優(yōu)質(zhì)創(chuàng)辦企業(yè)心得（模板20篇）

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創(chuàng)辦企業(yè)心得篇一

近年來，創(chuàng)業(yè)熱潮席卷全球，越來越多的人選擇創(chuàng)辦企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自己的夢想。然而，隨著競爭的日益激烈，創(chuàng)業(yè)者們不得不面臨各種挑戰(zhàn)。為了幫助創(chuàng)業(yè)者更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)培訓(xùn)逐漸受到關(guān)注。在我創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)培訓(xùn)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與實(shí)施

為了創(chuàng)辦企業(yè)，我參加了一系列企業(yè)培訓(xùn)課程，并從中學(xué)習(xí)到了許多知識和技能。首先，培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)要與創(chuàng)業(yè)者的具體需求相結(jié)合。在我的培訓(xùn)課程中，涵蓋了市場營銷、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容，幫助我在實(shí)際操作中解決了許多困難。此外，培訓(xùn)的實(shí)施方式也十分重要。我參與的企業(yè)培訓(xùn)以講座、案例分析和小組討論等形式展開，通過互動(dòng)和合作，激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情，提高了我解決問題的能力。

第三段：企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值

企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)拓展視野和拓寬思路的平臺。通過與其他創(chuàng)業(yè)者的交流和分享，我了解到了不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對我創(chuàng)業(yè)起到了重要的指導(dǎo)作用。此外，培訓(xùn)還提供了與行業(yè)專家和顧問的接觸機(jī)會(huì)，他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)對我的創(chuàng)業(yè)道路起到了重要的支持和指導(dǎo)作用。通過企業(yè)培訓(xùn)，我不僅積累了知識，還獲得了寶貴的人脈資源，這對我創(chuàng)辦企業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。

第四段：企業(yè)培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

然而，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)也存在著一些挑戰(zhàn)。首先，培訓(xùn)課程的質(zhì)量和師資力量不容忽視。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能只注重?cái)?shù)量而忽視質(zhì)量，培訓(xùn)師的水平可能參差不齊。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我選擇了有口碑和認(rèn)可度的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并在選擇課程時(shí)注重師資力量。其次，培訓(xùn)課程的效果評估也是一個(gè)問題。在我的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，我們注重課后學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐檢驗(yàn)，這有助于我更好地評估自己的學(xué)習(xí)效果并進(jìn)行調(diào)整。

第五段：結(jié)語

通過企業(yè)培訓(xùn)，我收獲了知識、技能和人脈資源，這使得我在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中更加從容和自信。然而，企業(yè)培訓(xùn)只是幫助我邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，真正的挑戰(zhàn)還在于如何將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，以期獲得持續(xù)的發(fā)展和成功。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的過程，我相信通過不斷提升自身能力，我能夠更好地駕馭創(chuàng)業(yè)的航船，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二

1、資金短絀。

創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，同時(shí)在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。

許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)日時(shí)，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

2、市場資訊不足。

包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。

許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運(yùn)作情況，也不去仔細(xì)分析競爭對手的經(jīng)營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。

由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成大量庫存囤積。

4、錯(cuò)誤的策略。

不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。

5、產(chǎn)品淘汰率太快速。

如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。

通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個(gè)規(guī)律，當(dāng)某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。

6、管理不當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗(yàn)不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng)，造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。

7、在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)。

例如，冬天開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?；蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理?xiàng)l例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費(fèi)或無法經(jīng)營。

8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定。

國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至?xí)o限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇三

隨著中國加入wto，社會(huì)的不斷向前發(fā)展，競爭日趨激烈，作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位，一種事業(yè)，如果不能得到新發(fā)展，不能辦出特色，就難于立足。而作為立國之本的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)），也要與世界接軌，不斷創(chuàng)新，更新教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）觀念，深化教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）改革，辦出特色，構(gòu)建不同的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）思想。使教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）出現(xiàn)百家爭鳴、百花開放的現(xiàn)象。這樣才能真正使素質(zhì)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）得以實(shí)施。

一、理清思想，定準(zhǔn)方向。

陽店鎮(zhèn)中心小學(xué)多年來，在歷屆師生的共同努力下，取得了顯著的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)成果，但在教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）不斷深化的今天，如何才能使學(xué)校不斷發(fā)展壯大，已成為一塊巨大沉重的石頭，壓著鎮(zhèn)小每一屆師生的心坎。團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，多次開會(huì)探討研究，定出了立足“創(chuàng)辦特色教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)），打造品牌學(xué)校”的思想，可興辦特色這一難題又?jǐn)[在面前，經(jīng)過反復(fù)研究全國各所名校特色，結(jié)合我校師生的實(shí)際情況，遵循“育人為本”的`原則，我們確定以閱讀教學(xué)為突破口，走閱讀教學(xué)興校之路。

二、實(shí)施閱讀活動(dòng)的基礎(chǔ)

1、開展課外閱讀活動(dòng)的必要性。古今中外，學(xué)者一致認(rèn)為：多讀書是學(xué)生提高語文素養(yǎng)的有效手段?！白x書破萬卷，下筆如有神?！比~圣陶先生曾說：“學(xué)語文，豈能僅僅讀《語文》，必須在國文教本之外再看其它的書，越多越好。這樣才能養(yǎng)成閱讀書籍的習(xí)慣，培植欣賞文學(xué)的能力，訓(xùn)練寫作文章的技能?！贝迬n先生也講過：“如果學(xué)生在小學(xué)階段有一二百萬字的閱讀量，腦子里裝著上百篇文章，80首古詩，有了比較豐富的語言積累，讀寫能力一定會(huì)提高?！遍喿x心理學(xué)認(rèn)為：閱讀不僅是一種重要的能力，也是從事生產(chǎn)勞動(dòng)，以及各項(xiàng)工作的基本技能。教師和家長不可能永遠(yuǎn)陪伴著孩子，而好書卻可以成為他們終生的良師益友。為適應(yīng)未來社會(huì)對人才的需求，小學(xué)階段必須重視學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)。

2、開展課外閱讀活動(dòng)的可操作性。學(xué)生自主閱讀的欲望是活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。學(xué)生在課內(nèi)學(xué)習(xí)語文的基礎(chǔ)上，掌握了最基本的拼音字詞，掌握學(xué)習(xí)生字的方法――查字典；在課內(nèi)老師的指導(dǎo)下，能運(yùn)用一定的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)技巧，形成了初步的語文思想和感悟力。隨著年級增長，知識豐富，課內(nèi)閱讀已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的讀書欲望，充足的時(shí)間是學(xué)生活動(dòng)的保障，學(xué)生每天早晨，飯余，課間及課外活動(dòng)，晚上睡覺前，外加自習(xí)課，都可供學(xué)生進(jìn)行課外閱讀。大量的圖書是活動(dòng)的基礎(chǔ)，我校圖書館有6000余冊圖書，每位學(xué)生與教材相配有一本閱讀書，每期每生自備課外讀物兩本，加上各班圖書角，可讀性可選擇性強(qiáng)。教師的指導(dǎo)是活動(dòng)持續(xù)開展的關(guān)鍵。

三、目標(biāo)與要求

（1）完成大綱要求的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。

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創(chuàng)辦企業(yè)心得篇四

在創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)并進(jìn)行一段時(shí)間后，我深深感受到了培訓(xùn)對于企業(yè)的重要性。本文將從培訓(xùn)需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式選擇、評估效果和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，簡要總結(jié)我在創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)中的體會(huì)和心得。

首先，培訓(xùn)前的需求分析是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵。在創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)之前，我們需要對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行全面的調(diào)研和分析。這樣做的目的是確保培訓(xùn)內(nèi)容不僅與員工的實(shí)際工作需求相匹配，而且能夠提高他們的專業(yè)技能和工作效率。通過調(diào)查問卷、面談等方式，我們可以更加詳細(xì)地了解員工的培訓(xùn)需求，從而有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。

其次，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)需要符合員工的實(shí)際需求。在確定了員工的培訓(xùn)需求之后，我們就需要開始制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮員工的實(shí)際工作情況和發(fā)展需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工的工作密切相關(guān)，并且能夠提高他們的核心競爭力。例如，對于銷售崗位的員工，我們可以開設(shè)銷售技巧、客戶關(guān)系管理等培訓(xùn)課程，以提高他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。

第三，培訓(xùn)方式的選擇也十分重要。培訓(xùn)方式的選擇直接影響到培訓(xùn)的效果和員工的參與度。我們可以根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，選擇合適的培訓(xùn)方式。例如，對于某些專業(yè)技能的培訓(xùn)，我們可以選擇現(xiàn)場培訓(xùn)或?qū)嵱?xùn)的方式，讓員工能夠親自動(dòng)手解決實(shí)際問題；而對于一些理論知識的培訓(xùn)，我們可以選擇在線學(xué)習(xí)或遠(yuǎn)程教育的方式，提高學(xué)習(xí)的便利性和靈活性。

第四，培訓(xùn)效果的評估是培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)之一。只有通過評估培訓(xùn)效果，我們才能了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)結(jié)束后，我們可以通過員工的反饋和成績等方式，評估培訓(xùn)的效果。同時(shí)，還可以組織一些實(shí)際項(xiàng)目或考核來驗(yàn)證員工在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識和技能是否能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。通過評估培訓(xùn)效果，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的實(shí)效性和可持續(xù)性。

最后，持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)中最重要的一環(huán)。培訓(xùn)是一個(gè)不斷完善和優(yōu)化的過程，只有持續(xù)改進(jìn)才能使企業(yè)培訓(xùn)不斷適應(yīng)員工需求的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。我們可以定期組織員工滿意度調(diào)查，收集員工的意見和建議，找出培訓(xùn)的不足之處，并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，還可以與其他企業(yè)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同開展培訓(xùn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的培訓(xùn)水平。

綜上所述，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)需要進(jìn)行細(xì)致的需求分析，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，評估培訓(xùn)效果，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。只有在這些方面做好工作，才能使企業(yè)培訓(xùn)真正起到提高員工職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的作用。相信通過不斷努力和改進(jìn)，我們的企業(yè)培訓(xùn)將會(huì)越來越好，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇五

謝正炎（hsiehtsun-yan）曾擔(dān)任麥肯錫前資深董事和全球眾多首席執(zhí)行官的顧問，現(xiàn)為作家，他指出，創(chuàng)建大企業(yè)需要四個(gè)特質(zhì)：心靈、智慧、勇氣和運(yùn)氣。

他在紐約時(shí)報(bào)的一本暢銷書的書名就是這四個(gè)特質(zhì)。他在那本書中提到，領(lǐng)導(dǎo)者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真實(shí)?！?/p>

在創(chuàng)建自己的咨詢公司-林哈特集團(tuán)(linhartgroup)-之前，謝先生曾在麥肯錫工作30余年?，F(xiàn)在他亦擔(dān)任新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理咨詢委員會(huì)的成員。本書的其它兩位作者為湯姆森公司前總裁和首席執(zhí)行官理查德·哈林頓和風(fēng)險(xiǎn)投資公司主博公司（cueball）的管理合伙人安東尼?曾。

他們調(diào)查了1000多名創(chuàng)業(yè)者和管理者以揭示他們的動(dòng)機(jī)和決策方式。他們發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)創(chuàng)辦、最大和做好大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者有四個(gè)共同特質(zhì)。

第一個(gè)特質(zhì)為心靈，即“有激情”。成功的企業(yè)家專心致志地追逐夢想，克服挑戰(zhàn)。比如，有些新加坡人的家長會(huì)催他們的孩子：“你什么時(shí)候才能找個(gè)實(shí)際點(diǎn)的工作？”

規(guī)律識別指的是能夠把不同的點(diǎn)聯(lián)系在一起并看到新規(guī)律。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選擇業(yè)務(wù)伙伴時(shí)，判斷力則至關(guān)重要。他說，同自己的朋友開公司可能會(huì)很有趣，但并不怎么明智。

第三個(gè)特質(zhì)，運(yùn)氣，“關(guān)乎態(tài)度”。他告訴聽眾，在做企業(yè)時(shí)，運(yùn)氣包含：謙虛、樂觀和人際關(guān)系。他說，當(dāng)你知道自己并非通曉一切但能夠找到專家?guī)椭銜r(shí)，才會(huì)變得謙虛。樂觀指的是保持積極的面貌。人際關(guān)系，亦為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技巧，指的是與自己不相同并可能為你帶來不同的觀點(diǎn)和能力的人交往。

第四個(gè)特質(zhì)，勇氣，分為三部分：開始創(chuàng)業(yè)的勇氣、堅(jiān)持不懈的勇氣、不斷進(jìn)步的勇氣。這三個(gè)部分在創(chuàng)業(yè)的不同階段均至關(guān)重要。

他說，年輕的創(chuàng)業(yè)者需要更多的創(chuàng)業(yè)勇氣，并向他們提出6個(gè)問題：

※“你怕什么？勇敢的人并非無所畏懼。他們只是有能力將負(fù)能量或擔(dān)心轉(zhuǎn)換成行動(dòng)的正能量而已?！?/p>

※“最壞的情況是什么？你會(huì)失去什么？創(chuàng)業(yè)最好趁年輕，因?yàn)槟氵€可以承受失敗。”

※“你是否真心愛你要?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè)嗎？”創(chuàng)業(yè)成功的人都是瘋狂地?zé)釔壑约簞?chuàng)辦的企業(yè)。

※“你能夠承擔(dān)何種風(fēng)險(xiǎn)？有勇氣的人有兩種：那些可以長期承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的人，”謝先生說道。另外一種有勇氣的人是那些能承擔(dān)“獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)的”人。

※“我該如何經(jīng)歷危機(jī)并從危機(jī)中學(xué)習(xí)？很多人把危機(jī)管理看成是思維練習(xí)，比如應(yīng)急計(jì)劃……這些措施都不錯(cuò)，但危機(jī)管理是實(shí)踐性質(zhì)的，不是思維練習(xí)?！?/p>

※“你如何與他人合作以補(bǔ)己之短？”謝先生說最好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得他們并不是在企業(yè)的每一個(gè)方面均擅長。“他們與他人合作，取人之長，補(bǔ)己之短?！?/p>

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇六

在現(xiàn)代社會(huì)中，創(chuàng)辦企業(yè)已經(jīng)成為了越來越多年輕人的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)之路并不容易，其中一個(gè)關(guān)鍵的因素是如何培養(yǎng)和提升創(chuàng)業(yè)者的能力。企業(yè)培訓(xùn)成為了創(chuàng)業(yè)者的選擇之一。通過與眾多企業(yè)家交流和參與各種培訓(xùn)，我獲得了一些關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)的寶貴心得體會(huì)。

首先，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)踐和案例學(xué)習(xí)。理論性的知識固然重要，但沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者是無法真正將知識運(yùn)用到實(shí)際情境中的。因此，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐操作，例如組織創(chuàng)業(yè)者參觀實(shí)際企業(yè)，進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目的訓(xùn)練等。同時(shí)，培訓(xùn)還應(yīng)提供豐富的案例學(xué)習(xí)，以幫助創(chuàng)業(yè)者了解實(shí)際問題，并從中獲得經(jīng)驗(yàn)和啟示。

其次，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作。創(chuàng)業(yè)者無法獨(dú)自完成所有任務(wù)，成功的企業(yè)往往是一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。因此，在培訓(xùn)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)，如何激發(fā)成員的潛力和積極性。培訓(xùn)還應(yīng)提供團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會(huì)，例如組織創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，通過實(shí)踐來鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力。

第三，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重市場調(diào)研和競爭分析。市場是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，了解市場需求和競爭環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。因此，在培訓(xùn)中應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的市場調(diào)研和競爭分析能力，教授他們定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和潛在機(jī)會(huì)。同時(shí)，培訓(xùn)還應(yīng)該教授創(chuàng)業(yè)者如何分析競爭對手，制定相應(yīng)的競爭策略。

第四，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重創(chuàng)新和創(chuàng)意思維的培養(yǎng)。在競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵。因此，在培訓(xùn)中應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者思考問題的不同角度，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新和創(chuàng)意思維。培訓(xùn)還可以通過組織創(chuàng)意大賽、創(chuàng)新實(shí)踐等方式，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新潛能，并為他們提供實(shí)踐創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

最后，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重情緒管理和心理輔導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者的壓力往往比其他人更大，因?yàn)樗麄円鎸ΨN種不確定性和挑戰(zhàn)。因此，在培訓(xùn)中，應(yīng)教授創(chuàng)業(yè)者如何有效管理情緒和應(yīng)對壓力。培訓(xùn)還應(yīng)提供心理輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)，幫助創(chuàng)業(yè)者調(diào)整心態(tài)，保持積極向上的心態(tài)，同時(shí)培養(yǎng)他們的堅(jiān)韌精神和抗挫折能力。

總之，創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)是提升創(chuàng)業(yè)者能力的重要途徑。通過豐富的實(shí)踐和案例學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識，提升市場調(diào)研和競爭分析能力，培養(yǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)意思維，同時(shí)注重情緒管理和心理輔導(dǎo)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更好地應(yīng)對創(chuàng)辦企業(yè)的挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)的過程不僅是知識的傳授，更是鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)者才能提升自己的能力，不斷進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇七

你是哪種上班族呢？是“打拼型”上班族，還是“夢想型”上班族？你知道“脫線型”上班族嗎？測試一下吧！

題目：當(dāng)你飄流到孤島時(shí)，又餓又渴，你會(huì)選擇何種最快速的方法來喂飽你自己呢？

a、設(shè)計(jì)抓山雞

b、采椰子

c、在岸邊捕魚

d、捕獵野豬

結(jié)果分析：

選擇a：你是“打拼型”上班族，

在你的人生字典中，除了奮斗還是奮斗，你心中真正的想法，通常都不會(huì)告訴別人，但會(huì)處心積慮，暗中想盡辦法得到。請留意方法是否恰當(dāng)，以免得到“只顧自己，不顧旁人”的評價(jià)。

選擇b：你是“夢想型”上班族，

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你沒什么事業(yè)野心，但對夢想很執(zhí)著，為了實(shí)現(xiàn)夢想，你可以犧牲物質(zhì)享受，也不和人奪權(quán)謀利。你卻甘于如此，而且自得其樂。

選擇c：你是“聰明型”上班族。

你很聰明，很清楚如何在工作時(shí)省力和掌握重點(diǎn)，在短時(shí)間收到效果。你也是老板的寵臣，但你的耐性不足，很容易虎頭蛇尾，需要加強(qiáng)耐力訓(xùn)練。

選擇d：你是“脫線型”上班族。

你雖然很想功成名就，但常搞不清楚事情的來龍去脈，屬于狀況外的'人，公司里的消息，你通常是最后知道的。常容易把事情想得很簡單，直到真正去做，才發(fā)現(xiàn)完全不是那回事。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇八

最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。

首先是創(chuàng)始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創(chuàng)始人三個(gè)方面的能力：學(xué)習(xí)力、工作力、影響力。特別是學(xué)習(xí)能力，如果創(chuàng)始人都沒有不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的能力，很難想象他帶領(lǐng)的企業(yè)能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步，做到今天百億美元的規(guī)模，滴滴投資人王|剛覺得，最根本的還是得益于創(chuàng)始人程維學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，進(jìn)步速度快。高瓴資本的管理合伙人張磊曾經(jīng)這樣評價(jià)程維：“每一個(gè)季度見他，他的進(jìn)步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎么辦，必須得投啊?！?/p>

其次是合伙人。徐小平曾經(jīng)過，真格基金投的項(xiàng)目非常多，回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點(diǎn)，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個(gè)共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個(gè)老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。這是非常慘痛的教訓(xùn)。獨(dú)木不成林。這話真沒錯(cuò)，你再能干，沒有人幫你，你肯定不成。

再次是團(tuán)隊(duì)成員。很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沒問題、合伙人沒問題、市場沒問題、商業(yè)模式也沒問題，但還是沒能迅速發(fā)展，多是因?yàn)槠赣昧似接沟娜恕Ｄ愕漠a(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取決于你所雇用的人—開發(fā)者、運(yùn)營人員和銷售人員等。如果公司的核心團(tuán)隊(duì)很平庸，那么產(chǎn)品和服務(wù)也注定平庸。

二、目標(biāo)不對

野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤之一是，制定不切實(shí)際的目標(biāo)。導(dǎo)致這種錯(cuò)誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機(jī)會(huì)最大的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項(xiàng)目啟動(dòng)以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進(jìn)入一個(gè)藍(lán)海甚至紅海。

原因之二是，缺乏側(cè)重點(diǎn)。聰明的人總會(huì)想嘗試很多新想法，但是一個(gè)資源有限的初創(chuàng)公司，無法負(fù)擔(dān)嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位于消費(fèi)者的需要，提供一個(gè)市場服務(wù)，鎖定一個(gè)用戶群體，創(chuàng)新一個(gè)引人注目的功能，解決一個(gè)實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者需求。

三、產(chǎn)品不對

面對充分競爭、極度復(fù)雜的市場，面對越來越難以揣度的消費(fèi)心理，初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品一面世就將面臨巨大挑戰(zhàn)。

如果不良產(chǎn)品太多，或不良率太高，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創(chuàng)企業(yè)很難承受;如果產(chǎn)品的生命周期太短，產(chǎn)品面世不久就要遭遇被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的應(yīng)對不及時(shí)或操作無力，企業(yè)會(huì)迅速陷入困境;如果你的產(chǎn)品或服務(wù)沒能解決消費(fèi)者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術(shù)或創(chuàng)新多么令人驚喜。

四、資金不足

創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么?相當(dāng)一部分人給出的答案會(huì)是，錢。

的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，必然難以創(chuàng)造利潤。

啟動(dòng)需要錢，要撐下去更需要錢。用馬云的話說，創(chuàng)業(yè)者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅(jiān)持。而堅(jiān)持的前提是，有充足的資金。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)間，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前放棄。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

五、缺乏執(zhí)行力

對初創(chuàng)企業(yè)來說，好點(diǎn)子固然很重要，但好的執(zhí)行更為重要。好點(diǎn)子很容易被他人復(fù)制，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強(qiáng)有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

好的執(zhí)行力既包括將既定計(jì)劃落地，也包括在市場和消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)快速反應(yīng)并作出應(yīng)對，其實(shí)，不必太在意你起初的計(jì)劃。很多成功公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)情況下，調(diào)整的方向是由你所服務(wù)的消費(fèi)者決定的。

缺乏執(zhí)行力的結(jié)果是，好的idea變成產(chǎn)品后打了折，產(chǎn)品被推向市場時(shí)打了折，消費(fèi)者拿到產(chǎn)品后的體驗(yàn)又打了折，售后服務(wù)也打了折扣折到最后，不僅折損了消費(fèi)者的信心，也徹底折損了初創(chuàng)企業(yè)的生命力。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇九

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對xx年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的`變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號。說明我們做的都是不錯(cuò)的，我們要繼續(xù)保持下去!

為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：

一.公司簡介:

本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl 產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內(nèi)上市, 做大做強(qiáng),在不久的將來成為國際知名品牌.

二.企業(yè)戰(zhàn)略:

在未來幾年逐步開發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場的利潤調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。

三.營銷戰(zhàn)略:

從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場的需求量及它們的利潤,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl , crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品, beryl產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國內(nèi)市場及國際市場,在第2~4年中以crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl 為我們的主要銷售目標(biāo), ruby產(chǎn)品在爭取成為國內(nèi)市場老大,在其他市場投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.

四、公司計(jì)劃

分析：因?yàn)樘幱诠鹃L期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。

第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0

分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時(shí)第二季度購入全自動(dòng)的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠(yuǎn)的角度來看，在未來企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場先機(jī)的趨勢不容小覷。

第二年，預(yù)計(jì)仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，只會(huì)帶來惡性循環(huán)。

預(yù)計(jì)第一二年將為項(xiàng)目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報(bào)期。

企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi)用，各項(xiàng)投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計(jì)在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來雙贏的時(shí)代。

五.生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:

第四季度 購入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線;

年生產(chǎn)能力: 6b ;

第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal

第二季購入全自動(dòng)crystal

第三季開始生產(chǎn)ruby

年生產(chǎn)能力: 5b ;4c;2r

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線

年生產(chǎn)能力: 4b ;4c;4r

第四年,第二季更換一條手工線成全自動(dòng)beryl (根據(jù)市場需求及自身資金情況而定)

年生產(chǎn)能力: 6b ;8c;4r (未改線的生產(chǎn))

最終的生產(chǎn)線為:

第5~6年看市場變化而定

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠(yuǎn)的將來!

項(xiàng)目名稱

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xx有限公司

二000年六月制

保 密 承 諾

本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

投資經(jīng)理簽字：

接 收 日 期： _______年____月____日

商業(yè)計(jì)劃書摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

【摘要內(nèi)容參考】

1. 公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2. 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3. 產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6. 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7. 產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8. 管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

9. 融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10. 財(cái)務(wù)預(yù)測(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11. 風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十

（一）幼兒園人才風(fēng)險(xiǎn)：

人員流失風(fēng)險(xiǎn)：幼兒園建成并投入經(jīng)營，通過師資培訓(xùn)，對相關(guān)員工進(jìn)行了關(guān)于蒙臺梭利教育理念的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)的一批較為優(yōu)秀的幼兒老師已經(jīng)逐步成長起來，我們幼兒園必須采用一套好的績效管理體系維持這批優(yōu)秀老師的穩(wěn)定性，否則幼兒園將面臨優(yōu)秀人員的流失風(fēng)險(xiǎn)。

防范措施：人事制度，實(shí)行長期雇傭制，一般情況下不開除或解雇員工；實(shí)行以工齡為基礎(chǔ)的晉升制度；幼兒園實(shí)行普遍考核制度，考核不僅看工作成果，還要看干勁看熱情，要看是否有集體主義精神，責(zé)任感，注重職工福利。

（二）幼兒園經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

1、幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險(xiǎn)：幼兒園在投資建設(shè)過程中，比如在購買一些設(shè)備，租賃場地等方面并沒有先前預(yù)估水平相吻合，投資成本超過預(yù)算，給幼兒園的正常建設(shè)與運(yùn)營帶來阻礙。

2、制度保障風(fēng)險(xiǎn)：我們幼兒園要建立一套完備的經(jīng)營管理模式以及日常管理規(guī)則，而這些的最終的執(zhí)行者是幼兒園的全體員工，讓他們改變?nèi)粘５墓ぷ髁?xí)慣，是一件工作很大而且很困難的事情。幼兒教師可能會(huì)把她以前一些不良的工作習(xí)慣帶到本幼兒園里，直接影響本幼兒園的聲譽(yù)；還有保育員、食堂工作人員、司機(jī)及保安由于自身各方面的原因，也沒能嚴(yán)格按照幼兒園的一些日常管理制度，可能會(huì)給幼兒園帶來一些意外損失。

3、資金風(fēng)險(xiǎn)：可能由于幼兒園招生情況不好，使幼兒園經(jīng)營狀況欠佳，幼兒園負(fù)債情況沒能得到緩和，資金周轉(zhuǎn)不靈，加重了幼兒園的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

防范措施：

1、我們必須建立一套組織機(jī)構(gòu)要嚴(yán)密、分工明確、職責(zé)分明，在職責(zé)分明的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)合作，追求集體中所有成員協(xié)調(diào)一致的工作團(tuán)隊(duì)來抵御幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險(xiǎn)和制度保障風(fēng)險(xiǎn)。

2、幼兒園財(cái)務(wù)實(shí)行電子化管理,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行投資中小企業(yè)融資管理制度、賬款管理制度、采購制度、薪金管理制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度和財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制。

（三）幼兒園人員及幼兒園財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1、幼兒身心健康風(fēng)險(xiǎn)：幼兒在活動(dòng)中發(fā)生的意外傷害、心理傷害、傳染病等，教職工在工作過程中防護(hù)不當(dāng)給幼兒帶來的傷害。

2、幼兒園設(shè)備帶來的風(fēng)險(xiǎn)：幼兒園的房屋設(shè)施、配電設(shè)施、大型玩教具、班車、廚房設(shè)備等在安全操作和使用方面規(guī)定不明確帶來的意外事件或事故，一方面給幼兒園里的人員帶來傷害，另一方面給幼兒園財(cái)產(chǎn)造成損失。

3、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)：如果周圍有害氣體或化學(xué)品的污染得不到有效控制，將給孩子帶來致命傷害；幼兒學(xué)習(xí)環(huán)境和休息環(huán)境的消毒、消防和防止不法分子進(jìn)入等都會(huì)給幼兒帶來傷害。

4、餐飲不當(dāng)給幼兒帶來的風(fēng)險(xiǎn)：食堂對食品原料的采購、食品原料的質(zhì)量及餐具消毒上的疏忽會(huì)給幼兒帶來傷害。

防范措施:

1、由于幼兒在安全防護(hù)方面的判斷和自我控制能力上都比較差，作為幼兒園的教職員工要替孩子想到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、幼兒老師要采取適當(dāng)?shù)姆椒ń虝?huì)孩子認(rèn)識和正確防范；如：我們在設(shè)計(jì)幼兒一日流程的時(shí)候就應(yīng)充分考慮我們所要進(jìn)行的課程和活動(dòng)所能帶來的預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)是什么，并制定出合理的控制方法，并將這些防范方法用幼兒能理解的話語講給幼兒聽。

3、要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、幼兒園安全制度、飲食制度和健康檢查制度。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十一

1、回顧與瞻望

傳統(tǒng)零售業(yè)是粗放管理的代名詞，原本的零售管理模式以及法子已經(jīng)完整不能適應(yīng)現(xiàn)代百貨競爭以及發(fā)展的需要。但以經(jīng)營選購品為主的百貨商店仍擁有許多不可替換的優(yōu)勢。

中國的現(xiàn)代零售業(yè)革命應(yīng)當(dāng)說閱歷了歷史，許多傳統(tǒng)品牌的百貨商業(yè)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)洗心革面，發(fā)展成為現(xiàn)代百貨企業(yè)。主要的成績反應(yīng)在：

四)施行“進(jìn)銷分離、1級管理、1級核算”下的1店多態(tài)以及同城多態(tài)經(jīng)營。在同1商店或者同1商圈中立異業(yè)態(tài)，錯(cuò)位經(jīng)營，更多地吸引固定商圈的消費(fèi)者，獲得綜合效益最佳、市場份額最足的發(fā)展。依據(jù)商圈便利，開辦綜合型超市、便利店、專業(yè)店、折扣店，履行“1店多業(yè)態(tài)”經(jīng)營。如武漢中百團(tuán)體、北京燕莎友情商城。

五）將供應(yīng)鏈管理以及客戶瓜葛管理技術(shù)等高科技成果運(yùn)用于實(shí)際經(jīng)營中，進(jìn)行網(wǎng)上營銷立異。在百貨商店中開設(shè)網(wǎng)上折扣商店，構(gòu)成網(wǎng)上商店、百貨商店、超市等多種業(yè)態(tài)的組合。這樣在網(wǎng)上商店中既可以賣百貨商店的選購品以及超市中的消費(fèi)品，也能夠以及其他供應(yīng)商共同管理庫存以及新品，弄聯(lián)合促銷，降低分銷以及廣告本錢。還可以兼營其他分店的商品。這不但會(huì)帶來更多的供應(yīng)鏈?zhǔn)找?，同時(shí)又有益于公司更好地適應(yīng)快速變化的顧客需求，而優(yōu)化商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)。如武漢中商團(tuán)體、深圳天虹商場等。

可以看到，小型百貨零售企業(yè)走向?qū)I(yè)化，大型百貨零售企業(yè)向購物中心發(fā)展。這些大型零售企業(yè)，大都突破單個(gè)的大型百貨商場，而發(fā)展為連鎖公司。即便單個(gè)的大型商場，也不是傳統(tǒng)的綜合百貨商場，而是包含購物中心、百貨店、超級市場、倉儲(chǔ)式商店、折扣店等多種業(yè)態(tài)情勢。以傳統(tǒng)單店情勢存在的傳統(tǒng)百貨店，將愈來愈少，而且因其范圍的限制，將再也不經(jīng)營大而全的百貨商品，而是從少數(shù)大類商品中挖掘更豐厚的品種，向特點(diǎn)百貨以及專業(yè)百貨的方向轉(zhuǎn)變。這些企業(yè)都履行了集中管理、集中營銷，對于原本的顧客群進(jìn)行了從新篩選，縮小了目標(biāo)市場，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、購物環(huán)境、服務(wù)等方面做了適應(yīng)性改造，以其優(yōu)雅的購物環(huán)境，富有特點(diǎn)的商品，全方位的服務(wù)，綜合性的文娛設(shè)施，營建了融購物與休閑、文娛為1體的融洽氛圍。其實(shí)不同程度地?cái)U(kuò)展了大類品牌的自營業(yè)務(wù)，從根本上扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營模式，發(fā)展為連鎖經(jīng)營、專業(yè)化、集約化、品牌化的現(xiàn)代百貨企業(yè)團(tuán)體。

今后數(shù)年，中國百貨零售企業(yè)如何徹底走出代銷或者經(jīng)銷的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷分離、集中采購、買斷采購、集中管理、統(tǒng)1營銷等的專業(yè)化分工剝離，樹立高度集約化的管理架構(gòu)以及統(tǒng)1的全進(jìn)程的核心業(yè)務(wù)流程，依然是大型百貨零售企業(yè)生死存亡之戰(zhàn)。

2、信息技術(shù)構(gòu)成現(xiàn)代百貨商業(yè)以及傳統(tǒng)百貨商業(yè)的本色區(qū)分

現(xiàn)代百貨是1種業(yè)態(tài)店。中國百貨業(yè)已經(jīng)經(jīng)從業(yè)種經(jīng)營為主發(fā)展到了業(yè)態(tài)經(jīng)營為主。競爭的癥結(jié)是本錢是不是領(lǐng)先、是不是便利或者知足消費(fèi)者。如何拓展商品的品類以及服務(wù)？廣泛吸收現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)靈便的經(jīng)營方式以及管理手腕，為我所用。只有施行連鎖經(jīng)營，才能構(gòu)成范圍化的.品類管理、集中采購以及集中營銷。

實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的癥結(jié)，需要在經(jīng)營體制以及模式上按國際慣例，采取或者引進(jìn)“進(jìn)銷分離，1級核算”的先進(jìn)經(jīng)營管理模式。手腕是必需采取先進(jìn)的pos-erp連鎖管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要支撐實(shí)現(xiàn)百貨連鎖的癥結(jié)內(nèi)涵，包含：進(jìn)、銷、結(jié)、存分離；統(tǒng)1編碼；集中采購與門店采購結(jié)合；統(tǒng)1物價(jià)管理；配送與直供相結(jié)合；進(jìn)價(jià)核算；統(tǒng)1結(jié)算；價(jià)稅合1晉升到價(jià)稅分離；支撐多種管理法子（管庫存單品、庫存金額、單品統(tǒng)銷以及專柜碼）；支撐支撐1品多供應(yīng)商，多經(jīng)營方式（經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營、租賃）。

所謂的進(jìn)銷分離就是現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)在運(yùn)營中，采取進(jìn)貨（采購、招商）與賣場售貨各自的職能分離，機(jī)構(gòu)分設(shè)，任務(wù)分開，使經(jīng)營分工更為專業(yè)細(xì)劃。從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省資源，降低本錢與費(fèi)用，晉升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

所謂的1級核算就是扭轉(zhuǎn)過去百貨商店在各商品部設(shè)立財(cái)會(huì)核算職能，按部門核算各自所經(jīng)營的商品進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)，并攤銷直接本錢以及費(fèi)用作法，變成由店或者團(tuán)體1級，以1個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營單位統(tǒng)1施行商品進(jìn)、銷、存的核算，并徹底攤銷完本錢與費(fèi)用，核算出利潤。

暢的、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)由了業(yè)務(wù)重組的管理流程在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的1種體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)包含商業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，商業(yè)管理票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

連鎖百貨的核心技術(shù)是面向供應(yīng)鏈管理的erp建設(shè)，其本色就是借助數(shù)據(jù)庫工具為企業(yè)樹立神經(jīng)中樞。erp其實(shí)不能給企業(yè)帶來基礎(chǔ)生存的保障，然而企業(yè)要想發(fā)展壯大，只長肉不長神經(jīng)就會(huì)成為病態(tài)的偉人。社會(huì)上的病院良多，?？撇≡浩鋵?shí)不由于綜合病院的存在而消失，相反，卻愈來愈多，愈來愈興旺，市場份額也愈來愈大。it信息技術(shù)的高度利用，就是支撐百貨零售企業(yè)這類適應(yīng)市場大范圍競爭、專業(yè)化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)管理的癥結(jié)的核心競爭力。

3、連鎖百貨企業(yè)的信息化建設(shè)要點(diǎn)

百貨連鎖的信息化必需知足多業(yè)態(tài)發(fā)展需要，其核心系統(tǒng)架構(gòu)以及利用架構(gòu)必需支撐“總部――業(yè)態(tài)分公司――區(qū)域分公司――門店”或者“總部――區(qū)域分公司――業(yè)態(tài)分公司――門店”，以適應(yīng)百貨企業(yè)團(tuán)體發(fā)展的客觀需求。

百貨連鎖的erp工程項(xiàng)目施行需要進(jìn)行必要的流程重組，到達(dá)管理晉升，主要包含：

一、肯定管理目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)對于原有系統(tǒng)的功能以及原有組織架構(gòu)進(jìn)行分析，加入組織調(diào)劑以及業(yè)務(wù)流程重組功能。

二、簡化商業(yè)進(jìn)程與組織架構(gòu)，同時(shí)整合資料。

三、整合原有信息的處理與節(jié)制，并在新系統(tǒng)中有所繼承以及發(fā)展。

四、從新界定系統(tǒng)組成與業(yè)務(wù)流程管理者，按照新的系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)劑組織。

erp工程，包含以erp為核心的全面供應(yīng)鏈管理的團(tuán)體級it架構(gòu)以及利用開發(fā)，以支持零售企業(yè)的全面業(yè)務(wù)管理以及資源管理，還包含在此基礎(chǔ)上向其交付的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、考查節(jié)制體系、業(yè)務(wù)管理流程計(jì)劃以及項(xiàng)目施行的1體化解決方案。

1般包含：pos-erp系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；知足專業(yè)化經(jīng)營需要的lrp物流配送管理系統(tǒng)；知足團(tuán)體電子商務(wù)發(fā)展策略需要的scm系統(tǒng)；crm客戶瓜葛管理系統(tǒng)；bi智能分析輔助決策系統(tǒng)。同時(shí)，為了這些系統(tǒng)之間的信息同享以及業(yè)務(wù)協(xié)同，必需樹立團(tuán)體級的數(shù)據(jù)倉庫作為這5大系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

一、樹立基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的門店基礎(chǔ)業(yè)務(wù)pos-erp管理系統(tǒng)

pos-erp系統(tǒng)運(yùn)行在內(nèi)部局域網(wǎng)上，通過前臺的pos系統(tǒng)搜集銷售數(shù)據(jù)以及后臺的erp系統(tǒng)分析、管理數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(fm)樹立無縫連接，構(gòu)架起功能完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資源信息庫，到達(dá)全面支撐企業(yè)的功課層操作、管理層運(yùn)營以及決策層節(jié)制的功能。pos-erp系統(tǒng)必需全面斟酌團(tuán)體及各門店的商品管理的全進(jìn)程。應(yīng)當(dāng)包括團(tuán)體的集中采購支撐、團(tuán)體的多業(yè)態(tài)、跨地域發(fā)展需要的營運(yùn)管理支撐，百貨、超市、便利店、專賣店等門店的數(shù)據(jù)采集以及業(yè)務(wù)支撐，和團(tuán)體規(guī)模內(nèi)的集中資金管理支撐。

事實(shí)上，erp系統(tǒng)支撐的戰(zhàn)略規(guī)劃不能像管理層以及功課層那樣全面，它能對于制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供1些實(shí)質(zhì)性的數(shù)字分析信息。例如，應(yīng)用過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場的預(yù)測，應(yīng)用過去的出產(chǎn)經(jīng)營績效數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)未來的效能。

erp系統(tǒng)區(qū)分于傳統(tǒng)mis系統(tǒng)的癥結(jié)，不但在于其系統(tǒng)支撐平臺以及架構(gòu)的不同，更在于erp是通過組件式開發(fā)，面向?qū)τ谙?，基于可擴(kuò)大性利用的設(shè)計(jì)思想，在組件中樹立各種細(xì)分的組織層次，如管理層次/物價(jià)層次/庫存層次/統(tǒng)計(jì)層次/商品分類等，廣泛吸收了諸如進(jìn)銷分離節(jié)制、統(tǒng)1核算管理、集中配貨倉庫、商品自動(dòng)定貨、自動(dòng)補(bǔ)貨、商品分類法、銷售分析、供應(yīng)商咨詢、綜合財(cái)務(wù)等管理思想，對于企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效應(yīng)用，可進(jìn)行客戶化的2次開發(fā)，對于企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，構(gòu)成相符企業(yè)管理思想以及績效體系的可操作以及節(jié)制的新的業(yè)務(wù)流程，籠蓋整個(gè)商業(yè)企業(yè)的采購、物價(jià)、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同、人事以及決策支撐業(yè)務(wù)，能夠清晰地統(tǒng)計(jì)商品銷售、經(jīng)營狀態(tài)，處理各種銷售財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供豐厚的輔助決策信息，并通過系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置來明確管理層次。

二、樹立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級scm數(shù)據(jù)交流管理系統(tǒng)

企業(yè)級scm，也就是樹立企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多數(shù)據(jù)源信息交互平臺。向內(nèi)部供應(yīng)鏈（門店、配送中心）以及外部供應(yīng)鏈（上游供應(yīng)商、下游團(tuán)購客戶）提供數(shù)據(jù)信息以及相干的咨詢。通過與連鎖企業(yè)內(nèi)部各門店pos-erp系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)1編碼接口，可利便地進(jìn)行匯總存儲(chǔ)。通過總部系統(tǒng)與供應(yīng)商電腦系統(tǒng)樹立接口，也能夠通過供應(yīng)商或者下游團(tuán)購客戶直接的web遠(yuǎn)程登錄，可構(gòu)成信息交互、自動(dòng)定貨、網(wǎng)上對于帳以及結(jié)算等強(qiáng)大功能。針對于所有門店、分公司的資訊狀況，將有形的信息資源迅速整合，進(jìn)行深加工處理變?yōu)?種“產(chǎn)品”，匡助企業(yè)發(fā)掘信息資源，整合供應(yīng)鏈基石，加速企業(yè)物流、資金流周轉(zhuǎn)，晉升企業(yè)競爭實(shí)力。通過scm系統(tǒng)還可為供應(yīng)商提供多種品類分析報(bào)表、市場分析功能，使供應(yīng)商足不出戶可了解其商品營銷動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)了零售商與供應(yīng)商之間端到端管理，匡助供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確獲取商品經(jīng)營信息，節(jié)省營運(yùn)本錢。

三、樹立總部-門店-買手集中式高端智能bi/crm流通管理系統(tǒng)

人力資源管理）、lrp（物流資源管理）、crm系統(tǒng)（客戶瓜葛管理系統(tǒng)）。將企業(yè)所需的商貿(mào)業(yè)資訊、非商貿(mào)業(yè)資訊中舉3方系統(tǒng)相干資訊進(jìn)行高度有效地集成與集中，樹立團(tuán)體戰(zhàn)略層面的數(shù)據(jù)處理中樞datecenter，也就是企業(yè)級的“中央情報(bào)局”。整個(gè)系統(tǒng)終究體現(xiàn)為集中式管理模式。

四、大型百貨企業(yè)的信息化計(jì)劃要點(diǎn)

連鎖百貨企業(yè)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)以及利用架構(gòu)必需體現(xiàn)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。需要注意系統(tǒng)計(jì)劃是不是支撐組織的擴(kuò)大以及未來業(yè)務(wù)的全面流程管理：

一）知足團(tuán)體多業(yè)態(tài)的營運(yùn)管理、采購管理的總部商品管理系統(tǒng)；

二）支撐集中結(jié)算以及門店結(jié)算的中央結(jié)算管理系統(tǒng)；

三）知足專業(yè)化物流中心需要的，可向第3方物流發(fā)展需要的專業(yè)化物流中心管理系統(tǒng)；

四）團(tuán)體統(tǒng)1的crm管理系統(tǒng)（集中的顧客以及卡券管理）；

五）團(tuán)體統(tǒng)1的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；

六）團(tuán)體統(tǒng)1的中央報(bào)表中心管理系統(tǒng)以及商業(yè)智能系統(tǒng)；

七）可集成的第3方人力資源管理系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

總之，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的新的系統(tǒng)應(yīng)支撐更為繁雜的多層次的組織架構(gòu)：總部，區(qū)域總部，區(qū)域配送中心，專業(yè)配送中心，分公司，門店組，門店，倉庫，各種經(jīng)營單元可自由組合，事務(wù)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)可以進(jìn)行配置；支撐樹立團(tuán)體idc中心，成立“中央情報(bào)局”，可單獨(dú)上團(tuán)體級的中央目錄系統(tǒng)、中央采購系統(tǒng)、中央結(jié)算系統(tǒng)、中央報(bào)表系統(tǒng)、中央分析系統(tǒng)；支撐vmi供應(yīng)商共管庫存的理念，可對于供應(yīng)商開通進(jìn)銷存信息，對于帳，種別排名，定貨送貨，結(jié)算，支付等各種服務(wù)。

資金管控是連鎖之癥結(jié),所以必需樹立中央結(jié)算系統(tǒng)完成對于零售團(tuán)體總部以及門店業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、節(jié)制資金的支出以及回籠，進(jìn)行有效管理。

總之，信息系統(tǒng)，如同零售企業(yè)的血脈以及神經(jīng)，尤其是要使百貨連鎖構(gòu)成集權(quán)型、專業(yè)化，就必需要有高度靈敏的信息系統(tǒng)支撐。

信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)必需承載經(jīng)營者的管理思想，晉升企業(yè)的商事跡效，累積海量的數(shù)據(jù)財(cái)富，協(xié)同全程供應(yīng)鏈火伴資源，知足顧客需求的商品以及服務(wù)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十二

2、本園將對老師進(jìn)行專門的蒙臺梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；

3、本園引進(jìn)蒙臺梭利的教育理念與教學(xué)方法。蒙臺梭利教育理念：

瑪麗婭?蒙臺梭利強(qiáng)調(diào)早期教育的必要性，創(chuàng)新了兒童教育與課程，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當(dāng)代幼兒教育的里程碑。蒙臺梭利教育理念可概括如下：

1、使人成為人

蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個(gè)人是剛剛出生的生物性的人；第二個(gè)人是為人，為人就是受過教育，具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。

2、自發(fā)性的智能

人之所以有學(xué)習(xí)的欲望，就是受到與生俱來的智能所驅(qū)使，也就是孩子內(nèi)在有一種執(zhí)著追求知識和求發(fā)展的動(dòng)力。那是內(nèi)部發(fā)生的原動(dòng)力，透過人格的選擇及行動(dòng)而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時(shí)，大多會(huì)不知不覺地進(jìn)行“分析、比一比、合起來、集在一起”的工作。如果這種內(nèi)在沖動(dòng)不通過教育去啟動(dòng)他，將會(huì)使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。

3、協(xié)助孩子自我發(fā)展

成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導(dǎo)兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。那么，蒙臺梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能，通過自身的實(shí)際的這種活動(dòng)來發(fā)展自己各個(gè)方面，包括人格的養(yǎng)成，這是教育的真諦。

4、有準(zhǔn)備的環(huán)境

蒙臺梭利認(rèn)為環(huán)境是有生命的，是成人對兒童的使命清楚了解所準(zhǔn)備的，這個(gè)環(huán)境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義，同時(shí)也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除。

5、給孩子自由

要給孩子自由，促進(jìn)他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己，然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡單地說自由的意義就是活動(dòng)，讓孩子自由選擇對象、自由注意工作做到何種程度等。成人應(yīng)觀察那些活動(dòng)，辨別幼兒哪些行為應(yīng)該禁止，如任性、無理、暴力、不守秩序及妨礙團(tuán)體的活動(dòng)等都要嚴(yán)格地禁止，逐漸加以根絕。蒙臺梭利的教學(xué)法特點(diǎn)：

1、以兒童為中心

反對以成人為本位的教學(xué)觀點(diǎn)，視兒童有別于成人的獨(dú)立個(gè)體。

2、不教的教育

蒙臺梭利反對以教師為中心的填鴨教學(xué)，主張由日常生活訓(xùn)練著手，配合良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、豐富的教具，讓兒童自發(fā)的主動(dòng)學(xué)習(xí)，自己建構(gòu)完善的人格。

3、把握兒童的敏感期

0-6歲的幼兒，會(huì)出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學(xué)習(xí)該特性，即可獲得最大的學(xué)習(xí)效果。

4、教師扮演協(xié)助者的角色

一般稱蒙氏教師為啟導(dǎo)員，他必須對孩子的心靈世界有深刻的認(rèn)識與了解，對于孩子發(fā)展?fàn)顩r了如指掌，才能提供孩子適性、適時(shí)的協(xié)助與指導(dǎo)。

5、完全人格的培養(yǎng)

蒙氏教育要求教師根據(jù)兒童發(fā)展的進(jìn)程，對不同特點(diǎn)的兒童進(jìn)行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。

7、混齡教學(xué)

讓一歲到六歲的孩子在一起，可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對象，而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強(qiáng)自己的知識和能力。

8、豐富的教材與教具

蒙臺梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來教學(xué)的工具，而是孩子工作的材料。孩子透過這些工作，從自我重復(fù)操作練習(xí)中，建構(gòu)完善的人格。

9、屏除獎(jiǎng)懲制度

蒙氏科學(xué)采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴(yán)感。

10、爆發(fā)的教學(xué)成果

蒙氏科學(xué)幼教采取尊重孩子內(nèi)在需求的方式，讓孩子適時(shí)、適性地成長，短期內(nèi)不易察覺成果，但卻會(huì)在某一時(shí)間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內(nèi)在的心智成長。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十三

“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個(gè)中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場。

就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費(fèi)在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在2—5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計(jì)算，學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。

所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個(gè)廣闊的市場前景，提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場。

一、現(xiàn)在市場分析

沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應(yīng)滑翔六小區(qū)老樓至少有20年了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，生活水平較高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其家庭平均年收入在8萬元左右。

目前附近已有兩個(gè)公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個(gè)私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內(nèi)，有三個(gè)300平米左右的小型幼兒園。其中兩個(gè)在對面的滑翔六小區(qū)內(nèi)，四個(gè)幼兒園的孩子合計(jì)1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。

三、幼兒園綜述

（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園

（二）幼兒園選址：沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園內(nèi)

（三）幼兒園規(guī)模：

2、預(yù)計(jì)招生名，主要有小小班個(gè)、小班個(gè)、中班個(gè)、大班個(gè)，每班約25名幼兒；

3、本園預(yù)計(jì)招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務(wù)人員名，司機(jī)名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。

（四）幼園辦學(xué)原則：

1、辦園理念：以幼兒為中心，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展；

2、園風(fēng)：和諧進(jìn)取，精益求精（僅作參考）；

3、教風(fēng)：研究探索，教學(xué)相長（僅作參考）。

（五）幼兒園教育內(nèi)容：

四、辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)

（一）本園具備如下辦園條件：

1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。

2、幼兒園園舍獨(dú)立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險(xiǎn)、無污染。園內(nèi)有獨(dú)立的戶外活動(dòng)場地并設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施。

3、幼兒園活動(dòng)室人均面積不少于5平方米，有獨(dú)立的園內(nèi)戶外活動(dòng)場地，平整、安全，并適當(dāng)綠化。

4、設(shè)備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機(jī)、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內(nèi)共有大中型玩具5件。

5、舉辦幼兒園的個(gè)人及在園工作人員，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。

園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓(xùn)合格證書》。

6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

7、幼兒園的開辦經(jīng)費(fèi)不少于80萬元，由舉辦者籌措。

8、設(shè)有兒童廁所，每班6個(gè)以上蹲位，并安裝扶手。每班設(shè)4個(gè)以上適合兒童使用的水龍頭。

9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。

（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：

1、申辦報(bào)告；

2、舉辦者的資格證明文件；

3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；

4、資產(chǎn)來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)；

5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復(fù)印件；

6、持有消防部門出具的消防安全的認(rèn)定書；

8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認(rèn)定的食堂衛(wèi)生許可證；

9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。

（三）到物價(jià)部門辦理《收費(fèi)許可證》，任何收費(fèi)都報(bào)物價(jià)部門審批同意后再收??；

（四）經(jīng)衛(wèi)生部門考核領(lǐng)取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；

（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財(cái)政部門領(lǐng)取發(fā)票。

五、招生推廣政策

隨著社會(huì)化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經(jīng)營者及管理者最關(guān)心的問題，更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經(jīng)營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢及辦學(xué)特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟(jì)收入狀況、人口數(shù)量組成和流動(dòng)情況、文化教育水平、教育觀念和價(jià)格敏感度等盡量有一個(gè)較全面的認(rèn)識，并對周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。

具體的從下面幾方面來談：

第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經(jīng)地發(fā)放和張貼，實(shí)行微笑服務(wù)，在發(fā)放宣傳單時(shí)態(tài)度要好，對于家長的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進(jìn)行有爭對性的宣傳。

第六，依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有選擇地在當(dāng)?shù)孛襟w，通常是電視臺、報(bào)紙、室外廣告牌上做宣傳。

第九，做溫馨提示牌?，F(xiàn)在多數(shù)幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)配置，因此有很多的接送站點(diǎn)，在這些站點(diǎn)做一個(gè)幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細(xì)心周到，在當(dāng)?shù)匾材芷鸬揭欢ㄐ麄髯饔谩?/p>

六、幼兒園特色

2、本園將對老師進(jìn)行專門的蒙臺梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；

3、本園引進(jìn)蒙臺梭利的教育理念與教學(xué)方法。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十四

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像谷馨房、麥豐爾那樣的蛋糕連鎖店。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,一年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%?？驮磾?shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

2.競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅邢臺市連鎖蛋

糕店就有很多如好利來、荔枝村、麥豐爾等。因此競爭是很大的。

四、經(jīng)營計(jì)劃

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7.經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

8.建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如

先生、小姐,他們會(huì)覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10.無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十五

不放棄，始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會(huì)把磨難走成風(fēng)景。本站小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)辦企業(yè)成功的案例，大家一起來看看吧。

首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因?yàn)樽罱鼘?shí)在是沒有太多的空閑的時(shí)間寫文章了，因?yàn)槲医?jīng)營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。

一：我為什么放棄自媒體

其實(shí)，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時(shí)間盈利很可觀的自媒體人，也不會(huì)支撐太多時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實(shí)的道路。

自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時(shí)間，因?yàn)榉N種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實(shí)業(yè)。

很多成功的站長都有自己的實(shí)業(yè)，利用本身在網(wǎng)絡(luò)上資源拓展實(shí)體就容易多了。我也是看透了這一點(diǎn)所有選擇實(shí)體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營加工廠。

二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)

我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)營銷、主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的seo，經(jīng)過我優(yōu)化的網(wǎng)站半年時(shí)間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時(shí)間里掌握了木盒行業(yè)的知識，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。

選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會(huì)大大增加，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低，所以我建議即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個(gè)自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。

工廠的現(xiàn)貨產(chǎn)品：

一、永生花木盒

二、紅酒包裝盒

三：給大家說說工廠的主要訂單來源

目前，訂單的來源主要有三個(gè)平臺，其實(shí)很多中小加工廠都在利用以下三個(gè)平臺拓展業(yè)務(wù)。

第一、b2b平臺，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺，小型加工廠想要從網(wǎng)絡(luò)上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經(jīng)入住阿里巴巴平臺，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎(jiǎng)勵(lì)。

第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費(fèi)在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設(shè)一個(gè)利于seo的企業(yè)官網(wǎng)是非常重要的。

第三、b2c平臺，這類的平臺首推淘寶網(wǎng)，很多中小企業(yè)通過淘寶網(wǎng)每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網(wǎng)店主要經(jīng)營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽(yù)度，爭取在最近10天把信譽(yù)度提升到一個(gè)鉆石。

最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產(chǎn)品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。

這個(gè)白手起家的80后叫朱連鋒。20xx年，朱連鋒靠著600元，開起了網(wǎng)店。7年時(shí)間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個(gè)人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。

調(diào)味料淘得第一桶金 600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)

1980年的朱連鋒出生在靖江一個(gè)普通的工薪家庭。

大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網(wǎng)絡(luò)購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會(huì)平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”

20xx年4月，同事們準(zhǔn)備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務(wù)落到了他的身上。

“那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)?！敝爝B鋒說，買回來后，大家贊不絕口。

既然大家這么喜歡，為什么不自己進(jìn)貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開了家小店開始銷售?！?天時(shí)間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調(diào)味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機(jī)遇。

掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個(gè)人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。

半年時(shí)間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬元。

涉足休閑食品 6年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售過億

很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費(fèi)者復(fù)購率并不高?！叭藗冑徺I烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?0xx年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當(dāng)時(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格一直賣不上去，利潤很低。

“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章?！睘榱苏业竭m合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點(diǎn)就更好了。

得到市場反饋后，朱連鋒第一時(shí)間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅?！爱?dāng)時(shí)網(wǎng)上上一斤肉脯價(jià)格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應(yīng)求?！?/p>

“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。

朱連鋒回憶，那段時(shí)間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬?！皫缀踝悴怀鰬?，每天有18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨?！?/p>

20xx年，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。

20xx年，朱連鋒開設(shè)牛旗艦店，當(dāng)年銷售過千萬元。

20xx年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實(shí)現(xiàn)銷售過億元。

從買泰州賣全國 到買全國賣全國

“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺?！敝爝B鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會(huì)受到市場歡迎。

20xx年4月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當(dāng)年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價(jià)格并不便宜，但短短兩個(gè)月即賣出3萬多份。

20xx年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。

浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當(dāng)初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個(gè)品種。

“希望賺錢的不止我一個(gè)”

通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。

20xx年初，國務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當(dāng)口，白牛村的一些年輕人就開始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅(jiān)果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。

“我希望賺錢的不止我一個(gè)?！敝爝B鋒說，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實(shí)惠。

得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對朱連鋒和他的團(tuán)隊(duì)表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認(rèn)可?！澳壳斑€在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿，一兩年內(nèi)在新三板上市。”朱連鋒說。

前面80后

勵(lì)志

20xx年1月14日王凱歆參加北京一檔創(chuàng)業(yè)真人秀《我是獨(dú)角獸》時(shí)贏得在場所有投資人的肯定，以6000萬元估值，為其公司旗下的電商平臺拿到了1500萬元融資，被譽(yù)為“霸道女總裁”。

在真人秀節(jié)目中，對于嘉賓關(guān)于“17歲能注冊公司嗎?”的疑問，王凱歆解釋，可以注冊公司，但法人是代持的，意思是說公司法定代表人由大股東委派。她找的是她非常信任的人當(dāng)代持法人，她自己是可以持有股份的。

17歲女孩王凱歆的成功融資，被國內(nèi)多家媒體爭相報(bào)道，同時(shí)也引發(fā)很多爭議。據(jù)了解，她所創(chuàng)立的電商平臺主要面對95后和00后，在真人秀中，她以時(shí)尚的裝扮、流暢的思維、出色的業(yè)績、面對犀利問題高超的化解能力，贏得了投資大佬的一致認(rèn)同。

記者電話聯(lián)系到還在北京的王凱歆，她告訴記者，1500萬投資后期已追加到20xx萬，很快將在北京開分公司。為什么會(huì)在高二時(shí)決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)?王凱歆說，不建議大家向她學(xué)，

讀書

王凱歆說，公司才成立半年，現(xiàn)有60多名員工，全部營業(yè)額超過1000萬元，用戶達(dá)到五六十萬，而她個(gè)人的資產(chǎn)也超過千萬元。王凱歆說自己初中學(xué)習(xí)成績不錯(cuò)，高一后開始不愛學(xué)習(xí)，不喜歡單調(diào)的生活，成績也不咋樣，覺得課本知識不能滿足自己對新鮮事物強(qiáng)烈的好奇心。圖為王凱歆和她的團(tuán)隊(duì)。

王凱歆告訴記者，父母經(jīng)商，家境普通，自己從小就愛做生意，喜歡賣東西。中學(xué)時(shí)成績平平，同學(xué)們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。上高二時(shí)，王凱歆通過觀察身邊的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)95后消費(fèi)市場巨大，卻沒有相對應(yīng)的垂直電商。于是，她針對95后開始在qq空間賣一些個(gè)性化的新奇產(chǎn)品。結(jié)果超出了她的想象，從中賺了好幾萬元。

王凱歆覺得這是個(gè)大生意，于是決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)，一開始父母堅(jiān)決反對，甚至一度和她斷絕關(guān)系。她一個(gè)人拖著行李箱從西安飛到深圳，這是第一次離開家獨(dú)自來到這么遠(yuǎn)的地方。隨后在一次創(chuàng)業(yè)大賽中拿到了首位投資人的投資，王凱歆的團(tuán)隊(duì)平均年齡90后，如今取得不俗的成績。

王凱歆在朋友圈中談到小時(shí)候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己。小時(shí)候父母非常嚴(yán)格，想要得到任何東西“都需要費(fèi)盡心思”，那時(shí)“總是羨慕身邊的同學(xué)可以輕易就擁有一雙球鞋甚至一部手機(jī)”。

王凱歆說，她覺得父母給她最寶貴的禮物就是“從來沒有讓我輕易得到任何一件東西”。因此創(chuàng)業(yè)后也非常拼，熟讀各種商業(yè)奇才的人物傳記，在員工心目中是個(gè)十足的工作狂?！皥F(tuán)隊(duì)里所有人都比我大，但我和他們相處很好?！?/p>

從小做生意，天生愛創(chuàng)業(yè)：

她從小就喜歡賣東西，小學(xué)的時(shí)候賣漫畫書給同學(xué);中學(xué)的時(shí)候，王凱歆成績平平，同學(xué)們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。高二的時(shí)候，16歲的王凱歆通過觀察身邊的同學(xué)敏銳的發(fā)現(xiàn)了95后消費(fèi)市場巨大，卻沒有相對應(yīng)的垂直電商。于是，她針對95后開始在qq空間賣一些個(gè)性化、二次元的新奇產(chǎn)品。結(jié)果超出了她的想象，最好的時(shí)候一個(gè)月有幾十萬流水，她從中賺了幾萬塊。

王凱歆覺得這是個(gè)大生意，于是決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。她不顧父母反對，托朋友買了一張機(jī)票，只身一人飛到深圳。為了盡快地搞懂互聯(lián)網(wǎng)，她開始混各種創(chuàng)業(yè)圈子，每天學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識，結(jié)識更多的圈內(nèi)人。在一個(gè)周末的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，她遇到了人生中第一個(gè)伯樂——深圳創(chuàng)新谷投資人朱波。

20xx年6月，王凱歆拿到了朱波的百萬級天使投資，創(chuàng)立了神奇百貨。

小時(shí)候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己：

“小時(shí)候父母對我非常嚴(yán)格，嚴(yán)格到可以用刻薄來形容。導(dǎo)致我想要得到任何東西都需要費(fèi)盡心思，花費(fèi)大量的思考。那時(shí)候總是羨慕身邊的同學(xué)可以輕易就擁有一個(gè)球鞋甚至一部手機(jī)?，F(xiàn)在才恍然大悟，原來，父母給我最寶貴的禮物就是，從來沒有讓我輕易得到任何一間東西。”

上面這段話來自萌妹子的朋友圈，她說那是造就了她現(xiàn)在性格的真正原因，也是讓她能做到毅然決絕一個(gè)人去創(chuàng)業(yè)的原因。

凌晨三點(diǎn)熬夜寫

演講稿

20xx年1月17日，王凱歆在神奇百貨年會(huì)上做了題為《我們?nèi)绾乌A得這個(gè)時(shí)代》的演講，贏得了所有在場人員的贊賞。事后，她發(fā)朋友圈寫道“凌晨三點(diǎn)熬夜寫的演講稿，第二天也能一字不差的講出來，希望每個(gè)人都是打雞血的狀態(tài)[奮斗臉]，公司發(fā)展靠的是激情和執(zhí)行力!”

其實(shí)，他們已經(jīng)打雞血式的拼了快一整年了。她想成為公司最勤奮最不要命的，但發(fā)現(xiàn)她的員工比她更拼命，有時(shí)為了讓顧客盡快收到貨，他們發(fā)貨忙到凌晨三四點(diǎn)。

夢想很大，路還很長。王凱歆說她只有咬牙堅(jiān)持下去，超越常人的持之以恒，才能獲得超越常人的成功。

低調(diào)做事，絕不炒作：

“再怎么公關(guān)炒作，只是輔助作用，最重要的是，你這個(gè)公司有沒有對社會(huì)提供價(jià)值，有沒有盈利的能力。有的話，你不需要做公關(guān)營銷，三五年一樣可以上市”。

和很多公關(guān)炒作不斷的90后創(chuàng)業(yè)者不同，王凱歆只想做一個(gè)低調(diào)的98后ceo，甚至覺得自己98后ceo的光環(huán)也并不重要，最重要的是公司的商業(yè)價(jià)值。因此，如此優(yōu)秀的她很少在各類媒體上曝光，20xx年11月我邦最美記者寫的《98后都創(chuàng)業(yè)啦!16歲女孩誓要拿下95后電商市場!》算是媒體對她的首次報(bào)道。

17歲的年紀(jì)，25歲的成熟!

王凱歆和同齡人一樣喜歡自拍，微信頭像還是自己的噘嘴萌照，但是她的偶像卻是孫正義，她還喜歡并熟讀商業(yè)奇才的人物傳記，對馬云、

巴菲特

稻盛和夫

超出年齡的成熟有時(shí)也來自超乎尋常的打擊。9月底的一天，一位運(yùn)營負(fù)責(zé)人帶著整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)集體向王凱歆提出辭職，要去重新創(chuàng)業(yè)。那時(shí)神奇百貨勢頭正旺，團(tuán)隊(duì)出走后，王凱歆抱頭痛哭徹夜失眠后，決定咬緊牙關(guān)重新扛起，她先是挖來了禮物說的早期合伙人，后又相繼挖來唯品會(huì)和內(nèi)涵科技的兩名高管，出事兩個(gè)禮拜后，她重新組建起團(tuán)隊(duì)。

17歲的萌妹子總裁，在員工眼里是怎樣的?

“公司大大小小的事情，凱歆都會(huì)管，有時(shí)候連我們中午飯吃什么她都會(huì)管~”

“凱歆就是個(gè)霸道總裁，她一拍桌子一瞪眼，我們覺得好害怕~”

“她很有想法，目標(biāo)很清晰”

“天天都很仰望她!”“她的野心很大，她每天都跟我們說她是一個(gè)要成為一流企業(yè)家的女人”

“我覺得凱歆她是一個(gè)很逗比的人!”

“她還是個(gè)工作狂呢，她好像每天都只睡很少的時(shí)間，又一次她半夜三更打電話給我，我一看到電話號碼我就嚇?biāo)懒藒”

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十六

連鎖企業(yè)起源于美國，其經(jīng)營歷史已有140多年，中國市場在20世紀(jì)八九十年代開始探索連鎖企業(yè)的經(jīng)營方式，直至1993年國家正式提出將發(fā)展連鎖經(jīng)營作為一項(xiàng)改革提出來，連鎖企業(yè)的經(jīng)營逐步發(fā)展，現(xiàn)在消費(fèi)市場上所占的份額不斷增加，連鎖經(jīng)營的范圍和種類也日益多樣化，在如此巨大的競爭市場里，唯有運(yùn)用好現(xiàn)代化的信息管理，連鎖企業(yè)才能有立足之地。

連鎖企業(yè)的經(jīng)營主要體現(xiàn)為集中和分散，分散的門店組成企業(yè)整體，在這樣的經(jīng)營特點(diǎn)下，經(jīng)營者必須要善于通過最佳的資源配置才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)營。

只有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系相互配合，連鎖企業(yè)中的物流、商流、資金流和信息流需有序有機(jī)的結(jié)合和聯(lián)系，體現(xiàn)整體優(yōu)勢，連鎖企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益。

這需要連鎖企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的方式來管理經(jīng)營，而是要引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，并盡可能的發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的作用，使管理有序統(tǒng)一。

對于規(guī)模大、分布廣的連鎖企業(yè)來說，采用現(xiàn)代化的信息管理顯得更加的必要。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十七

創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍

項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護(hù)，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)

2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹

姓名：葛文軍女1975年4月出生

教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-天津職業(yè)大學(xué)修會(huì)計(jì)專業(yè)?？?中央黨校函授學(xué)院修經(jīng)濟(jì)管理本科209月區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)5月市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)3月天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：

19至20在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財(cái)務(wù)知識，積累了一些的管理經(jīng)驗(yàn)。20因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè)。

二、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊(duì)伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5內(nèi)會(huì)有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會(huì)下滑。

三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會(huì)吸引不少家長。

目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個(gè);有個(gè)體托兒所1所，約100元左右，個(gè)體幼兒園2所，收費(fèi)約在150170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%30%的份額，或者更高。

四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估

要開辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。

2.選址。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個(gè)重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會(huì)在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競爭對手和景氣變動(dòng)，還來自于經(jīng)營本身。

幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加。

來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的`管理。

五、前景規(guī)劃

我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達(dá)到70100個(gè)孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在6月份開張，在開辦前3個(gè)月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，信譽(yù)越來越好，家長也逐漸認(rèn)可，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

25年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項(xiàng)目等等。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

六、人員組織結(jié)構(gòu)

辦園初期，計(jì)劃招大、中、小三個(gè)班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機(jī)，具體分工可見人員組織機(jī)構(gòu)圖。

園長1名

職責(zé)：對幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對

七、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評估

附表3流動(dòng)資金(月)

只算出先期投入成本還不夠，還要做一個(gè)銷售收入預(yù)測和成本計(jì)劃，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn)，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在6月份開張，那可預(yù)測到明年5月份整個(gè)一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到50人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會(huì)逐漸增加。見附表45。

需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會(huì)很大的影響孩子的數(shù)量，故在2月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費(fèi)用，減少當(dāng)月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費(fèi)。

有了銷售預(yù)測和成本計(jì)劃還不夠，幼兒園的經(jīng)營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時(shí)候都不會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的窘境，時(shí)刻保持充足的動(dòng)力，有必要做一個(gè)現(xiàn)金流量計(jì)劃，見附表6。

通過銷售預(yù)測和成本計(jì)劃，一年可實(shí)現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會(huì)在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。

八、資金來源

通過上述的分析和預(yù)測，開辦這樣的一個(gè)幼兒園，在開辦初期，約須65000元的啟動(dòng)資金。就我個(gè)人而言，在辦園初期，自己還能擔(dān)負(fù)開業(yè)費(fèi)用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補(bǔ)償金。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資，前幾個(gè)月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地，可節(jié)省房租。幼兒園的收費(fèi)均為預(yù)收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)付開銷。如果幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后，我會(huì)擴(kuò)大幼兒園經(jīng)營。有了辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和信心，在擴(kuò)園時(shí)，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會(huì)容易一些。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十八

一、社會(huì)教育背景

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個(gè)中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費(fèi)中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場。

就幼兒教育消費(fèi)而言，另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費(fèi)來講，是有過之而無不及，就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的`新聞，至xx年，中國各大城市中年收費(fèi)在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費(fèi)在2-5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計(jì)算，學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。

所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個(gè)廣闊的市場前景，提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場。

二、現(xiàn)在市場分析

沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應(yīng)滑翔六小區(qū)老樓至少有了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，生活水平較高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，其家庭平均年收入在8萬元左右。

目前附近已有兩個(gè)公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個(gè)私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內(nèi)，有三個(gè)300平米左右的小型幼兒園。其中兩個(gè)在對面的滑翔六小區(qū)內(nèi)，四個(gè)幼兒園的孩子合計(jì)1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。

三、幼兒園綜述

（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園

（二）幼兒園選址：

（三）幼兒園規(guī)模：

個(gè)醫(yī)務(wù)室、戶外活動(dòng)場所和食堂；

2、預(yù)計(jì)招生名，主要有小小班個(gè)、小班個(gè)、中班個(gè)、大班個(gè)，每班約25名幼兒；

3、本園預(yù)計(jì)招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務(wù)人員名，司機(jī)名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。

（四）幼園辦學(xué)原則：

1、辦園理念：以幼兒為中心，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展；

2、園風(fēng)：和諧進(jìn)取，精益求精（僅作參考）；

3、教風(fēng)：研究探索，教學(xué)相長（僅作參考）。

（五）幼兒園教育內(nèi)容：

四、辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)

（一）本園具備如下辦園條件：

1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。

2、幼兒園園舍獨(dú)立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險(xiǎn)、無污染。園內(nèi)有獨(dú)立的戶外活動(dòng)場地并設(shè)有安全防護(hù)設(shè)施。

3、幼兒園活動(dòng)室人均面積不少于5平方米，有獨(dú)立的園內(nèi)戶外活動(dòng)場地，平整、安全，并適當(dāng)綠化。

4、設(shè)備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機(jī)、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內(nèi)共有大中型玩具5件。

5、舉辦幼兒園的個(gè)人及在園工作人員，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓(xùn)合格證書》。

6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

7、幼兒園的開辦經(jīng)費(fèi)不少于80萬元，由舉辦者籌措。

8、設(shè)有兒童廁所，每班6個(gè)以上蹲位，并安裝扶手。每班設(shè)4個(gè)以上適合兒童使用的水龍頭。

9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。

（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：

1、申辦報(bào)告；

2、舉辦者的資格證明文件；

3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；

4、資產(chǎn)來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)；

5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復(fù)印件；

6、持有消防部門出具的消防安全的認(rèn)定書；

8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認(rèn)定的食堂衛(wèi)生許可證；

9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。

（三）到物價(jià)部門辦理《收費(fèi)許可證》，任何收費(fèi)都報(bào)物價(jià)部門審批同意后再收??；

（四）經(jīng)衛(wèi)生部門考核領(lǐng)取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；

（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財(cái)政部門領(lǐng)取發(fā)票。

五、招生推廣政策

隨著社會(huì)化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經(jīng)營者及管理者最關(guān)心的問題，更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經(jīng)營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢及辦學(xué)特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟(jì)收入狀況、人口數(shù)量組成和流動(dòng)情況、文化教育水平、教育觀念和價(jià)格敏感度等盡量有一個(gè)較全面的認(rèn)識，并對周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十九

在中國市場，連鎖企業(yè)可以說是蓬勃發(fā)展，國外知名的連鎖企業(yè)也紛紛進(jìn)駐中國市場，如家樂福、沃爾瑪、肯德基、麥當(dāng)勞等，給消費(fèi)者帶來了豐富的選擇，也增加了連鎖企業(yè)在市場上的競爭壓力。

從管理的角度看及連鎖企業(yè)發(fā)展的歷史來看，采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)是經(jīng)營好連鎖企業(yè)的根本。

國內(nèi)連鎖企業(yè)的經(jīng)營者都有采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營，但是在采用的過程中，由于資金和技術(shù)不到位，并不能讓信息管理技術(shù)更好的服務(wù)于連鎖企業(yè)的經(jīng)營。

這影響了我國本土連鎖企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致在市場上的競爭力不強(qiáng)，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營不佳而退出競爭市場。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二十

首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因?yàn)樽罱鼘?shí)在是沒有太多的空閑的時(shí)間寫文章了，因?yàn)槲医?jīng)營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。

一：我為什么放棄自媒體

其實(shí)，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時(shí)間盈利很可觀的自媒體人，也不會(huì)支撐太多時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實(shí)的道路。

自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時(shí)間，因?yàn)榉N種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實(shí)業(yè)。

很多成功的站長都有自己的實(shí)業(yè)，利用本身在網(wǎng)絡(luò)上資源拓展實(shí)體就容易多了。我也是看透了這一點(diǎn)所有選擇實(shí)體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營加工廠。

二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)

我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)營銷、主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的seo，經(jīng)過我優(yōu)化的網(wǎng)站半年時(shí)間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時(shí)間里掌握了木盒行業(yè)的知識，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。

選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會(huì)大大增加，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低，所以我建議即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個(gè)自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。

工廠的現(xiàn)貨產(chǎn)品：

一、永生花木盒

二、紅酒包裝盒

三：給大家說說工廠的主要訂單來源

目前，訂單的來源主要有三個(gè)平臺，其實(shí)很多中小加工廠都在利用以下三個(gè)平臺拓展業(yè)務(wù)。

第一、b2b平臺，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺，小型加工廠想要從網(wǎng)絡(luò)上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經(jīng)入住阿里巴巴平臺，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎(jiǎng)勵(lì)。

第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費(fèi)在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設(shè)一個(gè)利于seo的企業(yè)官網(wǎng)是非常重要的。

第三、b2c平臺，這類的平臺首推淘寶網(wǎng)，很多中小企業(yè)通過淘寶網(wǎng)每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網(wǎng)店主要經(jīng)營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽(yù)度，爭取在最近10天把信譽(yù)度提升到一個(gè)鉆石。

最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產(chǎn)品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。

這個(gè)白手起家的80后叫朱連鋒。，朱連鋒靠著600元，開起了網(wǎng)店。7年時(shí)間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個(gè)人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。

調(diào)味料淘得第一桶金600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)

1980年的朱連鋒出生在靖江一個(gè)普通的工薪家庭。

大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網(wǎng)絡(luò)購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會(huì)平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休?！?/p>

204月，同事們準(zhǔn)備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務(wù)落到了他的身上。

“那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)?！敝爝B鋒說，買回來后，大家贊不絕口。

既然大家這么喜歡，為什么不自己進(jìn)貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開了家小店開始銷售?！?天時(shí)間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調(diào)味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機(jī)遇。

掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個(gè)人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。

半年時(shí)間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬元。

涉足休閑食品6年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售過億

很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費(fèi)者復(fù)購率并不高。“人們購買烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當(dāng)時(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格一直賣不上去，利潤很低。

“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章?！睘榱苏业竭m合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點(diǎn)就更好了。

得到市場反饋后，朱連鋒第一時(shí)間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅?！爱?dāng)時(shí)網(wǎng)上上一斤肉脯價(jià)格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應(yīng)求?！?/p>

“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。

朱連鋒回憶，那段時(shí)間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬?！皫缀踝悴怀鰬?，每天有18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨。”

，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。

，朱連鋒開設(shè)牛旗艦店，當(dāng)年銷售過千萬元。

，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實(shí)現(xiàn)銷售過億元。

從買泰州賣全國到買全國賣全國

“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺?！敝爝B鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會(huì)受到市場歡迎。

204月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當(dāng)年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價(jià)格并不便宜，但短短兩個(gè)月即賣出3萬多份。

年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。

浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當(dāng)初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個(gè)品種。

“希望賺錢的不止我一個(gè)”

通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。

初，國務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當(dāng)口，白牛村的一些年輕人就開始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅(jiān)果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。

“我希望賺錢的不止我一個(gè)。”朱連鋒說，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實(shí)惠。

得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對朱連鋒和他的團(tuán)隊(duì)表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認(rèn)可?！澳壳斑€在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿，一兩年內(nèi)在新三板上市?！敝爝B鋒說。

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