大家都說知識(shí)改變命運(yùn)，所以我們要不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。寫一篇完美的總結(jié)，要善于運(yùn)用提問的方式引導(dǎo)讀者思考。我們可以通過學(xué)習(xí)他人的總結(jié)稿件，提升自己的寫作水平。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇一
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，電信企業(yè)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)也日益擴(kuò)大，然而隨之而來的市場競爭也讓電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的道路上不斷前行，這就要求電信企業(yè)在不斷地學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的核心競爭力，以應(yīng)對激烈的市場競爭。因此，本文將從自身的工作實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前電信行業(yè)的市場情況和發(fā)展趨勢，對電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和探討。
二、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)
隨著科技的革新和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電信企業(yè)也不斷地轉(zhuǎn)型升級，以應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。但是，在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，例如技術(shù)升級、資金投入、市場份額爭奪等問題。其中，最大的挑戰(zhàn)在于將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌臄?shù)字化模式，這需要電信企業(yè)在技術(shù)、人員和文化方面進(jìn)行巨大的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，市場份額的爭奪也是轉(zhuǎn)型升級過程中無法避免的問題。面對來自其他IT企業(yè)的強(qiáng)大競爭，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需要更加審慎和警惕。
三、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇
針對轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，電信企業(yè)需要進(jìn)行針對性的路徑選擇。首先，電信企業(yè)需要明確自身的核心競爭力和優(yōu)勢，以抵御激烈的市場競爭。其次，電信企業(yè)應(yīng)該積極擁抱數(shù)字化時(shí)代，加快推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營模式，提高智能化、自動(dòng)化的程度，使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)和部門之間實(shí)現(xiàn)無縫對接。此外，電信企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)升級和人才引進(jìn)，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新和發(fā)展能力。
四、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，重點(diǎn)工作主要包括以下幾個(gè)方面。首先，電信企業(yè)需要加大對數(shù)字化技術(shù)的研究和應(yīng)用力度，重點(diǎn)加強(qiáng)5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的投入。其次，電信企業(yè)需要加強(qiáng)品牌文化的塑造，形成自己的品牌特色和市場優(yōu)勢，提升品牌影響力和美譽(yù)度。此外，電信企業(yè)還需要加強(qiáng)對客戶的關(guān)注，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，積極營造良好的客戶體驗(yàn)和口碑。
五、結(jié)語
總之，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，也是電信企業(yè)不斷發(fā)展的需要，因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，電信企業(yè)需要積極擁抱時(shí)代的發(fā)展潮流，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)，不斷提升自身的核心競爭力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地、贏得更多的市場份額。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇二
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下的大趨勢，然而這并不是一件容易的事情。許多電信企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括技術(shù)的更新?lián)Q代、消費(fèi)市場的變化等。在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)需要不斷地提高自己的技術(shù)和服務(wù)水平，同時(shí)要不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭力。在這過程中，我們所體會(huì)到的心得與經(jīng)驗(yàn)將成為我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力。
第二段：轉(zhuǎn)型需求的思考
對于電信企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著更加強(qiáng)大的活力，更加有效的競爭力，更加人性化的服務(wù)。在轉(zhuǎn)型之前，電信企業(yè)需要對自身的現(xiàn)狀進(jìn)行深度思考，梳理自身存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。如何更符合客戶需求的服務(wù)，如何更有效地降低成本，提高盈利，如何與時(shí)俱進(jìn)，更新技術(shù)，這些都是電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要考慮的問題。
第三段：員工的轉(zhuǎn)型思維
除了企業(yè)級別的轉(zhuǎn)型意識(shí)，個(gè)體員工的轉(zhuǎn)型思維也是非常重要的。在轉(zhuǎn)型之中，員工需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和技能，增強(qiáng)自身能力。員工還需要更關(guān)注客戶的需求，了解市場的變化，尋找創(chuàng)新之路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。轉(zhuǎn)型的過程中，員工需要與企業(yè)保持緊密的溝通與配合，達(dá)到共同成長的目標(biāo)。
第四段：產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品和服務(wù)是電信企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。企業(yè)需要了解市場需求，鉆研客戶意愿，將技術(shù)和服務(wù)相結(jié)合，打造符合客戶需求的新型產(chǎn)品和服務(wù)。在產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要更加注重品質(zhì)和效率，既提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)也要保持自身的競爭性。
第五段：結(jié)語
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，加強(qiáng)自身實(shí)力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。需要注意的是，轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的過程，需要不斷地探索新的創(chuàng)新之路，滿足不斷變化的市場需求。相信在企業(yè)和員工的共同努力下，在轉(zhuǎn)型的道路上迎來新的機(jī)遇，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇三
轉(zhuǎn)型，是指從一種狀態(tài)或者情況轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或者情況的過程。無論是個(gè)人還是社會(huì)，轉(zhuǎn)型都是不可避免的。轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)過程，更是一種心境。在轉(zhuǎn)型的過程中，人們需要面對各種各樣的問題和困惑，經(jīng)歷著痛苦與快樂的交織。而從中汲取的心得體會(huì)，也成為我們奮進(jìn)的動(dòng)力和指引。本文將分享我在轉(zhuǎn)型中的心得體會(huì)。
首先，轉(zhuǎn)型是一個(gè)自我認(rèn)知與成長的過程。在轉(zhuǎn)型中，我們不得不面對自己內(nèi)心深處的矛盾與困惑。面對這些問題，我們需要勇敢地面對自己的弱點(diǎn)和局限，不斷擴(kuò)大自己的認(rèn)知邊界。在我從職場轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的固執(zhí)和缺乏變通的弱點(diǎn)。我意識(shí)到要在這個(gè)新的領(lǐng)域中獲得成功，我需要學(xué)會(huì)放下以往的經(jīng)驗(yàn)和慣性思維，不斷接納新的觀點(diǎn)和方法。通過與不同領(lǐng)域的人交流，我逐漸擴(kuò)大了自己的視野，并且在實(shí)踐中不斷調(diào)整和修正自己的方向。這個(gè)過程讓我更加成熟和自信，也讓我明白成長就是不斷超越自己的過程。
其次，轉(zhuǎn)型是一個(gè)與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)的過程。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與環(huán)境和他人建立和諧的關(guān)系。每個(gè)人都身處在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，我們的行為和選擇都會(huì)對這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。因此，在轉(zhuǎn)型中，我們需要學(xué)會(huì)與環(huán)境進(jìn)行艱難的協(xié)商和妥協(xié)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我意識(shí)到要成功，我需要與供應(yīng)商、客戶和員工建立良好的溝通和合作關(guān)系。我積極與他們交流和合作，虛心聽取他們的建議和意見。通過不斷調(diào)整和改進(jìn)，在困難的環(huán)境中找到了自己的立足點(diǎn)。這個(gè)過程讓我明白在轉(zhuǎn)型中，我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是需要與他人合力前行。
再次，轉(zhuǎn)型是一個(gè)超越舒適區(qū)的過程。在轉(zhuǎn)型過程中，我們需要突破自己的舒適區(qū)，去迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。舒適區(qū)是指我們熟悉和安全的環(huán)境，我們知道自己在其中如何操作和應(yīng)對。然而，轉(zhuǎn)型就是為了讓我們超越這個(gè)舒適區(qū)，去接觸和體驗(yàn)新的事物。在我轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了許多從未面對過的挑戰(zhàn)，比如資金壓力、人際關(guān)系問題等。這些問題對我來說都是全新的，我需要放下過去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從零開始。但是，正是這些挑戰(zhàn)使我不斷學(xué)習(xí)和成長，也讓我明白只有超越舒適區(qū)，我們才能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和可能。
最后，轉(zhuǎn)型是一個(gè)追求自我價(jià)值和意義的過程。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要思考和反思自己的生活和價(jià)值觀，找到自己真正的意義所在。在我從職場轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我逐漸明白我為什么要做這個(gè)選擇。我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)給予了我更大的自由和自主性，讓我有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢想和價(jià)值。而這種追求自我價(jià)值和意義的過程，讓我感到充實(shí)和滿足。通過轉(zhuǎn)型，我明白到追求自我價(jià)值和意義才是最為重要的，而不是追求金錢和權(quán)力。
總之，轉(zhuǎn)型是一次挑戰(zhàn)與成長的過程，需要我們勇敢面對自己的弱點(diǎn)和困惑，與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)合作，超越舒適區(qū)去追求新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，追求自我價(jià)值和意義。轉(zhuǎn)型不僅讓我們獲得了新的知識(shí)和技能，更讓我們明白人生的真正意義。無論是在職場還是生活中，當(dāng)我們面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，正是這些心得體會(huì)將成為我們堅(jiān)定前進(jìn)的動(dòng)力和指引。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇四
隨著信息時(shí)代的到來，電信企業(yè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時(shí)代的變化，許多企業(yè)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以滿足不斷變化的市場需求。在這個(gè)過程中，電信企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身的升級和轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)新的市場形式和業(yè)務(wù)需求。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性
現(xiàn)今電信市場競爭異常激烈，傳統(tǒng)的運(yùn)營模式已經(jīng)無法滿足市場的需求，企業(yè)在未來的發(fā)展中迫切需要實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”才能更好的適應(yīng)市場的變化。解決這個(gè)問題的方法是要求企業(yè)積極尋求變化，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的探索，探尋新的商業(yè)模式和盈利模式，復(fù)盤自己的業(yè)務(wù)和體系，及時(shí)為自己更新最優(yōu)秀的服務(wù)模式和組織運(yùn)營模式。
第三段：轉(zhuǎn)型的路徑選擇
電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。這選擇的轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場的需求來進(jìn)行，比如，可以從硬件轉(zhuǎn)型到軟件和平臺(tái)方面，也可以從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到服務(wù)方面。但是，無論選擇哪種路徑，必須堅(jiān)持穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展方針，在新的領(lǐng)域中慢慢摸索，積極探索新的商業(yè)模式，保持創(chuàng)新和活力，為企業(yè)在新市場上迅速壯大做好準(zhǔn)備。
第四段：轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
除了選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑外，成功的轉(zhuǎn)型還需要以下關(guān)鍵因素的支持：
1. 領(lǐng)導(dǎo)力：需要具有高水平的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)結(jié)并激勵(lì)員工，指導(dǎo)轉(zhuǎn)型的實(shí)施。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：需要不斷推陳出新，尋找最新的技術(shù)和成果，以確保企業(yè)在競爭中的領(lǐng)先地位。
3. 人才培養(yǎng)：建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易，需要充分的準(zhǔn)備和各種方面的支持。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要抓住機(jī)遇，積極適應(yīng)市場變化，不斷探索和創(chuàng)新，才能贏得市場和用戶的信賴，并在新的市場形式下完成自我升級和轉(zhuǎn)型，取得成功。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇五
如今，社會(huì)不斷發(fā)展，科技日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步愈發(fā)加快，各行各業(yè)都在不斷地轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是時(shí)代的需求，也是企業(yè)的選擇。我也曾經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的過程，從中得到了許多寶貴的心得體會(huì)。下面我將從個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合自己的經(jīng)歷，與各位分享一下關(guān)于轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
轉(zhuǎn)型之初，我們不可避免地會(huì)面臨一種迷茫感。所以，明確目標(biāo)顯得尤為重要。在轉(zhuǎn)型過程中，我們要確定自己的方向，明確要達(dá)到的目標(biāo)。與老同事和合作伙伴進(jìn)行深入溝通、梳理自己的職業(yè)興趣和能力，并設(shè)定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能有一個(gè)明確的方向，才能更好地規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型過程。
第三段：克服困難
轉(zhuǎn)型并不是一件輕松的事，難免會(huì)遇到各種各樣的困難。但是，在轉(zhuǎn)型的道路上，我們不能退縮，要勇往直前。首先，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面和技能。可以通過參加培訓(xùn)班、課程、研討會(huì)等方式，積極學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí)，面對新的技術(shù)和工作方法，我們要勇于嘗試，不畏困難，勇于接受新的挑戰(zhàn)。此外，我們還可以借助他人的幫助，與老員工和行業(yè)專家積極交流，獲取更多的支持和指導(dǎo)。通過克服困難，我們才能夠不斷成長，并成功地完成自己的轉(zhuǎn)型之路。
第四段：靈活應(yīng)變
在轉(zhuǎn)型過程中，我們要有靈活的應(yīng)變能力。轉(zhuǎn)型時(shí)，原有的思維方式和工作模式可能會(huì)受到挑戰(zhàn)，我們要善于觀察和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整自己的工作風(fēng)格和思維方式。同時(shí)，要緊跟時(shí)代的潮流，關(guān)注新興技術(shù)和趨勢，并努力適應(yīng)變化，跟上時(shí)代的步伐。只有及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)和適應(yīng)環(huán)境的變化，我們才能在轉(zhuǎn)型的過程中更好地發(fā)展。
第五段：積極肯定
轉(zhuǎn)型之路充滿著挑戰(zhàn)，但是我們不能氣餒。我們要積極肯定自己的努力和成果，在每個(gè)階段都要及時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲。同時(shí)，要樹立積極樂觀的心態(tài)，保持對未來的信心。相信自己的能力，堅(jiān)信自己能夠完成轉(zhuǎn)型，并取得更好的發(fā)展。只有積極肯定自己，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
總結(jié)：
轉(zhuǎn)型是一種進(jìn)步，是我們不斷追求自身價(jià)值的一種表現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們要明確目標(biāo)，克服困難，靈活應(yīng)變，積極肯定，這樣才能夠更好地完成轉(zhuǎn)型。無論在哪個(gè)領(lǐng)域，無論是職業(yè)轉(zhuǎn)型還是技能轉(zhuǎn)型，只要我們保持對未來的信心，堅(jiān)持不懈地努力，相信我們一定能夠順利走過轉(zhuǎn)型的道路，并取得成功。請大家相信自己，相信轉(zhuǎn)型的力量，就像一首暖風(fēng)暖Sun的詩，讓我們勇敢地轉(zhuǎn)型，走向更輝煌的明天！
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇六
通過兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：
一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號(hào)，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對前臺(tái)流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動(dòng)營銷來實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導(dǎo)入對于計(jì)價(jià)考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營銷意識(shí)，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識(shí)到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺(tái)階。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇七
在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時(shí)的管理中， 各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識(shí)， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇八
本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉 和思想武器，通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量， 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強(qiáng)競爭力。
第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急， 引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】
免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會(huì)自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競爭力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動(dòng)出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識(shí)。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場。
國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán) 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍(lán)科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠(yuǎn) 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動(dòng)，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇九
近年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及通信技術(shù)的不斷更新升級，導(dǎo)致傳統(tǒng)電信企業(yè)正在面臨變革和轉(zhuǎn)型。電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性正在逐漸凸顯。無論從業(yè)務(wù)范圍還是競爭環(huán)境，都需要現(xiàn)代化的電信企業(yè)步入轉(zhuǎn)型之路。本文將針對電信企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入剖析，探討其心得體會(huì)。
二段：轉(zhuǎn)型概述
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型是多方面的，主要從業(yè)務(wù)、文化、技術(shù)、管理等方面切入。首先，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是重中之重，要不斷調(diào)整、更新業(yè)務(wù)。隨著信息時(shí)代的到來，電信行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，原有的營銷模式和通信技術(shù)正在迅速落伍。其次，文化轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的一環(huán)。要樹立一種創(chuàng)新、開放、平等、協(xié)作的企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)步入現(xiàn)代化。另外，技術(shù)轉(zhuǎn)型也是必不可少的，要緊跟新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)的發(fā)展趨勢。最后，管理轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要更加注重以人為本，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)步，營造出一種積極向上、開放自由的企業(yè)環(huán)境。
三段：轉(zhuǎn)型的啟示
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示是顯而易見的，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要更加注重客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。首先，要更加注重客戶體驗(yàn)，將客戶的需求作為企業(yè)運(yùn)營的重要參考，并及時(shí)反饋客戶滿意度，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。其次，要打破傳統(tǒng)模式，注重創(chuàng)新，挖掘新興市場的機(jī)會(huì)。例如，移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，將有助于企業(yè)開拓市場，創(chuàng)造新的盈利增長點(diǎn)。最后，核心是人才培養(yǎng)，企業(yè)要更加注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等方面，注重員工素質(zhì)的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的手感和競爭優(yōu)勢。
四段：轉(zhuǎn)型的案例
現(xiàn)在有很多電信企業(yè)已經(jīng)展開了轉(zhuǎn)型之路，而其中較為成功的有沃爾瑪、華為、阿里等企業(yè)。以沃爾瑪為例，該公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快了全球全渠道的整合，加強(qiáng)了全球一體化的供應(yīng)鏈和運(yùn)作能力。華為通過技術(shù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了從低成本的設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型為高價(jià)值的技術(shù)解決方案和服務(wù)提供商。阿里通過創(chuàng)新性的商業(yè)模式，不斷在互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值。
五段：總結(jié)
作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型無疑取得了重要進(jìn)展。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，電信企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)不再僅僅是單一的老對手，而是來自各個(gè)行業(yè)的巨頭。要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，電信企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新思想，優(yōu)化服務(wù)，建立一種創(chuàng)新、開放的企業(yè)文化，并實(shí)施科學(xué)的管理體系，引入精英人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、可持續(xù)性發(fā)展。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十
隨著信息化時(shí)代的到來，電信企業(yè)已經(jīng)不再只是傳統(tǒng)的通訊服務(wù)提供商，如今已經(jīng)逐漸成為數(shù)字化時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，盡管數(shù)字化時(shí)代的到來給電信企業(yè)帶來了許多新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但也在同一時(shí)間，也使得電信企業(yè)處于困境之中。面對激烈的市場競爭和新興科技發(fā)展的壓力，不少電信企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的通訊服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的綜合服務(wù)商，以引領(lǐng)數(shù)字化時(shí)代的浪潮。
第二段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)從單一的產(chǎn)品提供商向全面的綜合服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變，在市場中占據(jù)更大的份額。但是，這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中存在一些挑戰(zhàn)。首先，新興科技的迅猛發(fā)展，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，電信企業(yè)必須要不斷跟進(jìn)，保持技術(shù)前沿。其次，服務(wù)質(zhì)量與用戶體驗(yàn)的提升也是轉(zhuǎn)型之路中的關(guān)鍵，公司必須要不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要與各方合作，包括政府、企業(yè)、市場和消費(fèi)者等，而這些合作關(guān)系也需要經(jīng)過長時(shí)間的溝通和協(xié)商。
第三段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵因素
要想實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有三個(gè)方面的因素是至關(guān)重要的。首先是技術(shù)創(chuàng)新，這是電信企業(yè)長期生存和發(fā)展的必備條件。其次，服務(wù)和客戶體驗(yàn)更具有針對性和個(gè)性化，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。最后，合作和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)必須要與自身所在的行業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，建立互惠互利的生態(tài)體系，共同推動(dòng)各市場的競爭規(guī)則變化。
第四段：成功的轉(zhuǎn)型案例分享
中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等著名的電信企業(yè)，已經(jīng)成功進(jìn)行了業(yè)務(wù)和模式的轉(zhuǎn)型。例如，中國移動(dòng)將自身從單純的基礎(chǔ)通信服務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)智能化和信息服務(wù)平臺(tái)，從而為個(gè)人消費(fèi)者提供了更好更便捷的體驗(yàn)。中國電信則積極發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，以滿足不同類型客戶對高端智能化IT的需求。中國聯(lián)通則著力打造創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，不斷推出新產(chǎn)品和解決方案，提高客戶體驗(yàn)，為企業(yè)用戶提供了高質(zhì)量、全方位的信息通信服務(wù)。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新發(fā)展的必然步驟，是適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵。它不僅對于電信企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也對于各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。最終，在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)和客戶體驗(yàn)，合作與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，成為數(shù)字化時(shí)代的佼佼者。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十一
首先，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是外在市場環(huán)境變遷的必然選擇，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的崛起，電信行業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。因此，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，這不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能夠更好地滿足用戶的需求。
其次，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要注意的一點(diǎn)是：要緊跟市場需求，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，調(diào)整服務(wù)模式。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的電信企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作，不斷探索新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，贏得市場和用戶口碑，保持競爭優(yōu)勢。
再者，在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育。因?yàn)椋髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)根基的重要組成部分。只有不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，開展培訓(xùn)課程和教育活動(dòng)，使員工不斷更新知識(shí)、技能和思維方式，增強(qiáng)自身的競爭力和適應(yīng)力。
另外，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型還要注重品牌建設(shè)，提升品牌的知名度和美譽(yù)度。品牌建設(shè)是企業(yè)形象塑造的重要一環(huán)，能夠直接影響到企業(yè)的業(yè)績和市場表現(xiàn)。因此，在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，除了加強(qiáng)創(chuàng)新、增強(qiáng)競爭力外，還需要注重對品牌的把握和發(fā)展，用時(shí)刻保持的高品質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)來贏得市場的信任和贊譽(yù)。
最后，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的任務(wù)，需要持續(xù)不斷地努力，不斷提升自身的競爭力和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長而艱辛的過程，需要企業(yè)在長期中堅(jiān)持創(chuàng)新，保持持續(xù)的動(dòng)力和韌勁，才能夠繼續(xù)前行。因此，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要培養(yǎng)適應(yīng)性、創(chuàng)新性和靈活性，不斷完善自身的體系和機(jī)制，才能夠順應(yīng)市場的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十二
摘要：內(nèi)地西藏班初中英語課堂教學(xué)在新課程標(biāo)準(zhǔn)背景下如何實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，走出舊模式，培養(yǎng)出新型英語人才。在英語課堂教學(xué)中如何能真正地實(shí)現(xiàn)“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”這一偉大目標(biāo)，怎樣才算是真正地把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生成為課堂的主體，這些都是英語教師在追求課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型時(shí)必須不能忘卻的宗旨。
關(guān)鍵詞：作用；課堂轉(zhuǎn)型；教學(xué)理論
說到課堂轉(zhuǎn)型，我們的腦海里立刻就會(huì)浮現(xiàn)出一些耳熟能詳?shù)睦碚摚骸耙越虨橹行摹毕颉耙詫W(xué)為中心”轉(zhuǎn)變；“教師導(dǎo)學(xué)”向“問題導(dǎo)學(xué)”轉(zhuǎn)變，繼而走向“自我導(dǎo)學(xué)”課堂……內(nèi)地西藏班初中英語課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型的方向也許就藏在這其中。然而，內(nèi)地西藏班也有著他們的特別所在，如對內(nèi)地學(xué)生而言，英語是第二語言，對西藏的學(xué)生來說，英語已經(jīng)是第三語言了，所以內(nèi)地西藏班的英語老師都知道，給西藏的學(xué)生上英語課堂節(jié)奏要慢，進(jìn)度要慢。但是，再慢也要完成新課程大綱的既定目標(biāo)，那么在這種情況下，教師唯一能做的就是實(shí)現(xiàn)英語課堂教學(xué)的轉(zhuǎn)型，要既能保證西藏的學(xué)生很好地學(xué)習(xí)英語這門科目，又能保證完成新課程標(biāo)準(zhǔn)的大綱要求。
在此背景下，我積極學(xué)習(xí)各種教學(xué)理論，如，江蘇洋思中學(xué)的“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”、山東杜郎口中學(xué)的“三三六”模式、上海靜教院附校的后“茶館式”教學(xué)、上海青浦一中的“預(yù)學(xué)習(xí)”“小組合作”、e學(xué)習(xí)、展評學(xué)習(xí)……我的英語課堂教學(xué)在堅(jiān)持著課堂轉(zhuǎn)型這一方向的前提下積極探索教學(xué)方式的變化和豐富的評價(jià)體系相結(jié)合的模式，經(jīng)過一段時(shí)間我的英語課堂中小組合作學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)逐漸體現(xiàn)出來，下面就簡單介紹一下我在自己英語課堂上的做法。
在分組的時(shí)候要考慮到學(xué)生在學(xué)習(xí)能力上的互補(bǔ)問題，所以分組的規(guī)則是借鑒了nba選秀制。學(xué)生自主分層原則：九個(gè)英語學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生為小組長，然后各個(gè)層段的學(xué)生分配到各個(gè)組，確保班級的學(xué)習(xí)能力較弱的九個(gè)學(xué)生坐在九個(gè)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生旁邊。當(dāng)然，在大概位置定下來之后肯定要進(jìn)行一定的調(diào)整，要從學(xué)生的性格、平時(shí)表現(xiàn)、各學(xué)科之間的互補(bǔ)等方面考慮。最終，還要對那些不是對自己的座位很滿意的學(xué)生進(jìn)行疏導(dǎo)，與他們溝通。在實(shí)踐中我感受到了成效：最突出一點(diǎn)是我們的學(xué)習(xí)能力弱的學(xué)生沒有了那種被忽視的感覺，把他安排在一個(gè)成績優(yōu)秀的學(xué)生旁，首先就是給他帶來了一種存在感，這也是對他們的最基本的尊重；而學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生的責(zé)任心也得到了升華。因之，學(xué)生中既不會(huì)有那種太優(yōu)秀而“高處不勝寒”的學(xué)生，也沒有那種因?yàn)閷W(xué)習(xí)不好而很自卑的、孤立的、不合群的學(xué)生。
二、充分發(fā)揮小組的作用
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十三
杜郎口中學(xué)的課堂是互動(dòng)的課堂，探究式的課堂，教師扮演了一個(gè)導(dǎo)演的角色，只是一個(gè)組織者，而不是一個(gè)徹頭徹尾的實(shí)踐者。與此形成鮮明對比的是學(xué)生的表現(xiàn)，那是相當(dāng)?shù)幕钴S，完全脫離一個(gè)學(xué)生的被動(dòng)、被指揮的角色，積極主動(dòng)的參與到自主學(xué)習(xí)中，并把自己對新知識(shí)的感悟及時(shí)地表達(dá)出來。這非常有助于把學(xué)生的'發(fā)散思維集中起來，及時(shí)糾正部分學(xué)生對知識(shí)理解的偏頗，所以課堂上同學(xué)們都積極發(fā)言，看似亂哄哄，實(shí)際是在教師的調(diào)控和學(xué)生的自律中的有序進(jìn)行。
我們在今后的教學(xué)中，要結(jié)合自身與學(xué)校實(shí)際，學(xué)其精髓，把握內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)，提高課堂效益。在教學(xué)中，我們要嘗試讓學(xué)生自己來實(shí)踐知識(shí)的獲得過程，自己對照課本進(jìn)行自學(xué)，并且在課堂上展示自己的學(xué)習(xí)成果，互相交流，互相學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中找到樂趣，找到自己。學(xué)習(xí)是一種快樂，我們也“學(xué)著樂，樂著學(xué)”，使我們的課堂真正成為活動(dòng)的課堂、自由的課堂、和諧的課堂、激情燃燒的課堂、回旋著生命旋律的課堂。
杜郎口中學(xué)的成功啟示我們：在教學(xué)中，要給學(xué)生一個(gè)足夠的空間，從而體現(xiàn)他們的主體地位。教師在日常教學(xué)中，要充分挖掘?qū)W生的潛力，要把課堂還給學(xué)生，讓他們在學(xué)習(xí)中獲得成功地快樂，進(jìn)一步激發(fā)求知的欲望，從而提高教育教學(xué)效率。
課程理念的指導(dǎo)下，激發(fā)自身的活力，在教學(xué)中不斷反思、不斷創(chuàng)新，一定會(huì)使學(xué)生向“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”這一最高目標(biāo)邁進(jìn)。相信自己也會(huì)在新課改理念的指導(dǎo)下不斷成長，只要我們不斷學(xué)習(xí)，在教學(xué)中努力貫徹新課程的理念，不斷進(jìn)行教育教學(xué)上的創(chuàng)新，就一定會(huì)有大跨步。
初中數(shù)學(xué)組
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十四
今年，我?guī)Я藘蓚€(gè)中產(chǎn)階級，一個(gè)是我以前的第一班，另一個(gè)是第二班。一開學(xué)，二班的孩子們就會(huì)叫我“阿姨早”和“阿姨好”。不知道什么時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他們喜歡叫我“小萬阿姨早”和“小萬阿姨好”，就像一班的孩子一樣。這個(gè)名字似乎有一種親切的感覺，不知不覺地縮短了我和二班孩子之間的距離。
一個(gè)多月來，我和孩子們也有了感情。早上，我看到孩子們禮貌地迎接我，臉上帶著甜蜜的微笑，這讓我感到非常充實(shí)。通常，孩子們遇到困難時(shí)喜歡告訴我他們的事情。我是孩子們的一員。我喜歡和孩子們在一起。
中午，我進(jìn)教室吃飯的時(shí)候，孩子們喜歡聽我告訴他們今天吃什么，然后老師告訴他們今天吃的食物對我的健康有什么好處。孩子們會(huì)很高興地吃完所有的食物。每次看到孩子們大口大口地吃飯，我心里也有個(gè)性快樂。對于一些孩子偏食的現(xiàn)象，我會(huì)耐心地讓他嘗一嘗，然后問他：“好吃嗎？他也會(huì)努力慢慢吃完飯。一個(gè)新來的孩子吃午飯時(shí)會(huì)嘔吐，但換一碗，他會(huì)把所有的食物都吃光，吃得很快。針對這一現(xiàn)象，老師問家長，他媽媽說他在家從來沒有這種習(xí)慣。為了解決這個(gè)問題，我和老師觀察了他的飲食情況。原來，他一坐下來吃飯，就把所有的.飯都塞進(jìn)嘴里，塞滿了，喉嚨咽不下去，都吐出來了。經(jīng)過了解，我意識(shí)到他原來的幼兒園阿姨和老師總是讓他吃得快，吃得慢，但也受到批評，所以他剛來這里，害怕吃得慢也受到批評，所以吃得很快。發(fā)現(xiàn)了問題，每次吃飯前，我和老師都會(huì)告訴他慢慢吃，克服他飯前緊張的心理。這一天，我驚喜地發(fā)現(xiàn)他沒有嘔吐，也不會(huì)緊張地一口接一口地吃。
無論你今天扮演什么主角，在孩子們的眼中，你的言行在孩子們的眼中都起著難以察覺的作用。我和孩子們是朋友，他們在一起，我覺得我又回到了童年。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十五
作為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，電信企業(yè)肩負(fù)著連接人們溝通的重任。在日常工作中，信念是電信企業(yè)員工最重要的精神支撐，也是企業(yè)經(jīng)營的核心價(jià)值觀。信念的力量可以激發(fā)員工的工作激情，提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也能夠?yàn)榉?wù)用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。本文將圍繞“電信企業(yè)信念心得體會(huì)”這一主題，展開探討，以期能夠進(jìn)一步明確信念對電信企業(yè)的重要性。
首先，信念是電信企業(yè)不斷創(chuàng)新的源動(dòng)力。電信行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，科技的進(jìn)步使得傳統(tǒng)的固定電話已經(jīng)不再唯一，移動(dòng)通信、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)的管理者和員工沒有堅(jiān)定的信念，就很難持續(xù)專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。正是因?yàn)殡娦牌髽I(yè)對技術(shù)創(chuàng)新抱有堅(jiān)定的信念，才能不斷推出更加智能化、高速化的傳輸設(shè)備和服務(wù)，為用戶提供更好的通信體驗(yàn)。
其次，信念是電信企業(yè)員工服務(wù)態(tài)度的根基。電信企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，員工的服務(wù)態(tài)度直接決定著用戶對企業(yè)的滿意程度。只有員工具備堅(jiān)定的信念，才能在工作中始終保持對用戶的關(guān)注和耐心。然而，在日常工作中，電信企業(yè)員工常常會(huì)遇到一些顧客的不滿和抱怨。這就在很大程度上考驗(yàn)了員工的信念。只有那些始終堅(jiān)信用戶是企業(yè)的核心，用戶滿意是企業(yè)的首要任務(wù)的員工，才能夠不斷改善自己的服務(wù)，提高用戶的滿意度。
再次，信念是電信企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作的精神動(dòng)力。在電信企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作非常重要，無論是項(xiàng)目協(xié)同還是日常工作中的互助合作，都需要員工之間緊密配合。只有有信念的員工，才能夠相互信任，形成一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。如果員工沒有對企業(yè)的信念，就很難將個(gè)人的得失拋諸腦后，積極融入到團(tuán)隊(duì)的合作中。相反，有信念的員工會(huì)相信團(tuán)隊(duì)的力量，愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)共同努力，取得更好的績效。
最后，信念是電信企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電信企業(yè)是一個(gè)充滿競爭的行業(yè)，市場環(huán)境的變化和技術(shù)進(jìn)步都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。只有有信念的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中保持冷靜和堅(jiān)定。有信念的企業(yè)，在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠勇往直前，不輕言放棄。正是因?yàn)殡娦牌髽I(yè)有著堅(jiān)定的信念，才能永遠(yuǎn)保持著對技術(shù)和市場的熱情，不斷開拓和創(chuàng)新。
總之，信念是電信企業(yè)員工的燈塔，在他們的工作中發(fā)揮著巨大的作用。有信念的員工，能夠不斷創(chuàng)新，保持良好的服務(wù)態(tài)度，形成高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，電信企業(yè)應(yīng)該重視信念的培養(yǎng)和塑造，不斷激發(fā)員工的信念，引導(dǎo)員工積極投身到企業(yè)的發(fā)展中，從而推動(dòng)電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十六
經(jīng)過學(xué)習(xí)高效課堂學(xué)習(xí)材料，我深深地明確了高效課堂的真諦，下頭從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍Ω咝дn堂的理解：
顧名思義是指教育教學(xué)效率或效果能夠有相當(dāng)高的目標(biāo)達(dá)成的課堂，具體而言是指在有效課堂的根底上、完成教學(xué)任務(wù)和達(dá)成教學(xué)目標(biāo)的效率較高、效果較好并且取得教育教學(xué)的較高影響力和社會(huì)效益的課堂。高效課堂是有效課堂的最高境界，高效課堂基于高效教學(xué)。
課堂高效有個(gè)根本的要點(diǎn)，即：以盡可能少的時(shí)間、精力和物力投入，取得盡可能好的教學(xué)效果。盡可能好的教學(xué)效果能夠從以下兩個(gè)方面來表達(dá)：一是效率的最大化：也就是在單位時(shí)間內(nèi)學(xué)生的受益量，主要表此刻課堂容量，課內(nèi)外學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)等。二是效益的最優(yōu)化：也就是學(xué)生受教育教學(xué)影響的進(jìn)取程度。主要表此刻興趣培養(yǎng)、習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)習(xí)本領(lǐng)、思維本領(lǐng)與品質(zhì)等諸多方面。
在課堂教學(xué)中，我決定采取以下模式：20+20我可支配時(shí)間為20分鐘，學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間為20分鐘。
三大板塊：預(yù)習(xí)——展示——反響
預(yù)習(xí)——明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、生本錢課題的'重、難點(diǎn)并初步達(dá)成目標(biāo)。
展示——展示、交流預(yù)習(xí)板塊的學(xué)習(xí)成果，進(jìn)行知識(shí)的遷移運(yùn)用，對感悟進(jìn)行提煉提升。
反響——反思和總結(jié)，對預(yù)設(shè)的學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行回歸性的檢測，突出“弱勢群體〞，讓他們說、談、演、寫。
六個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)習(xí)交流、明確目標(biāo)、分組合作、展示提升、穿插穩(wěn)固、達(dá)標(biāo)測評。
明確目標(biāo)——強(qiáng)調(diào)本節(jié)課的學(xué)習(xí)目標(biāo)；
分組合作——教師口述將任務(wù)平均分配到小組，一般每組完成一項(xiàng)即可；
展示提升——各小組根據(jù)組內(nèi)討論情景，對本組的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行講解、分析；
穿插穩(wěn)固——各小組結(jié)合組別展示情景，對本組未能展現(xiàn)的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行穩(wěn)固練習(xí)；
達(dá)標(biāo)測評——教師以試卷、紙條等形式檢查學(xué)生對學(xué)習(xí)任務(wù)的掌握情景。
我相信經(jīng)過自己的努力，我必須能取得優(yōu)異的成績。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十七
近年來，電信行業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛。作為現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，電信企業(yè)在提供基礎(chǔ)通信服務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)著推動(dòng)信息化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。在這個(gè)競爭激烈的市場中，電信企業(yè)必須堅(jiān)守信念，面對種種挑戰(zhàn)和壓力，才能在行業(yè)中立于不敗之地。在我擔(dān)任電信企業(yè)高管多年的經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到信念的重要性，在此與大家分享我的心得體會(huì)。
首先，堅(jiān)守信念是電信企業(yè)健康發(fā)展的基石。電信企業(yè)作為通信行業(yè)的重要一員，必須始終堅(jiān)守為客戶提供穩(wěn)定、高效的通信服務(wù)這個(gè)信念。在市場競爭日益激烈的背景下，一些企業(yè)為了追求短期利益，選擇了以次充好、欺騙客戶的行為，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的聲譽(yù)，也破壞了行業(yè)的形象。相反，那些堅(jiān)守信念、真心實(shí)意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)，更容易贏得客戶的信任和支持，從而在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。因此，堅(jiān)守信念不僅是電信企業(yè)的道德要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的基石。
其次，堅(jiān)守信念需要具備正確的價(jià)值觀。電信企業(yè)必須明確其核心價(jià)值觀，并將之貫徹于全體員工的行動(dòng)中。客戶至上、誠實(shí)守信、追求卓越等價(jià)值觀是電信企業(yè)必須持守的基本原則。只有以客戶至上為信念，才能在服務(wù)中真正體會(huì)到客戶的需求，才能滿足客戶的期望。只有誠實(shí)守信，才能贏得客戶的信任，才能在市場中贏得競爭的優(yōu)勢。只有追求卓越，才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能在市場中始終處于領(lǐng)先地位。維護(hù)良好的價(jià)值觀是電信企業(yè)堅(jiān)守信念的關(guān)鍵，也是企業(yè)長期發(fā)展的保障。
再次，堅(jiān)守信念要注重品牌建設(shè)。在電信行業(yè)中，品牌是企業(yè)的核心競爭力之一。堅(jiān)守信念的企業(yè)必須注重品牌建設(shè)，樹立起公司良好的品牌形象。品牌是企業(yè)信念的象征，是企業(yè)與客戶之間的橋梁。只有通過打造高品質(zhì)、有聲望的品牌，企業(yè)才能贏得客戶的認(rèn)可和信賴。品牌是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)長期發(fā)展的保障。因此，堅(jiān)守信念的企業(yè)必須將品牌建設(shè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，通過不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)來提升品牌價(jià)值，樹立起公司在市場中的口碑。
最后，堅(jiān)守信念要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。電信企業(yè)作為一個(gè)龐大的組織體系，要實(shí)現(xiàn)信念的堅(jiān)守，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。只有員工共享企業(yè)價(jià)值觀，緊密團(tuán)結(jié)在一起，才能共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，電信企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、激勵(lì)和梯隊(duì)建設(shè)等手段，提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，并通過公平、公正的競爭機(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。只有打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在市場中始終保持競爭優(yōu)勢。
總之，電信企業(yè)信念的堅(jiān)守是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，只有堅(jiān)守信念，持之以恒地追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶滿意，才能在行業(yè)中笑傲江湖。而要堅(jiān)守信念，需要具備正確的價(jià)值觀，注重品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有通過這些努力，電信企業(yè)才能在以客戶為中心的商業(yè)環(huán)境下獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大貢獻(xiàn)。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十八
在近兩天的學(xué)習(xí)中，使我對高效課堂有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，我覺得它主要是指教學(xué)過程的最優(yōu)化，教育效果的最大化。是師生的共同進(jìn)步，是知識(shí)和素養(yǎng)的共同提高。
一、我理解的高效課堂是在課堂教學(xué)中，通過學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)過程配合老師的點(diǎn)撥指導(dǎo)，在單位時(shí)間內(nèi)高效率、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)、促進(jìn)學(xué)生獲得高效益發(fā)展。教學(xué)高效益就其內(nèi)涵而言，是指學(xué)生在知識(shí)與技能，過程與方法，情感、態(tài)度、價(jià)值觀“三維目標(biāo)”的協(xié)調(diào)發(fā)展。就其外延而言涵蓋高效的課前精心預(yù)習(xí)、課堂教學(xué)中實(shí)踐展示和課后反饋來提高課堂教學(xué)效率。一般來說，高效課堂效益評價(jià)主要標(biāo)準(zhǔn)是，學(xué)生思維活躍，語言表達(dá)正確、流利、有感情，課堂充滿激情，分析問題與解決問題的能力強(qiáng)，目標(biāo)達(dá)成且正確率在90%以上。前提是看學(xué)生是否愿意學(xué)、會(huì)不會(huì)學(xué)，樂不樂學(xué)，核心是教學(xué)三維目標(biāo)的達(dá)成。
二、從我們教師的角度來說，高效課堂應(yīng)做好以下三個(gè)條件：一是教師能夠依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和學(xué)生的實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定課堂的三維教學(xué)目標(biāo)，編制科學(xué)合理的導(dǎo)學(xué)案。二是教學(xué)的過程必須是學(xué)生主動(dòng)參與的過程。這種主動(dòng)參與主要體現(xiàn)在教師能否采取靈活機(jī)動(dòng)的教學(xué)策略和評價(jià)方式調(diào)動(dòng)和激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的`積極性。三是教學(xué)中適時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)控、反饋、激勵(lì)，以多種方式鞏固學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，使三維教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度更高。
三、兩節(jié)展示課的啟示。共性的地方：1，學(xué)生素養(yǎng)高，學(xué)習(xí)過程上的學(xué)習(xí)參與度高，這就使得學(xué)生專注于課堂，能夠保持較高學(xué)習(xí)興趣取得較好的學(xué)習(xí)效果。2，評價(jià)方式的靈活高效是高效課堂的一個(gè)重要指標(biāo)，即時(shí)、靈活的評價(jià)同樣起到激勵(lì)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、保持學(xué)習(xí)興趣的作用。3，高效課堂應(yīng)是長期進(jìn)行的工作，最終形成一種常態(tài)的模式。它的預(yù)習(xí)、展示、反饋都應(yīng)是高效進(jìn)行的。4，高效課堂重視各學(xué)科基本素養(yǎng)的落實(shí)和訓(xùn)練。在物理課上對動(dòng)手實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、語言表達(dá)能力、邏輯思維能力的訓(xùn)練；語文課上對聽說讀寫的強(qiáng)化訓(xùn)練無不突出了這一點(diǎn)。
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