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盤點報告應(yīng)該篇一
盤點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日
抽點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日
抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
盤點情況：
1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點報告應(yīng)該篇二
根據(jù)公司計財【20xx】399號通知的要求，我站在20xx年11月3日至28日進行了本年度的固定資產(chǎn)盤查工作，盤查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下：
一、基本情景
2005年10月1日xx正式成立，接收了原xx車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運行后，各部門的工作已步入正軌。為進一步規(guī)范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計財【2008】399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)盤查工作。
二、盤查的主要美容做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次盤查工作，把盤查工作作為11月xx的重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全站固定資產(chǎn)盤查工作組織實施，相關(guān)職能科室進行了明確分工。
（二）宣傳到位，求實創(chuàng)新。為更好地到達盤查效果，xx專門下發(fā)了《關(guān)于進行固定資產(chǎn)盤查的通知》文件，就盤查范圍、盤查資料、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。xx資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織各部門的盤查人員召開了盤查動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計財電【2008】399號通知，并對固定資產(chǎn)盤查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。對盤查開展情景及時宣傳，使每一位職工對盤查工作都有一個較高的認(rèn)識，進取配合盤查工作。
（三）（去皺紋）分工明確，職責(zé)清晰。盤查工作共分為準(zhǔn)備、盤查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤查工作組，工作組分為實物盤查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的職責(zé)人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、職責(zé)重的實物盤查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強將擔(dān)任盤查登記人員，設(shè)立四個盤查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的盤查，明確了各小組的盤查范圍及工作職責(zé)。
（四）（抗衰老）循序漸進，合理安排。本次盤查的重點工作落在盤查階段和總結(jié)階段上。盤查階段主要工作是各盤查小組對全站的固定資產(chǎn)進行盤查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)盤查登記表。對盤查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提來源理提議。總結(jié)階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物盤查工作組供給的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤點結(jié)果詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各盤查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復(fù)核確認(rèn)，連同盤查工作總結(jié)交盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、盤查的主要成果
xx領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視盤查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對盤查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握盤查工作的進度，另一方面就盤查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。
經(jīng)過此次盤查，xx主要取得了以下成果：一是全面落實了xx固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，異常是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情景，xx以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤查后匯總上報公司申請報廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機制。
（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
（四）嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情景進行通報。
（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
xxx
20xx年11月26日
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盤點報告應(yīng)該篇三
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
******** 公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年10月31日
盤點報告應(yīng)該篇四
緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結(jié)束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合，在那里表示感謝。而且盤點工作到達了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及到達了盤點的真實目的! 在這次盤點中，很多同事對自我所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)!在盤點過程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點)。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的用心配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。 這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關(guān)的部門需要及時的改善盒改善。
第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
盤點報告應(yīng)該篇五
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求，全班組人員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將本人近三年在住院藥房工作總結(jié)如下：
住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要窗口，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護士、病人好評。
按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在這一年的時間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應(yīng)。每季度末全住院藥房人員進行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點工作均安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時核對計算機。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤點工作進行順利，庫存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。且盤點藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。
收到計劃藥品后，認(rèn)真做好進藥的查對和驗收，認(rèn)真查看藥品的效期和認(rèn)真維護藥品的日常養(yǎng)護。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時調(diào)整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品和制劑的質(zhì)量，同時努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實施，努力提高自身素質(zhì)，以期更好的加強管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫(yī)院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時登記。
2.科室工作量統(tǒng)計：每月定期統(tǒng)計科室人員工作量，做到了上報及時、數(shù)據(jù)真實。
對毒麻精神的藥品嚴(yán)格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問題。
認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅持“四查十對”嚴(yán)防發(fā)生差錯事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。一年來做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 總之，回顧近三年來的工作，我們會繼續(xù)發(fā)揚科室好的做法，發(fā)揚主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會更好。
盤點報告應(yīng)該篇六
抽盤人員：辦公室、生產(chǎn)部、倉庫等22人，分7小組復(fù)盤
盤點范圍：公司的全部存貨
1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。
2、復(fù)盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復(fù)查程序。
3、對委外加工物料結(jié)存數(shù)進行了盤點。
4、擠橡二車間膠料標(biāo)識不清晰，要標(biāo)識清楚與電器的區(qū)分開來。
5、香港客戶的產(chǎn)成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。
6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。
7、車間領(lǐng)料，部分沒有領(lǐng)料單就領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)據(jù)存在倒推的情況。
8、盤點前單據(jù)未錄入完，不能做到及時關(guān)帳，沒辦法監(jiān)管帳面數(shù)與實盤數(shù)差異。
1、物料的發(fā)放，標(biāo)識要清晰，加強現(xiàn)場管理。
2、減少產(chǎn)品庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)。
3、產(chǎn)品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續(xù)。
4、加強倉庫管理，盤點前錄完單據(jù)，關(guān)帳。
財務(wù)部
20xx-1-14
盤點報告應(yīng)該篇七
一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
三，盤點結(jié)果及變動原因（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達 元和元。（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達到 元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
四，盤點存在問題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余，降低了盤點的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。
9，盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
五，盤點意見
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一），完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二），明確盤點流程
1，盤點前。
（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標(biāo)識。
（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。
（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6），確定盤點時限，嚴(yán)格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休。
2，盤點開展時。
（1），盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2），盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。
（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。
3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)
（1），財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3），財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作
（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理，
對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。
（3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達到每次盤點所要目的。
盤點報告應(yīng)該篇八
一、庫存盤點目的
1.了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2.檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、盤點結(jié)果：
1)，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹
1.元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
2.元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
3.元，占公司存貨的%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
四、結(jié)論
盤點報告應(yīng)該篇九
1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機1套(房東供給)，考勤機1臺，傳真機1臺，電風(fēng)扇1臺。
2、檔案室密集柜1套(房東供給)，保險柜2個，鐵皮柜147組(一組5個)，文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺。
3、電腦39臺(實35臺)，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用(發(fā)證辦3臺，檔案室1臺)，另新購置2臺。
4、打印機有30臺(實29臺)，含新購置6臺，其中1臺暫借。
5、空調(diào)16臺(實12臺)，其中房東供給空調(diào)4臺(租賃合同中體現(xiàn))。
6、測距儀4部，數(shù)碼相機2架，大復(fù)印機2臺(實1臺)，其中暫借1臺，小型復(fù)印機1臺，掃描儀3臺，傳真機1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
二、固定資產(chǎn)報廢情景
1、顯示器12臺，主機7臺，打印機13臺，大型復(fù)印機1臺，空調(diào)(立柜式)2臺，掛式空調(diào)5臺。
2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機1臺。
三、存在的問題我分中心因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點及保管辦公設(shè)備工作帶來必須的難度。
四、問題的成因分析固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
五、下一步采取措施提高思想認(rèn)識。從思想認(rèn)識入手，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)股室進行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要資料，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機制。加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情景進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
盤點報告應(yīng)該篇十
盤點時間：12月28日
盤點人員：財務(wù)，倉管
盤點范圍：全公司庫存原材料，輔料
盤點方法：
1、根據(jù)倉庫實際庫存物品數(shù)量核對倉庫結(jié)余賬。
2、根據(jù)erp系統(tǒng)帶給的物料盤點報告單核對手工帳賬目。
3、依據(jù)比對結(jié)果給出該次盤點結(jié)果由盤點人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次
盤點狀況，送交財務(wù)部編制盤點報告。
盤點結(jié)果：
該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的職責(zé)心。
一、原材料庫基本狀況介紹
1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。
2、倉庫管理人員對自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時間內(nèi)找到所需原材料。
3、
4、各原材料卡片標(biāo)識清楚，卡片標(biāo)識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。
二、輔料倉庫盤點狀況
1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類清晰
2、盤點數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。
盤點報告應(yīng)該篇十一
一、 庫存盤點目的
1. 了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3. 為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)； 5. 檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、 盤點結(jié)果：
1) ，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細(xì)如下表所示：
2) 列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、 盤點實施情況 1. 盤點情況概述：
進行概述說明 2. 抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。 3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。 有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹
1. 元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
2. 主材類賬面庫存元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
3. 基材類賬面庫存元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
四、結(jié)論
盤點報告應(yīng)該篇十二
xx年xx月xx日涇陽公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知，對機電設(shè)備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：
盤點日期：xx至xx
盤點人：xx
監(jiān)盤人：xx
主盤人：xx
盤點范圍：機械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。
盤點結(jié)果：xx
盤點說明：
1、盤虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點基準(zhǔn)日與盤點日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時對方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。
2、解決措施
(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。
3、盤盈物資原因分析
(1)機械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫，但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。
4、解決措施
(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、經(jīng)過此次盤點：
1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。
2、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié)。
4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務(wù)處理。
5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。
6、維護emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求計劃供給便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、庫存物資情景：
1、截止10月31日機械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
盤點報告應(yīng)該篇十三
盤點基準(zhǔn)日：年月日。
盤點時光：年月日、月日。
抽點時光：年月日、月日。
抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××。
××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52。10%）、采購七部（20。30%）和采購五部（18。20%）進行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3．將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點結(jié)果是否能夠理解。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；
3．盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為。
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴。
盤點報告應(yīng)該篇十四
1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫。
2、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印象，盤點的方式、工作是如何分工的，可以了解盤點數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。
3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹，如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。
4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責(zé)任落實情況。
5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，與往年對比分析等。
6、對公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。
7、盤點工作報告很重要，不一定局限上面提到的方面，除非專業(yè)人員，一般人很少會看后面的附表，所以你的報告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡練，少下結(jié)論，可能的話用些圖表分析，讓人一目了然。
---------------------實例
××有限公司
存貨盤點報告
盤點基準(zhǔn)日：年月日
盤點時間：年月日、月日
抽點時間：年月日、月日
抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×× ××× ××
××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。
2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
盤點情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；
2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤
點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
4． 差異原因主要為：
a． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
盤點結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
盤點報告應(yīng)該篇十五
三、盤點對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
4。1產(chǎn)品物料。
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
整改措施：
加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費;。
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx。
4。2工裝夾具。
原因分析：無整改措施：
4。3固定資產(chǎn)。
原因分析：無整改措施：
五、結(jié)論。
盤點報告應(yīng)該篇十六
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機器、機械設(shè)備。通過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設(shè)備損壞、報廢的情況時，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項新進資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。
5、各部現(xiàn)存之閑置機器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進行原因確認(rèn)并報批后，由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換標(biāo)簽。
8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進行抽檢。
盤點報告應(yīng)該篇十七
盤點范圍：電器件、工具輔料及維修換件物資
盤點人員：科技財務(wù)、倉管員、審計監(jiān)察員
一、盤點方法：
1．根據(jù)科技倉庫帶給的盤點表對倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進行實際存貨狀況進行監(jiān)盤。
2．在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3．將實際監(jiān)盤結(jié)果與盤點日賬面數(shù)量進行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。
4。依據(jù)核對的結(jié)果，給出該次盤點結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn)，該次盤點結(jié)果狀況，送交重機監(jiān)察審計部。
二、盤點狀況：
2。盤點人員對貨物的品種、擺放等狀況熟悉程度較高，能在短時光內(nèi)找到所需物料；
3。倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識；
4．賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量相符；盤點結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本到達規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、盤點推薦：
總體來說，庫房盤點狀況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題；
1。部分閥類、電器類物料灰塵較多
推薦：加強對閥類、電器件物料的進行必要的防塵保護；
2。部分貨架物料擺放較零散
推薦：加強提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，到達貨架空間的充分利用；
3。部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯
三、盤點結(jié)論：
該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的職責(zé)心。
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