傳遞給員工。其次，企業(yè)需要通過各種內(nèi)外部培訓和溝通活動來加強員工對信念的理解和認同。此外，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善自身的服務(wù)，以提高客戶的滿意度，進而增強企業(yè)的信念和市場形象。最后，企業(yè)應(yīng)該堅持集體主義的精神，營造團隊合作和共同奮斗的氛圍，以實現(xiàn)企業(yè)信念的最大化發(fā)揮。
總結(jié)：電信企業(yè)的信念是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，它塑造了企業(yè)的核心價值觀、行為準則以及企業(yè)文化。通過培養(yǎng)和強化信念，電信企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有堅守信念，才能在電信行業(yè)爭奪中脫穎而出。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十七
今年，我?guī)Я藘蓚€中產(chǎn)階級，一個是我以前的第一班，另一個是第二班。一開學，二班的孩子們就會叫我“阿姨早”和“阿姨好”。不知道什么時候，我發(fā)現(xiàn)他們喜歡叫我“小萬阿姨早”和“小萬阿姨好”，就像一班的孩子一樣。這個名字似乎有一種親切的感覺，不知不覺地縮短了我和二班孩子之間的距離。
一個多月來，我和孩子們也有了感情。早上，我看到孩子們禮貌地迎接我，臉上帶著甜蜜的微笑，這讓我感到非常充實。通常，孩子們遇到困難時喜歡告訴我他們的事情。我是孩子們的一員。我喜歡和孩子們在一起。
中午，我進教室吃飯的時候，孩子們喜歡聽我告訴他們今天吃什么，然后老師告訴他們今天吃的食物對我的健康有什么好處。孩子們會很高興地吃完所有的食物。每次看到孩子們大口大口地吃飯，我心里也有個性快樂。對于一些孩子偏食的現(xiàn)象，我會耐心地讓他嘗一嘗，然后問他：“好吃嗎？他也會努力慢慢吃完飯。一個新來的孩子吃午飯時會嘔吐，但換一碗，他會把所有的食物都吃光，吃得很快。針對這一現(xiàn)象，老師問家長，他媽媽說他在家從來沒有這種習慣。為了解決這個問題，我和老師觀察了他的飲食情況。原來，他一坐下來吃飯，就把所有的.飯都塞進嘴里，塞滿了，喉嚨咽不下去，都吐出來了。經(jīng)過了解，我意識到他原來的幼兒園阿姨和老師總是讓他吃得快，吃得慢，但也受到批評，所以他剛來這里，害怕吃得慢也受到批評，所以吃得很快。發(fā)現(xiàn)了問題，每次吃飯前，我和老師都會告訴他慢慢吃，克服他飯前緊張的心理。這一天，我驚喜地發(fā)現(xiàn)他沒有嘔吐，也不會緊張地一口接一口地吃。
無論你今天扮演什么主角，在孩子們的眼中，你的言行在孩子們的眼中都起著難以察覺的作用。我和孩子們是朋友，他們在一起，我覺得我又回到了童年。
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