通過心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，進一步提升自己。采用具體的事例和案例來支撐個人的心得和體會。我們精心準備了一些心得體會的范文，希望能夠為大家提供一些寫作的參考。
公司管理制度心得體會體系篇一
20xx年4月2日—7日，我們參加了四旺投資擔保有限公司崗前培訓，能參加這次培訓，我們深感榮幸，同時也非常珍惜公司給予我們的這一次增長知識、提高能力的機會。
這次培訓主要是針對貸款部門的培訓，雖然只有短短五天，但是公司貸款部門的前輩們還是給我們精心準備了豐富的學習大餐，小至公司的服務禮儀，大至公司的環(huán)境與政策。給我們培訓的有部門副總杜金科（現(xiàn)任公司總經(jīng)理），業(yè)務副總戴炯等資深貸款行家，給我們授課時認真負責，對新員工提出的問題不嫌煩瑣的講解。參加的幾位同仁中也不乏有業(yè)內(nèi)高手，課余時間、進餐時候我們經(jīng)?；ハ嘟涣?，他們也不怕辛苦手把手地向我們講解：貸款新業(yè)務的探索、貸款業(yè)務的風險防范點、貸款流程及三查要點等。雖然我們學習的時間只有五天的時間，但是我們的收獲頗多：
一是專業(yè)知識有了豐富的武裝。通過對專業(yè)知識的解讀，我們從根本上明白了，小貸公司的貸款業(yè)務并不是我們原先想象中的簡簡單單的一個借貸過程，而需要客戶經(jīng)理對信貸知識精確的把握和所貸企業(yè)本身及所在行業(yè)深入詳盡地了解；貸款也并不是把錢放出去就算把工作完成了，盡心的貸前調(diào)查、細心的貸時審查、完善的貸后檢查始終貫穿于每一筆業(yè)務的全過程中。
二是案例實訓讓我們身臨其境。在授課過程中，各位前輩盡量把學習知識點溶于案例中，通過真實案例的陳述與解讀，讓我們對貸款理論知識更有了一個更透徹的理解，對今后自己工作有了一個初步的認識。
短暫而又緊張的學習時間就快結束了，五天的學習讓我們每一個人在腦海中對公司有了一個全新的認識，這不僅僅包括對理論知識的一個簡單的掌握，更是對這份工作專業(yè)精神的一種崇拜。為了今后能夠快速、準確和精確的工作，少出現(xiàn)在差錯，我們需要在工作中認真認真再認真，調(diào)查調(diào)查再調(diào)查，因為我們在心底深深地愛上了這個行業(yè)，更深深地明白了自己肩負的使命。
培訓給予我的，遠不止這些，路漫漫其休遠兮，吾將上下而求索。我們一定會在今后的工作中嚴格要求自己，交出一份讓自己、讓領導、更讓企業(yè)滿意的答卷。
公司管理制度心得體會體系篇二
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理制度成為了企業(yè)運作的重要組成部分，公司管理制度是指公司針對公司管理各種問題制定的一系列規(guī)章制度和具體管理辦法。其作用是規(guī)范內(nèi)部管理行為，加強各級管理者的管理能力，提高公司經(jīng)營管理的效率與水平。
第二段：加強管理制度落實的必要性
在企業(yè)管理中，加強管理制度落實是十分必要的。首先，加強落實管理制度可以減少公司管理過程中的人為操作，實現(xiàn)公司管理過程的規(guī)范化、制度化、科學化；其次，加強落實管理制度可以將企業(yè)管理規(guī)范不文明的行為，加強管理者約束力，推動企業(yè)各項工作的順利進行；最后，加強落實管理制度可以提高企業(yè)運營效率，保證企業(yè)健康發(fā)展。
第三段：管理制度的實施難點
然而，在實施公司管理制度中，企業(yè)也遇到了不少難點。主要困難包括管理制度執(zhí)行不到位、制度的理解不足和制度不完善等。面對這些困難，企業(yè)需要通過調(diào)整駕馭機制調(diào)動促進大家行動。
第四段：如何落實管理制度
落實好公司管理制度，企業(yè)需要做好以下幾個方面的工作。首先，加強員工的管理制度培訓和理解，普及管理制度的意義與重要性；其次，建立科學規(guī)范的管理流程和體系，明確崗位職責，保證管理制度的正常執(zhí)行；最后，完善和更新管理制度，及時進行反饋與調(diào)整，以適應企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。
第五段：結語
企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過不斷地加強管理制度的執(zhí)行，企業(yè)可以更好的發(fā)揮公司的管理效能。因此，企業(yè)管理者需要充分認識到管理制度的重要性，加強實際落實，不斷提高制度的完善性和實效性，從而滿足市場的需求，獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展。
公司管理制度心得體會體系篇三
公司體系化建設是企業(yè)管理的重要組成部分，只有經(jīng)過體系化建設，企業(yè)才能有更有效率和高效率地運轉。在我所工作的公司中，我們積極推進體系化建設，取得了很好的成效和心得。以下是我對公司體系化建設的一些體會和感悟。
第二段：科學規(guī)范的制度體系
公司體系化建設的核心就是制定一套科學規(guī)范的制度體系。在實際工作中，我們采用國際標準作為參考，制定出了一整套全面的公司管理制度。如《人力資源管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等，在規(guī)范企業(yè)管理、提高工作效率、保障員工權益等方面起到了積極的作用。
第三段：不斷強化員工意識
公司體系化建設不僅需要完善的制度體系，還需要員工重視和遵守這些制度。我們在反復強調(diào)公司管理制度的同時，也通過不斷舉辦內(nèi)部培訓班、討論會、經(jīng)驗交流等形式，提高員工對公司制度的理解和認知。在此基礎上，不斷強化員工自身的意識，使他們逐漸形成自覺遵守制度、注重工作效率、關注安全和質(zhì)量的良好習慣。
第四段：實踐質(zhì)量管理
公司體系化建設的核心目的是提高企業(yè)運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在實際運營中，我們將質(zhì)量管理放在首位，采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)模式，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。通過建設一套完善的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量，不斷滿足客戶的要求，從而樹立了公司在市場中的良好形象。
第五段：優(yōu)秀的公司文化
公司體系化建設還要建立一種良好的企業(yè)文化。我們積極推動“專業(yè)、負責、團結、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，并將其生動地體現(xiàn)在員工行為之中。在此基礎上，形成了一種“互幫互助、共同進步”的工作環(huán)境，讓每一位員工都能在公司各個方面得到發(fā)揮和提高。
結論：
在公司體系化建設中，我們通過制定科學規(guī)范的制度體系，不斷強化員工意識，實施質(zhì)量管理和培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化等方面積極發(fā)揮作用。這些都是我們成功推進體系化建設的關鍵所在，也正是基于這些在實際工作中取得了可喜的成效和收獲。相信，在不斷發(fā)展的過程中，我們會取得更加優(yōu)異的成果，并且在行業(yè)中得到越來越多的認可和贊譽。
公司管理制度心得體會體系篇四
作為企業(yè)的一份子，我認為公司管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為一個員工，深刻認識公司管理制度的重要性，積極遵守和執(zhí)行公司管理制度，不僅是工作表現(xiàn)的體現(xiàn)，也是對個人職業(yè)生涯發(fā)展的保障。因此，通過這篇文章，我想分享我個人對公司管理制度的心得和體會。
第二段：公司管理制度的意義
公司管理制度是企業(yè)的行為準則以及規(guī)范，對企業(yè)的日常工作、發(fā)展戰(zhàn)略等方面發(fā)揮著重要作用。公司管理制度能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，避免內(nèi)部管理的混亂，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各項運營，提高員工的積極性、效率，同時也能促使員工規(guī)范自我管理，明確自身的工作標準。
正是因為公司管理制度的作用，我個人通過工作學習，深深認識到了其重要性。只有在遵守公司管理制度的前提下，才能發(fā)揮出自己的實力，創(chuàng)造出更好的工作成果。
第三段：遵守公司管理制度的必要性
企業(yè)依靠團隊進行合作，只有所有員工都能認真遵守公司管理制度，并具有很強的責任感和團隊意識，才能保證工作高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。我個人也認為，在實現(xiàn)學習和自我發(fā)展的過程中，遵守公司管理制度是前提，并且也可以促在自身的成長。
在工作實踐中，我從未忽視公司管理制度和規(guī)定，在安排、執(zhí)行任務時都積極執(zhí)行，確保自己的工作達到公司規(guī)定和要求。同時，也能夠盡力保護企業(yè)的利益，維護企業(yè)的聲譽。
第四段：不遵守公司管理制度的后果
企業(yè)管理制度是為保障公司的正常運作和發(fā)展而設立的，但是隨意違反管理制度卻會給企業(yè)帶來極大的危害。一旦被發(fā)現(xiàn)違反了管理制度，個人和企業(yè)的利益會受到損失，不僅會失去公司的信任，還會因此付出相應的代價，這也就是不遵守公司管理制度的后果。在這個過程中，我會始終保持警醒，堅守工作原則、文化，不能打破任何一個公司規(guī)定。
第五段：結論
在公司管理制度方面，我們應該都會了解其基本意義，但是每個人的理解和遵守方式不同。因此，需要根據(jù)自身特點，不斷學習、加強自我認識，將所學所得融入到日常工作當中。相信只有在尊重、執(zhí)行和實踐公司管理制度的基礎上，個人的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展都能取得新的高度。
公司管理制度心得體會體系篇五
第一段：引言（150字）
公司資金管理制度是公司運作的重要組成部分，同時也是保證公司財務安全、提高盈利能力的重要手段。通過財務部門的不斷努力，我公司建立了一套完善的資金管理制度。在長期的實踐過程中，我逐漸認識到這些制度對于公司的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：嚴格執(zhí)行資金計劃（250字）
第一點：制定合理的資金計劃。公司每季度制定詳細的預算計劃，明確收支目標，合理規(guī)劃各項開支，確保公司在正常經(jīng)營中有足夠的資金儲備。
第二點：嚴格執(zhí)行資金計劃。只有制定計劃是不夠的，還需要全公司員工的共同努力來執(zhí)行計劃。我們建立了相應的監(jiān)控機制，不斷跟蹤資金的流動情況，及時進行調(diào)整，確保資金的有效利用。
第三段：加強風險管理（250字）
第一點：制定風險評估制度。我們建立了風險評估制度，對公司可能面臨的風險進行定期評估和預警，避免因不可預見的風險導致資金損失。
第二點：建立風險防范機制。針對已經(jīng)確定的風險，我們采取一系列防范措施，包括保險投保、建立應急預案、多元化投資等，最大限度地降低風險對公司的影響。
第四段：優(yōu)化資金利用（250字）
第一點：合理配置資金。根據(jù)公司的經(jīng)營情況和市場形勢，我們優(yōu)化資金的運作，合理配置在各個項目之間，確保資金的最優(yōu)利用。
第二點：積極開展投資與融資活動。除了正常的經(jīng)營活動，我們還積極開展投資與融資活動，尋求更大的利潤和增加資金流入的機會。
第五段：總結與展望（300字）
在公司資金管理制度的實施過程中，我們逐漸認識到，只有建立制度是不夠的，還需要全體員工的共同努力來執(zhí)行和完善。通過嚴格執(zhí)行資金計劃、加強風險管理和優(yōu)化資金利用，我們公司取得了顯著的成果。然而，資金管理工作永遠不會停止，我們將繼續(xù)總結經(jīng)驗，不斷改進制度，以適應不斷變化的市場環(huán)境。同時，我們也將加大培訓力度，提高員工的資金管理意識和能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
總結：公司資金管理制度的實施是公司經(jīng)營的重要保障，只有通過制度性的管理和全公司員工的共同努力，才能充分發(fā)揮資金的效益。在實踐中，我們逐漸意識到資金計劃的嚴格執(zhí)行、風險管理的加強和資金利用的優(yōu)化對公司的重要性。通過不斷完善制度和提高員工的資金管理意識，我們相信公司的發(fā)展會更加穩(wěn)健和可持續(xù)。
公司管理制度心得體會體系篇六
通過xx月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學習，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強，達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會：
自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，會上認真聽取并做好筆記。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責。
通過這次學習，對照所學的制度，意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的.工作態(tài)度方面，應加強自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
公司管理制度心得體會體系篇七
人們在不久以前還廣泛地認為，小企業(yè)不必過多地注意或根本不用去注意管理，因為管理只是為“大家伙”準備的。小企業(yè)中現(xiàn)在還有人這樣說，“管理嗎?那是通用電氣公司才需要的;我們很小，又很簡單，用不著去注意管理。”但這是一種錯誤的看法。
小企業(yè)甚至比大企業(yè)更需要有組織的、有系統(tǒng)的管理。它的確無需有龐大的中央?yún)⒅\服務部門，在許多領域中也無需有復雜的程序和技術。事實上，小企業(yè)也負擔不起龐大的參謀服務部門和復雜的程序，但它的確需要有高度的管理。
1.小企業(yè)需要有戰(zhàn)略。
小企業(yè)經(jīng)不起處于邊緣狀態(tài)，卻長期處于這種危險之中。因此，它必須仔細考慮出一種能使它顯出特色的戰(zhàn)略來。
用生物學上的術語來說，它必須找到一個特殊的生態(tài)位置，在其中它具有優(yōu)勢并能經(jīng)得起競爭。這種特殊位置可能是在某一特別市場上的領先地位(無論它是從地理上說、消費需要上說，還是從消費者的價值觀上說)，也可能表現(xiàn)為在某一方面非常卓越(如提供某種服務的能力)，或有某種獨特的技術。
這種生態(tài)利基的一個例子是美國的一家小型制藥公司。它在一個由巨型跨國公司占領導地位的市場中足以維持自己的生存并綽綽有余。它把自己的力量集中于眼科醫(yī)師治療病人的需要，特別是眼科手術的需要，為自己建立了一種生態(tài)市場利基。在這種生態(tài)市場利基上，雖然并不是沒有競爭的，但它卻確立了強大的領先地位。
還有一個例子是只為美國大城市制造出租汽車的契克出租汽車公司(checkercab)。契克公司每年只生產(chǎn)四千輛汽車，但在出租汽車制造業(yè)中占領先地位;美國汽車公司(americanmotors)的產(chǎn)量80倍于它，卻是一個處于邊緣狀態(tài)的企業(yè)。
一個小企業(yè)的戰(zhàn)略也可能是把力量集中于為一個小而重要的領域提供出色的服務。當美國的大型超級市場連鎖的服務質(zhì)量一般較差時，美國東海岸和西海岸的一些地區(qū)連鎖商店卻獲得了出色的成果。它們之所以能獲得出色的成果，都是由于它們的經(jīng)理決定在某一領域中集中力量并提供出色的服務。典型的情況是，其中的一位經(jīng)理肯定自己在提供各類加工食品方面不能超過大型超級市場連鎖，但是他可以提供真正第一流的肉類和真正有禮貌的服務;而這是大型超級市場由于規(guī)模太大而很難提供的，卻是超級市場的顧客所最重視的。
即使更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個戰(zhàn)略。
美國大城市周圍的郊區(qū)一般都有著過多的房地產(chǎn)代理商，其中絕大多數(shù)都只能勉強維持。有一個地區(qū)的一個房地產(chǎn)代理商由于仔細考慮出了一種獲得領先地位的戰(zhàn)略而發(fā)展了一項雖小但非常獲利的業(yè)務。當在1950年左右開始從事這項職業(yè)時，他仔細地考察了他所在的地區(qū)并發(fā)現(xiàn)該地區(qū)的主要“行業(yè)”是高等教育。雖然當?shù)氐脑S多居民早出晚歸地到附近的大城市去上班，但也有相當數(shù)量的人是住在當?shù)氐谋容^富裕的教師。這些教師在二十多所大專院校中教書。這些院校大部是小型的，但也有幾所是相當大的。
在美國的所有職業(yè)中，年青的大學教師的離職率可能是最高的。這些年青教師一般在一個地方教幾年書以后就轉到其它地方的學校中去教書。這個地區(qū)的二十多所院校每年要雇用五百多個新教師，離職的人數(shù)也與此相當。這位年青的房地產(chǎn)代理商決定把力量集中在這個市場上并為它提供所需要的服務。他還發(fā)現(xiàn)，他可以用最低的成本同這個市場直接接觸。因為，各個院校準備雇用的新教師和在學年結束時準備離開的教師的名單，當然在幾個月以前就已經(jīng)知道了。而每個院校當然很高興有一位可靠的人來承擔為新教師尋找住房這樣一項困難而麻煩的任務。其結果是，這位房地產(chǎn)代理商所做的生意為其同等規(guī)模的事務所的3倍，而所花的費用卻最小。他每年的成交量約為五百到一千所房屋，仍然不算大，但他所獲得的利潤卻幾乎為一般郊區(qū)房地產(chǎn)代理商的4倍。
這些例子顯然非同尋常。因為，一般的小企業(yè)并沒有什么戰(zhàn)略。一般的小企業(yè)并不是“機會型的”，而是“問題型的”——解決了一個問題，又是一個問題。因而一般的小企業(yè)都不是成功的企業(yè)。
2.小企業(yè)需要對高層管理的任務進行組織。
一個小企業(yè)就是一個至多只要求一個人以全部時間從事高層管理工作而不作其它事情的企業(yè)。事實上，絕大多數(shù)小企業(yè)中的第一把手往往也承擔某些職能性工作，而這常常是應該的。但這使得小企業(yè)更有必要確定實現(xiàn)其目標所必需的關鍵活動，并肯定這些關鍵活動已分配給能負責的人去承擔。否則，這些關鍵活動根本就不能完成。
絕大多數(shù)小企業(yè)認為它們知道什么是關鍵活動，并且認為它們已注意到這些關鍵活動。但是，只要簡單地分析一下就會發(fā)現(xiàn)，他們是在欺騙自己。可能每一個人都在談論關鍵活動，但并沒有人對它們多加注意。人們對這些關鍵活動視而不見——結果常常是把它們忽略了。所需要的通常并不是更多的人員，而是多思考一下，多作些組織工作，有一種簡單的報告和控制制度——也許只不過是一種核查清單——以便肯定這些關鍵活動的確有人在進行。
這事實上還意味著，即使是小企業(yè)也需要有一個高層管理班子。這個班子中的絕大多數(shù)成員只是以部分時間從事高層管理工作，其主要任務可能是職能工作。但是，小企業(yè)正像其它任何企業(yè)一樣有必要——而且也許比其它絕大多數(shù)企業(yè)更有必要——保證其整個管理集團知道有哪些關鍵活動，每項關鍵活動的目標是什么，以及誰負責進行每項活動。
有一家小型的、高度專業(yè)化的企業(yè)，向郊區(qū)住戶供應各種維護草坪的用品，如草籽、肥料、殺蟲劑等。這個企業(yè)中的每一個人似乎都“知道”企業(yè)的關鍵活動顯然是制造和銷售。但是，當有人第一次問他們什么是關鍵活動時，各人的回答卻是各不相同的：研究美國郊區(qū)的消費者如何看待草坪及維護草坪;研究消費者的期望和認為有價值的是什么;同時對代銷商和消費者作推銷活動;把產(chǎn)品配套，以便代銷商遠銷而不必再去“推銷”;等等。
沒有人對這些感到奇怪——事實上這些全都是“明顯的”關鍵活動。但是，直到那個時候，實際上沒有人不辭辛勞地記下這些明顯的關鍵活動，其結果是沒有人對任一關鍵活動負責。其實，確定關鍵活動只需要很少的時間，而確定每項關鍵活動已列入企業(yè)的現(xiàn)有結構之中而且由現(xiàn)有的某個人負責，也并不需要很多時間。從那以后的年代中，該公司取得了迅速的成長和成功。他們把這歸功于確定了企業(yè)的關鍵活動并把它們納入于管理結構之中。
小企業(yè)的資源，尤其是優(yōu)秀的人才，是有限的。因此，集中使用其資源有極為重要的意義。如果不明確規(guī)定關鍵活動并委派以職責，那就會使資源分散而不是集中。
小企業(yè)特別要注意使第一把手有效地工作。即使他能擺脫職能工作而以全部時間投入高層管理工作，他的負擔也會是很重的。它肯定會受到來自各個方面的嚴酷壓力——來自主要顧客和職工的，來自供貨者和銀行的。如果他對自己從事的工作不負責，他就不能正確地使用他的力量。
首先要問的問題是：“第一把手的長處究競在哪里?”他在哪一方面比企業(yè)中其他人干得更好?“在他真正擅長的各種事情中，什么是對企業(yè)的成功和存在最關鍵和最重要的?”在高層管理班子中，對每一成員的分工，應能反映各人的個性。小企業(yè)應該問一下：“關鍵活動中有哪一些是第一把手應該承擔的?”對關鍵活動的分析應該是非人稱的和客觀的，但工作的分配，特別是對策一把手所承擔工作的分配，應該以個人的專長為依據(jù)。
在許多小企業(yè)中，特別是成長中的小企業(yè)中，第一把手的同事們常常批評他把時間用得不恰當。如果他們指的是他沒有注意企業(yè)的關鍵活動，那么他們的批評是對的。但他們指的常常是，他把力量用于處理他特別擅長的一些活動，而不去從事那些同樣重要的關鍵活動。如果那位第一把手并不特別擅長處理人的問題，但卻是一位理財能手，那么，解決的辦法并不是叫那位第一把手自己去處理人的問題而要主計長去處理財務問題。應該承認第一把手擅長理財是一大優(yōu)點，應該讓其他更擅長于處理人的問題的人來處理這一必須處理的關鍵工作。
一個小企業(yè)的第一把手必須這樣地來組織其職務，以便他有時間承擔起兩項其他人無法承擔的任務：他必須有時間為公司挑選關鍵的人員，還必須有時間來處理“對外”事務，即市場、顧客、技術等方面的事務，必須警惕自己不要陷在辦公桌的文件堆里。
小企業(yè)的一個主要優(yōu)點是第一把手能夠了解企業(yè)中的每一個關鍵人員、他們的志向、抱負、思想和行動的方式、長處和短處、成績記錄以及潛在能力。這就要求他有時間，尤其是機動時間，即未作特殊安排的時間，不是用來處理“問題”的時間。
他用于處理對外事務的時間也是這樣。小企業(yè)必須有一個在小而確定的領域內(nèi)起領先地位的戰(zhàn)略。這就要求同外界有親密的聯(lián)系。假如企業(yè)像契克出租汽車公司那樣準備在出租汽車銷售方面占領先地位，就要有時間同大城市批準特許權的機構多聯(lián)系，因為公司的市場取決于它們的規(guī)定;還要有時間同出租汽車車隊的所有主多聯(lián)系;也許還要有時間同出租汽車公司的司機和旅客多聯(lián)系。
3.小企業(yè)必須有自己的控制和信息系統(tǒng)。
小企業(yè)在人力、財力方面的資源是有限的，所以必須保證把資源用于能產(chǎn)生成果的地方;它增加資源的能力是有限的，所以必須肯定不會超越自己的財務能力的限度，必須能很好地事先知道在什么時間和什么地方，會有追加資金的需要。小企業(yè)經(jīng)不起限期償還大筆資金和突然需要大筆金錢的壓力。即使企業(yè)處于繁榮狀況，一般也要花費相當時間才能籌到追加的資金。
小企業(yè)還必須了解環(huán)境中的重大變化，其成功依賴于它在一個小的生態(tài)領域中的優(yōu)先地位。因此，它必須了解這一生態(tài)領域中任何變化的可能性。
應該特別注意小企業(yè)所需要而通常又難于得到的財務和經(jīng)濟情報。當然，目前的小企業(yè)一般都已掌握傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)。但是，小企業(yè)中知道自己的現(xiàn)金流量的卻很少，而能預測未來的現(xiàn)金流量的就更少了。它們?nèi)贾阑驊撝雷约旱膽召~款，但一般并不知道它們的顧客、它們的經(jīng)銷商和代理商是不是把自己的產(chǎn)品積壓在倉庫里。因此，它們需要有關于自己產(chǎn)品的最終市場即從代銷商那里購買物品的消費者的情報。
一個小企業(yè)只需要很少一些數(shù)據(jù)。絕大多數(shù)它們所得要的數(shù)據(jù)是很容易得到的，特別是它們很少要求精確度很高的數(shù)據(jù)。但是，小企業(yè)所最需要的數(shù)據(jù)卻一般并不是通常的會計模式所能提供的，而是一些把公司的目前狀況及其關鍵資源的目前利用同預計的未來發(fā)展聯(lián)系起來的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)一方面要能確定未來的機會，另一方面又能防止可能的危險。
小企業(yè)負擔不起“大管理”，即大量管理人員、管理程序和各種數(shù)據(jù)，卻需要有第一流的管理。它必須精確地組織其高層管理工作，因為它負擔不起復雜的高層管理結構。
公司管理制度心得體會體系篇八
第一段：引入公司資金管理制度的重要性和目的（200字）
公司資金管理制度是一套規(guī)范和管理公司財務資源的制度和方法，對于保障公司的正常運營和健康發(fā)展至關重要。通過合理、規(guī)范的資金管理制度，可以有效控制公司的現(xiàn)金流，提高公司的資金利用效率，減少公司財務風險，實現(xiàn)公司財務穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第二段：對公司資金管理制度的認識和實施體會（200字）
在實施公司資金管理制度的過程中，我們深刻認識到規(guī)范的資金管理能夠避免資金沉淀，提高資金的周轉率和利用效率。例如，通過建立明確的預算制度和費用審批流程，我們能夠更好地掌握公司的資金收入和支出情況，從而根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算，避免資金的浪費和不必要的支出。另外，建立完善的財務報表和資金監(jiān)控機制，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)并解決資金短缺或過剩的問題，還可以提前預測公司的資金需求和走勢，為公司未來的經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)。
第三段：公司資金管理制度給公司發(fā)展帶來的好處（200字）
公司資金管理制度的推行不僅讓我們更好地掌握了公司的資金狀況，也為公司的發(fā)展帶來了一系列的好處。首先，規(guī)范的資金管理制度有助于提高公司的資金回報率和盈利能力。通過精細管理和合理分配資金，我們能夠?qū)㈤e置資金最小化，提高資金的使用效益，進而增加公司的盈利能力。其次，有效的資金管理制度還可以提高公司的融資能力，提升公司的聲譽和信用度，為企業(yè)的融資活動提供更多的選擇和機會。此外，規(guī)范的資金管理制度還能夠增強公司的風險抵抗能力，確保公司在面對突發(fā)的財務風險時能夠迅速做出反應，減少損失并保護公司的利益。
第四段：深入分析公司資金管理制度的不足之處（200字）
然而，我們也要清醒地認識到公司資金管理制度在實施的過程中存在不足之處。例如，在一些企業(yè)中，資金管理制度過于僵化，無法適應市場環(huán)境和經(jīng)營需求的變化，限制了公司發(fā)展的靈活性和創(chuàng)新性。另外，一些企業(yè)在實施資金管理制度時缺乏有效的監(jiān)督和執(zhí)行機制，導致制度的執(zhí)行不力，從而降低了制度的有效性和可行性。因此，我們需要進一步完善公司的資金管理制度，不斷優(yōu)化和調(diào)整制度內(nèi)容和執(zhí)行方式，以適應新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：總結公司資金管理制度在公司經(jīng)營中的作用和啟示（200字）
總之，公司資金管理制度是公司健康發(fā)展的保障，有效的資金管理是公司追求長期持續(xù)發(fā)展的重要支撐。我們應該認識到資金管理不僅僅是財務人員的責任，每個員工都應該參與其中，共同不斷完善和落實資金管理制度，充分發(fā)揮資金管理制度的作用，提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，我們要加強對資金管理制度的學習和研究，不斷總結和分享經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新和改進資金管理制度，以適應快速變化的市場環(huán)境和日益增長的資金管理需求。只有這樣，我們才能更好地保障公司的資金安全和穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的長期繁榮和生存。
公司管理制度心得體會體系篇九
第一段：引言（總述資金管理制度的重要性）
公司資金管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，有效的資金管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。管理資金能力的強弱直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建立健全公司資金管理制度顯得尤為重要。近日本人對公司資金管理制度進行了深入研究與實踐，并從中領悟到了許多寶貴的經(jīng)驗與體會。
第二段：公司資金管理的制度建立與完善
公司資金管理制度的建立是公司資金管理工作的基礎和保障，這是一個長期的、持續(xù)的過程。在制度的建立階段，首先需要明確定義各類資金的性質(zhì)以及其運作方式，確保各項資金的使用符合公司的戰(zhàn)略與目標。其次，建立合理的預算與計劃體系，將公司的運營活動、投資活動以及融資活動納入同一預算體系，并按照會計核算原則進行預算控制。同時，制定明確的會計制度和核算辦法，確保公司的資金運作過程得以規(guī)范和合法化。
第三段：公司資金管理的執(zhí)行與監(jiān)控
在制度的建立完成后，公司需要通過制度執(zhí)行和監(jiān)控來確保資金管理工作的正常運行。首先，公司需要加強內(nèi)部審計工作，通過對各項預算執(zhí)行情況的跟蹤和核實，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金管理方面的問題。其次，加強對資金流動的監(jiān)控與控制，確保資金的合理運作和安全保障。此外，還需要建立健全的內(nèi)部報告制度，每月及時向管理層提交資金使用情況和相關數(shù)據(jù)，為公司領導層決策提供依據(jù)。
第四段：公司資金管理的風險防范與控制
公司資金管理過程中的風險是無法避免的，因此，公司需要通過建立風險管理系統(tǒng)來預防和控制資金風險。首先，進行風險評估，對可能帶來風險的各項資金運作活動進行評估和排查。其次，建立風險監(jiān)控機制，在資金運作過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決各種風險問題。此外，加強內(nèi)外部信息的溝通和交流，及時獲得各類市場信息，為公司決策提供參考。
第五段：公司資金管理的持續(xù)改進與創(chuàng)新
公司資金管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷改進與創(chuàng)新。在日常操作過程中，公司需要總結經(jīng)驗，彌補不足，不斷完善資金管理制度。同時，公司需要關注市場環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化公司資金管理策略。此外，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和積極性，在企業(yè)發(fā)展中不斷創(chuàng)造新的資金管理模式和方法。
結語：
通過對公司資金管理制度的深入研究與實踐，本人深刻認識到有效的資金管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。公司資金管理制度的建立與完善、執(zhí)行與監(jiān)控、風險防范與控制以及持續(xù)改進與創(chuàng)新都是保證資金管理工作的順利進行的重要環(huán)節(jié)。只有不斷完善和創(chuàng)新公司資金管理制度，才能更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，提升整體競爭力。
公司管理制度心得體會體系篇十
近年來，我所在的公司在管理上逐漸完善了起來，相信與科學合理的管理制度密不可分。在接受管理制度培訓的同時，我也深受其影響，逐漸轉變自己的思想觀念，提升了自己的綜合素質(zhì)。以下是我對公司管理制度的個人心得體會。
第一段：管理制度是公司發(fā)展的基礎
管理制度是指通過制度化的文件規(guī)范企業(yè)運營活動，對企業(yè)的管理決策、管理行為以及管理結果進行控制和監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的運作，確保企業(yè)的高效運轉。在我所在的公司，管理制度是公司發(fā)展的基礎和核心，是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。當我們深入理解管理制度的重要性，骨子里就明白：一切活動的開展都需在規(guī)定的制度框架下操作，任何超越管理制度的操作都是非法行為，必須得到懲處。
第二段：管理制度涵蓋面廣，關鍵在于執(zhí)行力
廣泛的管理制度涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括領導層的管理、員工的工作、企業(yè)文化的建設等。在這些制度中，最重要的是執(zhí)行規(guī)范。我所在的公司將管理制度精細化，包容了對每個細節(jié)的規(guī)范和管理，以確保企業(yè)的運行有序和高效。因此，他們注重執(zhí)行力，措施嚴格，對不遵守規(guī)章制度的人進行了制度處罰，形成了健康有序的工作環(huán)境。
第三段：管理制度不是簡單的套用，而是不斷調(diào)整和完善
管理制度并不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們不斷地完善和調(diào)整制度,并且還在快速進化。作為員工，我們要及時學習了解，并積極提出改進意見。尤其在企業(yè)快速前進的新形勢下，現(xiàn)有管理制度需要跟上進步的時代步伐。
第四段：管理制度需要員工的學習和遵守
管理制度雖然是由公司制定，但是其重要性并不比公司的價值觀和企業(yè)文化差。它是每個員工工作生活的指南，大大縮小了員工的權力界限。由于制度的不斷創(chuàng)新發(fā)展，員工需要不斷的學習和遵守按照制度行事。只要員工落實好制度，才能準確地把握企業(yè)運作的每一個動向，減少出現(xiàn)意外事件的概率，真正實現(xiàn)企業(yè)運作效果的最優(yōu)化。
第五段：管理制度是公司與員工共同成長的基礎
管理制度是企業(yè)與員工共同成長的基礎。從員工的角度講，制度規(guī)范了工作流程，提高了工作效率;從企業(yè)的角度講，制度建立管理的秩序，推進企業(yè)的發(fā)展。希望員工開拓視野，掌握扎實的專業(yè)知識，并且全面貫徹落實管理制度，與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。但要注意的是，管理制度絕不是在固化的枷鎖，應該更多地關注員工需求，鼓勵提出意見建議，讓規(guī)程和禮儀更好地為員工服務。
總之，管理制度是公司發(fā)展和員工成長的共同基石，作為一名員工，我們需要深刻理解管理制度的重要性，并堅定不移地落實規(guī)定，從而助力公司持續(xù)發(fā)展，更好地實現(xiàn)自身價值。
公司管理制度心得體會體系篇十一
最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，人手一本，開展了全員學習管理制度的活動。分公司為此在五月初對職工開展了《管理制度》的集中學習。通過學習，我認為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點我的學習心得體會。
一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必須有一個完善科學的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務的較粗放管理，向紀律嚴明、作風扎實、管理規(guī)范的新模式邁進，從而豐富了“鐵軍”的內(nèi)涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學習討論，我認為是非常及時和必要的，它將進一步規(guī)范全公司人員的`行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。
我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團結拼搏、務實創(chuàng)新的精神，倡導守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
作為一個青年員工，一是要進一步深入學習管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
公司管理制度心得體會體系篇十二
公司為了加強管理，完善制度，本著“（一）公開、公平、公正；（二）實事求是、依法依規(guī)；（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合?！比齻€原則制定了《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》。在學習“管理制度”的過程中，不禁讓我想起一句古語“沒有規(guī)矩不成方圓”。雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按制度辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“制度”為后盾！
從心理學的角度講，獎懲制度是通過一系列正刺激和副刺激的作用，引導和規(guī)范員工的行為朝著符合企業(yè)需求方向發(fā)展。對希望出現(xiàn)的行為，公司用獎懲進行強化，也就是正刺激；對不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，才會有效促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
通過近段時間對《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》的認真學習，以及對安徽省金安實業(yè)總公司相關獎懲人物和事跡的學習，我結合自己的實際情況，談以下四點心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對“獎懲”是個很模糊的概念，一直認為獎懲主要關系著生產(chǎn)一線員工，與辦公室員工無重要關聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會“違規(guī)”，不違規(guī)就不會有罰。而這次公司制定的《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》就明確指出了本制度適用于公司系統(tǒng)所有員工。既“管理制度”涉及到各個崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可循”，并同樣肩負建設“和諧金安”的重任。
其二，端正學習心態(tài)，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀律，更要學會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。
其三，端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終保證實現(xiàn)安徽省金安實業(yè)總公司提出的“做優(yōu)貿(mào)易業(yè)、做大服務業(yè)、進行房地產(chǎn)開發(fā)、加強物業(yè)管理、打造金安實業(yè)”的目標。在端正工作態(tài)度的同時，也增強了我的集體榮譽感，管理制度并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質(zhì)，增強個人的榮譽心，以先進事跡個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點一滴做起。
其四，作為一名信息化管理人員，使我正確認識到信息化工作的職責所在，日后需強化業(yè)務能力，提高信息綜合業(yè)務管理能力。信息人員不僅要千方百計確保信息暢通、完整準確性，更要學會科學管理，參加各種信息培訓、再繼續(xù)教育培訓，及時更新計算機相關知識，學習最新信息政策。工作上力求精益求精，做到精細化。
總而言之，通過對《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》學習，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后，我將努力進取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己應有貢獻。
公司管理制度心得體會體系篇十三
第一條目的要求
通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。
第二條基本原則
1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。
2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整。
3、市場調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時進行調(diào)整，以增強企業(yè)的競爭力。
4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規(guī)定。
第三條薪酬水平
公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當?shù)卣块T頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。
第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據(jù)各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據(jù)不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條加班工資
加班工資是根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，對每周累計工作時間超過44小時的一種經(jīng)濟補償。
第七條績效工資
績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿斩槍Σ煌瑣徫辉O定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據(jù)，按完成任務的百分比計發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計算依據(jù)。
第八條獎金
獎金分為年終獎（年底雙薪）、業(yè)務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會在年度終了后決定（或相當于個人月基本工資）；業(yè)務提成獎一般是針對營銷類職員設定，非營銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務的，也可以參照營銷類職員的提成辦法計發(fā)，非營銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務收入情況給予適當?shù)暮笄诜仗岢瑟劵蚬芾硖岢瑟劊粯I(yè)務提成按該員工接單業(yè)務凈利潤的一定比例計發(fā)，業(yè)務提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權收益，如果公司年度凈利潤達到一定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當給予虛擬股份（或期權股），凡擁有虛擬股份（或期權股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權，虛擬股份（或期權股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發(fā)的獎，給對公司有特殊貢獻或在某些突發(fā)事件中的有功人員。
第九條福利
福利包括各種現(xiàn)金補貼和物資。現(xiàn)金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時發(fā)放。
出差補貼按公司的差旅費報銷制度執(zhí)行；工齡補貼是對轉正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。
第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d、e五個級別，分別對應總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（部門副經(jīng)理）、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。
營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d四個級別，分別對應總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門副經(jīng)理）、業(yè)務主管、業(yè)務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。
薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。
第十一條新進人員工資標準確定
對考核錄用的新進員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉正后按其相對應的工資標準發(fā)放。
第十二條薪酬的調(diào)整
公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調(diào)整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業(yè)績的變動而作相應的調(diào)整。
一、薪酬調(diào)整分類
1、個別調(diào)整
員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應調(diào)整。
2、特別調(diào)整
公司對于給公司年度經(jīng)營目標實現(xiàn)作出突出貢獻的員工，可以給予破格晉升職務或薪資等級的獎勵；對于違規(guī)、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務和薪酬等級的處罰。
二、薪酬調(diào)整程序
由部門經(jīng)理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報公司總經(jīng)理簽字批準。
第十一章員工薪酬考核
非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經(jīng)理、董事長是同一人）?？己私Y果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟補償。
營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業(yè)績目標任務完成百分比和績效工資基數(shù)來計算實發(fā)績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟補償。
第十三條正常情況下的工資發(fā)放
公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計和考核結果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據(jù)）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經(jīng)分管財務副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉賬方式直接發(fā)放給員工本人。
第十四條工資的扣減
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1、請事假缺勤的；
2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；
3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；
5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。
6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規(guī)定扣減；
7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。
第十五條工資的代扣
凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：
1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；
2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；
3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；
4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。
第十六條工資的延期發(fā)放
公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時間應告知全體員工。
公司管理制度心得體會體系篇十四
分析了新形勢下，礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新情況、新問題及其對薪酬設計與管理的影響，從這幾個方面對礦業(yè)企業(yè)薪酬管理提出建議和對策，加強企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的理性思考和審視，本文在分析崗位功能和價值創(chuàng)造貢獻率的基礎上，綜合平衡薪酬設計的公平性，將外部薪酬與內(nèi)部薪酬相結合，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用。薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的薪酬，但它也包括精神激勵、物質(zhì)和精神并重，只有實行物質(zhì)與精神相結合的薪酬體系，才能消除薪酬管理的弊端。
參考文獻
[1]王凌云，劉洪，周曉艷。我國企業(yè)薪酬體系與組織匹配的實證研究[j]。財貿(mào)研究，2009（06）。
[2]曾湘泉。企業(yè)薪酬制度存在的主要問題[j]。第四屆中日人力資源開發(fā)國際研討會，2002.
[3]張歆。新形勢下礦業(yè)公司薪酬管理中若干問題的分析。2012.
公司管理制度心得體會體系篇十五
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。在不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準則，目的都是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。
諾斯認為“制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約”，他將制度分為三種類型即正式規(guī)則、非正式規(guī)則和這些規(guī)則的執(zhí)行機制。正式規(guī)則又稱正式制度，是指政府、國家或統(tǒng)治者等按照一定的目的和程序有意識創(chuàng)造的一系列的政治、經(jīng)濟規(guī)則及契約等法律法規(guī)，以及由這些規(guī)則構成的社會的等級結構，包括從憲法到成文法與普通法，再到明細的規(guī)則和個別契約等，它們共同構成人們行為的激勵和約束；非正式規(guī)則是人們在長期實踐中無意識形成的，具有持久的生命力，并構成世代相傳的文化的一部分，包括價值信念、倫理規(guī)范、道德觀念、風俗習慣及意識形態(tài)等因素；實施機制是為了確保上述規(guī)則得以執(zhí)行的相關制度安排，它是制度安排中的關鍵一環(huán)。這三部分構成完整的制度，是一個不可分割的整體。
公司管理制度心得體會體系篇十六
工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規(guī)范準則，涉及和運用其它技術經(jīng)濟學科的成果，是一項政策性、技術性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見，造價工程師除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內(nèi)容、設計過程、施工技術、項目管理、經(jīng)濟法律法規(guī)等，都有全面的了解。還應有豐富的實踐經(jīng)驗，融技術與經(jīng)濟知識于一體。造價工程師是具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的造價工程師。而要滿足上述要求，應該從以下幾個方面著手：
1、建立一批真正意義上獨立的工程造價咨詢機構，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面，咨詢機構的活動使得政府不必對項目進行直接管理，而依靠間接手段達到調(diào)控管理的目的。在此過程中，造價工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響，在工程建設中發(fā)揮著積極的作用；這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟活動中解脫出來，還可以充分發(fā)揮工程造價專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價管理服務，也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價咨詢服務。
2、加強工程造價資料的積累分析。工程造價專業(yè)是一門實踐性很強的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗的積累而只掌握方法，則工作無從開展。因此，要提高工程造價的編制水平，無論是組織還是個人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在發(fā)達國家，各種造價基礎資料，包括人工、材料、機具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，完全由市場或?qū)嶋H需要來決定，由造價管理專業(yè)人員和專業(yè)團體來管理。各個工程造價咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價資料。他們把造價資料歸集起來，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時可以從計算機中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。許多工程造價咨詢公司或?qū)W會及學術團體也堅持多年地公開發(fā)行各種最新的造價資料和價格信息，達到造價信息資源的社會共享。這些經(jīng)過發(fā)達國家數(shù)十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。
3、完善工程造價專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價管理在建設項目中和各方經(jīng)濟利益密切相關，且對全社會的經(jīng)濟活動起著十分重要的導向作用，我們應該根據(jù)市場對造價管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機構開設工程造價專業(yè)課程，正規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設置，也應該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應有建筑結構、機械等各種工程技術課，也應開設經(jīng)濟、財務、造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等基本課程。同時還應該開設系統(tǒng)工程、價值工程、技術經(jīng)濟、計量經(jīng)濟、計算機、管理科學等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構，工程造價學會團體應該周期性地進行在職人員的繼續(xù)教育。教育機構和行業(yè)管理機構兩方面構成完備的教育體系。為工程造價領域高級人才的成長創(chuàng)造條件。
4、工程造價專業(yè)人員自身的學習和提高。從總體上看，目前我們工程造價行業(yè)的人員素質(zhì)離社會的要求還有距離。因此，我們應該抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程造價控制工作。試想，如果我們對編制造價的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進行投資的控制呢？工程造價從業(yè)人員首先應該是本專業(yè)的專家，同時也應該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應該從提高個人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設發(fā)揮我們應有的作用。
有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。
公司管理制度心得體會體系篇十七
通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學習，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強，達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會：
自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，會上認真聽取并做好筆記。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責。
通過這次學習，對照所學的制度，意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
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公司管理制度心得體會體系篇十八
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是個人英雄主義的時代，轉而強調(diào)一個團隊的整體能力和戰(zhàn)斗力。在這樣的背景下，公司體系化建設逐漸成為了各企業(yè)在業(yè)務深化、管理升級和組織重構過程中的必經(jīng)之路和熱門話題。我所任職的一家中型制造企業(yè)不是例外。經(jīng)過近幾年的歷練，我們在推進公司體系化建設過程中積累了一些經(jīng)驗和心得，今天我想和大家分享一下。
第二段：明確方向，明確目標，明確資源
公司體系化建設作為各制造企業(yè)的管理模式，擁有自己的一整套規(guī)范、要求、標準和指引。要想在實施過程中取得良好的效果，首先就必須明確自己的方向、目標和資源。這個過程可以從企業(yè)實際需求、標準可行性和受益效果等方面綜合考慮。我們的做法是，通過調(diào)研和比較，選擇最適合企業(yè)自身需求和實際能力的體系標準，然后有針對性地制定項目計劃，安排好相關人員以及財務、技術等資源，并逐步推進。明確的方向和目標有助于體現(xiàn)公司體系化建設的科學性和實效性。
第三段：加強管理，完善制度，提升效益
作為管理的一種手段，公司體系化建設包括但不限于各個管理崗位的職責和任務、各個流程的管理要求和標準、各個環(huán)節(jié)的檢查和評估標準等。這對企業(yè)而言是一次全面的體系化升級和重構。在實施過程中，我們需要根據(jù)標準的要求，加強各個管理崗位的協(xié)作，完善各種制度文件和流程標準，建立各種檢查和評估機制。這對提升企業(yè)運行效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面有著深遠的影響。
第四段：多渠道推廣，廣度深度并重，形成合力
公司體系化建設是一項系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)中的所有人理解和支持。因此，要想取得企業(yè)管理的質(zhì)的飛躍，必須要在企業(yè)內(nèi)外廣泛推廣和宣傳。我們采用了多種形式和方式，如會議宣講、培訓、發(fā)放資料等，將公司體系化建設的核心內(nèi)容、實施過程和成效進行系統(tǒng)性推廣。同時，還抓住機會向外面進行推廣和宣傳，讓客戶、合作伙伴、員工等外部人士都能夠了解我們的體系化建設，并把他們納入到公司體系化建設的實施過程中予以充分利用。逐步形成全員參與和合力推進的局面。
第五段：不斷總結，不斷完善，形成自身特色
每個企業(yè)都擁有自己的不同的企業(yè)文化、產(chǎn)品體系、管理體系等特點，在做好公司體系化建設時，應該注重挖掘和發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢。企業(yè)可以在具體實施過程中，總結經(jīng)驗和教訓，并針對性給出改進方案和做法，形成自身的理論體系和實踐路徑，從而形成一種獨特的體系化建設模式和文化特征。這可以增強企業(yè)的品牌影響力和市場競爭力，也有助于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。
結語：
公司體系化建設是企業(yè)管理的一大趨勢和必由之路。在推進公司體系化建設的過程中，企業(yè)應該明確方向和目標，加強管理實施，廣泛推廣宣傳，并持續(xù)總結完善自身實踐。最終，我們不僅在組織上達成了一體化，也在思維上達成了一致。這一切都意味著——我們的發(fā)展機會更加廣闊，我們的商業(yè)模式更加穩(wěn)健，我們的未來更加有希望。
公司管理制度心得體會體系篇十九
在新形勢下，作為一個以不可再生資源為采掘?qū)ο蟮牡V業(yè)企業(yè)，隨著煤炭產(chǎn)能過剩、環(huán)保政策的落實和采煤工藝的變化和煤層地質(zhì)條件影響，其生產(chǎn)經(jīng)營特點正在發(fā)生重大變化，受生產(chǎn)經(jīng)營的外部變化影響，對其生產(chǎn)成本和模式選擇提出了一系列的挑戰(zhàn)。這就要求我們及時全面改進和加強管理，包括薪酬管理，以提高礦業(yè)企業(yè)的管理水平，形成有效的內(nèi)部激勵和外部激勵相結合的礦業(yè)企業(yè)薪酬管理機制和相應的創(chuàng)新機制。礦業(yè)企業(yè)面臨新形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營特點，幾個方面：從礦業(yè)企業(yè)的行業(yè)發(fā)展趨勢和自身發(fā)展戰(zhàn)略的角度，審視薪酬管理的總體框架，提出了基于崗位分析的薪酬設計公平度，同時，調(diào)整和優(yōu)化組織結構和薪酬水平，并通過內(nèi)外薪酬兩個層次實現(xiàn)其激勵功能。外部監(jiān)管機構的監(jiān)管，主要是指由企業(yè)外的部門監(jiān)督檢查，如政府監(jiān)督和民間機構的監(jiān)督，各級財政、稅務、審計、工商行政管理等部門要加強對中小企業(yè)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。礦業(yè)企業(yè)加強外部監(jiān)督，提高本企業(yè)的會計規(guī)范化工作，通過自身的努力，通過內(nèi)外部的努力，實現(xiàn)薪酬管理規(guī)范化工作。
公司管理制度心得體會體系篇二十
1、薪酬水準低于市場水準、行業(yè)水準。
市場上與行業(yè)間的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準、行業(yè)水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標。
2、執(zhí)薪不公，沒有做到同工同酬。
如果在企業(yè)中出現(xiàn)了同工不同酬，認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發(fā)展為辭職。如果這是一名普通的員工，他的做法給企業(yè)造成的損失可能不會太大，但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優(yōu)秀的員工或是一名高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將會不小。
3、勞逸不均，人力資源運用不當。
如果一家企業(yè)中，有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，有的員工卻無事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題。長此以往，該公司的員工都將是牢騷滿腹，造成內(nèi)部不團結，影響士氣。
4、管理層薪酬遠遠高于基層員工。
如果出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個公司將回出現(xiàn)死氣沉沉的局面。
5、沒有依據(jù)績效調(diào)薪，或績效評核不公平。
毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績效評估不公正，都會導致企業(yè)員工對企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，以至不滿。
6、薪資拖延發(fā)放，計算經(jīng)常出錯誤。
不按時發(fā)放薪資，薪資計算經(jīng)常出錯，都會導致員工對公司的信用產(chǎn)生疑問，很可能使公司名譽遭受損失，也可能是外部投資者對該企業(yè)喪失信心。
7、公司利潤未能與員工適當分享。
第一，分給員工的過少。這樣可能會導致員工的不滿， 影響員工工作的積極性；
第二，分給員工的過多，這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發(fā)展的需要，與前者相比，公司的損失更大。
公司管理制度心得體會體系篇二十一
會議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
開會時，參會人員必須紀律嚴明，參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況，所有參會人員必須準時參會，不得無故缺席、中途退席或遲到。
一般性例會時間必須控制在1個小時以內(nèi)。
所有會議如無特殊情況必須要有會議紀要，會議紀要應在兩個工作日內(nèi)出稿，除存檔外，必須向總經(jīng)理報閱。
每周工作例會
1、招集主持：銷售經(jīng)理
2、參會人員：項目部全體人員
3、開會時間：不定
4、上周考勤情況公布;
5、上周工作情況總結;
6、本周銷售管理工作內(nèi)容;
7、解答上周銷售人員提出的疑問;
8、本周策劃推廣工作介紹;
9、組織銷售人員與策劃人員座談;
10、組織進行階段性培訓。
每周小組例會
1.招集主持：銷售主管
2.參會人員：組內(nèi)全體銷售人員
3.開會時間：自行安排
4.匯總、分析銷售工作中的遇到的問題
5.對疑難客戶進行分析，找對策
6.對意向客戶的落實情況
7.銷售人員的簽約、回款情況
8.由銷售主管組織進行組內(nèi)培訓
銷售分析會(月例會)
1、招集主持：銷售經(jīng)理
2、參會人員：項目部全體員工
3、開會時間：每月統(tǒng)計截止日起三個工作日內(nèi)
4、銷售情況，延期簽約的通報及分析，結果及意見匯總至本月銷售統(tǒng)計分析報告中。
5、下月銷售計劃和銷售重點。
6、公布下個月銷售任務。
7、分析當前的市場、客戶群及競爭對手，樹立本項目的知名度、品牌。
8、與業(yè)務員進行思想溝通。
(二)嚴重違紀處理
嚴禁利用價格、房號及其他不正當手段搶客戶，有損公司聲譽者予以辭退。
嚴禁客服人員利用職務之便收受業(yè)務員或客戶賄賂，私押、私放房號者予以辭退。
嚴禁電腦錄入人員將客戶資料私自泄露給他人或其他項目，牟取經(jīng)濟利益予以辭退。
嚴禁客服串通銷售人員私分客戶、漏分客戶者予以辭退。
嚴禁銷售人員做私單，協(xié)助客戶炒房，從中謀取經(jīng)濟利益者予以辭退。
嚴禁泄露公司機密給客戶或其他項目，使公司遭受損失者予以辭退。
拒絕上級下達的工作任務，工作態(tài)度消極，散發(fā)消極怠工情緒者予以辭退。
散布謠言及流言蠻語，搬弄是非，攻擊詆毀他人，不利于公司員工團結者予以辭退。
多次違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無法改正者。累計曠工超過三天者予以辭退。
盜竊公司及私人財務，或公司機密文件及客戶資料者予以辭退。
觸犯國家法律，由公安機關追究刑事責任者予以辭退。
打架斗毆，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，造成不良影響者予以辭退。
公司管理制度心得體會體系篇二十二
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，公司體系培訓逐漸成為提高員工素質(zhì)和推動企業(yè)發(fā)展的重要手段和途徑。在我參加公司體系培訓的過程中，我深切地感受到了培訓的重要性和價值，同時也收獲了許多寶貴的心得體會。下面我將從培訓內(nèi)容的針對性、培訓方式的多樣性、培訓效果的直觀性、培訓氛圍的積極性以及培訓成果的可持續(xù)性五個方面總結我的體會。
首先，公司體系培訓的內(nèi)容具有針對性。在培訓的過程中，我發(fā)現(xiàn)公司對員工的培訓設置了很明確的目標和要求。每一次培訓都通過科學的需求分析和學習目標設定，針對性地提供了員工所需要的知識和技能。比如，當我剛進入公司的時候，公司進行了系統(tǒng)的崗位培訓，詳細介紹了公司的各項規(guī)章制度、崗位職責和工作要求，使我能夠更快地適應公司的工作環(huán)境和要求。這種針對性的培訓內(nèi)容使得培訓更加貼近實際工作，提高了培訓的效果。
其次，公司體系培訓采用了多樣化的培訓方式。在培訓過程中，我參與了許多不同形式的培訓，如課堂培訓、在線學習、實踐操作等。這種多樣化的培訓方式使得學習更加生動有趣，增加了員工的參與度和學習效果。尤其是在實踐操作的培訓中，我們通過實際操作來鞏固所學知識，這不僅提高了培訓的實效性，還培養(yǎng)了我們的實際操作能力和解決問題的能力。
第三，公司體系培訓的效果具有直觀性。在培訓過程中，公司將培訓與實際工作相結合，通過形成對比和實際任務完成情況來評估培訓效果。比如，在最近一次質(zhì)量管理培訓中，我們除了學習質(zhì)量管理的理論知識外，還進行了模擬實操，并通過實際工作中的任務完成情況來檢驗所學知識的運用情況。這種直觀的培訓效果評估使我們更加清晰地了解到自己的不足和改進的方向，提高了培訓效果的可感知性。
第四，公司體系培訓的氛圍積極向上。在培訓的過程中，我們不僅感受到了公司對我們的支持和關心，還能夠與其他同事一起學習和交流。公司鼓勵員工之間的互動和合作，為我們提供了一個團結友愛的學習氛圍。在培訓中，我們可以互相幫助，共同進步，相互激勵，更好地完成培訓任務。這種積極向上的培訓氛圍增強了我們的學習動力和認同感，促進了培訓效果的提升。
最后，公司體系培訓的成果具有可持續(xù)性。在培訓結束后，公司通過跟蹤、評估和反饋機制，對培訓效果進行了監(jiān)控和總結，并及時調(diào)整培訓計劃，以提高培訓的質(zhì)量和效果。同時，公司還注重將培訓成果與員工的績效評估和職業(yè)發(fā)展相結合，形成有效的績效激勵機制，激發(fā)員工的學習熱情和主動性。這種可持續(xù)性的培訓機制和激勵機制，使得我們在學習培訓中能夠持之以恒，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。
綜上所述，公司體系培訓是提高員工素質(zhì)和推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。在公司培訓中，我深刻體會到培訓內(nèi)容的針對性、培訓方式的多樣性、培訓效果的直觀性、培訓氛圍的積極性以及培訓成果的可持續(xù)性。通過公司體系培訓，我不僅提高了自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，還增強了對公司的歸屬感和責任感。希望在未來的工作中，能夠繼續(xù)發(fā)揮培訓的成果，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司管理制度心得體會體系篇二十三
本制度旨在建立健全xx科技服務有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發(fā)效能，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標的達成。
公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導向、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導向原則。
為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。
(一)總經(jīng)辦：薪酬管理工作的決策機構，其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準，指導和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。
(二)行政管理部：薪酬管理實施部門，其職責是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。
(一)薪資結構
員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金
崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。
績效工資：主要反映員工的績效表現(xiàn)。
其他薪資：包括補貼傭金、獎金及社保等。
(二)公司崗位等級分布
根據(jù)公司的業(yè)務情況和崗位設置，可以將公司崗位劃分為三個序列：管理序列、行政序列和業(yè)務序列。具體崗位的等級分布見附件1。
(三)崗位基礎工資
1、每級崗位基礎工資均對應十個檔次的工資標準，各檔詳細工資標準見附件2。
2、對檔規(guī)則
1)新入職員工對檔
管理序列員工根據(jù)面試情況對應到相應的檔位上，行政及業(yè)務序列員工根據(jù)面試情況對應到1-3檔上，如果需要對應到更高級別檔位上，由公司總經(jīng)辦審批。
2)現(xiàn)有員工對檔
制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關人員按照員工的崗位適應性進行相應的對檔。
3)兼職員工對檔
有兼職情況的，采取就高不就低的原則進行對檔。
(四)績效工資
1、績效工資基數(shù)的確定
績效工資基數(shù)以崗位工資為基準，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導向，具體比例關系見表2?？冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。
表1崗位工資與績效工資基數(shù)比例關系表
崗位類別崗位工資/固定工資績效工資
管理層財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55
員工其他員工73
(五)其他薪資
1、補貼及傭金
員工試用期滿后可享受補貼及傭金。補貼包括：高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。
1)高溫補貼：根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規(guī)定，公司向相關崗位員工發(fā)放高溫補貼，發(fā)放高溫補貼的崗位見表2。標準為150元/月，發(fā)放時間為每年6-10月。
表2發(fā)放高溫補貼崗位
部門崗位
業(yè)務部業(yè)務部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理
物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專員
招商部招商經(jīng)理、招商專員
配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學徒
采購部采購經(jīng)理、采購專員
2)通訊補貼：公司為因公需要使用個人通訊工具負擔通訊費的員工發(fā)放通訊補貼，通訊補貼按照表3執(zhí)行。
表3通訊補貼標準表
序號職務通訊補貼
1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月
3)交通補貼：公司為管理人員提供交通補貼，補貼標準按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用，采取實報實銷方式補貼。
表4交通補貼標準表
序號職務交通補貼
1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月
4)崗位補貼
a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶的，每月提供300元崗位補貼。
b翻新師傅：每月提供2000元崗位補貼。
c翻新學徒：每月提供500元崗位補貼。
d維修技工：每月提供500元崗位補貼。
5)傭金：公司為業(yè)務部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關員工提供傭金。
a.業(yè)務部：業(yè)務部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式、成交價格以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，按照表5標準發(fā)放傭金，如未完成任務，按照標準的70%發(fā)放傭金。業(yè)務部經(jīng)理在此基礎上提取本部門所有業(yè)務經(jīng)理總傭金10%的傭金。
表5業(yè)務經(jīng)理傭金標準
租金支付方式戶數(shù)傭金標準利潤傭金標準
月付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%
超出1-25戶110元/戶
超出26(含)戶130元/戶
兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%
超出1-50戶60元/戶
超出51(含)戶80元/戶
季付200(含)戶以內(nèi)25元/戶3%
超出1-100戶35元/戶
超出101(含)戶55元/戶
年付10%
b.招商部：招商部所有員工根據(jù)達成租房業(yè)績以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，傭金比例為5%,如未完成任務，傭金比例為3.5%,招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。
招商專員傭金=每月客戶租金總額*傭金比例
招商經(jīng)理傭金=每月客戶租
金總額*傭金比例+本月所有招商專員傭金總額*10%
c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標準如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取。
表6物業(yè)管理部傭金標準
職位傭金標準(元/戶)
物業(yè)總監(jiān)2物業(yè)經(jīng)理2物業(yè)管家5客服專員1
維修技工傭金=本月維修收入*30%
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發(fā)放離職當月傭金，如因特殊情況，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準的，可以按照工作天數(shù)領取離職之前收租戶數(shù)的傭金。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的，按照本崗位工作天數(shù)領取當月傭金。
d配置部：配置部翻新師傅和翻新學徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶，不領取傭金，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金，按照表7傭金標準提取傭金。
表7物業(yè)管理部傭金標準
職位傭金標準(元/戶)
翻新師傅70
翻新學徒30
翻新師傅/翻新學徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)*各自傭金標準
6)學歷補貼
公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設置學歷補貼，標準如表8所示，員工在獲得相應學歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領取學歷補貼。
表8學歷補貼標準
學歷補貼標準
碩士研究生500元/月
本科200元/月
7)工齡補貼
公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展，設置工齡補貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標準如表9所示。
表9工齡補貼標準
工齡補貼標準
一年100元/月
二年200元/月
三年及以上300元/月
8)獎金
a全勤獎
公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假天數(shù)超過1天取消當月全勤獎；遲到或早退兩次取消全勤獎。
b業(yè)務獎
業(yè)務部：業(yè)務部每個月超額完成任務10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵2000元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。
招商部：招商部每個月超額完成任務10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵2000元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。
c合理化建議獎
公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務提升等方面多提有益的建議，設置合理化建議獎，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的，由總經(jīng)辦確定獎勵金額。
9)社會保險
公司按照國家和當?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結合，繳費基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實行。
(一)崗位晉升及降級
員工績效考核結果影響晉升或者降級：
1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%;
2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%;
3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認定，對公司有特殊貢獻者。
2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調(diào)至級別較低的崗位：
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%;
2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%;
3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認定，由于個人原因，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的。
(二)新入職員工薪資標準
1、新員工試用期為2個月，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務經(jīng)理除外)。業(yè)務經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務，薪資總額為3000元，未完成任務薪資總額為1500元，如兩個月均未完成任務，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。
2、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當月，按照新崗對應薪資全額發(fā)放。
(一)員工自用工之日起計算，并建立"員工考勤卡",按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。
(二)業(yè)務部和招商部所有員工根據(jù)每月任務達標情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資),完成任務的，按照規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務的，按照(崗位工資+績效工資)*(完成數(shù)量/任務數(shù)量)發(fā)放薪資，任務數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準。
(三)員工工資以月為周期按時足額支付。
(四)薪資支付日期為每月15日前，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日，則順延發(fā)放。
(五)員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資"其他"項進行補、扣。
以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳：
1、個人所得稅；
2、員工個人負擔的社會保險部分；
3、員工缺勤應扣除的部分；
4、績效考核制度中規(guī)定應予以扣除的部分；
5、員工受到公司處罰的應扣除部分；
6、勞動合同約定的應減發(fā)的工資；
7、依法賠償給公司的部分；
8、法定需扣除的部分。
(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權。
(七)假期薪資支付
1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。
2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應休年休假天數(shù)，應當在本年度內(nèi)對員工應休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。
3、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。
4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發(fā)放。
5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資
福利待遇不變，具體按照《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實施。
6、員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發(fā)放，發(fā)生工傷的當月正常發(fā)放，次月開始每天扣除績效工資的10%,但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。
7、員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》等有關規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。
8、病假工資支付
1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā)；病假滿10個工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,績效工資、補貼及獎金不予以發(fā)放，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。
2)員工在患病或非因工負傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關規(guī)定執(zhí)行。
3)超出規(guī)定醫(yī)療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。
9、事假工資支付
1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補貼和獎金；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當月績效工資、補貼和獎金不予發(fā)放。
2)員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數(shù)，期間各項待遇不變。
(八)加班薪資支付
1、員工加班后視加班時間予以調(diào)休，無法進行調(diào)休者，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn)。
2、公司經(jīng)營活動應在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點：
a.生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi)，工作不能間斷的；
b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協(xié)商；
c.經(jīng)過職工的同意。
3、法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
4、員工應在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務，因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的不視為加班加點，不支付加班加點工資。
5、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額。
(九)其他情況薪資支付
1、按照行政管理相關制度規(guī)定執(zhí)行。
2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報批評；連續(xù)曠工7(含)天，或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的，予以待崗；連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的，予以解除勞動合同。
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