婚姻家庭是社會(huì)組織形式的一種，是由一男一女根據(jù)法律或道德經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的一種終身伴侶關(guān)系。寫作技巧有哪些？來和我一起學(xué)習(xí)吧。經(jīng)濟(jì)是社會(huì)資源分配和利益協(xié)調(diào)的學(xué)科，關(guān)系到社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定。那么我們該如何提高自己的數(shù)學(xué)水平呢？以下是小編為大家整理的一些數(shù)學(xué)題目，希望能幫助到大家。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇一
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同但有有所聯(lián)系。在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)將二者結(jié)合。我們主要學(xué)習(xí)了成本的性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析等幾個(gè)模塊的知識(shí)。
管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是計(jì)算方面，這就要求我們掌握一些分析方法，例如：高低點(diǎn)法、回歸直線法等。我覺得管理會(huì)計(jì)中最重要的是變動(dòng)成本法，這一部分的學(xué)習(xí)要與完全成本法形成對(duì)比，這樣才能方便記憶。
本量利分析方面，公式較多，可以通過做練習(xí)深刻掌握，同時(shí)，一些指標(biāo)間的變換公式很重要，需要大量練習(xí)加以輔助。在預(yù)測分析部分，最重要的是因素變動(dòng)分析法，也稱為是連環(huán)替代法，在這種方法下，要按照各個(gè)影響因素分析一個(gè)綜合性指標(biāo)。
總之，通過管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，我掌握了成本分析的.一些方法，補(bǔ)充了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有涉及到的知識(shí)，收獲很大。這是我學(xué)完之后的感受。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇二
我對(duì)會(huì)計(jì)不是喜歡，我一向?qū)δ欠N嚴(yán)謹(jǐn)與呆板感到壓抑?？赡苁切r(shí)候挨批評(píng)過多的緣故。我讀小學(xué)三、四年級(jí)就開始做爸爸的“會(huì)計(jì)”。爸爸說：好記性比不得爛筆頭兒，我就充當(dāng)爛筆頭兒的角色，記記小隊(duì)里的流水賬。賬橫豎都要平，有次出錯(cuò)差一分錢，爸爸一直讓我做到晚上十點(diǎn)，我正嘟囔不就是一分錢嘛，這么摳門。爸爸的批評(píng)非常厲害，我開始知道做會(huì)計(jì)一點(diǎn)馬虎不得，一分錢的差錯(cuò)也非常嚴(yán)肅。有時(shí)爸爸的話理解不了，更何況算盤打不熟，我就被數(shù)落：比起村里的大會(huì)計(jì)差遠(yuǎn)了。他是十里八村有名的鐵算盤，我怎么比得來。
高中畢業(yè)填報(bào)志愿，我毫不猶豫地選擇了統(tǒng)計(jì)學(xué)校學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)。我正高興結(jié)束了給爸爸做“會(huì)計(jì)”的活。我也不用再為那一分錢“斤斤計(jì)較”。但到學(xué)校還是做班里的“會(huì)計(jì)”。每月定期領(lǐng)發(fā)學(xué)生補(bǔ)助，都是伍角一張的飯票，每人19元，46個(gè)人，一張一張地?cái)?shù)回來，數(shù)出去。沒有多的時(shí)候，少的時(shí)候就是我的。我可不想做勞心又無功的事，所以領(lǐng)發(fā)的時(shí)候就非常細(xì)心。這種細(xì)細(xì)緊緊的樣子，我不喜歡。每月班費(fèi)補(bǔ)助也有四五百元，老師很少參與，我就要做好班費(fèi)管理，賬務(wù)收支，還是做爸爸曾教的活。
進(jìn)單位我做我的專業(yè)成為公司綜合統(tǒng)計(jì)，是大家的數(shù)據(jù)“總統(tǒng)”，我終于高呼萬歲。事實(shí)不這樣，我也要進(jìn)行成本核算，做全年預(yù)算，雖不用會(huì)計(jì)科目一個(gè)個(gè)做，但利潤目標(biāo)任務(wù)完成，期間費(fèi)用的控制壓縮，還是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
“若說沒奇緣，今生偏又遇著它”，做了近十年“總統(tǒng)”后，我又到財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)也得做。做會(huì)計(jì)逃也逃不了，不管喜歡不喜歡，既然有緣，我干脆名正言順地做會(huì)計(jì)。
把統(tǒng)計(jì)的一套放下，考會(huì)計(jì)證，考會(huì)計(jì)中級(jí)，考注冊會(huì)計(jì)師，讀會(huì)計(jì)本科，會(huì)計(jì)的天地也是一番數(shù)據(jù)洞天，其中學(xué)習(xí)的甘苦，工作中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓我對(duì)數(shù)據(jù)人生有了更高的目標(biāo)與追求。
統(tǒng)計(jì)的日子是神仙，會(huì)計(jì)的日子是凡人，凡人的日子就是對(duì)過去的賬數(shù)呀數(shù)。所以做會(huì)計(jì)是凡人最普通最切身的活，也是非常瑣屑又重要的工作。既然有前緣，注定離不了它。一路學(xué)習(xí)，一路探求，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
“緣，就是修來的福?！?/p>
想想統(tǒng)計(jì)的淡泊，會(huì)計(jì)之緣是不是將帶給我財(cái)富？
管理會(huì)計(jì)案例心得篇三
學(xué)號(hào)：1***2姓名：徐婷婷
隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的會(huì)計(jì)職業(yè)也逐漸的發(fā)展起來，形成了一系列相關(guān)的管理監(jiān)督制度。但是，由于市場的自發(fā)性，會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員缺乏堅(jiān)定地工作誠信意識(shí)，以及監(jiān)督管理體系的不健全，導(dǎo)致我國出現(xiàn)了一連串的造假事件，使誠信危機(jī)愈演愈烈。
麥科特集團(tuán)位于廣東省惠州市麥地路63號(hào)麥科特中心。自1992年9月組建以來，一直以“創(chuàng)高科技品牌，建國際企業(yè)集團(tuán)”為宗旨，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國和美、日、歐、東南亞等世界各地?！胞溈铺亍币呀?jīng)成為中國著名品牌，并且進(jìn)入了廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和520戶國家重點(diǎn)企業(yè)行列。
麥科特做假案曝光后，再一次引起市場嘩然。
一、事件回顧
麥科特公司全稱麥科特光電股份有限公司，2000年8月7日在深交所上市（代碼0150），擁有光學(xué)機(jī)械、紡織輕化、生物醫(yī)藥、精工電子、投資貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)，是全國最大光學(xué)生產(chǎn)基地之一。經(jīng)查，麥科特利用虛構(gòu)巨額利潤、欺詐上市。證監(jiān)會(huì)通過對(duì)麥科特利潤虛假問題調(diào)查，查明該公司的問題主要為通過偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同，虛構(gòu)固定資產(chǎn)9074萬港元；采用偽造材料和產(chǎn)品購銷合同、虛開進(jìn)出口發(fā)票、偽造海關(guān)印章等手段虛構(gòu)收入3011.8萬港元，虛構(gòu)成本20789萬港元，虛構(gòu)利潤9320萬港元。為達(dá)到上市規(guī)模，麥科特將虛構(gòu)利潤9000多萬港元先轉(zhuǎn)成資本公積金再轉(zhuǎn)為實(shí)收資本，明顯屬于欺詐上市。
二、案例分析
1．麥科特事件的原因主要就在于人的素質(zhì)缺乏和制度的不完善
（1）會(huì)計(jì)職業(yè)人員誠信缺失，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)，在利益的鏈條上環(huán)環(huán)造假。
在麥科特發(fā)行上市過程中，深圳華鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師為其出具了嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告，廣東大正聯(lián)合資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司評(píng)估師出具了嚴(yán)重失實(shí)的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，廣東明大律師事務(wù)所律師出具了嚴(yán)重失實(shí)的法律意見書，南方證券有限公司券商參與編制了嚴(yán)重失實(shí)的發(fā)行申報(bào)文件。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的要求，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的成敗。誠信從業(yè)更是會(huì)計(jì)人員工作的必要前提。麥科特造假事件突顯了嚴(yán)重的誠信危機(jī)和提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的重要性。
“全面”地追究中介機(jī)構(gòu)造假的刑事責(zé)任，在中國證券市場還是第一次。中介機(jī)構(gòu)本來就是作為一種市場制衡力量來設(shè)置的，“勤勉盡責(zé)，誠實(shí)守信”是其最基本的職業(yè)信條，可為什么有那么多的中介機(jī)構(gòu)會(huì)不約而同地選擇這一條路呢？這與我國證券市場長期監(jiān)管不到位有關(guān)的，即便處罰也不痛不癢打不到痛處，也正因?yàn)槿绱耸怪薪闄C(jī)構(gòu)視法律為兒戲。把違規(guī)當(dāng)游戲。在利益的驅(qū)動(dòng)下，造假者只要將其成本與效益作一比較，總會(huì)選擇“道義放兩旁利字?jǐn)[中間”，并且總會(huì)認(rèn)為該行為不會(huì)受到太大的傷害。
2、實(shí)際上，社會(huì)各界都有此共識(shí)。例如，在麥科特公司事發(fā)后，公司9月26日發(fā)布的一則董事會(huì)公告稱；“9月25日麥科特集團(tuán)有限公司已將相當(dāng)于9 074萬港元的等值人民幣劃入公司指定的銀行賬戶，以補(bǔ)救公司將虛構(gòu)利潤9000多萬港元轉(zhuǎn)為實(shí)有資本等違法、違規(guī)的事實(shí)。廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)該項(xiàng)資金出具了驗(yàn)資報(bào)告。”就在這一天滬深兩市震蕩下跌；表現(xiàn)出非常明顯的弱勢特征，但深市問題股麥科特（0150）卻大幅上漲，并最終以 6.43％的漲幅列深市漲幅榜之首，引人關(guān)注。一度因上市前3年虛構(gòu)利潤9 320萬港元，涉及偽造進(jìn)口設(shè)備融資租賃合同、虛構(gòu)固定資產(chǎn)、虛開進(jìn)出口發(fā)票等問題而被定性為“欺詐上市”的麥科特，大股東此次注入與上市前3年所虛構(gòu)的利潤總額一致的資金，正是這一公告引發(fā)該股周三大幅上漲。市場的反應(yīng)說明股東相信麥科特的這一行為，能夠澄清它所有的問題，尤其避免退市，可見造假成本的低廉。
3、麥科特本來是不具備上市資格的，如果現(xiàn)在因其補(bǔ)足了虛假出資就將其欺詐獲得的上市資格保留，那么；對(duì)于公司來說，無異于以罵名換來大實(shí)惠麥科特發(fā)行股票籌集的52 000萬元的資金只有7 158．96萬元投人項(xiàng)目，閑置資金用于購買國債19 320萬元，歸還銀行流動(dòng)資金借款7 711萬元，剩余17 810.04萬元?jiǎng)t躺在銀行生利息。如果大股東僅僅將相當(dāng)于募集資金18．5％的9 074萬港元的等值人民幣劃入上市公司賬戶以補(bǔ)足出資不實(shí)部分，就可以將虛增股本、欺詐上市、違規(guī)多募集資金等一筆勾銷，那么，對(duì)于其違法違規(guī)的行為無疑是極大的鼓勵(lì)，杜絕上市公司出現(xiàn)造假和盲目圈錢及盲目投資等違規(guī)現(xiàn)象將根本無從談起。我國早期上市公司造假上市，是同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政控制和干預(yù)股票發(fā)行的政府行為分不開的，在上市公司違規(guī)行為的背后，無不可以看到政府行為的影子。這或許正是一些早期發(fā)生的造假上市案難以按退市處理的重要原因。但麥科特是2000年8月7日在深交所上市的，其時(shí)，紅光欺詐上市案已被成都檢察院提起刑事訴訟。在這種情況下，麥科特造假案的出現(xiàn)，充分說明了有法不依的嚴(yán)重后果。
勝任能力和職業(yè)謹(jǐn)慎理念。過去我們做審計(jì)時(shí)習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的帳目基礎(chǔ)審計(jì)方法，從報(bào)表到總帳、明細(xì)帳、記帳憑證直至原始憑證進(jìn)行追索審計(jì)，但從發(fā)生的各項(xiàng)案件來看，對(duì)我們的審計(jì)技術(shù)方法、職業(yè)謹(jǐn)慎理念提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。簡單的按照傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)方法做，一直核對(duì)到原始憑證，萬一原始憑證都是假的呢？能否核實(shí)出問題?能否確認(rèn)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與合法性？現(xiàn)在證券市場的會(huì)計(jì)舞弊與作假，我會(huì)朱祺珩副會(huì)長將其概括為“三高”現(xiàn)象：第一“高”是作假所牽涉到管理層的職位越來越高，以前會(huì)計(jì)報(bào)表作假的是會(huì)計(jì)，現(xiàn)在基本上都是董事長、總經(jīng)理，有時(shí)候在財(cái)務(wù)部門獲取不了信息；第二“高”是現(xiàn)在作假的技術(shù)手段越來越高，過去原始憑證涂改涂改，記賬憑證涂改涂改，現(xiàn)在高科技作假在上市公司得到充分的體現(xiàn)，增值稅發(fā)票、報(bào)關(guān)單、銷售合同都可以做到天衣無縫的地步；第三“高”是高度的組織性與系統(tǒng)性，對(duì)上市公司來講系統(tǒng)化的假帳，從各部門到子公司到分公司等等。在這種情況下，我們cpa能否樹立謹(jǐn)慎理念、采用現(xiàn)代化的審計(jì)理念、采取分析的方法，能夠評(píng)估管理層的道德風(fēng)險(xiǎn)、管理層的舞弊風(fēng)險(xiǎn)、有無重大的關(guān)聯(lián)交易、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表有無重大影響。我想，在謹(jǐn)慎理念上、在技術(shù)方法的應(yīng)用上很值得我們注冊會(huì)計(jì)師深思。（3）注冊會(huì)計(jì)師在承接任何類型的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)都應(yīng)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)太高而自己又勝任不了的業(yè)務(wù)要敢于說“no！”？根據(jù)我個(gè)人的了解，我市會(huì)計(jì)師事務(wù)所中有好多合伙人與注冊會(huì)計(jì)師都敢于說“no！”，曾拒絕了許許多多的業(yè)務(wù)，我由衷對(duì)他們表示欽佩！但也有不會(huì)說“no！”和不敢說“ no！”的。根據(jù)《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，注冊會(huì)計(jì)師在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)必須評(píng)估客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，沒有能力做的業(yè)務(wù)應(yīng)予以拒絕，不要勉強(qiáng)地做。我的一位朋友是一家國際事務(wù)所的合伙人，他對(duì)我講：根據(jù)自己的親身體會(huì)，國內(nèi)的審計(jì)業(yè)務(wù)有兩種類型的公司，風(fēng)險(xiǎn)太大，不能做：第一是有黑社會(huì)背景的業(yè)務(wù)，做了會(huì)使本事務(wù)所的聲譽(yù)大大下降；第二是有高層政治背景的業(yè)務(wù)往往是高風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)在國內(nèi)有些事務(wù)所愿意承接所謂有高層政治背景的業(yè)務(wù)，并以此向同行炫耀，為能攀龍附鳳而自豪，自以為做這種有高層政治背景的業(yè)務(wù)絕對(duì)沒有風(fēng)險(xiǎn)。（4）要注意防范和化解注冊會(huì)計(jì)師及其助理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)的。事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量能否得到保障是依賴于注冊會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力，但從另一方面講，并非專業(yè)水平越高就越能能保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)注意防范道德風(fēng)險(xiǎn)問題。現(xiàn)在從整個(gè)證券市場乃至整個(gè)國家市場經(jīng)濟(jì)來講，道德信譽(yù)機(jī)制沒有得到充分的建立，委托人對(duì)注冊會(huì)計(jì)師不講信譽(yù)，不能夠提供真實(shí)、客觀的信息，事務(wù)所的客觀執(zhí)業(yè)環(huán)境很大程度上要依賴于法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的改善來解決，但事務(wù)所內(nèi)部應(yīng)建立制度，來防范內(nèi)部的道德風(fēng)險(xiǎn)。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇四
本學(xué)期我們會(huì)計(jì)班開設(shè)了《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》這門課，在之前的所有時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了一系列的會(huì)計(jì)課程，這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過這段時(shí)間的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。
通過對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算，還要通過預(yù)測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著?？偟膩碚f，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用、利潤三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的'關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”“大財(cái)務(wù)觀”“財(cái)會(huì)并列觀”：
（1）財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。
（2）大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。
（3）大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織日常管理（執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃），進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，開展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。
（4）財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對(duì)待。我個(gè)人比較支持第四種觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)遵循了辯證法的原理，一分為二地看問題，它既看到了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，又看到了它們之間的聯(lián)系，因而該觀點(diǎn)是比較科學(xué)的。
（1）從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
（2）從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。
（3）從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)（價(jià)值運(yùn)動(dòng)）直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息，反轉(zhuǎn)來為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說的提供情報(bào)，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息，將兩者聯(lián)系起來。綜上所述，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上，它們是兩個(gè)不同的職能部門。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對(duì)待。只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓。
簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收益頗多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)。分析報(bào)關(guān)工作的特點(diǎn)，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)：做到要心細(xì)，仔細(xì)，了解復(fù)利的變化。這次的課程對(duì)我的幫助極大，為我以后的工作積累了很多良好的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，今后，我將繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的`綜合素質(zhì)，做一個(gè)適應(yīng)形勢快速發(fā)展需要的財(cái)務(wù)工作者。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇五
經(jīng)過對(duì)《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理會(huì)計(jì)有了進(jìn)一步的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)于這么課程也有一些自己的看法和建議，具體而言主要是以下幾個(gè)方面：
一、關(guān)于課程開設(shè)的看法和建議隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和專業(yè)技能的要求也越來越高，這就要求會(huì)計(jì)人員要跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維框架的定位，將自己看成是一位“cfo”，一位管理者，站在戰(zhàn)略性的高度考慮問題，而具備高級(jí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)是高素質(zhì)管理人才的必要條件，因此管理會(huì)計(jì)這門新興學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生。大學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展，大學(xué)對(duì)人才的培養(yǎng)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。因此，《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》這么課程便尤為重要，應(yīng)針對(duì)經(jīng)管類特別是會(huì)計(jì)類專業(yè)的學(xué)生開設(shè)高級(jí)管理會(huì)計(jì)的課程，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的理論素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)的理性認(rèn)識(shí)二、關(guān)于課程內(nèi)容的看法和建議管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合的一門新興學(xué)科，因此《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》涵蓋了會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)方面的知識(shí)，介紹了目前較為前沿與經(jīng)典的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)如：適時(shí)制、作業(yè)成本法等，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的深化和發(fā)展。在我看來，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，會(huì)計(jì)學(xué)則是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的理論基礎(chǔ)。課程內(nèi)容不足的地方在由于學(xué)時(shí)和時(shí)間的限制，課程內(nèi)容的豐富度不夠，課堂上所能學(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)有限，雖然學(xué)生可以自己在課后學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，但是如果老師能夠在內(nèi)容上的指引更多，學(xué)生自學(xué)定能達(dá)到事半功倍的效果，也能更深入地理解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。
三、關(guān)于課程講授的看法《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》授課方式最大的亮點(diǎn)之一便是案例式教學(xué)，教學(xué)不僅僅局限于單純的理論知識(shí)教學(xué)，而是將理論與案例實(shí)踐很好地結(jié)合起來，讓學(xué)生更好地理解高級(jí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，增強(qiáng)了對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)的感性認(rèn)識(shí)。其次，老師在正式講授高級(jí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)之前，會(huì)介紹自己在世界各國游歷的經(jīng)歷，并且配以大量風(fēng)景優(yōu)美的照片，這便是寓教于樂的最好體現(xiàn)，不僅豐富了課堂內(nèi)容，而且增長了學(xué)生的見識(shí)，提高了學(xué)生的人文素養(yǎng)，也彰顯了“讀萬卷書，行萬里路”的精神。
四、關(guān)于考核方式的看法和建議在考核方式上，平時(shí)成績和期末考試成績各占50%，優(yōu)點(diǎn)在于既考查平時(shí)學(xué)生的平時(shí)成績，又考查了學(xué)生的考試成績，但是個(gè)人認(rèn)為考核方式不足的地方在于期末考試成績所占比重較大。因?yàn)榭荚嚨呐既恍暂^大，一個(gè)學(xué)生也許在平時(shí)不認(rèn)真對(duì)待該課程，在考試前臨時(shí)突擊，也能取得較好的成績，然而這種“臨時(shí)抱佛腳”狀態(tài)下所學(xué)習(xí)到的知識(shí)僅僅是“曇花一現(xiàn)”，很可能考試結(jié)束后所記下的知識(shí)就“自動(dòng)歸零”，因此也許不能真實(shí)反映學(xué)生對(duì)課程知識(shí)的掌握程度。其次，考試所涉及的內(nèi)容并非面面俱到，對(duì)于某些知識(shí)點(diǎn)考試可能會(huì)遺漏，學(xué)生也可能以考試為導(dǎo)向去學(xué)習(xí)一門課程，而與學(xué)習(xí)的初衷相悖。如果平時(shí)的課堂作業(yè)會(huì)相對(duì)較全面，考核更加側(cè)重于平時(shí)成績，每一次的作業(yè)會(huì)反映學(xué)生對(duì)待該課程的態(tài)度以及對(duì)知識(shí)的理解程度，這樣學(xué)生的成績也許能夠更加客觀。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇六
“紙上學(xué)得終覺淺，絕知此事要躬行”。短短十天的實(shí)習(xí)，學(xué)到了不少東西，了解了不少東西，看到了自我的對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)掌握得很少。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要還是經(jīng)驗(yàn)，可是這次的實(shí)習(xí)改變了我的想法，理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，畢竟會(huì)計(jì)的專業(yè)比較強(qiáng)，并且有一些比較死的東西是必須掌握的。如果沒打好理論基礎(chǔ)，真正到了工作會(huì)沒有頭緒的！其實(shí)無所謂說哪個(gè)更重要，哪個(gè)比較不重要，而是應(yīng)當(dāng)兩者兼優(yōu)。
1、課上學(xué)習(xí)沒有把知識(shí)很好地串起來，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣，是分塊進(jìn)行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，明白要做什么，可是卻不明白從何處開始。在學(xué)以致用方面很需要努力。
2、畢竟只學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)這門專業(yè)課，只能說是很皮毛的東西，專業(yè)知識(shí)還是很欠缺的，會(huì)計(jì)囊括的東西是很多。
1、做會(huì)計(jì)需要理清思路，像在建賬的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)建賬的輪廓有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個(gè)問題上卡住，反反復(fù)復(fù)，總得不到解決。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會(huì)重復(fù)，比較枯燥，很需要耐心。
2、會(huì)計(jì)在一個(gè)公司涉及的范圍說小也不小，它不是僅僅是現(xiàn)金、財(cái)務(wù)的管理，會(huì)計(jì)從一個(gè)側(cè)面能夠監(jiān)督一個(gè)公司的生產(chǎn)情景，比如從完工產(chǎn)品入庫單能夠了解一個(gè)車間、組別的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)進(jìn)度。會(huì)計(jì)一方面也很反映一個(gè)公司的制度是否完善，我實(shí)習(xí)的公司因?yàn)槭莿偝闪?年，近年有整合，剛到達(dá)一般納稅企業(yè)的要求，企業(yè)剛建賬，很多會(huì)計(jì)制度還不是很完善，像老出現(xiàn)原始憑證中購買申請(qǐng)單和物料入庫驗(yàn)收單手續(xù)不全的情景，也有制度不健全的因素。
3、財(cái)務(wù)軟件在會(huì)計(jì)上的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)廣了，能夠省去人工地做許多簡單瑣碎的流程，也能完成一些比較復(fù)雜的處理，所以也需要掌握如何去利用財(cái)務(wù)軟件。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇七
對(duì)而改變煩悶的心情，大家都會(huì)愉快，工作效率也會(huì)大大提高。
記得在剛開始學(xué)習(xí)第一次拿到資料，一看目錄嚇一大跳啊，“金融市場變化對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響”“溝通與影響力技術(shù)”“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則熱點(diǎn)問題分析”“內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理”，這些課程的設(shè)置是否太高了，他們都是由學(xué)院一流的教授來講課啊，這些我們都用的上嗎？一系列的問號(hào)在我腦中閃過，帶著疑問，也帶著期盼，我仔細(xì)聽了每堂課，并精心記下了每堂課的筆記，通過學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)不怎么關(guān)心國家大事的人，現(xiàn)如今也能對(duì)美國，希臘，日本，中國的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)極其簡單的小概述了，也明白了在沒有強(qiáng)權(quán)，互相對(duì)等的情況下，如何快速建立信任關(guān)系，相互間進(jìn)行有效的溝通與交流，通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)于原先存在于新所得稅、會(huì)計(jì)信息披露、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面的一些模糊概念變得日益清晰、通過學(xué)習(xí)還讓我明白了財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義。
的原則，堅(jiān)守操守。
最后想說的是，希望單位以后能多多支持我們會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，諸如此類的學(xué)習(xí)能再多一些，涉及的面，涉及的人能在深入一些，類似的學(xué)習(xí)時(shí)間再長一些，畢竟這種高質(zhì)量的學(xué)習(xí)是大家都愿意接受的，因?yàn)檫@種學(xué)習(xí)不僅能改變我們的一些錯(cuò)誤理念，更能有效的提高我們的業(yè)務(wù)技能，雙重收獲，所以對(duì)這種培訓(xùn)我們都很是期盼！望單位領(lǐng)導(dǎo)多多注重為盼！
管理會(huì)計(jì)案例心得篇八
（一）建立三級(jí)管理體制
1、政府管理，這是對(duì)會(huì)計(jì)市場運(yùn)行機(jī)制的高層管理和宏觀管理，并帶有一
定的強(qiáng)制性。政府運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政干預(yù)等宏觀手段來監(jiān)控會(huì)計(jì)市場的運(yùn)行，使會(huì)計(jì)市場在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，完成所承擔(dān)的任務(wù)，達(dá)到既定的目標(biāo)。
2、會(huì)計(jì)公司管理，會(huì)計(jì)公司管理是會(huì)計(jì)市場的中樞，也是會(huì)計(jì)市場運(yùn)行機(jī)制中的微觀管理，是政府管理和行業(yè)管理內(nèi)容的具體體現(xiàn)。這幾個(gè)層面相互作用，共同形成了有機(jī)的會(huì)計(jì)市場運(yùn)行機(jī)制。
3、會(huì)計(jì)行業(yè)管理，這是介于政府管理和會(huì)計(jì)公司管理之間的中間管理，在政府與會(huì)計(jì)公司之間發(fā)揮了“橋梁”與“紐帶”的作用，維護(hù)了會(huì)計(jì)職業(yè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)，確保會(huì)計(jì)市場的健康發(fā)展。
（二）成立會(huì)計(jì)公司
會(huì)計(jì)公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的法人資格。會(huì)計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及業(yè)績考核、職務(wù)職稱晉升，均由所在的會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)管理，會(huì)計(jì)公司實(shí)行雙向選擇原則，企業(yè)向會(huì)計(jì)公司提供會(huì)計(jì)事項(xiàng)，由會(huì)計(jì)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。企業(yè)按委托人與會(huì)計(jì)公司簽訂的合同規(guī)定，向會(huì)計(jì)公司支付會(huì)計(jì)服務(wù)費(fèi)，會(huì)計(jì)公司按合同要求，向委托人及社會(huì)有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)報(bào)表。總之，會(huì)計(jì)公司之間實(shí)行的是公平競爭，以充分、合理、高效地利用會(huì)計(jì)資源。
四、會(huì)計(jì)管理體制的幾種創(chuàng)新模式
（一）會(huì)計(jì)委派制
會(huì)計(jì)委派制是國家以所有者身份憑借管理職能，對(duì)國有大中型企業(yè)(事業(yè)單位亦可)的會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一進(jìn)行委派的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種管理體制下，各級(jí)政府相應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)管理的專設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國有大中型企業(yè)(含事業(yè)單位)會(huì)計(jì)人員的委派、考核、調(diào)遣、任免及日常管理。企業(yè)經(jīng)營者在尊重會(huì)計(jì)人員賬權(quán)的同時(shí)，擁有法律、法規(guī)所賦予的完全的財(cái)權(quán)，并對(duì)企業(yè)一切收支的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、效果性責(zé)無旁貸地負(fù)有全部的受托責(zé)任。會(huì)計(jì)委派制能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營者的受托責(zé)任完成情況，防止會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。
但是也有缺陷存在，如：不符合政府機(jī)構(gòu)精簡的原則，成本大，違背成本效益原則；它與經(jīng)濟(jì)體制改革的總體思路相悖；會(huì)計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)與會(huì)計(jì)工作秩序紊亂的相關(guān)程度有待進(jìn)一步的實(shí)證等。
（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制
財(cái)務(wù)總監(jiān)制是國家以所有者身份憑借其對(duì)國有企業(yè)的絕對(duì)控股，向國有大中型企業(yè)直接派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的一種會(huì)計(jì)管理體制。在這種體制下，國有資產(chǎn)經(jīng)營公司或國有資產(chǎn)管理局對(duì)國有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)、專職財(cái)務(wù)監(jiān)督。他作為委派的董事進(jìn)入董事會(huì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂有參與權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者享有不受財(cái)務(wù)總監(jiān)制限制的、法律法規(guī)所賦予的完全財(cái)權(quán)。
在推行該制度的同時(shí)，也要注意：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的慎重選擇是財(cái)務(wù)總監(jiān)制有效性的保證；適度允許其他投資主體對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的競爭，是財(cái)務(wù)總監(jiān)制得以推廣的前提；對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織地位和職責(zé)權(quán)限的界定。
參考文獻(xiàn)
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【2】鄭東《淺談如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體制規(guī)范》，《財(cái)會(huì)月刊》06期第107頁。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇九
當(dāng)我收到大學(xué)錄取通知書的那一刻，我很茫然。上面清楚地寫著我被天津外國語大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)錄取，而我，一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)毫不了解的黃毛丫頭該怎樣去面對(duì)。會(huì)計(jì)，到底是個(gè)怎樣的職業(yè)?在還沒接觸會(huì)計(jì)學(xué)原理這門課之前，我想許多人和我一樣對(duì)于它只是一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是寫寫、算算、記記賬，盡管它與我們的日常生活、工作和學(xué)習(xí)有密切的關(guān)系。
會(huì)計(jì)學(xué)原理是我學(xué)習(xí)生涯中第一次接觸的與會(huì)計(jì)有關(guān)的課程。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)有了一個(gè)全新的定義。這里將介紹我對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的一些認(rèn)識(shí)及感觸。
一：對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)。
會(huì)計(jì)，一方面對(duì)生產(chǎn)過程中的人力、物力的消耗量及勞動(dòng)成果進(jìn)行記錄、計(jì)算;另一方面則要對(duì)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行分析、控制和審核，以促使人們節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)中對(duì)知識(shí)的介紹是循序漸進(jìn)、由淺入深的，對(duì)會(huì)計(jì)核算流程的介紹更是有先后順序的，而不像中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣是獨(dú)立成體系的。正是這樣，所以剛開始學(xué)習(xí)時(shí)要按照章節(jié)的先后順序由前向后逐漸學(xué)習(xí)，最好不要打亂順序，從而人為增加學(xué)習(xí)難度。
還記得在剛開始學(xué)習(xí)時(shí)，總是抱怨為什么有這么多的專業(yè)術(shù)語要去記，當(dāng)時(shí)就想著把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在后面幾章，前面的那些理論性的東西有時(shí)間翻翻就可以了。慶幸自己當(dāng)時(shí)只是想想而已，通過學(xué)習(xí)前面那些理論知識(shí)，我對(duì)會(huì)計(jì)的定義由“死板”變成了“靈活”。看后才知道，會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)中，活學(xué)活用才是實(shí)質(zhì)。而所謂活學(xué)活用，是指課程內(nèi)容不要理解過死，如借貸記賬法下的賬戶結(jié)構(gòu)、賬戶分類等。具體說如我們做一筆會(huì)計(jì)分錄，并不是說一成不變，而是要定期調(diào)整賬戶的記錄，使賬戶能正確反映實(shí)際情況，而在調(diào)整時(shí)，要用權(quán)責(zé)發(fā)生制等。
1、要細(xì)心。
說到會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，這絕對(duì)是一項(xiàng)不容馬虎的過程。不能抱著只背背定義就可以了。要想學(xué)好這門課，要在理解的基礎(chǔ)上做出嚴(yán)密的分析。尤其是在向我們介紹供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程的核算和財(cái)務(wù)成果的核算、資金退出企業(yè)的核算中涉及到的各個(gè)賬戶的適用范圍是決不能只理解表面的意思，而要結(jié)合前面的知識(shí)來準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)。
2、要注重細(xì)節(jié)。
會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。以上一次老師給我們的一個(gè)小小的平時(shí)測試測試為例。如：月末結(jié)轉(zhuǎn)已銷甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，此時(shí)，借方為主營業(yè)務(wù)成本，貸方應(yīng)為庫存商品—甲產(chǎn)品。我學(xué)的時(shí)候這一部分就有點(diǎn)馬虎，之后隨著其他的事情一多，我慢慢就把要多練習(xí)類似的題疏忽了?？荚嚂r(shí)抱著一種僥幸的心里，結(jié)果感覺自己被本年利潤賬戶和利潤分配賬戶弄的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。全是自己當(dāng)時(shí)不深入理解所致。
3、要深入了解。
我們在確定所發(fā)生的費(fèi)用是管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用時(shí)，一定要弄清是廠部發(fā)生的還是車間發(fā)生的。再如，累計(jì)折舊賬戶是固定資產(chǎn)的被抵調(diào)整賬戶，記賬時(shí)應(yīng)做減法，即與資產(chǎn)類賬戶的記賬規(guī)則相反等等。
4、要注意知識(shí)的延伸與拓展。
除了課本之外，還要多看其他相關(guān)的書籍，多思考，拓寬自己經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)面，了解會(huì)計(jì)分錄中的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程。記住記賬規(guī)則：有借必有貸，借貸必相等。注意會(huì)計(jì)科目分類：資產(chǎn)類、成本類以及損益類中的損類賬戶中增加記借方，減少記貸方;負(fù)債類、所有者權(quán)益類以及損益類賬戶的異類賬戶中增加記貸方，減少記借方。報(bào)表方面和試算平衡方面注意平衡算式：“資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入”。此外，還要學(xué)好增值稅、營業(yè)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等常用稅種的相關(guān)規(guī)定和常識(shí)。
5、要勇敢堅(jiān)持。
學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)時(shí)有時(shí)我會(huì)覺得很枯燥，沒有了以前做完一道題后成就感，記不完的定義，還得挖掘其中的內(nèi)涵。特別在復(fù)習(xí)備考階段時(shí)，許多人都很茫然，但堅(jiān)持下來就是成功，沒有哪門課是坐享其成就能出色的。
6、要對(duì)老師有一個(gè)充分的信任。
就我而言，我覺得會(huì)計(jì)學(xué)原理老師的課講得通俗易懂，舉例也很形象，總能使人輕易地進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)的那種氛圍，感覺那才是真正學(xué)習(xí)時(shí)的一種狀態(tài)。此外，老師總是鼓勵(lì)大家認(rèn)真思考，積極發(fā)言，即時(shí)答錯(cuò)也不影響平時(shí)成績，只要是自主發(fā)言。這一定程度上也提高了大家的自信心與獨(dú)立思考的能力。
學(xué)習(xí)了整整一學(xué)期的會(huì)計(jì)學(xué)原理后，我的感覺用受益匪淺這個(gè)詞來概括是毫不擴(kuò)張的。特別是對(duì)于我以后的學(xué)習(xí)來說，我心里也有了“數(shù)”。對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)來說，總有人持懷疑的態(tài)度，畢竟現(xiàn)在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的人那么多，，自己怎么可能成為招聘會(huì)上的寵兒?何況自己所處的學(xué)校既不是211也不是985。但是我們也不能忽視雖然這個(gè)專業(yè)目前學(xué)習(xí)的人很多，但精通的人卻不多的事實(shí)。所謂人易我易我不大意，人難我難我不畏難?，F(xiàn)在的我應(yīng)該珍惜在校的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，趁著自己年輕，打好基礎(chǔ)，為以后找工作加大自己成功的籌碼。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇十
xxxx年xx月xx日至xx日，我參加了由教育部全國高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心組織的《管理會(huì)計(jì)》精品課程培訓(xùn)。培訓(xùn)由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳大軍教授、王滿教授主講，他們的淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，特別是吳教授十分風(fēng)趣幽默，王教授思維縝密，使我受益匪淺。同時(shí)，我還與其他高校的教師進(jìn)行了廣泛的交流；借助于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)論壇，及時(shí)與全國高校同仁交流切磋，感受大師、接近同行，既拓寬了視野，了解了學(xué)科的相關(guān)前沿知識(shí)，又學(xué)習(xí)到了專家的教學(xué)藝術(shù)和教育方法，真正在教師素質(zhì)上有了更高層次的提升。在此，將自己的學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：
在培訓(xùn)中，吳大軍教授在闡述課程建設(shè)的基本目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn)時(shí)指出，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的《管理會(huì)計(jì)》的課程建設(shè)定位在本科教學(xué)任務(wù)上，所以應(yīng)當(dāng)與高職高專和研究生教育應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。這對(duì)我很有啟發(fā)：我校培養(yǎng)的就是本科會(huì)計(jì)專業(yè)人才。所以無論是在教材的選用上，教學(xué)大綱的編寫上，教學(xué)方法的運(yùn)用上，都要找好定位。
在教材選擇上，不能理論性太強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的特征；又不能只側(cè)重于專業(yè)技能的培養(yǎng)，而應(yīng)當(dāng)注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，區(qū)別于高職高專教學(xué)，要把握好這個(gè)度。我校選用的教材就是吳大軍教授主編的《管理會(huì)計(jì)》，系統(tǒng)性很強(qiáng)，案例專題分析也比較透徹，非常適合本科教學(xué)使用。
在教學(xué)內(nèi)容的選擇上，既能把握整體理論體系、接觸理論前沿，又能結(jié)合中國實(shí)際，讓所學(xué)知識(shí)落地生根。一方面要注意那些時(shí)效性強(qiáng)，與現(xiàn)實(shí)生活息息相關(guān)的.典型案例，另一方面，應(yīng)注意那些和學(xué)生實(shí)際生活密切相關(guān)、發(fā)生在他們身邊的小案例，同時(shí)還應(yīng)考慮專業(yè)特色，多選擇行業(yè)相關(guān)案例。
另外，要提倡引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過excel建模來解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)測、決策等問題。這些知識(shí)的滲透對(duì)學(xué)生畢業(yè)后從事財(cái)務(wù)工作大有裨益。因?yàn)楸究平逃囵B(yǎng)的是應(yīng)用型人才，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理。
正像王滿教授形容的那樣：本科生沒進(jìn)過車間，沒見過機(jī)械設(shè)備，即使看到也是間接的，所以應(yīng)當(dāng)從簡單的部件工作原理講起。在講授基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)方法的時(shí)候，多用專業(yè)術(shù)語來解釋、描述身邊的事，這樣就會(huì)深入淺出，收到事半功倍的效果。
在培訓(xùn)中，吳大軍教授在講解如何進(jìn)行多媒體課件的制作中，提到很多細(xì)節(jié)問題。這對(duì)我很有啟發(fā)：課件的制作應(yīng)當(dāng)秉承人性化的設(shè)計(jì)原則。在字?jǐn)?shù)安排上，不宜過多；動(dòng)畫設(shè)計(jì)不要太花哨，以避免嘩眾取寵、喧賓奪主；對(duì)于管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，不宜加入其他音頻效果。此外，如果是提供給學(xué)生網(wǎng)上下載或在線學(xué)習(xí)的視頻資料不宜過長，最好不要超過五分鐘，才能保證觀看的效果。
在課程建設(shè)的過程中，不宜急功近利，應(yīng)當(dāng)注意平時(shí)在教學(xué)與科研過程中的積累，夯實(shí)基礎(chǔ)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做好做精，經(jīng)得起反復(fù)推敲。不要錯(cuò)誤百出，不要全盤copy；課程建設(shè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面，資料完備；又不失自己的特色之處。
在培訓(xùn)中，吳大軍教授說到，一個(gè)好老師在講課的過程中，應(yīng)當(dāng)充分舉例，深入淺出；運(yùn)用手勢，加強(qiáng)肢體語言的影響力；還要注意與學(xué)生的溝通交流。
這對(duì)我很有啟發(fā)。對(duì)此，我的理解是：在講課時(shí)，如果能較好地運(yùn)用提問法，就能加強(qiáng)與學(xué)生的雙向交流，活躍課堂氣氛。我的體會(huì)是：在每個(gè)章節(jié)一開始時(shí)，可以先制作一個(gè)比較小型的導(dǎo)入案例，該案例一般會(huì)提出一個(gè)該章節(jié)需要解決的問題，在一開始就引起學(xué)生探究未知的興趣，感受學(xué)習(xí)的樂趣。在章節(jié)有關(guān)內(nèi)容的講述中，幻燈片不是一整屏全部顯示出來，而是隨著操作逐個(gè)顯示，這樣便于在講述各個(gè)知識(shí)點(diǎn)時(shí)及時(shí)提出需要思考的問題，提問學(xué)生，考察他們分析問題的能力。
關(guān)于提問，我認(rèn)為應(yīng)“適當(dāng)運(yùn)用”。提問對(duì)于調(diào)動(dòng)學(xué)生的情緒，活躍課堂氣氛是有效的，但對(duì)于所提的問題應(yīng)有所選擇，問題必須有思考性，如果提的那些問題沒有思考性，學(xué)生聽了很自然地就反映，就訓(xùn)練不了學(xué)生的思維，這種氣氛的活躍沒有意義。所以，在備課時(shí)，我會(huì)精心設(shè)計(jì)有啟發(fā)性的問題，這些問題對(duì)知識(shí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)的學(xué)習(xí)起到提綱挈領(lǐng)的。作用，讓學(xué)生主動(dòng)來思考，整理自己的思維，自己總結(jié)出有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，效果較好。
在培訓(xùn)中，吳大軍教授強(qiáng)調(diào)了案例教學(xué)在課程講授中的重要性。案例的類型大致有三種：一是導(dǎo)入案例，表現(xiàn)形式多為小故事，一般適合在導(dǎo)入新課時(shí)采用，可以激發(fā)學(xué)生的興趣。二是課堂例題的形式，它是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐提煉出來的，便于闡述本節(jié)課的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行有關(guān)公式、模型的演練。三是討論型案例，這種案例的特點(diǎn)是模擬場景，扮演角色，屏蔽結(jié)果，沒有統(tǒng)一固定的答案，教師最后要予以總結(jié)和評(píng)價(jià)。這對(duì)我很有啟發(fā)。在教學(xué)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的需要，選擇使用不同的案例類型進(jìn)行教學(xué)。但要注意客觀條件的限制，在有限的課堂教學(xué)時(shí)間內(nèi)，如何進(jìn)行案例教學(xué)。低年級(jí)學(xué)生適合講小案例，他們才容易理解；高年級(jí)學(xué)生適合講大案例，他們才會(huì)覺得過癮。
在培訓(xùn)中，王滿教授還鼓勵(lì)我們教師自己編寫案例。案例的編寫要素分為形式要素和實(shí)質(zhì)要素。其中，案例的形式要素包括案例名稱、編寫目的、知識(shí)點(diǎn)、關(guān)鍵詞、案例摘要，案例的實(shí)質(zhì)要素又包括案例正文、案例思考題和案例說明書（背景信息、分析路徑）。這使我對(duì)案例的編寫規(guī)范有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)。從案例的來源上看，可以從相關(guān)書籍、網(wǎng)站以及對(duì)身邊問題的深刻思索中獲得，渠道十分廣泛。從案例的講解方式上看，板書、ppt不能成為唯一的方式，要聯(lián)系錄像、電影、圖片等形式綜合演繹，有時(shí)還要配以角色扮演，才會(huì)更加生動(dòng)深刻。從知識(shí)的深度和廣度上看，小案例只涉及單一的知識(shí)點(diǎn)，大案例包含眾多知識(shí)點(diǎn)，甚至多學(xué)科交叉滲透，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)?？傊寣W(xué)生在參與中掌握理論，學(xué)會(huì)方法，更要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新精神，提高他們的綜合能力。
世界上沒有不好講的課，只有講不好課的老師。我相信，只要我們努力學(xué)習(xí)，勤于思考，經(jīng)過一點(diǎn)一滴的積累，經(jīng)過鍥而不舍的堅(jiān)持，一定會(huì)成為受人尊敬和愛戴的老師！
管理會(huì)計(jì)案例心得篇十一
摘要：目前，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在著許多的問題，不僅不利于企業(yè)自身快速、健康的發(fā)展，而且也給人們帶來了一定的損害，因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，已是目前眾多企業(yè)不得不解決的重要課題。本文通過論述我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀以及管理工作中存在的問題，提出一定的解決對(duì)策，從而為我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利、健康進(jìn)行提供一定的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；存在的問題；對(duì)策
隨著科技信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，它更朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，其職能更為廣泛，它能科學(xué)的籌劃企業(yè)未來，使企業(yè)能夠朝著更明確的目標(biāo)前進(jìn)。自從1994年以來，全國電力系統(tǒng)通過企業(yè)自身內(nèi)部改革，進(jìn)行的資產(chǎn)重組以及境內(nèi)外公司上市等，已經(jīng)從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清等問題，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的強(qiáng)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，與發(fā)達(dá)國家相比較，由于我國在這方面的工作起步較晚，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍然面臨著很多問題急待解決。因此，如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度之間的關(guān)系，是目前我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中面臨的一個(gè)極其重要的課題。
1、我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀
隨著信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。為了增加自身在企業(yè)間的競爭力，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理正在朝著突破單純的以數(shù)據(jù)記錄以及賬目核算為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)工作形式進(jìn)行管理工作，從而為提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出最大的努力。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，逐漸在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系中增加了收支計(jì)劃、監(jiān)督資金運(yùn)行以及健全核算機(jī)制等的工作內(nèi)容。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，有些企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)和完善，片面追求企業(yè)自身的短期經(jīng)濟(jì)利益，久而久之，企業(yè)不僅得不到長期的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于自身企業(yè)綜合實(shí)力的提高。因此，為了我國現(xiàn)代企業(yè)健康、快速的發(fā)展，除了政府部門給予的關(guān)注和重視之外，企業(yè)自身也應(yīng)該做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面工作，從而積極應(yīng)對(duì)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)。
2、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
2.1會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、不完善
目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制仍不健全、不完善，不管是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督還是企業(yè)外部監(jiān)督，都是如此。這主要是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督大權(quán)基本掌握在企業(yè)內(nèi)部管理者手中而造成的。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督人員主要是由企業(yè)所聘任的屬于本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員以及內(nèi)部審計(jì)人員組成，這些企業(yè)管理者掌握著整個(gè)企業(yè)的人事、工薪等權(quán)力，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序流于形式化，真正的監(jiān)督落實(shí)不到位。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督，其執(zhí)行者就是注冊會(huì)計(jì)師，然而，盡管我國注冊會(huì)計(jì)師隊(duì)伍經(jīng)過了一層層的會(huì)計(jì)等方面的業(yè)務(wù)理論考試，但是，能真正從事注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的仍然是少之又少。再加之注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)的惡性競爭及腐敗現(xiàn)象，也使得注冊會(huì)計(jì)師的審核評(píng)定流于形式化。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重
目前，我國企業(yè)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量較為薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、監(jiān)督機(jī)制尚不健全和完善，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督不力等因素，促使很多的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)違法、違規(guī)等的現(xiàn)象。有些企業(yè)甚至無視國家的相關(guān)法規(guī)、原則以及制度，通過各種不當(dāng)手段非法籌資、非法投資、亂調(diào)賬目、亂發(fā)工資和獎(jiǎng)金；嚴(yán)重的甚至?xí)刀惵┒?，或以其他非法手段在?huì)計(jì)憑證及賬目上做假賬等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假、違法和違規(guī)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了我國現(xiàn)代企業(yè)快速、健康發(fā)展，也不利于我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，更對(duì)我國正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾，阻礙我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
2.3財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低，人才缺乏
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低，人才嚴(yán)重短缺，這不僅影響到企業(yè)自身的快速發(fā)展，也關(guān)系著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、良好發(fā)展。就財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)低下及人才短缺而言，各企業(yè)其具體情況不同而不同，具體來說，一般有以下幾種情況：有的在崗財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)較為低下、工作能力差，無法做好其本職分內(nèi)工作；有的崗位空缺，不能做好該崗位應(yīng)做好的工作，從而無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制作用；有的企業(yè)只是低薪聘用那些兼職人員來做財(cái)會(huì)人員該做的工作，只能完成簡單的記賬、核對(duì)數(shù)據(jù)等工作，對(duì)于較為復(fù)雜和深層的工作則不能完成。這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是盲目的，走過場，流于形式而已，根本沒有發(fā)揮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的積極作用。
3、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
3.1健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和制度
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，其最重要的一個(gè)條件就是要有科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理者只有站在高處，為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)打算，從長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)著手，運(yùn)用科學(xué)和合理的管理制度和體系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)等一系列活動(dòng)制定出一套完整而又科學(xué)的管理體系，才能使自身企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更是如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，首先就是要健全和完善好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和制度，再者要本著科學(xué)管理的原則，摒棄過去陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念和管理模式，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)定責(zé)任中心，進(jìn)而營造出一種管理較為規(guī)范、獎(jiǎng)罰較為分明、運(yùn)作較為高效、管理較為科學(xué)的文化氛圍，為企業(yè)在日益激烈的市場上競爭提供堅(jiān)實(shí)的競爭力和后盾。
3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，遏制會(huì)計(jì)造假等行為
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假行為嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部公平及企業(yè)自身的快速發(fā)展，不利于企業(yè)綜合實(shí)力的提高，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假行為，要予以嚴(yán)厲的打擊。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假是由兩個(gè)方面的原因造成的，即：自身原因和外界原因，因此，我們要提高企業(yè)的誠信度需要從以下兩個(gè)方面著手：第一，企業(yè)要從大局著手，從長遠(yuǎn)著想，要充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)自身的生存環(huán)境及其存在價(jià)值，要始終堅(jiān)持以誠信為本，以良好的企業(yè)形象屹立于市場上；第二，作為一個(gè)公民，能生存，就一定要納稅，故企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要站在納稅人的立場上，積極納稅，對(duì)于其他企業(yè)和會(huì)計(jì)人員的各種違法、違規(guī)以及造假行為要進(jìn)行勸說和舉報(bào)。同時(shí)，企業(yè)和政府也要加大相關(guān)宣傳力度，強(qiáng)化社會(huì)的誠信教育，從而堅(jiān)定會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德情操，最終使從業(yè)人員在根本上消除造假、違法和違規(guī)的主觀意念。
3.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量則主要由會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平所決定。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須是高層次的、復(fù)合型的人才。因此，有必要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等的強(qiáng)化，從而提高財(cái)會(huì)整體人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更出色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。
綜上所述，通過健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，遏制會(huì)計(jì)造假行為，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有積極作用，能為企業(yè)的快速、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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管理會(huì)計(jì)案例心得篇十二
通過張老師的授課，我收獲良多，感受頗深。
作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科是必須的，以下我想談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的一些心得。
第一，上課時(shí)一定要注意聽講，記好筆記，這是最重要的一點(diǎn)，并且記筆記也要有選擇性的記，該記的記，沒必要的就不用記，聽聽即可。如遇到聽不懂的地方課后一定要及時(shí)請(qǐng)教老師。
第二，在溫習(xí)過的基礎(chǔ)上，開始做老師布置的作業(yè)，作業(yè)一定要自己親自動(dòng)手做，千萬不可抄同學(xué)的作業(yè)，自己做過才知道是否真正搞明白了。在借鑒別人的答案時(shí)，不要只顧一昧地去抄，一定要仔細(xì)琢磨別人怎么思考的，為什么要這么做，完了以后自己還要獨(dú)立地做幾遍，易于理解和加深印象。
第三，為了更好的學(xué)習(xí)好管理會(huì)計(jì)這門課，我覺得課后去查閱一些相關(guān)書籍，遇到好的解題思路就記在筆記本上，以便日后復(fù)習(xí)時(shí)用。
其實(shí)這門課的解題公式看似那么一大堆，其實(shí)真正的公式?jīng)]幾個(gè)，只要知道公式的根本，就可以引申出需要用到的好多公式。簡而言之，要想學(xué)好這門課，關(guān)鍵是理解，只要理解透了，問題就不是問題了。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇十三
(一)同濟(jì)醫(yī)院戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院全面預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，整個(gè)預(yù)算管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院為落實(shí)“建成國際一流醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，通過實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，初步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的有效配置和醫(yī)療成本的合理控制，促進(jìn)了服務(wù)水平不斷提升;同時(shí)，病人費(fèi)用增長得到控制，醫(yī)務(wù)人員待遇得到逐年提高，有效地推動(dòng)了醫(yī)院醫(yī)、教、研的發(fā)展，使醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)逐年得以實(shí)現(xiàn)。其主要做法包括：
一是將原有的傳統(tǒng)預(yù)算管理向下延伸至基層業(yè)務(wù)科室，建立起由基層業(yè)務(wù)科室、歸口職能部門、預(yù)算管理委員會(huì)(黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì))、職工代表大會(huì)構(gòu)成的四級(jí)預(yù)算管理體系。
二是分解戰(zhàn)略目標(biāo)，將發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算。根據(jù)醫(yī)院長期戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃，編制收支預(yù)算總體框架，形成一級(jí)預(yù)算;歸口職能部門根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展思路，制定部門工作計(jì)劃，編制歸口管理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算，形成二級(jí)預(yù)算;根據(jù)基層業(yè)務(wù)科室工作量、次均費(fèi)用、藥占比、材料占比等指標(biāo)，將二級(jí)預(yù)算相關(guān)支出，分解至各業(yè)務(wù)科室?；鶎訕I(yè)務(wù)科室的資本性支出預(yù)算，由各科室根據(jù)資產(chǎn)使用狀況及技術(shù)開展情況進(jìn)行申報(bào)，通過專家論證，綜合評(píng)判是否符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的原則下，確定相關(guān)預(yù)算。
三是預(yù)算審批“三上三下”，融入戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院預(yù)算審批經(jīng)歷“三上三下”論證過程，院領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門申報(bào)的預(yù)算，結(jié)合上年執(zhí)行情況及預(yù)算年度工作計(jì)劃逐條分析討論，保證下層目標(biāo)支持上層目標(biāo)和部門之間的橫向協(xié)調(diào)。
四是預(yù)算逐層考核，戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心。醫(yī)院建立了從職代會(huì)到基層預(yù)算單元的逐層預(yù)算績效考核體系，結(jié)合關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)滲透到科室和崗位。醫(yī)院將戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)、預(yù)算執(zhí)行率、成本管控效果和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等指標(biāo)納入科室及項(xiàng)目績效考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，形成全員參與預(yù)算，硬化預(yù)算約束，強(qiáng)化支出責(zé)任，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的良好氛圍。
(二)華東師范大學(xué)院系構(gòu)建預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
華東師范大學(xué)在以院系為基本預(yù)算單位的二級(jí)預(yù)算管理體制基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)并實(shí)施院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)院系預(yù)算管理狀況的量化評(píng)價(jià)，滿足了院系不同年度間的縱向比較和不同院系間的橫向比較需求，為學(xué)校決策層直觀展示各院系預(yù)算管理基本情況，也為學(xué)校建立院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫創(chuàng)造了條件。同時(shí)，將院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算撥款安排掛鉤，在校內(nèi)全面?zhèn)鬟f了“重視預(yù)算、編好預(yù)算、狠抓預(yù)算執(zhí)行”的預(yù)算管理理念，激發(fā)了院系加強(qiáng)預(yù)算管理的積極性，提高了經(jīng)費(fèi)使用效益。其主要做法如下：
一是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以預(yù)算工作流程為脈絡(luò)，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和6個(gè)二級(jí)指標(biāo)，定性與定量相結(jié)合，按照院系預(yù)算編制、調(diào)整和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
二是通過設(shè)置收入預(yù)算完成率、預(yù)算調(diào)整比率、支出預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行率以及其他收入的增長率等重點(diǎn)，考察預(yù)算管理評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)學(xué)校預(yù)算撥款及使用的指導(dǎo)。
三是將院系預(yù)算管理狀況評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算撥款安排相掛鉤，調(diào)動(dòng)了院系加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的積極性，使院系由“多要錢”向“花好錢”轉(zhuǎn)變，由“練外功”向“修內(nèi)功”轉(zhuǎn)變。各院系對(duì)預(yù)算管理的重視度和管理水平明顯提高，指標(biāo)體系所期望的激勵(lì)機(jī)制得到有效發(fā)揮。
四是各院系在進(jìn)行縱向年度比較時(shí)，可以清楚了解自身預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);在對(duì)各院系進(jìn)行橫向比較時(shí)，學(xué)?？梢郧宄私獾皆合甸g預(yù)算管理水平的差距;從而促進(jìn)各院系取長補(bǔ)短、改進(jìn)預(yù)算管理水平，提高資金使用效益。
二、成本管理
(一)北醫(yī)三院病種成本管理探索與實(shí)踐
為控制醫(yī)療費(fèi)用過快增長，切實(shí)減輕患者就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，北京市開始試點(diǎn)按疾病診斷相關(guān)分組(drgs)付費(fèi)方式。drgs付費(fèi)方式，是指醫(yī)療保險(xiǎn)的給付方不是按照病人住院的實(shí)際花費(fèi)付賬，而是根據(jù)病人的年齡、住院天數(shù)、手術(shù)、疾病嚴(yán)重程度、合并癥與并發(fā)癥等因素，把病人分入臨床過程相近、費(fèi)用消耗相似的同一個(gè)組中，根據(jù)不同的分組確定定額支付標(biāo)準(zhǔn)，按病組定額支付醫(yī)療費(fèi)用。對(duì)于醫(yī)院方而言，drgs支付方式使病人的住院費(fèi)用有了上限控制，醫(yī)院必須在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，提高效率、控制成本，一旦管理不善，醫(yī)院將自行承擔(dān)超過支付標(biāo)準(zhǔn)以上的成本。
在這種新的醫(yī)保支付模式下，北京大學(xué)第三醫(yī)院作為首批試點(diǎn)醫(yī)院之一，努力提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平，探索出一套行之有效的病種成本管理方法：將病種作為成本管理對(duì)象，以成本核算數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，將疾病的成本信息與臨床業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，建立起閉環(huán)的、以病人為中心的全過程成本費(fèi)用管理體系，取得診療流程優(yōu)化、醫(yī)療質(zhì)量安全水平提高、患者費(fèi)用降低等多重成效。共結(jié)算9702例病人，占出院人數(shù)的11%，涉及醫(yī)院30個(gè)臨床科室106個(gè)病組。其主要做法包括：
一是制定了基于成本發(fā)生地進(jìn)行成本歸集的病種核算模式。將臨床路徑中所發(fā)生的醫(yī)療護(hù)理工作內(nèi)容按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行成本歸集，既能夠明確臨床路徑中的醫(yī)療責(zé)任，也有利于明確成本責(zé)任。
二是通過病種成本管理實(shí)現(xiàn)對(duì)診療環(huán)節(jié)的成本控制。通過病種成本核算，準(zhǔn)確掌握疾病在診療護(hù)理過程中的真實(shí)消耗;通過明確成本責(zé)任，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的成本意識(shí);通過成本分析和專家咨詢，找到成本可控點(diǎn)，制定出成本目標(biāo)并落實(shí)到成本責(zé)任主體，使醫(yī)療資源得到有效利用。
三是縮短平均住院日，減輕患者負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院管理效率。通過編制臨床路徑，增強(qiáng)了診療活動(dòng)的計(jì)劃性與合理性;加上手術(shù)室、麻醉科、檢驗(yàn)科等平臺(tái)科室高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配合，在確保醫(yī)療質(zhì)量的前提下，縮短住院天數(shù)，增加床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，為更多的病人提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)降低住院患者個(gè)人的醫(yī)藥費(fèi)。
(二)華西醫(yī)院成本精細(xì)化管理助力醫(yī)院“內(nèi)涵式”發(fā)展
四川大學(xué)華西醫(yī)院堅(jiān)持社會(huì)公益性定位，推進(jìn)“減量提質(zhì)”的“內(nèi)涵式”發(fā)展戰(zhàn)略和成本精細(xì)化管理，在開展科室全成本核算的基礎(chǔ)上，完成全院近3000項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和一萬多種病種成本(按icd-10分類)核算，形成完整的成本數(shù)據(jù)鏈。成本大數(shù)據(jù)使管理者對(duì)醫(yī)院運(yùn)營做到心中有“數(shù)”，決策有的放矢，有效地提升了醫(yī)院社會(huì)效益和管理效益。醫(yī)院藥占比、平均住院日和患者次均費(fèi)用持續(xù)下降，患者滿意度提高。其主要做法包括：
一是建立成本精細(xì)化管理體系。第一層是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括his系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等;第二層是成本核算系統(tǒng)，包括科室全成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本和病種成本核算系統(tǒng);第三層是醫(yī)院經(jīng)營預(yù)測和決策支持系統(tǒng)，包括院長、科主任決策支持系統(tǒng)。
二是引入“作業(yè)成本法”，采用計(jì)算機(jī)建模，確保成本分?jǐn)偣市?。首先，將醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分解成不同作業(yè);其次，將科室直接成本歸集到作業(yè)上，其余成本通過成本動(dòng)因分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)上;再次，將項(xiàng)目作業(yè)匯總，得到醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本;最后，將治療某一病種所耗費(fèi)的醫(yī)療項(xiàng)目成本、藥品成本及單獨(dú)收費(fèi)材料成本進(jìn)行疊加，形成單病種成本。
三是強(qiáng)化成本管控，讓公立醫(yī)院回歸“公益性”。通過規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，降低藥品、耗材成本;定期開展處方點(diǎn)評(píng)會(huì)議，重點(diǎn)控制抗菌藥物、輔助用藥合理使用;建立耗材追蹤溯源系統(tǒng)，鼓勵(lì)在保證醫(yī)療質(zhì)量下采用國產(chǎn)耗材。同時(shí)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善績效指標(biāo)體系，突出工作負(fù)荷、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)，形成關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系。運(yùn)用節(jié)能降耗新技術(shù)，做好綠色規(guī)劃，降低能耗成本。目前，醫(yī)院已對(duì)108個(gè)病種實(shí)施臨床路徑管理，開展各類日間手術(shù)250余種，為患者節(jié)省近30%的醫(yī)療費(fèi)用;開設(shè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院總數(shù)為524家，完成123萬人次的培訓(xùn)，社會(huì)效益顯著。
(三)西安近代化學(xué)研究所科研項(xiàng)目單元成本核算管理實(shí)踐
西安近代化學(xué)研究所于啟動(dòng)了科研項(xiàng)目單元成本核算管理工作。經(jīng)過三年來的探索實(shí)踐，已建立起科研項(xiàng)目單元成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化和單元成本財(cái)務(wù)核算體系。今年，集團(tuán)公司進(jìn)一步深化單元成本核算管理，科學(xué)劃分成本單元，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算與成本費(fèi)用管控，建立公開透明的單元核算績效考評(píng)體系，提高了全員參與成本控制的意識(shí)，不斷地提升全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略水平，收到了顯著的綜合效益。其主要做法包括：
一是單元成本核算管理的基礎(chǔ)是“單元”，按科研項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目單元，按職能部門業(yè)務(wù)板塊設(shè)置管理單元。每個(gè)單元作為成本控制對(duì)象與考核責(zé)任主體。單元成本核算圍繞單元管理活動(dòng)對(duì)其財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金流狀況進(jìn)行歸集、核算、控制、分析、反饋、獎(jiǎng)懲和改進(jìn)。鑒于科研項(xiàng)目的周期性，對(duì)單元成本核算管理采用全周期、全成本核算，分段考核、分段兌現(xiàn)方法。
二是劃分項(xiàng)目單元和管理單元分別核算。項(xiàng)目單元分為項(xiàng)目單元核算和子項(xiàng)目單元核算。項(xiàng)目單元成本核算的所有項(xiàng)目須與一級(jí)計(jì)劃下達(dá)的項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。子項(xiàng)目單元成本核算的子項(xiàng)目須與二級(jí)計(jì)劃確定的子項(xiàng)目單元一一對(duì)應(yīng)。子項(xiàng)目(各專業(yè)組)單元成本核算是項(xiàng)目收支核算的最小單元，是項(xiàng)目單元成本核算和部門單元成本核算以及專項(xiàng)控制單元的重要基礎(chǔ)。管理單元核算是對(duì)職能部門公用經(jīng)費(fèi)、研究部公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)事務(wù)經(jīng)費(fèi)以及其他管理費(fèi)的支出進(jìn)行的核算。管理經(jīng)費(fèi)的單元成本核算的對(duì)象與綜合計(jì)劃部下達(dá)的各類管理計(jì)劃經(jīng)費(fèi)一一對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目單元和管理單元相輔相成，相互依賴又相互獨(dú)立，共同組成單元成本核算的基礎(chǔ)，分別由科研人員和管理人員參與維護(hù)。
三是單元成本核算管理的主流程包括單元合同管理、單元計(jì)劃管理、單元財(cái)務(wù)核算與控制管理、單元經(jīng)濟(jì)分析與單元核算考核管理，單元獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)管理六部分。單元成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計(jì)入，間接成本(含基金類)無法直接計(jì)入的按照合理方法分?jǐn)傆?jì)入。單元成本的發(fā)生額以下達(dá)的單元計(jì)劃為限，超出單元計(jì)劃停止支出。
四是加強(qiáng)單元成本分析與考核。財(cái)務(wù)部會(huì)同綜合計(jì)劃部在每季度結(jié)束后對(duì)單元成本進(jìn)行分析，形成季度單元核算管理分析報(bào)告;每年6月底和12月底，由綜合計(jì)劃部會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門對(duì)單元任務(wù)完成情況進(jìn)行核查。財(cái)務(wù)管理部對(duì)單元收支情況進(jìn)行決算。利用核查和決算結(jié)果，按照《年度經(jīng)營計(jì)劃考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，以收入完成情況、成本節(jié)余情況、回款完成情況、課題完成情況對(duì)單元團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，由總師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合各個(gè)單元核查和決算結(jié)果，提出團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)懲提議，完成單元年終檢查和考核管理。
三、管理會(huì)計(jì)信息化
(一)中日聯(lián)誼醫(yī)院通過財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化醫(yī)院管控目標(biāo)
隨著醫(yī)改的不斷深入，很多大中型公立醫(yī)院通過聯(lián)合兼并等模式成立了醫(yī)院集團(tuán)。由于我國沒有出臺(tái)相關(guān)法律來規(guī)范這一行為，目前醫(yī)院集團(tuán)化管理存在較多問題，尤其在財(cái)務(wù)管理方面問題頗多，制約了醫(yī)院集團(tuán)的健康有序發(fā)展。吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院通過實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一核算的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化醫(yī)院科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)工作模式，加強(qiáng)了集團(tuán)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管控力度。其主要做法包括：
一是撤銷各院區(qū)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一核算的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。醫(yī)院只設(shè)一個(gè)基本賬戶，將一切收支活動(dòng)全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理，執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，統(tǒng)一籌劃調(diào)配醫(yī)院資金，院區(qū)的經(jīng)營情況通過輔助核算實(shí)現(xiàn)。院區(qū)的人事、采購、醫(yī)保、后勤等部門垂直管理，通過合理調(diào)配人流、物流、資金流資源，實(shí)現(xiàn)了各院區(qū)協(xié)同發(fā)展，提高了醫(yī)院的核心競爭力和醫(yī)院整體運(yùn)營效益。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息化水平。借助信息化手段優(yōu)化預(yù)算管理流程，建立會(huì)計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理;開展網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理;構(gòu)建預(yù)算、核算、決算一體化財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析水平;構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三是以財(cái)務(wù)流程再造帶動(dòng)工作效率的提高。構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，建立“一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)賬簿、一個(gè)賬戶”的核算體制和運(yùn)營機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)職能，明確經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范圍，通過全方位的憑證管理、全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督、全要素的成本核算運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)化管控目標(biāo)。
(二)學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心合同管理信息化建設(shè)取得成效
合同是企事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，與其他經(jīng)濟(jì)組織訂立的明確相互權(quán)力義務(wù)的協(xié)議。合同管理，不僅可以全面體現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)成本等信息，更是單位規(guī)范經(jīng)營行為、防范市場風(fēng)險(xiǎn)、堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞的有力抓手。教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心通過搭建合同管理信息化體系，建立起合同信息數(shù)據(jù)庫，規(guī)范了合同審核流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同的起草、審查、訂立、履行、監(jiān)督、控制、終止全過程管理，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。其主要做法如下：
一是建立信息化合同審核流程。通過軟件平臺(tái)建立六層級(jí)、兩層面合同審核系統(tǒng)，按照發(fā)起人、部門負(fù)責(zé)人、辦公室、財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)分管主任、單位法人等六層級(jí)進(jìn)行合同經(jīng)辦、審核、審批把關(guān)，從法律層面和財(cái)務(wù)管理層面對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同審批公開、透明、規(guī)范。
二是加強(qiáng)合同履行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督。設(shè)立資金收付的合同管控關(guān)口，嚴(yán)格按照合同履約條件辦理每筆收付業(yè)務(wù)，有效管理收入和控制成本;設(shè)置合同的到期時(shí)間、收付時(shí)間、金額、分期計(jì)劃等關(guān)鍵跟蹤點(diǎn)，以合同號(hào)為連接點(diǎn)將賬務(wù)系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支狀況。
三是建立風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)警反饋機(jī)制。根據(jù)合同的期限、金額、執(zhí)行進(jìn)度等要素綜合劃分合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)進(jìn)行分類管理和監(jiān)督;在合同管理系統(tǒng)設(shè)置每日提醒功能，實(shí)時(shí)反饋超期未履行等風(fēng)險(xiǎn)合同。
四是建立完整的合同信息數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫覆蓋合同從起草、簽署、履行直到終止的全過程信息。依托數(shù)據(jù)庫，可以對(duì)合同信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為單位經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
(三)國土資源航空物探遙感中心通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
中國國土資源航空物探遙感中心通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施,在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施了以全過程、全要素、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)為特征的精細(xì)化管理;實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋;促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展和協(xié)同管控;實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息公開;提高了管理決策層對(duì)單位資金和其他經(jīng)濟(jì)資源的掌控和整合力;有效提升了財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)行效率，為建設(shè)世界一流航空物探遙感專業(yè)機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。其主要做法包括：
一是推動(dòng)預(yù)算精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目申報(bào)落實(shí)后將科目預(yù)算錄入系統(tǒng)，并設(shè)置預(yù)算控制程序;財(cái)務(wù)人員在編制憑證時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)彈出預(yù)算科目余額，無預(yù)算或超預(yù)算則憑證無法保存;可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢借還款情況，方便相關(guān)人員按權(quán)限查詢預(yù)算執(zhí)行情況和借款情況;通過預(yù)先設(shè)計(jì)的預(yù)算控制和網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，可對(duì)來自不同部門、不同類型、管理和使用要求不同的項(xiàng)目進(jìn)行控制管理;實(shí)現(xiàn)預(yù)算和核算的緊密結(jié)合，便于中心所有項(xiàng)目的系統(tǒng)梳理和動(dòng)態(tài)控制。
二是形成積極有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用。通過利用預(yù)算查詢系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，便于各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目工作及支出計(jì)劃及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度及支出情況;便于財(cái)務(wù)處定期不定期的對(duì)中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;便于各業(yè)務(wù)管理部門溝通，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，保證預(yù)算資金按進(jìn)度按要求執(zhí)行。
三是發(fā)揮基礎(chǔ)作用，支持和推動(dòng)更為全面的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。在不斷深化項(xiàng)目資金精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，滿足中心業(yè)務(wù)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)中心財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化、全面化的體系建設(shè);將預(yù)算管理、核算管理、出納管理、工資管理、納稅管理等整合成一個(gè)系統(tǒng)，建立一個(gè)集中、高效的財(cái)務(wù)管理信息體系，提高項(xiàng)目資金使用效率，降低資金成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為中心項(xiàng)目資金安全、高效、規(guī)范運(yùn)行創(chuàng)造條件。
(四)國家衛(wèi)星氣象中心以財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全過程控制
中國氣象局國家衛(wèi)星氣象中心設(shè)計(jì)建立起一套由項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、合同管理、經(jīng)費(fèi)管理、資產(chǎn)管理和查詢統(tǒng)計(jì)六大模塊構(gòu)成的信息化系統(tǒng)，可在技術(shù)上解決上述問題，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的事前控制、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的電子審批、資產(chǎn)流向的動(dòng)態(tài)分析、合同執(zhí)行的過程跟蹤，財(cái)務(wù)信息的綜合分析及單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。具體做法包括：
一是做好財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。制定一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的總體規(guī)劃，將本單位財(cái)務(wù)信息化工作的任務(wù)及實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)明確起來。
二是規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的局域網(wǎng)框架。創(chuàng)建一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊技術(shù)，將本單位的財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行整合是財(cái)務(wù)信息化工作深入發(fā)展的基礎(chǔ)。
三是健全財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的制度保障。雖然實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化依靠技術(shù)支撐，但建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)的保障。衛(wèi)星氣象中心各部門根據(jù)處室職責(zé)完成登陸人員、管理人員權(quán)限設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限設(shè)置、經(jīng)費(fèi)審批流程、經(jīng)費(fèi)使用管理、資產(chǎn)出入庫管理等內(nèi)部牽制制度及監(jiān)察審計(jì)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的順利實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)自20正式投入運(yùn)行以來，達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息集中、項(xiàng)目管理集約化;實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部控制制度的全面落實(shí);強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的過程管控能力和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力;實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的透明化并提升了工作效率;全面提升了國家衛(wèi)星氣象中心的財(cái)務(wù)管理水平。
管理會(huì)計(jì)案例心得篇十四
隨著改革的深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)得到廣泛采用，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期普遍縮短;新興產(chǎn)業(yè)部門層出不窮，資本集中規(guī)模越來越大，跨國公司大批涌現(xiàn);生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)化程度空前提高，企業(yè)內(nèi)部各部門乃至職工個(gè)人之間的聯(lián)系普遍增強(qiáng)，競爭日益激烈，這種情況迫使企業(yè)管理方式必須變革，在這個(gè)階段上，管理會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，不僅完善發(fā)展了規(guī)劃控制會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐，而且還逐步充實(shí)了以“管理科學(xué)學(xué)派”為依據(jù)的預(yù)測決策會(huì)計(jì)和以“行為科學(xué)”為指導(dǎo)思想的責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容;不僅管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)容及其特征發(fā)生了較大的變化，其應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，作用越來越明顯，越來越受到重視。因此，作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科是必要的也是必須的。以下我簡要談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的一些心得。
首先，在學(xué)習(xí)這門課之前，要把管理會(huì)計(jì)這本書大致翻閱兩三遍。在翻閱的過程中慢慢地去熟悉它、了解它、熱愛它，要與它建立起深厚地感情。這樣才有利于培養(yǎng)出一定的學(xué)習(xí)這門學(xué)科的興趣。譬如，我在翻閱時(shí)就比較留心管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科的形成、發(fā)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，以及它在會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域當(dāng)中的地位、作用、影響等等。因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為在首次接觸這門學(xué)科時(shí)，最重要的就是應(yīng)該先了解其形成的一些背景資料。每一個(gè)人在首次接觸一門新課程時(shí)，最難過的也就是這一關(guān)了。雖然在學(xué)習(xí)這些背景資料時(shí)會(huì)很枯燥、很乏味，但是它對(duì)我們以后學(xué)好這門課是相當(dāng)重要的。我相信，只要你用心去看去體會(huì)，很快你就會(huì)融入到書本當(dāng)中了。
第二，一定要認(rèn)真預(yù)習(xí)下節(jié)課所要學(xué)的內(nèi)容，在預(yù)習(xí)前還要制定好相關(guān)的預(yù)習(xí)計(jì)劃。如，一次要預(yù)習(xí)多少章節(jié)，大約要花多長時(shí)間等。在預(yù)習(xí)過程中，遇到有疑問的地方最好用筆劃下來或做一個(gè)自己看得懂的記號(hào)。預(yù)習(xí)一般至少要把相關(guān)內(nèi)容仔仔細(xì)細(xì)看上三遍以上，要逐字逐句去理解它，特別是一些枯燥、乏味的理論知識(shí)，一定要看透、吃透，它是學(xué)好一門學(xué)科的奠基石。
第三，上課時(shí)一定要注意聽講，記好筆記，這是最重要的一點(diǎn)，無論學(xué)習(xí)啥，這都是重中之重。認(rèn)真聽老師講課四十五分鐘，甚過你自己看書兩小時(shí)。筆記該記的就記，沒必要的就不用記，聽聽即可。如，書上有的就可以不用記在書上劃下來就可，一定要靈活運(yùn)用，不是說把老師所講的內(nèi)容都記下來才能學(xué)好這門課。如遇聽不懂的地方課后一定要及時(shí)請(qǐng)教老師，爭取當(dāng)堂的內(nèi)容當(dāng)堂消化。
第四，要把上節(jié)課所學(xué)的知識(shí)認(rèn)認(rèn)真真地溫習(xí)一到二遍，把不懂的地方搞懂，實(shí)在搞不清楚就請(qǐng)教同學(xué)或者老師。在溫習(xí)過的基礎(chǔ)上，開始做老師布置的作業(yè)，作業(yè)一定要自己親自動(dòng)手做，千萬不可直接抄書后答案或抄同學(xué)的作業(yè)。做時(shí)最好不要一邊做一邊翻書，那樣效果非常的不好。如果實(shí)在做不出來時(shí)，再翻看書后答案或參照一下同學(xué)的解題思路也為時(shí)不晚。當(dāng)然在借鑒別人的答案時(shí)，不要只顧一味地抄在作業(yè)本上，一定要先仔仔細(xì)細(xì)琢磨別人的怎么思考的，為什么要這么做，實(shí)在想不通再問問同學(xué)或老師。完了以后自己還要獨(dú)立地做上幾遍，易于理解和加深印象。此外，對(duì)于這一類難題最好做上標(biāo)記，以便提醒日后復(fù)習(xí)時(shí)要多留心。在完成老師布置的作業(yè)后，最好再把練習(xí)冊上的相關(guān)內(nèi)容做一做，同樣先不要翻看書后的答案，自己先動(dòng)手做，做完后再對(duì)照。如有錯(cuò)的，改過了是必要的，但是最要緊的還是理解它，理解不了要么問老師，要么問同學(xué)。同樣，也應(yīng)在這一類題目上打上標(biāo)記，便于日后復(fù)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為練習(xí)冊上的內(nèi)容最好不要等到要考試時(shí)才做，那樣不僅內(nèi)容多做不過來，而且也不便于理解和消化。知識(shí)是在于日積月累的。
第五，為了更好地學(xué)習(xí)好管理會(huì)計(jì)這門課，我個(gè)人建議最好再去圖書館查閱一些相關(guān)的書籍，借回來后看看，遇到好的解題思路就記在筆記本上，以便日后復(fù)習(xí)時(shí)用。
簡而言之，要想學(xué)好這門學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。
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