最熱人力資源規(guī)劃工作的體會范文(19篇)

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最熱人力資源規(guī)劃工作的體會范文(19篇)
時間:2023-11-01 03:36:14     小編:ZS文王

總結可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和潛力,從而更好地發(fā)展自己。總結的內(nèi)容要具備實用性和可操作性,幫助讀者得出有效的結論。請大家查看以下總結寫作的例子,了解如何組織語言和思路。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇一

在不斷發(fā)展的社會中,企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這樣的背景下,人力資源規(guī)劃就變得尤為重要了,它能夠幫助企業(yè)更好地支持業(yè)務戰(zhàn)略,規(guī)劃組織的未來,提高員工的績效和效率。在實際操作中,我有一些親身經(jīng)驗和心得體會,現(xiàn)在分享給大家。

第一段:人力資源規(guī)劃的重要性

人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)在組織結構上進行合理規(guī)劃,根據(jù)不同的業(yè)務情況,合理安排員工的工作方式,提高員工的效率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在進行人力資源規(guī)劃時,需要考慮到企業(yè)的發(fā)展需求和未來的發(fā)展方向,從而在員工招聘和培訓上有明確的規(guī)劃目標,能夠更有效地進行人力資源的運營和管理。

第二段:關注員工需求

人力資源規(guī)劃除了做好規(guī)劃和安排以外,還要關注員工的需求。在企業(yè)中,員工是最重要的財富,理解員工的需求和訴求,不僅能夠提高員工的滿意度,還能夠提高員工的工作積極性。企業(yè)可以制定有針對性的培訓計劃,提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務素質(zhì),從而進一步提高員工的工作效率。

第三段:采用科學的方法

在進行人力資源規(guī)劃時,需要運用科學的方法去進行判斷,例如進行人力資源調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等,從而更好地掌握現(xiàn)有人力資源的情況,這樣能夠更加準確地做出人力資源規(guī)劃的決策。采用科學的方法,能夠有效地掌握規(guī)劃所需的信息和數(shù)據(jù),提高決策的客觀性和準確性。

第四段:加強團隊建設

人力資源規(guī)劃還能夠加強企業(yè)團隊的建設,形成一個協(xié)作、配合、創(chuàng)新的團隊,在企業(yè)發(fā)展過程中充當關鍵角色。團隊建設不僅能夠提高員工的工作凝聚力,還能夠促進員工之間的交流和合作,進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

第五段:積極探索新的方法

企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時,需要保持敏感性,始終關注市場動態(tài)和業(yè)界趨勢。在不斷變化的市場環(huán)境中,企業(yè)需要嘗試新的方法和技術,從而更好地應對競爭環(huán)境。例如,采用互聯(lián)網(wǎng)技術進行人才招聘,或引入節(jié)能環(huán)保技術在員工的生活和工作中應用等等,這些新的方法和技術能夠幫助企業(yè)更好地完成人力資源規(guī)劃。

總之,人力資源規(guī)劃具有重要的作用,能夠為企業(yè)帶來更好的運營效益和企業(yè)形象。企業(yè)應該更加注重人力資源的規(guī)劃和管理,注重員工需求和企業(yè)未來的發(fā)展方向,從而更好地實現(xiàn)人力資源的高效運營和管理。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇二

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟和社會環(huán)境中,人力資源管理已經(jīng)成為所有企業(yè)的關鍵領域。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一個企業(yè)從人力資源視角確定并實現(xiàn)它的長期戰(zhàn)略目標的過程。這是一項具有遠見卓識的工作,它需要科學的方法和精細的技巧來確保企業(yè)能夠應對變化并具備持續(xù)競爭優(yōu)勢。在我的職業(yè)生涯中,我有幸參與了許多引人注目的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃項目,通過這些項目,我積累了豐富的經(jīng)驗和知識,對于如何實現(xiàn)一個成功的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃有了更深入的理解。

第二段:了解企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標

首先,了解企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標是成功實施戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎。作為人力資源規(guī)劃者,我們必須了解企業(yè)的核心業(yè)務、企業(yè)文化和未來的發(fā)展方向。這些信息將幫助我們了解企業(yè)目前的狀態(tài),預測未來的發(fā)展趨勢,并最終制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

第三段:制定有效的計劃

在了解企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標之后,我們需要制定一個詳細而有效的計劃。計劃中必須考慮到對于現(xiàn)有員工的培訓、招聘和選拔,以及對于人才儲備的組織和開發(fā),這些方法可以幫助管理者實現(xiàn)他們的戰(zhàn)略目標。計劃需要考慮到組織文化與價值觀的塑造,同時也考慮到長期的雇員聘用安排,明確不同職位、不同經(jīng)驗的員工的薪資激勵和福利體系。

第四段:重視企業(yè)文化與人才管理

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃不能僅僅是一個死板的計劃,我們還需要考慮企業(yè)文化與人才管理。企業(yè)的文化包括組織中個人、團隊間交流、領導者表現(xiàn)、員工福利等等,而人才管理則關注人才的生命周期,從招聘、培訓、晉升和離職整個流程的管理。在這個過程中,我們還應該注意到員工的績效管理和績效評估,通過這些手段來改進員工的表現(xiàn),以支持長期的企業(yè)目標。

第五段:結論

綜上所述,在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時,要關注企業(yè)的長期戰(zhàn)略、制定有效的計劃、重視企業(yè)文化和人才管理。在實際的處理過程中,也可以運用諸如信息技術、數(shù)據(jù)分析等工具,為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃提供更精準、更客觀的參考。當然,最重要的還是十分重視員工的參與和反饋,將他們視為組織成功的關鍵要素。如果我們可以富有遠見高瞻地觀察未來的趨勢并在未來構建一個社會結構,那么戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃就可以提供一個極好的機會,以便為企業(yè)的長遠發(fā)展提供足夠的能量和保障。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇三

20xx年是xx行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉型的基礎之年,也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績的一年。一年來,在公司黨組的正確領導和分管經(jīng)理的大力支持下,在各兄弟部門的緊密配合下,我?guī)ьI部門員工立足部門崗位工作,緊緊圍繞公司“推進業(yè)務轉型、加強主動管理、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務,以提升人力資源管理水平、服務員工為主線,開拓創(chuàng)新,奮力拼搏,加強人力資源管理,完善薪酬制度,牢牢把握各個階段的工作重點和難點,統(tǒng)籌兼顧,既突出重點又照顧細枝末節(jié),不斷提高服務質(zhì)量與服務水平,以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的認真態(tài)度,真抓實干,高效的完成了各項工作任務,個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了鍛煉和提高?,F(xiàn)將個人情況做如下匯報。

人力資源部門人員較少,事務繁雜,需要面面俱到,時間相當緊張,任務相當繁重,工作相當繁忙。但在緊張工作之余,我堅持學習政治理論和業(yè)務知識,積極參加公司的組織的各項學習實踐活動,著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力,提升服務員工的能力。

1、加強政治學習,提高政策理論水平。

20xx年一方面強調(diào)解放思想,轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強調(diào)關注民生問題,堅持以人為本的發(fā)展理念。這對信托行業(yè)業(yè)務轉型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境,也對人力資源管理要增強服務員工的意識提出了嶄新課題。一年來,我認真學習國家的新出臺的金融政策,學習勞動和社會保障部有關新政策,掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,增強了服務員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求,認真撰寫讀書筆記和心得體會文章,切實提高自身的政治素養(yǎng),確保學習成效。全年共參加了公司黨委中心組學習xx次,黨性修養(yǎng)進一步提高,對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解。通過學習,深刻認識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務理念,培養(yǎng)文明認真的工作作風,切實真心幫助員工辦實事,主動為員工排憂解難。

2、加強業(yè)務學習,提升工作能力。

為了適應新形勢的需要,我積極參加各類業(yè)務培訓活動,其中參加公司組織的業(yè)務培訓x次,外出參加行業(yè)培x次。無論哪種培訓,我都認真學習,注重鉆研思考,注重學習實效,堅持理論聯(lián)系實際的原則,力求學以致用,把所學知識轉化成為指導工作的強大動力。為進一步提高管理能力,20xx年某月,xxx和xx兩個分公司erp系統(tǒng)上線,由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),公司缺乏相關經(jīng)驗,作為分管該項目負責人,我時刻感到肩上擔子的重大,在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓,回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設之中。

結合所學理論,我邊思考邊操作,邊學邊干,不斷摸索操作經(jīng)驗,白天堅持到現(xiàn)場工作,晚上查閱資料,分析系統(tǒng)上線的難點,全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與配合下,經(jīng)過艱苦的工作,一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線,而且運行良好,高效完成了上級交付的任務,得到領導和同志們的一致好評。通過學習與實踐,使我深刻認識到:現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮,科學知識發(fā)展迅猛,更新?lián)Q代較快,尤其是信息技術發(fā)展更是一日千里,我們必須與時俱進,樹立終身學習理念,掌握更多的新知識,服務于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,讓新知識新技術為信托戰(zhàn)略轉型插上騰飛的翅膀。

20xx年是我公司改制的基礎年,各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào)整,也涉及到人力資源管理的各個方面。為適應公司改制的需要,在公司領導的指導下,我和同事們通力協(xié)作,借鑒信托行業(yè)的先進做法,結合我公司實際情況,對公司人力資源管理制度進行全面梳理,并加以完善,使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。

全年共修繕各項規(guī)章制度總計xx項,其中包括xxx、xx、xx、xx等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。原來,我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,有的員工付出的勞動多,卻得不到相應的回報,有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入,這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性,也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。薪酬改革引起了領導的.高度重視,多次開會研究討論方案措施,最終決定實行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導下,我?guī)ьI部門員工深入開展調(diào)查研究活動,到各分公司了解相關的情況,認真傾聽基層人員的意見,適時采納合理化建議,和同事們一道,完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行xxx,突出了員工同工同酬,體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則,使薪資分配更加公平合理,激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,進一步提高了各部門工作效率,使公司員工團隊更加具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。按照公司黨組的決策和部署,進一步修改了年金管理辦法,使其激勵功能更加明顯有效,滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉型的實際需要,為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。

勞資科只有x人,而公司有在職職工##名、離退休職工xx名,合同制和臨時職工xx名,總計xx人員。這些人員的工資指標、獎金、社會保險、公積金,死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都需要一一辦理,可以說的事無巨細,大大小小事情都需要動手處理,也需要精心細致、一絲不茍地工作作風。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神,自覺加班加點工作,較好地完成了各項工作任務,在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納。

積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作,做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計,計算出每位職工上一年的月平均工資,為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù)。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險,做到人員、金額相符無差錯,及時調(diào)整參保人數(shù)。20xx年全公司職工應繳社保金xxx元(其中:養(yǎng)老保險xx元;醫(yī)療保險xx元;失業(yè)保險xx元;工傷保險xx元、生育保險xxx元),實繳xx元,實現(xiàn)了全年無欠費、無差錯。

加強對xx人員的管理。公司現(xiàn)有xx人員xx人,每月都仔細耐心核對人員相關情況,申報,審核,進行準確無誤的上報,以免給國家造成損失。每月申報公積金,調(diào)整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。負責個人所得稅的計算和申報。及時報送人社局,財政局,稅務局、城建局所需的各類有關人事方面的報表,為財務科年度預算和人員信息表填報有關數(shù)據(jù)。

一年來,我統(tǒng)籌安排各項工作,既抓住了重點和難點問題,也兼顧了日常工作。古人云:“不以善小而不為,不以惡小而為之”;現(xiàn)代管理學也強調(diào):“細節(jié)決定成敗。”這些細節(jié)小事處處關乎員工的切身利益,也是建設團結奮進、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特別關注細節(jié),堅持從小事做起,盡心盡力為員工服務。

1、高級職稱申報工作。積極組織高級職稱評定工作,及時下發(fā)省市相關文件,集中準備申報材料,并認真審核,本著對員工負責態(tài)度,對不符合要求的材料退回整理,并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通,以期提高。全年共申報材料xx份,有###名同志已經(jīng)通過審批。

2、人事檔案整理工作。和同事一道,對人事檔案進行進行整理,對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔,確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外,將相關信息及時輸入電腦,實行電子存檔,提高了檔案管理的效率。經(jīng)過耐心細致的長時間工作,檔案管理進一步規(guī)范,順利完成了人事檔案達標工作,在上級實施專項檢查時,得到了市人事部門的積極肯定。

3、新入人員材料上報工作。今年公司新調(diào)入人員##名,招聘本科考生、研究生、留學生總計##名,對于他們檔案材料進行進行整理,歸檔,并上報###。同時,積極配合相關部門做好人員招聘和崗位安置工作。

4、領導人員績效考核工作。協(xié)助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核,并及時總結。

5、薪資管理工作。完成了公司xx余名(包括離退休人員)干部員工20xx年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審批工作,為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障。同時,及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊,為各臺工資相關材料的查詢提供方便。

6、其他工作。完成季報表和年報表工作,及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫,便于各部門、各類查詢工作;及時完成各類調(diào)出人員的工資增減情況,完成工資證明、檔案等所需材料的提供,為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(調(diào)出、調(diào)入)xx人、退休(含病退、退職)xx人、辭職xx人。

xx公司是信息技術廣泛應用的密集行業(yè)。平時,我認真鉆研erp信息技術,學習了大量相關書籍,不斷提高自身信息技術管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護工作,并積極指導分公司建立和完善erp管理系統(tǒng)。今年,經(jīng)過艱苦的努力,完成了xx、xx等xx個分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作,并積極為其提供技術指導和維護服務,各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng),在上級部門的檢查中獲得一致好評。在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報上,我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一,公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。

古人云:“人貴有自知之明?!闭曌陨淼娜秉c與不足,才能實現(xiàn)自我超越,創(chuàng)造更好的業(yè)績?;仡櫼荒陙恚陬I導和同志們的支持與幫助住下,雖然取得了一些成績,但是與領導的要求相比,仍然存在不小的差距。

一是創(chuàng)新能力不強。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力,雖然在勞資管理制度建設上有一些新思路,但是總的來看,是在領導的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行,是被領導推著前進,缺乏主動、大膽創(chuàng)新管理的意識。今后要廣開思路,主動進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,積極為領導分憂,主動建言獻策。

二是與員工的溝通交流較少。由于專注于具體的管理事務和實務性工作,而忽略了與員工的溝通交流。對于本部門員工,強調(diào)管理與服從的時候多,強調(diào)相互理解的時候少;交流工作的情況多,交流生活的情況少,對員工的關心程度不夠,服務程度不夠,今后將以人為本,積極溝通,力爭幫助員工排憂解難。此外,對基層員工也缺乏深入的溝通,不能及時了解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅持以人為本,尊重員工合理訴求,積極溝通,及所能及地幫助員工解決實際困難。

1、在總結erp信息系統(tǒng)上線以及維護經(jīng)驗的基礎上,出臺相關管理與維護細則,建立長效管理機制,進一步推進信息化建設。

2、堅持群眾利益無小事的原則,突出服務員工的理念,制定服務規(guī)則,完善部門接待、接訪等工作流程,處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。比如熱情服務,真誠待人,做到“來有應聲、問有答聲、走有送聲”;對不符合條件的做到耐心解釋,切切實實為廣大員工提供到位服務。

3、圍繞領導要求,進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業(yè)績考核、崗位聘任、教育培訓、專業(yè)隊伍建設、企業(yè)保險福利等方面政策、制度,保持原有制度的框架,側重于微觀細微制度,并組織實施。

4、繼續(xù)做好社會保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等,特別注重商業(yè)保險、住房公積金政策的制定和實施工作。

5、協(xié)助上級部門做好備干部隊伍建設的有關工作,做好中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、考核、任免、聘任等工作。

6、與同事們深入溝通,團結協(xié)作,完成好領導交辦的臨時性工作。

過去一年個人取得一些的成績,離不開黨組和公司領導正確指導,離不開各部門的全力配合,也是部門員工團結一心、扎實工作的結果。回顧過去,我們充滿自豪;展望未來,我們信心百倍。站在新起點上,我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,團結并帶領所屬員工搶抓機遇,奮力拼搏,以更加飽滿的熱情、更加精細的管理,更加優(yōu)秀的業(yè)績,努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

人力資源規(guī)劃工作的體會篇四

在職期間,本人主要負責兩方面的工作:人事管理和行政管理。

1、制定并落實相關人事管理制度初到公司,適逢結構重組,20xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,我能夠盡快適應公司的政策安排,盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),及時為員工飯卡進行充值,為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案我知道,及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案,對資料不齊施工員年度個人總結全的一律補齊,并及時將最新的信息復印并分發(fā)給20xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,我大膽工作,不懂就問,得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外,我自己也常常瀏覽政府服務部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,得以進一步開展工作。如今,我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要,人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷,我認為自己有義務尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點,以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而,工商行政辦公大廳的設置雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講,在工作之初的確造成了不少困難。好在20xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證,從剛接手這項工作開始的一頭霧水,到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的'申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中,我學習了很多相關的知識,認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡單的行政事務工作。

3、匯總產(chǎn)品價格,整理能源報道信息,進行月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外,因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意,也許我的方法欠妥,也許我的能力甚微,甚至在無人問津時,這只不過是一件無足輕重的小事,畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊20xxx公司做得那樣完善和權威,但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時,它卻是及時而必需的————這就是積累的價值,也許每天只堅持做一點點,一定會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護,大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,努力提高業(yè)務水平,在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔更多力所能及的工作。

最后,感謝各位領導能夠提供給我這份工作,使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信20xxx公司明天會更好!

人力資源規(guī)劃工作的體會篇五

在當今日益競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)的核心競爭力越來越體現(xiàn)在高級人才的引進和培養(yǎng)上。而人力資源規(guī)劃成為企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的關鍵。作為一名人力資源工作者,我在實踐中不斷總結經(jīng)驗,逐漸領悟到了人力資源規(guī)劃的重要性,也取得了一定的成效。下面,我將結合個人經(jīng)歷,分享一些人力資源規(guī)劃提升的心得體會。

作為人力資源管理的重要組成部分,人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行同頻共振。僅僅根據(jù)過去的業(yè)績來制定人力資源規(guī)劃,未必能夠滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。企業(yè)的戰(zhàn)略方向拓展了視野,而人力資源規(guī)劃需要根據(jù)視野不斷調(diào)整,以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,在進行人力資源規(guī)劃時,最好在企業(yè)戰(zhàn)略明確后迅速制定可銜接的人力資源規(guī)劃,確保人力資源規(guī)劃中的人才需求與企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標相一致。只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中走得更加穩(wěn)健和成功。

企業(yè)發(fā)展需要不斷變化,因此,人力資源規(guī)劃需要隨之調(diào)整改變。這就要求人力資源管理者在管理過程中,時刻保持靈活性。當企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,例如進軍市場、大規(guī)模擴張、收購或并購等情況時,人力資源部門應當相應地對人力資源規(guī)劃進行調(diào)整。而前提則是在制定人力資源規(guī)劃時,就要把可能出現(xiàn)的資金與人力的變動和長期架構性發(fā)展考慮進去,以便在未來的發(fā)展中盡量保持一種長遠穩(wěn)定的人力資源結構和數(shù)量。

四段:采用數(shù)據(jù)分析法,提高決策效率。

人力資源管理過程是復雜的過程,需要對眾多的數(shù)據(jù)進行分析、整合和管理。這時候,企業(yè)可以利用先進的數(shù)據(jù)分析技術來提高人力資源規(guī)劃的效果。通過數(shù)據(jù)分析可以了解人力資源組成的現(xiàn)狀,將這些數(shù)據(jù)與目標相匹配確認差距,然后選擇合適的方法和措施來彌補差距。例如,通過人力資源信息系統(tǒng)可以收集各種數(shù)據(jù),比如人才流動率、員工薪資總和等,幫助管理人員更有效地核對和制定人力資源規(guī)劃。采用數(shù)據(jù)分析法能夠使企業(yè)作出更準確的決策,讓人力資源規(guī)劃成為更具有效性的管理工具。

五段:加強人才培養(yǎng),建立良好的人才后備力量。

高水平的人才在企業(yè)的成長過程中起到關鍵性的作用。因此,要在人力資源規(guī)劃中注重人才培養(yǎng)。企業(yè)應當在各個層面加強人才培養(yǎng)和管理工作,對人才進行分類、評估和激勵,建立人才數(shù)據(jù)庫和人才儲備計劃,以便需要時能夠快速調(diào)動人才。在建立良好的人才后備力量后,人事部門應當根據(jù)實際情況對人才進行動態(tài)管理,加強多角度的人才發(fā)展,讓每位員工都能提高自己的職業(yè)能力,并為企業(yè)的長期發(fā)展積蓄財富,為公司打造高素質(zhì)的人才隊伍。

結語:

人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)組織高效管理的重要途徑。只有科學合理地制訂和實施人力資源管理計劃,才能吸引和挖掘優(yōu)秀的人才資源,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷調(diào)整和完善自己的管理理念與經(jīng)驗,加強對市場環(huán)境和行業(yè)趨勢的研究,不斷創(chuàng)新,公司人力資源規(guī)劃才能不斷提升,幫助企業(yè)走出一條成功之路。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇六

我叫xx,主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作,x個多月來,及時轉變觀念,適應工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務,工作總結如下:

(一)做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關文書上傳下達,對需落實的文書及時布置、落實,對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題,認真收集歸納,分類整理,變被動為主動,確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

認真貫徹公司的各項制度,及工作流程,對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的,提出合理化推薦,不斷學習國際先進管理理念,降低工作流轉環(huán)節(jié),減少耗能;對辦公用品的使用狀況,本著節(jié)約的原則,定額領發(fā),同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況,認真統(tǒng)計使用狀況,對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,正確反映車輛運營成本。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實際工作透過管理,研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,提出合理化推薦,使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干,各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,如果資產(chǎn)閑置,人才擱置,這對公司都是極大的浪費,在合理配置的基礎上協(xié)調(diào)各類因素的關系,個性是人的關系,在出勤率等制度的約束下,關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性,這樣的工作才有成效,因為疲倦的工作是沒有效率的,只能在消耗財力,物力。

(二)做好核算

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣,在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的職業(yè)道德理念,對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實,及時、客觀、準確的記錄,反映,上傳,對發(fā)生的反?,F(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn),及時查找原因,客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳資料齊全,數(shù)據(jù)準確,正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況,對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較,掌握動態(tài)變化,對出現(xiàn)較大變化的狀況,及時分析原因,掌握變化方向。

對各部門的上報的報表認真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。

對主管交辦的工作,按照急事急辦的原則,合理分配工作,確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時,注重和企業(yè)部門的溝通,及時了解工作事項的發(fā)展進程,及時總結經(jīng)驗,摸索工作地發(fā)展規(guī)律,增強對工作事項的預判力;透過對工作地完成,極力提出工作推薦,為公司管理提出合理推薦,提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù),保守秘密,維護公司利益。

(三)做好人力管理

實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,是創(chuàng)作價值的更本,因此對本公司的人員狀況,要及時掌握和更新人員的信息,利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,根據(jù)工作需要及時提出合理推薦。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核狀況,根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。

為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,要不斷更新職工的知識結構和專業(yè)化知識,因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,擬定合理培訓計劃,并注重實施,要透過培訓,要對提高公司效益,增強公司知名度,樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。

經(jīng)過這段時間的工作,我深感自我工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我用心學就必須能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,各項工作的管理知識掌握的還不夠,但我有信心做好自我的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務意識。

存在的問題和不足:

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,各項工作的管理知識掌握的還不夠,還需在今后加強學習,不斷提高。

自我鑒定:熱情大方,待人和藹,工作有條理,語言表達清晰,很快能融入新的工作中去,善于與人溝通。具有團隊意識,工作認真,自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。

工作業(yè)績:正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況,對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比較,掌握動態(tài)變化,對出現(xiàn)的異常狀況,及時分析原因,掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,注重落實。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇七

行政部作為公司的一個核心部門,它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞,直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。

一、行政事務管理

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,負責公司車輛的管理;

6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用:

提供工作分析的有關資料,使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定,職務分析和工作分析的編寫,制定人力資源計劃,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬:

制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā):

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,說到底是人才的競爭,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個企業(yè)所有崗位技能的.集中體現(xiàn),所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單,制定并實施培訓開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓,為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導,通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,達到期望的標準。

5、人員考核:

主要負責工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標準,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用權利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇八

在當今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)的核心競爭力往往不再是產(chǎn)品或服務,而是所擁有的人才資源。因此,企業(yè)需要將從外部吸納和內(nèi)部培養(yǎng)人才作為重要的策略考慮。而戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃(strategic human resource planning),則是一種為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標而制定的人員需求,招聘、培訓和發(fā)展計劃的方法論。在本文中,筆者將分享自己在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃方面的心得體會。

第二段:認知戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性

首先,需要明確戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性。在實踐中,許多企業(yè)在人才招聘、培養(yǎng)等方面往往缺乏策略性思考,最終導致人才“稀缺”、“流失”的問題。而合理的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,可以從宏觀上全面考慮企業(yè)的人力資源需求與供給狀況,以確保人才流動、留存和管理的合理性。因此,企業(yè)應當重視戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,并將其納入企業(yè)管理的重要議程。

第三段:建立有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

其次,為了建立有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,企業(yè)需要進行充分調(diào)研和分析,以全面了解人力資源的供需與市場趨勢。此外,企業(yè)還需要考慮自身的發(fā)展戰(zhàn)略,明確需要哪些類型的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展。此外,企業(yè)還需要制定人才激勵政策,以吸引和留住優(yōu)秀的人才。

第四段:持續(xù)更新戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

更重要的是,企業(yè)需要不斷更新戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,以適應不斷變化的市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在實踐中,一些企業(yè)往往停留在過去的規(guī)劃方案上,忽視了市場的變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,最終導致人才的匹配度降低。因此,企業(yè)需要不斷跟進市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,更新人才需求和招聘計劃,以匹配市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第五段:總結

總之,企業(yè)需要注重戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,并將其作為全面考慮人力資源供求的戰(zhàn)略思考。通過有效地規(guī)劃人才供需狀況,企業(yè)可以為人才招聘、培養(yǎng)和管理提供更有針對性和有效性的措施,以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時,為了持續(xù)適應市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)需要不斷更新戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇九

0xx年人力資源管理工作取得了不少進展,在公司領導及企管科科長的帶領下,較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作,但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。

因為人力資源管理人員較少,工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作,同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務勞動或者是值班,導致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時完成,甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此,剛開始工作計劃性不好,同時沒有及時記錄的習慣,導致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領導、科長安排的臨時工作沒有及時完成,工作完成沒有計劃性,導致工作比較繁忙但無法按時完成任務,甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。

整改措施:通過總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領導安排的工作才能按時完成任務?,F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本,并及時登記好自己當天需要著重完成的工作任務,因臨時事情沒有完成不是務必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看,并及時標記,第二天接著登記、完成。

在工作量比較大、任務比較多時,工作比較急躁,沒有認真、仔細的審核自己做完的材料,偶爾出現(xiàn)低級錯誤,經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字;因工作催促比較急時,沒有考慮細節(jié)就總結結果并找領導匯報,偶爾出現(xiàn)面對領導的問題回答不上的尷尬局面,導致工作開展不順利。

整改措施:所有資料在自己做完以后,進行電子版審核,審核以后及時打印出來,打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改,然后打印,再審核后報送至科長處,沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的,不能直接傳達至科長處,經(jīng)過科長審核后需要報送公司領導、新疆公司及其他的部門,再行申報。

工作中因為急躁心態(tài)導致細節(jié)處理不夠到位,工作條理性不夠清晰,資料拜訪比較凌亂。

整改措施:加強工作中的細節(jié)處理,增加一些檔案盒,標注清楚資料類別名稱,確定后的材料及時歸檔管理。

因今年工作比較多,開展過程中經(jīng)驗不足,導致個人心態(tài)有時會受影響,因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學習,個人業(yè)務技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。

整改措施:不斷總結工作經(jīng)驗,提高工作效率,在工作之余多拿時間開展自我學習,明年計劃學習中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容,爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。

因為工作中接觸的人員不同,人員素質(zhì)也參差不齊,處理交際關系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式,特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力,導致為職工處理事情時事倍功半,甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。

整改措施:不斷的總結經(jīng)驗,在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流,充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作,爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。

因為工作需要處理的事情較多,經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結果,但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實,沒有及時收集工作安排后的結果。

整改措施:以后工作加強記錄,每天翻閱記錄本,查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情,及時處理并向領導匯報,確保事情處理的完整性。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十

(一)員工配置

目前設置職能部門4個和5個服務中心,人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備,個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人,其中各項管理人員36人(其中高層領導2人,中層人員7人,基層管理人員27人),操作層人員152人,此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人,注冊物業(yè)管理師1人,中級以上職稱2人。

(二)員工管理

1、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費2元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結合物業(yè)類公司實際,通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息,主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。

通過各種途徑招人、選人,基本滿足公司用人需求,今年共計招聘96名員工(其中管理人員1人,操作層人員86人)。

2、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序,及時辦理相關手續(xù)。目前相關日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用),平時對在職員工檔案的清理、補充,基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔,以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案,便于員工動態(tài)信息管理和查詢。

(3)按照保密、規(guī)范化原則,2__年6月份在原有基礎上,完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資,讓員工能按時領取工資。截止2__年11月,累計支付員工薪資243446元,其中本部職能部門121572元,龍首苑服務中心413632元,清華苑服務中心784386元,公園28服務中心344336元,世紀花園服務中心661253元,富美小區(qū)服務中心19227元(20__年4月至20__年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》,使日常人事工作有據(jù)可依,更加規(guī)范。

(5)及時保質(zhì)完成領導交辦的其它臨時工作。

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路,根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,這方面以后重點要把好招聘關,在保證用人需求的情況下,逐步提高招聘要求,力求招聘到有技能、有學歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓提高。

(三)留人方面:由于留人機制不夠完善,造成了現(xiàn)階段公司員工進得來,留不住局面,20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,操作層人員63人),其中秩序員流動性較大。在今后工作中,注重員工離職原因分析,對癥下藥,制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓方面:人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作,在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。

(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,需要加強學習,結合行業(yè)實際,更好地來開展人力資源管理工作。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,在以后的工作當中,爭取在完成好本職工作的同時,不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法,力爭做到實事求是的同時,將眼光放得再長遠一些,將思維放的再開闊一些,積極進取、開拓創(chuàng)新。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十一

在原有基礎上修訂各部門工作手冊嗎,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄作為工作重點,做到全面、詳實、有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質(zhì)量

以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進員工愛崗敬業(yè)、服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系

從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維護,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建-社區(qū)根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作。

5、按部門計劃完成當月培訓工作。

20--年--區(qū)將以務實的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十二

一個新水平。

能人,解決好村民就業(yè)難問題。

情權,全力推進基層民主建設。

村民居住環(huán)境。

部門,做好防盜、防火和暫住人口的管理工作。

六、實施新農(nóng)村建設。爭取利用五年時間初步完成我村拆舊蓋新工作,繼續(xù)綠化村莊,在三年內(nèi)將農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到100%,養(yǎng)老保險參保率提高100%,電腦入戶率提高到30%,讓村莊舊貌換新顏,人們過上小康生活。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十三

第一段:

人力資源規(guī)劃是組織管理中至關重要的一環(huán),通過對人員需求的合理預測和計劃,實現(xiàn)人力資源的最佳配置。近期,本人參與了一次人力資源規(guī)劃實驗,深刻體會到了人力資源規(guī)劃的重要性和實施的難度。下面,本人將從充分評估需求、合理配置資源、提升組織競爭力、以及團隊合作等方面進行分析,總結出心得體會。

第二段:

首先,人力資源規(guī)劃要充分評估需求。在實驗中,我們通過了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標以及現(xiàn)有人員的情況,準確預測未來的人員需求,包括數(shù)量、技能要求等。這需要我們對市場趨勢、行業(yè)發(fā)展等有一定的了解,同時也需要與各部門的溝通和協(xié)作。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),需求的預測關乎到企業(yè)的發(fā)展和績效,必須要充分綜合考慮各項指標,并且要與各部門充分溝通,切實把握住企業(yè)的實際需求。

第三段:

其次,人力資源規(guī)劃要合理配置資源。在實驗中,我們需要從現(xiàn)有員工中選派合適的人員擔任新崗位,同時也需要招聘新人來滿足未來的需求。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),合理配置人力資源不僅涉及到員工的技能和能力匹配,還要考慮到職級、薪酬、激勵等因素。只有充分綜合考慮各項因素,才能夠實現(xiàn)人力資源的最佳配置,提高員工的工作效率和整體競爭力。

第四段:

再次,人力資源規(guī)劃要提升組織競爭力。在實驗中,我們通過對人力資源的規(guī)劃,主動適應市場需求,提高企業(yè)的靈活度和反應速度,從而增強了企業(yè)的競爭力。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),人力資源規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合,緊密聯(lián)系起來。只有確保人力資源的靈活性和適應性,才能夠應對市場的變化,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第五段:

最后,人力資源規(guī)劃需要團隊合作。在實驗中,我們需要與團隊成員緊密配合,共同完成各項任務。在實踐中,我們深刻體會到,團隊合作是實現(xiàn)人力資源規(guī)劃的重要保障。只有通過有效的溝通和協(xié)作,才能夠充分利用團隊成員的專長和互補性,更好地實施人力資源的規(guī)劃和管理。

綜上所述,通過這次人力資源規(guī)劃實驗,我深刻認識到人力資源規(guī)劃的重要性和實施的難度。要充分評估需求,合理配置資源,提升組織競爭力,并且要通過團隊合作來實現(xiàn)目標。只有在不斷實踐和總結的過程中,不斷完善和提高人力資源規(guī)劃,才能更好地滿足企業(yè)的需求,提高組織的績效和競爭力。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十四

人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作,它可以幫助企業(yè)正確配置、合理利用人力資源,提高企業(yè)的競爭力和運營效益。為了更好地了解和掌握人力資源規(guī)劃的方法和實踐,我參加了一次人力資源規(guī)劃的實驗活動。通過這次實驗,我深刻體會到了人力資源規(guī)劃的重要性,也對一些實踐中的問題有了更深刻的理解。

第一段:實驗目的和方法的介紹

在這次實驗中,我們的目標是通過對一個虛擬企業(yè)的人力資源進行規(guī)劃,來了解人力資源規(guī)劃的過程和方法。實驗中,我們先對企業(yè)的組織結構和業(yè)務需求進行了分析,然后根據(jù)預測的業(yè)務增長,確定了未來的人力資源需求。之后,我們對當前的人力資源進行了評估,包括員工的能力、培訓和發(fā)展需求。最后,我們根據(jù)需求和評估結果,制定了招聘、培訓和離職計劃。

第二段:人力資源規(guī)劃的重要性

通過這次實驗,我深刻認識到了人力資源規(guī)劃的重要性。一個合理、科學的人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持。通過合理分析和預測企業(yè)的業(yè)務需求,及時調(diào)整和配置人力資源,可以使企業(yè)更好地應對市場變化,滿足客戶需求,提高企業(yè)競爭力。同時,人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低成本,避免人力資源的浪費和閑置,將有限的資源合理利用。

第三段:實踐中的問題和挑戰(zhàn)

在這次實驗中,我們也遇到了一些實踐中的問題和挑戰(zhàn)。首先,準確預測未來的業(yè)務增長是很困難的,這導致我們在制定人力資源需求方面存在一定的不確定性。其次,在對員工能力和培訓需求進行評估時,我們面臨著信息收集和分析的困難。這些問題都需要我們不斷學習和研究,提高我們的分析和決策能力。

第四段:實驗的收獲和體會

通過這次實驗,我收獲了很多。首先,我學會了如何利用不同的方法和工具進行人力資源規(guī)劃,包括數(shù)據(jù)分析、預測模型和人力資源需求的評估。這些方法和工具為我將來的職業(yè)發(fā)展提供了很大的幫助。其次,通過與團隊成員的合作,我學會了如何與人合作、共同解決問題。最重要的是,我對于人力資源規(guī)劃的重要性有了更深刻的理解。

第五段:展望未來發(fā)展

在今后的學習和工作中,我將繼續(xù)關注和深入研究人力資源規(guī)劃。我將努力學習更多的方法和工具,提高自己的分析和決策能力,為企業(yè)提供更好的人力資源規(guī)劃支持。同時,我也將積極參與實踐,通過實踐中的探索和實驗,不斷完善和改進人力資源規(guī)劃的方法和實踐。我相信,通過不斷的學習和實踐,我可以成為一名優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃師,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

通過這次實驗,我對人力資源規(guī)劃有了更深刻的理解和認識。我認識到了人力資源規(guī)劃的重要性,也了解了一些實踐中的問題和挑戰(zhàn)。同時,我還收獲了很多,包括學習和掌握了一些人力資源規(guī)劃的方法和工具,以及學會了與人合作和解決問題的能力。我相信,通過不斷學習和實踐,我可以成為一名優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃師,并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十五

華為是中國著名的企業(yè),擁有良好的管理體系和強大的研發(fā)能力,以及廣泛的客戶群。本文將談論華為的人力資源規(guī)劃,分析其成功的原因,并探討我們可以從華為的經(jīng)驗中學到的一些有價值的教訓。

第二段:華為人力資源規(guī)劃的概述

華為的人力資源規(guī)劃是一個復雜的體系,涉及公司整體的人力資源需求、招聘、培訓、薪酬等方面。華為有一個龐大的人力資源部門,其主要任務是為公司提供招聘、培訓等服務。此外,華為還有一個專門的團隊,負責處理員工關系問題和沖突管理。

第三段:華為人力資源規(guī)劃的成功原因

華為的人力資源規(guī)劃之所以成功,主要原因在于其始終堅持“愛崗敬業(yè)”、“專注創(chuàng)新”和“客戶至上”的企業(yè)文化,同時也采用了一些先進的人力資源管理技術。例如,華為在招聘方面采用了一系列有效的方法,包括在全球范圍內(nèi)招聘優(yōu)秀的人才。此外,華為也注重員工的培訓和發(fā)展,提供各種培訓課程和學習機會,讓員工能夠在不同領域獲得更多的知識和技能,以適應公司快速發(fā)展的需求。

第四段:華為人力資源規(guī)劃的啟示

從華為的人力資源規(guī)劃中,我們可以得出一些啟示。首先,企業(yè)文化對于人力資源的規(guī)劃和管理至關重要,良好的企業(yè)文化有助于吸引和留住優(yōu)秀的人才。其次,有效的招聘和培訓機制是人力資源規(guī)劃的關鍵,必須為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會,以滿足公司日益增長的需求。最后,人力資源規(guī)劃必須與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致,從而確保公司能夠在市場上競爭并取得成功。

第五段:結論

要成為一家成功的公司,人力資源規(guī)劃至關重要。華為的成功證明了這個觀點,并提供了許多有價值的經(jīng)驗教訓。對于其他企業(yè)而言,借鑒華為的成功經(jīng)驗,不斷優(yōu)化自己的人力資源規(guī)劃,無疑具有重要的意義。只有不斷地改進,提高人才的素質(zhì)和能力,才能確保企業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展,贏得更多的市場份額。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十六

完善公文電子登記制度,和檔案管理銜接,做到登記及時,查詢方便,保管適當;在收文方面,強化運行時限意識,提高公文流轉時效;規(guī)范、強化公文審核把關工作,力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據(jù)辦公室人員分工,加強業(yè)務學習,提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學習有關的理論,打好理論根底;二是要努力擴大知識積累,建立起適合自己的知識結構;三是打破部門和崗位局限,多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強責任心,勤于思考,勤于動筆,在寫作實踐中提高寫作能力。

二、行政及車輛管理

要創(chuàng)新辦公成本管理辦法,要嚴格遵守勤儉辦事的原則,在現(xiàn)有管理制度的基礎上,比如說接待、辦公物品領用等方面,從厲行節(jié)約的角度完善管理細節(jié),杜絕一些浪費現(xiàn)象。對于公司行政事務,目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù),嚴格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對于車輛管理,公司在滬現(xiàn)有的五輛車,兩個駕駛員,駕駛車輛有重點,這一點在去年底已明確,在車輛的管理上也要有所側重,--主要負責車輛大修保養(yǎng)和維護,車輛費用的管理;--主要負責車輛保潔和小的修理。

三、接待工作

接待工作沒有,只有更好。提高接待水平,是重組后建設“新窗口”對接待工作提出的迫切要求,在充分發(fā)揮駐--優(yōu)勢基礎上,明年要對接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來看,辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展:一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后,建設“新窗口”的任務更重了,對接待工作的要求也更高了,辦公室要樹立超越自我,接待工作無止境的意識,站在安徽在滬“新窗口”的高度,重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法,使接待工作更人性化、更靈活務實,更有利于服務安徽經(jīng)濟;通過接待,要適時展示公司窗口形象,同時要有高度敏銳性,捕捉信息,并接收客人的反饋建議,完善和補充接待工作內(nèi)容。三是在服務職能上創(chuàng)新。要主動拓展服務職能,挖掘上海潛在的各種資源,為來賓提供更多的服務項目,給他們留下更多更好的在滬印象。

四、宣傳報道和信息化工作

今年除了正常開展的宣傳工作外,還要大力宣傳公司文化口號,按照去年的文化創(chuàng)建方案,和其他部門一起做好公司新的文化口號的宣傳工作。加強網(wǎng)站的維護、理順對外宣傳網(wǎng)絡。在保持正常運行,及時登載、更新信息的基礎上,適時對公司網(wǎng)站版面、風格、架構、懸浮技術主題頁面等網(wǎng)絡工程建設項目進行重整改版,對宣傳形象相關板塊內(nèi)容進行系統(tǒng)性的整合,逐步理順公司宣傳報道網(wǎng)絡,加強后臺it技術管理,使公司對外網(wǎng)絡宣傳內(nèi)容更加生動、豐富;在公司網(wǎng)站上設省投網(wǎng)站入口,加強和省投資集團信息化工作部門溝通,爭取公司的新聞能夠得到及時刊登。

進一步加強oa辦公管理能力,推進辦公自動化工作。公司辦公自動化系統(tǒng)啟用兩年來,公司領導高度重視,帶頭使用,各部門積極主動配合實施,但也存在不少問題,如工作流程電子化程度較低、信息流轉不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點工作是加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能,努力挖掘網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)功能資源空間,進一步加大對自動化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓力度,加強網(wǎng)上發(fā)文管理,提升整個公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。

五、檔案管理工作

辦公室已于去年-月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢,目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才,而且檔案管理的硬件要求跟不上,況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時,還要整理各種業(yè)務類檔案。按檔案管理規(guī)定,業(yè)務類檔案應有專門的檔案員全程跟蹤管理,而且相應要求的專業(yè)水平比較高,可是由于人員變動,公司檔案管理又面臨了新的難題,建議今年招聘兼職檔案員,盡可能保持相對的穩(wěn)定。如果人員到位,計劃今年把各種業(yè)務類檔案再行整理,使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十七

實業(yè)公司初重組,本人由實業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實業(yè)公司人事負責人,至今已近一年,在這一年中有付出有收獲,有失誤有成果,有學習更有成長。在這一年反復的錘煉,使我的專業(yè)知識有了更進一步提升,工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業(yè)公司xx年年的人力資源工作簡要總結如下:

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度:《實業(yè)公司薪資管理辦法》、《實業(yè)公司獎金管理辦法》、《實業(yè)公司績效考核實施細則》(已草擬完畢并上報至控股人力資源部)、《實業(yè)公司培訓實施細則》(已上報至控股培訓部)、《實業(yè)門窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)、《實業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)等等。員工從進入公司到崗位變動,從績效考核到批評處分,從日??荚u到離職,人力資源部都按照文件的程序進行操作,采取就事不就人的原則,對員工提供盡可能的個性化的服務,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才

xx年年初,隨著實業(yè)公司重組,實業(yè)所屬各公司的組織機構也進行了相應調(diào)整,由此使實業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時實業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建,由于裝飾行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè),廊坊的裝飾市場相對較為年輕,所以實業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,視項目開展情況陸續(xù)補充所需人員。具體招聘情況如下:

在xx年年的招聘工作中,實業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計四十二人。其中實業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人,共計三人;實業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務主管一人、業(yè)務員一人、庫管員三人,共計十人;實業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人,共計十六人;實業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人,共計十三人。xx年年已至年底,在與實業(yè)及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通20、年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的基礎上,做好2010年招聘計劃,為實業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

三、根據(jù)xx年年度培訓計劃組織實施各項培訓

盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務和責任,更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過制定《實業(yè)公司培訓實施細則》,并根據(jù)各單位、各部門的培訓需求及企業(yè)的.整體需要建立了年度培訓計劃,從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀,實業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》(實業(yè)公司總經(jīng)理主講)、《財務制度及流程》(實業(yè)公司財務經(jīng)理主講)、《考核實施細則及員工職務說明書》(實業(yè)公司人事負責人主講)、《員工日常行為規(guī)范》(實業(yè)公司行政專員主講)等。

xx年年的培訓我們是從點滴做起的,按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內(nèi)容和培訓方式,也會做好培訓后的各項相關工作,培訓后把培訓效果調(diào)查匯總及時反饋給講師,將培訓情況與員工意見第一時間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,但欣慰的是員工成長了,從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練。

培訓貴在堅持,通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多,每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說明書

明確實業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責,讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢,實業(yè)及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業(yè)績責任書》。雖已成文下發(fā),但有些部門只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施,所以部分員工還未形成明確的工作目標,不了解工作的結果,使員工在公司制度前提下,并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中,實現(xiàn)共同發(fā)展。

2010年工作規(guī)劃

總結

針對這一階段的特點,人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發(fā)體系。

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力。2010年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關鍵一年,本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一、對照2010年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容;

二、建立員工招聘渠道

xx年年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位,2010年公司側重招聘專業(yè)技術人員,由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強,所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道,為實業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下:

第一、分析xx年年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對項目特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

2010年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓:著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式,例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓,結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過集團培訓講師隊伍,針對專業(yè)技術人員著重技能培訓,一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。

五、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。2010年將建立的激勵機制如下:

六、“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展,必須管好軟數(shù)據(jù),具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢――因才適用――優(yōu)秀管理者――敬業(yè)員工――忠實客戶――可持續(xù)發(fā)展――實際利潤增長――股票增值,從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作,通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓等多種形式,使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

2010年人力資源工作總結工作規(guī)劃的相關參考:

人力資源部年終工作總結

人力資源工作總結

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十八

近年來,該村以農(nóng)民增收為目的,加快農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整步伐和發(fā)展速度,發(fā)展大棚蔬菜種植100多畝;無公害瓜果種植150畝;花生、黃煙等特色產(chǎn)業(yè)的種植及規(guī)模性牛、羊、豬常規(guī)養(yǎng)殖戶占全村總戶的50%。

為進一步加快經(jīng)濟發(fā)展,使村民早日走上小康之路,村兩委在今后三年,將緊緊圍繞農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,堅持以經(jīng)濟建設為目標,以加強村干部隊伍建設為重點,以加強和改進黨員教育管理為基礎,基本實現(xiàn)辦實事、辦好事的目標,推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整,促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和社會全面進步,經(jīng)村“兩委”會研究決定,特制定本村三年工作規(guī)劃。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的“十x大”精神為指導,以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,增加農(nóng)民收入,推動農(nóng)村改革,確保農(nóng)村穩(wěn)定,促進農(nóng)村全面進步為根本目的,切實加強村領導班子和黨員隊伍建設,提部隊伍和黨員隊伍的整體素質(zhì),增強村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推進民主政治建設,為“加快發(fā)展、富民強村”提供強有力的組織保證。

基本原則:依托基礎,因地制宜;注重前瞻,高點起步;統(tǒng)籌兼顧,科學規(guī)劃;黨員帶頭,全村動員;獻計出力,共建家園。

二、主要目標

1、建設一支好的村干部隊伍。逐步形成以高中以上文化程度、35至45歲為主體,團結協(xié)作的村“兩委”班子。同時考慮35歲以下政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Α⒕哂懈咧?中專)以上文化程度的同志加入到村級后備干部行列中來。

2、建設一支能發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的黨員隊伍。90%以上的農(nóng)村黨員能掌握

1至2門實用技術,每個有致富本領的黨員家庭幫助1至2個貧困戶脫貧致富。

3、提高經(jīng)濟發(fā)展水平,增強為民辦實事的能力。通過三年的努力,使居民人均年純收入每年都能有較大幅度增長,并切實減輕農(nóng)民負擔。

4、村委會、村級合作經(jīng)濟組織、青年、婦女、民兵、治保、調(diào)解等組織配套健全,工作規(guī)范,活動正常,作用明顯。

5、堅持“兩手抓,兩手硬”方針,加強精神文明建設,思想政治工作進一步強化;堅持依法治村;實行計劃生育,穩(wěn)定低生育水平,提高人口素質(zhì);加強公益事業(yè)發(fā)展,提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

三、基本規(guī)劃

1、加強干部學習教育活動,緊扣經(jīng)濟建設這個中心,圍繞“干部受教育,群眾得實惠”這根主線,著力解決我們村干部在思想觀念、政治觀念、政策觀念和工作作風、工作方法、工作水平等方面存在的突出問題,高標準、高質(zhì)量地抓好學習教育活動。

2、以經(jīng)濟建設為中心,大力發(fā)展經(jīng)濟,增加農(nóng)民收入。積極探索新形勢下發(fā)展集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的新路子。

人力資源規(guī)劃工作的體會篇十九

第一段:引言(100字)

人力資源規(guī)劃是企業(yè)中至關重要的一項工作,通過合理的人力資源規(guī)劃,可以有效提高企業(yè)的績效和競爭力。在實踐過程中,我參與了一次關于人力資源規(guī)劃的實驗,并從中獲得了很多經(jīng)驗與體會。本文將結合實驗心得,分析人力資源規(guī)劃的重要性以及實施中可能遇到的問題。

第二段:人力資源規(guī)劃的重要性(300字)

人力資源規(guī)劃是企業(yè)做好人力資源管理的基礎,也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,可明確企業(yè)的發(fā)展目標,并預測未來的人力需求。通過適時招聘、培訓和激勵活動,可以保證企業(yè)擁有足夠的人力資源來實現(xiàn)目標,并提高員工的績效和滿意度。在實驗中,我深切體會到人力資源規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性,只有合理規(guī)劃人力資源才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第三段:人力資源規(guī)劃的實施問題(300字)

在實驗中,我們還面臨了一些人力資源規(guī)劃的實施問題,這些問題主要包括不確定性、信息不準確和人力資源策略的制定。由于不確定性的存在,人力資源規(guī)劃在一定程度上會受到外部環(huán)境因素的影響,這就需要我們對各種變化進行及時的調(diào)整和應對。同時,信息的不準確也給人力資源規(guī)劃帶來了困難,需要加強對相應數(shù)據(jù)的收集和分析。此外,在制定人力資源策略時,要充分考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標,確保人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展保持一致。

第四段:突破方案的改進(300字)

為解決人力資源規(guī)劃實施中遇到的問題,我們可以采取一些突破方案。首先,加強信息的收集和分析,提高人力資源規(guī)劃的準確性。通過與相關部門的合作,建立信息共享機制,及時了解市場動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部情況,以便更好地進行人力資源規(guī)劃和決策。其次,加強組織內(nèi)部的人力資源管理,提高員工的績效和滿意度。通過培訓和激勵措施,提高員工的能力和積極性,為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。最后,制定靈活的人力資源策略,能夠隨著外部環(huán)境的變化做出相應的調(diào)整,并與企業(yè)發(fā)展保持一致。

第五段:結語(200字)

通過參與人力資源規(guī)劃的實驗,我認識到了人力資源規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性,也深入了解了人力資源規(guī)劃實施中可能遇到的問題以及相應的解決方案。我將把這些經(jīng)驗與體會應用到實際工作中,為企業(yè)的人力資源規(guī)劃和發(fā)展做出更大的貢獻,并不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。相信通過不斷學習和實踐,我能夠在人力資源規(guī)劃領域邁出更大的步伐。

(總字數(shù):1200字)

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