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銷售部銷售目標規(guī)劃篇一
乙方：____________
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的.，與乙方現(xiàn)有級別相對應的計劃銷售任務，并接受績效考核(考核期____________年1月1日始____________年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標任務時，按《____________年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取。
四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《____________年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《____________年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權按《____________年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：_____________
乙方：_____________
日期：_____________
銷售部銷售目標規(guī)劃篇二
根據xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
三、目標營銷區(qū)域：
經公司決定，現(xiàn)授權營銷責任人全面負責公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：
年度目標分解表。
完成目標任務期限：年1月1日至年12月31日。
1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實。
2、關注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數量及促銷信息。
3、加強自身學習，不斷提高自我水平。
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行。
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系。
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策。
六、薪酬規(guī)定。
營銷目標責任人年薪=月基本工資xx+月銷售提成+年度。
銷售提成。
月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行。
年度銷售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰(zhàn)目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元。
七、附則。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成。
銷售部銷售目標規(guī)劃篇三
為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的______年度下半年各片經理銷售變壓器___臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經理銷售工作目標責任書。
一、簽訂日期:______年___月___日至______年___月___日。
二、銷售目標責任
1、各片經理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網絡。
3、下半年各片的銷售目標為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經理完成銷售目標___%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的___%。
2、完成銷售目標___%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷售目標的`片經理要主動調離本崗位。
2、因技術、質量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經理無關。
3、對未完成銷售任務的片經理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的___%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。
4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷售責任目標條款，同意在______區(qū)域，在規(guī)定時間內完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
經理(認同人)簽字:_________
簽定時間:____________年___月___日
銷售部銷售目標規(guī)劃篇四
為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成______年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務員制定并簽定本《營銷目標責任書》。
一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營銷目標責任：
銷售目標：_____萬元。
2、收集有效信息目標：____________個。
營銷目標月度任務分解
銷售業(yè)績
有效信息
三、薪資、獎勵和處罰：
（一）薪資獎勵：
全部完成營銷目標任務的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務員相關薪資標準領取。其余部分年終領取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營銷目標任務，總經理可視情況對其進行適當的現(xiàn)金或實物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務員相關標準核發(fā)。
（二）處罰：
1、完不成營銷目標的業(yè)務員要主動調離本崗位。
2、連續(xù)2個月未完成營銷目標任務，業(yè)務員須寫出造成完不成營銷目標任務的`書面檢查，公司視情追究其相關責任。
3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標任務，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。
4、業(yè)務員如有徇私舞弊、結黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關經濟賠償責任以及相關法律責任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定：
我認同以上營銷目標責任條款，同意按《_________年營銷目標月度分解計劃表》完成任務。
工程業(yè)務員（認同人）簽字：____________
______公司簽字（蓋章）：____________
簽定時間：_______年___月___日
銷售部銷售目標規(guī)劃篇五
根據xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的'權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：____________
二、目標責任人職務：____________
三、目標營銷區(qū)域：____________
四、目標營銷任務：____________
經公司決定，現(xiàn)授權營銷責任人全面負責公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎目標
挑戰(zhàn)目標
飛躍目標
完成各個目標任務期限：xx年6月1日和xx年12月1日
五、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、關注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額―成本―個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
公司（簽章）：____________目標責任人：____________
日期：____________日期：____________
銷售部銷售目標規(guī)劃篇六
為全面加強安全工作，使安全生產責任得到落實，本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。
2）負責所管轄范圍內的.職工的安全教育培訓考核和安全管理；
3）負責產品在銷售過程中的安全管理工作，確保運輸安全；
4）做好銷售產品的“一書一簽”（化學品安全技術說明書、化學品安全標簽）的管理工作。
主要負責人：_____________
銷售部負責人：_____________
簽字生效日期：_____________
銷售部銷售目標規(guī)劃篇七
根據年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
三、目標營銷區(qū)域：
經公司決定，現(xiàn)授權營銷責任人全面負責公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：
年度目標分解表。
完成目標任務期限：年1月1日至年12月31日。
2、關注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數量及促銷信息。
3、加強自身學習，不斷提高自我水平。
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行。
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系。
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策。
六、薪酬規(guī)定。
營銷目標責任人年薪=月基本工資()+月銷售提成+年度。
銷售提成。
月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行。
年度銷售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰(zhàn)目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元。
七、附則。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成。
銷售部銷售目標規(guī)劃篇八
乙方：____________
為了確保公司______年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
1、本合同生效日期為____________日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從____年____月____日起至____月____日。
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責go購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報。
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：____。
5、乙方所負責的銷售產品項目：____。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于____%。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。
14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成
2、超額內完成：按照當月的'實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)
3、從____月____日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。
甲方負責人簽字：________
乙方簽字：____________
____年____月____日
銷售部銷售目標規(guī)劃篇九
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，強化各級各部門的安全生產責任，確保安全生產，并結合集團公司《hse管理體系》和《安全標準化》要求,制定本責任書。
1、貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等有關危險化學品管理的法律法規(guī)，結合本單位實際，制定相應的實施細則。
2、負責本部門安全培訓活動的組織與管理。
3、定期召開銷售人員安全會議，傳達安全知識及國家法律法規(guī)要求。
4、認真執(zhí)行國家和我廠有關安全、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的`制度和規(guī)定。
5、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全性能。
6、營銷人員或業(yè)務關系人員進入生產區(qū)域必須穿戴相應的勞動防護用品并聽從安全管理人員的指揮。
7、負責我廠易制毒化學品相關證件的辦理。
8.定期對相關方的評價。
1.輕傷事故為零;重傷及以上事故為零。
2.火災事故為零。
3.相關方合格率為100%。
4.危險化學品的運輸車輛的資質合格率為100%。
1、本責任書所稱“安全”，包括生產安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責任書簽訂范圍：生技部主要負責人。
3、本責任書簽定后，乙方向廠財務交納安全風險抵押金，根據年終總評情況，對經考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。
4、本責任書簽定后，乙方要根據本責任書的控制指標，落實責任。
5、本責任書按照安全環(huán)保工作目標，實行百分制考核。根據每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進單位;得分在80-89分者為合格單位;得分在80分以下者為不合格單位;經年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風險抵押金5%，低于75分的扣除全部風險抵押金。
6、年終根據考核情況，給予通報表彰或處罰?？己私Y果與經濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經濟損失5萬元(包含5萬元)以上的其他各類責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，并否決乙方當年綜合評比先進個人資格;同時，扣除乙方全部上繳風險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。年終總評為安全不合格個人的，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進個人。
8、本責任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動的，由繼任人繼續(xù)負責，不再另簽責任書。
9、安全生產委員會負責解釋和考核，考核結果及獎懲意見經廠安全生產委員會批準后，報企財部實施。
10、本責任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：xx
乙方：
20xx年1月1日
銷售部銷售目標規(guī)劃篇十
為了做好公司的安全生產工作，做到安全無事故，銷售部應該貫徹企業(yè)安全生產標準化建設工作要求，并由負責人簽訂好銷售部安全目標。
責任書。
為全面加強安全工作，使安全生產責任得到落實，本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。
2)負責所管轄范圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理;。
3)負責產品在銷售過程中的安全管理工作，確保運輸安全;。
4)做好銷售產品的“一書一簽”(化學品安全技術。
說明書。
化學品安全標簽)的管理工作。
主要負責人:。
簽字生效日期：
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，強化各級各部門的安全生產責任，確保安全生產，并結合集團公司《hse管理體系》和《安全標準化》要求,制定本責任書。
一、部門負責人的安全職責。
1、貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等有關危險化學品管理的法律法規(guī)，結合本單位實際，制定相應的實施細則。
2、負責本部門安全培訓活動的組織與管理。
3、定期召開銷售人員安全會議，傳達安全知識及國家法律法規(guī)要求。
4、認真執(zhí)行國家和我廠有關安全、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。
5、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全性能。
6、營銷人員或業(yè)務關系人員進入生產區(qū)域必須穿戴相應的勞動防護用品并聽從安全管理人員的指揮。
7、負責我廠易制毒化學品相關證件的辦理。
8.定期對相關方的評價。
1.輕傷事故為零;重傷及以上事故為零。
2.火災事故為零。
3.相關方合格率為100%。
4.危險化學品的運輸車輛的資質合格率為100%。
三、考核說明。
1、本責任書所稱“安全”，包括生產安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責任書簽訂范圍：生技部主要負責人。
3、本責任書簽定后，乙方向廠財務交納安全風險抵押金，根據年終總評情況，對經考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。
4、本責任書簽定后，乙方要根據本責任書的控制指標，落實責任。
5、本責任書按照安全環(huán)保工作目標，實行百分制考核。根據每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進單位;得分在80-89分者為合格單位;得分在80分以下者為不合格單位;經年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風險抵押金5%，低于75分的扣除全部風險抵押金。
6、年終根據考核情況，給予通報表彰或處罰?？己私Y果與經濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經濟損失5萬元(包含5萬元)以上的其他各類責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，并否決乙方當年綜合評比先進個人資格;同時，扣除乙方全部上繳風險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。年終總評為安全不合格個人的，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進個人。
8、本責任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動的，由繼任人繼續(xù)負責，不再另簽責任書。
9、安全生產委員會負責解釋和考核，考核結果及獎懲意見經廠安全生產委員會批準后，報企財部實施。
10、本責任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：高永昌。
乙方：
20xx年1月1日。
一、安全生產職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、加強對相關方施加she方面的影響，將公司she方面的制度、規(guī)定向客戶傳達。
4、負責銷售過程中客戶就有關所儲存貨物的信息溝通，并做好所儲存貨物的數量監(jiān)管工作。
5、做好公司的客戶服務工作，接受客戶就質量、she方面的投訴，負責顧客投訴事項的管理和糾正、預防措施信息的反饋工作，并及時傳遞至主管領導和部門。
6、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
二、目標：
1、事故發(fā)生率為零。
2、重大危險源按要求辨識率100%。
3、相關方投訴接受處理率100%。
4、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標;本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為消防安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
銷售部長：
銷售人員：
日期：
銷售部銷售目標規(guī)劃篇十一
4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能;。
5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。
工作思路:。
1、展廳現(xiàn)場5s管理。
a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;。
c、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標準化管理。
a、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務;。
c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。
3、銷售人員管理。
c、業(yè)務辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。
4、業(yè)務管理重點。
a、數據分析科學化----來店(電)量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交。
比、銷售顧問個體生產力等;。
b、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務模式，做到人無我有，人有我細;。
二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊。
工作重點：
1、總結前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力;。
2、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務差異化;。
3、時刻關注公司總體運營kpi指標并持續(xù)改進;。
4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系;。
5、建設高素質、高專業(yè)化銷售團隊。
工作思路：
1、關注kpi運營指標，降低部門運營成本;。
7、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協(xié)作精神;。
三、分銷網絡建立。
1、對合作商進行考察、評估。
以合資的方式建立2-4個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達成一致的目標。
2、建立地區(qū)分銷中心。
各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結算、信息反饋、服務支持、培訓評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場，從而更直接、準確、及時的了解市場的變化情況。
分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內的代理商供貨，代理商直接面向當地最終用戶，不實施批發(fā)銷售，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產品需求，分銷中心向4s店銷售部預報下月產品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析和預測，對市場的變化能迅速的做出反應，也有利于價格的統(tǒng)一和運作的規(guī)范化管理，不易造成各代理商業(yè)務的重疊。
分銷特點。
1、直銷。
由4s店直接向最終用戶銷售。
2、總代理式。
4s店大區(qū)總代理片區(qū)代理終端代理商顧客。
3、特許代理式。
4s店分銷中心片區(qū)代理顧客。
4、品牌專賣式。
4s店片區(qū)專賣店顧客。
swot分析。
優(yōu)勢------具有最完善的服務。
xxxx汽車銷售服務有限公司是按照xxxxx全球標準在xxx地區(qū)設立的第一家標準店，也是xxxx省首家經營xxxxxx汽車的4s店。我們擁有一流的標準展廳和維修車間以及配套的各種檢測儀器、維修設備，有能力為客戶提供一站式的汽車銷售及售后維修保養(yǎng)服務。
劣勢------自身的服務品牌知名度低。
自20xx年以來國內一線城市汽車消費都趨于飽和狀態(tài)，部分城市已開始限制上牌，隨著國家及地方對城市公共快速交通的發(fā)展，也將對汽車消費形成壓抑。在經營過程中，雖然認識到了服務的重要性，也下決心提高品牌知名度，但對于4s店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌，這種經營模式將越來越難以適應激烈的市場競爭。目前4s店的客戶來源狹窄，各銷售市場宣傳不夠，現(xiàn)已交車的客戶多來源于朋友介紹。與顧客的溝通平臺和溝通機制還沒很好的建立起來，所以不能長期的有效的從顧客手中獲得第一手信息，從而使得4s店對競爭對手的情況、目標客戶的把握、消費者的購買行為和購買心理不能做到深入研究。由于信息反饋功能所創(chuàng)造的效益不明顯，故而沒有體現(xiàn)出為顧客服務后顧客所提出的大量極具價值的信息。
機會------市場潛力和地區(qū)經濟發(fā)展迅速。
近年來人們越來越傾向于在4s店購買車輛，且各種品牌的4s店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開始出現(xiàn)下滑?，F(xiàn)在的汽車市場還沒有完全的結束暴力時代，僅靠新車銷售、傳統(tǒng)的售后服務和廠家返利仍可以獲得一定的收入，但長此以往必將快速的進入負增長和赤字。自20xx年以來xxxx各地州的經濟保持著較快的發(fā)展，經濟的繁榮帶動了汽車的消費，且各地方政府也正加大力度對汽車行業(yè)進行扶持，這必定會進一步帶動人們對汽車的需求?，F(xiàn)在的人對安全的意識越來越看重，xxxxx以安全著稱，且在同行中服務的功能性也居于領先的位置，也切合了客戶對服務的訴求。
威脅------競爭對手的威脅。
xxxxx汽車4s店面臨著強大的競爭對手如：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等汽車4s店。其中xxxxx、xxxxx和xxxx具有很大的共性和目標市場，這方面xxxxx面臨著嚴峻的競爭壓力。
四、銷售策略。
1、目標市場。
作為xxxx首家經營xxxx汽車的4s店，在經營中針對消費者所表現(xiàn)出的不同需求要采取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場較遠，因此我們的首要目標應考慮在地州市場、次要目標放在市區(qū)和大賣場。
2、服務策略。
在核心產品方面，首先要保證所有產品在質量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。在顧客關注的動力性、燃油經濟性、行駛穩(wěn)定性、制動性、操控性等質量方面加大力度進行多元化宣傳，以此樹立良好的品牌形象。在顧客利益上提供信貸、年檢、二手車置換、免費上門服務、裝飾等服務。我們不但要在服務中堅持以顧客為導向，還要用心、用真心、用熱心全心全意為顧客服務，而且要在售前和售中比競爭對手提供的服務還優(yōu)質。
公司目標：xxxx臺展廳計劃目標：xxxx臺(xxx%)渠道計劃目標(xx周邊賣場及各地州代理商)：xxx臺(xxx%)。
六、費用預算。
1、計劃進貨臺次xxxx臺(具體車型根據市場情況另訂);。
2、計劃進貨資金約xxxx萬。
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、產品調整，產品更新。
產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。
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銷售部銷售目標規(guī)劃篇十二
根據____年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的'權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：____________
二、目標責任人職務：____________
三、目標營銷區(qū)域：____________
四、目標營銷任務：____________
五、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、關注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金
2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行
3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額―成本―個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
公司（簽章）：____________目標責任人：____________
日期：____________日期：____________
銷售部銷售目標規(guī)劃篇十三
乙方：_____________
為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：
1、籌備時間：____年____月____日-___年____月____日。組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。
2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。
3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標準元預發(fā)津貼?；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。
四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經營管理辦法》中對應的.職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。
5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
乙方：_____________
____年____月____日
銷售部銷售目標規(guī)劃篇十四
堅持以德育為首、為中心的原則，緊緊圍繞提高學校的效益和質量這一主題，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，堅持均衡發(fā)展，狠抓常規(guī)管理，推進課程改革，加強教育科研，全面推進素質教育，堅持教學育人、服務育人、管理育人，與時俱進，進一步提高管理水平和教育質量，積極推進我校教育教學工作持續(xù)發(fā)展，學校工作目標計劃。
1.形成初步的學校辦學思路，管理思路和與人目標。
辦學理念：為學生的終身發(fā)展奠基，對學生的一生幸福負責。
辦學目標：力求個個成人，追求個個成才。
管理理念：明理，嚴格，激勵，喚醒，疏導。
育人目標：讓學生知書，讓學生達禮。
發(fā)展目標：適應形勢的'終身發(fā)展，促進教師專業(yè)成長，推動學?？茖W發(fā)展。
2.建立完善的規(guī)章制度。
3.學校領導牢固樹立服務意思。
領導是為教師服務的，班子成員要團結和諧，有事加強磋商，有責任意識，分工負責，分工不分家，分工不分心，步調一致，保證各項工作有序運轉。領導進行人文管理，情感管理。
4.抓實抓細德育工作。
育人先育德，把德育放到首位，通過教學育人，管理育人，活動育人，提高學生的道德養(yǎng)成教育。
5.重視校園文化建設工作。
認真布置文化設計，使校園充滿文化氣息，在原來班級文化的基礎上，進一步完善班級文化，寢室文化，是學校有家的感覺。
6.注重學生行為規(guī)范，學生行為養(yǎng)成習慣的培養(yǎng)。
養(yǎng)成習慣是學生做人的教育根本，根基，支點。上期進行了擺放自行車，不隨意丟紙片的習慣養(yǎng)成。本期從寫好字做抓手。
7.加強師德師風建設。
8.繼續(xù)“走出去”來加大隊老師的培訓力度，提高教師對教師的重新認識，更新觀念。
9.全面進行推進課改。
10加強安全工作。
同時進行“文明寢室”的評選，優(yōu)秀做作業(yè)展覽，月考成績分析會，班級月考總結會，每次月考的目標，申請“行為規(guī)范達標班，文明示范班，免午輔班，免監(jiān)考班，免查寢班”。進行“魅力班主任，魅力教師，十佳班長”評眩嘗試做“校報，文學社，……”
銷售部銷售目標規(guī)劃篇十五
為全面加強安全工作，使安全生產責任得到落實，本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。
2)負責所管轄范圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理;
3)負責產品在銷售過程中的.安全管理工作，確保運輸安全;
4)做好銷售產品的“一書一簽”(化學品安全技術說明書、化學品安全標簽)的管理工作。
主要負責人:
銷售部負責人：
簽字生效日期：
xx年xx月xx日
銷售部銷售目標規(guī)劃篇十六
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、加強對相關方施加she方面的影響，將公司she方面的制度、規(guī)定向客戶傳達。
4、負責銷售過程中客戶就有關所儲存貨物的信息溝通，并做好所儲存貨物的數量監(jiān)管工作。
5、做好公司的客戶服務工作，接受客戶就質量、she方面的投訴，負責顧客投訴事項的管理和糾正、預防措施信息的反饋工作，并及時傳遞至主管領導和部門。
6、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
1、事故發(fā)生率為零。
2、重大危險源按要求辨識率100%。
3、相關方投訴接受處理率100%。
4、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為消防安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的`資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
銷售部長：_____________
銷售人員：_____________
日期：_____________
銷售部銷售目標規(guī)劃篇十七
針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：
一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網
今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源
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銷售部銷售目標規(guī)劃篇十八
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，強化各級各部門的安全生產責任，確保安全生產，并結合集團公司《hse管理體系》和《安全標準化》要求，制定本責任書。
1、貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等有關危險化學品管理的法律法規(guī)，結合本單位實際，制定相應的實施細則。
2、負責本部門安全培訓活動的組織與管理。
3、定期召開銷售人員安全會議，傳達安全知識及國家法律法規(guī)要求。
4、認真執(zhí)行國家和我廠有關安全、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。
5、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全性能。
6、營銷人員或業(yè)務關系人員進入生產區(qū)域必須穿戴相應的勞動防護用品并聽從安全管理人員的指揮。
7、負責我廠易制毒化學品相關證件的辦理。
8、定期對相關方的評價。
1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。
2、火災事故為零。
3、相關方合格率為100%。
4、危險化學品的運輸車輛的資質合格率為100%。
1、本責任書所稱“安全”，包括生產安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責任書簽訂范圍：生技部主要負責人。
3、本責任書簽定后，乙方向廠財務交納安全風險抵押金，根據年終總評情況，對經考核完成年度安全環(huán)保目標的'將兩倍返還。
4、本責任書簽定后，乙方要根據本責任書的控制指標，落實責任。
5、本責任書按照安全環(huán)保工作目標，實行百分制考核。根據每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進單位；得分在80—89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風險抵押金5%，低于75分的扣除全部風險抵押金。
6、年終根據考核情況，給予通報表彰或處罰。考核結果與經濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經濟損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，并否決乙方當年綜合評比先進個人資格；同時，扣除乙方全部上繳風險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。年終總評為安全不合格個人的，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進個人。
8、本責任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動的，由繼任人繼續(xù)負責，不再另簽責任書。
9、安全生產委員會負責解釋和考核，考核結果及獎懲意見經廠安全生產委員會批準后，報企財部實施。
10、本責任書有效期為______年1月1日至______年12月31日。
甲方：_________
乙方：_________
日期：_____________
銷售部銷售目標規(guī)劃篇十九
安全生產管理一直是高危企業(yè)管理工作的重頭戲。不僅是車間制造部門，銷售部的安全生產目標同樣需要有人負責，因此為了做好公司的安全生產管理，銷售部必須有負責人簽訂好銷售部安全生產目標。
責任書。
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，強化各級各部門的安全生產責任，確保安全生產，并結合集團公司《hse管理體系》和《安全標準化》要求,制定本責任書。
一、部門負責人的安全職責。
1、貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等有關危險化學品管理的法律法規(guī)，結合本單位實際，制定相應的實施細則。
2、負責本部門安全培訓活動的組織與管理。
3、定期召開銷售人員安全會議，傳達安全知識及國家法律法規(guī)要求。
4、認真執(zhí)行國家和我廠有關安全、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。
5、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全性能。
6、營銷人員或業(yè)務關系人員進入生產區(qū)域必須穿戴相應的勞動防護用品并聽從安全管理人員的指揮。
7、負責我廠易制毒化學品相關證件的辦理。
8.定期對相關方的評價。
1.輕傷事故為零;重傷及以上事故為零。
2.火災事故為零。
3.相關方合格率為100%。
4.危險化學品的運輸車輛的資質合格率為100%。
三、考核說明。
1、本責任書所稱“安全”，包括生產安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責任書簽訂范圍：生技部主要負責人。
3、本責任書簽定后，乙方向廠財務交納安全風險抵押金，根據年終總評情況，對經考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。
4、本責任書簽定后，乙方要根據本責任書的控制指標，落實責任。
5、本責任書按照安全環(huán)保工作目標，實行百分制考核。根據每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進單位;得分在80-89分者為合格單位;得分在80分以下者為不合格單位;經年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風險抵押金5%，低于75分的扣除全部風險抵押金。
6、年終根據考核情況，給予通報表彰或處罰?？己私Y果與經濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經濟損失5萬元(包含5萬元)以上的其他各類責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，并否決乙方當年綜合評比先進個人資格;同時，扣除乙方全部上繳風險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。年終總評為安全不合格個人的，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進個人。
8、本責任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動的，由繼任人繼續(xù)負責，不再另簽責任書。
9、安全生產委員會負責解釋和考核，考核結果及獎懲意見經廠安全生產委員會批準后，報企財部實施。
10、本責任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：高永昌。
乙方：
20xx年1月1日。
為認真做好本公司道路運輸安全生產工作，做到安全無事故，根據《安全生產法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等有關法律，并學習和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產標準化建設工作要求，本公司銷售部門特制定安全生產責任書。
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、在保證安全的前提下，開展天然氣銷售，cng油罐車運輸業(yè)務，并組織開展天然氣銷售計劃，結合市場需求，增強安全服務意識。
3、積極參加公司組織的各類安全培訓工作，不斷提高安全服務意識和突發(fā)處理安全事故能力。
做好公司客服工作，接受客戶關于燃氣質量、安全等問題的投訴與咨詢，及時更正顧客投訴和咨詢的相關問題，并及時傳遞至生產部門的主管負責人。
向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務設備。例如，減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產、質量標準化等問題。便于公司進行落實整改工作。
本安全生產責任書一式二份，公司、責任人各執(zhí)一份，簽字后生效。
部門負責人簽字：
日期：
總經理簽字：
日期：
為全面加強安全工作，使安全生產責任得到落實，本公司主要負責人特與銷售部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。
2)負責所管轄范圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理;。
3)負責產品在銷售過程中的安全管理工作，確保運輸安全;。
4)做好銷售產品的“一書一簽”(化學品安全技術。
說明書。
化學品安全標簽)的管理工作。
主要負責人:。
簽字生效日期：
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