報告的語言應(yīng)該簡潔明了，避免使用過于專業(yè)化的詞匯。在撰寫報告之前，可以先進行大量的閱讀和研究，以提高自己對相關(guān)領(lǐng)域的了解和認識。報告寫作也是一種思維訓練的方式，可以幫助我們更好地理清思路和組織信息。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇一
上報日期：年月日
說明：
2、完成情況盡量用表格反映，無需再用文字重復敘述，文字重點分析增減原因和經(jīng)營情況。
一、總體經(jīng)營情況。
項目本月金額本年累計本年預(yù)算完成預(yù)算上年同期累計同比增減。
一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費用。
管理費用。
財務(wù)費用。
二、營業(yè)利潤。
三、利潤總額減：所得稅費用。
四、凈利潤說明：此表從當月的報表中copy出來即可。
二、收入情況分析。
1、本年累計收入完成情況分析。
說明：王府井飯店本年累計收入完成情況需根據(jù)本年累計預(yù)算進行比較（如：3月報告本年累計預(yù)算為1-3月預(yù)算合計數(shù)）；其他公司與全年預(yù)算比較，比較本年累計預(yù)算完成進度，并分析原因。
本年累計完成預(yù)算比例，主要原因：
本年累計與去年同期比，主要原因：
2、本月收入完成情況分析。
說明：王府井飯店需對當月預(yù)算完成情況進行分析，其他公司僅對當月經(jīng)營情況進行分析即可。
本月完成預(yù)算比例，主要原因：
本月與去年同期比，主要原因：
各業(yè)務(wù)板塊需根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況進行分析，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：
1）酒店業(yè)務(wù)：客房、餐飲、出租等各項收入完成情況，客房出租率、平均房價、revpar.值等業(yè)務(wù)指標與預(yù)算比較。
2）房地產(chǎn)開發(fā)：對于當年內(nèi)可進行財務(wù)結(jié)算的項目，需計算當年鎖定收入完成預(yù)算的比例；對于所有在售項目，需提供各項目銷售情況統(tǒng)計表。
貨值。
套數(shù)面積合同金額實際收款。
本月凈銷售（扣除退房）。
套數(shù)面積合同金額實際收款。
3）租賃業(yè)務(wù)：提供項目租賃情況表；租戶統(tǒng)計表。
租賃情況統(tǒng)計表。
樓座*樓座。
可出租總面積。
已租賃。
空置面積。
銷售/出租率。
平均租價。
租戶統(tǒng)計表。
類別戶數(shù)租戶名稱占已出租面積比重占大廈租。
賃
4）物業(yè)管理：各項目管理處物業(yè)管理收入、利潤情況。
三、成本情況分析。
分別對本年累計和本月成本情況進行分析，分析內(nèi)容同收入分析。
房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)：需說明各項目實際發(fā)生成本情況、項目動態(tài)成本情況。
四、三項費用分析。
各公司都需對三項費用變化較大內(nèi)容進行詳細的比較分析。包括預(yù)算完成進度情況、與去年。
同期的比較情況。
五、現(xiàn)金流量分析。
說明重大的現(xiàn)金流入流出項目內(nèi)容。
六、工程進度情況。
房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)：每月需簡單描述工程進度情況。對于當年需結(jié)算的項目，需明確是否能按。
期完工，相關(guān)工作的進展情況等。
七、其他重要事項。
重要簽約（或簽署意向協(xié)議）進展，銀行貸款情況，等。
本文出自:房地產(chǎn)會計網(wǎng)()網(wǎng)址：
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇二
1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待，并在很長一段時間無人能超越。
2.華為的產(chǎn)品門類非常全，并且在每個方向都有很強的競爭能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，讓其他對手無懈可擊，越來越呈現(xiàn)強者更強的趨勢。
3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟不景氣的大背景下，網(wǎng)絡(luò)運營商可能會為改善其財務(wù)狀況，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低。普遍存在效益下降的情形，在此背景下，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴。
4.行業(yè)競爭加劇，各個國家的商業(yè)壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。
5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集、人才密集，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點，把其他競爭對手甩在身后。
6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競爭能力。
7.華為的國際銷售戰(zhàn)略，同時也是人民幣升值的受害者，在20_年度，由于人民幣升值導致的損失高達40億元。
8.總的看來，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡，長期來看，生存不易，行業(yè)決定命運，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間，但無論如何，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。
輪值ceo制度
面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應(yīng)快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。
傳統(tǒng)的股東資本主義，董事會是資本力量的代表，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責任與權(quán)利，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領(lǐng)導下的ceo負責制，是普適的。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人，知識淵博，視野開闊，心胸寬履，熟悉當代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營，這對擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè)，也許是實用的。
華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認同，一無所有。由于技術(shù)的多變性，市場的波動性，華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但團結(jié)也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益化為目標，也不以其利益相關(guān)者(員工、政府、供應(yīng)商)利益化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。
基本的財務(wù)數(shù)據(jù)
銷售總收入達20_億人民幣，同比增長11.7%，凈利潤116億人民幣，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮，消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達446億人民幣，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強勁增長，整體出貨量接近1.5億臺。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團的核心業(yè)務(wù)之一，較去年同比增長57.1%，全年銷售收入達92億人民幣。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率，國內(nèi)銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%?；趯Τ掷m(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入，達237億人民幣，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷售收入的11.6%。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，為公司的長遠發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石。
基本面分析
1.20_年全球經(jīng)濟低迷，部分地區(qū)政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響。
2.運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長，在電信軟件、核心網(wǎng)領(lǐng)域，幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商，成立it產(chǎn)品線，收購華為賽門鐵克，加強了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位，企業(yè)ict解決方案能力進一步提升。
行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點，零等待、品質(zhì)至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年，移動寬帶用戶將超過50億，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。
4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力，滿足用戶對極致體驗的追求，促進個人、企業(yè)、機構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié)，為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發(fā)出無限可能。
5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看，全球經(jīng)濟困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風險。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生，增加了未來全球經(jīng)濟走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗。
20_年的業(yè)務(wù)
解決方案迎接信息洪峰
順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展，華為率先發(fā)布。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來，把握新的機遇。
驅(qū)動創(chuàng)新
華為整合成立了“20_實驗室”。作為公司創(chuàng)新、研究和平臺開發(fā)的主體，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。
云計算“化云為雨”
華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力，與300多家合作伙伴攜手，加速將云計算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。目前，我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心。
專業(yè)服務(wù)
發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運營商實現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準感知管理。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù)，幫助客戶卓越運營。
智能手機成就卓越體驗
華為20_年發(fā)布系列明星智能手機，致力于滿足用戶對體驗的極致追求。全年，華為智能手機銷售量約20_萬部。
匯聚全球優(yōu)勢資源
華為在全球范圍建設(shè)能力中心，整合全球優(yōu)勢資源，以更有效地服務(wù)客戶。
提升ict解決方案能力
華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司)，該項收購將有助于增強公司端到端的ict解決方案能力。
華為的戰(zhàn)略選擇
為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù)，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供ict解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值，豐富人們的溝通和生活，提高工作效率。
運營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗、具有良好彈性的，ngle解決方案，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進和端到端融合，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運營，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應(yīng)對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，助力客戶商業(yè)卓越。
消費者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。
企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。
公司財務(wù)分析報告3
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇三
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實現(xiàn)營業(yè)收入162,601.18萬元,去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入1,013,251.21萬元，同比減少83.95%;實現(xiàn)利潤總額38,762.71萬元，較去年同期減少1.83%;實現(xiàn)凈利潤38,762.71萬元，較同期增加14.93%。
(一)資產(chǎn)負債表分析
1、資產(chǎn)變動情況
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達到127,231.22萬元，比上年同期增加443,323.41萬元，增加53.48%;其中流動資產(chǎn)達到93,922.28萬元，占資產(chǎn)總量的7.38%，同比減少86.37%，非流動資產(chǎn)達到1,178,308.95萬元，占資產(chǎn)總量的92.62%，同比增加41.88%。
2、流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動資產(chǎn)規(guī)模達到9,922.28萬元，同比減少59,023.78萬元，同比減少86.37%。其中貨幣資金同比減少70.70%，應(yīng)收賬款同比減少47.37%，存貨同比減少9.20%。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起重要作用。同比營業(yè)收入下降8.95%，大于應(yīng)收賬款下降的幅度。
相對于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低，如何有效開拓市場，擴大收入規(guī)模更為重要。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動資產(chǎn)達到178,308.95萬元，同期比增加138,347.19萬元，同期比增加741.88%。固定資產(chǎn)107,987.28萬元，同比增加10.12%;負債和權(quán)益總額達到172,231.22萬元，同比增加53.48%;其中負債達到148,762.40萬元，同比增加7.06%。資產(chǎn)負債率為82.43%。企業(yè)的流動負債比重為41.06%，非流動負債比重為41.37%。企業(yè)負債的變化中，流動負債減少14.25%，長期負債增加17.64%。
(二)利潤表分析
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入總額1,601.18萬元，同比減少8.95%;實現(xiàn)凈利潤3,762.71萬元，同比增加14.93%。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為3,506.09萬元，較同期減少3.52%;利潤總額為8,762.71萬元，同比減少1.83%。
成本費用同比減少7.18%，其中營業(yè)成本491.27萬元，占成本費用總額的'67.87%;銷售費用為21.81萬元，占成本費用總額的0.19%;管理費用為397.26萬元，占成本費用總額的3.12%;財務(wù)費用為3996.11萬元，占成本費用總額的26.38%。公司營業(yè)收入較去年同期減少83.95%，成本費用總額較去年同期減少87.18%。其中營業(yè)成本同期減少9.74%，銷售費用較同期減少9.80%，管理費用較同期減少8.50%，財務(wù)費用較同期增加14.79%。變化幅度最大的是財務(wù)費用。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇四
1、按項目分期和總體分別說明。
2、分析內(nèi)容應(yīng)包含項目總（分期）投資總額、已發(fā)生投資額、未發(fā)生投資額、當月投入和下月需求。
3、按收支大類分析，主要指標回款、土地款、工程款、費用、稅金、內(nèi)外貸款、其他支出、不可動用資金等項。
4、單獨分析預(yù)計新增成本項。
二、融資計劃及執(zhí)行情況分析。
1、說明當期、累計項目融資額、還貸情況，支出利息成本。
2、分析目前公司可繼續(xù)融資渠道、融資額度。
3、目前項目融資進展情況及與銀行溝通中存在問題。
三、租售收入預(yù)算及執(zhí)行情況分析。
1、按協(xié)議和合同分類。
2、按項目分期業(yè)態(tài)樓棟分類。
3、分析內(nèi)容應(yīng)包含當月、本年和項目累計簽約額（包含套數(shù)、面積和均價）、實收現(xiàn)金額。
4、分類說明未收到款項狀態(tài)（分期或按揭未到賬等金額和預(yù)計時間）。
四、成本計劃及執(zhí)行情況說明。
1、工程形象進度說明，包括期初在施面積、本期新增施工面積、本期竣工面積和期末在施面積。
2、工程量價值及合同付款情況，包括當期、和累計的已合同總額、工程結(jié)算價、合同應(yīng)付款（已批款）、實際付款和已批未付款。
3、按成本項目分類。
4、按有無合同狀態(tài)及合同類別分類。
五、管理費用計劃及執(zhí)行情況分析。
1、進行本月實際發(fā)生與預(yù)算的比較分析。
2、按大類重要項目分析說明（薪金、執(zhí)行費）。
3、進行和項目累計核算。
六、營銷費用計劃和執(zhí)行情況分析。
1、進行本月實際發(fā)生與預(yù)算的比較分析。
2、進行和項目累計核算。
3、按有無合同狀態(tài)說明。
4、非管理性費用分析欠款情況。
七、稅金。
1、按稅種分類。
2、計提基數(shù)、計提金額和實繳金額。
3、進行當月、和項目累計核算。
八、利潤核算及完成情況分析。
1、毛利和凈利分析。
2、毛利按項目分期、業(yè)態(tài)分析、；凈利潤進行綜合分析。
3、進行當月、和項目累計核算。
九、其他（各項目認為沒有上述包括的重要事項的說明分析）。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇五
（一）行業(yè)概覽
我國包裝工業(yè)主要包括紙包裝、塑料包裝、包裝印刷、金屬包裝等，金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右，主要為食品、罐頭、飲料、油脂、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù)。
我國金屬包裝行業(yè)自20世紀80年代至今一直處于快速發(fā)展的時期，目前產(chǎn)值已接近1400億元。
圖1：我國金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖
來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測
1、行業(yè)特點
發(fā)展迅速、進入門檻低、競爭激烈。
我國金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多（超過1700家），但多以區(qū)域性、中小型企業(yè)為主。
伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展，金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴張。
行業(yè)競爭非常激烈，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對過剩的情況。
圖2：金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值
來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測
2、產(chǎn)業(yè)鏈模式
金屬包裝業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游。
上游是原材料供應(yīng)商，主要是馬口鐵、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè)。
下游是綜合消費品客戶群體，主要是食品、飲料、日用品等行業(yè)。
紅牛、加多寶、露露等都屬于其下游客戶。
圖3：金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖
來源：小組整理
上下游分析
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇六
集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體?，F(xiàn)在的集團公司，特別是投資類集團企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通常跨地區(qū)、跨行業(yè)，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇，一份高質(zhì)量的集團財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進行深入分析，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認知和反思，從而更好的提高企業(yè)決策水平。
一、投資類集團財務(wù)分析報告的特點
財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學分析方法，將公司的經(jīng)營情況、資本運作情況做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學預(yù)測而形成的書面報告。而投資類集團財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部、產(chǎn)業(yè)子集團和成員單位組成。集團總部是的決策機構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)子集團是二級決策機構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟實體，核心職能是業(yè)務(wù)運營。投資類集團公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團整體利益化。針對這一的特征，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團的戰(zhàn)略目標達成、企業(yè)價值創(chuàng)造、資源配置等方面的情況。二是由于投資類集團公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進行報送，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同，且上報的流程復雜，周期較長。三是投資類集團公司重點關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值，股東財富化，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細節(jié)的分析中去。
二、財務(wù)分析報告的準備工作
(一)注重財務(wù)分析體系的建立一是需要將財務(wù)分析的重要性進行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視，注意財務(wù)分析和實際業(yè)務(wù)進行緊密聯(lián)系;二是需要設(shè)計分析的格式，分析格式要在一定程度上進行統(tǒng)一，方便歸納匯總，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點在分析報告中進行一些變動;三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點，以便有的放矢的開展工作，集團本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間;四是各單位需要有側(cè)重點的進行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同，業(yè)務(wù)重點也不同;五是需要有后臺保障，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強財務(wù)信息的互通;六是建立財務(wù)分析報告的評價體系，集團本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間、質(zhì)量等情況進行評分，有獎有罰。
(二)財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準備工作提前建立行業(yè)對標企業(yè)庫，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格，例如：公司結(jié)構(gòu)明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細表、分板塊統(tǒng)計表等，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準確的編制財務(wù)分析報告。
三、財務(wù)分析報告要點
鑒于投資類集團層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實，表達觀點。在分析報告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進行闡述，有利于集團的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況，具體要點說明如下：
(一)總括部分財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團整體的經(jīng)濟運營情況進行描述，主要應(yīng)包括收入利潤指標、資產(chǎn)規(guī)模指標、利稅經(jīng)濟增加值及國有資產(chǎn)保值增值率、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，可以對相應(yīng)指標的同比環(huán)比情況進行分析，這些指標能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進行描述說明，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱、集團持股比例、注冊資金、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表，讓經(jīng)營層們了解整個集團控股公司組織構(gòu)架的概況。
(二)分項部分：
1、主要財務(wù)指標的行業(yè)對標分析。指標可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標準指標，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行對比，可以從各個指標處于行業(yè)的優(yōu)、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標也應(yīng)同樣測算出來以便進行對比。以上可用表格的方式呈現(xiàn)，同時需要用文字描述來表達。文字描述應(yīng)分別對集團的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風險狀況以及經(jīng)營增長狀況進行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么，表明公司承擔著某種風險或不確定性，應(yīng)該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。
2、同行業(yè)企業(yè)對比分析。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析。主要是對資產(chǎn)、利潤、銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進行對比分析，讓經(jīng)營者們了解本集團在業(yè)績所處的地位。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟大勢、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響。
3、投融資情況分析。融資情況主要從當年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結(jié)構(gòu)、年化利率，以及環(huán)比同比情況進行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負債率進行測算，并提示風險。擔保情況主要從新增擔保金額，擔保余額，占凈資產(chǎn)的比例，以及擔保的結(jié)構(gòu)，即集團內(nèi)部和外部分部進行分析。投資情況主要從四方面進行描述，一是股權(quán)投資，即對參控股公司的注資情況;二是項目及固定資產(chǎn)投資;三是對外發(fā)放委托貸款情況;四是內(nèi)部借款情況，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況。
4、集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應(yīng)該分別對每類板塊進行資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進行提取整理。在板塊劃分時，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù)，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起，制作圖表，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻產(chǎn)出的情況，同時再對每個板塊內(nèi)標桿企業(yè)、虧損企業(yè)、重要虧損原因進行逐一分析。
5、集團參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨劃定一個部分來描述。主要從其當年確認的投資收益及分紅方面來描述，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻單位進行描述，同時對虧損企業(yè)也進行問題查找，并重點描述相關(guān)原因。
(三)提示與建議該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分，對于投資類集團財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進行總結(jié)提煉，從詳細的分析中拔高，結(jié)合集團戰(zhàn)略、企業(yè)價值、資本流動等重要問題和風險進行提示。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議。在整個財務(wù)分析報告的最后進行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息。
四、注意事項
一份高質(zhì)量的投資類集團財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準備工作，編制時要點突出，思路清晰，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項：
(一)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略，重點突出財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟環(huán)境有所了解，對集團所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應(yīng)該抓住集團在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策，領(lǐng)悟集團發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉集團業(yè)務(wù)，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求，同時能夠更準確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息，做到重點突出。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。
(二)簡明扼要進行論述在分析過程中，難免會遇到一些復雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反，會讓經(jīng)營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應(yīng)該要理清脈絡(luò)、抓大放小、摒除無關(guān)信息、簡單描述、對事不對人、不妄下結(jié)論。
(三)突出問題及矛盾可持續(xù)反映對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風險和突出問題，應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析，篇幅可以長一點，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續(xù)進行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它。雖然同屬于投資類集團，但每一個集團處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的發(fā)展方向，因此財務(wù)分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團財務(wù)分析要點進行了探究，不能一概而論。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇七
有所幫助。
了當年的預(yù)收賬款對于次年的業(yè)績具有鎖定作用。預(yù)收賬款在很大程度上反映了當年的銷售情況，同時也是次年營業(yè)收入的重要組成部分。
反應(yīng)成本控制能力。具有較高gm的企業(yè)往往自身管理水平好，對供應(yīng)商的議價能力強，從而可以在良好的經(jīng)濟環(huán)境中獲得更大的收益，在不利經(jīng)濟環(huán)境中抵抗更大的風險。
從資產(chǎn)方面反映了企業(yè)的盈利能力，同時是衡量企業(yè)競爭實力和發(fā)展能力的重要指標。
土地儲備政策是非常重要的考慮因素，它包括土地儲備規(guī)模和資金運用能力兩方面。由于土地成本占到建筑總成本的25%到40%，一個企業(yè)的土地儲備政策是未來收益的重要決定因素，尤其是在經(jīng)濟的下行周期，錯誤的儲備政策可能導致公司承受更大的壓力甚至陷入困境。該指標可以反應(yīng)企業(yè)對土地存貨的管理水平，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強。反應(yīng)資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)率越大，銷售能力越強。
合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)分布有利于企業(yè)保持良好的流動性和穩(wěn)定的信用品質(zhì)。尤其是在經(jīng)濟低迷時，債務(wù)杠桿會限制財務(wù)的靈活性，反應(yīng)企業(yè)的抗壓能力。
反應(yīng)企業(yè)全部總資產(chǎn)中有多大比重是通過借貸獲取的。
反應(yīng)企業(yè)負債的資本化程度，企業(yè)負債的資本化成都越低，長期償債壓力越小反應(yīng)企業(yè)的盈利對于付息債務(wù)綜合的償還能力企業(yè)當年的銷售回款，在房屋竣工之前計入預(yù)收賬款，成為流動負債的一部分，而這部分預(yù)收賬款實際上是不需要償還的。剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負債率更為真實。
三年平均值可以部分抵消之間的市場波動，使得數(shù)據(jù)更能反映行業(yè)的周/6期變化。同時需要考慮最近一期數(shù)據(jù)的情況。較小的凈負債率可以增加企業(yè)的財務(wù)彈性，同時增強其在復雜環(huán)境中經(jīng)營的主動性和回旋余地反映了企業(yè)經(jīng)營活動對于短期債務(wù)的覆蓋能力。
住宅市場是一系列的區(qū)域市場而非真正意義上的全國性市場，地域多元化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多層次化和價格多樣化有助于降低企業(yè)的整體風險，充足廉價的土地儲備大大提升了企業(yè)擴大規(guī)模的潛力。
主要是指在核心市場的市場份額排名靠前。市場占有率高的企業(yè)收入規(guī)模較大，資金鏈斷裂的可能性相對較小，抗風險能力較強?？紤]已建項目、在建項目及土地儲備的地域分布。區(qū)域多元化后一方面可以抵御局部風險，但另一方面對管理能力的挑戰(zhàn)增加。主要是分散政策風險。住宅產(chǎn)品包括：經(jīng)濟適用房+限價房+普通住宅+高等住宅等，各產(chǎn)品的政策不一樣。主要考慮:。
(1)土地的價格;。
(2)土地款的繳納情況;。
(3)土地的位置及周邊未來發(fā)展情況;。
(4)土地的開發(fā)時間及周期;。
(5)當前房地產(chǎn)的價格及市場的趨勢。
不同類型房地產(chǎn)企業(yè)的政策風險不同，不同地域的政策風險不同。
擁有國家或地方政府背景的企業(yè)，更容易獲得各種優(yōu)惠政策，而業(yè)務(wù)的運營發(fā)展也會受益于政府支持，在面臨經(jīng)濟的不確定性因素時，更容易得到政府救助;實際控制人實力雄厚的企業(yè)，其股東給予的包括資金或是管理方面的支持都優(yōu)于一般企業(yè)，因此企業(yè)的抗風險能力更強。
(2)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、市場定位、規(guī)模擴張速度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等。
可使用的銀行授信規(guī)模，未來是否有使用授信的可能新以及其對企業(yè)經(jīng)營的支持及債務(wù)的保障程度。
存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇八
1、歷史沿革。
公司實收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%;萬元，占5.75%;萬元，占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔等業(yè)務(wù)。
上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財務(wù)部職能及各崗位職責
(1)、財務(wù)部職能(略)
(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長x人、財務(wù)處處長x人、財務(wù)處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。
(3)、財務(wù)部各崗位職責(略)
二、主要會計政策、稅收政策
1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。
壞賬準備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權(quán)責發(fā)生制確認;收入費用按權(quán)責發(fā)生制確認;成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。
2、主要稅收政策
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度
(一)財務(wù)管理制度(略)
(二)內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金
2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款
3、物資管理制度
4、產(chǎn)成品管理制度
5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規(guī)定
四、資產(chǎn)負債表分析
1、資產(chǎn)項目分析
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇九
(一)、總體財務(wù)績效水平
公司基本面分析：
1、公司簡介、，
2、宏觀經(jīng)濟分析
(1)、國際經(jīng)濟形勢分析
(2)、國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
(3)、行業(yè)狀況分析
(4)、所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
(5)、公司在行業(yè)中的地位及優(yōu)劣勢分析。
報表及總體評價、：企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的總體評價
(二)、公司分項績效水平
項目
公司評價
(一)、資產(chǎn)負債表
1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元。企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此,建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究。流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%。流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%。
在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應(yīng)該加強貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作。
總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般。
2、企業(yè)自身負債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:
從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權(quán)益的比率為xx%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。企業(yè)負債和所有者權(quán)益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%。流動負債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的.流動負債的降低。
本期和上期的長期負債占結(jié)構(gòu)性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風險的能力比去年有所提高。
總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。
企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低。
(二)、利潤及利潤分配表
主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標如下:
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
主營業(yè)務(wù)收入
主營業(yè)務(wù)成本
營業(yè)費用
主營業(yè)務(wù)利潤
其他業(yè)務(wù)利潤
管理費用
財務(wù)費用
營業(yè)利潤
營業(yè)外收支凈
利潤總額
所得稅
凈利潤
毛利率(%)
凈利率(%)
成本費用利潤率(%)
凈收益營運指數(shù)
1.利潤分析
(1)、利潤構(gòu)成情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元。
其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%。
(2)、利潤增長情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)分析指標不應(yīng)再局限于靜態(tài)的單一指標房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析，作為新興行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更應(yīng)從整體上動態(tài)地房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營能力、開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)分析需要在傳統(tǒng)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上完善和補充以下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)容：
1、整體房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析與專項房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析相結(jié)合
在單項指標房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務(wù)狀況和效益。同時要針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強專題房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析，如企業(yè)潛虧分析，專項成本分析(包括市場開發(fā)成本分析、廣告成本效益分析、售后服務(wù)成本分析、成本結(jié)構(gòu)分析等)，利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關(guān)系，避免房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析的片面性。
2、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析
在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。作為從事資本密集型的房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目對資金高度依賴，在進行財務(wù)分析時，更應(yīng)從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析營運資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量;房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營業(yè)資本管理是否有效率;房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務(wù);房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析外部融資活動之后的現(xiàn)金凈流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價值的信息。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析，有助于評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。
3、加強成本控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析
在進行成本分析時要注重房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析以下幾個方面：
一是通過深入分析工程項目預(yù)算值與決算值差異，正確評價企業(yè)目標成本(既預(yù)算值)的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟效益的積極性;二是揭示成本升降的`原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)成本管理水平;三是尋求進一步降低成本的途經(jīng)和方法。
4、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的橫向指標對比房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析
如果財務(wù)分析僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，不與其它企業(yè)進行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業(yè)其它企業(yè)相比較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個或幾個財務(wù)指標的比較，而是企業(yè)之間財務(wù)狀況的綜合比較。通過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析企業(yè)可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理層對自己的經(jīng)營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。
實際上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財務(wù)周期，計算機技術(shù)的運用也為財務(wù)分析模式的建立和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。管理層更重視對財務(wù)分析結(jié)果的評價，并利用評價的結(jié)果來指導企業(yè)的經(jīng)營活動，我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉管理層最關(guān)心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務(wù)分析。既可利用財務(wù)信息，也可利用業(yè)務(wù)信息結(jié)合判斷與估計，體現(xiàn)財務(wù)分析的實時化和快速反應(yīng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應(yīng)該更多的從經(jīng)營者的角度出發(fā)，著重強調(diào)在利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進一步通過財務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運營效果，以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運營效率，增強企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十一
一、基本情況
1、歷史沿革。公司實收資本為萬元，其中：萬元，占93.43%;萬元，占
5.75%;萬元，占0.82%。
2、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：
4、財務(wù)部職能及各崗位職責
(1)、財務(wù)部職能(略)
(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長x人、財務(wù)處處長x人、財務(wù)處副處長x人、成本價格處副處長x人、會計員x人。
(3)、財務(wù)部各崗位職責(略)
二、主要會計政策、稅收政策
1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權(quán)責發(fā)生制確認;收入費用按權(quán)責發(fā)生制確認;成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進先出法。
2、主要稅收政策
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的.x%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度
(一)財務(wù)管理制度(略)
(二)內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金
2、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款
3、物資管理制度
4、產(chǎn)成品管理制度
5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規(guī)定
四、資產(chǎn)負債表分析
1、資產(chǎn)項目分析
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：
(2)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元。
(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元。
(4)、“預(yù)付賬款”(無)
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十二
在單項指標房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對企業(yè)經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務(wù)狀況和效益。同時要針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強專題房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析，如企業(yè)潛虧分析，專項成本分析(包括市場開發(fā)成本分析、廣告成本效益分析、售后服務(wù)成本分析、成本結(jié)構(gòu)分析等)，利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關(guān)系，避免房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析的片面性。
2、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析
在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。作為從事資本密集型的房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目對資金高度依賴，在進行財務(wù)分析時，更應(yīng)從以“利潤”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析營運資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能通過其經(jīng)營活動產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量;房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的營業(yè)資本管理是否有效率;房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析營業(yè)資本投資后，利息支付前的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，評價企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務(wù);房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析外部融資活動之后的現(xiàn)金凈流量，用于評價企業(yè)的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價值的信息。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析，有助于評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。
3、加強成本控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析
在進行成本分析時要注重房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析以下幾個方面：
一是通過深入分析工程項目預(yù)算值與決算值差異，正確評價企業(yè)目標成本(既預(yù)算值)的執(zhí)行效果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟效益的積極性;二是揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)成本管理水平;三是尋求進一步降低成本的途經(jīng)和方法。
4、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的橫向指標對比房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析
如果財務(wù)分析僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，不與其它企業(yè)進行對比，就談不上“知己知彼”，不知道與同行業(yè)其它企業(yè)相比較的差距或優(yōu)勢，這種比較也不是一個或幾個財務(wù)指標的比較，而是企業(yè)之間財務(wù)狀況的綜合比較。通過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析企業(yè)可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理層對自己的經(jīng)營決策進行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。
實際上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財務(wù)周期，計算機技術(shù)的運用也為財務(wù)分析模式的建立和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。管理層更重視對財務(wù)分析結(jié)果的評價，并利用評價的結(jié)果來指導企業(yè)的經(jīng)營活動，我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉管理層最關(guān)心的熱點問題，適時的進行各種定期的和專題的財務(wù)分析。既可利用財務(wù)信息，也可利用業(yè)務(wù)信息結(jié)合判斷與估計，體現(xiàn)財務(wù)分析的實時化和快速反應(yīng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應(yīng)該更多的從經(jīng)營者的角度出發(fā)，著重強調(diào)在利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進一步通過財務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運營效果，以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運營效率，增強企業(yè)的財富，從而達到股東財富最大化的目的。
[房地產(chǎn)財務(wù)分析報告]
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十三
鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營情況一直不錯。1996年，經(jīng)中國證監(jiān)會批準發(fā)行a股，在上海證券交易所掛牌交易。1997年，主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進入國內(nèi)上市企業(yè)100強。
1998年，鄭百文在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。1999年，鄭百文一年虧掉9.8億元，再創(chuàng)中國股市虧損之最。20xx年3月，鄭百文刊登債權(quán)人中國信達資產(chǎn)經(jīng)營公司要求其破產(chǎn)還債的公告，8月22日起已暫停公司股票的市場交易。
二、財務(wù)分析說明
依據(jù)鄭百文公布的1996—20xx年中期財務(wù)報告、會計師事務(wù)所審計報告，以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料，對該公司進行財務(wù)分析。需要特別說明的是：
1、財務(wù)報表和審計報告說明
（1）鄭百文在1999年度財務(wù)報表附注中承認：部份會計記錄混亂，會計處理隨意，內(nèi)部往來長期未核對清理。
（2）鄭州會計師事務(wù)所、天健會計師事務(wù)所對其所做的1998年、1999年和20xx年中期審計報告，均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度、會計核算方法具有較大的隨意性”，以及“無法取得必要的證據(jù)確認公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營假定編制會計報表”而拒絕發(fā)表意見。
（3）截止20xx年6月30日，鄭百文未能按期償還銀行借款已達21億元，對該破產(chǎn)申請事宜及可能面對的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果，目前難以估計。
2、會計制度說明
鄭百文在會計制度一致性上存在較大差異。公司對1999年12月31日應(yīng)收款項余額按一年以內(nèi)10%、一至兩年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例計提了壞帳準備；對存貨中家電類商品按20%、其他商品按10%的比例計提了存貨跌價準備；對長短期投資分項以其可收回金額低于帳面價值的差額提取了長短期投資減值準備。但到20xx年中期，卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準備的計提方法，即暫不計提短期投資跌價準備、應(yīng)收帳款壞帳準備、存貨跌價準備和長期投資減值準備。
3、有關(guān)結(jié)論說明
本報告主要是站在股東的立場上，分析其經(jīng)營、管理方面存在的問題及虧損的主要原因。由于受資料、時間及其他條件的限制，報告得出的有關(guān)結(jié)論，可能存在著片面之處，請閱讀者予以注意。
三、行業(yè)比較分析
要了解鄭百文的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，有必要首先放在整個行業(yè)的大環(huán)境中進行比較分析。
1、行業(yè)比較說明
比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是：武漢中商、武漢中百、昆百大、合肥百貨、華聯(lián)商城、中商股份、百隆科技、青百a、百大集團、王府井、杭州解百、重慶百貨、蘭州民百、東百集團、西安民生、中興商業(yè)、豫園商城、益民百貨、新華股份、津勸業(yè)。
比較的年度選擇：1998—20xx年中期，其中每股收益的比較是1995—20xx年中期。
比較的指標選擇：每股收益、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。
2、行業(yè)比較結(jié)論
2.1、1995—20xx年中期，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢。其中1995—97年高度穩(wěn)定，1998—20xx年中期大幅下滑。鄭百文每股收益，在1995—96年與行業(yè)平均值接近，但在1998—20xx年中期，不僅遠低于行業(yè)平均值，也遠低于行業(yè)的最低值。鄭百文每股收益的下降，有大環(huán)境的影響，但更主要的可能是它自身經(jīng)營管理中存在問題。
2.2、1998—20xx年中期，商業(yè)板塊的主營業(yè)務(wù)收入平均值變動較小，變動幅度不超過10%，但鄭百文的主營業(yè)務(wù)收入大幅下降，下降幅度均超過50%以上。1998年，鄭百文主營業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首，但主營業(yè)務(wù)利潤不僅遠低于行業(yè)平均值，也遠低于行業(yè)最低值，居行業(yè)虧損之首，這是極不正常的，工作報告《》。
2.3、1998—20xx年中期，商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢，但周轉(zhuǎn)還是非?？斓模?998年為52次，1999年為45次，行業(yè)最低值也分別為12次和10次，而鄭百文只有4次和2次，顯著低于行業(yè)最低水平，形成呆壞帳損失的風險很大。
2.4、1998—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢，不到1個百分點，但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降，下降幅度超過3個百分點，這說明鄭百文的營銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題。
從行業(yè)比較初步看出，1998年開始，鄭百文的每股收益、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)大幅度下滑，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩。下面，有必要對其財務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量進行進一步分析。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十四
一、前言
在過去的兩年里，樓市熄火股市動蕩，房地產(chǎn)行業(yè)整體萎靡，房地產(chǎn)企業(yè)的運營狀況也因此備受關(guān)注。
很多房地產(chǎn)公司都出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不靈、融資困難等多重問題。
二、案例分析
在1984年5月成立的萬科企業(yè)股份有限公司，是中國目前最大的住宅開發(fā)商，他們擁有豐富的管理經(jīng)驗和先進的管理理念。
因此，本文以20xx-20xx年萬科公司財務(wù)狀況為背景進行分析。
(一)償債能力分析
償債能力是企業(yè)利用其資產(chǎn)來償還各種債務(wù)(包括長期債務(wù)和短期債務(wù))的能力。
通過分析企業(yè)的償債能力，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，判斷該企業(yè)的投資機會和抵御風險的能力。
一個企業(yè)償債能力較強，說明它的財務(wù)狀況良好，即資金充足并且該企業(yè)的綜合能力也是經(jīng)得起考驗的。
1.短期償債能力分析。
短期償債能力反映一個企業(yè)在短期債務(wù)到期時能夠變現(xiàn)以償還流動負債的能力，通常利用流動比率和速動比率來進行分析。
(1)流動比率：20xx-20xx年該企業(yè)的流動比率分別為：1.41，1.40，1.34。
由于受到政策的影響，房地產(chǎn)這一行業(yè)的流動比率逐年下降，其償債能力走下坡路。
因此，建議企業(yè)應(yīng)密切存貨量大小、資金周轉(zhuǎn)速度、變現(xiàn)能力以及應(yīng)收賬款等其他財務(wù)指標。
(2)速動比率：速動比率相對流動比率而言，扣除了一些流動性不確定性較大的項目，有效避免了流動比率的一些局限性，其反映的企業(yè)償債能力更可信。
一般來說，這一指標的.數(shù)值越高，短期債務(wù)的償還能力越強。
該指標在1左右最佳。
該企業(yè)20xx-20xx年速動比率：0.37，0.41，0.34。
根據(jù)數(shù)據(jù)可知，速動比率并不是特別理想，小幅回升，20xx年又落回了0.34。
與流動比率相比，扣掉了不確定性因素影響，企業(yè)償還短期債務(wù)的能力有所下降。
但由于房地產(chǎn)行業(yè)其特殊性，存貨占據(jù)流動資產(chǎn)的比率較高，加上國家政策的影響，房產(chǎn)銷售乏力，資金回籠較慢。
可以結(jié)合同行業(yè)的財務(wù)指標來具體分析，若高于同行業(yè)平均水平，則可以認為其短期償債能力尚可。
2.長期償債能力分析。
長期償債能力是指，一個企業(yè)在長遠發(fā)展的角度來說，所擁有的資產(chǎn)足夠用來償還一些長期的債務(wù)的能力，它反映了一個企業(yè)能否健康穩(wěn)定的運營，通常用資產(chǎn)負債率進行分析。
一般來說，資產(chǎn)負債率應(yīng)小于100%，如果一個企業(yè)的該項指標低于50%，說明該企業(yè)擁有良好的償還債務(wù)能力。
萬科企業(yè)20xx-20xx年資產(chǎn)負債率為：74.69%，78.32%，78%。
資產(chǎn)負債率略有上升，整個房地產(chǎn)行業(yè)通常都會出現(xiàn)這一比率較高的情況。
因此，建議企業(yè)可以從房地產(chǎn)行業(yè)的整體出發(fā)，通過平均水平做具體分析。
(二)營運能力分析
營運能力是企業(yè)通過調(diào)動、運用各方面的資產(chǎn)以協(xié)同配合運作，來獲得收益的能力。
通過比率分析可以看出一個企業(yè)對于資金或資源的管理能力和資產(chǎn)使用效率的高低。
企業(yè)的可用資金充足且周轉(zhuǎn)靈活，資產(chǎn)使用效率就越高，企業(yè)便能更快地實現(xiàn)資本增值，從而加強企業(yè)償還債務(wù)的能力。
根據(jù)企業(yè)20xx-20xx年財務(wù)報告，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為：46.18，60.63，54.54;存貨周轉(zhuǎn)率：0.2522，0.2817，0.3162;流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：0.2918，0.3174，0.3336。
從整體來看，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均呈現(xiàn)上升態(tài)勢，因此萬科公司的營運能力呈現(xiàn)良性走勢。
(三)盈利能力分析
盈利能力就是企業(yè)利用所持資金和資源，配合合理高效的運營手段，獲取利潤的能力，可以通過以下幾個財務(wù)指標來體現(xiàn)：
該企業(yè)20xx-20xx年凈資產(chǎn)收益率為：0.1，0.14，0.17;銷售毛利率為：0.4，0.37，0.37;基本每股收益為：0.88，1.14，1.33。
從數(shù)據(jù)看，凈資產(chǎn)收益率小幅增長，受到政策的影響，銷售毛利率小幅下降，但總體來看盈利能力依舊很強。
(四)發(fā)展能力分析
該企業(yè)20xx-20xx年凈資產(chǎn)增長率：24.27，21.09，38.37;總資產(chǎn)增長率：56.7，27.88，26.51。
從數(shù)據(jù)看，企業(yè)的凈資產(chǎn)增長率逐年上升，總資產(chǎn)增長缺逐年下降，說明企業(yè)在不斷控制其自身的擴張以適應(yīng)政策帶來的市場變化，同時依然保持良好的凈資產(chǎn)增長率，說明了企業(yè)在增強盈利控制風險這方面表現(xiàn)良好，有較好的發(fā)展能力。
三、總結(jié)與建議
20xx年，樓市利好信息接連出臺，對于房地產(chǎn)行業(yè)而言是機遇也是挑戰(zhàn)。
根據(jù)上文的分析，萬科的總體財務(wù)狀況良好，公司運營穩(wěn)定高效，這與萬科長期以來科學的發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。
在繼續(xù)保持的基礎(chǔ)上還應(yīng)該對經(jīng)濟形勢、國家政策、競爭環(huán)境等進行綜合分析和評估。
拓展新的融資渠道，打開海外市場，進一步完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理機制，樹立良好的企業(yè)形象，同時大力把控風險，穩(wěn)中求進，以實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十五
一、我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及保力地產(chǎn)的發(fā)展情況
(一)我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)收緊。一方面，通過限購、限價、開征房地產(chǎn)稅、取消房產(chǎn)交易稅收優(yōu)惠等方式抑制投機和投資需求，延緩改善性需求，下半年首次購房貸款利率的上浮更是壓制了部分剛性購房需求;另一方面，通過6次上調(diào)存款準備金率、3次加息收緊貨幣政策，嚴控房地產(chǎn)開發(fā)信貸規(guī)模，收緊房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈，行業(yè)政策環(huán)境日趨嚴峻。
受政策調(diào)控影響，20房地產(chǎn)市場出現(xiàn)一定調(diào)整，過熱勢頭得以遏制。全年商品房銷售面積和金額分別為10.99億平方米和5.91萬億元，同比保持小幅增長，但增速較回落超過5個百分點且呈逐季放緩趨勢，其中年四季度銷售面積同比下降近7個百分點。房價在市場持續(xù)調(diào)控的情況下開始松動。2011年12月，全國70大中城市新建商品住宅價格環(huán)比回落的城市由年初的3個增加至52個。在銷售和資金回籠速度趨緩、開發(fā)貸款總量同比大幅下降等因素綜合影響下，房地產(chǎn)企業(yè)資金日趨緊張，投資熱情減退，全年土地購置面積同比增速大幅回落23個百分點至2.6%。
隨著調(diào)控政策的持續(xù)深入，行業(yè)調(diào)控效果已逐步顯現(xiàn)，房地產(chǎn)市場正朝著政府調(diào)控預(yù)期的方向發(fā)展。公司認為本輪調(diào)控的根本目的是抑制投機，促使房地產(chǎn)市場回歸剛性居住需求和合理投資需求，促進行業(yè)的長遠健康發(fā)展。
2011年末至“兩會”期間，政府進一步明確了房地產(chǎn)調(diào)控決心，強調(diào)調(diào)控政策不放松。因此，公司認為20國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控不會轉(zhuǎn)向，貨幣政策將穩(wěn)中有松;在政府對普通住宅、保障性住房、首次購房需求支持政策的刺激下，中小戶型的剛需產(chǎn)品仍將作為市場成交的主流，并將成為房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展的主要支撐。同時，政府為保持經(jīng)濟增長而對調(diào)控政策進行微調(diào)，將成為影響市場走向的不確定性因素之一，購房者將在多變的政策環(huán)境中出現(xiàn)觀望和反復，這些因素都將導致年的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)波動調(diào)整格局。
(二)xx地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀
報告期內(nèi)，面對復雜多變的市場形勢，公司準確把握市場脈搏，堅持快速周轉(zhuǎn)、以中小戶型普通住宅開發(fā)為主的經(jīng)營策略，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
(1)以中小戶型普通住宅迎合市場，實現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。報告期內(nèi)，公司商品房銷售中住宅占比達78%，其中144平方米以下的普通住宅成交套數(shù)占比達90%。公司產(chǎn)品鎖定主流剛性需求、適銷對路，獲得了市場的`高度認可，全年實現(xiàn)銷售簽約金額732.42億元，同比增長10.69%，銷售簽約面積達650.29萬平方米，年銷售去化率超68%。
同時，公司規(guī)?；?jīng)營效益持續(xù)顯現(xiàn)，市場份額穩(wěn)步提升。2011年，公司在廣州地區(qū)銷售額首次突破百億元，在成都、佛山、北京、上海、天津等5個城市的銷售額均超過50億元;公司已進駐城市的市場占有率為4.7%，其中當?shù)厥袌稣加新蔬M入前三名的城市達15個。
(2)降本增效，持續(xù)提升盈利水平。報告期內(nèi)，公司深入推進降本增效，繼續(xù)保持良好的成本費用控制能力，將管理費用和銷售費用占營業(yè)收入的比例控制在1.6%和2.7%的較低水平;房地產(chǎn)結(jié)算收入451.32億元，同比增長30.06%，結(jié)算毛利率36.17%，同比回升2.95個百分點;全年實現(xiàn)營業(yè)收入470.36億元，實現(xiàn)凈利潤65.31億元，同比分別增長31.04%和32.74%。
(3)等量拓展，穩(wěn)步擴大經(jīng)營規(guī)模。報告期內(nèi)，公司堅持等量拓展原則，進一步完善區(qū)域布局，適時補充公司發(fā)展所必需的項目資源。全年新進入合肥、鄭州、石家莊、慈溪、德陽、通化等6個城市，新項目拓展23個，新增規(guī)劃容積率面積933萬平方米，新增權(quán)益容積率面積677萬平方米，新拓展項目平均樓面地價2582元/平方米。
(4)資金收支平衡，財務(wù)狀況穩(wěn)健。報告期內(nèi)，公司完成房地產(chǎn)直接投資647億元，實現(xiàn)銷售回籠660億元，新增借款369億元，期末貨幣資金余額181.5億元，資金收支實現(xiàn)良好平衡。報告期末，公司資產(chǎn)負債率為78.43%，較20下降了0.55個百分點;期末負債總額1529.50億元，其中預(yù)收賬款709.28億元，扣除預(yù)收賬款后，其他負債占總資產(chǎn)的比例為42.06%，較年降低了3.08個百分點。同時，公司負債結(jié)構(gòu)合理，一年內(nèi)到期的有息負債僅為139.25億元，占有息負債的20.42%，財務(wù)穩(wěn)健，短期償債壓力較小。
(5)商業(yè)地產(chǎn)租售并舉，助力公司業(yè)績提升。報告期內(nèi)，公司抓住商業(yè)地產(chǎn)在市場調(diào)控中的銷售機遇，實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)銷售簽約額逾150億元;同時公司商業(yè)物業(yè)經(jīng)營初具規(guī)模，全年共實現(xiàn)物業(yè)租賃、展覽服務(wù)、商場和酒店經(jīng)營等收入超8億元。截至報告期末，公司已擁有廣州xx中心、廣州xx中環(huán)廣場、佛山xx水城、佛山xx洲際酒店、成都xx皇冠酒店、廣州xx世貿(mào)中心等大型商業(yè)體投入運營，實際運營面積超50萬平方米，為實現(xiàn)公司住宅開發(fā)與商業(yè)地產(chǎn)運營雙輪驅(qū)動奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(6)品牌價值持續(xù)提升，鞏固行業(yè)龍頭地位。2011年，公司積極投身保障房建設(shè)，注重同客戶、股東、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方共同成長，切實履行央企社會責任，贏得了社會的好評，“xx地產(chǎn)”品牌價值大幅提升至184.59億元，較上年度增長34.85%，蟬聯(lián)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導公司品牌。同時，公司再度蟬聯(lián)滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實力、財富創(chuàng)造能力、投資價值top10第二名，榮獲“2011中國主板上市公司最佳董事會(50強)”等榮譽，進一步鞏固行業(yè)龍頭地位。
(7)建立長效激勵機制，完善治理結(jié)構(gòu)。報告期內(nèi)，公司啟動了股票期權(quán)激勵計劃，通過向部分董事、高級管理人員和核心管理、技術(shù)人才授予股票期權(quán)，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司長效激勵機制，幫助公司管理層平衡公司發(fā)展過程中的短期目標與長期目標，吸引和保留優(yōu)秀人才，激勵持續(xù)價值的創(chuàng)造，促進公司長期健康發(fā)展。
二、xx地產(chǎn)的財務(wù)狀況分析
償債能力分析
從圖和表中數(shù)據(jù)看出流動比率一直維持在2左右，是比較合理的。
由于是受大環(huán)境的限制，存貨可能較多，從而使速動資產(chǎn)較少，從速動比例從的0.74到11年6月的0.39，說明企業(yè)短期償債能力在逐漸減弱。到8月又有所回升，說明企業(yè)的發(fā)展勢頭還是比較好的。速動比率過低是與該行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)系的。
資產(chǎn)負債率逐年上升，說明企業(yè)風險提高，但是適度的負債比率既能保證企業(yè)進行經(jīng)營活動所需的資金，又能保證資金的安全性。
營運能力分析
存貨周轉(zhuǎn)率的快慢，不僅反映出企業(yè)采購、存儲、生產(chǎn)及銷售各環(huán)節(jié)管理工作狀況的好壞，而且對企業(yè)償債能力及獲利能力產(chǎn)生決定性的影響。一般來說存貨周轉(zhuǎn)率越高越好。存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明其變現(xiàn)的速度越快，周轉(zhuǎn)額越大，資金占用水平越低。通過存貨分析，還有利于找出存貨管理存在的問題，盡可能降低資金占用水平。
盈利能力分析
由以上數(shù)據(jù)分析可以看出：xx公司盈利缺乏競爭性。將多元化、差異化作為長遠戰(zhàn)略的xx地產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)成本率過高，在房地產(chǎn)這樣規(guī)模經(jīng)營的行業(yè)中，希望保持差異化的高利潤率需要有更加高效的營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)來保障其銷售利潤，xx地產(chǎn)需在營銷方面加大投資，從而找到擴大差異化渠道，取得高利潤率的目標。
二、xx地產(chǎn)未來發(fā)展展望
上半年快速推貨策略成效顯著，5-6月推貨量占比和前4月銷售完成度均名列前茅。1)公司抓住了3月以來銷售回暖而政策仍相對寬松的寶貴時間窗口，搶收成果豐厚?？紤]到下半年市場走勢未必不明朗，公司在年初就制定了上半年快速推貨的方針,推盤盡量提前。公司3月推貨量都即在100億以上，2季度計劃推貨量達300億，約占全年計劃的1/3，在龍頭中名列前茅，實際推貨可能更多。這也使公司在下半年的推貨上能夠更加靈活從容。2)隨著信貸邊際改善帶來的市場回暖，春節(jié)后的快銷策略收效明顯，前4月銷售完成度高。2月啟動“禧春”活動，加大推盤和促銷力度，僅在2月就認購近70億，簽約36億，遠超預(yù)期。3、4月銷售額也已接近萬科水平。截至4月，公司銷售額已達240億，占我們預(yù)測的銷售量的30%，為四家龍頭公司中最高。目前公司銷售狀況穩(wěn)定，新盤去化率基本維持在70%左右。繼剛需持續(xù)釋放后，部分改善性需求也開始啟動。公司較大的供貨量將使銷售彈性充分。
公司推盤量充足，銷售良好，業(yè)績鎖定度高，重申買入評級。公司上半年推盤集中，把握住了市場回暖的時間窗口，銷售彈性充分，維持銷售額800億的預(yù)測。維持對公司12-eps1.42、1.85元的預(yù)測，對應(yīng)pe為10x、8x，重申買入評級。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十六
(一) 總體財務(wù)績效水平
根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高.
(二) 公司分項績效水平
項目
公司評價
(一) 資產(chǎn)負債表
1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究.
流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.
流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強.信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應(yīng)該加強貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般.
2.企業(yè)自身負債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:
從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.
企業(yè)負債和所有者權(quán)益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%.
流動負債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低.
本期和上期的長期負債占結(jié)構(gòu)性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風險的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低.
(二) 利潤及利潤分配表
主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標如下:
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
主營業(yè)務(wù)收入
主營業(yè)務(wù)成本
營業(yè)費用
主營業(yè)務(wù)利潤
其他業(yè)務(wù)利潤
管理費用
財務(wù)費用
營業(yè)利潤
營業(yè)外收支凈
利潤總額
所得稅
凈利潤
毛利率(%)
凈利率(%)
成本費用利潤率(%)
凈收益營運指數(shù)
1.利潤分析
(1) 利潤構(gòu)成情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%.
(2) 利潤增長情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.
2.收入分析
本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴大.
3.成本費用分析
(1) 成本費用構(gòu)成情況
本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,占成本費用總額xx;營業(yè)費用xx萬元,占成本費用總額xx%;管理費用xx萬元,占成本費用總額xx%;財務(wù)費用xx萬元,占成本費用總額xx%.
(2) 成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%.
4.利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費用比上年同期減少利潤xx萬元,財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十七
一、我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及保力地產(chǎn)的發(fā)展情況
(一)我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)收緊。一方面，通過限購、限價、開征房地產(chǎn)稅、取消房產(chǎn)交易稅收優(yōu)惠等方式抑制投機和投資需求，延緩改善性需求，下半年首次購房貸款利率的上浮更是壓制了部分剛性購房需求;另一方面，通過6次上調(diào)存款準備金率、3次加息收緊貨幣政策，嚴控房地產(chǎn)開發(fā)信貸規(guī)模，收緊房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈，行業(yè)政策環(huán)境日趨嚴峻。
受政策調(diào)控影響，20房地產(chǎn)市場出現(xiàn)一定調(diào)整，過熱勢頭得以遏制。全年商品房銷售面積和金額分別為10.99億平方米和5.91萬億元，同比保持小幅增長，但增速較回落超過5個百分點且呈逐季放緩趨勢，其中年四季度銷售面積同比下降近7個百分點。房價在市場持續(xù)調(diào)控的情況下開始松動。2011年12月，全國70大中城市新建商品住宅價格環(huán)比回落的城市由年初的3個增加至52個。在銷售和資金回籠速度趨緩、開發(fā)貸款總量同比大幅下降等因素綜合影響下，房地產(chǎn)企業(yè)資金日趨緊張，投資熱情減退，全年土地購置面積同比增速大幅回落23個百分點至2.6%。
隨著調(diào)控政策的持續(xù)深入，行業(yè)調(diào)控效果已逐步顯現(xiàn)，房地產(chǎn)市場正朝著政府調(diào)控預(yù)期的方向發(fā)展。公司認為本輪調(diào)控的根本目的是抑制投機，促使房地產(chǎn)市場回歸剛性居住需求和合理投資需求，促進行業(yè)的長遠健康發(fā)展。
2011年末至“兩會”期間，政府進一步明確了房地產(chǎn)調(diào)控決心，強調(diào)調(diào)控政策不放松。因此，公司認為20國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控不會轉(zhuǎn)向，貨幣政策將穩(wěn)中有松;在政府對普通住宅、保障性住房、首次購房需求支持政策的刺激下，中小戶型的剛需產(chǎn)品仍將作為市場成交的主流，并將成為房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展的主要支撐。同時，政府為保持經(jīng)濟增長而對調(diào)控政策進行微調(diào)，將成為影響市場走向的不確定性因素之一，購房者將在多變的政策環(huán)境中出現(xiàn)觀望和反復，這些因素都將導致年的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)波動調(diào)整格局。
(二)xx地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀
報告期內(nèi)，面對復雜多變的市場形勢，公司準確把握市場脈搏，堅持快速周轉(zhuǎn)、以中小戶型普通住宅開發(fā)為主的經(jīng)營策略，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
(1)以中小戶型普通住宅迎合市場，實現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。報告期內(nèi)，公司商品房銷售中住宅占比達78%，其中144平方米以下的普通住宅成交套數(shù)占比達90%。公司產(chǎn)品鎖定主流剛性需求、適銷對路，獲得了市場的高度認可，全年實現(xiàn)銷售簽約金額732.42億元，同比增長10.69%，銷售簽約面積達650.29萬平方米，年銷售去化率超68%。
同時，公司規(guī)?；?jīng)營效益持續(xù)顯現(xiàn)，市場份額穩(wěn)步提升。2011年，公司在廣州地區(qū)銷售額首次突破百億元，在成都、佛山、北京、上海、天津等5個城市的銷售額均超過50億元;公司已進駐城市的市場占有率為4.7%，其中當?shù)厥袌稣加新蔬M入前三名的城市達15個。
(2)降本增效，持續(xù)提升盈利水平。報告期內(nèi)，公司深入推進降本增效，繼續(xù)保持良好的成本費用控制能力，將管理費用和銷售費用占營業(yè)收入的比例控制在1.6%和2.7%的較低水平;房地產(chǎn)結(jié)算收入451.32億元，同比增長30.06%，結(jié)算毛利率36.17%，同比回升2.95個百分點;全年實現(xiàn)營業(yè)收入470.36億元，實現(xiàn)凈利潤65.31億元，同比分別增長31.04%和32.74%。
(3)等量拓展，穩(wěn)步擴大經(jīng)營規(guī)模。報告期內(nèi)，公司堅持等量拓展原則，進一步完善區(qū)域布局，適時補充公司發(fā)展所必需的項目資源。全年新進入合肥、鄭州、石家莊、慈溪、德陽、通化等6個城市，新項目拓展23個，新增規(guī)劃容積率面積933萬平方米，新增權(quán)益容積率面積677萬平方米，新拓展項目平均樓面地價2582元/平方米。
(4)資金收支平衡，財務(wù)狀況穩(wěn)健。報告期內(nèi)，公司完成房地產(chǎn)直接投資647億元，實現(xiàn)銷售回籠660億元，新增借款369億元，期末貨幣資金余額181.5億元，資金收支實現(xiàn)良好平衡。報告期末，公司資產(chǎn)負債率為78.43%，較20下降了0.55個百分點;期末負債總額1529.50億元，其中預(yù)收賬款709.28億元，扣除預(yù)收賬款后，其他負債占總資產(chǎn)的比例為42.06%，較年降低了3.08個百分點。同時，公司負債結(jié)構(gòu)合理，一年內(nèi)到期的有息負債僅為139.25億元，占有息負債的20.42%，財務(wù)穩(wěn)健，短期償債壓力較小。
(5)商業(yè)地產(chǎn)租售并舉，助力公司業(yè)績提升。報告期內(nèi)，公司抓住商業(yè)地產(chǎn)在市場調(diào)控中的銷售機遇，實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)銷售簽約額逾150億元;同時公司商業(yè)物業(yè)經(jīng)營初具規(guī)模，全年共實現(xiàn)物業(yè)租賃、展覽服務(wù)、商場和酒店經(jīng)營等收入超8億元。截至報告期末，公司已擁有廣州xx中心、廣州xx中環(huán)廣場、佛山xx水城、佛山xx洲際酒店、成都xx皇冠酒店、廣州xx世貿(mào)中心等大型商業(yè)體投入運營，實際運營面積超50萬平方米，為實現(xiàn)公司住宅開發(fā)與商業(yè)地產(chǎn)運營雙輪驅(qū)動奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(6)品牌價值持續(xù)提升，鞏固行業(yè)龍頭地位。2011年，公司積極投身保障房建設(shè)，注重同客戶、股東、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方共同成長，切實履行央企社會責任，贏得了社會的好評，“xx地產(chǎn)”品牌價值大幅提升至184.59億元，較上年度增長34.85%，蟬聯(lián)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導公司品牌。同時，公司再度蟬聯(lián)滬深房地產(chǎn)上市公司綜合實力、財富創(chuàng)造能力、投資價值top10第二名，榮獲“2011中國主板上市公司最佳董事會(50強)”等榮譽，進一步鞏固行業(yè)龍頭地位。
(7)建立長效激勵機制，完善治理結(jié)構(gòu)。報告期內(nèi)，公司啟動了股票期權(quán)激勵計劃，通過向部分董事、高級管理人員和核心管理、技術(shù)人才授予股票期權(quán)，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司長效激勵機制，幫助公司管理層平衡公司發(fā)展過程中的短期目標與長期目標，吸引和保留優(yōu)秀人才，激勵持續(xù)價值的創(chuàng)造，促進公司長期健康發(fā)展。
二、xx地產(chǎn)的財務(wù)狀況分析
償債能力分析
從圖和表中數(shù)據(jù)看出流動比率一直維持在2左右，是比較合理的。
由于是受大環(huán)境的限制，存貨可能較多，從而使速動資產(chǎn)較少，從速動比例從的0.74到11年6月的0.39，說明企業(yè)短期償債能力在逐漸減弱。到8月又有所回升，說明企業(yè)的發(fā)展勢頭還是比較好的。速動比率過低是與該行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)系的。
資產(chǎn)負債率逐年上升，說明企業(yè)風險提高，但是適度的負債比率既能保證企業(yè)進行經(jīng)營活動所需的資金，又能保證資金的安全性。
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告篇十八
1、按項目分期和總體分別說明
2、分析內(nèi)容應(yīng)包含項目總(分期)投資總額、已發(fā)生投資額、未發(fā)生投資額、當月投入和下月需求。
3、按收支大類分析，主要指標回款、土地款、工程款、費用、稅金、內(nèi)外貸款、其他支出、不可動用資金等項。
4、單獨分析預(yù)計新增成本項。
二、融資計劃及執(zhí)行情況分析
1、說明當期、累計項目融資額、還貸情況，支出利息成本。
2、分析目前公司可繼續(xù)融資渠道、融資額度。
3、目前項目融資進展情況及與銀行溝通中存在問題。
三、租售收入預(yù)算及執(zhí)行情況分析
1、按協(xié)議和合同分類
2、按項目分期業(yè)態(tài)樓棟分類
3、分析內(nèi)容應(yīng)包含當月、本年和項目累計簽約額(包含套數(shù)、面積和均價)、實收現(xiàn)金額
4、分類說明未收到款項狀態(tài)(分期或按揭未到賬等金額和預(yù)計時間)
四、成本計劃及執(zhí)行情況說明
1、工程形象進度說明，包括期初在施面積、本期新增施工面積、本期竣工面積和期末在施面積。
2、工程量價值及合同付款情況，包括當期、年度和累計的已合同總額、工程結(jié)算價、合同應(yīng)付款(已批款)、實際付款和已批未付款。
3、按成本項目分類。
4、按有無合同狀態(tài)及合同類別分類。
五、管理費用計劃及執(zhí)行情況分析
1、進行本月實際發(fā)生與預(yù)算的比較分析
2、按大類重要項目分析說明(薪金、執(zhí)行費)
3、進行年度和項目累計核算
六、營銷費用計劃和執(zhí)行情況分析
1、進行本月實際發(fā)生與預(yù)算的比較分析
2、進行年度和項目累計核算
3、按有無合同狀態(tài)說明
4、非管理性費用分析欠款情況
七、稅金
1、按稅種分類
2、計提基數(shù)、計提金額和實繳金額
3、進行當月、年度和項目累計核算
八、利潤核算及完成情況分析
1、毛利和凈利分析
2、毛利按項目分期、業(yè)態(tài)分析、;凈利潤進行綜合分析
3、進行當月、年度和項目累計核算
九、其他(各項目認為沒有上述包括的重要事項的說明分析)
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