舞蹈是一種通過身體動作和節(jié)奏來表現(xiàn)故事情節(jié)和情感的藝術(shù)形式。善于總結(jié)需要我們在學(xué)習(xí)過程中積累經(jīng)驗，通過反思和思考來提升總結(jié)的質(zhì)量。請閱讀以下相關(guān)內(nèi)容
制度建設(shè)心得篇一
在現(xiàn)代社會中，制度建設(shè)是一個國家或組織運行的重要基礎(chǔ)。制度的完善與否直接影響到一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會治理和民生福祉等方面。在我國改革開放背景下，加強(qiáng)制度建設(shè)爭創(chuàng)一流已成為當(dāng)務(wù)之急。通過參與制度建設(shè)的過程，我深切地體會到了制度建設(shè)的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，制度建設(shè)爭創(chuàng)一流需要堅定的信念。制度建設(shè)是一個復(fù)雜而漫長的過程，需要持續(xù)的耐心和堅定的信念。在這個過程中，會遭遇各種困難和阻礙。只有堅定相信自己的目標(biāo)和方向，才能夠在困難面前不輕言放棄，將信念轉(zhuǎn)化為實際行動，為一流制度的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
其次，制度建設(shè)爭創(chuàng)一流需要深入調(diào)研和全面分析。制度建設(shè)不是憑空臆想或者隨意推測，而是需要建立在充分的實證調(diào)研和深入的全面分析的基礎(chǔ)之上。只有了解問題的根源和實際情況，才能制定出更為科學(xué)合理的制度建設(shè)方案和措施，并針對具體問題開展有針對性的改革，使制度在實踐中得到更好的應(yīng)用和發(fā)展。
再次，制度建設(shè)爭創(chuàng)一流需要廣泛凝聚共識和參與合作。制度的建設(shè)不是一個人的事情，也不是一個團(tuán)隊的事情，而是需要廣泛凝聚各方面的共識和參與合作的結(jié)果。只有在廣泛的共識和合作的基礎(chǔ)上，才能夠形成對制度建設(shè)的普遍認(rèn)同和積極參與，推動制度的有效執(zhí)行和運行，使制度真正成為社會發(fā)展的推動力。
此外，制度建設(shè)爭創(chuàng)一流需要緊跟時代潮流和適應(yīng)發(fā)展需求。隨著時代的變遷和社會的進(jìn)步，制度需不斷適應(yīng)新的發(fā)展需求和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。制度必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。只有跟得上時代的步伐，才能夠在制度建設(shè)中不斷迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提升制度的創(chuàng)新能力和適應(yīng)性。
最后，制度建設(shè)爭創(chuàng)一流需要秉持公正平等和服務(wù)民生的理念。制度建設(shè)的根本目標(biāo)是為了提高社會公正性和人民生活水平，因此，制度的建設(shè)必須緊緊圍繞著公正平等和服務(wù)民生的核心理念。只有秉承這一理念，才能夠在制度設(shè)計、執(zhí)行和監(jiān)督中，保證制度的公正、公平和有序，使制度能夠真正為人民群眾謀福利。
總之，通過參與制度建設(shè)的過程，我深切體會到了制度建設(shè)爭創(chuàng)一流的重要性，并從中獲得了一些心得體會。堅定的信念、深入調(diào)研、廣泛凝聚共識、緊跟時代潮流和服務(wù)民生的理念都是制度建設(shè)爭創(chuàng)一流的關(guān)鍵要素。只有在這些要素的指導(dǎo)下，制度建設(shè)才能夠不斷提高，為我國的發(fā)展進(jìn)步和社會穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。
制度建設(shè)心得篇二
財務(wù)制度建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，建設(shè)好財務(wù)制度，能夠有效地規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。然而，在實際工作中，不少企業(yè)存在著財務(wù)管理混亂、流程不透明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高等問題。面對這些問題，我們需要加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。
第二段：現(xiàn)狀分析
在實際工作中，財務(wù)管理常常成為管理者的煩惱之一。對于一些小企業(yè)來說，缺乏專業(yè)的財務(wù)人員和財務(wù)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)財務(wù)管理流程難以規(guī)范。一些中大型企業(yè)雖然建立了完善的財務(wù)管理體系，但依然面臨著財務(wù)管理混亂、流程不透明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高等問題。這些問題一方面會占用管理者大量的精力和時間，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展；另一方面，也存在一定的財務(wù)風(fēng)險。
第三段：強(qiáng)化財務(wù)制度建設(shè)的必要性和方法
強(qiáng)化財務(wù)制度建設(shè)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。首先，要建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，對各種財務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范和約束。其次，要完善財務(wù)管理體系，建立起財務(wù)信息收集、處理、分析和報告的系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和透明性。此外，也要加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，確保他們能夠勝任工作并做出準(zhǔn)確的財務(wù)決策。
第四段：建立健全的內(nèi)部控制制度
要強(qiáng)化財務(wù)制度建設(shè)，不僅要做好財務(wù)外部管理，還需要建立健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是企業(yè)頭腦，如果內(nèi)部控制制度沒有建立好，財務(wù)制度再好也很難避免一些人為疏漏導(dǎo)致的財務(wù)問題。因此，一定要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對資金流動及財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和審查，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
第五段：總結(jié)
加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。在財務(wù)制度建設(shè)過程中，需要注重系統(tǒng)化和規(guī)范化，提高財務(wù)管理水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。同時需要從內(nèi)部控制制度、培訓(xùn)和管理等方面全面強(qiáng)化，確保企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
制度建設(shè)心得篇三
財務(wù)制度建設(shè)一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)制度也是一個重要的保障。加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要手段之一。
第二段：重視財務(wù)制度建設(shè)的意義
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。一個完善的財務(wù)制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的有效管控，促進(jìn)企業(yè)合理、規(guī)范經(jīng)營。同時，完善的財務(wù)管理制度還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：財務(wù)制度建設(shè)需要關(guān)注的要點
建立完善的財務(wù)管理制度需要我們關(guān)注以下幾個要點：
2.建立健全的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定不同層級的人員的職責(zé)和權(quán)限；
3.制定完善的財務(wù)流程，建立合理的預(yù)算和決策機(jī)制，確保財務(wù)流程合法、規(guī)范、透明；
4.打造高效的信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、處理和歸檔，確保高效、快捷地透明管理。
第四段：財務(wù)制度建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)
在財務(wù)制度建設(shè)中，我們需要吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化完善，推動財務(wù)管理水平的不斷提高。
1.適應(yīng)大環(huán)境的現(xiàn)實需要。財務(wù)制度的制定以適應(yīng)當(dāng)時所處的經(jīng)濟(jì)社會形勢和發(fā)展階段，不斷調(diào)整和修訂，才能更好地應(yīng)對各種風(fēng)險。
2.優(yōu)化管理，提高效率。財務(wù)制度的建設(shè)要注重實際操作和管理效率，避免重復(fù)繁瑣的流程，提高管理的效率和水平。
3.落實制度，嚴(yán)格執(zhí)行。制定完善的財務(wù)制度后要重視對制度的落實和監(jiān)督。財務(wù)制度的執(zhí)行需要全員參與，落實到具體的操作環(huán)節(jié)和步驟。
第五段：結(jié)論
加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。只有保證財務(wù)制度的完善和規(guī)范，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定穩(wěn)健的基礎(chǔ)。通過對財務(wù)制度建設(shè)的深入探討和研究，我們可以不斷優(yōu)化管理，提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
制度建設(shè)心得篇四
財務(wù)制度建設(shè)是企業(yè)的關(guān)鍵之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)制度的健全與完善，可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防控能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從個人經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合實際情況，談?wù)剰?qiáng)化財務(wù)制度建設(shè)的心得體會。
第二段：明確制度的重要性
制度的重要性不言而喻。企業(yè)在制定財務(wù)制度時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)和發(fā)展階段的不同制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度。企業(yè)需要考慮如何控制經(jīng)營成本，如何減少不必要的支出，如何將收入增長與成本控制相匹配，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如果沒有科學(xué)合理的財務(wù)制度，就無法對其經(jīng)營成績、財務(wù)狀況進(jìn)行完整的分析，做出科學(xué)決策。
第三段：精細(xì)財務(wù)管理
企業(yè)應(yīng)該建立精細(xì)化的財務(wù)管理體系。首先，需要建立科學(xué)的財務(wù)計劃與預(yù)算制度，制定合理的預(yù)算計劃，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營目標(biāo)相統(tǒng)一。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具，提高財務(wù)管理的自動化程度，提高財務(wù)管理的效率和精確性。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，對財務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的問題。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部控制
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立起科學(xué)的會計記錄、賬目管理制度。企業(yè)應(yīng)保證會計賬簿記錄的真實可靠、完整準(zhǔn)確，避免數(shù)據(jù)的錯誤和差錯的發(fā)生。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)會計賬目存在問題時，應(yīng)及時訂正錯誤，糾正差錯，保證總賬賬目的準(zhǔn)確性和真實性。
第五段：結(jié)論
財務(wù)制度建設(shè)是一個長期的過程，一個企業(yè)要想建立科學(xué)合理的財務(wù)制度，需要齊心協(xié)力，需要有長期的耐心。財務(wù)制度的建設(shè)既需要制度的理論支撐，更需要具體措施的實施。企業(yè)應(yīng)該從落實到位的角度出發(fā)，建立適合企業(yè)實際需要的財務(wù)制度，把制度落實到位，在執(zhí)行中加強(qiáng)內(nèi)部控制，做到精細(xì)財務(wù)管理，這樣才能更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
制度建設(shè)心得篇五
內(nèi)容提要長期以來，地方政府與公辦學(xué)校關(guān)系沒完全理順、將學(xué)校視為教育行政部門的一個機(jī)構(gòu)，從對校長、教師的選聘到考核進(jìn)行較多的行政干預(yù)，校長一言堂、內(nèi)部管理同質(zhì)化、民主監(jiān)督機(jī)制失靈和社區(qū)與家長沒有真正參與學(xué)校管理等。不僅降低了教師隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化水平，而且也制約了現(xiàn)代學(xué)校制度的建設(shè)?，F(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)迫切需要通過排除他律性因素干擾即去行政化來理順外部制度環(huán)境，通過加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)探索建立符合學(xué)校特點的管理制度和配套政策，以及通過促進(jìn)學(xué)校管理民主化進(jìn)程來保障教育的公共性。
對此,我們采用調(diào)查研究的方法，就如何落實學(xué)校依法辦學(xué)自主權(quán)、落實自主管理和民主監(jiān)督辦學(xué)、促進(jìn)社會參與學(xué)校教育機(jī)制的建立等問題進(jìn)行問卷和訪談，并就促進(jìn)中小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)等提出對策建議。
關(guān)鍵詞政府放權(quán)現(xiàn)代學(xué)校制度社會參與
一、基本情況
公共教育管理領(lǐng)域內(nèi)的政府和學(xué)校之間的關(guān)系主要體現(xiàn)為教育行政與學(xué)校管理之間的關(guān)系。教育行政與學(xué)校管理之間一般有三種管理水平：一是法制管理水平，二是制度管理水平，三是兩者在教育管理運行機(jī)制上的自覺的意識管理水平。長期以來，“我國的教育行政和學(xué)校管理之間關(guān)系的根本特征不是制度性的，而是以行政性(上下級的)、管理型(管與被管)、習(xí)慣性(隨意地、人際的)為根本特征?！边@一教育行政管理特征盡管具有的精確、快速、效率、成本低等優(yōu)點，成為實現(xiàn)政府職能專門化的普遍做法。但這種管理模式暴露的問題也愈來愈突出，集中表現(xiàn)在以下幾方面：
教育行政機(jī)關(guān)成了“大校長”。公辦學(xué)學(xué)校類似于國家教育行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)，學(xué)校的主體地位不明，在人、財、物、課程及其它教學(xué)業(yè)務(wù)方面政府對學(xué)校統(tǒng)得過死，校本管理遠(yuǎn)未形成，依法自主管理難以實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)評價評價搞成“一刀切”?，F(xiàn)行學(xué)校評價制度評價主體是教育行政機(jī)關(guān)及其指定的機(jī)構(gòu)，功利化取向十分明顯，評價指標(biāo)體系“一刀切”，統(tǒng)得過死，沒有顧及學(xué)校的差異和特色，對學(xué)校多元化、差異化發(fā)展，有一定負(fù)面引導(dǎo)作用，導(dǎo)致了現(xiàn)代教育觀念難以貫穿和指導(dǎo)教育教學(xué)全過程，素質(zhì)教育難以全面實施，學(xué)生的充分、全面、多元、終身發(fā)展和允許有差異地發(fā)展的目標(biāo)難以全面實現(xiàn)。
人財物上學(xué)校成了“肌無力”。在先行管理制度下，表面看起來學(xué)校很風(fēng)光，滿身肌肉，實際上是“肌無力”。一些公辦學(xué)校應(yīng)獲得的公共教育經(jīng)費難以落實，在人力資源管理、經(jīng)費的籌集及管理、生源等方面，出現(xiàn)了制度層面的一些亟需研究的問題。如需要的教師進(jìn)不來，“富?！慕處煶霾蝗ィ?jīng)費籌集渠道單一，開支管得過死，經(jīng)費常常是捉襟見肘，學(xué)校招生權(quán)受到限制。制度因素導(dǎo)致部分學(xué)校的資源未能充分、有效地發(fā)揮作用。
學(xué)校管理搞成了“家長制”。首先是學(xué)校決策機(jī)制存在問題。一是決策權(quán)力過分集中于主要負(fù)責(zé)人，部分學(xué)校校長缺乏民主意識，養(yǎng)成“個人說了算”家長制作風(fēng)，教職工難以有效地介入學(xué)校管理工作。二是決策過程簡單化、經(jīng)驗化，決策預(yù)案不充分，決策程序不民主，決策結(jié)果不透明。決策和執(zhí)行分離，決策的有效性不高、指導(dǎo)力不強(qiáng)。決策責(zé)任追究制度不健全，重大決策失誤得不到及時的糾正和處理。管理方式陳舊。學(xué)校管理仍沿用傳統(tǒng)的金字塔式(層層垂直命令式)管理方式，這種管理方式組織上過分龐雜、管理結(jié)構(gòu)上多層次、管理職能上多重疊、管理手段上高集權(quán)，因而，在現(xiàn)代組織管理中已經(jīng)逐步被淘汰?，F(xiàn)代管理模式強(qiáng)調(diào)實行扁平式管理，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，直接面對政策對象，解釋政策初衷，增強(qiáng)政策認(rèn)同，保障信息暢通，從而使管理更加有效。
學(xué)校管理相對封閉——搞成了“孤島”。制度的分割作用，導(dǎo)致部分學(xué)校不能與社區(qū)、家庭溝通。這一切，都與學(xué)校制度的相對落后、現(xiàn)代學(xué)校制度尚未系統(tǒng)建立有一定的關(guān)系。制度障礙已經(jīng)成為我國基礎(chǔ)教育階段現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的較大的障礙之一。
隨著全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的科層制管理難以應(yīng)對后工業(yè)時代出現(xiàn)的種種社會問題，公共管理服務(wù)領(lǐng)域在公平、質(zhì)量、效益等各個方面遭到質(zhì)疑。教育內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜化，教育活動的不確定性、不可預(yù)測性不斷提高，這些變化對學(xué)校尤其是校長在處理復(fù)雜事態(tài)方面的綜合能力要求越來越高，傳統(tǒng)的教育行政管理體制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前教育改革和發(fā)展的實際需要，無論是政府教育管理職能的轉(zhuǎn)變，還是現(xiàn)代學(xué)校制度的建設(shè)，在當(dāng)前都無法回避“去行政化”這一改革命題。為此，我們接受了中國教育學(xué)會整體改革委員會課題《現(xiàn)代學(xué)校依法辦學(xué)自主管理制度體系建構(gòu)研究》，假定在管辦評體檢成熟的情況下，學(xué)校應(yīng)該如何建構(gòu)內(nèi)部管理體系，同時回答建構(gòu)依法辦學(xué)內(nèi)部管理體制需要哪些外部條件。
本文是前期所做的調(diào)查研究，是課題研究的重要組成部分。
二、目的和意義
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，這是毛澤東同志的經(jīng)驗總結(jié)?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)》明確提出要建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，構(gòu)建政校分開、管辦分離的新型政府與學(xué)校之間的關(guān)系，探索建立符合學(xué)校特點的管理制度和配套政策，逐步取消實際存在的行政級別和行政化管理模式。可以說，今天我國的教育改革已進(jìn)入深水區(qū)，改革的焦點主要集中在制度變革上，而制度變革的核心是如何對政府與學(xué)校之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整和分配。
學(xué)?，F(xiàn)代教育制度建設(shè)的前提是實現(xiàn)教育“管辦評”分離、學(xué)?！叭バ姓彼婕暗降暮诵膯栴}是對公共教育領(lǐng)域里長期存在的政府對學(xué)校管理和教育實踐活動干預(yù)過多，以及服務(wù)單一化、僵硬化等弊端而提出的改革問題，目的在于削弱教育行政過程中的權(quán)力性、強(qiáng)制性等要素，突出教育行政部門對學(xué)校的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)能力。為此，我們必須認(rèn)真而客觀地了解社會各階層的對此反應(yīng)，以中小學(xué)教師人事管理中存在的行政化現(xiàn)象及去行政化實踐探索作為問題焦點，重點分析和探討去行政化對推動現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的重要性。目的是為了提高我們研究的實效性和科學(xué)性，為學(xué)?，F(xiàn)代制度建設(shè)研究提供基礎(chǔ)。
三、調(diào)查內(nèi)容、對象與方法
為此，上半年，我們以“轉(zhuǎn)變政府教育管理職能”、“建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度”、“中小學(xué)教師人事管理改革”等內(nèi)容為主題，分別對校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、教師、社區(qū)及家長代表。采用隨機(jī)抽樣調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查表300份，回首250份，回收率80%。同時我們組織訪談5次。然后采用統(tǒng)計分析，形成報告。
四、調(diào)查情況分析
調(diào)查結(jié)果表明，當(dāng)前我國教育行政主管部門從對校長、教師的選聘到學(xué)校用人制度均有較多的行政干預(yù)，不僅降低了師資專業(yè)化水平，也制約著現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的實際進(jìn)程。因此，去行政化不僅局限于高校內(nèi)，基礎(chǔ)教育領(lǐng)域內(nèi)同樣迫切需要去行政化。
當(dāng)前學(xué)校管理中突出的問題有：
(一)教學(xué)行政部門對學(xué)校管過多。簡政放權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，這是伴隨政府職能轉(zhuǎn)變、構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度而提出的教育改革方向。根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，教育行政部門事先具備了有關(guān)對學(xué)校人、財、物的管理權(quán)利;而學(xué)校作為法人單位，必然希望能夠自主、自律地按照各校的辦學(xué)傳統(tǒng)和理念進(jìn)行改革，然而卻因各個學(xué)?；旧喜痪邆溆嘘P(guān)作為組織條件的人、財、物等方面的決定權(quán)，而必須依賴教育行政部門的管理和指導(dǎo)，這就構(gòu)成了現(xiàn)實中教育行政和學(xué)校管理之間既限制又依賴的矛盾關(guān)系，這一矛盾關(guān)系也成為制約現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的主要因素之一。
絕大多數(shù)人認(rèn)為“當(dāng)下的學(xué)校管理制度存在的問題”主要問題是“主管部門管得太多，學(xué)校自主權(quán)有限”“校長任命制，專家辦學(xué)特色不明，校長過分依賴主管部門”，學(xué)?！肮堋钡锰?，制度沒有激活教師積極性。教師對于“論資排輩”，績效分配“大鍋飯”現(xiàn)象很是不滿。部分家長和社區(qū)代表也覺得管理主體單一，缺乏建構(gòu)社區(qū)和家庭參與學(xué)校管理的機(jī)制。
(二)任命制不利于校長職業(yè)專門化。教育人事管理行政化的特色就是實行校長任命制為主，學(xué)校校長是靠教育行政部門發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，形成近親繁殖和裙帶繁衍，這無疑把有些具有現(xiàn)代校長素質(zhì)、辦學(xué)理想和創(chuàng)新型人才排除在外，有些人當(dāng)了校長以后，把校長當(dāng)官做，眼睛向上，只對主管部門負(fù)責(zé)，缺乏眼睛向下服務(wù)于教師和學(xué)生的精神，對學(xué)校發(fā)展、對教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展負(fù)責(zé)的意識淡薄。
在《關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的實施意見》中明確提出：“改進(jìn)和完善中小學(xué)校長選拔任用制度，積極推行中小學(xué)校長聘任制。中小學(xué)校長的選拔任用要擴(kuò)大民主，引入競爭機(jī)制?！闭{(diào)查表明，在被調(diào)查的80%人擁護(hù)“自薦竟聘”和“民主推薦”。絕大多是人認(rèn)為學(xué)校去行政化，校長應(yīng)該實行職級制，走專家化發(fā)展道路，一邊校長全心全意辦好學(xué)校。在訪談中大家認(rèn)為，校長任命制是比較典型的行政化管理模式，這種選拔方法一方面不能保證具有相應(yīng)資格的人當(dāng)選校長，使得選拔校長的過程成為一般行政干部交流的過程，不利于校長職業(yè)的專門化;另一方面地方教育行政部門人權(quán)與事權(quán)相脫離，教育局一些業(yè)務(wù)科室與基層學(xué)校在行政級別上出現(xiàn)“倒掛”現(xiàn)象，加大了教育行政和業(yè)務(wù)部門對學(xué)校進(jìn)行有效管理的難度。
(三)協(xié)調(diào)選聘不利于教師隊伍建設(shè)。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍是學(xué)校管理的永恒主題，然而在高度行政化的管理模式下，由多部門協(xié)調(diào)選聘教師的行政化管理模式降低了教師職業(yè)的專業(yè)性。這一辦法是一把具有“雙刃劍”：一方面由多部門協(xié)調(diào)選聘起到了權(quán)力的相互制約和平衡作用，以防權(quán)力過于集中到某一部門;而另一方面，教師職業(yè)是“以作為教育者的使命感和深厚的教育熱情為基礎(chǔ)的，而且具有廣泛的教育涵養(yǎng)，能夠深入理解學(xué)習(xí)能力、教育理念和方法以及人的成長和發(fā)育規(guī)律，具有出色的教育藝術(shù)等綜合素質(zhì)和能力，具有高度專業(yè)化的職業(yè)?！?/p>
面對這樣一個既要求具有較高專業(yè)水準(zhǔn)，又要求具有較高責(zé)任感的專業(yè)群體，有必要由專門的機(jī)構(gòu)對教師進(jìn)行認(rèn)證、選聘和考核。采取多個部門選聘教師的做法，難免運用一般行政原理，加大了橫向行政部門干預(yù)教育的隨意性，從而降低了教師這一職業(yè)的專業(yè)性，這必然很難從入口處把好教師隊伍素質(zhì)關(guān)。
調(diào)查和訪談表明，在被調(diào)查中80%的人希望，專門機(jī)構(gòu)(第三方)選聘，學(xué)校使用，主管部門備案，也有部分贊同學(xué)校選用，但擔(dān)心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)暗箱操作。
(四)職稱評聘分離可謂一把雙刃劍。教師職稱和職務(wù)不搞一刀切和終身制，去年全國人代會上，就有代表提出，目前實行的績效工資的高低，一個重要的參評依據(jù)就是職稱的高低，職稱“終身制”使得一些學(xué)校的部分教師只要評上高級職稱就認(rèn)為萬事大吉，在之后的工作中不再“賣力”。建議取消教師職稱“終身制”。解決教師不思進(jìn)取、高原現(xiàn)象問題，最有效的方法就是學(xué)校采用評聘分離，地址高評和高職低聘，行政部門搭建促進(jìn)教師校際交流的平臺，促進(jìn)教師良性流動。
在絕大多數(shù)受訪對于“教師學(xué)校使用教師時，不搞終身制，根據(jù)學(xué)校編制的職稱職數(shù)，實行“高職低聘、低職高聘”，有利于調(diào)動中青年教師的積極性;有利于促進(jìn)教師專業(yè)技術(shù)終身發(fā)展;有利于教師隊伍的正向交流和合理流動;有利于學(xué)校對教師的動態(tài)管理。但也有人認(rèn)為這是一把雙刃劍，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須制定公正公平的制度，將過程公開化、透明化，否則會造成人心惶惶，不利于學(xué)校的安定團(tuán)結(jié)。
(五)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的要素欠缺。“管、辦、評”分離后，學(xué)小現(xiàn)代教育管理制度，依法辦學(xué)，民主管理，一方面學(xué)校必須成立學(xué)校民主管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理你年和模式，實行校長負(fù)責(zé)制下的“扁平化”管理，提高管理效率，另一方面要求擴(kuò)大學(xué)校管理主體的內(nèi)涵，引進(jìn)社區(qū)、家長參與學(xué)校管理，教育主管部門將引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)對學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)評估。而這一切目前都不夠成熟。
大家認(rèn)為，依法成立由校長、學(xué)校行政、教代會代表、骨干教師、社區(qū)代表和家長代表的學(xué)?！靶?wù)管理委員會”，實行民主管理。能充分調(diào)動廣大教職工作為學(xué)校管理的主體的積極性，增加學(xué)校的向心力，有利于學(xué)校校長“依法辦學(xué)，民主治校”的各項制度的貫徹和執(zhí)行，有利于暢通教師的各項訴求渠道，保證學(xué)校管理的公正、公開和透明，有利于減輕校長日常事務(wù)管理，專心思考學(xué)校發(fā)展，體現(xiàn)專家辦學(xué)的優(yōu)勢。
絕大多數(shù)人支持引進(jìn)“第三方”評估學(xué)校，因為專業(yè)機(jī)構(gòu)的評估一般尊重教育規(guī)律和學(xué)校特色，既體現(xiàn)科學(xué)性和有效性，有體現(xiàn)了客觀、公正、科學(xué)的。但也有人對此持懷疑態(tài)度：因為專業(yè)機(jī)構(gòu)是由教育主管部門指定的，換湯不換藥;目前專業(yè)機(jī)構(gòu)很不成熟，難免出現(xiàn)偏差。
對當(dāng)前的“社區(qū)”和“家委會”參與學(xué)校辦學(xué)的普遍看法是很不成熟，社區(qū)辦學(xué)還停留在形式上，.與世界上其他國家不一樣，目前社區(qū)辦學(xué)積極性不高，很難從實質(zhì)上參與學(xué)校辦學(xué)。目前家委會大多屬于幫、為學(xué)校解決具體問題的機(jī)構(gòu)，還沒有真正參與到辦學(xué)過程中。家委會顯得比較松散，成員的素質(zhì)和積極性參差不齊，很難形成一股參與辦學(xué)力量。
(五)現(xiàn)代學(xué)校制度要求高素質(zhì)校長。建立現(xiàn)代學(xué)校制度是依法治校、民主管理的要求,也是校園文化建設(shè)和校園政治文明建設(shè)的組成部分。校長作為學(xué)校發(fā)展和學(xué)校管理的首要負(fù)責(zé)人,應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),并在校內(nèi)制度建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,成為推進(jìn)和建構(gòu)現(xiàn)代學(xué)校制度的靈魂人物。因此校長必須具有現(xiàn)代眼光和博大情懷，先進(jìn)的教育理念和不斷創(chuàng)新的精神，民主的智慧和深厚的情感凝聚力是校長必備的素質(zhì)，所以說“一個好校長就是一所好學(xué)?！?。
“好校長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?”大家不約而同的認(rèn)為：好校長應(yīng)該具有：對我國教育現(xiàn)狀保持清醒的頭腦，是教育的思考者和實踐者，具有教育家辦教育的戰(zhàn)略思考;要有法制意識，發(fā)揚民主，依法治校，滿懷激情引領(lǐng)教職工辦好學(xué)校;要有教育理想和教育激情，主動地為師生服務(wù)，具有管理即服務(wù)的理念;要有科研思維，沉下身子回到課堂，與老師們一起研究和解決課程設(shè)置、課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題，是課堂的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;要有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展工作，辦出學(xué)校自己的風(fēng)格和特色。
(六)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的一些想法。大家對現(xiàn)代學(xué)校的一攬子制度的看法有：一是看好現(xiàn)代學(xué)校制度，認(rèn)為著一攬子制度很系統(tǒng)，如果能變成自覺行為，管理成本會很小，機(jī)制的效益會很高;制度很科學(xué)，廣大教職工通過校務(wù)委員訴求和討論，將自己的意志轉(zhuǎn)化為自覺行為，充分體現(xiàn)民主治校的思想。但也有一部分人不看好，認(rèn)為制度很繁瑣，關(guān)鍵是很難變成自覺行為，管理成本會很高，執(zhí)行力度很大。這不是制度本身的問題，二是不合符當(dāng)前實際，因為教師已經(jīng)適應(yīng)了為管理而管理的制度。
校長所擔(dān)心的是現(xiàn)代教育制度將人事權(quán)下放、經(jīng)費包干給學(xué)校意味著對校長發(fā)出了挑戰(zhàn)：.挑戰(zhàn)校長的法律意識，校長是否有依法辦學(xué)，接受民主監(jiān)督的意識;挑戰(zhàn)校長的民主意識，校長能否實行民主管理，依靠廣大教職工辦好學(xué)校;挑戰(zhàn)校長的責(zé)任意識，校長是否有向政府負(fù)責(zé)，向社會負(fù)責(zé)的意識;挑戰(zhàn)校長的辦學(xué)智慧，校長是否具有辦學(xué)能力，能把一所學(xué)校辦成好學(xué)校;挑戰(zhàn)校長的創(chuàng)新意識，校長能否運用教育智慧，以創(chuàng)新思維推動學(xué)校特色發(fā)展。一句話，校長愈來愈不好當(dāng)了。
當(dāng)然要推行現(xiàn)代學(xué)校制度路還很長，不可能一蹴而就，它的前提是政府松手，簡政放權(quán)，去行政化，實現(xiàn)“管、辦、評”分離，而實行“管辦評“分離的關(guān)鍵是“政府放權(quán)”，否則一切免談。
四、思考建議
調(diào)查結(jié)果表明，當(dāng)前我國教育行政主管部門從對校長、教師的選聘到學(xué)校用人制度的行政干預(yù)過多，不僅降低了師資專業(yè)化水平，也制約著現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的推進(jìn)。因此，在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域內(nèi)去行政化，建設(shè)依法辦學(xué)的現(xiàn)代學(xué)校管理體系，對于深化教育改革具有十分重要的意義。為此我們特提出以下思考建議：
(一)改革校長選拔制度，實行中小學(xué)校長專業(yè)職級制。一直以來，我國將學(xué)校視為教育行政的一個機(jī)構(gòu)，中小學(xué)校長也具有行政級別。具有行政級別的校長忙于行政事務(wù)，無法將主要精力放在學(xué)校教育教學(xué)改革上來，也無法關(guān)注教師專業(yè)化發(fā)展的訴求，容易忽視教師的主觀能動性，造成教師從事教育改革的職業(yè)權(quán)利與職業(yè)能力嚴(yán)重缺乏，“教師的不支持與不適應(yīng)使教育改革只能得到有限的、支離破碎的執(zhí)行，使教育改革形式上變化較多，實際進(jìn)步很小。”
人事部提出對事業(yè)單位人事實行“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的總體思路，為此，近年來，在上海、中山、濰坊等地區(qū)試點運行了中小學(xué)校長職級制改革。實踐表明，中小學(xué)校長職級制改革是教育體制改革的一個方向，把校長職位與其原來的行政級別脫離，通過選聘、考核建立起新的一套校長職級系列，目的在于減少學(xué)校教育中不必要的行政干預(yù)，培養(yǎng)教育家辦學(xué)的氛圍，這項改革可以視為是當(dāng)前我國教育去行政化一次試水。
濰坊市在推進(jìn)素質(zhì)教育改革的過程中認(rèn)識到教育家辦學(xué)的重要性。從起就推行校長職級制改革，從最初取消校長的行政級別到實行校長職級制、任期制，確保讓懂教育的人來辦教育，基本上阻斷了傳統(tǒng)的行政官員擔(dān)任中小學(xué)校長的路徑。，該市成為國家試點的校長職級制改革單位。目前，該市正通過采取后備人才制、校長遴選制、校長職級制、校長薪酬制、校長任期制、校長與教育主管部門交流任職制、縣市區(qū)教育局長任職資格制等一系列配套改革措施繼續(xù)完善該項改革。
與傳統(tǒng)的校長任命制相比，實行校長職級制管理具有以下幾方面優(yōu)勢：一是校長的選拔、考核以及調(diào)配歸口于教育行政部門管理，減少了橫向部門之間的行政干預(yù)，實行公開遴選制，為教育家辦學(xué)提供了制度保障;二是減少了校長過于繁瑣的行政事務(wù)，增加了投入于教育教學(xué)活動的時間和精力，有助于校長職業(yè)化，為培養(yǎng)教育家辦學(xué)創(chuàng)設(shè)了平臺;三是增強(qiáng)了學(xué)校辦學(xué)活力和創(chuàng)新意識，有助于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。
不過，在現(xiàn)階段中小學(xué)校長職級制改革進(jìn)展并不順利。主要原因：一是校長任命權(quán)不在地方教育局，即使教育行政主管部門有實施職級制改革的主觀愿望，但很難付諸實施。二是實施校長職級制，必須要有比行政級別更具吸引力的改革條件。濰坊實施職級制改革，是采取與校長職級制改革相適應(yīng)的'薪酬制和任期制等配套改革環(huán)節(jié)予以保障的，這需要政府統(tǒng)籌支持，單靠教育行政部門是不能夠?qū)崿F(xiàn)的。
(二)建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，實施依法辦學(xué)民主管理制度。從現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的國際經(jīng)驗來看，構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度主要受制于三方面要素：一是學(xué)校自主性的外部保障機(jī)制——教育行政機(jī)關(guān)向?qū)W校下放包括人事、預(yù)算和“學(xué)校管理規(guī)則”在內(nèi)的管理權(quán)限;二是學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)的內(nèi)部保障機(jī)制——學(xué)校內(nèi)部組織的重建和學(xué)校管理者能力的提升;三是保障教育的公共性——實行社會參與，促進(jìn)教育管理民主化。建議今后主要通過以下三方面推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)。
1.政府實行簡政放權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。首先，要解放思想，推廣校長職級制改革，保障校長職業(yè)的專業(yè)化水平。校長職級制，對于加快實現(xiàn)中小學(xué)等事業(yè)單位與機(jī)關(guān)行政級別脫鉤，建立校長職級制，不僅可以保障教育主管部門的事權(quán)與人權(quán)的相對統(tǒng)一，也是教育行政機(jī)關(guān)向?qū)W?！胺艡?quán)”的重要探索，有利于教育家的培養(yǎng)。實踐表明，通過取消校長行政級別的改革舉措不但沒有影響教育質(zhì)量，反而喚起了校長和教師的改革主動性和積極性，一些年輕的教育家型的校長正在實踐中脫穎而出。
其次，簡政放權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)。構(gòu)建服務(wù)型政府的前提是要實行簡政放權(quán)，也就是教育行政機(jī)關(guān)向?qū)W校教育機(jī)關(guān)放權(quán)。以教師編制為例，目前，結(jié)構(gòu)性缺編問題比較突出，解決好這個問題，就有必要重新研究和制訂中小學(xué)教師編制標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)增設(shè)一定的彈性編制給地方，因地制宜地解決結(jié)構(gòu)性缺編的問題。有了一定的彈性編制，既可保障每校每年都有一定比例教師能夠脫崗培訓(xùn)，又能保障教師有效流動，同時也有效解決代課教師的問題。實踐表明，目前一些地方已經(jīng)具備解決教師結(jié)構(gòu)性缺編問題的主動性和相應(yīng)能力。如山東省壽光市通過“政府出資，教育局招聘，學(xué)校用人”的靈活機(jī)制，采取了“動態(tài)編制”辦法有效解決了高中教師缺編的問題。實行由教育行政機(jī)關(guān)向?qū)W校教育機(jī)關(guān)下放權(quán)限。在管理學(xué)中，自主權(quán)包括財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)和事權(quán)，在確保讓懂教育的人來辦教育的基礎(chǔ)上，將適當(dāng)?shù)娜耸聶?quán)、公用經(jīng)費使用權(quán)轉(zhuǎn)交給學(xué)校。
第三，處理好政府與學(xué)校的關(guān)系，不能取消對教育必要的行政干預(yù)。教育行政與學(xué)校管理之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、密不可分的。首先，教育行政組織與學(xué)校教育組織之間的一般關(guān)系應(yīng)是宏觀指導(dǎo)與微觀實施的關(guān)系、一般指導(dǎo)與具體執(zhí)行的關(guān)系。教育行政機(jī)關(guān)制定的方針政策，歸根結(jié)底要通過學(xué)校教育過程來體現(xiàn)和檢驗，而學(xué)校行政管理過程也不能游離于政府之外成為“孤島”。實行由教育行政機(jī)關(guān)向?qū)W校教育機(jī)關(guān)下放權(quán)限也必須具備相應(yīng)的前提條件，如校長可以有權(quán)聘用教師，但必須要事先向教育行政主管部門申報，得到正式的審批認(rèn)可才能聘用。同理，學(xué)校預(yù)算以及經(jīng)費的使用等都必須事先向教育行政主管部門進(jìn)行申報。
2.強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部治理，依法建構(gòu)現(xiàn)代教育管理制度。目前，我市多數(shù)學(xué)校面臨缺乏自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃能力、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力欠缺等實際問題。針對上述問題，首先，需要政府層面從教師職業(yè)化和專業(yè)化建設(shè)的重要性出發(fā)，重新明確中小學(xué)教師尤其是義務(wù)教育階段教師的身份和地位，通過加強(qiáng)教師資格、校長資格的認(rèn)定，逐步減少教師選聘過程中不必要的行政干預(yù)，真正實現(xiàn)從源頭上把關(guān)教師隊伍的整體素質(zhì)。
其次，加強(qiáng)教職工代表大會制度，改進(jìn)和完善學(xué)校中層管理組織，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校自身發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)部治理能力。
第三，加強(qiáng)學(xué)校管理領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)以及內(nèi)部組織建設(shè)，增強(qiáng)校長以及學(xué)校中層管理的組織協(xié)調(diào)能力。只有學(xué)校有了自律性、自主性改革的意識和相應(yīng)的能力水平，才能推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度，才能真正落實教育的公平和質(zhì)量提升。
3.社會參與學(xué)校管理，保障教育的民主化和公共性。政府、學(xué)校、家庭、社會是教育的核心利益相關(guān)者，從教育的公共性考慮，教育利益者彼此間需要平等對話，但在行政垂直管理體制下，學(xué)校只對上負(fù)責(zé)，忽視了家長、社會對學(xué)校教育的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。在教育需求多元、民主理念日益深入的今天，社會對教育的關(guān)注度越來越高，這也正集中體現(xiàn)了教育相關(guān)者的利益訴求。面對來自社會的壓力，一方面需要對教育行政過程實行問責(zé)制，實行信息公開，以取得社會對教育的信賴;另一方面需要加強(qiáng)管理的民主化進(jìn)程，鼓勵家長、社會以及社區(qū)居民參與學(xué)校管理過程。而且社會參與不能僅停留于重大教育改革決策過程中，而是從制度建設(shè)的視野加以推進(jìn)。
仍以教師人事管理為例，教師評價由第三方專業(yè)評估機(jī)構(gòu)、家長和學(xué)生共同參與，既可以發(fā)揮社會、家長的民主監(jiān)督作用，同時在一定程度上彌補(bǔ)了校長負(fù)責(zé)制的不足，避免校長的專權(quán)，可形成校長負(fù)責(zé)制與民主參與制度之間相互制約、相互協(xié)作的良性機(jī)制。
目前，我國一些地區(qū)已先行在社會參與學(xué)校管理制度建設(shè)方面進(jìn)行了有效的實踐探索，如南京市的校務(wù)委員會制度、我市青羊區(qū)的中小學(xué)民主管理委員會制度、寧波海曙區(qū)的教育議事會制度等等，這些地區(qū)的改革經(jīng)驗為促進(jìn)學(xué)校管理民主化進(jìn)程提供了很好的經(jīng)驗。不過，社會參與學(xué)校管理是需要一定的必要條件的，如合理的民主參與制度、參與者的民主議事水平以及學(xué)校管理者的辦學(xué)理念等。這里特別要指出的是，在缺乏明確理念的前提下提倡社會參與，不但容易帶來妨礙正常教育教學(xué)活動的嫌疑，而且也關(guān)系到公共教育質(zhì)量的問題。因此，在實行社會參與的過程中，一定要考慮到教育的公共性與私有性之間的關(guān)系，采取謹(jǐn)慎態(tài)度推進(jìn)學(xué)校管理的民主化進(jìn)程。
【參考文獻(xiàn)】
1.教育去行政化與現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)——以中小學(xué)教師人事管理為例，包金玲《教育發(fā)展研究》，12.
2.政府與學(xué)校關(guān)系重建：一種制度分析的視角,蒲蕊,教育研究，，3.
3.教師職業(yè)的專業(yè)性和教師的專業(yè)權(quán)力,勞凱聲,教育研究，，2.
4.變革的陷阱——教育改革的誤區(qū),郝德永.,全球教育展望，，10.
制度建設(shè)心得篇六
黨的十八大明確要求嚴(yán)明黨的紀(jì)律，自覺維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，要堅持中國特色反腐倡廉道路，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，做到干部清正、政府清廉、政治清明。習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委二次全會上發(fā)表重要講話，把反腐敗斗爭提到關(guān)系黨和國家生死存亡的高度來認(rèn)識，把嚴(yán)明紀(jì)律作為黨的凝聚力和執(zhí)政能力的基礎(chǔ)來強(qiáng)調(diào)，以把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里的思路謀劃反腐制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴。習(xí)總書記的重要講話，體現(xiàn)了對反腐倡廉規(guī)律的新認(rèn)識，對新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了新要求，向全黨發(fā)出了建設(shè)廉潔政治的動員和部署。
黨中央國務(wù)院一直高度重視反腐倡廉工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭持續(xù)深入開展，懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架初步形成，反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平不斷提高，一些領(lǐng)域消極腐敗現(xiàn)象滋生蔓延勢頭得到遏制，人民群眾對反腐倡廉取得的成效給予肯定。近年來，系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求和任務(wù)，圍繞中心、服務(wù)大局、結(jié)合實際、狠抓落實，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制順利推進(jìn)，懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)不斷深入，行風(fēng)建設(shè)成效明顯，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的進(jìn)展。各級機(jī)構(gòu)和廣大人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會黨的十八大和習(xí)總書記關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)要求的重大意義，對照黨的十八大以后的新形勢新要求認(rèn)真查找不足，堅決貫徹執(zhí)行中央部署，不斷提高系統(tǒng)的紀(jì)律性，切實把系統(tǒng)的反腐倡廉建設(shè)抓實、抓好、抓出成效。
嚴(yán)守各項紀(jì)律特別是政治紀(jì)律。習(xí)總書記在十八屆中央紀(jì)委二次全會上，深刻闡述了加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的重要性，明確提出決不允許上有政策、下有對策，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、作選擇、搞變通。鐵的紀(jì)律是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民奪取中國革命建設(shè)勝利和不斷推進(jìn)改革開放偉大事業(yè)的重要保證。鐵的紀(jì)律也是系統(tǒng)適應(yīng)國家發(fā)展需要、提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保障。沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，工作就不可能做到實事求是和求真務(wù)實，就不能準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展情況。嚴(yán)守政治紀(jì)律。自覺在思想上、政治上、行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，牢固樹立大局觀念和全局意識，堅決維護(hù)中央權(quán)威，堅決貫徹落實中央要求，確保中央決策部署落到實處，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。嚴(yán)守組織紀(jì)律。自覺做到個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央;堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，強(qiáng)化程序觀念和組織意識，嚴(yán)格組織生活;嚴(yán)格遵守民主集中制，凡屬重大問題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則辦，特別是重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定。嚴(yán)守紀(jì)律。進(jìn)一步加強(qiáng)國家對工作的領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)思想、基本思路、重要政策和重大工作安排上，自覺維護(hù)國家工作的集中統(tǒng)一，堅決貫徹落實國家的各項決策、政令和重要部署，堅決執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章，堅決執(zhí)行國家調(diào)查制度，堅決執(zhí)行各項業(yè)務(wù)規(guī)程和管理規(guī)則。
制度建設(shè)心得篇七
財務(wù)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，它是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為、提高財務(wù)管理水平的重要手段。在企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)方面，我們也積累了一些經(jīng)驗和心得。以下將結(jié)合自己在工作中的體會，對加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)心得進(jìn)行探討。
第二段：落實會計功能
一項完善的財務(wù)制度建設(shè)過程中，必然包括落實會計功能等方面的具體實踐。首先，要對企業(yè)的會計核算進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)賬務(wù)核對，嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)企業(yè)財務(wù)的真實性和準(zhǔn)確性。一方面，幫助企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)的管理能力，另一方面，也為企業(yè)今后的更好發(fā)展提供了可靠的財務(wù)基礎(chǔ)。
第三段：強(qiáng)化內(nèi)部管理
資金管理是企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，要對企業(yè)的資金入口和出口進(jìn)行完善的管理，確保資金的合理分配和使用。同時，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，盡可能減少浪費和不必要的支出，提高企業(yè)的盈利水平。
第四段：完善預(yù)算制度
預(yù)算制度是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)核算和盈利分析，制定更有針對性的經(jīng)營計劃，并幫助企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)營決策。對于企業(yè)而言，落實預(yù)算制度的步驟尤為重要，需要考慮企業(yè)的實際情況和經(jīng)營目標(biāo)，制定科學(xué)合理的預(yù)算計劃，確保企業(yè)能夠在不斷變化的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。
第五段：建立財務(wù)制度文化
在財務(wù)制度建設(shè)過程中，要落實制度建設(shè)的方方面面，建立財務(wù)制度文化，與企業(yè)的企業(yè)文化相互融合，逐步形成完善的財務(wù)制度體系。同時，在實現(xiàn)制度建設(shè)的同時，要不斷培養(yǎng)財務(wù)管理人員，提高他們的財務(wù)管理能力和系統(tǒng)性思維能力。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
結(jié)語
建立有效的財務(wù)制度并非一蹴而就，需要經(jīng)過長期的實踐和改進(jìn)。只有不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗和不斷完善制度規(guī)范，才能讓企業(yè)的財務(wù)制度更加完善，并在財務(wù)管理方面取得不斷的進(jìn)步，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。
制度建設(shè)心得篇八
近年來，我國在制度建設(shè)方面取得了許多顯著成效。制度建設(shè)是發(fā)展的保障，是國家治理的重要支撐。在長期的實踐中，我深刻認(rèn)識到制度建設(shè)的重要性和必要性。下面，我將從宏觀角度出發(fā)，分析制度建設(shè)的意義、難點和方法，并結(jié)合我的親身經(jīng)歷，總結(jié)出自己的心得體會。
首先，制度建設(shè)的意義不可低估。制度是一種規(guī)則，是約束與引導(dǎo)行為的架構(gòu)。一個國家或組織的制度能否健全，直接決定其行為的公正與效能。正如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的，制度更重要，法律更堅決，法治更有力。一個好的制度能讓國家長治久安，一個差的制度則必然導(dǎo)致亂象重重。比如，我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之所以如此迅猛，就在于我國不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，為個體和企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境和法治保障。而在我學(xué)校的課堂管理中，我們建立了一套完整的紀(jì)律制度，明確了師生雙方的權(quán)利與義務(wù)，使得教學(xué)秩序和環(huán)境有了明顯改觀?？梢哉f，制度建設(shè)關(guān)乎國家乃至組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于有效管理資源和提升效能至關(guān)重要。
然而，制度建設(shè)也面臨著一系列挑戰(zhàn)和難題。首先，制度建設(shè)需要行動者的決心和勇氣。好的制度往往不能一蹴而就，需要不斷修改和調(diào)整。建設(shè)過程中，往往需要對利益格局進(jìn)行調(diào)整，而利益的重新分配很可能會碰觸到既得利益者的敏感神經(jīng)。因此，制度建設(shè)需要有堅定的決心和正確的政治導(dǎo)向，才能推進(jìn)改革。其次，制度建設(shè)需要全社會的共同參與和支持。一些制度問題往往是人們在實踐中總結(jié)出來的，只有充分征求各方的意見和建議，才能使制度更加完善、更加符合實際。同時，只有全社會的共同參與和監(jiān)督，才能避免制度建設(shè)中出現(xiàn)腐敗和權(quán)力尋租的現(xiàn)象。制度建設(shè)需要社會共識的形成，而這來之不易。最后，制度建設(shè)需要充足的時間和資源。制度建設(shè)是一項漫長而艱巨的任務(wù)，需要不斷地積累和實踐。雖然制度可能無法馬上見效，但只要一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，遲早會取得豐碩的成果。
在我個人經(jīng)歷中，我也有一些深刻的體會。我所在的團(tuán)隊在最開始時，沒有明確的工作分工和任務(wù)計劃，導(dǎo)致工作效率低下，任務(wù)錯亂。為了改善這種現(xiàn)狀，我們決定制定并實施一套完整的工作制度。通過反復(fù)商討和修改，我們最終確定了各自的工作職責(zé)和工作流程，同時建立了有章可循的考核機(jī)制。這一制度的建設(shè)不僅提高了我們工作效率，也有效解決了工作糾紛和沖突，使得我們的團(tuán)隊更加緊密地合作，提升了整體業(yè)績。我們的成功經(jīng)驗表明，制度的建設(shè)，不僅重視紙面上的規(guī)定，更要注重行動層面的執(zhí)行，只有真正執(zhí)行到位，才能取得實質(zhì)性的成果。
綜上所述，制度建設(shè)是發(fā)展的保障，是國家治理的重要支撐。我們要認(rèn)識到制度建設(shè)的意義和必要性，并充分認(rèn)識到制度建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)和難題。只有樹立堅定的決心和勇氣，形成全社會的共識和參與，才能推動制度建設(shè)的順利進(jìn)行。在個人層面，我們也要注重制度建設(shè)，通過實踐和總結(jié)，不斷改進(jìn)和完善。只有這樣，我們才能在制度建設(shè)中取得長足進(jìn)步，為國家和組織的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
制度建設(shè)心得篇九
制度建設(shè)是一個國家、一個組織、一個企業(yè)的治理之本，是實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展的必要條件。我所在的公司在過去一段時間里進(jìn)行了一系列的制度建設(shè)工作，有一些心得體會令我深受啟發(fā)。
第一段：重視制度建設(shè)的重要性
制度是組織的靈魂，沒有好的制度，即使有再多的資源，也難以實現(xiàn)良好的運營。因此，一切企業(yè)都應(yīng)當(dāng)高度重視制度建設(shè)的重要性。我所在的公司也正是從這方面進(jìn)行了改進(jìn)和提升，首先是加強(qiáng)組織團(tuán)隊的意識，明確制度建設(shè)是公司發(fā)展的保障，并將其作為公司創(chuàng)新工作的重點。
第二段：立足于員工需求，建立符合實際的制度
制度建設(shè)不能脫離實際，要立足于員工需求，著眼于解決問題、提升效率。我們公司在制度建設(shè)過程中，始終把員工放在首位，多次與員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和困惑，依照這些需求和困惑制定了一系列的制度，如激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)制度等，提高了員工的積極性和歸屬感。
第三段：加強(qiáng)制度執(zhí)行和監(jiān)督
制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行。擁有再好的制度，如果沒有有效的執(zhí)行，那只是空中樓閣。我們公司在制度建設(shè)后重點加強(qiáng)了對制度的執(zhí)行和監(jiān)督，通過建立考核制度和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的執(zhí)行力和責(zé)任感，同時設(shè)立專門的巡查監(jiān)督崗位，確保制度得到全面執(zhí)行。
第四段：適應(yīng)變化，及時修訂和更新制度
制度建設(shè)不是一勞永逸的，隨著時代的變遷和公司的發(fā)展，舊有的制度可能會出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，所以我們應(yīng)當(dāng)保持對制度的敏感度，及時修訂和更新制度，以適應(yīng)當(dāng)前的實際需要。舉個例子，我們公司在逐漸發(fā)展壯大的過程中發(fā)現(xiàn)舊有的人事制度已經(jīng)無法滿足員工的需求，于是我們組織了一次員工代表大會，聽取員工意見，隨后進(jìn)行了人事制度的全面改革。
第五段：不斷完善制度，引領(lǐng)組織發(fā)展
制度建設(shè)是一個不斷完善的過程，我們不能因為已經(jīng)擁有了一套較為完善的制度而在后續(xù)的工作中放松對制度建設(shè)的重視。我們要不斷反思、總結(jié)過去的經(jīng)驗，結(jié)合新的問題和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提升和完善制度，持續(xù)引領(lǐng)組織的發(fā)展。我們公司建立了制度建設(shè)專項小組，定期進(jìn)行制度檢查和改進(jìn)工作，不斷完善各個環(huán)節(jié)的制度，以適應(yīng)未來的發(fā)展需求。
總結(jié)：制度建設(shè)是一個持久的工作，需要全體員工的共同參與和努力。僅僅有一個完善的制度建設(shè)方案是不夠的，實施和執(zhí)行制度同樣重要。同時，我們要善于利用制度來推動組織發(fā)展，并不斷修訂和更新制度以適應(yīng)變化和發(fā)展需求。只有這樣，我們的工作環(huán)境和組織能夠達(dá)到更好的效益和更快的發(fā)展。
制度建設(shè)心得篇十
學(xué)校的文化建設(shè)就是學(xué)校的課程建設(shè)。本次培訓(xùn)內(nèi)容，課程是重點。特別是張斌博士和國赫孚校長的講授，從國家課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)價值，以課程標(biāo)準(zhǔn)組織、指導(dǎo)教學(xué)，新課程背景下的情景設(shè)計、目標(biāo)設(shè)計、問題設(shè)計等諸方面進(jìn)行了細(xì)致而準(zhǔn)確的詮釋，再加以豐富的案例介紹，是我看到了教育家的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、科學(xué)的工作態(tài)度。同時，我也強(qiáng)烈感受到課程標(biāo)準(zhǔn)頒布已十年，我們也天天在講新課程改革，可是在教學(xué)實踐中我們踐行了多少？張斌博士多次感嘆：“想讓老師們改變一點點都是困難的”，他的案例也印證了這一點。
辯證地看待培訓(xùn)，才能愉快地學(xué)習(xí)，主動地吸納。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式也合理，有理論專家講授，有學(xué)校觀摩，有教育實踐，有經(jīng)驗介紹。昨天曾老師講到“教育情景的不可復(fù)制性”，學(xué)校管理、教育教學(xué)、師生的個性，每個學(xué)校有不同的文化和人文背景，也有各自的困惑和難題。培訓(xùn)中去觀摩，聽介紹，正如同在看t臺上的時裝表演，t型臺上的衣飾不能做為生活裝被我們穿戴，但它是生活理念的引領(lǐng)，是美的展示。北師大附中張思明校長給我們展示了先進(jìn)的辦學(xué)理念。附中的課程重構(gòu)，真正的實現(xiàn)了“教師由課程的執(zhí)行者到課程的開發(fā)者”的轉(zhuǎn)變。附中基于北大的豐厚的人文人才土壤，在中學(xué)辦學(xué)中也積極地率先創(chuàng)新，雖然模式不可復(fù)制，但勇于創(chuàng)新的精神令我佩服，也值得我學(xué)習(xí)。
制度建設(shè)心得篇十一
根據(jù)教育局要求和《黑龍江省學(xué)校安全條例》《黑龍江省學(xué)校安全隱患分級分類排查治理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合《黑龍江省校園安全隱患排查細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容，我們組織中學(xué)、幼兒園對學(xué)校安全進(jìn)行了全面的排查，現(xiàn)將排查工作匯報如下：
學(xué)校成立了安全組織機(jī)構(gòu)，落實了安全責(zé)任，層層簽定了安全工作責(zé)任狀，把安全工作落實到每一個人，使安全管理無死角。學(xué)校定期召開安全會議，按規(guī)定對教職工和學(xué)生進(jìn)行安全教育，教師和學(xué)生愛教育面達(dá)100%。
開學(xué)初我們組織教育科、學(xué)校、幼兒領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，對各項設(shè)施、線路、水電、監(jiān)控等進(jìn)行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做到了安全工作零時間處理，需要進(jìn)一步解決，確定了具體的整改時間，保證學(xué)校安全項工作的安全運行。
（一）消防安全。學(xué)校、幼兒園消防逃生系統(tǒng)、防火系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)完好，各項管理制度都已經(jīng)落實。學(xué)校究全總管理人副校長許福昌，安全設(shè)施檢查管理負(fù)責(zé)人羅漢明，中學(xué)部安全設(shè)施負(fù)責(zé)人周秀偉，中學(xué)部安全設(shè)施負(fù)責(zé)人安百環(huán)。
（二）化學(xué)品安全。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行省化學(xué)毒麻、易燃易爆危險品管理使用過程的管理，各項記錄詳實，藥品室安裝防盜門、窗子加裝護(hù)網(wǎng)，實行雙人雙鎖。
（三）人員密集場所安全。學(xué)校教學(xué)樓、運動場等各室管理人員、制度、緊急疏散預(yù)案健全，人防、物防、技防措施全部落實。各室全部落實安全責(zé)任人，做到了安全工作的層級管理，分點落實。
（四）各校要扎實抓好學(xué)生安全教育和應(yīng)急演練。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校都要以班會的形式上好“安全第一課”，每學(xué)期學(xué)校都集中時間對學(xué)生進(jìn)行法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)以及文明出行、安全用電、預(yù)防火災(zāi)、溺水、交通事故等安全知識教育。放假時學(xué)校還用《致家長的一封信》的形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在抓好安全知識教育的同時，學(xué)校真完善處置各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)期組織全部師生開展以防火災(zāi)、防地震為主要內(nèi)容的安全避險應(yīng)急演練，并現(xiàn)場給學(xué)生講解安全常識及危急情況下的逃生方法。增強(qiáng)學(xué)生“珍愛生命、安全第一”意識和自我保護(hù)能力。
（五）檢查中存在的問題均已落實，4月10日全部完成。
制度建設(shè)心得篇十二
隨著社會的不斷發(fā)展，制度的建設(shè)已經(jīng)成為一個國家的基礎(chǔ)，一個社會的支柱。而在中國，今年被確立為制度建設(shè)年，可見制度建設(shè)對于國家發(fā)展的重要性。作為一名大學(xué)生，我深刻感受到了制度建設(shè)對于個人和社會的影響，下面我將從個人經(jīng)歷和觀察出發(fā)，談一談我對于制度建設(shè)年的心得體會。
第一段
制度建設(shè)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，也是社會進(jìn)步的動力。在中國，制度建設(shè)年的重要舉措引起了廣泛關(guān)注。從經(jīng)濟(jì)到教育，從司法到環(huán)境保護(hù)，各個方面都出臺了一系列的法律法規(guī)和政策。這些制度的建設(shè)確保了公平公正的環(huán)境，推動了社會的和諧穩(wěn)定。例如，新制定的個人所得稅法，使得收入分配更加公平合理，有效減輕了中低收入群體的負(fù)擔(dān)。而新的教育制度改革則為廣大學(xué)生提供了更高質(zhì)量的教育資源，促進(jìn)了社會的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。制度建設(shè)年的到來為國家發(fā)展注入了新的動力和活力。
第二段
制度建設(shè)年的實施對于個人也帶來了積極的影響。作為一名大學(xué)生，我深感到制度的改革和建設(shè)為我們提供了更多的機(jī)會和發(fā)展空間。在以往，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難、創(chuàng)業(yè)難一直是我們面臨的困境。而今年，國家相繼出臺了一系列鼓勵大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，大幅度降低了創(chuàng)業(yè)門檻，提供了更多的創(chuàng)業(yè)支持和資源。通過自己的努力和實踐，我成功創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)，得到了政府的資金和稅收支持。制度建設(shè)年讓我的創(chuàng)業(yè)夢想成為了現(xiàn)實，為我和許多同齡人提供了更多的成長和鍛煉機(jī)會。
第三段
然而，制度建設(shè)也面臨著困難和挑戰(zhàn)。盡管制度建設(shè)年帶來了很多好處，但我們也要意識到，制度建設(shè)需要時間和努力才能取得持續(xù)的成果。一些制度還存在實施不到位、執(zhí)行不堅決的問題。例如，環(huán)境保護(hù)方面的制度建設(shè)雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些地方政府對于環(huán)境污染問題缺乏足夠的重視和行動。同時，一些企業(yè)和個人也存在違法違規(guī)行為，挑戰(zhàn)和破壞了制度的有效性。因此，加強(qiáng)制度建設(shè)的執(zhí)行和監(jiān)督是我們下一步需要著重解決的問題。
第四段
制度建設(shè)年的到來讓我深刻認(rèn)識到，每個人都要積極參與到制度建設(shè)中來。一個好的制度需要廣大人民的共同努力和支持。作為大學(xué)生，我們應(yīng)該用自己的智慧和力量為制度建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。我們可以通過不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，以更高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能服務(wù)于國家和社會。同時，我們也應(yīng)該樹立正確的價值觀和道德觀念，遵守法律法規(guī)，自覺接受制度的規(guī)范和約束。只有每個人都積極參與和遵守制度，才能夠形成有效的制度體系，推動國家和社會的進(jìn)步。
第五段
總而言之，制度建設(shè)年是一個具有重要意義的年份。它不僅影響著國家和社會的發(fā)展，也對個人的成長和發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。制度建設(shè)年引發(fā)了我們對制度建設(shè)問題的思考和關(guān)注。通過深入理解和參與到制度建設(shè)中來，我們可以從中獲得更多的啟示和感悟。相信在制度建設(shè)年的推動下，中國的制度建設(shè)將會取得更大的成就，為我們的國家和社會帶來更加美好的未來。
制度建設(shè)心得篇十三
為加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷提高學(xué)校班子成員思想、道德和業(yè)務(wù)水平，特制訂學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)制度。
一、校長要加強(qiáng)班子心理建設(shè)
由于班子成員在知識、能力、氣質(zhì)、分管“條”“塊”等因素上的不同，作為核心人物的校長，重視領(lǐng)導(dǎo)班子的心理建設(shè)是十分必要的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子心理建設(shè)的基本原則：認(rèn)同性原則、平等性原則、和-諧性原則、相容性原則、互補(bǔ)性原則。
二、建立領(lǐng)導(dǎo)班子自我完善制度
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的教育思想和領(lǐng)導(dǎo)水平，在很大程度上決定著辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念，決定著學(xué)校的傳統(tǒng)、特色。因此，抓辦學(xué)質(zhì)量必須重視領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)、培養(yǎng)和提高，實現(xiàn)自我完善。
1.建立領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)除按學(xué)校規(guī)定時間和教師一起學(xué)習(xí)外，還應(yīng)另行安排時間，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)，還要分批分期地參加培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)的政治業(yè)務(wù)水平。班子成員必須做到十個一：每天一次網(wǎng)上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、文件學(xué)習(xí);每天一次校園巡視，每天一次分管工作督察;每周一次聽課或常規(guī)檢查，每周一次組內(nèi)活動;每月一次專題會議，每月一份工作簡報，每月與上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次工作匯報或外出學(xué)習(xí)交流;每期閱讀一本管理專著，每期一次崗位示范及工作創(chuàng)新總結(jié)。在學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論中，要敢于接觸難點，善于集中熱點，以大量的信息提供構(gòu)筑一個較高層次的理論學(xué)習(xí)積極班子。注重理論聯(lián)系實際，把理論學(xué)習(xí)和教育教學(xué)管理相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)使領(lǐng)導(dǎo)干部首先牢固樹立為學(xué)生、為教師服務(wù)的思想。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念不斷更新，工作方法更科學(xué)，指揮和管理不斷創(chuàng)新。
2.完善領(lǐng)導(dǎo)班子自我調(diào)節(jié)制度。
要定期發(fā)動師生對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民-主評議，做出客觀評價;在學(xué)期末，班子成員向職代會做述職報告，接受大家的批評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過一系列活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。
3.完善領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制度。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象往往來自工作上的分歧，而工作上的分歧，又往往與分工不明、職責(zé)不清有關(guān)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子必須建立崗位責(zé)任制，使分工明確。職責(zé)清楚，人人有職、有責(zé)、有權(quán)。在分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)互相配合，互相支持，不斷增強(qiáng)集體意識，樹立整體觀念，促使學(xué)校工作整體優(yōu)化。
三、樹立領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實作風(fēng)
務(wù)實，是指樸實的工作態(tài)度、良好的工作行為、實事求是的工作原則。樹立務(wù)實作風(fēng)，就要扎扎實實為師生服務(wù)。在一個時期內(nèi)，對關(guān)系到全校師生切身利益的事情和工作，進(jìn)行分類排隊，把其中最迫切的事項突出出來。然后集中人力物力加以解決。這樣做，使師生感到溫暖，從而調(diào)動起工作學(xué)習(xí)的積極性。要樹立全局觀點，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。每位成員都要從整體出發(fā)看待自己的工作，既要做好本職工作，又要關(guān)心、支持他人的工作，每位成員應(yīng)根據(jù)學(xué)校的管理目標(biāo)和班子動態(tài)，隨時調(diào)節(jié)自己的心理、修正自己的言行，使班子始終處于高效運轉(zhuǎn)的平衡狀態(tài)。平時要求教師做到的，自己先做到，在給自己壓擔(dān)子的同時，促進(jìn)教師的提高。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)錘煉
領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，要從實際出發(fā)，不搞形式主義，不走過場，不擺花架子。要深入實際磨練自我，全面了解和掌握學(xué)校各方面情況，對學(xué)校教育教學(xué)的管理工作，做到心中有數(shù)。要深入教學(xué)第一線，要站在課程改革的最前沿，主動聽課、兼課、參加教研活動，摸索教學(xué)特點和規(guī)律。帶頭實干加巧干，和教師一起研討教育教學(xué)規(guī)律，把學(xué)到的教育理論貫穿于教育教學(xué)實際中，以新穎的教學(xué)方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領(lǐng)導(dǎo)班子的模范形象凝聚人心。
五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子頂梁柱作用
對領(lǐng)導(dǎo)班子提出“要求高、作風(fēng)硬、敢抓善管”的要求，在工作中，要從實際出發(fā)，不搞形式主義，不走過場，不擺花架子。領(lǐng)導(dǎo)班子要抓住發(fā)展的機(jī)遇，從學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)條件、辦學(xué)形象、辦學(xué)效益等方面全盤考慮，明確學(xué)校發(fā)展思路。要樹立“理念興校、創(chuàng)新立校、質(zhì)量強(qiáng)校、改革活校”的意識，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子頂梁柱的作用，不折不扣完成上級布置各項任務(wù)，遇到特殊任務(wù)或艱巨任務(wù)要挺身而出，充分發(fā)揮自己的能量，從而維護(hù)學(xué)校集體的榮譽和形象。
六、加強(qiáng)分管工作的督導(dǎo)力度
對照學(xué)期初制定的計劃狀和布置的分管工作，做到一級抓一級，一級促一級，使質(zhì)量管理橫向到室，縱向到教師的目標(biāo)責(zé)任制。要定期督查，及時整改，平時做好督查記錄，及時公示?？擅吭峦ㄟ^積分進(jìn)行考核與評比，或通過民-主評議，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作實績進(jìn)行客觀評價，以調(diào)動班子成員的工作激-情。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身修養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)需要有一種平常心，有一種榮辱不驚的胸懷，豁達(dá)大度的境界，特別是反面的意見，要多思，善思，少說，多做，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。要充分認(rèn)識和-諧的情感是“下好一盤棋”的前提。要帶頭用積極的健康的情感去影響他人，陶冶他人。同時，要不斷強(qiáng)化情感的紐帶作用，要充分認(rèn)識到培養(yǎng)積極情感、消除消極情感是每一位稱職的管理者應(yīng)有的能力。我們要和教師打成一片，更多的接觸教師，和教師做朋友，取得他們的信賴。
班子各成員必須做到對人公正，處事公平;與人相處思想境界要高一些，嚴(yán)于律己、寬以待人;從大局出發(fā)，為了整體利益，不惜犧牲個人利益;不居功，不自傲，甘做鋪路石，不斷培養(yǎng)積極情感。班子成員要胸懷坦蕩，寬容大度，有容人之量，能虛心聽取不同的意見和批評。
附：
制度建設(shè)心得篇十四
制度建設(shè)年是一個重要的時期，全面深化改革的號角已經(jīng)吹響，各個領(lǐng)域的制度建設(shè)也是緊鑼密鼓進(jìn)行中。作為一名普通的公民，我對制度建設(shè)年有著濃厚的興趣，通過觀察與思考，我對制度建設(shè)年有了一些深刻的體會和心得。這一切，值得我用1200字向大家分享。
首先，在制度建設(shè)年中，我感受到了制度的力量和重要性。制度是整個社會運轉(zhuǎn)的紐帶和保障，是人們共同遵守的規(guī)則和規(guī)范。沒有好的制度，社會就會陷入混亂和無序，而好的制度能夠推動社會的發(fā)展和進(jìn)步。在制度建設(shè)年中，各個領(lǐng)域都在推進(jìn)制度創(chuàng)新和完善，在私營企業(yè)、教育醫(yī)療、環(huán)境保護(hù)等方面，不斷出臺新的制度規(guī)定和政策措施。這些制度的改革對于推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和改善人民生活質(zhì)量起到了關(guān)鍵的作用。
其次，在制度建設(shè)年中，我見證了制度的溫度和力行。制度不僅僅停留在紙面上，更需要通過實踐來檢驗和落實。在制度建設(shè)年中，我看到了很多工作人員和公民積極投身到制度的建設(shè)之中，他們不僅僅是制度的執(zhí)行者，更是制度的踐行者。例如，在反腐敗斗爭中，不少紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)格執(zhí)行制度，在舉報處理中敢于擔(dān)當(dāng)，始終保持對制度的敬畏與堅守。這種制度的溫度和力行，為社會的和諧穩(wěn)定注入了強(qiáng)大的正能量。
第三，制度建設(shè)年讓我意識到了制度的不完善和不足。雖然我們在制度建設(shè)方面取得了一些成績，但仍然存在許多制度的漏洞和問題。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，推動制度的完善和創(chuàng)新。例如，在環(huán)境保護(hù)方面，雖然已經(jīng)有了一系列的環(huán)保法規(guī)和制度，但在具體的實施中還存在執(zhí)行不力的問題，需要進(jìn)一步完善監(jiān)管制度和加強(qiáng)執(zhí)法力度。只有不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)制度中的不足，才能更好地推動社會的發(fā)展和進(jìn)步。
第四，制度建設(shè)年引發(fā)了我對公民責(zé)任和義務(wù)的思考。作為一名公民，我們不僅僅是權(quán)利的享有者，更應(yīng)該是制度的參與者和建設(shè)者。我們應(yīng)該積極主動地履行公民的責(zé)任和義務(wù)，為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。例如，我們可以通過守法守紀(jì)、文明禮儀、誠實守信等行為來維護(hù)社會的正常秩序，通過參與公益活動、綠色出行等方式來關(guān)注環(huán)境保護(hù)。只有全體公民共同參與到制度建設(shè)中，才能夠?qū)崿F(xiàn)制度的有效運行和社會的和諧發(fā)展。
最后，制度建設(shè)年讓我對未來充滿了希望和信心。通過制度建設(shè)年的努力和成果，我相信我們的國家會變得更加富強(qiáng)、民主、文明、和諧。制度的完善和創(chuàng)新將為社會的繁榮和個人的幸福帶來實實在在的改變。只要我們堅持不懈地推進(jìn)制度建設(shè)，將制度的理念融入到每個人的行動中，相信未來的社會一定會是更加美好的。
總而言之，在制度建設(shè)年中，我深刻體會到了制度的力量和重要性，見證了制度的溫度和力行，意識到了制度的不完善和不足，思考了公民責(zé)任和義務(wù)的重要性，對未來充滿了希望和信心。制度建設(shè)年的背后，是我們?nèi)w公民共同努力和付出的結(jié)果，更是我們共同創(chuàng)造美好未來的契機(jī)。相信通過制度建設(shè)，我們的社會將會變得更加美好和進(jìn)步。
制度建設(shè)心得篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，制度建設(shè)成為一個重要的議題。制度建設(shè)不僅關(guān)乎一個國家的長期發(fā)展，也直接影響到每個個體的生活。通過對制度建設(shè)的深入思考和實踐，我深刻領(lǐng)悟到了其重要性和必要性。在此，我愿意分享一些我在制度建設(shè)方面的心得體會。
首先，制度建設(shè)對一個國家的發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的制度體系能夠為社會提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和人民的幸福生活。例如，中國的改革開放就是一個具有里程碑意義的制度建設(shè)實踐，它的成功不僅徹底改變了中國的發(fā)展軌跡，也給世界其他國家提供了發(fā)展的啟示。在中國的改革開放過程中，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善起到了重要的驅(qū)動作用，使得中國的經(jīng)濟(jì)騰飛。因此，一個國家要實現(xiàn)長期的繁榮和穩(wěn)定發(fā)展，離不開制度建設(shè)的支撐。
其次，制度建設(shè)需要堅持問題導(dǎo)向。從歷史的經(jīng)驗來看，一個國家的制度建設(shè)成功與否，關(guān)鍵在于對問題的準(zhǔn)確把握和解決能力。制度建設(shè)需要立足于實際，緊密圍繞社會發(fā)展中存在的問題，深入調(diào)查研究，找出根源，提出解決方案，并通過實踐不斷完善和改進(jìn)。例如，近年來，中國的環(huán)境污染問題嚴(yán)重，針對這一問題，中國政府采取了一系列的措施，例如加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法律的建設(shè)和完善，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的責(zé)任追究制度等。這些制度的建設(shè)和實踐，有力地推動了環(huán)境保護(hù)工作的進(jìn)行，為解決環(huán)境問題提供了有力的支撐。因此，制度建設(shè)需要從實際問題出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向的原則。
再次，制度建設(shè)需要堅持以人民為中心。一個優(yōu)秀的制度能夠保障人民的利益，提供公正公平的服務(wù)，實現(xiàn)人民群眾的全面發(fā)展和幸福生活。因此，制度建設(shè)必須保證人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等基本權(quán)益。例如，中國政府積極推進(jìn)依法治國和法治建設(shè)，在司法體制改革中強(qiáng)化了人權(quán)保障，提高了審判公正性，加強(qiáng)了律師制度建設(shè)等。這些制度的改革和創(chuàng)新，更好地保障了人民的合法權(quán)益，提高了人民對法治的信任。因此，制度建設(shè)必須堅持以人民為中心，保障人民的基本權(quán)益。
最后，制度建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的過程。制度建設(shè)不是一蹴而就的，而是需要長時間的積累和完善的。在制度建設(shè)的過程中，政府需要勇于改革，敢于創(chuàng)新，同時需要傾聽人民的呼聲和意見，將制度建設(shè)與人民的需求相結(jié)合。制度建設(shè)也需要全社會共同參與，形成合力。例如，中國的扶貧制度建設(shè)就是一個全社會共同參與的典型例子，政府、社會組織、企業(yè)以及廣大群眾共同努力，在扶貧領(lǐng)域建立了一系列的制度，極大地推動了貧困地區(qū)的脫貧事業(yè)。因此，制度建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的過程，需要政府和全社會的共同努力和參與。
綜上所述，制度建設(shè)對一個國家的發(fā)展至關(guān)重要，需要堅持問題導(dǎo)向，以人民為中心，同時也是一個復(fù)雜而長期的過程。作為一個時代的青年，我們應(yīng)該從日常生活中的點滴小事開始，積極參與到制度建設(shè)中來，為我們的國家和社會發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。制度建設(shè)不僅是政府的事情，更是全社會共同努力的事情，只有我們每個人都能夠做出積極的貢獻(xiàn)，才能實現(xiàn)國家的長期繁榮和人民的幸福生活。讓我們共同努力，為制度建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量！
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6123186.html】
