隨著社會的發(fā)展，我們需要不斷總結經(jīng)驗與教訓?？偨Y過程中要注重團隊合作，不斷溝通與交流?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
s現(xiàn)場改善心得篇一
第一段：
現(xiàn)場改善是企業(yè)日常管理中非常重要的一項工作，它能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，從而不斷提高企業(yè)的效率和競爭力。而第五章《心得體會》更是對現(xiàn)場改善方法進行了深入的探討和總結，讓我們更加全面地了解了現(xiàn)場改善的重要性和實施過程。通過學習和實踐，我對第五章的內容有著深刻的體會和感悟。
第二段：
在第五章中，作者首先強調了人的主動性和積極性在現(xiàn)場改善中的重要性。我們每個人都應該對自己的負責范圍內的問題負起責任，并主動地尋找解決方案，而不是一味地依賴他人或下屬。只有積極主動的態(tài)度，才能夠推動現(xiàn)場改善的進程，從而達到提高效率和競爭力的目標。
第三段：
在現(xiàn)場改善中，作者還提到了“見客識寶”的觀念。這讓我深刻地認識到，在日常的工作中，我們應該時刻關注客戶的需求和意見，并以之為導向進行改進。只有真正了解客戶的需求，我們才能夠自上而下地改進生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質量，以滿足客戶的期望。這個觀念和方法的運用，不僅能夠提高客戶滿意度，還有助于我們不斷優(yōu)化企業(yè)的運作和管理。
第四段：
另外，第五章還著重介紹了常見的現(xiàn)場改善工具和方法，如“5W1H法”、“PDCA循環(huán)”等。通過學習這些工具和方法，我發(fā)現(xiàn)它們在實際工作中非常實用，能夠幫助我們更加有條理地分析問題和制定解決方案。例如，“5W1H法”能夠幫助我們全面地分析問題的源頭和影響因素，從而找到解決問題的關鍵所在；而“PDCA循環(huán)”則能夠讓我們在持續(xù)改進中不斷完善和優(yōu)化工作。這些工具和方法的應用，使得現(xiàn)場改善的過程更加科學和高效。
第五段：
通過學習和實踐第五章的內容，我深刻地認識到現(xiàn)場改善是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是每個員工應該重視和投入進去的工作。只有我們每個人都能夠發(fā)揮自己的主動性和積極性，在近距離接觸問題并親自解決的過程中，才能夠達到真正的改善和進步。因此，我將在今后的工作中更加注重現(xiàn)場改善的實施，不斷探索和嘗試新的方法和工具，以不斷提高自己和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結：
通過對第五章的學習，我對現(xiàn)場改善的重要性和應用方法有了更加全面的認識。我們每個人都應該擁有主動性和積極性，關注客戶的需求和意見，并注重運用工具和方法進行問題分析和解決。只有在不斷的實踐中，我們才能夠深入體會到現(xiàn)場改善的好處，提高企業(yè)的效率和競爭力。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠在現(xiàn)場改善中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
s現(xiàn)場改善心得篇二
最近我閱讀了一本名為《現(xiàn)場改善》的書籍，這是一本關于企業(yè)管理和生產(chǎn)效率提高的書籍。在翻閱這本書的過程中，我領悟到很多有關管理方面的重要知識，并且從中學到了如何在工作中成為一名高效率的人員。在這篇文章中，我將分享自己對于書中所述管理思想的一些重要體會和感悟。
第二段：關于“現(xiàn)場改善”的簡述
《現(xiàn)場改善》這本書的重點是教會讀者如何利用現(xiàn)場管理的方式提高生產(chǎn)效率。通過分析不同工作環(huán)境中工作流程和參與者，將工作流程改進到能夠實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。這些改進不僅限于工人和線長，同時也包括了管理層的策略、溝通和監(jiān)督等方面。這本書的目的在于讓讀者能夠理解并運用現(xiàn)場管理技能、達到生產(chǎn)標準和工作效率的最大化。
第三段：我對“現(xiàn)場改善”所產(chǎn)生的啟發(fā)
在閱讀這本書后，我深感到現(xiàn)場管理對于企業(yè)的成功至關重要。通過“現(xiàn)場改善”的方式進行改進，我們可以更有效地利用生產(chǎn)線資源，提高工作效率并且減少流程中的瓶頸問題。同時，提高的效率也可以減少企業(yè)的開支，提高產(chǎn)品質量。另一個重要的啟示是，誰都可以參與現(xiàn)場管理。不論是工人還是經(jīng)理，向更高維度提升和改進工作環(huán)境都是必要和可行的。
第四段：《現(xiàn)場改善》的運用例子
在示范“現(xiàn)場改善”的過程中，我了解到了許多企業(yè)雇員是如何成功、持久地利用這些技能的。舉個例子，在某家企業(yè)，他們借助6S技巧，讓他們的工作現(xiàn)場變得識別性更好?！?S”是指整頓、整理、清理、清潔和素養(yǎng)。為了實現(xiàn)“6S”，增加了“安全”。經(jīng)過實踐和調研，我認為他們的成功關鍵在于如何更好地將這些技能應用到生產(chǎn)工作中。另外，在章節(jié)末尾，這本書也給了許多企業(yè)的運用實例。
第五段：總結
《現(xiàn)場改善》這本書深入闡明了企業(yè)如何利用現(xiàn)場管理的方式提高生產(chǎn)效率。這些改進不僅僅針對線上工人，管理層需要制定出相應的策略，并且進行整體監(jiān)督以便能夠實現(xiàn)最佳效果。我希望能夠在不斷實踐中學會落實現(xiàn)場管理技巧，并且在自己的工作領域中發(fā)展更多新的職業(yè)技能。
s現(xiàn)場改善心得篇三
品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產(chǎn)組長(或供應商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
品質是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。
總結：其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。
億佳品質管理課：張正彬
日期：xx-8-8
s現(xiàn)場改善心得篇四
現(xiàn)場改善培訓是一種非常實用的方法，通過實時反饋和改進，能夠幫助個人和團隊不斷提升工作效率和質量。近期，我參加了一次現(xiàn)場改善培訓，并有了一些體會和收獲。在這篇文章中，我將分享我對于現(xiàn)場改善培訓的理解和心得體會，并談論如何將這些方法應用于日常工作中去。
首先，現(xiàn)場改善培訓突出了實踐與反思的重要性。培訓過程中，我們首先會面臨一個實際的問題，然后集中討論可能的解決方案。接著，我們會實際付諸行動，將解決方案應用到現(xiàn)實工作中。最后，我們會總結經(jīng)驗教訓，找出問題和不足之處，并進行反思和改進。這種實踐-反思-改進的循環(huán)體現(xiàn)了現(xiàn)場改善培訓的核心理念，也讓我意識到只有通過實際行動，才能真正學會并改善工作方法。
其次，現(xiàn)場改善培訓鼓勵團隊合作和溝通。在培訓過程中，我們組成小組共同解決問題，要求每個人積極參與，并充分發(fā)揮自己的專長和能力。通過討論和合作，我們能夠從不同的角度思考問題，獲得更多的解決方案，也能夠借鑒和學習他人的經(jīng)驗和技巧。這種合作和溝通的方式極大地促進了團隊之間的交流，加強了團隊的凝聚力，也提升了我們的工作水平和效率。
第三，現(xiàn)場改善培訓強調了持續(xù)改進的重要性。在培訓過程中，我們不僅要解決當前問題，還要思考如何防止問題再次出現(xiàn)。我們會分析問題的根本原因，并找出能夠長期保持工作質量和效率的解決方案。這種持續(xù)改進的思維方式非常實用，在工作中也能夠幫助我們不斷提升和進步。通過不斷地追求卓越，我們能夠更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)，為公司和個人創(chuàng)造更大的價值。
第四，現(xiàn)場改善培訓激發(fā)了我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。在培訓過程中，我們會學習一些方法和工具，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，找出解決問題的方法。同時，我們也學會了如何制定實施計劃，設定目標，確保解決方案能夠順利執(zhí)行。這些能力和工具對于我們日常的工作非常有幫助，能夠讓我們更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，更加高效地解決問題，提升了我們的工作能力和競爭力。
最后，現(xiàn)場改善培訓推動了個人和團隊的成長。通過現(xiàn)場改善培訓，我們不僅能夠解決當前的問題，更能夠培養(yǎng)自己的能力和素質。我們學習了如何分析問題、解決問題，培養(yǎng)了團隊合作和溝通的能力，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這種個人和團隊的成長是長期的、持續(xù)的過程，在工作中我們也要時刻保持學習和進步的心態(tài)，不斷充實自己，提高自己的競爭力。
總而言之，現(xiàn)場改善培訓是一種非常實用的方法，能夠幫助個人和團隊提升工作效率和質量。通過實踐與反思，團隊合作和溝通，持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以及個人和團隊的成長，現(xiàn)場改善培訓為我們提供了一個學習和成長的平臺。通過將這些方法應用于日常工作中，我們能夠不斷提升自己，迎接各種挑戰(zhàn)，為公司和個人創(chuàng)造更大的價值。
s現(xiàn)場改善心得篇五
現(xiàn)場改善是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的基石之一，通過不斷的改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本、提高生產(chǎn)力、提升品質，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在現(xiàn)場改善中，實施的重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場改善心得體會管理。本文將通過對個人在現(xiàn)場改善中的實踐和體驗，結合相關理論知識，總結現(xiàn)場改善心得體會管理的重要性和方法，并以實例說明其效果。
段落二：現(xiàn)場改善心得體會管理的重要性
現(xiàn)場改善是一項需要全員參與的任務。在現(xiàn)場改善過程中，每個員工都需要發(fā)揮自己的力量，對流程進行審視、改進和優(yōu)化。而現(xiàn)場改善心得體會管理則是促使員工發(fā)揮其潛在功力的有效方法。它不僅可以讓員工在實踐中提高技能，更可以鼓勵員工積極性和創(chuàng)造性，提高他們的意識和品質，讓他們在現(xiàn)場改善中起到更大的作用。
段落三：現(xiàn)場改善心得體會管理的方法
在實踐中，現(xiàn)場改善心得體會管理的方法有很多，其中最為有效的是定期開展現(xiàn)場改善教育活動。這種活動可以圍繞企業(yè)制定的現(xiàn)場改善目標展開，加強培訓和教育，通過現(xiàn)場演示和實際操作，讓員工了解整個現(xiàn)場改善的流程和關鍵環(huán)節(jié)。同時，也可以讓員工分享自己在現(xiàn)場改善中的心得體會，提高員工的交流學習意識，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和熱情。
段落四：現(xiàn)場改善心得體會管理的效果
經(jīng)過現(xiàn)場改善心得體會管理的實施，可以有效地提高員工的參與度和組織力，打破部門之間的隔閡，增強團隊協(xié)作，從而實現(xiàn)全員參與管理。此外，現(xiàn)場改善心得體會管理也可以全面提升企業(yè)的效率和品質，消除各種管理隱患和生產(chǎn)瓶頸。通過現(xiàn)場改善教育，員工深入理解管理思想，實踐中優(yōu)化流程和工序，不斷提升企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
段落五：結論
現(xiàn)場改善心得體會管理是一種有效的管理方法，能夠全面提高員工的參與度和組織力，提高效率和品質，優(yōu)化流程和工序，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在現(xiàn)場改善中，企業(yè)需要加強現(xiàn)場改善心得體會管理的實施，讓員工在實踐中不斷總結經(jīng)驗，完善管理流程，提高績效和品質，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。
s現(xiàn)場改善心得篇六
第一段：引言（200字）
《現(xiàn)場改善第五章心得體會》是在書籍《現(xiàn)場改善》的基礎上，對第五章進行的個人體會總結。第五章是關于用圖表和數(shù)據(jù)來改善工作過程的重要一章。本篇文章將結合自身工作經(jīng)驗，從圖表和數(shù)據(jù)應用的角度來談談我對這一章節(jié)的理解和體會。
第二段：理論與實踐相結合（200字）
通過學習第五章的內容，我深刻理解到圖表和數(shù)據(jù)在改善工作過程中的重要性。以往，我在工作中常常感到困惑和迷茫，無法準確地了解工作流程的問題所在。然而，通過對第五章中的案例學習和練習，我學會了如何通過圖表和數(shù)據(jù)來分析問題。利用這些工具，我可以清晰地看到工作流程中的瓶頸，更重要的是，可以有針對性地采取措施進行改進。
第三段：提升工作效率（200字）
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，還可以提升工作效率。通過精心設計和制作圖表，我可以直觀地了解工作進展和效果。此外，借助數(shù)據(jù)分析工具，我可以更高效地進行統(tǒng)計分析，找到問題的根源并進行全面的改進。這樣，我能夠更快地解決問題，提高工作效率。
第四段：團隊協(xié)作與共享（200字）
當談到圖表和數(shù)據(jù)在團隊中的應用時，我發(fā)現(xiàn)它們不僅僅是個人工具，更是團隊協(xié)作和共享的重要支持。通過使用圖表和數(shù)據(jù)，團隊成員之間可以更好地理解工作進展和問題所在。同時，它們也是團隊溝通和交流的重要媒介，能夠幫助團隊成員更清晰地了解工作進程，協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高團隊效能。
第五段：結語（200字）
通過學習并應用第五章的圖表和數(shù)據(jù)，我意識到這一工具對于改善工作流程和提高工作效率有著不可忽視的作用。圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠直觀地顯示問題和進展，更能夠幫助我們找到改進的方向。在團隊中運用圖表和數(shù)據(jù)，可以加強團隊成員之間的協(xié)作和共享，提高整個團隊的效能。希望今后能繼續(xù)深入學習和應用這一知識，在工作中實現(xiàn)更好的改進和突破。
以上是一篇關于“現(xiàn)場改善第五章心得體會”的連貫的五段式文章，每段表達了不同的觀點和體會，通過從理論與實踐、工作效率、團隊協(xié)作與共享等多個方面展開論述，全面而有條理地闡述了作者對該章節(jié)的理解和體會。
s現(xiàn)場改善心得篇七
今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場改善》一書，這本書分十四章，向我們闡述了改善焦點，也給我們指出了改善的重點，在質量、成本和交付等主要的項目中，質量永遠應該放在第一位，如果產(chǎn)品或服務本身質量不佳，公司就不可能贏得市場競爭。下面就對本書的內容談下我的感受。
近年來，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想，工人的工作習慣在改變，生產(chǎn)現(xiàn)場通過改善環(huán)境煥然一新，員工的進取心得到加強，產(chǎn)品質量問題明顯減少，現(xiàn)場臟亂差問是得到改善，最終得到客戶認可。但書中講到5s每步實施要一步一個腳印，不能急于求成就跳過了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù)，最后就是形似神不似，要培養(yǎng)員工獨立改善的思想。
現(xiàn)場改善主體是員工，我們在實際的生產(chǎn)當中，往往在交貨期與質量上發(fā)生沖突，生產(chǎn)主管總是做一些“救火”，為完成數(shù)量犧牲質量，車間有些工人做計件追工時追數(shù)量，過程質量得不控制，發(fā)生質量問題并沒有深入分析去刨根問底。
最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當成了下次做好的擋箭牌，產(chǎn)品帶著潛在問題欠債交客戶，發(fā)生問題再派人去現(xiàn)場整改，增加了大量的人工成本浪費。書中講到質量、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系，應該是先有質才有量，如果質量不過關，不管擺在客戶面前價格有多么低，都無法打動他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準最常見的5種不合格品上解決。
如果工作場所已具備標準，工人也按標準行事，那么此過程就在掌控之下，下一步就是調整現(xiàn)狀，并提升標準，這就需要pdca工作持續(xù)改進的生產(chǎn)模式，結合生產(chǎn)現(xiàn)實，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品很多的不健全和缺陷，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清，培訓并沒有深入工人心里，也導致我們產(chǎn)品質量波動大，隱形質量問題也多。
我們平時的七大浪費每個人都會講出幾點，但書中講的浪費增加了“不均”和“無理”，不均是有變動的意思，無理則是指濫用或過載，任何事只要費力和不規(guī)律就有問題，書中講到一但平穩(wěn)工作中斷，或是缺件，產(chǎn)品變更，機器沒跟上，當然我們日常工作中經(jīng)常碰到，這點在我們實際生產(chǎn)常見。
最后我想說，看一本書都會從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學到的.東西運用到實際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學會漁而不只是得到魚。
s現(xiàn)場改善心得篇八
目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。
范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
內容
1、質量管理
各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
2、工藝管理
嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。
合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
3、定置管理
定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
勤檢查、勤轉移、勤清理。
做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
安全通道內不得擺放任何物品。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
4、設備管理
車間設備指定專人管理。
嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。
嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產(chǎn)主管或公司領導。
堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
設備運行中,觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
5、工具管理
卡物相符，個人長期使用的'工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6、計量管理
使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
各單位應按需要合理配備計量器具。
對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
7、能源管理
積極履行節(jié)能職責，認真考核。
開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
8、勞動紀律
車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。
積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
9、文明生產(chǎn)
車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
應準確填寫生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
車間地面不得有積水、積油、塵垢。
車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
10、安全生產(chǎn)
嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
貫徹“安全第一、預防為主”。
按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
獎懲
生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比
生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反。
對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。
對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。
s現(xiàn)場改善心得篇九
結合我礦實際情況，也為了提升我礦中層管理人員的思想，進一步落實企業(yè)規(guī)范化、標準化、精細化管理工作，充分調動和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為把改善工作更好地落實下去，專門購買了日本今井正明著的《改善》一書。通過學習，我談談我的心得體會：
一、改善的意義就是將問題逐一發(fā)現(xiàn)并解決，以此推動進步的一種腳踏實地的解決方法。通過這一過程，在企業(yè)形成一種切實加強企業(yè)員工素質、培養(yǎng)人才，使工作的標準確立后不會隨意變動的機制，從而又進一步促進了有效的改善，使企業(yè)進一步發(fā)展。
二、改善的目的是節(jié)約成本，提高員工的素質，提高工作效率，提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)獲得可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。
三、改善管理的根基是企業(yè)核心文化的培養(yǎng)。改善注重實踐和階段的重復累加，在長期的改善過程中，涉及到的工具運用和文化融入成為中國企業(yè)改善推行成功的關鍵因素。改善的過程涉及的思想、思維意識、以及人隊自我的認知是改善推行的基礎。作為改善的基礎應該是文化的合力，除了制度和改善樣板的推廣，更加需要傳承和不斷的思維意識鍛煉，從而實現(xiàn)改善的持續(xù)化發(fā)展根基。
四、改善的作用是提升企業(yè)競爭力。改善的作用就是由小見大，不要太大的成本投入，通過內部的資源和人的能動性的積極鍛煉，加以正確的方法運用，將身邊的事物分解，并追求其發(fā)展空間的完美化。在公司內部的生產(chǎn)間隙，應該有無數(shù)個形成具體的，實戰(zhàn)性強的改善人員，通過專業(yè)化眼光發(fā)現(xiàn)改善點，對員工加以引導，實現(xiàn)全員參與的改善。
五、改善無處不在。在現(xiàn)實生產(chǎn)中，解決企業(yè)的問題有兩種：一種是創(chuàng)新，利用最新、最高科技和大量資金；另一種就是改善，利用現(xiàn)有工具、技巧和不需要花費多少資金。改善與西方管理方式不同，它不需要復雜的技術和昂貴的設備，只需要通過全面質量管理、準時生產(chǎn)方式等就能輕易解決生產(chǎn)中的弊端。改善就是持續(xù)不斷地改進，是一種低風險的生產(chǎn)方式，如果在改善過程中發(fā)現(xiàn)偏差或不妥之處，管理人員可以隨時糾正。
六、改善永無止境。改善不是一成不變，墨守成規(guī)，而是循序漸進，持續(xù)不斷。因此，每個人都要把改善做為工作中的一部分，“天天有進步，月月有成長，年年有成就”。讓改善成為企業(yè)發(fā)展的階梯，讓改善成為員工晉升的橋梁。
總之，通過學習是我認識到：改善是一種思想，它告訴我們應該認真觀察和思考，不斷地否定現(xiàn)狀、尋求更高水平。改善也是一種文化，它能為創(chuàng)造具有活力的現(xiàn)場和企業(yè)打下堅實的基礎。改善還是一種習慣，它能讓我們養(yǎng)成敏銳的眼光和思維。改善又是一種提高員工品質的有效途徑，它要求我們必須立足現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實和堅持原理、原則，將自己融入到整個團隊當中。
s現(xiàn)場改善心得篇十
現(xiàn)場改善講的內容是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，但是其中涉及到領導力也可以說是人際關系的問題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現(xiàn)場改善工作的一個關鍵問題是能否和相關的工人和領導協(xié)調溝通好，讓他們支持你的方案并配合執(zhí)行。這是目前中小型企業(yè)存在的一個嚴重的問題，即改善行動浮于表面。大多數(shù)工廠的現(xiàn)場5s僅僅只是為了應付檢查就像學生寢室應付學校檢查一樣，人一走就恢復了臟亂差的原樣。改善要求全員參與，改善的意識必須深入每個人的骨髓里，企業(yè)的改善才能有效地持續(xù)地進行。要樹立全員改善意識是ie工作者重要且艱難的課題，因此要從事現(xiàn)場改善工作還要學習提高領導力的技能，對于我來說，我想想都覺得難，上了課才知道理想和現(xiàn)實的差距。
另外，老師一直強調創(chuàng)新，對現(xiàn)有教學模式的探討，讓我意識到目前傳統(tǒng)的教學模式是多么低效率且高成本的，不管是對學校、教師還是學生都是如此。近幾年，越來越多的網(wǎng)上教育出現(xiàn)，我自己也有買過便宜的課程，覺得非常的好，不限人數(shù)，不限時間、地點，學生還可以多次重復觀看，我想隨著網(wǎng)絡課程的普及，傳統(tǒng)的教學勢必受到打擊，如果再不實行改革就是在浪費資源。雖然這是一項艱巨且長遠的任務，但是好像現(xiàn)狀一直維持了好多年，學生學習的積極性不高的問題一直沒有解決，也沒有人去解決。
浪費無處不在，改善永無止境。總之在工業(yè)工程專業(yè)學了不少知識，雖然專業(yè)知識掌握的不怎么好，但意識算是有點了，本身對自己要求也不高。最后，非常感謝孫老師的諄諄教誨，讓我們明白社會的現(xiàn)實，也非常喜歡老師輕松隨性的教學方式!
s現(xiàn)場改善心得篇十一
改善是一個不斷進行的過程，無論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達到更好的狀態(tài)。而現(xiàn)場改善作為一種具體操作和實施的方式，對于提高工作效率和生活質量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場改善中的心得體會。
首先，現(xiàn)場改善需要明確目標。在開始改善之前，我們需要明確自己想要達到的目標是什么。目標的設定可以讓我們有一個明確的方向，避免在改善過程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產(chǎn)線效率很低，于是我們決定通過現(xiàn)場改善來提高效率。我們首先明確了我們的目標是將效率提高50%。這樣一來，我們每一次改善都是為了實現(xiàn)這個目標，而不是盲目地進行改變。
其次，現(xiàn)場改善需要團隊合作。一個人的力量是有限的，而團隊的力量卻是無窮的。在現(xiàn)場改善中，往往需要多個部門或者多個人的合作才能達到預期的效果。我曾經(jīng)參與一個團隊，我們要改善公司的客戶服務體驗。在這個過程中，我們組織了一次跨部門會議，匯集了銷售、客服、技術等各個部門的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過大家的合作，我們成功地改善了客戶服務體驗，也提高了客戶滿意度。
第三，現(xiàn)場改善需要持續(xù)的反饋和評估。改善并不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調整和改進的。因此，我們需要時刻保持對現(xiàn)場的觀察和反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。在以前的一個項目中，我們使用了一個指標來衡量改善的效果。每周，我們會對這個指標進行評估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現(xiàn)效果不理想，我們會及時進行調整，以達到更好的效果。
第四，現(xiàn)場改善需要學習和積累。在進行現(xiàn)場改善的過程中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個過程中，我們需要不斷地學習和積累經(jīng)驗，以便在以后的改善中能夠更加得心應手。我記得有一次，我們在改善公司的生產(chǎn)線時遇到了一個很棘手的問題。雖然在解決過程中遇到了很多困難，但是我們通過學習和積累不斷嘗試，最終找到了一個解決方案，并且在以后的項目中也非常有經(jīng)驗。
最后，現(xiàn)場改善需要推動和落地。改善只有在實施的過程中才能產(chǎn)生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實施過程中，我們需要推動改善的進展，確保改善能夠順利地落地。我曾經(jīng)參與一個改善項目，我們在實施改善之前組織了一次培訓，以便讓每個人都能夠理解改善的重要性和其中的細節(jié)。通過這次培訓，我們成功地推動了改善的進展，并且在實踐中取得了顯著的效果。
總之，現(xiàn)場改善是一項重要的工作和學習方法。通過明確目標、團隊合作、持續(xù)反饋和評估、學習積累和推動落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來的工作和生活中，我們還會遇到更多的機會去進行現(xiàn)場改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價值。
s現(xiàn)場改善心得篇十二
今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場改善》一書，這本書分十四章，向我們闡述了改善焦點，也給我們指出了改善的重點，在質量、成本和交付等主要的項目中，質量永遠應該放在第一位，如果產(chǎn)品或服務本身質量不佳，公司就不可能贏得市場競爭。下面就對本書的內容談下我的感受。
近年來，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想，工人的工作習慣在改變，生產(chǎn)現(xiàn)場通過改善環(huán)境煥然一新，員工的進取心得到加強，產(chǎn)品質量問題明顯減少，現(xiàn)場臟亂差問是得到改善，最終得到客戶認可。但書中講到5s每步實施要一步一個腳印，不能急于求成就跳過了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù)，最后就是形似神不似，要培養(yǎng)員工獨立改善的思想。
現(xiàn)場改善主體是員工，我們在實際的生產(chǎn)當中，往往在交貨期與質量上發(fā)生沖突，生產(chǎn)主管總是做一些“救火”，為完成數(shù)量犧牲質量，車間有些工人做計件追工時追數(shù)量，過程質量得不控制，發(fā)生質量問題并沒有深入分析去刨根問底，最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當成了下次做好的擋箭牌，產(chǎn)品帶著潛在問題欠債交客戶，發(fā)生問題再派人去現(xiàn)場整改，增加了大量的人工成本浪費。書中講到質量、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系，應該是先有質才有量，如果質量不過關，不管擺在客戶面前價格有多么低，都無法打動他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準最常見的5種不合格品上解決。
如果工作場所已具備標準，工人也按標準行事，那么此過程就在掌控之下，下一步就是調整現(xiàn)狀，并提升標準，這就需要pdca工作持續(xù)改進的生產(chǎn)模式，結合生產(chǎn)現(xiàn)實，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品很多的不健全和缺陷，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清，培訓并沒有深入工人心里，也導致我們產(chǎn)品質量波動大，隱形質量問題也多。
我們平時的七大浪費每個人都會講出幾點，但書中講的浪費增加了“不均”和“無理”，不均是有變動的意思，無理則是指濫用或過載，任何事只要費力和不規(guī)律就有問題，書中講到一但平穩(wěn)工作中斷，或是缺件，產(chǎn)品變更，機器沒跟上，當然我們日常工作中經(jīng)常碰到，這點在我們實際生產(chǎn)常見。
最后我想說，看一本書都會從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學到的東西運用到實際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學會漁而不只是得到魚。
s現(xiàn)場改善心得篇十三
書上說，浪費即是指不能創(chuàng)造附加價值的所有行為，我們所需要做的，就是去現(xiàn)場，觀察正在進行的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)浪費，然后采取行動消除它。我十分贊同的。
古人有云，紙上得來終覺，淺絕知此事要躬行。我們在現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)浪費的前提是，要知道什么才是浪費。常言道，由儉入奢易，由奢入儉難。對于浪費，我們可能很多人都已經(jīng)司空見慣，覺得事情本身就是這樣子，不是這樣子反而有點不正常。
書本上將浪費細分為七類：
1、生產(chǎn)過剩的浪費，
2、庫存的浪費，
3、不合格品的浪費，
4、動作的浪費，
5、加工的浪費，
6、等待的浪費，
7、搬運的浪費。我們現(xiàn)在有了浪費的標準，那該如何去消除浪費？個人的愚見是，像我們對設備點檢那樣去消除浪費，按照七大浪費分析生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，制定《現(xiàn)場浪費點檢表》，定期對現(xiàn)場進行浪費點檢，匯總分析各項浪費的占比，并制定可行有效的改善措施。沒有創(chuàng)造附加價值的行為就是浪費，當我們將浪費消除，那么我們生產(chǎn)的整體附加價值就會提高，也就是說，我們在同樣的產(chǎn)品質量前提下，可以投入更少的材料、時間、人力等。
本周二有幸參加公司的經(jīng)營會議，讓我更深刻地了解到們公司的現(xiàn)狀。企業(yè)有效減少浪費，控制成本，是長遠發(fā)展的前提。消除浪費、創(chuàng)造價值，從你我做起。
s現(xiàn)場改善心得篇十四
上世紀80年代，日本的產(chǎn)品在全球市場上所向披靡，迅速趕超歐美，在不少領域雄踞世界競爭力排名第一的寶座，日本經(jīng)濟的崛起與其推行的日本式全面質量管理有很大的關系。在日本求學的過程中，我深感日本式質量管理區(qū)別于歐美質量管理的最大特征是持續(xù)有組織的質量改進活動。正如我的導師久米均先生所說的：日本式的質量管理，可以說是質量改進。高度的問題意識和實事求是地依據(jù)事實進行分析判斷是日本企業(yè)進行質量改進最重要的基本態(tài)度。
具有問題意識是質量改進的開始，只有樹立不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改進的意識，才能更為主動地發(fā)現(xiàn)所存在的問題并進行有效的改進。有一位企業(yè)的管理人員說：“我們每天都要問自己，在工作中還有什么問題?現(xiàn)在的工作怎樣再提高一步?那種認為自己沒有可改進的問題了安于現(xiàn)狀，就等于倒退。這本身就是一個嚴重的問題?！彼麄儚娬{在外部要與競爭對手的長處比，要與用戶的嚴格要求比，要與高標準比;在企業(yè)內部要與最好的部門比，要與制定的目標比，堅持以已之短比人之長，找出差距來進行改進。
大家都知道，本田是世界上最年輕但也最能賺錢的大汽車公司之一。本田成功的“法寶”就是在全體員工中提倡“三現(xiàn)”主義，以此獲得第一線的真實信息，使企業(yè)經(jīng)營始終基于真實判斷。本田宗一郎被譽為“沒有辦公室的社長”，職業(yè)生涯里部在工作現(xiàn)場奔走，他認為當時待在第一線，才能對事業(yè)的整體有全面的掌控。
同時企業(yè)要求在匯報質量問題時，應依據(jù)事實進行判斷，不要主觀臆斷?！白罱|量有所提高”、“問題在協(xié)作件上”……這些沒有客觀數(shù)據(jù)支撐的表述是不允許出現(xiàn)的。有時，為了準確收集數(shù)據(jù)便于分析，企業(yè)作業(yè)人員三班倒要站上一個月;為了解決索賠問題，他們要從很遠的地方運回故障品，進行“故障再現(xiàn)”實驗，分析故障原因。有的經(jīng)過十幾次實驗故障也難“再現(xiàn)”，需要反復拆裝，反復試驗，直到找出真正的原因，提出有效改進對策。由此可見，要做到“三現(xiàn)”主義是要付出辛苦的，反映了企業(yè)員工的責任心和科學的態(tài)度。
在質量管理八項原則中有一條：基于事實的決策方法。也就是說：管理行為是以事實為基礎的。要想真正解決問題，你必須找到事實真相。久米均先生說，在質量改進活動中，只要找準了真正的問題和原因，問題就等于解決了50%。
“三現(xiàn)”主義作為改善現(xiàn)場力的一個很好的方法，已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認同，然而在具體的工作中想扎扎實實地做到卻非常不容易，有些現(xiàn)場工作人員甚至還可能尋找各種借口推脫責任。久米均先生就反復提到過一個“兩項原則”——“產(chǎn)生不良的原因在協(xié)作廠”和“產(chǎn)生不良的原因在天氣”，用以諷刺一些人在分析質量問題時不能依據(jù)事實找到真正的原因，他們總是堅信自己或自己的部門沒有錯，把責任推到“協(xié)作廠”，沒有協(xié)作廠就只能推給“天氣”。這樣一來，質量問題肯定不會得到真正地解決。只有依據(jù)客觀事實的數(shù)據(jù)進行分析，才能找到真正的原因，使問題得到解決。
在企業(yè)中推行“三現(xiàn)”主義，對于提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證交貨期都能起到不可忽視的作用，是提高現(xiàn)場力的重要方法。市場競爭越是激烈，對現(xiàn)場力的要求就越高?，F(xiàn)場力不是由一個具有超凡能力的個人創(chuàng)造的，而是靠現(xiàn)場所有員工踏踏實實積累起來的。良好的效果源于每一位員工都能自覺地把標準和流程化為行動，源于“知行合一”的企業(yè)文化。
中國古人說的好：“騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤?！边@句話對于企業(yè)的持續(xù)改進同樣適用，日本的企業(yè)里每天都在進行著不計其數(shù)的各種小改進，這些改進來自于一線員工自動自發(fā)的強大力量，是持續(xù)改善現(xiàn)場力的標志。這些日常的小改進經(jīng)過日積月累，所帶來的巨大成功不亞于創(chuàng)新。
s現(xiàn)場改善心得篇十五
現(xiàn)場改善作為一種管理方法，通過團隊的努力和合作，致力于在生產(chǎn)過程中減少浪費和提高效率。在我參與的現(xiàn)場改善項目中，我深刻體會到了這種方法的重要性和有效性。以下是我對于現(xiàn)場改善的心得體會。
首先，現(xiàn)場改善可以有效提高生產(chǎn)效率。在項目的初期，我們對整個生產(chǎn)流程進行了詳細的分析和評估。我們發(fā)現(xiàn)許多的步驟和環(huán)節(jié)是多余且浪費的，通過對其進行優(yōu)化和簡化，我們成功地節(jié)約了大量的時間和資源。例如，我們發(fā)現(xiàn)在傳遞產(chǎn)品的過程中存在很多不必要的停頓和等待，于是我們重新調整了布局，讓每個工人都能夠更加方便地取得所需材料和工具。這不僅減少了工人之間的互相等待，也提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，現(xiàn)場改善可以提高生產(chǎn)質量。在我們的項目中，我們特別關注了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的缺陷和問題。通過仔細分析，我們發(fā)現(xiàn)了很多影響質量的因素，并制定了相應的改進措施。例如，我們采取了嚴格的品質檢查制度，每一道工序都要進行檢測，確保產(chǎn)品的質量符合標準。同時，我們還加強了員工的培訓，使他們能夠更好地理解產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)要求，提高了他們對于質量的意識。這些改進措施的實施極大地提高了產(chǎn)品的質量，減少了不合格品的產(chǎn)生，從而提升了客戶的滿意度。
再次，現(xiàn)場改善有助于改善員工的工作環(huán)境和工作方式。在我們的項目中，我們注重了員工的參與和反饋。我們設計了一系列的問卷和訪談，了解員工在日常工作中遇到的問題和困難。通過與員工的密切合作，我們一起找到了解決問題的辦法。我們優(yōu)化了工作流程，提供了更好的工作工具和設備，改善了工作環(huán)境的舒適度。這些改進措施不僅提高了員工的工作效率，也增強了他們對工作的滿意度和投入感。
此外，現(xiàn)場改善還可以促進團隊合作和溝通。在項目的整個過程中，我們需要緊密合作，互相協(xié)調。通過團隊的努力，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)。在這個過程中，我們充分發(fā)揮了每個人的優(yōu)勢和專長，通過集思廣益，共同面對和解決問題。同時，我們也注重了溝通和反饋的重要性。我們組織了定期的會議，讓每個人都有機會發(fā)表自己的意見和建議，確保團隊的每個成員都能夠參與到?jīng)Q策和改進的過程中來。
總而言之，現(xiàn)場改善是一種有效的管理方法，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質量。在我參與的現(xiàn)場改善項目中，我深刻體會到了這種方法的重要性和價值。通過現(xiàn)場改善，我們不僅提高了生產(chǎn)效率和質量，改善了員工的工作環(huán)境和工作方式，也促進了團隊的合作和溝通。在未來的工作中，我將繼續(xù)運用現(xiàn)場改善的方法，不斷改進和提高，實現(xiàn)更加卓越的業(yè)績。
s現(xiàn)場改善心得篇十六
第一段：引言（200字）
現(xiàn)代社會，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須不斷進行改善和創(chuàng)新。而現(xiàn)場改善作為一種具體的改進方式，成為了越來越多企業(yè)借助以提高效率和質量的手段。最近我有幸參與了一次現(xiàn)場改善項目，并且深切感受到了其中的益處和體會。在這篇文章中，我將分享這次經(jīng)歷給我?guī)淼男牡皿w會。
第二段：背景介紹（200字）
我參與的現(xiàn)場改善項目是一家制造業(yè)公司的生產(chǎn)線優(yōu)化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問題，導致產(chǎn)品質量和交貨周期無法滿足客戶需求。為了解決這些問題，公司決定進行現(xiàn)場改善，并邀請了一家專業(yè)公司的顧問團隊來進行指導。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個挑戰(zhàn)性的項目中。
第三段：實施過程（300字）
一開始，我們的改善小組對整個生產(chǎn)線進行了全面的了解和分析，找出了存在問題的關鍵環(huán)節(jié)。然后，我們和顧問團隊一起制定了改善方案，并分解成具體的任務。在實施過程中，我們不斷地與現(xiàn)場工人進行溝通和討論，聽取他們的意見和建議。我們迅速地發(fā)現(xiàn)，他們通常會擁有不同的經(jīng)驗和見解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見整理起來，形成了一個實施計劃，并逐步開始了改變。
第四段：收獲和改進（300字）
經(jīng)過一段時間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產(chǎn)線上的工序得以優(yōu)化，大大縮短了產(chǎn)品制造的時間。其次，產(chǎn)品的一致性和質量得到了顯著提高，降低了不合格品的數(shù)量。最重要的是，企業(yè)的整體效益也得到了提升，生產(chǎn)能力和交貨速度都有了明顯的改善。對于我個人來說，參與這次現(xiàn)場改善項目讓我深刻認識到了團隊合作的重要性，以及每一個員工的價值。通過團結一心，我們成功地實施了一系列的改進措施，為公司帶來了明顯的效益。
第五段：總結（200字）
通過這次現(xiàn)場改善項目，我深刻體會到了改善的重要性和挑戰(zhàn)。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時，我也明白了團隊合作和溝通的重要性，只有讓每一個員工都參與進來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的改善和發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)技能和積極性，為企業(yè)的改善和發(fā)展做出貢獻。
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