在生活中，我們常常需要為自己制定計劃，以便更加有效地安排工作和生活的各項事務。接下來，我們可以將目標分解成具體的任務和步驟，以確保計劃的可行性和可操作性。從這些范文中你可以獲取到一些有用的寫作技巧和提升思路。
教學計劃的五個原則篇一
宴會，對于國人而言，不僅能獲得飲食藝術的享受，而且可以在席間傳達情誼、溝通思想。一次簡簡單單的飯局，足以定乾坤、奪大勢。對于商務人士而言，美酒佳肴、把酒言歡也是談判時無往不利的公關“利器”。下面是本站小編給大家搜集整理的商務宴請的五個原則。希望可以幫助到大家!
會客，重在交際、交流。商務宴請與家宴等不同之處就在于，除了果腹之外，更為重要的主客之間有一次面對面交談的機會。宴請賓客對商務人士而言，既要交心，更要交易。所以，宴客方面要格外講究，談話可輕松活躍，切莫輕佻散漫。宴席中，會客可謂是整場宴請的核心所在。那要如何才能在這場重點戲中扮演好自己的角色，那就需要雙方都基于尊重的基礎上才能實現(xiàn)無縫交流。
首先，如若是正式的宴會，在客人入席之前需擺放好桌簽，安排好客人的座次。一般來說，習慣將地位身份相近似或熟識的人安排在一起，或者是按照賓主交叉的方式安排座位。正式入席之后，主客之間的互動也是注重方式方法的。事實上，無論是主是客，在內(nèi)部也有主次之分。負責輔助的人，最好避免自作聰明的表現(xiàn)，造成其他人的不愉快。主要人物自行進行主要人物之間的洽談，其余的人只要負責活躍氣氛，避免冷場就足以。此外，在交流的過程中，要注意舉止文雅，交談適度。在說話的時候要格外注意避免談及對方的敏感話題，以免造成談話中斷，得不償失。
相較于國外的餐飲文化，中式的宴客方式看起來似乎最具有人情味，但實質上卻不盡然。在你來我往的宴請過程中，并不能保證完全的平均平等，時間一長，就容易產(chǎn)生矛盾。在中國餐飲文化的熏陶之下，中國式的宴請更多的是“面子工程”。宴席之上，如果不是珍饈百味樣樣俱全，則無法表現(xiàn)主人對客人的禮遇之情。然而，這種宴客之道，不僅會造成不必要的鋪張浪費，也對商務宴請的意義大打折扣。
商務宴請多以洽談合作為主，在表現(xiàn)自己誠意的同時，也要注意量力而行。宴請費用對于每一位宴會的主人來說，都是一份有苦說不出的賬單。而對于客人而言，太過奢靡的宴請也是一種壓力。所以，在宴席的選擇上，可以盡量選擇經(jīng)濟適用型的宴請場所，在菜品方面注意葷素搭配，這樣無論主客既吃的健康，也吃的舒服。如若你想表現(xiàn)你的誠意，可以選擇在點菜的時候多考慮到客人的喜好或者需要，在宴請地點的選擇上盡量避免給客人造成交通上的不便等等，在細節(jié)處著手，一樣能夠讓對方領會到你誠摯的禮遇之情。
公司實力的表現(xiàn)，還涉及到企業(yè)的領導的態(tài)度問題。一般來說，考慮宴請的環(huán)境需要注意以下三點：第一，環(huán)境要衛(wèi)生。干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境給予對方的印象是最直觀，也是最直接的。如果你宴客的地點，嘈雜不堪，食品為衛(wèi)生安全得不到保障的話，對方對你的第一印象就足以將合作的熱忱扼殺在搖籃里。同時，對方還會認為這是一種不尊重他人的行為。第二，環(huán)境要安全。在考察宴客環(huán)境的時候，要格外注意該地方的安全措施是否做到位。不要認為這是危言聳聽，凡事還是要防患于未然。不要到最后，你的好意讓別人遭了秧。對于自身而言，此舉也是有必要的。第三，交通要方便。一般來說，在挑選宴請地點的時候，就要注意你所選的地方交通是否便捷。對于初次到訪的客人，是否容易找到。如若你邀請的人數(shù)較多，則需要考慮附近是否有寬大的停車場，避免到時候客人因停車不便而影響赴宴的心情。
國人對于食物的眷戀由來已久，對食物的運用也極為嫻熟，在潛移默化的過程中，菜品的選擇和擺放成為宴客之道中必不可少的一環(huán)。中國菜多元多變，菜品花繁且皆鮮美可口，別有風韻。所以想要在名目繁多的菜品中選出最適宜的卻并非易事。一般來說，選擇菜品的時候不僅要考慮到主人自己的喜好，也要考慮到客人的口味。
一般來說，如若客人中有老年人，在選擇菜品的時候要注意葷素的搭配，盡量避免油膩的“大菜”或者是難以消化的食材;如若客人以年輕人為主，在菜品的選擇上重點在菜式的創(chuàng)意上做文章，以新穎創(chuàng)意的菜品為主。如若碰到那種嗜辣、嗜甜的客人，可適當在菜品的選擇上有所偏向。除了要了解客人喜好什么，還需要了解客人的用餐禁忌。它包括職業(yè)禁忌，如司機不能喝酒，公安不能喝酒等;民族禁忌，如回族不吃豬肉、狗肉等;宗教禁忌，虔誠的穆斯林是不吃豬肉、狗肉還有驢肉的。最后，最重要的就是對于有過敏體質的人，要早作了解和準備，避免造成生命危險。
音樂，被稱為心靈調(diào)節(jié)器，能讓人在緊張中漸漸放松。很多商業(yè)人士都知道，良好的氛圍可以使主、客更加和諧、冷靜、專注、融洽地進行交流。很多大型的宴會，都會選擇邀請現(xiàn)場的樂隊進行l(wèi)ive版的演奏，這樣不僅顯得主人品位高雅，同時在不知不覺中將整個宴會提高了一個檔次。當然，也并不是每種宴會都適用，還是要視主人的經(jīng)濟能力和受邀人的情況而定。
所以，在安排曲目的時候，要注意與現(xiàn)場的氛圍吻合。一般來說，多會選用輕松、自然、舒緩的純音樂作為背景音樂來烘托氛圍，盡量避免使用打擊樂、搖滾樂等這種對聽覺造成較大沖擊的音樂，這種樂曲較為亢奮和嘈雜，并不適用于交談的環(huán)境使用，同時也要避免使用憂傷型的樂曲。如果說客人有特殊的喜好，你也可根據(jù)對方的喜好來安排音樂，還可以借此和對方拉近關系，盡顯你主人的熱情和禮遇。
宴而有道，宴請之道是建立在尊重每一個人和民族的基礎上的。在這個“名以食為天”的國度里，飯桌早已成為商務人士繼會議桌之外的另一片疆土。中國人講究飯局有聲有色，歡暢愉悅，但如何能在推杯換盞中讓雙方都盡興盡歡，確是門大學問。所以，只有遵從宴會禮儀，才能是雙方恰到好處的品嘗到美味佳肴，發(fā)揮商務宴會最佳的功效。
教學計劃的五個原則篇二
老人鍛煉和年輕人鍛煉不同，鍛煉對老人的身體有上面所列舉的益處，同時對老人的精神也有益。因為大多數(shù)傳染病被不同程度地控制了，各種慢性病的預防和治療水平逐漸提高，導致人均壽命大大提高，老年癡呆就成為老人們面臨的嚴重健康威脅之一。目前對老年癡呆的原因還沒有徹底搞明白，更沒有有效治療的方法，能做的就是預防，延緩甚至避免老年癡呆的到來。
老年癡呆的表現(xiàn)是認知功能出了問題，所以老年人鍛煉的研究的內(nèi)容之一是看看是否能夠改進認知功能。
的一項研究的參加者是126位70多歲的老年人，他們平常不鍛煉，最近記憶和思維能力開始下降。參加者被隨機分成四組，一組進行刺激大腦的電腦游戲加有氧鍛煉，一組電腦游戲加伸展運動，一組觀看教育內(nèi)容的dvd加有氧運動，一組看dvd加伸展運動，最后一組是作為對照組的。鍛煉頻率為每次一小時，每周三天，一共12周。
結果出乎研究人員意料，包括對照組在內(nèi)，四組的認知能力都有提高。之前的研究認為鍛煉強度大的有氧運動和對腦部刺激大的智力活動比鍛煉強度弱的伸展運動和對腦部刺激小的智力活動更能改善認知能力，這是符合理論上的推斷，但這一項研究發(fā)現(xiàn)認知能力的提高和鍛煉強度、智力活動對腦部刺激強弱的關系不大，而在于做還是不做。只要不是坐在那里，隨便干點什么都能改善認知能力，提示動的生活方式可能起最主要的作用。
在此基礎上，最近的一項研究側重于研究連接大腦的不同區(qū)域的腦白質。研究人員找來88位60歲到88歲的老人，進行問卷和腦部掃描，這樣就有了直接的腦部活動證據(jù)。
這項研究發(fā)現(xiàn)無論溫和運動還是劇烈運動，鍛煉越多的人，腦白質病變就越少。證明是鍛煉本身而不是鍛煉強度在增加腦部健康上起主要作用。
這項研究還發(fā)現(xiàn)，從事輕度的體力活動比如收拾家務和整理花園，會促進和記憶與語言相關的顳葉結構脈沖。從事這類活動越多，顳葉結構脈沖越多，也就是說認知功能得到改善。相反，久坐者連接與學習和記憶有關的海馬區(qū)的腦白質的結構脈沖就會減弱，也就是說認知功能有所下降。
根據(jù)這兩項研究的結果，老年人最適合的鍛煉是低強度的體力活動，而且要讓自己處于經(jīng)?；顒拥臓顟B(tài)，從改變生活方式入手，避免久坐，堅持下來，不僅身體能夠保持在比較健康的狀態(tài)，也能夠預防或者減緩老年癡呆的到來。
教學計劃的五個原則篇三
cnnic信息，截至12月，我國網(wǎng)民人數(shù)達3.84億，增長率為28.9%。而手機網(wǎng)民人數(shù)2.3個億，一年增加1.2億，中國網(wǎng)民人數(shù)將增長一倍多，預計達到8.4億，占全國總人數(shù)的61%!但中國網(wǎng)絡消費指數(shù)卻是很低的，美國互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡消費指數(shù)上得分幾乎是中國的三倍，網(wǎng)絡框架內(nèi)蘊含著巨大的商機?？梢?，馬云“大淘寶戰(zhàn)略”推出是及時的。
至少在輿論上沒有形成清晰的動力學思路，造成中小經(jīng)營者的信心動蕩。其實，大家的定位是完全不一樣的，其中的動力學思路是不難理清楚的。
一個企業(yè)或一個產(chǎn)業(yè)要做大，客戶需求系統(tǒng)動力學是不得不研究透的，不少企業(yè)是走一步看一步摸索出來的，比如淘寶的發(fā)展就是這樣，如果一開始就研究透并部署好，不至于走那么多彎路，也能順利地帶動一個產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。這其中最典型的產(chǎn)業(yè)就是電腦產(chǎn)業(yè)了。
在電腦產(chǎn)業(yè)中，作為消費者，我們是不是過二三年就買一臺電腦，而你花同樣多的錢，你買的電腦的性價比在不斷提高，我們躺在電腦產(chǎn)品上，享受著產(chǎn)品和產(chǎn)品的不斷升級，升到什么程度，消費者自己都不知道，也不能知道，知道也沒用，完全被開發(fā)商牽著鼻子走，但是做為消費者，很情愿被他牽著鼻子走，第一，新產(chǎn)品的性能越來越好，速度越來越快，能帶來的增值服務越來越多，價格越來越低了，記得95年筆者自己買件組裝一臺586電腦花了7500元，第二臺機品牌機，奔四5500元，而現(xiàn)在奔騰3g的才3000多塊，還大液晶屏顯示器，這樣的翻著番的產(chǎn)品性價比的技術進化，讓全國電腦市場一片紅火。這里邊就潛伏著的一消費動力學的模型，這個動力學模型以產(chǎn)品研發(fā)為導向，不斷挖掘消費者需求，形成新的消費動力。從而促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代和消費（并且隨著軟件的配合，不得不換代），不斷壯大的電腦消費群體，又促進網(wǎng)絡市場的壯大，所以，和美國相比，網(wǎng)絡商業(yè)的這座金礦還剛剛開始發(fā)掘。就看誰用什么工具和占據(jù)了什么樣的有利地型。
電腦產(chǎn)業(yè)這種客戶需求系統(tǒng)動力學結構式營銷，和阿凡達營銷比起來，那阿凡達營銷就遜色多了，至多也就是一個水平很高的一錘子買賣，而電腦的產(chǎn)品基于不斷升級的動力學營銷卻是平穩(wěn)地帶動一個產(chǎn)業(yè)向前進。
客戶需求動力學對于營銷工作具有很大的指導意義，尤其對于系統(tǒng)化營銷和前瞻性營銷非常重要，還需要我們進一步研究與探索，形成客戶需求的系統(tǒng)動力學。
教學計劃的五個原則篇四
未來，我國經(jīng)濟將持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，經(jīng)濟總量將大幅度增加。黨的十六大明確提出要在優(yōu)化結構和效益的基礎上，國內(nèi)生產(chǎn)總值到力爭比翻兩番，綜合國力和國際競爭力明顯增強，要全面建設小康社會。在世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，中國經(jīng)濟將會實現(xiàn)全面的轉變：經(jīng)濟增長方式將從粗放型數(shù)量擴張型向集約式質量效益型轉變：經(jīng)濟體制改革將進入比較完善的市場經(jīng)濟體制的新階段，資源配置方式進一步完善；人民生活將從低水平的小康轉型升級，人民消費水平進一步提高，消費個性化需求加強。同時，中國加入wto，不僅中國和國際貿(mào)易往來大幅度增長，中國的生產(chǎn)和流通企業(yè)面臨著國內(nèi)外兩個市場的競爭。所有這些，都給中國的物流發(fā)展提供了廣闊的空間和良好的機遇.＿、中國物流企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)
隨著中國經(jīng)濟社會發(fā)展，三、五年內(nèi)我國將出現(xiàn)巨大的物流需求。首先，中國經(jīng)濟的快速增長，經(jīng)濟總量不斷增加，地區(qū)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，中國將繼續(xù)對外開放，對外貿(mào)易增加，所有這一切中國“物”的流動量將大幅度增加。其次，中國的生產(chǎn)和流通企業(yè)，否認是國有企業(yè)和民營企業(yè)，將加強物流管理，這是因為隨著科技進步迅猛發(fā)展，新技術、新材料、新工藝帶來的新產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品周期在不斷縮短，為適應市場的發(fā)展，要求加快生產(chǎn)者供應，即要求實現(xiàn)按訂單處理的市場快速反應；隨著人們富裕程度的提高，個性化消費加強，大規(guī)模的“量體裁衣”式的生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)；中國企業(yè)將實行“走出去”的戰(zhàn)略，中國經(jīng)濟不斷融入全球經(jīng)濟，生產(chǎn)供應鏈不斷延長。所有這些變化，都將需要有質量良好的物流服務系統(tǒng)提供物流服務；第三，流通方式改革的加快，連鎖、超市、便利店、電子商務的發(fā)展，要求良好的物流配送系統(tǒng)提供服務。第四，大量的國外生產(chǎn)、流通企業(yè)進入中國，獨資、合資、合作企業(yè)的增加，要求物流服務系統(tǒng)與之適應。第五，“三農(nóng)”問題的逐步解決，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程加快，農(nóng)民生活水平提高，要求物流服務系統(tǒng)提供支持。第六，社區(qū)生活方式的改變，要求提供良好的物流服務。這些，都將為中國物流企業(yè)提供良好的發(fā)展機遇。
當然，機遇與挑戰(zhàn)并存。在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，國外的物流企業(yè)將進入中國，不僅為我國物流企業(yè)的國際合作創(chuàng)造了條件，同時，全球物流的發(fā)展，電子物流和綠色物流的興起，物流服務的優(yōu)質化和全球化，物流和營銷理念的深層次結合，物流技術和裝備的不斷高新技術化，跨國公司的網(wǎng)絡化、聯(lián)盟化和兼并化，規(guī)模的不斷擴大等等，將成為21世紀物流發(fā)展的新趨勢，也給我國物流企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的'可資借鑒的經(jīng)驗，為我國物流實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時，中國物流企業(yè)在世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的雙重影響與作用下，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
二、中國物流企業(yè)如何做大做強
1、深刻認識加快我國物流企業(yè)發(fā)展的重要性。物流需求的不斷擴大，需求能力足夠的、服務質量為良好的物流企業(yè)提供服務；而我國加入wto，國外物流企業(yè)進入我國，我國物流企業(yè)要取得更多市場份額；從國家經(jīng)濟安全的需要出發(fā)，也要不斷做大做強中國物流企業(yè)。
2、認準加快我國物流企業(yè)發(fā)展的難點。物流企業(yè)是柚中碌鈉笠道嘈汀v詼嗟哪殼罷在轉型的（運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、貨代企業(yè)、信息企業(yè)）物流企業(yè)在服務理念、業(yè)務經(jīng)營、企業(yè)結構、網(wǎng)絡建設、人力培育以及信息系統(tǒng)建設還在起步之中，加快物流企業(yè)的發(fā)展有一個時間過程。其次，我國加入wto后，我國企業(yè)在面臨許多機遇的同時，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。最后，我國物流企業(yè)的發(fā)展不僅會遇到人才、資金、管理經(jīng)驗等問題，同時還會遇到體制、機制、政策等問題。
3、物流企業(yè)做大做強要抓好幾件事。上世紀90年代以來越來越多的企業(yè)認識到戰(zhàn)略定位是企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應根據(jù)市場細分進行戰(zhàn)略定位；對企業(yè)結構和管理進行戰(zhàn)略性改革與調(diào)整；多渠道融資，對技術裝備和設施進行戰(zhàn)略性改造；采取多種途徑加快服務網(wǎng)絡建設，共同發(fā)展的物流平臺；加強服務質量保證體系的建設；加快信息化系統(tǒng)的建設，信息化以信息化帶動現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展；加強人才的培養(yǎng)，引進國外的物流管理技術、人力和資金，這是加快我們物流發(fā)展的重要途徑。
綜上所述，為了推動建立平等互惠、相互依存、實現(xiàn)物流企業(yè)做強做大的目標。優(yōu)先建立現(xiàn)代物流信息平臺，以信息流整合商流、物流、資金流，以信息化帶動物流運輸平臺建設、帶動物流園區(qū)和物流中心發(fā)展，帶動物流企業(yè)發(fā)展。我國物流企業(yè)在各級政府以及行業(yè)協(xié)會的共同努力下，將朝著積極、健康和高效的發(fā)展，滿足日益增長的物流需求。
教學計劃的五個原則篇五
西安市體育局專業(yè)人士提醒老年朋友，鍛煉時要注意五個原則：
一、應重點選擇有助于心腦血管健康的體育運動，如慢跑、散步等。每次運動時間約為30至60分鐘，每周3至5次，不宜過于劇烈。年齡大些或體質較差的人可以適當減少運動時間和強度。
二、老年人仍須注意重量訓練。重量訓練對減緩骨質流失，防止肌肉萎縮，維持器官功能都會起到積極作用。老年人應選擇輕量、安全的重量訓練，如舉小沙袋，握小杠鈴，拉輕型彈簧等，每次鍛煉時間不要過長。
三、須注意維持體能運動的“平衡”。體能運動的“平衡”，應包括肌肉伸展、重量訓練、彈性訓練及心血管運動等多方面的運動，至于如何搭配，要視個人情況而定。
四、高齡老人和體質衰弱者也應參加適量的體育運動，因為久坐不動對于身體的危害更大。這類老人應選擇幅度較小、與自己身體相適應的運動方式，如慢走代替跑步或健身操等。
五、須關注與鍛煉相關的心理因素。由于老年人體質較弱，體能較差，不少人鍛煉時會產(chǎn)生畏難情緒，這樣將使鍛煉效果大打折扣。因此，老年人鍛煉時應當有正確的心態(tài)。
教學計劃的五個原則篇六
教學計劃在設計的時候有什么原則？怎么樣寫的呢？注意什么呢？看看下面的教學計劃的設計原則吧！
1系統(tǒng)性原則
教學目標設計要從系統(tǒng)論的角度整體上把握目標要求。一方面應從“新課程總目標——學科課程目標——單元教學目標——課時教學目標”線索進行相互聯(lián)系、銜接分析；另一方面，要依據(jù)課程標準、教學內(nèi)容、學生實際進行教學目標的設計。再者，根據(jù)課程標準的要求，教學目標應從知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀三方面進行設計，但各類教學目標之間是相互聯(lián)系、相互促進和相互制約的，智力因素和非智力因素共同影響著學生的發(fā)展[2]。因此，系統(tǒng)性原則還要求必須使它們形成協(xié)調(diào)和自然的目標體系。
2全面性原則
全面性原則包括三個方面的含義：一是教學目標的制訂要面向全體學生，既要制訂面向全體學生的基本教學目標，又要針對學有余力的學生提出適當?shù)奶岣咭?，制訂出有一定彈性的教學目標體系，使全體學生都能充分地發(fā)展。二是教學目標要有利于學生的全面發(fā)展，知識、技能、情感、態(tài)度及價值觀等領域的目標要有機地融合在一起，要體現(xiàn)促進學生全面發(fā)展的思想，在學生獲得知識和技能的過程中，促進其情感體驗，幫助其形成科學的世界觀和方法論。三是教學目標要體現(xiàn)開放性與多樣性，以便識別和挖掘學生的'各種智力潛能，培養(yǎng)其多元的智力結構。比如有的同學主要運用的是視覺——空間智力，有的則側重于邏輯——數(shù)學智力的運用。這種智力多元性的客觀存在，要求我們教師在確定教學目標時，也必須體現(xiàn)其多元性，使具有不同智力體現(xiàn)的學生在同一空間獲得合理的發(fā)展。
3科學性原則
科學性原則是指教學目標的設計要注意其實現(xiàn)的可能性。各要點的教學目標不一定都能達到最高層次，通常應該選擇位于學生的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)，即能促進學生經(jīng)過努力能夠達到的層次要求。較高層次教學目標可以考慮設計成動態(tài)的、相互聯(lián)系的若干中間目標，使目標具有發(fā)展性。在課堂教學中，每節(jié)課可能都包含三個維度的教學目標，但通常情況下由于受知識本身以及學生實際和學習環(huán)境所限，一節(jié)課要實現(xiàn)所有的目標是不現(xiàn)實的。這就要求我們在制訂教學目標時，優(yōu)先選擇既重要又具有關鍵性、迫切性的目標作為主干，對其他目標做出妥善的調(diào)整和安排。從知識的記憶目標到理解與運用目標，再到發(fā)展能力、解決實際問題和情感體驗目標等，由淺入深，層層遞進。特別是對過程與方法、情感態(tài)度與價值觀這類領域的目標不能急于一時，需要制訂一個比較長遠的計劃逐步完成。
4差異性原則
教學目標的設計必須考慮學生的個別差異。因為學生之間的差異是一種客觀存在,也是一種資源。要面向全體學生就必須充分認識到這種差異的存在，并針對這種差異制定不同層次和不同要求的教學目標，讓學生在各自的基礎上通過努力都能夠達到。傳統(tǒng)教育理念往往關注的是學生的智力有多高，而現(xiàn)代教育理念則更關注學生的智力類型。比如有的學生喜歡學習化學理論，有的學生擅長化學實驗，而有的學生特別喜歡用學到的化學知識去解決一些生活中的實際問題等等。所以教學目標的確定還應該具有甄別性，通過有限的學校教育，為學生的終身發(fā)展找到一條比較適合他的發(fā)展方向，其意義將遠遠超過化學教學本身。
5操作性原則
只有明確而具體的教學目標設計，才能在教學實踐過程中具有可操作性，要依據(jù)課程標準的要求，根據(jù)教材的內(nèi)容和學生的認知結構、能力水平、生活閱歷、興趣、習慣等，把教學目標具體化，能引導師生圍繞教學目標的實現(xiàn)有效地開展教學活動，并對教學效果進行準確的評價?？刹僮餍缘慕虒W目標設計應包含兩方面要求：其一，教學目標能表明可觀察到的學生學習的過程與結果；其二，教學目標能表明學生學習行為結果的衡量條件與標準。一個好的目標體系，實際上已蘊涵了學習結果的測量和評價標準。所以在制訂教學目標時應該準確地選擇和使用相應的行為動詞，使其具有可操作性和評價功能。
教學計劃的五個原則篇七
近幾年，中國啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展，20xx年總產(chǎn)量達六百多萬噸，穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量前列。啤酒作為軟飲料，在飲料市場占有著很大的份額，隨著人民生活水平的提高，人們對啤酒提出了更多的新的要求，為繁榮我國啤酒市場，滿足消費者需要，適應不同消費層次，不同消費人群、不同消費口感對各種啤酒的需求。這次我們對啤酒行業(yè)進行了深入全面的調(diào)查，來進一步挖掘青島啤酒市場。
二、公司簡介
1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒產(chǎn)銷量已進入世界啤酒行業(yè)前十名，產(chǎn)品出口到五十多個國家和地區(qū)。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。
九十年代后期，青島啤酒率先在全國掀起了購并浪潮。目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)基地，構筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。20xx年，青島啤酒開始實施戰(zhàn)略調(diào)整，由“做大做強”轉向“做強做大”，系統(tǒng)整合，成效卓著。20xx年，青島啤酒與美國ab公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走向了“競合共贏”的國際化之路。同年，青島啤酒成功打入中國臺灣市場，加快了海外擴張的步伐。
百年釀造，百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過了iso9001、iso14001、ohsas18001、haccp及iso220xx五大國際體系認證，在同行業(yè)率先搭建起了質量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等全方位的控制平臺。
20xx年1-3季度青島啤酒公司實現(xiàn)啤酒銷售量419.3萬千升，實現(xiàn)銷售收入109.72億元，高居中國啤酒行業(yè)榜首，是中國啤酒行業(yè)唯一一家a級信用企業(yè)。青島啤酒在繼續(xù)為國家和社會創(chuàng)造大量財富的同時，表現(xiàn)出良好的盈利能力。品牌價值達到258.27億元（來源：世界品牌實驗室（worldbrandlab）），繼續(xù)位居全國啤酒行業(yè)首位。這意味著青島啤酒無論在經(jīng)濟影響力、技術影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領導者的絕對優(yōu)勢。自九十年代以來，青島啤酒就連續(xù)多次被媒體和相關機構評選為最佳企業(yè)公民，其品牌價值更是得到了快速的提升，并被社會和公眾所認可。青島啤酒在社會主義新農(nóng)村建設進程中做出了突出貢獻，成為啤酒行業(yè)榮獲“中國十大貢獻企業(yè)”獎的企業(yè)。
20xx年，汶川大地震后，青島啤酒合計捐款1357萬元，并啟動愛心家園計劃和開展心理援助。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴旭說道：責任是中國品牌軟實力的一個重要指標，責任也是支撐百年青啤的dna。誠信是“說到做到”，誠信是透明的，付出了責任就贏得了信任。責任與誠信是做出來的，不是說出來的。青島啤酒的責任與誠信是為消費者創(chuàng)造快樂，用責任與誠信來打造品牌的軟實力。消費者是品牌的資產(chǎn)，能否提升消費者對品牌的滿意度是評估品牌奧運營銷成功與否的重要指標。我們的團隊更加懂得尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，公正、公平、嚴謹，熱愛、敢于、善于競爭。這正是在青島啤酒的社會責任贏得了消費者的深深青睞，在消費者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。
教學計劃的五個原則篇八
對于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有非常多的方法，比如學習一種新的生產(chǎn)系統(tǒng)，增加工作時間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法，這些方法常常被忽視，但非常重要。
1.減少會議
根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費時間是極其糟糕的,因為這意味著浪費金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因為不必要的會議每年會浪費掉370億美元的工資。
有人會問會議不是能增強公司內(nèi)部關系，聯(lián)絡感情嗎?不盡如此，英國《衛(wèi)報》的oliverburkeman將會議描述為“比你想象的更浪費時間和靈魂”。可以通過更好的方式來培養(yǎng)團隊精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。
這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進行一次站立會議將節(jié)約不少浪費在傳統(tǒng)會議上的時間。
2.堅持休息
我們想當然的認為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點子。
當一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈失調(diào)，看不到目標，信心也會備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠程工作
讓員工遠程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單，遠程工作的員工生產(chǎn)力會更高。
在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。
對于經(jīng)濟拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠程工作還會帶來一些額外益處。遠程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠程工作也會為您省下辦公場所和設備的費用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務，反而會降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個領導，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預算，將那些浪費時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。
每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學到領導，管理和分配任務的藝術。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領導非常有價值。
結論
最成功的初創(chuàng)公司是這些最具生產(chǎn)力的初創(chuàng)公司。如果是初創(chuàng)公司的一員，或者想成為其中一員，工作效率是實現(xiàn)夢想的一大法寶。嘗試一些傳統(tǒng)的提高生產(chǎn)力的方法，然后再將本文中列舉的方法付諸實踐，管理者對自己以及團隊的成就感到驚訝。
教學計劃的五個原則篇九
五個原則是一種行為規(guī)范和價值觀念，它們是普適、不可曲解的準則，可以指導我們在日常生活中的行為和決策。在日常生活中，我深受五個原則的啟發(fā)，并時刻將其融入我的思考和行動中。通過實踐和體驗，我認為遵循這五個原則可以使個人和社會更加和諧。以下是我的五個原則心得體會。
首先，誠實是實現(xiàn)人際關系和諧的基礎。在與人相處時，我們必須忠誠于自己，并誠實地與他人交流。誠實建立在相互尊重和信任的基礎上，只有當我們坦誠相待，才能建立起真誠的友誼和良好的工作關系。同時，誠實也是建立良好聲譽和信譽的關鍵。只有保持誠實守信，我們才能贏得他人的尊重和信賴。
其次，公正是社會穩(wěn)定和發(fā)展的基石。在面對不同的情況和問題時，我們必須公平地對待每個人，不偏袒、不歧視。公正不僅僅是對待他人的公平待遇，也包括對待自己的公正評價。即使面臨困難和壓力，我們也應該持守公正的原則，不違背良心去做一些不道德和不公正的事情。只有公正的行為和決策，才能讓社會更加穩(wěn)定和和諧。
第三，尊重是個人自尊和他人尊嚴的保證。在與他人交往時，我們應該尊重他人的價值觀和權益，不侵犯他人的自由和尊嚴。每個人都有自己的個性和想法，我們應該尊重他人的不同，并且給予他們應有的尊重和尊嚴。尊重不僅僅表現(xiàn)在我們與人交往中，也體現(xiàn)在我們對待動物和環(huán)境時。只有尊重他人和自然，我們才能得到別人的尊重和保護大自然。
第四，善良是構建和諧社會的強大力量。善良是指對他人充滿同情和關愛，幫助他人，積極參與慈善事業(yè)和公益活動。善良是人類共同的情感和美德，它可以溫暖人心，減少人與人之間的矛盾和仇恨。通過我們每個人的小善行和善良行為，我們可以共同創(chuàng)造一個充滿愛和友善的社會。
最后，寬容是處理人際關系和解決問題的關鍵。寬容是指對他人的行為和言論保持心平氣和，不輕易責備和批評。人與人之間必然會存在沖突和摩擦，但是通過寬容和包容，我們可以傾聽對方的聲音，理解對方的立場，進一步促進相互的溝通和和解。寬容不僅僅是對待他人，也是對待自己的一種寬容心態(tài)，對自己的錯誤和不足給以理解和包容。
通過體驗和踐行，我深刻理解了誠實、公正、尊重、善良和寬容這五個原則的重要性，他們在人際關系和社會和諧中起到了關鍵的作用。遵循這五個原則并將其融入我們的生活中，可以使我們成為一個更好的人，同時也能為創(chuàng)建一個更美好的社會盡一份責任。我愿將這五個原則一直堅持下去，并通過自己的行動去影響更多的人走向和諧和幸福的生活。
教學計劃的五個原則篇十
一、互相尊重。只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當?shù)卣埱髮Ψ降淖鹬?，否則很難溝通。
二、不無根據(jù)地批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教。無根據(jù)地批評、責備、抱怨、攻擊，這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
三、不說不該說的話。如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”，“病從口入，禍從口出”;甚至于還可能造成無可彌補的終生遺憾。所以溝通不能夠信口雌黃、口無摭攔;但是完全不說話，有時候也會變得更惡劣。
四、絕不口出惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。
五、講出來。尤其是坦白地講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。
六、理性的溝通。不理性不要溝通。不理性只有爭執(zhí)的份，不會有結果，更不可能有好結果。所以，這種溝通無濟于事。
七、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定。情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明;尤其在情緒中，很容易因沖動而失去理性;如：吵得不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬等，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔。
八、說“對不起”。說“對不起”，不代表我真的有了什么天大的錯誤或做了傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“回旋”的余地;其實有時候你也真的是大錯特錯--“死不認錯”就是一件大錯特錯的事。
九、承認我錯了。承認我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉化溝通的問題;一句“我錯了”勾銷了多少“新仇舊恨”，化解掉多少年打不開的死結，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生。
十、反省。不只是溝通才需要反省，一切都需要。自己說錯了話、做錯了事，如果不想造成無可彌補的傷害，最好的辦法是什么?“我錯了”---這就是一種反省。
十一、等待轉機。如果沒有轉機，就要等待;急只會把事情弄糟。當然，不要空等待，成果是不會從天下掉下來的，還是要你自己去努力--若不努力，你將什么都沒有。
十二、讓奇跡發(fā)生。如果自己愿意主動認錯，就是在替自己與家人創(chuàng)造奇跡，化不可能為可能。
十三、耐心等待。惟一不可少的就是耐心，有志者事竟成。
十四、智慧。智慧使人執(zhí)著，而且福至心靈。
十五、愛。一切都是愛，“愛是最偉大的治療師”。
教學計劃的五個原則篇十一
受禮者在接受禮品時通常應站著相接，表示尊重對方的禮品和送禮的誠意，并說一些客氣或感謝的話，如“您太客氣了”、“讓您破費，真不好意思”，或是簡單地說聲“謝謝”。切忌收到禮品時，什么也不說，隨手放到不起眼的地方，這樣會讓對方認為您對他不重視，不感興趣。這是一種失禮的行為，是不尊重他人的表現(xiàn)。
現(xiàn)在，有不少人喜歡當著送禮者的面，表示自己對禮物的喜愛，以此來感謝送禮者。受禮者最不恰當?shù)暮?，是告訴對方并不需要對方所送的禮品，如“這東西我家里很多，您還去破費”等。
即使當您打開包裝，發(fā)現(xiàn)是一條您不喜歡的橘色圍巾時，也不可用語言表達您不喜歡，因為，太過直率會破壞人們對您的印象，而且，更會使送禮者感到尷尬和坐立不安。當某人送了您一個皮制的年歷，而這樣的物品您已經(jīng)有四個了，您還是應該說：“好漂亮!”如果您感到收到的禮物品質低劣，就不要在隨后的答謝函上加以贊美。您只要簡單地答謝送禮者說：“在這個節(jié)日里，謝謝您還記得我們。”
當您確實喜歡收下的禮物，您就應該讓送禮者知道禮物在您心中所引起的熱切之情，這會令他興奮不已。在送接禮物的過程中，寒暄、客套的人比較重視禮儀，然而寒暄時如果說話不得體，反倒更加失禮。
如有人收下禮物時，順口問了一句：“這東西很貴吧?”對受禮者來說，這本是一句客套話，然而會使送禮者感到生氣、難堪。因為在您收到禮物時，脫口提及價錢，會令人覺得俗不可耐，仿佛只懂得以金錢來衡量禮物的價值，如此一來，眾人對您的評價自然很低。倘若這番詢問是沖著送禮者提出，對方往往會在心里嘀咕：“這家伙真不識貨，把兩塊錢的破盤子當古董?！被蚴牵骸斑@家伙太過分了，明知道我最近手頭很緊，買不起好東西，居然還說這禮物看起來很昂貴，這不是在諷刺我嘛!”從此之后，他還把您當作朋友嗎?所以，收到禮物的人只須表示感激或贊美，不應詢問價格高低。
教學計劃的五個原則篇十二
良好的人際關系能夠使中學生生活更愉快、精神更振奮、身體更健康。處理人際關系需要了解一些原則和技巧。下面是本站小編給大家搜集整理的中學生處理人際關系的五個原則文章內(nèi)容。
一、樂意幫助別人。
我們一般都有這樣的體驗：當自己遇到困難需要幫助的時候，此時如果有人來幫助自己，那么我們肯定對人家感激不盡，以后見面顯得格外親近，從此就建立了友誼。在以后的交往中，如果對方有困難的時候，你一定會主動幫忙。
幫助，不僅是在困難時給予協(xié)助和物質上給予支持。而且也包括感情上的支持、對痛苦的分擔、觀點上的贊同以及提供建設性的意見。
幫助別人是一種美德，也是建立深厚友誼的基礎。因此，如果你是一個樂于幫助別人的人，你一定會贏得真正的友誼。
二、交往主動出擊。
和同學交往時。還要主動“出擊”，千萬不要自卑和退縮。即使是在集體生活中最孤僻的人，他們的內(nèi)心深處也渴望與人交往。他們不主動，往往是因為以前在感情上受到過挫折。現(xiàn)在不敢貿(mào)然主動與人交往，或者是由于某些原因導致自卑，害怕得不到別人的理解和支持，只好把自己鎖定在一個小角落里，獨自忍受孤獨的折磨。
其實，不能主動交往的主要原因，還是在交往過程中缺乏自信的表現(xiàn)。所以，首先要樹立自己的自信心，不為一時的挫折而失去對自己的信任;同時，要善于了解自己的優(yōu)點，給自己恰如其分的評價。
任何人都不能期待著友誼自己找上門來。不管什么事情，只要努力爭取了，就很容易做到，友誼也是如此。
三、培養(yǎng)共同興趣。
關心周圍人共同關注的話題，了解他們的興趣。每個人的個性不同。興趣也不同，但你要融入這個社會，就應該尋找到大家共同的話題，并積極參與進去，共同討論。
在交往過程中，要善于發(fā)現(xiàn)價值觀較為接近的人，然后和他們成為好朋友。
四、善意欣賞別人。
有的同學之所以孤獨，是因為他們找不到可以交朋友的人。有些人常常覺得別人或庸俗或虛偽，進而孤芳自賞，認為沒有人能成為自己的知己。他們看不到別人的優(yōu)點，不能夠客觀準確地思考并分析問題，從而陷入到孤獨的境地。
五、不要一味付出。
在和朋友、同學交往時，有的同學往往付出了很多，換來的結果卻事與愿違，有時候會莫名其妙遭到冷淡甚至疏遠。對付出很多感情的同學來說。會讓他們感覺很不公平，心理很不平衡，認為朋友不夠意思，自己太傻。
其實，這并不是朋友有意背叛你。在心理學上，有一種社會交換原則，人們總是希望得到的不少于付出的，如果付出的多于得到的，人們心理上就會不平衡;如果得到的多于付出的，人們的心理也會不平衡。為保持付出和得到的關系平衡，在社會交往中，有句話叫做“知恩圖報”。如果你的付出太多，使人覺得無法回報或沒有機會回報時，他就會被一種愧疚感籠罩，造成一種無形的心理壓力，這種壓力就會導致受到恩惠的一方選擇冷淡或疏遠。
1、尊重別人的價值觀。
人是復雜的，各人的價值取向也會各不相同，所以很難、也沒有必要千人一律。尊重對方的價值觀是交友中很重要的一個方面。學會理解他人，在人際交往中一定要提醒自己不要做讓人反感的人。
2、友誼需要經(jīng)常維護，要真誠。
維護友誼，不等于遷就對方、附和對方?？恳粓F和氣來調(diào)和矛盾，雖然表面上不傷情感，但實際上拉大了彼此的心理距離。交朋友必須堅持原則，有時不妨做諍友，給予他人真心的批評與建議，建立真正互幫互助的、和諧的人際關系。
3、交往的方式要及時作調(diào)整。
我國著名心理學家丁瓚教授說：“人類的心理適應，最主要的就是對人際關系的適應。”進入了一個嶄新的學習和生活環(huán)境，同時也意味著進入了一種新的人際關系之中。對中學生來說，對新的人際關系的適應要遠比對學習和生活環(huán)境的適應困難。有的同學還像上小學那樣，只跟自己喜歡的人交往，對自己看不慣的人根本不理。也有的同學還是動不動就“我不愛理他”，在交往中顯得十分幼稚。這些較為情緒化的交往方式很容易造成交往障礙，增加自己的心理壓力。所以，中學生要調(diào)整自己的交往方式，和不同的人多接觸，多看別人的優(yōu)點，這樣才能有更多的好朋友。
4、站在對方的角度來考慮，努力理解對方的苦心。
當觀點不一致時，應想辦法心平氣和地向別人講明你的想法，增進相互理解，使彼此間的感情融洽。切記不可粗魯、頂撞，那樣會傷害朋友的自尊心。凡事多從他人角度著想，自己有錯時應主動承認、道歉，對同學的缺點也要給予寬容。平時多參加集體活動，多和同學交往。
5、不能處處以自我為中心。
在生活上以自我為中心，對于集體生活沒有充分的思想準備，沿襲著在家中當“小皇帝”、“小公主”的習慣，覺得周圍的人讓著自己是應該的;在學習上以自我為中心，因為自己是班上的尖子，就覺得自己在學習上占有較大的優(yōu)勢，看不起一般的同學，不愿與他人共同探討、相互學習，總認為自己是最好的;在社會活動、集體活動中以自我為中心，聽不進別人的建議和想法，總希望別人依照自己的“吩咐”去做。這樣的交往方式最易導致孤立、不受歡迎的局面，給自己、他人帶來不必要的煩惱，給集體帶來不必要的損失。以自我為中心的人應該學習偉人的謙虛美德，從他人身上汲取養(yǎng)分。
教學計劃的五個原則篇十三
根據(jù)一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費時間是極其糟糕的,因為這意味著浪費金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因為不必要的會議每年會浪費掉370億美元的工資。
有人會問會議不是能增強公司內(nèi)部關系，聯(lián)絡感情嗎?不盡如此，可以通過更好的方式來培養(yǎng)團隊精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。
這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進行一次站立會議將節(jié)約不少浪費在傳統(tǒng)會議上的時間。
2.堅持休息
我們想當然的認為增加工作時間會提高生產(chǎn)力，但事實表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點子。
當一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈失調(diào)，看不到目標，信心也會備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠程工作
讓員工遠程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單，遠程工作的員工生產(chǎn)力會更高。
在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份研究顯示，一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產(chǎn)力。
對于經(jīng)濟拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠程工作還會帶來一些額外益處。遠程的工作會讓員工更開心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產(chǎn)。此外，遠程工作也會為您省下辦公場所和設備的費用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務，反而會降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應該度時而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個領導，你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預算，將那些浪費時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。
每個人都會有一些消耗生產(chǎn)力的任務。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學到領導，管理和分配任務的藝術。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領導非常有價值。
【拓展閱讀】
喬布斯與宗慶后?不同的世界，不同的產(chǎn)業(yè)，為什么要比較?
喬布斯：父母棄子，逃學威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會禮儀，不尊重他人，演講天才，游說力超強，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年紀輕輕成就億萬富翁，可惜56歲英年早逝。
宗慶后：草根出生，上山下鄉(xiāng)知青，被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無崇高信仰，賺錢高于一切，家長作風，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。
的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產(chǎn)業(yè)等等方面截然不同，風牛馬不相及，沒什么特別比較闡述的必要。
但是，筆者(羅建幸)更關注的是兩者的共同點：事業(yè)的巨大成功，和成功背后的共同基因。
喬布斯：21歲創(chuàng)立蘋果，一個人創(chuàng)造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦,動漫電影,數(shù)字音樂,數(shù)字出版,智能手機,平板電腦!極大程度改變改善了人類的生活方式!幾經(jīng)坎坷，將蘋果打造成全球市值最大的科技公司,是無數(shù)年輕人偶像。他的商業(yè)成功以及對人類生活方式的貢獻，寰宇之內(nèi)，前無古人,后無來者!
宗慶后：42歲創(chuàng)立娃哈哈，僅14萬元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無霸，持續(xù)十多年占據(jù)營業(yè)規(guī)模、利潤的榜首地位，靠賣一兩元一瓶的飲料，一度成為中國的首富，他的成功無法復制。
中國食品飲料界，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂/康師傅/雀巢/統(tǒng)一...在拼資源拼實力，低科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍?即便世界第一品牌可口可樂也望塵莫及。
一個在高科技產(chǎn)品界的成功，另一個在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的成功，成功的背后，兩者有沒有共同的原因?剝絲抽繭，筆者(羅建幸)高度概括以下7大成功基因：
1、都是事業(yè)狂人。都很勤奮，都堅持自己的事業(yè)，奮發(fā)進取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實視的最高境界。喬布斯，26歲時就已經(jīng)是億萬富豪，他早就不再為金錢而奮斗，他為了“改變?nèi)祟惿睢背掷m(xù)努力，在90年代中期他重掌蘋果時，他身兼蘋果(只拿1美元薪水)和皮克斯公司的ceo，持續(xù)幾年幾乎沒有休息日，那種工作量可想而知。宗慶后，他每天工作時間一般在16小時以上，國慶春節(jié)從無休息，23年來從未改變過，一年中，他有200多天在市場一線奔走、考察，用腳丈量市場，有“中國最勤奮的企業(yè)家”的美譽。
2、都崇尚集權。都喜歡大權在握，都喜歡發(fā)號施令，控制他人，都是專制者、獨裁者，都堅信：只有集權，才能集中力量辦大事，才能打造高效執(zhí)行力。
身處民主自由的美國，喬布斯卻是個控制狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來管控企業(yè)，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時讓“白癡”滾蛋;他動員公司全力進軍數(shù)字音樂市場，僅用了不到半年時間就聯(lián)合了美國各大音像出版商，完成了機制僵化的索尼數(shù)年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專制思維：“一個卓越的領導者，必須是一個‘開明的獨裁者’”。宗慶后迄今為止沒有副總，高層僅其一人，事無巨細，大權獨攬，是絕對的“一支筆”。在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長，生產(chǎn)部長，中間無任何人事考核流程。
3、都敢于創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新。喬布斯推崇產(chǎn)品“極簡主義”創(chuàng)新，宗慶后喜歡模仿中超越的產(chǎn)品創(chuàng)新，兩人更重視并敢于商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，是兩大企業(yè)家取得驚人成就的關鍵。喬布斯，以個人之力打破“it軟硬件產(chǎn)業(yè)的開放化，聯(lián)合化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，獨走“封閉化、縱向化”之路，獨創(chuàng)“硬件+軟件+零售”三合一商業(yè)模式，才會出現(xiàn)強大的itunes和app應用商店，讓只重視手機硬件的諾基亞們、只重視軟件的微軟們江河日下。宗慶后，劍走偏鋒，避開消費品業(yè)公認先進的可口可樂式直供終端“直營”銷售模式，獨創(chuàng)整合社會渠道資源的娃哈哈“聯(lián)銷體”商業(yè)模式，鑄就娃哈哈核心的競爭優(yōu)勢，此創(chuàng)新渠道模式被選為哈佛商學院屈指可數(shù)的中國企業(yè)經(jīng)典學習案例。
4、都極自信，有敏銳的戰(zhàn)略眼光。兩人都極度自信，甚至剛愎自用，很少聽取他人的意見，但都具備非同一般的戰(zhàn)略性分析判斷力。早在創(chuàng)業(yè)早期，喬布斯精準判斷個人電腦的界面友好化、普及化趨勢;ipod成功后，果斷延后ipad的研發(fā)，而提速iphone智能手機和應用商店的發(fā)展，最后才推出ipad，精確把握科技時代競爭和消費演變的脈搏。宗慶后擁有異于常人的把握戰(zhàn)略性機遇能力：從普通的校辦文具經(jīng)銷商快速轉型為兒童營養(yǎng)液保健食品制造商，再迅速轉身生產(chǎn)兒童飲料，真正進入前景無限的飲料產(chǎn)業(yè);90年代初，小魚吃大魚兼并杭州罐頭廠，轟動全國，持續(xù)十多年的“銷地產(chǎn)”生產(chǎn)力布局，從小到大，從弱到強，打造規(guī)模、速度和成本競爭力。
5、都相信直覺，有超強決策魄力。喬布斯和宗慶后都不相信那些看似很專業(yè)很客觀的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，都很少聘請外部專業(yè)市調(diào)公司進行“消費者需求”專項研究，更多的相信直覺決策，這些直覺決策，需要多年經(jīng)驗積累更需要天賦。喬布斯，決定大學輟業(yè)創(chuàng)立蘋果，他堅信電腦時代會誕生偉大的企業(yè)，機不可失時不再來;重新入主危難之際的蘋果后，面對當時洋洋灑灑幾百種產(chǎn)品，以“專業(yè)市場、大眾市場;臺式機、便捷式計算機”四象限劃分原則，主推四種計算機，同時砍掉打印機、手持機等70%的產(chǎn)品和生產(chǎn)線，斷臂求生。宗慶后，當年為推廣新品娃哈哈兒童營養(yǎng)液，企業(yè)存款僅有10萬元卻簽下20萬元的電視廣告合同，直覺認為電視廣告效果非同一般;，力推純凈水，娃哈哈不再是兒童產(chǎn)品公司;兩年后，力排眾異，上市非?？蓸?，挑戰(zhàn)世界可口可樂，魄力非凡;，與達能婚姻破裂，雖底牌有限，仍毅然反擊，引發(fā)世紀商戰(zhàn)，靠直覺靠勇氣靠魄力，最終笑到最后。
6、都極度重視市場營銷。無論是高科技的手機、電腦，還是普通的大眾食品飲料，只要是消費品，市場營銷永遠是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，喬布斯和宗慶后，既是企業(yè)的ceo，更是首席營銷官。
喬布斯極度重視顧客的體驗和感受，他為mac電腦、ipod/iphone的外觀絞盡腦汁，他為電腦導航界面的字體和顏色而斤斤計較了好幾個月，他強烈要求蘋果系列產(chǎn)品沒有on/off開關鍵;他親自選擇廣告公司，參與并決定廣告片的創(chuàng)意與制作;他參加每次的mac大會，并親自撰稿、編排圖案并演講，他魔力演講，不僅傾倒現(xiàn)場觀眾，同樣讓媒體記者著迷，蘋果產(chǎn)品的上市不再是普通的商業(yè)行為，而演變?yōu)槿蜇斀?jīng)領域的公眾新聞事件。宗慶后，更是個營銷大師，娃哈哈所有的產(chǎn)品定位、包裝、定價、廣告創(chuàng)意、營銷計劃、銷售組織...均由他決定。集中兵力打殲滅戰(zhàn)，快速決策快速指揮，跟進中產(chǎn)品創(chuàng)新，嚴控渠道價差體系，大手筆海陸空廣告轟炸，親筆撰寫大量的命令式、培訓式銷售通報直達各地辦事處，數(shù)十年堅持深入前線市場走訪......
7、都是企業(yè)的精神領袖、靈魂。基于專業(yè)、能力和敬業(yè)，喬布斯和宗慶后，自然而然，毫無爭議的，都成了各自企業(yè)的靈魂、教父、精神領袖，增強了員工的凝聚力，提升了執(zhí)行力，是各自企業(yè)的核心競爭力之一。蘋果已經(jīng)失去了喬布斯，雖然中短期業(yè)績?nèi)栽趹T性增長，但可能不再創(chuàng)造喬布斯時代一個又一個的驚喜。宗慶后終將老去，無法想象，后宗慶后年代的娃哈哈，未來又能怎樣?!
教學計劃的五個原則篇十四
提出了營銷安全、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系進行構建，強調(diào)了營銷安全體系的構建對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系構建
所謂營銷安全從營銷的角度看，是指一個企業(yè)在市場營銷過程中，不會因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營銷受到損失。營銷安全對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個營銷方案成功與否的重要標準。只強調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營銷安全問題對企業(yè)來說是一個災難。上世紀三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會更加關注營銷安全。
房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營銷過程中，不會因來自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟和規(guī)范，消費者對房地產(chǎn)的購買選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對企業(yè)營銷的影響程度也越來越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風險與高利潤并存、影響因素多等特點，房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全愈加引起重視，構建營銷安全體系對房地產(chǎn)企業(yè)來說已是迫在眉睫。
一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系如下圖所示：
1、品牌安全
（1）品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個問題就是品牌定位的安全問題，即多元化還是專業(yè)化的問題。從理論上講，一個企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無定論，專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅持所謂的“獨生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟增長點產(chǎn)品。一旦整個房地產(chǎn)市場出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營產(chǎn)業(yè)市場占有率不高，核心能力不突出，缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化應是其基本戰(zhàn)略。中國房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬科公司，公司成立初主營業(yè)務并不明晰，多元化使企業(yè)無核心競爭力可言，20世紀90年代后期以來公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營業(yè)務剝離出去，企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強，核心競爭力日益凸現(xiàn)，專業(yè)化造就了"萬科"的品牌地位。而萬達的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬達集團在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動了萬達房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬達實質上已經(jīng)成為一個足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬達集團的售樓電話成為球迷熱線，萬達足球已經(jīng)成為萬達集團在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬達集團不得不忍痛割愛，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬達的曝光率在一定程度上有所下降，但萬達地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。
（2）品牌產(chǎn)權安全。品牌產(chǎn)權安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。
2、產(chǎn)品定位安全
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場，針對特定目標市場的潛在客戶，決定其所持有的土地，應在何時，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：
（1）象征性定位安全。由于消費水平的不同，通過價值取向的自然選擇，很多物業(yè)無形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開發(fā)上營造了象征性群體，使消費者通過購買、居住實現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的半山，北京的龍苑別墅，美國的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結果。
（2）功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來看，一般以寫字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務、商務活動越來越現(xiàn)代化，用戶要求的不僅僅是有一個辦公場地，對商廈的現(xiàn)代化辦公設施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘?。因此，在銷售寫字樓、公寓等物業(yè)時功能的作用愈顯重要。隨著消費者的日益成熟，對住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀，配套設施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對消費者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場所的費用，也提高了工作效率。
3、產(chǎn)品價格安全
房地產(chǎn)營銷最實質的內(nèi)容是價格控制。價格安全理論要求企業(yè)的價格策略必須以不引起營銷危機為基礎，一切可能導致當前和未來營銷危機的幾個策略都是不安全的營銷策略。價格的有序設置應預先慎重安排，一般的方案是設置這四個價格：開盤價、封頂價、竣工價和入住價，并要有與此價格相適應的銷售比例和以小幅頻漲逐步實施的價格策略。
定價的基本原則為：逐步漸進提高和留有升值空間。價格控制上要嚴格避免以下三種情況：第一種情況是價格在銷售期下調(diào)。房價在樓盤開盤以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤價格明顯下調(diào)，不僅會嚴重挫傷已購房者的積極性，帶來市場負面效應，而且會使樓盤市場信譽度下降而影響樓盤銷售。第二種情況是價格做空。有些開發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場實際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場銷售價。而在實際銷售中，又隨意讓客戶還價、打折，出現(xiàn)價格做空現(xiàn)象。第三種情況是價格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤市場出現(xiàn)業(yè)績，便誤認為上市價格太低，過快或過大地上調(diào)房價，致使市場應預留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會因此失去市場。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因為價格上調(diào)比率過高，速度過快，使樓盤失去了市場，一旦發(fā)現(xiàn)價格控制事物，再欲下調(diào)又無法下調(diào)時，變得束手無策。
4、企業(yè)形象安全
隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營成果，形象安全對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營銷起著至關重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時、有效的售后服務。而一旦售后服務不到位，不僅會損害置業(yè)者的利益，還將嚴重損害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔足夠的社會責任，只有這樣才能得到全社會的認可，其產(chǎn)品也才能獲得消費者的青睞。
5、企業(yè)資金鏈安全
資金鏈是指維系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維系運轉，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運轉。房地產(chǎn)作為一個資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉不靈，將對產(chǎn)品營銷帶來極大的壓力，一方面降價銷售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢必影響產(chǎn)品的質量和交付日期。在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競爭力的重要指標。
總之，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，營銷安全是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構建一個完整的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
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教學計劃的五個原則篇十五
給領導送禮，很多人認為有討好之嫌，但就像逢年過節(jié)給朋友送禮一樣，為什么就不能給領導送禮呢?除了逢年過節(jié)，平日生活中，也可以給領導送送禮，例如浙江出差回來給領導帶一套浙江龍泉的陶瓷茶具，同時，在職場過程中，給領導送禮，可以加深領導對自己印象，也有助于自己以后工作的開展。在送禮之前就要先想好送禮的目的,以便把握送禮過程的方向。
二、送禮的時間。
中秋節(jié)，春節(jié)，這時候大家往往覺得領導家門庭若市，送禮的人肯定絡繹不絕。所以自己就干脆不送了，免得撞車了很難看。其實，每逢佳節(jié)倍思親。這個時候還是應該去領導家坐坐的。哪怕順便買點水果去看望。也表示了一分人情。讓領導覺得你懂得人情世故，不是個書呆子。當然，不要經(jīng)常去領導家坐，那會讓人很煩。
這是個關鍵。如果你不求領導，只是平時的交際，那么不要送太重的禮物，不然讓領導覺得收與不收難以抉擇。如果有事求領導，可以送重一點。但是也要避免急時抱佛腳，事到臨頭了才送重禮，這樣讓領導覺得很突兀。
四、送禮的方式。
給人送禮，有很多方法，親自上門，上班時間，托人轉送等等，但是給領導送禮，一般會選擇親自到領導的家里，晚上七八點為宜。當然特殊情況特殊對待。
五、送禮時的說辭。
這對于很多初入職場的人來說，是最難的。送禮給領導，怎么說啊，會不會很尷尬?相信每個人都碰到過這樣的疑問。一般來講，不重的禮物，進門直接放下，出門也不要提起，大家心照不宣。如果是比較貴重的禮物，如果沒事求人，進門就要展示。如果是有事情求人，最好是和領導說完事情，出門時才交代。
很多人覺得，送禮之后，就坐等結果了，謀事在人，成事在天了。其實不然。在送禮之后，最好在第二天就應該打電話或者找領導談談，這樣可以從領導的口風中知道自己事情是否可以辦。到時可以揣摩領導話語的意圖，見機行事。
受禮者需要注意的禮儀。
教學計劃的五個原則篇十六
1.公平、公開原則公平公開原則是職業(yè)規(guī)劃的基本，企業(yè)在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度，這是組織成員的.人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
2.利益整合原則利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合可以處理好員工個人和組織發(fā)展的關系，還可以尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。個人將自己的價值觀、知識和努力集中于組織的需要上，這樣更加有利于雙方的發(fā)展。3.協(xié)作進行原則協(xié)作進行原則是指在職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動中，由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成，職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。4.發(fā)展創(chuàng)新原則職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。5.時間梯度原則人生不同時期有著不同的發(fā)展，所以職業(yè)生涯的周期發(fā)展也要有相應的時間梯度。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。教學計劃的五個原則篇十七
引言：
五個原則是信息傳遞的基本原則，即有效性、準確性、清晰度、信任度和可及性。這些原則不僅在日常溝通中起到重要作用，而且在職場和社交媒體等各個領域都具有重要意義。下面將從我的親身經(jīng)歷中總結并分享五個原則的心得體會。
第一段：有效性
有效性是信息傳遞中最重要的原則之一。在我的工作中，我常常需要向團隊成員傳遞重要的任務和截止日期等信息。為了確保信息的有效傳遞，我始終堅持及時提供明確和具體的指示。同時，我還注意與團隊成員及時溝通，確保他們理解并接受了任務。通過有效的信息傳遞，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作效率大大提高，任務完成得更加順利。
第二段：準確性
準確性是信息傳遞的另一個重要原則。在我的學習中，準確性是我最注重的原則之一。在寫作論文或者做實驗報告時，我會花費大量的時間和精力來確保所提供的信息是準確的。我會仔細查閱相關資料，使用可靠的數(shù)據(jù)和事實來支持我的觀點。這樣不僅可以增加我的信任度，還能夠使我的觀點更具說服力。
第三段：清晰度
清晰度是信息傳遞的第三個重要原則。在我的演講中，我常常遇到需要向大群體傳遞信息的情況。為了確保信息能夠清晰地傳遞給聽眾，我會提前進行充分的準備，并通過使用簡潔明了的語言來表達我的觀點。我也會使用圖表和圖像來幫助聽眾理解。通過清晰地傳遞信息，我發(fā)現(xiàn)我的演講技巧得到了提高，并且能夠更好地與聽眾建立聯(lián)系。
第四段：信任度
信任度是信息傳遞的第四個重要原則。在我的工作中，我常常需要與客戶進行溝通和交流。為了增加客戶對我和我的團隊的信任度，我非常注重誠信和可靠性。我始終在承諾的時間內(nèi)完成所給出的任務，并且積極向客戶提供支持和幫助。通過與客戶建立起的信任關系，我發(fā)現(xiàn)他們對我們的合作更加滿意，并且很高興地繼續(xù)合作下去。
第五段：可及性
可及性是信息傳遞的最后一個重要原則。在我使用社交媒體進行交流時，我常常遇到需要確保信息可及性的問題。為了確保信息可以被其他人方便地獲取，我會使用廣為人知的平臺，例如微信、微博和QQ等。我還會經(jīng)常更新我的社交媒體，與我的朋友和關注者保持聯(lián)系。通過提供易于獲取的信息，我發(fā)現(xiàn)我的影響力得到了提高，并且與更多的人進行了有效的交流。
結論：
通過對五個原則的實踐和總結，我深刻體會到了這些原則在信息傳遞中的重要性。有效性、準確性、清晰度、信任度和可及性不僅可以用于日常溝通，而且在職場和社交媒體等各個領域都具有重要意義。只有我們在信息傳遞中始終秉持這些原則，才能夠實現(xiàn)更好的交流效果，與他人建立起更好的合作關系。
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