心得體會有助于我們思考和總結經(jīng)驗，進而改進自己的行為方式。寫心得體會時要注重感悟和思考，將心得與所學理論進行結合。接下來，讓我們一同瀏覽一些優(yōu)秀的心得體會范文，從中汲取寫作的技巧和經(jīng)驗。
車間主任心得體會篇一
10月18日，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京開幕。在全面建成小康社會的決勝階段，在中國特色社會主義發(fā)展的關鍵時期，以“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”為初心和使命的中國共產(chǎn)黨，又一次站在新的歷史起點。
學習貫徹十九大精神，要做到理論聯(lián)系實際，只有學以致用，堅持用十九大精神指導實踐，同時在實踐中不斷加深對十九大精神的理解，才能真正把十九大精神落到實處。作為公司的一名車間主任一名負責人，如何在本職崗位踐行十九大精神，我的體會如下：
第一，用理論武裝自己的思想。必須全面準確把握科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求,不斷學習政治理論及理念。在實踐中，努力提高自己的工作能力。要增強創(chuàng)新意識，在工作和實踐中同進成長，在同事前面，成為工作的先行者、示范者。
第二,端正自己的工作作風，杜絕出現(xiàn)“四風”否則，在團隊內(nèi)會讓人泄氣，在公司間會影響本公司的形象。時刻能“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不收拿賄賂，不為損害公司的德行放行，坐得正，行得正。
第三，真心做人。做人是做事的基礎，沒有一個好的人格品質，不論從事哪個行業(yè)，都將失去起碼的條件。我要樹立正確的人生觀，價值觀和道德觀，辦好事、做實事。這樣，做人才會有充足的“底氣”，做事才硬氣。工作與生活上，才會坦坦蕩蕩。
第四，“己所不能為，勿施于人”。工作上，以身作則。自己應首先做到，要用自己的實際工作方式，給同事以潛移默化的感染，用“無溝壑”、平淡的溝通方式，讓對方能意識到自己工作上的不足;注意采納團隊內(nèi)的工作意見及建議，有利于找到更好的工作方法，也有利于提高工作效率，以共同進步。同時，也要“照鏡子”，工作上一定要做到提高工作效率，日事日畢，第一次就將事情做對。
最后，要有奉獻的精神，吃苦在前，享受在后。當個人利益與集體利益有沖突時，作為車間主任作為管理者，就應該以集體利益為重，必要時能犧牲個人利益。
車間主任心得體會篇二
在工廠生產(chǎn)過程中，車間主任是掌控生產(chǎn)場面最為核心的人物之一。作為生產(chǎn)管理層的代表，車間主任面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。在這一過程中，車間主任的管理能力和技巧將會發(fā)揮出重要的作用，來迎接挑戰(zhàn)并保證生產(chǎn)順利推進。在本文中，我將分享自己作為車間主任的心得體會。
第二段：分類管理
作為車間主任，我們首先需要掌握的是分類管理能力。在生產(chǎn)過程中，事無巨細，每一個環(huán)節(jié)都需要被嚴格地管理。這就需要我們按照不同的流程、崗位和人員進行分類管理。這種管理方式能夠非常有效地提高生產(chǎn)效率，并避免管理混亂的情況。我個人喜歡把生產(chǎn)過程分為幾個關鍵環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)制定相應的管理細節(jié)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)這種做法非常有效，并且廣泛被應用于各個車間。
第三段：團隊協(xié)作
除了分類管理能力，車間主任還應該具備良好的團隊協(xié)作能力。生產(chǎn)過程是一個大型的協(xié)作項目，需要各個環(huán)節(jié)和崗位相互配合才能完成。車間主任在整個團隊中的角色非常重要，需要扮演好多功能的角色，比如帶領團隊、溝通協(xié)作等。我最近正在使用“甘特圖”工具對生產(chǎn)計劃進行管理，它能夠清晰地顯示時間表和各個崗位的工作進度。通過這個工具，我可以不斷地進行協(xié)調和管理，確保車間工作能夠如期完成。在工作過程中，我也時刻強調整體協(xié)作，帶領團隊一起向目標前進。
第四段：細致管理
在生產(chǎn)過程中，我們還需要對各個環(huán)節(jié)進行具體細致的管理。這不僅僅需要我們管理上的能力，還需要我們對事物的把握和耐心精神。在我的工作中，我經(jīng)常要巡查車間、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場，并不斷地對生產(chǎn)細節(jié)進行管理。這些細節(jié)可能有時看起來并不起眼，但卻能夠影響整個生產(chǎn)流程。我盡可能為每個細節(jié)制定安排，并讓員工熟悉和執(zhí)行這些規(guī)定。通過對車間的精細化管理，生產(chǎn)效率和質量都得到了大幅提升。
第五段：不斷學習
作為車間主任，我們應該時刻保持學習姿態(tài)。生產(chǎn)環(huán)境是一個大型的學習過程，我們需要不斷學習、改進并優(yōu)化自己的管理技巧。在我看來，學習并不僅僅是閱讀書籍或者聽講座，更重要的是融入生產(chǎn)和管理實踐中去。在工作中，我也經(jīng)常通過與員工交流、獲得客戶反饋等方式不斷積累經(jīng)驗。并且，我也關注整個行業(yè)的趨勢和技術，以便及時引進和應用創(chuàng)新技術和管理模式。
結論：
總之，作為車間主任，良好的管理能力和技巧對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行非常關鍵。通過分類管理、團隊協(xié)作、細致管理以及不斷學習等方式，我們可以不斷提高自己的能力，逐步為生產(chǎn)流程注入更多的價值和效率。這不僅僅是對車間生產(chǎn)工作的支持，也對整個企業(yè)的發(fā)展和進步起到了重要作用。
車間主任心得體會篇三
作為一個車間主任，我認為人才培養(yǎng)是我們必須關注并將其作為一個優(yōu)先考慮因素的問題。隨著工業(yè)的發(fā)展和技術的進步，新的管理方法和技能不斷涌現(xiàn)，我們必須不斷更新并加強我們的管理知識和技能，以使我們的車間始終保持競爭優(yōu)勢。在此，我將分享我在人才培養(yǎng)方面的心得體會。
第二段：了解每個員工的需求
人才培養(yǎng)的第一步是了解每個員工的需求。每個員工都有自己的興趣愛好、優(yōu)勢和短板。作為車間主任，我們必須花時間了解每個員工的情況，為他們定制個人發(fā)展計劃和培訓方案，以最大程度地發(fā)揮他們的能力和潛力。同時，我們也應該注意員工的職業(yè)規(guī)劃，了解他們的職業(yè)目標和愿望，并為他們提供協(xié)助和支持，幫助他們達成目標。
第三段：創(chuàng)建一個創(chuàng)新的培訓計劃
一個創(chuàng)新的培訓計劃將為員工提供一個廣泛的知識框架和技能工具，使他們在工作中更加自信、更加熟練。對于一個成功的培訓計劃，我們應該考慮員工的背景、技能和個人需求。此外，我們應該鼓勵員工參加外部培訓、學習和研究，以及促進員工之間的團隊合作和知識分享。更重要的是，我們必須及時評估培訓效果，以確保我們的培訓計劃不斷優(yōu)化和改進。
第四段：激勵員工關注產(chǎn)品質量
無論是哪個行業(yè)，產(chǎn)品質量永遠是最重要的因素之一。作為車間主任，我們的目標應該是培養(yǎng)員工的質量意識，讓他們意識到產(chǎn)品質量的重要性。為此，我們應該著重培訓員工的技能和知識，提高員工的質量檢測能力和意識，并及時反饋質量問題和改進方案。同樣重要的是，我們需要給予員工更多的自主決策權和責任感，鼓勵員工關注產(chǎn)品質量并不斷改進。
第五段：總結
人才培養(yǎng)是一個持久的過程，也是一個需要不斷適應的過程。作為車間主任，我們必須保持開放和靈敏性，不斷優(yōu)化我們的人才培養(yǎng)計劃，以確保員工不斷學習和成長，并始終保持競爭力。推進人才培養(yǎng)，我們可以得到更優(yōu)秀、更自主、更有活力的員工隊伍，幫助我們的車間獲得更良好的發(fā)展。
車間主任心得體會篇四
隨著現(xiàn)代社會工業(yè)化進程的加快，車間生產(chǎn)管理也變得日益重要。作為車間的管理者，車間主任在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著至關重要的作用。近期，我參加了一次車間主任素能培訓，對于如何提高自身素養(yǎng)，加強團隊管理等方面有了更深入的了解。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，適應變革是車間主任所必須具備的素質。在現(xiàn)代社會，技術不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)方式在迅速發(fā)展，車間工作環(huán)境也在隨之改變。因此，車間主任必須具備適應變革的能力，及時了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，引導團隊進行相應調整和改進，以提高生產(chǎn)效率。這次培訓讓我認識到，作為車間主任，要時刻保持敏感，不斷學習新知識，跟上時代的步伐。
其次，團隊管理是車間主任素能中至關重要的一環(huán)。在工作中，一個高效的團隊是取得良好績效的關鍵。作為車間主任，必須具備良好的團隊管理能力，能夠團結和激勵團隊成員，使每個人在工作中都能發(fā)揮出自己的最大潛能。培訓中，我們通過實際案例分析、團隊合作和角色扮演等方式，提高了自身的團隊管理能力。我了解到，團隊管理不僅僅是對下屬的管理，還包括與上級和其他部門的協(xié)調。只有通過與各方的溝通和合作，才能協(xié)調好各個環(huán)節(jié)，使車間運轉得更加順暢。
此外，在培訓中我們還緊密圍繞著質量控制進行了討論和學習。車間主任在質量控制方面起著舉足輕重的作用，必須具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強烈的責任感。培訓中，我們學習了如何建立完善的質量控制體系，如何進行問題分析和解決等。我意識到，作為車間主任，要在質量上保持高標準，在生產(chǎn)中嚴格把關，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定，以提升企業(yè)的競爭力和口碑。
最后，這次培訓還使我認識到個人素質在工作中的重要性。車間主任不僅需要具備專業(yè)的技能，還需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力和解決問題的能力等素質。在培訓中，我們進行了各類溝通技巧的講解和實踐，并進行了相關角色扮演，鍛煉了自己的實操能力。我深刻體會到，人際關系的處理和溝通技巧對于車間主任的工作至關重要。優(yōu)秀的車間主任應該能夠與上下級保持良好的關系，協(xié)調各方利益，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
通過這次車間主任素能培訓，我對車間主任的要求和工作職責有了更清晰的認識。我深刻體會到，作為車間主任，除了應具備專業(yè)知識外，還需要不斷提升自己的團隊管理能力和溝通合作能力。我將努力融會貫通培訓成果，牢記培訓中的教誨，不斷提高自身素質，在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間主任心得體會篇五
在公司領導正確的指導和幫忙下，及車間員工的大力支持，再加上自我不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。我在公司做車間主任快_年了。在這__年來始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位，管控質量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然本事有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情景述職如下，請領導評議。
車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排.質量控制.生產(chǎn)成本.效益.效率.質量過程控制.安全現(xiàn)場禮貌施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自我的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：
1.加強員工的安全生產(chǎn).指導.培訓;
2.應保質保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務;
3.對員工進行各項制度.宣傳.培訓;
4.進取配合其他部門的工作，并理解公司領導的監(jiān)督.檢查.考核;
5.合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;
6.負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;
7.對物料的領發(fā).使用.放置合理安排;
8.應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設備的正常運行，排除各種安全隱患。
這是我總結的8點，至于車間的加工工藝.流程.安全.質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正.機械矯正的角度，平直度是否到達要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面到達什么要求，這是我做車間主任這幾年里一向在做的，期望經(jīng)過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，經(jīng)過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自我的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一向不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
經(jīng)過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1.部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服。
2.質量意識不高.安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求資料。
首先，我把安全禮貌施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每一天都能看到，必須執(zhí)行的資料以及資料的重要性;也在班前會著重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書資料嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求.質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，并且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間構成上下團結.互相幫忙的氛圍。
下步工作基本思路：
2.要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;
3.要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料.圖紙的情景，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作資料正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與職責感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自我的各項工作就會有喜色。異常是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也必須能為公司的騰飛做出自我的貢獻。
最新車間主任工作心得體會范文五篇
車間主任心得體會篇六
第一段：引言（100字）
車間主任是一個非常重要的職位，擔負著管理生產(chǎn)、維持生產(chǎn)秩序的任務。在車間主任的職責范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)的流暢和高效是最為重要的，這也是車間主任的職業(yè)追求。在擔任車間主任的時候，我深刻認識到生產(chǎn)管理的重要性和管理技能的必要性，獲得了不少經(jīng)驗和心得。在本文中，我將分享我的這些體會，希望能對同行們有所幫助。
第二段：了解生產(chǎn)工藝流程（250字）
想要管理好車間的生產(chǎn)，需要首先按照生產(chǎn)工藝建立管理模式。理解生產(chǎn)的工藝流程、各種設備的使用、以及工藝控制標準和技術要求，是管理好車間生產(chǎn)的基礎。我相信，只有真正理解工藝流程，了解生產(chǎn)過程，才能保障產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)的效率。因此，我每到一個新的車間，首先要了解生產(chǎn)工藝流程。熟悉各型設備的使用、標準和操作要領，將設備使用技術和工序流程結合起來，形成準確的操作流程順序，實現(xiàn)準確的專業(yè)化操作。
第三段：懂得制定合理的計劃（300字）
制定合理的生產(chǎn)計劃對于車間管理至關重要，為了確保生產(chǎn)計劃的準確性和執(zhí)行力，我們依據(jù)工藝要求，提高設備的稼動率和生產(chǎn)優(yōu)化，合理分配人力和資源，流程更加緊湊。在制定生產(chǎn)計劃時，我們會考慮到每個工序之間的銜接和配合，同時考慮每個工序的所需工時，以確保每個環(huán)節(jié)的質量和效率都得到充分的保證。制定合理的生產(chǎn)計劃，使車間生產(chǎn)更有效率，更規(guī)范。
第四段：注重團隊合作（250字）
管理車間時，光靠個人英雄主義肯定行不通，必須注重團隊合作。一個人的力量是無窮的，但是如果要想把生產(chǎn)管理做好，只有有一個強大而且有凝聚力的團隊才能做到。團隊合作是車間管理至關重要的一點，每個員工平時的協(xié)作、部署和溝通都是保障車間產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)的重要保障。
第五段：策略計劃實施和監(jiān)管（300字）
制定一個行之有效的策略并不是很難，但是卻最難的就是實施和監(jiān)管。在制定策略計劃時，一個好的計劃不僅必須有具體和準確的目標，而且要有可實施的計劃步驟。當策略計劃完成后，我們將制定實施計劃，并對計劃的具體實施情況進行監(jiān)控。有效和可管理的策略計劃一旦實施成功，就能夠為企業(yè)帶來可靠和穩(wěn)定的經(jīng)營效益。
第六段：結語（100字）
生產(chǎn)管理是車間密不可分的一部分，可以為業(yè)務發(fā)展和質量管理注入活力，提高車間管理的標準和水平。在車間主任的職業(yè)生涯中，必須善于學習和不斷地總結，經(jīng)驗和知識的不斷積累，才能更好地發(fā)揮管理者的效益。生產(chǎn)管理涉及各個方面，僅分享觀點而已，希望對大家有所幫助。
車間主任心得體會篇七
作為一名車間主任，我認為生產(chǎn)管理是我最重要的職責之一。在工作中，我不斷總結經(jīng)驗，不斷完善自己的管理方式，通過這樣的方式，我積累了不少生產(chǎn)管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享一下這些體會，希望能為其他管理者提供一些啟示。
第一段：制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澥浅晒Φ年P鍵
在生產(chǎn)管理工作中，制定嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澥欠浅Ｖ匾?。這個計劃要細致、全面，并且要符合公司的長期發(fā)展目標。同時，在計劃的制定過程中，要緊密考慮生產(chǎn)線的實際情況，注重時間的管理，作出合理的分配和安排。我認為，優(yōu)秀的計劃要求對每個環(huán)節(jié)都要有清晰的規(guī)劃和執(zhí)行方案，而且要根據(jù)生產(chǎn)線的不同變化進行隨時調整，使得生產(chǎn)線能夠始終保持平衡，產(chǎn)出的產(chǎn)品質量和數(shù)量都能夠符合客戶的要求。
第二段：建立高效的生產(chǎn)管理機制有助于提高生產(chǎn)效率
針對生產(chǎn)管理，我們建立了一套完整的管理機制，包括車間負責人、生產(chǎn)主管、技術中心、生產(chǎn)工程、質量保證、設備維修等。這些部門相互配合，形成有機的協(xié)作，通過不斷加強與不同部門之間的溝通和協(xié)調，促進了工序之間的銜接，避免了生產(chǎn)中的問題和漏洞。同時，這些部門也各自承擔了相應的職責和使命，使得工作流程得到了明確定義和規(guī)范化，生產(chǎn)效率也得到了明顯的提高。
第三段：加強質量管理，提升產(chǎn)品品質
優(yōu)良的質量管理體系，是一個企業(yè)能否在市場上立足的重要標志。我的車間積極加強質量管理，通過建立專門的質量管理部門，實行質量體系認證，制定嚴格的質量標準等一系列措施，不斷提升產(chǎn)品質量，確保了產(chǎn)品出廠率的穩(wěn)定性和可靠性。在生產(chǎn)中，我們也注重對工藝、工序和產(chǎn)品質量的全面管理，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，采取措施來解決糾正，為客戶提供更高質量的產(chǎn)品。
第四段：加強員工培訓，提升員工工作技能
無論是在生產(chǎn)中還是在管理中，員工的水平都是決定性因素之一。因此，對員工的培訓是非常重要的。我們組織員工參加相應的培訓課程，提高員工的工作技能、專業(yè)知識和工作素養(yǎng)。除此之外，還鼓勵員工自主學習和探索，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，引導員工在各自的領域內(nèi)不斷超越自己，從而為企業(yè)帶來更高效率和質量保障。
第五段：完善反饋機制，實時改進
相信每一位管理者都會遇到生產(chǎn)事故和問題，關鍵是如何及時實施改進和措施來避免減輕事故帶來的影響。因此，我們建立了一套完善的反饋機制，收集員工和消費者的相關評價，實時了解客戶反饋意見，及時采取對策改進產(chǎn)品或服務，從而加強對外的競爭力并提升客戶滿意度。 我們的目標是要使車間成為一個高效的生產(chǎn)車間，而且能夠不斷提升生產(chǎn)質量、增加生產(chǎn)效率，并始終緊跟市場需求和客戶需求。相信有了這些心得體會的分享，相信更多的管理者們能夠在生產(chǎn)管理工作中取得更加出色的成績。
車間主任心得體會篇八
我是某某車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責某某車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。
在2020年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
2020年年初我們制定了全年生產(chǎn)某某：2020噸、某某：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于2020年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份某某工段又改為生產(chǎn)某某、所以全年只生產(chǎn)某某1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)某某3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。某某噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)儉133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;某某噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)儉135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將某某工段改為生產(chǎn)某某，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了某某工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質量，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情景制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。經(jīng)過車間干部員工認真分析和試驗，最終發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動了生產(chǎn)技術骨干及員工進取性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、禮貌生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，經(jīng)過立項整改，到今年年末已全部消號，經(jīng)過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。
在2020年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。2020年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。經(jīng)過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平
在2020年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實某某某某"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。經(jīng)過對727會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。
經(jīng)過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到僅有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原先的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。
三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習
在2020年年度工作中，我與車間某某副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。
在2020年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭理解員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反某某工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。
2020年度工作中存在的問題：
在2020年度中，由于我沒有嚴格要求自我，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自我，約束自我，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。
2020年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成2020年各項工作!
車間主任心得體會篇九
近期，我參加了一次關于車間主任素能培訓，這次培訓給了我很多啟發(fā)和思考。作為一名車間主任，提高素養(yǎng)和能力顯得尤為重要。在培訓中，我學到了許多新的知識和技能，也對自己的工作方式進行了深入的反思。通過深入思考和總結，在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
首先，這次培訓讓我認識到作為車間主任，我需要具備全面的領導力。領導力不僅僅是管理能力，還要有團隊激勵和協(xié)調能力。在實踐中，我常常面對團隊成員之間的矛盾和摩擦。通過培訓，我學到了一些解決問題的方法，比如有效溝通和傾聽。學會理解和尊重團隊成員的意見，并給予他們合理的建議，可以有效地解決沖突，改善工作氛圍，提高團隊的凝聚力和工作效率。
其次，良好的溝通能力對于車間主任來說至關重要。在車間工作中，我需要與上級、下級和其他部門保持良好的溝通。培訓中，我了解到了不同人員之間交流的技巧。比如，要學會傾聽，不僅僅聽他人說話，更要理解他們的意見和需求，才能做出有效的決策。此外，培訓還強調了說話的方式和態(tài)度必須得體，避免產(chǎn)生誤解和沖突。這些溝通技巧和方法的學習，對于我更好地與團隊合作和解決問題非常有幫助。
再次，培訓提醒了我要注重自身的學習和能力提升。作為車間主任，要不斷學習新知識和掌握新技能，以適應不斷變化的工作環(huán)境。在培訓中，我了解到持續(xù)學習和自我提升的重要性。通過參加培訓課程和工作坊，我獲得了許多有關管理、工作流程優(yōu)化和問題解決等方面的新知識。我也開始重視讀書和參與業(yè)內(nèi)的討論活動，從中汲取養(yǎng)分，填補自己的知識和技能的短板。只有不斷地學習和提高，才能在日新月異的競爭中保持競爭力。
最后，這次培訓讓我認識到一個車間主任不僅要關注工作，還要關愛員工。在培訓中，我學到了如何成為一個關心員工的領導者。關心員工的生活和工作，能夠增強員工的工作積極性和滿意度。通過了解他們的需求和關注他們的困擾，我能夠為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。我也發(fā)現(xiàn)，團隊的凝聚力和合作性會因為關懷而得到提升，這對于車間的整體運作是至關重要的。
總之，這次車間主任素能培訓讓我受益匪淺。我認識到自己在領導力、溝通能力、學習與能力提升以及關愛員工等方面的不足。通過這次培訓，我開始意識到自己的不足，并付諸行動來改進。我相信，只要不斷學習和自我提高，我一定能夠成為一名更優(yōu)秀的車間主任，為車間的發(fā)展和團隊的成功做出更大的貢獻。
車間主任心得體會篇十
習近平總書記在十九大報告中提出：“全面從嚴治黨成效卓著。全面加強黨的領導和黨的建設，堅決改變管黨治黨寬松軟狀況。推動全黨尊崇黨章，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，層層落實管黨治黨政治責任”。
學習十九大精神，我們要扎實做好當前各項重點工作，與全面完成年度目標任務結合起來，將學習十九大精神所激發(fā)出來的政治熱情，轉化為推動工作進展的強大動力，做出成績做出成效。在今后的工作中，我要牢記自己車間主任的職責所在，在分管領導的帶領下，吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，還要主動創(chuàng)新;主要做好以下的工作：
第一，設備的管理工作應該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程，并在工作中踏踏實實的去執(zhí)行，從而保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運行。
第二，搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事，必先利其器。在車間設備的管理上應堅持“三分檢修，七分保養(yǎng)”的原則，通過高質量的檢修，努力把每臺設備的技術狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護保養(yǎng)，不斷延長設備的使用周期，達到節(jié)約檢修費用的目的。同時，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動，不斷降低設備的檢修費用。
第四、資料管理方面，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于整個系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化控制，所以資料的管理也可以說是整個設備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。
無論我們在什么工作崗位，都要嚴于自律，黨中央提出的要求要嚴格且認真地貫徹落實到我們的具體工作中去。我們要把學習貫徹十九大的精神激發(fā)出來，貫徹到工作中去，做到把理論運用到實踐中去。
車間主任心得體會篇十一
回顧車間上半年的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，可是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。以下是我們對上半年工作的總結：
今年上半年，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴;增強車間內(nèi)部協(xié)調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以進取的心態(tài)尋求解決辦法。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實職責，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作本事，保證不發(fā)生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。
根據(jù)車間個人素質差異，采用不一樣方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的本事，學習其他崗位技能，提高綜合素質。
車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調本事差，職責不明確的情景，經(jīng)過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以后我會為自我定下新的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
車間主任個人工作心得體會范文五篇
車間主任心得體會篇十二
xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。
總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改進的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。
xx012將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間主任年終心得范文
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
九、明年的工作方向
風風雨雨的20過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的，回顧年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;2010年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng)新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前預防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向設備要效益
8、向工藝要效益
9、向數(shù)字要效益
10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。
12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
15、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在20的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
車間主任年終心得體會
一、20xx年主要工作內(nèi)容：
1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。
乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。
(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。
(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
2、負責本工段員工的培訓工作。
員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。
(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。
(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。
3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。
(1)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。
4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。
設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。
(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。
(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。
(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。
(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。
6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。
(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。
(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。
(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。
7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。
為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。
8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。
在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。
9、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。
10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。
二、20xx年工作不足：
1、缺乏創(chuàng)造性的工作。
20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。
2、對本工段的亮點宣傳不夠。
對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是我個人工作的不足。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。
2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。(勵志天下)
3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。
4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
8、完成分廠下達的臨時性的任務。
車間主任心得體會篇十三
車間主任是管理生產(chǎn)車間的主要負責人，年底是車間主任比較忙的時期，要對車間生產(chǎn)情況進行整理和總結，下面是本站小編整理的車間主任年終心得，供大家學習和參閱。
xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。
總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改進的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項
規(guī)章制度
，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。
xx012將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的
工作總結
如下：一、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
九、明年的工作方向
風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結
合同
行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、 向管理創(chuàng)新要效益
2、 向不合理要效益
3、 向追根揭底要效益
4、 向提前預防要效益
5、 向回收要效益
6、 向小改小革要效益
7、 向設備要效益
8、 向工藝要效益
9、 向數(shù)字要效益
10、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。
12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
15、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
一、20xx年主要工作內(nèi)容：
1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。
乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。
(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。
(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
2、負責本工段員工的培訓工作。
員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。
(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。
(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。
3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。
(1)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。
4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。
設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。
(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。
(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。
(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。
(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。
6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。
(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。
(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。
(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。
7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。
為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。
8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。
在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。
9、配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。
10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。
二、20xx年工作不足：
1、缺乏創(chuàng)造性的工作。
20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。
2、對本工段的亮點宣傳不夠。
對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是20xx年我個人工作的不足。
三、20xx年
工作計劃
：1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。
2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。( 勵志天下 )
3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。
4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。
8、完成分廠下達的臨時性的任務。
車間主任心得體會篇十四
最近，我有幸被邀請參觀公司的生產(chǎn)車間，與主任一起了解製造過程，掌握生產(chǎn)過程，以及了解公司的製品質量的保證措施。在這個參觀的過程中，給了我很深的啟發(fā)，使我對企業(yè)運作有了更加全面地了解。本文將分享我在參觀生產(chǎn)車間時感受到的體會。
二、公司管理水平提升
在車間參觀的過程中，我看到了公司強大的管理水平。車間工人每個人都一絲不茍地按照規(guī)定的程序進行操作，這正是公司強大的管理水平的體現(xiàn)。在車間的環(huán)境保持得干凈整潔，各項設備也在進行良好的運行，這足以證明了公司的管理水平已經(jīng)達到了一個很高的水平，并且還在不斷的提高中。
三、體會到生產(chǎn)環(huán)節(jié)對品質的掌控
生產(chǎn)車間的參觀也讓我感受到了對品質的重視。車間工人在操作過程中每做完一個環(huán)節(jié)，都會嚴格檢查確保當前的任務執(zhí)行到位，并在最后的環(huán)節(jié)進行全面的質檢。通過參觀生產(chǎn)車間的實踐操作，我還感受到不同工藝的生產(chǎn)過程更加深刻地認識，提高了我的專業(yè)程度。
四、協(xié)同努力，爭取更好的成果
車間不同的工作崗位，每個崗位都需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，完成產(chǎn)品的質量檢驗，這需要工人們互相配合。車間的合理分配和互相協(xié)作，才可以更好的完成任務，保護企業(yè)的利益，為客戶提供更滿意的製品及服務。
五、致謝：對車間員工致以謝意
在參觀生產(chǎn)車間最后，我想對車間的員工們致以謝意，感謝他們長時間在車間進行艱苦、繁瑣的加工，把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶。本次參觀不僅僅是一次視察，而是對生產(chǎn)過程和現(xiàn)場工作情況的一種學習方式，讓我在企業(yè)管理、優(yōu)質產(chǎn)品制造等方面有了更為深入的認識。
總之，參觀車間確實提升了我對企業(yè)運作全方位的認識，對我今后的職業(yè)規(guī)劃一定會起到很大的幫助。我期待公司今后仍然能夠繼續(xù)向規(guī)范化管理和高質量制造的方向發(fā)展，為舒適的生活和全球化市場競爭發(fā)揮重要的作用。
車間主任心得體會篇十五
車間主任作為企業(yè)中重要的管理崗位之一，負責車間生產(chǎn)管理和日常運營。結算作為車間中一項重要的工作，直接關系到企業(yè)財務狀況的準確和透明。經(jīng)過長期的工作實踐和總結經(jīng)驗，我深刻體會到結算工作的重要性和自身需要不斷提高的方面。
第二段：結算工作的重要性
結算工作是車間主任必須高度重視的一項工作，它關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和生產(chǎn)運營。只有做好結算工作，才能保證企業(yè)的財務準確、透明和合規(guī)。通過結算工作，可以清晰地了解到車間的成本和收益情況，便于企業(yè)的經(jīng)濟決策和運營戰(zhàn)略的制定。同時，結算工作的準確性也是檢驗車間主任工作能力的一個重要指標。
第三段：結算工作中需要注意的方面
在結算工作中，車間主任需要注意的方面有很多。首先，需要保證數(shù)據(jù)的準確性和完整性，及時記錄車間的各項經(jīng)濟指標，并做好檔案管理。其次，需要合理控制成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營中的不必要開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，還需要與企業(yè)的財務部門密切合作，確保結算工作的準確性和合規(guī)性。最后，還需要關注結算工作的效率，通過合理的流程安排和信息化手段，提高結算工作的效率和質量。
第四段：結算工作中的心得體會
在結算工作中，我深刻體會到一些心得體會。首先，要注重溝通和協(xié)作，與財務部門保持緊密的聯(lián)系和溝通，及時解決工作中遇到的問題和困難。其次，要注重學習和提高自身的結算技能，關注行業(yè)前沿信息和相關政策，不斷更新自己的知識和認識。此外，要注重思考和總結，通過不斷總結經(jīng)驗和教訓，改進結算工作的方法和流程，提高自身的工作效率和準確性。最后，要注重團隊建設，培養(yǎng)和激勵車間結算團隊的成員，形成良好的團隊合作氛圍，共同完成結算工作的目標。
第五段：結論
結算工作作為車間主任工作中的一項重要職責，需要我們高度重視和不斷提高。只有做好結算工作，才能保證企業(yè)的財務準確和合規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。通過不斷總結經(jīng)驗和改善工作方法，我們能夠更好地完成結算任務，并為企業(yè)的經(jīng)濟利益和生產(chǎn)運營做出更大的貢獻。同時，我們還要注重團隊建設，培養(yǎng)和激勵團隊成員，形成良好的工作氛圍和團隊合作。只有團結一心，共同努力，才能取得更好的工作成果。
車間主任心得體會篇十六
作為一名軋鋼廠車間主任，我的主要職責是確保整個車間的高效運轉和生產(chǎn)。在過去的一段時間里，我在這個職位上積累了很多經(jīng)驗，并從中學到了許多關鍵建議和最佳實踐，這些無疑將在今后的工作中大有作為。
第二段:了解人員和設施
要使一個車間運轉良好并保持高效率，首先要確保你了解每個人的工作職責以及每一項設施的功能。我花了很多時間與車間中的各個成員溝通，了解他們的職責，并向他們傾聽反饋意見。另外，我還對車間進行了全面的調查，確保所有設備都是最優(yōu)選項，以確保生產(chǎn)效率和工人安全。
第三段:加強團隊合作
車間中的每個成員都起著至關重要的作用。因此，要確保所有工人都能夠很好地協(xié)作，這對于提高生產(chǎn)效率至關重要。我經(jīng)常組織會議和培訓，以幫助所有車間成員了解自己在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用，并幫助他們找到如何更好的和其他成員協(xié)作的方法。
第四段:注意生產(chǎn)技術和創(chuàng)新
在這個競爭激烈的行業(yè)中，軋鋼廠要保持競爭力，就必須緊跟生產(chǎn)技術的發(fā)展趨勢。我們需要確保不斷更新設備和技術，以便在工作中提高效率和生產(chǎn)質量。另外，我們還需要保持創(chuàng)新，以應對快速變化的市場和客戶需求，同時提供我們的業(yè)務價值。
第五段:總結和展望
通過我的經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)要成為一名成功的車間主任，必須重視團隊合作、思考如何融合新技術并向前看，細致入微地了解每個人的工作職責和設施的功能。通過這樣的方法，我已經(jīng)成功地提高了我們車間的生產(chǎn)效率和員工滿意度。在未來，我計劃繼續(xù)積極推進同樣的策略，以確保我們的車間能夠在行業(yè)中保持領先地位。
車間主任心得體會篇十七
軋鋼廠車間主任是一個需要承擔重責任的職位，其管理的車間生產(chǎn)效率和質量要直接影響到整個企業(yè)經(jīng)營狀況。作為一名車間主任，我在過去的幾年中積累了不少管理經(jīng)驗和心得體會，今天我就與大家分享一下。
第二段：加強團隊建設
在一個軋鋼廠生產(chǎn)車間中，員工數(shù)量龐大，工作復雜繁瑣，因此車間主任需要重視團隊建設。首先，我將每名員工視作一個不可缺少的組成部分，注重傾聽他們的意見和需求，通過賞識和鼓勵激發(fā)他們的工作熱情和積極性。其次，我注重培訓員工，提高其技術和管理能力，使人員整體素質得到顯著提高。通過這種方式，整個團隊合作更加默契，對于車間的生產(chǎn)經(jīng)營來說，無疑具備了更強的優(yōu)勢。
第三段：完善管理體系
作為駕馭一個公司運營的重要角色，車間主任需要建立完善的管理體系，確保各項生產(chǎn)制度及工作規(guī)范被有效貫徹落實。我通過制定標準化和規(guī)范化的流程，明確分工和職責，實現(xiàn)對員工和生產(chǎn)作業(yè)的有效監(jiān)管。同時，我注重考核與激勵，對于工作出色的員工予以獎勵，逐步營造出一種勤勉向上的氛圍。通過這種管理方式，我成功推動車間的生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率和質量指標。
第四段：解決問題能力的提高
在車間運營中，由于各種原因，可能會出現(xiàn)各種問題，這時車間主任需要有較高的解決問題能力。我始終堅持開放式溝通，不斷引導員工分享問題的信息，幫助他們理清思路，掌握科學的問題解決方法，最終在團隊的協(xié)作下成功解決具體問題。在此過程中，我也不斷總結經(jīng)驗，提升自己的反應和解決問題的能力，讓車間成為目標明確、高效運轉的管理團隊。
第五段：心態(tài)和行動的堅持
作為車間主任，保持一種穩(wěn)定、清晰的心態(tài)十分重要，在像這種高壓的工作環(huán)境中需要隨時做出及時決策，同時也需要維護與員工之間的和諧互動。此外，為了確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，車間主任需始終保持創(chuàng)新思維，不斷嘗試和探索改進生產(chǎn)流程；同時，要緊抓市場需求動向，及時做出調整。通過這些方式，企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展機會。
總結
以上是我作為軋鋼廠車間主任的管理心得和體會。誠然，每一個車間的管理情況都不同，但在一定程度上，我們需要具備開放性溝通、團隊協(xié)作、領導管理、反應問題、行動創(chuàng)新等多項能力。希望我的經(jīng)驗能夠對其他車間主任有所啟發(fā)，協(xié)助他們在未來的工作中更快、更好的發(fā)展。
車間主任心得體會篇十八
車間主任是企業(yè)中的重要管理崗位，負責組織、協(xié)調和監(jiān)管車間內(nèi)的生產(chǎn)活動。而在每個財務年度結束時，車間主任還需要進行結算工作。在這個過程中，車間主任不僅僅是完成一個任務，更是鍛煉自己的管理能力和團隊意識。以下是我結算工作的心得體會，希望能對各位車間主任或管理者有所幫助。
首先，在結算工作開始之前，車間主任應當詳細了解財務部門的要求和流程。結算工作需要遵守相關法規(guī)和規(guī)定，因此車間主任要熟悉相關法律法規(guī)和會計準則，確保結算工作的合法合規(guī)。例如，合理計算各項費用，不超出預算范圍，同時避免虛報和重復報銷的情況出現(xiàn)。明確了解結算的具體標準和要求，才能在結算過程中準確地進行相關操作，確保結算結果的準確性和可靠性。
其次，車間主任應當建立并完善相關的檔案和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。結算工作涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，包括各項費用、人員工資、產(chǎn)品成本等，車間主任需要建立完善的檔案和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保各項數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。在數(shù)據(jù)錄入過程中，應當做好備份工作，防止數(shù)據(jù)丟失和損壞。同時，要加強對數(shù)據(jù)的保密工作，確保敏感數(shù)據(jù)不被泄露。只有建立了完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，車間主任才能更好地進行結算工作，實現(xiàn)結算結果的準確性和可靠性。
第三，在車間主任結算中，團隊意識尤為重要。車間主任往往需要與其他部門和崗位進行緊密的合作，共同完成結算工作。這就需要車間主任具備良好的溝通能力和團隊合作精神。在結算工作中，車間主任需要與財務部門進行溝通和協(xié)調，獲取相關數(shù)據(jù)和信息并及時反饋。同時，車間主任還需要與車間內(nèi)的員工進行配合，協(xié)調各項結算工作的進行。只有通過良好的團隊合作，車間主任才能順利完成結算工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第四，車間主任還應當注重結算工作的分析與總結。結算工作不僅僅是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理，還需要進行深入的分析和總結。車間主任可以通過對結算結果的分析，查找存在的問題和不足，并提出改進方案。例如，如果結算中出現(xiàn)了費用超支的情況，車間主任應當分析產(chǎn)生原因，并制定相應的措施，加強對費用的監(jiān)管和控制。只有注重結算工作的分析與總結，才能不斷改進和提高結算工作的質量，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。
最后，車間主任還應當及時反饋結算結果，并積極參與下一年度的預算工作。結算工作的結果應當及時向相關部門和領導匯報，并提交相應的結算報告。與此同時，車間主任還應當積極參與下一年度預算的編制工作，提出合理的建議和預測。通過及時的反饋和參與，車間主任能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展和改進。
結算工作是車間主任的一項重要職責，也是鍛煉和提高自身管理能力的機會。通過充分了解相關要求和流程、建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、培養(yǎng)團隊意識、注重分析與總結以及及時反饋和參與下一年度預算工作，車間主任能夠更加準確、高效地完成結算工作，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。因此，車間主任在每一年度結束時的結算工作中，應當始終保持謹慎和主動的態(tài)度，不斷提升自己的管理水平和綜合素質。
車間主任心得體會篇十九
近年來，隨著制造業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的需要，車間主任這個職位越來越受到重視。如何培養(yǎng)出素質較高的車間主任人才是每個企業(yè)急需解決的問題。在多年的實踐中，我逐漸總結出了一些車間主任人才培養(yǎng)心得體會，希望能夠對相關從業(yè)人員有所啟發(fā)。
第一段：了解業(yè)務知識并且具有全面的技能
作為車間主任，首先需要掌握車間業(yè)務知識，并且具備全面的技能。車間主任一般需要負責車間的物料配送、缺料糾正、制度管理、人員調度等多個方面的工作，因此需要有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。同時，在實踐中還需要具備豐富的技能，包括管理技能、溝通技能、協(xié)調技能、決策技能等多個方面。只有了解業(yè)務知識并且具有全面的技能，才能夠勝任車間主任這個職位。
第二段：積極學習，不斷提升自己的素質
汽車制造業(yè)是一個通訊、電子、機械等領域集成的高科技行業(yè)，其穩(wěn)健發(fā)展需要人才的不斷更新和技術的不斷升級。因此，作為車間主任，需要密切關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，并且積極學習，不斷提升自己的素質。只有不斷學習，才能跟上時代的步伐，把握技術發(fā)展的趨勢，并且在工作中取得更好的成果。
第三段：注重團隊建設，培養(yǎng)團隊凝聚力
在車間工作中，團隊合作是必不可少的，只有團結協(xié)作，才能夠順利完成生產(chǎn)任務。因此，作為車間主任，需要注重團隊建設，培養(yǎng)團隊凝聚力。例如采取發(fā)放獎金、提供培訓機會、舉辦活動等方式，營造積極向上的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和榮譽感，激發(fā)員工的工作熱情。
第四段：關注員工情況，提高員工滿意度
員工是企業(yè)的最大財富，作為車間主任，需要關注員工情況，提高員工滿意度。例如制定公正合理的薪酬制度、加強員工技能培訓、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境等，讓員工感到自己的工作得到了認可和尊重，從而更加積極地投入到工作中去。
第五段：注重創(chuàng)新，持續(xù)改進工作方法
汽車制造行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，創(chuàng)新是其不斷發(fā)展的基石。作為車間主任，需要注重創(chuàng)新，持續(xù)改進工作方法。例如以精益生產(chǎn)為基礎，采用“工作標準化”、“精益改善”、“數(shù)字化制造”等方式，不斷提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量，創(chuàng)造更大的價值和貢獻。
總之，培養(yǎng)車間主任人才需要多方面的考慮和努力，需要關注員工、關注團隊、關注行業(yè)，不斷提升自身素質并且實踐創(chuàng)新理念。只有把多方面的考慮和努力統(tǒng)籌起來，才能夠取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間主任心得體會篇二十
車間主任是車間生產(chǎn)管理的核心人員，他們負責組織、協(xié)調和監(jiān)督車間的生產(chǎn)工作。作為車間主任，結算是重要的工作之一，主要包括對車間生產(chǎn)成本的核算和分析。通過結算工作，車間主任不僅可以對企業(yè)車間生產(chǎn)情況有更深入的了解，還能為企業(yè)的決策提供重要的參考依據(jù)。本文將從結算工作的重要性、具體操作過程、存在問題及改進措施、體會與感悟、以及對未來的展望等方面進行闡述，以期對車間主任的結算工作有更全面的認識和理解。
其一，結算工作的重要性。結算工作是車間主任必須做好的一項工作。通過對車間生產(chǎn)成本的核算和分析，可以更全面地了解生產(chǎn)過程中的各項費用支出情況，為企業(yè)的成本控制提供重要的依據(jù)。同時，結算工作還能幫助車間主任對生產(chǎn)情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。通過結算工作，車間主任能夠更好地發(fā)揮自己的管理作用，提高車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
其二，具體操作過程。車間主任在進行結算工作時，首先需要收集各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括原材料的消耗、設備的使用情況、勞動力的工時等等。然后，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行成本的核算和分析，將各項費用進行分類，計算每個環(huán)節(jié)的成本費用。在計算成本的過程中，車間主任還需要注意將固定成本和可變成本區(qū)分開來，并合理分攤到不同的產(chǎn)品上。最后，車間主任需要對成本進行分析和評估，以便更好地管理車間生產(chǎn)過程。
其三，存在問題及改進措施。在進行結算工作的過程中，車間主任可能會遇到一些問題。比如，數(shù)據(jù)的準確性和及時性不夠，信息收集的不全面等。這些問題會影響結算的準確性和可靠性，從而影響到企業(yè)的決策。為解決這些問題，車間主任可以采取一些措施，如完善數(shù)據(jù)收集體系，加強與其他部門的溝通和協(xié)作，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。此外，車間主任還需要加強自身的專業(yè)知識和能力，不斷學習和提高自己的結算水平。
其四，體會與感悟。通過長期從事結算工作，我深刻地認識到結算工作的重要性和復雜性。結算工作需要嚴謹和細致，需要對各項費用進行核算和分析，并隨時了解生產(chǎn)情況，及時調整和改進工作。同時，在進行結算工作的過程中，我還發(fā)現(xiàn)了很多問題和不足之處，比如數(shù)據(jù)的不準確和及時，信息收集的不全面等。這些問題對結算工作的準確性和可靠性有著重要的影響。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)知識和能力，加強與其他部門的溝通和協(xié)作，提高結算工作的質量和效率。
其五，對未來的展望。結算工作是一個不斷發(fā)展和完善的過程。未來，我將繼續(xù)關注行業(yè)的動態(tài)和變化，及時更新和改進自己的結算方法和技巧。同時，我還將不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和能力，盡量將結算工作做到更準確、更及時、更全面。此外，我還將加強和其他部門的合作與溝通，共同推進企業(yè)的發(fā)展和進步。
總之，結算工作對車間主任來說具有重要的意義。通過結算工作，車間主任可以更好地了解車間生產(chǎn)情況，為企業(yè)的決策提供重要的參考依據(jù)。然而，在進行結算工作時，車間主任仍然面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。通過不斷努力和提高，我們可以解決這些問題，并使結算工作做到更準確、更及時、更全面。希望在未來的工作中，我能夠進一步提高自己的結算水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
車間主任心得體會篇二十一
軋鋼廠車間主任是一個非常重要的職位，在這個職位上需要承擔很多的責任和挑戰(zhàn)。作為車間主任，我們需要帶領團隊完成生產(chǎn)任務，管理好車間的設備和工藝，以及確保工作的安全和質量。在這個職位上，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇，從中汲取到了很多的心得和體會，希望能夠分享給大家。
第二段：團隊管理
團隊管理是車間主任最重要的工作之一。作為一名領導者，我們需要帶領團隊一起奮斗，完成車間的生產(chǎn)任務。在團隊管理方面，我認為重要的是要理解每個員工的特點和優(yōu)勢，讓他們在適合自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。此外，團隊建設也是非常重要的一環(huán)，通過不斷的溝通和交流，建立一個充滿信任和合作的團隊文化。
第三段：設備管理
車間主任還需要管理車間的設備和工藝。在這個方面，我們需要深入了解每一道工序的流程和要點，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。此外，對于設備的維護和保養(yǎng)也非常重要，只有保證設備的良好狀態(tài)，才能保障生產(chǎn)的順利進行。
第四段：安全管理
安全是任何生產(chǎn)活動中最重要的問題。作為車間主任，我們需要將安全管理工作放在首要位置，并采取有效的措施預防安全事故的發(fā)生。這包括加強員工的安全意識教育，做好現(xiàn)場安全檢查和防范措施等等。只有做好安全管理，才能讓員工在安全的環(huán)境下完成工作。
第五段：質量管理
質量是車間的生命線。作為車間主任，我們需要確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質量要求，并且及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。這需要建立嚴謹?shù)馁|量管理制度，并加強員工的質量意識教育。通過不斷改進工藝和優(yōu)化流程，提高產(chǎn)品質量，也是車間主任的重要職責之一。
總結：
作為一名車間主任，要勝任這個職位，需要具備團隊管理、設備管理、安全管理和質量管理等多方面的綜合能力。在我的經(jīng)驗中，充分了解員工的優(yōu)勢和特點，建設一個充滿合作和信任的團隊文化，是管理車間的關鍵點之一。此外，加強安全和質量管理，確保生產(chǎn)過程的安全和產(chǎn)品質量，也是任何一位車間主任不能忽視的職責。只有做好這些工作，才能夠讓車間生產(chǎn)活動得以順利的進行。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5990082.html】
